图书名称：《高尿酸血症（痛风）自我管理手册》【作者】李婷，傅华主编【丛书名】慢性病自我管理丛书【页数】171【出版社】上海：复旦大学出版社,2020.04【ISBN号】978-7-309-14976-0【价格】58.00【分类】痛风-防治-手册【参考文献】李婷，傅华主编.高尿酸血症（痛风）自我管理手册.上海：复旦大学出版社,2020.04.图书封面：《高尿酸血症（痛风）自我管理手册》内容提要：本书是健康自我管理系列丛书之一，在开展社区高尿酸血症患者自我管理小组实践活动基础上，听取病友意见修改，并根据相关指南和书籍更新高尿酸血症和痛风的知识。旨在通过讲清楚高尿酸血症（痛风）的相关知识、对健康的危害以及生活方式对疾病的影响，讲述高尿酸血症（痛风）患者应该学会的疾病相关自我管理技能和方法，激励患者成为一个对自己健康负责的积极的自我管理者。本书可以为高尿酸血症和痛风病友自我管理提供帮助，也可以为社区开展高尿酸血症和痛风自我管理小组活动提供病友读本。...

2023-12-12 痛风手册 痛风治疗手册指南

图书名称：《做个高情商的领导者》【作者】华阳编著【页数】175【出版社】广州：广东人民出版社,2022.04【ISBN号】978-7-218-15687-3【价格】49.80【分类】企业管理【参考文献】华阳编著.做个高情商的领导者.广州：广东人民出版社,2022.04.图书封面：图书目录：《做个高情商的领导者》内容提要：本书为管理类书籍，全书共7个章节，分别从培养管理者素质、提升管理者能力、识人用人、领导团队、沟通艺术、管理技巧、特色管理团队等方面展开，并结合古今中外优秀领导者的成功案例及管理学方面的实践经验撰写成文。书稿内容详实、实战性强，可有效帮助现代企业管理者快速转变固有思路，合理部署管理事务，是管理者掌握成功的珍贵实用指南，为如何成为高情商的现代企业管理者指出了方向，对领导者情商与自我魅力的提升具有一定的指导意义。《做个高情商的领导者》内容试读PARTONE第一章管人先做人，德行是领导者的第一面旗帜如何修炼成为一名情商高、魅力足的领导者呢？要做情商高的领导者，首先要成为道德品行高洁的人。一个行为不端、为人不正的人，再高的情商也如空中楼阁，对于下属来说他的一切言行都难有说服力。作为一名领导者，只有才没有德是难以立足的，甚至可以说，德行是领导者的第一面旗帜，有德才能得人心，高情商才有用武之地。管理下属之前，先管理好自己，是事半功倍的诀窍，也是成为一名卓越领导者的捷径。做个高情商的领导者管人之前先做人，有德才能服众很多人觉得，管理重在一个“管”字，只要规矩定得严，效果就一定好。而无数事实告诉我们，严厉的上司或许能让下属顺从，但不一定会真心服从；繁杂严苛的制度能让员工听话办事，但很难尽心作为。管理是一门学问，要想学好它，首先要搞清管理的本质。管理的对象是人，而非制度或绩效，管理的本质其实是一种特殊的人际关系。想成为一个优秀的领导者，要将重点放在“管人”上，正所谓“小领导管事，大领导管人”，好的领导是将员工团结在一起，打造完美团队，共司创造成绩。几个日本男人组织了一场宴会。其间，大家一边喝酒一边畅谈，其中一个说：“当时公司只是一家小企业，那时的大学毕业生是不肯进入这样难以施展才华的小企业的，但是你们却进来了，还坚持了这么久。全靠你们的努力，才让公司有00201/第-章管人先做人，德行是领导者的第一面旗帜了今天。”旁边一个男人说：“您不知道，当时我们的亲戚朋友都很担心，劝我们找家靠谱一点的公司，当时我们几个对未来也很担忧，但在见到您之后，心里就产生了一个坚定的念头一假如是跟着这个人千的话，我们心甘情愿追随，即使失败也无怨无悔。正是有了这份信念，我们才从大学毕业一直坚持到了今天，现在仍然为当时的决定感到庆幸！”旁边几个人听了，纷纷点头表示赞同。看到这样的场景，很多人或许会觉得这是一次拍领导马屁的行为“大赏”。事实上，这是几位已经退休的下属自发组织的答谢宴，答谢对象是昔日的老板、京都陶瓷和日本第二大通讯公司KDDI创始人稻盛和夫。这几人在65岁退休前一直追随稻盛和夫工作。那么如何管人才能让下属心服口服、甘愿追随？稻盛和夫给出了答案，他始终坚持一个选拔领导者的标准：德一定要高于才。选择领导者，必须将人格排在第一位，其次才是能力和勇气。管人说到底是“管心”，品行不端、行为不正、不具备足够人格魅力的人，即使侥幸成为领导，也难以得到下属的尊敬和服从，因而无法成为优秀的领导者。可见要想做好管理，首先要取得做人方面的成功。领导者一定要是一个正直的人。所谓“上梁不正下梁歪”，领导者就是职场中的领头羊，前面带路的人如果走得歪歪扭扭，做事投机取巧，后面跟队的人就会见样学样，一个团队的风气就会被带歪。无论在哪个行业，走偏门的做事方法注定无法成就大事业，还有可能身败名裂。一个合格的领导者，首要素质就是正直做人、踏实做事。被称为创业界百变女王的黄欢，曾在一档节目中分享这样一件事：作为一个女性创业者，难免会遇到用心不良的客户，提出让她以色相换取商业合作的机会。她每次都不假思索地拒绝，并把对方拉入合作黑名单。