图书名称：《市场经理日常工作细节》【作者】杜启龙编著【丛书名】大表解系列丛书【页数】235【出版社】北京：中国经济出版社,2017.10【ISBN号】978-7-5136-4926-1【价格】38.00【分类】企业管理-市场营销学-表解【参考文献】杜启龙编著.市场经理日常工作细节.北京：中国经济出版社,2017.10.图书封面：图书目录：《市场经理日常工作细节》内容提要：无论是新产品的上市还是产品推广，都是公司的一件大事。在市场经济、买方市场等标签下，每一位市场经理都希望有所作为。《市场经理日常工作细节》从市场经理日常工作实际出发，对市场经理工作中的每个细节进行阐述，即查即用，对照实操，为广大部门经理人提升工作水平提供可借鉴的学习读本。《市场经理日常工作细节》内容试读第1章市场工作职责划分说明第1章市场工作职责划分说明1.1市场总监职位描述（表1-1）他表1-1市场总监职位描述表直接上级：总经理直接下级：市场部经理1.协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标（销售目标+财务目标）。2.为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈岗3.制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划（依据市场需求的变位化，要提出合理化建议)。职4.依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术（包括产品价格的调整责等)，并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训。5.制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌。6.管理、监督和控制公司市场经费使用情况1.市场营销或相关专业本科以上学历。2.八年以上企业市场管理工作经验，三年以上市场部经理工作经验。3.接受过战略管理、组织变革管理、管理能力开发、市场营销、合同法、任财务管理、谈判技巧等方面的培训职4.对市场营销工作有深刻认知；有较强的市场感知能力、敏锐地把握市资场动态、市场方向的能力；密切与媒体的合作关系，具备大型活动的现场管格理能力；熟练操作办公软件；优秀的英语听、说、读、写能力5.工作努力，积极进取，责任心强；有高度的工作热情，良好的团队合作精神：较强的观察力和应变能力：出色的人际沟通能力、团队建设能力、组织开拓能力3···试读结束···...

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图书名称：《客户经理日常工作细节》【作者】唐海燕编著【丛书名】大表解系列丛书【页数】238【出版社】北京：中国经济出版社,2018.07【ISBN号】978-7-5136-5203-2【价格】48.00【分类】企业管理-销售管理【参考文献】唐海燕编著.客户经理日常工作细节.北京：中国经济出版社,2018.07.图书封面：图书目录：《客户经理日常工作细节》内容提要：客户服务工作是连接公司与客户的纽带，客户经理是产品经理的助手，是品质经理的市场信息搜集员，是市场经理营销思路的素材提供者。客户经理的工作连接着公司发展的方方面面，其服务水平也关系到消费者对公司的忠诚度和美誉度。唐海燕编著的《客户经理日常工作细节》从客户经理日常工作实际出发，对客户经理工作中的每个细节进行了全面阐述，读者可以拿来即查即用，对照实操。《客户经理日常工作细节》内容试读第1章客户服务工作职责划分说明客户经理日常工作细节1.1客户经理职位描迷(表1-1)表1-1客户经理职位描述直接上级：客户服务总监直接下级：客户服务助理、客户调查主管、客户开发主管、客户关系主管、大客户主管、售后服务主管、客户投诉主管、客户信息主管、呼叫中心主管1.负责制定客户服务部各项制度，细节描述客户服务部的各项工作。2.负责制定客户服务标准及各项细节描述，并对实施人员进行指导、培训。3.负责管理、安排本部门的各服务项目的运作，如售后服务和维修管理等。4.负责对客户服务人员进行培训、激励、评价和考核。5.负责对企业的客户资源进行统计分析，抓好客户档案资料管理工作。6.负责按照分级管理规定，定期对所服务的客户进行不同形式的访问、岗拜访。位7.负责按客户服务部的有关要求对所服务的客户进行客户关系维护。职8.负责对客户有关产品或服务质量投诉与意见处理结果的反馈。责9.负责大客户的接待管理工作，维护与大客户长期的沟通和合作关系。10.努力提高上门服务的工作质量，加强对客户代表的职业道德和形象教育。11.客户提案制度的建立与组织实施。12.建立与管理呼叫中心，全面了解客户意见、需求，为客户提供即时服务。13.负责创造企业间高层领导交流的机会。14.完成总经理临时交办的其他工作1.管理类本科以上，英语四级以上。2.五年以上相关工作经验。任3.具备良好的团队运作能力、项目管理、目标管理经验，有较强的领导职力、成就导向、关系建立能力和坚韧性。资4.具有良好的服务意识，较强的沟通能力，快速的应变能力和解决问题的格能力，好学上进，工作责任心强。5.电脑操作熟练，能熟练使用各类日常办公软件2第1章客户服务工作职责划分说明1.2客户经理助理职位描述(表1-2)表1-2客户服务助理职位描述直接上级：客户服务经理直接下级：客户调查主管、客户开发主管、客户关系主管、大客户主管、售后服务主管、客户投诉主管、客户信息主管、呼叫中心主管1.协助客户服务部经理制定客户服务部的各项规章制度并具体实施。2.协助客户服务部经理制定客户服务工作的各项标准，并对实际操作人员进行指导。3.负责实施客户服务部各服务项目的开发、运作。4.负责客户资料的收集、统计、分析，建立客户资料信息库。岗5.负责安排售后服务人员的工作班次及上门服务工作。位6.按客户服务部的有关要求对所服务的客户进行客户关系维护，积累经验职与技巧。责7.负责客户投诉的接待与一般性问题的处理，并及时反馈处理结果。8.关注客户服务工作的开展，收集相关资料，为企业完善客户服务工作提出建议。9.根据业务发展要求，制订客户调查计划并组织实施，为企业决策提供资料支持。10.完成客户服务部经理交办的其他工作1.财会、文秘或中文等相关专业，大学专科或以上学历。任2.一年以上顾客服务经验，或从事服务性行业的经验。职3.具有敬业精神和良好的职业操守，工作责任心强，自信、稳重、踏实，资具备较强的服从和服务意识。格4.良好的团队合作精神，有一定的阅读、分析和表达能力。5.能熟练操作办公室软件3客户经理日常工作细节1.3客户调查主管职位描述（表1-3）表1-3客户调查主管职位描述直接上级：客户服务经理直接下级：客户调查专员1.制定公司客户调查总体规划、年度计划和费用预算，经公司批准后组织实施。2.制定公司客户调查的详细工作规程和细则，并监督各部门和人员按程序作业。3.负责客户调查项目的组织和实施，并提出调研报告供领导和有关部门决策参考。4.筛选专业调研机构，保持正常联络，对委托调查项目进行协调、督促、岗验收。位5.筛选合格的调查人员，并对其业务进行培训、指导，对工作业绩进行职责考核。6.采取各种措施，在各个质量控制点进行监控，确保调查结果的质量和可信度。7.接受公司各部门的客户与市场信息咨询，或主动提供定期的信息服务。8.对相关客户资料进行收集、整理、归类建档，确定客户资料的密级，并妥善保管。9.创造条件，推行调查工作和数据处理的信息化。10.上级领导交办的其他事务1.大学专科或以上学历。任2.三年以上市场调查工作经验。职3.具有良好的沟通表达能力及信息收索、分析和综合能力。资格4.在调研分析方面有较强的洞察力，能够提出较有建设性的意见和建议。5.有高度的责任心和事业心，具备良好的语言表达能力和沟通能力4第1章客户服务工作职责划分说明1.4客户调查专员职位描述(表1-4)表1-4客户调查专员职位描述直接上级：客户调查主管直接下级：1.协助客户调查主管制订年度客户调查计划，为其提供意见和建议2.协助客户调查主管制定调查的详细工作流程，并安排人员按要求执行。3.负责调查项目的内容、调查问卷或客户调查表的编制。岗4.协助筛选合格的调查员，并对其业务进行培训、指导。位5.负责客户调查工作的具体实施，协调调查员的工作。职6.对调查资料及时进行整理、汇总。责7.对调查资料进行归类、分析、建档，并妥善保管。8.协助客户调查主管撰写《客户调查报告》，为其提供数据支持。9.做好《客户调查报告》的存档，必要时向相关部门分发。10.完成上级领导交办的其他事务1.经济、管理类大学专科学历。任职2.一年以上相关行业调查工作经验。3.收集各类市场情报、相关行业信息及竞争对手动态。资格4.工作态度认真负责，细致，严谨，可独立开展工作。5.能够熟练地操作Word、Excel等文字处理软件1.5客户开发主管职位描述(表1-5)表1-5客户开发主管职位描述直接上级：客户服务经理直接下级：客户开发专员岗1.根据企业发展目标制订客户开发计划、客户开发管理制度描述并组织位实施。职2.根据企业业务特点确定新客户开发范围，制定客户开发措施。责3.根据实际业务要求，配合客户调查主管做好客户调查工作。5客户经理日常工作细节续表直接上级：客户服务经理直接下级：客户开发专员4.建立客户开发工作流程及操作细节描述，指导、培训客户开发专员的工作。5.监督、考核客户开发专员的工作，及时发现问题，及时解决6.建立大客户开发、管理制度描述，提高企业客户的稳定性。7.积极拓展客户开发渠道、客户开发策略并组织实施。8.建立合理的客户开发奖励机制，激发客户开发专员的工作积极性。9.对客户状况、合作前景进行预测，适时提出解决方案。10.对客户开发专员与客户签订的合同进行审核、审批。11.协助完成其他部门需要配合的工作。12.完成上级交办的其他事项1.公共关系、市场营销或相关专业本科以上学历。2.三年以上企业市场管理工作经验，受过市场营销、谈判、项目管理等方面的培训。任3.具备极强的市场拓展、大客户合作、商务谈判、组织协调和团队管理职能力。资4.诚实敬业，踏实肯干，吃苦耐劳，有客户服务意识，团队合作意识强，格对待工作积极主动，有激情，认真负责，善于应对变化，服务意识强，能够在压力下工作。5.能熟练操作办公软件1.6客户开发专员职位描述（表1-6）表1-6客户开发专员职位描述直接上级：客户开发主管直接下级：岗1.协助客户开发主管制订客户开发计划，并提出合理化建议。位2.根据企业客户范围定位，积极寻找潜在客户职3.收集、整理潜在客户的资料，建立自己的客户资料档案，以便于开发工作。责4.制定针对每一位客户的开发策略并有效实施。6···试读结束···...

