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2023-01-29

张琦新商业魅力领导成长大课618...

2023-01-29

法律类书籍整理，打包全部99/永久，完整目录（点击打开），客服微信：diqiure010101【PDF】比例原则202203刘权...

2023-01-28

1月18日，苏州市财政局党委委员、副局长陈尚业率全市注册会计师资产评估行业党总支工作人员到联络点安徽参观调研同信会计师事务所，并以党课的形式宣讲党的二次十项精神，与事务所负责人座谈，听取意见和建议。陈尚业强调：一是要把学习党的二十大精神作为当前的一项重要政治任务，做到学深思熟、思想统1、行动统一。二要全面贯彻落实习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，着力打造一支思想勤奋、业务精湛、素质高的企业高端实践人才队伍。质量，良好的工作作风。同时指出，一要抓好意识形态工作，二要加强党风廉政建设，三要全面贯彻新发展理念，努力打造打造一流党建品牌，推动行业高质量发展。...

2023-01-19 注册会计师 会计师事务所2年 注册会计师会计师事务所审计企业财务会计报告

图书名称：《领导素质与领导艺术》【作者】兴盛乐主编【丛书名】哈佛剑桥学得到系列【页数】325【出版社】北京：企业管理出版社,2007.03【ISBN号】7-80197-569-3【价格】38.00【分类】领导艺术-领导人员-素质【参考文献】兴盛乐主编.领导素质与领导艺术.北京：企业管理出版社,2007.03.图书目录：《领导素质与领导艺术》内容提要：本书介绍成功领导者必备的素质及领导艺术。《领导素质与领导艺术》内容试读RaFoTiaDiaoBueTeTao第一章领导素质是成功者的修课哈佛剑桥学得到样解深毫无疑问，生活中大多数的成功者都是各行各业中担当重任的人，他们独特而又迷人，可以兢兢业业又能一呼百应。他们也许没有过人的技术，也许没有庞大的资源，但他们有着神奇的令所有人为之倾倒、让所有LigDaoSuZhiYuLigDaoYiShu人愿意追随的那种魅力、那种素质、那种能力。*成功者往往是担当重任的人大到一个民族、国家，小到企业、家庭都需要一些能担当重任的人，来号召和团结其他人为一个共同的目标而奋斗，他们就是领导者。而这些承担重任的领导者往往是现实社会中的成功者，他们有独特迷人的魅力，有一呼百应的感召力，还有更加神奇的影响力。然而，是什么样的特质使这些成功者拥有这些能力呢？哈佛刘桥华得别曾经有一些著名的历史学和心理学等方面的专家对历史上许多伟大的领导人物进行过分析和研究，他们发现这些伟大的领导人都具有一些共同的特征。比如，美国前国务卿基辛格博士就是一个典型的例子。素质与基辛格博士作为当时白宫的外交智囊、顾问和国务卿，执导艺术掌美国外交大权，奔走活跃于美国和世界的外交舞台上。在举世瞩目的苏美关系和中美关系中，在越南问题和中东问题谈判中，以及在美国国内波涛汹涌的政治形势变化中，基辛格都粉演了显著的角色，起过不可忽视的作用。美国的许多报刊曾经对他竭力颂杨，竞相给他戴上“外交战略家”、“独脚智囊团”和“超级国务卿”的桂冠。基辛格名声大噪，红极政坛，除了当时美国的现实政治环境等客观因素之外，与其自身所具有的成功领导者的特征也不无关系。因此，现代社会有成功愿望的年轻人，一定要具备刚毅不凡、胆大2哈佛剑桥学得到保4.灵活性领导艺术是领导者在思考和处理日常事务时，针对实际情况的变化和当时条件的约束，做出反应的一种应变技能。它不只是明察秋毫，而且要具有顺应发展趋势的应变能力。这种能力即来源于过去经历的磨炼，是应变艺术不断得到培养和加强的结果。5.多样性领导艺术是一种生动活泼、丰富多彩的工作技能。不同的领导者在uLigDa处理相同的事情时，往往表现出迥然不同的风格：即使同一个领导者，由于时间、地点和条件的变化，也会有不同的解决问题的方式和方法。aoYiShu但这种多样性，并不排斥领导工作的有迹可循，无论怎样变化都是有一定原则的，只是达到目的的手段不同和遵循客观规律的形式不同而已。领导艺术的不断发展和日益得到重视是时代发展的需要。卓越的领导者需要既有远见，又有做到应该做到的事情的能力，他们决定资源的配置、权力的授予，并且领导最精明的下属去实现自己和组织的目标。哈佛制桥学得到知识化社会追使每一个人都必须拥有学生的心态，终身学习。只有不断学习领导的方法和技术，掌握高超的领导艺术，在未来的岁月里，才有领导素质更大的可能向前迈进，取得最终的成功。领导艺术米影响力是如何产生的影响力是有很多种的，并且手段、效果也不尽相同，从其产生的原因来划分，主要有以下几种：1.基于威胁的老响力在人类历史上恐惧可能是最普遍的影响系统之一，甚至在人类跨入21世纪的今天亦然如此。在各个家庭、群体、组织中，害怕受到心理或生理的伤害是很普遍的。例如在企业中，常因担心失业或减薪而产生恐惧感。在恐惧产生的影响力下，部属是否同意命令或了解命令的原因并没6···试读结束···...