次数多了，她身边出现了003做个高情商的领导者一些不同的声音，甚至有人对她说“青春不卖也是会过期的”，劝她为了事业妥协一下。黄欢却说：“如果我是一个在不正当交易中妥协的人，就不会坐到今天的位置上。”黄欢创业十几年，办公司、搞投资、做设计，在多个不同领域均做出不俗成就。而她也凭借正直的作风，深受为她工作过的员工，特别是年轻的女员工所敬佩。有德的领导者也是善良、有人情味的领导者。有些领导者认为公司是工作的地方，除了利益、绩效、赏罚制度等，其他事情诸如员工的私事等都不该拿出来讨论，否则便加以不专业、不敬业、浪费工作时间、喜欢找借口等罪名。不用说，在现如今越来越讲究个性化管理的职场中，这样的领导生涯是难以长久的。管理要以人为本，不可将员工当作工作机器。常常关心、理解下属的管理方式，是一剂温良的补药，可以催生下属更多的工作动力。手里握一条鞭子，远远不如在适当的时候给予倾听的耳朵、鼓励的微笑、关心的话语。德行出众的领导者必不可少的还有谦虚谨慎的品质。一些人在经历了辛苦的职业生涯初级阶段后，好不容易熬到管理层，免不了会出现高高在上的傲慢毛病，时不时摆一点领导架子，或者自命不凡，不把员工放在眼里。有趣的是，如果我们细心观察，会发现这类颐指气使的往往是“小领导”，而真正有实力的大领导，总是低调、谦虚，不会摆出自己高人一等的姿态。走向高峰时，人往往会忘掉谦卑的力量，但在一段时间的艰难攀爬后，终会发现它才是不断向上的助力。一个人的德行是安身立命的根本，对于领导者更是如此。司马光说：“才者，德之资也；德者，才之帅也。”一个只有才能而没有美好德行的人，注定无法成为帅才。身为领导者，在提升个人才能的同时，更要重视德行的修养，这样才有可能成为一个卓越的领导者。00401/第-章管人先做人，德行是领导者的第一面旗帜低调做人，以微积德要想成为一名领导者，才能是必不可少的；而要想成为一名优秀的领导者，并不断进步向上，则必须兼具良好的道德修养。如果说才能是生存的基本技能，道德就是引领正确方向的基石。一个想要在管理方面有所作为的人，在提高个人能力的同时，更要重视提高道德修养，这样才能使个人的能力有所依归，才能使德行与才能互为依托、相辅相成，最终成就一番大事业。提高道德修养是细水长流的事，它不似一项具体的工作，只要投入时间就能在短期内看到成果、得到收益，因此很多领导者不免对其疏忽。实际上，立德要从小事做起，以微积德。不辞小流才能汇成大河，不拒小善方可终成大德。如果因为小事不起眼就不愿花力气去做好它，那么大事也会成为空谈。做好小事的关键是拥有正确的心态，成为领导者不应有高高在上的倨傲感，反而要更加谦虚，保持谦卑、低调的姿态。低调的人是懂得居安思危的，即使处于顺境，也会保持不断学习和努力的心态，日积月累，最终会在谦卑中获得意外的收获。人越在高处，就越可能忽视谦卑的力量。曾任某证券公司经理的陈安就因为这方面的不足，导致事业在大起之后又经历大落，管理生涯在刚开始就遭受重挫。陈安是一位金融新贵，靠着努力打拼当上了领导者，并在两年内一路上升。也许正是因为成功来得太快，他对自己产生了无比的信心，在平步青云的快感中忘记了保持谦逊，忽略了长期以来不断为他提供力量的团队，变得骄傲自满、张扬狂妄。他屡屡被委以重任，却没有意识到自己慢慢失去了下属的心，团队中愿意追随他的人越来越少，重要工作也一再被他搞砸，事业数次受阻。在后来的管理评估中，他又被得罪过的几位下属给予低分，这样一来他不但升职无望，也失005做个高情商的领导者去了领导的信任。在变幻莫测的金融圈，这样的打击几乎是致命的，从此他失意落魄，一蹶不振，再难在这个领域做出成绩。在一个团队中，虽然领导者比普通职员更有高调、张扬的资本，但低调、谦逊却是一个明智的领导者必备的素养。正所谓“地低成海，人低成王”，低调是一种品格，它代表着一个人的风度、胸襟和谋略，是身为领导者的最佳姿态。做领导并不意味着独特和权威，相反，时时保持低调，才是领导者自我修炼的最佳方式。低调并非只是要求领导者在工作中保持谦虚，在和下属、同事进行日常交际时也应尽量保持谦逊的态度，不摆架子、不自视甚高、不招惹是非，如此德行便会一点一滴积累起来。这种看似放低自己的做法，实际上是在为自身找到能不断增加职场高度的能量。以德管人，在管理中以微积德，还体现在对下属的关心和尊重上。重视和关心员工的感受，并不会降低领导者的身份，反而会大大提高领导者在下属心中的位置，使其更受下属尊重。值得说明的是，关心员工要建立在尊重的基础之上，给员工真正需要的东西，如果以一己好恶强加于人，则有可能会出现吃力不讨好的结果。为了提升员工工作动力、改善工作环境，某公司行政部主管罗南申请了一笔添置办公设备的资金，趁着周末买了几套新桌椅和一些盆栽，将办公室布置一新。周一，罗南早早来到公司，期待着大家的感谢和赞美。然而，似乎所有人都不太满意他的布置，有的说自己的工位挪动后会晒到太多阳光，有的说盆栽太多夏天招小虫子，而更多的人则认为桌椅不需要换新，反而是水垢难除的饮水机早该更新换代了…罗南虽然有些失落，但仔细思考后，发现自己确实没有考虑到实用性，于是006···试读结束···...

