课程介绍课程来自【三课】私域领导力实践如何打造和管理私域团队（完）私域的热风席卷各行各业。一些龙头企业在私域发展上下了功夫，对私域进行了深入的数字化转型，但仍有大量企业仍处于私域业务的探索阶段。做好私域，企业需要有强大的私域团队。在私域团队建设的过程中，不知您是否有以下困惑：-不知道私域运营团队应该怎么设置岗位；-不知道私域应该招聘什么样的人才；-请问是否需要聘请第三方私域运营团队？如何选择私域代理运营团队；-不知道如何搭建私域团队；-不知道如何管理私域团队，尤其是如何设置KPI来判断他们的工作好坏；-...为了帮您解决以上问题，特邀朱小峰先生，私域战略运营策划师，拥有10年企业数字营销与管理咨询经验，服务于金融、快消品等行业品牌，为您带来这门课程。本课程将从私域团队能力构成入手，介绍自建团队和第三方团队的优缺点，明确第三方团队的识别和选择标准，并传授相关方法，最后从私域团队组建入手，从选材、激励、成长四个维度为你讲解自我建设和管理方法。希望课程能帮助大家理清私域团队建设思路，科学管理团队，助您打造一支“战力”爆棚的私域团队！标题="【三课】私域领导力培训·图解如何打造和管理私域团队"alt="【三课】私域领导力实战·如何打造和管理私域团队"gt你会收获了解私域运营团队的核心价值及应具备的私域实战能力学会判断自己的私域业务适合自建模式还是第三方合作模式掌握私域团队第三方团队合作选择方法，有效选择合作伙伴掌握自建私域团队的科学编制和管理方法，提升私域团队的管理质量和效率适合人群私域运营经理/操盘手：了解私域团队成员的搭建和管理方法论企业管理：从业务发展、成本管理、人力资源等角度筹备和发展私域团队。自雇团队/创业者：从0到1打造和管理私域团队的思维框架文件目录1.私域团队应该具备哪些能力.df1.私域团队应该具备哪些能力.m42、私域团队选择第三方或自建.m42、私域团队选择第三方或自建.df3、第三方团队如何选择.m43、如何选择第三方团队.df4、如何打造和管理私域运营团队1.团队规划.m41.团队规划.df2、团队选择.df2.团队选择.m43、团队激励.m43、团队激励.df4.团队成长.m44.团队成长.dfV.课程总结.m4V.课程总结.df...

2023-02-17

课程介绍课程来自京西慧云课堂——卫哲亲自传授领导者必备技能讲师介绍卫哲，1970年出生于上海，1993年毕业于上海外国语大学，历任万国证券资产管理总部副总经理、“普华永道”（PWC）高级经理、总经理东方证券投资银行总部经理。现任卓尔集团首席战略官、中农网董事长。2023年1月，卫哲辞去卓尔集团执行董事职务标题="靖西慧云课堂-卫哲传授领导必备技能图解"alt="靖西慧云课堂-卫哲传授领导必备技能图解"gt文件目录[00001]01唯有“看”势才能把握大势，不可错过的四个“势”2021-05-06134952.m4[00002]02“看清行业真实情况”才能做出正确的行业选择2021-05-06135819.m4[00003]03“看清当下”的时代机遇，才能把握企业发展的命门2021-05-06143802_ev.m4[00004]04“看到自己的长处和短处”才能持续散发能量2021-05-06144444.m4[00005]05与自己相处——人间修行2021-05-06144759.m4[00006]06与老板相处——快速提升能力的一块磨刀石2021-05-06145537.m4[00007]07与同事相处——说服所有人的能力2021-05-06150619.m4[00008]08思维提升——从四大经典谈团队建设的核心要素2021-05-06150912_ev.m4[00009]09团队打造“三板斧”——马云打造阿里铁军背后的三大能力2021-05-06152858.m4[00010]10团队用人“三大斧”——领导者必须注意的三件事2021-05-06153212.m4[00011]11团队建设——打造高能战斗力团队需要注意的四个细节2021-05-06153545.m4[00012]12团队管理-柳传志与马云的不同阶段、不同管理公式2021-05-06154009_ev.m4[00013]13Teamuildig-你的团队是最佳搭配吗？了解马云如何打造团队2021-05-06154526.m4[00014]14领导力管理——打造最合适的核心团队，“因人设岗”向管理求效率2021-05-06155402.m4[00015]15组织领导——激活内战力，业绩翻倍2021-05-06155939.m4[00016]16战略领导力（上）——把握战略三大核心，让团队跟着业务走2021-05-06160802.m4[00017]17StrategicLeaderhi(Part2)-Google著名的721理论，教你如何有效配置公司资源？2021-05-06161034.m4[00018]18带团队（上）——是否有团队的判断标准：你解雇过人吗？2021-05-06161323_ev.m4[00019]19LeadigtheTeam(Part2)-你真的领导过团队吗？做这三件事来提高你的领导力2021-05-06161655.m4[00020]20经济效率-马云为什么说效率是企业的DNA？2021-05-06162158.m4[00021]21个人效率——阿里的两大内部激励体系：激发员工的自我驱动力2021-05-06162643.m4[00022]22组织效率-孩子王“四在线”：用科技管理组织2021-05-06163029.m4[00023]23资产效率——避免无效资产，打造可持续运营模式2021-05-06163319_ev.m4[00024]24规模效率——先规模还是先赚钱？三级规模经济，找到平衡点2021-05-06164212.m4[00025]25找对人——超重CFO比公司融资更重要2021-05-06164841.m4[00026]26认清“钱”的方向——如何判断创业方向的正确性？先避开这四个错误选项2021-05-06165236.m4[00027]27找“钱”的关键——融资之道：把握融资的三个阶段2021-05-06165928.m4...

