学习最重要的是效率，没有效率的学习就是浪费时间。为了帮助2022年中级会计考试的考生提高备考效率，小编整理了《财务管理》的知识点，大家可以赶紧收藏，好好学习！2022小班冲刺训练开始热血沸腾，等着你gtgtgt推荐阅读：学得更快！2022年中级会计《财务管理》基础阶段知识点汇总！【知识点】gtlttrogtyle="text-alig:ceterwhite-ace:ormal"gt投资管理原则troggttroggt强gt【章节】第六章投资管理-第1节投资管理概述[内容导航]投资管理原则投资管理原则（1）可行性分析原理tdgt原因：投资项目金额大，资金占用时间长。一旦投资不可逆转，将对公司的财务状况和业务前景产生重大影响。因此，在进行投资决策时，需要建立严格的投资决策程序，进行科学的可行性分析内容：环境可行性、技术可行性、市场可行性、财务可行性。通过对项目实施后的未来运营和发展前景进行预测，并进行定性和定量分析，比较项目的优劣，可为投资决策提供参考(2)结构平衡原则由于投资往往是一个综合性的项目，不仅涉及固定资产等产能和生产条件的购建，还涉及到流动资产所需的配置使产能和生产条件正常运转。只有遵循结构平衡的原则，投资项目才能正常实施、顺利运行，避免资源闲置和浪费(3)动态监控原理投资动态监控是指投资项目在实施过程中的监控。过程控制建设性投资项目应根据项目进度，对完成的子项目、分步项目和单元项目，逐步进行资金分配和资金结算，控制资金消耗在金融资产投资项目中，要广泛收集投资对象和资本市场的相关信息，全面了解被投资单位的财务状况和经营成果，动态估算投资价值，保护自己的投资权益注意：以上中级会计考试学习内容选自陈庆杰先生财务管理讲义（本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，任何形式转载）...

2022-06-29 《财务管理》作业答案 《财务管理》读后感

您可能会感到困惑，但请不要浪费您的时间。既然报名了2022年中级会计考试，你一定要学会珍惜每一分每一秒，努力学习！以下是小编整理的2022年中级会计考试科目“中级会计实务”的知识点。让我们继续往下看！名师指导，直接点击考试中心会很困难！gtgtgt推荐阅读：2022年，中级会计实战基础阶段知识点集结，速学！【知识点】非货币资产交易所的识别和计量原则强gt[章节]第十二章非货币性资产交换——第二节非货币性资产交换的认定与计量[内容导航]1.非货币资产交换的确认原则2.非货币资产交换的计量原则非货币性资产交易所的认定和计量原则企业应在非货币性资产交换中按照以下原则确认换入的资产，并终止确认换入的资产。（一）非货币性资产交换的认定原则项目确认时间改变chage传入资产满足资产定义，满足资产确认条件时确认更改资源资产满足资产终止确认条件时终止确认（2）非货币资产交换的计量原则注意：以上中级会计考试gt学习内容选自张志峰《中级会计实务》讲义(本文为东澳会计在线原创文章，仅供学习使用候选人。任何形式的转载)...

