图书名称：《神经内分泌肿瘤答疑百科》【作者】赵宏，赵东兵，依荷芭丽·迟编【页数】163【出版社】北京：科学技术文献出版社,2021.09【ISBN号】978-7-5189-8314-8【分类】神经递体-内分泌病-肿瘤-诊疗-问题解答【参考文献】赵宏，赵东兵，依荷芭丽·迟编.神经内分泌肿瘤答疑百科.北京：科学技术文献出版社,2021.09.图书封面：图书目录：《神经内分泌肿瘤答疑百科》内容提要：神经内分泌肿瘤是一类肿瘤的总称，泛指所有源自神经内分泌细胞的肿瘤，包括一组起源于肽能神经元和神经内分泌细胞的异质性肿瘤。本书以科普问答的形式为大众讲述神经内分泌肿瘤的流行病学、病因学、癌前疾病与癌前病变、病因预防、发病机制、病理学、临床表现、诊断学、治疗、预后、术后康复专业的防治方法，内容全面，形式新颖，编排科学，符合市场需求，值得推荐。《神经内分泌肿瘤答疑百科》内容试读第一章神经内分泌肿瘤的定义神经内分泌肿瘤答疑百科1.什么是神经内分泌肿瘤？神经内分泌瘤（euroedocrieeolaia,NEN)是一类肿瘤的总称，泛指所有源自神经内分泌细胞的肿瘤，包括一组起源于肽能神经元和神经内分泌细胞的异质性肿瘤。几十年来，曾有几十种术语被用来描述发生于不同器官的性质类似的这种疾病，对其认识多有混淆。由于定义的不统一，阻碍了对此类疾病大样本病例的收集和深人研究。随着CT、PET-CT、内镜等检查技术的进步，NEN的检出率不断提高，研究和认识也不断加深，目前学者们认识到，这是一种相对罕见、却分布极广的肿瘤。2000年，世界卫生组织(WorldHealthOrgaizatio,WHO)正式提出，采用“神经内分泌肿瘤”的名称，代表临床上一组具有神经内分泌特征、临床表现和预后显著区别于腺癌和鳞癌的肿瘤。2.为什么神经内分泌肿瘤有功能性和非功能性的分类？根据肿瘤是否具有激素分泌功能及是否有激素引起的临床症状，可以将神经内分泌肿瘤分为功能性（约占20%)和非功能性（约占80%)两大类。功能性神经内分泌肿瘤，顾名思义，即形成肿瘤的细胞存在分泌激素的能力，而分泌出的具有生物学活性的激素则可引起各种相关2第一章神经内分泌肿瘤的定义的临床症状，包括皮肤潮红、出汗、腹泻、低血糖、难治性消化道溃疡、糖尿病等。而非功能性神经内分泌肿瘤无分泌激素的能力，不会表现出激素相关的临床症状。功能性神经内分泌肿瘤的分类因位置不同而有所不同，可以位于胃肠道、食管、胰腺、肺、肾上腺、甲状腺及身体其他部位，位于胃肠胰的神经内分泌肿瘤最为常见。常见的功能性神经内分泌肿瘤有胰岛素瘤、生长抑素瘤、胰高血糖素瘤、胃泌素瘤、血管活性肠肽瘤等。3.为什么神经内分泌肿瘤不能等同于神经系统肿瘤？人们最容易把神经内分泌肿瘤和神经系统肿瘤混淆，而实际上，神经内分泌肿瘤并不是起源于神经系统，而是起源于神经内分泌细胞，而神经内分泌细胞在全身各处都有分布，不仅存在于一些内分泌器官（如甲状腺），还散在分布于如支气管、肺、胃肠道、肝脏等全身许多的脏器，也可以存在于神经系统中。因此，神经内分泌肿瘤是起源于一类细胞而非某个系统，神经内分泌肿瘤可以发生在体内任何部位，也可以多部位同时发生，可发生于消化系统、肺、肾上腺、甲状腺、泌尿生殖系统和神经系统等。神经内分泌肿瘤答凝百科4.神经内分泌肿瘤究竟是癌还是瘤？神经内分泌肿瘤是所有起源于人体的神经内分泌细胞的一类肿瘤的统称，过去，命名上有很多混淆的地方。在经历100余年的发展变化中形成了多种分类和命名的方式。1963年，WILLIAMS和SANDLER根据消化道的组织胚胎学对神经内分泌肿瘤(eouroedocrietumor,NET)进行分类，分为起源于前肠（呼吸道、胃、十二指肠、胆道和胰腺)，中肠（空肠、回肠、阑尾、升结肠和横结肠)和后肠（降结肠和直肠）。但在临床实际工作中，这种分类方式并不能很好体现不同部位NET的特征，不同部位治疗方式也不尽相同，因此该分类方式在临床的应用并不广泛。所以，2010年WHO采用“euroedocrieeolam”这个描述性名称泛指所有源自神经内分泌细胞的肿瘤，包括所有起源于肽能神经元和神经内分泌细胞的异质性肿瘤，并将高分化的命名为NET,与低分化的神经内分泌癌(euroedocriecarcioma,NEC)相对应。因此，临床上同一部位的病变，因肿瘤的生物学行为不同，有的神经内分泌肿瘤被命名为瘤，有的被命名为癌。5.神经内分泌肿瘤可以累及人体的哪些脏器？神经内分泌肿瘤是起源于一类细胞而非某个系统，而第一章神经内分泌肿瘤的定义神经内分泌细胞在全身各处都有分布，神经内分泌肿瘤可以发生在体内多个部位，也可以多部位同时发生。按照胚胎起源，其发生的部位可以是前肠器官（胸腺、食管、肺、胃、胰腺和十二指肠)，中肠器官（回肠、阑尾、盲肠和升结肠)和后肠器官（从横结肠到全直肠）。按照功能和遗传的特征，可将神经内分泌肿瘤分为功能性或非功能性、散发性或遗传性。多发性内分泌腺瘤病(multileedocrieeolaia,MEN)为常染色体遗传病，分为多发性内分泌肿瘤综合征1型(multileedocrieeolaia1,MEN1)型和多发性内分泌肿瘤综合征2型(multileedocrieeolaia2,MEN2)型，通常表现为2个或2个以上脏器同时发生神经内分泌肿瘤，其中MEN1型通常表现为甲状旁腺、垂体前叶腺和胃-肠一胰等器官系统的多发神经内分泌肿瘤，MEN2通常表现为甲状腺、肾上腺及甲状旁腺等脏器多发的神经内分泌肿瘤。6.神经内分泌肿瘤常见的发病部位有哪些？神经内分泌肿瘤的发生最常见于消化道(60%~70%),其次是呼吸道（近30%）。在消化道NEN的发生部位中，欧美以直肠和空肠、回肠多见，其余依次为胰腺、胃、结肠、十二指肠、盲肠、阑尾、肝脏和胆囊；而中东及亚太地区以胰腺和小肠多见，最常见的小肠原发肿5神经内分泌肿瘤答疑百科瘤是神经内分泌肿瘤。不同地区神经内分泌肿瘤好发部位不同，同一国家不同城市或不同人种神经内分泌肿瘤的好发部位也不尽相同。在南澳大利亚州排名前三位的原发部位为肺(26%)、小肠(21%)、大肠(14%)。而在美国，白种人与亚裔人群间好发部位也有所不同，白种人中有30%~32%原发于肺部，而亚裔人群中有41%发生于直肠。除基于登记数据的全部位神经内分泌肿瘤的研究外，亚太地区还有几项局限于胃肠胰神经内分泌肿瘤的大型多中心回顾性研究，韩国的研究中接近半数为直肠部位肿瘤，而中国胰腺占比最多(31%)。7.为什么神经内分泌肿瘤家族的成员命名差别很大？神经内分泌肿瘤家族成员的描述最早要追溯到20世纪初，距今已有百余年的历史。1869年，胰腺的内分泌特征第一次被描述。1907年，Oerdorfer提出了“类癌”的名称，意指其与“癌”不同，具有良性的特征。1914年，Goet和Mao证明了类癌的神经内分泌特性。1929年，Oerdorfer修改了原先的观点，认为这类肿瘤是恶性的并可发生转移。1938年，Fevrter确定了弥漫性神经内分泌系统(diffueeuroedocrieytem,DNES)的概念，肠嗜铬细胞和胰岛是其中的重要部分，并提出类癌起源6···试读结束···...

