高级会计师论文难吗？现在是高级会计师审核准备工作的开始。许多学生的第一步是准备高级会计师的论文。和小编一起来了解一下高级会计师审稿准备的难点吧！1、高级会计师论文难吗？高级会计师论文的写作难度不容小觑，但更应该引起申请人注意的是审稿论文的发表。如果考生的“AdvacedAccoutigPractice”分数符合分数线要求，最快会整合需要申报的材料速度。将已准备好的材料和未准备好的材料进行整理。由于在审稿过程中需要准备的材料较多，获取难度较大，因此编辑建议申请人提前准备，以免材料遗漏。在申请高级会计职称评审过程中，大部分省市考区都要求申请人在国家级CNKI期刊上发表论文。没有具体规定，具体单位有不同要求。但是，申请文件需要有国内CN号或国际ISSN号。选择期刊时，尽量安排收录在CNKI或万方的期刊。一些地区要求论文必须在核心期刊上发表。符合部分地区要求的期刊有《会计与会计研究》、《财经（学术版）》、《中国集体经济》、《管理观察》、《化学管理》、《国民循环经济》、《《企业改革与管理》、《企业文化》等。大家要多关注各类期刊的发表要求，找到并了解自己感兴趣的期刊。<2、发表高级会计论文的规则是什么？①标题：要“直截了当，直截了当”。让评委们从问题中清楚地知道你想讨论什么。②摘要：一定要客观理性，不要夹带自己的理解和评论。同时，叙述方式需要简洁明了。③关键词：这部分的提取比较简单，一定要准确概括，能体现论文的主题。一般限制在3-5个。④引言：应清楚说明本论文的研究背景、目的和意义。⑤论文主体：这是论文系统中最重要的部分，应该包含你的观点和论点。一般按照发现问题、讨论分析问题、解决问题的逻辑来编写。⑥结论与建议：在文章的最后提出可操作的建议，明确论文的主旨。⑦参考表：注意不要遗漏应该添加的内容。例如，论文中引用的文字和数据要加注解，引用表中要注明原作者、原文章名、日期、页码。论文中引用的表格应在表格下方标注原作者姓名、原文章名称、日期和页码。3、论文截止日期由于全国不同考区的考核政策不同，考生需在报考地区的财政、人力资源部门官网仔细查看，主要是确定考区的考核时间规定。地方高级会计评估政策。在某些地区，可以在同一年或次年进行评估；在某些地区，评估只能在明年进行；在某些地区，评估只能在当年进行。前两种情况，同学们准备的时间还很长，但如果考生遇到最后一种情况，想在《高级会计实务》成绩公布后准备论文，通过审核的可能性会很大。减少。相对较小。所以无论是什么情况，考生都应该在精力允许的情况下，提前开始准备试卷。注意：由于考试政策和考试内容随着实际情况不断变化和调整，东澳会计在线频道向考生提供的关于的信息高级会计师审核的相关资料仅供参考。...

2022-04-30 高级会计师论文期刊有哪些 高级会计师论文选题

图书名称：《领导力是锻炼出来的》【作者】（英）斯图尔特·怀亚特著【页数】167【出版社】北京时代华文书局,2021.05【ISBN号】978-7-5699-3954-5【价格】45.00【参考文献】（英）斯图尔特·怀亚特著.领导力是锻炼出来的.北京时代华文书局,2021.05.图书封面：领导力是锻炼出来的》内容提要：信念、系统组织、领导和管理如何结合在一起开始真正运用五种领导模式应用五种领导模式“操作方法”指导等。《领导力是锻炼出来的》内容试读第一部分信念、系统组织、领导和管理如何结合在一起成功需要的努力比失败要少。换句话说：失败意味着你勤勤恳恳却一无所获！如果少做点工作，有系统地指导，你就会成功。第1章取得结果的关键在于认知有些人每天上班只是在机械地度日。对于某些工作来说，这种态度可能是完全可以接受的。比如在工厂的流水线或运输部门，工人们只是重复执行一系列简单的任务，以至于在工作时几乎不需要思考。但随着计算机自动控制接手了这些工作，这样的岗位上的人员越来越少了。可以想见，未来会有越来越多的工作由人力控制转换为计算机自动控制。那么可以这样说，人们工作时不仅需要调动体力，还需要调动脑力。而员工的自由思考会使身为领导者的你面对更复杂的情况。他们在思考有关领导者、工作和同事的情况时，就是在不断地认知眼前的工作。而在这个过程中，他们有意或无意地思考的一件事，就是成功或失败的可能性。当然，你作为领导者也是如此。我们要针对这些想法进行评估，进而衡量出成功的可能性。3°。9领导力是锻炼出来的评估当前工作的目标首先，立刻在纸上写下你当前的每个目标”。其次，逐个评估你的团队成功的可能性。针对每个目标，在下列9个选项中分别选出最合适的答案，然后将对应的序号(1一9)写在目标的旁边。举个例子，如果你的目标之一是“搬入新办公室”，而你确定这件事可以在规定的日期前完美地完成，那么就将这个目标评为“9级”，并在目标旁边记下9分。以下是9个选项：1.我希望我能够回答这个问题，但我连团队的目标是什么都不知道。2.我不确定该如何回答，因为我根本就不可能知道成功的概率是多少。我们只能尽人事，听天命。3.我对于自己和团队的能力很有信心，但基于我对这份工作的[1]在日常用语中，“目标”(goa1)和“目的"(ojective)含义很相似。但在本书（以及项目管理）中，它们有着不同的含义。目标指的是在大量工作后所期望达到的最终结果，即最终目标。而目的指的是在实现最终目标的过程中，所需要实现的每个可定义的进度或步骤。4···试读结束···...

2022-04-28 卓有成效的领导者epub 可复制的领导力 epub

高级会计师的发布要求是什么？高考论文需要满足一定的条件才能发表，否则论文无法发表，审核不通过。和小编一起来了解一下高辉的论文发表要求是什么吧！我。高级会计师发表论文有哪些要求？在高级会计职称评审申请中，大部分省市要求申请人在国家级CNKI期刊上发表论文。没有统一的规定，具体单位有不同的要求。但基本上都有国内CN号和国际ISSN号，考生在选择刊物时尽量安排收录在CNKI或万方的期刊。一些地区要求论文必须在核心期刊上发表。符合部分地区要求的期刊有《会计学》、《财经（学术版）》、《化学管理》、《商报》、《中国集体经济》、《管理观察》、《国民循环经济》》、《企业改革与管理》、《企业文化》等。平日里大家要多注意出版要求和自己感兴趣的杂志的性质。候选人需要发表论文的具体期刊也需要候选人向当地财政部门或财政局咨询和申请。2。高级会计师考试冲刺阶段复习建议候选人需要在冲刺阶段之前熟悉基础知识，当您熟悉知识系统时，您处于最佳状态。学完知识，冲刺时才能顺畅。同时，不要死记硬背，每个考点结合高级会计案例研究题，边做边思考。保持这种状态，直到考试前的最后一个月。这个月，复习错题，再次参加模拟考试，终于回到基础知识点，甚至再听一遍课程。信息采集是指各地会计管理部门（如财政部）对会计师的基本信息的采集。3.高级会计师的审稿报告格式是什么？①封面（包括书名、作者姓名、作者单位、学科专业方向）②目录③摘要（摘要是对论文和论文内容的概述，通常在200到300字之间）。④关键词（多个）⑤介绍（说明研究背景、动机、意义和目的）⑥论文主体⑦结论和建议⑧参考列表（应与文中的注解对应）⑨封底。注意：由于测试政策和测试内容会随着实际情况不断变化和调整，高级会计师审核的相关信息仅供参考。...

