编者注：房地产企业成本预算与控制手册在线阅读房企成本预算与控制手册，一本看穿房企核心竞争力的书，微利时代，成本取胜！成本预算、控制、核算、评估分析详解，有兴趣的请下载阅读。简介《房地产企业成本预算与控制手册》一书主要包括房地产企业成本控制总体策略、目标成本动态控制、房地产目标成本预测与分解、房地产企业投资决策成本控制、房地产项目设计阶段成本控制、房地产项目招投标过程成本控制、房地产企业采购成本控制、房地产企业工程管理过程成本控制、房地产成本核算房地产项目的开发产品、成本报告和分析，书中还提供了房地产企业成本档案管理十一章内容，以及大量模板和案例供读者学习。《房地产企业成本预算与控制手册》旨在为房地产开发商和房地产管理者提供一种思考和参考。本书适合房地产公司董事长、总经理、财务人员、项目经理阅读和参考。相关内容部分预览关于作者邝忠发，工程师，毕业于华北电力大学机械工程系机械制造技术与装备专业，现任职于中国水利水电七局三分局。工作以来，先后参与了广西天生桥一级水电站、湖南雷中水电站、四川石棉县野乐水电站、四川大渡河沙湾水电站、四川大渡河安谷水电站等大中型水电站工程建设，主要从事设备及材料管理、大型工程施工机械设备在资源配置、管理与维护、物资供应与管理、电力管理等方面具有丰富的现场管理经验。书籍内容第一章房地产企业成本控制总体策略1.1组织和制度保障21.1.1房地产企业成本控制的组织体系21.1.2成本管理职责2【异山之石】某房地产企业目标成本管理组织体系41.2成本控制管理信息系统91.2.1成本控制管理信息系统设计的基本思想91.2.2系统单据类型设计及费用项目成本分类91.3成本监控系统131.3.1制度建设131.3.2项目管理131.3.3分析检查141.3.4信息交换141.4成本控制系统健康运行的判定标准141.5建立房地产开发全过程成本控制方法141.5.1建立目标成本控制方法141.5.2使用动态控制的思路151.5.3集约化管理，实现成本精准控制15第二章目标成本的动态控制2.1目标成本动态管理概述172.1.1目标成本管理基础知识172.1.2目标成本管理原则172.1.3目标成本管理流程及特点182.2目标成本动态管理的基本内涵192.2.1动态成本的内涵192.2.2目标成本动态管理的意义202.2.3目标成本动态管理支持系统212.2.4目标成本动态管理的支持文件222.3房地产工程造价动态控制现状232.3.1对工程造价动态控制重视不够232.3.2工程造价动态控制运行系统处于粗放状态242.3.3工程造价动态控制的重要环节不重视272.4目标成本动态控制策略312.4.1建立房地产开发项目目标成本动态控制机制312.4.2整合项目管理全流程业务链342.4.3降低可控灵敏度成本35【异山之石】某房地产公司的责任成本体系38【异山奇石】设计部造价控制责任书42号【异山之石】工程部造价控制责任书46【异山之石】项目经理成本控制责任书49【别山之石】营销管理部成本控制责任书52【别山之石】成本管理部成本控制责任书55【异山奇石】某房地产公司目标成本管理实施细则59第三章房地产目标成本预测与分解3.1房地产目标成本预测643.1.1目标成本预测的注意事项643.1.2目标预测方法643.2房地产目标成本构成分解653.2.1房地产开发项目成本构成653.2.2成本构成维度66目标成本分解3.3工作分解结构683.3.1什么是工作分解结构683.3.2房地产开发项目工作分解结构说明683.3.3工作维度69目标成本分解3.4组织分解结构713.4.1什么是组织分解结构713.4.2房地产开发项目组织分解结构法713.4.3组织维度73目标成本分解3.5按项目进度细分733.5.1项目进度的表示方法743.5.2进度对成本的影响753.5.3时间维度76目标成本分解3.6房地产开发项目目标成本的四维分解76【异山之石】房地产项目开发总目标控制