1.魔兽世界中净化Staom的任务流程如下：1。进入地牢后，在入口处的楼梯上可以看到一个名叫“克罗米”的侏儒NPC。2。为了获得第一个消除幻觉的任务，克罗米需要在过去斯坦索姆的可疑箱子上使用奥术干扰器，然后在斯坦索姆入口附近与她会面。3。完成后，您可以在Staom入口处接受第二次任务[皇家卫队]。克罗米希望球员们在净化阿尔萨斯的斯塔索姆时陪伴他。4.击败马尔加尼斯，然后去看她。5.4条。乌瑟尔与王子交谈后，跟随王子进入斯坦索姆，开始清除怪物，直到BOSSMal'Gai被杀。6.5。在击败最终o后，等待克罗米出现并提交任务以获得任务奖励。...

2023-05-30 克罗米斯坦索姆怎么过 克罗米斯坦索姆的钥匙

课程介绍课程来自于宝宝海姆立克急救法+儿童海姆立克+41种急救技能视频教学大合集急性呼吸道异物堵塞在生活中并不少见，由于气道堵塞后患者无法进行呼吸，故可能致人因缺氧而意外死亡。海姆里克腹部冲击法（HeimlichMaeuver）也称为海氏手技，是美国医生海姆里克先生发明的。1974年他首先应用该法成功抢救了一名因食物堵塞了呼吸道而发生窒息的患者，从此该法在全世界被广泛应用，拯救了无数患者，其中包括美国前总统里根、纽约前任市长埃德、著名女演员伊丽莎白·泰勒等等。因此该法被人们称为“生命的拥抱”。面对突如其来的意外伤害，你知道如何正确实施急救吗？我们都有哪些应知、应学、应会的基本卫生应急技能呢？文件目录海姆立克急救法毛不易海姆立克急救法科普毛不易海姆立克急救法科普.m4【儿童海姆立克】每个爸爸妈妈都需要掌握的急救知识，快收藏！.m4【儿童居家应急处理】宝宝海姆立克急救法.m4自救版海姆立克急救法.m441种急救技能01.如何准备急救包.m402.正确的通知急救队.m403.急救：复苏体位-学习急救.m404.急救：如何使用除颤器-学习急救.m405.急救：癫痫-学习急救.m406.急救：脊椎创伤-学习急救.m407.急救：小伤口-学习急救.m408.急救：严重伤口-学习急救.m409.腹部伤口-学习急救.m410.胸部创伤-学习急救.m411.急救：血肿-学习急救.m412.急救：蜱虫叮咬-学习急救.m413.急救：蛇咬伤-学习急救.m414.出血-学习急救.m415.鼻出血-学习急救.m416.急救：身体部位离断-学习急救.m417.急救：一氧化碳中毒-学习急救.m418.急救：食物中毒-学习急救.m419.急救：化学品中毒-学习急救.m420.急救：婴儿窒息-学习急救.m421.急救：糖尿病-学习急救.m422.急救：水母蛰伤-学习急救.m423.急救：下肢骨折-学习急救.m424.急救：上肢骨折-学习急救.m425.急救：哮喘发作-学习急救.m426.急救：成人窒息-学习急救.m427.急救：婴儿心肺复苏-学习急救.m428.急救：动物或人类咬伤-学习急救.m429.急救：交通事故-学习急救.m430.急救：住宅火灾-学习急救.m431.急救：触电-学习急救.m432.急救：意识丧失-学习急救.m433.急救：成人心肺复苏-学习急救.m434.急救：儿童心肺复苏-学习急救.m435.急救：轻度烧伤-学习急救.m436.急救：严重烧伤-学习急救.m437.急救：溺水-学习急救.m438.急救：伤者搬运-学习急救.m439.急救：扭伤-学习急救.m440.急救：中风-学习急救.m441.急救：牙外伤-学习急救.m4...

2023-05-20 海姆立克急救法 海姆立克急救法视频

图书名称：《无线D2D通信与网络详解》【作者】宋令阳，（新）杜斯特·尼亚托，（美）韩竹，（加）埃克拉姆·侯赛因作；李楠，董江波，董炎杰，詹义译【丛书名】5G丛书【页数】326【出版社】北京：机械工业出版社,2022.08【ISBN号】978-7-111-70592-5【价格】129.00【分类】无线电通信-通信网【参考文献】宋令阳，（新）杜斯特·尼亚托，（美）韩竹，（加）埃克拉姆·侯赛因作；李楠，董江波，董炎杰，詹义译.无线D2D通信与网络详解.北京：机械工业出版社,2022.08.图书封面：图书目录：《无线D2D通信与网络详解》内容提要：本书主要介绍无线D2D通信网络设计、分析和优化技术，包括无线D2D通信的基本理论以及该领域的研发动态。随着对高速率无线数据接入的需求不断增加，D2D通信将成为蜂窝网络的关键技术。本书从物理层、MAC层、网络层和应用层对基于端到端的无线通信做了介绍，并且在讨论真实应用场景以及未来发展之前提供了所有的关键背景信息。本书对重点内容进行了深入讨论，比如为承载更大容量以及为用户提供更好服务的蜂窝网络和Ad-HocD2D网络之间的动态资源（如频谱及功率等）共享技术。读者将了解通信网络在真实场景中的资源管理、优化、安全性、标准化和网络拓扑结构等方面，以及所面临的挑战，并学习如何在实践中运用设计原则。《无线D2D通信与网络详解》内容试读第1部分引言···试读结束···...

