• 《工作就是解决问题》刘力编著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    图书名称:《工作就是解决问题》【作者】刘力编著【页数】215【出版社】北京:中华工商联合出版社,2019.11【ISBN号】978-7-5158-2596-0【分类】工作方法-通俗读物【参考文献】刘力编著.工作就是解决问题.北京:中华工商联合出版社,2019.11.图书封面:就是解决问题》内容提要:这是一本职场励志类图书。工作不是消极被动地“打工”,也不是表面地“完成任务”。工作的实质是解决妨碍我们实现目标的一个个问题。只有解决了问题,你才真正地完成了自己的工作。本书主要讲述了作为员工,应该要尽职尽责地去主动工作,尽力解决自己面对的问题。身在职场,所需要面对的问题很多。而公司之所以聘请你,就是要你来解决问题的。员工能够独立有效地解决问题,就是有能力的最好证明。《工作就是解决问题》内容试读第一章工作的实质就是不断解决问题第一章!工作的实质就是不断解决问题工作不只是为了薪水你的工作来之不易,所以我们应把珍惜自己的工作当成是一种责任、一种承诺、一种义务、一种使命。时刻尽心尽责,将自己当作企业的主人,为自己工作的员工,会收获事业的成功与生活的富足。每一天,都要尽心尽力地工作:每一件小事情,都要力争高效地完成。自己主动地、尽心尽力地去工作,把工作做好,这也是实现自我、成就卓越的必经之路。谁有资格不珍惜自己的工作呢?一份工作能带给你生存的快乐,体现你的价值,也是你生存的保障,是你幸福的源泉。工作值得好好珍惜,它是对你自身能力的最基本的肯定。还记得曾在一家企业的墙上看到过这样一幅标语:“今天工作不努力,明天努力找工作”,初看时觉得这句话非常残忍,但是深想一下,却觉得这是一句金玉良言。这句话更深刻的意义在于:我们每一天的平淡工作,就像一颗颗毫不起眼的石头,我们必须付出满腔热情、全力以赴,而不是尽力而为:我们要在工作中学习,在学习中进步。某一天,当机会来临的003工作就是解决问题时候,我们一天天收藏起来的石头就会变成一颗颗耀眼的钻石,为我们带来无穷无尽的财富。相信很多人都经历过穿梭在各大招聘会现场,“海投”简历却回音寥寥的情况,那么,此刻对于拥有一份工作的你来说,是不是感到自己很幸运呢?虽然有很多竞争者,但你拥有了这份工作,所以,你要懂得好好珍惜,不要轻易失去它。要珍惜你的工作。也许你曾经是在工作上敷衍了事的人,如果你不再想频繁地更换工作,那么你唯一的出路就是踏踏实实地干好本职工作,并且争取干出一点成绩来。不管在什么单位,业绩都是你生存的基本硬件,同时也是让你赢得尊严,赢得信任的必要条件。如果你的业绩因为你的敷衍而一塌糊涂,那么也许你现在还没有失业,但是请不要忘了,老板不会永远养着一个闲人。为什么?请换位思考,如果你是老板,你愿意这样做吗?现实的情况就是如此,即便你是企业主,在这个社会的大环境中,如果你不珍惜自己的工作,结局就是你必须重新去努力找一份工作。如果你即将被工作抛弃,而你又特别想拥有这份工作,怎么办呢?你必须要清楚,不是人人都有一份工作,很多人已经把手伸到你的岗位上去了,稍有疏忽,你可能就将失去它。现在,许多地方遵循“赛场选马”的用人法则,实行竞聘上岗,优胜劣汰。有胜就有败,那么,什么样的人容易被淘汰呢?那种这山望着那山高,总想换到舒服的、有高薪的岗位,本职工作还没做好就急着找关系走后门,以达到自己目的的人将会第一个被淘汰。珍惜岗位是一种责任、一种承诺、一种精神、一种义务。只有珍惜岗位,才能爱岗敬业,尽心尽力地工作,尊重自己所从事的工作,才能精004第一章丨工作的实质就是不断解决问题通业务,才能不被淘汰。托尔斯泰曾经说过这样一句话,当幸福在我们手中的时候,我们并没有感到幸福的存在:只有幸福离我们而去,我们才知道它的珍贵。也许由于懈惰,你得过且过,最后当失去工作的时候,你才追悔莫及。必须要懂得,工作是一种幸福,我们必须珍惜它。固然,我们会在工作中遇到各种各样的挫折和压力,我们也有气馁的时候,也有感到厌倦的时候,但是,这些都是我们应该面对的,相比工作带来的幸福,这些压力又算什么呢。要知道,每一份工作都不是简单的,一张报纸一杯茶混一天的时代早已过去。面对工作中的各种压力,只能调整自己的心态,用一种积极的态度,尽心尽力地去学习和工作。不管你就业于哪个部门,身处哪个职位,都必须认识到,工作岗位不是为某一个特定的人而设置的,它是为那些具备了一定才能而且愿意工作的人而设置的。非常遗憾的是,很多人工作时不努力,总是在失业后才恍然大悟,在找工作的艰难中才想到自己以前应该好好工作,但是,为时已晚。更可悲的是,有些人不认为是自己错了,更多的是去责怪企业和领导。我们要有忧患意识和危机意识,好好珍惜自己现在拥有的工作,在工作岗位上精心谋事、潜心干事、专心做事,把心思集中在工作上,把本领用在工作上。005工作就是解决问题重视自己的工作,用心解决问题那些时刻尽心尽责,将自己当作企业的主人,为自己工作的员工,会收获事业的成功与生活的富足;而那些有着“为老板工作”这种思维方式的员工,他们最终所得到的却仅仅是一份微薄的薪水、一个赖以生存的手段而已。我们需要改变自己,让自己主动地、尽心尽力地去工作,把工作做好,这也是实现自我、成就卓越的必经之路。人生活在世界上,当然离不开钱。我们人人都需要工作,但工作不能只为了薪水,这就像人活着不能只为了钱一样。“无论在什么地方工作,你都不应把自己只当作公司的一名员工而应该把自己当成公司的老板。”这是英特尔公司前董事长安德鲁·格鲁夫的肺腑之言。在我们身边,不少员工是抱着为老板做事的心态,认为“你出钱,我出力”“我拿了钱做好自己分内的工作就行了”。这样的想法极其狭隘。我们在企业里不仅仅是为老板工作,同时也是为自己工作,因为我们不仅要从工作中获得报酬,还要从工作中学到更多的经验,而这些经验会让我006···试读结束···...