2023-02-09 卫哲 领导者必备技能 卫哲 领导者必备技能迅雷

做实文化，打造有军魂的组织目录介绍看图片8800《S0906欧德张《组织文化与领导力》训战营14期复训专用》]，即可获得学习权限...

2023-02-07 军魂训练营 军魂锻造营

1999《S2957绩效领导力》]，即可获得学习权限...

2023-02-07

该项目已加入资源π共享，注册后即可免费获取所有网赚项目：资源π（点击前往）课程目录1古籍如何学以致用2原始章（上）根本原理：道德仁义礼3原始章（中）贤人君子的人生攻略4原始章（下）如何看待和抓住机遇5正道章（上）什么样的人可以做领袖6正道章（中）什么样的人可胜任中层干部7正道章（下）什么样的人可成为基层骨干8求人之志（上）领导者的修身原则9求人之志（中）领导者的用人原则10求人之志（下）领导者的决策原则11本德宗道（上）导致战略成功的法则12本德宗道（中）导致战略失败的法则13本德宗...

2023-02-07 章道能简介

课程介绍学术志-听得懂、用得着的社会科学方法：从研究设计到论文写作的跨越原价199.0《学术志-听得懂、用得着的社会科学方法：从研究设计到论文写作的跨越》...

2023-02-07 论文写作 社会科学知识 社会科学论文怎么写

靖西慧云课堂-卫哲亲自传授领导必备技能...

2023-02-07

卫哲亲授领导者必备技能官方299.0《Z4926-京玺会云课堂-卫哲亲授领导者必备技能》]赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在右上角查看...

2023-01-29

优秀职场人不容错过的领导力课程！...

2023-01-28 可复制的领导力人人都能学会 可复制的领导力三种人

目录介绍看图片5800《S0934热情变现营——醒觉领导力国际授证导师班三部曲之一》]，即可获得学习权限...

2023-01-28 三部曲 领导力是哪三部 领导力的五部曲

课程介绍01_【试看】体育学研究方法与写作技巧.m402_第01讲引述为先：沧海茫茫让你不迷茫.m403_第02讲综述之道：各执已见变井井有条.m404_第03讲质的设计：挑选方法再进入田野.m405_第04讲收料编码：采集食材到烹饪佳肴.m406_第05讲测量序幕：无田无米巧妇难为炊.m407_第06讲问卷数据：与结构方程模型共舞.m408_第07讲实地实验：多种实验设计任你选.m409_第08讲数字...