表77【异山之石】房地产项目目标成本计算表80第四章：房地产企业投资决策环节的成本控制4.1投资决策过程概述914.1.1房地产投资决策的概念914.1.2房地产投资决策策略914.1.3投资决策阶段的成本构成914.2投资决策阶段的成本管理问题914.2.1投资决策阶段应该做什么924.2.2投资决策前期影响成本的主要因素944.2.3现阶段房地产开发项目投资决策成本控制存在的问题944.3糟糕的投资决策对成本的影响964.3.1经济形势变化影响项目开发成本964.3.2法律和政策风险影响项目开发成本964.3.3相关决策者素质低增加开发成本964.4投资决策阶段成本控制的对策964.4.1改进企业内部的投资决策流程974.4.2充分了解市场、政策法规974.4.3开发项目可行性研究974.4.4开发项目投资估算98第五章房地产项目设计阶段的成本控制5.1房地产项目设计阶段成本控制的必要性1015.1.1设计管理与成本101的关系5.1.2设计阶段成本控制的影响因素1015.1.3设计阶段成本控制的重要性1035.1.4明确每个专业人员在设计阶段的成本责任103【异山奇石】项目设计阶段成本管理指南1045.2房地产项目设计管理的程序和内容1115.2.1编译设计作业1115.2.2设计过程控制1135.2.3设计结果审核1135.2.4设计变更控制1145.3规划设计阶段的成本控制措施1165.3.1在设计阶段加强经济论证1165.3.2实施配额设计116【异山之石】某地产公司《配额设计参考》118【异山之石】项目规划方案简评表1215.3.3实施工程造价与设计方案相结合的设计招投标法1225.3.4加强设计图前审核工作122【异山之石】扩建（施工图）设计审核表122【异山奇石】项目方案、初步扩建、施工图批复表123【他山之石】图纸签发登记表1235.3.5有效规范工程招投标制度，推进设计监理制度1235.4房地产项目设计阶段的成本优化1245.4.1早期设计成本控制要点1245.4.2概念、规划和设计阶段成本控制重点1265.4.3设计阶段成本控制要点1285.4.4扩建初期设计阶段成本控制要点1315.4.5施工图设计阶段成本控制要点1345.4.6二次设计阶段成本控制要点136第六章房地产项目招投标中的成本控制6.1房地产项目投标成本概览1386.1.1投标阶段对成本控制的影响1386.1.2工程招投标阶段控制流程1386.2招标过程中的成本控制措施1396.2.1选择合理的发包方式1396.2.2合理划分地段1446.2.3工程量清单和招标控制价格的编制1456.2.4做好招标文件的准备工作151相关链接配额法1526.2.5分析投标报价并协助合同价格谈判1536.2.6施工方案技术经济合理性分析1536.2.7做好合同签订工作153第七章房地产企业采购成本控制7.1房地产开发企业项目采购概况1567.1.1房地产开发企业项目采购物资分类1567.1.2房地产开发企业项目采购特点分析1577.2采购成本控制的基础——完善采购体系建设1587.2.1房地产企业采购管理系统158组织结构7.2.2确定采购过程中的关键绩效指标和关键点1607.2.3确定采购主体1617.2.4确定采购方式164【他乡之石】工程总承包与主分包工程承包方式及成本控制目标建议165【他乡之石】项目主要材料（设备）采购方式及成本控制目标1657.2.5建立供应商管理体系165【别山之石】材料/设备制造商/供应商信息库166【他山之石】供应商洽谈记录1677.3房地产企业采购成本控制实施1677.3.1制定采购预算和估计成本1677.3.2制定采购计划167【异山之石】项目采购需求方案169【异山之石】项目采购计划控制表1697.3.3采购查询170【异山之石】A套B购买材料（装备）价格审核订单170【异山之石】甲乙采购材料（装备）品牌标准核订170【异山之石】B-采购材料（装