2022-09-28 EPUB论文 epub电子书网站

向上汇报课程：说领导想听的话介绍：第一章：精心准备，汇报才能如遇得水1.1找准汇报目的，高效输出汇报材料1.2五步教你做好汇报准备，让领导对你印象深刻1.3遵循四大汇报原则，重新认识工作汇报第二章：懂得ldquo向上管理rdquo，开启职场晋升之道2.1轻松辨别领导类型，秒变BOSS身边红人2.2四大向上汇报方法论，高效汇报有技巧2.3职场高手教你，从容高效应对繁琐工作第三章：掌握汇报高频场景应对策略，对症下药方能事半功倍3.1领导交代的事情办砸了，如何汇报才能绝处逢生？3.2资源分配有逻辑，教你快速赢得支持，借力生力3.3计划总结汇报如何避免拖泥带水，凸显个人价值3.4立项汇报、里程碑汇报这样写，益处多愿景好第四章：学会常见汇报形式表达技巧，干得好更要说的好4.130秒-2分钟汇报，教你1分钟搞定领导4.210分钟-15分钟汇报，如何规划时间，精准表述4.330分钟左右正式汇报，调整信息密度，提升含金量4.4让汇报既有效又有趣的PPT制作小技巧4.5让领导秒回的四个微信工作汇报方法4.6如何正确的使用邮件快捷高效的工作汇报...