2022-06-15 中级会计实务知识点归纳总结 中级会计实务知识点树状图

CPA准备工作正在进行中！奋斗者们在汗水汇聚的河流中，扬帆事业之舟，驶向理想的彼岸！小编整理了会计科目这一章的重要知识点，大家一起来打卡学习吧！推荐阅读：2022年CPA《会计》重要知识点全部整理完毕！热门推荐：学习计划|思维导图|21yearquetio|2022基础课程|EayClearace®热卖[内容导航]股份支付的识别与衡量原则[Sectio]第十章股份支付-第2节股份支付的确认与计量【知识点】股份支付的识别与衡量原则股份支付的识别和衡量原则（1）以权益结算的股份支付的认定和计量原则1、以股份支付换取员工服务的认定与计量原则按照授予日权益工具的公允价值计量，公允价值的后续变动不予确认。以股份支付换取职工提供服务的，企业以股份支付授予的权益工具的公允价值计量。企业在等待期内的每个资产负债表日，以对可行权权益工具数量的最佳估计为基础，按照该权益工具在授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关服务。资产成本或当期费用也计入资本公积中的其他资本公积。授予后立即可行权以换取职工提供的服务的以权益结算的股份支付，取得的服务按照公允价值计入相关资产成本或当期费用。权益工具在授予日，同时计入资本公允价值。股权溢价在积累。2、股份支付换取他人服务的认定与计量原则以股份支付换取他人提供服务的，企业以换取股份支付服务的公允价值计量。3、权益工具的公允价值不能可靠确定时的处理在极少数情况下，授予的权益工具的公允价值不能可靠计量。在这种情况下，企业应当在获得对方提供的服务时、以后的每个资产负债表日和结算日以内在价值计量权益工具，内在价值的变动应当计入当期损益。同时，企业以最终能够行权或实际行权的权益工具数量为基础确定获得的服务金额。内在价值是指交易对手有权认购或取得的股份的公允价值与按照股份支付协议应支付的价格之间的差额。提示：内在价值=股票公允价值-行使价企业对上述授予的以内在价值计量的权益工具的结算应符合以下要求：（1）在等待期内发生结算的，企业应将结算视为加速行使权利，即立即确认剩余等待期内本应确认的服务金额。（2）结算时支付的款项作为权益工具的回购处理，即减少所有者权益。回购款中高于权益工具内在价值的部分，计入当期损益。（2）以现金结算的股份支付的认定和计量原则1、在等待期内的每个资产负债表日，企业以对可行权情况的最佳估计和企业承担的负债的公允价值为基础，将当期取得的劳务计入相关成本资产或当期。费用同时计入负债，在结算前的每个资产负债表日和结算日对负债的公允价值进行重新计量，其变动计入当期损益。2、对于授予后立即可行权的以现金结算的股份支付，企业应当按照授予日企业承担的负债的公允价值计入相关资产成本或费用，同时计入负债。负债的公允价值在资产负债表日和结算日重新计量，其变动计入当期损益。注：本文知识点整理自东澳老师张志峰-基础强化讲座课程讲义troggt快来试试《精彩内容》LightOe",点击尝试更多内容gtgtgt1lt/gt

2022-05-19 权益工具股份支付 权益工具股份支付的本质是什么

没有加倍的努力，就没有天赋，也没有天才。2022中级会计师准备考试已经开始，小编整理了为你出中级水平。会计基础阶段的知识点，快来学习吧！【知识点】lttroggt条件衡量tyle="fot-family:继承；"gt强gt[章节]第九章或有事项-第三节或有事项会计准则的应用[内容导航]1.预计负债的计量2.预计处理补偿会计准则对或有事项的应用1、未决诉讼或未决仲裁借：管理费（诉讼费）营业外费用（补偿费用）贷款：预计负债2、债务担保借：营业外费用（保证损失）贷款：预计负债公司提供的外债担保往往涉及未决诉讼，可按以下几种情况处理：（1）企业被判决败诉的，按照人民法院应当承担的损失金额确认为负债，计入当期营业外支出；（二）判决已败诉，但企业正在上诉，或者上级人民法院裁定中止执行，或者上级人民法院发回重审等。因此，合理估计可能发生的损失金额，确认为预计负债，计入当期营业外支出；（3）人民法院尚未作出判决的，企业应当咨询其律师或法律顾问，估计败诉的可能性和败诉后可能发生的损失金额，并取得相关的书面意见。败诉概率大于胜诉概率且损失金额能够合理估计的，在资产负债表日估计保证损失金额，确认为预计负债，计入当前的营业外支出。3、产品质量保证1、退保费借：销售费贷款：预计负债2、当它真正发生时借：预计负债贷款：银行存款等在确定产品质量保证预计负债时，应注意：一是发现担保费实际金额与预估金额存在较大差异的，应及时调整预估比例；2、企业对特定批次产品确认预计负债的，在保修期结束时，核销“应计负债-产品质量保证”的余额，销售费用在保修期结束时冲减。同时第三，企业不再生产已确认预计负债的产品，在相应的产品质量保证期届满后，冲销“预计负债-产品质量保证”的余额，并计提销售费用。同时注销。4、繁重的合同亏损合同是履行合同义务的不可避免成本超过预期经济利益的合同。亏损合同产生的义务满足预计负债的确认条件，应当确认为预计负债。履约成本包括履约的增量成本和与履约直接相关的其他成本的分摊金额。其中，履行合同的增量成本包括直接人工、直接材料等；与履行合同直接相关的其他费用的分摊金额包括用于履行合同的固定资产折旧费用的分摊金额等。企业在核算亏损合同时需要遵循以下两条原则：(1)如果与亏损合同相关的义务可以不支付任何补偿而解除的，企业通常不存在现时义务，不应确认预计负债。与亏损合同有关的义务不可撤销的，企业存在的应予以承认。（2）亏损合同存在标的资产的，对标的资产进行减值测试，并按规定确认减值损失。预计损失超过减值损失的，将超出部分确认为预计负债；存在标的资产的，当亏损合同的相关义务满足确认预计负债的条件时，确认为预计负债。【提示】预计负债的金额应以履行合同所发生的损失和解除合同所发生的损失中的较低者为准，即按照最低净成本计量。退出合同。V.重组义务重组是指企业制定并控制的计划的实施，将显着改变企业的组织形式、经营范围或经营模式。属于重组的事项主要包括：1、出售或终止部分业务；2、对企业组织架构进行重大调整；3、关闭企业部分营业场所，或将经营活动从一个国家或地区转移到另一个国家或地区。企业应区分重组与企业合并和债务重组。因为重组通常是企业内部资源的调整和组合，以最大限度地发挥现有资产的效率；企业合并是不同企业之间的资本重组和规模扩张；债务重组是债权人和债务人偿还债务的时间和金额。或重新谈判的方法。(1)重组义务的确认企业因重组承担重组义务，同时满足预计负债确认条件的，方可确认预计负债。当下列情况同时存在时，表明企业已承担重整义务：1、有详细、正式的重组计划，包括重组涉及的业务、主要地点、拟补偿的员工人数及岗位性质、预计重组支出、计划实施时间等；2、重组方案已向社会公布。重整计划已经实施，或者重整计划的主要内容已经通知受其影响的各方，使各方对企业将进行重整形成了合理预期。(2)重组义务的计量企业应根据与重组相关的直接支出确定预计负债金额。直接费用不包括留用员工的岗前培训、营销推广、新系统和营销网络的投资等。注意：以上中级会计考试troggt学习内容选自张志峰《中级会计实务》讲义（本文为东澳会计在线原创文章，仅供学习和学习使用候选人，禁止以任何形式转载)...

