图书名称：《执行层领导力》【作者】萨姆·沃克著；王娟译【页数】375【出版社】北京：九州出版社,2020.11【ISBN号】978-7-5108-9352-0【价格】48.00【参考文献】萨姆·沃克著；王娟译.执行层领导力.北京：九州出版社,2020.11.图书封面：领导力》内容提要：本书是一部研究执行层领导力的专著。身为华尔街日报的体育新闻主编，萨姆沃克（SamWalker）见证过无数职业运动队伍的成败时刻。沃克穿梭在职业队伍的休息室之中，发现团队的秘密不是来自于明星教练或运动员，而是一个当前体坛不常注意甚或误解的重要角色：球队队长。冠军队长的领导特质常常被人忽略。沃克的团队横跨欧美报道世界重要赛事，他花了超过十一年的时间深入团队，分析能运用在各种领域的领导特质和心理学。除了分析，也打破一般人对”队长光环”的错误想象，让读者明白”不是随便谁都能当领导”。《执行层领导力》内容试读第一部分伟大及其起源神奇团队的诞生那是一个寒风凛冽的周三下午，再过一个月就是圣诞节了。伦敦西北部的温布利体育场(WemleyStadium)附近，一群球迷正沉静而坚定地列队走向体育场大门。女士们穿着长款羊毛大衣和矮跟鞋。男士们系着领带，穿着大衣，衣领竖起。他们有的戴着平顶帽，有的戴着软毡帽。还有几位拎着公文包，估计是跷班过来的。这些球迷应该对自己支持的英格兰队有相当的信心。因为在过去的30年中，这支队伍的战绩极为耀眼一取得了19-0-2的主场成绩，平均每场比分为4：1。事实上，八年多的时间里，英格兰队一直保持着主场不败的纪录。赛前体育场外的这段记录，来自一部很老的8毫米家庭电影。这是我找到的唯一的影像资料。虽然影片没有声音、聚焦不稳定，而且时长也只有52秒。但是它的色彩却异常鲜艳，真实地记录了世界纪录即将被改写前的最后时刻。当天有一场英格兰对阵匈牙利的友谊赛，人们认为，在这场003第一部分伟大及其起源比赛中，匈牙利队应该会比其他队表现出更强的斗志。毕竟他们风头正盛，而且球风勇猛凶狠。不仅在前一年夺得了夏季奥运会金牌，而且创下了连续23场不败的纪录，尽管这跟对手不怎么强有一定关系。从来不知道什么是低调的英格兰媒体，则把这场比赛称为“世纪之战”，大肆宣扬。这种说法的主要漏洞在于客队的出身。因为这支队伍并非来自传统的世界足球大国，而是血腥的匈牙利。对于匈牙利国家队的队员们来说，虽然他们的生活条件比国内民众要优越很多，但还是无法逃脱政治的毒害和影响。比如，国家征召顶级球员们入伍，在很大程度上，是为了阻止他们叛逃；球员们去客场比赛，秘密警察会随行并监控他们的行为活动；有些球员甚至因为疑似怀有“危险”想法而受到猜疑。除了1952年的奥运金牌之外，匈牙利队的最好成绩出现在1938年的世界杯，它在决赛中被意大利击败，获得亚军。但由于世界上大部分顶级职业球员没有参加过奥运会，而很多顶级球队也因故没有参加1938年的世界杯，所以英国民众对匈牙利队的这两项成绩不以为意。即使击败过奥地利、保加利亚以及阿尔巴尼亚这些邻国，英国民众也并不认为匈牙利能与英格兰队匹敌。他们普遍认为，匈牙利这支大陆球队虽然看起来还不错，但是缺乏力量和冲击力。当英格兰在主场和他们对阵时，依然是英格兰队必胜。博彩公司WilliamHill不顾伦敦媒体的劝告，把匈牙利队设执行层领导力004为输家，给出的赔率高得惊人，达到500：1。“对阵这样一个刚进入欧洲足球界的小国家，英格兰队[应该]会以2：0、3：0、4：0，或者5：1的压倒性优势取胜。”20岁的英格兰队球迷博比·罗布森(BoyRoo)说，他后来成了英格兰队的主教练。“我们认为英格兰队会完胜这支球队。英格兰队在温布利主场必胜：因为英格兰队老早就是宗师了，他们还只能算是小学生。”英格兰队球员穿着传统的褶皱白领上衣，袖子卷到肘部，悠闲地走进球场，颇有王者风范，就好像他们上午只是去修剪了下树篱。1953年，英格兰业已走出阴霾。战后定量配给制已经结束，年轻的新女王在六月份加冕，剑桥大学的研究人员发现了DNA的结构，由英国皇家地理学会(RoyalGeograhicalSociety)组织的一群探险家成功登顶珠穆朗玛峰①。当匈牙利球员走出更衣室，从地下通道鱼贯而出时，他们看起来并不可怕。个子明显比英国人小得多，修身的樱桃红上衣紧贴着身体，这让他们看起来更不起眼。他们短裤的裤腿比英格兰队的要短，布达佩斯的鞋匠为他们手工制作的低帮鞋，看起来更像是乐福鞋而不是正常的足球鞋。他们球衣后背的数字也很可笑，因为这些数字和队员在场上的位置完全不相符。看到匈牙利队走进球场时，英格兰队的比利·赖特（BillyWright)对着一位队友窃笑道，匈牙利队“连合适的装备都没有”。①这是人类首次登上珠穆朗玛峰。一译者注005第一部分伟大及其起源如果在英国，球迷看匈牙利队的球衣是个笑话，那么最好笑的则是费伦茨·普斯卡什(FerecPuka)一这支球队26岁的队长和最佳得分手。普斯卡什身高1.7米，他小腿粗壮、大腿肥厚，走路时两腿相互摩擦，短裤尴尬地挤在裤裆处。在此后的职业生涯中，他会不断与自己的体重作斗争一他一度飙升至90公斤。在匈牙利他被称为Oci(小弟弟)，但英国人管他叫“小胖子”。更令人惊讶的是，普斯卡什在比赛中也有短板。他讨厌顶球，从来没有学会用右脚射门，甚至是运球。在英国电视转播的开场画面中，匈牙利队的队员们紧张到身体抽搐。在等待裁判吹哨时，他们似乎已经准备好了要从他们的小鞋子中跳出来。就在开球之前，普斯卡什做了件奇怪的事情。他用左脚勾起比赛用球，在两队球员的注视下，用脚和膝盖把球颠了几秒钟。虽然匈牙利球员经常在赛前用颠球消除紧张情绪，但是英国人并不熟悉这种行为。他的这种行为还为即将发生的事情带来了一丝希望。“现在，正在进行的是一个控球表演。”在普斯卡什表演他的绝技时，英国播音员肯尼斯·沃斯滕霍姆(KeethWolteholme)解说道，“如果匈牙利队都是这种表演的水平，我认为如果要牵制这些不败的匈牙利人，我们会遇到非常大的困难”。当我做好各种准备，要开始观看比赛时，我想起了一位足球历史学家曾经告诉过我一如果要欣赏自己即将见证的重要时刻，最好的方法是手里拿一个秒表。所以在裁判吹响哨子的那一执行层领导力006···试读结束···...