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图书名称：《生产经理日常工作细节》【作者】聂超军编著【丛书名】大表解系列丛书【页数】358【出版社】北京：中国经济出版社,2018.07【ISBN号】978-7-5136-5204-9【价格】58.00【分类】企业管理-生产管理【参考文献】聂超军编著.生产经理日常工作细节.北京：中国经济出版社,2018.07.图书封面：图书目录：《生产经理日常工作细节》内容提要：现代企业生产部门告别了过去的固有模式：常年生产单一的产品，机械重复。由于产品迭代周期缩短，生产部门需要为企业提供源源不断的新产品，生产经理也成为各企业中重要的核心管理者。聂超军编著的《生产经理日常工作细节》从生产经理日常工作实际出发，对生产经理工作中的每个细节进行了全面阐述，读者可以拿来即查即用，对照实操。《生产经理日常工作细节》内容试读第1章生产工作职责划分说明生产经理日常工作细节1.1生产总监职位描述(表1-1)表1-1生产总监职位描述直接上级：总经理直接下级：生产部经理1.根据企业的经营计划，主持制定生产战略规划，制定年度、季度、月度生产计划2.组织制定生产、质量、安全、设备与技术改进等年度工作计划、目标及任务。3.组织制定和完善生产管理、车间管理等各项管理制度描述，并进行监督实施。4.参与审核新产品开发方案，并组织试生产工作。5.负责生产系统的空间和时间的组织、计划、控制与管理。6.负责生产部门的人员配置、组织管理、设备配备及工作进度安排岗位7.进行生产调度、管理的控制，负责生产能力与营销需求能力平衡控制。职责8.组织拟订生产部门内部机构设置，制定内部管理方案，提高管理效率。9.组织实施生产成本控制工作，做好成本统计工作，配合财务总监实施成本考核。10.每月听取月度质量工作报告，指导产品质量控制工作，及时处理产品质量方面存在的重大问题，组织生产部参与全面质量管理体系、IS0管理体系的建立。11.协调生产部内部的关系、协调生产部与企业其他部门的关系，保证生产流程的顺畅。12.指导制定生产系统内部的工作绩效考核方案。13.完成总经理交办的其他工作任务1.企业管理、理工类或相关专业本科以上学历」2.8年以上制造企业管理工作经验，受过企业管理、生产管理、管理能力开发、市场营销、财务管理等方面的培训任职3.精通整个生产环节的作业流程与工艺要求。丰富的生产管理、现场管资格理、质量管理、计划管理、成本管理工作能力。4.具备较强的团队激励能力、统筹安排能力、组织协调沟通能力。5.精通生产工具的使用和管理，熟练使用办公软件2第1章生产工作职责划分说明1.2生产部经理职位描述(表1-2)表1-2生产部经理职位描述直接上级：生产总监直接下级：生产计划主管、生产技术主管、产品研发主管、生产设备主管、车间主管、安全主管1.协助生产总监制定生产系统的各类管理制度描述，并监督实施2.根据月度生产计划制订生产的周计划和日计划，进行合理的生产日程安排，并监督生产作业计划的实施。3.按照已制定的工艺流程组织生产，经批准组织工艺流程的改进工作。4.负责安排生产物资的调度，负责安排各生产班组的总体人员数量，调配人员比例5.了解各车间人员配置情况、人员流动动向，提前安排人员进行上岗培训。6.监督、检查各车间生产计划的执行情况，生产过程中有关异动问题的解决、汇报。7.组织进行生产过程中各参数的统计及生产跟踪，收集、整理、分析与生产有关的各项基础数据，为生产决策提供依据。8.生产过程各环节的质量控制，质量问题处理及品质改善，分析、解决工岗位艺问题。职责9.负责控制生产原料、生产物资的质量和消耗，针对存在的问题制定改进措施。10.合理设计设备负荷，合理调配生产，提高设备的利用率。11.负责检查日常生产的现场状况，“5S”管理和其他生产标准的推行。12.负责处理生产异常情况，制定一般事故的处理细节描述，具体处理重大生产事故。13.汇总、整理、汇报事故处理的全过程，处理重大人为事故的责任人。14.组织安全生产的教育与培训，减少生产事故的发生。15.制订生产考核计划，依照计划对生产班组的产量、质量、消耗进行考核和指导16.组织各车间人员及管理人员的效绩考核工作，协助人力资源管理部门开展车间职工的岗前培训工作，车间管理人员的培养、选拔、使用、考核和任免17.完成生产总监交办的其他工作任务3生产经理日常工作细节续表直接上级：生产总监直接下级：生产计划主管、生产技术主管、产品研发主管、生产设备主管、车间主管、安全主管1.企业管理、理工类或相关专业本科以上学历。2.有5年以上中、大型企业生产管理工作经验，受过生产管理、管理学、管理技能开发、财务管理等方面的培训。3.对生产计划、物控、生产行政管理、设备的维护、生产现场管理等非常任职资格熟悉和了解；有较强的组织和管理能力，并有很强的统筹规划能力，沟通协调能力较强，执行力强，应急处理能力强。4.正直、坦诚、成熟、豁达、自信，高度敬业，有良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力和较高超的领导艺术。5.熟练使用生产工作和办公软件1.3生产计划主管职位描述（表1-3）表1-3生产计划主管职位描述直接上级：生产部经理直接下级：生产计划专员、生产调度专员1.及时了解本部门大中修、技改情况和新产品情况，并根据产品需求计划制订年度及月度生产计划。2.负责制订生产物资的需求计划3.下达生产指令，进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划。岗位4.受理订单，进行生产安排，并加以跟踪和指导。职责5.紧急订单的安排和调度。6.采购、生产、销售等环节的协调，保证生产所需物料的供应7.协调各车间的生产能力，以保证均衡生产8.分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。9.完成生产部经理交办的其他任务4第1章生产工作职责划分说明续表直接上级：生产部经理直接下级：生产计划专员、生产调度专员1.本科及以上学历，机械相关专业或计算机相关专业。2.5年以上生产计划相关工作经验，学习过工业生产相关统计技术。任职3.熟悉生产计划的各个程序；具有制造企业多品种、小批量生产计划3年资格以上经验。4.具备较强的沟通协调能力和学习能力：认真负责，专业高效。5.熟练使用办公软件1.4生产计划专员职位描述（表1-4）表1-4生产计划专员职位描述直接上级：生产计划主管直接下级：1.负责企业生产计划、物料计划的编制与汇总。2.负责生产任务的编制与下达3.负责产品零件生产计划、下料计划和工作协调，确保生产顺利进行。岗位4.负责生产所需物料的跟催工作，确保生产顺利进行。职责5.协调、督促生产车间零部件的流转及转工序工作。6.协调解决生产过程中出现的问题。7.负责各车间生产计划执行情况的检查及落实工作。8.负责周、月生产数据的统计、分析工作，改进生产计划1.财务类或相关管理类专科及以上学历。2.2年以上生产计划工作经验。任职3.熟悉生产计划的各个程序：具有制造企业多品种、小批量生产计划1年资格以上经验。4.头脑清晰，数字概念强，有逻辑思维；有责任心，做事积极、热情。5.熟练使用办公软件5生产经理日常工作细节1.5生产调度专员职位描述（表1-5）表1-5生产调度专员职位描述直接上级：生产计划主管直接下级：1.按主进度计划安排流水线的工作进度岗位2.按程序变化或其他因素的变化调整生产计划。职责3.协助生产计划主管解决产品线冲突。4.协助制定操作细节描述1.工业工程或相关专业专科以上学历。2.2年以上工艺流程、生产协调相关工作经验，受过生产作业管理、产品知识等方面的培训。任职3.熟悉所在产业、行业的生产过程；熟悉生产细节描述以及质量标准：熟资格悉主进度设计及图表。4.具有敬业精神和拼搏精神，较好的团队合作精神；良好的沟通能力、协调能力，能够承受高强度的工作压力。5.熟练使用办公软件6···试读结束···...