2023-01-07 epub出版物 epub编辑

课程介绍课程来源于高建华《领导力——职业经理人的六大修炼》讲座视频高建华惠普（中国）总裁助理、知识管理与企业整合总监惠普商学院《营销战略》讲师高建华管理专长：公司战略、竞争优势、营销和公司长期规划社会职务：对外经济贸易大学客座教授企业经历：1986年进入中国惠普公司历任助理工程师、工程师、高级工程师、市场经理、销售经理、业务发展经理。1994年10月至1996年9月在美国苹果国际公司任中国市场总监，1996年9月至1999年10月任惠普中国测量仪器事业部市场总监，1999年11月至2001年1月，曾任安捷伦科技测量产品事业部市场总监，2001年1月至2002年5月，历任惠普中国助理总裁、首席知识官CKO、华北区总经理。2002年5月起，在中国惠普公司负责惠普中国与康柏合并的策划与实施，并担任知识管理与企业整合总监。标题="高建华《领导力讲堂——职业经理人六大修炼》讲座视频插图"alt="高建华的"gt本课程的突出特点：以职业经理人为对象以跨国公司为参照以真实案例为基础，以实战经验为基础本课程所要解决的主要问题：普通经理人与职业经理人的区别是什么？优秀的跨国公司如何践行人性化管理？职业经理人应该具备哪些素质？你有什么技能？如何赢得员工的忠诚度？让员工快乐工作？为什么说“文化的力量”大于“榜样的力量”？为什么说领导的作用是造钟而不是报时？为什么说要学会借力，而不是摸着石头过河呢？为什么聪明工作比努力工作更重要？为什么说不想当将军​​的士兵是好士兵呢？为什么说公司的规章制度要与企业文化相协调呢？为什么工具比想法更重要？为什么说公司可以解雇一个人，却不能否定一个人？课程总结：概述：从普通管理者到职业管理者第一篇实践：战略规划——企业长盛不衰的根本第二篇实践：企业文化——企业吸引和留住人的土壤第三篇第一篇实践：领导的艺术——教练技能的具体表现第四次实践：员工激励——激发主人翁精神的源泉第五次实践：沟通——人性化管理的基本动作本课程保证目标对象：所有高管公司类型讲座长度：标准版-12小时（两天），包括休息时间。文件目录实践一：战略规划——企业长寿之本（下）.m4实践一：战略规划——企业长寿之本（上）.m4第二个实践：企业文化——吸引人和留住人的土壤（下）.m4第二次实践：企业文化——吸引和留住人的土壤（上）.m4实践之三：领导的艺术——教练技能的具体表现（上）.m4实践之三：领导的艺术——教练技能的具体表现（下）.m4实践之四：员工激励——激发主人翁精神的源泉（上）.m4实践之四：员工激励——激发主人翁精神的源泉（下）.m4练习五：沟通-人性化管理的基本动作（下）.m4第五次实践：沟通-人性化管理的基本动作（上）.m4实践之六：制度建设——企业健康经营的保障（下）.m4实践之六：制度建设——企业健康经营的保障（上）.m4...

2023-01-05 高建华的职业生涯 高建华的职场经

在即将到来的高中生活中，很多同学都会比较担心高中的课程。化学是初三才开始的，进入高中后还要继续学习。本课件为衔接课程，高中化学可提前预习。暑假将至，九月将有不少同学步入高中大门，接受新知识、新环境。相比较而言，高中的知识并不比初中的知识难一点，他们需要学习的也比初中多很多。因此，准高中生今年暑假要做好知识衔接，开学成才。在所谓的理科科目中，化学是物理和数学之外的难点科目。很多人说它是理科中的文科，因为它需要死记硬背。知识点很多，化学方程式和实验步骤也很多，需要掌握。但作为一门理科学科，自然少不了计算题，所以同学们还是不能放松警惕。初中学过一些化学，但那是基础。这个暑假，要夯实基础，打好基础。同时也要预习这些化学知识，做好与初中的衔接工作，避免学到新知识。像无头鸡一样迷茫。暑假过半，距离新学期开学仅剩20天。这两天来找我们拿学习资料的同学越来越多了。在学期中，您孩子的成绩将更上一层楼。其中不乏今年年初升职的学生。作为准高中生，他们规划好自己的高中学习生涯，为自己理想中的大学努力奋斗了三年。化学比较薄弱或者想提前学习的同学可以下载本课件进行学习。里面有老师详细的视频讲解，也有讲义材料。可以结合学习，一定会有收获的！...

2022-12-16 化学理科还是文科 化学理科爱好者九年级答案

资源介绍：资源大小：396MB正文：傅培荣教授首创集儒、道、易、西方哲学智慧于一身的巨作付佩蓉简介付佩蓉，1950年出生，原籍上海。台湾大学哲学硕士，美国耶鲁大学哲学博士。曾任台湾大学哲学系主任、哲学研究所所长。现任台湾大学哲学系教授，浙江大学讲座教授。傅培荣积极推动哲学和中国传统文化的教育和普及。被台湾《民生日报》评选为“最受欢迎大学教授”，并被台湾教育署授予“教学优秀奖”。发表作品100余篇善良，曾荣获台湾“中正文化奖”、“最高文艺奖”等多项荣誉。作为杰出的演讲家，在过去的十年里，他每年发表200多场关于哲学和中国研究的演讲和讲座，并多次应邀到马来西亚、韩国等华人社团进行传统演讲、新加坡和美国文化讲座在中国文化思想界影响深远。内容提要第一集西方哲学的智慧（上）1.生命的意义在于三个方面2.完整的生命在于身心的整合与灵魂3.西方哲人论人生之乐第二集西方哲学的智慧（下）1.管理你的潜能：情商与逆境智商2.情感安慰：谈亲情、友情、爱情3.意志的选择：谈超越自我第3集儒家与世俗的智慧（上）<1、儒家与道家的区别2.为什么儒家要求人趋善避恶3.儒家与人际关系的改善第四集：儒家的世间智慧（下）1.孔孟为何有大智慧2.人如何有尊严地生活3.儒家如何使人幸福/强gt第五集缓和局面：道家智慧的启示（上）1.老子教人悟道解脱2.老子的“三宝”是什么意思3、老子智慧的应用第六集随遇而安的潇洒：道家智慧的启示（下）1.庄子修行的要点是什么2.庄子的缘由是什么可以安心3.修道养生第七集：对命运的态度：《易经》对现代人的启示（上）1.趋吉避凶——懂基本八卦2.为什么真诚重要吗？祝你好运3、学习《易经》的启示第八集：对待命运的态度：《易经》对现代人的启示（下）1.几个重要卦象介绍2.占卜不是算命ltrgt3、总结：学《易经》受益终生付佩蓉...

