图书名称：《高能效制造调度协同优化技术》【作者】王俊凯，乔非作【页数】137【出版社】上海：同济大学出版社,2022.01【ISBN号】978-7-5765-0132-2【价格】48.00【分类】钢铁工业-生产调度-研究【参考文献】王俊凯，乔非作.高能效制造调度协同优化技术.上海：同济大学出版社,2022.01.图书封面：《高能效制造调度协同优化技术》内容提要：本书以生产调度与能源管理相结合为基本出发点，以先进的ICT技术和优化理论方法为支撑，围绕生产调度和能源管理协同优化典型问题，选择高能耗制造的代表性行业-钢铁行业为对象，从模型到方法，从理论到应用展开研究。本书可作为系统工程、工业工程、信息工程、控制工程等专业研究生、本科生和专业教师的教学参考，也可供钢铁企业及其他一般制造业的相关工程技术人员及研究人员参考使用。...

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图书名称：《高通量卫星通信技术》【作者】袁俊刚，韩慧鹏编【丛书名】信息科学技术专著丛书【页数】278【出版社】北京：北京邮电大学出版社,2021.10【ISBN号】978-7-5635-6529-0【价格】88.00【参考文献】袁俊刚，韩慧鹏编.高通量卫星通信技术.北京：北京邮电大学出版社,2021.10.图书封面：图书目录：《高通量卫星通信技术》内容提要：本书面向对卫星通信业务需求的激增和高通量卫星通信的快速发展，全面介绍了高通量卫星通信系统技术，包括高通量卫星平台技术和载荷技术、高效编码调制技术及卫星通信组网技术，此外还介绍了高通量卫星通信链路预算方法及国外主要高通量卫星通信系统。本书层次清晰、内容丰富，力求理论方法结合工程实际。本书可作为从事卫星通信工程研发和研制的技术人员的学习用书，也可作为高校卫星通信专业本科生及研究生的教材或参考书。《高通量卫星通信技术》内容试读第1章绪论1.1高通量卫星通信的特点及业务1,高通量卫星通信的特点卫星通信是指利用卫星作为中继来转发无线电波，从而实现多个地面或空中用户间的通信。卫星通信利用星上天线接收地面站、地面或空中用户终端发射的信号，经卫星转发器进行变频放大，然后再通过星上天线发射到其他地面站、地面或空中用户终端，从而完成不同地面站、用户间的通信。卫星通信是在地面微波通信技术和空间技术基础上发展起来的，是现代通信技术与卫星技术交融发展的成果。美国航天咨询公司北方天空研究所(NSR)于2008年提出了HighThroughutSatellite(HTS)的概念，国内称为高通量卫星或高吞吐量卫星。NSR将HTS定义为：采用多点波束和频率复用技术，在同样频谱资源条件下，整星通信容量是传统通信卫星(FSS)数倍的卫星。HTS概念由宽带卫星(BroadadSatellite)演化而来，但与之有所区别，宽带卫星以大容量和提供宽带互联网接人为特点。HTS最基本的特征是多点波束和频率复用，点波束数量多达几十甚至数百个，频率复用次数可达几十甚至上百次。带宽与复用次数相结合，使得卫星通信容量提升数十倍甚至百倍。HTS卫星的通信容量一般大于10Git/,高达数百G甚至T量级。高通量卫星通信可大幅降低每比特数据传输的成本，可经济、便利地实现各种新应用，正成为推动卫星通信领域跨域发展的重要支撑。高通量卫星按轨道可划分为地球同步静止轨道(GEO)和非地球同步轨道(NGSO)》两类卫星，当前在轨应用的高通量卫星以GEO-HTS为主，而NGSO-HTS星座正在迅猛发展，将提供低延迟、全球覆盖和大容量的通信服务，在卫星通信中将发挥越来越重要的作用。2.高通量卫星通信业务为了便于进行频率分配、规划和管理，国际电信联盟(ITU)无线通信标准部门(ITU·1·高通量卫星通信技术R)定义了典型的几种卫星业务，包括卫星固定业务(FSS)、卫星移动业务(MSS)和卫星广播业务(BSS)。(1)卫星固定业务卫星固定业务(FSS)是利用卫星给处于固定位置的用户地面站之间提供的无线电通信业务。地面站之间的通信可通过一颗卫星，或通过由星间链路连接的多颗卫星来实现。卫星固定业务支持电信和数据网络的所有业务类型，包括电话、数据、视频、电视、互联网和无线电通信业务等。(2)卫星移动业务卫星移动业务(MSS)是指飞机、船舶、高铁、汽车等高速移动载体利用卫星进行的无线电通信业务。由于移动性的特殊需求，移动地面终端通常尺寸较小，有些甚至是手持式终端。(3)卫星广播业务卫星广播业务(BSS)是指利用卫星发送或转发信号，供用户（包括个体和集体）直接接收的无线电广播业务，包括电视和广播等业务。直接接收系统包括直接到户(DTH)和公用天线电视系统(CATV)。支持卫星广播业务的卫星通常被称为直播卫星(DBS)。高通量卫星通信主要面向以下领域提供服务：公众宽带、移动通信、中继通信、企业商用和公务通信、广播通信、应急通信和军用通信。(1)公众宽带主要为地面网络覆盖不到的地区提供宽带上网服务，重点解决偏远地区人口的宽带上网问题。用户通信位置相对固定，用户数量多，通信带宽需求大，希望服务商直接提供全套服务，系统操作使用越简单越好。(2)移动通信主要为飞机、船舶、高铁、汽车等高速移动载体提供广域宽带通信服务。用户移动速度快，服务区域广，对通信服务质量要求高，高通量通信可构建局部热点服务区。随着高通量卫星系统的快速发展，卫星数量越来越多，覆盖区域越来越广，正在逐渐满足移动用户终端跨区、跨波束大容量通信的问题。(3)中继通信中继通信业务分为如下两类：第一类为偏远地区地面移动基站提供固定的远端宽带数据接入，这类中继通信主要将远端数据接入骨干网络，大多处于发展中地区、偏远地区、海岛、沙漠、山区等区域，位置相对固定，对通信带宽和通信质量要求较高，其对接入点并不敏感；第二类为两个固定骨干节点间提供宽带数据通信，或为光纤、微波等骨干通信链路提供备份，这类业务对接入点有明确要求，用户中继节点位置固定，对通信速率和通信质量要求高。(4)企业商用和公务通信企业商用和公务通信业务分为如下三类：第一类为企业和政府构建卫星通信专网，提供专网内部用户间可靠保密通信服务，这类用户通信网络架构相对固定，对通信质量和安全性要求较高；第二类为商业人员、公务员和其他个人用户提供远程宽带接入服务，这类用户分布范围广、对应用的便利性较为关注；第三类为新闻采编等专用通信。·2·第1章绪论(5)应急通信为自然或人为的突发性紧急情况及重要节假日和重要会议，提供广域宽带应急通信保障，具有突发性和暂时性。应急通信的用户分布范围广，局部地区通信量大，支持综合通信保障，终端便于携带，通信质量和互联互通要求高。高通量卫星通信特点在于终端体积小、重量轻、便于携带、使用方便、通信速率高。(6)军用通信国外发展起来的军用骨干卫星通信系统，如美国的WGS系统等，由于也采用多点波束及频率复用技术实现大容量骨干通信，因此也属于高通量卫星通信的范畴。此外，商用高通量卫星通信也为部队军事作战、训练、执勤、演习提供了重要的通信保障，例如美国商业卫星使用量占到整个军事卫星服务量的80%，在伊拉克和阿富汗战场上高达96%。1.2高通量卫星轨道及频率1.高通量通信卫星轨道卫星通信系统设计与卫星运行轨道密切相关，不同的卫星通信覆盖及业务需求对应不同的运行轨道及轨道位置。同时，轨道也是卫星通信的重要资源，各国家和各机构都在积极储备卫星通信轨道资源。高通量卫星通信系统必须做好轨道的选择及设计。高通量通信卫星轨道包括地球静止轨道(GEO)、中轨道(MEO)、低轨道(LEO)。(1)GEOGE0高度为35786km,轨道倾角为0°，轨道周期与地球自转周期相同，且方向一致，理论星下点为一个点，使得卫星与地面的相对位置保持不变，卫星在空间就好像静止样，因而成为众多卫星通信系统采用的轨道形式。目前，绝大多数高通量通信卫星都运行在GEO。实际上，GEO受地球非球型等摄动因素的影响，会出现南北和东西漂移，需要定期进行卫星南北和东西位保控制，这会带来推进剂的消耗。卫星东西和南北位保的精度一般为：士0.05°。(2)MEOME0的轨道高度为5000km到15000km,卫星运行周期为4~12小时。ME0降低了轨道高度，大大减小了信号的空间损耗，又可取得较高的对地覆盖率。例如，一颗轨道高度10000km的ME0卫星可覆盖地球表面26.7%的面积。对于中轨道，需要构建星座，实现全球通信覆盖。例如，第一代O3B通信卫星系统运行在轨道高度约8060km、轨道倾角0.03°的MEO圆形轨道，由12颗卫星组成；第二代O3B通信卫星系统由22颗卫星组成，其中12颗卫星运行在轨道高度8062km、轨道倾角为0°的赤道圆形轨道上；另外10颗卫星运行在轨道高度8062km、轨道角度为70°的两个圆形轨道上。·3·高通量卫星通信技术(3)LEOLE0的轨道高度一般在500~1500km,卫星运行周期为1.5~2小时。低轨道卫星通信系统需要以星座形式组网运行，星座参数包括轨道面设置、轨道高度、轨道倾角、每轨道上卫星数量等。低轨星座的主要优点是空间时延低于20,克服了静止轨道卫星长时延信道对IP应用和5G融合的限制，低轨道高度便于实现卫星、关口站和用户终端的小型化设计。例如，Starlik星座计划包含l2000颗卫星，分两期建设。第一期的星座规划情况如表1-1所示。表l-1Starlik星座第一期规划Starlik计划修改的星座轨道配置方案(2020年4月18日提交)轨道高度/km550540570560560轨道面数量72723664单轨道面卫星数量2222205843倾角/()5353.27097.697.6OeWe低轨卫星通信系统计划包含720颗在轨卫星，分为18个轨道面，每个轨道面均布40颗星，轨道高度1200km,轨道倾角87.9°，轨道周期110mi。除GEO、MEO和LEO外，高纬度国家（如俄罗斯）的卫星通信也采用高椭圆轨道(HEO),将远地点设置在国土上空，远地点的轨道高度大于20000km,实现较长时间的通信。另外，为实现高纬度地区的通信覆盖，有时还采用IGSO(倾斜地球同步轨道)，其星下点为“8”字。2.高通量通信卫星频率(1)通信卫星频段ITU给出了表1-2所示的频段分配方案，表1-3给出了卫星通信常用的频段。表1-2TU定义的卫星频段分配方案表1-3卫星通信常用频段划分方案频段名称频率范围频段名称频率范围VLF3~30kHzL频段1~2GHzLF30~300kHzS频段2~4GHzMF0.3~3MHzC频段4~6GHzHF3~30MHzX频段7~9GHzVHF30300MHzKu频段10~17GHzUHF0.3~3GHzKa频段17~36GHzSHF3~30GHzQ频段36~46GHzEHF30~300GHzV频段46~75GHzTHF3003000GHz由于卫星通信的覆盖范围大，电波传播的距离广，为防止卫星通信系统之间及其与地面通信系统之间发生电波干扰，必须对卫星通信工作频段进行分配。国际上卫星业务。4。第1章绪论的频率分配是在ITU管理下进行的。在卫星频率分配计划中，将全世界划分为以下三个区域。区域一：欧洲、非洲、原苏联和蒙古。区域二：南北美洲和格陵兰岛。区域三：亚洲（区域一以外的地区）、澳洲和西南太平洋。在这些区域内，频带被分配给各种卫星业务，但同一业务在不同区域可能使用不同的频段。(2)高通量卫星通信业务的主要频段为传输视频业务和高速互联网业务，卫星系统必须具有高达几兆甚至上百兆数量级的传输能力，这就要求系统具有很宽的频带。高通量卫星通信的用户上下行频率多采用Ku频段、Ka频段，其频段范围为：①Ku频段上行为14.0~14.5GHz,下行为12.25~12.75GHz②Ka频段上行为27.5~30GHz,下行为17.720.2GHz。因此，如果考虑双极化应用，Ku频段可用带宽为1.0GHz,Ka频段可用带宽为5.0GHz目前，地面信关站的上下行频段开始采用Q/V频段，可用带宽为10GHz,其频段范围为：①V频段一般作为馈电上行频率，频段范围为：47.2~50.2GHz和50.4~52.4GHz。②Q频段一般作为馈电下行频率，频段范围为：37.5~42.5GHz。采用Q/V频段作为信关站链路的上下行频率，可将K频段完全分配给用户链路使用，这样用户链路可得到更多的带宽资源；另外，由于Q/V频段带宽更宽，单个关口站可管理更多的用户波束，可有效减少地面关口站数量。20l3年7月发射的Alhaat卫星是卫星通信领域开发Q/V频段的重要一步，该卫星搭载了首个Q/V频段通信载荷，包含3个点波束、2个可切换的转发器通道，主要用于测试Q/V频段在大气条件下的宽带数据业务传输性能。随后，Eutelat65W-A等多个通信卫星也进行了Q/V频段载荷的在轨验证。目前，多个在研的高通量通信卫星馈电链路采用了Q/V频段。1.3高通量卫星通信系统组成1.高通量卫星通信系统基本组成高通量卫星通信系统由通信卫星系统和地面系统组成，多数以星状网方式进行通信组网，采用集中管理的方式，用户所有业务都要流经地面站，用户终端间通过双跳实现通信。这种情况下，地面站相对比较复杂，采用大口径天线和大功率功放，而用户终端结构相对简单，天线口径和功放都比较小，便于扩容。高通量通信卫星系统包括GEO高通量通信卫星、MEO或LEO高通量通信卫星星座，具体将在后续章节介绍。。5高通量卫星通信技术高通量卫星通信地面系统从逻辑上一般划分为网络控制中心、信关站和用户终端。如图1-1所示，用户终端通过卫星用户波束接入到所属信关站，信关站通过网络控制中心完成业务的接人处理和运营管理。高通量卫星用户链路用户链路用户终端馈电链路0用户覆盖区光纤雏路网络控制中心信关站信关站信关站图1-1高通量卫星通信系统组成框图(1)网络控制中心网络控制中心负责整个卫星通信网的网络管理，主要功能包括用户接人控制、资源分配与管理、用户信息管理、系统网络管理和系统业务统计等。网络控制中心可分为数据交换中心和运营中心。数据交换中心负责所属区域信关站业务数据的处理、存储、分发、网络路由处理、卫星资源管理、用户服务质量保障以及专网和互联网接入管理等。运营中心负责对所属区域的信关站及数据交换节点进行网络管理、业务运营支撑和网络安全防护，实现终端站用户访问上线授权、带宽、流量、时长控制及查询、计费等功能。数据交换中心由基带分系统和交换路由分系统组成，运营中心由基带分系统网管部分、交换路由分系统和业务运营支撑分系统组成。(2)信关站信关站负责卫星与用户终端间信号的收发、基带调制解调处理、业务数据处理等，并提供与地面网络的接口，实现卫星通信网与国际互联网的接口，为地面网络运营商提供接入平台。高通量卫星信关站的主要特点是大规模的路由交换和大吞吐量。信关站由天线射频分系统、基带分系统和交换路由分系统组成。为充分利用带宽资源，实现大容量传输，信关站需支持Ka频段、Ku频段和Q/V频段等。信关站采用Q/V频段进行馈电时，每个站需具备10Git/的处理能力。信关站的数量与卫星通信容量相关，多则几十甚至上百个，例如，ViaSat-1系统包含l5个信关站，Oewe规划了55~75个信关站，Starlik星座系统仅在美国大陆将部署约200个信关站。(3)用户终端用户终端的形式多样，包括固定站终端、便携站终端、车载静中通终端、车载动中通·60···试读结束···...

