编辑点评：了解动物世界的奇妙之处动物崛起系列生命的传奇、进化的奥秘是探秘生命起源，追寻进化真谛！此书共有三册，包含了鸟类的崛起：2.25亿年的进化，海洋哺乳动物的崛起：5000万年的进化和鱼类的崛起：5亿年的进化，想要免费阅读的直接下载。动物崛起系列电子书图片预览内容简介《鸟类的崛起：2.25亿年的进化》在《鸟类的崛起：2.25亿年的进化》这本书中，作者利用新发现的化石记录并结合古生物学界的最新研究，为我们展示了远古时期，鸟类的起源、进化。这套"动物的崛起”系列，包括《鱼类的崛起》《鸟类的崛起》《两栖动物的崛起》《海洋哺乳动物的崛起》四本，有较多精美配图。作为大学教授总结的动物进化类读物，有较强的趣味性和知识性。《海洋哺乳动物的崛起：5000万年的进化》1.穿越时空，见证生命的传奇、进化的奥秘2.从海洋哺乳动物的化石中探索生命历经的演变3.了解海洋哺乳动物的历史，进而了解人类的起源4.海量难得一见的化石图片、古鱼类复原图让我们一饱眼福，使我们得以欣赏远古生命的痕迹。它们历经数亿年的沧海桑田仍旧得以幸存，实属难得。《鱼类的崛起：5亿年的进化》1.穿越时空，见证生命的传奇、进化的奥秘2.从鱼类的化石中探索生命的起源3.了解鱼类的历史，也就是了解我们自身的起源。目录大全总目录鸟类的崛起：2.25亿年的进化封面前折页书名页版权页目录第二版序言第一版序言第一章中生代的庞贝古城庞贝古城的古罗马生活中生代的庞贝古城热河化石埋葬学：死亡的秘密白垩纪公园前热河生物群大规模死亡事件：道虎沟生物群第二章鸟身进化兽脚亚目恐龙遗产颅骨脊柱肩胛带前肢骨盆带后肢骨骼肌系统第三章鸟类起源荣耀的爬行动物鸟类起源的历史争论从1970年至今的鸟翼类起源说鸟类的非兽脚类起源说兽脚类起源说鸟翼类的进化趋势能飞还是不能飞：新近不能飞行虚骨龙类临域物种形成及鸟类的起源第四章始祖鸟：古代之翼侏罗纪世界阿尔特米尔的始祖鸟始祖鸟大辩论始祖鸟的一组竞争对手始祖鸟解剖学始祖鸟的古生态学第五章原鸟：早熟的三叠纪鸟恐龙时代的开端泛大陆的产生与分裂得克萨斯州的三叠纪宝藏原鸟肖像/模型/标本Dockum古生态学关于原鸟的争议第六章基干鸟翼类：长尾鸟白垩纪鸟舍热河鸟：鸟翼类原型第七章尾综骨鸟类：短尾鸟短尾鸟的开始中鸟――尾综骨鸟类的开始会鸟――早白垩世最大的尾综骨鸟类孔子鸟――最早的有喙鸟基干尾综骨鸟类的古生态学第八章反鸟亚纲：全球性白垩纪鸟爆炸性进化的第一条脉络西班牙拉斯奥亚斯Lagert?tte中国的热河反鸟类中国的晚白垩世反鸟类阿根廷的反鸟类蒙古的反鸟类反鸟类的生活方式第九章今鸟型类：现代鸟类的前奏现代鸟类的祖先基干今鸟型类的进化基干今鸟型类的古生态学扇尾亚纲之间的相互关系现代鸟类的崛起第十章白垩纪末期大灭绝生命的灭绝与重生KT界线可能存在的死亡机制KT灭绝的后果第十一章鸟类革命开始鸟类在新生代的支配地位鸟纲的系统发育与分类鸟类宗谱集鸟类的爆炸性进化第十二章飞行起源飞行的奇迹飞行的要求飞行动力学飞行起源：恐龙是怎样变成鸟的第十三章蛋、胚胎与异时发生蛋繁殖行为的演变禽蛋的大小与形状蛋壳结构胚胎异时发生在鸟类进化中的作用结语第十四章羽毛与足迹翅膀上的羽毛现代鸟类的羽毛羽毛的起源化石记录羽毛的颜色足迹第十五章进食机制与颅骨运动多功能型鸟喙颅骨运动第十六章鸟类与人类第四纪时期鸟类的灭绝：人类的影响最近的危机保护参考书目后折页封底海洋哺乳动物的崛起：5000万年的进化封面版权页目录前言致谢第一章绪论岩石、化石和进化命名、描述和分类与大陆的密切关系发现、收集和准备地质年代表，构造地质学和海洋哺乳动物多样性的历史变迁：岩石的偏见？第二章最古老的海洋哺乳动物鲸和海牛从陆地行走到半水生鲸目干群物种Pelagiceti：全水生鲸目干群移动模式、后肢退化和性别二态性始新海牛属和原海牛属：行走的海牛海牛目哺乳动物移动方式的进化过程第三章后来分化的鲸类NeocetiNeoceti的进化鲸的基本骨骼构造有齿鲸类：齿鲸亚目回声定位的起源须鲸类：须鲸亚目第四章水生食肉动物鳍足类食肉目和类熊食肉目鳍足类动物的进化鳍足类动物的基本解剖结构海狮科：海狗和海狮海豹科：海豹皮海豹科：一个已灭绝的谱系海象科：海象其他海洋食肉目：类熊的水生食肉目（獭犬熊）第五章海牛目冠群及其索齿兽目近亲儒艮科：儒艮海牛目哺乳动物的基本解剖结构海牛科：海牛索齿兽目第六章水生树懒和最近的海洋居住者，海獭和北极熊会游泳的树懒海獭类动物海貂北极熊第七章生物多样性的变化过程气候变化和人类活动的影响全球模式气候变化及其对物种分布的影响搁浅疾病污染物和压力物种灭绝和人类与海洋哺乳动物之间的互动最后的思考化石海洋哺乳动物的分类参考文献术语表参考文献译者说明作者简介鱼类的崛起：5亿年的进化封面书名页版权页鱼类的崛起目录前言第二版前言致谢第一章地球、岩石、进化和鱼了解鱼类进化过程的背景信息化石和岩石岩石中的生命史进化的事实基本的脊椎动物解剖知识指南测定岩石和化石的时间漂流的大陆和鱼的进化自然界内的秩序化石研究与制备第二章声名显赫的游泳蠕虫：第一批鱼类脊索动物和第一批脊椎动物的起源幼鱼和进化蝓鱼被囊类动物海口鱼及其亲属牙形虫：神秘的化石骨骼：早期的起点第三章无颌的神奇动物八目鳗、七鳃鳗，以及它们那些灭绝了的披有甲胄的亲属最古老的有骨鱼：寒武纪和奥陶纪的无颌鱼原始无颌鱼的基本结构异甲类：一个伟大的辐射分化物种缺甲鱼亚纲：七鳃鳗的先驱？腔鳞鱼亚纲：鳞片讲述着一段故事盔甲鱼亚纲：神秘的东方无颌鱼茄甲鱼：自成一派骨甲鱼亚纲：无颌类成就的巅峰与第一批有颌鱼的联系无颌帝国的终结第四章甲胄鱼和长着胳膊的鱼长有甲胄，统治着泥盆纪海洋、河流和湖泊的盾皮鱼盾皮鱼类的起源和关系戈戈鱼和酸制备技术斯坦鱼目和假瓣甲鱼目：早期的谜团盾皮鱼的基本结构硬鲛目和棘胸鱼目：拥有精细甲胄的鱼类胴甲鱼：始终与胳膊差不多长褶齿鱼目：拥有坚硬的牙齿和多刺的鳍足瓣甲鱼目和它们奇怪的亲属节甲鱼目：伟大的盾皮鱼分化群体第五章鲨鱼和它们的软骨亲属历史悠久的杀手鲨鱼的起源原始软骨鱼的基本结构原始软骨鱼的牙组织晚古生代软骨鱼的辐射分化白手起家的现代软骨鱼全头鱼：一种早期的辐射分化？“鳐”向新时代第六章颌部长有棘的鱼早期颌鱼的奇异混合体，如棘鱼和其亲属棘鱼的起源和亲缘关系棘鱼的基本结构栅棘鱼目：带有甲胄的棘鱼坐棘鱼目：掠食者棘鱼目：过滤捕食者和幸存者第七章进化过程突然显现内骨骼高度骨化的硬骨鱼有脊类：硬骨鱼的神秘祖先硬骨鱼的基本结构早期的肉鳍鱼或硬骨鱼分支？第八章原始的条鳍鱼第一批硬骨鱼的快速崛起原始条鳍鱼的基本结构泥盆纪条鳍鱼原始条鳍鱼的快速兴起新鳍鱼：成功的曙光第九章真骨鱼，真正的冠军世上最成功脊椎动物的起源和分化硬骨鱼类的早期开端骨舌总目：骨质的舌头化石比目鱼的奥秘海鲢：漫长的进化过程鲶鱼及其亲属的帝国纯真骨类：无与伦比的一种分化形态第十章鬼鱼和其他原始掠食者长有肉鳍的肉鳍鱼以及适合它们生存的地方中国鬼鱼和它的亲属杨氏鱼和威尔士王子鱼长有匕首状牙齿的鱼肉鳍亚纲的基本结构腔棘鱼（空棘鱼）：长有穗的尾巴肉鳍亚纲群体的关系第十一章咬合方式奇怪的鱼类肺鱼是怎样学会呼吸空气的孔鳞鱼目：头部很胖、眼睛好似珠子的掠食者肺鱼：两种呼吸方式一条原始肺鱼的基本结构肺鱼的起源肺鱼的多样性牙本质覆盖的腭骨：在早期用于碾碎猎物的结构精细的捕食机制第十二章巨大的牙齿，强壮的鱼鳍拥有与人类手臂和腿部类似鳍骨的鱼类四足鱼类的起源石炭纪的巨型杀手：根齿鱼目迈向陆地的一步：四足形亚纲茎群第十三章进化中最伟大的一步从水中游动的鱼到步行于地面的陆上动物从水到陆地：如何生存希望螈目――是鱼还是长着鳍的两栖动物？四足动物干群鱼类的一小步，人类的一大步鱼的分类词汇表参考文献译者说明封底精彩试读与大陆的密切关系海洋哺乳动物的祖先大多生活在陆地上。事实上，在进化过程中，海洋哺乳动物最让人感到神奇的转变之一就是，它们对水生生活方式的二次适应。一些生物的体型在此过程中发生了巨大的变化。简要回顾主要的海洋哺乳动物的陆上亲缘关系，可以为我们提供一个框架。这个框架帮助我们了解它们各自进化历史的广阔背景。芝加哥大学的生物学家尼尔・舒宾于2001年指出了鲸类动物陆上遗址的重要性。他将鲸的进化描述为“对陆地哺乳动物进化的完善……以旧造新。”在海洋哺乳动物中，鲸的系统发育地位一直饱受争议。早期的研究人员认为，它们既与海洋爬行动物有亲缘关系，又与各种哺乳动物――包括有袋类动物、食虫动物、已灭绝的原始食肉哺乳动物、鳍足类动物、贫齿类动物、偶蹄类动物和奇蹄类动物有亲缘关系。特别是在过去的几十年中，有关鲸鱼化石的相关发现证明鲸属于鲸偶蹄类动物。其所在分支也包括河马、长颈鹿等偶蹄类动物。传统观点认为，有一种叫做中爪兽的已灭绝陆栖踝节类动物是鲸最亲近的近亲。然而，现在人们普遍认为，已经灭绝的偶蹄类动物Raoellidartiodactyl才是鲸最亲近的近亲（图1.7）。Raoellid生活在5200万年到4600万年前，其化石发现于南亚、巴基斯坦和印度。尽管没有对印度一个关键的化石产地――卡拉科特进行过沉积研究，也没有多少人对这些动物所居住的栖息地有了解，但是基于在这个地点发现的数百具骸骨，我们可以推断出这里曾经是一片水草丰茂的平原，有动物在此繁衍生息。我们已经划分出一些当地动物的属类，包括印多霍斯、Khirthar-ia、Kumuella和Metkatiu。最著名的物种――印多霍斯就像一只体型巨大的鹿，长着一条长长的尾巴（图1.8）。印多霍斯的鼻子长而尖，前牙（门齿）较下排牙齿更突出。它不像大多数哺乳动物那样，上下排牙齿相对。这表明它的牙齿可能是专门用来啃咬庄稼的。根据海洋哺乳动物的骨骼化石和牙齿化石中各种同位素（如氮、氧和氢）的浓度，我们可以掌握它们所消化的食物和水的信息。这样一来，同位素数据就证实了印多霍斯和偶蹄类动物都以陆上植物为食的说法。图1.7描述鲸与其陆栖亲属的进化分枝图。本图修改自德威森和巴杰尔，2009年。印多霍斯四肢修长，有五个手指和四个或五个脚趾，属于趾行类动物，行走时并不像有蹄类动物那样踮起脚尖，而是像狗一样四掌抓地。raoel-lid的肢体骨骼密度高，它们可以在水底行走。这表明在鲸进化之前，水生的生活方式就已经出现了。raoellid的上踝骨由一个“双滑轮”组成，类似于其他偶蹄类动物和灭绝的鲸类动物。踝骨的这种形状使该物种足部的前后移动空间更大。根据骨骼形态我们可以推知，或许raoellid和最早的鲸类动物能够利落地涉水、游泳。此外，它们的耳部结构特殊，能听到水下的声音。鲸类古生物学家J.G.M.汉斯・德威森（2015年）提出了一种鲸类动物的进化设想：它们的陆生偶蹄动物祖先第一次到水里是为了躲避捕食者。这一设想同样适用于一些现存的鼠鹿。从那时起，早期鲸类动物呆在水中的时间就越来越长，像现代的河马一样，最终开始在水中觅食，从食草动物变成食肉动物。2013年，生物学家斯科特・米尔凯塔和他的同事在一项新研究中，将动物躯体质量数据与推算的肌红蛋白（肌肉细胞中一种与氧结合的分子）浓度相结合，对灭绝海洋哺乳动物和现存海洋哺乳动物的潜水能力加以研究。根据对化石动物躯体质量的估算，这些科学家估算出印多霍斯的潜水时长可达约1.6分钟，与河马的潜水时间接近，说明鲸类最亲近的陆地哺乳动物无法长时间持续潜水。这一研究也表明了一个重要观点，即重建现存物种的进化史可以推测灭绝物种的行为。过去关于水生食肉动物、鳍足类动物（或鳍足形类，包括它们已经灭绝的干群亲属）与其他食肉动物之间的关系问题现在已经解决。传统的观点认为，鳍足类动物起源于两种不同谱系的食肉动物：来自熊类的海狮科（毛皮海豹和海狮）和海象科（海象），以及来自鼬科（如水獭、鼬鼠、獾）的海豹（图1.9）。尽管关于熊科或鼬亚科哪个才是它们最亲近的陆上伙伴，分歧仍然存在，但形态学资料和分子数据显示了鳍足类动物的单系来源，它们从熊类食肉动物进化而来（图1.9a）。根据分子数据进行估计，大约在3570万年前，熊科动物与鳍足类动物开始分化。鳍足类动物与鼬亚科动物之间的分化稍晚一些，大约在2995万年前。这一结论与化石记录大体相符。根据形态学和分子系统发育关系可知，海牛类哺乳动物的近亲是长鼻类动物（大象），蹄兔类动物（蹄兔），以及已经灭绝的索齿兽目（图1.10），它们被统称为近有蹄类进化支（图1.10）。非洲兽类进化支是更大的进化支，包括近有蹄类哺乳动物+非洲食虫类动物（土豚、马岛猥、金毛鼹鼠、象#xfffd#xfffd），这些物种的联合被称为非洲兽总目，以这些动物的非洲起源命名。根据化石记录可知，非洲兽类大约起源于6000万年前。分子数据表明，海牛目哺乳动物大约在6500万年前从近有蹄类动物中分化出来，这比早期化石记录所显示的约5200万年前要早得多。...

