编辑评论：偏执乐观：诺基亚转型的企业家领导力df免费下载，本书讲述了诺基亚品牌如何在频频死亡的状态下重回世界第二，作者是诺基亚现任董事李司托，读者可前来了解他的领导能力。诺基亚转型中的企业家领导力简介df诺基亚曾经统治着智能手机行业，在iPhoe和Adroid出现时被推下悬崖。短短几年，公司市值缩水90%以上，收入直线下滑，裁员屡见不鲜。专家预测，诺基亚破产只是时间问题。但是令人震惊的事情发生了。在很短的时间内，诺基亚反弹了。2012年到2016年，企业价值增长了20多倍，诺基亚重生。在诺基亚转型的过程中，策划并引领诺基亚复出的人，正是本书的作者，诺基亚董事会成员李斯托。他深入揭示了诺基亚倒闭的根本原因，并详细介绍了诺基亚内部管理、业务重组和业务谈判的所有细节。读完本书，你将学会如何运用李斯拓所谓的“偏执乐观”精神，学习他在企业转型时刻的企业生存策略和领导模式，从容应对各种业务和管理问题。推动企业走向可持续成功的挑战。诺基亚转型的企业家领导力df作者简介李司托现任诺基亚公司董事长，清华经管学院顾问委员会成员。李思拓社会活动编辑2015年12月16日，作为嘉宾出席第二届世界互联网大会开幕式。在2015“导师走进清华经管课堂”系列活动中，清华经管学院顾问委员会成员、诺基亚集团董事长、芬兰安全公司董事长兼创始人李斯拓与同学们分享了他对创业的思考，并分享了宝贵的创业精神。他在帮助诺基亚转型方面获得的经验。诺基亚转型df目录的企业家领导力第1部分：成功的毒药第1章微弱的声音扰乱心弦：鱼跃龙门第2章：耀眼的光芒：转瞬即逝的首都第3章“你来自一家小型软件公司”：鼓声不断第4章我们的Maemo赌注：全有或全无第5章现实带来的痛苦：感受时间第6章：新任CEO掌舵：起步的开始第7章：艰难的选择：一件事第8章：逃离燃烧的钻机第二部分：转型与战斗第9章：在危机中承担责任：重大责任第10章：黄金法则：规则第11章：B计划、C计划和D计划：全部计算第12章：挽救与微软的婚姻：出了什么问题第13章不断重启谈判过程：循环第14章：以勇气和决心行事：勇敢和懦弱第15章：进行中的交易：世界上的重大事件第16章：诺基亚转型的秘诀：重建之路第17章：两个世界的脚步：行胜于言第18章为我们的未来奠定基础：基业长青...

2022-05-13

编辑评论：为什么精英有超级领导力df是一本由2000多位优秀CEO亲笔撰写的书。本书分为三个主要部分和11章。你明白精英有领导解释。为什么精英有超级领导力df介绍精英有领导力！好人的素质是什么？为了做得好，是否有任何经验法则可以复制？ghSMARTCoultat发起了一项为期10年的“CEO基因组”研究项目，试图从数据中寻找答案。他们建立了17,000位CEO的数据库，从中挑选了2,600位CEO，并积累了13,000小时的采访时间。项目合作伙伴包括芝加哥大学和哥本哈根商学院的经济学家，以及大型软件公司SASSoftware(SAS)的分析师。这项研究颠覆了人们对卓越的刻板印象，揭示了他们的共同特征，并因其开创性而被选为《哈佛商业评论》2017年5-6月号的封面文章。本书是直接向商界精英学习职场智慧的绝佳途径，为职场人士提供实用可靠的路径指引。为什么精英有超级领导力df作者关于作者[美国]埃琳娜·L·博泰罗在获得沃顿商学院的MBA学位后，他在麦肯锡公司担任战略顾问。在他近20年的职业生涯中，他为200多位CEO提供了建议。他目前是ghSMARTCoultat的高级合伙人，领导一个名为“CEOGeome”的研究项目。该项目侧重于专业人士登上顶峰的路径和行为，以及CEO遇到的典型挫折和回避方法。她致力于成为最好的催化剂，帮助人们实现最大的潜力。[美国]金·R·鲍威尔大学毕业后加入波士顿咨询集团。拥有近15年的咨询经验，期间获得美国西北大学凯洛格管理学院MBA学位。在她的整个职业生涯中，她一直致力于在管理评估、领导力指导、企业创新和改革等领域为CEO和高潜力领导者提供咨询服务。他目前是ghSMARTCoultat的高级顾问和领导力专家。译者简介张元，财新传媒图书编辑、诗歌作家。刘静，毕业于北京外国语大学，长期从事文化和编纂工作。为什么精英有超级领导力df目录第1部分充实自己：掌握CEO的获胜行为第一章CEO基因破译第2章：果断：速度比准确性更重要第3章通过沟通创造影响：协调利益相关者以获得期望的结果第4章努力冷静和可靠：坚持和实践第5章：大胆调整：享受未知的动荡第2部分攀登顶峰：找到一份梦想的工作第6章职业助推器：加速走向光明的未来第7章脱颖而出：如何脱颖而出第8章实现目标第三部分稳丰收：从容面对工作挑战第9章金字塔顶端的五种危险第10章快速重组你的团队第11章与巨人共舞：与董事会和平共处精英LDZ的四个制胜行为特征1、果断决策：速度比准确性更重要1、加快决策速度2、减少决策次数3、提高决策质量2、通过沟通创造影响：协调利益相关者以实现预期结果1、以意为主2、了解利益相关者3、通过常规程序管理人际关系3、力求稳定可靠：持之以恒，努力练习1、性能稳定的秘诀2、设定切合实际的期望3、站起来勇敢一点4、向高度信任的组织学习4、大胆调整：享受未知带来的不安1、和过去说再见2、培养对未来的敏锐度...

2022-05-13

编辑评论：LeaderhiRefiemet:21MaagemetDetailforGreatLeaderhidf下载由MarhallGoodmith撰写。作者根据自己多年领导团队的经验，提出了21个实用技巧高、易于提升的领导细节。领导力提升：终极领导力的21条管理细节df下载预览关于《领导力提升：终极领导力的21条管理细节》作者简介马歇尔·戈德史密斯MarhallGoldmith拥有丰富的领导力培训经验，曾带领150多位企业CEO取得更大的成功。麦肯锡、高盛、福特、通用电气、孩之宝、通用磨坊等企业高管和CEO都是他的客户和忠实读者。他的书已被翻译成32种语言，全球销量超过200万册。《领导力提升：终极领导力的21条管理细节》横扫纽约时报、华尔街日报、亚马逊畅销书榜，并斩获《环球邮报》、《芝加哥论坛报》等主流刊物。媒体一致推荐。“领导力提升：实现终极领导力的21个管理细节”简介马歇尔·戈德史密斯（MarhallGoldmith）拥有丰富的领导力辅导经验，并毕生致力于帮助领导者及其团队实现更高的职业生涯。在《领导力提升：成就极致领导力的21个管理细节》中，他总结了领导团队时常见且易于提升的21个细节，希望对领导者有所启发。例子：给别人的想法“加分”（提高别人的想法5%，但减少10%的动力）；找借口（将你的坏习惯归咎于某些不可改变的原因）；不懂得感恩（忘记、拖延，甚至吝啬说“谢谢”）；替罪羊（寻找替罪羊来保护名誉，但反而毁了它）《领导力细化：终极领导力的21条管理细节》目录第1部分成功的痛苦第2部分：20个让你无法达到顶峰的工作习惯第3部分我们怎样才能变得更好...