    2022-08-19 epub百度百科 epub 书

  • 《执行就是要结果》孟志强著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    图书名称:《执行就是要结果》【作者】孟志强著【页数】206【出版社】北京:中华工商联合出版社,2020.03【ISBN号】978-7-5158-2675-2【分类】中小企业-企业管理-研究【参考文献】孟志强著.执行就是要结果.北京:中华工商联合出版社,2020.03.图书封面:就是要结果》内容提要:这是一本企业管理类图书,主要介绍了在中小企业中构建执行体系、打造执行团队、弘扬执行文化的主要方法,本书共分为八章,主要讲述了执行的主体、执行的本质、执行的环境、执行的机制、执行的关键等内容,并且本书列举了企业管理中的实际案例,有助于读者透过现象看到执行本质,增强打造执行力的主动性和积极性。《执行就是要结果》内容试读第一章优秀的团队执行的主体第一章优秀的团队—执行的主体3执行的主体不是老板一个人,也不是少数几个高管,而是整个是团队,上到总经理,下到普通员工,每个团队成员既有分工,又相互合作,共同为公司的业绩而战,团队的力量永远大于个人的力量。第一节什么是好员工好人,一定是好员工吗?不一定。好人是指这个人心地善良,为人正直,人品很好,但好人不一定是好员工。好员工是人品好,业绩也要好,自身还要有能力,包括学习能力、业务能力、管理能力、协作能力、领导能力等,这些能力都属于执行力。没有执行力的员工是不适应这个时代发展的,终究会被淘汰;没有执行力的团队,是不能应对市场挑战的,最终会像温水中的青蛙一样。因此,要打造执行力,我们首先要搞清楚团队建设的目标,建设一支什么样的团队,才叫执行团队?培养一群什么样的员工,才叫好员工?只有方向正确了,我们后面的努力才会有效率,我们的执行力打造进程才会更快更好。团队是由个人组成的,我们先谈谈什么是优秀的员工。4执行就是要结果一、想赚钱的员工是好员工执行的动力来自哪里?其中之一就是来自对财富的追求。销售员想要赚钱,必须完成或者超额完成销售业绩,每天要去开发客户、联系客户、维护客户,不分早晚,只要客户有需求就会立即行动。生产线上的员工想要赚钱,必须在保证质量的前提下,按照生产计划规定的时间提供足量的产品,每天都要按时上班,细心操作,不懂技术和工艺的,还要及时请教和自我学习。一名部门经理,他的收入与部门业绩相关,部门业绩又是由下属成员创造的,所以他要培训下属,给他们分配任务,检查他们的业务过程,必要的时候还要亲自带队做示范,以身作则,不可怠慢…想赚钱,并努力追求结果的员工,才是好员工。在执行的动力中,有没有来自精神追求的?有,这些人不是为了赚钱,或者不完全是为了赚钱,他们有梦想、有情怀,他们认为在为社会做出贡献的同时,实现自我价值和人生追求更重要。有的技术人员吃住在公司,没日没夜搞研发,就是希望自己的技术在行业甚至国际竞争中领先。有的医生连续做几个手术,最后累倒在手术室里,在他们的信念中生命是无价的,“救死扶伤”是医生职业的崇高使命。有的维修工爬到几十米高的高压线上抢修线路,为了节省上厕所的时间,他们甚至控制自己少喝水,当他们看到万家灯火时,心里就充满自豪与喜悦。有的老板早已实现了财务自由,但是依然每天不停地奔波,希望为员工创造更多的机会和财富,希望能够为社会做出更多贡献…这些人的执行是完全自觉的、发自内心的,他们是我们团队中最优秀的分子,他们就是执行标兵。虽然他们的人生观不是赚钱第一,但现实中他们的收入往往不会太低,因为任何单位和公司,都会给这样的员工更高的待遇。