2022-04-16 研究海洋哺乳动物的意义 海洋哺乳动物科学

编辑评论：演变：解释组织变革的30个案例作者KurtKrau在其职业生涯中领导了众多公司、机构和组织的重大变革。在获得卡内基梅隆大学MBA学位后，他加入了咨询公司BoozAlleHamilto，并于1984年成为该公司的合伙人。编辑推荐1。作者是博思艾伦高级合伙人，博雅公关首席财务官。他有丰富的实践经验。他是一个在企业管理和组织变革方面具有前瞻性的“企业”。激励人们”。2。变革是企业和组织可持续发展的根本选择。在瞬息万变的商业环境中，企业要想茁壮成长，就必须做出改变。3。从公立医院、邮轮公司、国际酒店到连锁餐厅，变革者丰富的实践经验和创新思维是你必读的理由。4。作者擅长企业管理和组织变革。他独特的思维方式和创新理念，非常值得创业者和即将进入职场的年轻人学习。简介从有趣的例子到真实的案例研究，本书旨在让读者了解真实的商业理念。这是一本工作与生活融合的书。作者多年来一直专注于业务分析，并为组织变革提供了具体的场景。这本书提供了许多现实世界的场景，并强调了复杂性和成本之间的关系。.本书以详细、易于阅读的方式介绍了组织变革过程。无论您是在公司工作的员工还是还在上学的学生，这本书都会为您提供清晰的路线图，让您在各个方面都走上正轨。成为一个有效的“激励者”，能够实现富有成效的变革。目录序列...1第1章变革推动者手册第1节组建追随者团队...22第2部分：带头...33第三部分引人关注...47第4节定义问题...58第5节挑战传统思维...71第6节为自己的价值而活...85第2章变革推动者的工具箱第1节挑战价值主张...103第2部分：制定组织原则...115第3节简化流程...128第4节提高利用率...139第5节降低复杂性...151第6节挑战和优化定价...166第3章变革推动者的命运第1节主要诊断分析...186第2节核心问题...211第3节变革性解决方案...219第4节执行...237第5节结果...239第6节跟进...245结束...254致谢...259精彩的原文试读最伟大的人不一定做最伟大的事，而是带领别人做最伟大的事。——罗纳德·里根有效的变革推动者永远不会单独行动。他们总是参与团队活动，无论是外部咨询团队、内部项目团队还是临时工作团队，他们总是有一个团队。因为一个人永远不可能拥有所有的知识和经验，或者在封闭状态下确定一个重大问题和计划的影响。这就要求他们需要团队成员、追随者的帮助。希望成为有效变革推动者的团队成员具有一些共同特征，可以证明他们有能力实现目标：1。他们是聪明、思维敏捷的人，可以将积累的经验应用于新情况。他们逻辑清晰，能够清晰、清晰地表达自己的想法和观点，并且他们有理性的好奇心2。他们思维敏捷，善于使用类比来激发创意的产生。在处理不熟悉的问题或新项目时，类比通常是打开局面的最简单方法。3。他们具有分析能力，可以使用数字来定义问题和设计解决方案。他们认为单纯用形容词和副词来表达，或者渲染狂热的情绪，是不够准确的。这种精度对于有效定义和处理问题是必要的。4。他们自信而冷静，不怕挑战权威或惯例。他们可能性格内向，说话轻声细语，但绝不会温顺温顺，而是会勇敢地说出自己的想法，绝不会因与他人的分歧而动摇。5。他们正直诚实。哪怕任务很艰巨，随时都有损失的可能，他们也会对强者说实话。他们的情绪不需要隐藏，他们总是坦率的，光明磊落的，大步追随真相和事实。建立强大的追随者群体有两个关键：(1)。不断引进具有以上性格特征的人才；(2)。鼓励他们真正了解和挖掘他们的潜力并相应地发展他们。超越简历招聘是建立有效的变革推动者团队的起点，而招聘中最重要的步骤之一就是面试。不幸的是，我的经验表明，大多数面试都是基于候选人的简历。典型的面试流程是这样的：面试官：“我知道你在Aex做了3年的仓库经理。”实习生：“是的。”面试官：“说说你的管理经验吧。”应试者：“我有2名经理和20名小时工，我们一起管理那个仓库，处理所有进货库存并运送所有出货。”面试官：“听起来很有挑战性。你最初是如何得到这份工作的？”应聘者：“我当了两年的运输经理，当仓库经理被解雇时，他们给了我这份工作。”面试官：“他为什么被解雇？”应试者：“他被指控性骚扰，他们发现了一些将他定罪的电子邮件。”采访者：“太不可思议了！那么，作为仓库经理，您最大的成就是什么？”应聘者：“我将准时交付提高了15%，劳动力成本降低了8%。”以上情况表明，除了简历上收集的信息外，面试官对候选人的了解很少，因此没有必要重复同样的陈词滥调。然而，大多数面试官在谈话中仍然会询问职业经历。实际上，这些问题并不能帮助面试官了解候选人是否聪明、善于分析、模拟还是诚实，因此博思艾伦不值得考虑这样的面试。毫不夸张地说，大型企业管理咨询公司的成功是由这些企业管理顾问推动的。他们不生产产品，不提供真正的服务，至少不像建筑师或注册会计师那样直接，但他们试图帮助客户解决问题或发现机会。就像我的一位同事所说，大多数人的思维定势很僵化。虽然我不能保证我会成为一名优秀的企业管理顾问，但这个职位的意义和重要性是毋庸置疑的。回到我们一开始说的，招聘是一切的开始，因为这些人才基本都是招聘进公司的。我是在招聘中发挥积极作用的众多BoozAllee合作伙伴和员工之一。我与母校卡内基梅隆大学的教学人员保持着密切的联系，因此可以在每个班级的工商管理学生中发现未来的领导者。每年，我都会在卡内基梅隆大学和其他商学院谈论博思艾伦，进行校园招聘和办公室面试。在博思艾伦，每位候选人接受的面试类型有两种可能性，即平均分配并提前确定。第一个是分析性的：应试者的敏捷程度如何，他们如何逐步解决问题，他们能否通过将问题分解为多个部分来解决问题，他们是否尝试用数字标记事物，他们有逻辑吗？他们以此类推？第二种是探究型：候选人过去的成功在哪里，他们的愿望是什么，他们是否能言善辩，是否表现出领导潜力，是否容易被问题淹没？多年后，一位参加博思艾伦校园招聘的应试者告诉我，招聘是“他一生中最艰难的两个小时”。我不知道面试官问的问题是不是真的很严厉，但他们很苛刻，很残酷。...