2022-04-24 高级会计师论文期刊有哪些 高级会计师论文难吗

高级会计师论文选题要注意什么？资深会计师审阅的试卷，一个很重要的部分就是试卷的题目是否符合老师的意愿。和小编一起来了解一下高辉论文选题应该注意什么吧！我。高级会计师论文选题要注意什么？对于高级会计师的审查，论文的主题是灵活的。复习论文的写作角度也是由考生自己决定的，但论文的内容要尽量与会计实务挂钩，不能脱离实际工作。由于写作角度自由灵活，论文题目作为最能体现文章内容的部分，自然没有固定的要求。虽然您的选题方向灵活，但重要的是参考已发表期刊发表的文章风格，这有利于您的发表成功。您还应该密切注意选择主题的时机，越早选择越好。如果你的高级会计实践几乎准备好了，你就可以开始准备你的复习论文了。第一步是选择主题。提早定个话题，有利于为以后的写作留出相对充裕的时间。二、高级会计师注册入口在哪里2021年高级会计师注册的入口是“全国会计资格评定网”，部分地区会提供自己的注册链接。以报名考试地财政厅、财政局官方信息为准。高级会计师申请资格审查一般有三种方式：网上资格审查、考后资格审查、现场审查。在线审核：考生提交个人信息后，需在规定日内重新登录报名系统查看审核状态。现场审核：考生在线报名后，需在规定时间内携带报名表、学历证明及身份证明等材料到相关部门进行资格审核。考后复习：考生报名后直接参加考试。通过《高级会计实务》成绩后，将前往相关部门进行资格考试。如果有考生未通过考试，将不予奖励。证书。三。高级会计师审核一般流程是什么？考生通过考试并通过考试-->准备相关材料并提交相关部门（省人力资源和社会保障厅、省财政厅指定的办事部门）进行初审-->初审通过后进行论文答辩-->答辩结束后由省高院评审委员会进行集体评审-->集体评审通过后进入公示阶段。注意：由于测试政策和测试内容会随着实际情况不断变化和调整，高级会计师评价标准的相关资料仅供参考。...

2022-04-24

编者评论：NLP原则与教练领导力电子版NLP原理与教练领导，王通信前言IBM等500强企业高管推荐NLP与教练技术的创新融合十余年教练咨询经验10000小时实战案例，内容非常详细丰富，欢迎下载学习图书特色将NLP和辅导技术引入业务运营管理的创新工作。十余年企业教练咨询经验。10,000小时的教练实践总结。通过本书的1个系统模型、3个层次结构、6个激励行为，我们可以了解人才发展的动机，评估组织的氛围，提升卓越的目标。相关内容部分预览总结充分挖掘人才潜力是实现企业创新发展的基础，NLP理论和教练技术正成为世界领先企业开发人才价值的重要手段。本书是一本凝聚了资深教练技术专家十余年的理论研究成果和实践经验的NLP教练书。作者通过对现有研究成果的深入回顾，扎实提炼NLP原理和教练理论，并在理论研究的基础上，总结和升华多年的实践经验和执教经验，创造性地提出并优化了执教领导体系——教练登山模式。此外，本书还通过真实案例，从管理活动中的冲突、战略、绩效和决策四个具体层面，生动地展示了NLP理论和教练登山模式在企业实践中的应用。本书可为团队领导、顾问、培训师等相关人员实践教练管理提供丰富的理论基础和实践指导。关于作者博士。徐斌教授两栖企业管理专家，曾任外企、国企、民企高管、独立董事。现任全国首任人才学部主任，中国人力资源教学与实践研究会企业协会理事，中国人才测评学会常务理事。徐教授多年致力于中西方人才发展教练技术-实践的比较研究，出版了12本领导力书籍，并在15*所大学担任EMBA兼职教授。目录第1部分：教练理论第1章教练的本质/3教练的定义/3教练的角色/7教练的起源与发展/13第二章NLP理论与教练理论/21神经语言编程(NLP)和指导/21心理学和辅导/37领导力和辅导/42第三章教练能力/50有效聆听/50合理分类/55强有力的问题/59敏感的直觉/67深入观察/71教练登山模型第二部分第4章Coach登山模型介绍/79以登山为例/79教练登山模型简介/80第5章：指导攀登模型的顶峰——战略重点/84战略重心——从定位到协同执行/84四个高峰---组织战略的平衡描述/85四个高峰的关系——组织战略描述的逻辑/87战略聚焦教练登山模式的意义/88第6章教练攀登模式的山腰——建立关系/90教练模式建立关系---沟通/90教练模式建立关系---信任/92沟通与信任的互动——S.E.A/96第7章教练登山模特的脚——内在动力/99教练登山模式的内在动力——专注于目标/100教练登山模式的内在动力---舞台匹配/103教练登山模式的内在动力---探索价值观104教练登山模式的内在动力---不同的思维/107教练登山模式的内在动力——发现个性/110教练登山模式的内在动力——引领体验/114第8章教练登山模式与企业创新发展/116教练攀登模式的脚——员工的“胜利”/116教练攀登模式的山腰——团队的“胜利”/119教练攀登模式的巅峰——企业的“胜利”/122第三部分教练在管理中的应用第9章教练在冲突管理中的应用/127案例——软件测试引发的部门冲突/127领导力理论---冲突管理理论/129模型工具---冲突教练CSC模型/133最佳实践/143第10章：教练在战略管理中的应用/149案例故事——组织变革与财务目标的冲突/150领导力理论---战略管理理论/151模型工具---平衡计分卡和五力模型/154最佳实践/160第11章教练在绩效管理中的应用/168案例故事——不称职的员工/168领导力理论——绩效管理理论/169模型工具---P-SMARTModel/171最佳实践/179第12章教练在决策中的应用/183案例故事——英特尔下定决心难/183决策理论/187模型工具——PrOACT/189最佳实践---你和我为什么不出去？/196CoachMoutaieerigModelTool/201附录指南后记/241参考/243IBM等500强企业高管推荐NLP与教练技术创新融合十余年教练咨询经验10000小时实战案例，内容非常详细丰富，欢迎下载学习...