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图书名称：《产品经理日常工作细节》【作者】温彩风编著【丛书名】大表解系列丛书【页数】246【出版社】北京：中国经济出版社,2017.11【ISBN号】978-7-5136-4928-5【分类】企业管理-财务管理-表解【参考文献】温彩风编著.产品经理日常工作细节.北京：中国经济出版社,2017.11.图书封面：图书目录：《产品经理日常工作细节》内容提要：互联网经济模式改变了产品周期与生态，使得产品的迭代周期越来越短。在新经济模式背景下，产品经理、产品部门、产品管理成为公司组织架构中的“红人”，产品经理的概念深入各行各业，覆盖了所有提供产品、提供服务的公司企业。《产品经理日常工作细节》以“产品经理日常工作细节”为主题，对每项工作，每个工作细节，都进行了较为详细的介绍。读者可以拿来即查即用，对照实操。《产品经理日常工作细节》内容试读第1章产品部工作职责划分说明第1章产品部工作职责划分说明1.3产品规划主管职位描述(表1-3)表1-3产品规划主管职位描述直接上级：产品部经理直接下级：产品调研专员、产品规划专员1.参与制定产品部的相关管理制度描述2.负责重要新产品开发的目标市场研究及提出开发建议。3.负责筛选标准的制定，新产品开发的建议，核心卖点的提炼。4.负责品类结构的梳理与规划，产品组合策略规划。5.收集产品资料，并从中筛选目标产品或产品线。6.对目标产品或产品线进行深入评估。7.市场研究（行业、竞争品、消费者、价格、包装、市场占有率、使用评岗价等)。位8.制定产品策略（定价、上市时间、版本设计等）。职9.配合产品开发组进行产品开发与产品测试工作。责10.协助市场营销部制定行销和销售的协调时间表。11.开展与企业战略相关的调研工作。12.负责产品定位，提出策划方案及产品远景规划。13.产品及广告知名度测试。14.撰写产品规划方案。15.配合相关部门进行产品成本预算及控制。16.完成领导交办的其他工作1.产品相关专业本科以上学历。任2.三年以上营销或市场策划及运作经验。职3.受过宏观经济分析、项目管理、市场营销等方面的培训。善于沟通，理资解客户需求，进而形成产品设计输入文档，有技术研发经历者优先，格4.考虑问题有一定高度，有一定的洞察力，较强的推动、解决问题能力。5.严谨、责任心强，积极进取、具有团队协作精神，能够承受压力5产品经理日常工作细节1.4产品调研专员职位描述（表1-4）表1-4产品调研专员职位描述直接上级：产品规划主管直接下级：1.参与制定产品规划管理制度描述与方案2.负责产品调研计划的制定、实施和监控。3.定期或不定期进行市场走访。4.对目标产品进行前期市场调研、分析。5.提交行业动态分析、消费者市场分析、流通渠道分析、产品动态和策略岗分析报告。位6.配合产品规划主管进行产品营销策划工作。职7.负责市场信息的整理与分析，定期撰写市场分析报告。责8.收集、分析市场信息9.建立信息资源数据库。10.定期分析评价本企业各部门的目标达标情况，及时发现问题并提出解决建议。11.分析市场及竞争对手。12.完成领导交办的其他工作1.产品相关专业专科以上学历任2.两年以上相关工作经验，有数据调研与分析判断能力。职3.有较强的分析能力、文字表达能力和英文阅读能力，掌握调研分析工具资和方法。格4.有较强的计划能力、时间管理能力，能有效地处理多种并行工作。5.善于沟通，诚实守信，具有良好的团队合作精神6···试读结束···...