2022-04-16 组织变革 招聘 面试官问组织架构

编辑评论：千面女神是作家和西方流行文化大师约瑟夫坎贝尔对女性的致敬！纵观三万年的进化史，女性如何孕育了整个人类的精神家园。简介说到神话，你不能不提到坎贝尔。西方流行文化大师约瑟夫·坎贝尔不仅开张了创新发现“英雄冒险模式”，促使乔治·卢卡斯创作了《星球大战》系列传世作品，更重要的是女神的神话形象充满了兴趣和专注的研究。《千面女神》这本书是坎贝尔的上帝观关于圣女的形象、功能、象征意义和相关主题的讨论集。从单一的“大母神”到后来神话想象中衍生出的众多女神形象；从金巴塔斯到新石器时代古代欧洲对苏美尔和埃及神话的研究；从荷马史诗《奥德赛》到古希腊的厄琉斯之谜；从中世纪的亚瑟王传说到新柏拉图主义文艺复兴……坎贝尔对女神的研究跨越了人类文明史，讨论神话中女性形象的独特价值及其对现代女性的非凡意义。目录编者的话/Ⅰ女神介绍/001女神的开始：旧石器时代/017旧石器时代女神/019作为自然女神/029第二章女神的发展：新石器时代和青铜时代早期/037从石头到青铜：安纳托利亚和古代欧洲/039从青铜到青铜：克里特岛/058第3章女神的没落：印欧人和闪米特人的入侵/069矛与语言/072古墓葬/075迈锡尼/077Chater4苏美尔和埃及女神/083抽象领域：文明的崛起/085闪米特人的涌入：萨尔贡和汉谟拉比/096埃及/099伊西斯和奥西里斯的神话/104第5章古希腊宗教中的神和女神/111关于女神的数字/113阿尔忒弥斯/120阿波罗/127狄俄尼索斯/135宙斯/137战神/141雅典娜/142第6章女神归来：伊利亚特与奥德赛/147巴黎的判决/150伊利亚特/158奥德赛/165第7话女神变化之谜/185过去与未来的女神/187秘密仪式/195绑架珀耳塞福涅/203狄俄尼索斯与女神/215第8章恋爱女神/227欧洲传奇中的女性/229圣母玛利亚/239CourtLove/240女神的复活/254升天/265结语是金巴塔斯《女神的语言》/267的序言阅读扩展“女神”研究基础阅读/269注释和参考/272约瑟夫·坎贝尔文集概述/288关于约瑟夫·坎贝尔基金会/289译者后记女神的春天/290本书前言2010年，坎贝尔就女神进行了20多场演讲和研讨会，探讨了神圣女性的形象、功能、象征意义和相关主题。就像忒修斯追随阿里阿德涅一样，他带领我们走在文化和时代迷宫中女神变身的道路上。这本书展示了坎贝尔的探索如何从一个伟大的女神扩展到后来神话想象中的众多女神，从玛丽亚·金布塔斯对新石器时代古欧洲的研究到苏美尔和埃及神话，从荷马的奥德赛到古希腊的厄琉西尼亚奥秘），从中世纪的亚瑟王传说到新柏拉图主义的文艺复兴。我在使用这种材料时遇到的挑战首先是坎贝尔对某些主题和主题的研究深度，他有时会从问题中引出更多细节。坎贝尔自己最喜欢的主题之一是神圣女性的典型象征力量的变形和延续。在过去的2000年里，这种力量一直存在，尽管排除了父权制和一神论。在他的一些演讲中，坎贝尔阐明了他对大女神和她想象中的形象的研究大纲。我有幸聆听了这些演讲。在这些讲座中，坎贝尔主要研究了神圣女性在其中体现或承载的象征、神话和原型主题。在坎贝尔看来，女神主题的主要内涵是体验其内在的奥秘，生与死的过渡，通过时间、空间和永恒赋予万物生命能源意识。构成本书内容的女神演说来源于坎贝尔的《世界神话历史地图集》。这本多卷合集的研究始于1974年。坎贝尔致力于从不同种族和文化中提取神话和神圣传统的线索，并将它们编织成一张“挂毯”，以表达各种文化之间的互动和深层心理原型其特定的文化表现形式背后的共同点。在这些研究中，坎贝尔受益于金巴塔斯对新石器时代古代欧洲伟大女神的出色研究。金巴塔斯的文字证实了坎贝尔之前的感受：大女神是世界各地神话中最早的中心神灵人物。这种“力量”是坎贝尔在后来的神话和神圣传统中发现的女神的共同来源。旧石器时代的女神为世界神话和历史地图集的开始提供了关键证据。坎贝尔将金巴塔斯的作品嵌入到神话想象的发展和表现的背景中，以及她对伟大女神和神话文化的描述对根源的深刻见解导致了人类幻想发展的一个更大但尚未完全展开的部分。自从30多年前坎贝尔发表这些演讲以来，对女神的神话研究有了长足的发展，但我希望这本书能向读者表明，坎贝尔不仅仅关注英雄神话或从未发现有趣的女神。女性对女神的神话、问题或担忧反映在对她们及其相关故事的理解中。这本书诞生了只有在讨论人类如何单独和集体理解自己时，才能更好地理解20世纪中叶辩论的代表性元素。这些演讲体现了坎贝尔对神话中女性形象的独特价值及其对普通女性的非凡意义的敏锐感知。此外，坎贝尔深刻理解并钦佩女性精神及其将女性体验转化为神话和创造性形式的潜力。他认为这是我们在这个时代面临的独特挑战和礼物，并看到女性在想象和实现这种转变方面的重要性这是一件大事。在编写本书时，我在很大程度上遵循了演讲中发展的历史叙述顺序。本书中的插图均由坎贝尔使用，在他出版的其他作品中也有不少插图，可见女神和神话是坎贝尔作品中不可分割的一部分。为了整理这些材料，我参考了Camell自己引用的作品，包括JaeElleHarrio、MarijaKimata和CarlKereyi的作品。本书插图的标题来自两个来源，一个来自坎贝尔在他自己的研究中引用的学者，另一个来自坎贝尔在他去世后的几十年里为推进神话、宗教和文化学者的研究而成立的基金会。本书末尾列出的建议阅读内容涵盖了该领域的核心文献，对于进一步研究该领域至关重要。阅读这些文档将有助于读者理解20自1980年代初以来的持续讨论，以及坎贝尔的著作如何变得神圣女性传统被整合到更大、更近的神话系统中。这本书建立在坎贝尔和吉姆巴塔斯的遗产之上。今天，这一遗产继续激励和挑战我们。这本书是在约瑟夫坎贝尔基金会主席罗伯特沃尔特先生的支持下完成的。沃尔特先生的这种精神正在与坎贝尔合作组织海因里希齐默齐默的作品本着同样的精神，我非常感谢他。最后，我想把这本书献上致带领我们向上的神圣女性。精彩的原文试读女神是我稍后将深入探讨的神话中最重要的一个。毫无疑问。在新石器时代早期的种植传统中，最简单的女神就是大地。妈妈。大地孕育生命，滋养万物，扮演着类似于人类女性的角色。然而，原始神话有两个主要序列：女神与农业社会有关，而男性神通常与游牧民族有关。在早期社会，女性通常与植物世界联系在一起。在早期的狩猎采集传统中，女性负责采集植物或杀死小动物，而男性则负责较大规模的狩猎。所以，男人和杀戮是分不开的，女人与生命的诞生息息相关，是原始神话中典型的“A-B-C”关系。在人们发展农业、园艺和驯养动物之前，世界上所有人都以采集和狩猎为生，狩猎中心从欧洲平原一直延伸到西伯利亚的贝加尔湖。这些狩猎民族沿着北极传播，后来迁移到北非。那时，撒哈拉沙漠还是一片放牧平原。撒哈拉平原荒漠化后，他们进入了南部非洲。在赤道地区，人们的主要食物是水果和蔬菜。饮食差异塑造了这两个类别非常不同的群体，以及他们非常不同的文化重心。在狩猎期间，雄性必须冒着生命危险猎杀动物作为食物。到公元前1500年，他们连弓箭都没有，只能直接攻击长毛犀、猛犸象等庞然大物。这些狩猎部落提倡行动、勇气和其他阳刚之气，因为有能力带回食物举行庆祝仪式的人。但在赤道，任何人都可以摘香蕉，因此很少有活动庆祝个人成就。此外，女性培育和滋养生命的生物能力将她们与地球神话般地联系在一起，因此这种“魔法”在热带地区被发现似乎特别强大。一般来说，猎人尊重男性神话，而植物采集者则重视女性神话。我们今天所拥有的最早的男性神话例子是古老的奥里尼亚克洞穴，其历史可以追溯到公元前40,000年左右。我们发现的最早的艺术品是一尊女神的裸体雕像，我们现在称之为“古”旧石器时代的金星。在狩猎社会中，男人主要是奉承和恭维的对象，因为一个年轻人是否是一名优秀的射手，能否勇敢地杀戮敌人的部落，对部落的生存和发展有着重要的影响。哔。他们的对手可能是凶猛的动物，也可能是猎杀同一个猎物相邻的部落，所以人们尽力迎合男性心理。在狩猎文化中，男性猎人得到女性的支持。民族学家LeoFroeiu(8)在非洲观察到一个相当有趣的仪式。1当时，他正与俾格米人的三名同伴，两男一女，前往刚果进行远征。俾格米人是非常优秀的猎人，所以当他们在旅途中需要更多的肉来满足他们的饥饿感时，弗罗贝尼乌斯将他们三人从猎杀羚羊中送了回来。然而，这三个俾格米人得知那天要带回肉，感到很震惊，因为他们必须先进行仪式Froeiu决定跟在后面。三个俾格米人先爬了一座山，从山顶清除杂草，然后画出羚羊在空地上射杀。第二天一早，日出时分，当阳光照在羚羊画像上时，一个小勇士拔出一支箭顺着光线一扔，射中了羚羊画像，女人举起双手，做出了某种动作。哭。之后，他们又去射羚羊，用箭射在射杀羚羊的肖像上的同一个地方。第三天早上，他们将被宰杀的羚羊的部分血液和毛发涂抹在画像上，等太阳升起，太阳又升起来了然后他们删除了肖像。这是神话中的一个基本思想：个人行为不是由自我冲动产生的，而是按照宇宙的秩序。太阳总是代表着杀戮、干燥和枯萎，所以杀手总是与太阳的力量联系在一起。在这个仪式中，箭穿光而行，男性只是在进行一种自然的仪式，而女性的角色则是通过那一声呐喊来体现的出来吧。那么对于女性来说，行为意味着什么？从旧石器时代，回溯到三万多年前，有证据表明女性是神仙谈话既被视为炉子的守护者，又被视为个人成熟和精神生活的母亲。在旧石器时代北非的壁画艺术中，有一幅非常醒目的女性这个姿势的形象（见图1-1），脐带从她的身体伸出，带着战士或猎人的肚脐谁用弓箭射鸵鸟。换句话说，女人的力量支撑着男人，这来自大自然母亲和阳光的照耀。图1-1与猎人相连的女人脐带（石雕，旧石器时代，阿尔及尔，未知）站立的维纳斯雕像出土于旧石器时代人们居住的避难所。相比之下，男性的成年礼在无人居住的洞穴深处举行，女性很少来这里。2这些无人居住的洞穴寒冷、黑暗和可怕，有些甚至还有绵延数英里的黑暗走廊。在洞穴的墙壁上，我们可以看到巫师站在众多动物中，这与杀死动物的仪式有关。对于狩猎民族来说，这是一个基本的主题：动物愿意被牺牲，所以他们献祭，因为他们知道生命可以通过某种仪式回归母源，比如这种仪式会将它们的血液送回地球。对女神的崇拜可以追溯到这么早的洞穴，女性是洞穴的起源任何在地下深处举行过仪式的人都会返回并在女性子宫中重生。女性在神话中的角色包含了她滋养我们的身体并赋予我们第二次生命的原则，即内在精神。这是处女生育母题的基本内涵，即我们的身体是自然而然地出生的，但在某一刻我们的精神本性被唤醒，它是一种更高的人性，而不是对动物性的冲动一个简单的世界复制品，欲望、权力和睡眠。她唤醒了我们的精神渴望和精神生活：一种超越食物、性、经济、政治和社会学的本质上是人性的、神秘的生活。在这个神秘的维度中，女性作为分娩代表觉醒者，男孩在这些洞穴中接受启示，从生母的孩子转变为宇宙母亲的孩子，在地球的子宫中，他们经历了象征性的重生。出生。这种象征意义在比利牛斯山脉地区的“三兄弟洞穴”中表现得淋漓尽致。洞内有一条长长的水槽，形成于玉木冰期，当时水冲刷岩石，形成一条长46米、高不足60厘米的蜿蜒通道，通向一个敞开的房间。内室。男孩们被送过水路象征性地重生-不是由他们自己的母亲，而是由超个人的领导者出生于一个成熟的宇宙母亲。最早可以辨认的女神形象就是我们所说的“维纳斯”。它们是石器时代末期抹大拉时期的女性雕像，从法国西部一直分散到贝加尔湖，如图1-2中的彼得费尔斯维纳斯。这些雕像集中在臀部和胸部，强调女性生殖和滋养的奥秘。大自然赋予了女性这种力量，让她表达了大自然本身的奥秘，因此，女性是人间之首崇拜的对象。图1-2彼得费尔斯的维纳斯（黑玉护身符，马格达林晚期，德国西南部，约公元前15000年）在艺术史上，维纳斯雕像是最早的三维立体图像，也是最早的偶像.它们是标准的缪斯女神，也是女性身体作为生命转换器的力量。这些雕像不是出现在男性狩猎仪式的洞穴中，而是出现在人们居住的岩石避难所中。它们的共同点是没有典型和特定的面孔，因此它们的重点不是个性，而是原始女性作为自然载体的表达，例如图1-3中的怀孕女神。这些雕像的脚总是不见了，说明是造的完成后，它直接矗立在小神殿和地面上。...