2023-12-12 高情商 epub百度云 高情商家长感谢老师的话简短

高效人生的自我管理书单：《当时这样说就好了》+《起床后的黄金1小时》+《别想太多啦》+《秒懂传达力》+《大脑减压的子弹笔记法》+《说出灿烂人生》+《去你的，小情绪》+《开口就能说重点》+《好好接话》+《自律力》（全10册）（自我成长系列！能掌控情绪、会说话、自律又理性，成功人士必备的要素）百度网盘截图文件目录/学习智库8/高效人生的自我管理书单|├──高效人生的自我管理书单：《当时这样说就好了》+《起床后的黄金1小时》+《别想太多啦》+《秒懂传达力》+《大脑减压的子弹笔记法》+《说出灿烂人生》+《去你的，小情绪》+《开口就能说重点》+《好好接话》+《自律力》（全10册）（自我成长系列！能掌控情绪、会说话、自律又理性，成功人士必备的要素）_[日]伊庭正康am[日]池田千惠am[日]名取芳彦am[日]岩田松雄am黄钟毅am冯殊am[日]古川武士am[日]斋藤孝am[日]山口拓朗am小野[[日]伊庭正康]_16311275.eu33.0MB|├──高效人生的自我管理书单：《当时这样说就好了》+《起床后的黄金1小时》+《别想太多啦》+《秒懂传达力》+《大脑减压的子弹笔记法》+《说出灿烂人生》+《去你的，小情绪》+《开口就能说重点》+《好好接话》+《自律力》（全10册）（自我成长系列！能掌控情绪、会说话、自律又理性，成功人士必备的要素）_[日]伊庭正康am[日]池田千惠am[日]名取芳彦am[日]岩田松雄am黄钟毅am冯殊am[日]古川武士am[日]斋藤孝am[日]山口拓朗am小野[[日]伊庭正康]_18009740.df48.0MB|├──高效人生的自我管理书单：《当时这样说就好了》+《起床后的黄金1小时》+《别想太多啦》+《秒懂传达力》+《大脑减压的子弹笔记法》+《说出灿烂人生》+《去你的，小情绪》+《开口就能说重点》+《好好接话》+《自律力》（全10册）（自我成长系列！能掌控情绪、会说话、自律又理性，成功人士必备的要素）_[日]伊庭正康am[日]池田千惠am[日]名取芳彦am[日]岩田松雄am黄钟毅am冯殊am[日]古川武士am[日]斋藤孝am[日]山口拓朗am小野_16311276.moi37.0MB...