2023-05-15 通信pdf 通信book

图书名称：《第一次考试》【作者】（美）米瑞安·科恩著；（美）罗纳德·细姆勒绘；奥蓝格译【丛书名】我爱我的一年级【页数】36【出版社】吉林出版集团股份有限公司,2017.06【ISBN号】978-7-5581-2276-7【价格】18.00【分类】儿童故事-图画故事-美国-现代【参考文献】（美）米瑞安·科恩著；（美）罗纳德·细姆勒绘；奥蓝格译.第一次考试.吉林出版集团股份有限公司,2017.06.图书封面：《第一次考试》内容提要：校长办公室的一位女士拿着一摞厚厚的试卷，走进了一年级的教室。她微笑着说：“孩子们，我们要进行一次测试。”……《第一次考试》内容试读我爱我的-年级FirtGradeTakeaTet第一次考试[美]米瑞安·科恩/著[美]罗纳德·希姆勒/绘奥蓝格/译)吉林出版集团股份有限公司FirtGradeTakeaTetTextcoyright2006.1980MiriamCoheIllutratiocoyright2006RoaldHimerPulihedyStarBrightBookitheUitedStateofAmericai2006.TheimlifiedChieetralatiorightarragedthroughRightolMedia(本t书中文简体版权经由锐拓传媒取得Email:coyright@rightol.com)本书中文筒体字版权经美国StarBrightBook出版社授予北京日知图书有限公司，由吉林出版集团独家出版发行。版权所有，侵权必究。吉林省版权局著作权合同登记号图字07-2016-4768图书在版编目(CIP)数据第一次考试/（美）米瑞安·科恩著：奥蓝格译：（美）罗纳德·希姆勒绘。一长春：吉林出版集团股份有限公司，2017.6(我爱我的一年级)书名原文：ILoveMyFirtGrade3ISBN978-7-5581-2276-71。①第…Ⅱ，①美…②奥…③罗…Ⅲ，①儿童故事一图画故事一美国一现代V.①I712.85中国版本图书馆CP数据核字(2017)第049384号第一次考试DIYICIKAOSHI著者：〔美]米瑞安·科恩责任编辑：赵晓星绘图：[美]罗纳德·希姆勒文图编辑：王玉敏译者：奥蓝格封面设计：段遥出版策划：孙昶版式设计：何冬宁出版：吉林出版集团股份有限公司（长春市人民大街4646号.邮政偏码130021）发行：吉林出版集团译文图书经营有限公司(ht:/ho34896900.taoao.com)电话：总编办0431-85656961营销部0431-85671728/85671730制作：(www.rzook.com)印剧：北京尚唐印刷包装有限公司开本：787mm×1092mm1/12印张：3字数：38千字版次：2017年6月第1版印次：2017年6月第1次印刷书号：1SBN978-7-5581-2276-7定价：18.00元印装错误请与承印厂联系电话：010-62014715找到孩子独特的优势，帮助他建立自信这是一本孩子、家长和老师都应该看的绘本。因为一场考试，同学们陷入了觉得自己很“笨”的负面情绪中，是老师让孩子们看到了自己独特的优势。后来，特长生安娜·玛利亚因为友情和被需要又回到了原来的集体中。同学们读这本绘本，能体会到一些相同的情绪感受，感受到成长的力量和暖暖的爱。这是一个关于孩子的情绪管理和孩子们之间情感沟通的故事，同时也能引发大人的思考：不能只凭成绩来衡量一个孩子，老师和家长需要从不同的角度发掘孩子们的优点和特质，让每个孩子都意识到自己的特长和优势，并对自己充满信心。保护好孩子的自尊和自信是老师和家长的责任。当孩子有负面情绪时，大人要去关注和陪伴他，帮助他排解或者宣泄这些情绪，并让孩子感受到被接纳和支持。如果你是安娜·玛利亚的家长，允许孩子回到她原来的集体，会让孩子更有归属感，也能让孩子在帮助同学的过程中体会到自己的重要性和价值，对于她的人格成长和精神健康更有好处。一儿童心理咨询师夏抱主校长办公室的一位女士拿着一摞厚厚的试卷，走进了一年级的教室。她微笑着说：“孩子们，我们要进行一次测试。”“嗯，好的。”安娜·玛利亚欢呼道，“这下我们就能知道自己到底有多聪明啦！”···试读结束···...