2022-05-17 预计负债 亏损合同 非经常性损益 亏损合同的预计负债

编辑评论：《原则》电子书下载df由RayDalio编写。作者用自己的亲身经历和经历，从多个角度，立体地描述了21个高理、139个中理和365个三观。划分原则，包括生活、公司管理等方面。《原则》电子书下载df预览关于《原则》作者对冲基金公司Bridgewater的创始人RayDalio。他出生在纽约长岛一个非常普通的中产阶级家庭，26岁时在他的两居室公寓里创办了布里奇沃特。经过42年的发展，桥水在美国最重要的私营公司（财富杂志）排行榜上名列第5、他被《时代》杂志评为全球最具影响力的100人，并跻身《福布斯》全球最富有的100人之列。由于他独特的投资原则改变了基金业，美国CIOMaagerMagazie称他为ldquo投资界的史蒂夫乔布斯rdquo。《原则》名人推荐一个人真正的成长是不断的自我进化。这是我最近一直在思考的一个问题，也是《原理》这本书的核心思想。桂格金融CEO郭振洲在这本书中，我看到的不仅是金融原理，还有人生哲学。达利欧在书中不断强调坚持和总结，这种观点可以让你受益终生。中国银行业协会首席经济学家巴曙松《原则》记录了一个优秀的投资者所理解和遵循的各种原则hellihelli很少有人愿意像达利欧那样系统而坦诚地分享，这也凸显了《原则》。独特的价值。秦朔，中国商业文明研究中心联席主任，ldquo秦朔朋友圈rdquo创始人我们都需要倡导和坚持以原则为基础的工作和生活方式。著名财经作家吴晓波《原则》读者评论我们不能通过听取别人的经验来建立原则，原则本质上只能来自ldquo痛苦+反思rdquo。最重要的原则是一个。所有的原则都必须在被称为原则之前实施。本书的核心思想来源于进化论。我喜欢那句话：成就大业的人，从来不把赚钱当成首要目标。但大多数读过这本书的人都想成功赚钱。...