什么样的人难以打造执行力呢?就是不想赚钱的人,大致可以分四类。第一类是“富家人”,他们家里特别有钱,工作对他们来说纯属消遣;第二第一章优秀的团队—执行的主体5类是“佛系人”,他们天生就对金钱没有概念,维持最低生活水准就行,他们的人生理念是“未必钱多乐便多,财多累己招烦恼,安贫乐道真自在,无牵无挂乐逍遥”;第三类是“小资”,不想多赚钱,也不想太受累,公司对我的要求别太高,让我自由自在就最好;第四类是“纠结人”,内心特别想赚钱,但是行动上根本没有体现,知行不合一,雷声大,雨点小,自己非常矛盾和痛苦。从本质上讲,不想赚钱的人,就不是“公司人”,不是“公司人”,就不适合在公司工作,他可以加人一些非营利性组织,从事一些非营利性工作,可以当一个“社会人”,但是肯定不适合在公司工作。因为公司是赚钱的地方,是创造价值的地方,是讲成本与利润的地方,想赚钱就必须用结果与别人交换,想赚钱就必须要有超强的执行力。那么是不是这四种人就没有希望了呢?不是。对于“富家人”,告诉他赚钱之上还有人生价值的自我实现;对于“佛系人”,告诉他真正的修行就在红尘中;对于“小资”,告诉他人生如逆水行舟,不进则退,平稳的日子并不存在;对于“纠结人”,告诉他一百次幻想,不如一次行动,发一百次大愿,不如做出一个结果,现在只需要一个行动来突破自我。二、有共赢思想的员工是好员工想赚钱就可以不择手段、唯利是图、损人利已吗?不行!君子爱财,取之有道,这个“道”不仅仅是正确的道路和方法,更主要的是指道德,也就是我们常说的,走正道,赚大钱。靠“坑、蒙、拐、骗”赚钱是取不义之财,结果必然是多行不义必自毙,干坏事早晚会引火烧身遭报应。我们讲道德,就是平等尊重、信守承诺、互利共赢,我们称之为“契约精神”。商业的本质是什么?是交换。公司的本质是什么,是价值交换的平台。在这个平台中有三个交换主体一客户、企业、员工。员工提供产品和6执行就是要结果服务给客户,客户给企业支付货款或费用,企业给员工支付报酬,员工在物质与精神得到满足之后,才能更有能力为客户创造价值,企业这个平台就可以良性循环、平衡发展。从员工的角度讲,想要赚钱必须做好两件大事,一是为客户创造满意甚至超越期望的产品与服务,这个客户不仅是指外部客户,更包括内部客户,因为有些岗位不直接与外部客户接触。在三个交换主体中,“外部客户”是决定性因素,客户可以选择你,也可以选择其他人,他是购买的决定者,我们的一切收入来源于客户。从根本意义上说,我们的工资是客户发的,而不是公司,也不是老板。如果一个人想赚钱,“讨好”老板就错了,“讨好”客户才是正路。二是与企业谈好薪酬、绩效与福利待遇,达到自己满意的条件。当然,这个待遇是建立在责、权基础上的“利”,主要文件是《劳动聘用合同》《薪酬管理制度》《绩效考核方案》《员工晋级制度》《授权委托书》或者《正式任命书》,对于一些特殊重要岗位,可能还要设计内部股权激励机制。所谓共赢,就是员工、企业、客户三方都必须赢,只有共赢,才能最大程度地、持续地满足个人的利益。如果一个业务员毫无原则地给客户降价,业务员和客户得到利益了,公司最后亏损了,那么这个业务员还能够在公司做下去吗?公司还敢再为这样的客户继续提供产品和服务吗?如果一家公司不给员工提供良好的薪酬待遇,员工也没有工作热情做好产品与服务,客户也不满意,最后企业生意不好,这个企业还能够发展下去吗?如果客户打压所有的供应商,没有人再与他们做生意,这样的客户还能走远吗?人们争取自已正当的利益是天经地义的事情,也是人们行动的动力源泉,但是如果这个“利已”不是建立在“利他”的前提下,那么这个“利已”是保证不了的。···试读结束···...