2023-12-12

图书名称：《高电压技术》【作者】曹政钦，石岩，魏钢主编【丛书名】高等学校电气工程及其自动化专业应用型本科系列规划教材【页数】233【出版社】重庆：重庆大学出版社,2020.09【ISBN号】978-7-5689-2436-8【价格】45.00【参考文献】曹政钦，石岩，魏钢主编.高电压技术.重庆：重庆大学出版社,2020.09.图书封面：图书目录：《高电压技术》内容提要：本书分为3篇，包括气体、液体和固体介质的电气特性，绝缘的预防性实验，电气绝缘的高电压实验，电气绝缘在线检测，输电线路和绕组中的波过程，输电线路的防雷保护，变电站及电机防雷保护，电力系统过电压及防护，电力系统绝缘配合，工程实际案例共12章。在传统教材的基础上，本书在第12章增加了8个工程实际案例。本书可作为电气工程类专业学生学习高电压技术课程的教材，也可供电力部门有关人员参考。《高电压技术》内容试读1篇第高电压绝缘介质电介质可分为气体电介质、液体电介质和固体电介质3大类。实际的绝缘结构常采用几种电介质的组合绝缘。电介质的电气强度是有限的，超过其极限电场强度均会被击穿。研究电介质的电气特性便于确定电力线路和设备的绝缘配置。1第】章气体电介质的电气特性1.1气体放电的基本物理过程1.1.1气体中带电质点的产生和消失气体是电力系统中使用最多的绝缘介质。气体电介质，特别是空气，是电力系统中主要的绝缘介质，输电线路和电气设备的外绝缘都是以空气为绝缘介质。研究气体电介质的电气特性具有重要的工程意义。当气体间隙中的电场强度达到某一临界值后，气体间隙中电流剧增，气体介质会失去绝缘能力而被击穿，这种现象称为气体介质的击穿，也称为气体放电。气体被击穿后，具有不同的放电形式：在气压低、电源功率较小时，为充满间隙的辉光放电：在大气压下，表现为火花放电或电弧放电：在极不均匀的电场中，会在局部电场最强处产生电晕放电。在电场作用下，气体间隙中带电质点的产生与消失决定了气体中放电现象的强弱与发展。气体中带电质点的产生有两个途径：一是气体本身发生游离：二是在气体中的金属电极发生表面游离。游离是指中性质点获得外界能量分解出带电质点的过程。(1)气体中带电质点的产生带电质点可由以下形式的游离形成：1)碰撞游离电场中电子被加速获得动能。如果其动能大于气体质点的游离能，在和气体质点发生碰撞时，就可能使气体质点产生游离分裂成正离子和自由电子。这种游离称为碰撞游离。这是气体中带电质点数目增加的重要原因。2)光游离电磁射线（光子）的能量不小于气体质点的游离能时所引起的游离过程称为光游离，光游离在气体放电中起着重要的作用。光具有波动、粒子二重性，光子是携带能量的质点，光游离相当于光子与气体质点发生碰撞。如果光子能量足够大就可以使气体质点在碰撞时发生游离，产生正离子和自由电子，此时2第1章气体电介质的电气特性产生的电子称为光电子。在各种气体和金属蒸气中，可见光的光子所携带的能量不足以使气体质点游离，可见光不可能发生光游离，但不排除分级游离而造成游离的可能性。导致气体光游离的光子可以是伦琴射线、γ射线等高能射线，也可以是气体中反激励过程或异号带电质点复合成中性质点过程中释放出的光子，这些光子也可引起光游离。3)热游离气体分子热运动状态引起的游离称为热游离。其实质是碰撞游离和光游离，只是直接的能量来源不同而已。在常温下，气体质点热运动所具有的平均动能远低于气体的游离能，不足以引起碰撞游离，而在高温下，如电弧放电时，气体温度可达数千摄氏度，此时气体质点动能足以引起碰撞游离。此外，高温气体的热辐射也能导致气体质点产生光游离。4)表面游离放在气体中的金属电极表面游离出自由电子的现象称为表面游离。使金属释放出电子需要能量，以使电子克服金属表面的束缚作用，这个能量通常称为逸出功。各种金属的逸出功比气体的游离能小得多。金属表面游离所需能量可以从以下途径获得：①正离子碰撞阴极。正离子在电场中向阴极运动，碰撞阴极时将其能量传递给电子而使金属表面逸出两个电子，其中，一个电子与正离子结合而合成中性质点，另一个电子成为自由电子。②光电效应。金属表面受到光的照射，能产生表面游离。③强场发射。在阴极附近加上很强的外电场，其电场强度将电子从阴极表面拉出来，称为强场发射或冷发射。④热电子发射。将金属电极加热到很高的温度，可使其中的电子获得巨大能量，逸出金属。在电子、离子器件中常利用热电子发射作为电子来源，在强电领域，对某些电弧放电的过程有重要作用。对于工程上常见的气体间隙的击穿来说，起主要作用的是正离子碰撞阴极的表面游离和光电效应。需要说明的是：①不管什么形式的游离方式，要在气体中产生自由电子，都应使气体外层电子或金属表面电子获得足够的能量，以克服原子核的吸引力，且每次满足条件的碰撞不一定都能产生游离过程。②在气体质点相互碰撞中，还会产生带负电的负离子，这是由于自由电子和气体分子碰撞时，被气体分子吸附而形成负离子。负离子的形成虽然未减少带电质点的数目，但其游离能力比自由电子小得多。负离子的形成对气体放电的发展是不利的，但有助于气体抗电强度的提高。(2)气体中带电质点的消失气体中带电质点的消失主要有以下3种方式：①带电质点在电场作用下做定向运动，流人电极，中和电荷。②带电质点从高浓度区域向低浓度区域扩散。③带电质点的复合。带正、负电荷的质点相遇，发生电荷的传递、中和而还原成中性质点的过程，称为复合。气体中存在游离过程，也就存在复合过程。在电场作用下，气体间隙是发展成击穿还是保3高电压技术持其绝缘能力，取决于气体中带电质点的产生与消失的趋势。如果带电质点的产生占主要地位，气体间隙中的带电质点数目就增加，放电就能发展下去成为击穿：如果带电质点的消失占主要地位，气隙中带电质点数目就减少，放电就会逐渐停止，气隙尚能起绝缘作用。1.1.2汤逊理论和巴申定律对均匀电场气隙的击穿，可用汤逊理论来描述，这是20世纪初英国物理学家汤逊(J.S.Towed)在大量实验的基础上总结出来的。如图1.1(a)所示为一个低气压下电介质为空气的平板电极。紫外线光源通过石英窗口照射到阴极板上，使之发射出光电子，一定强度的光照射所产生的光电子是一个常数。当在极板间加上可变直流电压后，极板间空气间隙的伏安特性如图1.1()所示。在Oa段，电流随电压升高而增大，这是因为一定强度的光照射所产生的光电子是一个常数，随着电压升高，间隙中带电质点运动速度加大，单位时间内通过所观察面的电子数增多，电流随电压的增加呈线性关系。当电压升到一定值后，电流趋于饱和，这是因为光照射产生的光电子是一个常数的关系，电流仍取决于外界游离因素（紫外线光照射），而和电压无关，这时气隙仍能良好绝缘。当电压继续升高到U时，电流随电压升高而迅速增大，这时气隙中必然出现了新的游离因素。这个因素是电子在电场作用下，已积累起足以引起游离的能量，当它与气体分子碰撞时，产生游离，即电子碰撞游离。自持放电区非自持放电区*U队U(a)()图1.1气体间隙放电实验原理图及其伏安特性(a)实验原理图：()气隙中的伏安特性设在外部游离因素光照射下产生一个电子，在电场作用下，这个电子在向阳极做定向运动时不断引起碰撞游离，气体质点游离后新产生的电子和原有电子一起，又从电场获得能量继续沿电场方向运动，引起游离。这样下去，电子数就像雪崩似的增加，形成电子崩，如图1.2所示。电子崩的出现，使气隙中带电质点数大增，电流也大大增加。为寻求电子崩的发展规律，以α表示电子的空间碰撞游离系数，它表示一个电子在电场作用下由阴极向阳极移动单位距离所发生的碰撞游离数。α的数值与气体的性质、气体的相对密度和电场强度有关。当温度一定时，根据实验和理论推导可知aAe-BP/E(1.1)式中：A,B为与气体性质有关的常数；P为大气压力：E为电场强度。如图1.3所示，设一个电子沿电场方向行经1cm时与气体质点发生碰撞游离而产生出的平均电子数为。在外界游离因素光照射下，从阴极出发的个电子，在电场的作用下，获得第1章气体电介质的电气特性能量，引起碰撞游离。当到达距阴极x处的横截面上，单位时间内单位面积内有个电子飞过。这个电子行过dx之后，又会增加d个电子，其数目为：d=adx,移项得图1.2电子崩形成图1.3电子崩内电子数d=adx(1.2)两边同时积分八d=adx】No当x=0时，=N。,则N.=N.exadx在均匀电场中，《是一个常数，则当x=时，到达阳极板的电子数为N=Ne“(1.3)此式表明：①当一个电子从阴极出发，即N。=1行经整个间隙距离后，产生碰撞游离，最终到达阳极的电子总数扣除它本身，新产生出的电子数为(e“-1)个，同时产生了一样多的正离子。由于电子的运动速度比正离子的运动速度快得多，因此当全部电子进入阳极后，在气隙中遗留下(e“-1)个正离子。这样可以解释在图1.1()中电压过U后随着电压的升高，电流增加的原因。②当外界游离因素消失，N。=0时，N=0即只有碰撞游离因素（过程），不能维持放电发展。这种需要依靠外界游离因素支持的放电称为非自持放电。当电压继续升高到达U。后，电流急剧突增，气隙转入良好的导电状态，并伴随着有明显的亮、声、热等现象，说明此时间隙的放电又有了新的特点。当间隙上所加电压增到U时，强烈的游离将同时产生很多正离子。依上所述，一个电子行经距离所产生的正离子数为(e“1)个，这些正离子到达阴极时，使阴极表面游离出新的电子。这些新电子将会在电场作用下向阳极运动，又产生电子崩，重复上面的过程。设一个正离子撞击阴极产生出的自由电子数为y,y称为正离子的表面游离系数，则(e-1)个正离子撞击阴极产生的电子数为y(e“-1)个。只要y(e“-1)≥1，即阴极表面至少逸出1个电子，则即使外界游离因素不复存在，气隙中游离过程也能继续下去。这种只依靠电场就能维持下去的放电称为自持放电。放电进入自持阶段，并最终导致击穿。由此，均匀电场中由非自持放电转为自持放电的条件为y(em-1)≥1(1.4)因e“多1，故式(1.4)可简化为ye"≥1高电压技术此式具有清楚的物理意义。由于偶然因素而产生的一个电子从阴极出发在间隙中引起强烈游离，若游离出的(e-1)个正离子经y过程在阴极表面上至少逸出1个电子，则放电转入自持放电。由非自持放电转入自持放电的电压称为起始放电电压U。对均匀电场，气隙被击穿，此后可形成辉光放电或火花放电或电弧放电，起始放电电压U。就是气隙的击穿电压U。对不均匀电场，则在大曲率电极周围电场集中的区域发生电晕放电，而击穿电压U,比起始放电电压U。可能高很多。以上描述均匀电场气隙的击穿放电的理论称为汤逊理论。由式(1.4)可以推得自持放电时的放电电压U,B(1.5)「Af()1+I即当气体和电极材料一定时，气隙的击穿电压是气压与间隙距离乘积的函数。这个关系在汤逊理论提出之前就被巴申(Pache)从实验中总结出来，这个关系称为巴申定律。巴申定律为汤逊理论奠定了实验基础，而汤逊理论为巴申定律提供了理论依据。如图1.4所示为几种气体击穿电压与的实验结果。5058H20.50.110.10.5151050100500103/cm-133Pa图1.4均匀电场中几种气体击穿电压U与的关系式(1.5)还可写成U,=f(8·)(1.6)式中：δ为气体相对密度，指气体密度与标准大气条件(P。=101.3kPa,T。=293K)下的密度之比。这是巴申定律更普遍的形式。由此可知，气体的击穿电压除了与气体种类有关外，还与气体的状态有关。图1.4表明，随着的变化，击穿电压将出现最小值。曲线中的最小击穿电压与式(1.5)中的最小值相对应。击穿电压U存在最小值是因为，当一定时，改变气体气压P,增大，δ随之增大，电子在运动过程中易与气体分子相碰撞，两次碰撞之间走过的路径（自由行程)很小。虽然碰撞次数增多，但电子积累的能量不足以引起气体分子发生游离，击穿电压升高；反之，减小，6随之减小，电子在运动中碰撞次数减少，击穿电压也升高。当一定时，改变也将改变击穿电压。增大必然要升高电压才能维持足够的电场强度，使间隙击穿；反之，减小而太短时，则电子由阴极运动到阳极时碰撞次数太少，击穿电压也会升高。6···试读结束···...

2023-12-12 高电压技术第四版课后题答案 高电压技术第三版赵智大课后答案

图书名称：《高电压技术》【作者】刘建英，贺敬主编；赵双双，张彬，张桂荣副主编【页数】298【出版社】北京：北京理工大学出版社,2020.06【ISBN号】978-7-5682-8611-4【价格】40.00【分类】高电压-高等职业教育-教材【参考文献】刘建英，贺敬主编；赵双双，张彬，张桂荣副主编.高电压技术.北京：北京理工大学出版社,2020.06.图书封面：图书目录：《高电压技术》内容提要：本书以“电气试验工”的电力行业职业技能标准为要求，与企业骨干成员进行教学设计，在教学模式、教学内容、教学方法等关键的教学环节上进行了“基于工作过程”的项目化教学改革，并将改革成果融入本书。全书共分九章，包括气体电介质的击穿特性分析，液体、固体电介质的击穿特性分析，绝缘的预防性试验，电力系统主要电气设备电气试验，输电线路和绕组中的波过程分析，电力系统防雷保护设计，内部过电压分析，电力系统绝缘配合。同时配有习题，视频教程。为方便读者使用，本书配套有国家职业教育电力系统自动化技术专业教学资源库相关资源。本书可作为高职高专电力系统自动化技术、供用电技术等专业作为教学用书，也可作为电力行业从业者的参考用书。《高电压技术》内容试读绪盖论一、高电压技术的研究对象高电压技术研究的对象主要是电力系统中的绝缘和过电压问题。所谓绝缘，就是将不同电位的导体分隔开，从而使其保持各自的电位。具有绝缘作用的材料称为电介质或绝缘材料。按物质形态划分，电介质可分为气体、液体和固体三类。与导体不同，电介质在正常情况下的导电能力极其微弱，电阻率很大，一般在10°2·m以上。在现代电力网中，由于电压等级高、装机容量大、输电距离远等原因，高电压条件下绝缘问题越来越突出。电力网的组成：如图0-1所示。发电厂变电所变电所用户水轮机发电机升压变压器输电线路降压变压器用电设备水库G电力网99am⑧电力系统动力系统图0-1电力网的组成电力网：电力系统中各种电压的变电所及输配电线路组成的统一体。其主要作用是变换电压、传送电能。电力系统：由发电厂中的电气部分、各类变电所及输电、配电线路及各种类型的用电设备组成的统一体。电力系统的具体组成如图0-2所示。发电厂：生产电能。配电系统：将系统的电能传输给电力用户。电力用户：高压用户额定电压在1kV以上，低压用户额定电压在1kV以下。用电设备：消耗电能。动力系统：在电力系统的基础上，把发电厂的动力部分（例如火力发电厂的锅炉、汽轮机和水力发电厂的水库、水轮机以及核动力发电厂的反应堆等)包含在内的系统。1高电压技术电网调度应用服务器发电◆输电◆变电◆配电用电图0-2电力系统的具体组成通常，将发电厂电能送到负荷中心的线路叫输电线路。负荷中心至各用户的线路叫配电线路。负荷中心一般设有变电站电力系统中的绝缘包括输电线路的绝缘和变电站电气设备的绝缘两大部分。电气设备的绝缘又分内绝缘和外绝缘两部分。电气设备外壳内的绝缘称为内绝缘，内绝缘通常由固体和液体介质的组合或固体和气体介质的组合构成，其电气强度基本上不受大气条件的影响，但其电气性能在运行过程中会逐渐劣化，表现出明显的老化现象。电气设备外壳外的绝缘称为外绝缘，外绝缘主要由空气间隙和绝缘子表面构成，其电气强度不仅与大气条件有关，还会受到恶劣天气情况的影响，如户外绝缘子的电气强度在表面污秽和雨、雾等的共同作用下会显著降低。输电线路的绝缘和电气设备的外绝缘均属自恢复绝缘，即空气间隙击穿或绝缘子闪络后，经切断电源短时间内可恢复绝缘性能。电气设备的内绝缘大多属于非自恢复绝缘，即一旦发生击穿，即使去除外加电压，绝缘性能也无法恢复。绝缘在运行过程中要承受各种电压的作用，在电压相对较低时，绝缘（主要是内绝缘)中会发生极化、电导和损耗现象，它们对绝缘的电气性能会产生重要的影响。当作用到绝缘上的电压超过临界值时，绝缘会失去绝缘能力而转变为导体，即发生击穿或闪络现象。因此，需要研究各种电介质在电压作用下的电气物理性能，特别是其在高电压作用下的击穿特性，以选择合适的电介质和设计合理的绝缘结构。对空气间隙或绝缘子来说，由于空气是自恢复绝缘，故其电气强度可用击穿电压或闪络电压来衡量；对电气设备来说，由于其内绝缘为非自恢复绝缘，故其电气强度只能用耐受电压来表示。研究绝缘的击穿或耐受电压特性需要进行各种高压试验，运行过程中绝缘中出现的缺陷也需要通过高压试验才能检出，因此高电压试验设备、试验方法以及测量技术在高电压技术中占有格外重要的地位，也是高电压技术所研究的基本内容之一。电气设备的绝缘在设备运行过程中不仅要受到工作电压的持续作用，还会受到各种过电压的作用。所谓过电压是指超过设备最大运行电压的那些电压。电力系统中的过电压来自两个方面，其一是由雷电放电引起的，称为雷电过电压或大气过电压。雷电过电压又可分为直击雷过电压和感应雷过电压两种，前者由雷击输电线路或发电厂、变电站的配电装置所引起，后者则由雷击这些设备附近的地面或其他物体所引起。12绪论二、电压等级的划分以一千为界，1kV以下的为低压，1kV以上的为高压。高压部分分普通高压、超高压和特高压。普通高压和超高压划分的依据是电晕，超高压和特高压划分的依据是电能污染。高压范围为10~220kV,超高压范围为330~750kV,特高压是指1000kV交流、±800kV直流以上的电压。三、采用高电压首先要解决的技术问题采用高电压是大功率远距离输电的要求，要实现大功率远距离输电唯一可行的措施就是采用高电压。作为二次能源，输送电能要较输送一次能源经济、快捷、安全、方便、清洁。高电压下的绝缘问题。因为在电力系统三大技术材料中绝缘的影响力最大，绝缘限制了设备的温升，也就限制了设备的容量、体积和重量：绝缘限制了设备的寿命：绝缘限制了电力系统的投资。例如，用青壳纸和电缆纸作绝缘的10.5kV、10MW的发电机，改用粉云母纸作绝缘，其他条件不变时，发电机容量就提高到12.5MW,可见绝缘限制了设备的容量。如何解决绝缘问题是高电压等级输电面临的难题，现在有效的解决方案是：①寻找和研制新型绝缘材料；②限制作用在绝缘上的过电压。这也是本课程的两大内容。例如，由于瓷吹避雷器使作用在被保护设备上的残压降低，使原设计额定电压为400kV的输变电系统升压为500kV的系统四、高电压技术课程的特点高电压技术是电工学科的一个重要分支，它涉及数学、物理、化学、材料等基础学科，主要研究高电压（强电场）下的各种电气物理问题。20世纪60年代以来，高电压技术一直不断吸收其他学科尤其是新科技领域的成果，促进自身发展；也促进了电力传输大功率脉冲技术、激光技术、核物理等科技领域的发展，显示出强大的活力。其特点是：(1)历史短，研究不充分，理论很不完整，工程上高电压问题不能用理论来分析，所以只能从试验入手。(2)研究起来很困难，其所研究的问题与其他学科完全不同。其他学科研究的是电的导通，而高压研究的是绝缘，它所研究的是空间的问题，场的问题，所受的影响因素（温度、湿度、气压、极距)很多。(3)研究手段难以具备，场地难以满足，问题的重复性小，一次击穿后很难找到完全相同的对象，是暂态问题」3第一章气体电介质的击穿特性分析学习目标本章内容主要介绍气体中带电质点的产生与消失，气体放电过程，气体放电形式：汤逊理论、巴申定律、流注理论；大气压力下不均匀电场气隙击穿的发展过程。案例导入气体常作为电力系统和电气设备中的绝缘介质，工程上使用最多的是空气和SF。气体。例如，架空线路中相与相之间、相与地之间就是利用空气来绝缘的；在SF。断路器和SF。全封闭组合电器中，则以SF。气体来绝缘。正常情况下气体的电导率很小，气体为优良的绝缘体。但当气体间隙中的电场强度达到一定值后，气体间隙会击穿，气体由绝缘状态转变为导电状态。第一节气体中带电质点的产生与消失任务描述本节重点介绍带电质点产生的原因，带电质点消失的方法。知识链接(一)气体中带电质点的产生气体原子在外界因素（电场、高温等）的作用下，吸收外界能量使其内部能量增加，这时原子核外的电子从离原子核较近的轨道跳到离原子核较远的轨道上去，此过程称为原子的激发，也称激励。被激发的原子称为激发原子，激发原子内部能量比正常原子大。中性原子从外界获得足够的能量，使原子中的一个或几个电子完全脱离原子核的束缚14第一章气体电介质的击穿特性分析而成为自由电子和正离子（即带电质点）的过程称为原子的电离。电离是激发的极限状态，气体分子或原子电离所需要的能量称为电离能。分子或原子的电离可以一次完成，也可以分级完成，即先经过激发阶段，然后再发生电离，这种电离称为分级电离。分级电离时，一次需要获得的能量较小，但几次获得的总能量应大于或等于其电离能。电离过程如图1-1所示。能量（电离能）⊙①能量能量(⊕①⊙正离子自由电子中性原子激发电离图1-1电离过程示意图气体间隙发生击穿时的最低临界电压称为击穿电压。均匀电场中击穿电压与间隙距离之比称为击穿场强；不均匀电场中平均击穿电压与间隙距离之比称为平均击穿场强。击穿电压或（平均）击穿场强是表征气体间隙绝缘性能的重要参数。心$特别提示心按照能量来源的不同，电离可分为以下几种形式。气体分子电离因素如图1-2所示。电子或正离子与气体分子的碰撞电离气体分子的电离因素各种光辐射（光电离）高温下气体中的热能（热电离》图1-2气体分子电离因素1.碰撞电离在电场作用下，电子被加速获得动能，如果其动能大于气体质点的电离能，在和气体质点发生碰撞，当电子的动能满足式(1-1)条件时，就可能使气体质点产生电离，分裂成正离子和自由电子，这种电离称为碰撞电离。E,入=2mu2≥W(1-1)式中W一电离能：m一电子的质量；一电子的速度：电子的自由行程；E。—单位距离的平均动能。碰撞电离是气体中带电质点数目增加的重要原因，因为电子的质量小，在电场作用下容易获得较大的速度，累积起足够的动能；碰撞电离的形成与电场强度和平均自由行程的5···试读结束···...