2022-09-06

图书名称：《领导执行》【作者】郑传贵著【丛书名】中国领导力提升系列【页数】234【出版社】北京：研究出版社,2017.01【ISBN号】978-7-5199-0016-8【分类】领导学-研究【参考文献】郑传贵著.领导执行.北京：研究出版社,2017.01.图书封面：领导执行》内容提要：本书围绕各级领导干部能否把中央的蓝图变为行动，把行动变为现实，结合领导力的核心内容，对领导执行的定义、意义、原则、要素、体系、程序、方法、提升进行系统阐释。具有较强的理论性，也有具体的实践指导意义。《领导执行》内容试读CHAPTER01第一章领导贵在执行004|领导执行中那些有影响力的人员，他们是组织中拥有合法职位的、对各类管理活动具有决定权的主管人员。领导活动是领导者运用权力或权威对组织成员进行引导或施加影响，以使组织成员自觉地与领导者一道去实现组织目标的过程。“领导，是一种工作；领导工作，是一种职业，一种特殊职业。”作为领导，“开展工作要有激情、谋划工作要有思路、推进工作要有魄力、落实工作要有力度”。①“领导”既是一个对职位的称呼，也是一个行动过程，含有“领”和“导”两个动作过程。“领”含有统领、引领、带领、率领的意思；“领导”中“导”含有引导、指导、督导、教导的意思。本书所指领导，主要指党员领导干部®，即主要包括以下三部分：一是党政机关中的“党员领导干部”，包括党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、各民主党派和工商联机关以及参照公务员法管理的单位中担任各级领导职务和副调研员以上非领导职务的中共党员。二是国有企业中的“党员领导干部”，包括大型、特大型国有和国有控股企业（含国有和国有控股金融企业）中层以上领导人员，中型以下国有和国有控股企业（含国有和国有控股金融企业）领导班子，以及上述企业中其他相当于县处级以上层次的中共党员。三是事业单位中的“党员领导干部”，包括事业单位（未列入参照公务员法管理范围）领导班子和其他六级以上管理岗位的中共党员。在本书论述过程中所涉及的“领导干部”表述，统指“党员领导干部”。所谓“执行”就是指将理想变成现实、思想转化为行动、计划变为成果的能力。什么是执行？“执行”概念最早由美国企业家保罗·托马斯和企业管理学家大卫·伯恩提出。而“执行”受到广泛关注则始于美国人拉里·博西迪和拉姆·查兰的《执行》一书。书中把“执行”理解为通过提①李小三，《为政常识三十讲》，人民出版社，2010年版，第1页。②《中纪委详解“党员领导干部”范围》，人民网，2015-11-26。第一章领导贵在执行|005出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的一套系统流程，是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。①执行强调的核心就是“做”“干”“行动”“落实”，目的就是快速有效地完成既定目标任务。何为领导执行？就是指领导带领下属快速有效地完成上级指定目标任务的能力。就本书论述的对象而言，就是指党员领导干部带领广大群众，贯彻执行党的理论、路线、方针、政策、指示，善于决策部署，狠抓工作落实，实现既定目标任务的行为或过程。简单地说，领导执行的过程就是“从群众中来，到群众中去”的过程。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”在领导执行的过程中领导起到十分重要的“领”和“导”的作用。“领导干部对党和人民的事业负有重要领导责任。所谓领导，最根本的就是把党的理论和路线方针政策贯彻到群众之中，为群众所掌握，从而实现对群众的领导。而离开对群众艰苦细致的思想工作、宣传工作、组织工作，就不可能把群众真正动员和组织起来，实现对群众的领导也就会成为一句空话。”@二、领导贵在执行马克思曾在《哥达纲领批判》中指出：一步实际行动比一打纲领更重要。美国学者艾利森曾说过：“在实现政策目标的实际过程当中，90%的功能取决于有效的执行，只有10%的功能取决于方案。”我们通常说“三分战略，七分执行”“一分布置，九分落实”“言必行，行必果”“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”“为政贵在行”…这些话都是强调执行①拉里·博西迪、拉姆·查兰，《执行：如何完成任务的学问》，机械工业出版社，2003年版。②江泽民，《领导干部要在思想、作风建设中作出表率》(1998年6月2日)，《江泽民文选》第2卷，人民出版社，2006年版，第141页。006丨领导执行的重要性。(一)执行体现领导能力执行体现凝聚力、战斗力、领导力和竞争力。执行能力是党和政府执政能力建设的重要组成部分，是检验领导干部素质高低的试金石，也是衡量党和政府能力和水平的重要内容。就我国而言，各级领导干部是建设中国特色社会主义事业的中坚力量，其执行能力的强弱和高低，体现干部队伍的实力，主要表现在：不仅反映其自身的政治素质和政治品格、精神风貌和领导作风，而且还反映领导能力和领导水平。一是执行体现领导干部的政治素质和政治品格。工作贵在落实。抓好落实，不仅是工作方法和工作作风问题，也是衡量领导干部懂不懂政治、讲不讲政治的一个重要标准。不抓落实，就会影响党和国家方针政策的贯彻落实，影响经济社会事业又好又快地发展，影响群众利益的维护和实现。因此，干工作必须把抓落实摆在极其重要的位置。抓落实是领导干部党性原则的根本要求。能否抓好工作落实，从根本上说是党性问题，是指导思想问题。抓落实是一个领导干部为政为官的态度，也是对领导干部最基本的作风要求。能不能、会不会抓落实是一把标尺，是衡量领导干部踏实干事、勤政为民的标准。从马克思主义认识论来看，抓落实，就是人们科学地认识世界、成功地改造世界。能否把党和国家的大政方针变为具体行动，关键在于抓落实，这是一个带有根本性的问题。抓落实是领导工作中一个极为重要的环节，是党的思想路线和群众路线的根本要求。各级领导干部要深入贯彻落实科学发展观，牢固树立宗旨意识和正确政绩观，狠抓落实、善抓落实，用百折不挠的意志争创一流业绩，不断开创各项工作新局面。二是执行体现领导干部的精神风貌和领导作风。习近平总书记关于全面深化改革的系列重要论述中强调：“既当改革促进派，又当改革实干家，···试读结束···...

