编辑点评：法学论文写作df是一本教你如何写好论文的一本教程书籍，在书中从选题、文献到内容的展开，再到各种小细节都进行了详细的介绍，同学们读完此书可以让你快速的完成论文写作。PDF内容介绍法学论文写作，有普遍的规范和共通的方法。《法学论文写作》作者在英国读书写论文时，曾在名师指导下受过专门的学术训练，此后在《中国社会科学》做过编辑，对于论文写作有深入的了解。本书分选题、文献、调查、论证、部件、行文、伦理七个部分，每部分从学生常见的问题入手，用通俗易懂且轻松有趣的语言，用详实的例子，细致讲解了法学论文的写作。《法学论文写作》对于法学本科、研究生以及博士生都有重要的参考价值。法学论文写作作者何海波，1971年生，浙江天台人，清华大学法学院教授。主要研究方向为行政法，旁及宪法和法理。发表论文30余篇，出版专著数部，主要有《司法审查的合法性基础》、《实质法治》、《行政诉讼法》。北大读书期间，曾在《中国社会科学》杂志做兼职编辑。毕业以后，曾留学英国杜伦大学（UiverityofDurham），访学美国耶鲁大学中国法中心。现任《清华法学》杂志副主编。电子书主目录第一讲选题第二讲文献第三讲调查第四讲论证第五讲部分第六讲行文第七讲伦理该书精彩书摘ldquo老师，我写什么好呢？rdquo这是我听到最多的一句话。我从来不为学生指定题目，你写这个、他写那个――以后也不会。老师布置的，学生不一定有兴趣、有能力写。更重要的是，老师给定题目，也让学生失去了一次寻找有意义题目的锻炼机会。找题目有如谈恋爱，命题作文有如拉郎配。拉郎配未必不成功，但恋爱过程中的惆怅、焦灼和幸福就无法体验到了。一位写作指导老师也说：ldquo最好的题目是那些已在学生脑子里酝酿了好长时间，他现在急于诉诸纸上、与他人分享的思想观点；最差的题目则是那些由导师布置给他的。rdquo本讲讨论法学论文选题过程中遇到的常见问题：什么是法学论文？选题有哪些基本要求？如何确定具体的题目？一何为法学？我听说过这样的故事：一个学生以政府信息公开为题材写作毕业论文，但他写的不是国家秘密应当如何界定、申请资格应当如何认定之类的问题，而是讨论ldquo政府信息公开为什么这么难？rdquo指导老师认为写得相当不错，但在答辩环节被卡住了，原因据说是：ldquo这根本不是法学论文。rdquo呜呼！有好多次了，听学生谈起一个挺有创意的论文选题，随后又担心起自己的选题ldquo不算法学论文rdquo，到时候过不了。我一边安慰学生，现在老师对这个问题的看法很开放了，只要大体上算法学论文就行；一边自己也纳闷：ldquo到底什么是法学论文？rdquo我当然知道，法学是研究法律现象的学问。但什么是法律呢？我们最常用、最熟悉的词，往往是最令人困惑的词。文件目录/k41.et共享/法学论文写作|├──法学论文写作_何海波_.moi1.0MB|├──法学论文写作_何海波_.df1.0MB推荐资源全网最新法律书籍PDF|后续更新|百度网盘群共享...

2023-03-08 法学选择题 法学多选题

编辑评论：领导力的36个关键df免费下载，主要是关于成为经理的领导力培训指南，扮演的角色，理解，信任，招聘，激励，沟通，互相帮助，谈判、幽默等技能训练。领导力的36个关键df2018年AXIOM商业图书银奖，美国著名商业图书奖，《领导力的36把钥匙》，领导力大师戴安娜·布赫38年培训课程的精华，6大方向，36把钥匙，治疗持续性思维障碍，成为带领组织前进的真正领袖。《过去10年最好的企业管理作品》，世界500强企业使用的领导力培训指南！关于电子书的作者戴安娜·布赫全球领导力大师，著名领导力咨询公司BallReearch的首席执行官。知名畅销书作家，作品被翻译成60多种语言，累计销量达400万册以上。作为BallReearch的CEO，曾为多家世界500强企业提供咨询服务，包括IBM、波音、通用汽车、戴尔、沃尔玛、百事可乐、壳牌石油、拜耳、摩根士丹利、德勤等。荣获IBMStarQualityAward、全球前30名传播大师、美国前100名思想领袖、21世纪顶级演讲者等多项荣誉。无效验证和有效验证优秀的领导者了解确保团队成员清楚地了解公司的年度和季度目标或项目成果（针对内部或外部客户）的战略重要性，以及从开始到结束的绩效衡量方式。那么，与下属或其他同级领导确认上述情况最不有效的方法是什么？-这就像问，“你明白吗？”自信的团队成员总是说得很清楚，因为他们想让你开心。但是，最有效的领导者会亲自验证每个战略步骤。他们通过提出深思熟虑的问题并仔细聆听答案来测试彼此对目标的理解。根据项目的不同，您可能会提出以下一个或多个问题：·你认为那些直接受影响的人会对我们的想法做出什么样的反应？・下个季度，您推出该计划的关键步骤是什么？・完成这样一个项目的实际日期是什么时候？・您认为我们需要联系哪些供应商？・在项目进行中，您认为什么会导致我们延误？·这是我设定的预算，你觉得够吗？·这个时候，你觉得应该注意什么？根据您的下属对问题的回答，您可以亲自证明他们对您的目标和预期实现的结果的理解程度。在这一点上，你还有时间纠正你的路线并做出补救。如果你不注意你的目标和对你来说很重要的期望之间的一致性，而只是听天由命，你的船很可能在你离开港口之前就沉入大海。书籍内容第一章成为领导者，而不是经理1、角色：成为领导者，而不是经理2、询问：阐明你在做什么3、理解：提防断开的通信链4、信任交换：行动的沟通货币5、招聘：如何找到高情商的合作伙伴6、债务：不要在小问题上大惊小怪7、分享：排他性无法赢得人心8、行动：管理者所见，领导者所见9。短语：不要让语言妨碍效率10。选择：做教练，而不是批评家11.动机：领导者应该承担更多的责任和更少的功劳12.压力：如何解雇员工13.鼓励：成为聚宝盆经理14、广泛的沟通：将权力转化为影响15、互助：帮助员工就是帮助自己第2章活跃的网络让您免于失去价值16、品牌：沟通与互动打造个人品牌17.幽默：用笑声扩大影响18.速度：优质传播者的新目标19.道歉：强调问题是如何解决的20。网络：活跃的网络让你的价值不会缩水第3章始终关注下一次合作21、胜利的关键：自称让步的人往往处于有利地位22、创造机会：关注一致性，而不是分歧23.谈判：永远重视下一次合作第四章：集中语言24.说服：双向沟通而不是单向灌输25、讲座：不是一份全面的报告26、领导力：用故事主宰一切27、简洁：精致的语言让人专注28、即兴演讲：在紧要关头使用引导模式第5章使用TA-TD模板29。写作：只强调基本信息30。沟通：使用TA-DA模板31、社交：专注于特定的沟通目标第6章计算您的沟通成本32.准备：收集可以激励对方的信息33.解决方案：使用基于问题的议程来讨论关键点34、会议：成功或失败取决于设计，而不是运气35、共识：通过访谈创造价值36、投资回报率：计算您的沟通成本...

2022-05-09

编辑评论：Leaderhithikigdf是JeiferGarveyBerg撰写的一本关于领导力的书，主要涉及处理问题、倾听与反馈、思考问题、团队成长与变革等。领导力思维df内容在“领导力思维模式”中，作者打破了这样一种刻板印象，即领导者认为，如果他们足够聪明、足够努力，并且能够切换到更好的管理工具，他们就会找到正确的答案、预测和规划未来.然而，这种情况并非如此。面对复杂的世界，领导者需要简单的习惯和思维——理解多种观点，提出不同的问题，观察更完整的系统。通过这些简单的习惯，简化思维将帮助团队以更广阔的视野、更有创意的方式实现变革，从而帮助企业在逆境中重获新生。关于电子书的作者詹妮弗·加维·伯格《财富》500强CEO教练、商业顾问、作家和演讲者，以及哈佛肯尼迪政府学院公共领导中心的网站专栏作家。师从哈佛大学著名教授罗伯特·卡根，创立了全球领导力咨询公司，致力于将进化思维理念应用于企业领导力发展。基思·约翰斯顿乐施会全球董事会前主席，与JeiferGarveyBerg共同创立了GloalLeaderhiCoultig。作为领导者，Keith还是领导力领域的研究员和致力于培养领导力的实践者。他曾与政府部门、非营利组织和许多财富500强公司合作。电子书前言如果你拿起这本书，那么你可能已经注意到周围的事物变得特别复杂，甚至感到有些不知所措；你可能已经发现你必须平衡更多人的需求，意见的波动性比你以前注意到的要多；你可能会发现曾经清晰的道路变得比你想象的更模糊。如果你能找到一种方法来减缓你的团队、组织或部门的变化，让你松一口气，你就会成为一个更好的领导者。我们非常了解这些情况。我们指导过世界各地的领导者，研究、审查和撰写有关领导力的文章。我们发现这种复杂性、模糊性、波动性和不确定性的增加不仅在工作中反复出现，而且无处不在。应对这种情况需要我们以一种新的方式来解读世界，并采取行动有所作为。例如，我们如何与人交谈，我们如何相互学习；我们如何解决棘手的问题，我们如何为未知的明天做计划。有很多关于复杂性和领导力的优秀书籍。这些书仔细解释了世界正在如何变化，人们如何看待这种变化以及领导者应该如何改变以提高效率。这些书激励着人们，但当人们认为自己需要改变时，他们会怎么做？领导者想知道更多：可以做些什么来启动这些变化？采取什么步骤？在这个过程中可以使用什么设备？这些努力如何使他们成为伟大的领导者？在过去的10年里，我们一直试图回答这些问题；现在，我们已经有了一些发现。您可能会想，在这个新世界中学习取得成功并不容易，也没有通往复杂性的捷径。这是一次穿越荒野之美、激流摇曳和森林深处未知的长途旅行。征服荒野并爱上它需要新的力量、新的解读你周围世界的方式，以及改进当前方式的新实践。我们首次组建了探险队，探索您希望在此过程中养成的思维习惯。随着时间的推移，这些习惯会影响您的思维和行动。我们利用这些习惯来探索我们在学习从复杂性中取得成功时遇到的各个领域：我们看待他人的方式，我们与他人互动的方式，我们思考和解决问题的方式，我们引导自己和引领道路的方式别人的。在每个区域中，世界的复杂条件带来了一种实践，在阅读本书时养成的思维习惯会派上用场。在我们的旅程中，我们与面临复杂挑战的领导者同行，并随着时间的推移展开他们的故事。本书的第1章描述了复杂性、波动性、模糊性和不确定性是如何发生变化的。在我们目前的日常生活和工作中，这些变化似乎正在增加。我们还初步探讨了贯穿其他章节的思维习惯。我们遇到了Yolada和Doug，了解了他们目前的困境。第2章告诉我们，尽管世界很复杂，但有些事情很简单。当谈到如何思考和解决一件事时，需要付出一些努力才能理解简单和复杂之间的区别。Yolada和Doug对复杂性及其重要性进行了研究。第3章着眼于各种关系中系统反馈的运动，并提供了一种在复杂空间中利用反馈的方法。我们遇到了贾里德，并在实践中意识到，当我们不想伤害对方时，我们仍然可以给对方造成痛苦。第4章讨论了在无法预测未来时如何创建和输出愿景。Jared参加了一个战略研讨会并思考了他的角色。第5章揭示了我们都是逻辑生物的概念。除了失控之外，简单、冷血的逻辑也限制了这个复杂的非线性世界的出现。相反，我们可以从自己独特的爱好中获得乐趣，构建有组织的行为和观点来帮助我们，而不是想象中的我们。Yolada进行了一项研究，提醒自己不要妄下结论。第6章讨论了领导者如何将复杂性传达给他人的问题。交流的方式不同于交流看起来更简单、更可控的东西。第7章重点介绍了我们如何随着时间的推移变得更有能力处理复杂性和模糊性，并重点介绍了思考和实践这种变化的好处。为了弄清楚自身的哪些变化可能有助于组织转型，贾里德的领导者会见了董事会成员。第8章将上述想法总结为一组模型，以说明领导者如何使用复杂的方法在其组织中带来变革。一年后，我们了解了上述人们的问题是如何解决的，以及他们接下来会发生什么。所有章节都提供了工具、方法和要提出的新问题。世界各地的领导人告诉我们，这些对他们帮助最大，使他们能够优雅而优雅地驾驭日益复杂的世界。当您尝试这些有用的方法时，我们相信您会发现这个复杂的世界不再是一个需要解决的麻烦，而是一个可以享受和发现的风景。欢迎来到这个旅程。书籍内容第1章改变心态，创造无限可能用新的思维方式拓宽你的视野处理复杂性的三个思维习惯思维习惯一：从不同的角度提问思维习惯2：理解多个视角思维习惯三：多角度看待问题权力的习惯养成思考的习惯第2章简化了复杂性并以简单的方式解决了复杂的问题摆脱简单的“因果”思维如何驾驭复杂性了解复杂系统的规则倾向于理解复杂系统复杂系统中的关键杠杆第3章领导者的必备武器：倾听和反馈塑造反馈思维塑造反馈行为在指南中提供反馈学会仔细聆听第4章通过多样性思考使用多种视角塑造视觉用边界创建多个视角，用多个视角规划边界了解多个视角并绘制双极图什么是吸引子多视角实验第5章用同理心领导团队领导偏见“肯定有人错了”偏见从多个角度理解工作的意义第6章有效地传达复杂指令清晰的界限和方向学会交流想法情感和逻辑齐头并进一种让复杂性负担得起的方法领导者需要在情感上产生共鸣将经验与视觉相结合我们在学习什么？第7章个人和团队的成长培养成长心态了解发展型思维方式价值观如何阻碍发展让团队中的每个人都能成长第8章领导团队变更确定问题的复杂性学会改变，注意反馈效果选择团队改变方向看当下，寻找吸引子鼓励创新通过清晰的沟通明确方向为自己和他人培养成长心态...