2023-12-12

图书名称：《高电压技术第3版》【作者】吴广宁主编；张冠军，司马文霞，刘刚副主编【丛书名】“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材普通高等教育“十一五”国家级规划教材【页数】274【出版社】北京：机械工业出版社,2023.01【ISBN号】978-7-111-71198-8【价格】55.00【分类】高电压-高等学校-教材【参考文献】吴广宁主编；张冠军，司马文霞，刘刚副主编.高电压技术第3版.北京：机械工业出版社,2023.01.图书封面：图书目录：《高电压技术第3版》内容提要：本书以高压工程和新能源技术的最新动态伟背景，以理论基础-试验探究-工程应用为逻辑主线，介绍了电介质的电气强度，电气绝缘与高电压试验和过电压防护与绝缘配合3内容……《高电压技术第3版》内容试读绪论0.1高电压技术的发展1.高电压学科的发展历程在电工科学研究的领域内，对高电压现象的关注由来已久。通常所说的高电压，一般是针对某些极端条件下的电磁现象，并没有在电压数值上划分一个确定界限。直到20世纪初高电压才逐渐成为一门独立的学科分支，“高电压工程”这一术语，始于美国工程师皮克(F.W.Peek)于1915年出版的《高电压工程中的电介质现象》一书。当时的高电压技术，主要是为了解决高压输电工程中的绝缘问题。随着电力系统容量的增大，电压水平的提高，以及相关物理学科的迅速发展，高电压学科也快速发展。自20世纪60年代以来，随着超高压、特高压(UHV)输电技术及装备的发展，高电压技术学科已经产生许多新的分支，扩大了其应用领域，成为了电工学科中十分重要的分支。高电压学科的研究范围，主要包括：如何根据需要获得预期的高电压：如何确定由于随机干扰因素而引起外部电压的特性及其变化规律，从而采取相应的措施。其中，前者是高电压技术中的核心内容，这是因为在电力系统中，在大容量、远距离电力输送要求越来越高的情况下，几十万伏甚至上百万伏的高电压和可靠的绝缘系统是支撑其实现的必备技术条件。而且，从电力建设上看，提高了输电电压，输变电设备绝缘部分占总造价的比重也相应提高。为了使电力系统在安全的基础上运行更加经济，就必须使可能出现的过电压峰值、所采取的过电压限制措施以及绝缘所能承受的能力三者相平衡。另外，在各种新兴领域，比如航空航天、深海探测、新能源和轨道交通等，与高电压技术形成交叉，也对高电压学科提出越来越高的要求。因此，高电压技术在电气工程和多个新兴学科领域的研究中都占有十分重要的地位，具有重要的价值和意义。2.高压输电技术的发展高电压技术随着电力系统输电电压的提高而迅速发展的。由于升高电压等级可以提高电力系统的输送能力，降低线路损耗，增加传输距离，降低电网传输单位容量的造价。因此，电力系统总是在安全与经济效益的平衡下采用较高等级的电压。输电电压一般分为高压(HV)、超高压(EHV)和特高压(UHV)。目前国际上高压一般指交流35~220kV的电压：超高压一般指交流330~1000kV的电压：特高压一般指交流1000kV及以上的电压。而高压直流(HVDC)通常指的是±8OOkV及以下的直流输电电压，±80OkV以上的则称为特高压直流(UHVDC)。高电压技术第3版从世界范围来看，交流高压输电发展100多年来，输电电压提高了近100倍。1890年，英国最早建成了一条长达45km的10kV输电线路：随后，德国于1891年建成了一条170km的15kV三相输电线路。在早期的高压输电中，由于变压器不能直接用于直流输电，所以交流输电发展得更加迅速。国际上在20世纪60年代就开始了特高压输电的研究。1985年苏联首先建成了一条长达1228km的1150kV交流输电线路。美国、意大利、日本、法国、巴西等国家也很早就在这方面开始了研究。日本于20世纪90年代也建成了一条长300km的1000V特高压输电线路与高压交流输电的发展相比，高压直流输电的发展相对较晚。高压直流输电具有长距离、大功率的电力输送优势，一般认为高压直流输电适用于以下范围：①长距离、大功率的电力输送，在超过交、直流输电等价距离时最为合适。②海底电缆输电。③交、直流并联输电系统中提高系统稳定性（因为HVDC可以进行快速的功率调节）。④实现两个不同额定功率或者相同频率电网之间非同步的连接。⑤通过地下电缆向用电密度高的城市供电。⑥风电、光伏等新能源并网在经历了“汞弧阀一晶闸管阀一绝缘栅极晶体管(IGBT)”三大换流技术变革的基础上，高压直流输电在世界范围内获得快速发展。直流输电发展可以分为以下四个阶段：1)20世纪50年代以前一试验阶段。这一阶段为直流输电的初始阶段。其主要代表工程为1945年德国的爱尔巴-柏林工程、瑞典的脱罗里赫坦-密里路特工程以及1950年苏联的卡希拉-莫斯科工程。其特点是：①直流输电工程参数较低。输电电压仅为几十千伏，输送容量小，输送距离短。②换流装置采用的都是低参数汞弧阀。③发展速度较慢。主要是由于20世纪50年代初期交流系统的超高压输电正处于发展的上升时期，是当时的主要发展潮流。而当时的直流设备制造水平也较低，可靠性不高。2)20世纪50年代至70年代一缓慢发展阶段。1954年瑞典建成了从本土通往哥得兰岛的海底直流输电电缆工程(20MW、98km、100kV),这是世界上第一条工业性直流输电线路，是世界上首次在直流输电工程中采用大功率汞弧阀。其特点是：①直流输电设备的制造技术有了很大提高，直流输电开始进入工业化实用阶段。②直流输电应用于水下输电、远距离大功率输电等多种场景。③虽然换流装置仍然采用汞弧阀，但是技术参数已经有了很大提高，质量得到大幅改善。④由于汞弧阀制造技术复杂、价格昂贵、故障率高以及运行维护不便，直流输电技术的发展受到了限制。3)20世纪70年代至90年代一发展推广阶段。1972年，晶闸管阀（可控硅阀）在加拿大伊尔河的背靠背高压直流输电工程中得到应用，这是世界上首次采用更先进的晶闸管阀取代原先的汞弧阀。同时，微机控制和保护、光电传输技术、水冷技术和氧化锌避雷器等新技术广泛应用于直流输电工程中，使直流输电技术进入发展推广阶段。这一阶段的特点是：①晶闸管阀在世界范围内的直流输电工程中得到广泛应用。②开始大力建设超高压直流输电工程。③单回线路的输电能力比前阶段有很大提高。④发展速度很快，规模也越来越大。4)20世纪90年代到现在一新型输电阶段。1997年，第一个采用IGBT阀组成的电压源换流器的直流输电工业性试验工程(3MW、10kV、10km)在瑞典投运，标志着新型氧化物半导体器件一绝缘栅双极晶体管(IGBT)在工业驱动装置上得到广泛应用，并正式进入直流输电领域。IGBT在直流输电领域的应用，为直流输电的发展带来了崭新面貌。这论阶段的特点是：①基于IGT的电压源换流器因为其电流可以双向流动，因而解决了传统3直流输电功率不能反转的问题，易于构成多端网络，为未来直流电网的发展打下了坚实的基础。②基于IGBT子模块级联的电压源换流器，制造难度下降，也降低了高频投切的影响，促进了柔性直流输电工程的发展。③随着电力电子技术的发展，电力电子设备的成本下降，有利于系统稳定性提升，直流输电的优越性会更大程度提高。3.我国高电压技术的发展我国高电压技术的发展和电力工业的发展是紧密联系的。1949年新中国成立以前，电力工业发展缓慢，输电线路建设迟缓，输电电压因具体工程的不同而不同，没有标准，输电电压等级繁多。从1908年建成的石龙坝水电站-昆明的22kV线路，到1943年建成的镜泊湖水电站-延边的110kV线路，中间出现过的电压等级有33kV、44kV、66kV以及154kV等。直到新中国成立以后，才逐渐形成了经济合理的电压等级系列。之后，我国输电电压等级经历了从中压、高压到超高压、特高压的发展阶段。在交流高压输电技术方面，1952年我国以自己的技术力量开始自主建设110kV输电线路，形成了京津唐110kV输电网。1954年建成丰满李石寨220kV输电线路，接下来的几年形成了220kV东北骨干输电网架。1972年建成由我国自行设计和施工的330kV刘家峡-关中输电线路，逐渐形成西北电网330kV骨干输电网架。1981年建成第一条500kV姚孟-武昌输电线路，开始形成华中电网500kV骨干输电网架，从此我国进人500kV输电工程发展期在逐步形成330V区域和500kV区域骨干输电网架的同时，我国于20世纪80年代初开始了更高电压等级的论证，国家明确提出500kV以上输电线路的输电电压为1000kV,330kV以上输电线路的输电电压为750kV。20世纪80~90年代，针对输电工程的需要进行了1000kV特高压输电和750kV超高压输电的基础研究和可行性研究，并建立特高压试验线段，发展特高压输电设备，进一步对特高压输电技术进行试验研究。2005年建成世界上海拔最高当时我国运行电压等级最高的750kV西北电网输电工程。2009年，1000kV晋东南-南阳荆门特高压交流试验示范工程正式投运，这是当时世界上电压等级最高、技术水平最高的输变电工程，标志着我国在远距离、大容量、低损耗的特高压核心技术和设备国产化上取得重大突破，整体技术和设备达到了国际领先水平。2018年以来，国家发改委又陆续批准了“张北一雄安”“南阳-荆门-长沙”“荆门-武汉”“南昌-长沙”等1000kV特高压交流输变电工程。我国的高压直流输电技术虽然起步较晚，但发展速度很快，代表性高压直流输电工程见表0-1。其中，灵宝和高岭输电工程引领了我国背靠背直流输电工程的发展，所谓背靠背直流输电系统是指整流站设备和逆变站设备通常装在一个换流站内，输电线路长度为零的直流输电系统。2010年成功运行的±800kV向家坝-上海特高压直流输电工程，是我国首个自主研发、设计、建设、运行的特高压直流输电示范工程。2020年投运的±500kV张北柔性直流输电工程，是世界上第一个实现风、光、储多能互补的、电压等级最高、输送容量最大的柔性直流电网。这些直流输电工程在我国西电东送和全国大区联网工程中发挥了重要作用，标志着我国已成为世界上直流输电容量最大、直流输电电压最高、电压等级最全和发展速度最快的国家高电压技术第3版表01代表性高压直流输电工程工程名称电压/kV投运年份意义舟山直流输电工程±1001987我国首个直流输电工程我国首个实现远距离直流输电并实现华中与华东直流联网葛洲坝-上海±5001989的直流输电工程三峡水电站一惠州±5002004实现华中与华南直流联网灵宝（背靠背工程）》±1202005全部采用国产设备，并实现华中与西北直流联网世界上容量最大的背靠背换流站，并实现华北与东北直流高岭（背靠背工程）±1252008联网宝鸡德阳±5002010打通西北与西南（四川）电力大通道我国首个自主研发、设计、建设、运行的特高压直流输电向家坝-上海±8002010示范工程实施“疆电外送”的首个特高压直流输电工程，有效推动哈密南郑州特高压直流工程±8002014了西北煤电、风电、太阳能的集约化开发世界上规模最大，集风电、光伏发电、储能及智能电网输张家口国家风光储输示范工程5002011电四位一体的新能源试验示范平台世界上第一个真正具有网络特性的直流电网：世界上第一张北柔性直流输电工程±5002020个实现风、光、储多能互补的直流电网：世界上最高电压等级、最大容量的柔性直流换流站伴随高压输电工程的发展，20世纪90年代后期，我国已形成以500kV为骨干输电网架的东北、华北、西北、华中、华东和南方等六大区域电网的基本格局。2011年11月，±40OkV青藏联网工程投运，标志着除台湾外全国联网格局基本形成。目前，我国已形成以特高压骨干网架为基础，区域电网协同发展的坚强智能电网。其特点是：①区域间相对独立，跨区长距离输电以直流线路为主，实现异步互联，保证电力故障控制在区域内，避免事故跨区大面积蔓延。②区域内进一步优化网架结构，形成以特高压输电网为骨干网架，超高压输电网和高压输电网以及特高压直流输电、高压直流输电和配电网构成的层次结构清晰的主网架结构。③远期将从以集中式大电网为主，逐步向以分布式和综合能源利用的智能电网方向发展，储能、微网、智能通信和能源互联网等技术大范围推广应用，电网智能化水平全面升级。预计“十四五”期间，我国东部继续加快形成华北、华中、华东“三华”特高压同步电网，建成“五纵五横”特高压交流主网架，同时统筹推进特高压直流通道建设。到2025年进一步完善特高压骨干网架，并加强区域750kV、500kV主网架建设，优化完善330kV、220kV电网分层分区，实现各级电网协同发展。紧密围绕实现“双碳”目标和构建新型电力系统，立足电网主业，规划建设能源互联网，并积极响应“一带一路”建设，引领全球化、构建全方位开放发展的电网新格局。我国庞大的交直流输电工程网架，对构建科学的能源综合运输体系，保障我国能源和电力供给具有重大意义。由于我国幅员辽阔，一次能源分布不平衡，能源与重要负荷中心距离远，这样的资源禀赋和电力需求的逆向分布决定了我国“西电东送”“北电南送”的电力输送格局。基于大规模、远距离输电的考虑，发展特高压输电技术与设备是保障大煤电、大水绪论电和清洁能源基地建设，有效实现蒙电外送、疆电外送和西南水电外送的资源优化配置的关5键基础。截至2021年底，我国发电装机容量达23.8亿kW,位居世界第一。其中火电装机容量13亿kW,水电装机容量3亿kW,核电装机容量0.5亿kW,并网风电装机容量3.3亿kW,并网太阳能发电装机容量3.1亿kW,我国并网风电和太阳能装机容量年增长达16.6%和20.9%。我国可再生能源发电装机达到10.63亿kW,占总发电装机容量的44.8%。截至2020年，国家电网已建成投运“十四交十二直”26项特高压工程，核准、在建“两交三直”5项特高压工程，输电线路长度达到4.1万km,累计送电超过1.6万亿kW·h,电网资源配置能力不断提升，在保障电力供应、促进清洁能源发展、改善环境、提升电网安全水平等方面发挥了重要作用。0.2高电压下典型现象与研究简述1.电介质的电气强度随着特高压工程的快速发展，高电压、强电场下电介质的典型现象越来越受到各国学者的关注。电介质电气强度的相关知识以电介质物理学为理论基础，电介质物理主要是研究介质内部束缚电荷在电和光的作用下的极化过程，阐明其极化规律与介质结构的关系，也研究电介质绝缘材料的击穿过程及其机理。在高电压技术领域，则进一步研究气体放电的基本物理过程和沿面放电，固体和液体电介质的极化、电导、损耗与击穿等方面的性能。通过全面深刻地理解和掌握电介质电气强度的相关知识，才能设计出严谨、高效并且符合实际情况的电气绝缘与高电压试验，进一步完善电介质电气强度的理论知识：才能制定出正确、安全并且兼顾技术经济性的过电压防护与绝缘配合方案，并应用于工程实践中。目前对于电介质电气强度的研究还不是很完善，尤其是对于气体电介质的电气强度的研究。所以，必须通过借助数学、物理、化学以及材料等学科的知识来解决目前电介质电气强度方面的问题，这对于高电压技术学科的发展具有重大的意义。2.电气绝缘与试验在高电压技术领域，不论要获得高电压，还是研究高电压下系统特性或者在随机干扰下电压的变化规律，都离不开绝缘的支撑。因为高电压、强电场下电介质会显现不一样的介电特性。在一定的电压条件下，必须选择合理的绝缘材料，设计合理的绝缘结构。没有可靠的绝缘，高电压强电场甚至无法实现：没有可靠的绝缘系统，电气设备在高压环境下的安全运行就得不到保障由于电介质的电气强度、极化规律与击穿过程复杂且理论尚不完善，而且高电压技术是一门工程性很强的学科，所以电气绝缘试验必不可少。绝缘试验一般分为离线与在线两种离线试验包括预防性试验与各种高电压试验。预防性试验主要是对各种电气设备绝缘进行定期检查，从而及早发现缺陷，及时修复。高电压试验是通过实验室内产生的高电压来模拟各种交、直流电压与冲击电压，从而考察电气设备绝缘的耐压能力。在线试验通常指电气设备运行状态下的绝缘在线检测。在线检测可以弥补离线试验的一些缺点，有效地防止电力设备绝缘故障的发生，而且经济效益显著。随着传感器、自动控制以及数字信号处理等技术的进步，在线检测将会得到更加广泛的应用与发展。高电压技术第3版3.过电压防护与绝缘配合6绝缘配合是高电压技术的核心，是指在综合考虑电力系统中可能出现的各种作用电压保护装置特性以及设备绝缘特性的情况下，最终确定电气设备的绝缘水平。电力系统运行过程中，经常会出现各种冲击电压，如自然界的雷击、电力系统开关操作导致的操作过电压等。在这些过电压的作用下，电气设备的绝缘很容易发生闪络而损坏，从而造成停电事故随着输电电压等级的逐步提升，高压设备的工作电压也越来越高，因此设备造价也会水涨船高。在高压设备昂贵的造价中，设备本身的绝缘占了较大比例。如果在制造设备的过程中，不对各种过电压进行防护而只考虑设备本身绝缘的耐受能力，则设备的性价比将非常低以至于没有实际工程应用价值。因此，对于电气设备采取一定的过电压保护措施非常重要，这样才能更好地解决电气设备的绝缘配合问题。0.3高电压技术发展前景高电压技术是一门学科交叉特色鲜明的学科。在党的十九届五中全会提出的“面向世界科技前沿，面向经济主战场，面向国家重大需求，面向人民生命健康”的科技发展目标指引下，高电压技术学科将在多学科交叉与新领域拓展过程中取得更大的进步1.学科的交叉渗透由于高电压强电场作用下绝缘介质的性能变化规律复杂，与数学、物理、化学、材料以及信息传感技术等学科形成了紧密的交互关系。当前，数值计算、新材料研发、大数据处理、人工智能、多信息融合检测技术已经成为高电压领域的热点研究内容。1)与新材料技术交叉。材料学科是发展最快的领域之一。新材料的不断涌现，可能引发电工领域的革命性变化。有机硅橡胶材料在外绝缘领域的应用就是一个突出的实例。众所周知，高压输电线路的绝缘子曾是电瓷一统天下，尽管电瓷材料有耐老化性能好、绝缘性能良好等优点，但是也具有易破碎、抗拉强度低、笨重、生产耗能高等先天弱点，特别是耐污闪性能不好，极大地威胁着电力系统运行的安全稳定性。硅橡胶等有机材料由于重量轻、易加工、耐污闪性能好，已成功地在线路外绝缘上得到推广应用。以硅橡胶材料为伞裙护套，环氧玻璃纤维引拔棒为芯棒的线路悬式合成绝缘子，已在我国线路绝缘子市场占据超过1/3的份额。通过多年恶劣气候条件的严峻考验，事实表明，合成绝缘子的耐污闪能力明显高于电瓷绝缘子和玻璃绝缘子，已成为一项行之有效的防污闪技术，在防止污闪事故发生，保护电力系统安全运行方面发挥了显著作用，受到电力运行部门的欢迎。其他诸如变电站外绝缘，硅橡胶用于棒型支撑绝缘子，绝缘套管等电气设备，高速铁路腕臂支撑绝缘子，车顶外绝缘也采用了合成绝缘子。随着材料技术的进一步发展，高温超导材料、新型磁性材料、新型合金及纳米材料，都将会在高电压设备上得到迅速的推广应用2)与计算工程学交叉。传统高电压以试验为主，辅以经验公式和半物理模型以解释高电压物理现象，解决工程中的绝缘配合问题。随着电力需求的快速增长及远距离高压输电技术的需求，进展缓慢的放电理论和模型，试验精确量化与成本，以及未知状态的多物理场分布，需要更先进的研究分析方法推动高电压学科的发展。随着计算机科学、应用数学和软件工程的迅速发展，计算高电压工程学(CHVE)被提出来，它是基于等离子体理论和高电压技术，利用应用数学和计算机科学解决或解释高电压工程实际问题的学科，即通过计算模拟···试读结束···...