2023-02-09 易经道家经典之一 易经 道家 儒家

图书名称：《当好领导一定要懂得带好队伍》【作者】孙朦编著【页数】245【出版社】长春：吉林出版社,2016.08【ISBN号】978-7-5581-0938-6【价格】35.00【分类】企业领导学【参考文献】孙朦编著.当好领导一定要懂得带好队伍.长春：吉林出版社,2016.08.图书封面：图书目录：《当好领导一定要懂得带好队伍》内容提要：本书主要内容包括:好领导需要打造高效团队、好领导要学会知人善任、好领导要强化团队的执行能力、好领导要塑造影响力，才能成就超级团队等。《当好领导一定要懂得带好队伍》内容试读第一章好领导需要打造高效团队指挥家从来不演奏任何乐器，但指挥家用他的影响力使所有的乐师更加出色。人们常说：“没有糟糕的乐团，只有糟糕的指挥。”领导力何尝不是呢？公司领导者作为公司严密的生产经营活动的组织者、指挥者，要善于决策、调动全体公司成员的积极性，打造激情团队。协调组织内部和外部人际关系，信任、欣赏员工，做到以身作则、奖罚分明，在员工中形成一个头脑冷静、遇事临危不乱、和蔼可亲的领导者形象，这是加强领导者影响力的方法之当好领导一定要懂得带好队伍DANGHAOLINGDAOVIDINGYAODONGDEDAIHAODUIWU把激情带给你的团队为什么涨了薪水，员工还牢骚满腹、抱怨不断？为什么总有员工以“多一事不如少一事，少一事不如没有事”的态度做事？为什么公司制度越来越多，越来越健全，员工却不知道该如何完成自己的工作？44当你更进一步思考上述现象时，你会很快发现，公司面临的问题多得让你无法想象。在企业诸多问题中，究其原因，最大的问题不是战略的问题，也不是决策的问题，而是员工缺乏执着的态度和激情精神。任何企业的成功都离不开领导者给公司注入激情、干劲和活力。领导者必须一直激励员工，把员工的热情引导到工作上来，促进公司发展，从而达到预期目标。公司的工作也许很辛苦，有时还很单调乏味，但如果领导者基于对公司发展的坚定信念和强烈热爱，精神饱满地投入到工作中去，他的以身作则必定会激发员工的工作热情，带来激情和活力。比如，在公司工作的员工，无论是管理人员还是一线车间工人，都希望自己的工作能够得到肯定，如果辛辛苦苦干了半天，却得不到上司的一点肯定，甚至换来的只有批评与贬低，甚至一直这样继续下去，那么员工今后肯定没有了工作的积极性，也不可能很好地为公司工作。公司的上司如果了解了员工的这一心态，并运用好这一心态，随时给员工以必要的鼓励，哪怕是一句微不足道的关心指导，也能激励士气，使其更有信心、更好地工作。如公司领导想安排一项工作，本认为其不可能很好完成的，但如果你给予的是“你能行，我相信没有人比你更合适去做这项工作，有困难提出来，大家共同解决”，那他回报你的将是意想不到的满意成绩。相反，如果是一件本来可以完全胜任的工作，而你却给他“你怕是干不好这项工作，你又没有经验，水平也一般，你自己看着干吧，有问题自己想办法”，相信满腔的热血会就此冷却，恐怕很少有人能承受这样的鼓励，明明能干好的事也会成绩平平，甚至错误百出。—2第一章好领导需要打造高效团队传递激情，成就梦想！让激情在团队内扩散、流淌、传递、飞扬，是一个领导者的职责，也是领导者成功的秘诀。对优秀的公司领导人来说，衡量他是不是把这个公司做好了的一个很重要的标准就是：他能否把员工的潜能发挥出来，而且不只是100%，而是120%地调动起来。通用电气公司董事会正式宣布聘任杰克·韦尔奇担任通用电气公司总裁。一个重要原因，是因为他在通用集团的演讲，打动了通用的管理高层。“激情分子”杰克·韦尔奇登上通用电气总裁宝座时说：“我很激情，并通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。”说起来似乎很简单，但真正做起来就不是那么回事了，毕竟是上任不久。杰克·韦尔奇清楚记得，在刚来到通用电气公司时，在由数十个总经理组成的管理团队当中，没有一个是他选拔的，要让这些经理一下子就接受他的想法，当然很难。杰克·韦尔奇为把自己的激情感染给通用的团队，很注重沟通，而在诸多形式中他最爱演讲。他每次出差到分公司，都会抽出一个晚上的时间，给分公司所有员工讲个话，讲话内容包括工作专业知识，员工如何看待他们的职业生涯，在职业生涯里应具备什么样的态度，等等。每一次演讲总能让听者热血沸腾，备受鼓舞。但总裁这个位置不是很好坐。杰克·韦尔奇不得不夹在两个问题中间，即当期业绩和长期发展。通用电气公司是个跨国公司，韦尔奇没有任何理由说，公司的生意做不好，利润达不到，当期业绩他必须要确保，同时，他也要确保长期的发展。因为激情的产生主要是靠直觉，人们更多地是通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多所以，杰克·韦尔奇需要做“正确的事”，也要让“正确的事”的风险系数降低。基于这些思考，在领导过程中，杰克·韦尔奇更注重在更大的范围之内的协调合作和团队精神，鼓励更多的人一道参与工作、决策。这方面，杰克·韦尔奇具体分三步走。“刚到通用，我通常讲话的时间比较多，是想先强行灌输我的管理理念让大家比较迅速地了解我。慢慢地，我再融入，在三个月前，我开始做一些改变，我开始讲得少，让他们多讲。就是说，就某个决定，让每个人都参与让每个人都充分表达他的意见，让他觉得这个决定是他作出的，这样他们的一3当好领导一定要懂得带好队伍DANGHAOLINGDAOVIDINGYAODONGDEDAIHAODUIWU自发性就出来了。”杰克·韦尔奇如是说激情是现代公司领导者必备的基本特质和重要要求，是一个团队保持生机和活力的关键，是卓越领导者带领团队走向成功的原动力。领导者只有充满激情，才能集中精力专注于公司经营，最大限度地发挥个人潜力，贡献自己的聪明才智。比尔·盖茨为什么能创建如此辉煌强大的微软帝国？杰克·韦尔奇为什么能成为人人争相效仿的世界第一CE0?