2022-08-18

课程介绍课程来自传福音教育。张欧德老师讲授的第14期组织文化与领导力训练营官网售价8800元学生总数超过80,000人。课程分为三个部分和七个直播实践课程。Sector1重新定义领导力：企业生命周期、任务拆解流程、目标设计图。模块2用文化驱动业务：文化的洋葱模型、系统良心、裸体俱乐部三实践、团队发展周期、价值提取过程。模块3打造组织的军事灵魂：灵感的黄金圈、八大工具、团队建设的九方格、战役的运作计划。课程优势：系统认知：深入理解组织文化的底层逻辑和运行机制流程方法：提供企业建设的一整套流程和方法文化gt实用工具：八款实用工具，助力日常文化渗透与管理的落实实施实践：将文化与业务融合为团队“赢”基因课程亮点：落地性：基于张敖德老师的实战和管理经验。系统性：涵盖从理论认知、工具应用到实际操作的全过程实践：鼓励实践，每周答题，解决实际问题经验丰富：深度学习交流与共创，打造学习闭环适合：想要突破的管理者想要提升企业领导力和贯彻文化的企业转型变革阶段想要突破通过组织瓶颈企业推荐团队集体学习同频凝聚力打造军队灵魂>布道教育：组织文化与领袖训练营14影片截图课程目录第4课：“用系统力量带领团队”陈亮：“建设团队-沟通、辅导、激励”营+毕业典礼第7课：“用文化谋划战役，树立军魂组织《经验补充：钱锋》“取得成果”第六课：“文化与商业融合的八种工具”第五课：“如何提炼价值观并影响员工行为”第3部分:“了解文化及其背后的逻辑”第2课：“如何建立目标系统来领导组织”第1课：“重新定义领导力”...