2023-05-09 世界读书日书单 每日书单

图书名称：《我喜欢上幼儿园学会自我管理》【作者】张耀明作【丛书名】我喜欢上幼儿园【页数】80【出版社】长春：吉林出版集团股份有限公司,2021.01【ISBN号】978-7-5581-9790-1【价格】32.00【分类】自我管理-能力培养-学前教育-教学参考资料【参考文献】张耀明作.我喜欢上幼儿园学会自我管理.长春：吉林出版集团股份有限公司,2021.01.图书封面：图书目录：《我喜欢上幼儿园学会自我管理》内容提要：这本图书是《我喜欢上幼儿园系列》丛书之一，本册书旨在培养孩子在日常生活中自我管理的能力，所以叫“学会自我管理”。孩子学会自我管理是从一件件生活小事中逐渐培养起来的，有些家长没有意识到自我管理对孩子成长的重要性，这对孩子的健康成长和未来的发展极为不利，所以家长要有预防意识，在点滴生活中锻炼他们。本书希望系统、科学地向幼儿传达正确的生命理念，帮助幼儿提升他们自我管理的能力，让他们热爱生命，健康、快乐地度过在幼儿园的每一天。本书设计新颖，内容丰富，具有较强的可读性与实用性，能让孩子轻松地从书中学到有用的知识。《我喜欢上幼儿园学会自我管理》内容试读孜喜软些协圆学会自我管理张耀明/编著)吉林出版集团股份有限公司|全国百佳图书出版单位图书在版编目(C1P)数据学会自我管理/张耀明编著、一一长春：吉林出版集团股份有限公司.2021.1(我喜欢上幼儿园】1SBN978-7-5581-9790-1,①学…山，①张…川，①自我管理-能力培养一学前教育-教学参考资料IV.①G613中国版本图书馆CP数据核字(2021)第008890号我喜欢上幼儿园：学会自我管理WOXIHUANSHANGYOUERYUANXUEHUIZIWOGUANLI作者/张耀明编著出版人/姜伟东责任编辑/朱子玉张梦封面设计/高霏开本/889mm×1194mm1/20字数/32千字印张/4印数/1-8000册版次/2021年1月第1版印次/2021年1月第1次印刷出版/吉林出版集团股份有限公司发行/吉林音像出版社有限责任公司地址/吉林省长春市福祉大路5788号女话/0431-81629660印刷/吉林省恒盛印刷有限公司ISBN978-7-5581-9790-1定价/32.00元女目录0“小霸王”强强5《“小霸王”强强》中的强强是一个十分淘气的孩子，是幼儿园里的“小霸王”，有一天，他做了一个奇怪的梦，你知道这是什么样的梦吗？壮壮的“小火山”13《壮壮的“小火山”》里的壮壮有一些坏脾气，他发火时会做哪些事情呢？后来经过哪些事情使壮壮的“小火山”不见了？不守纪律的小猴子24《不守纪律的小猴子》故事中的小据子是个不守纪律的小家伙，最后小动物们都不愿意跟他一起玩了，小猴子改正了吗？爱说话的丁丁33《爱说话的丁丁》故事中的丁丁是个覆说话的孩子，她不论是在上课时，还是在做游戏时总爱说话，就连吃饭的时候都在说话，这时发生了什么事情呢？幼儿园里的程叔叔43《幼儿园里的怪叔叔》中，一位陌生的叔叔出现在幼儿园里，他是坏人吗？嘟嘟，你真棒！51《嘟嘟，你真棒！》中的略嘟做了一件了不起的事情。到了放学的时间，泉长们把其他小朋友都接走了，只有嘟嘟的妈妈设来。这时，来了一位怪阿姨，嘟略是怎样做的呢7霸道的小象62《霸道的小象》这个故事中，小象为了显示自已的鼻子功天下第一，经常欺负其他的小动物。但是霸道的小象得到了小乌龟的惩罚，长鼻子变成了短鼻子。小象最后改变了吗？小红花71在《小红花》这个故事中，妞妞是个爱赖床的孩子，每天她都是最后一个到幼儿园的小朋友。老师给小朋友门发小红花，可是却设有妞妞的，妞妞能够得到小红花吗？“小霸王”强强强强的身体很壮，脾气还很大，他是幼儿园里的“小霸王”。05强强口渴了，就想挤到正在排队的松松前面，可是松松不同意。强强放下手中的杯子，把腿一抬，就踢到了松松的腿上。松松“哇”的一声，委屈地哭了。恩6···试读结束···...

2023-04-10

课程介绍课程来自京西慧云课堂——卫哲亲自传授领导者必备技能讲师介绍卫哲，1970年出生于上海，1993年毕业于上海外国语大学，历任万国证券资产管理总部副总经理、“普华永道”（PWC）高级经理、总经理东方证券投资银行总部经理。现任卓尔集团首席战略官、中农网董事长。2023年1月，卫哲辞去卓尔集团执行董事职务标题="靖西慧云课堂-卫哲传授领导必备技能图解"alt="靖西慧云课堂-卫哲传授领导必备技能图解"gt文件目录[00001]01唯有“看”势才能把握大势，不可错过的四个“势”2021-05-06134952.m4[00002]02“看清行业真实情况”才能做出正确的行业选择2021-05-06135819.m4[00003]03“看清当下”的时代机遇，才能把握企业发展的命门2021-05-06143802_ev.m4[00004]04“看到自己的长处和短处”才能持续散发能量2021-05-06144444.m4[00005]05与自己相处——人间修行2021-05-06144759.m4[00006]06与老板相处——快速提升能力的一块磨刀石2021-05-06145537.m4[00007]07与同事相处——说服所有人的能力2021-05-06150619.m4[00008]08思维提升——从四大经典谈团队建设的核心要素2021-05-06150912_ev.m4[00009]09团队打造“三板斧”——马云打造阿里铁军背后的三大能力2021-05-06152858.m4[00010]10团队用人“三大斧”——领导者必须注意的三件事2021-05-06153212.m4[00011]11团队建设——打造高能战斗力团队需要注意的四个细节2021-05-06153545.m4[00012]12团队管理-柳传志与马云的不同阶段、不同管理公式2021-05-06154009_ev.m4[00013]13Teamuildig-你的团队是最佳搭配吗？了解马云如何打造团队2021-05-06154526.m4[00014]14领导力管理——打造最合适的核心团队，“因人设岗”向管理求效率2021-05-06155402.m4[00015]15组织领导——激活内战力，业绩翻倍2021-05-06155939.m4[00016]16战略领导力（上）——把握战略三大核心，让团队跟着业务走2021-05-06160802.m4[00017]17StrategicLeaderhi(Part2)-Google著名的721理论，教你如何有效配置公司资源？2021-05-06161034.m4[00018]18带团队（上）——是否有团队的判断标准：你解雇过人吗？2021-05-06161323_ev.m4[00019]19LeadigtheTeam(Part2)-你真的领导过团队吗？做这三件事来提高你的领导力2021-05-06161655.m4[00020]20经济效率-马云为什么说效率是企业的DNA？2021-05-06162158.m4[00021]21个人效率——阿里的两大内部激励体系：激发员工的自我驱动力2021-05-06162643.m4[00022]22组织效率-孩子王“四在线”：用科技管理组织2021-05-06163029.m4[00023]23资产效率——避免无效资产，打造可持续运营模式2021-05-06163319_ev.m4[00024]24规模效率——先规模还是先赚钱？三级规模经济，找到平衡点2021-05-06164212.m4[00025]25找对人——超重CFO比公司融资更重要2021-05-06164841.m4[00026]26认清“钱”的方向——如何判断创业方向的正确性？先避开这四个错误选项2021-05-06165236.m4[00027]27找“钱”的关键——融资之道：把握融资的三个阶段2021-05-06165928.m4...