2022-04-17 领导力教练技术 领导力教练技术是洗脑吗

编辑点评：源自清华大学MBA领导力课程，喜马拉雅FM高人气领导课，《领导梯队》落地的实战手册。内容介绍领导力是一种技能，更是一组习惯行为、一种角色状态。不同于传统的管理，领导以人为中心，以使命、愿景和价值观激发人的责任感、创造力和团队协作能力，是面向未来、抓住机会、进行创新和变革的驱动力，是这个时代人人必需的能力。这是一本高度精简的领导力教程，可以帮助你利用碎片化时间快速了解“3L领导力”的精髓。每天清晨5分钟，刷新你的领导力，学以致用、知行合一、举一反三、成就卓越！本书分为四大部分，囊括50个领导力知识点，由起航篇出发，引导你认识和学习“3L领导力”的核心：领导自我、领导团队和领导业务，帮助你认识自己的领导力优劣势，找到努力的方向、差距以及系统提升领导力的方法和工具，全面加速自己的领导力发展。每天清晨教练5问，唤醒你的领导力：我今天的目标是什么我实现目标的最佳方法是什么我有哪些资源可以利用我什么时间实现目标我如何庆祝目标的实现相关内容部分预览作者简介徐中清华大学经济管理学院管理学博士、MBA（1997）。领导力学者、高管教练，清晨领导力学院创始人，领越?领导力高级认证导师，4-D卓越团队领导力高级认证导师，清华经管领导力研究中心研究员，清华经管学院MBA特聘领导力开发授课教师（2011―至今），原清华经管学院高管培训中心常务副主任（2003-2008）。领衔翻译《领导力》《领导梯队》《领导力教练》《成为领导者》《领导变革》等20多部领导力著作。清晨领导力df预览前言人生没有地图，但要有指南针2017年2月，美团点评在上海召开为期两天的战略年会，我应邀去做一个演讲。第一天下午，管理团队200多人在一个湖边比赛划龙舟。CEO王兴给几只龙船点睛之后，与王慧文、我在湖边聊天。我提到了第二天上午准备演讲的内容，王兴想了想说：“还是讲《领导梯队》吧。”我说：“2014年年初不是已经给美团的管理团队讲过《领导梯队》吗？”但他还是坚持要我讲《领导梯队》这本书，因为美团的员工已经从7000多人增长到3万多人，大多数管理者没有真正实现角色和能力的转型。2019年9月底，王兴在内部沟通会上再次分享《领导梯队》，他说：“建设领导梯队，提升组织能力，需要看得更长远。在考虑美团未来10年时，如何通过各方面努力让新一批各层级领导者成长起来，是我们应该开始做的最重要的事。”2013年11月，在上海香格里拉酒店，我邀请《领导梯队》作者、管理大师拉姆・查兰于2014年7月2～4日到北京授课，没有想到此后引发了一轮“拉姆・查兰热”。目录赞誉推荐序（杨斌清华大学经济管理学院教授，领导力研究中心主任）前言导读/1第一部分起航篇第1章成为更好的自己/1101记住你是谁哈佛MBA的最后一堂课/1302修炼领导力人人都可以学会的五个原则/1903机会之窗领导力跃迁的四个关键时期/2604成长型思维埃隆・马斯克的领导力密码/2905行胜于言清华百年校风的领导力启示/33第二部分领导自我第2章认识自我（一）/42064-D天性测评性格真的决定命运吗/4307领导特质高颜值更容易赢得他人的信任和追随吗/4608情商管理五招教你拥有奥巴马的高情商/5009优势理论优势如何加速你的成功/5410时间管理什么决定了你的时间分配/57第3章认识自我（二）/6211人性假设你是X型领导、Y型领导，还是Z型领导/6412三观假设领导哲学如何激发内驱力/6713价值观什么决定我们每天的决策和行动/7014洞悉人性如何在面试的前3分钟看明白一个人/7615认知不协调人们为何常常忘了为什么而出发/79第4章领导能力/8416前瞻力成功的领导者为什么总能找对方向/8617自控力如何通过5分钟提高自控力/8918自学力马斯克如何通过阅读无师自通多个领域/9319复原力王兴“九败一胜”的关键能力/9720逆转力雷军如何逆转手机战局/102第5章领导行为/10821以身作则如何做到言行一致，成为他人的榜样/11122共启愿景如何通过两招点燃他人的梦想/11423挑战现状如何寻找机会打破困局/11824使众人行如何促进团队信任与合作/12125激励人心如何激发员工的斗志/126第三部分领导团队第6章组建团队/13226选人之道阿里巴巴的人才观/133274-D团队为什么马云最佩服“唐僧团队”/13928五项障碍导致团队低效的致命杀手/14329制度管人学会定规矩，拒绝人管人/14730优势互补没有完美的个人，只有完美的团队/150第7章教练赋能/15531职业成长如何让员工成为职业发展的主人/15832提问技术如何提出强有力的好问题/162333F倾听如何听懂员工的弦外之音/16634SBI反馈技术反馈事实，拒绝评判/17035360度测评500强企业经理人必做的领导力测评/173第8章管理沟通/17936口头表达清晰表达背后的金字塔思维/181媒体评论我很喜欢徐中博士翻译的《领导梯队》这本书，还曾经两次邀请他到美团来给我们的管理人员开讲座，这让我们受益匪浅。在这个时代，企业各层级管理者的领导力是决定企业竞争力的关键所在，徐中博士翻译了20多本关于领导力的著作，对领导力深有研究，我很期待他的《清晨领导力》。―美团点评CEO#xfffd王兴徐中博士是我的师弟，也是我特别好的朋友，他在领导力领域做了很多研究，翻译了大量的领导力著作，也给一些大型企业、独角兽企业做过培训。现在他给大家带来《清晨领导力》，我相信对大家是个大福利，会带来很多的启发和重要的知识。―清华大学经济管理学院教授#xfffd宁向东...