松下幸之助为什么能成功创办世界著名的松下电器？李嘉诚为什么能连续多年成为华人首富？大金空调怎样在强手如云的日本市场占有率始终保持第一？他们有一个共同的特点一对工作充满无与伦比的激情，并能把这种激情传递给自己的企业，自己的团队！比尔·盖茨说：“每天早晨醒来，一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来巨大影响和变化，我就会无比兴奋和激动。”比尔·盖茨的这句话阐释了他对工作的激情。在他看来，一个优秀的员工最重要的素质是对工作的激情，而不是能力、责任及其他。他的这种理念已成为微软文化的核心，像基石一样让微软王国在T世界里傲视群雄。让激情成为员工内心熊熊燃烧的烈火，激励着员工为共同的梦想努力奋斗，这是他们成功的秘密武器之一，也是他们卓越的领导才能的重要组成部分。缺乏激情的员工是领导者的梦魇，一支死气沉沉的团队无法成就卓越，只有激情四射的团队才能够创造奇迹。一名出色的企业领导人必须懂得如何激发员工的工作激情。有人说：“利润就是集中在最重要的事情上的团队的激情和才能。”请注意，激情是才能的引导者一它是重要的推动力，是开启大门的咒语。有了激情，员工可以释放出巨大的潜在能量，补充身体的潜质，并培养出坚强的个性；有了激情，可以把枯燥的工作变得生动有趣，使自己充满对工作的渴望，使自己产生一种对事业的狂热追求：有了激情，还可以感染周围的同事，拥有良好的人际关系，组建一支强有力的团队。所以，激情每增加一点点，工作就大不一样。团队理念点燃团队的激情，激情是扬起船帆的风，没有风，船就不能-4第一章好领导需要打造高效团队行驶；激情是工作的动力，没有动力，工作就难有突破：激情能够创造不凡的业绩，缺乏业绩，拖沓涣散，人就会一事无成。给予下属充分的信任CCTV广告片中有一句很经典的台词：“心有多大，舞台就有多大。”你信任你的员工吗？给你的员工足够大的舞台让他们发挥了吗？可以肯定大多数管理者都对他人不放心，经常干涉员工的工作，这恐怕是管理者的通病，对于从工作第一线成长起来的管理者更是如此。在企业中往往会形成一个怪圈：领导不信任员工，一遇到紧张阶段或者棘手的问题，就想自己插手，变得独断专行。每个人都有被重视、被信任的渴望，企业敢不敢于放手用人，给员工一个施展才华的舞台与机会，是影响核心员工忠诚的一个重要方面。对于知识经济时代的核心员工而言，他们往往比管理者更加专业，对自己的工作比管理者更为熟悉。解决这个问题最重要的方法就是相信他们，给予他们足够的施展个人才智的空间与权力，这是精神激励的重要组成部分。作为一名管理者，只有值得信赖才能服众。要取得他人的信任，就必须做出让他人信任的事情来，以证明你拥有这样的能力、品格或承诺一信任不是说出来的，一定是做出来的。春秋时期，商鞅在变法政策推行之时，担心人们对他的做法缺乏信任，于是就做了一个“南门立木”的举动，这个举动就是为了解决人们不信任的问题的。商鞅制定了变法的制度，将变法的各项条款呈给秦孝公，秦孝公等人商议停当之后，决定请商鞅颁布变法法令。商鞅担心秦国的民众不相信他的变法，如果不相信就不会去奉行。于是商鞅拿来一根三丈长的木头（一般人都能够扛得动），立于咸阳城的南门，使官吏守护并下令说：“谁能够将这根木头挪到北门，赏给十两黄金。”当地老百姓去看的人特别多，但他们都觉得很奇怪，没有谁能明白是什么意思，没有一个人敢挪动木头。商鞅说：“民众不肯挪，是不是嫌黄金太少？”于是就把命令改了，如果谁能将木头挪到北门给五十两黄金。众人越来越怀疑不是真的。这时有一人站出来说：“秦朝的法令从来就没有过重赏，今天忽然颁布了5当好领导一定要懂得带好队伍DANGHAOLINGDAOYIDINGYAODONGDEDAIHAODUIWU这样的一个令，一定有文章。就算是不能得五十金，怎么也会有一点小小的赏赐！”于是就扛着那根木头，一直扛到北门立在地上。跟随他看热闹的百姓多得都把整个道路堵塞了。官吏快速将此事报告给了商鞅，商鞅将那个人叫来，表扬他说：“能够听从我的命令，你真是好人。”于是拿了五十两黄金给他，然后商鞅又说：“我一定不会失信于民的。”这件事情被人竞相传说，都说左庶长令出必行，以后一定要多加注意。商鞅在解决信任问题的事情时，主动造势，设计出一个让他们“成良民，能从吾令”的信任办法。商鞅的确是一位解决信任问题的管理高手，事实也证明他的确成就非凡，即便到今天，他的很多变法依然还在起着一些积极的作用。所以说，信任原本就是一种最重要的社会资源。对一个国家来说，如果当权者不能得到公众的信任，其政令就难以实施下去。而对于一个企业来说，员工得不到信任就会造成人心涣散，人员的不稳定和人才的高流失率，影响企业的运转，使团队丧失生机和活力。所以获得信任是企业领导者的责任和工作要求。王安公司惨败就是一个很能说明信任问题的例子。王安公司失败的原因并非是缺乏人力资源，而主要是由对核心员工的不信任造成的。1984年，靠600美元起家的王安，成为全美80万华裔中的首富，家族财产达30亿美元，雇有2.48万名员工，与杜邦、洛克菲勒、福特等亿万富翁齐名，名列全美400位巨富第8名，可谓实力雄厚。而到了1989年，公司财政年度亏损额就高达4亿美元，危机四伏。1992年共亏损16亿多美元，股价从鼎盛时期的43美元跌落到75美分，同年八月，王安电脑公司正式向美国联邦法院申请破产保护。王安在公司的时候，王安就是公司，自始至终由他一人控制公司，他一再强调，“我愿为我自己的冒险承担风险，只要我在公司，我就对公司的失败负责。我不主张开放投资，因为我不愿被外来的投资者牵累。”“因为我是公司的创始人，我对公司拥有完全的控制权，使我的子女能有机会证明他们管理公司的能力。”当时公司里的约翰·卡宁汉在公司出类拔萃，很受王安赏识，是唯一一位王安家族以外却能影响王安决策的人，当时很多人认为他是能够领导王安公司的最佳人选。但结果是王安的儿子王列接了王安的班。原因只有一个：一6···试读结束···...