    2022-08-18 epub 图书app epub书籍

  • 《管理就是定制度走流程 2 落地执行版》狄振鹏著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    图书名称:《管理就是定制度走流程2落地执行版》【作者】狄振鹏著【页数】330【出版社】北京:中国经济出版社,2019.05【ISBN号】978-7-5136-5314-5【价格】58.00【分类】企业管理-业务流程【参考文献】狄振鹏著.管理就是定制度走流程2落地执行版.北京:中国经济出版社,2019.05.图书封面:就是定制度走流程2落地执行版》内容提要:全书分上下两篇:上篇“制度管人”主要从认识制度、制定制度、执行制度、完善制度、监督制度五个方面,强调“制度才是企业真正的老板”这一观念;下篇“流程管事”主要从认识流程、设计流程、执行流程、优化流程、管理流程五个方面,让“规范管理靠流程”这一观念应用于企业实践中,帮助企业解决流程管理中遭遇的难点和痛点问题。《管理就是定制度走流程2落地执行版》内容试读上篇没有规范制度,一切管理为零制度管人:1第一章认识制度:没有制度,企业如同一盘散沙人管人,管不住且管不好;要想管住人、管好人,必须建立切实可行、有章可循、有法可依的管理制度。用制度来规范企业全员的行为,达到无为而治的管理目的,这是企业走向规范、强大的必由之路。认识制度,了解制度的价值与意义,找出制度存在的问题,是开展制度管理的前提。管理就是定制度走流程2落地执行厨⊙⊙“人治”管理模“人治”管理模“人治”管理模“人治”管理模式往往过不了人式具有专制性式带有明显的随式具有片面性,情关,奖亲罚疏,独裁性,这样既性,使企业员工缺乏科学性,使从而激化管理者疏远管理者与员无法可依,不利得企业管理难与员之间的矛工的关系,又会于企业的稳定见成效盾,使管理者逐加大企业的人发展渐失去威信员流失风险图1-1“人治”管理模式存在的缺陷“人治”管理模式在中国企业中非常常见,特别是中小企业大多采用这种由创始人或最高管理者依据个人意志管理企业的管理方式。在创业的初期,由于企业规模小、人手不够、各项规章制度还不健全,企业不得已而采用“人治”的管理模式还情有可原,但随着企业规模不断地扩大,各项规章制度的建立健全,“人治”的管理模式就很难再适应企业的发展,企业管理者就应该转变“人治”思维,运用科学的制度来管理企业了。要想用制度来管理企业,首先我们要搞明白什么是制度管理。关于制度管理,不同的人有不同的看法,如今流行的概念也很多,企业管理者通常研究得头昏眼花也研究不出一个准确的概念。事实上,制度管理并没有这么复杂,用最朴素的话来说,制度管理就是“活的游戏规则”。为了帮助大家更好地理解制度管理,下面将从两个关键词去做详细的分析(如图1-2所示)。制度管理“活的”“游戏规则图1-2制度管理的两大关键词6···试读结束···...