2022-04-16 领导梯队 领导力发展的六个阶段 思维导图 领导力梯队建设

编者的话：计算机毕业设计：ASP语言设计完整版最近很多人都在求一个计算机专业的毕业设计，所以为了满足大家的要求，小编整理了计算机毕业设计的内容：ASP语言设计完整版，还有很多小套装。小编会一一整理的，有需要的请多多关注。a.et语言计算机毕业设计课题htt://a.et语言技术要点：如果使用htt://a.et语言编程，需要确定使用什么样的数据库，比如qlerver，myql等，也可以使用其他数据库，就看什么样的了你熟悉的数据库，前两个只用了很长时间。然后确定您是要在网络模式(/)还是窗口模式(c/)下执行此操作。这两种模式完全不同，所以一定要确定。这还取决于您制作的程序是需要前端还是不需要前端。如果需要前端，可以选择静态html或者动态html5。最好选择一个好的主题，并确定你需要实现的功能需求。这一步会完全影响你后期修改的难度。否则，以后添加或删除功能将需要很长时间。出现错误，修复它们需要更多时间。以下是参考主题：htt://a.et语言第1部分001（htt://a.et语言编程）多媒体教室管理信息系统的设计与实现002（htt://a.et语言编程）基于we的自学考试教学管理信息系统的设计与实现003（htt://a.et语言编程）中山顺景贸易有限公司内部购储销一体化信息系统的设计与实现004（htt://a.et语言编程）网络营销系统的设计与实现005（htt://a.et语言编程）基于/的教育教学管理平台设计与实现006（htt://a.et语言编程）中国农业银行新疆分行员工培训系统设计与实现007（htt://a.et语言编程）在公司销售系统开发中的应用008(htt://a.et语言编程)基于we的销售管理系统的设计与实现009（htt://a.et语言编程）网上盆景商城010（htt://a.et语言编程）基于/的订单管理系统设计开发011（htt://a.et语言编程）高校题库管理系统设计与实现012（htt://a.et语言编程）基于we的市政府工资管理系统的设计与实现013(htt://a.et语言编程)企业员工信息管理系统014（htt://a.et语言编程）药店销售管理系统设计与实现015（htt://a.et语言编程）图书管理系统设计与实现016（htt://a.et语言编程）在线军事论坛017（htt://a.et语言编程）职称考试模拟系统设计与实现018（htt://a.et语言编程）在线考试系统设计与实现019(htt://a.et语言编程)局域网文件共享与检索系统020（htt://a.et语言编程）网上房产信息超市htt://a.et语言第2部分021（htt://a.et语言编程）音视频销售系统的设计与实现022（htt://a.et语言编程）文学网站的设计与实现023（htt://a.et语言编程）网络文件管理系统的设计与实现024（htt://a.et语言编程）搜索引擎的设计与实现025(htt://a.et语言编程)基于群体决策系统的高校创新项目网络评价系统设计与实现026（htt://a.et语言编程）基于ARM-Liux平台的We虚拟机移植研究027(htt://a.et语言编程)基于we霸州英才网的设计与实现028（htt://a.et语言编程）汽车部队网络车辆管理信息系统的研究与实现029（htt://a.et语言编程）网上房屋销售管理系统的设计与实现030（htt://a.et语言编程）基于/的社区管理信息系统设计与实现031(htt://a.et语言编程)基于WEB的科研人员绩效考核系统设计与实现032（htt://a.et语言编程）基于/的供应链管理系统架构研究与实现033(htt://a.et语言编程)基于/的图书馆管理系统设计与实现034（htt://a.et语言编程）基于/的油田开发设计电子商务平台研究035（htt://a.et语言编程）失业保险管理系统的设计与实现036(htt://a.et语言编程)在线招聘系统的设计与实现037（htt://a.et语言编程）花卉销售管理系统的设计与实现038（htt://a.et语言编程）住宅物业管理系统的设计与实现039（htt://a.et语言编程）学生社团管理系统的设计与实现040（htt://a.et语言编程）在线邮件发送系统的设计与实现htt://a.et语言第3部分041（htt://a.et语言编程）小型酒店管理系统的设计与实现042(htt://a.et语言编程)基于we的教师管理系统的设计与实现043（htt://a.et语言编程）在线教务评价系统的设计与实现044（htt://a.et语言编程）网络电话号码查询系统设计与实现045（htt://a.et语言编程）网上拍卖系统的设计与实现046（htt://a.et语言编程）信息与传播系网站设计与更新047（htt://a.et语言编程）现代通信原理网站048（htt://a.et语言编程）移动通讯网站设计049（htt://a.et语言编程）论坛系统设计与实现050(htt://a.et语言编程)高校教学评价教师工作量管理系统的设计与实现051（htt://a.et语言编程）人力资源管理系统的设计与实现052（htt://a.et语言编程）基于WEB的购物系统的设计与实现053（htt://a.et语言编程）汽车销售管理信息系统的设计与实现054（htt://a.et语言编程）网上药店管理系统的设计与实现055（htt://a.et语言编程）在线图书馆管理系统的设计与实现056(htt://a.et语言编程)网上图书超市057（htt://a.et语言编程）基于/的反垃圾邮件管理系统设计058（htt://a.et语言编程）个人日志系统的设计与实现059（htt://a.et语言编程）BBS系统开发与账号安全060（htt://a.et语言编程）校园论坛的设计与实现htt://a.et语言第4部分061（htt://a.et语言编程）销售供应链管理系统的设计与实现062（htt://a.et语言编程）家电销售管理系统的设计与实现063（htt://a.et语言编程）客户关系管理系统设计与实现064（htt://a.et语言编程）库存管理系统的设计与实现065（htt://a.et语言编程）二手交易系统的设计与实现066（htt://a.et语言编程）网上图书销售系统的设计与实现067（htt://a.et语言编程）实验室设备管理系统的设计与实现068（htt://a.et语言编程）办公自动化系统的设计与实现069（htt://a.et语言编程）酒店预订管理系统的设计与实现070（htt://a.et语言编程）学生成绩查询系统的设计与实现071（htt://a.et语言编程）视频点播系统的设计与实现072（htt://a.et语言编程）会员管理系统的设计与实现073（htt://a.et语言编程）在线作业提交系统的设计与实现计算机科学毕业项目主题总结计算机专业毕业设计——ASP语言设计ASP.NET+ACCES视频点播系统设计（源码+论文）。ASP.NET+SQLSever2005C语言教学网站及在线考试系统的设计与实现（论文+源码+开题报告）。基于ASP.NET+SQLBS模式的计算机等级考试管理系统的设计与实现（论文+源码+开题报告）。ASP.NET+SQL房产管理系统设计与实现（命题报告+源码+论文+作业本+工作总结+答辩PPT）。ASP.NET+SQL蒋和平_办公自动化管理系统的设计与实现（源码+论文）。a.et+ql人才网站设计（源码+论文）。htt://a.et基于BS的图书销售管理系统的设计与实现（源码+论文）。htt://a.et基于BS在线考试系统（源码+论文）。htt://ASP.NET基于WEB的选课系统（源码+论文+开题报告+外语翻译+作业本+答辩PPT）。htt://a.et数据存储与交换系统设计（源码+论文）。ASP+acce博客网站的设计与实现（论文+源码）。ASP+ACCESS仓库即时查询系统毕业设计（源码+论文）。ASP+ACCESS出租车管理系统（命题报告+源码+论文+英文文献+答辩PPT）。ASP+ACCESS订单管理系统设计（论文+源码+任务书）。ASP+ACCESS动态网站设计制作（源码+论文+答辩PPT）。ASP+ACCESS多功能论坛编程（源码+论文）。ASP+ACCESS房地产信息管理系统（源码+论文）。ASP+ACCESS公司门户网站建设毕业项目（源码+论文）。ASP+ACCESS航班在线订票系统设计（源码+论文）。ASP+ACCESS基于BS办公系统（源码+论文）。ASP+ACCESS基于BS产品销售管理系统（源码+论文）。ASP+ACCESS基于BtoC电子商务网站设计（论文+源码+开篇报告+文献综述+外文翻译）。ASP+ACCESS基于WEB车辆管理系统（源码+论文）。ASP+ACCESS是基于WEB社区论坛设计实现的（源码+论文）。ASP+ACCESS基于WEB在线留言板（源码+论文）。ASP+ACCESS教师档案管理系统（源码+论文）。ASP+ACCESS教学评价系统毕业设计（源码+论文+任务书）。a+ACCESS酒店客房预订系统设计（源码+论文）。ASP+ACCESS酒店预订管理系统（提案报告+源码+论文）。ASP+ACCESS客户管理信息系统（命题报告+源码+论文+答辩PPT）。ASP+ACCESS课程教学网站信息交流发布系统（源码+论文+外文翻译）。ASP+ACCESS论坛的设计与实现（论文+源码+开篇报告）。ASP+ACCESS美食网站（源码+论文+开篇报告）。ASP+ACCESS期刊稿件处理系统（源码+初稿+终稿+系统说明+答辩PPT）。ASP+ACCESS企业人力资源管理系统的设计（源码+论文）。a+acce人力资源管理系统设计功能丰富（源码+论文）。ASP+ACCESS人事管理系统设计（源码+论文）。ASP+ACCESS软件信息发布系统设计（源码+论文+开题报告+作业本+答辩PPT）。ASP+ACCESS深水蓝文学网（论文+系统+答辩PPT）。ASP+ACCESS实验室设备管理系统（源码+论文）。ASP+ACCESS实验室设备管理系统。ASP+ACCESS铁观音销售网站设计与实现（源码+论文）。a+ACCESS图书馆管理系统设计（源码+论文+开题报告+答辩PPT）。ASP+ACCESS会员管理系统（源码+论文）。ASP+ACCESS网络教学评价系统（源码+论文）。ASP+ACCESS网络考试系统的开发与设计（源码+论文+操作说明）。ASP+ACCESS在线招聘管理系统（源码+论文+开场报告）。ASP+ACCESS在线问答管理系统研究生设计（源码+论文）。ASP+ACCESS在线动态同学录系统（源码+论文+系统说明+答辩PPTASP+ACCESS在线服装销售系统（命题报告+源码+学位论文+期中清单+作业本+答辩PPT）。ASP+ACCESS在线服装销售系统设计（论文+源码+开场报告+中期清单+答辩PPT）。ASP+acce网上购物系统（论文+源码）.rarASP+ACCESS网购系统设计（源码+论文+开题报告+答辩PPT）.rarASP+ACCESS网上花店毕业设计全套（论文+源码+说明）.rarASP+ACCESS在线教学系统设计（论文+源码）.rarASP+ACCESS在线聊天室毕业设计（源码+论文+开场报告+作业本+答辩PPT）.rarASP+ACCESS在线论坛的开发与实现（源码+论文）.rarASP+ACCESS在线盆景系统（源码+论文）通过答辩.rarASP+ACCESS在线教学评价系统（源码+论文+任务书）.rarASP+ACCESS在线教学评价系统设计（源码+论文+开题报告）.rarASP+ACCESS在线人才信息管理系统（源码+论文）.rarASP+acce在线人才信息管理系统毕业设计（源码+论文）.rarASP+ACCESS在线投票系统（源码+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2022-04-16 论文asp格式怎么打开 论文asp