2022-08-18 epub电子书下载 epub电子书资源网

图书名称：《大英儿童百科全书7G-H》【作者】不列颠百科出品；史明，吕顿，何政安等译【页数】153【出版社】长沙：湖南少年儿童出版社,2012.08【ISBN号】978-7-5358-8193-9【价格】28.00【分类】科学知识-儿童读物【参考文献】不列颠百科出品；史明，吕顿，何政安等译.大英儿童百科全书7G-H.长沙：湖南少年儿童出版社,2012.08.图书封面：百科世界的奇妙，激发孩子的阅读兴趣。本册为第7册。《大英儿童百科全书7G-H》内容试读GALAPAGOSISLANDS龟岛世界尽头的岛屿乌龟和大澡盆一样大！巨大的蜥蜴像一条龙！鸟儿只能行走不会飞！鱼儿生长着四只眼睛！玻璃一样锋利的岩石能把你的鞋子割破！这里也是海盗藏宝的地方！这些稀奇古怪的东西使龟岛在地球上显得非常独特。龟岛离周围的陆地有六百英里远。它那喷发过的火山顶突出在太平洋上，显得十分神奇。龟岛一片荒凉，到处都是不毛之地，人们称它为“世界的尽头”。火山喷发后流下来的熔岩冷却后，上面长出了多刺的仙人掌。长期的风雨侵蚀，岛的边缘已形成一片松软的沼泽地。阴霾的云层长年遮盖着高山峭壁和灌木丛林。岛上的绝大部分地方看来并不适宜生存。但却有很多的动物生存在这里，有些动物在世界上其他地方未曾见过，它们有的拥挤在狭窄岸边的沙土上，有的拥上泥泞的沼泽地，还有些趴在没入海水中的礁石上。2这岛因有巨大的象龟而得名。这些巨大的陆生龟的壳像只倒扣过来的浴缸，又大又宽。象龟成群结队缓慢地爬到岸边，啃食那些长刺的仙人掌。过去岛上到处都是巨大的象龟，现在已为数不多了。许多象龟已被猎人们捕杀。如果你去龟岛的话，要是觉得象龟胆子太小，你可以等着看藏蜥。这是一种很大的、身上长着鳞的蜥蜴，像是一条龙或者一条小恐龙。它的爪子很锋利，牙齿又尖又硬。象龟、藏蜥一般生活在陆地上，但也有一些生活在海里。它们的样子很吓人，其实并不厉害。象龟和鬣蜥都不伤人。在龟岛上，这些生活在陆地、空中和海洋里的动物因为没有见过人，性情都很温顺。岛上充满了令人惊异的动物。岛屿四周的海水寒冷异常。但陆地上却刮着温暖的风。寒带的动物，像海豹和企鹅，和温暖地带的动物像火烈鸟等，都能在那里生活。世界上懂得使用工具寻找食物的动物很少。但龟岛上有一种金翅雀会用枝条或仙人掌刺进很小的地方挖掘昆虫。龟岛上有一种稀有的鸟类叫鸬鹚。它在陆地上生活，但在海水里寻找食物。它们从不飞翔。海盗和捕鲸人已经探访过龟岛，见识了这里的神奇。但要是我们没有阅读过英国著名科学家查理·达尔文的作品，我们可能永远不会对它有更多的了解。查理·达尔文的一个很重要的思想就是世界在变化，因此所有有生命的东西也都在逐渐地变化。这种变化就叫“演变”或“进化”。一百多年以前，达尔文考察了龟岛，他发现那里生存着世界上其他地方已经绝迹的生物。他看见鬣蜥学会了游泳，金翅雀学会了使用工具。他在一个岛上看见短头颈的海龟低头在地上寻找食物吃，在另一个岛上他发现长头颈的海龟仰起头吃矮树丛上的东西。查理·达尔文的所见所闻使他理解了进化的道理，并写成著作。想要知道更多吗？读一读第8册中的（岛屿：四面环水的地方》。5GANDHI,MAHATMA莫罕达斯·甘地食盐长征三月的一天，全印度都振奋了。这一天，一个老人开始长途跋涉，向着海边行进。他是一个瘦小的老人，戴了一副大眼镜，穿着一身印度最穷苦的人穿的那种白衣服。很多人跟随着他。每到一个村庄，那里的老百姓就捧着鲜花、食物和礼品出来欢迎他。“圣雄，你到哪儿去？”人们问他。老人名叫莫罕达斯·甘地，但人们都称他“圣雄”，这个特殊的名字专门称呼那些聪明和善良的人。“我到海边去取盐。”甘地告诉大家。人们拍手欢呼。“我们和你一起去！我们和你一起去！”他们呐喊着。两百英里的路程几乎走了一个月。这就是印度历史上有名的食盐长征，是印度为自由而斗争的重要事件。6···试读结束···...