2022-08-04 领导模块百科 商业领导力模块一

「01、章义伍-领导力升级」htt://www.aliyudrive.com//gMqdPGNwfQ9「02、章义伍-共赢领导力」htt://www.aliyudrive.com//2wUJthNxd4E「03、章义伍-用流程解放管理（2020）」htt://www.aliyudrive.com//kUrTtTo7y「04、章义伍-流程为王」htt://www.aliyudrive.com//orALKdR7UN「05、章义伍-共赢领导力（2020）」htt://www.aliyudrive.com//XX9iWYX「06、章义伍-麦当劳模式-用流程复制」htt://www.aliyudrive.com//w9KwdQuCuyT「07、章义伍-如何打造高绩效团队」htt://www.aliyudrive.com//ViuK5EHww「08、章义伍-打造核心的职...员工团队-麦当劳」htt://www.aliyudrive.com//YPPKTrqd5FV「09、2021（抖音同款）章义...管理（流程为王）」htt://www.aliyudrive.com//H1oR8C6j2X...

2022-07-19

可复制的领导力2022演示文稿：10。如何挖掘员工的潜力？-10.m409.看不见的自我的局限是什么？-9.m408.一些“隐私”可以公开-8.m407.抓住两个机会有效建立团队一致性-7.m406.团队是“团队”，使命必达-6.m405.改善格局与前员工结盟-5.m404.即时反馈和自愿参与激励员工-4.m403.制定规则，赋予每个人权力-3.m402.设定远大的团队目标，推动团队前进-2.m401.发布演讲：员工的执行力等于管理者的领导力-1.m4其他建议：社交娱乐大师系统类中的情商h3.Jz52_dowox{order-left:5xolid##0084ffackgroud-color:#color:#000000}.ot_hide_ox{ackgroud:oe重复滚动00#order:1xdahed##0084ffcolor:#000000}.ot_hide_ox.ot-ecret{color:##0084ff}.ot_hide_ox.detaila{color:##0084ff}.ot_hide_oxiut[tye=umit]{ackgroud:##0084ff}/*CSS文档*/隐藏下载地址本资源易调和，输入验证码即可查看（完全免费）验证码：请关注“电脑狂人”公众号，回复关键字“验证码”获取验证码。【注意】您可以通过微信搜索“电脑狂人”或扫描微信右侧二维码关注本站微信公众号。请小斌喝可乐支付宝奖励lt/gt微信打赏lt/gt...

2022-05-19 colorbackground

王大丰重新定义未来领导力介绍：00。新闻稿：有什么比金钱更有效的激励措施？.m401.作为管理者，你的权威从何而来.m402.经理的“越狱”，逃离经验的监狱.m403.消除你的心态.m404.掌握信息者掌握权力.m405.权力在转移甚至颠覆.m406.个人在上升，无权领导.m407.优秀的管理者一定是运营商。m408.纯管理与运营管理的关键区别（一）.m409.纯管理与运营管理的关键区别（二）.m410。纯管理与运营管理的关键区别（三）.m411.管理核心：利用资源实现目标（一）.m412.管理的核心：利用资源实现目标（二）.m413.管理的核心：利用资源实现目标（三）.m414、五维管理（一）：​​让下属照顾你.m415、五维管理（二）：结盟下属.m416、五维管理（三）：做好自我管理.m417.五维管理（四）：改变自己，影响他人.m418.五维管理（五）：主动管理自己的能量.m419.五维管理（六）：扩大自己的变化圈.m420。运营管理突破火炉原则.m421、运营管理突破体制错位.m422、视频教学_服从是军人的本分.m423.视频教学_盲从与服从的本质区别.m424.视频教学_为什么沟通不顺畅.m425、视频教学_喂食机会，饥饿问题.m426、活动案例教学：团队实践合作沟通.m427、高层、中层、基层的职责是什么.m428、管理者的重要使命：让彼此更重要.m429。管理者激励的4条原则.m430。木桶的原理：从专注短板到专注长板.m4其他建议：职业与商业第一课执行效率提升训练营薪酬管理系统设计.Jz52_dowox.utto{ox-hadow:iet0001x#0084ff!imortatcolor:#ffffff!imortat}.Jz52_dowox.utto:hover{ackgroud-color:#0084ff!imortatcolor:#fff!重要}.Jz52_dowox.utto.rimary1{背景颜色:#0084ff!imortat颜色:#fff!imortatox-hadow:oe!imortat}.Jz52_dowox.utto.rimary1:hover{背景颜色:#0084ff!imortatcolor:#fff!imortat}.jz-ou.jz-ou-cotaier{width:620x}.jzifo-dow{ackgroud-color:#f2f2f5}.jzifo-dow.Jz52_dowoxh4{color:##0084ff}.jzifo-dow.Jz52_dowox{color:#888}h3.Jz52_dowox{order-left:5xolid##0084ffackgroud-color:#color:#000000}.jzft.1a,.jzft.2跨度，.jzt.1跨度，.jzt.2跨度{颜色：##0084ff}.jzft.1，.jzt.1{颜色：#000000}.jzt.2,.jzft.2{颜色：#888}.jz-ou.title{颜色：#000000背景：#}.jz-ou.jz-ou-cotaier{背景：#fff}/*CSS文档*/下载地址：百度网盘嗯重要提示：下载有问题？点我查看帮助手册提示：本站默认解压密码：www.i3.c声明：内容转载于网络。如果侵犯了您的版权利益，请联系我们，我们会尽快删除！重点：本站微信公众号现已开通！公众号：电脑狂人，一定要注意防迷路哦~当然，网站上也有看不到的好内容。请小斌喝可乐支付宝奖励lt/gt微信打赏lt/gt...