编辑点评：实用型论文开题报告t模板是一套实用的开题报告t模板，由24页蓝色幻灯片图表组成，其中各类精心设计的图表，是方便你统计、概算、分析数据的必备，整体设计实用性高。实用型论文开题报告t模板预览图开题报告的报告提纲(1)课题的目的、意义、国内外研究概况和有关文献资料的主要观点与结论；(2)研究对象、研究内容、各项有关指标、主要研究方法(包括是否已进行试验性研究)；(3)大致的进度安排；(4)准备工作的情况和已具备的条件(包括人员、仪器、设备等)；(5)尚需增添的主要设备和仪器(用途、名称、规格、型号、数量、价格等)；(6)经费概算；(7)预期研究结果；(8)承担单位和主要协作单位、及人员分工等。开题报告的题目要求①准确、规范。要将研究的问题准确地概括出来，反映出研究的深度和广度，反映出研究的性质，反映出实验研究的基本要求――处理因素、受试对象及实验效应等。用词造句要科学、规范。②简洁。要用尽可能少的文字表达，一般不得超过20个汉字。开题报告的研究方法我们首先要弄清的是哪些是我们科研中科学的研究方法，在大中小学教研中，运用比较广泛的是文献法、调查法、实验法、行动研究法、访谈法等；我们在介绍自己的论文方法时，不是对方法概念的解释，而是要介绍你如何使用的研究方法，比如问卷调查法，你就要阐述清楚你的问卷是自制的呢？还是沿用的前人的呢？我们在研究用，不要罗列一大堆的研究方法，主要提炼一两种研究方法，侧重研究就可以了。...