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  • 《管团队,管的就是执行力》高朋著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    图书名称:《管团队,管的就是执行力》【作者】高朋著【页数】241【出版社】北京:台海出版社,2018.06【ISBN号】978-7-5168-1887-9【价格】48.00【分类】企业管理-组织管理学【参考文献】高朋著.管团队,管的就是执行力.北京:台海出版社,2018.06.图书封面:就是执行力》内容提要:帮你成为卓越的管理者,打造强悍的执行团队。执行力决定了团队的生死存亡,决定了团队是否能够发展壮大,更决定了团队的价值。本书从执行力的10个关键环节入手,告诉你轻松带出高效团队的秘密。《管团队,管的就是执行力》内容试读01第一章执行力是团队发展的第一要素从某种意义上说,执行力是团队最重要的能力。作为管理者,首先要抓的就是团队的执行力。而一般情况下,团队出现工作方面的问题,都可以从执行力上找到一些原因。第一章执行力是团队发展的第一要素为什么团队的工作总是做不好?从事外贸工作的林先生是一个非常重情义的人,他的外贸公司中有很多都是自已的朋友和亲戚。按照林先生的说法:做生意就应该找自已信得过的人,这样管理起来也方便,有时候甚至可以让员工们自由发挥,大家也容易一条心做事。但事与愿违,自从他的外贸公司开业之后,业绩就没有什么起色,许多工作常常没有人做,公司的发展方向也不够明确,大家都不知道该做什么、该怎么做,以至于公司的发展停滞不前,甚至面临倒闭的风险。与林先生不同的是,他的老乡艾先生经营着一家电子公司。为了让公司更具竞争力,艾先生非常注重培养员工的能力。他专门以高薪从国外大公司中挖来了一批能力出众的工程师,并且高薪聘请了一批海外留学的高才生,希望可以提升公司的工作水平。可是两年以来,艾先生意识到自己这么003管团队管的就是执行力作陷入混乱无序的状态。—人事安排不合理任何一个团队都是由个体组成的,想要发挥每个人的价值,首先要确保每一个人都必须具备为团队发展做出贡献的能力,其次他们必须处在最合适的岗位上发挥作用。这就要求团队管理者进行合理的人事安排,但是很多时候管理者缺乏这种意识与能力,将成员安排在不适合的岗位上,导致成员的能力受到抑制,并影响整体的工作水平。—沟通不畅许多团队不注重沟通,或者说并没有意识到沟通在团队运作过程中的重要作用,整个团队相对封闭,内部成员缺乏交流,以至于工作经常出现脱节。比如,上司下达了指令,可是下属并没有在第一时间接收这个指令,以至于错过了最佳时间:有时候上司表述不清,下属没有准确理解意思,都会导致工作出现偏差。—管理者素质不高管理者是团队的核心,是掌控团队的核心力量,他们直接决定了团队的上限和下限,如果管理者的素质偏低,管理能力和控制能力不够,那么就缺乏足够的威信来影响和引导内部成员,更无法有效掌控整个团队,此时团队就容易失去约束力。除了以上几种情况之外,执行问题还体现在其他很多方面,一般来说,类似于团队的发展模式、文化建设、制度建设、权力体系建006···试读结束···...