备）价格回顾表1717.3.4供应商选择1727.3.5采购环境的利用1727.3.6签订采购合同173【异山之石】合同173现场交付【异山之石】项目采购合同披露问答纪要174【他乡之石】工程项目采购合同履约备案表174【异山之石】工程采购合同履行情况检查通知175【别山之石】____项目____月度合同价格变动汇总表1757.3.7采购过程成本控制的要点、内容、方法及实施部门176第八章房地产企业项目管理成本控制8.1项目成本控制概述1788.1.1工程造价构成1788.1.2项目成本控制原则1798.2项目成本控制措施1808.2.1预算和资金控制180【异山之石】某房地产企业项目支付管理系统181【异山之石】付款审批表185【其他山石】施工款支付申请表186【异山之石】项目付款报告187【他山之石】187号安置项目基本信息表【他山之石】入驻审批表1888.2.2采取组织措施控制项目成本1898.2.3采取技术措施控制工程成本1918.2.4采取经济措施控制项目成本1918.2.5加强质量管控，控制返工率192【他乡之石】工程质量管理办法1948.2.6加强合同管控工程造价200【外山奇石】房地产工程合同管理办法2018.2.7材料供应管理2048.3工程建设薄弱环节成本控制2058.3.1严格工程招投标，控制新建工程造价2058.3.2合理安排施工顺序，降低临时费用2058.3.3建立项目变更制度，降低项目成本206【异山奇石】项目变更及现场签证206管理办法8.3.4严格控制材料设备价格2178.3.5加强竣工结算管理218【异山之石】工程竣工落户管理办法220第9章房地产开发产品成本核算9.1开发产品成本项目225的构成9.1.1开发产品成本225的内容9.1.2项目225开发产品成本9.2外包开发项目的会计处理2309.2.1外包项目230的内容9.2.2合同工程价款的结算方法2319.2.3外包开发项目的会计处理2319.3开发间接成本的会计处理2329.3.1开发开销的构成2329.3.2开发开销的收集和分配2339.4土地开发成本核算2359.4.1土地开发支出的划分和征收原则2359.4.2土地开发成本核算对象的确定及成本项目的设置2369.4.3土地开发成本核算2379.4.4结转完成的土地开发成本2399.5配套设施开发成本核算2409.5.1配套设施种类及收支原则2409.5.2配套设施成本项目的确定与设置2419.5.3配套设施开发成本核算2429.5.4已建成配套设施开发成本结转2449.6考虑住房开发成本2459.6.1住房开发类型及其核算对象2459.6.2考虑住房开发成本2469.6.3结转完成的住房开发成本2519.7代理建设开发成本计算2519.7.1代建工程造价核算内容2519.7.2代建开发成本的会计处理252第十章房地产工程造价报告与分析10.1房地产开发项目成本报表25410.1.1在建开发产品成本表25410.1.2完成开发产品成本表25510.2房地产项目成本分析25710.2.1房地产企业进行工程造价分析的必要性25710.2.2成本分析与成本会计的区别25810.2.3房地产项目成本分析的方法和方法25810.2.4房地产项目成本分析应注意的问题259【异山之石】工程造价分析汇总表260【异山之石】其他直接费用、间接费用、管理费用、财务费用、税收筹划260【异山之石】人工成本分析表262【异山之石】材料成本分析表263【异山之石】机械成本分析表264【异山之石】工程分包造价分析表264第11章房地产企业成本档案管理11.1成本文件管理概述26611.1.1成本文件管理266的要求11.1.2主要成本档案的构成与管理26611.2成本文件管理26911.2.1成本档案的归档和归档26911.2.2成本文件的编目和装订26911.2.3成本文件的存储和使用270【别山之石】费用档案核对登记表271...