2022-05-08 复杂性领导理论 复杂领导理论

编辑评论：SeakU:HowGreatLeaderBuildaCultureofCadordf是一本与领导力相关的书籍，为读者提供了一些经典的领导力研究案例，帮助你解决自己的企业做企业的核心问题和领导更领导！书籍摘要“让熊干活！”“抄送消息等于复制消息内容吗？”“我想在星巴克柜台买一个搅拌机，那里的咖啡闻起来很香。”……未经过滤的观点是团队的疯狂，还是引发创意风暴的蝴蝶翅膀？职场追求精准、高效、专业，什么样的视角才是“正确的”？员工为了显得专业，会吞下“我不知道”、“我需要帮助”、“我有新想法”之类的话？如果人们可以自信地说出他们的真实想法而不必担心同事或老板的负面反应，您的团队将如何改变？在过去的十年中，本书的作者咨询了各种组织，并一次又一次地看到领导者没有自己的想法，也没有听取他人的观点。这些“抑制剂”阻碍了诚实的沟通，导致许多事情被搁置。研究表明，开放式沟通可以推动创新、提高绩效并提高员工敬业度。简单地说，如果你是领导，你的下属不敢说出来，那不是他们的问题，而是你的问题。这本书为领导者提供了实用的工具，帮助他们克服这些陷阱并建立坦诚的文化。说出来作者道格·克兰德尔美国西点军校理学学士，斯坦福大学商学院MBA。曾在西点军校任职，并担任军事领袖。曾就职于xx公司，参与运营。连续五年在西点军校教授“领导力”、“高级领导力”和“如何通过变革领导组织”等课程。马特·金凯德工商管理硕士，博士美国冈萨加大学领导力研究博士。他目前是HeritageUiverity商学院副教授，过去8年一直担任高级讲师。马特在“仆人式领导”领域的研究已发表在IteratioalJouralofServatLeaderhi和IteratioalJouralofServat-Leaderhi上。他还领导过4家初创公司，并担任多家财富500强公司的战略规划顾问。电子书主要内容第1部分领导者应该听什么第1章员工问题和疑虑第2章好主意和坏主意第三章反馈与关注第二部分问题第4章领导阻碍沟通第5章领导的力量令人窒息第6章人害怕判断第7章拒绝导致无聊第3部分如何培养诚实和直率的文化第8章假设积极意图第9章证明说话是安全的第10章尊重每一次尝试第11章保持真诚的好奇心第12章应许之地...

2022-05-08 领导者领导力 领导者 领导力 追随力 团队合作

编辑评论：授权：如何激发整个团队的领导力df是一本可以激发团队激情的书。这本书是根据个人和公司的军事职责编写的。领导力的比喻非常易读。电子书执行摘要USSSataFe是一艘核攻击潜艇，其武装足以摧毁一个中等规模的国家。然而，圣达菲在技术上、行政上和情感上都属于它所属的舰队。L.DavidMarquette上尉（作者）被任命处于危险之中。他负责135名船员的安全。他所做的每一个决定都关系到国家的安全。船长打破了“领导-跟随”的传统领导模式，开创了“领导-领导”的新模式，完整记录了船员和组织的转型过程。船长离职十年后，圣达菲依然保持着卓越的运营水平和较高的会员晋升率。它的领导模式无疑是留给领导者、员工和组织的宝贵财富。作者认为，领导力是释放人类智慧和潜力的艺术。你也许可以通过金钱、地位、权力或胁迫来获得某人的支持，但智慧、热情、忠诚和坚韧只能建立在个人意志的前提下。无论您在组织系统中的哪个位置，都需要阅读本书。本书作者介绍L.大卫·马奎特美国第七舰队潜艇指挥官外交关系委员会终身会员哥伦比亚大学高级领导导师他是美国海军学院的优等生（美国第39任总统吉米·卡特和五星级海军上将切斯特·威廉·尼米兹毕业于该校），并于1999年指挥了圣达菲号航空母舰的进攻至2001型核潜艇。不到一年的时间，他将原本混乱不堪、士气低落、倒计时的“圣达菲”号改造成了太平洋舰队中凝聚力强、战斗力强的舰艇，屡获殊荣。离开海军后，他加入NextJum，为ATamT、美国银行、摩根大通、百思买等提供领导力咨询服务。史蒂文·科维根据L.DavidMarquette船长的工作和领导力撰写了畅销书《高效能人士的第八个习惯》。PDF目录预览第1部分重启01失败如何塑造你02优化组织的长远未来03处于危险中的领导者：180天扭转局面04做一个好的餐桌谈话者05自动驾驶06“领导-跟随”模式07追求卓越或避免错误第二部分：掌握08微调过程09创新风险10信任与默契11我打算...12提前计划13并非所有监管系统都很重要14说出你的想法15评价体系第三部分天赋16谨慎行事17虚心求教18主动负责19强调愿景20注意过程第四部分说明21推广计划22动力永远存在23指导原则24即时识别25完美的组织26鼓励提问27机制总结28发布优于授权29涟漪...

2022-05-08 太平洋舰队实力 太平洋舰队总兵力

编者评论：英语科学论文和写作练习的答案与分析需要写英文科学论文的同学可以参考这个word版的英文科学论文和课后写作练习，支持编辑，自带答案和详细分析。一个很好的参考。英语技术论文总结及课后写作练习1、哪个不包括在里面“论文逻辑A论文逻辑表述B语言流畅C论文结构清晰D理论分析良好?2、下面哪个是正确的语句？如果读者想知道论文的结果，他们可以阅读引言。B如果读者想直观地了解论文背后的关键思想，他们应该阅读引言。C我们在“摘要”中总结论文的贡献是可选的D想了解荣耀详情的读者可以看介绍3、用英语撰写科学论文时，我们应该遵循以下哪种做法？A谦虚是中国文化的一个很好的特点B在撰写科学论文时，我们应该使用特定的部分指出我们研究的不足。C我们应该自信地展示我们研究的贡献D英文文化与中文是如此相似，以至于中国读者在写英文科学论文时可以顺其自然。4、在撰写Eglight科学论文的背景下，“交付”是什么意思？A“交付”的含义类似于那些交付公司的概念B“交付”是指您的研究贡献。C“交付”是指作者对读者背景的了解程度。D“交付的责任在于作者而不是读者5.Doctor'HoueRover的正确表达方式是什么？A博士后流动站B博士后流动站。C博士后流动站。D博士后流动站。6.以下哪个翻译是真实的？A注意安全-注意B一教学楼。C小心落水。D投诉电话诉讼电话号码。7、写一篇科学论文我们应该怎么做？A为了强调我们的观点，我们应该将我们强烈的情感融入到文本中。B允许稍微发表我们的政治评论C我们应该遵循公众的主流思想。D我们应该客观地呈现事实、理论、证明、实验、测试结果。英文科学论文图片预览和课后写作练习如何用英语写一篇科学论文目前，英文科技论文已成为国际学术交流的重要载体。对于中国人来说，虽然这样的论文很难写，但在写作过程中还是有一般规律可循的。1、写论文前做好准备俗话说“磨刀不误砍柴”，英文科技论文写作也是如此。写之前要做好充分的准备，最重要的是要准备好内容。就科学论文而言，就是要做好实验设计和数据分析，把对论文写作有用的数据进行简化，然后做成相应的图表，并辅以正确的分析、比较和利用。写作时一定要注意利用数据制作与论文主题相匹配的图表。只有这样，论文才能更有说服力。在正式写作之前，你应该对你所写领域的研究成果有一个更好的理解和掌握。例如，要了解专业领域的专业词汇，可以借助现代网络方便快捷地查阅相关文献，也可以从专业书籍和期刊中查找。如果你在写作之前能够了解和了解你打算投稿的期刊的风格，你就能以更大的概率保证论文顺利通过。同时，要针对不同的受众群体选择不同的写作材料和写作方法。除了做好以上准备外，还要注意选择合适的期刊投稿。虽然影响因子在选择期刊时很重要，但不应将其视为发表论文的决定因素和唯一指标。不同专业领域的期刊的影响因子是不同的，而且大多数时候是没有可比性的。一般来说，比较专业的期刊影响因子比较小，但这并不代表该期刊不重要。投稿过程中，尽量从低水平的期刊开始，慢慢过渡到高水平的期刊。此外，影响因子较高的期刊的编辑或审稿人会提供更好的审稿意见或建议，对论文的写作和提高大有裨益，作者也会受益匪浅。2、用英文撰写科技论文的内容及注意事项2.1简介简介是用英文撰写科学论文的第一部分。写这部分的时候，要注意写清楚写的背景和目的。此外，还需要介绍相关的研究方法、创新之处等，以呈现论文的新颖性和独特性。具体来说，论文的引言部分主要包括四个方面：背景知识、未知和亟待解决的问题、研究的重要目的和研究方法。背景知识主要介绍本专业领域已有的研究成果。既然已经有了成果，为了展示你论文的独特性，你需要明确写出论文的目的和意图。这个内容不宜写得太宽泛，要根据目标读者的身份有针对性。接下来，从背景知识中的已知领域到未知领域，这也是科学论文的关键部分。在此基础上，作者还需要提出自己的研究内容，这一点尤为重要，因为它可以从侧面反映出文章的质量和水准，所以在写作过程中一定要重点突出。最后，简要说明论文所采用的主要研究方法。2.2方法这部分的目的是向读者解释论文使用了哪些方法，解决了哪些问题。不同领域的研究方法很多，很多期刊有不同的要求。在写这部分的时候，需要说明几个方面：首先是实验材料，能够证明实验具有良好的可操作性、可重复性和再现性。以下是所使用的实验方法的详细描述。与论文的其他部分相比，这部分写起来比较容易。写作时尽量向读者展示更多的细节，可以帮助更多的读者和相关研究人员，提高文章的可读性，增加文章的下载量和引用率，增加文章的权威性和展示性。花费。另外，由于这部分涉及的内容多且复杂，作者在写作时需要准确、连贯。方法部分的内容可以反映科学论文的严谨性、数据的可靠性和统计的准确性。论文中描述的方法的可重复性越高，这部分的编写就越成功。2.3结果（结果）作者在撰写结果的相关内容时，要牢记结果反映了研究的结论，结论要简洁明了，一目了然，不宜冗长冗长，并做到不再重复之前出现过的内容，如方法、含义等，节省篇幅，清新明了。另外，作者还要注意，每个结果的表示形式要与前面的方法讨论一致，不能不一致，所以这部分一定要仔细检查，谨慎对待，也能体现出从侧面看论文是否严谨。在化学科学论文的结果呈现中，经常使用图表，因为图表直观生动，内容高度简洁，便于读者阅读、分析和比较。另外，图表必须根据投稿期刊的要求进行设计，图表数据必须与上述结果一致。用英文写这部分内容时，尽量使用主动语态，也可以适当使用第二人称。2.4讨论讨论部分的主要目的是阐明本研究的意义。在讨论部分，作者要对论文的研究成果进行简要总结，说明自己的研究成果与该领域其他研究成果相比的优势和亮点，并说明哪些地方不完善。在讨论部分，尽量用语言简要说明研究的结论和意义，避免使用过多的数据。与本领域其他研究相比，不遗漏热点、前沿等最新、创新性强的研究，力求做到“新、全”。讨论部分最重要的是总结和概括，不盲从，不夸大和夸大自己研究的创新性，实事求是，尽量保证客观公正。在讨论中，除了简要讨论研究结论和意义外，还需要说明研究的不足和该领域的研究前景。不足之处可以反映研究者自身研究的局限性。研究者可以主动提出来，这样可以给审稿人一个好印象。审稿人也可以给出一些积极中肯的修改意见；该领域研究的未来是值得期待的，这部分的写作应该尽可能的写实。...