2022-04-16 旧石器时代晚期 旧石器时代之前

编辑点评：工匠精神向价值型员工进化高清全本df是由付守永所著的经济管理书籍，主要讲的是从当下的事情做起，追求内心，不要只为看不清的明天忙碌，做一个内外兼修的魅力工匠。工匠精神向价值型员工进化高清全本df预览图工匠精神向价值型员工进化作者简介付守永，中国价值型企业研究中心高级研究员，价值型企业理论体系的创建者、实践者、传播者。曾任世界500强企业高级管理者，用3年的时间带领1500人的团队缔造了30亿元的销售神话！现任德胜洋楼（苏州）特邀观察员，北京大学汇丰商学院专家顾问导师，被业界誉为“用生命演讲的人”。客户对付守永老师的评价：震撼，颠覆，系统，实效。付守永老师的人生使命：培养价值型企业家，构建价值型企业；传播“工匠精神”，重塑组织生命力！10余年来，付守永老师一直奋斗在管理实践、咨询、教育、研究一线，是深受企业家认可的实战派专家导师。付守永老师讲课语言犀利、直指要害、生动幽默、启迪智慧。付守永老师沉淀10余年，厚积薄发，独家原创价值型企业理论及实践体系。读工匠精神有感人是生而自由的，如果不是被经济条件所束缚，我们普通人也能做许多我们在现有条件下做不到的事情，达成许多眼下做不到的梦想。作为一名普通员工，在企业工作只不过是为了获得一份收入，通过一份收入去获得一个更自由和解放的人生。尽管知道靠工资不太可能获得财务自由，可是人生总还得有点梦想不是？万一实现了呢？这几天有点闹书荒，找了一圈也没找到自己想看的书，就想想看看在我眼中这样聪明睿智的客户，到底为什么要送我们这本书呢？难道真的是为了给我们洗脑？话说就算被洗脑也要看被谁洗吧？要是能被马云洗脑也是一种好事吧？这些年不知道多少人说想被马云洗脑呢。说服自己后，就翻箱倒柜的把这本书从一个犄角旮旯给翻了出来，从头到尾仔细的看了一遍，看完后觉得这本书果然没有辜负我对它的预期，它成功的给我“洗了一下脑”，让我似乎变得更纯粹和简单了一些。工匠精神能用到任何一个领域《工匠精神》里面提到了保险销售之神原一平的故事，他用7个月的时间练习笑，并且将笑分成了38种，每一种笑在不同的情境中要怎么用都练到了极致。正是不断的自我批评和反省、持续的自我训练使他成为了一个销售领域的神话。为什么他会去练习笑呢？因为一个和尚对他说：“人与人之间，像这样相对而坐的时候，一定要有一种强烈吸引对方的魅力，如果你做不到这一点，将来就没有什么前途可言了。”长得不好看不是问题，马云也长得很一般，原一平也不过是一个1.6米的“矮冬瓜”。真正让人与人之间有区别的、真正吸引人的是内在的精神，是驱动自己持续将事情做到极致的工匠精神。...

2022-04-10 企业与工匠精神 工匠精神与企业家精神

编辑点评：《技术的本质：技术是什么，它是如何进化的》df作者是布莱恩・阿瑟，副标题为：技术是什么，它是如何进化的。作者深入浅出技术的本质，用浅显易懂的语言文字，为我们阐述了技术的形成、思想、未来。《技术的本质：技术是什么，它是如何进化的》df预览图技术的本质技术是指人们利用现有事物形成新事物，或是改变现有事物功能、性能的方法。技术应具备明确的使用范围和被其它人认知的形式和载体，如原材料(输入)、产成品(输出)、工艺、工具、设备、设施、标准、规范、指标、计量方法等。技术的分类根据生产行业的不同，技术可分为农业技术、工业技术、通讯技术、交通运输技术等。根据生产内容的不同，技术可分为电子信息技术、生物技术、三药技术、材料技术、先进制造与自动化技术、能源与节能技术、环境保护技术、农业技术。域的论述为了共享现象族群和共同目标，或者为了分享同一个理论，个体技术就会聚集成群。这种集群就形成了ldquo域rdquo。工程设计是从选择某个域开始的，这个自动和下意识的选择过程叫作ldquo域定rdquo。设计工作就像是用某种语言所进行的写作或表达。...