2023-03-06 秦朔朋友圈的微博

编辑评论：开放式数学教学五项原则df电子书是作者从数学教学的角度阐述五项原则，包括开放式教学的意义和应遵循的五项原则：主体性原则、过程性原则、等级原则、发散原则、适度原则。开放数学教学五原则导论df在我国，随着教育改革的进一步深化，数学教育工作者对开放数学教学进行了积极尝试。近年来，国外关于数学开放题的信息进一步引入我国，如日本的“花园设计题”，数学开放题也开始进入我国的高中和高考题型。开放式数学题作为一种具有时代特征的新型题型，代表了一种新的教学模式。数学开放式教学的加强必将使数学课堂走向开放式教学。开放式数学教学五原则df章节预览以课堂的形式，允许多方位的交流，包括学生与学生的交流、教师与学生的交流、学生与书本的交流（即能够从书本上提出不同的观点）)等。师生关系相对平等，教师在调动学生主体精神方面发挥着主导作用。开放式数学教学五原则df精彩内容开放式数学教学一般要经过准备与探究、师生探究、整理与提高、发展与深化四个步骤。认知结构在活动中不断更新，让每个人都有所收获，从而培养学生的探索精神和创造精神。...

2022-05-13

编辑评论：哈佛商学院最受欢迎的领导力课程df电子版本站可供下载，这是一本关于领导力管理课程研究的书籍，由多位作者完成，用户可以在这里学习很多管理的事情。PDF电子书内容简介领导力与您的业务规模或工作内容无关。即使一个人没有任何直接下属或正式分配的职责，他也必须具有领导力。哈佛商学院管理学教授卡普兰提供了一个有价值且可操作的领导框架，由愿景、命令、时间管理和工作委派等关键问题组成。本书的首要目标不是建议你应该采取什么行动来建立你的辉煌事业和公司成功，因为每个人和每家公司都是不同的，不同的行业、地域和文化环境会对整体产生深远的影响。图片。影响，它们决定了在特定情况下哪些做法和策略是合理的选择。PDF电子书作者信息罗伯特·史蒂文·卡普兰，哈佛商学院毕业生，平衡计分卡的联合创始人。哈佛商学院高级副院长，哈佛商学院管理实践教授，专攻领导力课程，曾在哈佛商学院高管教育课程中教授多位高层领导者。Kala曾担任多个机构领导职务：2015年担任达拉斯联邦储备银行总裁兼首席执行官；在高盛集团担任副总裁22年；IdaaCaitalMaagemetLLC董事长兼联合创始人；GloalVeturePhilathroy(DraerRichardKalaFoudatio)联席主席；谷歌公司投资咨询委员会主席卡普兰还在《哈佛商业评论》上撰写了许多广受好评的文章。PDF电子书目录预览第一章设定愿景和使命第二章时间管理第3章提供反馈，接受反馈第4章继任计划和工作授权第5章掌握团队的脉搏并做出相应调整第6章：领导者应成为团队的榜样第7章释放你的潜力第8章统一所有概念，迈向卓越领导...

2022-05-13 哈佛商学院领导力 哈佛商学院领导力读后感

编辑评论：无领导小组讨论的面试指南df电子书包含小组面试的主要类型、评分方法和标准、面试程序和应对策略、基本礼仪和讨论过程的原则，以及面试的解决方案。常问问题。无领导小组讨论的访谈书df文章目录1、什么是小组面试？2、小组面试的主要类型3、小组面试的评分方法及标准4、小组访谈的过程及应对策略5、小组讨论的基本礼仪和原则6、总结与展示阶段7、关于小组面试的常见问题解答8、小组面试示例什么是小组面试小组面试俗称“grouiterview”，英文表达是“GrouIterview”，比较科学的表达是“grouDicuiowithoutLeaderhi”。小组面试通常由一组5-8名候选人组成，他们一起解决需要解决的问题。小组成员以讨论的形式，通过各种观点和想法的碰撞和提炼，共同寻找最合适的答案或结果。在讨论的过程中，每个成员处于平等的位置，而不是在讨论的过程中，在讨论的过程中，每个成员处于平等的位置，指定小组的负责人，面试官在旁边候选人评估讨论中演讲的内容和影响情况的能力。指定小组组长，而面试官则评估候选人在讨论中的演讲及其影响情况的能力。小组访谈的主要类型1、案例分析：小组讨论实际业务问题。案例研究可以很好地测试候选人的分析能力、推理能力、自信心、商业知识和沟通能力；2、问题解决：在小组中一起解决模拟问题。例如：公司将在年底举行员工聚会。您是公司营销部门的团队成员。请召开会议，商讨年底晚会的各项安排。此类问题需要团队成员之间的密切合作；3、技能测试类型：通常在小组成员的参与下测试你的言语能力、分析能力和逻辑推理能力。...