2022-10-18 出版社回应教辅书配日军背老太图 出版社回应日军配图

图书名称：《神经外科锁孔手术原则与应用》【作者】张建民，兰青，康德智译【页数】252【出版社】上海：上海科学技术出版社,2020.05【ISBN号】978-7-5478-4886-9【分类】神经外科手术【参考文献】张建民，兰青，康德智译.神经外科锁孔手术原则与应用.上海：上海科学技术出版社,2020.05.图书封面：图书目录：《神经外科锁孔手术原则与应用》内容提要：在神经外科手术中，对于“锁孔”概念的理解不应是小切口、有限的入路和视野，而应是“不需要把房门卸下来，就能通过房门上的锁孔看清整个房间”。近年来，随着神经内镜技术的发展，锁孔手术变得更加可行。本书详细介绍了神经外科锁孔手术的新概念和新理论，总结了锁孔手术的原则和一般步骤，提供了各种疾病的锁孔手术以及与神经内镜手术联合运用的方法，并分享了作者的相关操作经验。本书图文并茂（约1000幅图），附有100多个手术实战视频（手机扫描书中二维码观看），无论对经验丰富的神经外科医师还是初学者，本书都非常值得阅读和参考。《神经外科锁孔手术原则与应用》内容试读第1章锁孔的概念1.1·引言00212·“锁孔”的真正含义1.3·锁孔的特性02002|神经外科锁孔手术原则与应用锁孔的概念1MichaelE.SughrueadCharleTeo1.1引言须频繁地移动显微镜。即使是微小的视角变化也会使视野发生显著变化，所以不允许出现定位错位，本章介绍锁孔概念并讨论其基本特征。“锁孔”因此在手术过程中必须确保患者可以频繁转动及一词并非手术或论文噱头，而是要求在更少的暴露移动。不允许任何因素造成关键视野和（或）操情况下进行有效手术操作时的一种理念。与本书作角度的偏离。的其他章节相比，本章通过对锁孔手术的含义进行(2)通过锁孔观察可获得广角的视野，但中间全面透彻的阐释，从而改变术者进行顿脑手术的方为最佳视野：因此，虽然视角的变化可以作为一个式。因此，在考虑尝试对患者进行最小骨窗手术之非最佳通道的补充，尤其是在骨窗的深部，但最佳前，掌握本章内容至关重要。入路往往是将主要相关区域直接置于骨窗中心。这个中心通常为肿瘤的长轴，然而其他相关区域（例1.2锁孔的真正含义如侧裂)对于确定骨窗的中心也极为重要。(3)锁孔可以很好地显示“房间”（即大脑）锁孔是指通过门上的钥匙孔可以看到整个房的内容，但不能显示门的背面（即骨窗边缘的下间的概念。当然通过整扇门甚至尽可能扩大开口可方)：图1.1反映了该特点。这点的影响是显著的，以更容易看到整个房间，但这不是一种实现目标的这意味着锁孔手术可以非常出色得处理深部病变，最佳方式。我们可以通过锁孔使用多个视角观察房但不善于处理拐角处的浅表病变。在绝大多数情况间，这样显得更为简单。下，当我们通过小直线切口扩大小骨窗时，便能完全暴露并处理表面疾病，或者安全处理大脑表面的13锁孔的特性结构。虽然有时我们可以在不完全暴露表面病变进行处理（如一些取巧的技术，我们将在其他章节讲这个比喻的精彩之处是基于对锁孔特性的深述该技术)，但一般来说，所有病变组织或距骨缘刻理解，以及对微创脑外科手术意义的理解。以下1cm以内的非病变结构都需要暴露，这意味着更是关于锁孔的特性，讨论了其基本特征：大的颅骨切开术。然而，在影像技术引导下，这些(1)要通过锁孔进行观察和操作，使用单个开顷手术仍然可以比传统入路小得多。通道是不够的：锁孔手术不同于大骨窗手术，无法(4)锁孔手术难以推行：通常是因为对锁孔在整个手术过程中将显微镜固定在同一个位置，必手术的错误认识，部分原因是缺少相关的正式培锁孔的概念003训，以帮助医生正确判断锁孔开颅手术的位置。小骨窗比大骨窗更难容忍方案上的失误。那些未经过正规培训就尝试锁孔手术的医生，通常难以进步，与其说是因为空间有限，不如说是因为锁孔开颅位置错误。