2023-12-12 高电压技术张红 高电压技术第四版张赛鸷答案

图书名称：《澜沧江-湄公河次区域消除疟疾联防联控突发疫情处置技术：英文=TechicalGuideforJoitMalariaPrevetioadCotrolitheLacag-MekogRiverSuregio》【作者】杨锐，邓艳，刘慧，林祖锐编著【页数】94【出版社】昆明：云南科技出版社,2021.09【ISBN号】978-7-5587-3778-7【价格】68.00【分类】疟疾-防治-经验-云南【参考文献】杨锐，邓艳，刘慧，林祖锐编著.澜沧江-湄公河次区域消除疟疾联防联控突发疫情处置技术：英文=TechicalGuideforJoitMalariaPrevetioadCotrolitheLacag-MekogRiverSuregio.昆明：云南科技出版社,2021.09.图书目录：《澜沧江-湄公河次区域消除疟疾联防联控突发疫情处置技术：英文=TechicalGuideforJoitMalariaPrevetioadCotrolitheLacag-MekogRiverSuregio》内容提要：《澜沧江-湄公河次区域消除疟疾联防联控突发疫情处置技术：英文=TechicalGuideforJoitMalariaPrevetioadCotrolitheLacag-MekogRiverSuregio》内容试读01ChaterIGeeralProviio-···试读结束···...

2023-11-09 澜沧江湄公河次区域合作 澜沧江湄公河次区域国际法治论坛

图书名称：《澜沧江-湄公河次区域消除疟疾联防联控突发疫情处置技术》【作者】杨锐，邓艳，刘慧，林祖锐编著【丛书名】寄生虫病及虫媒传染病防治丛书【页数】79【出版社】昆明：云南科技出版社,2021.09【ISBN号】978-7-5587-3778-7【价格】68.00【分类】疟疾-防治-经验-云南【参考文献】杨锐，邓艳，刘慧，林祖锐编著.澜沧江-湄公河次区域消除疟疾联防联控突发疫情处置技术.昆明：云南科技出版社,2021.09.图书目录：《澜沧江-湄公河次区域消除疟疾联防联控突发疫情处置技术》内容提要：疟疾是严重危害人民健康的重要虫媒传染病，是一种由疟原虫感染，按蚊传播的一种人体寄生虫病，全球每年有2000万人感染疟疾，200多万人死亡，主要集中在非洲及其东南亚地区。澜沧江-湄公河区域相关国家老挝、越南、柬埔寨和缅甸疟疾流行仍较严重，局部地区疟疾暴发流行的情况事件时有发生，本书旨为介绍推广中国云南消除疟疾对策及措施先进经验，联合防控降低澜沧江-湄公河次区域疟疾暴发流行风险，确保2030年澜湄流域国家实现消除疟疾目标有效防控疟疾的传播扩散，保护人民群众的生命和健康，维护社会稳定和保障经济建设。《澜沧江-湄公河次区域消除疟疾联防联控突发疫情处置技术》内容试读01|第一章总则-1第一章总则一、范围澜沧江一湄公河次区域。二、目的有效防止澜湄流域消除疟疾过程中出现疟疾暴发流行，遏制疟疾病例向其他地区扩散，指导和规范疟疾疫情应急处置工作，降低疟疾对人民健康、生命财产的损害，促进社会经济稳定发展，确保澜湄流域消除疟疾目标实现。.003.···试读结束···...

2023-11-09 澜沧江湄公河次区域合作 澜沧江湄公河次区域国际法治论坛

1.蛋白质的概念千差万别，许多蛋白质分子也与糖分子形成糖蛋白。2.当外来物质进入动物体内时，它们会成为抗原。3.动物体内的免疫细胞识别外来大分子物质并产生抗体。抗体识别外来物质结构上的某个区域（抗原决定簇），从而与抗原结合。4.一种抗原可以具有许多抗原决定簇，也可以被多种抗体识别。5.抗体也可能具有识别多个抗原决定簇的能力，也就是说，它是多价抗体。6.2。杂交zȢjiȡO（杂交；交叉；杂交）定义：两个单链DNA或RNA的碱基配对。7.遗传学中经典和常用的实验方法。8.通过不同基因型的个体之间的交配获得亲本基因重组的个体的方法。9.通常，通过生殖细胞的相互融合来实现这一目标的过程称为杂交；体细胞融合以达到这一结果的过程称为体细胞杂交。...

2023-05-30 抗体抗原杂交 抗原杂交技术

课程介绍课程来自于【无为金融二师兄聊技术】小白交易实战班(7节课）文件目录代码.docx00被曲解的技术分析（2020年7月10日）.m4如何快捷设置看盘版面（文件下载）.txt01读懂市场的基础之单根K线.ac02读懂市场的基础之K线组合一（2020年7月24日）.ac03读懂市场的基础之K线组合二（2020年7月31日）.ac04读懂市场的基础之K线组合三（2020年8月7日）.ac05分时线里的实战技巧.ac06看盘和复盘软件设置技巧.ac...

2023-05-21 二师兄是 二师兄v-p-n

课程介绍课程来自于【缺课】郑佳2022虚幻动作与引擎实战UE4【画质高清只有视频】【说明】完整版是139节课，目前只有1-133，缺后面6节，视频声音有点小需要自己调大。1、从多个项目实战总结出经验，详解在虚幻游戏开发中，游戏动画师要掌握的引擎实战知识。2、包含了从3D软件中ROOT动作制作，规范经验，及虚幻引擎中动画师必备知识（环境搭建，蓝图，状态机，过场动画，与3D动画结合，特效系统）等。3、动画师在工作中所需要的引擎必备知识，在这个课里都可以学到，且有一对一老师问题解答，即为游戏动画师定制的虚幻技术动画（动画TA）课程。讲师资料：郑佳游戏动画师2002---2010年在搜狐、目标软件等公司参与多款大型游戏开发2011年成立工作室至今，与国内外众多公司合作，如：史克威尔、卡普空、光荣腾讯、网易等。参与如《天涯明月刀》等很多大型项目。藏地传奇天涯明月刀死或生等课程适合谁适合想学-引擎动画制作，动画TA，蓝图，状态机，CG短片制作（灯光，镜头，场景设置，合成），独立游戏制作的动画，特效师。文件目录1-1331介绍及学习方法.m42虚幻安装.m43各类资源调用及迁移.m44数据导入及ridge使用.m45虚幻界面详解（上）.m46虚幻界面详解（中）.m47虚幻界面详解（下）.m48灯光类型.m49灯光参数.m410天光.m411环境雾.m412PBR材质.m413材质面板.m414材质：常用参数.m415贴图流动1.m416贴图流动2.m417贴图流动3.m418材质函数.m419材质案例01.m420材质案例02.m421材质案例03.m422材质案例04.m423学习方法与奖励.m424虚幻动画面板.m425骨骼重定向原理1.m426骨骼重定向原理2.m427角色与动画蓝图沟通1.m428角色与动画蓝图沟通2.m429角色与动画蓝图沟通3.m430角色与动画蓝图沟通4.m431角色与动画蓝图沟通5.m432角色与动画蓝图沟通6.m433关卡蓝图.m434蓝图类.m435蓝图节点.m436蓝图流程控制.m437蓝图变量01.m438蓝图变量02.m439蓝图变量03.m440初级案例：FPS介绍.m441初级案例：角色蓝图.m442初级案例：状态机设置.m443初级案例：状态获得.m444初级案例：蒙太奇设置开火.m445初级案例：蒙太奇切换武器.m446初级案例：枪的蓝图类1.m447初级案例：枪的蓝图类2.m448初级案例：枪的数组.m449初级案例：切换武器.m450初级案例：状态检查.m451初级案例：僵尸和节点.m452初级案例：僵尸状态机.m453初级案例：僵尸随即行走.m454初级案例：修改帧数闪动ug.m455初级案例：是否发现玩家变量.m456初级案例：跑向玩家.m457初级案例：射线检测.m458初级案例：死亡判断.m459初级案例：刷怪.m460初级案例：加入地图.m461初级案例：总结.m462动画蓝图：功能介绍.m463动画蓝图：动画序列.m464动画蓝图：蒙太奇.m465动画蓝图：同步组.m466动画蓝图：瞄准偏移.m467动画蓝图：融合空间.m468动画蓝图：按类型混合.m469动画蓝图：动画通知.m470动画蓝图：状态机.m471动画蓝图案例：01.m472动画蓝图案例：02.m473动画蓝图案例：03-04.m474动画蓝图案例：05.m475动画蓝图案例：06.m476动画蓝图案例07.m477动画蓝图案例08.m478动画蓝图案例09.m479动画蓝图案例10.m480地形植被.m481基础篇案例01：连击.m482基础篇案例02：技能.m483基础篇案例03：UE转BIP（上）.m484基础篇案例04：UE转BIP（中）.m485基础篇案例05：UE转BIP（下）.m486基础篇案例06：MAX为UE模型架骨骼1.m487基础篇案例07：MAX为UE模型架骨骼2.m488基础篇案例08：待机.m489基础篇案例09：跑步.m490基础篇案例10：后退跑步.m491基础篇案例11：8方向跑.m492基础篇案例12：攻击.m493基础篇案例13：攻击root的处理方式.m494基础篇案例14：攻击2.m495基础篇案例15：简单环境搭建.m496基础篇案例16：定序器动画镜头1.m497基础篇案例17：定序器动画镜头2.m498基础篇案例18：素材准备.m499基础篇案例19：场景1.m4100基础篇案例20：场景2.m4101基础篇案例21：场景3.m4102基础篇案例22：引擎适配动画1.m4103基础篇案例23：引擎适配动画2.m4104基础篇案例24：添加特效.m4105基础篇案例25：受击硬直与相机震屏.m4106基础篇案例26：过场动画.m4107高级篇01：绑定.m4108高级篇02：待机.m4109高级篇03：跑步01.m4110高级篇04：跑步02.m4111高级篇05：跑步的Root与跑步L和R.m4112高级篇06：快跑01.m4113高级篇07：快跑02.m4114高级篇08：8方向的root起步.m4115高级篇09：跑步停止.m4116高级篇10：武器切换.m4117高级篇11：攻击和细节加入的方法.m4118高级篇12：攻击root的处理和为什么用两套骨骼的原因.m4119高级篇13：武器的攻击.m4120高级篇14：素材导入与简单配置.m4121高级篇15：位移搭建.m4122高级篇16：位移细化.m4123高级篇17：攻击搭建1.m4124高级篇18：攻击搭建2.m4125高级篇19：武器切换与特效实现.m4126高级篇20：人工智能01.m4127高级篇21：人工智能02.m4128高级篇22：马的配置01.m4129高级篇23：马的配置02.m4130高级篇24：关卡序列动画01.m4131高级篇25：关卡序列动画02.m4132高级篇26：关卡序列动画03.m4133高级篇27：关卡序列动画04.ziUE...

2023-05-20 引擎虚幻4 引擎虚幻5

课程介绍课程来自于极客时间专栏课-洪亮劼-AI技术内参（完结）你将获得人工智能国际顶级学术会议论文精讲；人工智能五大核心技术模块深度剖析；人工智能工程师进阶之路；人工智能业界热点独家解读。课程介绍人工智能科学家吴恩达反复强调，ldquoAIitheewelectricityrdquo。今天的人工智能，犹如一百年前的电，正在给人类带来同样巨大，甚至更加精彩的变化。毋庸置疑，这是一个属于人工智能的时代。人工智能正在渗透到各行各业，并且离我们越来越近，新的时代中，我们应该如何利用好新武器？ldquoAI技术内参rdquo专栏将为你系统剖析人工智能核心技术，精讲人工智能国际顶级学术会议核心论文，解读技术发展前沿与最新研究成果，分享数据科学家以及数据科学团队的养成秘笈。希望能够帮助你在人工智能领域找到最佳学习路径，不断进阶。专栏精心打磨了四大模块，具体如下：模块一：人工智能国际顶级学术会议深入解读与技术展望（10周左右）精选10个国际人工智能顶级学术会议，剖析其论文精髓，解读最新技术成果，全览人工智能发展趋势。模块中包含的顶级会议有机器学习方面的ICML、NIPS；机器视觉方面的CVPR、ICCV；自然语言处理方面的ACL、EMNLP；数据挖掘和数据科学方面的KDD、WSDM；信息检索和搜索方面的SIGIR；互联网综合方面的WWW。模块二：人工智能核心技术剖析（32周左右）分专题讲解人工智能和机器学习的核心技术，帮你拨开层层迷雾，快速入门。这其中包括搜索核心技术、推荐系统核心技术、广告系统核心技术、自然语言处理及文本处理核心技术、计算机视觉核心技术等。模块三：人工智能工程师、科学家的养成和人工智能团队的构建（8周左右）国内外各大公司都在纷纷组建自己的人工智能团队，洪亮劼将结合个人经历，分享人工智能团队的组建以及运作经验。另外，针对立志成为数据科学家或者人工智能科学家的同学，他将会梳理对应的技能图谱以及知识脉络，并进行系统剖析。模块四：人工智能业界热点（2周左右）在这整个一年的课程当中，相信会有很多的与人工智能相关的行业或者技术热点出现。洪亮劼也会结合这些热点，即时解读最新的业界动态，探讨最新的研究成果，分享个人洞见。百度网盘部分截图文件目录/学习智库8/04【完结】洪亮劼AI技术内参|├──000开篇词_你的360度人工智能信息助理2.m32.0MB|├──000开篇词_你的360度人工智能信息助理2.df4.0MB|├──001_如何组建一个数据科学团队？.m35.0MB|├──001_如何组建一个数据科学团队？.df1.0MB|├──002_聊聊2017年KDD大会的时间检验奖.m35.0MB|├──002_聊聊2017年KDD大会的时间检验奖.df2.0MB|├──003_数据科学家基础能力之概率统计.m34.0MB|├──003_数据科学家基础能力之概率统计.df1.0MB|├──004_数据科学家基础能力之机器学习.m35.0MB|├──004_数据科学家基础能力之机器学习.df2.0MB|├──005_数据科学家基础能力之系统.m34.0MB|├──005_数据科学家基础能力之系统.df1.0MB|├──006_Google的点击率系统模型.m34.0MB|├──006_Google的点击率系统模型.df1.0MB|├──007_LDA模型的前世今生.m35.0MB|├──007_LDA模型的前世今生.df2.0MB|├──008_曾经辉煌的雅虎研究院.m34.0MB|├──008_曾经辉煌的雅虎研究院.df2.0MB|├──009_数据科学家高阶能力之分析产品.m32.0MB|├──009_数据科学家高阶能力之分析产品.df1.0MB|├──010_数据科学家高阶能力之评估产品.m35.0MB|├──010_数据科学家高阶能力之评估产品.df2.0MB|├──011_数据科学家高阶能力之如何系统提升产品性能.m34.0MB|├──011_数据科学家高阶能力之如何系统提升产品性能.df1.0MB|├──012_精读2017年KDD最佳研究论文.m34.0MB|├──012_精读2017年KDD最佳研究论文.df2.0MB|├──013_精读2017年KDD最佳应用数据科学论文.m34.0MB|├──013_精读2017年KDD最佳应用数据科学论文.df1.0MB|├──014_精读AlhaGoZero论文.m34.0MB|├──014_精读AlhaGoZero论文.df1.0MB|├──015_精读2017年EMNLP最佳长论文之一.m33.0MB|├──015_精读2017年EMNLP最佳长论文之一.df1.0MB|├──016_精读2017年EMNLP最佳长论文之二.m34.0MB|├──016_精读2017年EMNLP最佳长论文之二.df1.0MB|├──017_精读2017年EMNLP最佳短论文.m34.0MB|├──017_精读2017年EMNLP最佳短论文.df2.0MB|├──018_经典搜索核心算法：TF-IDF及其变种.m35.0MB|├──018_经典搜索核心算法：TF-IDF及其变种.df2.0MB|├──019_经典搜索核心算法：BM25及其变种（内附全年目录）.m34.0MB|├──019_经典搜索核心算法：BM25及其变种（内附全年目录）.df5.0MB|├──020_经典搜索核心算法：语言模型及其变种.m34.0MB|├──020_经典搜索核心算法：语言模型及其变种.df2.0MB|├──021_机器学习排序算法：单点法排序学习.m34.0MB|├──021_机器学习排序算法：单点法排序学习.df1.0MB|├──022_机器学习排序算法：配对法排序学习.m33.0MB|├──022_机器学习排序算法：配对法排序学习.df1.0MB|├──023_机器学习排序算法：列表法排序学习.m33.0MB|├──023_机器学习排序算法：列表法排序学习.df1.0MB|├──024_“查询关键字理解”三部曲之分类.m34.0MB|├──024_“查询关键字理解”三部曲之分类.df1.0MB|├──025_“查询关键字理解”三部曲之解析.m33.0MB|├──025_“查询关键字理解”三部曲之解析.df1.0MB|├──026_“查询关键字理解”三部曲之扩展.m33.0MB|├──026_“查询关键字理解”三部曲之扩展.df1.0MB|├──027_搜索系统评测，有哪些基础指标？.m34.0MB|├──027_搜索系统评测，有哪些基础指标？.df1.0MB|├──028_搜索系统评测，有哪些高级指标？.m33.0MB|├──028_搜索系统评测，有哪些高级指标？.df1.0MB|├──029_如何评测搜索系统的在线表现？.m33.0MB|├──029_如何评测搜索系统的在线表现？.df1.0MB|├──030_文档理解第一步：文档分类.m33.0MB|├──030_文档理解第一步：文档分类.df1.0MB|├──031_文档理解的关键步骤：文档聚类.m33.0MB|├──031_文档理解的关键步骤：文档聚类.df1.0MB|├──032_文档理解的重要特例：多模文档建模.m33.0MB|├──032_文档理解的重要特例：多模文档建模.df1.0MB|├──033_大型搜索框架宏观视角：发展、特点及趋势.m33.0MB|├──033_大型搜索框架宏观视角：发展、特点及趋势.df1.0MB|├──034_多轮打分系统概述.m33.0MB|├──034_多轮打分系统概述.df1.0MB|├──035_搜索索引及其相关技术概述.m33.0MB|├──035_搜索索引及其相关技术概述.df1.0MB|├──036_PageRak算法的核心思想是什么？.m33.0MB|├──036_PageRak算法的核心思想是什么？.df1.0MB|├──037_经典图算法之HITS.m33.0MB|├──037_经典图算法之HITS.df1.0MB|├──038_社区检测算法之“模块最大化”.m33.0MB|├──038_社区检测算法之“模块最大化”.df1.0MB|├──039_机器学习排序算法经典模型：RakSVM.m33.0MB|├──040_机器学习排序算法经典模型：GBDT.m33.0MB|├──040_机器学习排序算法经典模型：GBDT.df1.0MB|├──041_机器学习排序算法经典模型：LamdaMART.m33.0MB|├──041_机器学习排序算法经典模型：LamdaMART.df1.0MB|├──042_基于深度学习的搜索算法：深度结构化语义模型.m33.0MB|├──042_基于深度学习的搜索算法：深度结构化语义模型.df2.0MB|├──043_基于深度学习的搜索算法：卷积结构下的隐含语义模型.m33.0MB|├──043_基于深度学习的搜索算法：卷积结构下的隐含语义模型.df1.0MB|├──044_基于深度学习的搜索算法：局部和分布表征下的搜索模型.m33.0MB|├──044_基于深度学习的搜索算法：局部和分布表征下的搜索模型.df1.0MB|├──045_职场话题：当数据科学家遇见产品团队.m33.0MB|├──045_职场话题：当数据科学家遇见产品团队.df1.0MB|├──046_职场话题：数据科学家应聘要具备哪些能力？.m34.0MB|├──046_职场话题：数据科学家应聘要具备哪些能力？.df1.0MB|├──047_职场话题：聊聊数据科学家的职场规划.m33.0MB|├──047_职场话题：聊聊数据科学家的职场规划.df1.0MB|├──048_精读2017年ICCV最佳研究论文.m34.0MB|├──048_精读2017年ICCV最佳研究论文.df1.0MB|├──049_精读2017年ICCV最佳学生论文.m33.0MB|├──049_精读2017年ICCV最佳学生论文.df1.0MB|├──050_如何将“深度强化学习”应用到视觉问答系统？.m33.0MB...