    2022-08-18 执行力强怎么表达 执行力是一种能力

  • 《沟通力就是执行力》赵伟著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    图书名称:《沟通力就是执行力》【作者】赵伟著【页数】242【出版社】北京:台海出版社,2018.03【ISBN号】978-7-5168-1737-7【分类】企业管理-人际关系学【参考文献】赵伟著.沟通力就是执行力.北京:台海出版社,2018.03.图书封面:就是执行力》内容提要:多数管理者对于执行力存在误区,认为只要自己和下属具备做事的能力(思路、技术等方面),就能提升团队的执行力。事实上,要想使团队具备强大的执行力,通畅沟通比做事更为重要,因为通畅沟通让执行更加迅速,并且通畅沟通也能增强团队凝聚力、合作协调性、保持目标一致性、有效节省时间成本,从而真正地提高执行力。赵伟著的《沟通力就是执行力》是作者对众多知名企业深入考察和研究,并结合大量实际案例,总结出的一套系统性方法,将会告诉你“如何拆掉沟通壁垒,打造执行力高效的团队”。《沟通力就是执行力》内容试读01第一章沟通的作用与价值对于个人而言,只有具备了相当的沟通能力,才能把时间用在具体的事务上,而不是在等待和争议中消耗时间。对于团队整体而言,只有沟通顺畅,才能最大限度地优化资源,充分动员让团队充满凝聚力和战斗力,从而具备强大的执行力。第一章沟通的作用与价值1.一个好的团队是怎样的?一个好的团队是怎样的呢?或者说一个好团队的标准是什么?关于这一点,人们并没有形成一个普遍的认识,但大都和执行有关。执行的目的是创造价值或者说为团队创造效益,因此需要一些强有力的执行者和各种完善的执行要素。有的人认为好团队需要拥有高学历、能力强的员工,有的人认为一个好的团队需要充裕的资金,需要拥有一个庞大的体系,需要拥有雄厚的实力。但是多数人所认为的好团队往往都是拥有一些硬件上的优势,这样并不能完全保证团队内部的执行力,或者说保障团队的顺利运行。通常没有多少人会关注团队内在的执行底蕴和氛围,没有人关注队员彼此之间的工作关系,不过这些恰恰是影响团队执行力的关键要素,也是整个团队能够产生强大生产力和竞争力的重要保障。那么一个好的团队究竟应该是怎样的呢?有些人曾经做出了总结,认为好的团队需要具备以下一些特质:003沟通力就是执行力(1)成员之间相互信任,合作意识很强,愿意齐心协力解决工作中的问题,整个团队凝聚力十足。此外,他们对所属的工作团队有着非常高的忠诚度,有着良好的责任感:(2)在整个团队中,无论是管理者还是成员都具有高度的自信,他们深信自己能够做好本职工作,能够从容地面对各种挫折和困难,这样就能够使得整个团队始终保持高昂的斗志和坚韧不拔的毅力;(3)工作团队拥有明确的价值和目标,这些价值及目标能够满足成员的价值观以及需求,因此成员和整个团队之间不存在利益上的冲突和纠纷,团队成员通常愿意以团队利益为先,表现出强烈的归属感;(4)成员之间经常进行互动,彼此相互支持,无论是解决问题还是进行决策,都会相互扶持,他们能够进行换位思考,为他人的观点提供必要的建议、创意、信息、批评,整个团队内部保持开放和分享的状态,人际关系比较和谐:(5)团队内部的资源利用尤其是人才的利用是进行合理配置的,整个团队能够帮助每一个人发挥出更大的潜力,并且能够为每一个成员提供合适的发展平台,这样一来,每一个人都能够发挥出更大的作用,并实现自我价值:(6)团队成员对高层决策的过程感到放心,不会随便对这个过程的合理性提出什么质疑。不过团队成员从来也不会盲从上级的指令,他们知道该如何作出判断,知道该在什么时候完全服从,该在什004第一章沟通的作用与价值么时候提出异议:(7)团队内部的信息交流非常丰富和顺畅,成员能够及时获得自己所需的信息并在彼此之间进行坦诚的信息交换。团队成员还善于学习和倾听,并且主动虚心地学习倾听的技巧、协调的技巧、讨论的技巧和相互学习的技巧」如果将这些特质进行拓展,还可以继续进行延伸,但是归根结底,这些所有的特质都是为执行力服务的,也就是说,一个好的团队最终是有价值目标且能够创造价值的,因此执行力实际上是考核好团队的一个基本标准。换句话说,当一个团队足够和睦,成员的合作意识也非常出色,并且大家都有同样的目标,但就是无法产生价值,那么这样的团队同样不是一个好的队伍。从某种意义上说,增强团队执行力才是打造好团队的目标,而增强团队执行力就需要找到正确的模式和体系,这种模式和体系又是以什么为基础的呢?如果对以上特征进行分析,就会发现它们实际上都和沟通有关。那么什么是沟通?沟通是指在一定的社会环境下,人们借助语言、文字、图像、记号、手势等共同的符号系统,以直接或者间接的方式进行彼此交流,传递自己的观点、思想、知识、愿望以及情感等各种信息的过程。它是人们获取信息并在其指导下更加出色地进行工作必经的核心过程沟通通常都会作为内部执行的一个重要环节,因为在整个执行体系中包括制定战略规划和下达指令的人,包括传递信息的人,包括监005沟通力就是执行力督执行的人,以及执行任务的人,每一个人都在扮演不同的角色,只有每一个人或者每一个环节都保持畅通,只有保证每一个人或每一个环节都联系紧密,任务的执行才会更加顺畅。此外,执行并不仅仅是去做的问题,而是怎样做才能做得更好的问题,想要做得更好,想要创造更多的价值,就需要团队各部门、各成员相互配合,需要尽可能调动更多的资源来完成任务,而内部配合以及资源的分配、调动都需要通过沟通来完成。即便是日常生活中的沟通,对于培养人际关系以及建立起彼此之间的信任感也至关重要,团队成员在彼此之间有了更多的接触和了解之后,就能够将这种关系运用到工作当中来,或者说会对工作产生更为积极的影响。从某个方面来说,沟通就是团队关系的一种黏合剂,而良好的团队关系同样有助于提升团队内部的执行水平。从某种意义上说,沟通不仅仅是执行的前提,更是执行力的重要保障,它与执行力的关系非常紧密。006···试读结束···...