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小升初总复习三8讲赵紫涵阅读理解之细节锁定练习大全，学习方法一定要谨记，自学过的知识更让你记忆深刻！从小学升入中学，是一个重要的转折点。由于中学和小学在教学管理、教学内容等方面存在诸多差异，再加上学生正好进入青春期，无论生理上还是心理上都发生了明显的变化，如何尽快适应中学的学习生活就成为所有教师、学生和家长亟须解决的问题。许多事实已经证明：这个问题解决好了，对学生的成长大有益处，解决不好，则有可能影响学生一生的发展。因此，做好中小学衔接工作尤为重要。孩子暑假里要做好预习每天坚持听、看英语。1、每天早晨、晚上各安排一定的时间听英语。2、坚持收看电视节目：希望英语3、在你听歌曲的时候，千万别忘了常听些英文歌曲。3、多大声速读全文，朗读的速度越快越好，快到一口气能读完五六个句子，直至文章内容能脱口而出，这样学习，记忆深刻，不易忘记。4、听录音并多次轻声慢读全文，慢读中注意思考每句中生词的含义及用法；每句的含义；句与句之间、段与段之间意义上的脉络关系。“假期里孩子需要放松，但不能完全与学习脱钩，因为学习是有延续性的，完全脱钩容易造成断档，应该适当接触为好。”许多刚上初一的学生都会感觉到暑假没做准备，新学期开始后在学习上有些吃力！不要让自己有这个觉悟，还是准备起来吧！...

2022-12-14 阅读理解小升初语文 阅读理解小升初主要题型

学魁榜高中英语上120突破提高分数细节题型特训笔记，想要英语考得好，不光是单词背的多，语法什么的都要强！如何达到每个月记住6500个英语单词呢？关键是制定一个适合于自己的“适时复习计划”。只有做到每个单词的记忆最轻松，复习次数最少，每次复习花费的时间最少，每个月记住6500个英语单词才有实现的可能。“适时复习计划”不是一成不变的，不同的人是有不同的“适时复习计划”。同一个人在不同的时间里，或者是记忆不同东西的时候，“适时复习计划”也是有所不同的，这主要是由自己的遗忘规律来决定的。“艾宾浩斯遗忘原理”为找出自己的遗忘规律提供了科学的理论依据。是不是“适时复习计划”的制定工作非常困难呢？答案是肯定的，而且是非常困难的。首先您必须明白自己的遗忘规律。前段时间偶见一篇文章《背单词的最科学方法》，中间提到“......一定要每次都大量地背。因为自己不比别人聪明，所以背完单词，别人忘掉五分之一，自己决不会比别人忘得少。然而，别人每天背十个单词，自己却可以背一百个，忘掉五分之一，还剩八十个，是别人最聪明状态下的十倍。每天一百个是最低限......和单词多见面。一个单词能不能记住，取决于和它在不同场合见面的频率，不在于每次看着它的时间长短。英语想要突破120，平时的你肯定想都不敢想，但是我们这里有特训笔记，让你快速提高的好方法，快来学习一下吧！...

2022-12-14 单词记忆计划表 英语记单词计划

深入揭示记忆技巧的关键实用细节，成就记忆大师课程目录：1.快速整理杂乱知识的实用方法24个关键细节，快速可视化任何抽象知识3.关键细节，让记忆清晰持久，高手不会的核心秘诀”把学过的知识忘掉！4助记法如何轻松解决超难英语单词？5准确清晰地记忆易拼易混淆的单词隐藏细节？6种背诵全文的方法《离骚》一个字不漏7.准确记忆易错易混淆字音形义的实战演示8如何用助记法解复杂易混淆的数学公式？gt9如何准确记忆化学中散乱零散的知识点？10准确记忆化学反应物颜色演示11.如何清晰准确记忆化学方程式两边的平衡系数?12如何处理历史学科中晦涩难懂、不合逻辑的知识点？13.清楚准确地掌握重大历史事件的年表14量大如何记住晦涩难懂、抽象难懂的地名？15教你轻松准确地记住重要地理位置的经纬度16如何记住中国山脉的分布图，山的位置、形状、方位、名称？17如何记忆轻松搞定政治学中晦涩难懂、抽象冗长的知识点？...

2022-12-08 反应物化学方程式能交换不 化学反应 化学方程式

课程介绍2022《短视频特训营》底层逻辑到实操细节到视频变现全流程讲解百度网盘截图专业为千万游资操盘手运营孵化，从底层逻辑到实战细节，为你讲解短视频的变现。掌握短视频变现密码，粉丝不多也能赚钱，一部手机mdahmdah一套方法mdahmdah实现变现。千万级爆款操盘手专业陪跑孵化从底层逻辑到实操细节，给你讲透短视频变现。掌握短视频变现密码，粉丝不多也能挣到钱，一部手机-一套方法-实现变现。文件目录第一节：账号定位：做好定位，.m4第二节：内容规划：找准定位后，拍什么，怎么拍？.m4第三节：知识脚本：牢记3大知识结构，一开口就圈粉.m4第四节：带货脚本：短视频创作四部曲，直接套用就爆单.m4先导课：如何不走弯路，最短路径靠短视频变现.m4第五节：热点脚本：大热点脚本模板，狂赚流量没商量.m4第六节：故事脚本：讲好这3类故事，你的人设多值100万.m4第七节：数据提升：如何提升短视频数据，快速上热门？.m4第八节：快速突破：如何拆解爆款视频，才算抓住重点？.m4第九节：变现实操：拆解各行业最有借鉴意义的变现案例.m4...