2022-05-13 面试中无领导小组讨论 面试题无领导小组讨论

编辑评论：如何写故事和剧本写作的6W原则df由LiaCroe撰写，讲述畅销书作者以及他们如何写出令人惊叹的书籍并从中学习，教读者如何写出主题明确的好故事以及一步一步的严格逻辑。故事小说和编剧的6W原理如何写df预览“如何写故事：小说和编剧的6W原则”的原因1、继麦基的《故事》和坎贝尔的《英雄之旅》之后，美国创意类的又一五星级畅销书，在Goodread上以4.36的高分，让年轻的创作者不走弯路，创造新的想法。2、华纳兄弟影业的故事总监，加州大学洛杉矶分校创意写作课教授，创意秘诀；用心理学和脑科学告诉你什么是真正的好故事。1分钟帮你打破惯性，扭转思维，一劳永逸，不走弯路！3、以“书有书”的方式，“动手”直观地展示了将“灵感”转化为“好故事”的诞生过程。它是小说作家、畅销书作家、编剧和广告人的书桌书。4、东野圭吾为何如此受欢迎？《地摊文学》和《五十度灰》为什么火？为什么成功作家的建议可能很糟糕；为什么有些作家的第一本书引起轰动，然后写得更糟？不仅要指导写作，还要从源头上了解故事的创作、接受和传播，了解许多文学、电影和流行文化现象。关于“如何写故事：小说和编剧的6W原则”的作者LiaCro毕业于加州大学伯克利分校，曾在出版业工作了十年，然后才转向电视行业。担任多个电视节目的执行制片人，华纳兄弟工作室、洛杉矶乡村路演电影等的故事顾问，威廉莫里斯经济学的剧本代理。同时，她在加州大学洛杉矶分校教授写作课，并在视觉艺术学院任教。多年来，作为顾问，她还拥有丰富的现实世界经验，帮助众多作家、制片人和经纪人开发新书和电影。他是多部畅销书的作者，如《你可以写好故事》和《专家：编剧》等，广受好评。“如何写一个故事：小说和编剧的6W原则”目录1、故事：大脑的解码器2、谬误：我们学到的关于写作的一切都是错误的3、WhatIf：打破“如果……怎么办？”的思维惯性4、谁：你要彻底颠覆“谁”的生活5、为什么：你的英雄关心“为什么”？6、世界观：主角的世界观7、接下来是什么：完美的因果关系8、什么时候：给你的主角一个你无法拒绝的提议9。开场：小说开头和故事蓝图规划系统10。真正的顿悟：你的故事在哪里结束11.构建蓝图：串联各个部分12.以退为进：如何收割旧情13.故事逻辑：确保每一个“是什么”背后都有一个“为什么”14、故事层次：子情节、故事情节和次要角色15、继续写：故事的螺旋式进展...

2022-05-13 好故事编剧 故事 编剧必看

编辑评论：指挥大师的领导力课程df由ItaiTargama编写。作者从音乐指挥的角度给读者上了一堂领导力课。商业领袖就像舞台上的指挥一样，需要管理整个团队才能创造出好的成绩。首席指挥的领导力课df预览“指挥大师的领导力课程”清单故意无知，领导者获取新知识的有效途径/005思考差距，领导者发现新机遇的关键时刻/029主题演讲，领导者创建合作与参与的行动模型/049无可争议的威权领袖：RicardoMuti/079风度翩翩的家族领袖：ArturoTocaii/101脚本规则领导者：RichardStrau/119模棱两可的精神领袖：HerertKaraja/139完全授权的流程领导者：CarloKleier/161有意义的领导者的终极典范：伦纳德·伯恩斯坦/183关于《指挥大师的领导》的作者世界著名指挥家，后来转型为商业顾问，大师计划创始人。长期致力于将十多年的指挥经验和音乐智慧融入领导力。多年来，他活跃于政、商、学、医、教等多个领域，服务于谷歌、高盛、卡夫、英特尔、TED、亿滋国际、时代杂志、以色列国家银行、以色列边防部队、达沃斯世界经济论坛等。《指挥大师的领导力》读者感言结合指挥的方式来解释领导力非常新颖，非常融合。写法真是音乐节的调性，优雅而不张扬。首先，说出领导力的三个要素：无知和差距。听完我会用6个例子来证明。最后，我充分表达我的希望，希望每个人都能塑造自己独特的领导力。这样的结构也让它看起来清晰舒适。深受感动和启发。人有自己独立的意识，不能违背。...