2023-05-05 epub电子书下载 epub电子书下载网

图书名称：《伊利亚随笔》【作者】查尔斯·兰姆；姜焕文【页数】202【出版社】成都：四川文艺出版社,2022.01【ISBN号】978-7-5411-6132-2【价格】36.00【分类】随笔-作品集-英国-近代【参考文献】查尔斯·兰姆；姜焕文.伊利亚随笔.成都：四川文艺出版社,2022.01.图书封面：图书目录：《伊利亚随笔》内容提要：荟萃诺贝尔文学奖得主、世界级文豪经典作品，读者公认译本，全新改版，完美呈现。洞察真理的智慧，感悟自然与生命的力量。19世纪英国文学的瑰宝，查尔斯·兰姆经典随笔荟萃……《伊利亚随笔》内容试读忆南海公司读者阁下，如果你路过英格兰银行一你须一直从那里领取每半年一次的红利（假如你也像我一样，做一点年保险投资，是一个干干瘪瘪，与孔方兄交情不厚的人)一你取道银行，要去花盆客栈，你预订一个马车座位，要去达尔斯顿或夏克威尔，或去北地的某地某处乡下度假地—你难道从来没有看到过在针线街和主教门毗连的地方，左面有一座看上去忧郁沉沉、气派巍巍、用砖块与石块砌成的建筑？我敢说你经常在仰羡它空阔宽敞、雄伟壮观的大门，它坦露给你看森然庄重的庭院，游廊曲折，栋梁挺拔，出入的人迹寥若晨星一一派巴克鲁萨一样的荒凉。这里昔日是一家贸易公司一一处繁忙的逐利中心。商人在这里群集一一夜间暴富的冲动一迄今，尽管往昔的精神久已荡然无存，一些商贸形式却依旧持续。这里依旧可见气派宏伟的廊柱，扶手华丽的楼梯，办公室舒展宽敞，犹如宫廷里的官僚机关一门可罗雀，或零零散散、稀稀疏疏点缀着几个职员，还有更神圣的庭院内景和各色委员会会议厅，各处仪仗官、守门人面色凝重，让人肃然起敬一只在一些隆重的日子，董事们莅临庆典，在虫蛀斑斑的会议桌前正襟危坐（宣布某个股息失效)，这些桌子用红木打造，猪皮桌面已没有了光泽，笨重的银制墨水池，已干涸很久；—橡木护壁板上悬挂着已经故去的主管和副主管们的画像、安妮女王的画像，还有来自汉诺威王朝的前两任郡主的画像；一巨型航线图被后来的地理发现证明已经过时；—落满灰尘的墨西哥地图，像梦中一样模模糊糊，还有巴拿马湾的水域深度测绘图！长长的走廊里，水桶靠墙吊挂，排成懒懒散散的行列，里面装容之物可以浇灭任何大火，但上一次除外：在所有建筑下面排列着数目繁多的地窖，昔日那里储藏着面值不一的通货，“一处见不得天日的收藏”，因为钱财可以抚慰他独居的心灵一而钱财很久以前就散尽了，或者在那次臭名昭著的骗局破灭的爆炸声中，震散到空气里了。南海公司就是这个样子。至少四十年前我知道它的时候是这个样子一一处雄伟悲壮的遗迹！打那以后它有过什么样的改变，我没有机会核查证实。我想当然地认为时间并没有让它振作如新。没有什么风能使沉睡的水体波光粼粼，到了这种时候，一层更厚更实的甲壳又覆在它上面。陈年的分类账目和日记账目养肥了的蛀虫，已经停止了它们的大肆劫掠，但它们已经可以飞行的后代们继承着它们的事业，在单栏账页和双栏账页里镂刻着精细的回纹。层层叠叠的尘土（是秽垢的异期复孕)落在陈旧的层层叠叠的尘土上，昔日很少有谁搅动过这种宁静，除非偶尔有某根好奇的手指喜欢刨根究底，时不时想探询安妮女王时期的账目记录格式，或者出于并非圣洁的好奇心，试图揭开那场惊天动地的骗局的某些秘密。那场骗局范围之广，让我们今天的侵吞者们相形见绌，回望起来，难以置信，只会表现出钦羡，这与现代阴谋家们思量起沃克斯那宏大超人的国会爆炸计划时所表现出的望尘莫及的表情是一模一样的。骗局过后让英灵和鬼魂安息吧！不可一世的公司的墙壁上只剩下死寂和贫穷，供人凭吊。你坐落于骚动不安、生机亢奋的商贸中心—一在投机的焦虑和狂热中间一在现代繁荣的全盛期的英格兰银行、皇家兑换所、东印度公司的包围之中，它们派头十足的面孔耀武扬威，让你自惭形秽，你是它们势穷力孤的邻居，生意被排挤出局一只有无所事事的人和思索大道的人一只有在像我这样的人的眼里，壮哉，古旧的公司！你的沉寂里魅力尚存：停滞一生意清冷一几近遁世的惰怠—这一切都让人欣喜！入夜，我怀着多么崇敬的心情徜徉于你空阔宽敞的房间里、庭院里！它们在讲述着过去：一某一位死去的会计的影子，幻觉中耳轮上夹着一支鹅管笔，从我身边掠过，生硬古板如生前一般。留存下来的各种账本和活着的各位会计，让我大犯糊涂。我不善于算账，但你这些巨大的僵死的卷册，让如今体质衰退了的职员三人合作，也别想从神圣的摆放架上把它们搬动一它们古趣盎然的花饰不落俗套，红线格子美观整齐一英镑、先令、便士，三项栏目分明，空位用零号填补，款项记载一丝不苟一卷首摘录着虔诚的布道词句，我们的笃信宗教的先民们，如果不念诵这类词句，是从来不敢打开一本商贸簿册或装货清单的一有些卷册上贵重的精制犊皮纸封皮，几乎是在让我们相信，我们到了某个一流的图书馆一这一切都是令人欣慰、富于启迪的景象。