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图书名称：《博物少年百科了不起的科学宇宙到底有多大》【作者】许秋汉丛书主编；王辰本册主编【丛书名】博物少年百科了不起的科学【页数】127【出版社】北京联合出版公司,2018.01【ISBN号】7-5596-1038-2【价格】32.80【分类】宇宙-少儿读物【参考文献】许秋汉丛书主编；王辰本册主编.博物少年百科了不起的科学宇宙到底有多大.北京联合出版公司,2018.01.图书目录：百科了不起的科学宇宙到底有多大》内容提要：宇宙到底有多大假如以光速从地球出发，飞出太阳系，跨越银河系，进入茫茫的河外星系之中，也需要几百万年。本书精选《博物》杂志《天空之城》栏目14年精华内容，由天文学家撰写和改编，以《博物》编辑独特的视角带你遍历已探知的宇宙空间。通过科学严谨、生动有趣的文字，让你对宇宙中的行星、恒星、星云和星系等天文知识有深入的了解；大量人造大型天文望远镜和太空飞行器获取的精美图片，让人有飞临鸟瞰的感觉；关于人类对宇宙的思考和提问，更是进一步探索宇宙的智慧源泉！人类在宇宙中并不渺小，好奇和求知欲是探索宇宙的不竭动力！《博物少年百科了不起的科学宇宙到底有多大》内容试读☐国国家地理博物少年百科第2辑了不起的科学字宙到底有多卡丛书主编许秋汉本册主编王辰照北京纸合出版公司旬录出发！我有三个问题6宇宙会“骗人”吗从天文学中的悖论说起14宇宙是什么颜色从绿松石到宇宙黑18宇宙黑洞在哪里一探寻黑洞的藏匿地己奇遇！我们的卡阳系26太阳系的风雨雷电空间中的“天气现象”34星之沟壑太阳系中的河流地形40换颗星球看日出行星上的光晕效果44外星球上过一天不一般的时间体验50外星球上捉虫子奇特的地质构造54妖精的尾巴宇宙中的彗星58空中跳个“8”字舞太阳轨迹年画像3穿越！多姿多彩的星云68宇宙的调色盘彩色星云72蝴蝶与指环王，行星状星云78夜空玫瑰鲜花般的星云82夜空中的一桌菜天体造出的“美味佳肴”88银河中的红丝带新恒星诞生的地方92星际暗黑使者宇宙中的暗星云H盘游！浩缈无圯的星系98旋涡星系宇宙中的大风车104谁在夜空吹泡泡奇特的泡状天体108夜空中的标点符号特殊形态星系114在天上街市寻宝黄金、钻石和美酒120天上的星系地上的著名商标出发！我有三个问题我要去宇宙啦，可是什么是宇宙？宇宙是时间、空间和包含的内容物的统一体。在宇宙中，有行星、恒星、星系、星系际空间、次原子粒子与所有的物质和能量。那么，“宇宙会骗人吗？宇宙有颜色吗？宇宙中的黑洞都在哪里？”其实不止这三个问题，还有很多，譬如宇宙如何诞生？宇宙最终会怎样？带着问题，上路吧！旅途中的所见所闻，可能会给出你想要的答案。宇宙会“骗人”吗从天文学中的悖论说起宇宙中的万物井然有序，但在科学家眼中，宇宙中有很多事情是不可理解甚至自相矛盾的，被称为“悖论”。在一般人看来，这些纯属科学家在自己找别扭，然而这些诡异的悖论一直以来挑战着人类的认知，同时也是人类自我反省、进步的结果。···试读结束···...

2022-07-11 宇宙少年漫画 宇宙少年团

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2022-07-04 mov的视频 30秒mov短视频

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编辑评论：人力资源管理六大模块详解df电子书包含人力资源的定义、规划的作用、规划的内容、招聘与分配、伦理原则、培训以及发展、薪酬分配等等。人力资源规划内容1、战略规划是指以企业总体发展战略的目标为基础，对人力资源开发利用的方针、政策和战略。它是各种人力资源专项计划的核心，是关系全局的关键计划。2、组织规划组织规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的收集、处理和应用、组织结构图的绘制、组织调查、诊断和评价、组织设计与调整、组织设置等。.3、制度规划制度规划是实现人力资源总体规划目标的重要保障，包括人力资源管理体系建设和制度管理的程序；4、人事规划人事规划是对公司人员总量、构成和流动的总体规划，包括人力资源现状分析、公司能力分析、人员供需预测、人员供给平衡等。和需求等。5、费用计划费用计划是对企业人力成本和人力资源管理成本的总体计划，包括人力资源成本的预算、核算、结算和控制。人力资源规划的作用1、有助于组织制定战略目标和发展计划。人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，也是实现组织战略目标的重要保障；2、确保组织在生存和发展过程中需要人力资源。人力资源部要分析组织内人力资源的供需缺口，制定各种计划满足人力资源的需求；3、有利于人力资源管理活动的有序进行。人力资源计划是企业人力资源管理的基础。它由总体规划和各项业务计划组成，为管理活动（如确定人员供需、调整岗位和任务、培训等）提供可靠的信息和依据。，以保证管理活动的有序进行；4、有利于调动员工的积极性和创造性。人力资源管理要求在实现组织目标的同时，还需要满足员工的个人需求（包括物质需求和精神需求），从而激发员工持久的积极性。只有在人力资源规划的条件下，员工才能满足自己的需求。事物和满足程度是可知的；5、有利于控制人力资源成本。人力资源计划有助于检查和衡量人力资源计划计划的实施成本和收益。需要通过人力资源规划预测组织人员变动，调整组织人员结构，将人力成本控制在合理水平，是组织可持续发展不可或缺的环节。人力资源规划定义人力资源规划是一项系统的战略项目。它以企业发展战略为指导，以全面考察现有人力资源、分析企业内外部条件、预测组织未来人员供需为出发点。内容包括晋升规划、补充规划、培训发展规划、人员配置规划、薪酬规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理任务。人力资源规划还通过制定人事政策对人力资源管理活动产生持续而重要的影响。影响。...