2022-12-01

编辑点评：成长型思维类书籍六大领域强力突围，应对未来不确定，实现终身成长，成为5%的佼佼者。我们都会经历一段艰难的时光，积蓄力量，突破自我界限，人生就会豁然开朗。内在进化：你要悄悄拔尖然后惊艳所有人一书是你应对未来不确定，实现终身成长的必读书。内在进化书籍图片预览图书特色★6大领域强力突围，成为5%的佼佼者和你同一批入职的同事都晋升了，你为什么还留在原地？为什么有的人跨越式成长，你还在持续性迷茫焦虑？怎样找到并利用自己的优势，突破现状？一本给年轻人的进阶实操指南，助你颠覆固有思维，突破成长界限，成为优秀的少数人。★用极具指导性的案例，全面分析当下年轻人可能经历或正在经历的问题，用多领域的经验，从职场发展、人生规划、心智提升、人情世故等方面给出切实可行的建议，实操性强，现学现用。★在社会急速运转，不确定性增加的时代，唯有自主进化，才能掌握主动权，化危机为机遇，实现可叠加式的进步和持续的成功，而不是一有风吹草动，所有努力清零。★我们都会经历一段艰难的时光，积蓄力量，突破自我界限，人生就会豁然开朗。目录大全第一章升维思考：从根源上解决问题眼下难题，需要提升一个思维层次来解决永远不要打探别人的工资如何从一份价值不高的工作中逆袭苦难不是财富，对苦难的反思才是晋升还是跳槽你就是自己的“金饭碗”人的一生都在不停改变第二章深度复盘：成长有捷径你靠什么过那1%的生活利用已有的，换取想要的30岁之前，你最缺的不是钱，是本事35岁以后，你靠什么安身立命生活是具体的，逐步调试优化它迷茫的时候，持续做有意义的事没有实力，不要玻璃心如何战胜无力感第三章高级进阶：永远寻找更好的方法找准自身优势，打造持续发力点管好情绪是心智成熟的第一步情商低，是通往人生巅峰的最大障碍捡最重要的事情做热爱是最好的天赋换个思路天地宽职场如何交友第四章核心竞争力：成功的关键要素靠谱的工作基本功，你值得拥有高难度的工作是一种馈赠打造核心竞争力，和平台互相成就读书不是没用，是你不会用毕业前5年，比理财更重要的是“理才”成功，就是把一件事做到极致听说，你想做一名自由职业者那些不动声色搞定一切的人到底有多酷第五章人生合伙人：更好地彼此成就不是所有的相亲都必须有结果相亲是资源优良整合的过程自己变优秀，才能遇见好的人最好的爱情和友情，是我们参与了彼此的成长没有爱的婚姻，结与离都是悲剧好的婚姻是寻找合适的人生合伙人第六章终身成长：让人生自己说了算你可以上二流大学，但不可以过二流人生让父母放心是一生的功课自驱力：让自己跑起来停止过度准备，请上手看透：普通和优秀的差距，在于应对方式不同为什么存在一些那么在乎几块钱的人能力迁移，实现指数级成长的利器后记：人生是一场时间的旅行内容简介写给初入职场，对未来迷茫的年轻人。成长是现在年轻人*关注的话题，但是各种级别的职场人和各种年龄段的人的认知差异，导致他们不能找到适合自己的成长路径。关于作者本书聚焦当下年轻人的职场生存痛点，从升维思考、深度复盘、高级进阶、核心竞争力、人生合伙人、终身成长6大方面入手，用多领域的经验给出切实可行的建议，让他们在迷茫中积蓄力量，在困惑中找到方向，持续精进，不断增值，实现人生价值。内在进化:你要悄悄拔尖然后惊艳所有人读后感2020年很难，因为疫情的影响，有的公司倒闭，有的公司降薪，当下每个人活着都非常不易。越来越多人说，2020年的目标就是活着，活下去就会有希望。昨天跟朋友聊天，她说为了孩子能够接受更好的教育资源，在苏州买了房子，现在欠银行将近100万，欠亲戚朋友几十万。近大半年来，孩子不上学，她老公上班的时候，带着孩子，严重影响了工作效率，收入水平也不如以前了。前段时间热播的《三十而已》，顾佳在这部剧的结尾时，遭遇了老公出轨，烟花厂出事等各种巨变，她冷静下来之后，说了一句非常扎心的话：生活的本质就是，千难之后有万难。这一年里，不少线下培训机构倒闭，餐饮行业严重受损，私立幼儿园也有不少倒闭了，伴随这些的结果就是，有太多人失业了，生活分外的难。面对生活的现状，不管你是哭是闹，世界都不会有任何改变。当世界对我们不够友好，根源还是我们不够强大。最近刚好遇见一本书，特别适合当下来看。作者是青年作家魏渐写的《内在进化：你要悄悄拔尖，然后惊艳所有人》，其实在我看来，身边的人惊艳或是不惊艳，都不重要，最重要的还是自身的成长。生活苦难重重，这是个伟大的真相在《少有人走的路》的前言里，就有这样一句话：人生苦难重重。这是世界上最伟大的真相之一。对于世界本来的样子，你接受或是不接受，它都不会因你而改变。接受现状，反而比抱怨世界的残酷，来得更有意义。记得刘敏涛在《星空演讲》中，讲到过她的经历，她在当年正红的时候，遇到了她的前夫，从此她退居到家庭中。她讲过一个很小的事，她和家人去日本旅行，当时她特别想吃一款冰淇淋，可因为家里的钱都是她前夫挣的，她的愿望没有得到满足。这件小事，深深的刻在她的记忆里。可九年之后，这段似有似无的婚姻，对她而言已经没有意义了，更多时候，是对她的束缚。她选择离婚，这意味着她要重新开始，她在《演员的诞生》中，要面对的评委和对手，多数都是她的学弟学妹，但她不介意了，因为为了摆脱“被圈养”的难，她必须面对职业中的各种挑战。后来，她熬过来了，后来她参演的戏越来越多，《伪装者》《琅琊榜》《欢乐颂》等等，都是大热门，她的演技也受到了越来越多人的认可。实际上，不管是做全职妈妈，还是职场精英，不管是男人，还是女人，生活都不可能是一帆风顺的，每个人都要面对自己的问题和挑战。在《贝聿铭传》中，当有人问接触的建筑师贝聿铭先生，他是不是羡慕那些创造了建筑流派的建筑师，他说了这样一句话，他从来没有考虑过这个问题。因为，“我一直沉浸在如何解决我自己的问题之中。”你不解决问题，就会成为问题本身朋友公司有个非常有能力的同事，他毕业的学校不错，曾经在公司也是能力非常强的业务高手，公司的领导对他都有非常高的期望。他入职这个公司不到1年时间，就一定做到了主管的位置。但不知为什么从去年年底到现在，他没有了任何激情，每天上班时间非常消极怠慢。有时候坐在楼道里打游戏，有时候在厕所半天都不出来。周末公司强行要求加班一天，他到公司打了卡，就溜了，谁也不知道他去哪里了。公司领导对他的情况都知道，刚开始都睁一只眼，闭一只眼。不过，最近因为公司整个业务团队的要求都提升了，即使他作为主管，也是有各种硬性任务指标的，还采取了末位淘汰制。他的状况依然没有什么改观，最近他被领导叫过去，谈了好几次话，大意就是公司离了谁都能运转，劝他自己收敛点。这一年里，很多公司的生存都受到了威胁，在这样的状况下，一个团队需要每个人都更努力才行。这时候，这种不能创造价值，还拉低团队士气的人，就太显眼了。不管当下我们遇到了什么，都要勇敢的去面对，并且解决问题。家庭关系出现问题，就沉下心来好好理顺下，去应对问题，重新建立相处的模式。不喜欢现在的工作，要么选择调整态度，要么去做自己热爱的事。但是逃避问题，这种态度绝对不可取。正如美国黑人作家埃尔德里奇・克里佛说的那样：“你不能解决问题，你就会成为问题”。只要对自身有要求的人，都想成为解决问题的高手，但这种能力是需要刻意练习的，只有通过不断地内在进化，才能完成。不断地内在进化，才能应对所有的挑战魏渐在《内在进化》的封面上写到：平凡不是人生唯一的答案，进化的人生才有更多可能。真正有效的成长，就是不断自我进化。不管你觉得当下是没有遇到伯乐，还是生活在水深火热中，或是被困在原地无法自拔，其实都可以试试《内在进化》中给出的几种方法：首先，升维思考，从本质上解决问题李笑来老师在《财富自由之路》中多次强调一个观点，如果你遇见一扇锁着的门，千万不要总盯着锁头看。他是想告诉我们，想要解决问题，就不要总盯着问题本身，要去别处找答案。任何问题的出现，都是复杂系统，想要解决问题，就要找到真正的症结所在。只想要通过改变单个元素，多半是不会成功的。正如有的姑娘想减肥，疯狂的节食，体重是降低了，但正常饮食之后，体重迅速回升，很有可能会比之前还要胖。其实，减肥瘦身最重要的是提升身体代谢能力，想要实现这个目标，就要三管齐下，饮食均衡有营养、作息规律保证充足的睡眠，还要加上适量的运动。多数时候，想要更彻底的解决问题，就要站在更高的地方，这样才能实现升维思考。其次，沉下心来，练就核心的竞争力朋友曾经做的是课程销售的工作，工资不稳定，并且经常加班，却得不到他期望的收入。后来，他决定放弃这份鸡肋工作，拾起来大学时候的计算机专业，报了一个线上培训班，开始学测试，大概花了3个月的时间，他完成了所有的课程。通过找工作来检验自己的学习成果，结果很顺利的找到了一份月入过万的工作。现在他入行有三五年时间了，已经由小公司去到了xx同城，成为大公司的员工。花时间，沉下心，打造属于自己的核心竞争力，绝对是人生一笔稳赚不赔的投入。尽管朋友那几个月过的非常苦，经常吃泡面，从来没有睡饱过。可如今他一点都不后悔自己曾经做出的决定。最后，持续复盘，只有这样才能翻盘生活中吃过的那些苦，经历过的磨难，倘若不能被记录，不能被总结，不能举一反三，那么有些苦就白受了，有些坑就白爬了。犯错不可怕，受苦也不可怕，可怕的是不能吃一堑长一智。去发现自己内在的ug，大胆的去剖析面对，一点点的做调整。而我们经历的那些成功，那些闪耀时刻，我们也要去总结，看我们做对了什么，哪些能力能够迁移到别的地方，哪些地方还可以再优化。复盘的作用，就是让我们每天都比前一天聪明一点点。只要持续做复盘，内在的变化会从量变到质变，我们会越来越强大。写在最后：《内在进化》刚开始拿到觉得挺鸡汤的，但当我沉下心去读，看书中的故事，作者的那些所思所想，我有一种被触动的感觉。在这本书上，看到了自己曾经的样子，更看到了未来自己应该坚守的东西。大概用了2个小时，把书读完了，内心受到了抚慰，这就值了。上周有一天晚上，刚吃完晚饭就接到表妹抱怨的微信，我家罗老师希望我挂掉，因为都是负能量，我苦于不好意思挂掉，只好陪着小心听着。其实还真不是罗老师不厚道，我表妹隔三差五就要打个类似的电话，车轱辘话一遍一遍地在重复。基本上抱怨的套路就是：单位的人怎么怎么不好了，凭什么论资排辈不让她晋升职称了，还有什么年轻人参加比赛得了一等奖有什么了不起的，诸如此类的。我已经是看到她的电话就有点儿心惊肉跳的感觉，因为意味着至少半个小时要泡汤了，还要想办法来劝她明白优胜劣汰是自然界法则也是职场里亘古不变的真理。老罗说你可真是一根筋，我给你想个办法，你腾出你的时间去写稿子不香吗？我问什么办法？他说给你表妹寄一本《内在进化》，就是你前几天看的那本书，看完干脆寄给她得了，不然再给她多买几本类似的，趁着什么书展会的活动折扣，估计不超过100块钱，够她看一阵子了，你也落得耳根清净。还真是，这办法好，我咋没想起来呢？这本书如果我表妹能看进去的话，至少解决她目前80-90%的问题。因为这本书刚看完没多久，还是很受启发的，就是魏渐写的这本书：《内在进化：你要悄悄拔尖，然后惊艳所有人》。魏渐：公众号“未见”创始人，专注个人成长探索。千万级阅读量作品《永远不要打探别人的工资》《35岁以后，你靠什么安身立命》等多次被人民日报、十点读书、有书、思想聚焦、LikedI等大号转载，百万读者从中受益。魏渐这本书主要针对的还是他一直写的范围，专注于个人成长的探索。开篇第一章就是针对一个程序员朋友邱先生抱怨老板给的工资9000元太少了，不给涨工资，想要辞职，但是也是抱怨，不一定有辞职的勇气。可还是对于老板愿意给新人开出12000元的工资，却不给老员工涨工资感到不公平。这个开头的场景像不像我表妹找我来吐槽的情景？看来这真是她急需要的一本书。01打造自己的核心竞争力，从根源上解决问题其实在一个单位里，你能不能成为比较重要的人，这个问题需要问问你自己的实际能力才行。每个人总是要成长的，年轻的时候作为刚刚入职的新人，会觉得只要有一份工作让自己安身立命就是好事一桩了。如果是贪玩的类型，可能短时间内不会考虑职场的未来发展；但是对于格局比较大的员工来说，就会考虑如何在职场中向前辈学习，努力成为公司里的比较拔尖的人才，而这个过程是需要自己的辛苦付出最终才能如愿绽放的。★和你同一批入职的同事都晋升了，你为什么还留在原地？★为什么有的人跨越式成长，你还在持续性迷茫焦虑？★怎样找到并利用自己的优势，突破现状？这简直就是一本给年轻人的进阶实操指南书，你大可以按图索骥，找寻对你有帮助的内容，毕竟作者是上稿千万大号的作者，他的表达言简意赅，却能助你颠覆固有思维，突破成长界限，成为优秀的少数人。6大领域强力突围，成为5%的佼佼者什么是一个人的核心竞争力？前段时间追剧《三十而已》的人不少吧？为什么王漫妮说自己的偶像是顾佳？为什么大部分观众被顾佳这样一个三十出头面对着离婚和事业停滞、不得不带着孩子到茶山重新开启事业的女人所吸引？简单地说就是顾佳本人有核心竞争力，她是在哪里都不怕跌倒、都能够重新爬起来的人，你说这样的员工，对于老板来说是不是像捡到宝了？就算是自己创业，她从自己陌生的茶叶行业做起，最终也能将“空山茶”做得风生水起，你说这样的人会在一个企业里混吃等死、天天抱怨老板为什么不给涨工资吗？不可能的啊。02成长真的没有所谓的捷径，有的只是破茧成蝶之前的奋斗姿态《牧羊少年的奇幻之旅》中说：“当你真的想要去做成一件事的时候，整个宇宙都会联合起来帮助你。”成长是现在年轻人最关注的话题，但是各种级别的职场人和各种年龄段的人的认知差异，导致他们不能找到适合自己的成长路径。《内在进化》这本书用极具指导性的案例，全面分析了当前社会中年轻人可能经历或正在经历的问题，用多领域的经验，从职场发展、人生规划、心智提升、人情世故等方面给出了切实可行的建议，实操性强，现学现用，算得上是年轻人生存于职场的一本宝典。我们每一个人都在这个社会中讨生活，每一个人都处在社会急速运转的状态中，没有人会停下来等你，在这个不确定性增加的时代，唯有你自己选择自主进化，才能在机会来临的时刻掌握主动权，化危机为机遇，实现可叠加式的进步和持续的成功，而不是一有风吹草动，所有努力清零。我们每一个踏入社会的职场人呢，都会经历一段艰难的时光，积蓄力量，突破自我界限，人生就会豁然开朗。面对着一些困境，我们始终应该保持着前进的方向，任何时候决不放弃学习，要在迷茫中积蓄力量，在困惑中找到方向，持续精进，不断增值，最终才能实现你所追求的人生价值。03生活是具体的，我们需要找到自己擅长的事情安身立命其实对于魏渐自己来说，他已经是很努力，也是做出了一定成绩的自媒体从业者，但是在面对一些可以量化的指标时，可能还是会有不甘心的感觉，不过他还是很清楚自己想要追求的什么，这就是很重要的自己擅长的事情。比如他写到自己在年初把微信公众号收到的打赏3000多元的截图发在了朋友圈里，算是一个小总结，结果一个几乎同时和他开始写自媒体的朋友看到了，发微信给他说：“我现在已经年入百万了，你还在这里欣赏3000块钱的收入，你还是来和我一起搞培训吧，可能一天时间比你一年挣得都多！”魏渐说自己当时心里很悲凉，但是马上就明白了要坚持初心，写自媒体不能完全为了钱，更多的还是追求自身的社会价值。总而言之，生活是具体而微的，我们应该努力去适应并逐步调试优化它。不要把奋斗当成一种任务，而是应该把奋斗作为一种生存姿势，一种前进的姿态。生活本身就是一场接一场的战斗，平凡人所谓的舒适，不过是奋斗之间、疲惫之间的一次小小的修整和休憩而已。这就是我看《内在进化：你要悄悄拔尖，惊艳所有人》的感受，这本书真的可以给自己鼓鼓劲儿。...