2023-06-02 极客时间 infoq 极客时间 合集

课程介绍课程来自于极客时间专栏课-徐飞-技术与商业案例解读（完结）你将获得100家IT企业风云历史一览；30个引领行业的创始人事迹；揭秘创业、守业与破局之道。在互联网迅猛发展的这30年中，世界上出现了很多大大小小有意思的IT公司。有的犹如昙花一现，在快速崛起之后迅速陨落，也有的九死一生，在跌跌撞撞中获得了更大的成功。那些曾经成功的企业为何会失败？那些差点失败的企业又为何会成功？这个专栏希望能为你梳理清楚其中的脉络以及逻辑，也希望能够让你在技术创新和商业模式上有新的思考。专栏中，徐飞希望和你聊一聊百家互联网企业的故事。核心模块如下互联网企业：Cloudera的生意经、MogoDB的营销策略、DataBrick的创始之路、微软的转型、谷歌的创新精神、智能音箱与大数据领域的行业变迁等。引领行业的重要人物：周鸿祎、彼得·蒂尔、贝佐斯、杨致远、巴顿、保罗·格雷厄姆等。徐飞的方法论：如何透过企业用人之道看企业发展、如何通过企业的技术积累分析一家企业、如何透过一个领域去联合分析多家企业等。文件目录00丨开篇词丨突破技术思维，站在商业的角度看问题.df新书首发丨《大数据浪潮之巅》.df结束语丨积跬步，而终至千里.df00丨开篇词丨突破技术思维，站在商业的角度看问题.html新书首发丨《大数据浪潮之巅》.html00丨开篇词丨突破技术思维，站在商业的角度看问题.m3结束语丨积跬步，而终至千里.html一键直达丨系列解读文章回顾.df001丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（上）.html一键直达丨系列解读文章回顾.html001丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（上）.df001丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（上）.m3002丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（下）.m3002丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（下）.html002丨西雅图IT公司之RealNetwork：一个帝国的兴衰（下）.df结束语丨积跬步，而终至千里.m3003丨以RealNetwork为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压.html003丨以RealNetwork为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压.m3003丨以RealNetwork为例，谈谈初创公司如何应对巨头碾压.df004丨文档数据库的缔造者MogoDB（上）.m3004丨文档数据库的缔造者MogoDB（上）.html004丨文档数据库的缔造者MogoDB（上）-复制.m3004丨文档数据库的缔造者MogoDB（上）.df005丨文档数据库的缔造者MogoDB（下）.df005丨文档数据库的缔造者MogoDB（下）.html005丨文档数据库的缔造者MogoDB（下）.m3006丨以MogoDB为例，看基础架构类产品创业.html006丨以MogoDB为例，看基础架构类产品创业.df006丨以MogoDB为例，看基础架构类产品创业.m3006丨以MogoDB为例，看基础架构类产品创业-复制.m3007丨直面MogoDB，谈微软的NoSQL战略.m3007丨直面MogoDB，谈微软的NoSQL战略.html007丨直面MogoDB，谈微软的NoSQL战略.df008丨免费还是收费？WiRAR的生意经.m3008丨免费还是收费？WiRAR的生意经.df008丨免费还是收费？WiRAR的生意经.html009丨可视化分析鼻祖Taleau.html009丨可视化分析鼻祖Taleau.m3009丨可视化分析鼻祖Taleau.df010丨从Taleau上市，看学术界和工业界人士创业.df010丨从Taleau上市，看学术界和工业界人士创业.html010丨从Taleau上市，看学术界和工业界人士创业.m3011丨周鸿祎和BAT的沉浮录（上）-复制.m3011丨周鸿祎和BAT的沉浮录（上）.m3011丨周鸿祎和BAT的沉浮录（上）.html011丨周鸿祎和BAT的沉浮录（上）.df012丨周鸿祎和BAT的沉浮录（中）.m3012丨周鸿祎和BAT的沉浮录（中）.df012丨周鸿祎和BAT的沉浮录（中）.html013丨周鸿祎和BAT的沉浮录（下）.m3013丨周鸿祎和BAT的沉浮录（下）.html013丨周鸿祎和BAT的沉浮录（下）.df014丨周鸿祎和BAT的沉浮录（后记）.m3014丨周鸿祎和BAT的沉浮录（后记）.df014丨周鸿祎和BAT的沉浮录（后记）.html015丨在线旅游帝国Exedia崛起的背后.html015丨在线旅游帝国Exedia崛起的背后.df015丨在线旅游帝国Exedia崛起的背后.m3016丨亚马逊领导力准则之要有硬骨头.m3016丨亚马逊领导力准则之要有硬骨头.html016丨亚马逊领导力准则之要有硬骨头.df017丨Hadoo三国之魏国Cloudera.m3017丨Hadoo三国之魏国Cloudera.df017丨Hadoo三国之魏国Cloudera.html018丨Hadoo三国之吴国MaR.df018丨Hadoo三国之吴国MaR.m3018丨Hadoo三国之吴国MaR.html019丨Hadoo三国之蜀国Hortowork.html019丨Hadoo三国之蜀国Hortowork.m3019丨Hadoo三国之蜀国Hortowork.df020丨Hadoo及其发行商的未来.m3020丨Hadoo及其发行商的未来.html020丨Hadoo及其发行商的未来.df021丨彼得·蒂尔的投资人生.html021丨彼得·蒂尔的投资人生.m3021丨彼得·蒂尔的投资人生.df022丨商业之外的彼得·蒂尔.df022丨商业之外的彼得·蒂尔.html022丨商业之外的彼得·蒂尔.m3023丨创业的智慧：从彼得·蒂尔的创投哲学说起.m3023丨创业的智慧：从彼得·蒂尔的创投哲学说起.df023丨创业的智慧：从彼得·蒂尔的创投哲学说起.html024丨房产经纪的颠覆者Redfi：在“传统”与“现代”间徘徊.m3024丨房产经纪的颠覆者Redfi：在“传统”与“现代”间徘徊.html024丨房产经纪的颠覆者Redfi：在“传统”与“现代”间徘徊.df025丨房产经纪的“协作者”Zillow：一个地产数据平台.df025丨房产经纪的“协作者”Zillow：一个地产数据平台.html025丨房产经纪的“协作者”Zillow：一个地产数据平台.m3026丨颠覆还是协作，房地产市场上Redfi和Zillow的抉择.html026丨颠覆还是协作，房地产市场上Redfi和Zillow的抉择.m3026丨颠覆还是协作，房地产市场上Redfi和Zillow的抉择.df027丨应用交付网络大厂F5：“一招鲜”之殇.df027丨应用交付网络大厂F5：“一招鲜”之殇.html027丨应用交付网络大厂F5：“一招鲜”之殇.m3028丨在线差旅报销鼻祖Cocur：在转型中获得发展.m3028丨在线差旅报销鼻祖Cocur：在转型中获得发展.html028丨在线差旅报销鼻祖Cocur：在转型中获得发展.df029丨漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机.html029丨漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机.m3029丨漫谈企业转型：在市场变迁中寻找生机.df030丨克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场.html030丨克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场.df030丨克雷公司沉浮录：行走在超级计算机市场.m3031丨“单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”.html031丨“单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”.m3031丨“单一化”的隐忧：从克雷公司看“一条腿走路”.df032丨亚马逊领导力准则之决策正确.m3032丨亚马逊领导力准则之决策正确.df032丨亚马逊领导力准则之决策正确.html033丨Halo的开发者Bugie：与微软的聚散.df033丨Halo的开发者Bugie：与微软的聚散.html033丨Halo的开发者Bugie：与微软的聚散.m3034丨“卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择.html034丨“卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择.m3034丨“卖身”须谨慎：创业公司面临的抉择.df035丨亚马逊领导力准则之客户至尚.df035丨亚马逊领导力准则之客户至尚.m3035丨亚马逊领导力准则之客户至尚.html036丨智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路.html036丨智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路.df036丨智能音箱的战斗：亚马逊的硬件路.m3037丨智能音箱的战斗：Echo攻城略地.html037丨智能音箱的战斗：Echo攻城略地.m3037丨智能音箱的战斗：Echo攻城略地.df038丨智能音箱的战斗：语音助手Alexa.df038丨智能音箱的战斗：语音助手Alexa.m3038丨智能音箱的战斗：语音助手Alexa.html039丨智能音箱的战斗：谷歌的杀入.df039丨智能音箱的战斗：谷歌的杀入.m3039丨智能音箱的战斗：谷歌的杀入.html040丨智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局.df040丨智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局.m3040丨智能音箱的战斗：亚马逊的战略布局.html041丨智能音箱的战斗：巨头纷纷入场.m3041丨智能音箱的战斗：巨头纷纷入场.html041丨智能音箱的战斗：巨头纷纷入场.df042丨智能音箱的战斗：白马非马.html042丨智能音箱的战斗：白马非马.m3042丨智能音箱的战斗：白马非马.df043丨如何透过一个领域去联合分析多家企业？.m3043丨如何透过一个领域去联合分析多家企业？.df043丨如何透过一个领域去联合分析多家企业？.html044丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（上）.m3044丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（上）.df044丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（上）.html045丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（下）.df045丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（下）.m3045丨谷歌的创新精神：好的、坏的和丑陋的（下）.html046丨仁科：被迫再创业的DavidDuffield.m3046丨仁科：被迫再创业的DavidDuffield.df046丨仁科：被迫再创业的DavidDuffield.html047丨仁科：飞跃发展的企业级软件帝国.m3047丨仁科：飞跃发展的企业级软件帝国.html047丨仁科：飞跃发展的企业级软件帝国.df048丨仁科：收购和被收购.html048丨仁科：收购和被收购.df048丨仁科：收购和被收购.m3049丨仁科的成与败.m3049丨仁科的成与败.html049丨仁科的成与败.df050丨亚马逊领导力准则之勤俭节约.html050丨亚马逊领导力准则之勤俭节约.m3050丨亚马逊领导力准则之勤俭节约.df051丨WorkDay：杜菲尔德复仇记.m3051丨WorkDay：杜菲尔德复仇记.df051丨WorkDay：杜菲尔德复仇记.html052丨DavidDuffield的眼界和成败.m3052丨DavidDuffield的眼界和成败.df052丨DavidDuffield的眼界和成败.html053丨分析企业的两要素：远见和执行力.df053丨分析企业的两要素：远见和执行力.m3053丨分析企业的两要素：远见和执行力.html054丨互联网第一股雅虎的兴衰：霸主的诞生.df054丨互联网第一股雅虎的兴衰：霸主的诞生.m3054丨互联网第一股雅虎的兴衰：霸主的诞生.html055丨互联网第一股雅虎的兴衰：运气不敌技术.m3055丨互联网第一股雅虎的兴衰：运气不敌技术.html055丨互联网第一股雅虎的兴衰：运气不敌技术.df056丨互联网第一股雅虎的兴衰：没有救世主.html056丨互联网第一股雅虎的兴衰：没有救世主.m3056丨互联网第一股雅虎的兴衰：没有救世主.df057丨成也杨致远，败也杨致远.df057丨成也杨致远，败也杨致远.html057丨成也杨致远，败也杨致远.m3058丨企业因人成事，领导人很重要.m3058丨企业因人成事，领导人很重要.html058丨企业因人成事，领导人很重要.df059丨亚马逊领导力准则之主人翁精神.df059丨亚马逊领导力准则之主人翁精神.m3059丨亚马逊领导力准则之主人翁精神.html060丨半条命的Dota帝国Valve：半条命.df060丨半条命的Dota帝国Valve：半条命.html060丨半条命的Dota帝国Valve：半条命.m3061丨半条命的Dota帝国Valve：Steam平台.html061丨半条命的Dota帝国Valve：Steam平台.m3061丨半条命的Dota帝国Valve：Steam平台.df062丨半条命的Dota帝国Valve：Dota2.df062丨半条命的Dota帝国Valve：Dota2.m3062丨半条命的Dota帝国Valve：Dota2.html063丨半条命的Dota帝国Valve：无领导管理.m3063丨半条命的Dota帝国Valve：无领导管理.df063丨半条命的Dota帝国Valve：无领导管理.html064丨半条命的Dota帝国Valve：虚拟现实.html064丨半条命的Dota帝国Valve：虚拟现实.df064丨半条命的Dota帝国Valve：虚拟现实.m3065丨GaeNewell：Valve帝国制度的利弊.html065丨GaeNewell：Valve帝国制度的利弊.df065丨GaeNewell：Valve帝国制度的利弊.m3066丨管中窥豹之从面试看企业文化：微软.html066丨管中窥豹之从面试看企业文化：微软.df066丨管中窥豹之从面试看企业文化：微软.m3067丨管中窥豹之从面试看企业文化：亚马逊.df067丨管中窥豹之从面试看企业文化：亚马逊.m3067丨管中窥豹之从面试看企业文化：亚马逊.html068丨管中窥豹之从面试看企业文化：谷歌.df068丨管中窥豹之从面试看企业文化：谷歌.html068丨管中窥豹之从面试看企业文化：谷歌.m3069丨管中窥豹之从面试看企业文化：甲骨文.df069丨管中窥豹之从面试看企业文化：甲骨文.html069丨管中窥豹之从面试看企业文化：甲骨文.m3070丨管中窥豹之从面试看企业文化：Faceook.html070丨管中窥豹之从面试看企业文化：Faceook.m3070丨管中窥豹之从面试看企业文化：Faceook.df071丨透过企业用人之道看企业发展.html071丨透过企业用人之道看企业发展.df071丨透过企业用人之道看企业发展.m3072丨Zeefit：一个卖保险的创业公司.df072丨Zeefit：一个卖保险的创业公司.m3072丨Zeefit：一个卖保险的创业公司.html073丨Gladoor：让公司信息对个人透明.df073丨Gladoor：让公司信息对个人透明.html073丨Gladoor：让公司信息对个人透明.m3074丨从巴顿的创业史看巴顿.m3074丨从巴顿的创业史看巴顿.html074丨从巴顿的创业史看巴顿.df075丨办公软件的战斗：开篇.df075丨办公软件的战斗：开篇.m3075丨办公软件的战斗：开篇.html076丨ViiCalc：第一个电子表格软件的诞生.df076丨ViiCalc：第一个电子表格软件的诞生.m3076丨ViiCalc：第一个电子表格软件的诞生.html077丨亚马逊领导力准则之选贤育能.df077丨亚马逊领导力准则之选贤育能.html077丨亚马逊领导力准则之选贤育能.m3078丨WordStar：第一个字处理软件的故事.m3078丨WordStar：第一个字处理软件的故事.html078丨WordStar：第一个字处理软件的故事.df079丨微软：办公软件战场的螳螂.html079丨微软：办公软件战场的螳螂.df079丨微软：办公软件战场的螳螂.m3080丨亚马逊领导力准则之最高标准.df080丨亚马逊领导力准则之最高标准.m3080丨亚马逊领导力准则之最高标准.html081丨WordPerfect：字处理软件的新秀.m3081丨WordPerfect：字处理软件的新秀.df081丨WordPerfect：字处理软件的新秀.html082丨Lotu1-2-3：莲花公司的电子表格帝国.m3082丨Lotu1-2-3：莲花公司的电子表格帝国.df082丨Lotu1-2-3：莲花公司的电子表格帝国.html083丨亚马逊领导力准则之创新简化.m3083丨亚马逊领导力准则之创新简化.df083丨亚马逊领导力准则之创新简化.html084丨红狮会战：微软的反击.html084丨红狮会战：微软的反击.m3084丨红狮会战：微软的反击.df085丨大杀器LotuNote和被收购的莲花公司.m3085丨大杀器LotuNote和被收购的莲花公司.df085丨大杀器LotuNote和被收购的莲花公司.html086丨亚马逊领导力准则之崇尚行动.m3086丨亚马逊领导力准则之崇尚行动.df086丨亚马逊领导力准则之崇尚行动.html087丨无敌寂寞的微软之为创新而创新.m3087丨无敌寂寞的微软之为创新而创新.df087丨无敌寂寞的微软之为创新而创新.html088丨办公软件的新时代：微软和谷歌的战斗.html088丨办公软件的新时代：微软和谷歌的战斗.m3088丨办公软件的新时代：微软和谷歌的战斗.df089丨亚马逊领导力准则之远见卓识.m3089丨亚马逊领导力准则之远见卓识.df089丨亚马逊领导力准则之远见卓识.html090丨异军突起的Slack.df090丨异军突起的Slack.html090丨异军突起的Slack.m3091丨办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患.df091丨办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患.html091丨办公软件战斗的启示：内忧总是强于外患.m3092丨亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任.html092丨亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任.df092丨亚马逊领导力准则之好奇求知与赢得信任.m3093丨办公软件战斗的启示：敌人的出现常常出其不意.html093丨办公软件战斗的启示：敌人的出现常常出其不意.m3093丨办公软件战斗的启示：敌人的出现常常出其不意.df094丨亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩.html094丨亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩.df094丨亚马逊领导力准则之刨根问底与达成业绩.m3095丨谷歌的大数据路：从“三驾马车”到一无所有.html095丨谷歌的大数据路：从“三驾马车”到一无所有.m3095丨谷歌的大数据路：从“三驾马车”到一无所有.df096丨谷歌的大数据路：一场影响深远的论战.df096丨谷歌的大数据路：一场影响深远的论战.html096丨谷歌的大数据路：一场影响深远的论战.m3097丨谷歌的大数据路：谷歌的“黑科技”.html097丨谷歌的大数据路：谷歌的“黑科技”.df097丨谷歌的大数据路：谷歌的“黑科技”.m3098丨如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文？.html098丨如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文？.m3098丨如何读懂类似谷歌“三驾马车”这样的技术论文？.df099丨雅虎：大数据领域的“活雷锋”.m3099丨雅虎：大数据领域的“活雷锋”.df099丨雅虎：大数据领域的“活雷锋”.html100丨IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集.m3100丨IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集.df100丨IBM的大数据路之起早贪黑赶了晚集.html101丨社交公司们的大数据贡献.html101丨社交公司们的大数据贡献.m3101丨社交公司们的大数据贡献.df102丨微软的大数据发展史：微软硅谷研究院.df102丨微软的大数据发展史：微软硅谷研究院.html102丨微软的大数据发展史：微软硅谷研究院.m3103丨微软的大数据发展史：必应的Como.html103丨微软的大数据发展史：必应的Como.m3103丨微软的大数据发展史：必应的Como.df104丨微软的大数据发展史：Azure的大数据发展.df104丨微软的大数据发展史：Azure的大数据发展.m3104丨微软的大数据发展史：Azure的大数据发展.html105丨亚马逊的大数据故事：从先驱者到插管吸血开源.html105丨亚马逊的大数据故事：从先驱者到插管吸血开源.m3105丨亚马逊的大数据故事：从先驱者到插管吸血开源.df106丨亚马逊的大数据故事：创新和拿来并存的云服务.html106丨亚马逊的大数据故事：创新和拿来并存的云服务.m3106丨亚马逊的大数据故事：创新和拿来并存的云服务.df107丨阿里巴巴的大数据故事：数据分析平台发展史.html107丨阿里巴巴的大数据故事：数据分析平台发展史.m3107丨阿里巴巴的大数据故事：数据分析平台发展史.df108丨阿里巴巴的大数据故事：流计算引擎发展史.df108丨阿里巴巴的大数据故事：流计算引擎发展史.html108丨阿里巴巴的大数据故事：流计算引擎发展史.m3109丨大公司的大数据战略得失：自建轮子成本高.df109丨大公司的大数据战略得失：自建轮子成本高.html109丨大公司的大数据战略得失：自建轮子成本高.m30110丨大公司的大数据战略得失：抱团取暖难敌插管吸血者.html110丨大公司的大数据战略得失：抱团取暖难敌插管吸血者.df110丨大公司的大数据战略得失：抱团取暖难敌插管吸血者.m3111丨Palatir：神秘的大数据独角兽.df111丨Palatir：神秘的大数据独角兽.html111丨Palatir：神秘的大数据独角兽.m3112丨Sluk：机器大数据的分析帝国.m3112丨Sluk：机器大数据的分析帝国.df112丨Sluk：机器大数据的分析帝国.html113丨Cofluet：在Kafka上飞驰的数据交换者.html113丨Cofluet：在Kafka上飞驰的数据交换者.m3113丨Cofluet：在Kafka上飞驰的数据交换者.df114丨Poweret：HBae的老东家.df114丨Poweret：HBae的老东家.html114丨Poweret：HBae的老东家.m3115丨Caadra和DataStax的故事.df115丨Caadra和DataStax的故事.m3115丨Caadra和DataStax的故事.html116丨Datarick之Sark的数据金砖王国.m3116丨Datarick之Sark的数据金砖王国.df116丨Datarick之Sark的数据金砖王国.html117丨DataArtia：浴火重生的新一代大数据计算引擎Flik.html117丨DataArtia：浴火重生的新一代大数据计算引擎Flik.m3117丨DataArtia：浴火重生的新一代大数据计算引擎Flik.df118丨Dremio在Drill和Arrow上的大数据公司.m3118丨Dremio在Drill和Arrow上的大数据公司.html118丨Dremio在Drill和Arrow上的大数据公司.df119丨Imly：基于Druid的大数据分析公司.html119丨Imly：基于Druid的大数据分析公司.m3119丨Imly：基于Druid的大数据分析公司.df120丨Kyligece：阿帕奇麒麟背后的大数据公司.df120丨Kyligece：阿帕奇麒麟背后的大数据公司.m3120丨Kyligece：阿帕奇麒麟背后的大数据公司.html121丨Sowflake云端的弹性数据仓库.m3121丨Sowflake云端的弹性数据仓库.html121丨Sowflake云端的弹性数据仓库.df122丨TiDB：一个国产新数据库的创业故事.m3122丨TiDB：一个国产新数据库的创业故事.df122丨TiDB：一个国产新数据库的创业故事.html123丨大数据创业公司的前景：红海创业多艰辛.html123丨大数据创业公司的前景：红海创业多艰辛.m3123丨大数据创业公司的前景：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2023-05-20 沉浮能力