2023-01-28 北京体育大学沧海

课程介绍课程来自【三课】优秀管理者必修课——打造人人都需要的职场领导力，价值599元。市面上的学习资料对于还在业务一线的同事来说很难快速上手，所以本课程旨在为新管理者打造一个简单易学的领导力系统，希望对新管理者有所帮助快速树立可靠有效的管理理念，在实际工作中遇到常见问题时，可以快速上手，顺利推进工作，成为一名优秀的管理者。标题="【三课】卓越管理者必修课-创作人人都需要的职场领导力图解"alt="【三课】卓越管理者必修课-创作人人都需要的职场领导力图解"gt优秀管理者的四门必修课，打造人人需要的职场领导力1.新管理者，帮助管理层认识和体验，多领域管理，查漏补缺，初步树立管理意识。2、团队领导者，帮助管理无门、效率低下的负责人，提高管理技能，提高团队效能，实现共同成功。3、对于想晋升到管理岗位的人，]NZ为以后晋升管理打好基础，快一步。文件目录运动01Pulicatio.df02LearigSuggetio.df03LearigOjective.df01【简介】打开管理者的晋升之路01从管理的三个误区说起.m402心中树立蓝图.m4角色编号02：指挥官00学习指南.df01科学决策与决策误区.m402【Tak】识别决策错误.df03DiamodDeciioModel.m404【Tak】拆解问题生成问题树.df05【延伸阅读】指挥官阅读清单.docx06本周学习自省.df角色号03：执行者00学习指南.df01PDCA与敏捷工作法（一）.m402PDCA与敏捷工作法（二）.m4ltgt03【任务】PDCA与团队建设.df04项目管理-范围管理.m405项目管理-时间管理.m406【任务】预告地图与地下城挑战.df07【管理工具箱】执行者邮箱规范.m408【扩展阅读】执行者阅读清单.docx09本周学习自考.df04角色三：协调员00本周学习指南.dflt/gt01白金法则与沟通之窗（上）.m402白金法则与沟通之窗（下）.m403【任务】龙珠识别与沟通.m404员工心理契约的建立.m405沟通方式与技巧.m406【任务】1:1与心理契约.df07结构化说服方法.m408【管理工具箱】协调员的高效会议.m409【延伸阅读]Coordiator'ReadigLit.docx10本周自查.df05员工身份识别与辅导00本周学习guide.df01行为改变to绩效提升.m402STAR规则与行为识别.m403EDAC辅导技术.m404【任务】EDAC工具使用教程.df05IDP个人发展计划.m406【任务】制定IDP个人发展计划.df07【管理工具箱】平衡反馈与鼓励Criticim.m408【延伸阅读】辅导员阅读清单.docx09本周学习自查.df...

2023-02-09 领导力 职场 真人秀 领导力 职场影响

领导力欧德张课程，本课程共2.14GB，VIP会员可通过百度网盘转存下载或者在线播放。此“欧德张《阿里铁军领导力24讲》凝聚人心常打胜仗”。课程文件目录发刊词_阿里大政委欧德张带你认识领导力的五个加速器.m4发刊词_阿里大政委欧德张带你认识领导力的五个加速器.g01.领导力和企业文化是硬币的正反两面.m401.领导力和企业文化是硬币的正反两面.g02.如何点燃个人梦想的两大活力因子.m402.如何点燃个人梦想的两大活力因子.g03.善用八大平衡轮圈让激励深入人心.m403.善用八大平衡轮圈让激励深入人心.g04.运用激励理论，构建组织使命和愿景.m404.运用激励理论，构建组织使命和愿景.g05.如何销售梦想，让企业使命关联个人使命.m405.如何销售梦想，让企业使命关联个人使命.g06.企业中隐形的权利线.m406.企业中隐形的权利线.g07.如何运用系统动力行使管理行为.m407.如何运用系统动力行使管理行为.g08.应用“六个盒子”诊断组织.m408.应用“六个盒子”诊断组织.g09.下属辅导中的借假修真.m409.下属辅导中的借假修真.g10.教练技术在辅导中的应用.m410.教练技术在辅导中的应用.g11.拒绝逆向授权——别让猴子跳回到背上.m411.拒绝逆向授权——别让猴子跳回到背上.g12.如何挑战权威，树立假想敌？.m412.如何挑战权威，树立假想敌？.g13.随时随地制造胜利.m413.随时随地制造胜利.g14.发现员工的天赋.m414.发现员工的天赋.g15.打开团队的心门——“祼心会”的三种方式.m415.打开团队的心门——“祼心会”的三种方式.g16.如何建设干部梯队.m416.如何建设干部梯队.g17.如何运用政委体系为组织提供保障.m418.用故事打造思想团建.m418.用故事打造思想团建.g19.玩在一起才能干到一起.m419.玩在一起才能干到一起.g20.战斗是团建的最高表现形式.m420.战斗是团建的最高表现形式.g21.文化打造的八大工具（一）.m421.文化打造的八大工具（一）.g22.文化打造的八大工具（二）.m422.文化打造的八大工具（二）.g23.如何运用领导力进行组织蜕变.m423.如何运用领导力进行组织蜕变.g24.战争启示录——打一场硬仗铸军魂.m424.战争启示录——打一场硬仗铸军魂.g...