2022-05-13 领导力 领导者 情境 理论 追随者 领导力 领导者性格与知人善任

编辑评论：ExecutivePath:RotatioalTraiigforLeaderdf免费下载，这是一本高管必读的人才管理书籍。通过阅读本书，您可以了解如何培养人才。方法和技巧，让您为企业不断提高管理效率！PDF电子书简介当今组织中最大的危机是领导力问题。CEO的失败比以往任何时候都更快、更严重，使组织陷入混乱。缺乏高素质的领导者是一个普遍的事实。在这本书中，查兰指出，传统的领导力发展模式已经失败。在一个部门中逐步晋升为高级管理人员并不能培养他担任CEO的领导能力，也不能带领一个组织长期应对不断变化的业务挑战。通过观察通用电气、高露洁、诺华和德事隆等财富500强公司，查兰改进了领导危机的解决方案：工作轮换模型。PDF电子书作者RamChara是世界级的管理咨询大师，为CEP和财富500强公司的董事会提供管理咨询服务，包括通用电气、福特汽车、杜邦等。他的观点极具实践性，在利润增长、领导力、公司治理、全球矩阵组织、创新等领域有着扎实的基础。PDF电子书内容一般顺序领导梯队建设：从优秀到优秀跨越天堑前言培养高层领导，必须从基础做起第1章培养高级领导力需要一种新方法第二章高层领导轮岗培训新模式第三章如何选拔高层第四章如何培养高层领导第五章上级领导的关键作用第六章领导力培训体系建设第7章如何选择CEO第8章领导力发展最佳实践：德事隆公司结论：具有领导潜质的人才如何把握机遇附录轮训模式的重要基石：个人层面和公司层面...

2022-05-13 领导让你每个岗位轮岗 人员轮岗培训

编辑评论：讲到领导的心里df电子书，这是一本关于如何在领导面前正确说话的书，全书分为十章，每章都有不同的内容场景关于如何说话的教程。职场朋友值得一看。把话放在领导的心里df介绍说话是一门技能，也是一门艺术。掌握说话的艺术，说出领导愿意听的话。只有这样，你才能在社交和工作中拥有双方。郑建斌主编的《走进领导的心》可以帮助你掌握一套与领导有效沟通的技巧，学会说领导爱听的话，让你更容易理解领导的心思，更好的执行领导的指示，并执行工作任务，更容易获得领导的信任和赞赏，加薪和升职对你来说不是问题。谈领袖的心df作者郑建斌，男，中文系毕业。他化名夏雨冰、池雨秋等，现居北京。他是图书策划师和畅销书作家。近年策划多本畅销书，包括《心态的惊人力量》、《杜拉拉职场提速36条》、《社交网络100条心理策略》、《好口才有益女性生活》等等。谈领袖的心df主要内容第1章：不要与领导者玩耍。设置起点是第一要务第二章：让领导一下子爱上你——领导内心的说话技巧第三章让领导明白你是一个有用的人——日常工作沟通的七大原则第四章：做领导身边最不可替代的人——要想赢得领导的信任，就必须这样说Chater5有一些话可以为升迁铺路——如何让领导最终喜欢上你？第6章机会藏在耳朵里，不在嘴里——只有少听多听，才能理解你的领导力第7章领导不“说”出他嘴里的话——观察话，教你读懂领导的心第8章：识景解读声音——领导的话语中隐藏着什么第9章：善用沟通工具——进一步抓住领导者思想的六点技巧第十章：细节决定职场成败——老人不能碰屁股的七大禁忌把话放在领导的心里df精彩内容有这样一个故事：一个国王吃饱喝足后，问大臣们：“你认为世界上最困难的事情是什么？”它真正的意思是，与国王交谈是世界上最难的事情。是的，“伴君如伴虎”，在君王身边，会说话的人很容易被君王提拔，而不会说话的人，无论能力再强，很可能被拒绝一个句子。国王判处死刑。如今的职场，虽然上下级的规矩不像古代那么清晰，但领导层与古代的君王有很多相似之处。领导掌握着“生死”的大权。无论你是想加薪还是升职，你未来和命运的大部分“股份”都掌握在领导者手中。一个恰到好处的一句话，可能会让你赢得领导的青睐，改变职场的命运；而一句不恰当的话，可能会让领导从此不理你，甚至让你辞职。...