2023-02-09 卫哲 领导者必备技能 卫哲 领导者必备技能迅雷

课程介绍课程来自【千熊计划3.0】自我管理OS，克服懒惰和毒瘤，打造爆发式执行力，21天打造受用一生的自我提升系统在不确定的时代，找到你的确定性；在瞬息万变的时代，拥抱你的变化。大家好，我是陈华伟。之前我们提到“改变自己”对于“自我管理”自己作为一个公司非常重要，而不是作为一个个人。而一个企业有自己的经营理念，那么在训练营的第一课中，我们首先会帮助大家建立管理“自我”企业的整体观和思维框架。标题="【千熊计划3.0】自我管理OS打败懒惰和毒瘤，打造爆发力，21天打造可受用一生的自我提升系统图解"alt="【千熊计划3.0】自我管理OS战胜懒癌，打造爆款执行力，21天打造终身自我提升系统图解》gt文件目录00课前必读入群指南00发布字给你的一封信.g00工具和信息包.g课前必读_入群指南.g番茄软件森林常见问题解答.g00开幕式.m401天01时间ROI时间理财！教你用1个公式提高准时回报率.df01Day01Quiz_知道真相是没用的....df02Day02拒绝胡闹！推进20%重点工作，高效达成目标(2).df02Day02拒绝胡闹！推进20%重点工作，高效达成目标(1).df03Day03Quiz_知道真相是没用的...(2).df03Day03Quiz_知道真相是没用的...(1).df04Day04Quiz_知道真相是没用的...(1).df04Day04Quiz_知道真相没用...(2).df05第5天生产力检查表_忙碌但不要忘记！做事更轻松、更快、更好、更省脑(一).df05第5天生产力检查表_忙碌但不要忘记！做事更轻松、更快、更好、更省脑(2).df06第1周谈话+问答-33.m407Day07第一周回顾.df08Day08Quiz_知道真相没用...(1).df08Day08Quiz_知道真相是没用的...(2).df09Day09OjectiveMaagemet4步创建世界500强企业使用的目标管理系统(2).df09Day09目标管理4步构建世界500强企业使用的目标管理系统(1).df10天10测验_知道真相没用...(2).df10Day10Quiz_知道真相是没用的...(1).df11第11天能量管理能量过多？立马变身“小太阳”！(2).df11第11天能量管理能量过多？立马变身“小太阳”！(1).df12Day12ProductivityPielie听听Drucker，通过3个步骤(1)构建您自己的生产力管道.df12Day12Productivityielie听听Drucker，通过3个步骤(2)构建您自己的生产力管道.df13第2周谈话+问答-34.m414天14周2Review.df15Day15FamilyActio如何提高家庭时间和美好关系的质量(1).df15Day15FamilyActio如何提高家庭时间和美好关系的质量(2).df16Day16心灵花园百忙之中稍事休息！一亩三分灵地如何培育？(2).df16Day16心灵花园百忙之中稍事休息！一亩三分灵地如何培育？(1).df17Day17逆向思维如何浪费大量时间？工作学习效率低下怎么办？(2).df17Day17逆向思维如何浪费大量时间？工作学习效率低下怎么办？(1).df18Day18重启思维，给你一颗后悔药，你会怎么做？(1).df19Day1921天在路上，不是课程的结束，而是人生的开始(2).df19Day1921天在路上，不是课程的结束，而是人生的开始(一).df20天20条评论.df第21天毕业典礼.m4...

2023-02-08 21天自我管理起步营 21天自我管理

799《S2075马里奥自我管理》]，即可获得学习权限...