2022-05-13 人力资源规划和人力资源管理 人力资源规划与管理

编辑评论：哈佛商学院最受欢迎的领导力课程df电子版本站可供下载，这是一本关于领导力管理课程研究的书籍，由多位作者完成，用户可以在这里学习很多管理的事情。PDF电子书内容简介领导力与您的业务规模或工作内容无关。即使一个人没有任何直接下属或正式分配的职责，他也必须具有领导力。哈佛商学院管理学教授卡普兰提供了一个有价值且可操作的领导框架，由愿景、命令、时间管理和工作委派等关键问题组成。本书的首要目标不是建议你应该采取什么行动来建立你的辉煌事业和公司成功，因为每个人和每家公司都是不同的，不同的行业、地域和文化环境会对整体产生深远的影响。图片。影响，它们决定了在特定情况下哪些做法和策略是合理的选择。PDF电子书作者信息罗伯特·史蒂文·卡普兰，哈佛商学院毕业生，平衡计分卡的联合创始人。哈佛商学院高级副院长，哈佛商学院管理实践教授，专攻领导力课程，曾在哈佛商学院高管教育课程中教授多位高层领导者。Kala曾担任多个机构领导职务：2015年担任达拉斯联邦储备银行总裁兼首席执行官；在高盛集团担任副总裁22年；IdaaCaitalMaagemetLLC董事长兼联合创始人；GloalVeturePhilathroy(DraerRichardKalaFoudatio)联席主席；谷歌公司投资咨询委员会主席卡普兰还在《哈佛商业评论》上撰写了许多广受好评的文章。PDF电子书目录预览第一章设定愿景和使命第二章时间管理第3章提供反馈，接受反馈第4章继任计划和工作授权第5章掌握团队的脉搏并做出相应调整第6章：领导者应成为团队的榜样第7章释放你的潜力第8章统一所有概念，迈向卓越领导...

2022-05-13 哈佛商学院领导力 哈佛商学院领导力读后感

编辑评论：无领导小组讨论的面试指南df电子书包含小组面试的主要类型、评分方法和标准、面试程序和应对策略、基本礼仪和讨论过程的原则，以及面试的解决方案。常问问题。无领导小组讨论的访谈书df文章目录1、什么是小组面试？2、小组面试的主要类型3、小组面试的评分方法及标准4、小组访谈的过程及应对策略5、小组讨论的基本礼仪和原则6、总结与展示阶段7、关于小组面试的常见问题解答8、小组面试示例什么是小组面试小组面试俗称“grouiterview”，英文表达是“GrouIterview”，比较科学的表达是“grouDicuiowithoutLeaderhi”。小组面试通常由一组5-8名候选人组成，他们一起解决需要解决的问题。小组成员以讨论的形式，通过各种观点和想法的碰撞和提炼，共同寻找最合适的答案或结果。在讨论的过程中，每个成员处于平等的位置，而不是在讨论的过程中，在讨论的过程中，每个成员处于平等的位置，指定小组的负责人，面试官在旁边候选人评估讨论中演讲的内容和影响情况的能力。指定小组组长，而面试官则评估候选人在讨论中的演讲及其影响情况的能力。小组访谈的主要类型1、案例分析：小组讨论实际业务问题。案例研究可以很好地测试候选人的分析能力、推理能力、自信心、商业知识和沟通能力；2、问题解决：在小组中一起解决模拟问题。例如：公司将在年底举行员工聚会。您是公司营销部门的团队成员。请召开会议，商讨年底晚会的各项安排。此类问题需要团队成员之间的密切合作；3、技能测试类型：通常在小组成员的参与下测试你的言语能力、分析能力和逻辑推理能力。...