2022-05-13 芝加哥每日论坛报 《芝加哥论坛报》

编辑点评：高情商领导力df是由丹尼尔・戈尔曼所著，一个好的领导，他的情商也一定不低，能很好的团结整个部门，使每个人都能发挥出自己的作用，如何成为一名好的领导，来看看本书吗。高情商领导力df预览图《高情商领导力》目录1.领导者的必备特质2.高绩效领导力3.基本领导力4.重新唤醒你对工作的热情5.社交智商与领导生物学6.领导者的三重焦点7.不只聪明，而且智慧《高情商领导力》作者简介丹尼尔・戈尔曼（DaielGolema）哈佛大学心理学博士。曾任教于哈佛大学，专研行为与脑科学。也曾担任《纽约时报》科学线记者长达十二年，负责大脑研究及行为科学方面的报道，文章散见于世界各主流媒体。他是“组织EI研究协会”的联合主席，并参与创立“学业、社交与情绪学习组织”，启动从幼儿园到高中各级学校的情绪教育运动。他多次获奖，两次获得普利策奖提名，并荣获美国心理学会终生成就奖。《金融时报》和《华尔街日报》将戈尔曼博士称为“极具影响力的商业思想家之一”。代表作有《情商：为什么情商比智商更重要》，该作品颠覆了传统的IQ至上的观点，掀起心智革命，被《时代》杂志评选为极具影响力商业书之一，连续18个月高踞《纽约时报》畅销书榜，并被翻译为40种语言。戈尔曼博士活跃于各大自媒体平台和心理学论坛及峰会。《高情商领导力》内容提要每一种领导风格都衍生自不同的情绪智商特质本书是戈尔曼博士自出版畅销书《情商：为什么情商比智商更重要》以来至为重要的一本书，是他在领导学及情绪智商领域研究的精华结集。绝大多数区别好的领导者的职能特质，都是基于情绪智商，而非智商。以情绪智商为基础所构建的领导风格，对团队、部门或企业的工作气氛都有直接且特殊的影响，而且最后还会影响到企业的财务表现。领导者能展现的领导风格愈多愈好。熟习四种以上风格的领导者，特别是权威型、民主型、联系型及教练型，能够带出更好的工作气氛和事业表现。而高绩效领导者能够视其需求，在各种领导风格间弹性转换。假如你从未涉猎任何教人在职场上、在管理上善用情商的著作，就从读这本书开始吧！本书将帮助你提高社交技能与情绪技能，进而为你打造专业上、事业上的成功。...

2022-05-13 情绪智商是谁提出的 情绪智能领导力

编辑评论：领导力的5个层次df可免费下载。这是一本教你如何正确领导的电子书。全书分为五个部分。读者可以在这里了解领导力。各种知识，让你更好地带领你的员工。5级领导力df介绍真正的领导力与职位或头衔无关。事实上，获得领导职位只是五个领导级别之一。做老板级别，要让员工跟着你，不是听你的，你必须掌握投资人、激励人的能力，要想在个人角色上有所突破，你必须有效领导并建立富有成效的生产团队。您还必须帮助其他人发展自己的技能，以便他们能够成长为新一代。如果您具备上述技能和奉献精神，那么您已经达到了领导水平。这样，你的影响就会深远，惠及更多的人。领导力的5个层次df作者约翰.麦克斯韦是世界著名的领袖、表演者和作家。他的著作已售出超过2000万册。博士。McVay还是非营利组织EOUIP的创始人，该组织已在全球126个地区和地区培训了超过500万人。每年，他都会向不同的组织展示。这些组织包括财富500强、NFL、NFL、WetPoit、Uited等等。作为《商业周刊》、《纽约新闻》、《中国街报》等三大知名媒体评选的三本书的作者，麦克维在三本书中撰写了超过一百万本书：“领导力的21条原则”、“领导力EQ”和“21质量”。“领导力的5个层次”是他最近的工作。5级领导力df目录1、领导层级-职位2、领导力的第二层——身份3、第三级领导——生产4、第四级领导——立人5、领导力的第五层——特质EQUIP的五项原则1、放眼全球2、评估我们的领导力战略3、创建资源4、培养合作伙伴教练、合作者和捐助者5、教会领袖培养后起之秀...

2022-05-12 商业领袖力 最权威的商业周刊

编辑评论：横向领导：不是主管，如何带领人走向成功df下载，无论我们是领导还是不在工作，我们都可以帮助同事做事，分享经验，让同事可以完成自己的工作，而且如果你能巩固你的工作经验，那么这本书很适合你。横向领导力简介df与人合作是世界上最难的事情之一。时间常常浪费在摩擦、分配与自己能力不相称的任务上，或者因为一些差异，冲突持续几个小时，但结果还不够。奉俊昊的会议可以说是家常便饭。有时，我们打入一个团队所花费的时间远远超出了完成实质性工作的周期。大多数人宁愿付出额外的努力独立完成任务，也不愿与他人合作。只有“最高领导人”才能领导。这是职场的一大误区和陷阱！著名谈判与沟通专家罗杰·费舍尔汇聚了哈佛肯尼迪政府学院和哈佛大学谈判项目的核心资源。经过七年的努力，他终于成就了这种经典的职场沟通：你不需要拥有超过同事的力量，你就能轻松完成比困难更难的事情。横向领导力df作者RogerFiher，哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任，同时任职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。曾出版全球畅销书《沟通力量》和《谈判力量》。横向领导力df目录第一点：真正的领导者，不需要职位合作会不会很困难？你还没找到方法！横向领导：如何巧妙地影响他人第2部分正确完成5步，团队就是你的定位：将团队​​凝聚在一起ThikigOrgaizer：快速找到问题的解决方案计划修改：不断修改计划，让它更漂亮激励管理：让团队成员保持专注反馈的艺术：不断提高团队生产力第三部分成为更好的领导者五项技能的综合应用如果你是领导者，你还能做什么敢于站出来的人就是领导...