2022-04-10 研究方法开题报告 研究方法开题报告 音乐之声

编辑点评：领导力21法则电子书df作者是享誉美国的领导力和人际关系大师麦克斯韦尔，作者在书中通透的讲解了关于领导力的21条法则，每一条都结合实际，用通俗易懂的方式进行讲解。领导力21法则预览图领导力21法则作者简介约翰・麦克斯韦尔是享誉美国的领导力和人际关系大师，20多年来一直致力于帮助人们发挥领导力潜能。每年在全球各地发表有关领导力的讲演，听众多达几十万，其中包括财富500强企业、美国西点军校、美国职业篮球联赛等组织和机构。他还是ldquo最大影响力俱乐部rdquo、音久集团等多家公司的创始人。其所著《领导力21法则》、《360度领导》、《真正的成功》等都是风靡全球的畅销书。运用会议提高领导力3、每日集中，比如晨会，十几分钟就可以，主要是把所有的员工都聚集在一起，分享关键的工作信息和遇到的障碍。这样，领导能迅速让各部门都了解情况，为当天决策提供所需的背景信息。2、预先检验让所有员工都聚集在一个房间里，集思广益想象可能发生的坏事。这样做，是为了预测一天中可能出现的潜在问题，然后集中精力解决或预防重点问题。时间一长，工作状况变得透明，你的团队会比以往任何时候都更有信心。提高个人领导力的方法1、提升优秀的个人品德古人常说ldquo以德服人rdquo，是指治理国家的过程中，统治阶级要靠良好的德行使百姓归顺。在现代企业管理中，被管理者与管理者具有平等的法律地位，双方之间的关系是平等合作，双向选择。但由于分工的差异，必然存在管理与被管理，因此管理者必须具有优秀的品德，通过品德对被管理者产生影响，使管理者从思想和行动上积极主动，努力向上。2、培养先进的公利思想ldquo公利心rdquo与ldquo私利心rdquo是一对相反的概念，人们都了解ldquo私利心rdquo的含义，而且很多人都受此影响。但作为一个管理者，只有具有先进的公利思想，能以ldquo公利心rdquo作为衡量管理行为的标准，才能考虑和平衡各方利益，才能得到更多的拥护和支持，从而大大增强领导力。练就卓越的说服力企业管理者往往要总览大局，考虑长远利益，并与企业内部外部多方进行交流，他们所做的各种决策与决定往往不会使所有人理解和接受，这就需要具备卓越的说服力，如何通过最适当的方式进行沟通和协调，使事情顺利进行，这也是决定领导力的重要因素。3、学习领导行为与艺术领导仅靠绝对的权威也许可以把事情做成，但未必能够把事情做好。由于领导的对象是具有思想、感情和不同心理的人，所以领导力并不是绝对命令，而是一种人性化的艺术，即如何通过恰当而巧妙的艺术手法使冰冷的命令变得更加温和，达到更好的效果。提高明辨是非的能力管理者不必ldquo事必躬亲rdquo，但这并不说明管理者可以对企业外面的环境一无所知，对企业内部的事情满不在乎。事实上，管理者要增强领导力，他必须时时关注与企业性命攸关的外部环境，必须了解企业内部的运行状况，只有这样才能明辨是非，才不会做出错误的判断。...