2022-04-10

编辑点评：运维人员技能成长手册开发书籍很好的一本关于运维体系以及实践的书，应用运维体系建设组织架构模式开发设计，进化运维技术变革与实践探索一书是由赵成著作，电子工业出版社出版的图书，想要免费阅读的直接点下载即可。进化运维技术变革与实践探索df图片预览图书特色本书整体包含四大部分内容：应用运维体系建设、效率和稳定性*实践、云计算时代的运维实践以及运维人员的个人成长。应用运维体系建设部分从运维的本质开始讲起，到运维体系的基本建立和运维组织架构和模式的解读，介绍如何一步步建立运维技术体系和组织架构，如何树立正确的运维建设思路，系统讲解了运维工作的基础。效率和稳定性*实践部分是运维价值的体现，将围绕持续交付、稳定性保障和故障管理，分享如何打造不需要任何运维参与的端到端交付过程，以及如何在实践中锤炼出稳定性保障体系、有效进行故障管理等内容。云计算时代的运维实践部分是新时代运维升级转型的必备要求，将分享在混合云、云存储、静态化以及CDN上的实践经验，以及这些实践所带来的巨大收益。运维人员的个人成长作为和运维人员软实力息息相关的一部分，将会分享作者的一些深度思考，包括运维技术发展趋势、个人成长等。本书整体包含四大部分内容：应用运维体系建设、效率和稳定性*实践、云计算时代的运维实践以及运维人员的个人成长。应用运维体系建设部分从运维的本质开始讲起，到运维体系的基本建立和运维组织架构和模式的解读，介绍如何一步步建立运维技术体系和组织架构，如何树立正确的运维建设思路，系统讲解了运维工作的基础。效率和稳定性*实践部分是运维价值的体现，将围绕持续交付、稳定性保障和故障管理，分享如何打造不需要任何运维参与的端到端交付过程，以及如何在实践中锤炼出稳定性保障体系、有效进行故障管理等内容。云计算时代的运维实践部分是新时代运维升级转型的必备要求，将分享在混合云、云存储、静态化以及CDN上的实践经验，以及这些实践所带来的巨大收益。运维人员的个人成长作为和运维人员软实力息息相关的一部分，将会分享作者的一些深度思考，包括运维技术发展趋势、个人成长等。目录大全第1章运维的本质1.1*公司的运维定义/21.1.1没有运维的Netflix/21.1.2Netflix是如何成为行业典范的/31.1.3总结/71.2运维体系建设的核心概念：应用/71.2.1应用的起源/81.2.2应用模型及关系模型的建立/91.2.3微服务架构时代下为什么要以应用为核心/12第2章运维体系建设2.1标准化体系建设基础/162.1.1标准化的原因和步骤/162.1.2基础设施层面的标准化/172.1.3应用层面的标准化/192.1.4总结/212.2标准化体系建设实践：基础架构标准化/222.2.1常见的分布式基础架构组件/232.2.2基础架构组件的选型问题/242.2.3基础架构的服务化/262.2.4运维的职责/27第3章配置管理数据库（CMDB）3.1CMDB的前世今生/363.1.1CMDB源起/363.1.2传统运维思路下的CMDB/373.1.3互联网运维体系下的CMDB/393.1.4CMDB进行时/403.2有了CMDB，为什么还需要应用配置管理/413.2.1CMDB是面向资源的管理，是运维的基石/423.2.2应用配置管理是面向应用的管理，是运维的核心/433.2.3总结/453.3在CMDB中落地应用的概念/463.3.1如何有效组织和管理应用/463.3.2应用的集群服务分组建设/493.3.3CMDB在基础服务体系中的核心位置/513.3.4总结/54第4章运维组织架构及模式4.1运维组织架构和转型/564.1.1自助化运维能力的建设/564.1.2从价值呈现的角度看运维/574.1.3运维协作模式的改变/594.1.4运维的组织架构/614.1.5总结/624.2GoogleSRE的运维模式/634.2.1SRE岗位的定位/634.2.2SRE岗位的职责/644.2.3如何借鉴和落地/674.3从GoogleCRE谈运维的服务意识/674.3.1CRE产生的背景/684.3.2CRE岗位的职责/694.3.3从CRE谈谈做运维为什么要有服务心态/704.4云计算和AI时代下的运维转型/734.4.1应用运维的转型/754.4.2云计算和AI带给我们的挑战/784.4.3总结/80第5章持续交付5.1提升效率，为什么要先做持续交付/845.1.1什么是持续交付/855.1.2持续交付的关键点/865.2持续交付的第一关键点：配置管理/885.2.1版本控制/895.2.2依赖管理/905.2.3软件配置/915.3多环境配置管理/945.3.1多环境问题/945.3.2不同环境下的应用配置管理/955.3.3环境配置管理解决方案/965.3.4总结/1005.4多环境建设/1015.4.1环境分类/1015.4.2线下环境分类建设/1025.4.3环境建设上的关键技术点/1065.4.4总结/1095.5线上环境建设/1105.5.1生产环境/1105.5.2Beta环境/1125.5.3预发环境/1135.5.4办公网生产环境/1165.5.5总结/1175.6流水线模式/1185.6.1持续交付流水线简要说明/1195.6.2项目需求分解/1195.6.3提交阶段之开发模式选择/1215.6.4开发模式的选型原则/1235.7流水线软件构建/1255.7.1构建环节/1265.7.2几个关键问题/1275.8流水线构建完成后的质量保障/1315.8.1依赖规则限制/1315.8.2功能测试/1325.8.3非功能测试/1335.8.4总结/1355.9持续交付实践：根据业务场景找方案/1365.9.1软件的持续部署发布/1375.9.2发布策略/1395.9.3持续交付体系的收益/1415.9.4总结/141第6章稳定性保障6.1*业务场景下的稳定性保障/1446.1.1我们所面对的*业务场景/1446.1.2技术上的挑战/1466.1.3*业务场景下的不确定因素/1486.2稳定性实践/1506.2.1容量规划/1506.2.2限流降级/1606.2.3开关和预案/1676.2.4全链路跟踪系统/172第7章故障管理7.1我对故障的理解/1827.2故障定级和定责/1867.2.1故障的定级标准/1877.2.2故障的定责标准/1897.3故障定责的目的/1927.3.1关于定责和处罚/1927.3.2目的是鼓励做事，而不是处罚错误/1947.3.3处罚的“负”作用远超我们的想象/1967.4故障应急和故障复盘/1977.4.1故障应急/1987.4.2故障复盘/2017.4.3定期总结故障案例/2037.4.4总结/204第8章云运维的技术选型8.1为什么蘑菇街会选择上云/2068.1.1我们所面临的问题/2068.1.2纵观技术发展趋势/2118.1.3没有银弹/2128.2为什么混合云是未来云计算的主流形态/2138.2.1关于混合云/2138.2.2我们所经历的几个基础设施建设阶段/2158.2.3总结/2198.3面向应用层的云架构解决方案：SrigCloud/2198.3.1SrigCloud框架中云的影子/2208.3.2CNCF/2238.3.3可以预见的技术发展趋势/2248.4云计算时代的弹性伸缩/2258.4.1弹性伸缩的主体是谁/2258.4.2总结/228第9章CDN9.1从CDN和云存储来聊聊云生态的崛起/2309.1.1CDN和云存储/2309.1.2云生态的优势/2319.1.3总结/2349.2页面静态化架构和二级CDN建设/2359.2.1静态化架构建设的业务场景/2359.2.2页面静态化架构/2379.2.3静态化架构在大促场景中的应用/2399.2.4二级CDN建设/2409.2.5总结/241第10章运维人员的成长之路10.1我是如何走上运维岗位的/24410.1.1我是怎么开始做运维工作的/24410.1.2我为什么会把运维当作职业发展的方向/24710.1.3给我们的一点启发/25110.2运维需要懂产品和运营吗/25210.2.1运维的角色转变和价值体现/25310.2.2技术产品/25410.2.3技术运营/25410.2.4总结/25610.3从技术到管理，如何转身/25710.3.1从员工离职说起/25710.3.2关于员工离职的两个观点/25810.3.3谈谈如何做好技术管理/25910.3.4技术管理中引以为戒的一些反模式/26110.3.5总结/26210.4树立个人品牌意识/26310.4.1对求职者的背景调查/26310.4.2如何树立个人口碑/26510.4.3要引以为戒的反例/26610.4.4共勉/268拓展阅读：运维与安全关于作者赵成，是公众号“Forret随想录”的作者，多届ArchSummit运维专题明星讲师和优秀出品人，TGO杭州分会会员。