2022-05-12 哈佛肯尼迪政府学院 哈佛肯尼迪政府学院博士招生

编辑评论：从1到N：天才为未来的领导者创造世界df下载，这本书为读者从一些大人物那里找到了天才禀赋的答案。线的天才是如何激发自身能量的，值得一看。从1到Ndf内容介绍今天，聚焦全人类目光的硅谷科技天才们，不仅在改变世界，也在创造一个新世界；它们不仅是从0到1，而且是从1到N，再到无穷大；他们精通科技，通晓社会人性，具备商人的才能。它们融合了科学、哲学、艺术、人文、心理学、脑科学等学科的智慧，超越了人类想象的极限，似乎无所不能……本书以科技、互联网为背景时代，结合体育和管理两大学科，以及个性鲜明的硅谷天才们的感人故事，诠释了天才的形成过程。基于硅谷天才们在领导力、亲和力、行动力、情境力、创造力、设计力等方面的各种经验，将神话一一还原，呈现在读者面前，旨在激发我们的内在潜能，引导我们前进。这本书将带您以全新的方式从内到外增强您的魅力并轻松领导。从1到Ndf作者信息水默然，媒体人。我喜欢学习历史、经济学和哲学。他曾经是凤凰网的专栏作家，现在正在移动互联网领域创业。目前是自营新媒体营销策划公司。从1到Ndf章节目录第一章：智能时代来临，科技汇聚与爆发第2章领导力大趋势成为一流教练第三章优势定位职业升级与转型第4章AffiityTrut“每个人都可以成为伟大的人”第5章：针对优势领域的行动重点第6章：情境力量将优势与未来联系起来第7章创意释放优势潜力第8章设计实现优势的环境从1到Ndf部分前言人创造世界，天才引领世界。天才的眼光就是世界的轨迹。天才在哪里？3000多年前，奥运体育天才们不断追求“更快、更高、更强”，挑战人类发展的极限。人们激动，尖叫，原来，在他们身边的是神一样的天才，而不仅仅是国王，皇帝，英雄。如果世界是黑暗的，天才们会以完全独立的姿态站在不同的角度，思考存在与虚无，反思自己，观察他人、观察世界、观察宇宙。他们是实干家、挑战者、改革者，总是渴望新的世界冒险。14世纪的文艺复兴运动使人类从以神为中心转向以人为中心，释放出前所未有的人类创造力，随之爆发了科学运动。文明进化的统治者正在改变。从15世纪航海时代开始，欧洲的权力集团斥巨资，依靠航海家、物理学家等具有科学知识的人绘制世界地图，探索未知世界。船舶突破了人类地理空间的限制，每一次长途旅行都成为人类创造力的深化和升级。紧接着，蒸汽机轰鸣，宣告第一次工业革命的到来，更有力地开启了人类的自我限制。欧洲人不断向世界各地的海洋进军。其中有一波英国清教徒，他们继承了文艺复兴时期的人文主义和科学精神，立志定居美洲新大陆，开始新的独立生活。然而，奇迹与灾难总是重逢、相遇，一战、二战接二连三的爆发。战争摧毁文明并重塑它。战争让全世界有才华的科学家涌向美国，美国获得了历史性的发展机遇，肩负起创造新世界的使命。从那时起，人类开始了更快、更专注的创意之旅。上帝创造了一切？不，人创造一切！电灯的发明打破了人类的时间限制。19世纪的第二次工业革命将人类带入了一个真正的新世界，人类的创造力正在加速。21世纪的信息革命同时打破了时间和空间的限制。华尔街汇聚全球金融财富，硅谷汇聚全球科技天才。资本和技术已成为现代文明的两大舞台。当资本与科技天才充分融合时，工业时代迅速推动科学向科学技术转变，随后是信息时代、互联网时代、智能时代。色彩融合感，音乐流畅的节奏感，超极致的动感。乔布斯的印度朝圣之旅正式开启了科技与人文融合的新境界。基督教和佛教两大文明交汇融合。伊甸苹果在恒河岸上诞生了一个新的传奇。史蒂夫·乔布斯等硅谷天才们具有出色的“领导力”和创造力，融合了科学、哲学、艺术、运动学、心理学等学科的人类智慧，引领世界前进，不断给世界带来惊喜。在古代，奥运会以前所未有的体育天才战绩吸引人们的目光；今天，硅谷以其技术天才吸引了全人类的目光。他们不仅在改变世界，还在创造新的世界。它们不仅是从0到1，而且是从1到N，再到无穷大。他们精通科学技术，也深谙社会人性。他们拥有商人和艺术家的禀赋，他们创造了一个财富帝国。...

2022-05-11 硅谷创造的财富 硅谷的创新精神

编辑评论：ComoiteLeaderhidf电子书是作者EricDougla撰写的关于组织管理的书籍。这包括建立信任、明确优先事项、刺激创新等等。综合领导力df内容介绍作者EricDougla根据他在公司、政府机构和非营利组织工作的经验，清晰地描绘了高绩效组织内部发生的事情。《复杂的领导力：信任创造力=领导力文化》一书中揭示了一个简单而深刻的方程式。在他的书中，埃里克将等式扩展为建立信任和激发创造力的十项原则。通过分享这些原则，他希望帮助领导者提高自己的领导力并建立一个高绩效的组织。综合领导力df作者信息EricDougla，LeadigReourceLtd的创始人和高级合伙人。二十多年来，Eric已成功帮助许多政府机构、非营利组织和企业取得突破性的业绩。埃里克是哈佛大学的荣誉毕业生，他的职业生涯始于旧金山纪事报的记者和编辑。他在1990年代开始从事咨询工作，在那里他发现了自己真正的热情——从内到外改变世界，而不是从外在。Eric擅长帮助领导者实施战略、管理和绩效管理。Eric的专长在于帮助领导者制定战略、治理和绩效管理。他作为领导力教练和顾问的工作得到了管理顾问协会的认可。综合领导力df亮点定义并应用组织的核心价值观是发展公司领导文化的第一步。围绕核心价值框架使人们保持一致有很多好处。它将管理者从束缚人们的约束中解放出来。管理者不再需要预测每个决策的后果，也不再需要对每个细节进行管理控制。在价值驱动的组织中，管理者可以分散决策权，让员工独立思考。只要员工的行为基于共同的价值观，他们就可以始终如一地做出正确的决定。...

2022-05-11 领导力 领导者 情境 理论 追随者 领导力 领导者性格与知人善任

编辑评论：EffectiveLeaderhidf电子书是作者BredaBe写的一本关于领导力的书，主要讲述管理者如何提高效率，提高管理能力，理解领导误解，理性处理误解和实现自我领导。有效的领导力df执行摘要要想培养高效率的团队，管理者首先要有高效率的领导。领导他人的关键是实现有效的自我领导。只要你实现了有效的自我领导，你就可以成功地引导他人。在“有效领导力”中，著名的执行教练布伦达·本斯揭示了15种对有效领导力造成严重破坏的心态，并对其进行了深入的纠正。这些错误的思维模式包括：将自己视为工作的受害者、害怕失败、害怕失败、没有时间进行战略性思考、忽视时间管理的重要性、不拒绝、避免冲突等。这些错误的思维模式，都是笔者从知名企业高管身上发现的领导误解。只要摆脱这些错误的思维模式，就可以实现真正的高效领导！关于有效领导力df的作者BredaBe，一位高管教练，曾与来自全球数十家知名公司的700多名领导共事过，她曾被选为全球25位独立领导者之一培训师/教练。她不仅获得了哈佛商学院的MBA学位，而且在宝洁和百时美施贵宝等公司拥有实际管理经验，对当今商业环境的新挑战有全面的了解。在过去的15年里，Breda经营着自己的BredaCommercialBradDevelometLtd。布伦达也是一位作家，出版了一系列个人品牌书籍，在30多个国家/地区获得图书奖。有效的领导力df章节预览第一章领导他人只是成功的开始自我领导的重要性我对培训经理了解多少？行为模式为什么要创建领导品牌？品牌等于自负，对吧？“WorkigwithYouTM”体验如何？“CCODE”指南从别人的错误中学习我对你的承诺：我不会拐弯抹角“真我”陷阱“什么”和“如何”的区别第二章领导误区一：认为自己是工作的受害者职场不是一个残酷竞争的地方吗？感知就是一切“你对我”的心态拳头对拳或手对手-你的选择在实践中应用“Had-o-Had”第3章领导误区2：害怕失败消极思想的巨大影响“所想即所得”金字塔模型创建你自己的“你想要的就是你得到的”金字塔模型第4章领导误解之三：“非黑即白”的思维方式我们为什么要用黑白思维？不灵活的后果“非黑即白”思维方式评估提高大脑灵活性在灰色地带茁壮成长第5章领导错误4：没有时间进行战略思考战略思维的两个障碍如何平衡“做”和“想”？战略视角典型案例战略思维的关键是“我们”，而不是“我”第6章领导误区之五：忽视时间管理的重要性控制时间——不要让时间控制你您的时间是否得到了充分利用？最大的时间“浪费”如何明智地利用你的时间？创建省时程序的提示一步一个脚印第7章领导力神话#6：当你想说“不”时说“是”当我们想说“不”时，为什么要说“是”？从学会说“不”开始/072尊重而聪明地说“不”不说“不”的最常见、最具破坏性的例子度假解决方案伟大的自我领导者有明确的优先事项第8章领导误区七：避免冲突为什么争论是件好事？五个层次的焦点主动处理冲突第9章领导力神话#8：没有准备好应对多元化工作场所的挑战无意识的偏见街头实验减少偏见的三个步骤工作场所的偏见？第10章领导误区之九：只管理向下，很少管理向上或层级积极的重要性向上管理，横向管理如何管理？同行管理：您如何与他人“联系”？你的任务和关系比率社会成功的关键：闲聊的大艺术记住：自我领导的影响是全方位的第11章领导误区10：忽视恩典的重要性风度有多重要？“秘制酱汁”中最重要的成分保持稳定的自信水平你的态度怎么样？充分利用你的自我评估第12章领导力迷思#11：低估自我推销和知名度的重要性自我推销就是自我领导如何在不吹牛的情况下推销自己？这是你工作的一部分适应您在组织内的知名度您的知名度如何？面对老板，你“只报坏消息不报好消息”吗？为最大的知名度做好准备第13章限制自我领导力第12章：在艰难的决定中挣扎你知道，你有三个大脑！你的“动机清单”掷硬币第14章领导错误十三：没有明确的长期职业规划有远见的职业一个令人印象深刻的管理案例第15章领导误区第14号：不知道如何影响权力之外的其他人评估您的影响亲戚和人气伟大的自我领导者如何影响他人？影响工具箱抵抗、服从和承诺第16章领导误区#15：不定期寻求真实反馈为什么领导者不寻求更多反馈？获取反馈的有效方式你得到反馈，然后呢？第17章设定有效的领导目标设定目标并创造新的积极行为30天打造全新的你实现目标的MAT模型目标、战略还是行动？问责制-终极钥匙第18章带你走向成功领导者在哪里可以找到客观的建议？为什么工作场所需要执行教练？高管培训的兴起高管教练能为你做什么？您在执行教练中寻找什么？你不必一个人做掌握自我领导力...