眼看着这些僵死的怪物，我该分3外得意。你那笨拙的怪模怪样的削笔刀，镶着象牙刀柄（我们的祖先那里的样样用品，都比我们想象的要规格大得多)与赫库力土城挖出来的任何东西一样好用，我们今天的吸墨粉盒就有复古迹象。我能记得的南海公司的职员们一我是在说四十年前的旧事一有着与打那以后我所打过交道的公共机构的办事人员迥然不同的做派，他们是那个地方灵秀之气的组成部分！他们大多数（因为公司支付的工资不会产生剩余）是单身汉，一般地讲（因为他们要做的事并不是很多）是充满好奇、善于思考的人。由于前面提到过的原因，他们不赶时髦；由于背景不同，他们脾性各异；更兼他们不是从早年开始一起共事(早年共事会造成合作集体中的成员相互同化的倾向)，而大多数人是到了成熟的年龄或人到中年才被招到公司工作，他们必然把各自的习惯与嗜好带入公司，可以这么说，他们是不具备在共同的团体里生存的素质的。于是他们构成了一定意义上的诺亚方舟，怪瘾怪癖之辈，修道院里的俗家弟子，大家族里的家养仆从，养起来为了炫耀而不是为了役使。然而他们是让人愉快的人，满口谈天说地一他们中的好多人十分精熟于德国长笛。那个时候的出纳员是一个名叫埃文斯的威尔士人，他的外表带着他的乡党特有的脾气暴躁的印记，但本质上是一个明白事理，值得尊敬的人。他的发型自始至终喷洒发粉使之卷曲，那式样很像我小时候在漫画中看过的被人称为“花花公子”的角色。他是那一类时髦哥儿的最后代表了。整个一早上他闷闷不乐，像一只阉猫坐在柜台上，我想我看见的他，是用瑟瑟缩缩的手指清点他的现金（他们是这么说的），好像是在担心他周围的每个人都在玩忽职守。处于这种疑心重重的病态，他随时在想象自己也是一个玩忽职守的人，至少他被自己有可能变成这样一个人的焦虑心态所困扰。他的阴郁表情到下午两点，在安德顿的咖啡店里（他的照片至今还挂在那里，他在他的最后二十五年时间里一直光顾这个地方，所以照片是在他去世前不久应店主的要求拍摄的)，一顿烤牛犊脖子肉之后，才清朗一点点，但直到夜幕送来串门喝茶的时刻，他的情绪才能达到最鲜活的境界。大家都熟悉，他的敲门声和时钟报六点的击打声同时响起，这是给许多家庭带来趣谈的永久话题，这位可爱的老光棍，一出现就让这些家庭喜悦欢快起来。接下来就是他擅长的，也值得他荣耀的时刻！他是如此叽叽喳喳、口若悬河，把松饼撒满茶桌！他对逸闻野史描述得好不详尽！说起旧伦敦与新伦敦，他滔滔不绝连他的同乡，甚至是班南特本人，也自叹弗如一旧剧场、旧教堂、败落了的街道的遗址一洛萨芒德池塘的位置一桑树园一奇普区的管道一还有源于他父亲的家族传统里的许多人物的逸闻趣事。霍加斯在他的名画《中午》里，把这些古怪的人物赋予了不朽的生命一那些后代们无愧于他们英雄的祖先，是名副其实的新教先锋，这些人从路易十四的暴怒和他的凶猛的骑兵的铁蹄之下逃亡到这个国家，在公猪巷和七日晷附近昏昏暗暗的遮蔽中，让纯洁宗教的火种存活了下来。埃文斯属下的副手是托马斯·台姆，此人惯于微躬着身子，摆出绅士的派头，如果你在通往西敏斯特大厅的通道上遇着他，你会把他当成那个地方的一位贵族。我说他微躬着身子，意思是他把身体略略前倾，这在大人物那里肯定会被认为是习惯性地屈就于地位低于他的小人物的吁求，降下架子给予关注的结果。当他与你交谈的时候，你觉得需要费一番努力才能够得着他言谈的高度，会谈结束后，你可以悠然地将刚才那让你敬畏的气派一笑置之。他的领悟能力最是肤浅，弄不清格言谚语的深层含义；他的大脑像一张白纸，处在原始状态，一个吃奶的小孩提出的问题就有可能难倒他。还该说什么呢？他富有吗？可惜他算不得富有，托马斯·台姆非常拮据。从外表看他和他的太太都是很有身份的人。而从实质看，我担心并非所有的时间都天遂人愿。他太太衣着整齐、身体单薄，但显然娇生惯养不是她的过错。然而在她的本性里流淌着上层社会的血液，她凭借走迷宫一样的方式拉扯关系，追潮家系，我从来就没有完全搞清楚过一更谈不上现今用发布正式消息的那种确切的口吻作出解释一她把关系拉到了显赫一时但运道多舛的德文瓦特家族。这就是托马斯微躬着身子的秘密。这是一种思想一一种感受一是你们生命中光彩耀眼、特立独行的命运之星—你们这温和而幸福的一对—它能在智能的暗夜里，在处境的暗淡时期，让你们欢快起来！对你们来讲这可以取代财富，取代爵位，取代闪亮的成就：它值得这所有一切的总和。你们没有借着它欺辱过任何人，而当你们仅把它当作一层保护铠甲来披挂，同样也不会招致别人诋毁你们，这是荣耀和慰藉。那个时候的会计约翰·蒂普完全属于另外一种性格，他既不假装血统高贵，事实上也不关血统什么干系。他认为：“会计是世界上最了不起的人物，而他又是世界上最了不起的会6···试读结束···...