2022-11-25 底层 2010在线 底层逻辑

图书名称：《欧洲细节》【作者】余泽民著【页数】247【出版社】天津：百花文艺出版社,2017.03【ISBN号】978-7-5306-7140-5【价格】38.00【分类】散文集-中国-当代【参考文献】余泽民著.欧洲细节.天津：百花文艺出版社,2017.03.图书封面：细节》内容提要：本书为散文随笔,作者余泽民长期生活在匈牙利,对那里的人民和欧洲这块土地有深厚的感情,在长期的生活工作中,作者对身边发生的那些看来貌不惊人的小事有着敏锐的观察力和超强的表达欲望,使得本书成为管窥欧洲人民和他们的思想、生活习惯等各个方面的窗口。《欧洲细节》内容试读铁巷去找阿蒂拉，要逆行穿过一条时间的隧道。他住在布达佩斯八区的铁巷里。那是一条不长的窄街，夹在大环路与小环路之间，是帝国时代的老城区。街里的房子大多有上百年历史，墙体很厚，门洞幽深，举架很高；由于年久失修，临街的外墙大多墙皮剥脱，斑斑驳驳，可以看到裸露出黑砖、电线、管道和松动的砂浆；在有的门外墙上钉了两三块数字不同的门牌，或红或蓝或白或新或锈或宽或窄或高或低或并列着，显然是在不同的时代被钉上去的。不管人们留下这些牌子是出于懒惰，还是恋旧，毕竟留下了时间的痕迹，每块门牌述说着一段历史的结束或开始。曾几何时，这片街区曾是一战前后新兴市民阶层的居住地，街里盖的都是豪华、宽敞的大公寓楼，许多人家里有比卧室还大的门厅，有的还特别设有窗子开向通风井的吸烟室。用人的屋子有两个门，一扇开向厨房，一扇铁巷001开向楼道或悬廊，后楼道里还有用人的专用厕所。这条街里的房子大多建于19世纪末或20世纪初，不少楼内在二战前就已增设了电梯。如果留心细看，你在这条街上能找到巴洛克风格的屋顶、新古典主义风格的门楣，还有分离派令人眼花缭乱、辨不清结构的繁复装饰。在老楼中间，偶尔夹着一两栋跟周围建筑格格不入的社会主义时期建的水泥楼，从楼层高矮就可以辨出：老楼的三层是新楼的四层…想来，那是在二战空袭中被炸掉房屋的废墟上建的，低矮，简陋，左右两边露出隔壁老楼的高大防火墙，灰头土脸，感觉像被两个大人夹着的孩子。人们通常认为，时光流逝，历史进步，其实未必，从这条街上的建筑上看，就是退步的。铁巷里的每栋楼每个门洞每个窗口都在无声絮叨着百年的故事，有辉煌有破败有家史有绯闻有战争有和平，还有和平时代的刀光剑影。百年里，布达佩斯人经历了一战、二战和冷战，建筑上许多的细节已被浮尘和烟灰覆盖，窗台上鸽子屎日复一日地流淌、累积，形成一道道白色条纹，变成像石头一样坚硬。如果你仰着脖子在墙上找，很快就能发现零星散布或连成弧线的弹孔，有的水泥墙被打掉一块，有的砖墙被击碎一角，这些都是10月巷战的记忆，血迹早已被冲刷干净，弹壁仍睁着惊悚的眼睛。就在那年的10月23日，匈牙利人推倒了雕像，002欧洲细节赶走了拉科西，纳吉出任了几天总理：但是某国很快出兵，坦克横行，炮火轰隆，全城巷战。我在凯尔泰斯的《英国旗》里译过一段令人窒息的记述：“每辆坦克在继续行驶之前，都要射出一发一而且是仅仅一发—炮弹，似乎是要比一个万一可能浮现出来的闪念还要快。每辆坦克开炮的位置、方位和靶心都一模一样，就这样，一辆又一辆的坦克一连几天将炮弹射向同一栋年久失修了的、装饰派风格的居民楼一层的外墙上、窗户上和房间内的墙壁上，这个一天比一天逐渐扩大的窟窿，看上去就像一具尸首临死前惊惧张开的嘴巴，现在又被人逐个敲掉了所有的牙齿。”我对这条街很熟悉，一是我打工过的一家华人报社编辑部就在铁巷隔壁，二是几年前我想买房，看过一套房就在阿蒂拉的楼上，那是一套在老楼顶上加盖的公寓，屋子很矮，墙体很薄，冬冷夏热，不过采光好，风景好，可以望到铁巷口那家百年的医院。铁巷医院非常有名，被称为匈牙利现代外科的摇篮。罗列一下它的历史，你就能嗅出人类悲喜剧的气味：医院建于奥匈帝国的和平时期，最早成为帕约尔疗养院，早在1913年就对肿瘤病人进行放疗，一战时被改为战地医院；一战后匈牙利享受了十几年梦幻般的和平，这里发展成了全国装备最先进的外科医院；二战爆发，铁巷003先后变成过战地医院、战俘医院、第102号红十字医院，直到1946年才又重拾旧名：1949年被国有化，一度改为“希腊人之家”，专门接诊数以百计的希腊难民；有几年医院被腾空改为党校，几年后重新又改回为医院，1956年秋天，这里抢救了大批伤员。1989年东欧剧变，匈牙利也改革实行多党议会制，铁巷医院成了医学院的外科教学医院。一家医院的历史简直就是20世纪的欧洲史，从战争到和平似乎是进步，但也许只是历史轮回中的一个小环节。每次战后，人们都幼稚地以为不会再有战争，但遗憾的是，有人类，就有战争。当然，历史有大历史和小历史，战争也有大战争和小战争。我说的“小”，是指“个人的”。前几年我决定翻译阿蒂拉的《宁静海》，就因震撼于书里讲的“小”故事：冷战时期，在一套老公寓里住着母子俩。母亲是一位性感、自恋、认为“在需要的情况下，一个人可以原凉自己的一切”的话剧演员，由于拉小提琴的女儿逃到西方，她即使表示跟女儿决裂，也没逃掉“靠边站”的命运，于是十五年间足不出户，平时除了搜集过去同事的讣告、担心自己死后会被火化外，将所有的精力都用来监视儿子的一举一动，软硬兼施地严密控制他，宁愿鼓励儿子嫖妓，也不愿让他找到爱情。尽管儿子每天将母亲反锁家中，但004欧洲细节实际上他才是母亲的囚徒：不仅要为母亲买面包、唇膏等一切琐碎用品，忍受母亲的歇斯底里、苦杏仁的体味和分分秒秒的监视，还要以被母亲象征性活埋掉了的姐姐的名义给母亲写信，并将母亲写的回信锁在抽屉里…大历史的冷战结束了，小历史的冷战变本加厉，儿子试图借助写作进行内心逃亡，但他无法逃脱十五年里母子俩共同编织的憎恨与激情的蛛网。“什么时候回来儿子？”“你去哪儿了儿子？”十五年里，儿子每次出门进门，都要回答母亲同样的问题，或者编织不同的谎言：十五年里，在无数次“什么时候回来”和“你去哪儿了”之间，昼夜交替，四季更迭，政治剧变，东欧解体，乌托邦的桃源里建立起拜金的宗教，十五次颁发诺贝尔奖，三百颗人造卫星发射上天，三种亚洲语言被宣布为死亡语言，三千名智利的政治犯在矿难中销声匿迹；十五年中，这个衰败家族的最后两名成员之间，只有日趋变态的情感纠葛勉强维系。阿蒂拉的文字有骇人的力量，用真得不能再真、细得不能再细、狠得不能再狠的笔触记录下一切，犹如摄像机镜头，不仅记录下人物和事件，还连同许多乍看上去可有可无的细节一起记录下人物内心最暗处的纠葛，每一个细小的情节，后来都会引发令人惊愕不已的结局，每一个出铁巷005场的人物，都会在揭示主人公的命运中起着直接或间接的作用。摄影机的镜头缓慢移动，每移动一寸，向人们展示的内容都出人意料，且并不由于出人意料而不可信，再极端的东西都在人性可能的情理中，他用丰富的层面呈现出冷战中的东欧社会悲凉、边缘、孤独、无助的生活景象。阿蒂拉的全名是巴尔提斯·阿蒂拉，我第一次见他是在照片上。2004年的一天，我去安德拉什大街上的作家书店，目光被书架上一个封面吸引了，要知道，我属于那类会因封面买书的读者。封面上是一只睫毛清晰可数、眼白血丝可见的女人的眼睛，犀利，冷艳。后勒口上有黑白的作者像：背景阴暗，一束光打在男人的左脸上，另一侧隐在灰影里：男人胡楂儿粗硬，脸上有颗明显的黑痣，脖子上挂着一根皮项链，嘴角斜叼着一支燃着的烟卷。头稍稍右偏，眉头微皱，戴着眼镜，用一副怀疑、警惕、厌世并带着挑衅的眼神看着读者。从那张俊酷、狡黠、令人敬畏不安的脸上，散发出某种毁灭的气息和潜伏的残忍。我见阿蒂拉本人，是在2011年中文译本出版后。他住在铁巷大街一栋很旧很结实的老楼里，大门口的门铃上，写的是他已故父亲的名字。按门铃的刹那，我感到时空错乱。006欧洲细节···试读结束···...