目前专注于云计算和人工智能时代的运维转型和提升。加入蘑菇街之前，赵成在华为工作了七年，经历过开发、测试、运维以及一线客户服务等诸多岗位。他在不断的历练中迅速成长，培养了全面思考的意识和能力，积累了丰富的电信级和互联网业务研发及运维经验。赵成说他踏上运维之路有很大的偶然性，第一，不忍心看着自己跟团队开发出来的系统到了线上总是出问题，所以每当有问题时，他总是第一个冲在前面解决问题，久而久之，便积累了丰富的经验，也成为团队中比较重要的角色；第二，也是更重要的一个因素，他说自己非常享受那种攻克难题之后的成就感。进化运维技术变革与实践探索读后感这本书是说运维的，看完却发现几乎没有任何运维细节，我觉得说的完全是架构的事情。运维要的是标准化，服务化，标准化的步骤是抽象出对象，对象属性，对象关系，对象场景，架构同理。运维的目标是稳定性，效率，减少成本，架构同理。保证稳定性，如果容灾，都是架构考虑的重点。很佩服的是作者通篇的思路观点都非常清晰，甚至把人员的离职类比技术的容灾，管理的技术化思维啊。文中强调一句话让我感触颇深：理解系统如何工作并不会让你成为专家，调查系统为何不能正常工作才能。面向问题编程和架构或许是短期的工作重点，不断发现提出问题，解决问题。以应用为起点，找到价值点也是要考虑的地方。当然该书的第五章我是觉得写得不怎么样。优点：作者很真诚，以身传教，考虑的很全面，内容层次鲜明逻辑清楚。缺点：1.奈飞的运维架构很先进，值得学习，但是未必适合所有企业。2.全书的措辞段落衔接通篇更像是一份技术文档，而非一本书，这个应该问责编辑。3.缺少专有名词注释，初学者会看得一头雾水。4.有些问题，看似点到为止，实际上不是一笔带过就是含糊其辞没有再展开交待。总的来说，希望现实里多有作者这样的运维管理大佬来指引企业的运维，那真是广大运维人员的福音了。。这是一本很好的运维书籍。之所以说好，理由有三点。第一、作者能够通过运维的变迁演化看运维。作者是一个善于思考的人，能够看到运维表象背后的东西，从运维变迁演变的角度看待运维。自从有了IT系统，运维的需求就出现了，但是运维作为一个概念从来不是空泛的，在任何时候都内含着具体的工作和内容，而且在不同的阶段，这个概念所定义的工作和内容也是不断变化的，它们在不同的IT发展阶段有着不同的定义。这一点远比我们想的重要，因为在IT技术和IT实践飞速发展的当下，如果我们只是按照当下要求完成运维工作的话，不仅运维工作而且负责运维工作的我们，都会面临巨大挑战。逻辑很简单，IT环境发生了变化，运维方式和运维需求都将会发生翻天覆地的变化，传统的运维手段和运维人员将无法满足运维需求，因而也就会因为理念、技能、知识的不足而面临淘汰和转岗的问题。所以说作者能从运维的本质及其变迁看待运维，并根据Netflix和Google等创新公司的运维实践和探索，给出自己有关运维发展趋势的判断和预测，对广大运维人士来讲是相当有价值的。第二、作者能够跳出运维，看待运维。软件系统是有生命周期的，相对于开发等前置阶段，运维阶段绝不是最引人注目的阶段，但却是系统真正发挥作用，创造价值的阶段，因而也是最重要的，最漫长的阶段。但是运维在系统没有进入上线运维阶段之前，经常被忽略，至少没有被真正重视，认真考虑过，但是运维显然又与其他阶段是有机集成的关系，不能简单的被划断，如果在系统设计、开发阶段不能妥善考虑运维问题的话，运维就会因为缺乏良好设计和规划，因而失去了很多让系统运行的更好，更稳定的机会。如果把系统的生命周期比喻为一栋2层小楼的话，如果在打地基和盖底层的时候压根不考虑上层的话，2层的建设空间将大大受限，因而整栋楼的建设空间也就大大受限，没有什么腾挪空间。所以作者提出要跳出运维，从软件的生命周期角度看运维，不但符合整体论的思维方式，也符合事物依赖关系的基本逻辑。第三、作者提出了一套系统化运维工作的方法论。作者在书中提出了一套系统化的运维方法论，强调立足对象、属性、关系、场景去构建运维体系。通过将运维工作体系化，结构化，提高运维工作质量，改善系统的稳定性和运行水平。作者在书里，给出了这套方法论的部分实例，读者可以在综上所述，这本书既有高度，又有实务，既有思想，又有方法，既谈到了虚，又务到了实，算得上一本当前技术条件下的运维好书。...

2022-04-10 运维故障管理系统 运维故障处理

《长期有耐心》：首度完整展现美团这家万亿市值企业的移动互联网成长之路，系统梳理王兴及其团队的创新历程和经营管理的经验。10年时间，美团如何成为中国互联网公司前三强？多个领域开拓进取？书名：长期有耐心作者：丁西坡出版社：中信出版社副标题：美团的成长与进化逻辑出版年：2021-5页数：326类别：战略管理格式：df、eu、moiISBN：9787521729405《长期有耐心》作者简介：丁西坡，财经作家，著有《百度那些人和事》《中国网事》等作品。2011年4月至2020年7月就职于美团，曾任美团外卖公关总监、集团办公室秘书等职。《长期有耐心》内容简介：一家万亿市值企业的移动互联网成长之路王兴及其团队的不断创新历程和经验分享2020年10月29日，中国互联网协会发布了《中国互联网企业综合实力研究报告（2020）》，美团成为中国互联网前三强之一。然而，仅仅10年前的2010年，美团还是个名不见经传的新创公司。2019年2月，美团获选“全球zui具创新力”公司殊荣，评选来自美国知名的《快公司》（FatComay）杂志。那么，为什么是美团？团购、餐饮、外卖、电影、酒店、旅游、零售……它如何在一个又一个充分竞争的领域开拓进取？它如何确定新业务可做可不做？如何变革组织架构，以适应新的变化？为何美团看起来总能在正确的时间，做正确的事？从创立以来，美团一直不自我设限，但又有明确的发展逻辑。王兴的“四纵三横”、干嘉伟的“三层四面分析法”、王慧文的“互联网AB面”等，都是对互联网发展趋势与业务相结合的理性思考。“长期有耐心”是美团取胜的关键因素，创新与时间维度的叠加效应，最终让美团超越不同层次的竞争对手。本书以一位经历过美团十年创业期的前美团人角度，记录了美团从创立到现在的一些重大事件，以及这些事件背后的观点和经验，对美团历年来的重大变革、经营战略、人才团队管理等，都做了详细的梳理和总结，剖析了美团的业务定位与创新、团队打造与人才培养、组织架构调整与变革、企业文化与发展理念等，以及在宏大的移动互联网背景下，中国企业的革新与竞争。...

2022-04-08 美团王兴事件 美团王兴个人简历

书名：从好人到爱人：获得女神芳心的秘密作者：帕特里克·金副标题：为何你总沦为备胎？怎样摆脱好人卡，抓住她的心？来自美国的社交专家为你出谋划策，脱单宝典让你魅力四射！原作名：FriedzoeProof：FriedhitoRelatiohi-CultivateAttractio,BecomeDeireale,GettheGirl译者：庞练/张红梅出版年：2016-5类别：文艺小说格式：df/eu/moiISBN：9781620961933《从好人到爱人：获得女神芳心的秘密》作者简介：帕特里克·金是一名著名恋爱和社交技能导师，住在加利福尼亚州旧金山，其作品曾被许多国家级刊物如Ic杂志精选刊登。他是亚马逊约会及社交类书籍分类排名第一的畅销作家，广受读者喜爱，并多年蝉联销售排行榜。而当他决定重新整理自己的那些社交要领和经典独白时，发现还真有不少要说的。帕特里克着重于运用他别具一格的情商能力与和人类之间互动的理解，来打破在人际交往中的情感性障碍，慢慢建立自信，使人们获得通往成功所必须的品质。在工作之余，他还是个80年代歌曲翻唱乐队的主唱。另外，他也在为自己下一个万米长跑做训练。《从好人到爱人：获得女神芳心的秘密》内容简介：你为什么总是那个“好朋友”？为什么女神总会对你说“咱们是好朋友”“我去洗澡了”，而不是“周五晚上我有空！”呢？怎样从情感上的亲密升华到肢体接触和更多？备胎是我们最讨厌的身份，那给你一条超有用的小贴士：女人是拿你当朋友、可考虑的对象还是恋人，这完全取决于你！这让人宽慰……但又让人害怕，因为这意味着你该做出点改变了！无论你即将当好人，还是已经套着备胎的身份流浪，不用怕——你没什么好失去的，反正你也还没得到真正的幸福。如果想要赢得那个她，就得愿意冒那份险！翻开本书，刷新你的恋爱观，成为更好的自己，抱得女神归！...