2022-05-13 面试中无领导小组讨论 面试题无领导小组讨论

编辑评论：人力资源管理六大模块详解df电子书是考点人力资源考试的重要内容，包括人力资源配置、伦理原则、理念、发展趋势、优化方式等。人力资源规划的作用1、有助于组织制定战略目标和发展计划。人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，也是实现组织战略目标的重要保障；2、确保组织在生存和发展过程中需要人力资源。人力资源部要分析组织内人力资源的供需缺口，制定各种计划满足人力资源的需求；3、有利于人力资源管理活动的有序进行。人力资源计划是企业人力资源管理的基础。它由总体规划和各项业务计划组成，为管理活动（如确定人员供需、调整岗位和任务、培训等）提供可靠的信息和依据。，确保活动的有序管理。人力资源规划的定义是什么狭义：从战略规划和发展目标出发，根据企业内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及提供人力资源满足这一需求的过程要求。广义：企业中各类人力资源计划的总称。按工期划分：长期（五年以上）、短期（一年或以下）和介于两者之间的中期计划。按内容划分：战略发展规划、组织与人事规划、制度建设规划、员工发展规划。人力资源规划就是将企业的经营战略和目标转化为人的需求，从企业整体推进和量化的角度分析制定一些具体的人力资源管理目标。人力资源配置形式1、人岗关系；2、移动配置；3、流配置类型。培训与发展的关系对于新员工来说，为了尽快适应并胜任工作，除了努力学习，还需要公司的帮助。对于在职员工来说，为适应市场形势变化带来的公司战略调整，需要不断调整和提升自身技能。基于这两个方面，组织有效的培训以最大限度地发挥员工的潜力变得非常必要。从内容上看，培训工作包括企业文化培训、规章制度培训、岗位技能培训和管理技能发展培训。培训必须有针对性，考虑到不同学员群体的具体需求。对于新员工来说，培训可以帮助他们适应并胜任工作。对于现有员工而言，培训可以帮助他们获得职位所需的新技能，并帮助他们最大限度地发挥潜力。对企业而言，培训工作将使企业工作顺利，业绩将不断提高。...

2022-05-13 人力资源管理工作计划 人力资源管理人力资源规划

编辑评论：指挥大师的领导力课程df由ItaiTargama编写。作者从音乐指挥的角度给读者上了一堂领导力课。商业领袖就像舞台上的指挥一样，需要管理整个团队才能创造出好的成绩。首席指挥的领导力课df预览“指挥大师的领导力课程”清单故意无知，领导者获取新知识的有效途径/005思考差距，领导者发现新机遇的关键时刻/029主题演讲，领导者创建合作与参与的行动模型/049无可争议的威权领袖：RicardoMuti/079风度翩翩的家族领袖：ArturoTocaii/101脚本规则领导者：RichardStrau/119模棱两可的精神领袖：HerertKaraja/139完全授权的流程领导者：CarloKleier/161有意义的领导者的终极典范：伦纳德·伯恩斯坦/183关于《指挥大师的领导》的作者世界著名指挥家，后来转型为商业顾问，大师计划创始人。长期致力于将十多年的指挥经验和音乐智慧融入领导力。多年来，他活跃于政、商、学、医、教等多个领域，服务于谷歌、高盛、卡夫、英特尔、TED、亿滋国际、时代杂志、以色列国家银行、以色列边防部队、达沃斯世界经济论坛等。《指挥大师的领导力》读者感言结合指挥的方式来解释领导力非常新颖，非常融合。写法真是音乐节的调性，优雅而不张扬。首先，说出领导力的三个要素：无知和差距。听完我会用6个例子来证明。最后，我充分表达我的希望，希望每个人都能塑造自己独特的领导力。这样的结构也让它看起来清晰舒适。深受感动和启发。人有自己独立的意识，不能违背。...

2022-05-13 领导力 领导者 情境 理论 追随者 领导力 领导者性格与知人善任

编辑评论：Sear怀孕百科全书df该电子书是作者Sear撰写的怀孕指南。主要讲述孕前、孕中、孕后的一些注意事项，以及教父母如何与孩子建立亲密关系的亲密育儿方法。西尔斯怀孕百科全书PDF内容介绍Sear怀孕百科全书是一本出色而全面的怀孕指南，是准父母的绝佳选择。——亚马逊网上书店博士。西尔斯是美国最具影响力的育儿权威，被誉为后斯波克时代的“育儿之父”。畅销书仍然是美国最畅销和最受欢迎的育儿百科全书。他们首创的“亲密育儿法”提倡母乳喂养、与孩子同睡、将孩子抱在身上、关注孩子的哭声等，让父母与幼儿尽快建立亲密关系，让孩子们在一个充满关爱的环境中。长大。美国最有影响力的育儿权威，西尔斯博士的代表作，后斯波克时代的“育儿之父”，美国最畅销和最受欢迎的育儿百科全书，西尔斯育儿百科全书的配套作品。博士。西尔斯是美国最具影响力的育儿权威，被誉为后斯波克时代的“育儿之父”。畅销书仍然是美国最畅销和最受欢迎的育儿百科全书。他们首创的“亲密育儿法”提倡母乳喂养、与孩子同睡、将孩子抱在身上、关注孩子的哭声等，让父母与幼儿尽快建立亲密关系，让孩子们在一个充满关爱的环境中。长大。由西尔斯博士夫妇与美国著名妇产科医生LidaHueyHolt合着的《西尔斯孕育百科全书》是《西尔斯育儿百科全书》的配套丛书，后受到好评出版物。读者喜爱，迅速登上美国畅销书榜，至今仍是美国最受欢迎的孕产百科全书之一。怀孕是一个自然而美好的生理过程，西尔斯怀孕百科全书陪你度过一个安全快乐的怀孕之旅。关于西尔斯怀孕百科全书df的作者WilliamSear，医学博士，美国儿科学会成员。全国最知名的儿科医生之一。他拥有近40年的儿科经验，撰写了40多本关于怀孕和育儿的畅销书。他是《BayTaik》和《Paretig》杂志的育儿医学顾问。他在心理学理论的基础上，创立了“依恋育儿”，主张通过母乳喂养和与宝宝同睡等方式，尽早建立父母与幼儿之间的亲密关系。威廉·西尔斯目前是加州大学欧文医学院儿科临床副教授。西尔斯怀孕百科全书df目录怀孕的第一个月第2个月我真的怀孕了第3个月看起来像怀孕了！第4个月感觉好多了！怀孕5个月第6个月感觉胎动第7个月享受带球跑步的日子第8个月进入分娩准备期迎来新生命诞生的第九个月第10个月产后恢复和适应新角色附录1如果您生病了附录II紧急交付附录三产科专有名词你应该知道...