2022-08-22 epub电子书下载 epub电子书资源网

图书名称：《日本的细节》【作者】蒋丰著【页数】303【出版社】江苏凤凰文艺出版社,2019.01【ISBN号】978-7-5594-2671-0【价格】55.00【分类】文化研究-日本【参考文献】蒋丰著.日本的细节.江苏凤凰文艺出版社,2019.01.图书封面：细节》内容提要：本书呈现日本社会的各种细节，追溯细节背后的原因及透露的人文精神。书中从日本的城市、居住、工业制造、公共服务等方面，通过自来水可以直接饮用、新干线和地铁可以不安检、井盖可以成为艺术藏品、日本人地震来临时可以不逃生、房子可以防雾霾还能住200年等细节，讲透日本社会的方方面面，帮助读者快速了解日本的文化内核。本书内容涵盖层次甚广，全方位呈现日本社会、日本人生活的细节，并挖掘细节背后的原因。本书图文并茂，阅读本书，读者可从细节知日，通过理性对比与思考，达到淬炼心性，获得正确的人生判断与价值定见的目的。《日本的细节》内容试读PART1生活方方面面的细节，给你的唯一印象就是：震惊但当它们真切而淋漓尽致地出现在眼前时，那些融入节，你可能对日本的一细文化一都有或多或少的了解，城市文明来源于宏大架构，也来自每个细小的生活环DETAILSOFJAPAN城市：全局始于微观的都市范式目木的细节一个“被禁止”的社会初来日本生活的外国人或多或少都会感到行动上的拘谨，仿佛自己干什么都是错的，不经意就会违反日本社会无形的规矩与大喊“Freedom'”的美国截然相反，日本社会到处都是条条框框，甚至连日本人自己也有“日本人规矩真多”的自嘲。来日本自由行的国人可能已经发现了，日本何止是无形的规矩多，有形的禁止告示也到处都是！走进地铁站，首先映入眼帘的“禁止奔跑”的红色大图标，就贴在最醒目的位置，让人一下子就紧张了起来。穿过检票口，贴在扶梯旁的壑示语厉声警告着低头族：“走路的时候集中注意力！低头看手机容易撞人、跌倒甚至不小心跳轨！”好不容易走进了站台，墙上又是一溜儿“禁止奔跑”的标识转变视线，另一面墙上则挂着“摄像头监控中”的牌子。终于站到了地铁的防护门前、一抬眼睛，好家伙，真是让人脑袋一一晕！原来在门上整齐地贴着数个红色的标识：禁止倚靠、禁止拥挤、禁止把身体伸入防护门、注意脚下等像这样的标识在世界各国的地铁上都能看到，这不算什么，只不过和之前看到的标识加在一起就显得有些繁复了。不想去看那鲜艳的红色禁止告示.转身却在身后的站内信息牌上又看到了红色的标识：发生火灾时的对策。仿佛是为了回应来住的外国人，这份火灾对策还附有英文、中文和韩文，让人002⑧DoNotRuh伊乙引禁止日本的地铁、火车站，都会在最醒目的位置设有禁止拥挤、禁止奔跑等提示。日本“被禁止”的社会造就了全世界最安全的城市之一。口木的细节I1M4对IA1S下子又紧张了起来，本来不会思考关于火灾的事，·看这标识…万呢？车厢内，贴着“打电话会给别人带来困扰”、“痴汉行为是犯罪”等标语。紧张兮兮地终于坐到了目的地，从地铁站出来，大松一口气，可一抬头，又看到路灯上挂着红彤彤的“此处禁止停车”是的，这就是日本，欢迎来到日本！一个由条条框框组成的最安全的社会！英国《经济学人》统计的217年全球最安全城市中，日本东京位居榜首，大阪排名第三。在这份安全的背后，却是让外国人一时间无法习惯的室息感这个社会，把一切的不和谐都提前禁止了。我们常说，防患于未然。日本就是这句话的最佳践行者。如何防呢？就是用这些标识充实起生活中零碎的角落，通过这些禁止事打顶或标语旧时刻刻地提醒着每一个人。日本社会总能提前想到事情的方方面面，把所有可能出现的意外都消灭在萌芽状态。这样的条条框框虽然会让初来日本的外国人感到不适，但却维护了日本社会的基本安全其实，不仅是“基本的安全”，连个人的感受也被纳入了“被禁止”的范围在日本的图书馆里，自习的桌子上贴着“敲打键盘的声音会影响到他人”的告示。的确，听着噼里啪啦的键盘声感到烦躁的大有人在，但这样的告示在任何外国人看来都是相当不可思议的事。毕竟在现代社会，带着笔记本电脑去图书馆是再正常不过的一件事。如此之多的被禁止，自然也遭到了日本人自己的疯狂“吐槽”。近期，日本网络上的热点问题之一就是“吐槽”奇葩的禁止事项。有人说自己家附近的公园常年没人，因为该公园禁止所有球类运动禁止喧哗、禁止溜狗、禁止玩滑板、禁止骑自行车、禁止喂鸟…那么这个公园到底是给谁用的呢？还有人上传了一个儿童小乐园的说明牌的照片，上面禁止的玩法足有18种。日本人在网上感叹道，为何不只写出允许的事项呢？004开梦活銀行+5F袖强通学路学校附近路段，提醒司机注意学生安全的警示标志。容卷開付在U飞<龙岂U请不要打开窗口Pleaedootoethewidow为保护客人安全，日本许多酒店都会使用多种语言设置提示语。日木的烟节IH1A1S1并A一方水士养一·方人，日本社会如此热衷于各类警示牌，自然和地理环境脱不开关系。日本作为一个地震多发国家，在如何有效减少灾后损失、避免次生灾害等课题上走在世界前沿。而这些课题之中，最重要的部分，就是预防二字。无论是提升建筑的防震技术，还是预留好绿色逃生通道，都是·种防患于未然。而地震时使用电梯、地震后打开煤气、在管制区域行驶汽车等也一并被禁止了。被禁止的效果显著，规避了大量风险，自然而然就被沿用到了生活的其他方面。加上日本人历来奉行的集体主义观念，整个社会就“被禁止”了起来，大家共同生活在这提前规制的范围内“被禁止”的日本社会造就了全世界最安全的城市，为此，口本人也付出了相应的代价，他们失去了恣意自由，只留下了寂静沉闷的空间垃圾处理中的“变废为宝”在一般人的观念中，人口拥挤、设施密集、高楼林立的大都市，向来都难以和能源产地挂上钩。但如今一些被视为“死角”的地方，开始成为日本各大城市里的新能源产地。日本有一种说法叫作“城市矿”。这是因为日本各个城市里废弃的电了产品中含有金、铂等贵金属和稀有金属，其总量之大已经不亚于某个矿的总量。如果能够有效回收利用，城市里能够挖掘出的资源甚个超过自然资原在物质水平很高的发达国家，这一点尤其明显日本物质材料研究机构公布的调查数据显示，日本国内“城市而”中.006···试读结束···...