2022-05-11 领导者的自我管理 领导者以自身

编辑评论：团队领导力df电子书是作者王英利所著的团队管理类书籍。主要讲述了团队领导者如何提高团队凝聚力、增强成员竞争力、制定合理的团队制度等。团队领导力简介df内容为什么团队经理每天都很忙却效率低下？为什么团队成员不知道他们在哪里工作？为什么团队中充满了小团体？这些都是团队经理缺乏领导力的迹象。这是一本关于如何有效提升团队领导力的书，包括如何有效地赋予团队领导者权力，如何制定科学合理的管理制度，如何为团队成员设定明确的目标，如何下达命令，分配工作，如何做到批评员工更有效，如何打造有战斗力和凝聚力的团队等。《团队领导力》可以帮助刚晋升为团队领导的读者解决实际工作中遇到的诸多问题，有效提升领导力；还可以帮助团队成员更准确地了解领导的管理意图和工作方法，努力提高自己的工作能力，以适应团队的发展和进步。关于团队领导力df的作者王英丽工商管理博士，经济学家，人力资源经理。现任江苏康乃馨纺织集团董事、财务管理中心总经理、淮安康乃馨农村小额贷款有限公司董事长。社会荣誉职务包括国家部万创新创业导师。教育背景，中南财经政法大学研究生合作导师，淮阴理工学院兼职教授。王亮，中欧国际工商学院管理学硕士，江苏康尔信电子商务有限公司执行董事。拥有15年以上的团队管理经验，经历过B2B营销团队管理和互联网电子商务的创建。商务团队处于成熟期，对团队领导力和人力资源建设有独到的见解。团队领导力df章节目录第1章我不授权，哪里有空没有授权，我只能让自己忙起来//2不要做你的下属可以做的工作//4选择合适的授权人很重要//6既然有授权下属，就必须尊重他们的权限//9授权后监督//11必须遵循授权指南//12如果你不想授权，请让开//17第2章管人很累，系统管人容易简单高效的管理就是使用系统管理//20靠制度管人，不靠人管人//21系统带来高效率和高效率的成就//23能约束领导的制度就是好制度//25实行制度化管理的方法//26实施无效，再好的系统也没用//28实现系统有技巧//29第三章制定好的策略，制定好的计划制定长期战略规划和职业理论//34减少决策过程并消除繁重的机构//36人员扩充的主要原因及检测方法//38最小化管理层次//41密切关注市场需求，及时调整策略//44有计划地做事，不要抓眉毛和胡须//48关键时刻，团队领导要敢于决策//49及时引入阿米巴商业模式//51第4章让团队朝着目标前进目标可以点燃工作热情//56为团队设定一个雄心勃勃的目标//59目标一定要选对，不要做无用功//61如果方向错了，一切都错了//63为团队成员设定明确的目标//64如何判断团队目标是否合理//64善用28法则，学会抓大放小//66第五章让对的人做对的事没有不可用的人才，只有不会用人的领导//70将员工安置在合适的位置//72如果你不了解你的下属，你就不能用好他们//73让每个团队成员都能建立自己的位置//75尝试设计员工感兴趣的工作//76留住人才//78第6章发号施令的技巧忌订多扇门//82给出的顺序应该是明确的//83调度工作的原则//84不要让命令在执行中打折扣//86领导者必须树立威望//87第7章夸大高性能好员工受到表扬//92赞美避免了平等主义//94坚持公平公开表扬//96表扬越具体效果越好//97背后表扬的效果往往更好//99光不足以夸耀，但需要适度的压力//100第8章批评别人应该是有技巧的批评是一种管理艺术//104应该批评错人//105让员工明白批评的初衷//105员工批评要及时//107批评应避免人身攻击//107公开批评下属未必有效//108并排的批评往往会得到更好的结果//110无声的批评更有力量//111第九章建立公开、公平的奖惩考核机制制定一套有效的评估标准很重要//114测评的基本内容//115评估应该是公开和私人的//118一定要使用合理的奖励标准//119完善奖惩制度，完善考核机制//121效率也要注重效果//123第十章忙碌是成功的关键找出你在做什么//128利用你的时间在刀刃上提高生产力//129忙于创意，用表现证明你的价值//132不要把时间浪费在不值得的事情上//133以正确的方式做正确的事//134在拉车时学会抬头看路//136时间管理的艺术//137第11章注重团队建设，提高团队凝聚力为团队建立共同愿景//142管理中不可缺少的团队建设//144提高团队凝聚力，增强团队竞争力//146让员工把团队的事当成自己的//147在团队中引入竞争//149使用最后淘汰法提高团队绩效//150用心打造团队精神//152培养团队对员工的默契//154适当设立团体奖励，提升员工团队意识//155坚决消除团队中的小团体//157...