2022-12-10 领导力 pdf 领导力 判断力决策力行动力

大学生论文攻略及SCI攻略目录：0SCI论文全攻略.df0写科研论文导师不传授的细节.df0向科研写作炉火纯青的境界进发.df00HowtoWriteaScietificPaer.df00怎样投稿和处理投稿过程中出现的问题.df000为您的论文进入美国SCI导航.df000写学术论文的技巧.df000外文投稿常用语.df000科技论文的写作要点.df001投稿信指南.df001论文写作方法.df1研究生必读→如何撰写课程综述.df1研究生必读→如何积极的进行交流.df1研究生必读→如何获得全文文献.df1研究生必读→如何选课和学习.dfAtract写作常用句型及句式-1.dfAtract写作常用句型及句式-2.dfAtract写作方法.dfDicuio写作常用句型及句式.dfEglihaatoolicietificmaucrit.dfEjoyWritigyourScieceTheiorDiertatio!.dfHowtoWriteaGoodPaer.dfHowtoWriteaGreatReearchPaer.dfHowtoWriteaPhDThei.dfHowtoWriteaWorldClaPaer(METHODOLOGY).dfHowtoWriteaWorldClaPaer(THEORETICAL).dfHowtowriteadillutrateacietificaer2dEditio.dfItroductio写作常用句型及句式.dfReearchadWritigSkill.dfReult写作常用句型及句式-1.dfReult写作常用句型及句式-2.dfSCI写作中用来表示目标目的的句型.dfSCI写作中避免使用的词汇.dfSCI写作常用句型-1.dfSCI写作常用句型-2.dfSCI写作高大上句型1000例-1.dfSCI写作高大上句型1000例-10.dfSCI写作高大上句型1000例-2.dfSCI写作高大上句型1000例-3.dfSCI写作高大上句型1000例-4.dfSCI写作高大上句型1000例-5.dfSCI写作高大上句型1000例-6.dfSCI写作高大上句型1000例-7.dfSCI写作高大上句型1000例-8.dfSCI写作高大上句型1000例-9.dfSCI投稿切忌因小失大.dfSCI投稿技巧.dfSCI论文写作模板.dfSCI论文查重二三事.dfTwelveStetoDeveloigaEffectiveFirtDraftofyourMaucrit.dfWhiteidegrou-WritigaPaer.dfWritigaScietificPaerI.Titleadatract.dfWritigaScietificPaerII.ItroductioadReferece.dfWritigaScietificPaerIII.Exerimetal.dfWritigaScietificPaer.dfWritigIEglih,APracticalHadookforScietificadTechicalWriter(2000).df一稿多投与重复发表.df以前博导教给我的写作.df写SCI文章的一点技巧.df写好英语科技论文的诀窍.df写科研论文的最高境界.df前辈的投稿经历.df医学SCI科技论文撰写及投稿技巧.df发表论文实用手册.df如何准备文献综述和撰写论文.df怎样写好论文.df投稿、审稿以及修改稿件时的常用句型.df撰写外文论文的心得.df教你如何写开题报告.df用来描述Tale和Figure的句型.df科技写作基本常识.df科技英语常用词汇用法手册.df科技论文写作必学技巧.df科技论文的规范写作.df科技论文英文摘要的撰写.df科研学术论文写作技巧文章汇集.df科研学术论文投稿必备手册.df科研需要的九种关键能力.df答复审稿人的策略和答复信的写作技巧.df美国教授对中国学生写英文文章的建议.df英文论文写作、投稿过程中的注意事项.df英语写作指南经典(The_Elemet_of_tyle).df论文投稿前必须检查的28个细节.df论著中讨论部分的写作.df...