2022-08-21

图书名称：《教师工作细节的执行与完善》【作者】李安心编著【页数】248【出版社】长春：吉林大学出版社,2016.01【ISBN号】978-7-5677-5428-7【分类】教师-工作【参考文献】李安心编著.教师工作细节的执行与完善.长春：吉林大学出版社,2016.01.图书封面：细节的执行与完善》内容提要：本书为新形势下教师教学工作的理论性读本，俗话说：细节决定成败，关键在于执行。本书从教师的仪表、语言、课堂、交往、关爱教学、沟通、奖惩等各方面进行阐述，从而达到关注教学的每个细节，成就精彩的教育人生的效果。这是一本理论与实践相结合的教师业务培训的专著图书。《教师工作细节的执行与完善》内容试读系容兰州外动心”形品特斗大部器前秘娃家好从圆一教师的仪表细节门，家上小质花，的数的昭信站以意小的之边业边边业丝地以拉业应丝业址垃址车得让登的→1.仪表决定教师的影响力华的许麻，专建的分切管圆，国→2.为教育成功而着装H[:止输E生自，大输美审西◆3.进教室前要有精气神→4.举止检点，为人师表→5.做好仪表中的每个细节产在整头羊商女的单殖沿梦科州人长，能欧：息则春不生中7身，花下线5形世的中当书年女明明行守地型香好补的出鼻渐函河冰脱等在星塘，品中，常以山柴音确海，出四，四网紫十因空华火脉的动下？以个蛋管前知：曾陆负装“保年以达管动中学东成神属山麻下湖诗安量羚载师工作细节的执行与完香仪表决定教师的影响力成功学大师戴尔·卡耐基说过，“良好的仪表犹如一支美丽的乐曲，它不仅能够给自己提供自信，也能给别人带来审美愉悦，既符合自己的心意，又能左右别人的感觉，使你办起事来信心十足，一路绿灯”。作为教师这一职业来说，对仪表则有更严的要求。教师的一言一行，都对学生有着深刻的影响。因而，其服饰、妆容同样不可小觑。同时，随着时代的发展，现在的学生青春时尚，活泼有朝气；他们有很高的审美能力，自主判断能力；他们比较喜欢年轻时尚的教师。刘老师是一位高三数学老师，平时不修边幅，穿着随意，经常一身套装穿一季，下课后，还总习惯蹲在楼梯拐弯处抽烟，但是他讲课认真，知识渊博，为人诚实且节俭，每年他教的学生高考成绩均在年级前列。即便如此，刘师在学生中的口碑还是不好，很多学生不喜欢他，甚至有学生到校长面前提出换老师的意愿。以上案例可以看出，教师的着装也是非常重要的。马克·吐温曾说过：“服饰建造一个人，不修边幅的人在社会面前是没有影响的。”不修边幅的教师在学生面前的影响力是“打折”的，2家低一教师的仪表细节在外人的眼中可能会影响到个人的素质和学校的公众形象；往往别人看的是形象，猜的是素质！￥厂瑞，口音婴为病经资东味并，小李老师很年轻，但很“健忘”，学生们私下里都叫他“李健忘”。送兴安面地5对风被鲜宛意有底本性这天，天气很热，下午有李老师的课。午休后，李老师穿着拖鞋，顶着鸡窝似的头发，脸上白一块黑一块地进教室了，同学们没有惊诧，因为他们知道李老师“忘”了洗脸、刷牙、梳头了，这已经成习惯了。0保李老师当然也穿皮鞋，但你永远也看不出他的皮鞋是黑色的、棕色的还是白色的，因为李老师经常“忘”记将鞋上的灰擦掉。而且，有时李老师的身上还有一股“怪味”…试想一下：一个不修边幅、整天邋里邋遢的人，学生会喜欢上这样的老师吗？会喜欢这样的老师的课吗？这样的老师能赢得学生的尊重吗？“一屋不扫，何以扫天下”，学生不喜欢这样的老师上课也在情理之中。如果我们的老师衣冠整齐，干净利索，得体的装束会让学生赏心悦目，适宜的化妆会让学生心存美好。先入为主，第一印象好了，学生自然而然就对我们有了一种亲近感。何愁学生不听你的课，成绩上不去！然而，有些教师在自毁形象，如在一些学校，教师不修边幅、举止不雅的现象不同程度依然存在。有的男教师衣服邋遢，留过长的发朵散狮工作细节的执行与完善须；有的女教师浓妆艳抹，装饰过于新奇；还有一些学校的教师夏天穿背心、拖鞋上课等等。这些看起来是无关紧要的小事，却给学校、学生、教师本人造成了不良影响。这种行为主要有以下五个不好的方面：第一，不利于形成良好的校风、校纪。教师是学生仿效的楷模，不仅品行、知识，而且服饰、举止都会引起学生模仿。教师在这方面如果不能以身作则、严格要求，就会严重干扰学校对学生的管理和校风校纪建设，不利于学生形成良好的品质和生活习惯。第二，损害了人民教师的形象。人民教师这一光荣称号，不仅是知识和学问的象征，也是文明进步的象征。稳重、自然、彬彬有礼是教师的传统形象，赢得了社会的尊敬。如果衣冠不整、举止不雅，实在有辱斯文，怎么还谈得上为人师表呢？第三，不利于学生集中注意力。新奇的事物容易引起学生的无意识注意，对于学生集中注意力学习产生干扰。因此，老师要避免衣着不整、服饰怪诞的打扮。第四，不利于建立良好的师生关系。教师，对学生来说，可以模仿也可以欣赏，教师的仪容仪表影响着学生的审美和心情。亲其师才能信其道，如果学生不喜欢教师的形象，无疑对师生沟通会产生不良影响，严重的还有可能会因学生对教师的不好印象而导致对学科失去兴趣。第五，不利于培养学生的审美观念。爱美之心人皆有之，追求美更是青少年学生的强烈要求。但什么是美，仪表、服饰、体态和风度怎4喜过》一教师的仪表细节样才算美，中小学的学生还不清楚，教师的不当示范，学生也可能认为是美的，教师的形象自然也会在某些学生那里永远留下痕迹。老师，我们的工作叫“影响”。暴露的装束、另类的化妆、邋遢的着装，无时无刻不在影响学生的愉悦心情、审美态度。所以，作为人民教师，我们不仅要在教学能力上下功夫，同时也要注重自己的仪表！在这里有一点建议，有条件的学校可统一着装，佩戴校徽。同时，在教学楼人口处或教师休息室设置大型照面镜，以供教师检查自己的仪表细节。:65:业四间店用年强学以的为教育成功而着装我们的老师该穿什么样的衣服？这个看似不大的问题却经常在学校、学生、家长中间引起不小的争议。鸡为地度齿克明教师以一种什么样的装束出现，当然是自已说了算，但是，毕竟要每天面对学生，所以自然要考虑学生的感受。太过前卫的会引起学生的窃窃私语，影响自身形象，也影响学生的听课情绪；过于落伍的着装，学生也不喜欢。心实新各许素，义1，A园状列华正果年酸在的、列我们看以下案例：一个学生在网上这样描述自己的老师：“打扮得就像港台女明射我桶工作细节的执行与完香星一样，一年365天里，基本没有一天的衣服是相同的，而且着装超常大胆：吊带装、露背装、超短裙、背心装…在学校里放眼望去，绝对与众不同。”某日，一位同学走进教师办公室，诚恳地对英语老师说：“郭老师，您的穿着太朴素了。您看我们的化学老师，打粉得多精神，上她的课，心里舒服。”郭老师一听，难过极了。自己辛辛苦苦，每天认真地备课上课改作业，哪有时间修饰打扮。郭老师只能感叹现在学生的思想与自己当年不一样了。服装，表露出人的职业或身份，标示着着装人的情趣、审美观，乃至思想意识和生活方式，服装是人的另一张脸。服装不仅向他人表示出着装者的个人信息，而且对他人产生各种影响，比如别人对着装者或亲近或疏远，或喜爱或讨厌的态度，皆与服装有关。美国著名形象设计大师罗伯特·宠德说：“服装是视觉工具，你能用它达到你的目的，你的整体展示一服装、身体、面目、态度为你打开凯旋胜利之门，你的出现向世界传递你的权威、可信度、被喜爱度。”一天，某校的领导要听历史课。平时该老师是一个非常不修边幅的人，且时逢冬季，人们普遍穿着黑色蓝色等深颜色的衣服，历史老师自己也是一身深灰的衣服穿了好长时间。可是，听课的那天，历史老师却让教室里的师生眼前一亮：只见他穿着一身浅灰色的西服，皮鞋也擦得锃亮，与教室里黑压压的一片形成强烈的反差，整个6···试读结束···...