2022-05-08 论文科技论文引用文献标注在哪里 科技论文

北京2022高级会计师审核需要准备多少论文？根据北京市财政局印发的《北京市深化会计师职称制度改革实施办法》，该办法自2022年5月1日起实施。今年需要参考以上准备。《深化会计师职称制度改革实施办法》在北京”北京申请人应如何应对新变化近期，很多北京准备复习的同学都在讨论新实施的《北京市深化会计师职称制度改革实施办法》，主要是讨论需要准备多篇高级会计师审阅论文。近日，一名学生在北京市财政局官网留言询问此事。北京市财政局是如何答复的？一起来了解一下吧！gtgtgtgtgt问答详情gtgtgtgt重点总结▲可以从会计制度、行业标准、专业教材、学术著作等以第一作者（或独立作者）的身份在专业期刊发表学术价值高的文章。选择申报专业论文3篇以上。▲如果选择三篇专业论文，其中一篇需要发表在专业期刊上，另外两篇不需要发表。北京申请者还需要注意哪些方面？gtgtgtgt北京评委实行职称评委代表工作制度有效转变“四卫”倾向，以会计师的代表性成果作为职称评审的主要内容，建立职称评审代表作名录。会计师的代表作可能包括会计制度、行业标准、专业教材、学术著作、专业论文等。注重代表作的质量、贡献和影响。gtgtgtgtgt建立高级会计师向高级理事会报告的绿色通道对为各项经济社会事业发展作出重大贡献的优秀会计师，可适当放宽学历、资格、从业年限等方面的限制，建立职称评审绿色通道。北京市高端会计人才培养项目毕业生和毕业后在本市从事会计工作的会计师，可例外申请高级会计师评审；申请高级会计师职称审查时，同等条件下优先考虑。对国家高端（领军）会计人才培养项目毕业生和毕业后在本市单位从事会计工作的会计师，学历、资格等条件可放宽，可申请积极的高级会计师审查。gtgtgtgt完善会计领域职业资格与职称的对应关系减少对人才的重复评价，取得国家注册会计师资格的会计师视为具有会计师职称，可作为申请高级会计师职称的条件。技术岗位及聘任程序，遴选相应级别专业技术岗位的最佳人选。gtgtgtgt《北京市会计师职称评价基本规范》对高级会计师评价的要求：《北京市会计师职称评定基本标准条件》高级会计师审查要求：(1)基本条件1、系统地掌握和应用经济管理理论、财务会计理论与实践，具有较高的政策水平和丰富的会计工作经验，能够独立负责某一领域或单位的财务会计管理工作；工作业绩突出，有效提高了会计管理水平或经济效益；具有较强的科研能力，取得一定的会计相关理论研究成果，或主持并完成会计相关研究项目、研究报告、管理方法或制度创新。2、教育和专业工作经验满足以下条件之一：（1）博士毕业并取得会计师职称后，从事与会计师职务相关的工作2年；(2)硕士毕业，或第二学士学位或研究生毕业，或具有学士学位或学士学位，并取得会计师职称后，从事过与本公司有关的工作。至少5年的会计师职责；(3)大学毕业并取得会计师职称后，从事与会计师职责相关的工作至少10年。（2）自取得中级职称起，应具备下列业绩条件之一：1、从事行政事业单位会计工作，具有较强的研究和实践能力。作为主要参与者，参与行业或单位的管理改革和体制机制建设，为保障事业发展做出积极贡献；或在财务管理与监督、预算管理、资产管理、内部控制等方面发挥保障作用，取得良好的经济效益和社会效益。2、从事企业及其他会计工作，具有较强的研究和实践能力。作为主要参与者，参与企业或单位重大业务管理、内部潜力和效益提升、价值创造、产业布局等重大发展战略的决策和实施，制定工作计划并在实践中运用，取得更好的经济效益和社会效益；或积极参与企业或本单位的财务管理、会计核算、商财一体化、风险控制等日常管理工作，能够总结实践规律，发现存在问题，提出解决方案，并在实践中运用；或在企业重组、并购等活动中发挥重要作用。咨询服务作用取得了较好的经济效益和社会效益。（3）取得中级职称后，应具备以下成就条件：在会计领域，作为主要完成者（排名前三），完成会计体系、行业标准、专业教材、学术著作等。独立撰写）在专业发表具有较高学术价值的专业论文期刊；3个或更多。gtgtgtgt完善会计领域职业资格与职称的对应关系取得国家注册会计师资格的会计师，可视为具有会计师职称。取得国家注册会计师资格的会计人员可作为申请高级会计师职称的条件，用人单位可根据工作需要，选拔符合相应条件的人员任用相应级别的专业技术职务，按相应的专业技术职务条件和聘任程序办理。如何调整高级会计师推迟备考的心态？由于高级会计师考试突然延期，一些勤奋学习一年以上的学生可能会感到烦躁，感觉距离考试完全结束，专心复习材料的时间越来越远了.毕竟，为了备考，每个人所能付出的努力，都已经到了巅峰和极限。本来以为5月份就可以出最终结果了，可以静下心来准备审稿了。我们理解您对推迟考试的焦虑。但请不要太着急，而是在大多数人不安的时候保持脚踏实地、乐于学习的品质。及时调整状态，不要灰心，每天坚持学习3-4小时，保持学习状态，耐心等待考试重启。如果您推迟考试，您可以继续深化复习。推迟考试也意味着你有更多的时间为考试前的复习做准备。您可以撰写和修改您的论文，或主动联系出版商。总之，不要浪费每一分钟的复习时间是最重要的。注意：由于考试政策和考试内容随着实际情况不断变化和调整，东澳会计在线频道为考生提供高级会计师评价标准的相关资料仅供参考。如有异议，请以权威部门公布的信息为准。...

2022-05-08

哪些期刊将在2022年评审SeiorAccoutat论文？一些高效的学生已经参与了论文的准备工作。所以有很多同学问小澳资讯，哪些期刊适合发表高级会计师论文？和小编一起来看看我们的论文可以发表在哪些期刊吧！1.2022年哪些期刊会评审高级会计师论文？很多同学的论文有问题，主要是不了解期刊投稿要求，或者发表的论文不符合当地财政部门的要求。许多学生因为准备论文的时间不够，匆忙发表论文。虽然大家都不想“急于求医”，但在时间紧迫的前提下，乱投稿时常出现。所以，编辑建议在投稿前，一定要确认你的论文是合格的，符合你投稿地的要求，符合期刊发表的要求，这也将有助于你在高级会计职称答辩取得了不错的成绩。《化工管理》、《船舶材料与市场》、《财务与会计研究》、《财经（学术版）》、《商报》、《中国集体经济》、《企业改革与管理》、《商业文化》、《国民循环经济》、《现代商业》、《中国物流与采购》、《中国市场》、《中国商业理论》、《现代工商》、《中国证券期货》、《中小企业管理与技术”注：以上期刊仅供参考，使用前请致电咨询申请单位，确定期刊是否符合要求。2、高级会计师审稿时间表出版时间是出版期刊不可回避的问题。不是你写了一篇论文，如果你想发表，几个月后就可以发表。一般期刊论文排期需要1-3个月，一些非常热门的期刊可能会直接将今年投稿的论文安排到明年发表。所以，同学们要搞清楚申请考试的时间是几月审核和申报，提前设定好时间，确定期刊的排期是否更符合审核时间。同时，注意论文的准备时间。编辑建议大家尽快准备好审稿材料。如果你已经掌握了《高级会计实务》考试的所有知识点，那么就可以在写论文的同时准备《高级会计实务》教材。请不要等到财政部发布审查政策后才开始准备论文。3、不要遗漏高级会计师的评价材料如果考生的分数符合截止要求，考生应尽快准备好评估申请所需的材料。由于审稿需要准备很多材料且获取难度较大，所以小编建议大家提前准备好这些材料，避免材料遗漏。注意：由于考试政策和考试内容条件东澳会计在线频道提供给考生的高级会计师审核的相关信息仅供参考。异议请以权威部门发布的信息为准。...

2022-05-07 高级会计师论文期刊有哪些 高级会计师论文选题

编者评论：为怀特创新理论的起源提供一个独特的窗口评论作品，历史不是史学史，而是思想史，作者综合了各个领域的思想，叙事的虚构df在历史层面进行了全面的讨论。与其说一切都是叙述性的，不如说一切都是叙述性的。他指出：历史不是现实，而是建构的话语、我们的参照系、我们的生存空间、我们的起源。叙事的虚构df图像预览虚构的df叙述目录1/编者言：人文主义、形式主义与历史话语32/谢谢35/第一章科林伍德和汤因比：英国史学思想的变迁64/第2章：克里斯托弗·道森(ChritoherDawo)历史概念中的宗教、文化和西方文明98/Chater3克罗齐的永恒普遍联系的历史观118/第4章浪漫主义、历史主义和现实主义：19世纪早期思想和文化史中的时期概念130/第5章思想史上的任务149/ChaterVI批评文化：贡布里希、奥尔巴赫、波普尔163/Chater7历史叙事的结构179/Chater8什么是历史系统？189/第九章当代历史哲学的政治207/第10章：文学史的变迁224/第11章现实主义表达中的文体问题：马克思和福楼拜244/第12章历史论述260/第13章维科和结构主义/后结构主义思想265/第十四章正文解读283/Chater15历史多元论和泛文本论299/第16章“19世纪”时空体310/第17章：弗莱《批判的剖析》中的意识形态和反意识形态319/Chater18中声写作328/Chater19弗莱在当代文化研究中的地位341/第20章：历史和意识形态叙事362/Chater2119世纪的修辞压制374/Chater22后现代主义和文本焦虑391/第23章对历史有罪？保罗·里科的漫长岁月416/索引443/译者后记作者介绍HaydeWhite是斯坦福大学比较文学教授和加州大学圣克鲁斯分校意识史名誉教授。著作有《元史：19世纪欧洲的历史想象》、《话语的转变：文化批评文集》、《形式的内容：叙事话语与历史再现》、《隐喻现实主义：模拟效果研究》。译者简介：MaryLili，詹姆斯库克大学(JCU)，澳大利亚文学博士。现任河北师范大学外国语学院教授、硕士生导师。主要研究方向为澳大利亚文学、女性文学、文学理论。马云，河北师范大学英语语言文学硕士，现任河北师范大学外国语学院副教授、翻译硕士生导师。主要研究方向为西方文学理论和英语翻译。孙景舒拥有河北师范大学英语语言文学硕士学位。现任中国海关管理干部学院讲师。主要研究方向为管理学。简介海登怀特被称为人类最伟大的思想家之一。自1973年出版具有里程碑意义的专着《元史》以来，怀特的著作对历史、文学研究、人类学、哲学、艺术史和电影媒体研究等以叙事学为重点的学科具有重要意义。这本书的序言是罗伯特·多兰(RoertDola)，他巧妙地将怀特的重要但鲜为人知的文章组合成一本书，探讨了他关于历史写作和叙事的革命性理论。怀特的散文多为散文形式，涉及多位思想家，探讨多种话题，文笔犀利，语言优美。《叙事的虚构性》追溯了怀特重要思想的演变，是历史学家和学习者以及历史理论和文学研究学者的必备读物。摘自原文摘自第9章“当代历史哲学的政治学（1973）”在我们这个时代，知识和社会的双重压力使历史成为一个严肃的哲学问题，在此之前它仅被视为一种技术手段。更早的时候，历史研究被视为挖掘文化过去的片段，永远固定，原则上可以详细描述，提炼成有限的因果规律，从而为我们的现在提供信息。至少合理。现在我们把它看作是对一个社会有用的过去的重建，它只是我们与我们所生活的社会秩序互动的一个方面，也是我们为未来社会设计的工作蓝图[1]。这有点夸张。可以说，上一代西方思想最显着的特点之一是，它对历史的重新发现可能是一个需要研究的问题，而不仅仅是一组谜题，如果它不那么引人注目的话。每个难题都由一个研究人员解决，并且可以将多个解决方案简单地合成为一个集合。这一发现是重新评估自19世纪末以来在科学和人文学科中发生的整体社会文化过程的一部分。它对专业历史学家具有特殊的意义，因为它特别提醒我们，如果我们把它留给学术历史学家，我们看待和使用历史的方式太危险了。当然，当我们从美洲大陆转移到欧洲大陆，或从一门学科转到另一门学科时，这些概括或多或少是合适的。一般来说，英美思想家在研究过去时倾向于关注认识论和方法论问题。一般来说，当谈到历史与社会科学之间的关系时，他们将更多地关注分析现有的实践，而不是带来改变。相比之下，大陆思想家倾向于将这些问题与更基本的、人类学的甚至本体论的问题结合起来，并将历史存在和历史意识视为西方文化发展中更普遍的质疑水平。至于哲学家或社会科学家等不同学科在讨论历史哲学时所持的不同态度，无疑会不同程度地影响历史学家对历史问题的讨论。历史专业的人一直认为自己是一个公会，或者更恰当地说是一个部落。当然，这看起来更像是部落的仪式，而不是工会的入会程序，就进入这个行业必须通过的各种仪式而言。一个崭露头角的历史学家不能指望在他的领域像年轻的科学家或艺术家那样出名。成为历史学家是一个过程，在这个过程中，不仅需要获取大量信息，而且还必须汲取一套特定的习俗、习俗和道德。在很大程度上，亚文化提供的这个“第二个特征”与其说是新历史学家的一套程序规则，不如说是他处理文件告诉他如何区分真假和异常答案。限制他可能提出的关于过去的问题以及它们被构建的方式。历史不是一个有意识地寻找新数据和提出新问题的过程，而是一门面对新材料提出类似问题的学科。历史不像科学那样辩证地进行；相反，它似乎旨在产生某种“经典”或“模型”，诺斯罗普·弗莱说我们正在阅读一首伟大的诗歌或聆听一段杰出的文章。音乐中体验到的“清晰启示”。路易斯·明克教授说过（我认为他是对的）历史学家所说的在很多方面都与他所说的密不可分，历史学家得出的结论不过是对他之前对证据的处理的总结。一个既定的历史反思与它的论点是分不开的，科学实验也不一定与科学结论一致。如果明克是对的，他的话告诉我们，与科学发现不同，历史结论不能综合地同化为更全面、更易于理解的概括。因此，可以说，历史学家的研究成果来源于认知运算，而这些认知行为更富有诗意而非科学。历史学家接受的培训也可以说明这一点。它包括对经典模型的广泛接触，而不是吸收特定的程序规则或与系统相关的法规或基本原理。这也应验了著名历史学家G.E.教授的观点。埃尔顿反复言传身教，历史本质上是一种“实践”，不是一套知识，也不是一套理论。我之前将历史比作部落需要更多解释：我想说，历史学最终是一种社会行为模式，而不是一门知识学科。[1]这篇论文发表于1969年春在纽约大学举行的历史哲学研讨会的开幕词中。本文意在辩论，意在提出问题，供以后讨论研讨会。如果我今天重写它，我的风格可能会很不一样，但重点还是一样的。鉴于德雷教授的尖锐批评，我的重写可能会有所扩展。...

