中级经济师报考条件有：1、中等专业学校毕业后从事专业工作满10年，取得经济专业初级资格；2、大学专科毕业后从事专业工作满6年；3、大学本科毕业后从事专业工作满4年；4、获硕士学位后从事专业工作满1年；5、获博士学位。您的浏览器不支持HTML5视频经济师人力资源管理方向分初级、中级、高级三个级别。其中，初中级经济师人力资源管理专业是以考代评的，初级、中级经济师考试合格者，颁发相应级别的人力资源管理师证书，获得初级、中级经济专业技术资格即可认定具备助理经济师（...地区初中级经济师人力资源管理报名时间高级经济师人力资源管理报名时间山东7月28日9:00至8月11日16:007月10日9:00至7月20日16:00青海8月3日9:00至8月17日24:007月17日9:00至7月2...我想报考人力资源中级经济师,什么时候报名?报名有什么要求?——3、高级经济师报考条件具备下列条件之一者，可以报名参加高级经济专业技术资格考试：（一）具备大学专科学历，取得中级经济专业技术资格后，从事与经济师职责相关工作满10年；（二）具备硕士学位，或第二学士学位或研究生班毕业...经济师报考需要什么条件——报名参加中级经济师的人员除了具备经济师报名必备条件外，还必须具备下列条件之一：1.中等专业学校毕业后从事专业工作满10年，取得经济专业初级资格(含1992年年底以前通过国家考试获得的经济员资格或1993年1月6日前按照国家...考经济师(人力资源)需要什么条件——人力资源管理师二级证书为上岗证书，也就是职业资格证书，但该证书并不具备评定职称的效用。如果你考证是为了获得中级经济师资格，且需要评定职称，那建议是考取中级经济师证书的。如果您已经考过了人力资源管理师，还是可以再...急急急!报考经济师职称人力资源方向有什么要求?——报考经济师中级的条件（不限条件，和教师资格证无关）：（一）申报经济专业技术初级资格考试，应取得高中以上学历，从事专业工作满一年。（二）申报经济专业技术中级资格考试，应具备下列条件之一：1、取得大专学历，从事...经济师考试人力资源专业要报考中级有什么条件?有教师资格证的可以考_百...——人力资源管理师二级证书为上岗证书，也就是职业资格证书，但该证书并不具备评定职称的效用。如果你考证是为了获得中级经济师资格，且需要评定职称，那建议是考取中级经济师证书的。如果您已经考过了人力资源管理师，还是可以再...关于人力资源方向的中级经济师——有硕士学位满一年就可以考，只有硕士学历的要两年。是否从事经济专业工作基本是废话，没有文件对经济工作的内容专门界定，其实只要你实际工作年限满就可以了。如果不符合要求，网络报名资格初审的时候就会被退下来，有的地方有...关于报考中级人力资源经济师——中级经济师人力专业的考试难度一般，不算很难考。主要原因有如下三点：1、考试科目不多，准备周期较长，考试成绩2年内有效，只考两科，一科是经济基础知识（内含经济学基础、财政、货币与金融、统计、会计、法律，六个部分...中级经济师人力资源好难考吗?——地区初中级经济师人力资源管理报名时间高级经济师人力资源管理报名时间山东7月28日9:00至8月11日16:007月10日9:00至7月20日16:00青海8月3日9:00至8月17日24:007月17日9:00至7月2...我想报考人力资源中级经济师,什么时候报名?报名有什么要求?——3、高级经济师报考条件具备下列条件之一者，可以报名参加高级经济专业技术资格考试：（一）具备大学专科学历，取得中级经济专业技术资格后，从事与经济师职责相关工作满10年；（二）具备硕士学位，或第二学士学位或研究生班毕业...经济师报考需要什么条件——报名参加中级经济师的人员除了具备经济师报名必备条件外，还必须具备下列条件之一：1.中等专业学校毕业后从事专业工作满10年，取得经济专业初级资格(含1992年年底以前通过国家考试获得的经济员资格或1993年1月6日前按照国家...考经济师(人力资源)需要什么条件——人力资源管理师二级证书为上岗证书，也就是职业资格证书，但该证书并不具备评定职称的效用。如果你考证是为了获得中级经济师资格，且需要评定职称，那建议是考取中级经济师证书的。如果您已经考过了人力资源管理师，还是可以再...急急急!报考经济师职称人力资源方向有什么要求?——报考经济师中级的条件（不限条件，和教师资格证无关）：（一）申报经济专业技术初级资格考试，应取得高中以上学历，从事专业工作满一年。（二）申报经济专业技术中级资格考试，应具备下列条件之一：1、取得大专学历，从事...经济师考试人力资源专业要报考中级有什么条件?有教师资格证的可以考_百...——人力资源管理师二级证书为上岗证书，也就是职业资格证书，但该证书并不具备评定职称的效用。如果你考证是为了获得中级经济师资格，且需要评定职称，那建议是考取中级经济师证书的。如果您已经考过了人力资源管理师，还是可以再...关于人力资源方向的中级经济师——有硕士学位满一年就可以考，只有硕士学历的要两年。是否从事经济专业工作基本是废话，没有文件对经济工作的内容专门界定，其实只要你实际工作年限满就可以了。如果不符合要求，网络报名资格初审的时候就会被退下来，有的地方有...关于报考中级人力资源经济师——中级经济师人力专业的考试难度一般，不算很难考。主要原因有如下三点：1、考试科目不多，准备周期较长，考试成绩2年内有效，只考两科，一科是经济基础知识（内含经济学基础、财政、货币与金融、统计、会计、法律，六个部分...中级经济师人力资源好难考吗?——...