2022-05-11

图书名称：《板带轧制过程的动态理论和实验及应用论文选集》【作者】张进之，刘洋，许庭洲编著【页数】608【出版社】北京：冶金工业出版社,2019.07【ISBN号】978-7-5024-8150-6【价格】166.00【分类】板带轧制-文集-带材轧制-文集【参考文献】张进之，刘洋，许庭洲编著.板带轧制过程的动态理论和实验及应用论文选集.北京：冶金工业出版社,2019.07.图书目录：论文选集》内容提要：板形理论研究工作始于美国CITISTEEL4064mm宽厚板轧机的改造工程，该轧机建于1907年，并通过改造将三辊劳特轧机改为四辊轧机，但与常规四辊轧机相比，其支承辊过细，辊径只有1270mm，导致轧机刚度仅300tmm，当时同规格中厚板轧机辊径在2000mm，刚度为800tmm。这样的硬件条件，要增加AGC厚控系统和计算机设定控制模型，其难度可想而知。为论证其改造的可行性，经过四年的研究，发现了一个问题，即：AGC厚控系统有轧机参数M和轧件参数Q，而板形控制系统仅有轧机横向刚度，却无轧件参数。这一发现被认为是板形理论研究的一个关键问题，随后针对板形理论进行了研究，由于作者对西门子厚控系统有较为深入的研究，并由它的轧件硬度公式和塑性变形理论推导出了轧件板形刚度理论，并引用日本新日铁的板形理论推导出轧机的板形刚度，研究成果发表在《冶金设备》（96年第6期）“板带轧制过程板形测量和控制的数学模型”一文。随后，经陈先霖院士的指正，改变了对板形刚度概念的理解，重新推导了解析板形刚度方程，即先定义轧机板形刚度，并由微分方法推导出轧件板形刚度。新的板形方程经国外数据和国内多套轧机上实测板凸度数据得以验证，并撰写“解析板形刚度理论”一文，发表于2000年《中国科学》。板带轧制过程动态理论的建立及验证和应用的论文选集，目前均已在实际生产中大规模应用，效果显著；解析板形理论和Φ函数负荷分配，目前仅在小范围内推广，距离广泛应用还有很多工作要做。本论文集收集的张进之教授历年来发表的百余篇论文是他多年研究成果的结晶，是板带轧制板形板厚控制理论和方法研究中的一笔宝贵财富，对冶金工作者特别是从事轧钢工艺和控制的研究人员及生产技术人员都有重要的参考价值。《板带轧制过程的动态理论和实验及应用论文选集》内容试读第一部分综述动态轧制理论的产生和发展张进之，周石光(中国钢研科技集团有限公司，北京100081)摘要本文论述了动态轧制理论包括连轧动态张力公式、DAGC、解析板形理论以及中函数及中厚板轧制稳定性条件等五项内容的产生和发展。通过理论验证和实验验证，证明动态轧制理论的各项内容的正确性和实用性，通过应用动态轧制理论，不仅可实现复杂控制装备的简约，而且较大幅度提高了板带产品的几何精度。指出动态轧制理论是轧制技术发展过程中的重大革命性进步。关键词动态轧制理论：连轧张力理论；DAGC解析板形控制理论；中函数；稳定性ThericileaddevelometofdyamicrolligtheoryZhagJizhi,ZhouShiguag(ChiaIroSteelReearchItituteGrouCo.,Ltd.,Beijig100081)Atract:Thiaerdecriethericileaddevelometofdyamicrolligtheoryicludigrolligdyamicteioformula,DAGC,aalyticalrofilecotroltheoryadofuctio.Throughtheoreticaladexerimetalvalidatio,rovedthevalidityadtheracticailityofthedyamicrolligtheory,yalyigthedyamicrolligtheory,otolycare-ducigcomlexcotrolequimet,adigificatlyimrovethegeometricalreciioofthelateadtriroductoit-edoutthatdyamicrolligtheoryiarevolutioaryadvaceithedevelometofrolligtechology.Keyword:dyamicrolligtheoryrolligteioformulaDAGCaalyticalrofilecotroltheoryfuctio:ta-ility1连轧生产方式和现代化连轧技术的厚度、硬度、辊缝、轧辊速度分别变化条件下，各机架厚度和张力变化的定量关系。产生单稳态影响系数还解决不了连轧控制问题，板带轧制技术中的连轧技术是为解决长而薄因此，美国人Philli在1957年的连轧动态方程的的材料要求产生的。连轧实验最初是在欧洲，时仿真实验，引入连轧张力微分方程代替秒流量相间是在19世纪末，但是未成功。1924年美国成功等条件和入口厚度延时计算。继英美之后，日本地进行了连轧实验，解决了冷连轧坯料问题，因人将静、动态连轧方程仿真实验进一步发展和应此也产生了冷连轧技术。用，所以日本的轧制控制技术走在世界最前列。连轧控制技术的革命性进步源于英国人发明德国的连轧控制技术是由于装备先进而领先，但的轧制理论基础和美国人发明的计算机及其在工是对轧制控制理论没有太多贡献。比利时在轧制业领域的应用。英国人的贡献是发明了弹跳方程控制技术方面的贡献也比较大。比利时、英国和测厚方法。Heeerg根据秒流量相等条件和弹跳法国等欧洲国家应用了有限元方法研究轧制过程方程用计算机进行了仿真实验，构建了连轧稳态轧件各参数之间的函数关系。条件下的各变量之间的定量关系，即在轧件入口借助于先进装备、先进控制技术，使轧制过·2第一部分综述程的控制技术虽然有了长足发展，但是轧制理论变了目前热连轧技术的主攻方向，对活套系统进方面并没有实现根本性的突破。轧制过程根本性行了改进。热连轧应用流量AGC已比改变活套系贡献应体现在轧制过程的动态轧制理论方面，因统简单，而且厚控精度高于日本TMEIC系统和德此很长一段时间以来，笔者一直致力于轧制过程国西门子系统。的动态轧制理论的研究和实践，这方面主要的五2.1.2变形抗力和摩擦系数的估计（简称K-4项技术是：(1)连轧动态张力公式的建立，(2)估计)》DAGC的发明，(3)解析板形理论，(4)中函数的发现及应用，(5)中厚板轧制稳定性条件。五项连轧数学模型中最核心的公式是压力计算公技术目前已在生产实践中成功应用，特别是DAGC式，它一直是轧制过程自动化的主攻方向。由张系统的精度均明显超过原厚控系统」力公式与弹跳方程组成K-4估计方法，解决了高本文主要介绍上述五项技术的内容和现实精度“K-u”问题。压力精度提高了，连轧数学模意义。型的另外两个力能参数力矩和功率的精度就相应地提高了。2动态轧制理论的内涵与意义K-4估计方法是20世纪70年代笔者研究的2.1连轧张力理论方法。日本和德国也在从事这个问题的研究，但是因为没有多机架连轧张力公式，因此日德全面进行连轧过程的理论描述必须用连轧动的进展不大。由于有多机架连轧张力公式，笔态张力公式。国外关于连轧张力理论问题的研究者研究的K-“估计方法是张力公式和弹跳方程是在20世纪40~60年代进行的，有多种表达式，构成了纵（弹跳方程）横（张力）坐标。张力但都没有完整的描述。1963年，笔者在可逆式冷公式中含有前滑公式，压力公式中含有变形抗轧机上深入地研究了连轧张力理论的实验基础，力公式，这两个模型均含有变形抗力和摩擦系并于1967年参加三九公司的1700热连轧数学模型数，所以采用K-4方法得到的高精度数学模型工作，提出用连轧张力公式代替秒流量相等条件。的实用效果十分明显。钢铁研究总院在国内外通过研究苏联院士切克马廖夫的张力微分方程，多套中厚板轧机应用了该方法，所以有很高的得到两机架动态张力公式。连轧张力理论的实际压力估计值。武钢1700冷连轧机应用了所估计应用如下。的K-4值。K-4估计方法也处理了宝钢2030冷2.1.1张力间接测厚连轧和2050热连轧的数据，估计的精度非常高，以热连轧为例，其估计的标准差几乎与原传统的压下间接测厚是英国人提出的，因此始数据的标准差和接近3)」才有了简单的测厚方法，实现了厚度自动控制2.2动态设定型变刚度厚控方法(DAGC)(automatiogaugecotrol,简称AGC)。压力间接测厚是轧制过程厚控的基础，使板带厚度精度大的应用及意义大提高。张力间接测厚是由张力公式推出的理论厚度自动控制由英国人应用弹跳方程和压力方法，它的测厚精度已证明比压力测厚精度高一计算公式发明。该方法很简单，应用效果明显，个数量级。国外最早在冷连轧机上实现张力与辊提高了板带厚度精度。BISRAAGC只有轧机参数缝闭环的厚度控制方法，就是应用了张力间接测轧机刚度M,没有轧件参数，理论上是不完善厚的原理。通过稳态影响系数的计算就可以发现：的。日美德等由弹跳方程和轧件公式可以估计轧张力变化对厚度的影响大于压力对厚度的影响10件厚度，因此发明了测厚计型压力AGC(简称GM倍以上。笔者将该方法称为连轧张力AGC(或称AGC)。GMAGC在国际上应用很普遍，搞轧钢工为流量AGC)。之后在武钢1700冷连轧机上引进艺的人员很欢迎这种厚控方法。但是GMAGC也的厚控方法即流量AGC。有缺点，厚度估计受弹跳方程影响，误差难以消我国将流量AGC首次应用在热连轧机上。热除，最严重的情况是不稳定，即“跑飞”现象。连轧机上应用的主要目标不是解决厚控精度如何笔者用解析方法于1975年推出了动态设定型进一步提高的问题，因为目前板带材的厚控精度变刚度厚控方法（简称DAGC)。所以世界上有三已超过实际要求了。热连轧流量AGC的意义是改种压力AGC。动态轧制理论的产生和发展·3DAGC理论的主要特点：技术指标，通过适当调节成品及成品前道次或机(1)DAGC是发现轧件扰动可测（厚差和硬架的压下量来保证板形质量。采用计算机技术进度差)后建立的，所以具有前馈和反馈的功能，行板形控制，主要方法是通过对采集的数据进行其厚控精度高于BISRAAGC和GMAGC的精度。分析后对后续机架的压下量进行改变。在板形理(2)DAGC系统非常简单，由可测的压力和论研究方面，可以分为三个阶段：第一阶段是以可测可控的辊缝系统实现了双输入（压力、辊轧辊弹性变形为基础的理论：第二阶段是日本新缝)、单输出辊缝的自动控制方法。日铁和美国为代表的以轧件为基础的动态遗传理(3)只有一个MC人工可调节参数，改变它论；第三阶段就是笔者提出的轧件轧辊统一的板即可实现厚度自动控制和压力闭环的平整机控形理论，即解析板形刚度理论。制6。这也是控制方法的重大突破，以往两种系统是完全独立的。2.3.1解析板形刚度理论的建立[8劉(4)DAGC与监控、预控厚控系统可同时应解析板形刚度理论的建立是由日本人采用三用，无互相影响，即解耦性。