2022-05-06 英国英语语言文学 英语语言文学家

编辑评论：执行领导作者是《华尔街日报》企业新闻版块的副主编，负责《华尔街日报》的头版深度报道和调查性报道项目。沃克，前记者和专栏作家，于2009年创立了《华尔街日报》屡获殊荣的每日体育报道栏目，并且是畅销书《幻想国度》的作者。图书特色历时20年，从全球数千支冠军球队中选出16支王朝球队，挖掘出隐藏的领导力《华尔街日报》著名体育版块创始人花了20年时间，从包括NBA的圣安东尼奥马刺队在内的全球数千支冠军球队中挑选出16个王朝，标准极其严格。、西甲的巴塞罗那足球俱乐部等，探寻这些王朝球队共有的领导力来源。王朝成功的源泉不是教练，不是资本，不是策略，更不是明星球员，而是队长！热刺成功的根源是蒂姆邓肯，巴塞罗那成功的根源是普约尔！打球的是球员，真正带来胜利的是球员。唯一能激发全队士气、塑造团队精神的人，就是站在第一线的队长！伟大的球队，都有伟大的队长！优秀队长的领导风格不超过7种，不仅适用于团队，也适用于所有团队在球场上，队长的领导力体现在顽强的态度、巧妙的犯规、为队友穿上婚纱、身体接触和舒适、非语言示范、更衣室鼓励和持续的冷静。团队是团队的榜样，场上的领导风格适用于业务一线的所有团队。兰登书屋以七位数的预付费获得北美版权，入围亚马逊年度图书评选；CNBC、《纽约时报》、《福布斯》、《战略+商业》、《环球邮报》、《体育画报》联合评选为年度最佳商业书籍之一；受到通用电气董事长杰夫·伊梅尔特、畅销书《安静》作者苏珊·凯恩、英格兰国家足球队主教练加雷斯·索斯盖特的大力推荐简介团队持续成功的秘诀是什么？《华尔街日报》体育创始编辑萨姆·沃克见证了无数职业运动队的成功与失败，他从NBA、冠军联赛、英超联赛、意甲联赛乃至世界杯足球赛中设计了一套公式。在上千支顶级球队中，选出了16支有史以来最具统治力的球队，以及他们的共同特点。答案是格拉德威尔惯常“反直觉”的惊人发现：深入研究团队合作的科学，分享可应用于各个领域的领导特质和心理学。这些球队的成功，不是靠高风险资本的加持，不是文斯·隆巴迪这样的传奇教练，不是篮球神迈克尔·乔丹这样的超级巨星（GOAT），也不是球队的战术，而是他们的球队长！这些球队的队长都有一个共同的特点：他们低调、坚忍、沉着，并且经常以非常规的方式激发球队的化学反应。队长并没有绝对的权力不说什么，有的在场上以身作则激励队友。本书通过大量的数据和模型分析，雄辩地解释了有效的领导力不是来自于管理层，而是来自于执行者！本书提供了提高团队执行力领导水平的7种方法，帮助你的团队获得持续成功的力量。目录前言第一部分伟大及其起源魔法小队001的诞生第1章|狮子会领袖找到世界上最伟大的团队015第2章|船长理论“胶水人”的重要性039第3章|人才、金钱和文化替代理论065第4章|教练重要吗？文斯·隆巴第效应087第二部分队长成为精英领袖的七种方法111第5章|全力以赴、坚韧不拔及其好处117第6章|聪明的犯规发现规则的灵活性141第7章|提水者：幕后隐藏的艺术167第8章|身体接触和舒适实用交流193第9章|有计划的行为非语言表达的力量213第十章｜更衣室秀敢站出来231第十一章｜调节情绪的截止开关255第3部分：走反方向，领导错误和误解285第12章|假偶像，有缺陷的船长，以及他们为什么被爱291第13章｜船长制度的寒冬：领导力的衰落及如何重振旗鼓319后记339附录345致谢373原版试读魔法小队的诞生那是一个寒冷多风的星期三下午，离圣诞节还有一个月的时间。在伦敦西北部的温布利球场（WemleyStadium）附近，一群球迷默默而坚定地朝着球场大门走去。女士们穿着长羊毛大衣和低跟鞋。男人穿领带和大衣，领子凸起。他们中的一些人戴着平顶帽，一些人戴着软毡帽。还有几个提着公文包，估计是下班过来的。这些球迷应该对他们所支持的英格兰队充满信心。因为在过去的30年里，这支球队的战绩非常出色——主场战绩为19胜0负2负，场均4胜1负。事实上，英格兰在主场保持不败已有八年多。赛前球场外的这段录音来自一部非常古老的8毫米家庭电影。这是我找到的唯一视频资料。影片虽然没有声音，但焦距不稳定，只有52秒长。但它的颜色却格外鲜艳，真实记录了世界纪录即将被改写前的最后时刻。那天英格兰和匈牙利进行了一场友谊赛，相信匈牙利应该在这场比赛中表现出比其他球队更多的斗志。毕竟他们风头正劲，打法凶猛凶悍。他不仅在前一年获得了夏季奥运会金牌，而且还保持了23场不败，尽管这与他的实力较弱的对手有关。从不知道什么是低调的英国媒体，把这款游戏称为“世纪之战”，大肆炒作。这种说法的主要缺陷是客队的出身。因为这支球队不是来自传统的世界足坛强队，而是血腥的匈牙利。对于匈牙利国家队的队员来说，虽然生活条件比国内好很多，但还是逃不过政治的毒害和影响。例如，该国招募顶级球员入伍，很大程度上是为了防止他们叛逃；球员去客场比赛，秘密警察将陪伴并监控他们的行为；一些玩家甚至被怀疑怀有“危险”的想法。怀疑。除了1952年的奥运会金牌，匈牙利最好的成绩是在1938年的世界杯上，在决赛中被意大利击败而获得亚军。不过，由于世界顶级职业球员大多没有参加奥运会，很多顶级球队也因为某些原因没有参加1938年世界杯，所以英国民众并不关心匈牙利队的两项成绩。即使在击败奥地利、保加利亚和阿尔巴尼亚等邻国之后，英国民众也不认为匈牙利可以与英格兰匹敌。普遍的共识是匈牙利，一支看起来不错的大陆球队，缺乏力量和冲击力。当英格兰在主场迎战他们时，仍然是英格兰的胜利。博彩公司威廉希尔无视伦敦媒体的建议，将匈牙利列为输家，提供了惊人的500:1赔率。“英格兰[应该]以2-0、3-0、4-0或5-1压倒性优势战胜这样一个对欧洲足球不熟悉的小国。”英格兰20队球迷鲍比·罗布森说他后来成为了英格兰队的主教练。“我们认为英格兰会赢得这支球队。英格兰必须在温布利获胜：因为英格兰长期以来都是大师，他们仍然只是小学生。”英格兰球员身着传统的百褶白领衬衫，袖子挽到肘部，从容不迫地走进球场，仿佛早上只是在修剪树篱。1953年，英格兰走出阴霾。战后配给制已经结束，一位年轻的新女王于6月加冕，剑桥大学的研究人员发现了DNA的结构，皇家地理学会组织的一组探险家成功登顶珠穆朗玛峰。当匈牙利球员走出更衣室，鱼贯而出时，他们看起来并不可怕。比英国人小很多，贴合身体的樱桃红色上衣让他们看起来更加不起眼。他们的短裤的腿比英格兰的短，布达佩斯的鞋匠手工制作的低帮鞋看起来更像是乐福鞋，而不是普通的足球鞋。他们球衣背面的数字也很可笑，因为它们与球员在场上的位置不对应。当匈牙利队走进球场时，英格兰队的比利·赖特（BillyWright）对一名队友窃笑，匈牙利队“甚至没有合适的装备”。如果在英国，球迷看到匈牙利的球衣是个笑话，那么最有趣的是费伦茨·普斯卡什——球队的26岁队长和最佳射手。普斯卡什身高1.7米，小腿粗，大腿肥粗，走路时双腿相互摩擦，短裤在胯部尴尬地挤压。在他职业生涯的剩余时间里，他一直在与自己的体重作斗争——他曾一度飙升至90公斤。在匈牙利他被称为?ci（小弟弟），但英国人称他为“小胖子”。更让人意外的是，普斯卡什在比赛中也有不足之处。他讨厌头球，从来没有学会用右脚射门甚至运球。匈牙利队的球员在英国电视台的开幕式上紧张地抽搐着。他们似乎准备从小鞋子里跳出来，等待裁判吹哨。就在开球前，普斯卡什做了一些奇怪的事情。在两队球员的注视下，他用左脚举起比赛用球，然后用脚和膝盖将球晃动了几秒钟。虽然匈牙利球员经常在赛前用球来缓解紧张情绪，但英国人并不熟悉这种做法。他的行为也为即将发生的事情带来了一线希望。“现在，正在进行一场控球表演。”在普斯卡什表演特技时，英国播音员肯尼斯·沃尔斯滕霍姆解释说，“如果匈牙利队有这种表现水平，我想如果你想遏制这些不败的匈牙利人，我们将度过一段非常艰难的时期。”当我准备开始观看比赛时，我想起了一位足球历史学家曾经告诉我的一句话——欣赏即将见证的那一刻的最佳方式是拿着秒表。所以在裁判吹哨的那一刻，我按下了“开始计时”。在首场比赛中，匈牙利连续四次精准传球，包括一次漂亮的脚后跟传球，传到了英格兰半场的右翼，随后被一名后卫踢出界外。我看了一眼秒表，12秒。两次掷界外球后，匈牙利重新获得控球权，再次向前推进。英格兰后卫再次断球，但匈牙利人似乎加快了步伐，在中场附近将球扳回。这次是34秒。直奔最近的英格兰后卫哈里约翰斯顿，奇古蒂没有改变他的步伐，将一条腿拉到身后准备射门，这让约翰斯顿本能地飞到了空中。，紧张起来以阻止射门。然而，希德古提敏捷地恢复了步伐，从他身边疾驰而过。他不被认为是球队的前锋，根据足球正统观念，奇古蒂不应该尝试得分。如果他像英国人希望的那样遵守规则，他会一直在球场上寻找转瞬即逝的传球机会。相反，他继续前进，就好像他是一名前锋一样。当我的秒表到了39秒时，最有可能压制住匈牙利进攻的人是英国选手吉米·狄金森。但狄金森看起来不像一个有计划的人，他看起来不知所措。他对是否应该从Hideguti的脚下抢断球还是专注于阻挡传球路线感到震惊。海德古蒂找到了一个缓冲区，他从禁区顶部可以清楚地看到球门。刹那间，他将球踢向球门的左上角，发出一声惨叫。英格兰守门员吉尔梅里克一瘸一拐地过去，但球已经击中了背后的网。当Hideguti跳起来庆祝时，我按下了秒表上的按钮。面对战无不胜的英格兰队，匈牙利队首球仅用时43.2秒。...