2022-04-17 房地产企业 目标成本管理 房地产企业 目标成本概念

2021年中级会计职称考试大纲已经正式公布了，想要备考2021年中级会计考试的同学们，现在就要正式备考了！小编为大家整理了《财务管理》第三章的考试大纲，快来看看！第三章预算管理【基本要求】(一)掌握各种经营预算和财务预算的编制(二)熟悉预算编制的各种方法(三)熟悉预算的执行与考核(四)了解预算的特征、作用、预算体系点击下载完整版：2021年中级会计师《财务管理》考试大纲说明：本文内容来源于财政部会计司。因考试政策、内容不断变化与调整，东奥会计在线提供的以上中级会计考试大纲等信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准。...

2022-04-05

2022年中级会计师考试大纲已经正式公布，备考2022年中级会计考试的同学们，马上就要进入正式学习了！小编为大家整理了《财务管理》第三章的考试大纲，快来看看吧！第三章预算管理【基本要求】(一)掌握经营预算和财务预算的编制(二)熟悉预算编制的各种方法(三)熟悉预算的执行与考核(四)了解预算的特征、作用、体系(五)了解预算的编制程序点击下载完整版：2022年中级会计师《财务管理》考试大纲说明：本文内容来源于财政部会计司。因考试政策、内容不断变化与调整，东奥会计在线提供的以上中级会计考试大纲等信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准。...

2022-04-05 中级会计师财务管理内容 中级会计的财务管理

中级会计备考期间，需要各位考生坚持不懈，目标坚定的踏实学习。下面，东奥小编就为大家整理了中级会计《财务管理》科目的精华答疑及解析，一起看看预算管理章节可能遇到的问题吧！【提问】请问老师，财务预算包不包括长期预算？【答疑】是不包括的。一般情况下，企业的业务预算和财务预算多为1年期的短期预算，年内再按季或月细分，而且预算期间往往与会计期间保持一致。注：以上中级会计考试答疑内容出自东奥教研团队(本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载)...

2022-04-05 会计预算管理 管理会计的预算管理

备战中级会计考试，请考生们付出百倍的努力和坚持，扎实基础，掌握要点，为考试做好一切准备。下面，东奥小编就为大家准备了中级会计《财务管理》科目的精华答疑及解析，希望对考生们的备考有帮助。【提问】在全面预算中，生产预算是唯一没有按货币计量的预算吗？产品成本预算跟现金预算无关，现金预算和货币计量的预算意思一样吗？【答疑】勤奋刻苦的同学，您好：1.只要生产预算只有实物量指标，没有价值量指标。2.产品成本预算，是销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算的汇总，他也包括生产预算直接关系，得是现金预算使用的数据中有来自产品成本预算。只是产品成本预算使用了销售预算的数据、现金预算使用了销售预算的数据，并不能说明产品成本预算和现金预算之间就有关系。注：以上中级会计考试答疑内容出自东奥教研团队(本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载)...

2022-04-05 管理会计生产预算 生产预算管理的内容包括

备战中级会计考试，打好基础尤为关键！下面，东奥小编特别精选了学员备考期间的高频问题答疑，希望对考生朋友们的复习有所帮助。【提问】决算方案是什么？与预算方案有何区别？【答疑】哈喽！努力学习的小天使：说的通俗一点：决算是对已经发生的经济业务进行汇总和统计，而预算是对将要发生的业务数据进行汇总和统计。注：以上中级会计考试答疑内容出自东奥教研团队(本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载)...

2022-04-05 预算管理会计 财务预算

中级会计备考，细节决定成败，同学们对辅导教材的掌握既要全面，也要细致！今天，东奥小编就为大家带来了《财务管理》科目中预算管理的相关答疑，一起了解一下吧！【提问】怎么理解内含报酬率的缺点？【答疑】哈喽！努力学习的小天使：折现率体现了投资的风险，而内含报酬率是指净现值为0时的折现率，它是项目本身的报酬率，所以是不易考虑投资风险的大小的。注：以上中级会计考试答疑内容出自东奥教研团队(本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载)...