课程介绍课程来自于极客时间专栏课-TGO鲲鹏会-技术领导力300讲（完结）技术领导力是指一个人在技术领域中对团队或组织进行领导和管理的能力。技术领导力包括多个方面，如技术专业知识、领导力、沟通能力、团队管理等。技术领导力的核心在于对技术的理解和应用能力。一个拥有良好技术领导力的人需要具备深厚的技术功底，同时还需要具备良好的沟通能力和领导力，能够指导和支持团队成员完成工作，并且需要有良好的团队管理能力，将团队成员的技术能力和工作目标进行有效的整合和管理。技术领导者还需要具备一定的创新思维和战略规划能力，能够结合市场和技术趋势，制定出具有前瞻性的战略和技术规划方案，从而推动团队或组织的发展。总之，技术领导力是指一个人在技术领域中具备领导才能，能够发挥自己的专业技术优势、整合团队成员的能力，实现对组织技术水平和发展方向的有效引导和管理。适合人群希望在技术战略、技术管理上更进一步的CTO；技术VP、技术总监等希望了解更多技术管理经验和方法的高端技术管理者；对技术管理感兴趣，有志于成为技术高管的研发人员。TGO鲲鹏会数十位优秀管理者的真知灼见“技术领导力实战笔记”由上百家知名互联网公司的优秀技术领导者，以及高端科技领导者社群「TGO鲲鹏会」共同贡献和维护，专栏内容涵盖团队管理、软性技能、思维认知等所有技术管理者关注和面临的重点问题。文件目录大咖对话丨如何打造自我驱动型的技术团队？.html大咖对话丨陈天石：AI芯片需要技术和资本的双重密集支撑.df大咖对话丨余沛：进阶CTO必备的素质与能力.html大咖对话丨胡哲人：技术人创业要跨过的思维坎.html大咖对话丨王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型.html大咖对话丨陈斌：如何打造高创造力、高动力的技术团队.html大咖对话丨池建强：做产品不要执着于打造爆款.html大咖对话丨创业就是把自己过去的经验快速的产品化.df大咖对话丨技术人真正需要的是升维思考.df大咖对话丨杨育斌：技术领导者要打造技术团队的最大化价值.df大咖对话丨以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选.html大咖对话丨如何打造自我驱动型的技术团队？.df大咖对话丨李智慧：技术人如何应对“互联网寒冬”.html大咖对话丨徐毅如何提升员工的活力与动力.df大咖对话丨以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选.df大咖对话丨彭跃辉：保持高效迭代的团队是如何炼成的.html大咖对话丨让团队成员持续的ejoy.html大咖对话丨陈天石：AI芯片需要技术和资本的双重密集支撑.html大咖对话丨徐毅如何提升员工的活力与动力.html000丨开篇词丨卓越的团队，必然有一个卓越的领导者.m3大咖对话丨袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践.df大咖对话丨张建锋：创业可以快而大，也可以小而美.df大咖对话丨王平：如何快速搭建核心技术团队.html大咖对话丨韩军：CTO转型CEO如何转变思路.df大咖问答丨打造自己的个人品牌，你也可以.df大咖对话丨技术管理者应该向优秀的体育教练学习.html大咖对话丨王平：如何快速搭建核心技术团队.df大咖对话丨王鹏云：技术人创业该如何选择合伙人？.df大咖对话丨童剑：用合伙人管理结构打造完美团队.html大咖对话丨季昕华：以不变的目的应对多变的技术浪潮.html大咖对话丨韩军：CTO转型CEO如何转变思路.html大咖对话丨李智慧：技术人如何应对“互联网寒冬”.df大咖对话丨高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望.html大咖对话丨季昕华：以不变的目的应对多变的技术浪潮.df大咖对话丨王龙：利用C端连接B端实现产业互联网是下半场的重中之重.html大咖对话丨未来技术负责人与首席增长官将如何协作？.df大咖对话丨王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型.df大咖对话丨童剑：用合伙人管理结构打造完美团队.df大咖对话丨顾旻曼：投资时我们更多地是在找优秀的团队.html大咖对话丨管理者是首席铲屎官？.df大咖对话丨张建锋：创业可以快而大，也可以小而美.html大咖对话丨王鹏云：技术人创业该如何选择合伙人？.html大咖对话丨未来技术负责人与首席增长官将如何协作？.html结束篇丨即使远隔千山万水，也要乘风与你同往.html大咖对话丨余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向.html大咖对话丨万玉权：如何招到并培养核心人才.df大咖对话丨王龙：利用C端连接B端实现产业互联网是下半场的重中之重.df大咖对话丨对人才的长期投资是人才体系打造的根本.html大咖对话丨杨育斌：技术领导者要打造技术团队的最大化价值.html大咖对话丨彭跃辉：解决用户痛点就是立足于市场的秘诀.df大咖对话丨谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌.df大咖对话丨管理者是首席铲屎官？.html大咖对话丨刘俊强：云计算时代技术管理者的应对之道.df大咖对话丨谭待：架构的本质是折中.df大咖对话丨李昊：创业公司如何做好技术团队绩效考核？.html大咖对话丨谭待：架构的本质是折中.html大咖对话丨王坚：我从不吃后悔药.df大咖对话丨王坚：我从不吃后悔药.html大咖对话丨不可替代的Java：生态与程序员是两道护城河.df大咖对话丨万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话.html大咖对话丨项目成功的秘诀——技术产品双头负责制.html000丨开篇词丨卓越的团队，必然有一个卓越的领导者.df大咖对话丨刘俊强：云计算时代技术管理者的应对之道.html大咖对话丨高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望.df大咖问答丨打造自己的个人品牌，你也可以.html大咖对话丨技术管理者应该向优秀的体育教练学习.df000丨开篇词丨卓越的团队，必然有一个卓越的领导者.html大咖对话丨彭跃辉：保持高效迭代的团队是如何炼成的.df大咖对话丨创业就是把自己过去的经验快速的产品化.html大咖对话丨陈斌：如何打造高创造力、高动力的技术团队.df大咖对话丨李昊：创业公司如何做好技术团队绩效考核？.df大咖对话丨王鹏云：管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值.html大咖对话丨万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话.df大咖对话丨余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向.df大咖对话丨技术人真正需要的是升维思考.html大咖对话丨不可替代的Java：生态与程序员是两道护城河.html大咖对话丨陶真：技术人要爱上问问题，而不是自己的解决方案.df大咖对话丨袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践.html大咖对话丨彭跃辉：解决用户痛点就是立足于市场的秘诀.html大咖对话丨王鹏云：管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值.df大咖对话丨万玉权：如何招到并培养核心人才.html大咖对话丨让团队成员持续的ejoy.df大咖对话丨池建强：做产品不要执着于打造爆款.df大咖对话丨顾旻曼：投资时我们更多地是在找优秀的团队.df大咖对话丨胡哲人：技术人创业要跨过的思维坎.df大咖对话丨对人才的长期投资是人才体系打造的根本.df大咖对话丨项目成功的秘诀——技术产品双头负责制.df结束篇丨即使远隔千山万水，也要乘风与你同往.df大咖对话丨余沛：进阶CTO必备的素质与能力.df大咖对话丨陶真：技术人要爱上问问题，而不是自己的解决方案.html大咖对话丨谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌.html大咖问答丨发现下一个小米，不是只能靠运气.df新春特辑1丨卓越CTO必备的能力与素质.df第01讲丨你的能力模型决定你的职位.m3大咖问答丨发现下一个小米，不是只能靠运气.m3第01讲丨你的能力模型决定你的职位.df新春特辑1丨卓越CTO必备的能力与素质.html第01讲丨你的能力模型决定你的职位.html大咖问答丨发现下一个小米，不是只能靠运气.html温故而知新丨一键直达，六大文章主题索引.df温故而知新丨一键直达，六大文章主题索引.html第02讲丨七位CTO纵论技术领导者核心能力.html第02讲丨七位CTO纵论技术领导者核心能力.m3第02讲丨七位CTO纵论技术领导者核心能力.df新春特辑2丨如何成长为优秀的技术管理者？.df新春特辑2丨如何成长为优秀的技术管理者？.html大咖对话丨彭跃辉：保持高效迭代的团队是如何炼成的.m3大咖对话丨管理者是首席铲屎官？.m3大咖对话丨技术人创业前衡量自我的3P3C模型.df结束篇丨即使远隔千山万水，也要乘风与你同往.m3大咖对话丨王鹏云：管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值.m3大咖对话丨李昊：创业公司如何做好技术团队绩效考核？.m3大咖对话丨王平：如何快速搭建核心技术团队.m3大咖对话丨王龙：利用C端连接B端实现产业互联网是下半场的重中之重.m3大咖对话丨徐毅如何提升员工的活力与动力.m3大咖对话丨高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望.m3大咖对话丨技术人真正需要的是升维思考.m3大咖对话丨刘俊强：云计算时代技术管理者的应对之道.m3大咖对话丨创业就是把自己过去的经验快速的产品化.m3大咖对话丨陈天石：AI芯片需要技术和资本的双重密集支撑.m3大咖对话丨彭跃辉：解决用户痛点就是立足于市场的秘诀.m3大咖对话丨不可替代的Java：生态与程序员是两道护城河.m3大咖对话丨万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话.m3大咖对话丨张建锋：创业可以快而大，也可以小而美.m3大咖对话丨王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型.m3大咖对话丨万玉权：如何招到并培养核心人才.m3大咖对话丨余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向.m3大咖对话丨让团队成员持续的ejoy.m3大咖对话丨技术管理者应该向优秀的体育教练学习.m3大咖对话丨如何打造自我驱动型的技术团队？.m3大咖对话丨技术人创业前衡量自我的3P3C模型.m3大咖对话丨池建强：做产品不要执着于打造爆款.m3大咖对话丨童剑：用合伙人管理结构打造完美团队.m3大咖对话丨韩军：CTO转型CEO如何转变思路.m3大咖对话丨袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践.m3大咖问答丨打造自己的个人品牌，你也可以.m3大咖对话丨以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选.m3大咖对话丨季昕华：以不变的目的应对多变的技术浪潮.m3大咖对话丨技术人创业前衡量自我的3P3C模型.html第03讲丨CEO实话实说：我需要这样的CTO.df第03讲丨CEO实话实说：我需要这样的CTO.m3大咖对话丨余沛：进阶CTO必备的素质与能力.m3大咖对话丨杨育斌：技术领导者要打造技术团队的最大化价值.m3新春特辑3丨如何打造高质效的技术团队？.html第03讲丨CEO实话实说：我需要这样的CTO.html大咖对话丨项目成功的秘诀——技术产品双头负责制.m3大咖对话丨王鹏云：技术人创业该如何选择合伙人？.m3大咖对话丨陶真：技术人要爱上问问题，而不是自己的解决方案.m3大咖对话丨未来技术负责人与首席增长官将如何协作？.m3大咖对话丨胡哲人：技术人创业要跨过的思维坎.m3大咖对话丨对人才的长期投资是人才体系打造的根本.m3大咖对话丨谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌.m3大咖对话丨谭待：架构的本质是折中.m3大咖对话丨王坚：我从不吃后悔药.m3新春特辑3丨如何打造高质效的技术团队？.df大咖对话丨顾旻曼：投资时我们更多地是在找优秀的团队.m3大咖对话丨李智慧：技术人如何应对“互联网寒冬”.m3大咖对话丨陈斌：如何打造高创造力、高动力的技术团队.m3大咖对话丨玉攻：四个维度看小程序与A的区别.df大咖对话丨玉攻：四个维度看小程序与A的区别.html新春特辑4丨如何打造高效的研发流程与文化？.html大咖对话丨玉攻：四个维度看小程序与A的区别.m3第04讲丨技术领导者不等于技术管理者.m3大咖对话丨焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力.m3大咖对话丨焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力.html大咖对话丨焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力.df第04讲丨技术领导者不等于技术管理者.html第04讲丨技术领导者不等于技术管理者.df新春特辑4丨如何打造高效的研发流程与文化？.df大咖对话丨徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践.html第05讲丨CTO的三重境界.m3大咖对话丨袁店明：打造高效研发团队的五个要点.m3新春特辑5丨如何做好人才的选育用留？.df新春特辑5丨如何做好人才的选育用留？.html大咖对话丨徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践.df第05讲丨CTO的三重境界.html大咖对话丨袁店明：打造高效研发团队的五个要点.html大咖对话丨袁店明：打造高效研发团队的五个要点.df第05讲丨CTO的三重境界.df大咖对话丨徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践.m3第06讲丨像CEO一样思考.df第06讲丨像CEO一样思考.html第06讲丨像CEO一样思考.m3第07讲丨要制定技术战略，先看清局面.m3第07讲丨要制定技术战略，先看清局面.df第07讲丨要制定技术战略，先看清局面.html第08讲丨技术领导力就是“成事”的能力.df第08讲丨技术领导力就是“成事”的能力.html第08讲丨技术领导力就是“成事”的能力.m3第09讲丨CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点.m3第09讲丨CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点.html第09讲丨CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点.df第10讲丨创业公司CTO的认知升级.m3第10讲丨创业公司CTO的认知升级.df第10讲丨创业公司CTO的认知升级.html第11讲丨最合适的技术才是最有价值的技术.df第11讲丨最合适的技术才是最有价值的技术.m3第11讲丨最合适的技术才是最有价值的技术.html第12讲丨谈谈CTO在商业战略中的定位.m3第12讲丨谈谈CTO在商业战略中的定位.html第12讲丨谈谈CTO在商业战略中的定位.df第13讲丨把脉高效执行的关键要素.m3第13讲丨把脉高效执行的关键要素.html第13讲丨把脉高效执行的关键要素.df第14讲丨从零开始搭建轻量级研发团队.html第14讲丨从零开始搭建轻量级研发团队.m3第14讲丨从零开始搭建轻量级研发团队.df第15讲丨定制高效研发流程.html第15讲丨定制高效研发流程.df第15讲丨定制高效研发流程.m3第16讲丨培养中层团队的管理认知.df第16讲丨培养中层团队的管理认知.m3第16讲丨培养中层团队的管理认知.html第17讲丨团队成长要靠技巧和体系.df第17讲丨团队成长要靠技巧和体系.m3第17讲丨团队成长要靠技巧和体系.html第18讲丨做到这四点，团队必定飞速成长.m3第18讲丨做到这四点，团队必定飞速成长.html第18讲丨做到这四点，团队必定飞速成长.df第19讲丨将企业打造成一所终身大学.df第19讲丨将企业打造成一所终身大学.m3第19讲丨将企业打造成一所终身大学.html第20讲丨论团队管理与共同升级.df第20讲丨论团队管理与共同升级.html第20讲丨论团队管理与共同升级.m3第21讲丨绩效管理的目标不仅仅是绩效考核.df第21讲丨绩效管理的目标不仅仅是绩效考核.m3第21讲丨绩效管理的目标不仅仅是绩效考核.html第22讲丨验证研发团队价值的绩效考核机制.df第22讲丨验证研发团队价值的绩效考核机制.html第22讲丨验证研发团队价值的绩效考核机制.m3第23讲丨产品技术团队OKR使用法则.df第23讲丨产品技术团队OKR使用法则.html第23讲丨产品技术团队OKR使用法则.m3第24讲丨996、987，程序员加班文化你怎么看？.df第24讲丨996、987，程序员加班文化你怎么看？.html第24讲丨996、987，程序员加班文化你怎么看？.m3第25讲丨建立有效的员工淘汰机制.df第25讲丨建立有效的员工淘汰机制.html第25讲丨建立有效的员工淘汰机制.m3第26讲丨让细节的“病毒”感染你的团队.html第26讲丨让细节的“病毒”感染你的团队.df第26讲丨让细节的“病毒”感染你的团队.m3第27讲丨如何在不同组织文化下推行技术管理.m3第27讲丨如何在不同组织文化下推行技术管理.df第27讲丨如何在不同组织文化下推行技术管理.html第28讲丨业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”.df第28讲丨业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”.html第28讲丨业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”.m3第29讲丨被80%的人误解的工程师文化.m3第29讲丨被80%的人误解的工程师文化.df第29讲丨被80%的人误解的工程师文化.html第30讲丨关于工程师文化的六个问题.html第30讲丨关于工程师文化的六个问题.df第30讲丨关于工程师文化的六个问题.m3第31讲丨五位技术领导者的文化构建实战.m3第31讲丨五位技术领导者的文化构建实战.html第31讲丨五位技术领导者的文化构建实战.df第32讲丨文化是管理的那只无形之手.m3第32讲丨文化是管理的那只无形之手.html第32讲丨文化是管理的那只无形之手.df第33讲丨选对的人，做正确的事情.df第33讲丨选对的人，做正确的事情.m3第33讲丨选对的人，做正确的事情.html第34讲丨打好技术团队搭建的基础.html第34讲丨打好技术团队搭建的基础.df第34讲丨打好技术团队搭建的基础.m3第35讲丨做个合格的技术岗位面试官.df第35讲丨做个合格的技术岗位面试官.html第35讲丨做个合格的技术岗位面试官.m3第36讲丨“高潜力人才”的内部培养.html第36讲丨“高潜力人才”的内部培养.df第36讲丨“高潜力人才”的内部培养.m3第37讲丨技术创业该如何选择赛道.df第37讲丨技术创业该如何选择赛道.m3第37讲丨技术创业该如何选择赛道.html第38讲丨CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡.html第38讲丨CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡.m3第38讲丨CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡.df第39讲丨从客户价值谈技术创新.df第39讲丨从客户价值谈技术创新.m3第39讲丨从客户价值谈技术创新.html第40讲丨技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？.df第40讲丨技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？.m3第40讲丨技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么？.html第41讲丨技术人创业前要问自己的六个问题.html第41讲丨技术人创业前要问自己的六个问题.df第41讲丨技术人创业前要问自己的六个问题.m3第42讲丨团队激励之分配好你的奖金.df第42讲丨团队激励之分配好你的奖金.html第42讲丨团队激励之分配好你的奖金.m3第43讲丨通过积分考核提升技术团队的绩效.m3第43讲丨通过积分考核提升技术团队的绩效.html第43讲丨通过积分考核提升技术团队的绩效.df第44讲丨空降技术高管的“择业七计”.m3第44讲丨空降技术高管的“择业七计”.df第44讲丨空降技术高管的“择业七计”.html第45讲丨选好人生下一站——CTO空降上篇.html第45讲丨选好人生下一站——CTO空降上篇.m3第45讲丨选好人生下一站——CTO空降上篇.df第46讲丨走出“至暗时刻”——CTO空降下篇.df第46讲丨走出“至暗时刻”——CTO空降下篇.m3第46讲丨走出“至暗时刻”——CTO空降下篇.html第47讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（上）.html第47讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（上）.df第47讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（上）.m3第48讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（下）.df第48讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（下）.html第48讲丨空降领导者平稳落地要做的四道题（下）.m3第49讲丨打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）.df第49讲丨打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）.html第49讲丨打造高效的研发组织架构：高效研发流程那些事（一）.m3第50讲丨你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）.df第50讲丨你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）.html第50讲丨你的研发流程符合你的组织架构吗？谈高效研发流程那些事（二）.m3第51讲丨聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）.html第51讲丨聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）.df第51讲丨聊聊研发流程管理中的那些坑：高效研发流程那些事（三）.m3第52讲丨数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）.df第52讲丨数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）.m3第52讲丨数据如何驱动研发高效运转？谈高效研发流程那些事（四）.html第53讲丨如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）.html第53讲丨如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）.df第53讲丨如何打造高效且敏捷的组织文化？谈高效研发流程那些亊（五）.m3第54讲丨打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）.m3第54讲丨打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）.html第54讲丨打造高速运转的迭代机器：现代研发流程体系打造（一）.df第55讲丨用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）.m3第55讲丨用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）.html第55讲丨用机器打造迭代机器：现代研发流程体系打造（二）.df第56讲丨有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？.m3第56讲丨有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？.html第56讲丨有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了？.df第57讲丨敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？.m3第57讲丨敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？.df第57讲丨敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做？.html第58讲丨如何打造个人技术品牌？.html第58讲丨如何打造个人技术品牌？.m3第58讲丨如何打造个人技术品牌？.df第59讲丨技术演讲，有章可循.df第59讲丨技术演讲，有章可循.html第59讲丨技术演讲，有章可循.m3第60讲丨正确对待技术演讲中的失误.df第60讲丨正确对待技术演讲中的失误.html第60讲丨正确对待技术演讲中的失误.m3第61讲丨刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗.df第61讲丨刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗.m3第61讲丨刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗.html第62讲丨张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维.df第62讲丨张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维.html第62讲丨张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维.m3第63讲丨未来组织形态带来的领导力挑战.html第63讲丨未来组织形态带来的领导力挑战.m3第63讲丨未来组织形态带来的领导力挑战.df第64讲丨如何判断业务价值的高低.m3第64讲丨如何判断业务价值的高低.df第64讲丨如何判断业务价值的高低.html第65讲丨如何打造高效的分布式团队？.df第65讲丨如何打造高效的分布式团队？.html第65讲丨如何打造高效的分布式团队？.m3第66讲丨如何打造有活力、持续创新的研发团队？.m3第66讲丨如何打造有活力、持续创新的研发团队？.df第66讲丨如何打造有活力、持续创新的研发团队？.html第67讲丨如何打造独属自己的工程师文化？.df第67讲丨如何打造独属自己的工程师文化？.m3第67讲丨如何打造独属自己的工程师文化？.html第68讲丨如何打造一个自组织团队？.df第68讲丨如何打造一个自组织团队？.m3第68讲丨如何打造一个自组织团队？.html第69讲丨茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路.m3第69讲丨茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路.html第69讲丨茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路.df第70讲丨王昊：技术、产品、管理的不同视角.html第70讲丨王昊：技术、产品、管理的不同视角.m3第70讲丨王昊：技术、产品、管理的不同视角.df第71讲丨王昊：什么样的人适合考虑管理角色.df第71讲丨王昊：什么样的人适合考虑管理角色.m3第71讲丨王昊：什么样的人适合考虑管理角色.html第72讲丨创业公司如何招到合适的人才.m3第72讲丨创业公司如何招到合适的人才.df第72讲丨创业公司如何招到合适的人才.html第73讲丨用数据来分析管理员工.html第73讲丨用数据来分析管理员工.df第73讲丨用数据来分析管理员工.m3第74讲丨为什么给了高工资，依然留不住核心员工？.html第74讲丨为什么给了高工资，依然留不住核心员工？.df第74讲丨为什么给了高工资，依然留不住核心员工？.m3第75讲丨刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲.html第75讲丨刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲.df第75讲丨刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲.m3第76讲丨内部技术会议的价值.m3第76讲丨内部技术会议的价值.df第76讲丨内部技术会议的价值.html第77讲丨陈晨：谈谈Itagram文化和文化背后的故事.df第77讲丨陈晨：谈谈Itagram文化和文化背后的故事.html第77讲丨陈晨：谈谈Itagram文化和文化背后的故事.m3第78讲丨陈晨：团队重组过程中踩过的坑.m3第78讲丨陈晨：团队重组过程中踩过的坑.df第78讲丨陈晨：团队重组过程中踩过的坑.html第79讲丨程军：从0到1打造高效技术团队的方法论.html第79讲丨程军：从0到1打造高效技术团队的方法论.df第79讲丨程军：从0到1打造高效技术团队的方法论.m3第80讲丨马晋：技术Leader的持续成长.df第80讲丨马晋：技术Leader的持续成长.html第80讲丨马晋：技术Leader的持续成长.m3第81讲丨游舒帆：一流团队必备的商业思维能力.m3第81讲丨游舒帆：一流团队必备的商业思维能力.df第81讲丨游舒帆：一流团队必备的商业思维能力.html第82讲丨游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事.m3第82讲丨游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事.df第82讲丨游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事.html第83讲丨游舒帆：运营力，让用户出现你期待的行为.df第83讲丨游舒帆：运营力，让用户出现你期待的行为.html第83讲丨游舒帆：运营力，让用户出现你期待的行为.m3第84讲丨游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性.html第84讲丨游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性.df第84讲丨游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性.m3第85讲丨游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞.html第85讲丨游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞.m3第85讲丨游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞.df第86讲丨刘俊强：管理者必备的高效会议指南（上）.df第86讲丨刘俊强：管理者必备的高效会议指南（上）.m3第86讲丨刘俊强：管理者必备的高效会议指南（上）.html第87讲丨刘俊强：管理者必备的高效会议指南（下）.df第87讲丨刘俊强：管理者必备的高效会议指南（下）.m3第87讲丨刘俊强：管理者必备的高效会议指南（下）.html第88讲丨刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（上）.html第88讲丨刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（上）.m3第88讲丨刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（上）.df第89讲丨刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（下）.html第89讲丨刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（下）.m3第89讲丨刘俊强：做好一对一沟通的关键要素（下）.df第90讲丨程军：打造高效技术团队之招人.html第90讲丨程军：打造高效技术团队之招人.df第90讲丨程军：打造高效技术团队之招人.m3第91讲丨程军：打造高效技术团队之做事.m3第91讲丨程军：打造高效技术团队之做事.html第91讲丨程军：打造高效技术团队之做事.df第92讲丨成敏：技术负责人如何做优先级决策.m3第92讲丨成敏：技术负责人如何做优先级决策.html第92讲丨成敏：技术负责人如何做优先级决策.df第93讲丨兰军：团队研发效率低下的要因分析.df第93讲丨兰军：团队研发效率低下的要因分析.html第93讲丨兰军：团队研发效率低下的要因分析.m3第94讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（上）.m3第94讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（上）.html第94讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（上）.df第95讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（下）.df第95讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（下）.html第95讲丨兰军：提升产品团队研发效率的实践（下）.m3第96讲丨阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的“坑.m3第96讲丨阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的“坑.df第96讲丨阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的“坑.html第97讲丨阿禅：工程师转型产品经理的必备思维.html第97讲丨阿禅：工程师转型产品经理的必备思维.df第97讲丨阿禅：工程师转型产品经理的必备思维.m3第98讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的团队迭代.m3第98讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的团队迭代.df第98讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的团队迭代.html第99讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