2022-05-05 匈牙利华人街 匈牙利新闻报

编辑点评：著名国际关系学者闫学彤从中国政治哲学的角度回应了《中国威胁论》和《中美战争必须打》的理论专着，开创了国际上的先河。基于中国传统道德现实主义的关系理论。著名国际关系学者闫学彤从中国政治哲学的角度回应了《中国威胁论》和《中美必有战争》的理论专着，开创了中国的先河。国际关系理论中的传统道德现实主义。领导是大国兴衰的共同原因，而运行制度的人——政府——是超越“制度”的国家更重要的因素。简介《大国领导力》借鉴了中国古代哲学家的政治决定论概念，提出了道德现实主义理论，将国家兴衰归于政治领导力，并用这一理论解释了中国的影响力为何如此之大。日益扩大，提供了一个具有挑战性的观点，以了解大国在世界舞台上不断变化的主导地位。在书中，作者将国际力量的转变归因于崛起大国的改革能力高于主导大国。国内领导类型可分为不作为型、防御型、攻击型和战斗型；国际领导类型可分为仁慈型、霸权型、愚蠢型和强权型。国家领导力是决定一个国家的外交政策、政治原则、意识形态等的关键因素。因此，同一类型的政治领导人对改革的态度和对外战略定位是不同的。当主导国家和崛起国家的领导类型不同时，这种差异可能对重塑国际格局、国际秩序、世界中心乃至整个国际体系具有决定性作用。有鉴于此，作者运用这一理论预测未来10年中国的崛起和美国的相对衰落对国际政治和世界秩序的影响，认为中美两极分化不会导致又一场冷战，但中美竞争将把世界中心从欧洲转移到东亚。本书对当前国际形势中立客观的分析，有助于读者理清思路，看清当前复杂的国际形势。编辑推荐1、世界著名国际研究专家、中国国际关系学界领军人物闫学通先生的专着具有很高的学术参考价值。2、是对“中国威胁论”、“中美必有战争”等谬论的有力回应，帮助读者看清复杂的国际形势和国际政治走向。3、回归中国传统政治文化和理论基础，有效驳斥了欧洲中心论和其他以欧美为基础的国际关系理论，开创了以中国传统道德为基础的国际关系理论的先河。关于作者闫学彤，清华大学国际关系研究院院长、世界和平论坛秘书长、清华大学首批文科高级教授、俄罗斯科学院外籍院士。着有大量著作，包括普林斯顿大学出版社出版的《中国古代思想》、《现代中国权力》等。还有中信出版社出版的《历史的惯性》等，后者的著作权远销印度、韩国、日本、阿尔巴尼亚、英国等，产生了广泛的国际影响。PDF预览目录前言七第一章道德、权力和权威道德在现实主义理论中的作用005道德的层次和构成010权力、实力和权威的区别015道德影响和战略信誉025总结030第二章领导力和战略偏好领导的角色和类型036新兴大国的领导力和战略偏好043战略信誉和国际领导力050王权原则059总结062第三章关于国际变迁的推论国家领导层和权力结构的变化068国家实力、领导力和战略偏好075国际领导力和规范变革080国际秩序变迁与国际体系转型085总结093第四章：权力再分配与世界中心领导力和两极分化098双极模式不等于冷战103世界中心110的形成条件总结120第5章领导力和国际规范领导力和规范变化的早期研究126领导力和规范类型129国际规范的类型转变138总结146第六章国际主流价值观价值观的挑战与竞争152战略信誉贬值162超越自由主义172总结181精彩的书摘第一章道德、权力和权威世界中心的转移是国际关系理论研究中一个经久不衰的课题。16世纪全球国家体系形成后，西班牙、葡萄牙、荷兰、法国、英国和美国相继成为世界主要国家。随着主导国家的变化，世界权力的中心偶尔会从一个地区转移到另一个地区。国际关系学者一直在试图追溯和解释这些大国在过去五个世纪中兴衰的原因。对于主导国家的兴衰有多种解释。在这个问题上最著名的研究可以说是保罗肯尼迪的研究，他将霸权的衰落归咎于帝国的过度扩张，从而导致了世界中心的转移。当政策制定者定义的全球义务远远超过霸权的防御能力时，就会出现帝国过度扩张。1此外，罗伯特·吉尔平认为，经济不足是霸权衰落的原因。也就是说，维持国际现状以维持其主导地位的经济成本超过了其财政实力。2然而，理查德·内德·勒博提供了完全不同的解释，将霸权的衰落归咎于傲慢，认为“违背当时的道德规范会破坏大国的地位、影响力甚至霸权”。3如上所述，大多数理论都着眼于如何回答“霸权为何衰落”的问题，而很少考虑问题的另一面：“一个国家如何成功崛起？”断言世界中心的转变似乎是合理的，不仅因为现有霸权的衰落，而且还因为新的世界大国的崛起。然而，试图回答这个问题的学者却完全忽略了上升的原因及其机制。因此，本书的目的是从道德现实主义的角度回答新兴大国为何成功的问题，希望找出新兴大国成功取代主导大国的潜在机制。本书提出的理论表明，当新兴大国的政治领导力强于主导力量时，两国的权力地位可能发生逆转，新兴力量将成为新的主导力量。换言之，当崛起大国的领导力比主导大国及其同时代大国的领导力更强大、更有效率时，所有这些大国的国际权力将以崛起大国凌驾于主导力量的方式重新分配。.为系统探讨政治领导与国际权力再分配之间的关系，第一章首先阐明了道德、权力、力量和权威的概念，因为它们是政治领导的构成要素。在区分了这些概念之后，我们将分析道德对权力、力量和权威的影响。道德在现实主义理论中的作用正如JaicaBrotrom所观察到的，不同的国际关系理论学派在其理论建构中对“道德”一词的定义不同。建构主义者普遍认为，道德影响政治实体设定的规范，而道德通常与制定者的身份和理想相关联。因此，他们认为规范和利益是相互建设性的和主体间的。自由派学者认为，道德的力量源于自身，应该用道义论的方法来解释学习对决策制定和群体认知形成的影响。在这个问题上，英国学派分为社会团结主义者和多元主义者，虽然都从规范的角度研究道德，但对于规范的作用却有着不同的看法。聚合者将规范视为独立变量，而多元主义者将规范视为无政府主义的产物。5与上述学派不同，现实主义者从功能的角度研究道德，这常常被误解。对国际关系中现实主义的误解在汉斯·摩根索的古典现实主义国际关系理论之初，有人错误地认为现实主义理论否定了道德原则对国家行为的影响。例如，肯尼斯·汤普森（KeethThomo）和大卫·克林顿（DavidClito）指出：“在现实主义的传统中，道德是一个特别棘手的问题，尤其是因为现实主义认为治理国家的责任与道德原则无关的历史误解。”摩根索对此的批评比任何现实主义者都多。”6然而，正如布罗斯特罗姆所指出的，摩根索、莱因霍尔德尼布尔和乔治凯南的古典现实主义著作都强调道德与权力之间的关系。7在仔细研究古典现实主义之后，勒博认为“‘古典’现实主义，如修昔底德、卡尔·冯·克劳塞维茨和摩根索提出的那些，非常关注正义问题。的”。8让我们回顾一下摩根索在他的著作《国家间的政治：权力斗争与和平》中对道德在国际事务中的作用和作用的讨论。摩根索说：“在讨论国际道德时，我们要警惕两个极端，既不能高估伦理对国际政治的影响，也不能低估其影响，我们不能否认政治家和外交官的行为也受到物质力量的影响。9在他的政治现实主义六项原则中，第四项和第五项是关于道德的。第四项原则表明政治现实主义承认道德政治行动的重要性，认为：“现实主义坚持国际道德原则不能用于抽象作为国家行动的基础，而是根据特定的时间、地点和情况。来决定它是否适用。人们可以说“为了正义，以牺牲世界为代价”，但国家无权以他们所代表的人民的名义说出这样的话。”10第五项原则重申了这一点，指出：“政治现实主义拒绝一个国家的道德法则作为普遍的治理原则。”11从上面的引文可以清楚地看出，古典现实主义既不否认道德的作用，也不忽视它对国家实力或权力的影响。学者们必须避免的是将一个国家的道德与世界的道德混为一谈。摩根索反对基于一个国家特定的道德价值观的战争，也不支持通过战争向世界输出政治价值观的企图。正是从这个角度，他反对美国的人权战争。12这个想法对我的理论产生了很大影响，即政治领导的道德是在普遍而非国家层面定义的。更糟糕的是，现实主义的学说不仅被唯心主义者、守法主义者、道德主义者、自由主义者和建构主义者所误解，而且被某些现实主义理论家所误解。为了发展一种非常规范的科学理论，肯尼斯·沃尔兹在他的《国际政治理论》一书中将“道德”一词排除在理论之外。许多现实主义理论家追随他的新现实主义，按照他的理论构建了国际关系理论。反对在理论模型中包含道德的著名攻击性现实主义学者约翰·米尔斯海默（JohMearheimer）说：“应该强调的是，许多现实主义者具有强烈的道德偏好，并且深受信仰的驱使。然而，现实主义不是规范理论，它没有给出道德判断的标准，而只是试图解释世界是如何运作的。”13在我2013年与Mearheimer的谈话中，他坚持说：“一个真正的现实主义者必须抵制任何不切实际的良心的诱惑，并且永远不会过度扩张。14然而，并非所有现实主义理论家都同意将道德排除在现实主义理论之外。例如，早期古典国际关系理论的现实主义者爱德华·霍利特·卡尔（EdwardHollettCarr）说：“但是，如果乌托邦忽略了权力的因素，那么它只不过是一种虚幻的现实主义，这种虚幻的现实忽略了任何世界秩序的道德因素。”15这一观点得到了马克·阿姆斯图兹（MarkArmtuz）的赞同，他在仔细研究了现实主义理论的研究人员说：“然而，大多数现实主义者并不否认道德。事实上，他们和亚里士多德一样，都认为政治植根于伦理。”16此外，Gili说，“我认为对道德的承诺是现实主义的核心。”17米尔斯海默拒绝将道德纳入现实主义理论源于摩根索的“道德原则不能用来指导行为”的说法，但米尔斯海默忽略了摩根索声明的资格。摩根索说，“抽象的普遍道德原则不能用来指导行为”。18在这个问题上，摩根索还表示，如果道德原则“根据特定时间和地点的具体情况”指导行动，则可以避免危险的陷阱。19道德现实主义提出，通过将国家的具体行为与普遍的道德规范进行比较，可以详细分析具体问题。因为世界上没有什么是永恒的，所以普遍的道德也在随着历史的进程而变化。因此，本书将在既定国际体系的相关历史背景下分析道德标准，通过考察以下关系，重点关注国家的道德行为如何影响政策制定：道德行为对国家实力的影响，不同类型国家的遵从性。国家领导人的道德标准程度参差不齐，以及国际领导类型对国际规范的影响。...