2022-05-13 亲密育儿法的错误 亲密育儿百科

编辑评论：《美国儿科学会育儿百科》df电子书是一本关于幼儿教育的书籍，主要讲述保健、日常护理、身体康复和睡眠相关的知识。《美国儿科学会育儿百科》df内容简介美国儿科学会拥有全美最优秀的儿科医生，最前沿的育儿研究，最丰富的实践经验。75位学会儿科专家合着的《美国儿科学会育儿百科全书》：0-5岁婴幼儿基本护理方法；每个生长期的身体、情感、语言、运动和认知发展标准；各种常见病、意外伤害等健康问题的识别与护理；在各种环境中确保儿童人身安全的具体措施；父母与孩子之间情感交流的重要性和方法。我们相信，这本已被翻译成法语、意大利语、德语、日语等数十种语言的经典育儿百科全书，已经影响了数以千万计的读者，将为所有家长提供全方位的教育。中国想给孩子最好的养育方式。，科学育儿指导。《美国儿科学会育儿百科》df作者信息主编SteveShelfer，医学博士，硕士，美国儿科学会院士，现任西奈山医学院儿科教授、布鲁克林儿童医院、迈蒙尼德医疗中心副院长和路德会儿科主席在社会医疗中心。2002年，Shelfer博士被美国儿科学会授予教育终身成就奖。他目前是迈蒙尼德医疗中心附属儿童医院的董事会主席和副院长，以及纽约州立大学健康科学中心的儿科教授。全国领先的育儿保健专家。多本畅销亲子育儿书籍的作者。《美国儿科学会育儿百科》PDF作品评价随着社会的发展，育儿已成为每个年轻父母的头等大事！科研成果为这些准妈妈和爸爸们提供了各种新的育儿策略！《美国儿科学会育儿百科全书》由美国儿科学会部分优秀儿科医生和专家合着，为读者提供从受孕到身心健康成长的全面可靠的科学育儿建议：婴幼儿基础知识0-5岁的幼儿。护理方法；每个生长期的身体、情感、语言、运动和认知发展标准；各种常见病、意外伤害等健康问题的识别和护理；确保儿童在各种环境中的人身安全的具体措施；亲子人与人之间情感交流的重要性和方法。...

2022-11-30

编辑评论：ExecutivePath:RotatioalTraiigforLeaderdf免费下载，这是一本高管必读的人才管理书籍。通过阅读本书，您可以了解如何培养人才。方法和技巧，让您为企业不断提高管理效率！PDF电子书简介当今组织中最大的危机是领导力问题。CEO的失败比以往任何时候都更快、更严重，使组织陷入混乱。缺乏高素质的领导者是一个普遍的事实。在这本书中，查兰指出，传统的领导力发展模式已经失败。在一个部门中逐步晋升为高级管理人员并不能培养他担任CEO的领导能力，也不能带领一个组织长期应对不断变化的业务挑战。通过观察通用电气、高露洁、诺华和德事隆等财富500强公司，查兰改进了领导危机的解决方案：工作轮换模型。PDF电子书作者RamChara是世界级的管理咨询大师，为CEP和财富500强公司的董事会提供管理咨询服务，包括通用电气、福特汽车、杜邦等。他的观点极具实践性，在利润增长、领导力、公司治理、全球矩阵组织、创新等领域有着扎实的基础。PDF电子书内容一般顺序领导梯队建设：从优秀到优秀跨越天堑前言培养高层领导，必须从基础做起第1章培养高级领导力需要一种新方法第二章高层领导轮岗培训新模式第三章如何选拔高层第四章如何培养高层领导第五章上级领导的关键作用第六章领导力培训体系建设第7章如何选择CEO第8章领导力发展最佳实践：德事隆公司结论：具有领导潜质的人才如何把握机遇附录轮训模式的重要基石：个人层面和公司层面...

2022-05-13 领导让你每个岗位轮岗 人员轮岗培训