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2023-01-29

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编辑评论：成为技术领导者df是作者温伯格技术思想三部曲中的一本管理书籍。作者通过故事和真实事件为领导者提供详细的管理讲解。管理的结合，让管理者在这里体会到管理的真谛。成为技术领导者简介df成为技术领导者将帮助您成为成功解决问题的领导者。在书中，温伯格从反思的角度阐述了成为成功解决问题的领导者所必需的三项技能——MOI，即动机、组织和创新。它还为读者提供了一些对上述3项技能进行自我分析和自我提升的方法，以帮助您成为成功解决问题的领导者。与其他有关管理的书籍不同，温伯格并没有解释很多原则和定义，而是通过现实生活中的故事启发读者寻找答案。成为技术领导者df目录摘录第1部分定义1、究竟什么是领导力？当领导者很难面对领导领导力：传统但有缺陷的解释非常不同的模型领导力的全面定义思考题2、领导风格模型激励心灵组织MOI领导力模型技术领导职位总会有更好的方法思考题3、解决问题的方法了解问题管理思维质量保证思考题4、领导力的成长熟能生巧重大进展在低谷中在现实世界中长大长大的感觉元循环思考题成为技术领导者df章节预览第1章。究竟什么是领导力？第2章，领导风格模型第3章，解决问题的领导风格第4章，领导者如何成长第5章，我做不到，因为...成为技术领导者df思考题1、观察你认为是领导者的人。他的生活和你的生活有什么不同？这些差异中的哪一个是由于作为领导者造成的？哪些使他成为领导者？2、如果你要提高你的领导能力，你希望在你的生活中看到什么改进？这些改进中的哪一项是由于您自己的行为改变造成的？哪个是认同他人行为变化的结果？3、如果你的领导能力有所提高，你的生活会变得更糟吗？与奖励相比，这些变化是否值得？如何减少对您不利的更改？4、列出您的存在可以提高他人工作效率的情况。在此列表旁边，列出您的存在降低了其他人的工作效率的情况。您如何识别这两种情况之间的区别？（例如，为了提高工作效率，您可能会选择与您认识的人一起工作，或者解决一个新的不同问题。当然，也许您正好相反。）这些清单真正告诉了您关于您自己的什么和支持你的环境？5、根据上一个练习中的两个列表，您是否发现总的来说，您是团队的资产，还是团队的负债？您是否寻求对您的领导有益的情况？或者更常见的情况使您能够学习做得更好的情况？事实上，你从这些情况中学到了什么？还是只是重复自己？...

2022-05-15 领导者领导力 领导者领导力论文

编辑评论：领导者必须了解的形象礼仪df是专为领导者设计的礼仪书籍。通过阅读本书，您可以帮助您在基层员工面前树立良好的个人形象和组织形象。领导者必须了解的形象礼仪简介《领导者必须了解的形象礼仪》中的“领导者”一词是广义的，因此本书的内容选择具有很强的普遍性，而不是简单地指代某一类别或某一领导水平，导致内容有偏见或狭隘。《领导者不可理解的形象礼仪》实际上是一本适用于各级领导、各类形象礼仪的实用指南。在领导的工作和生活方面，哪些方面需要常用的礼仪知识或定期的实践指导，一查一查，一查即用，方便实用。领导者必须懂的形象礼​​仪作者金常德，男，辽宁北镇人。中国高等教育学会秘书专业委员会常务理事，中国秘书学联盟常务理事，中国公文写作研究会会员，辽宁省写作学会常务理事。主要研究秘书教育、应用写作、实用礼仪，在《秘书》、《秘书之友》、《应用写作》、《阅读与写作》、《职业技术教育》、《当代职业教育》、《教育教学》研究》、《当代教育论坛》等刊物发表相关研究文章60余篇。主编《秘书职业介绍》、《高职院校新编申请写作》、《常用申请写作规范与技巧》、常用农村应用写作》等，主编《新编秘书实务》、《秘书日常事务管理》、《办公事务》、《应用写作》、《大学生应用写作实用教程》、《实用礼仪教程》曾主持教育部高等职业院校文秘教学指导委员会项目、“十一五”教育辽宁省国家科学规划项目。具有丰富的社会读物和高职教材的策划编写经验。领导者必须了解的形象礼仪部分清单第一章领导者不可了解的仪容礼仪1、基本要求其次，修剪头发3、颜值之美4、清洁手臂5、适度妆容第2章：领导者必须了解的着装礼仪1、基本原则2、男装礼仪3、女装礼仪4、配饰礼仪第3章领导者必须了解礼仪和礼仪1、基本规格2、站立姿势规范3、行走姿势规范4、坐姿规范5、手势规范6、表达式规范第4章领导者必须了解演讲的礼仪1、称呼的类型2、禁忌3、特别提醒第五章引言领导者不可了解的礼仪1、自我介绍2、别人的介绍3、小组介绍第6章：领导不能理解的握手礼节1、握手场合2、握手的规范3、几种常见的握手情况失范握手的四种、几种方式领导者不可不了解的形象礼仪精彩书摘第一章领导者不可了解的仪容礼仪外观主要是指一个人的外貌，即一个人头部的整个外观，包括头发、脸、眼睛、鼻子、嘴巴、耳朵等，也包括在没有衣服遮盖的情况下在交流中经常使用的双手u，这些是一个人身上最引人注目的地方。在人际交往中，外表往往给人一种先入为主的印象，从而影响对对方的评价。领导者不能忽视外表问题。作为领导者，你一定不明白下面的修饰礼仪。1、基本要求1、干净整洁这是仪容礼仪最基本的要求。清洁就是要注意卫生，保持外表无异物和异味，勤洗澡，勤洗头，注意洗脸，清除眼角和鼻孔的分泌物。整洁就是要清新干净，不马虎，做到理发有规律、梳理整齐、没有胡须、经常剪鼻毛等。2、协调好一是指全身协调，即五官、发型、衣着等的协调，追求整体效果；二是角色的协调，即根据自己在工作或社交生活中所扮演的不同角色来装扮自己的容貌；三是场合协调，即仪容仪表要符合你去的场合的气氛要求。3、端庄简单端庄是指使一个人的外表整洁、端庄、温和、优雅，而不是花哨、轻浮、怪异和荒谬。简单就是使一个人的外表简洁、简单，不过度雕刻或夸张的装饰。简洁自然应该是领导者在布置和装饰外表时的出发点。其次，修剪头发1、合适的发型领导发型的选择，既要符合美观、大方、整洁、方便工作的原则，又要与发质、脸型、体型、年龄、气质、衣着及周围环境相协调.做美发的领导者，切不可盲目追赶潮流。如果非要选择假发，要注意易用性和无缝性。对领导来说，除非必要，否则不宜将头发染成黑色。2、长度适中头发的长度还要考虑到年龄、身高、职业等因素的制约。一般来说，男性领导的头发长度应该在5-7厘米。不宜太短，如光头；不宜留长发和大鬓角，容易给人粗鲁、拖沓的印象。女性领导的发型要端庄简单。不建议他们有“昏昏欲睡的头发”，注意不要让头发遮住眼睛。3、保持清洁首先，需要定期理发。一般情况下，男性领导者应每半个月修剪一次，或至少每月修剪一次，以免“杂草丛生”。女性领导也应该定期修剪；其次，要勤于清洁，一般认为每周至少洗头两三次，保证头发不粘、不掉屑、不出汗，避免“油光”；再次，要经常梳理，保持整洁，不凌乱。提示梳头要注意三点：一是不要在公共场合梳头；第二，你不应该扔掉你的头发；第三，不要用手指直接梳理头发。体验快车如果头皮屑过多，除了选择去屑洗发水外，还可以多吃海带、紫菜、海鱼等富含碘的食物。...