2022-05-04 领导力权威理论 中国影响力威胁论

编者评论：戴明的最佳管理思想畅销书《第五学科》作者国际组织学习协会会长彼得·森格强烈推荐戴明在20世纪对管理的影响是无与伦比的，事实上。戴明和德鲁克的管理观点的广度和深度确实可以通过人们作为一个团队一起工作并获得最佳结果来实现……这本以戴明自己的语言出版的管理书籍是一个开创性的事件。戴明管理思想df图片预览目录前言第1章尽我所能毁了世界（一味的努力会导致失败）无形的危机不合理的解释和借口每个人都尽力了普遍接受的建议无效需要新结构尽力而为不是答案我们被背叛了绩效考核体系：年终考核——公司人员的毁灭者关于竞争和垄断的神话生产力、管理和质量控制圈第2章质量来自董事会（只有最高管理层才能做出质量保证决策）必须做什么？需要改变现有措施和更好的措施知识体系第三章用什么方法（如何改进）质量管理的基础领导层什么时候介入合作与标准化商学院应该教什么？第4章没有即食布丁（戴明管理14分）第一点第二点第三点第四点第五点第六点第七点第八点第九点第十点第十一点第十二点第十三点第十四点14点总结第5章必须管理系统（人是系统的一部分）系统介绍领导创新与改进管理中最重要的部分是知道如何管理人员质量和效率管理的新原则过度防御效果领导力和人事管理第6章知识不可替代（信息不是知识）信息不是知识商学院应该教什么？商学院教学笔记我们应该教给学生什么？统计、运筹学、定量分析课程教学笔记统计学教学需求的转变教学备忘录第7章管理就是预测（需要统计思维）应用统计原理的必要性分析研究和枚举研究纠正问题质量控制的统计方法不同的统计方法解决不同的问题戴明对PritIker的回复采样管理第8章日本编年史质量飞跃海外品管经验日本统计质量控制的最新进展日本发生了什么？日本科学技术联合会质量管理工作记录JUSE的早期历史爱德华兹·戴明在1974年11月戴明颁奖典礼上的讲话简介威廉·爱德华兹·戴明(WilliamEdwardDemig)的名字是与管理和质量控制相关的最具洞察力的观点、想法和评论的代名词。戴明被《纽约时报》誉为“高素质的先知”，他在二战后日本的迅速崛起中发挥了重要作用，并在随后的几十年里影响了世界上许多最具创新精神的人。经理。通过这本书，福特汉姆大学教授和戴明管理系统专家乔伊斯·纳尔逊·奥尔西尼利用大量以前无法获得的材料来展示这位传奇思想家最重要的管理原则。本书包含大量文章、论文、讲座和笔记，涵盖了广泛的主题，但都集中在戴明最重要的信息上：质量和运营都是关于系统的，而不是个人表现；系统的设计必须使工人能够有效地实施。本书介绍了戴明的独特见解，包括：管理不善如何影响整个组织；生产优质产品和提供优质服务管理的重要性；改善任何公司的管理；有效管理人——管理者最重要的任务；如何训练工人成为批判性思考者；在处理现实世界的谜题时如何保持统计完整性。这本书完全由戴明遗产委员会授权，并与威廉爱德华兹戴明研究所合作出版，是第一本将戴明思想和价值的生活提炼成单一来源的书。通过阅读本书，您将拥有变革组织所需的理论基础、洞察力和最佳时间。关于作者Dr.W.Edward.Demig(1900-1993)是世界知名的质量管理专家。他以对世界质量管理发展的杰出贡献而享誉世界。以戴明命名的“戴明质量奖”至今仍是日本质量管理的最高荣誉。作为质量管理的先驱，戴明的理论一直对国际质量管理理论和方法产生了非常重要的影响。JoyceNiloOrii，福特汉姆大学管理系统副教授，福特汉姆大学戴明学生MBA项目主任，威廉爱德华兹戴明研究所所长。...

2022-05-04

编辑评论：Ale、IBM、Google、迪士尼、西门子、波音、丰田、雀巢和其他财富500强自上而下的一般领导原则！已翻译成20多种语言的权威领导力经典，已在全球售出250万册！《福布斯》、《纽约时报》、《商业周刊》经典畅销书！领导力：如何在您的组织中取得成功（第六版）可免费下载。领导力如何在组织中实现卓越df图片预览目录卓越组织XXI简介第1章最佳领导者1伟大领导的五个习惯？8五个习惯创造卓越17伟大领袖的十项承诺19第2章信誉是领导力的基石21你希望在领导者身上看到和钦佩的品质24声誉是领导力的基石34习惯1以身作则39第三章识别价值40找到你的声音42明确共同价值观52第4章设置示例61践行共同价值观63向他人传授共同价值观74习惯性行为2总体愿景83第5章展望未来84想象所有可能的未来情景86找到共同目标95第6章激励他人104描绘共同理想106可视化愿景114习惯3挑战现状127第7章寻找外部机会128掌握主动权130看外面的世界139第8章尝试并承担风险149赢一点小成功151边做边学159习惯行为4使人做171第9章促进协作172营造信任的氛围174增进人际关系182第10章赋予他人权力194提高自我意识195增强能力和信心206习惯5动机217第11章认可他人的贡献218期待最好的220个性化背书228第12章庆祝价值实现和胜利238营造集体主义精神240现场活动249第13章领导力是每个人的事259一个伟大的领导者就在你身边260优秀领导的作用和意义262学习领导力264冲突与矛盾268先引导自己271领导是一种行动273领导成功的秘诀274注释276致谢309关于作者313关于作者JameM.Kouze是TomPeterCororatio的名誉主席，也是圣克拉拉大学Levi商学院领导力项目的执行主任，他为众多公司、政府机构和非营利组织教授领导力。BarryZ.Poer前圣克拉拉大学列维商学院院长和杰出教授，在全球范围内提供领导力研讨会和高管培训。徐忠，博士管理学博士，MBA，清华大学经济管理学院，领导力学者，LeaderLeaderhi认证导师，4D优秀团队教练认证高级教练，ICF认证教练，美国培训与发展协会会员（ASTD），清华大学创业导师，中国人民中国大学、中央财经大学等在校大学生。翻译出版《领导力》、《领导力团队》、《领导力教练》、《美国培训与发展协会领导力发展手册》等十余部国际领导力经典著作。沉晓斌，第一领导力中心创始人、首席顾问，国内著名领导力专家，清华大学领导力中心客座教授。独创的咨询培训方式致力于世界优秀企业管理实践的本土化、机制化和运作化，专注于汽车制造业和高新技术企业领导力和战略管理的咨询和培训。500强跨国公司和中国优秀企业提供卓越的专业服务。简介这本书是一本关于领导力的经典权威书籍，在全球已售出超过200万册。在30年的时间里，它经历了从畅销书到长期畅销书的转变，并已被翻译成12种语言。第3、4版在中国出版后受到好评。作者Kouze和Poer是领导领域的权威，是WilurMacheller奖的获得者。领导力是人与人之间的关系，领导力是带领人们迎接挑战的能力。作者通过30年对数千个领导者案例的研究分析，提炼出成为伟大领导者的五种行为和十项使命，并给出了具体的行动指南。领导力如何带来卓越的组织阅读体验我个人觉得还不错。思考：我的管理理念是什么？是什么让我的产品服务与众不同？如何从优秀走向优秀？自我管理型领导者如何不断改进和改进？五个核心点：以身作则，分享愿景，挑战现状，让他人行动，启发和补充一点：信誉是领导力的基石！行为是领导力的最佳体现和指导。我一直对如何提高我的领导力感到困惑。管理方面的书籍很多。管理就是向下管理，向上管理，横向管理，向外管理，自我管理，做事有条不紊。看来我们有很多实用的管理方法。但是领导力呢？在我之前的概念中，我知道领导需要带路，需要激励他人，但如何？很少有直接和明确的指导方针。而这个“领导力”就是这样一个可操作的实用指南，他清楚地告诉人们如何才能拥有领导力。本书介绍了领导者最重要的五种行为习惯，以及每种习惯下的两种具体行为。事实上，这五个习惯可以组合成四个方面：价值观、愿景、成长和动力。1、明确价值观并付诸实践领导者首先需要定义他们的领导风格并确立团队的价值观。通过明确个人价值观，可以对自己的行为和选择有更可靠的指导；同时，通过团队讨论明确团队价值观，可以让团队更有凝聚力和认同感。但更重要的是，一旦表达了自己和团队的价值观，就要自己去实践，在日常工作中提醒成员团队的价值观，用团队的价值观来评价成员的表现。对我个人而言，最鼓舞人心的事情是继续践行团队价值观。我之前尝试过在两个不同的团队上讨论团队价值观的做法。其中，A组得出的价值观是严谨进取，B组是负责、共赢。在随后的团队管理中，A团队的成员会有意无意地将团队行为与价值观联系起来。比如，如果有生产ug，他会说我们在写代码的过程中需要更加严谨；遇到困难的解决方案需要加班，他会说这是一种进步。后续，团队在团队氛围和凝聚力方面表现更好。但是B队制定了价值观之后，就没有这样的人不断强化价值观，B队的行为也没有任何改变。所以，价值观的制定是一回事，真正的、持续的贯彻和重视更重要。2、创建愿景并将其可视化领导者需要对未来有一个明确的方向，而且这个方向需要与每个人的兴趣或目标相关联。同时，要把这个愿景以视觉的方式描绘出来，让成员通过感性的方式感受作品的意义。关于设立愿景，我理解的小方向是一段时间内明确的发展方向，大方向是建立团队/组织的目标和意义。但有远见是一回事，让它发挥作用是另一回事。价值观的制定和实施也是如此。要使愿景发挥作用，它必须通过视觉描述给他人留下深刻印象，或使其与每个人的目标相关。在正式全职参与核心升级项目之前，我在部门内落实部门目标，希望通过部门目标统一各个团队的目标，形成齐心协力提升当前部门的局面部门内劳动分散，很少相互交流。我设定的目标是数据室需要提高卡中心的数据分析能力。这个目标或愿景是由我和主管拍摄的。在向部门和团队领导布道的过程中，我并没有着重描述实现这一愿景后的意义，而是更多地从理性的角度，分析为什么我们需要在当前的数据分析上下功夫。阶段。尽管每个人都按照要求讨论并设定了团队的目标和指标，但这个愿景在每个人心中的重要性是值得怀疑的。一是与大家眼前的目标无关，二是过于冷漠和理性，缺乏感性层面的动员和振动，未能将这种愿景植入到大家的脑海中。如果我再试一次，我可能会在做完之后更多地强调我们对卡片中心的意义，描绘一个高级的画面，让每个人都成为一个更有成就感的开发者，提高每个人的自尊心和意识的责任。3、发展团队和个人在增长方面，我认为有两个层次。一是团队成长——即挑战现状，持续迭代改进；另一个是个人成长——即赋予他人权力，提高能力。在团队成长方面，领导者需要不断吸收外界的先进动态和变化，将先进的外部理念引入团队。并通过一系列的小改变和成功，改进团队的流程和绩效。任正非说，企业的管理是一个抵抗熵增的过程。熵在封闭的环境中肯定会增加，所以对抗熵增的方法就是从外部引入新的认知和想法，利用外力把团队带回积极向上的轨道。我以前在这方面做得更好。在担任开发组长时，我通过自学、培训等方式学习了很多软件开发实践、技术和理论，并以我的团队为实践样本，对这些理论进行了实验，其中一些得到了很好的评价。好结果。良好的结果并在多个团队中得到提升。这是从外部吸收变化的最好例子。但书中也提到，除了领导者需要自己做的事情，领导者还需要让团队成员成为这样的人。一个人从外部寻找能量，最终会收敛和耗尽，也是一个熵增的过程。所以，要利用整个团队的力量，从外部寻找能量，才能取得更好的成绩。在个人成长方面，领导者需要通过授权和指导来增强团队成员的信心和能力。这部分与管理比较相关，在管理上通常需要结合授权和协助，让成员在完成任务时提高能力，增强自信心。我不会在这里详细介绍。4、积极的反馈和公共激励在积极反馈和公众激励方面，领导者需要千方百计寻找机会和情况来表扬和激励团队成员。而这些正反馈需要结合团队的价值观和目标，不能为了表扬而表扬。此外，公共激励比私人激励更能鼓舞人心，因为公共激励也能激励其他团队成员的奋斗，形成榜样效应。我自己做的还不够。工作上，我更多的是在团队的计划中找出问题，却缺乏一些鼓励和肯定。有领导反映我缺乏亲密感，可能是因为我的个人管理风格更多的是基于事实和理性的分析，较少人性化的肯定和表扬。“程序员之星”奖在一个团队中试行了一段时间。在淘宝上印制定制的“码农之星”贴纸，赠送价值10元以下贴纸的会员一到两周的码农之星奖，并奖励该会员。成本虽小，但效果非常好。收到奖励的同事会很开心，甚至会拍照发给自己的朋友。但是，对领导的要求其实是很高的。他们要求自己不断关注和收集成员的小表现，要求他们在中小看大图，以弘扬团队价值观。总体而言，《领导力》是所有寻求领导力的经理的入门指南。通过不断地实践书中的行为，领导者最终可以将这些行为内化为一种习惯和风格，真正将外部行为转化为内部思想。行为是领导力最好的体现和指导。我买了第五版的实体书，说想看，但由于种种原因，我把它放在了书架上。因为突击领导的功课，我专心阅读，一口气读完了第六版。对领导力特征的研究往往以领导者为中心，难免有美化包装的嫌疑，少数样本的亲身体验难免在普适性和权威性层面上存在不足，本书采取了独到的做法从追随者的角度来看。多年跟踪，研究追随者青睐的领导者特征，250万个样本，一定程度上覆盖了优秀领导者的公众画像，也可视为大数据人工聚类分析算法的产物，其参考价值为毫无疑问。总结的五个关键特征包括以身作则、分享愿景、挑战现状、让他人采取行动以及激励他人。可惜我很赞同，但是看完之后写这篇的时候，我只记得两个。共识越简单，越难以深入记忆和逻辑表达，不得不说是一个遗憾。很难做到全文复习，简单的案例往往被抽象概括，很难做到励志部分精彩纷呈、令人难忘的故事。可能只是因为篇幅限制和简化，没有展开和涉及细节。任何事情我都忍不住提出一些感受和想法来下结论。首先是价值观的重要性。领导者明确的价值观决定了做事的规则和原则，组织价值观与团队价值观的契合是良好领导力的根源之一。领导力体现团队战斗力，信任的源泉也源于共同的价值观和信念。共同愿景是优秀领导者带领团队超越团队目标实现组织飞跃、超越团队实现组织成功的关键。如果改变专业领域的传统格局和生态链，实现跨越式创新，就是激励愿景的可视化。这实际上是挑战现状以创新和鼓舞人心，团结团队的根源之一。创新难以实现的根本原因在于试错成本和容错环境，以及组织和领导的勇气。在组织文化、工作场景、容错机制存在缺陷的背景下，创新没有土壤。此外，打着创新之名打破常规、重蹈覆辙，也是伪创新的惨痛教训。因此，成功与失败的评价机制，稳定与突破之间的平衡，仍需创新与时代和趋势相结合，难以强求。让每个人都行动是发挥主观能动性，促进组织爆发式成功的关键要素，但发挥主观能动性并不是无原则的向下授权，建立必要的监督和评价机制，充分发挥专业和资源赋能，建立完善高效的反馈机制，促进下属的责任感和能力提升，是充分发挥下属的主观能动性，实现团队无领导驾驶的最佳途径。励志除了振奋精神，功绩表彰的仪式和公开表彰也是激励人的重要方式。对我来说，我需要继续学习和提高。我过于注重实质内容，而忽略了形式带来的情感效果。逻辑思维需要情感思维的补充和提升，在沟通和信任的基础上表达出来的价值也不容忽视。全书干货，难以重复表达，仅供参考。...