因此，他们便断定锁孔手术是危险的且耗时的。以往经验显示，在锁孔入路手术正确操作时，与大骨窗的手术操作时间相差无几。当锁孔开颅手术失败时，重要的是反思此次手术入路需要进行哪种暴露，但在实践中却没有提供，并且从中吸取教训。必须坚信，坚持必有回报，因为锁孔手术可以缩短手术时间，减少切口并发症，改善患者预后。(5)锁孔是一个概念，而不是指大小：正如伟大的神经外科先驱AxelPereczky所阐述的那样，确定一个骨窗是不是一个“锁孔”的大小标准是不图1.1本示意图展示了锁孔的概念、含义和局限性。A,锁存在的。有些肿瘤或者疾病本身就需要大骨窗。进孔；B,目标；C,侧视范围行锁孔手术的主要日的是为了指导外科医生如何考虑将骨窗缩小至达到手术目的所必需的大小，并且暴露相同的结构。摆脱标准入路的概念，即不论是病理还是解剖，都(余良宏姚培森许雅纹译，康德智校)第2章锁孔手术计划制订的原则2.1·引言006锁孔手术计划制订的原则2MichaelE.SughrueadCharleTeo2.1引言免错误。一旦确定要进行锁孔手术后，整个过程不再是主刀医师告诉住院医师如何准备进行一场标准绝大多数尝试锁孔手术后放弃该手术方式的的翼点开颅大手术，然后在什么时候打开硬脑膜。2医生，是因为他们没有正确地计划和（或）执行该在锁孔手术中，手术计划对成功至关重要，一旦出手术，勉强进行手术，因而导致他们得出结论：锁现错误将导致失败。每个锁孔病例的情况略有不孔手术是危险的，并增加了不必要的难度。目前，同，进行微小的调整非常重要。因此在同样的情况很难找到关于如何设计完美锁孔开颅的文章或其他下，进行大骨窗手术难度更低，因为可以获得足够介绍的资料，因此许多外科医生没有采取锁孔手术的暴露，但从理性上看，这是一种消极的方式，医也就不足为奇了。本章将介绍锁孔入路手术计划制生在手术计划时无需投入更多的准备，但患者将不订的基本原则，在本书其他章节中针对不同疾病，得不忍受不必要的疼痛和组织损伤。还将反复强调这些原则原则二：找到肿瘤的长轴原则一：仔细研究影像学资料无论哪种类型的肿瘤，无论骨窗的大小（图本原则并非仅适用于锁孔手术，仔细研究影像2.1a),从人体工程学角度来看，找到肿瘤长轴，学资料永远是明智的。在锁孔手术中，该原则更显从长轴方向切除肿瘤是最简单的方式。沿长轴向重要，因为通过小骨窗进行手术时，必须尽可能避下切除减少了牵拉或操作的动作，尤其是将患者图2.1a、.本示意图展示了脑肿瘤的手术入路定位原理。入颅点并非最接近肿瘤表面，而是沿着肿瘤长轴延长线，与颅骨表面的相交点(a。当长轴位于垂直方向时，大脑可以在颅腔内回缩···试读结束···...

2022-09-28

向上汇报课程：说领导想听的话介绍：第一章：精心准备，汇报才能如遇得水1.1找准汇报目的，高效输出汇报材料1.2五步教你做好汇报准备，让领导对你印象深刻1.3遵循四大汇报原则，重新认识工作汇报第二章：懂得ldquo向上管理rdquo，开启职场晋升之道2.1轻松辨别领导类型，秒变BOSS身边红人2.2四大向上汇报方法论，高效汇报有技巧2.3职场高手教你，从容高效应对繁琐工作第三章：掌握汇报高频场景应对策略，对症下药方能事半功倍3.1领导交代的事情办砸了，如何汇报才能绝处逢生？3.2资源分配有逻辑，教你快速赢得支持，借力生力3.3计划总结汇报如何避免拖泥带水，凸显个人价值3.4立项汇报、里程碑汇报这样写，益处多愿景好第四章：学会常见汇报形式表达技巧，干得好更要说的好4.130秒-2分钟汇报，教你1分钟搞定领导4.210分钟-15分钟汇报，如何规划时间，精准表述4.330分钟左右正式汇报，调整信息密度，提升含金量4.4让汇报既有效又有趣的PPT制作小技巧4.5让领导秒回的四个微信工作汇报方法4.6如何正确的使用邮件快捷高效的工作汇报...