冷连轧机第一机架个方程描述的以板凸度和平直度为主构成的数学原配置压力AGC,目前不用的原因，笔者认为是模型。三个方程经过简单的数学变换转化为两个GMAGC、BISRAAGC与前馈、反馈AGC有相互方程，即板凸度和平直度方程（日本人的近似方影响，这个问题有待验证。法亦采用两个方程)。(5)DAGC响应速度快，一步到位。实现了日本人的板凸度方程表述为：极简单、控制精度高的优点。h最初的DAGC实验验证工作是在天津材料研C.=(1-)C+月Cm究所3机架实验冷连轧机和一重研究所4机架试验式中C一i机架出口板凸度；连轧机上进行。C—i机架机械作用的板凸度：天津的实验轧机是电动压下，因此没有直接C一人口轧件板凸度。实验DAGC厚控功能，而是实验DAGC的理论及式中C和C:两项的系数相加为1。板凸度方推论，即压力AGC不稳定条件（跑飞）。当时关程为重新构造，用g表示轧件板形刚度，用m表于压力AGC的稳定性条件是反馈系统中的KB参示轧机的板形刚度，由数学方法得出两个主要方数为1，KB必须小于等于1，大于1就会使系统不程：其一是m+g=K.(轧件板凸度，可测量值)；其稳定[4)，但是DAGC理论分析的稳定条件中，KB二是全新的轧件出口板凸度表达式，它由三项组可以大于1，所以对压力AGC的稳定条件进一步成：一是入口凸度，二是入口平直度，三是机械实验研究就成为一个十分重要的问题。在天津进板凸度。平直度方程引用日本人的方程。行了多次实验之后，证明DAGC理论中推出的压解析板形刚度得出后，在国内多套中厚板轧力AGC稳定性条件是正确的)机上验证得到了轧板实测板凸度与轧制力的关系，重4机架实验连轧机全部为液压压下，电气也引用了国外的板形数据来验证（主要有宝钢传动和控制设备为当时国内先进的装备，可全面2050、荷兰Reae钢厂3600宽板轧机等)。在太原进行DAGC实验。实验于1986年完成，证明了科技大学350四辊实验轧机上做了大量实验证明了DAGC的理论和推论的正确性。解析板形理论的正确性。目前，对国内引进的热连轧机进行的改造，由解析板形刚度指导的实际应用有美国4064采用DAGC替代原厚控系统已取得成功。1996年板轧机和新余2500板轧机。解析板形刚度的数学在宝钢2050热连轧机替代了西门子系统，2012年表达式在新余钢铁1580取代了西门子新的厚控系统9:9:m2015年在首钢迁钢1580热连轧机实验成功地证明Ch=m+qiH-Chi-1h,△-1+-Cmqim+q了DAGC比TMEIC厚控精度高)，普通带钢厚控精度达到冷轧水平。△:=5(CwCh-1hh,-1+△-+△02.3解析板形刚度理论和函数式中一板形干扰系数。现在的问题是m、q的具体表达式。在初始建板形（板凸度和平直度）是板带生产的主要立板形向量解析方程时，直接引用美钢联1984年·4第一部分综论文中的轧件板形参数，由西门子计算公式中的和中厚板轧机，采用宝钢2050的实际轧制规程的硬度参数推导出来轧件板形参数q。m、q参数确H、h,、…、h。数据建立数据库，之后再应用于其定后，用美钢联的一组板形数据验证了解析板形他热连轧机。应用效果十分成功，除个别机械设刚度理论公式的正确性，发现美钢联的轧件刚度备原因使第一卷通不过外，几乎开轧后第一卷就作为轧件板形刚度是有误差的。所以采用美钢联是成品卷。的另两组试验数据进行了验证，结果发现这两组在引进的宽带钢热连轧机上，只有攀钢1450数据结果误差大约在10%以上，因此，对m、g参完成了中函数轧制规程的工业实验和由△中函数库数又进行了推导。方式实验了板形向量闭环控制川，进行中函数△中推导方向发生变向，变为首先由轧机板形刚函数库方式的板形向量闭环控制在技术上是开了度参数推导轧件板形刚度参数，具体方法：轧辊先河，水平超过了国外引进技术。的横向刚度是材料力学中早已解决的问题，所以2.3.4中函数的新进展由简支梁的挠度除以轧件宽度定义为轧机的板形刚度m,再由微分方程得出轧件刚度参数q。在攀钢进行板形向量闭环控制工作时，尚未得出d/dh解析函数的数学表达式，所以采用了2.3.2中函数的发现数据分析方法实现了实验，目前已得到该数学表负荷分配一直是轧制工艺的中心问题，计算达式，使实现板形向量闭环控制变得十分简便了。机应用于轧制生产过程最先取得成绩的点就是负这个问题目前已做了大量仿真实验，研究的对象荷分配的数值化，即应用计算机和数学模型技术是新钢1580西门子系统和宝钢不锈钢公司的1780进行计算和设定辊缝和轧制速度，提高了带钢的日本东芝系统的大量实时采样数据。这项工作前质量和产量。后三年的成果已在文章中说明)负荷分配方法有多种，其中应用较多的是能现已证明中函数方法采用规程库中的120组耗法。能耗法一般是由3个参数来描述，只有日数据就可得到各钢种规格的板形优化规程，而d中/本的今井一郎方法是单参数的。2000年，笔者开dh的精度还要高于中函数方法10倍。d中/dh方法始研究今井一郎的负荷分配法。经研究认识到今的在线应用主要是解决了换品种规格后的第一卷井法只在轧制方面的书刊上有过介绍，但是未直钢就能够命中目标。中函数由数据库表述，换轧辊接应用的原因在于，今井方法的建立是以当时日后第二卷钢可实现品种、规格命中目标，所以由本最先进的热连轧机的实际生产数据为基础，轧函数库和d/dh函数完美地解决了自由轧制设定制过程的能耗可测，但能耗的大小与轧件的钢的问题种、规格直接相关，很难使模型通用化，因此未2.3.5中函数和d中/dh板形向量控制方法与现被直接应用，仅作为能耗负荷分配方法的一种模式。行板形控制方法比较在认真分析今井能耗法模型之后，发现今井目前板形控制技术的应用效果还是很好的，能耗负荷分配模型中的厚度计算公式中，可求出除极薄带钢板形还存在一些问题外，完全满足了其反函数，即中函数。中函数的数学表达式为坯料市场对热轧卷质量的要求。既然这样，d/dh模型厚度H与成品厚度h的乘积与各道次厚度的函数。用于板形闭环控制还有何意义呢？得到中函数公式之后，笔者引用了大量实际数据现在弯辊、辊形、CVC、PC和HC等控制板对中函数的正确性和实用性进行了验证，见文献形的方法还存在一些缺点。以最简单的弯辊控制「10]板形来说，它对热轧卷板形控制是很有效而且方法也很方便，对热轧卷直接应用没有问题，但是2.3.3函数和解析板形刚度理论相结合的实际应用供冷轧用的带卷，对冷轧影响非常大，热轧卷用弯辊控制使板凸度变化有转变点，当进行冷轧加中函数不是求解负荷分配问题，它只是记录现工时就会表现出来，现在冷轧机板形控制装备多有的轧制厚度分配。它的第一个来源是，以现有样化，就是由热轧卷采用弯辊方法造成的。如果的已轧钢种规程的各道次压下量和累计压下量用用中函数和d中/dh板形向量控制方法可以保证热△中，和中，表述。中函数方法可用于热、冷连轧机轧卷为二次曲线，此种坯料冷轧时的板形与热轧动态轧制理论的产生和发展5坯料是一致的。3结束语辊形是非常重要的，特别是VCL型支持辊。CVC、PC等可改变轧辊凸度适应轧辊磨损和轧制领域一直未有完整的基础动态理论，笔热膨胀的辊形变化，但是实现起来是很复杂的，者提出的轧制过程动态理论包括连轧张力理论、适应它的在线设定模型有上百个以上参数，这么DAGC、中厚板轧制稳定性条件、解析板形刚度理多的参数怎么能达到最优呢？另外其辊形磨损不论和中函数和d中/dh方法等五项内容，这些内容均匀，这是人所共知的问题。已经过实验证明，并用于生产过程，动态理论将HC轧机是比较优良的机型，它的主要特点是是轧制领域的重大革命性进步。由中间辊窜动消除轧辊间的有害接触，达到轧机横向刚度极大，而且增加了弯辊对板形控制力度。参考文献由于冷轧产品都是最终产品，使用弯辊控制是十[1]张进之.连轧张力公式[J]·钢铁，1975(2)：分有效的板形控制方法。HC轧机还未见在热轧机77-85上的应用[2]张进之，张自诚，杨美顺，冷连轧过程变形抗力和摩2.3.6关于冷连轧机中山函数轧制规程的擦系数的非线性估计[J]·钢铁，1981,6(3)：36-40.研究[3[3]张宇，徐耀寰，张进之，宝钢2030mm冷连轧压力公2008~2012年间，笔者研究了冷连轧机中中式的定量评估[J】]·冶金自动化，1999(4)·函数轧制规程的问题。主要应用的数据有武钢[4]张进之，压力AGC系统参数方程及变刚度轧机分析1700冷连轧机引进时，出国实习的专家组带回来[J]·冶金自动化，1984(1)：24-31.[5]吴钰英，王书敏，张进之，等.轧钢机间接测厚厚度的两种德国人的实际生产数据，其一是德国拉色控制系统“跑飞”条件的研究[J]·电气传动，斯坦6机架冷连轧309卷详细的采样数据，数据非1982(6):59-65.常全面完整，包括力能参数、厚度、钢种规格等；[6]张进之，李炳燮，陈德福，等.动态设定型变刚度厚其二是5机架冷连轧机能耗负荷分配模型的全部中控系统的研制[J】·一重技术，1987(1)：1-16.间过程的数据。[7]刘洋，张宇，王海深，等.1580热连轧机应用DAGC为了解决冷连轧中函数轧制规程问题，应用和流量AGC的研究与实践[J]·治金自动化，2016，了从德国带来的能耗分配数据，求出与中函数模40(5)：31-36.型相配套的m参数计算公式。[8]张进之.解析板形刚度理论「J],中国科学E,应用得到的冷轧m计算公式，采用了武钢2000,30(2)：187-191.1700的数据和宜昌冷轧机的大量实测数据（轧机[9]张进之，江连运，赵春江，等.厚度自动控制系统及平整机控制系统数学模型分析[J],世界钢铁，2012控制系统基本由安萨尔多和达涅利提供)。(1)：42-45.2.3.7宽厚板轧机中函数轧制规程的研究[10]张进之，张中平，孙孙旻，等.中函数的发现及推广应用的可行性和必要性[J]·冶金设备，2011(4)：最早是应用上钢三厂、重钢五厂中板数据研26-28.究中函数轧制规程，后用宝钢5000和4200两套轧[11】余广夫，胡松涛，肖利，等.一种新的负荷分配算法机研究了中函数轧制规程(2011年)。在中厚板轧在热连轧数学模型中的应用[C]/宝钢2010年年机应用中函数轧制规程，可比原优化规程库和在会论文集，2010：K286-290.线校正方法适应轧辊凸度变化的四个可调参数方[12]张进之，张宇，王莉，等.三论热连轧负荷分配问题法先进得多。[J].冶金设备，2016(6)：9-16.对于中厚板生产还存在轧制稳定性问题，中厚[13)张进之，田华，张宇，冷轧轧制规程的Φ函数方法的分析研究[J].2017(4)板轧制稳定性问题是苏联CyRPOB教授给出的板凸[14]张进之，李生智，王廷溥，中厚板轧制稳定性条件度计算公式。在实际生产中发现苏联计算公式是错的理论计算与实践验证[J],金属学报，1992,28误的。给出了正确的稳定性板凸度计算公式[4)(4)···试读结束···...