2022-08-18 编著《农政全书》的明代科学家是谁 编著和著的区别

图书名称：《学校细节管理的执行力》【作者】林文明，王林发著【丛书名】凤凰师轩行知工程校长领导力系列【页数】161【出版社】江苏凤凰教育出版社,2017.06【ISBN号】7-5499-5963-1【分类】中小学-校长-学校管理-研究【参考文献】林文明，王林发著.学校细节管理的执行力.江苏凤凰教育出版社,2017.06.图书目录：细节管理的执行力》内容提要：一个成功的校长不仅要懂教育、善决策、会管理，更需具备高效的执行力。林文明、王林发著的《学校细节管理的执行力》从掌控执行力的重要之道、掌握执行力的四条“金规”、跳出执行力的误区、执行力的核心要素等九个方面详解名校长的执行之道，全方位诠释学校管理中的执行秘诀！《学校细节管理的执行力》内容试读第一章掌控执行力的重要之道不管是在生活、学习还是工作中，我们都需要有执行力。执行力是各种计划、方案落实的根本保证，具备这一能力对我们来说十分重要。当我们要完成某项任务时，如何发挥执行力的作用呢？一项重要任务来抓。要紧紧围绕“创建国家环保模范城市，建设美丽钢城”这一主题，通过墙报、板报、专栏布告、内部刊物等多种形式宣传“创卫”活动，同时要协调好新闻媒体，充分发挥新闻媒体在“创卫”中的宣传推动、监督和奥论导向作用，努力营造浓厚的“创卫”氛围，务必使“创卫”工作做到家喻户晓，深入人心，使广大职工都来关心、支持和积极参与“创卫”活动。3.实行“创卫”工作目标管理责任制。“创卫”工作要坚持实行“块块负责，条条保证，条块结合，综合整治”的目标管理责任制。按照“谁主管、谁负责”的原则，各责任单位要明确各自“创卫”工作的责任、目标、要求。各单位的主要负责人为“创卫”工作的直接责任人，要切实负起责任。4.加强“创卫”工作的检查、督促。各单位要认真履行工作职责，增强大局观念和责任意识，形成密切配合、步调一致、齐抓共管的“创卫”工作格局，建立有效的跟踪督查机制，定期组织阶段性检查，着力解决“创卫”工作中不落实、不作为的突出问题。将“创卫”工作中好的经验和做法及时推广和宣传，并通报表扬；对因领导不力、工作不扎实、进展缓慢而影响“创卫”大局的单位要在全市卫生系统通报批评，并追究单位主要领导和相关责任人的责任；同时把“创卫”任务完成情况作为各单位和领导干部年度考核的重要依据。林文明看完方案后久久不语，他明白这种举全市之力搞的“创卫”意味着什么：任务艰巨，责任重大！林文明刚刚到任，很多情况还都不熟学悉，于是就把“创卫”任务交给副校长负责。细节副校长看了看通知，随即就把任务交给体卫处主任。检查日期渐近，理但学校“创卫”工作还没有动静，林文明觉得很奇怪，找来副校长了解情况。副校长说已经交代给体卫处主任了，事情应该已有安排。林文明暗叫不妙，他马上把体卫处、总务处、政教处和团委的负责人全部找来开会，明确各个场所必须完成的任务，并让他们把工作进度直接向他汇报。但6···试读结束···...

2022-08-18 执行力强怎么表达 执行力是一种能力

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2022-07-04 文案优化是什么

编辑评论：WorkigDetailComleteBookdf是一本关于日常工作细节的书。主编是赵艳峰。这本书主要是教大家做事要注意细节，不要注意细节。会失去很多。作品详情书df介绍天下大事，必做细；世上的事，必须得轻而易举。做大事不注重细节的人，无论做什么生意都没有效果。而细心、注重做事每一个细节的人，即使是平庸的人，也往往在事业上取得了可观的成就。处事细节全书特点df做事的知识在现实生活中，那些成功人士往往能够真正洞悉做事的知识，掌握正确的做事方式，找到自己的事业成就之路，所以往往事半功倍。努力，终于赢得了自己成功的人生。处事技巧做事不仅需要知识，还需要技巧。只有掌握了做事的技巧，运用正确的做事策略，才能把事情做好，在充满竞争的世界里，凡事事半功倍倍增，而不是事半功倍。礼仪做事礼仪也很重要。说话礼仪不仅体现了做事认真负责的态度，更重要的是体现了我们对他人的尊重。总之，做事有礼有节，会让我们处理好生活工作中的各种人际关系，可以赢得更多的好人，得到更多的支持和帮助，做事自然会更加得心应手。工作细节书df目录第一部分做事知识第一章：做好事第2章：做事要注意每一个细节第3章：养成良好的工作和生活习惯第四章做事的心态很重要第五章：做事要有雷厉风行的手段第6章：能做事的人擅长时间管理第7章：做事要注意效率第8章：保持井井有条第2部分：做事的技巧第9章：如何做事第10章：战略性第11章：做好准备和远见第12章：注意信息在做事中的作用第13章工作做事的原则第14章：办公室智慧第15章思维法则第16章：勇于创新做事处事礼仪三篇第17章做事着装礼仪第18章做事中的语言艺术第19章：与老板和同事相处的艺术第20章与朋友和家人相处的艺术...

2022-05-15

编辑评论：关于细节的力量你需要知道的51件事df由FlaagaYumiko撰写，描述了你在工作中遇到的经常让你手忙脚乱的问题。其实只要找对方法，这些工作问题就会迎刃而解。工作场所必知的51件事，细节的力​​量df预览详细目录的力量1掌握成功完成工作的“基本技能”2“修炼”永远是强者难的怪物o3快速处理必须解决的问题4问题就是机会，赶紧解决5掌握好思维方式，提升自身水平关于“细节的力量”的作者FLANAGANYumiko，国际交流顾问。1967年出生。毕业于津田宿大学文理学院英语系。在信孚银行工作，并开始了他的秘书生涯。曾在5家日本公司和外国公司工作，负责8个国家的行政工作。2012年辞去野村证券亚洲总部副董事长秘书一职，开始创业。现在，我们立足香港，开展国际交流和商务咨询。看完《细节的力量》书中有很多好东西，如果没有人教你，有些东西你可能一辈子都不会明白。而这本书就是要给我们51个职场知识的细节。仔细阅读并练习后，它会为你省去很多陷阱。对于职场新人来说，本书是你第一次进入职场的“规矩”书。对于那些有工作经验的人，他们可以更加勤奋，在他们不够优秀的地方将他们的工作提升到更高的水平。读完整本书，我在不断的思考和反思自己在工作中遇到的问题，对于自己没有做好的地方也需要学习和提高。...

2022-05-13