2022-05-19 000~FFF FFFB0000

编辑评论：左手执行与右手领导第二版蔡健电子书df，作者是马飚。它讲述了中层干部如何连接上一个和下一个。一是能准确理解领导的意图，二是能制定领导团队的计划。本书从这两个方面入手，相信能给中层领导一些启示。左手执行与右手领导第二版蔡健电子书df预览左手执行和右手领导的主要内容介绍俗话说“没有钻石，就没有瓷器”，只有各方面的实力都能满足实际需要，才能把手中的“瓷器”做好。中层领导面临的情况和挑战也一样。要想顺利完成上级下达的任务指标，有效地指挥下属，最大限度地发挥下属的积极性，如果没有真正的“几把刷子”，那是不可想象的。没错，最重要的“两把刷子”就是执行力和领导力。中层领导必备的七种能力1、瞄准力第二，发现好策略的能力3、组织能力4、沟通能力5、赋予积极性的能力6、培养下属的能力7、自我创新能力执行力三要素Will：不想做，就做不好。执行意愿来自：目标、利益和危机。有目标就有欲望；有兴趣，就有动力；有危机就有压力；环境：企业文化环境影响行动，要想行动，就必须为自己创造行动的环境；能力：如果你想做，你就能做到。提高方法、技能、知识。...

2022-05-15

编辑评论：哈佛思维班领导力自测df由尼尔斯撰写，作者从多个方面详细分析领导力，每个方面都极具针对性和实用性要成为一名优秀的领导者，你必须具备远见、决策和灵感的能力。哈佛思维类领导力自我评估df预览关于“哈佛思维课：领导力的自我评估”的作者尼尔斯：著名心理学家，2005年根据斯坦福-比奈智力量表开发了多组更具辐射性和发散性更强的试题，并于周末版上传于《纽约时报》。2006年，他出版了畅销书《智力测验》，这是一本有趣且可操作的书，每年在美国销售数十万册。后来，经过五年的潜心研究和写作，他在2013年完成了这一系列书籍。《哈佛思维课：领导力自我评估》媒体推荐人类过去和现在的努力已经扫除了知识道路上的许多障碍，让我们继续努力扫除剩余的障碍。——哈佛大学第十九任校长乔赛亚·昆西人类的希望寄托在那些可能比普通人思考数年、数代甚至数百年的知识先驱的头脑中。——哈佛大学第21任校长爱德华·埃弗里特每个受过教育的人都应该对每件事都略知一二，但对个别事物了解很多。——哈佛大学第22任校长雅培·劳伦斯·洛厄尔一所大学的荣誉不在于它的建筑和数量，而在于它的几代人的质量。——哈佛大学第23任校长詹姆斯·布莱恩特·科南特一个人是否有创造力，是一流人才和三流人才的分水岭。——哈佛大学第24任校长NathaMarhPuey“哈佛思维课：领导力自我评估”的读者评论强烈的竞争意识和进取心。目标意识很高。适应能力强，能够应对不同情况下的各种人；聪明而诚实。独立性强。规避风险。非常稳定。情绪很稳定，大多善于处理事情、判断和思考等，不拘泥于小细节，能积极大胆地处理一些事情，面对各种困难坚定不移。极其艰难。自控力比常人强，同理心很强。识别他人的能力非常强，比同龄人强。经过长期培训，可以做管理工作，管理方式民主、放任。注意劳逸结合，不创业，不做领导。...