2022-05-10

编辑评论：SutaialeLeaderhidf免费下载，本书为领导者提供了独特的思维方式，帮助领导者巧妙地处理与员工的关系，并带领员工朝着正确的方向努力，值得看到。可持续领导力书籍介绍这本书的重点是解释如何使领导力可持续发展。通过大量的采访和研究，作者总结出可持续领导必须具备的7个关键因素，即简单、善用时间、责任和资源利用、持续跟踪、持续改进和倾诉感情。同时，它为读者提供了一套利用7个关键因素培养领导力的评估工具，帮助读者不断改进领导行为并变得有效。可持续领导作者信息DavidUrich，密歇根大学罗斯商学院教授，​​RBLGrou的合伙人，RBLGrou是一家专注于帮助组织和领导者为客户创造价值的咨询公司。他致力于如何使组织能够通过人力资源建立领导力、速度、学习、责任感、人才等方面的能力。他帮助开发了评估战略和组织能力、人力资源实践、人力资源技能以及客户和投资者回报之间的匹配度的数据库。曾获无数终身成就奖，六年来五次被人力资源管理界评为人力资源领域有影响力的顶级思想家。NoamSmallwood，擅长帮助组织及其领导者发展以实现成果和价值，他帮助客户建立符合战略方向能力的组织，培养领导力和人才以实现绩效，并帮助人力资源工作者对组织的贡献更大。周小倩，复旦大学毕业后，获得美国克莱姆森大学大气物理和旅游管理双硕士学位。从曼谷出发，我开始了一次培训行业的考察。我一路流浪，去了不同的行业。不变的是与伙伴一起学习、分享、成长的初心。现在他和丈夫、女儿住在老家上海。肯定，组织领导力发展的实践者。他在跨国公司的人力资源管理和组织发展方面拥有20年的经验。在他担任奥史密斯（中国）人力资源副总经理的十年期间，他推动了许多有效的组织和领导力发展项目。2012年创立MiletoeLeaderhi咨询机构，专注于企业组织领导力的发展。PDF电子书主要内容第1章请不要再回头第2章保持简单第三章好好利用时间第四章承担责任第5章使用资源第6章继续跟踪第7章持续改进第8章：倾诉你的感受第九章结论领导者需要五分员工。领导者通过培养员工的能力和敬业度来提高员工的生产力。组织。领导者必须建立组织能力来塑造组织的品牌和形象。客户。领导者必须与目标客户建立长期关系，以确保市场份额。股东。领导者通过建立股东对未来的信心来创造无形资产（约占公司市值的一半）。社区。领导者通过成为活跃的社区成员来帮助企业建立良好的声誉。...