2022-09-06

图书名称：《领导执行》【作者】郑传贵著【丛书名】中国领导力提升系列【页数】234【出版社】北京：研究出版社,2017.01【ISBN号】978-7-5199-0016-8【分类】领导学-研究【参考文献】郑传贵著.领导执行.北京：研究出版社,2017.01.图书封面：领导执行》内容提要：本书围绕各级领导干部能否把中央的蓝图变为行动，把行动变为现实，结合领导力的核心内容，对领导执行的定义、意义、原则、要素、体系、程序、方法、提升进行系统阐释。具有较强的理论性，也有具体的实践指导意义。《领导执行》内容试读CHAPTER01第一章领导贵在执行004|领导执行中那些有影响力的人员，他们是组织中拥有合法职位的、对各类管理活动具有决定权的主管人员。领导活动是领导者运用权力或权威对组织成员进行引导或施加影响，以使组织成员自觉地与领导者一道去实现组织目标的过程。“领导，是一种工作；领导工作，是一种职业，一种特殊职业。”作为领导，“开展工作要有激情、谋划工作要有思路、推进工作要有魄力、落实工作要有力度”。①“领导”既是一个对职位的称呼，也是一个行动过程，含有“领”和“导”两个动作过程。“领”含有统领、引领、带领、率领的意思；“领导”中“导”含有引导、指导、督导、教导的意思。本书所指领导，主要指党员领导干部®，即主要包括以下三部分：一是党政机关中的“党员领导干部”，包括党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、各民主党派和工商联机关以及参照公务员法管理的单位中担任各级领导职务和副调研员以上非领导职务的中共党员。二是国有企业中的“党员领导干部”，包括大型、特大型国有和国有控股企业（含国有和国有控股金融企业）中层以上领导人员，中型以下国有和国有控股企业（含国有和国有控股金融企业）领导班子，以及上述企业中其他相当于县处级以上层次的中共党员。三是事业单位中的“党员领导干部”，包括事业单位（未列入参照公务员法管理范围）领导班子和其他六级以上管理岗位的中共党员。在本书论述过程中所涉及的“领导干部”表述，统指“党员领导干部”。所谓“执行”就是指将理想变成现实、思想转化为行动、计划变为成果的能力。什么是执行？“执行”概念最早由美国企业家保罗·托马斯和企业管理学家大卫·伯恩提出。而“执行”受到广泛关注则始于美国人拉里·博西迪和拉姆·查兰的《执行》一书。书中把“执行”理解为通过提①李小三，《为政常识三十讲》，人民出版社，2010年版，第1页。②《中纪委详解“党员领导干部”范围》，人民网，2015-11-26。第一章领导贵在执行|005出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的一套系统流程，是一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问。①执行强调的核心就是“做”“干”“行动”“落实”，目的就是快速有效地完成既定目标任务。何为领导执行？就是指领导带领下属快速有效地完成上级指定目标任务的能力。就本书论述的对象而言，就是指党员领导干部带领广大群众，贯彻执行党的理论、路线、方针、政策、指示，善于决策部署，狠抓工作落实，实现既定目标任务的行为或过程。简单地说，领导执行的过程就是“从群众中来，到群众中去”的过程。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”在领导执行的过程中领导起到十分重要的“领”和“导”的作用。“领导干部对党和人民的事业负有重要领导责任。所谓领导，最根本的就是把党的理论和路线方针政策贯彻到群众之中，为群众所掌握，从而实现对群众的领导。而离开对群众艰苦细致的思想工作、宣传工作、组织工作，就不可能把群众真正动员和组织起来，实现对群众的领导也就会成为一句空话。”@二、领导贵在执行马克思曾在《哥达纲领批判》中指出：一步实际行动比一打纲领更重要。美国学者艾利森曾说过：“在实现政策目标的实际过程当中，90%的功能取决于有效的执行，只有10%的功能取决于方案。”我们通常说“三分战略，七分执行”“一分布置，九分落实”“言必行，行必果”“道虽迩，不行不至；事虽小，不为不成”“为政贵在行”…这些话都是强调执行①拉里·博西迪、拉姆·查兰，《执行：如何完成任务的学问》，机械工业出版社，2003年版。②江泽民，《领导干部要在思想、作风建设中作出表率》(1998年6月2日)，《江泽民文选》第2卷，人民出版社，2006年版，第141页。006丨领导执行的重要性。(一)执行体现领导能力执行体现凝聚力、战斗力、领导力和竞争力。执行能力是党和政府执政能力建设的重要组成部分，是检验领导干部素质高低的试金石，也是衡量党和政府能力和水平的重要内容。就我国而言，各级领导干部是建设中国特色社会主义事业的中坚力量，其执行能力的强弱和高低，体现干部队伍的实力，主要表现在：不仅反映其自身的政治素质和政治品格、精神风貌和领导作风，而且还反映领导能力和领导水平。一是执行体现领导干部的政治素质和政治品格。工作贵在落实。抓好落实，不仅是工作方法和工作作风问题，也是衡量领导干部懂不懂政治、讲不讲政治的一个重要标准。不抓落实，就会影响党和国家方针政策的贯彻落实，影响经济社会事业又好又快地发展，影响群众利益的维护和实现。因此，干工作必须把抓落实摆在极其重要的位置。抓落实是领导干部党性原则的根本要求。能否抓好工作落实，从根本上说是党性问题，是指导思想问题。抓落实是一个领导干部为政为官的态度，也是对领导干部最基本的作风要求。能不能、会不会抓落实是一把标尺，是衡量领导干部踏实干事、勤政为民的标准。从马克思主义认识论来看，抓落实，就是人们科学地认识世界、成功地改造世界。能否把党和国家的大政方针变为具体行动，关键在于抓落实，这是一个带有根本性的问题。抓落实是领导工作中一个极为重要的环节，是党的思想路线和群众路线的根本要求。各级领导干部要深入贯彻落实科学发展观，牢固树立宗旨意识和正确政绩观，狠抓落实、善抓落实，用百折不挠的意志争创一流业绩，不断开创各项工作新局面。二是执行体现领导干部的精神风貌和领导作风。习近平总书记关于全面深化改革的系列重要论述中强调：“既当改革促进派，又当改革实干家，···试读结束···...