2022-04-05 财管 会计报酬率 财务内部报酬率

对中级会计考生来说，除了课本和习题，答疑也是一项十分有效的提分资源，大家要利用好它。下面东奥小编就为大家带来《财务管理》科目的高频答疑及解析，建议考生们收藏备用！【提问】老师，您好，请问下，关于两个寿命期相同的互斥方案比较，我们可以用净现值，书上说净现值不能比较投资额不同的项目，我理解的是投资额不同的独立投资方案是用内涵报酬率来评价选择的，可是请问投资额不同的互斥方案是用什么方法决策呢？【答疑】哈喽！努力学习的小天使：独立方案的评价指标：①如果项目寿命期相同原始投资额也相同，采用净现值法，现值指数法或者内含报酬率法；②如果项目寿命期相同但原始投资额不同，采用现值指数法和内含报酬率法；③如果原始投资额相同但项目寿命期不同，采用内含报酬率法；④如果原始投资额不同且项目寿命期也不同，采用内含报酬率法。对于独立方案，在所有情况下都能采用内含报酬率法，因为会计报酬率法计算忽略了折旧的影响，如果题目中不要求运用，一般是不采用这种方法的。互斥方案的评价指标：①期限相同时，适用于用净现值指标进行决策。原因：企业的目标是为了实现股东财富最大化，对于项目投资也是一样，因为互斥方案只能选择其中的一个方案，所以就要选择能增加股东财富最大的方案，而净现值就可以简单的反映股东财富的增加额，所以不论投资额是大是小，我们就只需要看净现值的大小就行了。内含报酬率和现值指数是相对数指标，它们反映的是收益率的大小，无法反映收益额的大小，所以互斥方案也不能用这两个指标进行决策。对于互斥项目，可以这样理解，我手里的钱就是用来投资这个项目的，即使不花出去，闲着也是闲着，所以不考虑初始投资额，只考虑结果。谁的净现值大就选谁。②期限不同时，适用于用年金净流量法进行决策。注：以上中级会计考试答疑内容出自东奥教研团队(本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载)...

2022-04-05 管理会计净现值 财务内部净现值

中级会计的学习中，今天多努力一点点，也许就是明天晋升的有效筹码！越努力越幸运，越努力距离目标也就越近！小编为大家准备了《财务管理》科目的精华答疑，快来看看吧，也许对你有帮助啊！【提问】企业可以以个人为预算风险审查对象，并形成相应的奖惩机制，通过信息技术和信息管理系统控制预算流程中的风险。老师，没明白这句话是什么意思?【答疑】举个例子，比如要控制业务招待费的支出。那我们可以建立以个人为对象的台账，统计每个月每年的业务招待费支出是多少，或者给每个人设定一个预算(限额)。这样在总体预算的范围内，可以进行控制。注：以上中级会计考试答疑内容出自东奥教研团队(本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载)...

2022-04-05

不付出汗水哪里会收获果实，没有人能随随便便取得成功！中级会计的备考过程中，更是需要大家努力的付出！小编为大家整理了《财务管理》科目的精华答疑，希望能为大家答疑解惑！【提问】在预算执行过程中，可能导致预算调整的情形有()。A.主要产品市场需求大幅下降B.营改增导致公司税负大幅下降C.原材料价格大幅度上涨D.公司进行重点资产重组正确答案:A,B,C,D老师，为什么公司进行重点资产重组是对的？【答疑】勤奋刻苦的同学，您好：因为对于企业，公司的重点资产重组的，那就意味着经营条件发生了改变，所以需要重新调整预算。其实一般这样的题大概率是全部选择的。注：以上中级会计考试答疑内容出自东奥教研团队(本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载)...