2022-05-15 礼仪与形象塑造 礼仪与形象

编辑评论：从1到N：天才为未来的领导者创造世界df下载，这本书为读者从一些大人物那里找到了天才禀赋的答案。线的天才是如何激发自身能量的，值得一看。从1到Ndf内容介绍今天，聚焦全人类目光的硅谷科技天才们，不仅在改变世界，也在创造一个新世界；它们不仅是从0到1，而且是从1到N，再到无穷大；他们精通科技，通晓社会人性，具备商人的才能。它们融合了科学、哲学、艺术、人文、心理学、脑科学等学科的智慧，超越了人类想象的极限，似乎无所不能……本书以科技、互联网为背景时代，结合体育和管理两大学科，以及个性鲜明的硅谷天才们的感人故事，诠释了天才的形成过程。基于硅谷天才们在领导力、亲和力、行动力、情境力、创造力、设计力等方面的各种经验，将神话一一还原，呈现在读者面前，旨在激发我们的内在潜能，引导我们前进。这本书将带您以全新的方式从内到外增强您的魅力并轻松领导。从1到Ndf作者信息水默然，媒体人。我喜欢学习历史、经济学和哲学。他曾经是凤凰网的专栏作家，现在正在移动互联网领域创业。目前是自营新媒体营销策划公司。从1到Ndf章节目录第一章：智能时代来临，科技汇聚与爆发第2章领导力大趋势成为一流教练第三章优势定位职业升级与转型第4章AffiityTrut“每个人都可以成为伟大的人”第5章：针对优势领域的行动重点第6章：情境力量将优势与未来联系起来第7章创意释放优势潜力第8章设计实现优势的环境从1到Ndf部分前言人创造世界，天才引领世界。天才的眼光就是世界的轨迹。天才在哪里？3000多年前，奥运体育天才们不断追求“更快、更高、更强”，挑战人类发展的极限。人们激动，尖叫，原来，在他们身边的是神一样的天才，而不仅仅是国王，皇帝，英雄。如果世界是黑暗的，天才们会以完全独立的姿态站在不同的角度，思考存在与虚无，反思自己，观察他人、观察世界、观察宇宙。他们是实干家、挑战者、改革者，总是渴望新的世界冒险。14世纪的文艺复兴运动使人类从以神为中心转向以人为中心，释放出前所未有的人类创造力，随之爆发了科学运动。文明进化的统治者正在改变。从15世纪航海时代开始，欧洲的权力集团斥巨资，依靠航海家、物理学家等具有科学知识的人绘制世界地图，探索未知世界。船舶突破了人类地理空间的限制，每一次长途旅行都成为人类创造力的深化和升级。紧接着，蒸汽机轰鸣，宣告第一次工业革命的到来，更有力地开启了人类的自我限制。欧洲人不断向世界各地的海洋进军。其中有一波英国清教徒，他们继承了文艺复兴时期的人文主义和科学精神，立志定居美洲新大陆，开始新的独立生活。然而，奇迹与灾难总是重逢、相遇，一战、二战接二连三的爆发。战争摧毁文明并重塑它。战争让全世界有才华的科学家涌向美国，美国获得了历史性的发展机遇，肩负起创造新世界的使命。从那时起，人类开始了更快、更专注的创意之旅。上帝创造了一切？不，人创造一切！电灯的发明打破了人类的时间限制。19世纪的第二次工业革命将人类带入了一个真正的新世界，人类的创造力正在加速。21世纪的信息革命同时打破了时间和空间的限制。华尔街汇聚全球金融财富，硅谷汇聚全球科技天才。资本和技术已成为现代文明的两大舞台。当资本与科技天才充分融合时，工业时代迅速推动科学向科学技术转变，随后是信息时代、互联网时代、智能时代。色彩融合感，音乐流畅的节奏感，超极致的动感。乔布斯的印度朝圣之旅正式开启了科技与人文融合的新境界。基督教和佛教两大文明交汇融合。伊甸苹果在恒河岸上诞生了一个新的传奇。史蒂夫·乔布斯等硅谷天才们具有出色的“领导力”和创造力，融合了科学、哲学、艺术、运动学、心理学等学科的人类智慧，引领世界前进，不断给世界带来惊喜。在古代，奥运会以前所未有的体育天才战绩吸引人们的目光；今天，硅谷以其技术天才吸引了全人类的目光。他们不仅在改变世界，还在创造新的世界。它们不仅是从0到1，而且是从1到N，再到无穷大。他们精通科学技术，也深谙社会人性。他们拥有商人和艺术家的禀赋，他们创造了一个财富帝国。...