2023-04-07 查尔斯.兰姆 查尔斯·兰姆是个什么样的人

学好文言文，这才是黄金法则，方法很重要！（共37课已完结）百度网盘截图文件目录/网站共享5/1639625078209540097/学好文言文，这才是黄金法则，方法很重要！（共37课已完结）|├──027学好文言文，这才是黄金法则，方法很重要！（共37课已完结）||├──1、传世名作初体验（5）|||├──1.传承千年的语录mdah《论语》十七则之儒家经典.m4130.0MB|||├──2.高楼空中现，鬼魂满山跑mdah《山市》.m4233.0MB|||├──3.万万没想到，小鬼出狠招mdah《世说新语》之《陈太丘与友期》.m4163.0MB|||├──4.ldquo赏雪诗会rdquo的大赢家mdah《世说新语》之《咏雪》.m4164.0MB|||├──5.训练思维的寓言mdah《智子疑邻》和《恶贯满盈》.m4170.0MB||├──2、人物之百态人生（5）|||├──1.陨落的天才少年mdah《伤仲永》.m4231.0MB|||├──2.阿蒙的觉醒mdah《孙权劝学》.m4240.0MB|||├──3.嘴上的魔术mdah《口技》上.m4161.0MB|||├──4.嘴上的魔术mdah《口技》下.m4180.0MB|||├──5.狼作死，人在笑mdah《狼》.m4196.0MB||├──3、看历史风云变（7）|||├──1.革命者的雄心mdah《史记middot陈涉世家》一.m4150.0MB|||├──2.逼我干革命mdah《史记middot陈涉世家》二.m4171.0MB|||├──3.ldquo神rdquo的旨意mdah《史记middot陈涉世家》三.m4121.0MB|||├──4.王侯将相，宁有种乎mdah《史记middot陈涉世家》四.m4161.0MB|||├──5.攻城略地，陈涉称王mdah《史记middot陈涉世家》五.m4172.0MB|||├──6.草庐觅贤，卧龙现首mdah《隆中对》上.m4226.0MB|||├──7.心怀天下，胸有成竹mdah《隆中对》下.m4232.0MB||├──4、识文体品佳作（6）|||├──1.寄给挚友的信，写给山水的歌mdah《与朱元思书》上.m4149.0MB|||├──2.寄给挚友的信，写给山水的歌mdah《与朱元思书》下.m4162.0MB|||├──3.不慕荣利的君子mdah《五柳先生传》.m4217.0MB|||├──4.千里马的哀鸣mdah《马说》.m4208.0MB|||├──5.求学路漫漫mdah《送东阳马生序》上.m4174.0MB|||├──6.求学路漫漫mdah《送东阳马生序》中.m4223.0MB||├──5、品味诸子百家（3）|||├──1.相国之位，不过腐鼠mdah《庄子middot惠子相梁》.m4138.0MB|||├──2.苦难后的逆袭mdah《孟子》之《生于忧患，死于安乐》上.m4133.0MB|||├──3.苦难后的逆袭mdah《孟子》之《生于忧患，死于安乐》下.m4181.0MB||├──6、铭记美丽河山（11）|||├──1.神秘的梦境探险mdah《桃花源记》上.m4126.0MB|||├──10.八月十八的水上盛典mdah《观潮》下.m4204.0MB|||├──11.痴情难舍的才子mdah《湖心亭看雪》.m4224.0MB|||├──2.从探险戏到穿越剧mdah《桃花源记》中.m4167.0MB|||├──3.亦真亦幻的乌托邦mdah《桃花源记》下.m4157.0MB|||├──4.入世却脱俗的君子mdah《爱莲说》.m4187.0MB|||├──5.君子居之，何陋之有mdah《陋室铭》.m4199.0MB|||├──6.一个老道士分享的美景mdah《答谢中书书》.m4154.0MB|||├──7.桃核上的古老微雕mdah《核舟记》上.m4205.0MB|||├──8.桃核上的古老微雕mdah《核舟记》下.m4202.0MB|||├──9.八月十八的水上盛典mdah《观潮》上.m4168.0MB...