2022-04-05 财务预算调整方案 财务预算调整说明

每天努力一点点，坚持下去你就会看到不一样的自己！在中级会计备考过程中，也许会遇到疑惑，因此小编对《财务管理》科目的精华答疑进行了整理，希望对你有帮助！【提问】预算调整不是应该由执行部门向财务部门反映，财务部门出方案报预算管理委员会，预算管理委员会再报董事会么？课后习题怎么就由执行部门直接上报给预算管理委员会了【答疑】勤奋可爱的学员，你好：这里考查的是教材原文企业调整预算，应当由预算执行单位逐级向企业预算管理委员会提出书面报告，阐述预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对预算执行造成的影响程度，提出预算指标的调整幅度。企业财务管理部门应当对预算执行单位的预算调整报告进行审核分析，集中编制企业年度预算调整方案，提交预算管理委员会以至企业董事会或经理办公会审议批准，然后下达执行。注：以上中级会计考试答疑内容出自东奥教研团队(本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载)...

2022-04-05 预算财务部 财经预算工作委员会

在中级会计的学习中遇到疑惑也是正常的，要学会利用资源寻找答案！今天小编为大家准备了中级会计《财务管理》科目第三章的相关答疑，看看能不能为大家答疑解惑吧！【提问】预算委员会与财务管理部门，老师能简单总结下他们的区别吗?【答疑】勤奋刻苦的同学，您好：预算管理委员会是公司内部预算管理的决策部门，由总经理、总经理助理、各部门负责人共同组成，预算管理委员会负责公司全面预算管理的所有工作。在预算管理委员会下设置预算管理委员会办公室，其工作人员全部为财务部门的人员。财务部门在预算工作中属于执行部门。注：以上中级会计考试答疑内容出自东奥教研团队(本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载)...

2022-04-05 预算财务部 财政预算委员会

想要做的就去做吧，想要得到的就去争取，想在中级会计考试中取得好成绩，在学习时就要坚持下去！中级会计的学习过程虽然漫长，但是坚持下去一定会收获想要的！《财务管理》科目精华答疑小编已为大家整理，一起看看！【提问】老师，请问业务预算、专门决策预算、现金预算和预计利润表编制都是编制资产负债表的直接来源吗?如果多选题，业务预算中的材料人工预算表要选属于资产负债表的直接来源吗?【答疑】尊敬的学员，您好：1.业务预算并不全都是编制资产负债表的直接来源。2.直接材料预算属于直接来源，因为存货有一部分来自于直接材料预算。而直接人工预算不属于直接来源。注：以上中级会计考试答疑内容出自东奥教研团队(本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载)...

2022-04-05 财务预算 业务预算 财务预决算管理

东奥注册会计师2021-12-2217:07:31战略控制与预算控制之间的差异控制期间：战略控制：期间比较长，从几年到十几年以上。预算控制：期间通常为一年以下。控制方法：战略控制：定性方法和定量方法。预算控制：定量方法。控制重点：战略控制：重点是内部和外部。预算控制：重点是内部。纠正行为：战略控制：不断纠正行为。预算控制：通常在预算期结束之后纠正行为。相关知识点，可以点击查看：预算控制包括哪些方面战略控制的原则是什么更多知识点解读和考试重难点的分析，可以关注东奥会计在线注会战略栏目...

2022-04-04 战略控制与预算控制 战略控制和预算控制的差异

东奥注册会计师2021-12-2217:07:30增量预算的优点有预算是稳定的，并且变化是循序渐进的经理能够在一个稳定的基础上经营他们的部门系统相对容易操作和理解遇到类似威胁的部门能够避免冲突容易实现协调预算增量预算的缺点它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去不能拥有启发新观点的动力没有降低成本的动力它鼓励将预算全部用光以便明年可以保持相同的预算它可能过期，并且不再和经营活动的层次或者执行工作的类型有关相关知识点，可以点击查看：增量预算法的优缺点包括哪些增量预算的优缺点有哪些更多知识点解读和考试重难点的分析，可以关注东奥会计在线注会战略栏目...

2022-04-05 全面预算知识点 工程预算知识点