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在备考注会战略的过程中，我们不可能一字不差地把所有内容都背下来，肯定要有所取舍，删繁就简，避轻就重，抓住高频考点。2022年注会《战略》预习知识点已更新，帮助大家提前熟悉高频考点！推荐阅读：2022年注册会计师《战略》预习知识点汇总【内容导航】人力资源战略【所属章节】第三章战略选择【知识点】人力资源战略人力资源战略1.人力资源招募的渠道和方法企业的招募渠道有两个：外部招募和内部招募。这两种渠道相辅相成，共同为企业获取人员提供支持与保障。两种招募渠道的优势与劣势分析招募渠道优势劣势内部招募①有利于提高员工的士气和发展期望；②对组织工作的程序、企业文化、领导方式等比较熟悉，能够迅速地展开工作；③对企业目标有认同感，辞职可能性小，有利于个人和企业的长期发展；④风险小，对员工的工作绩效、能力和人品有基本了解，可靠性较高；⑤节约时间和成本①容易引起同事间的过度竞争，产生内耗；②竞争失利者感到心理不平衡，难以安抚，容易降低士气；③新上任者是“老人”，难以建立起领导声望；④容易出现近亲繁殖问题，思想观念因循守旧，思考范围狭窄，缺乏创新和活力外部招募①为企业注入新鲜“血液”，能够给企业带来活力；②避免企业内部相互竞争所造成的紧张氛围；③给企业内部人员以压力，激发他们的工作动力；④选择的范围比较广，可以招聘到优秀的人才①对内部人员是一个打击，感到晋升无望，会影响工作热情；②外部人员对企业情况不了解，需要较长的时间来适应；③对外部人员不是很了解，不容易做出客观的评价，可靠性比较差；④外部人员不一定认同企业的价值观和企业文化，会给企业稳定造成影响2.与企业竞争战略匹配的人力资源获取策略与三种基本竞争战略相匹配的人力资源获取策略比较人力资源获取策略成本领先差异化集中化员工来源外部内部两者兼顾晋升阶梯狭窄、不宜转换广泛、灵活狭窄、不宜转换甄选决策人力资源部业务部门结合两者甄选方法简历和面试为主多重方法心理测试甄选标准强调技能强调与文化契合结合两者社会化过程正式的雇佣和社会化过程非正式的雇佣和社会化过程结合两者3.与竞争战略相匹配的人力资源开发与培训采用成本领先战略时，强调个人能力，因此强调范围有限的知识和技巧，实施个人的在职培训，企业往往通过自己设立企业大学或者定期培训来提升员工的知识和能力。采用差异化战略时，强调公司与其他企业的不同之处，因此要求具有广泛的知识、技巧和创造性，采用这种策略的公司往往传递外部新颖信息、购买所需技能或者利用外部培训机构对团队进行培训。采用集中化战略时，对专门领域的知识需求更迫切，因此强调应用范围适中的知识和技巧。这种知识和技巧成为专有知识，不易转换和共享。企业可能利用在职培训或者外部培训，自己培养技能或者购买技能。4.绩效管理与企业基本竞争战略的匹配实施成本领先战略的企业，主张通过较低成本击败对手或者成为行业领先，绩效评估强调结果导向，以控制成本为目的，评估范围狭窄，评估的信息来源单一，上级作为考核的主要考官。差异化战略强调生产与众不同的产品，关注创新和新颖性，评估内容涉及行为和结果两种指标。评估范围宽广，评估信息丰富，主要用于员工的发展和素质提升。实施集中化战略的企业，绩效管理目的、内容、范围及其结果应用等倾向于二者的结合。5.人力资源薪酬激励（1）薪酬的组成一般来说，在企业中，员工的薪酬由三部分组成：①基本薪酬，是指根据员工所承担的工作或者所具备的技能而支付的较为稳定的经济收入②可变薪酬，是指根据员工、部门或团队、组织自身的绩效而支付的具有变动性质的经济收入③间接薪酬，是指给员工提供的各种福利（2）薪酬水平策略在确定薪酬水平时，企业通常可以采取四种策略：①领先型策略，即薪酬水平高于同行业市场平均薪酬水平的策略②匹配型策略（跟随型策略），即薪酬水平与同行业市场平均薪酬水平保持一致的策略③拖后型策略（滞后型策略），即薪酬水平低于或者落后于同行业市场平均薪酬水平及其增速的策略④混合型策略，即针对企业内部的不同的岗位制定不同的薪酬策略。