2022-05-03 领导力 领导者 情境 理论 追随者 领导力 领导者性格与知人善任

编者评论：科学论文写作和发表教程（第六版）dfTechicalPaerWritigadPulihigTutorial（第6版）”旨在帮助理工科学生和科学家提高科学论文的写作技巧，使他们的论文更容易被接受和发表。欢迎下载阅读和学习简介本书旨在帮助理工科学生和科学家提高科学论文的写作技巧，使他们的论文更容易被接受和发表，他们的论文在发表后更容易被读者理解和接受。全书分为8部分41章，清晰准确地描述了科学论文写作和发表所涉及的重要方面。第一部分介绍了科学论文写作和发表的发展过程，然后第二部分和第三部分解释了科学论文的各个组成部分：论文题目、作者姓名和地址、摘要、材料和方法、结果、结论、讨论、致谢、参考文献、数字等。第四部分说明作者从投稿到发表过程中应注意的事项，包括版权、投稿、审稿、校对、发表、分发等。第五部分指导科技人员撰写科学论文用于其他目的，例如书评、信件、赠款申请、进度报告等。第六部分指导参加各类科技会议的科技人员准备会议摘要、口头报告、海报和会议报告。第七部分解释了如何在科学写作中正确使用英语。最后一部分涵盖了与科技领域写作相关的其他主题，包括撰写论文，准备简历、撰写推荐信、发展技术写作方面的个人职业生涯等等。本书内容丰富，结构清晰，语言生动。本书适合作为高年级本科生和研究生的教材和自学资料，对所有理工科学生和研究人员撰写和发表科学论文以及从事任何其他形式的科学工作具有重要的参考价值。和技术写作。相关内容部分预览读者评论这本书描述了如何撰写科普文章。这本书看起来像一本科普书。我认为这是一本技术写作的入门书。虽然我的导师也给我介绍了相关的内容。不过，这是我第一次系统地学习了写论文的注意点。本书对刚开始学习撰写科学论文的研究生很有帮助。此外，书中介绍的一些病句给我留下了深刻的印象。对于这样的方法论书籍，多读几本，总会有适合你的。科学论文写作简明教程（一）科学论文简介我们通常意义上的科学研究包括五个步骤：观察研究、预测假设、检验/推导、解释和总结、公众传播（图1）。这五个环节形成了一个循环系统，周而复始，向前滚动。科研五个环节当我们完成对我们的预测和假设的验证后，我们需要解释摘要并将我们的结果发布给科学界。发表成果有多种形式，其中最核心的一种是发表科学论文。为什么科学论文是科学研究界的一项重要业务？我个人认为有几个原因：记录和总结个人工作；促进学术交流；促进科学积累；促进人才发现。技术论文是报告自然科学研究或技术开发工作结果的说明性文章。通常以概念、判断、推理、证明或反驳等逻辑思维系统为基础，采用实验调查或理论计算等研究方法，以特定的格式编写而成。技术论文大致可以分为期刊论文（信件、文章、评论）、学位论文等（图2）。虽然我们通常意义上的原创成果主要是指期刊文章中的公告和文章，但本指南也将主要介绍这两种通用写作方法。科学论文的分类（二）科学论文的结构通常一篇科学论文（信件或文章）包含9-10个部分。如果将其视为老虎（如图3所示），那么标题、作者、摘要和关键词是老虎的顶部，引言是老虎的头，正文是躯干和四肢，而结论、致谢、参考文献等类似虎尾。虎顶花皮层次分明，特色鲜明，正好符合论文题目和摘要要求。虎头虽小，但威势雄伟，正如引言要简明扼要，目的要高远。老虎的身体强壮有力，是文章正文的信息部分，讨论深入的描绘。老虎的尾巴虽小，却是老虎不可缺少的平衡器官。例如，文章的结论和参考文献需要总结和精心组织。科学论文的结构(III)写作指南说完结构，我会按照每个部分的顺序，一个一个地画大老虎。不，是写一篇好论文。1.标题Cocet：对论文核心最恰当、最简洁的概括，通常是一个短语。长度：20个汉字以内，10个英文单词以内。要求：没有标点符号，没有无法识别的首字母缩略词，简洁，准确。题名示例（原题名可以作为论文，但作为期刊论文太模糊，最好改成更具体的）2、作者概念：对所描述的工作和写作有直接实际贡献的人。意义：享有著作权，承担文字责任，方便读者联系。原则：根据投稿数量，确定合适的通讯作者。所有作者对署名的内容、格式和顺序均无异议。不具备作者资格3、摘要概念：对论文内容的简短陈述，没有注释和评论。篇幅：中文200~300字以内（一般），英文100~200字左右。内容：包含主题、方法、重要结论、可能的应用等（图7）。要求：无第一人称（一般中文要求，英文期刊一般不限制），无引用，无评论，无图表。中文摘要拼写不当及修改英文摘要示例（可以找到主题、方法、重要结论、可能的应用等）4.关键词概念：从论文中选出的核心词或短语，以满足文献索引或检索工作的需要。作文：主题词（选自各学科的主题词库）、自由词（重要但未包含在主题词库中的词）数量：3~8要求：尽可能具体到特定范围。关键字和代码示例5、简介概念：解释研究的来龙去脉和文章的要点。引言就像一个故事的开始，也许研究内容一样，但故事讲得好不好直接决定了这篇文章的水平。内容：研究背景（文献综述）→相关研究进展（当然是和你的研究最相关的）→存在的问题（别人没有问题为什么还要写这篇文章？）→介绍工作本文的创新与创新（根据存在的问题量身定制本文创新）→本文的主要内容和结果→价值和意义。（感觉介绍很头疼？在你有自己的风格之前，按照上面的几点来组织你的材料）原则：简洁全面、逻辑清晰、创新突出、实事求是三大禁忌引言中最关键部分的逻辑链（相关研究进展→存在问题→导致本文的工作和创新）6.文本概念：论文的主要部分，完成了对主题的讨论，因为它包含论点、论点和论点。内容：理论前提或实验方法的描述，理论推导或实验数据，直接结果的解释和讨论。关键元素：图形、表格、公式等身体部位的一般提示7、结论概念：对正文中获得的结果进行总结和适当扩展。内容：成果总结、延伸（适用范围、未完成点、对未来研究的建议等）原则：不要复制粘贴摘要和引言的内容，各有侧重。那么问题来了，既然摘要、引言和结论都是对文章主题和结果的简要概括，那么有什么区别呢？8、谢谢概念：感谢论文、机构和基金的间接贡献者。目标：对作者有贡献但不足以署名的个人和单位、资助本研究的机构和基金等。9。参考文献概念：为撰写或编辑论文而引用的相关书籍材料。必要性：直接使用他人的成果（图表、数据、公式、方法等），评价他人的工作，将他人的成果与本文的成果进行比较，他人的研究与本文高度相关本文的研究等，有必要添加参考文献。原则：只引用最必要和最新的，并且只引用公开发表的，使用标准化的引用格式。请注意，不同的期刊有不同的格式要求。如果引用做得不好，有时会带来很多麻烦。最典型的就是让文章显得极具创新性。知道有文献做过类似的工作，故装不知道，不引用。如果找到了，gt很可能会被别人公开评论（比如：日本的一个小组这样做，我们在APL上评论了他们，后来他们引用了我们的工作并道歉），毕竟有抄袭的嫌疑。10.其他取决于杂志要求例如：Nature的期刊一般都要求“作者贡献”，它描述了每个作者在这项工作中所做的工作。（四）提交流程新手，恭喜您完成新手任务并撰写您的第一篇论文。现在，选择期刊并提交（图15），祝你好运！图15提交流程图(V)学术诚信新手，你可能会发现在写作和提交过程中似乎有很多“智能”，但请注意区分毒药和蜂蜜。千万不要尝试使用外挂，一旦发现将被系统100%封禁！...

