《领导力行为学》：1个方法，3个核心，4大关键领域，释放大脑的真正能量，让你理性思考，合理决策，全方位提升领导力！宜家、雀巢、霍尔希姆公司、皮尔法伯集团首席顾问倾力之作！风靡欧美的全新领导力方法，麻省理工强烈推崇！书名：领导力行为学作者：[英]尼古劳斯·迪米特里亚迪斯/[英]亚历山德罗斯·萨艾考杰斯出版社：北京联合出版公司副标题：基于神经科学的领导力前沿研究成果译者：陶尚芸出版年：2019-7页数：256类别：管理学格式：df、eu、moiISBN：9787559631435《领导力行为学》作者简介：尼古劳斯·迪米特里亚迪斯谢菲尔德大学国际学院行政发展中心的发展主任，管理学、领导力、神经营销和传播学的专家。宜家、雀巢、霍尔希姆公司、皮尔法伯集团顾问。亚历山德罗斯·萨艾考杰斯赫尔大学商学院助理教授、东南欧研究中心（SEERC）的访问研究员，利物浦大学管理学院GNOSIS研究小组助理研究员。领导力与复杂性、组织行为与变革、基于大脑的领导力方面的研究员和咨询顾问。《领导力行为学》内容简介：现代科学已经表明，为了在复杂的商业环境中表现得更高效，我们需要理解和改变大脑的内部工作方式。《领导力行为学》利用应用神经科学、行为经济学和心理学的最新研究，展示了如何通过基于大脑的学习成为更好的领导者，揭示了提升领导力的可行途径。《领导力行为学》提出了采用大脑适应性领导力（简称BAL）作为一种思考、感受和行动的方法。BAL方法可以在四个关键领域（思考、情绪、习惯、人际关系）帮助领导者重新调整自己的大脑功能，改变自己的行为。全书提供了一个循序渐进的框架：增强思维过程、理解和培养情绪、形成自动大脑反应和发展动态关系。并进一步解释了这些步骤背后的基础科学，为什么它们如此重要，以及如何改进它们。例如思考领域反应了大脑的认知功能，是领导力行为的关键，可以通过保持和增强意志力、意识到认知偏见等等一系列具体而简单实用的方法，提高思维的清晰度和有效性。两位作者通过多样化和高端的全球研究，希望通过改变大脑，改变领导力的行为方式，全面提升领导力。...

2022-04-08

书名：授权作者：[美]L.大卫·马凯特出版社：中信出版社副标题:如何激发全体员工的领导力译者：袁品涵出版年：2019-6类别：管理格式：df/eu/moiISBN：9787521706024作者简介：L.大卫·马凯特(L.DavidMarquet)美国第七舰队潜艇指挥官美国外交关系委员会终身理事哥伦比亚大学高级领导他是美国海军学院的高材生(美国第39任总统吉米)·五星上将切斯特·威廉·尼米兹毕业于学校），并于1999年至2001年指挥美国海军圣塔菲进攻核潜艇。不到一年，他就把管理混乱、士气低落、倒数第一的圣塔菲建成了太平洋舰队中凝聚力和战斗力的舰艇，并赢得了许多奖项。离开海军后，他加入了NextJum公司，为AT...

2022-04-05 领导力出版社 领导力书籍作者

书名：危机领导力作者：[美]丹尼斯·N·T·珀金斯/[美]吉利安·B·墨菲出版社：中信出版社副标题：领导团队解决危机的十种方法译者：邓峰出版年：2014-1-1页数：320类别：管理格式：df/eu/moiISBN：9787508642949《危机领导力》内容简介：《危机领导：领导团队解决危机的十种方法》介绍了悉尼到霍巴特的帆船比赛，被称为航海界的巅峰之旅。在这场重量级的航海比赛中，各种各样的英雄都在竞争。其中，由业余水手组成的午夜漫游者以其微不足道的装备赢得了比赛，并被记录在历史上。在《危机领导：领导团队解决危机的十种方法》中，作者通过深入研究午夜漫游者的胜利经验，分析了十种团队建设和领导方法，帮助团队在逆境中生存，在劣势中发展。那些努力生存、期望改进、计划在竞争中获胜的企业和团队将发现这些策略非常有用。...

2022-04-05 漫游者日记圣巢印章有什么用 漫游者日记

本课程来自王刚导师讲授的优秀管理者必修课官网，售价599元。王刚导师在被称为职业经理人黄埔军校的宝洁公司工作了几年，后来经历了几家不同类型的公司，积累了大量的管理经验。课程分为4个章节管理者三大误区说起，构建心中的管理蓝图，科学决策与目标的管理方法，执行人~闭环思维和项目管理，执行人~闭环思维与项目管理、沟通方式与技巧、结构化表达与说服技巧，从行为改变到绩效提升，STAR科学鼓励和批评员工的任务表现！与市场上的经典管理书籍相比，面对传统的纯管理者太大、太复杂了。对于只有一两个人来说，如果他们专门申请一名经理，成本相对较高。教师根据实际情况开发了本课程，希望能帮助新经理快速建立可靠有效的管理理念当他们在实际工作中遇到常见问题时，他们可以快速开始，顺利推进工作，成为优秀的经理。适合人群：想晋升管理岗位的人(为以后晋升管理打好基础，快人一步)团队负责人(帮助没有办法、管理效率低下的负责人，提高管理技能，提高团队效率，相互成就)新晋管理者(帮助管理了解和体验多类管理工作，查缺补漏，建立初步管理意识)三节课优秀管理者必修课视频截图三节课·优秀管理者必修课00课前运动02学习建议.df01发刊.df03学习目标.df01【导论】开启管理者的进步之路01从三个关于管理的误解开始.m402构建心中蓝图.m402一号角色：指挥官00学习指南.df02识别决策误解.df05扩展阅读指挥官的阅读表.docx04【任务】拆解问题造成问题.df06本周学习自检.df01对科学决策和决策的误解.m403钻石决策模型.m403二号角色：执行人00学习指南.df03【任务】PDCA与团建.df08扩展阅读执行人的阅读表.docx09本周学习自检.df06前导图和地牢的挑战.df01PDCA与敏捷工作法(上).m402PDCA敏捷工作法(下).m404项目管理-范围管理.m405项目管理-时间管理.m407【管理工具箱】执行人邮件规范.m404三号角色：协调者00本周学习指南.df02白金法则与沟通窗口(下).m406【任务】1:1与心理契约.df04建立员工心理契约.m405沟通方法和技巧.m403任务识别和交流七龙珠.m409扩展阅读协调员的阅读表.docx01白金法则与沟通窗口(上).m410本周学习自检.df07结构化说服法.m408协调员高效会议.m405员工识别与辅导00本周学习指南.df04【任务】应用EDAC辅导工具.df01行为改变为业绩提升.m403EDAC辅导技术.m406【任务】制定IDP个人发展计划.df02STAR规则和行为识别.m409本周学习自检.df08拓展阅读辅导员的阅读表.docx05IDP个人发展计划.m407平衡反馈法，鼓励批评.m4相关下载点击下载...

2022-04-03 闭环思维培养 闭环思维培训课件