2022-05-13 国王做什么工作 国王的办公室

编辑评论：你坚持的原则其实伤害了你df免费下载，这是一本讲大家的原则的书，本书共分6章，书中作者为你梳理了什么是不需要坚持的原则，非常值得一看。你坚持的原则实际上伤害了你df介绍《你坚持的原则实际上伤害了你》是一本励志书，引导人们学会放下原则。手稿从语言沟通、人际关系、日常生活、工作方式、职场规则六个方面，系统阐述了人们在日常生活中需要摒弃但不需要坚持的40条原则，以及对生活没有积极意义的常规做法。，和内在修养。，引导人们学会选择和放手，从而实现实质性的生活改变，让一切更清晰。你坚持的原则实际上伤害了你的df作者野户野纪夫，1971年出生，毕业于日本中央大学经济系，拥有美国注册会计师资格，曾就职于全球知名战略管理咨询公司。这本书由diyi于2006年出版。作品包括《33岁用3亿日元赚钱》、《聪明地用钱》、《打造富有的大脑：年收入增长30倍的秘诀》“等等。你坚持的原则实际上伤害了你的df主要内容第一章：精准表达，一开口就能说出重点第二章“功利”结交朋友，但朋友越少越好第三章精准分类，改变财富与生活第4章：解决工作场所问题的10倍劳动力第5章工作场所改进，离成功更近一步第六章：积极转型，高效内修养你坚持的原则实际上伤害了你dfreface读完目录，里面应该有让你觉得“与你相关”的东西。如果没有什么让你有这种感觉，你现在可以合上这本书，把它放回书架上。但是，如果你发现了一些让你想要“放弃”的东西，请务必将这本书放在身边以备参考，直到你完全放弃那件事。每放弃一些东西，你的生活就会发生一些实质性的变化。而当你放下你想放下的一切，无论是你想做的事情，你重视的事情，还是你未来的目标，一切都变得清晰起来。那是你放下书的时候。在那个阶段，你应该不再需要像这样的励志书籍。接下来你应该做的是将你的阅读重点转移到“实用”的书籍上，这些书籍将帮助你实现未来的目标。...

2022-05-13 工作场所描述 工作场所怎么形容

编辑评论：《向前一步:女性，工作及领导意志》下载，本书是一本主要为女性编写的工作能力提升书。作者作为Faceook高层人物，向读者介绍她的成功经验，教你实现事业与家庭生活的完美平衡。《向前一步:女性，工作及领导意志》df介绍作为世界上最成功的女性之一，FaceookCOOSherylSaderg深入剖析性别不平等的根源，解开女性成功的密码！她认为，女性之所以没有勇气踏上领导层，不敢放开追梦的脚步，更多是因为内心的恐惧和缺乏自信。在她的书中，她鼓励所有女性大胆ldquo坐在桌旁rdquo，积极参与对话和讨论，畅所欲言。她还提出了以下女性成功守则，激励女性勇于接受挑战，满怀热情地追求人生目标。勇往直前通常女性在不知不觉中阻碍自己的发展，降低自己的期望，甚至轻易放弃工作和更大成就的可能性。与男性相比，女性在职场上的态度仍然不那么积极，也不那么咄咄逼人。工作与生活的平衡合作伙伴的支持非常重要。女性只有在没有家庭的情况下才能成就事业的论点是不正确的。事实证明，绝大多数成功女性都有一个非常支持她们事业的生活伴侣。心胸开阔女性应该更愿意接受职业挑战。如果一份工作能让她学习新技能，变得更快乐、更有成就感，这意味着她正在自我提升中进化。在这个全新更新的珍藏版中，SherylSaderg不仅为即将毕业的大学生提供实用的职场技巧，还添加了许多现实生活中的例子，真诚地鼓励各个年龄段的女性勇敢面对生活的挑战，追求自己真正热爱的事业，并致力于他们想要体验真正幸福的生活。是的，只有勇往直前，勇于ldquoLEANINrdquo，女性才能发挥潜能，实现事业与家庭的双重平衡，享受成功幸福的生活。《向前一步:女性，工作及领导意志》df作者SherylSaderg于1969年8月26日出生于华盛顿特区，曾任克林顿政府财政部长的幕僚长和Google全球在线销售和运营副总裁。现任脸书（Faceook）首席运营官，被媒体称为ldquo脸书夫人rdquo。她也是第一位进入Faceook董事会的女性。同时，她也是福布斯榜单前50名ldquo有实力rdquo的女企业家之一。2013年，她登上《时代》杂志封面，并被《时代》杂志评为全球最具影响力人物之一。目前，她已成为千万女性眼中家庭和事业上的成功典范。《向前一步:女性，工作及领导意志》df主目录第1章职业女性的内在障碍：如果你克服了恐惧，你会做什么？第2章坐在桌旁第3章要成功，也要受欢迎第4章职业生涯的长期梦想和短期目标Chater5如何找到你的人生导师第6章真实地表达你的想法和情感第7章不要ldquo在你的身体里，你的心在远方rdquo第8章让你的另一半成为你真正的ldquo生活伴侣rdquo第9章ldquo全能的女人rdquo是个神话第十章开始讨论第11章为平等而努力《向前一步:女性，工作及领导意志》df审阅1、在我看来，这本书的作者有两个头衔：一个是CEO，一个是孩子的妈妈。从各方面来说，我认为《向前迈出一步》是必读的。2、Cheryl多才多艺、胸襟开阔，是难得的商业领袖。她拥有每个成功领导者共有的两个特质：好奇心和决心。Cheryl将她的见解倾注到ldquo向前迈出一步rdquo，这是任何公司都可以授权员工做到最好的一项重要的新工作。3、Cheryl就如何应对和克服职业发展ldquo网格rdquo上出现的挑战提供了非常实用的建议。当我读到ldquo向前迈出一步rdquo时，我经常点头大笑。这是一本很棒的书，诙谐、直言不讳、有意义，适合所有年龄段的女性和男性阅读。...