比如对重要的岗位，采取领先型策略；对不重要的岗位，采取匹配型策略；对在当地劳动力市场上很容易招聘到的人员职位，采取拖后型策略。（3）企业竞争战略与薪酬策略实施成本领先战略的薪酬策略：薪酬结构强调固定薪酬（基本薪酬）、短期薪酬和对外公平，实行中央集权式的薪酬管理制度。实施差异化战略的薪酬策略：薪酬结构强调浮动薪酬（可变薪酬）、长期薪酬和对内公平，实行分权式的薪酬管理制度。实施集中化战略的薪酬策略：薪酬结构强调能力与绩效的结合，并将固定薪酬和浮动薪酬一起使用。实行授权与分权统一的薪酬管理制度。（由于2022年新课暂未开通，预习知识点以2021年授课讲义为主）注：以上注会预习知识点选自田明老师2021年注会公司战略与风险管理授课讲义●●●●●2022年注会考试预习阶段备考资料推荐报考攻略考生必读！2022年注会考试报考全攻略！含金量注册会计师就业前景、薪资水平、福利待遇大揭秘！全年学习计划2022年注册会计师全年备考计划，助力考生高效学习！预习阶段学习计划2022年注会预习阶段周计划，内附备考常见问题备考攻略备考2022年注会考试，不同类型考生要有不同策略！注册会计师考试备考之路注定艰辛，小编希望大家养成良好的学习习惯，保持稳定的学习节奏，这样才能顺利通过考试。（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-05 人力资源战略与规划知识点 人力资源战略重点

本课程来自白睿(组织发展总监)、战狼先生陈昌锦、90后员工关系专家陈豪、徐渤oo、海儿丁晓文、王胜会卷发老师、廖燕、曹峰、吴西楚老师团队：人力资源职业经理人（HRPM）官网售价1598元。课程包括：资源战略与规划实践系列课程、高级招聘官、招聘系统建设系列课程、HR进阶高薪课OD组织发展TD人才发展、年度培训计划设计与应用系列课程、绩效管理体系建设与应用系列课程、薪酬管理体系建设与应用系列课程、合规就业与就业全解决系列课程、高级课程HRM必修管理系列课程等。课程收获：思维提升：促进HR管理者理者的思维方式，采用科学高效的方法提高企业绩效。系统能力：掌握构建人力资源管理体系的方法和流程，优化企业内部管理体系。注重战略：培养战略管理视角，促进组织发展和变革，突破职业发展瓶颈。课程包括文章底部的视频和课件资料、课程目录和下载链接。适合人群：HR主管/经理沉沦于事务性工作，想升职却没有系统的学习机会，也没有系统的逻辑和能力新晋HRD跳槽成为HRD，缺乏战略思维和体制改革方法论，感到力不从心，各受打击HR相关工作者猎头、顾问等想要转型HRD，缺乏全模块的核心竞争力，不称职课程目录：人力资源职业经理人（HRPM）【16G】01-你知道所有这些企业战略类型吗？.m402-企业战略分析工具及应用实例.m403-企业战略与人力资源战略框架共演(上).m404-企业战略与人力资源战略框架共同演出(下).m405-战略人力资源规划的内容设计和工具方法.m406-七招教你设计战略人力资源规划.m407-如何构建基于战略的人力资源管理体系.m408-编制人力资源年度计划.m409-面试官VS招聘官有什么区别？.m410-打破传统思维模式进行招聘.m411-人才库管理与人才地图.m412-VUCA突破招聘思维.m413-岗位能力模型搭建技巧.m414-如何操作企业招聘实操体系？.m415-如何编制招聘计划？.m416-应用高级人才评价方法.m417-年薪百万的OD是怎样炼成的？.m418-这样开展工作，你也能成为.m419-基于提高组织效率的结构优化.m420-九种组织形式各有可能.m421-七步完成人员编制...

2022-04-05 战略经理的职业规划 企业战略管理岗位