2022-05-13

编辑评论：Leaderhidf是为商业领袖写的书。它告诉你如何定制公司的目标，如何说服员工，如何与同事沟通。看完这本书你就明白了。lt/gt什么是拼写是领导力df执行摘要领导力不是与生俱来的天赋，它是一种可以学习和掌握的心态，一旦你知道其中的秘密，你也可以拥有出色的领导力。领导力的高低，不是看领导者的能力有多大，而是看他领导的团队能发挥多少能量。《职场精英必须培养的八种领导能力》一书系统梳理了构成领导力的要素，详细介绍了职场精英必须具备的八种领导能力，包括战略决策能力、团队合作能力、员工激励能力、管理和就业能力、人际沟通能力、员工教学能力、创新发展能力和风险规避能力。书中还提供了大量生动有趣的案例，可以帮助读者更好地理解相关内容。《领导力就是领导力，职场精英必须培养的八种领导能力》，适合企业各级管理者，以及高校相关专业的师生阅读。什么是拼写是领导力df作者介绍王伟，80后草根企业家，软件工程硕士，中国社会科学院数量与技术经济研究所博士，中国实践教育产学研创新平台创始人，中国联合创始人青年医生联盟，国家注册项目管理工程师，国家一级企业培训师，费迪亚商学院委员会特聘顾问，南京点滴阳光公益之家创始人，南京市建邺区平安志愿者协会副会长，北京玉龙会长教育教育投资有限公司经理。拼写是领导df内容目录科学明智的战略决策能力两次战斗，团结的团队合作能力三打一，员工激励能力强，奖惩分明管人用人的能力只适用于四法五招，感人的人际交往技巧六斗、关爱、赢得员工的教学能力七招打破常规创新发展能力Bai，第一个稳定词的风险规避能力...

2022-05-13

编辑评论：偏执乐观：诺基亚转型的企业家领导力df免费下载，本书讲述了诺基亚品牌如何在频频死亡的状态下重回世界第二，作者是诺基亚现任董事李司托，读者可前来了解他的领导能力。诺基亚转型中的企业家领导力简介df诺基亚曾经统治着智能手机行业，在iPhoe和Adroid出现时被推下悬崖。短短几年，公司市值缩水90%以上，收入直线下滑，裁员屡见不鲜。专家预测，诺基亚破产只是时间问题。但是令人震惊的事情发生了。在很短的时间内，诺基亚反弹了。2012年到2016年，企业价值增长了20多倍，诺基亚重生。在诺基亚转型的过程中，策划并引领诺基亚复出的人，正是本书的作者，诺基亚董事会成员李斯托。他深入揭示了诺基亚倒闭的根本原因，并详细介绍了诺基亚内部管理、业务重组和业务谈判的所有细节。读完本书，你将学会如何运用李斯拓所谓的“偏执乐观”精神，学习他在企业转型时刻的企业生存策略和领导模式，从容应对各种业务和管理问题。推动企业走向可持续成功的挑战。诺基亚转型的企业家领导力df作者简介李司托现任诺基亚公司董事长，清华经管学院顾问委员会成员。李思拓社会活动编辑2015年12月16日，作为嘉宾出席第二届世界互联网大会开幕式。在2015“导师走进清华经管课堂”系列活动中，清华经管学院顾问委员会成员、诺基亚集团董事长、芬兰安全公司董事长兼创始人李斯拓与同学们分享了他对创业的思考，并分享了宝贵的创业精神。他在帮助诺基亚转型方面获得的经验。诺基亚转型df目录的企业家领导力第1部分：成功的毒药第1章微弱的声音扰乱心弦：鱼跃龙门第2章：耀眼的光芒：转瞬即逝的首都第3章“你来自一家小型软件公司”：鼓声不断第4章我们的Maemo赌注：全有或全无第5章现实带来的痛苦：感受时间第6章：新任CEO掌舵：起步的开始第7章：艰难的选择：一件事第8章：逃离燃烧的钻机第二部分：转型与战斗第9章：在危机中承担责任：重大责任第10章：黄金法则：规则第11章：B计划、C计划和D计划：全部计算第12章：挽救与微软的婚姻：出了什么问题第13章不断重启谈判过程：循环第14章：以勇气和决心行事：勇敢和懦弱第15章：进行中的交易：世界上的重大事件第16章：诺基亚转型的秘诀：重建之路第17章：两个世界的脚步：行胜于言第18章为我们的未来奠定基础：基业长青...