的技术演进.m3第99讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的技术演进.html第99讲丨徐裕键：业务高速增长过程中的技术演进.df第100讲丨徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力.m3第100讲丨徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力.df第100讲丨徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力.html第101讲丨刘俊强：领导力提升指南之培养积极的态度.m3第101讲丨刘俊强：领导力提升指南之培养积极的态度.html第101讲丨刘俊强：领导力提升指南之培养积极的态度.df第102讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（一）.df第102讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（一）.m3第102讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（一）.html第103讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（二）.df第103讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（二）.html第103讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（二）.m3第104讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（三）.html第104讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（三）.m3第104讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（三）.df第105讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（四）.df第105讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（四）.html第105讲丨姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才（四）.m3第106讲丨程军：技术人的「知行合一」（一）.html第106讲丨程军：技术人的「知行合一」（一）.df第106讲丨程军：技术人的「知行合一」（一）.m3第107讲丨刘俊强：消除压力的七种方法.m3第107讲丨刘俊强：消除压力的七种方法.html第107讲丨刘俊强：消除压力的七种方法.df第108讲丨谢呈：技术高手转身创业的坑和坡.m3第108讲丨谢呈：技术高手转身创业的坑和坡.html第108讲丨谢呈：技术高手转身创业的坑和坡.df第109讲丨谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈.html第109讲丨谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈.df第109讲丨谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈.m3第110讲丨成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失、.m3第110讲丨成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失、.html第110讲丨成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失、.df第111讲丨蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考.html第111讲丨蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考.df第111讲丨蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考.m3第112讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环.m3第112讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环.html第112讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环.df第113讲丨程军：技术人的「知行合一」（二）.html第113讲丨程军：技术人的「知行合一」（二）.m3第113讲丨程军：技术人的「知行合一」（二）.df第114讲丨成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点.m3第114讲丨成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点.html第114讲丨成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点.df第115讲丨成敏：打造优秀团队与文化的三个推手.m3第115讲丨成敏：打造优秀团队与文化的三个推手.html第115讲丨成敏：打造优秀团队与文化的三个推手.df第116讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定.df第116讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定.m3第116讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定.html第117讲丨程军：技术人的「知行合一」（三）.html第117讲丨程军：技术人的「知行合一」（三）.m3第117讲丨程军：技术人的「知行合一」（三）.df第118讲丨吴铭：成本评估是技术leader的关键素质.html第118讲丨吴铭：成本评估是技术leader的关键素质.df第118讲丨吴铭：成本评估是技术leader的关键素质.m3第119讲丨汤力嘉：CTO如何进行产品决策（一）.m3第119讲丨汤力嘉：CTO如何进行产品决策（一）.df第119讲丨汤力嘉：CTO如何进行产品决策（一）.html第120讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（上）.html第120讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（上）.df第120讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（上）.m3第121讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（下）.html第121讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（下）.m3第121讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集（下）.df第122讲丨黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题.html第122讲丨黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题.df第122讲丨黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题.m3第123讲丨黄伟坚：用系统性思维看待创业.html第123讲丨黄伟坚：用系统性思维看待创业.df第123讲丨黄伟坚：用系统性思维看待创业.m3第124讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效.m3第124讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效.html第124讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效.df第125讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（一）.m3第125讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（一）.df第125讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（一）.html第126讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（二）.df第126讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（二）.m3第126讲丨洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO（二）.html第127讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（一）.m3第127讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（一）.df第127讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（一）.html第128讲丨王坚：年轻人永远是创新的主体.html第128讲丨王坚：年轻人永远是创新的主体.m3第128讲丨王坚：年轻人永远是创新的主体.df第129讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（二）.df第129讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（二）.m3第129讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（二）.html第130讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（三）.html第130讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（三）.m3第130讲丨刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通（三）.df第131讲丨汤力嘉：CTO如何在产品方面进行决策（二）.m3第131讲丨汤力嘉：CTO如何在产品方面进行决策（二）.html第131讲丨汤力嘉：CTO如何在产品方面进行决策（二）.df第132讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）.html第132讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）.m3第132讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（一）.df第133讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（二）.html第133讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（二）.df第133讲丨徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战（二）.m3第134讲丨刘建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通.df第134讲丨刘建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通.m3第134讲丨刘建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通.html第135讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（一）.m3第135讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（一）.df第135讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（一）.html第136讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（二）.m3第136讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（二）.df第136讲丨钮博彦：软件研发度量体系建设（二）.html第137讲丨成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者.html第137讲丨成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者.m3第137讲丨成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者.df第138讲丨于艺：以生存为核心，B端产品的定位心法.m3第138讲丨于艺：以生存为核心，B端产品的定位心法.html第138讲丨于艺：以生存为核心，B端产品的定位心法.df第139讲丨成敏：创业者应该具备的认知与思维方式.html第139讲丨成敏：创业者应该具备的认知与思维方式.m3第139讲丨成敏：创业者应该具备的认知与思维方式.df第140讲丨袁店明：创业产品必须迈过的鸿沟.m3第140讲丨袁店明：创业产品必须迈过的鸿沟.df第140讲丨袁店明：创业产品必须迈过的鸿沟.html第141讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（一）.m3第141讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（一）.html第141讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（一）.df第142讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（二）.m3第142讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（二）.df第142讲丨徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀（二）.html第143讲丨徐毅：技术Leader应该具备的能力或素质.m3第143讲丨徐毅：技术Leader应该具备的能力或素质.df第143讲丨徐毅：技术Leader应该具备的能力或素质.html第144讲丨于艺：如何提升自己的能力与动力.m3第144讲丨于艺：如何提升自己的能力与动力.html第144讲丨于艺：如何提升自己的能力与动力.df第145讲丨李列为：技术人员的商业思维.m3第145讲丨李列为：技术人员的商业思维.df第145讲丨李列为：技术人员的商业思维.html第146讲丨刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（一）.m3第146讲丨刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（一）.html第146讲丨刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（一）.df第147讲丨刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（二）.df第147讲丨刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（二）.m3第147讲丨刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间（二）.html第148讲丨肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（上）.m3第148讲丨肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（上）.html第148讲丨肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（上）.df第149讲丨肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（下）.df第149讲丨肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（下）.m3第149讲丨肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能（下）.html第150讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（上）.html第150讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（上）.df第150讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（上）.m3第151讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（下）.html第151讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（下）.m3第151讲丨暨家愉：技术人如何快乐的自我成长（下）.df第152讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（上）.html第152讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（上）.df第152讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（上）.m3第153讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（下）.df第153讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（下）.m3第153讲丨施翔：如何打造724高效交付通道（下）.html第154讲丨谢东升：说说技术管理者从外企到民企的挑战.html第154讲丨谢东升：说说技术管理者从外企到民企的挑战.df第154讲丨谢东升：说说技术管理者从外企到民企的挑战.m3第155讲丨王可光：如何搭建初创团队之人才关.html第155讲丨王可光：如何搭建初创团队之人才关.m3第155讲丨王可光：如何搭建初创团队之人才关.df第156讲丨成敏：技术人转型管理的两大秘诀.df第156讲丨成敏：技术人转型管理的两大秘诀.html第156讲丨成敏：技术人转型管理的两大秘诀.m3第157讲丨成敏：技术人才的管理公式.html第157讲丨成敏：技术人才的管理公式.df第157讲丨成敏：技术人才的管理公式.m3第158讲丨胡峰：人到中年：失业与恐惧.m3第158讲丨胡峰：人到中年：失业与恐惧.html第158讲丨胡峰：人到中年：失业与恐惧.df第159讲丨黄云：技术管理者如何科学的做好向上管理.m3第159讲丨黄云：技术管理者如何科学的做好向上管理.html第159讲丨黄云：技术管理者如何科学的做好向上管理.df第160讲丨胡键：创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队.m3第160讲丨胡键：创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队.df第160讲丨胡键：创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队.html第161讲丨卢亿雷：企业发展的不同阶段，该如何打造高效的研发流程体系.html第161讲丨卢亿雷：企业发展的不同阶段，该如何打造高效的研发流程体系.m3第161讲丨卢亿雷：企业发展的不同阶段，该如何打造高效的研发流程体系.df第162讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（上）.m3第162讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（上）.df第162讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（上）.html第163讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（下）.m3第163讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（下）.html第163讲丨王海亮：提升技术团队效率的5个提示（下）.df第164讲丨陈崇磐：心理成熟度-创业公司识人利器.html第164讲丨陈崇磐：心理成熟度-创业公司识人利器.m3第164讲丨陈崇磐：心理成熟度-创业公司识人利器.df第165讲丨陈崇磐：管事与管人-如何避开创业公司组队陷阱.m3第165讲丨陈崇磐：管事与管人-如何避开创业公司组队陷阱.df第165讲丨陈崇磐：管事与管人-如何避开创业公司组队陷阱.html第166讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（上）.df第166讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（上）.m3第166讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（上）.html第167讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（下）.df第167讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（下）.m3第167讲丨俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事（下）.html第168讲丨余加林：从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变.df第168讲丨余加林：从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变.m3第168讲丨余加林：从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变.html第169讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（上）.html第169讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（上）.m3第169讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（上）.df第170讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（下）.df第170讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（下）.html第170讲丨高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正？（下）.m3第171讲丨邱良军：如何有效地找到你心仪的人才.html第171讲丨邱良军：如何有效地找到你心仪的人才.m3第171讲丨邱良军：如何有效地找到你心仪的人才.df第172讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3.html第172讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3.df第172讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3.m3第173讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3.df第173讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3.html第173讲丨于人：研发团队人均产能3年提升3.m3第174讲丨邱良军：打造高效技术团队，你准备好了吗！.html第174讲丨邱良军：打造高效技术团队，你准备好了吗！.m3第174讲丨邱良军：打造高效技术团队，你准备好了吗！.df第175讲丨邱良军：打造高效技术团队的人才招聘攻略.df第175讲丨邱良军：打造高效技术团队的人才招聘攻略.html第175讲丨邱良军：打造高效技术团队的人才招聘攻略.m3第176讲丨胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：组织篇.df第176讲丨胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：组织篇.html第176讲丨胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：组织篇.m3第177讲丨胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：工具篇.m3第177讲丨胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：工具篇.df第177讲丨胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：工具篇.html第178讲丨马连浩：用人的关键在于用人所长，而非改人之短.html第178讲丨马连浩：用人的关键在于用人所长，而非改人之短.df第178讲丨马连浩：用人的关键在于用人所长，而非改人之短.m3第179讲丨张矗：技术管理者必经的几个思维转变.df第179讲丨张矗：技术管理者必经的几个思维转变.m3第179讲丨张矗：技术管理者必经的几个思维转变.html第180讲丨钟忻：成为“温格”—聊聊如何当好CTO.html第180讲丨钟忻：成为“温格”—聊聊如何当好CTO.m3第180讲丨钟忻：成为“温格”—聊聊如何当好CTO.df第181讲丨姚威：技术团队管理中关于公平的五个核心准则.html第181讲丨姚威：技术团队管理中关于公平的五个核心准则.df第181讲丨姚威：技术团队管理中关于公平的五个核心准则.m3第182讲丨谢文杰：区块链的下一个十年.html第182讲丨谢文杰：区块链的下一个十年.df第182讲丨谢文杰：区块链的下一个十年.m3第183讲丨薛文植：技术管理的本质—要做尊重人性的管理.df第183讲丨薛文植：技术管理的本质—要做尊重人性的管理.html第183讲丨薛文植：技术管理的本质—要做尊重人性的管理.m3第184讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（上）.df第184讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（上）.m3第184讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（上）.html第185讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（下）.m3第185讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（下）.html第185讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇（下）.df第186讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（上）.m3第186讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（上）.html第186讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（上）.df第187讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（下）.df第187讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（下）.m3第187讲丨赵晓光：如何培养团队竞争力（下）.html第188讲丨张嵩：从心理学角度看待小中型团队的管理.m3第188讲丨张嵩：从心理学角度看待小中型团队的管理.html第188讲丨张嵩：从心理学角度看待小中型团队的管理.df第189讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.html第189讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.m3第189讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.df第190讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.df第190讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.html第190讲丨狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.m3第191讲丨肖冰：如何建立高信任度的团队.m3第191讲丨肖冰：如何建立高信任度的团队.html第191讲丨肖冰：如何建立高信任度的团队.df第192讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（上）.df第192讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（上）.html第192讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（上）.m3第193讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（下）.html第193讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（下）.m3第193讲丨崔俊涛：如何做好技术团队的激励（下）.df第194讲丨刘俊强：2019年云计算趋势对技术人员的影响.html第194讲丨刘俊强：2019年云计算趋势对技术人员的影响.m3第194讲丨刘俊强：2019年云计算趋势对技术人员的影响.df第195讲丨吴晖：企业B2B服务打磨的秘诀—ESI.df第195讲丨吴晖：企业B2B服务打磨的秘诀—ESI.m3第195讲丨吴晖：企业B2B服务打磨的秘诀—ESI.html第196讲丨邱良军：关于做好技术团队管理的几点思考.html第196讲丨邱良军：关于做好技术团队管理的几点思考.m3第196讲丨邱良军：关于做好技术团队管理的几点思考.df第197讲丨邱良军：做好研发管理的3个关键.df第197讲丨邱良军：做好研发管理的3个关键.m3第197讲丨邱良军：做好研发管理的3个关键.html第198讲丨徐林：通过快速反馈建立充满信任的技术团队.m3第198讲丨徐林：通过快速反馈建立充满信任的技术团队.html第198讲丨徐林：通过快速反馈建立充满信任的技术团队.df第199讲丨宝玉：怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系？.m3第199讲丨宝玉：怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系？.html第199讲丨宝玉：怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系？.df第200讲丨邱良军：沟通，沟通，还是沟通（上）.df第200讲丨邱良军：沟通，沟通，还是沟通（上）.m3第200讲丨邱良军：沟通，沟通，还是沟通（上）.html第201讲丨邱良军：沟通，沟通，还是沟通（下）.df第201讲丨邱良军：沟通，沟通，还是沟通（下）.m3第201讲丨邱良军：沟通，沟通，还是沟通（下）.html第202讲丨陈嘉佳：奈飞文化宣言（上）.m3第202讲丨陈嘉佳：奈飞文化宣言（上）.html第202讲丨陈嘉佳：奈飞文化宣言（上）.df第203讲丨陈嘉佳：奈飞文化宣言（下）.html第203讲丨陈嘉佳：奈飞文化宣言（下）.df第203讲丨陈嘉佳：奈飞文化宣言（下）.m3第204讲丨邱良军：从小处着眼，修炼文化价值观.df第204讲丨邱良军：从小处着眼，修炼文化价值观.html第204讲丨邱良军：从小处着眼，修炼文化价值观.m3第205讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（上）.m3第205讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（上）.df第205讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（上）.html第206讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（下）.df第206讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（下）.m3第206讲丨邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地（下）.html第207讲丨许良：科创板来了，我该怎么办？.html第207讲丨许良：科创板来了，我该怎么办？.m3第207讲丨许良：科创板来了，我该怎么办？.df第208讲丨陈阳：科创板投资，未来哪些行业受益最大？.df第208讲丨陈阳：科创板投资，未来哪些行业受益最大？.m3第208讲丨陈阳：科创板投资，未来哪些行业受益最大？.html大咖对话丨从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀.df大咖对话丨从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀.html大咖对话丨从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀.m3大咖对话丨刘俊强：谈谈我对2019年云计算趋势的看法.html大咖对话丨刘俊强：谈谈我对2019年云计算趋势的看法.df大咖对话丨刘俊强：谈谈我对2019年云计算趋势的看法.m3大咖对话丨如何高效管理8000+规模的技术团队.m3大咖对话丨如何高效管理8000+规模的技术团队.html大咖对话丨如何高效管理8000+规模的技术团队.df极客时间...