2022-05-03 论文论文写作指南 论文写作的论文

编辑评论：至高无上的真相谎言和领导力作者见证了五位美国总统的继任，并与其中三位直接合作，包括根除纽约黑手党和调查9/11恐怖袭击事件，追捕“基地组织”成员，调查“邮件门”、“棱镜门”和“俄罗斯门”。2017年5月，科米被特朗普无故解雇，一度成为热门话题。图书特色1、这位前联邦调查局局长卸任后首次公开演讲，并在2018年登上《纽约时报》畅销书榜首，英文版一周售出10万册。特朗普本人在推特上发表了辩护。2、笔者身为白宫内部人士，手握“棱镜门”、“俄门”、“俄门”的第一手调查资料，揭秘真正的白宫之战内幕。3、美剧的精彩叙事生动再现了《纸牌屋》和《国土安全》背后的白宫政治生活真相。CBS系列剧《科米的原则》已同步上线。4、白宫版《原则》重新定义了美国政府领导层的生活和工作信条——忠于内心的道德法则，恪守正义。这就是作者心目中的“至高无上的忠诚”。简介2017年5月9日，特朗普解雇了当时的联邦调查局局长詹姆斯·科米，在美国政坛掀起了一股巨浪。然而，在漩涡中心的科米，随后便没有说话。一年后，科米凭借他的自传《至高无上的忠诚》重回大众视野，在美国各大畅销书排行榜上名列前茅。一时间，科米的名字再次被推上了风口浪尖。但是《至高无上的忠诚》不是科米的“复仇之作”，这本书回答了一个哲学问题——作为人类，我们应该忠于什么？是金钱、权力、名誉，还是我们心中一成不变的道德法则？我们怎样才能做正确的事而不是权宜之计？面对曾经宣誓效忠的机构和组织，面对我们曾经宣誓坚守的价值观，我们如何保持忠诚？如果我们对制度理想的忠诚以牺牲自己为代价，我们还能如此坚定吗？对此，科米回顾了对其价值观形成产生巨大影响的个人经历和案例，追溯了他对公平、正义和良好领导力的诠释。在与纽约黑帮作斗争、过世的初期，他的决心也动摇过；小儿子死后，他也心碎；在白宫的政变和党派斗争中，他也感到失望和无奈。在科米的职业生涯中，他曾与三位总统共事过，每位总统都有自己独特的领导风格。然而，对他影响深远的领袖，却是没有任何头衔的普通人。虽然跌宕起伏真实再现了“邮件门”、“棱镜门”、“俄罗斯门”等白宫政治斗争的内幕，但《至高无上的忠诚》却在字里行间展现了难得的清晰世界上，科米一直坚守着自己内心的道德法则，守护着自己的“至高无上的忠诚”。目录自订前言第一章生活第2章我们自己的业务第3章欺凌第四章含义第5章说谎容易，生活不易第6章步入正轨第7章确认偏差第8章胡佛的影子第9章真正的倾听第10章：不幸第11章：坦白还是隐瞒真相？第12章特朗普大厦第13章忠诚度验证第十四章后记谢谢前言FBI总部和国会山之间的10个街区穿过宾夕法尼亚大道。我在这条大道上来回穿梭了无数次，执行了无数次任务，沿途的每一条街道都深深地印在了我的脑海中。沿着宾夕法尼亚大道走过国家档案馆，看到游客排队查看对美国如此重要的文件；经过新闻博物馆，看到门前的石头上刻着美国宪法第一修正案；您会看到T恤小贩和流动餐车。这一切已经成为我日常生活的一部分。2017年2月的一天，我正在去参加一个机密会议的路上。我坐在一辆全副武装的黑色雪佛兰萨博的后座上——因为中间一排的座位已经被移走了。从小小的防弹窗往车外望去，可以看到自己再熟悉不过的场景。在机密会议上，国会将简要介绍俄罗斯军队是否干预了2016年美国大选的问题。一想到会见国会议员，我就感到非常沮丧，因为在平常的日子里很难见到这些人。似乎每个人都选择了立场，只能听到符合自己利益的陈述。他们吵了半天，却坚持通过我发信息：“主任先生，如果有人提出这种观点，这个人智商有问题吗？”然后有人会反驳：“主任先生，如果有人说有这种观点的人智商有问题，那么你认为这样的人是智商有问题的人吗？”当会议的主题涉及人们记忆中最具争议的总统选举时，最激烈的辩论之一就开始了。人们不愿也不能抛开政治立场，专注于真理。共和党人都希望确保俄罗斯的影响不会帮助唐纳德特朗普赢得总统职位；民主党人虽然仍然对结果感到困惑，但坚决反对共和党。两党之间没有共识。这就像感恩节家宴，所有兄弟都必须为感恩节餐桌而战。当时，作为联邦调查局局长，我是众矢之的。联邦调查局是两党竞争的炮灰，这已经不是新闻了。自2015年7月以来，我们就陷入了这场竞选的泥潭。当时，经验丰富的联邦调查局调查人员正在对希拉里·克林顿通过她的私人电子邮件系统处理最高机密进行刑事调查。当时，就连“犯罪”“侦查”这样的字眼，也引起了轩然大波。一年后，也就是2016年7月，我们开始调查是否存在对选举结果产生重大影响的俄罗斯影响，导致希拉里落选特朗普获胜。对于FBI来说，这是一场不可避免的灾难。虽然联邦调查局是美国行政部门的成员，但其性质决定了联邦调查局不能介入美国的政治生活。因为联邦调查局的使命是查明真相，而为了查明真相，联邦调查局不能站在任何政党一边，而只能站在国家一边。当然，联邦调查局的工作人员可以拥有与普通人相同的私人政治职位，但当他们出庭或向国会报告调查结果时，他们既不是民主党人，也不是共和党人，更不用说是任何其他政党或组织的成员。四十年前，国会讨论决定联邦调查局局长任期为10年，以确保他的政治中立。但在一个深受党派偏见困扰的国家，联邦调查局的中立性有些格格不入，令人困惑，而且经常受到挑战。这给我们的代理人带来了沉重的负担，尤其是当他们被一遍又一遍地询问他们的行为动机时。此时坐在车里，我瞥了一眼格雷格·布劳尔。布劳尔是联邦调查局国会事务处的新任负责人，我和我搭车去国会山开会。布劳尔是一名53岁的中年男子，头发花白。OrigiallyfromNevada,heworkedforalawfirm,revioulyervedaNevada'chiefaitatfederalroecutor,adwaelectedtothetatelegilature.因此，他了解执法的运作方式，以及政治世界与法律世界非常不同，并且可能极具挑战性。现在，他的工作是在这场内讧的国会中代表联邦调查局。自2016年出人意料的总统大选以来，国会议员之间的这种内讧一直在发生，但布劳尔显然还没有做好准备。布劳尔在联邦调查局的时间不长，所以我担心狂热和压力会压垮他。我什至有点怀疑他会尽快打开车门逃跑，因为我小时候也是这么想的。我看着他，心想他现在可能和我想的一样：我到底是怎么走到今天这个地步的？我能看出布劳尔脸上的担忧，所以我决定打破沉默。“好极了！”我顿时惊呼出声，连前排的特工都忍不住看向了1、布劳尔转身看着1、“我们真的踩到了一个大便池，”我说。他看起来很困惑：专员刚刚说“狗屎”吗？确实，我就是这么说的。“我们‘深陷泥潭’。”我咧嘴一笑，伸出双臂，用莎士比亚的《亨利五世》中圣克里斯平节演讲的语气，“英格兰人民，今晚希望你能在这里见证。”他笑了，看上去轻松多了。我也松了口气。我知道布劳尔仍然时不时地想下车，但紧张局势肯定被打破了。我们一起深吸了一口气。有那么一刻，我觉得我们两个是旅行中的朋友，一切都会好起来的。当我们到达国会山时，梦想破灭了。我们将探讨特朗普涉嫌与普京勾结的问题以及一些秘密档案，还有什么。如今，这些紧张的讨论已成为常态。这段时期对我个人和整个国家来说都是最疯狂、最重要、最具教育意义的时期。所以，我不止一次地发现自己在思考同一个问题：我是如何来到这里的？特朗普时代与国王分道扬镳的10位高官10。前国家安全顾问-约翰博尔顿2018年3月22日，他被时任美国总统特朗普任命为国家安全助理。自2019年以来，特朗普一再公开否认博尔顿的外交政策主张。特朗普上台誓言退出海外战争，并将与朝鲜的外交关系作为标志性举措。博尔顿一直主张采取军事行动，反对与朝鲜谈判。2019年9月10日，美国总统唐纳德·特朗普在推特上表示，他解雇了总统的国家安全顾问约翰·博尔顿。2020年9月15日，美国司法部召集大陪审团对博尔顿是否在其新书中披露机密信息展开刑事调查。9。前参谋长-ReicePrieethPrieu出生于1972年，是一名律师，曾任共和党全国委员会主席。今年1月，他成为白宫办公厅主任。7月28日，特朗普宣布普里布斯将不再担任白宫办公厅主任，由国土安全部部长凯利接任。于是，普里巴斯结束了189天的工作，成为“寿命最短”的白宫幕僚长。一方面，共和党废除和取代“奥巴马医改”的努力屡屡受挫，另一方面，特朗普对媒体一再引用白宫内部消息来源极为愤怒，誓言要彻底调查泄漏。8、前新闻秘书-肖恩斯派塞肖恩·斯派塞于2017年7月21日走出白宫。特朗普认为斯派塞在媒体面前“保护自己的主人”无效，斯派塞听说后迅速辞职。特朗普接受了斯派塞的辞职，并发表声明感谢他的工作，称赞他定期召开新闻发布会的高收视率。白宫发言人在很大程度上是总统的喉舌，也是白宫内曝光率最高的人之一。斯派塞在新闻发布会上经常尖酸刻薄，因为特朗普的一些推特言论与白宫官方声明不符，不得不反复解释和纠正特朗普的说法。特朗普一直觉得白宫的公关团队不够强大，无法支持他，在电视媒体面前为他说话的人太少。7、前首席经济顾问-加里·科恩2018年3月6日，首席经济顾问加里·科恩(GaryCoh)正在考虑辞职。在特朗普宣布将“长期”对进口钢铝征收高额关税以保护国内钢铝行业后，这一决定遭到科恩的强烈反对。两人在税收上的冲突是科恩考虑辞职的主要原因。科恩于2017年1月就任白宫国家经济委员会主任。在特朗普于2018年3月签署关税法令并以国家安全为由决定对进口钢铁和铝征收25%和10%的关税后，科恩宣布他辞职，库德洛接任。6、前联邦调查局局长詹姆斯·科米前联邦调查局局长詹姆斯·科米将永远受到希拉里·克林顿电子邮件调查和俄罗斯干预选举丑闻的影响。自2017年5月前联邦调查局局长詹姆斯·科米被唐纳德·特朗普公开解雇以来，科米一直在国会作证，在Twitter上被曝光，并出版了他的一本书《最高忠诚：真相、谎言和领导力》，他详细介绍了他漫长职业生涯的事件，包括比尔克林顿与当时的司法部长洛雷塔林奇的私人会面，以及希拉里克林顿竞选活动的秘密行动以及科米与特朗普及其政府的会面。5、前国家安全顾问——迈克尔·弗林弗林是特朗普的第一位总统国家安全顾问，也是特别顾问对“俄罗斯”调查进行调查的关键人物之一。2017年2月13日，弗林在白宫表示“特朗普总统正在评估国家安全顾问弗林与俄罗斯官员之间的私人通信”几个小时后发表声明辞职。他上任不到一个月就辞职，成为美国历史上任期最短的国家安全顾问。2020年11月25日，前国家安全顾问和退役陆军上将迈克尔·弗林被特朗普“完全赦免”，结束了特别顾问罗伯特·穆勒对俄罗斯干涉2016年美国大选的调查。法律纠纷。4、前首席策略师——史蒂夫·班农2017年8月18日，白宫发言人莎拉桑德斯宣布，白宫首席策略师兼总统高级顾问斯蒂芬班农辞职。作为特朗普的白宫首席战略官，班农曾被称为“白宫交易员”和“白宫隐形总统”。他也几乎是白宫唯一一个敢不穿西装不刮胡子去上班的人。班农和特朗普的关系确实非同寻常，他为特朗普入主白宫做出了巨大贡献。但两人的博弈从未停止，因此特朗普不得不发推称自己实际上是白宫的主人，任何人，包括班农，都不可能控制他的思想和主观意志。此外，班农与特朗普的整个幕僚团队格格不入，显得格格不入。他反建制，对其他白宫工作人员缺乏尊重，因此引起了整个白宫团队的反感。3、前国防部长-马蒂斯2018年12月，特朗普在推特上肆意宣布，美国将从叙利亚撤军，同时从阿富汗撤军3000人。这种大规模的军事转移，国防部长马蒂斯实际上在电视上看到过，这涉及到尊重和转移是否合理的问题。马蒂斯先是辞职，然后在推特上再次被特朗普解雇。第二天，马蒂斯上门对特朗普说：“我是国防部长，你得和我商量。”放弃盟友和战斗计划突然撤退是错误的。但这并没有改变大统领的决定。2、前国务卿-蒂勒森2018年3月13日上午，特朗普在推特上表示，他已经解雇了国务卿雷克斯·蒂勒森，并由中央情报局局长迈克·蓬佩奥接任。一年多来，特朗普和蒂勒森在处理伊朗核协议、与朝鲜对抗、与阿拉伯盟友冲突等一系列重大国际问题上发生了争执。在白宫内部的内讧中，蒂勒森作为国务卿的职位逐渐被边缘化。鉴于两国在外交事务处理上存在严重分歧，特朗普希望在与朝鲜对话和各种贸易谈判之前启动新团队，让政令畅通无阻，而他的继任者“人类公敌”蓬佩奥则是完全满意。特朗普对国务卿的要求。1、前国防部长-埃斯珀埃斯珀于2019年7月接替马蒂斯担任国防部长。埃斯珀是一名专业人士，在自己的行业中享有盛誉，但特朗普没想到与伟人共事会如此费力和痛苦。在任的一年零四个月里，他与特朗普的冲突不止一两次，也不止三四次，让他无法忍受最后两个月。特朗普曾阻止对乌克兰的军事援助，并要求对方帮助调查拜登父子之间的丑闻，埃斯珀对此并不满意；特朗普要求尽快从叙利亚和阿富汗撤军，埃斯珀却唱反了；特朗普决心撤出驻扎在德国的12000名美军。埃斯珀很不情愿，事后也从未专业地肯定过老板的明智决定；两人因为5月底爆发的骚乱彻底分手，特朗普亲自去演练。在地堡这一层，他不愿意要求国防部长下令出兵。这种人是为圣诞节预留的吗？埃斯珀受不了外行特朗普的盲目指挥，不断与总统积累矛盾，以至于最后两人成了最“熟悉的陌生人”。...

2022-05-02 白宫联邦政府 美国联邦调查局