2022-05-11 硅谷创造的财富 硅谷的创新精神

编辑评论：SutaialeLeaderhidf免费下载，本书为领导者提供了独特的思维方式，帮助领导者巧妙地处理与员工的关系，并带领员工朝着正确的方向努力，值得看到。可持续领导力书籍介绍这本书的重点是解释如何使领导力可持续发展。通过大量的采访和研究，作者总结出可持续领导必须具备的7个关键因素，即简单、善用时间、责任和资源利用、持续跟踪、持续改进和倾诉感情。同时，它为读者提供了一套利用7个关键因素培养领导力的评估工具，帮助读者不断改进领导行为并变得有效。可持续领导作者信息DavidUrich，密歇根大学罗斯商学院教授，​​RBLGrou的合伙人，RBLGrou是一家专注于帮助组织和领导者为客户创造价值的咨询公司。他致力于如何使组织能够通过人力资源建立领导力、速度、学习、责任感、人才等方面的能力。他帮助开发了评估战略和组织能力、人力资源实践、人力资源技能以及客户和投资者回报之间的匹配度的数据库。曾获无数终身成就奖，六年来五次被人力资源管理界评为人力资源领域有影响力的顶级思想家。NoamSmallwood，擅长帮助组织及其领导者发展以实现成果和价值，他帮助客户建立符合战略方向能力的组织，培养领导力和人才以实现绩效，并帮助人力资源工作者对组织的贡献更大。周小倩，复旦大学毕业后，获得美国克莱姆森大学大气物理和旅游管理双硕士学位。从曼谷出发，我开始了一次培训行业的考察。我一路流浪，去了不同的行业。不变的是与伙伴一起学习、分享、成长的初心。现在他和丈夫、女儿住在老家上海。肯定，组织领导力发展的实践者。他在跨国公司的人力资源管理和组织发展方面拥有20年的经验。在他担任奥史密斯（中国）人力资源副总经理的十年期间，他推动了许多有效的组织和领导力发展项目。2012年创立MiletoeLeaderhi咨询机构，专注于企业组织领导力的发展。PDF电子书主要内容第1章请不要再回头第2章保持简单第三章好好利用时间第四章承担责任第5章使用资源第6章继续跟踪第7章持续改进第8章：倾诉你的感受第九章结论领导者需要五分员工。领导者通过培养员工的能力和敬业度来提高员工的生产力。组织。领导者必须建立组织能力来塑造组织的品牌和形象。客户。领导者必须与目标客户建立长期关系，以确保市场份额。股东。领导者通过建立股东对未来的信心来创造无形资产（约占公司市值的一半）。社区。领导者通过成为活跃的社区成员来帮助企业建立良好的声誉。...

2022-05-10 领导力 领导者 情境 理论 追随者 领导力 领导者性格与知人善任

编辑评论：高效生活的自我管理df是一本教你如何管理自己的书。作者作为一个自律性很强的人，本书共分10章供读者总结内容，帮助你找到管理自己的正确方法。PDF电子书简介为什么你和周围人的差距越来越大？你在努力学习，但不记得吗？每天做很多事情，到最后才发现好像什么都没做？如果我不能集中注意力怎么办？目标很多，但没有一个完成？...如果你有以上任何一种描述，那么《张萌：高效生活的自我管理》课程就是为你准备的。职场中，要学会“套路”，少走弯路，掌握正确的方法。图书作者信息张萌：毕业于北京师范大学英语语言经济学双专业，后被推荐留校攻读博士学位。在功能语言学和脑认知心理学。她也是一位时间管理专家。在她生命的前30年里，她完成了以下转变：1、成为2008年北京奥运会的火炬手；2、博士在功能语言学和脑认知心理学APECCEO峰会3次或4次，达沃斯世界经济论坛3次；4次和2次被博鳌亚洲论坛评为“全球青年领袖”；5、成为立德领导力“极北咖啡”下班加油站APP创始人，文创、美妆、消费品电商等4个品牌创始人；6、30岁的张萌登上纽约时代广场；7、被30位国家元首接见；8、去过40个国家；9，畅销书作家，连续出版了六本书。电子书目录预览01效率系统章节您的电池还剩多少个电池？02输入系统篇你和周围人的差距越来越大，问题出在哪里？03学习工具披着学习的外衣，你真的什么都学了吗？04时间管理篇别人一天可以活36小时，你呢？05目标管理篇都说成功靠运气，但真相是什么？06效率管理为什么我的注意力总是那么分散？07健康管理篇年纪轻轻身体怎么会垮？08情绪管理篇如何在脾气爆发前清除最后一根稻草？09输出系统看了很多书，为什么还是不行？10篇青年领导力文章遇到团队手忙脚乱怎么办？...

2022-05-10 成功自我管理的29个工具电子书 自我管理的书