2022-05-13

编辑评论：为什么精英有超级领导力df是一本由2000多位优秀CEO亲笔撰写的书。本书分为三个主要部分和11章。你明白精英有领导解释。为什么精英有超级领导力df介绍精英有领导力！好人的素质是什么？为了做得好，是否有任何经验法则可以复制？ghSMARTCoultat发起了一项为期10年的“CEO基因组”研究项目，试图从数据中寻找答案。他们建立了17,000位CEO的数据库，从中挑选了2,600位CEO，并积累了13,000小时的采访时间。项目合作伙伴包括芝加哥大学和哥本哈根商学院的经济学家，以及大型软件公司SASSoftware(SAS)的分析师。这项研究颠覆了人们对卓越的刻板印象，揭示了他们的共同特征，并因其开创性而被选为《哈佛商业评论》2017年5-6月号的封面文章。本书是直接向商界精英学习职场智慧的绝佳途径，为职场人士提供实用可靠的路径指引。为什么精英有超级领导力df作者关于作者[美国]埃琳娜·L·博泰罗在获得沃顿商学院的MBA学位后，他在麦肯锡公司担任战略顾问。在他近20年的职业生涯中，他为200多位CEO提供了建议。他目前是ghSMARTCoultat的高级合伙人，领导一个名为“CEOGeome”的研究项目。该项目侧重于专业人士登上顶峰的路径和行为，以及CEO遇到的典型挫折和回避方法。她致力于成为最好的催化剂，帮助人们实现最大的潜力。[美国]金·R·鲍威尔大学毕业后加入波士顿咨询集团。拥有近15年的咨询经验，期间获得美国西北大学凯洛格管理学院MBA学位。在她的整个职业生涯中，她一直致力于在管理评估、领导力指导、企业创新和改革等领域为CEO和高潜力领导者提供咨询服务。他目前是ghSMARTCoultat的高级顾问和领导力专家。译者简介张元，财新传媒图书编辑、诗歌作家。刘静，毕业于北京外国语大学，长期从事文化和编纂工作。为什么精英有超级领导力df目录第1部分充实自己：掌握CEO的获胜行为第一章CEO基因破译第2章：果断：速度比准确性更重要第3章通过沟通创造影响：协调利益相关者以获得期望的结果第4章努力冷静和可靠：坚持和实践第5章：大胆调整：享受未知的动荡第2部分攀登顶峰：找到一份梦想的工作第6章职业助推器：加速走向光明的未来第7章脱颖而出：如何脱颖而出第8章实现目标第三部分稳丰收：从容面对工作挑战第9章金字塔顶端的五种危险第10章快速重组你的团队第11章与巨人共舞：与董事会和平共处精英LDZ的四个制胜行为特征1、果断决策：速度比准确性更重要1、加快决策速度2、减少决策次数3、提高决策质量2、通过沟通创造影响：协调利益相关者以实现预期结果1、以意为主2、了解利益相关者3、通过常规程序管理人际关系3、力求稳定可靠：持之以恒，努力练习1、性能稳定的秘诀2、设定切合实际的期望3、站起来勇敢一点4、向高度信任的组织学习4、大胆调整：享受未知带来的不安1、和过去说再见2、培养对未来的敏锐度...