2022-12-05 《领导力21法则》 领导力21法则笔记

编辑点评：教练式领导力在线免费阅读无论是竞技场还是职场，教练都起着至关重要的作用，在很多时候,我们只有做到洞察他人的心理，把握问题的关键所在，并成功引领他人,才能实现既定的目标，小编今天给大家带来的是教练式领导力电子版的书籍，欢迎各位下载内容提要本书以整个教练访谈的过程为主线，系统地介绍了一名合格教练者所应掌握的倾听、询问、分析和引领技巧，详细讲解了各个教练环节中用到的工具、方法和思考模式，并在全书最后附有各类情境下的教练技巧实战应用案例。本书适合所有希望洞察他人心理、改善沟通质量、提升自身影响力的人学习阅读。相关内容部分预览教练式领导的后发优势除非我们先学会接受自己，否则没有一点是可以改变的。――谢尔登・柯普(SheldoKo)笔者有着丰富的外资、国企、民企、大学的实战经历，在与美国、英国、德国资深教练的研讨中，萌发了写作《教练式领导力》的想法。经过近6年的研究，笔者和所领导的团队总结了近10000小时的实战体会，借鉴了国际上著名教练的有效方法，为这本书的成形奠定了坚实基础。在为上百家企事业单位、政府部门提供教练式培训与咨询的过程中，我们的教练式实践也一再证明了本书所述方法的实用性和有效性。教练，这个已经为当代所关注的新领导方式，越来越多地被国际和国内的有识之士用于突破企业发展的瓶颈：如何引领客户的新需求?如何提升下属的业绩?如何提高家人或同事的幸福指数?掌握了教练技术，你会发现，这些问题都能在我们的探索中找到新的解决方案。教练，最早来源于体育的概念。显然，最优秀的教练是善于用专门知识和方法激发他人热情和大幅度提升效能的激励者，其优异独特的心智(思维)方法、行为激发方式已经广泛地应用在各个行业的人才成长、团队成长和领导力提升中。笔者咨询、研究、培训的中国移动、中国银行、中国电力、中国石油以及一些民营企业，很多都在实施教练式的人才培养计划和领导力优化计划，这说明了其强大的生命力。可以说，现在的新经济时代，跌宕起伏、瞬息万变的信息数据和人际表现(个人、家庭、团队、社会、客户等)，颠覆了所有人的心智。崭新的人才标准、工作内容、领导者认知都在发生令人吃惊的变化，多数组织都在经历好奇、困惑、探索的特定时期，而清晰敏捷的新型领导力正在成为驱动个人与团队成长的最强劲动力。无论是竞技场还是职场，教练都起着至关重要的作用，在很多时候，我们只有做到洞察他人的心理，把握问题的关键所在，并成功引领他人，才能实现既定的目标。因此很多人认为，教练一定是专业出身，一定从事过多年的专业工作，积累了丰厚的经验才可以引导他人达到目的、取得成功。但本书将向你证明，人生处处都需要运用教练能力，而且只要掌握了基本的技巧并反复加以练习，人人都可以成为一个合格的教练。在教练过程中，教练不提供具体方案，也不会直接去帮助被教练者解决问题；教练所做的，是从被教练者本身出发，通过与其沟通，提高其解决问题的意愿，纠正思想偏差，从而通过被教练者自己的改变来解决问题。教练工作虽然听起来有些复杂甚至神秘，但其中包含的思维方式、沟通技巧和处世原则，在我们工作和生活的很多方面都会用到。当你的客户、同事、下属甚至家人遇到困惑或问题时，你都可以运用教练技术，洞悉他们的内心活动，帮他们厘清思路和问题，引导他们做出改变，激发他们的潜能，使他们靠自己的力量走出困境、解决问题、达成目标。由此可以看出，掌握了教练技术，将会大大提升我们的人际交往能力，使我们在与各类关键人物的沟通过程中，能够游刃有余地轻松应对。本书将教练过程细分为三个环环相扣的步骤――与被教练者同步、厘清问题和引领被教练者达成目标。针对每一个环节，笔者都给出了细致的思维导图，使读者对于该环节所需掌握的技巧和知识可以一目了然；以思维导图为线索，我们汇集整理了国内外最为成熟和实用的教练技术分析工具，对其详加讲解，并配置了丰富的实战案例，使读者可以按照书中内容一步一步理解教练的具体过程，领会教练技术的运用方式，并在工作和生活中反复实践练习，提升自己的沟通质量和教练水平。感谢参与本书书稿策划和编写的各方面优秀人士：席崇庆、田红锦、赵喜刚给予了积极指导：王硕、白京红、乌兰托娅、房春杰参与了策略分析；张士成、郭琳收集了关键信息；孙晓蕾、肖扬、王蕊、刘宇汇集了案例：马冬雪、辛愿、尚晓烨组织了文献资料：洪双、郑玉立进行了信息管理；张帆、张潇、段敬义、池颖、范丹阳主动参与编写剧本，并主演教练短片。在此一并感谢，没有他们的参与，就不会有本书的出版。本书得到了首先经济贸易大学劳动经济学院公共管理专业建设经费的支持，在此表示感谢。在写作中，我们参考汇集了各方面的已有资料，有些列在了参考文献中；也可能有些遗漏，对此我们表示歉意。在此，对各位提供的参考表示感谢！在这信息复杂多变的时代，我们都会成为自我领导和领导他人的优秀人才，我们彼此尊重、互相学习、拓展空间，保持充沛的活力，我们庆幸生活在这个时代，我们高兴与大家一起分享快乐！教练式领导：新生代最易接受的领导方式教练式领导约翰・惠特默在《高绩效教练》一书中写到：“教练创造的成果在很大程度上依赖于彼此之间建立的密切工作关系，以及沟通中运用的有效的沟通方式和风格。通过由内而外的激发而不是通过被告知或教导，教练对象在教练过程中澄清了事实，培养了新的技能和行为”。蒂莫西・高威在《网球的内心博弈》中写到教练的本质是将人们的潜能释放出来，帮助他们达到最佳状态。教练式领导要求领导者，使用有效的沟通方式和风格，通过激发而不是教导、教训来启发团队成员。为什么我们说领导力要学习教练式领导呢？我们可以通过广为人知的马斯洛需求层次模型理论，马思路需求理论告诉我们，最基本的需求是食物和水，其次是住房、穿着、安全。当这些需求完全或部分得到满足之后，我们会开始关注社会需求，寻求归属感，接着是获得他人的尊重，最顶端的是自我实现。当尊重、自尊的需求得到满足，个人不再需要向自己或他人证明自己时，这种需求就出现了。在马斯洛模型中，每个阶段采用的都是进行时而不是完成时，因此在马斯洛看来，自我实现是一个永无止境的旅程。回到当今职场中的年龄结构，大量Y世代（泛指上世纪80年代后至90年代初出生的人群）已经成为企业中的管理层、骨干，而Z世代（泛指95后出生的人），也开始涌入职场。这些世代的人绝大多数是经历了改革开放的飞速发展带来的红利，因此绝大多数未经历过物资匮乏的年代。加上中国强大的经济环境、良好的治安环境等，几乎不存在基本的安全需求、生理需求未被满足的情况。在Y世代和Z世代当中，当然Z世代是有过之而无不及的。因此很多胡萝卜与大棒的激励方式越来越不管用，因为新世代年轻人在物质上普遍得到了满足，他们需要更大的社会需求、尊重需求，甚至是自我实现的需求。教练式领导，就能更好的帮助团队成员获得社会需求、尊重需求、自我实现需求等的满足。教练式领导的关键，就是让教练对象自我觉察和建立责任感，让对象产生满足尊重、自我实现需求的感受，从而刚好的激发教练对象成长和发展。那么如何实践教练式领导呢，惠特默告诉我们，基础教练技能是强有力的问题和积极倾听，并提出了指导框架GROW模型。强有力的问题提问远比指导或建议更能创建觉察和建立责任感，强有力的问题是教练方式的核心。如果采用教导的方式，我们常用的问题句式可能会是“你为什么不……？”，“你怎么又……？”，但如果采用教练式的提问句式，应该是“当……时，你碰到了什么困难吗？”，“是否可能通过……，让结果变得更好呢？”开放式的问题，也就是指问题要求有描述性的答案，从而提升觉察。而封闭式的问题则是要求绝对准确的回答，这样的答案会减少了很多值得探索的细节。因此在教练过程中，开放式问题可以更加有效地产生觉察和责任感。教练中常用的一些开放式问题：你想要完成什么？此刻发生了什么？你想要怎样做？什么东西能阻止你？什么能帮助你？可能会有什么问题？你能做什么？谁能帮助你？你将会怎么做？讲一个我们公司中发生的案例，我们提倡每个人都要做好自己的时间管理，并提供了一套基于GTD等理论的时间管理工具方法。在推广过程中，会遇到很多的问题，特别对于许多职场新人来说，显得很难以改变自己的习惯。曾斥责：“为什么不做时间管理呢？”、“怎么不按要求做？”。这么提问，对方也是很难堪，似乎也不是没有意识到不应该去做，而是在用的过程中有许多的疑惑和不解，以至于做得似乎还不太到位。我们组织中这么做的结果，就是学习的对象一直心里有很大的抵触。如果这时候使用教练式的提问，应该是“在使用时间管理中，遇到了怎样的困难？”、“什么东西阻止你继续做时间管理？如何能帮助你？”等。效果就会极大的发生转变，直白来看，教练对象的感受会从“被要求、被教训”变成“我要变得更好、我要掌握”的心态转变。这就是自我觉察和产生责任感。积极倾听大多数人都不擅长倾听，大家都知道要倾听，却很少人知道应该如何倾听。通常当人们表现出似乎在倾听时，他们只是在等待他们的发言时机，一旦时机到了，他们就会按照自己的计划行事。他们可能会谈论一些完全不相关的事情，或者想要分享他们自己的经验、想法和观点，或者给出一些建议。那么什么是积极倾听呢？关键在于是否对回答保持关注，教练意味着要充分关注教练对象对问题的回答，包括关注其表达的内容和传递的感受。如果你的教练对象讲话时你在想下一个该问什么问题，教练对象就会察觉到你没有在倾听。如果你真的是在倾听，那么你的直觉将会是你最好的向导。惠特默在《高绩效教练》书中，为我们提供了一些积极倾听的技巧：重述/镜像：重述对方的原话。复述：不改变对方所说的内容或意思，使用略微不同的词语进行复述。澄清：简明地表达已经说过的内容/核心，并添加一些有价值的东西，比如没有体现在言语表达里的情绪、面部表情或身体姿势等。以帮助表达者产生觉察。可以这样说：“听上去好像……，对此你怎么想？”。鼓励自我表达：建立信任和亲密关系以鼓励开诚布公。不评判，不批评，不依附：保持开放的心态，评判和批评会让人产生防御心理，不愿交流。倾听潜能：关注个人的能力和优势，而不是他过去的表现或将其视为问题。用心倾听：聆听诸如语音语调、措辞、面部表情和肢体语言等非语言类信息，感受对方情绪。GROW模型惠特默在《高绩效教练》中，提出了一个实用性非常高的教练式沟通框架GROW模型，即目标（Goal）、现状（Reality）、方案选择（Otio）、行动意愿（Will）。在GROW模型中，作者建议的提问顺序遵循以下四个阶段：目标设定（Goal）：包括本次教练对话的目标，以及设定教练的短期目标和长期目标。现状分析（Reality）：探索当前的状况。方案选择（Otio）：可供选择的策略或行动方案。行动意愿（Will）：该做什么（What），何时（Whe），谁做（Who）以及这样做的意愿程度（Will）。成功使用GROW模型的关键是首先要花费足够的时间来探索“G”――目标，直到教练对象能够设定一个既能够激励他们，又能帮助其向前发展的目标，然后凭你的直觉灵活选择其他几个环节的顺序，包括必要时重新审视目标。第1步：你的目标是什么理解每种不同的目标类型：终极目标、绩效目标和过程目标。理解不同目标类型的主要目的和期望。明确此轮教练对话所期望的结果。第2步：现状是什么就目前采取的行动评估当前的状况。明确之前采取的行动的结果和影响。就阻碍或限制当前进展的内部障碍和阻挠进行分析。第3步：你有什么选择确定可能性和备选方案。将可能采取的方案策略列出一个详细的提纲。第4步：你将要做什么帮助梳理学习收获，并探讨如何改变以实现最初设定的目标。针对已确定步骤的实施情况进行一个总结，并创建相应的行动计划。明确未来可能遇到的障碍。考虑在后续的目标实现过程中，可能需要的支持和发展。评估约定行动的准确执行情况。重点强调如何保证责任担当以及目标的实现。你觉得呢如果觉得强有力的问题、积极倾听、GROW模型需要消化和实践练习，那么可以先修炼一句口诀“你觉得呢”。“你觉得呢”是一个神奇的提问，在启发思想、激励情感、促进关系、推动行动四个重要维度标准上都起到作用。修炼教练式领导力，不妨就从最简单的“你觉得呢”提问开始，真诚、谦虚的向对方提问“你觉得呢”。动员团队，我们除了学会教练式沟通，我们还需要会讲故事，下一篇我们再聊一聊关于讲故事的领导力。...

