职场上带新人有什么技巧

1. 建立信任：尊重新人，倾听他们的想法，建立良好的沟通渠道，让他们感受到被尊重和被重视。

2. 提供指导：给予新人指导，让他们更好地了解公司的文化和工作环境，以及公司的规章制度。

3. 分配任务：根据新人的能力和经验，合理分配任务，让他们有机会发挥自己的才能。

4. 及时反馈：及时反馈新人的工作表现，给予正确的指导，让他们更好地完成任务。

5. 建立支持网络：为新人建立支持网络，让他们有机会与其他同事交流，提高工作效率。

1.培养团队精神。记住，在职场上，单打独斗，成不了高手。只有依靠团队，在不断提升自身能力的基础上发挥团队的力量，才能取得好的成绩。什么是团队？简单地说，就是为履行某种职责或完成某种目标而联合起来的小型组织。

2、表扬永远比批评好。带人不是单纯靠职位、经验、资历等，而是要学会满足新人内心的精神需求。打个比方，新人在面对一个任务的时候，可能会有自己的想法，所以要鼓励他说出来，不管他是对是错，出发点肯定是好的，所以我们要鼓励他和表扬他，好 帮他改进，指出问题，不好的地方应该怎么办。这对新人来说真的很重要。想象一下，一个新人有勇气说出自己的想法。若是被贬为无物，下次还敢发声？再说了，新人的想法不一定是错的。有时候，吸收更多的新思想，也是对自己工作的有益补充。

3、关心新人的问题。一些刚参加工作的新人，难免会遇到这样那样的问题。如果他们漠不关心，很可能会分散他们的工作注意力并导致错误。与其这样，不如主动去关心，遇到问题，帮助解决。一方面会增强新人对你的感激之情，另一方面也有利于工作的开展。

4.尽量满足自己的心理需求。有些人更看重成就感；有些人更看重工资收入；有些人更看重晋升机会。根据不同的需要，给予不同方式的关心、支持和帮助。人其实是很脆弱的动物。只要能触及到他的内心深处，说不定三言两语就能俘获他的芳心。

5.领导者要有功劳，有担当。新人做出成绩，获得认可和奖励。领导者不可贪功，而要表扬。这是新人努力的结果。新人如有失误，责任自负，并承担失误后果。原因很简单，既然你带来了这个新人，不管他做得好还是做错，你都有不可推卸的领导责任。

6.给新人更多脱颖而出的机会。不管谁带进来的新人，上面总会有一个更大的领导，而新人总是渴望有更多的机会在更大的领导面前露脸。这时候应该向上级表扬和推荐新人，比如向上级汇报时不时带新人一起去，和上级吃饭时，有意无意地表扬新人在工作中的出色表现。某些方面，等等。这样必然会得到新人的支持，更加努力。

点评：

这段文字提出了很多有用的带新人的经验，如培养团队精神、表扬永远比批评好、关心新人的问题、尽量满足自己的心理需求、领导者要有功劳、有担当、给新人更多脱颖而出的机会等等，非常有借鉴意义，值得我们去学习和实践。