2022-05-13

编辑评论：LeaderhiRefiemet:21MaagemetDetailforGreatLeaderhidf下载由MarhallGoodmith撰写。作者根据自己多年领导团队的经验，提出了21个实用技巧高、易于提升的领导细节。领导力提升：终极领导力的21条管理细节df下载预览关于《领导力提升：终极领导力的21条管理细节》作者简介马歇尔·戈德史密斯MarhallGoldmith拥有丰富的领导力培训经验，曾带领150多位企业CEO取得更大的成功。麦肯锡、高盛、福特、通用电气、孩之宝、通用磨坊等企业高管和CEO都是他的客户和忠实读者。他的书已被翻译成32种语言，全球销量超过200万册。《领导力提升：终极领导力的21条管理细节》横扫纽约时报、华尔街日报、亚马逊畅销书榜，并斩获《环球邮报》、《芝加哥论坛报》等主流刊物。媒体一致推荐。“领导力提升：实现终极领导力的21个管理细节”简介马歇尔·戈德史密斯（MarhallGoldmith）拥有丰富的领导力辅导经验，并毕生致力于帮助领导者及其团队实现更高的职业生涯。在《领导力提升：成就极致领导力的21个管理细节》中，他总结了领导团队时常见且易于提升的21个细节，希望对领导者有所启发。例子：给别人的想法“加分”（提高别人的想法5%，但减少10%的动力）；找借口（将你的坏习惯归咎于某些不可改变的原因）；不懂得感恩（忘记、拖延，甚至吝啬说“谢谢”）；替罪羊（寻找替罪羊来保护名誉，但反而毁了它）《领导力细化：终极领导力的21条管理细节》目录第1部分成功的痛苦第2部分：20个让你无法达到顶峰的工作习惯第3部分我们怎样才能变得更好...

2022-05-13 芝加哥每日论坛报 《芝加哥论坛报》

编辑点评：高情商领导力df是由丹尼尔・戈尔曼所著，一个好的领导，他的情商也一定不低，能很好的团结整个部门，使每个人都能发挥出自己的作用，如何成为一名好的领导，来看看本书吗。高情商领导力df预览图《高情商领导力》目录1.领导者的必备特质2.高绩效领导力3.基本领导力4.重新唤醒你对工作的热情5.社交智商与领导生物学6.领导者的三重焦点7.不只聪明，而且智慧《高情商领导力》作者简介丹尼尔・戈尔曼（DaielGolema）哈佛大学心理学博士。曾任教于哈佛大学，专研行为与脑科学。也曾担任《纽约时报》科学线记者长达十二年，负责大脑研究及行为科学方面的报道，文章散见于世界各主流媒体。他是“组织EI研究协会”的联合主席，并参与创立“学业、社交与情绪学习组织”，启动从幼儿园到高中各级学校的情绪教育运动。他多次获奖，两次获得普利策奖提名，并荣获美国心理学会终生成就奖。《金融时报》和《华尔街日报》将戈尔曼博士称为“极具影响力的商业思想家之一”。代表作有《情商：为什么情商比智商更重要》，该作品颠覆了传统的IQ至上的观点，掀起心智革命，被《时代》杂志评选为极具影响力商业书之一，连续18个月高踞《纽约时报》畅销书榜，并被翻译为40种语言。戈尔曼博士活跃于各大自媒体平台和心理学论坛及峰会。《高情商领导力》内容提要每一种领导风格都衍生自不同的情绪智商特质本书是戈尔曼博士自出版畅销书《情商：为什么情商比智商更重要》以来至为重要的一本书，是他在领导学及情绪智商领域研究的精华结集。绝大多数区别好的领导者的职能特质，都是基于情绪智商，而非智商。以情绪智商为基础所构建的领导风格，对团队、部门或企业的工作气氛都有直接且特殊的影响，而且最后还会影响到企业的财务表现。领导者能展现的领导风格愈多愈好。熟习四种以上风格的领导者，特别是权威型、民主型、联系型及教练型，能够带出更好的工作气氛和事业表现。而高绩效领导者能够视其需求，在各种领导风格间弹性转换。假如你从未涉猎任何教人在职场上、在管理上善用情商的著作，就从读这本书开始吧！本书将帮助你提高社交技能与情绪技能，进而为你打造专业上、事业上的成功。...

2022-05-13 情绪智商是谁提出的 情绪智能领导力

编辑评论：领导力的5个层次df可免费下载。这是一本教你如何正确领导的电子书。全书分为五个部分。读者可以在这里了解领导力。各种知识，让你更好地带领你的员工。5级领导力df介绍真正的领导力与职位或头衔无关。事实上，获得领导职位只是五个领导级别之一。做老板级别，要让员工跟着你，不是听你的，你必须掌握投资人、激励人的能力，要想在个人角色上有所突破，你必须有效领导并建立富有成效的生产团队。您还必须帮助其他人发展自己的技能，以便他们能够成长为新一代。如果您具备上述技能和奉献精神，那么您已经达到了领导水平。这样，你的影响就会深远，惠及更多的人。领导力的5个层次df作者约翰.麦克斯韦是世界著名的领袖、表演者和作家。他的著作已售出超过2000万册。博士。McVay还是非营利组织EOUIP的创始人，该组织已在全球126个地区和地区培训了超过500万人。每年，他都会向不同的组织展示。这些组织包括财富500强、NFL、NFL、WetPoit、Uited等等。作为《商业周刊》、《纽约新闻》、《中国街报》等三大知名媒体评选的三本书的作者，麦克维在三本书中撰写了超过一百万本书：“领导力的21条原则”、“领导力EQ”和“21质量”。“领导力的5个层次”是他最近的工作。5级领导力df目录1、领导层级-职位2、领导力的第二层——身份3、第三级领导——生产4、第四级领导——立人5、领导力的第五层——特质EQUIP的五项原则1、放眼全球2、评估我们的领导力战略3、创建资源4、培养合作伙伴教练、合作者和捐助者5、教会领袖培养后起之秀...