2022-12-10 论文科技论文引用文献标注在哪里 论文科技论文

图书名称：《学位论文通关宝典》【作者】尔雅老师著【页数】102【出版社】武汉：华中科技大学出版社,2019.07【ISBN号】978-7-5680-5425-6【分类】学位论文-写作【参考文献】尔雅老师著.学位论文通关宝典.武汉：华中科技大学出版社,2019.07.图书封面：图书目录：《学位论文通关宝典》内容提要：本书重点章节还配备有相应的增值服务，例如相关的音频与视频课程等。且书中的举例论证都很有代表性，贴近生活，贴近热点，利于现在的年轻群体学习借鉴。《学位论文通关宝典》内容试读第一章-写好学位论文要做好哪些准备学位论文一般是指本科学位论文、硕士学位论文和博士学位论文。很多人也叫它毕业论文。不管你正处于学位论文写作的哪个阶段，论文写作的基本要求和方法论都是一样的。你都要经历开题、写作、修改、答辩等环节。学位论文写作的过程就像打游戏通关，每关都会遇到难题和瓶颈，但每关也都会有“通关秘钥”。在这个过程中，导师的悉心指导可以帮助你少走很多弯路，最后顺利通过答辩，拿到学位，顺利毕业。但是，如果你在现实生活中缺少老师的指导，或者你根本没有时间写学位论文，那就会让人心力交瘁，甚至难以毕业。写作学位论文，我们需要做好哪些准备？我将结合亲身经历，分享给你一些经验。这种“操作”需要你在前期做好大量的准备工作。就像做饭第一样，真正炒菜的时间只有几分钟，但是前期的准备，包括章买食材、准备食材等的时间并不短。所以，如果论文的前期准备做得足够充分，我觉得在最后一周写出来也是完全没有问题的。写好学位论文要做四、选题准备哪些兰临近学位论文开题，很多同学还是没有想到一个好的选准备题，还有一些同学的选题在开题的时候就被老师否定了。选5题被否定的原因有很多，比如选题太大、选题太小、选题太旧、选题没有实操性等。那为什么会有这样的问题呢？主要原因还是在于前期选题准备没有做好。寻找选题最好的方法其实是从导师的研究课题里找，我的博士学位论文选题就是源于我的导师的研究课题。如果你不想做老师给的选题，那就一定要好好琢磨，跟导师反复商量。如果导师没有给你一个明确的方向，你可以从自身的经验喜好和研究基础里寻找选题。例如，我有一个学生很喜欢做手账，她已经有几万粉丝了，她根据现有的资料做实验，研究手账文化对社会生活带来的改变，并将其写成了论文。这就是一个很好的选题。所以，如果你在某一方面有大量的现有材料、经验，即有大量的研究基础，也可以在此基础上找到一个非常好的选题，我相信最终也会写成一篇不错的论文。你也可以从自己的实习或实践中寻找选题。我有一个学生在一家叫做“微在”的煤体公司实习，这个平台大家可能了解不多，但是它的创办人大家可能比较熟悉，就是开单向学位街书店、做网络访谈节目《十三邀》的许知远。一直以知识文通)输出为主的许知远为什么会做快速传播式的新闻平台呢？这是一个很有意思的现象。后来，这位同学也很恰当地在自己的本科学位论文中详细分析了这个案例。你同样可以从亲朋好友处寻找选题。比如，你在跟亲朋好友聊天时可能会获得一些很好的灵感。我的很多论文选题都来源于和亲朋好友的聊天，有的论文选题甚至是来源于他们的朋友圈。把平时获得的灵感都记录下来，在寻找论文选题的时候可能就会有启发。从以上几个方面去找研究选题，我相信你一定会收获良多。五、材料准备论文写作其实也是寻找材料的过程。材料准备可以从以下几个途径着手。第一个途径是从数据库准备材料。例如，可以通过中国知网数据库进行检索。你可以直接勾选“硕士论文”或者“博士论文”选项，输入关键词，然后找跟你选题相关的硕士或博士论文，学习这些论文的框架、前言、结尾、核心观点以及论文参考文献等。阅读10篇左右的文献，就能找到不少相关的文献材料了。第二个途径是在互联网上搜集资料。例如，百度文库、百度知道、知乎、豆瓣等网站。第三个途径是通过学术组织获得材料。我们都或多或少···试读结束···...

2022-10-31