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  • 《人生,就是吃好每一碗馄饨》郑静著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    图书名称:《人生,就是吃好每一碗馄饨》【作者】郑静著【页数】133【出版社】上海:上海文化出版社,2017.08【ISBN号】978-7-5535-0769-9【价格】28.00【分类】食谱-散文集-中国-当代【参考文献】郑静著.人生,就是吃好每一碗馄饨.上海:上海文化出版社,2017.08.图书封面:就是吃好每一碗馄饨》内容提要:郑静,网络世界里的“绿色蝴蝶”,在自己的微信公众号“蝴蝶厨房”中围绕上海在地家常美食常有美文,已有几年。本书分为两部,一部“品尝时间”,是以时间节令为序,从早春到年夜饭,枚举各个时令中的经典菜式,有食材趣谈,老饕掌故;一部“品味人生”,专讲生活烟火故事感悟,走“胃”走心。每篇都附有该篇菜式做法。从日常的菜式与食物中体味生活的赐予。五十余篇美食散文+美食制作步骤,精神和物质的双重享受。《人生,就是吃好每一碗馄饨》内容试读品尝时间就是吃好每一碗馄饨人生,春笋三部曲笃笃笃,腌笃鲜春天的滋味就在上海人的一锅汤里。新鲜的猪肉、腌制的猪脚,加上春笋,再加上千锤百炼地笃,把一个“鲜”字解释得透透的。在洋人的味觉里,没有鲜这个概念,它不算酸甜苦辣咸中的任何一种,却又包含在五味之中。说不清道不明,但一口汤下去就什么都明白了。上海人把鲜的最高境界形容成“鲜得眉毛都掉下来了”。眉毛能掉下来的会是啥宁(“人”的沪语发音)呢?南极仙翁。但问题是道家人,吃荤哦?旧年冬至后,上海姆妈总会重盐腌些肋条肉,穿在竹竿上风干,竹竿的另一头吊着少少的几只猪脚。咸猪脚不如咸肉用场多,但笃起汤来却是一绝。它比咸肉味更厚、更浓,也更能吊出春笋的味道来。腌笃鲜妙就妙在这跨了年的光景上,汤里有隔年的滋品尝时间「春笋三部曲003在众多的烧法中,油焖笋是最入世的。它得浓油赤酱,最好还要恶狠狠地下两垛猪油,这样的笋才入味好吃。动作要洒脱,下料要狠,是一股泼墨山水的感觉,工笔什么的就先省省。一勺老抽,均匀泼上,等笋由白染成酱色,再下糖;如用笔在画卷上皴出山脉一样,一笔下去,笔笔见气韵,于是笋开始变得油亮起来。接着就是焖,不焖笋是涩的,干涩得很,一切颜色和滋味都浮在上面。盖子一盖,加水一焖,什么咸呀、甜呀都进入纤维,置换出一个“鲜”来。盖子开开,再调一次味,生抽、糖、盐,这时候就如同在山水画上点棵树、加个亭子,要精细着些,再精细着些。当然如果你飞白也无所谓,只要觉得好,步骤什么的都不是问题。如此一盘有气魄有场面又有细节的油焖笋,我就不相信苏大人能不动心。话说自古真名士自风流,花酒吃得,名伎约得,只是这小菜自己烧不得。所以说只看锦绣文章、《随园食单》是烧不成小菜的。趁着春光大好,去厨房陪陪姆妈,一看二问三掌勺,来年你自然也会烧得一手好小菜。竹子,文人来;笋这事情,还是留给厨娘吧。世间的事情就这么一期一会,错过了可惜。006人生,就是吃好每一碗馄饨···试读结束···...

    2022-07-12 馄饨煮几分钟才能熟 馄饨怎么煮

  • 《从黎明到黄昏》(英)罗斯·霍迪诺特,(英)马克·鲍尔|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    图书名称:《从黎明到黄昏》【作者】(英)罗斯·霍迪诺特,(英)马克·鲍尔【页数】192【出版社】中国摄影出版传媒有限责任公司,2020.06【ISBN号】978-7-5179-0953-8【价格】98.00【分类】风光摄影-摄影光学【参考文献】(英)罗斯·霍迪诺特,(英)马克·鲍尔.从黎明到黄昏.中国摄影出版传媒有限责任公司,2020.06.图书封面:黄昏》内容提要:这是一本充满吸引力的风景摄影光线处理实用指南,它包含了一天24小时之内准确或创意使用光线的关键内容。两位作者从拍摄装备、相机设置、对拍摄对象与当地天气的熟悉和了解,以及构图、后期处理等方面对于光线运用进行了详细介绍,有助于有一定摄影基础的风景摄影爱好者提升拍摄技能。该稿共分七章,分别介绍了黎明、上午、中午、下午、黄昏、夜晚,以及“晨昏蒙影”时刻进行风景摄影的技巧和方法。通过作者近200幅的相关摄影作品直观、生动地介绍了有关摄影的经验、需要解决的问题和在进行艺术拍摄时要注意的一些细节。就风光摄影来说,此书的协作角度新颖,不失为一部很有参考价值的风景摄影的实用指南。...