2023-04-03 与朱元元思书 与朱元思书中的朱元

卡姆在发文中表示，他对自己的行为感到深深的抱歉，并承认自己犯下了错误。他表示，他将从这次经历中吸取教训，并努力改变自己，以便能够成为一个更好的人。他还表示，他将继续努力，以便能够重新获得大家的信任。大家好.我是互联百科的羽儿，现在为大家解决以上脱口秀演员卡姆出狱后发文致歉到底怎样的的问题.1、近日，一则“脱口秀演员卡姆出狱后发文致歉”消息引发关注。据悉，曾因容留他人吸毒获刑，知名脱口秀演员卡姆出狱后发文，郑重地和所有人致歉。2、卡姆出看守所后发文道歉3、媒体消息称，1月9日晚，卡姆出看守所后在微博发文道歉称，“这八个月，我在里面看了很多书，也想了很多事情，意识到自己造成了非常不好的影响，也辜负了很多人。今后我想多读书多运动，保持健康作息，更自律，也更深刻地反省自己。”4、据了解，去年7月20日，卡姆因容留他人吸毒罪被判处有期徒刑8个月，并处罚金2000元。本文到此讲解完毕，希望对大家有帮助。点评：文章内容清晰明了，且结构清晰，把握住了重点，表述准确，从而使得读者更容易理解，值得点赞！...

2023-02-21

课程介绍课程出自【三课】绩效沟通：关注三个方面，掌握沟通法则让员工信服绩效沟通的N条实用法则，通过实际案例，让你告别“一听一做”的尴尬局面标题="【三课】绩效沟通：聚焦三个方面，掌握沟通法则图解说服员工"alt="【三课】绩效沟通：聚焦三个方面，掌握沟通法则图解说服员工"gt什么时候是绩效沟通的合适时机？绩效沟通前如何准备？绩效不佳的员工沟通紧张怎么办？如果员工不同意绩效结果怎么办？作为一名优秀的领导者，要想在绩效方面与下属顺利沟通，取得下属的信任，提高绩效管理行为的有效性，必须知道本课提到的沟通方式和技巧！课程首先会为大家讲解如何根据公司的发展战略，为下属设定合适的绩效目标；其次，带你掌握如何与员工进行绩效跟踪和持续沟通。最后跟大家分享一下绩效评估过程中需要注意的沟通原则、流程和策略。希望通过绩效沟通，能够激励下属，以饱满的热情继续奋斗！你会收获了解绩效沟通的全周期和3大场景掌握设定绩效目标时的沟通方式，促进员工目标设定掌握管理中持续绩效教练沟通的步骤和策略掌握不同绩效员工的沟通方式，因材施教，促进绩效提升适合人群新管理者：初升，希望快速实现角色转换，提升管理能力，胜任岗位职责业务专家转任管理岗位：业务有余，管理团队经验不足，希望有效提升管理能力已经在管理岗位上的管理者：希望进一步提升管理技能，解决管理难题，提高团队效率和稳定性讲师介绍陈元北大EMBA，着有《办公室第一年手记》，译《文化重塑领导力》。世界500强互联网公司学习与发展总监。专业领域：人力资源领导团队管理在学习与发展领域工作10余年，先后供职于两家世界500强互联网公司，负责初级、中级、高级管理人员的培训工作。师从“领导梯队”拉姆查兰，“4D卓”越南团队”CharliePelleri，创新培训技术BoPike，清华大学许忠博士。擅长从0到1构建领导力体系，设计大型学习项目，教授管理课程，运用MBTI、DISC、PDP等文件目录1.课程导入.m42、绩效管理的概念.m43、绩效目标沟通.m44.绩效辅导沟通.m45.绩效考核沟通.m46.课程总结.m4...

2023-02-09

1498《S3982哈姆尼中阶课程【少一节语音直播】》]，即可获得学习权限...

2023-02-07

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2023-02-07 秘密访客详细解析 访客制度流程

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2023-02-03 认知训练 实验室是干嘛的 认知训练室简介