2022-05-12 商业领袖力 最权威的商业周刊

编辑评论：横向领导：不是主管，如何带领人走向成功df下载，无论我们是领导还是不在工作，我们都可以帮助同事做事，分享经验，让同事可以完成自己的工作，而且如果你能巩固你的工作经验，那么这本书很适合你。横向领导力简介df与人合作是世界上最难的事情之一。时间常常浪费在摩擦、分配与自己能力不相称的任务上，或者因为一些差异，冲突持续几个小时，但结果还不够。奉俊昊的会议可以说是家常便饭。有时，我们打入一个团队所花费的时间远远超出了完成实质性工作的周期。大多数人宁愿付出额外的努力独立完成任务，也不愿与他人合作。只有“最高领导人”才能领导。这是职场的一大误区和陷阱！著名谈判与沟通专家罗杰·费舍尔汇聚了哈佛肯尼迪政府学院和哈佛大学谈判项目的核心资源。经过七年的努力，他终于成就了这种经典的职场沟通：你不需要拥有超过同事的力量，你就能轻松完成比困难更难的事情。横向领导力df作者RogerFiher，哈佛大学教授，“哈佛谈判项目”主任，同时任职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团，为众多政府部门、企业和个人提供谈判咨询服务。曾出版全球畅销书《沟通力量》和《谈判力量》。横向领导力df目录第一点：真正的领导者，不需要职位合作会不会很困难？你还没找到方法！横向领导：如何巧妙地影响他人第2部分正确完成5步，团队就是你的定位：将团队​​凝聚在一起ThikigOrgaizer：快速找到问题的解决方案计划修改：不断修改计划，让它更漂亮激励管理：让团队成员保持专注反馈的艺术：不断提高团队生产力第三部分成为更好的领导者五项技能的综合应用如果你是领导者，你还能做什么敢于站出来的人就是领导...

2022-05-12 哈佛肯尼迪政府学院 哈佛肯尼迪政府学院博士招生

编辑评论：ComoiteLeaderhidf电子书是作者EricDougla撰写的关于组织管理的书籍。这包括建立信任、明确优先事项、刺激创新等等。综合领导力df内容介绍作者EricDougla根据他在公司、政府机构和非营利组织工作的经验，清晰地描绘了高绩效组织内部发生的事情。《复杂的领导力：信任创造力=领导力文化》一书中揭示了一个简单而深刻的方程式。在他的书中，埃里克将等式扩展为建立信任和激发创造力的十项原则。通过分享这些原则，他希望帮助领导者提高自己的领导力并建立一个高绩效的组织。综合领导力df作者信息EricDougla，LeadigReourceLtd的创始人和高级合伙人。二十多年来，Eric已成功帮助许多政府机构、非营利组织和企业取得突破性的业绩。埃里克是哈佛大学的荣誉毕业生，他的职业生涯始于旧金山纪事报的记者和编辑。他在1990年代开始从事咨询工作，在那里他发现了自己真正的热情——从内到外改变世界，而不是从外在。Eric擅长帮助领导者实施战略、管理和绩效管理。Eric的专长在于帮助领导者制定战略、治理和绩效管理。他作为领导力教练和顾问的工作得到了管理顾问协会的认可。综合领导力df亮点定义并应用组织的核心价值观是发展公司领导文化的第一步。围绕核心价值框架使人们保持一致有很多好处。它将管理者从束缚人们的约束中解放出来。管理者不再需要预测每个决策的后果，也不再需要对每个细节进行管理控制。在价值驱动的组织中，管理者可以分散决策权，让员工独立思考。只要员工的行为基于共同的价值观，他们就可以始终如一地做出正确的决定。...

2022-05-11 领导力 领导者 情境 理论 追随者 领导力 领导者性格与知人善任