2022-04-07

书名：性的进化作者：[美]贾雷德·戴蒙德译者：魏薇出版年：2020-12-1页数：232类别：文学理论格式：df/eu/moiISBN：9787557686352《性进化》作者简介：贾雷德·戴蒙德：加州大学洛杉矶分校医学院生理学教授，国家科学院院士，美国哲学会会员。他的代表作《枪炮、细菌和钢铁》获得1998年普利策奖和英国科普图书奖。他在职业生涯中发表了200多篇论文，获得了无数奖项。他是当代少数探索人类社会和文明的思想家之一，擅长从历史的角度审视人类不平等的起源。由于他出色的历史叙事能力，学术界甚至声称戴蒙德有资格作为一名科学家获得诺贝尔文学奖。《性进化》内容简介：为什么男人不哺乳？为什么人类为了享乐而不是生育而性交？为什么只有人类女性会经历更年期？为什么人类男性会成为照顾后代的少数哺乳动物之一？……没有人比贾雷德更擅长人类性征的进化·戴蒙德更有资格做出解释。这本书试图解释人类的性行为是如何演变成当前的模式的，包括女性更年期、男性在人类社会中的角色、群体性交、取乐而不是家庭性交，以及早于喂养功能时女性乳房的隆起。通过有趣的案例，戴蒙德帮助我们梳理了人类性征进化的许多方面，写出了一部迷人而惊人的经典作品。...

2022-04-05 贾雷德·戴蒙德的书 作家雷蒙德

书名：技术的本质作者：布莱恩·阿瑟（BriaArthur）出版社：浙江人民出版社：副标题：什么是技术，它是如何进化的？曹东明/王健出版年：2014-4-1页数：260类别：科普读物格式：df/eu/moiISBN：9787213059988《技术的本质》作者简介：阿瑟，布莱恩（BriaArthur）复杂性科学的重要奠基人。拥有加州大学伯克利分校经济学博士学位，37岁就成为斯坦福大学最年轻的经济学教授。圣塔菲研究所的老人。致力于复杂科学领域的研究，在圣塔菲研究所科学委员会工作了18年，在理事会工作了10年。以收入增长规律为基础，研究正反馈机制的先驱，形成了自己的新经济思想。在复杂科学领域获得首届拉格朗日奖。1990年获熊彼特奖。内容简介：《技术的本质》是复杂科学的创始人、首屈一指的技术思想家、熊彼特奖得主布莱恩·阿瑟创造的一套关于技术生产和进化的系统理论。这本书是打开技术黑盒子的关键，它用简单的语言表达了技术最基本的想法。技术是一个非常美丽的主题。它悄悄地创造了我们的财富，实现了经济繁荣，改变了我们存在的方式。虽然技术如此重要，但很少有人停下来在快节奏的生活中深入思考技术。我们知道技术的原理，但我们不知道它们来自哪里。我们深入思考技术的意义，问技术是否能决定人类的历史，但我们没有就什么是技术以及它是如何形成的达成共识。布莱恩·阿瑟回答了上述问题。作者建立了一个关于技术的理论体系，阐明了技术的本质和进化机制。技术的本质是技术思想领域的开创性作品。它不同于一般的流行书籍或学术作品，对商业创新和经济发展具有重要意义。布莱恩·阿瑟的思想是硅谷数亿资本运作的基础。如果你真的能读这本书，普通读者、商业领袖和学术研究者都会受益匪浅。下载地址：df格式下载eu格式下载moi格式下载...

2022-04-05 技术经济学的实质 技术经济学的原理

书名：合作的进化作者：[美]罗伯特·阿克塞尔罗德出版社：上海人民出版社：译者：吴坚忠出版年：2016-12页数：168类别：社会科学格式：df/eu/moiISBN：9787208141407作者简介：罗伯特·艾克斯罗德(RoertAxelrod，1943年5月27日-)，密歇根大学政治与公共政策教授、美国科学院院士、著名政治科学家、行为分析学家和博弈论专家。除了这本书，还有《合作的复杂性》和《合作的竞争》。内容简介：合作进化的重点是研究追求各自利益的个人行为，分析影响个人行为的因素，即本书将对个人动机提出一些假设，并在此基础上推断整个系统的行为结果。本书提出的合作理论是基于对追求自身利益的个人的研究，没有中央权威强迫他们相互合作。个人追求自己的利益，彼此之间的合作并不完全基于对他人或群体利益的关心。这本书是行为领域的经典作品，主题是合作的产生和进化。作者以组织的两轮重复囚犯困境比赛为研究对象，发现两轮比赛中最简单的策略是一报一报。这一策略简洁明了，善良、宽容、愤怒和战略。其出色的竞争表现为我们了解个人、组织和国家合作的产生和进化提供了积极的前景。其结论在社会科学的各个领域产生了广泛而深远的影响，并被广泛吸引。下载地址：df格式下载eu格式下载moi格式下载...

2022-04-05 罗伯特博弈论 分析博弈论

情商高的人往往在任何地方都吃得开心。只有了解人才，他们才能得到人，理解心灵，攻击心灵。从八个模块中，32个场景可以让你学会观察文字和颜色，并巧妙地应对各种各样的人。北京大学心理学女神卓伦教你一点高情商沟通常规，轻松处理所有的生活和工作场景，让你收获情商税，反击生活。本课程是壳牌、招商银行、百度等500强专业人士反复验证有效的高情商沟通宝藏！音频课程打开链接保存到网盘上课程目录：北京大学心理学女神卓伦战略知识人术[165.9M]┣━━01战略识别人术发布词.m3[1.5M]┣━━02如何巧识贵人，帮你一飞冲天？.m3[9.7M]┣━━03如何处理任务导向型领导？.m3[5.5M]┣━━04如何处理以关系为导向的领导？.m3[5.8M]┣━━05正确认识自己，理顺与周围人的关系.m3[13M]┣━━06如何找到容易与你合作的人？.m3[3.2M]┣━━07在不同的情况下攻击心脏，快速找到自己.m3[9.5M]┣━━08在会议活动中表现出积极或沉默，分别意图.m3[4.7M]┣━━09看到别人内心的感性和理性的性格识别.m3[7.1M]┣━━10言表心声，从会议演讲中辨别人心.m3[4.3M]┣━━11对号入座，常见销售对象容易分类.m3[5.5M]┣━━12如何验证你的预判断和有效调整？.m3[15.1M]┣━━13对不同类型的人有什么对策？.m3[11M]┣━━14如何理解局中人行为背后的真实含义.m3[3.4M]┣━━15与人打交道百战百胜的唯一途径.m3[8.7M]┣━━16如何咖啡馆，如何收人心，建设.m3[9.4M]┣━━17人要长相，看头像.m3[7.1M]┣━━18身随心动，动作细节洞察心理.m3[4.3M]┣━━19注意这些亮点，朋友圈微博秒理解他的心.m3[11M]┣━━20在休闲活动中，这些有趣的点大有深意.m3[2.9M]┣━━22与陌生人一见如故的行为技巧.m3[3.3M]┣━━23男女交往中，一定要看透对方。.m3[6.1M]┣━━24识别不熟悉的异性，快速了解对方.m3[8.7M]┗━━25如何权衡男女关系的发展方向？.m3[5M]相关下载点击下载...

2022-04-04 高情商的沟通 高情商沟通力

这套课程来自馒头商学院Kri老师讲的品牌营销进化营，品牌在消费者心目中占据最有利的地位，让竞争不战而胜。这就是为什么越来越多的商家关注自己的品牌营销；学完这套课程能帮你解决哪些问题？本课程帮助您了解品牌商业模式，创新营销技术，让您躺下赚钱，帮助识别现有品牌的困难疾病，了解和掌握品牌营销方法，帮助企业家和营销人员构建品牌营销体系，系统制定管理品牌战略。课程亮点1、品牌咨询公司价值数千万的方法论，思创客五大原创工具模型，用系统逻辑自上而下解决整个品牌问题，听起来很快！2、5万学生亲身体验实践，76个真实品牌案例。3、13个方法论...

2022-04-04

本课程由喜脉老师主讲：喜脉老师主讲：iP进化营第三期官网售价1777元。喜脉老师为学生策划了许多计划IP使指标翻倍；和学生一起玩，互相学习，互相授权，共同打造良性微信个人iP生态。课程分为四章：认知篇：了解趋势和玩法，找到合适的轨道和方法形象篇：创建高关注度的视频号主页，塑造整个个人IP形象内容篇：指标背后的人性是逐一突破内容质量的第一步运营篇：第二步是推出内容，将流量变为留量202112月13日更新喜脉iP进化营第4期文章底部有课程目录和下载链接。喜脉iP进化营视频截图留不住，流量再多也没用。新认知·大不同:不同的平台有不同的机制，几十个账号的实践经验总结出最适合视频号的打法；做出难忘的符号：如果你做得好，你必须让粉丝记住，通过设计创造一个独特的品牌符号，加强粉丝的记忆；细节看成败：研究人性细节，多维度提升粉丝体验喜脉iP进化营目录截图课程目录：喜脉丨iP进化营第4期第1课·认知篇-视频号的三种竞争方式.m4第2课·认知篇-轨道定位视频号.m4第3课·形象篇-8创建一个受欢迎的视频号头像和昵称.m4第4课·形象篇-视频号昵称六大坑两大法律.m4第5课·形象篇-5打造强转化简介.m4第6课·形象篇-视频号主页封面分析.m4第8课·内容篇-视频框架分析内容设计.m4第9课·实操篇-让你的视频制作虎一样制作.m4第10课·内容篇-视觉形象的四个系统.m4第11课·运营篇-视频号运行的8个指标.m4喜脉丨iP进化营第3期1.第11课·运营篇-视频号运行的8个指标.m42.第10课·内容篇-视觉形象的四个系统.m43.第9课·实操篇-让你的视频制作虎一样制作.m44.第8课·内容篇-视频框架分析的设计内容.m46.第6课·形象篇-视频号主页封面解析.m47.第5课·形象篇-5打造强转化简介.m48.第4课·形象篇-介绍0乘3自检法.m49.第3课·视频名称六大坑两大法律.m410.第2课·形象篇-6创建一个受欢迎的视频号头像的细节.m411.第1课·认知篇-新的视频号玩法.m4相关下载点击下载...

2022-04-03