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2023-02-03

图书名称：《IP生态商业制胜法则》【作者】袁俊，姚俊，周晓亮【丛书名】中国数字营销文丛【页数】215【出版社】中国财富出版社,2019.06【ISBN号】978-7-5047-6482-9【价格】48.00【分类】商业品牌-研究【参考文献】袁俊，姚俊，周晓亮.IP生态商业制胜法则.中国财富出版社,2019.06.图书封面：图书目录：《IP生态商业制胜法则》内容提要：IP驱动的商业价值尝试雨后春笋般展现于世人面前，各大商业巨头或创业公司争先恐后地在IP棋盘落子如飞，可IP的商业生态究竟应该是什么样的什么样的IP商业才是健康的、可持续的、能延展的，并且能为更多关联产业带来系统性赋能效应呢本书主要针对三点进行了探索与分析：第一，重新定义IP，IP的范畴与应用模式并不是新生事物，而是延续了百年的商业模式在互联网数字时代的重新蜕变，不是或不仅仅是内容IP；第二，以IP为核心连接生态化商业元素，包括内容，载体，商品，服务，场景，数据等；并且将针对IP生态应用最具有代表性的5-7个行业提出定向研究之后的逻辑规则；第三，对不同类型IP商业案例，解析而非罗列，解读IP生态案例背后的逻辑规则，并且就规则于同类型与不同类型的商业应用中尝试论证有效性或差异性。《IP生态商业制胜法则》内容试读Chater1渐鏖一P生态商业演变史iotorlo虫变业商本9Chater1渐鏖一P生态商业演变史当罗永浩宣称要做“锤子”手机的时候，互联网上的“吃瓜群众”也许并没有清晰意识到这是不折不扣的P商品化变现。很多互联网用户知道罗永浩，知道“锤子”手机，但也许很多用户已经不知道罗永浩名动江湖的“怒砸西门子冰箱”事件。2011年9月，罗永浩先生用微博对外宣称自己购买的西门子冰箱有技术故障，经历两个月的维权无门之后，罗永浩在2011年11月下旬，租赁了场地，告知了媒体，面对记者的闪光灯，用铁锤将西门子冰箱砸烂，从而为自己与“锤子”之间确立了关联。随后的故事应该并不算陌生，“锤子”手机出货量且不论，至少有着相当不错的用户知晓度。而“锤子”与罗永浩怒砸冰箱的传奇故事，本身就是P,至于“锤子”手机，可以看作P商品化的一个延伸。1.1P生态商业之始P,一个简单的名词。通常来说，能成为商业热点自有其与众不同之处，但P的商业价值热潮中的起伏转折，不应该是2000年之后的新故事。不妨换一个角度看待问题，内容产业原系数千年人类文明历程中的一种沉淀和必然，与商业相挂钩也算是一种文明进度的结果，之所以在2010年之后才成为炙手可热的万众焦点，其中有着主观与客观因素的共同作用力。无从追溯最原始状态的P产业起点何在，之所以会难觅起点，是因为P的定义与范围始终处于一种月朦胧鸟朦胧的灰色地带。如果参照绝大多数百科词条对P的解释，会发现P被直接指向“知识产权，也称其为‘知识或智力劳动所属权’”，指“权利人对其智力劳动所创作的成果享有的财产权利”，一般只在有限时间内有效。各种智力创造比如发明、外观设计、文学和艺术作品，以及在商业中使用的标志、名称、图像，都可被认为是某一个人或组织所拥有的知识产权。而“知识产权”一词，是在1967年世界知识产权组织成立后才出现的。从词条类的归纳描述可见，广义认知的“P”存在着.3.P生态商业制胜法则几个特性，其一，P是知识产权价值独立性得到共识的产物，乃至于从1967年世界知识产权组织成立后的词汇应用逐步推广的历史现象中不难发现，“知识产权”的保护于1967年之前的若干年处于无规则状态，才会促使知识产权组织这一机构的问世，并且在日后长达半个世纪的艰苦工作中，让世界认知“知识产权”和实物一样有着所属权的要素。其二，商业领域所特指的“P”和“知识产权”强挂钩的词条类解释，更像是一种特定时代背景的狭隘定义，至少从互联网高速发展的时代来看，P应用于生态化商业中所指的“P”并不完全等同于“知识产权”，或者说，范围和“知识产权”不完全一致，可以直观认为，词条解释的“知识产权”定义更为广泛，更像是父概念，而商业中涉及的P则类似于子概念，能被包括在父概念之中。其三，词条类P定义相对而言忽略了P商业价值跨界的可能性，在相对稳定的商业经济结构中，跨界催生新的价值裂变可能性并不很大，可在瞬息万变的数字商业时代，“连接”这一特定的数字科技不断让原本风马牛不相及的产业发生联系，这种联系在过去孵化出人和信息连接后的数字搜索业务，孵化出人和商品连接后的数字电商业务，孵化出人和人连接后的数字社交业务，还在不断孵化人和服务连接以及人和物件连接的更多商业前景，于是，P自然而然成为一种驱动力或者说催化剂，并不算特别稀奇的现象。能在数字商业时代展现出无与伦比的爆发力，并不代表P商业化就是石头里面蹦出来的齐天大圣。相反，纵观人类发展历程，会发现P商业化在很久以前就是趋势，只不过P这一人为发明的商业名词，带有明显的时代痕迹。有两个现象需要关注：其一，较为久远时代的P,运用于当代发生商业化的案例比比皆是；其二，久远的P商业化同样存在，只是一些记载未必全面、详细，或者仅因为现代人思维限制未将其与P关联而已。可能部分读者看到这里会觉得有些困惑，P商业化真的在很久以前就出现了吗？笔者这里举一个商业案例。听到金华的城市名称，很多读者多半是恍然大悟状，“金华”赋予世人的强联想标签常常是“火腿”。实则不然，金华是浙西一等一的经济大市，而且还是中国县域经济发展具有教科书意义的城市。如果说金华与火腿画等号是一种国民常见的直观联想的话，那么笔者再举几个地名：东阳（横店影视基地为东阳所辖属，中国大约1/4的影视作品为横店出品)、义乌（全球最大的小商品批发市场）、永康（全国最大的小4Chater1渐鏖—P生态商业演变史五金商品与贸易基地)、武义（素有“温泉之城”美誉）。而这些地方均为金华市辖行政单位，换句话说，是金华辖属的县级行政单位，任何一个拿出来都具有世界级的经济战斗力水准（金华市不属于超级城市，可金华充分体现了县域经济与市辖行政管理模式相结合的实践经验)，与此同时，浙西地区藏富于民的财富分配特征，也可以看作改革开放初期浙江模式与苏南模式显著差异的历史性沉淀。视线回到金华火腿这一标签产物。火腿发源于北宋，普世认同火腿起源于北宋名将宗泽抗金大胜。金华义乌（宗泽老家）地区人民欢送宗泽将军进京面圣，为表达对抗金将士的支持鼓励，家家户户委托宗泽将猪腿送给将士，可考虑到路途遥远需要保质保鲜等因素，宗泽和乡亲们商量把猪腿用盐腌制后再携带上路。抵达东京汴梁，宗泽除了将家乡腌猪腿分发给将士，更是献给朝廷，而因腌制猪腿肉色火红，得名“火腿”。阐述火腿的前世今生，不是为金华地区打造城市名片，也不是为火腿产业添砖加瓦，这里只是抛出一个商品品牌一宗泽火腿。虽然世人皆知金华火腿之名，却未必知晓金华火腿是一种地域名称而非商品品牌，实际上金华地区有着若干火腿品牌，宗泽火腿只是其中一家。将宗泽火腿这个品牌作为商业研究对象，我们不难发现“宗泽+火腿”的命名，很大程度上与宗泽将军携猪腿面圣的故事有价值联想，而“故事性”本就是具有极强内容属性的形态，那么问题来了，宗泽火腿是不是一个带有明显P商业化特质的商品？或者说，尽管我们并不知道宗泽火腿品牌拥有者是否有着宗泽将军的知识产权，可从商业化应用来说，这是一个具有标杆效应的旧时代的P应用于当代商业化的典范。传承千年应用的古代商业P同样存在，曹操曾经有句名言“何以解忧，唯有杜康”，这之中提及的杜康，便是民间传说中酒的发明者，被誉为“酒之始神”。杜康大约生活在黄帝时代，传说其某日发现久放的饭粒出现特殊芬芳的残汁（如今的化学知识告诉我们这应该是发酵效应），后杜康产生浓郁兴趣，取泉多试之，终于酿酒成功。随着酒类逐渐成为人们日常生活的重要组成部分，“杜康造酒”的故事以及其与“杜康”名字实现强关联，“杜康酒”凭借“杜康造酒”的传奇故事P,在中国酒历史中占据着举足轻重的特殊位置。·5IP生态商业制胜法则如果说“宗泽火腿”解析了古代内容P如何运用于现代商业化的问题“杜康酒”则诠释了千年持续的P商业化。研究者将不难发现，所谓的P并不具有神秘性，或者说，P于近年来持续升温的关键，并不在于商业领域的操盘者们“发现”P可以用于商业化，而更多在于四个要素。第一，知识产权得到尊重和保护，是P商业化得到普世规则认可的关键要素，而这种环境系20世纪中叶才逐渐成熟。第二，故事内容性P本不算稀罕，可在数字科技时代以及内容分发如日中天的时代，故事内容性P获得了更好的传播支持，更容易人为“制造”P,而非必须手握一个千年传承的P。第三，现代商业的结构化特征促使P商业化出现更为多元的路径和机会，回过头看看宗泽火腿和杜康酒，它们只是将故事内容性P直接映射于品牌作用力在商品品质的鉴别上。第四，现代商业环境的P价值研究，更多应该客观聚焦于P和时代特征以及环境特征相结合的联动价值方向，而非盲目鼓吹P商业经济的红利以及新鲜度。而这也是本出版物的基础立意以及切入方向：尝试推演与摸索P商业化以及P生态商业化的规律逻辑，拒绝堆砌案例，拒绝出现P狂热，努力以理性剖析P生态背后的显性商业意识以及隐性商业意识。1.2P生态商业之渐笔者在1.1节旗帜鲜明地摆出了态度，P商业化根本不是什么新鲜事物，值得思考和推演的是P商业化的渐变，并且要努力从渐变过程中寻找到特征性、规律性、逻辑性的要素，结合当代商业背景与商业环境，寻求可前行的P生态商业路径。换一个角度解读写作理念，笔者并不打算研究生物为何会从零到一形成一个单细胞，只是希望洞察到一个爬行类物种变成一个灵长类直立人的过程，一则单细胞形成过程有着因素偶发性以及传承的必然性，而灵长类进化史则充斥着更为精彩多元的左右因素在内；二则写作目的系寻找能作用于商业未来挖掘的价值撬杆，或许能从实战角度为读者带来些许思考。在P商业逐步发展的同时，外部商业阶段的因素必须得到公正客观的考.6···试读结束···...