2023-05-20 领略大咖风采 大咖领域

图书名称：《Pytho开发技术大全》【作者】吴仲治【页数】548【出版社】北京：机械工业出版社,2020.08【ISBN号】978-7-111-66152-8【分类】软件工具-程序设计【参考文献】吴仲治.Pytho开发技术大全.北京：机械工业出版社,2020.08.图书封面：图书目录：《Pytho开发技术大全》内容提要：本书从Pytho语言的基础语法讲起，逐步深入到Pytho的各种库，而且还介绍了这些库的实战案例，并重点介绍了爬虫开发、UI应用程序开发、容器管理、Redi数据库操作，以及数据处理和神经网络等相关内容。另外，作者专门为本书录制了约50小时的配套教学视频，以帮助读者更加高效、直观地学习。阅读完本书，读者不但可以系统地学习Pytho编程的相关知识，而且还能对Pytho语言在各个领域的应用有更加深入的理解。本书共21章，分为2篇。第1篇为“Pytho编程基础”，涵盖的主要内容有Pytho语言基础、基本数据类型、函数、模块、包、文件操作、基础库、异常处理、类和对象；第2篇为“Pytho编程高级主题”，涵盖的主要内容有多线程、多进程、迭代器、生成器、装饰器、数据文件操作、软件测试、网络编程、容器操作、Scray爬虫框架、FlakWe开发框架、键值数据库Redi、图形界面应用和数据处理。本书内容丰富，讲解通俗易懂，案例典型且实用性强，特别适合Pytho语言的入门读者和进阶读者阅读，也适合自动化测试人员和自动运维人员阅读。另外，本书还适合作为相关培训机构的教材使用。。《Pytho开发技术大全》内容试读第1篇Pytho编程基础州第1章Pytho语言基础州第2章基本数据类型州第3章函数州第4章模块和包州第5章文件操作州第6章基础库州第7章异常处理州第8章类和对象第1章Pytho语言基础很高兴您打开本书，本书主要介绍Pytho语言以及其在各个领域的应用。作为本书的第1章，我们将简要介绍一些Pytho相关的基础知识，主要覆盖以下内容：·Pytho语言介绍；·Pytho版本介绍：·Pytho集成开发环境介绍：·代码运行方式：。网页运行方式：。Pytho的基本语法：。Pytho之禅。1.1Pytho语言介绍Pytho是一种高级计算机编程语言，作者是荷兰人吉多·范罗苏姆。在1989年圣诞节期间，吉多打算开发一种新的脚本语言，用来取代ABC语言，就这样，一门新的编程语言Pytho诞生了。吉多之前参与了ABC语言的开发，其认为阻止ABC语言成功的一个重要因素就是ABC语言的开放性不够。基于这种考虑，吉多特别强调了Pytho语言的开放性，其对任何人都是免费开放的。Pytho语言继承自ABC语言，同时也从UixShell和C语言中借鉴了很多有用的东西。所以从语法风格上看，Pythor语言和这些“前辈”语言有某些相似性。Pythor目前已经是非常流行的编程语言了。业界有一个专门评定编程语言流行度的公司一Tioe。就像流行歌曲排行榜一样，Tioe每年都会发布各种编程语言的流行度，并且发布流行度年度上升最快的编程语言。Pytho语言在2007、2010和2018年获得了TIOBE榜单上当年最热编程语言的殊荣。在2019年的榜单上，可以看到Pytho排名第4，流行度是8.166%，比2018年上升了2.36%。Pythor加也是一门古老的语言，但是在早期并没有流行起来，直到2005年左右才得到广泛的关注。这与其自身特点和当前软件开发所要解决的问题有关。在早期，软件开发对于性能要求很高，因为当时的硬件处理能力有限，必须在软件上花费功夫来优化代码，以充分利用处理器的运算能力。但是随着硬件运算能力的大幅提升，运算性能在某些应用场第1章Pytho语言基础景中让位于开发速度。在这种情形下，脚本由于其简单易用的特性而变成了第一选择。Pytho由于其自身特点，逐渐超越了Perl、Ruy等脚本语言而成为当前最受欢迎的脚本语言。Pytho语言具有以下特点：·解释性脚本语言：不需要编译就可以直接运行。·面向对象：在Pytho中一切都是对象。·动态语言：变量的类型可以在运行时发生变化。·强类型：某个变量在某个特定时刻类型确定，不能将字符串对象当作整数来使用，与之相对的是弱类型语言，如PHP。。语法简单、明确，入门门槛低。·易于扩展：可以方便地将其他语言开发的模块加入到Pythor中，如本书后面章节将介绍的wxPytho库就是从C++版的wxWidget移植过来的。·免费：Pytho解释器都可以免费获得和使用。Pytho语言也是免费的，任何人都可以开发自己的Pytho解释器，不用给任何人交专利费用。·可移植性强：Pytho解释器在目前主流硬件架构和操作系统上都获得了支持，而且绝大多数的Pytho代码可以在这些平台上无差别地运行。·丰富的库：这个决定了Pytho语言的应用领域。目前Pytho在互联网、人工智能、手机应用开发等领域都有各种丰富的库可以使用。Pytho语言现在可以算是一种通用开发语言了，在各个领域中都得到了应用。1.2Pytho版本介绍Pytho作为一种语言，它也是随时间而逐步演进的。早期版本的Pytho被称作是Pytho1:在2000年，Pytho2的第一个版本发布了，它目前仍在广泛使用中；2008年Pytho3的第一个版本发布，它是目前的最新版本。不同版本的Pytho语法有所不同，有些代码使用了某个特定版本的语法，则该代码就被绑定到特定的Pytho版本上了。语言是一种规范，或者说仅仅是一张纸。编译器、解释器是语言的具体实现，不同的解释器会添加自己的一些风格。所以即使是同一份代码，使用不同的解释器其表现也会有所不同。本节就介绍Pytho语言的主要版本和常见的Pytho解释器。1.2.1Pytho语言的版本我们可能听说过C++11、C99这些名词。C++11表示2011年发布的C++语言版本，C99表示1999年发布的C语言版本。Java语言也一样，目前广泛使用的版本包括Java7、·3·第1篇Pytho编程基础Java8和Java10等。类似地，Pytho语言也是有其版本的。最初发布的是Pytho1,但是这个版本并没有广泛流行起来。现在Pytho语言主要分为两个大的版本，Pytho2和Pytho3.Pytho2于2000年10月16日发布，其最后一个版本是2.7。Pytho2.7在2020年1月1日己经无法得到Pytho社区的支持，所以进入到了类似于WidowXP的状态。Pytho3于2008年12月3日发布，目前的版本是3.7.Pytho3是目前最活跃的版本，基本上新开发的Pytho代码都会支持Pytho3。Pytho4是未来的版本，目前还处于萌芽状态，至今没有相关发布，预计会在2023年左右发布第一个版本。由于目前还没有软件支持Pytho4,所以本书就不涉及Pytho4的相关内容。Pytho3和Pytho2并不是完全兼容的，即在Pytho2中可以运行的代码并不一定可以在Pyho3中运行。这是一个很让人头疼的问题，这意味着很多老的项目需要经过重构才能迁移到Pytho3上来。当然，Pytho社区也意识到了这个问题，所以在Pytho3中也提供了一些工具，如2to3,这些工具可以帮助用户将Pytho2编写的代码转换成Pytho3编写的代码。现阶段来看，多数Pytho库都完成了向Pytho3迁移的任务，本书的代码也将以Pytho3为主，同时兼顾Pytho2的用法。建议读者安装Pytho3.5和Pytho2.7来练习书中的例子代码。1.2.2Pytho的实现版本Pytho语言是开放的，任何人、任何公司或者组织都可以做出自己的实现，做出自己的解释器。目前最正统的Pytho发行版本是ytho.org提供的用C语言实现的Pytho解释器，该发行版本可以在htt::www.ytho.org上免费下载。除了ytho..org外还有不少组织或公司也提供其他的Pytho实现版本，本节将介绍一些常见的实现版本。1.CPythoCPytho是前面提到的由ytho.org提供的版本，其支持在Widow、macOS、Liux以及其他系统上运行。该版本用C语言实现，所以也被称作是CPytho,本书也推荐安装该版本的Pytho。在htt:www.ytho.org/dowload/上可以看到其发布的所有Pytho版本，包括Pytho2和Pytho3。我们可以从这里选择自己的版本，单击链接后即可进入相关版本的下载页面，如图1-1所示。·4…第1章Pytho语言基础在打开的链接中可以选择下载不同平台的安装包，也可以下载源代码。对于Widow用户，推荐下载Widowx86-64executaleitaller安装包，如图l-2所示。下载后直接双击即可完成安装。R4everio0选封择版本ReleaedateClickformorePytho3.7.3March25,2019amDowmiod单击进入相关版ReleaeNotePytho3.4.10March1线，2019志Dowtoad本的下载页面ReleaeNotePytho3.5.7Marh18.2019DowioadReleaeNotePyh827.16Mah42019DowioadReleaeNotePytho3.7.2DK24,2018DowloadReleaeNotr四Pytho3.6.8De24.201DowloadReleae利otePytho3.7.10a.20,201aDowloadReea5e的teDh电套T+201量Douload图1-1选择CPytho的版本FileVerioOeratigSytemDecritioMD5SumFileSizeGPGedeal下载源文件Sourcereleae2ee10f25e3di14215d56c3862496fd229735276XmedouetaraSourcereleae93df27aec0cd18d6d42173e601fld17108364SGma0564t/32t时aGMacOSXforMacOSX10.6adlater5a95572715e0d600de28d6232c656953447951356macOS64-ititallerMacOSXforOSX10.9adtater4ca0e30f48e690fe80111daee9509a27839889SIGwidowhetfiteWidow774011d249ca163644a4540c56768090273SIGWidow64emeddalezifie下载W6w下的forAMD64/EM64T/x64854ac0119834e799379a3Ma3a040ec7018568SIGWidowx86-64executaleitatler安装包forAMD64/EM64T/x64a2795634769aa4711899a533493032619092056widowx6-64we-aeditatierwidoworAMD64/EM64T/X64C47d19d2569c9636253a92e52395e136288856widowx6emeddalezifteWidow70dfole70c17042aa5a3cle2fd56526486SIGWidowx86executaleitallerWidowef1644cdcleeeeacc92ata9-49clc0125424128SIGwidowx86we-aeditaterwidowd3944e218a45d962a6cd93151273a1324632%图1-2选择CPytho的安装包2.IroyPythoIroPytho是一种在.NET和Moo上对Pytho语言的实现，由JimHugui(同时也是Jytho的创造者)所创造，第一个发行版本在2006年9月5日发布。该Pytho实现的最大特点就是和Widow无缝对接，甚至可以直接编译成Widow下的可执行程序。可以在ht:/iroytho..et上看到该项目的情况，目前其最新的发行版本是2.7.9，还没有看到Pytho3相关的版本，该版本可以从ht://githu.com/IroLaguage/.iroytho2/releae/.tag/iy-2.7.9上下载，推荐下载mi安装文件，如图1-3所示。·5·第1篇Pytho编程基础该安装包约5MB,相比CPytho的安装包小了很多。下载完成后双击该mi文件即可进行安装，如图1-4所示。IroPytho2.7.9Setu口XWelcometotheIroPytho2.7.9SetuWizardReleaeiroPytho27.9troxeea278aaWizerd.froPytho-2.7.9.mi528froPytho.2.7.9.zi32iroytho已iroytho279.d42若码Sourcecodefri)Sourcecode(targdCacel图l-3下载IroPytho安装包图1-4安装IroPytho安装完后即可在安装目录下看到一些可执行文件，如图1-5所示。G)ytem(D时·ProgramFile'roPytho27，文件D域但查看心工具①帮前山相织包金到库中，共享新建文件夹后·日0★意夹名称棕放日期兴型大小体下数DLL20196/8星期六。文件央图桌面2019/6/8星期六-文件夹题最近方问的位Scrit2019/5/8星期六-文件夹IKVM.Reflectio.dll2018/10/9星期.-由用程序对展396KBAWPS网鱼温iy.exe2018/10/9星期.应用粗序18K8圆iy32.exe2018/10/9星期应用程序18KB应用程序词库iyc.exe2018/10/内星期-37K他品iyw.exe2018/10/9星期应用程序18K8品w32exe2018/10/9星期应用程学18KB计简肌IroPytho.dll2018/10/9星期应用程扩属1771K8IroPytho.Module.dll2018/10/9星期应用程序扩展727k8,网诸LICENSE2018/10/9星期文件10K8Microoft.Dyamic.dll2018/10/9星期应用程序对闲872K④Microoft.Scritig.dll2018/10/9星期应用程字打国138K8README.md2018/10/9星期MD文件3K815个对象图I-5IroPytho安装目录下的文件其中，iy32.exe是32位的解释器。运行该程序，可以看到如图1-6所示的窗口。·6···试读结束···...

2023-05-20 python epub电子书 python epub库

课程介绍课程来自于[肌内效贴技术]肌贴视频肌内效贴技术是19世纪70年代由整脊治疗师Dr.KezoKae创用的一种非侵入性治疗技术。起初，肌内效贴常应用于运动损伤的防治。经过近四十年的发展，已广泛延伸到神经康复、美容等领域。又因其有效、方便、不影响运动的特性被运动员所青睐，2008年北京奥运会有58个国家的运动员使用肌内效贴布来防治运动损伤。肌内效贴布主要由不含药物的防水弹力布、医用亚克力胶（acrylicadheive，丙稀酸胶）、衬纸（离型材料、背亲纸）3个部分组成。贴布有适当的弹性，单面带黏胶，且具有一定的防水性，胶面呈“指纹”状或“水波纹”状结构。其特殊材质与结构有利于贴布从不同的方向拉起皮肤或皮下组织，达到治疗目的。传统肌内效贴布采用的颜色主要有4种：黑色、红色、蓝色和淡棕色（肤色）。虽然不同颜色的贴布在材质上无本质区别，但可能存在色彩学原理效应。基于心理作用或安慰剂效应，我们不能忽视颜色对使用者的影响。一般情况下，红色多用于促进血液和淋巴循环；蓝色多用于减轻疼痛和消除水肿；肤色不容易引起注意；黑色多用于增强本体感觉。文件目录二头肌贴扎.m4三头肌肌肉疼痛贴扎.m4低头族颈部酸痛贴扎.m4妈妈手贴扎.m4脚踝稳定贴扎.m4膝关节疼痛、乏力贴扎.m4手腕疼痛贴扎.m4肩膀酸痛贴扎.m4腰背痛贴扎.m4大腿前內前方肌肉、股四头肌贴扎.m4斜方肌贴扎.m4腓骨肌腱炎腳踝外側疼痛.m4网球肘的贴扎.m4股四头肌贴扎.m4脚背贴扎.m4膝盖半月板贴扎.m4肩周炎贴扎.m4脚踝淋巴肿胀、扭伤肿胀贴扎.m4月经痛贴扎.m4跑步膝贴扎.m4足底筋膜炎贴扎.m4脚拇指外翻贴扎.m4落枕贴扎.m4腕隧道症候群、鼠标手贴扎.m4静脉曲张贴扎.m4肩胛痛贴扎.m4膝盖支撑与保护的贴扎.m4小腿贴扎.m4腰椎间盘贴扎.m4...

2023-05-20 贴扎疗法 疼痛贴贴上去很烫怎么办