2022-05-10 领导力 领导者 情境 理论 追随者 领导力 领导者性格与知人善任

编辑评论：LeaderhiBehaviordf是一本教您转变领导思维方式的电子书。本书采用最新的领导方法，为读者提供激动人心的内容，帮助你的领导心态更加活跃。PDF书籍介绍现代科学表明，为了在复杂的商业环境中更高效地工作，我们需要了解和改变大脑的内部运作方式。通过应用神经科学、行为经济学和心理学的研究，行为领导力展示了如何通过基于大脑的学习成为更好的领导者，并揭示了提高领导力的可行方法。领导行为建议使用大脑适应性领导(BAL)作为思考、感受和行动的方法。BAL方法可以帮助领导者重新校准他们的大脑功能并改变他们在四个关键领域（思维、情感、习惯和人际关系）的行为。这本书提供了一个循序渐进的框架，用于增强思维过程、理解和培养情绪、形成自动大脑反应和发展动态关系。并进一步解释了这些步骤背后的基础科学，为什么它们如此重要，以及如何改进它们。例如，思维区域反映了大脑的认知功能，是领导行为的关键。它可以通过保持和增强意志力、意识到认知偏差以及一系列具体而简单的实用方法来提高思维的清晰度和有效性。.通过多样化和高端的全球研究，作者希望通过改变大脑和改变领导者的行为方式来全面提升领导力。关于电子书的作者尼古拉斯·迪米特里亚迪斯谢菲尔德大学国际学院高管发展中心发展总监，管理、领导力、神经营销和传播方面的专家。宜家、雀巢、豪瑞、皮尔法伯集团的顾问。亚历山德罗斯·萨科耶斯赫尔大学商学院助理教授、东南欧研究中心(SEERC)访问研究员和利物浦大学管理学院GNOSIS研究小组助理研究员。领导力和复杂性、组织行为和变革以及基于大脑的领导力方面的研究员和顾问。图书主要内容预览第1部分思考第1章：脑力的科学运用：洞察领导力思维第2章打破认知偏见：以清晰的思维管理员工第3章重点介绍大脑可塑性：适应多种思维方式第二部分情绪第4章识别情绪风格：成为首席情绪官第五章情绪影响：有效处理核心情绪第三部分习惯第6章了解大脑自动机：重新发现潜意识的作用第四部分：关系第7章接受大脑的社会化：有效的领导取决于团队合作第8章思考大脑如何工作：培养交流思维...

2022-05-10

编辑评论：《可复制的领导力》是范登出版的团队最新电子书，教你如何成为一名合格的领导者，如何更好地学习优秀的领导力管理员工，共九章书中，欢迎下载学习。电子书内容简介在互联网时代，每个知识工作者都是管理者。领导力不再是某些人的专属能力，而是成为每个人赖以生存和发展的硬技能。领导力不是先天基因带来的能力，而是一系列可操作、可模仿、实用的工具：沟通窗口、目标管理、倾听反馈hellihelli如果你想在这个时代抓住机遇，活得有尊严和尊严，然后：领导力是你的人生历程！PDF书籍作者樊登3,000,000+订阅者Aldquo翻灯读书会rdquo创始人，国内领导力专家。他提出的ldquo可复制型领导rdquo的理念、方法、实践技能和经验，深刻影响了海尔、华为、苏宁、中国银行等企业，并通过北大总裁班和清华MBA项目进一步传播。本书主目录预览第1章80%的管理者可以达到80分第2章明确角色定位，避免自己动手第3章构建游戏化组织，让工作更有趣第4章澄清关系并建立团队一致性第5章用目标管理人，而不是人第6章使用沟通窗口改善人际沟通第7章学会倾听并创造良性沟通渠道第8章：及时反馈让员工尊重你、信任你第9章：有效利用时间，拒绝无效努力书评1、每次和范先生聊天，我都很受启发。他似乎拥有无穷无尽的工具和方法。我们在创业中遇到的任何问题，在他身上总有一个特别贴切的原则。而最难得的是，范老师创办的范登读书会，发展得和小黄车一样迅速，这是我最敬佩的商业模式。2、一个好的管理必须建立一个制度，使领导者在场和不在场的结果是一致的。只有这样，领导者才能真正得到解放。领导者必须明白，总会有离开的一天。能否建立制度，是企业能否长期稳定的关键。3、领导力是所有创业公司都必须克服的障碍。当业务快速发展时，团队沟通、效率等一系列矛盾就会被掩盖。我们通常缺乏规范的领导工具来解决这些问题。范登的书为我们提供了一个行之有效的系统方法，从中可以看出范登读书会为什么能够快速稳健地发展，值得所有创业者学习！...

2022-11-30

编辑评论：LeaderhiTradf下载，这是一本详细的关于领导力的书，本书的作者，作为拥有40多年经验的领导者，为读者提供了对领导力的深度解析——相关知识，帮助你轻松管理领导力，成为一名优秀的领导者。lt/gtPDF电子书简介《领导力陷阱》的作者乔·欧文将自己的经验与对国际商业案例的研究相结合，从什么是领导力、领导者应该做什么、领导者应该具备的性格和特点、领导者如何取得成功从领导理论、领导理论、领导工作六个角度分析了56个关于领导的认知误区和陷阱。来吧，将这些陷阱与我们的日常工作进行比较，并告诉我们正确避免每个认知陷阱的具体方法，帮助我们快速提高领导力。领导陷阱列表第1部分我们知道什么是领导力第2部分我们知道领导者做什么Part3我们了解领导者的性格和特点第4部分我们知道领导者如何成功第5部分我们了解领导力理论第6部分我们对领导力的看法第7部分结论本书的三大特色1、有50多个领导力概念可供探索和分析。本书描绘了领导工作的大局，重点分析了领导过程中可能遇到的各种陷阱、死胡同和捷径。2、与大多数依赖一种观点的领导力专着不同，本书依赖于三种观点：在全球大多数行业和国家进行20年的原创领导力研究，以及对世界各地部落的研究，是名副其实的洞察力。我拥有40年的领导经验，以及为世界上许多最大的公司和领导者工作和合作的实际经验（作者在致谢中承认他们）。此外，我还是8个非营利组织的创始人或联合创始人，这些组织的年总营业额为1亿英镑。这意味着我重视领导力的现实挑战。调查领导力陷阱需要广泛的二次研究。我希望您不要浪费时间阅读大量有关领导力研究的专着和文章，从而省去很多麻烦。3、这本书使读者能够通过提问而不是提供答案来获得洞察力。许多关于领导力的专着都声称掌握了领导力的秘诀，这可以分三步走。然而，洞察力并非来自他人的讲道，即使这是真的。洞察力来自独立发现。因此，您可以将阅读本书视为发现陷阱的旅程。希望大家找到很多有应用价值的重要内容。如何使用本书本书分为几个重要部分，主要是为了便于参考。事实上，你可以按任何顺序来读这本书，来来去去；你可以从头开始，一路向上；可以按顺序一次读完，也可以结合工作需要只读一章。本书旨在激发读者思考领导力的一般性质，并探索如何以最佳方式进行领导。如果刺激让你发笑，或者让你诅咒这本书，那很好。这本书并没有谎称知道领导力的明确答案，因为没有这样的答案。这本书只是打开了领导理论和实践的新窗口，并邀请您仔细研究。您可能同意其中一些观点，但不同意其他观点。从每个观点学习什么取决于你。最后，我还尝试让这本书易于阅读和有趣。很容易迷失在关于领导陷阱的专着的行话中。我试图克服书中的这个缺点。领导力专着也往往非常枯燥和浮夸（就像一些自以为是的领导者那样）。所以我决定做一些不同的事情，试着让这本书变得有趣和可读。至少在这方面，我希望我已经成功地为你打破了规则。...

2022-05-09