2022-04-10 职场教练 职场教练技术

《领导力行为学》：1个方法，3个核心，4大关键领域，释放大脑的真正能量，让你理性思考，合理决策，全方位提升领导力！宜家、雀巢、霍尔希姆公司、皮尔法伯集团首席顾问倾力之作！风靡欧美的全新领导力方法，麻省理工强烈推崇！书名：领导力行为学作者：[英]尼古劳斯·迪米特里亚迪斯/[英]亚历山德罗斯·萨艾考杰斯出版社：北京联合出版公司副标题：基于神经科学的领导力前沿研究成果译者：陶尚芸出版年：2019-7页数：256类别：管理学格式：df、eu、moiISBN：9787559631435《领导力行为学》作者简介：尼古劳斯·迪米特里亚迪斯谢菲尔德大学国际学院行政发展中心的发展主任，管理学、领导力、神经营销和传播学的专家。宜家、雀巢、霍尔希姆公司、皮尔法伯集团顾问。亚历山德罗斯·萨艾考杰斯赫尔大学商学院助理教授、东南欧研究中心（SEERC）的访问研究员，利物浦大学管理学院GNOSIS研究小组助理研究员。领导力与复杂性、组织行为与变革、基于大脑的领导力方面的研究员和咨询顾问。《领导力行为学》内容简介：现代科学已经表明，为了在复杂的商业环境中表现得更高效，我们需要理解和改变大脑的内部工作方式。《领导力行为学》利用应用神经科学、行为经济学和心理学的最新研究，展示了如何通过基于大脑的学习成为更好的领导者，揭示了提升领导力的可行途径。《领导力行为学》提出了采用大脑适应性领导力（简称BAL）作为一种思考、感受和行动的方法。BAL方法可以在四个关键领域（思考、情绪、习惯、人际关系）帮助领导者重新调整自己的大脑功能，改变自己的行为。全书提供了一个循序渐进的框架：增强思维过程、理解和培养情绪、形成自动大脑反应和发展动态关系。并进一步解释了这些步骤背后的基础科学，为什么它们如此重要，以及如何改进它们。例如思考领域反应了大脑的认知功能，是领导力行为的关键，可以通过保持和增强意志力、意识到认知偏见等等一系列具体而简单实用的方法，提高思维的清晰度和有效性。两位作者通过多样化和高端的全球研究，希望通过改变大脑，改变领导力的行为方式，全面提升领导力。...

2022-04-08

书名：授权作者：[美]L.大卫·马凯特出版社：中信出版社副标题:如何激发全体员工的领导力译者：袁品涵出版年：2019-6类别：管理格式：df/eu/moiISBN：9787521706024作者简介：L.大卫·马凯特(L.DavidMarquet)美国第七舰队潜艇指挥官美国外交关系委员会终身理事哥伦比亚大学高级领导他是美国海军学院的高材生(美国第39任总统吉米)·五星上将切斯特·威廉·尼米兹毕业于学校），并于1999年至2001年指挥美国海军圣塔菲进攻核潜艇。不到一年，他就把管理混乱、士气低落、倒数第一的圣塔菲建成了太平洋舰队中凝聚力和战斗力的舰艇，并赢得了许多奖项。离开海军后，他加入了NextJum公司，为AT...

2022-04-05 领导力出版社 领导力书籍作者

书名：危机领导力作者：[美]丹尼斯·N·T·珀金斯/[美]吉利安·B·墨菲出版社：中信出版社副标题：领导团队解决危机的十种方法译者：邓峰出版年：2014-1-1页数：320类别：管理格式：df/eu/moiISBN：9787508642949《危机领导力》内容简介：《危机领导：领导团队解决危机的十种方法》介绍了悉尼到霍巴特的帆船比赛，被称为航海界的巅峰之旅。在这场重量级的航海比赛中，各种各样的英雄都在竞争。其中，由业余水手组成的午夜漫游者以其微不足道的装备赢得了比赛，并被记录在历史上。在《危机领导：领导团队解决危机的十种方法》中，作者通过深入研究午夜漫游者的胜利经验，分析了十种团队建设和领导方法，帮助团队在逆境中生存，在劣势中发展。那些努力生存、期望改进、计划在竞争中获胜的企业和团队将发现这些策略非常有用。...

2022-04-05 漫游者日记圣巢印章有什么用 漫游者日记

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2022-04-02 虚拟经济税收 虚拟货币税收

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2022-04-02 研究生论文毕业论文 plc论文毕业论文