    2022-07-12 epub电子书下载 epub电子书制作软件

  • 金伯莉·布雷恩《你就是孩子最好的玩具》pdf电子书下载

    《你是孩子最好的玩具》:范登博士育儿成功,读这本书就够育儿了!美国VS中国百万级育儿作家匠心经典。标题:你是你孩子最好的玩具作者KimerlyBrai出版商:SoutherPre译者:夏新卓出版年份:2011-8页数:191分类:亲子辅导格式:df/eu/moiISBN:9787550102996YouAreYourChild'BetToy作者简介:KimerlyBraie,世界上第一个提出“情感引导教育”的儿童教育专家,注册家庭和儿童心理治疗师,也是两个孩子。Kimerly是在线教育电视台www.TheGoToMom.TV的创始人和制作人。她还是雅虎程序制作人和雅虎妈妈博客协会的成员。她还经常在加州大学洛杉矶分校就儿童早期大脑发育和积极的纪律策略发表演讲,并担任美国卫生与公众服务部SAMHSA分部赞助的儿童早期心理健康促进活动的社会外展主任。YouAreYourChild'BetToy简介:你知道你(是的,就是你!)比任何玩具都更爱和着迷孩子吗?孩子不需要拼图或电视节目,他们需要你!他们真正看重的是和你在一起的快乐时光,他们需要被重视,他们需要与父母独处而不被打扰的时间,他们需要一生与父母亲近的时光!控制、放任、贿赂和威胁是父母在处理与孩子的沟通问题时常用的方法。这些不同类型的教育方式都有一个严重的缺陷,那就是可能导致孩子无法以适当的方式表达自己的情绪和沟通,从而无法建立父母与孩子之间的亲密关系,孩子无法得到家庭关系的好处。归属感和安全感。与这些方法相比,情感引导的教育方法更具有关怀性、逻辑性和人性化。因为只有情感引导的父母才会把这些困难的情况作为了解孩子内心世界的好机会,对孩子的情绪给予同情和理解,在沟通中增进亲子关系,进而提高孩子的情商和沟通能力。为未来的成长奠定最有利的基础。...

    2022-06-23 拼图工作室 制作人物拼图

  • 倪建伟《抢单手记:销售就是要搞定人》pdf电子书下载

    《抢单手册》:国内销量百万的实用手册!精英销售人员!全新未删减的完整版;一本面向世界500强企业销售主管的实用销售书籍。早点看到,少奋斗十年。赢得小客户靠做人,赢得大客户靠方法。标题:Sigle作者:倪建伟出版商:太海出版社副标题:销售是为了吸引人出版年份:2016-8页数:384类别:营销格式:df/eu/moiISBN:9787516811146关于《一只手》的作者:倪建伟中国工业销售联盟创始人,曾任多家世界500强企业销售总经理曾就职于日本荏原机械、德国西门子、美国Tuthill等世界知名企业,担任办公室经理,销售董事、销售总经理。2009年,《销售无冬》在天涯出版,受到百万粉丝的好评;2011年,《销售是为了得到人——一位销售总经理16年的抢单笔记》连续六年登上当当网销售管理榜单。年度前十。《抓一只手》内容介绍:这本书虚构了主人公倪锋在一家世界500强公司岌岌可危的办公室工作,讲述了他如何面对逆境,在落后的情况下,用销售智慧去抢一个接一个订单的故事。这些故事既有作者自己的案例,也有很多销售同事亲身经历的场景。他们如实反映了一线销售人员在市场中的真实状态,也破译了如何在当地营商环境中取胜的各种销售规则。、销售技巧和职场智慧。文中大量案例描述用于验证销售理论和销售技巧,一份3万字的抢单秘籍有增加了,既强化了实战理论,又增加了对销售生活的一些感悟,让关注点不仅在销售本身,更关注更广阔的生活,指导人们如何运用销售思维和技能赢得职场和生活。...

    2022-05-25

  • 《我是这样送礼的》PDF高清版(江湖就是人情世故送礼经验方法)

    《我是这样送礼的》PDF高清版:战略世界系列ldquo千术rdquo...

    2022-11-29 color000000 color000000是什么颜色

  • 21/05/09今日淘宝捡便宜汇总,抢到就是赚到!

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    2022-05-19 天猫超市领券中心在哪里 天猫超市领券中心

  • 21/05/04,淘宝捡便宜汇总,买到就是赚到

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  • 21/05/03,淘宝捡便宜汇总,买到就是赚到

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  • 21/05/02,淘宝捡便宜汇总,买到就是赚到

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  • 五一劳动节快乐,淘宝捡便宜汇总,买到就是赚到

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