2022-08-18 epub电子书下载 epub电子书资源网

考生要想提高自己的应试能力，曾强的知识掌握一定要打好基础！以下是2022年中级会计考试“财务管理”的知识点，请仔细阅读，理解透彻，争取拿到尽快注册中级会计师！2022小班冲刺训练开始热血沸腾，等着你gtgtgt推荐阅读：学得更快！2022年中级会计《财务管理》基础阶段知识点汇总！【知识点】<营运资金管理原则troggttroggttroggt[章节]第7章营运资金管理-第1节营运资金管理概述[内容导航]营运资金管理原则营运资金管理原则1.满足正常的财务需求（不浪费）企业所需营运资金的多少，直接关系到企业关系的生产经营活动。用一定的方法预测所需的营运资金数额是营运资金管理的首要任务。2.提高资金使用效率（占用更少）关键是要采取有效措施，缩短业务周期，加快实现进程。加快营运资金周转。3.节省资金成本（降低成本）在营运资金管理中，要正确处理确保生产经营需要和节约资金与使用成本的关系。4.保持足够的短期偿付能力（降低风险）合理安排流动资产与流动负债的比例关系，维持流动资产结构与流动负债结构的适宜性，确保企业具有充足的短期偿债能力.注意：以上中级会计考试学习内容选自陈庆杰老师财务管理讲义(本文为东澳会计在线原创文章，仅供学习使用候选人。任何形式的转载)...

2022-07-09 营运资金管理 供应链管理 渠道管理 营运资金管理 公司案例

2022中级会计考试越来越近了。相信大家对中级会计考试教材的内容都有一定的了解。了解，为了帮助大家更牢牢掌握知识点，东澳会计在线特整理了2022年《中级会计实务》知识点，请查收！2022小班冲刺训练开始热血沸腾，等着你gtgtgt推荐阅读：2022年，中级会计实战基础阶段知识点集结，速学！【知识点】外币财务报告翻译的一般原则强gt[章节]第十五章外币折算-第二节外币财务报表折算[内容导航]1.境外经营财务报表折算2.境外经营合并财务报表编制的特殊处理外币财务报表折算的一般原则(1)境外经营财务报表折算企业对境外经营的财务报表进行折算时，应当遵循以下规定：1.2.3、由此产生的外币财务报表折算差额，在资产负债表所有者权益项目下的“其他综合收益”项目中列示。应由母公司分担的外币财务报表折算差额在合并资产负债表“其他综合收益”项目下列示；少数股东分占的外币财务报表折算差额，在合并资产负债表“少数股东权益”项目列报中列示。比较财务报表的折算按上述规定办理。企业选择的记账本位币不是人民币的，按照境外经营财务报表折算原则，将其财务报表折算为人民币财务报表。（2）境外经营合并财务报表编制的特殊处理1、应由少数股东分担的外币财务报表折算差额，计入少数股东权益，并在合并资产负债表中列示。2、实质上构成境外经营净投资的外币货币性项目产生的汇兑差额的处理。如果母公司包含实质上构成对子公司（境外经营）净投资的外币货币性项目，在编制合并财务报表时，应针对以下两种情况编制抵销分录：(1)实质上构成对子公司净投资的外币货币性项目，以母公司或子公司的记账本位币反映，其产生的汇率在冲减长期应收款项和应付款项的同时予以抵销。差额转入“其他综合收益”项目。借：其他综合收入贷款：财务费用或相反的条目。(2)实质上构成对子公司净投资的外币货币性项目以母子公司记账本位币以外的货币反映的，母子公司产生的外币货币性项目进行兑换。差额相互抵销，差额转入“其他综合收益”项目。如果合并财务报表中子公司之间还存在实质上构成对另一子公司（境外经营）净投资的外币货币性项目，在编制合并财务报表时，应当按照上述原则编制相应的抵销额入口。作为一个整体，长期应收款和长期应付款应相互抵消。从合并财务报表来看，长期应收款和长期应付款发生的汇兑差额是外币财务报表折算所致，不影响合并净利润，应从“财务费用”中转出转为“其他综合收益”。注意：以上中级会计考试gt学习内容选自张志峰《中级会计实务》讲义(本文为东澳会计在线原创文章，仅供学习使用候选人。任何形式的转载）...

2022-07-06 对于企业境外经营的外币报表 境外经营外币报表各个项目折算方法

幻想会想出很多绝妙的点子，但不会一事无成。要想顺利通过2022年中级会计师考试，现阶段一定要努力学习，坚持直到最后，成功永远属于你！项目成本与否提示点采购浪费合理损失√总成本不扣除磨损成本，减少库存数量，库存单位成本增加了不合理的损失×总成本从磨损成本中扣除，在不影响库存单位成本的情况下减少库存数量采购活动特定项目×预付款在未获得产品时计入“预付账户”，在获得产品时计入“销售费用”商品流通企业采购成本大量√1.一般情况下，发生时直接计入库存成本2．在实践中，它可以被收集然后分发。已售出部分计入“主营业务成本”，未售出部分计入库存成本少量×较小的金额直接进入“销售费用”注意：以上中级会计考试知识点来自《EayPa®IV》(本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，任何形式转载被禁止）gt...

2022-07-04 库存产品单位成本 库存成本是