2023-01-29

课程简介课程来自思维精讲俱乐部出品的厚黑学：残酷世界的生存法则官网售价1899元。课程包括1期到5期在这里，你可以掌握最深的城府、最残酷的生存法则、最有效的手段、最适合竞争的价值观。这里，是强者的学问，是黑暗丛林的钢枪火炮。课程收获：掌握残酷世界的生存法则掌握手腕、城府，做复杂世界的聪明人幄得反击之术，在任何困境下都能绝地反击彻底解决人际问题，升职加薪，平步青云学到管理之术，把下属收抬的服服帖帖适合人群：1、摸不透领导的想法，品是事倍功半2、被无限制要求加班，做得多，却得不到自己想要的3、替同事，上级背锅4、与周围人格格不人，被孤立5、品能把天聊死，情商低6、不懂管理，关了一群白眼狼7、罄要增加眼界，自我保护课程是音频课程，课程目录和下载链接在文章底部。课程目录厚黑学：残酷世界的生存法则├厚黑学一期【公开课】社会丛林法则.m3【加餐】一个官二代的世界观.m3【加餐】不同公司形态下的生存方式.m3【加餐】亲戚的几种类型与处理方式.m3【加餐】人生三大学问.m3【加餐】到底是什么“权”社会？.m3【加餐】如何定义自己的位置.m3【加餐】如何正确的拍马屁.m3【加餐】微信群社交法则.m3【加餐】空降干部沙瑞金.m3【加餐】舆论的重要性.m3【加餐】领导给你的三种任务形式.m3【实践课】琅琊榜（一）.m3【实践课】琅琊榜（二）.m3【正课01】六大思维（上）.m3【正课02】六大思维（中）.m3【正课03】六大思维（下）.m3【正课04】四大心态（上）.m3【正课05】四大心态（下）.m3【正课06】三大人格.m3【正课07】“人”的分类.m3【正课08】人生剧本.m3【正课09】如何消除内心恐惧.m3【正课10】判局术（上）.m3【正课11】判局术（中）.m3【正课12】判局术（下）.m3【正课13】断势术（上）.m3【正课14】断势术（下）.m3【正课15】结盟术（上）.m3【正课16】结盟术（下）.m3【正课17】释争术（上）.m3【正课18】释争术（中）.m3【正课19】释争术（下）.m3【正课20】八奸术（上）.m3【正课21】八奸术（下）.m3【正课22】控局术（上）.m3【正课23】控局术（中）.m3【正课24】控局术（下）.m3【社群】怎么成为聪明人.m3【预热课10】面对危机如何应对？.m3【预热课1】面子游戏.m3【预热课2】如何避免当替罪羊.m3【预热课3】什么情况下可以越权行事？.m3【预热课4】揣摩上意的谈话艺术.m3【预热课5】职场里的天上掉馅饼.m3【预热课6】如何跟权力不对等的陌生人讨要帮助.m3【预热课7】如何控制下属.m3【预热课8】如何破解小人背后说坏话.m3【预热课9】公司里如何安置亲戚.m3├厚黑学三期【01】识人术核心（上）.m3【02】识人术核心（下）.m3【03】观人八法核心.m3【04】观其夺救·观一（上）.m3【05】观其夺救·观一（下）.m3【06】观其情机·观二（一）.m3【07】观其情机·观二（二）.m3【08】观其情机·观二（三）.m3【09】观其情机·观二（四）.m3【10】观其感变·观三（一）.m3【11】观其感变·观三（二）.m3【12】观其感变·观三（三）.m3【13】观其感变·观三（四）.m3【14】观其至质·观四（上）.m3【15】观其至质·观四（下）.m3【16】观其所短·观五.m3【17】观其聪则·观六（上）.m3【18】观其聪则·观六（中）.m3【19】观其聪则·观六（下）.m3【20】观其所由·观七（上）.m3【21】观其所由·观七（下）.m3【22】观其爱敬·观八（上）.m3【23】观其爱敬·观八（中）.m3【24】观其爱敬·观八（下）.m3【25】观人八术概览-资本原始积累.m3【26】观人八术概览-资源盘活阶段.m3【27】观人八术概览-后续阶段.m3【28】观人八术概览-整体总结.m3【29】法家、术家、智业家.m3【30】臧否家、伎俩家.m3【31】清节家与总结.m3【32】七谬总览.m3【33】察誉偏颇.m3【34】接物爱恶.m3【35】度心大小.m3【36】品质早晚.m3【37】变类同体.m3【38】论材申压与课程总结.m3【加餐】三字真言：推脱拉.m3【加餐】三教九流的用处.m3【加餐】破釜沉舟与积累原始资本.m3├厚黑学二期1、标准版业财管理入学引导.m4【一】领导怒气下违规操作，该如何应对？.m3【七】为什么会被提拔和得到升迁？.m3【三】如何看清楚自己在领导心里的位置.m3【三十】酷吏05-把控人心.m3【三十一】酷吏06-造神运动.m3【三十七】酷吏12-树敌天下.m3【三十三】酷吏08-君子不争.m3【三十九】酷吏14-借刀杀人.m3【三十二】酷吏07-贵人相帮.m3【三十五】酷吏10-如何认错.m3【三十八】酷吏13-王者无罪.m3【三十六】酷吏11-双簧表演.m3【三十四】酷吏09-行为信息库.m3【九】如何解决事件中的悖论？.m3【二】如何应对领导猜忌.m3【二十】十大关系-02.m3【二十一】十大关系-03.m3【二十七】酷吏02-揣摩心思.m3【二十三】敌人的斩尽杀绝.m3【二十九】酷吏04-把柄意识.m3【二十二】直言劝谏的利用价值.m3【二十五】逆风翻盘案.m3【二十八】酷吏03-站队问题.m3【二十六】酷吏01-上位方式.m3【二十四】情感玩家.m3【五】空降领导是怎么被下属赶走的？.m3【八】如何抵御舆论危机.m3【六】为什么不要树敌过多？.m3【加餐】为什么极聪明的人都碌碌无为？.m3【加餐】阶段性不同的操作方法.m3【十】财产争夺案（一）.m3【十一】财产争夺案（二）.m3【十七】污点舆论化.m3【十三】财产争夺案（四）.m3【十九】十大关系-01.m3【十二】财产争夺案（三）.m3【十五】龟兔赛跑厚黑版.m3【十八】如何把一手烂牌打好？.m3【十六】夺嫡之争.m3【十四】财产争夺案（五）.m3【四】如何应对领导的专权测试.m3【四十】酷吏15-败局争利.m3├厚黑学五期【01】价值观（上）.m3【02】价值观（下）.m3【03】顺势而变（上）.m3【04】顺势而为（上）.m3【05】势利之动.m3【06】矜以细行.m3【07】纲举目张.m3【08】鲜喜熟厌.m3【09】生必有死.m3【10】卑以自牧.m3【11】节情戒欲.m3【12】和而不同.m3【13】外儒内法.m3【14】威而有信.m3【15】仁者无敌.m3【16】小利释争.m3【17】鱼亡芳饵.m3【18】寸舌亡身.m3【19】宁抑而济.m3【20】声色不动.m3【21】虚无诡谲.m3【22】莫若借力.m3【23】渊深鱼聚.m3【24】非利勿动.m3【25】未雨绸缪.m3【26】人心诡诈.m3【27】兵无常势.m3【28】王者无罪.m3【29】下骄上疑.m3【30】糜情羁足.m3【31】欲盛怀毒.m3【32】毒来毒往.m3【33】最后的价值观.m3【34】强者思维.m3【35】强者思维-规则.m3【36】强者思维—资源.m3【37】强者思维-条件、情感、惯性、未知.m3【38】斗争思维01.m3【39】斗争思维02.m3【40】斗争思维.m3【41】三大推理方法.m3【毛选01】待时而动.m3【毛选02】均势.m3【毛选03】我强敌弱.m3【毛选04】提炼的方法论.m3【汲黯01】信用不传递.m3【汲黯02】个人利益与组织利益.m3【汲黯03】破格提拔与镀金.m3├厚黑学四期【价值观】基本规则与价值观念.m3【加餐】华尔街之狼的收割价值观.m3【加餐】常见谬误.m3【加餐】领导视角.m3【史记01】如何探求局后真相？.m3【史记02】“不择手段”背后是“高效”的价值观.m3【史记03】如何在绝对困境下打开局面？.m3【史记04】突破事业天花板的方法：另开一盘.m3【史记05】职场恶人的生存之道（上）.m3【史记06】职场恶人的生存之道（中）.m3【史记07】职场恶人的生存之道（下）.m3【史记08】用间之术.m3【史记09】躬身入局.m3【史记10】三种政治亮相.m3【史记11】博弈中的底线试探.m3【史记12】如何让激发敌人内乱？.m3【史记13】战胜后固权的五大手段.m3【史记14】杀功臣的原因和手法（上）.m3【史记15】杀功臣的原因和手法（下）.m3【史记16】暗语传达.m3【史记17】简易博弈和生存手册.m3【史记18】二十大概念复盘（上）.m3【史记19】二十大概念复盘（下）.m3【史记20】谁是凶手？.m3【史记21】碟中谍.m3【史记22】“伪太子”制衡的原因.m3【史记23】如何从微弱线索中寻找阴谋.m3【史记24】管仲的布局.m3【史记25】权臣之道.m3【史记26】霸主之法.m3【史记27】权力卡位.m3【史记28】理解敏感点.m3【史记29】大义旗帜.m3【史记30】利弊分析.m3【史记31】权力的来源.m3【史记32】权力与笼子.m3【史记33】借势.m3【史记34】道德困境.m3【史记35】内乱与政治投机.m3【史记36】286年的政变.m3【开课典礼（上）】为什么要学点博弈的本事？.m3【开课典礼（下）】利益场中该如何生存？.m3...

2023-01-29 厚黑学读书笔记 厚黑学通鉴