2023-02-27 意志品质主要包括哪四个方面 意志坚定

编辑评论：BradLeaderhi:TheGradfatherofBradEquitydf下载，这本书由世界级的品牌管理大师所著，探讨了品牌管理等方面的挑战。帮助读者学习不同的品牌思维。品牌领导力df介绍越来越多的公司意识到品牌知名度、质量认知、客户忠诚度以及强大的品牌联想和品牌个性是市场竞争中不可或缺的工具。一股强大的动力推动着人们对品牌的热情不断升温。这本书将激励人们在这些压力下建立品牌领导地位。《品牌三部曲3：品牌领导力》是大卫·阿克的《品牌三部曲》的第三部。通过讨论品牌识别、品牌结构、如何在广告之外打造成功高效的品牌以及组织在全球化背景下面临的品牌管理挑战四大主题，将品牌管理提升到领导层。《品牌三部曲3：品牌领导力》由拉尔夫劳伦、维珍大西洋、阿迪达斯、通用电气、IBM、麦当劳、美极和斯里兰卡在欧洲、美国和其他国家制作。基于对Watch等公司品牌战略的300多项实地调研，每项研究都侧重于识别和评估品牌战略及其执行情况。有相应的解释，无外乎是一场品牌组织建设、品牌组织体系、品牌组织文化的革命。品牌领导力电子书作者世界级品牌管理大师大卫·阿克被《品牌周刊》誉为“品牌资产之父”。DavidAcker在麻省理工学院获得学士学位，在斯坦福大学获得硕士和博士学位。1996年，DavidAcker因其对营销科学发展的杰出贡献而被授予PaulD.CovereAward。2004年，DavidAcker获得了麻省理工学院SloaBuckWeaver营销奖。他经常活跃在美国、欧洲、南美和日本。DavidAcker出版了13本书，包括《管理品牌资产》（1991年）、《打造强大品牌》（1995年）和《品牌领导力》（1998年）。”并畅销全球，对全球商界产生了广泛而深远的影响；《管理品牌资产》、《打造强势品牌》和《制定商业战略》三本书已被翻译成八种以上语言。“PDF电子书内容第1部分简介第1章品牌领导力：新兴市场趋势第2部分品牌标识第2章品牌识别：品牌战略的基础第三章品牌标识的解释与解读第3部分品牌架构：获得明确的协同效应和扩展第4章品牌关系谱第五章品牌架构第4部分打造品牌：超越广告第6章Adida和Nike：品牌创建经验第7章打造品牌：赞助的作用第8章打造品牌：网络的作用第9章打造品牌：超越媒体广告第5部分品牌组织第10章全球品牌领导力：不仅仅是全球品牌对这本书的好评1、对于那些想了解品牌建设的艺术和科学的人，品牌领导力提供了工具。书中清晰生动的例子向我们展示了品牌的关键驱动力，并使复杂的品牌理论易于理解。2、针对品牌经理必须处理的极其复杂的情况，本书提供了一个极其有效的解决方案框架，尤其是在整合企业战略和品牌方面。被忽略的部分。3、“品牌领导力”向所有品牌从业者传递着希望。只要掌握并熟练运用本书中提到的品牌管理方法，他们对品牌的认知管理就会达到一个新的高度。鉴于此，这本书是无价的！...

2022-05-10 品牌领导者的特征 品牌识别和品牌形象