编者语：生命科学杰作进化PDF版生命科学杰作：进化是对进化生物学的全面而系统的介绍。《生命科学经典：进化论》的作者是多年从事进化生物学研究并在该领域做出贡献的欧美学者。小编还准备了生命科学大作PDF版供大家使用。欢迎下载。简介生命科学杰作：进化是对进化生物学的全面而系统的介绍。《生命科学经典：进化论》的作者是从事进化生物学研究多年并为该领域做出贡献的欧美学者。生命科学杰作：进化论涵盖了从早期西方自然神学到达尔文进化论的进化生物学的出现和发展的历史。《生命科学经典：进化论》介绍了进化生物学中的重要科学问题和相应的研究领域，如生命的起源、物种形成的机制和生命多样性的产生、制度发展的进化、突变和基因重组、DNA和蛋白质变异、生命复杂性状的遗传基础、作用机制分子水平的自然选择，进化中的冲突与合作，进化中新特征的产生以及人类起源和进化的历史等。生命科学杰作：进化用简单的术语写成，提供了许多现实世界研究的例子和精美直观的图表。《生命科学经典：进化论》适合作为本科生和研究生的专业教材，也是从事生命科学研究的学者不可多得的参考书。相关内容预览关于作者NicholaH.Barto，英国爱丁堡大学进化生物学研究所进化遗传学教授。他早期的研究是关于导致亚种群分化的有限区域杂交，他研究了多种物种，例如蝗虫、蝴蝶和蟾蜍。他最近的研究主要是理论研究，包括探索选择对复杂性状的影响、建立物种形成的数学模型、了解重组与性别之间的进化关系以及共同祖先的过程。DerekE.G.Brigg，美国耶鲁大学地理学和地质学高级教授，生物圈研究所所长。他的研究包括在加拿大不列颠哥伦比亚省发现的寒武纪三叶虫等重要化石的进化意义以及化石的保存。他目前的研究重点是了解化学物质如何从生命转变为化石形成。JoathaA.Eie是加州大学戴维斯分校生态与进化系医学微生物学和免疫学教授。他使用基因组测序和进化重建来研究微生物新特征的起源。他之前曾将系统发育基因组学方法应用于实验室生长的极端环境微生物的研究。他目前使用系统发育方法研究自然微生物，例如生活在宿主中的寄生物种和公海中的浮游物种。美国杜克大学人口基因组学和药物遗传学中心主任DavidB.Goldtei。他的研究兴趣包括人类遗传多样性、神经系统疾病的遗传基础、群体基因组学和药物遗传学。他的实验室目前研究人类遗传变异如何影响药物治疗神经和代谢疾病的疗效。NiamH.Patel，美国加州大学伯克利分校分子与细胞生物学系和综合生物学系教授，霍华德休斯医学研究所研究员。他最初研究了几种模型和非模型物种的发育，包括奶牛，鸡、蝗虫和黑腹果蝇。他的小组研究发育的进化，重点是体细胞的进化、神经发生的进化、附属结构的进化和基因调控的进化。目录前言本书的目标和范围第一部分进化生物学导论第一章进化生物学的历史：进化和遗传学第二章分子生物学的出现第三章进化的证据第二部分生命的起源和分化第4章生命的起源第5章生命的最新共同祖先和生命之树第6章细菌的真正多样性和古生菌I：系统发育学和生物学第7章细菌多样性和古生菌II：遗传学和基因组学第8章真核生物的起源和多样性第9章多细胞生物和发育第10章动植物多样性第11章发育程序的进化第三部分进化史第12章突变和重组导致遗传变异第13章DNA和蛋白质的变异第14章复杂遗传性状的变异第15章随机遗传漂移第15章ter16种群结构第17章变异选择第18章选择与其他因素的相互作用第19章选择度量第20章表型进化第21章冲突与合作第22章物种和物种形成第23章遗传系统的进化第24章新特征的进化第四部分人类进化第25章人类进化史第26章当前人类进化研究主题of第27章系统发育重建第28章进化的数学模型图像来源词汇表索引后记...

2022-05-08 生物学的进化 生命科学中的进化

编辑评论：合作的演变（修订版）是行为领域的经典，以合作的产生和演变为主题。笔者以有组织的两轮“重复囚徒困境”竞赛为研究对象，发现两轮的获胜者都说更简单的策略“以牙还牙”前言这是一本乐观主义的书，但这种乐观主义是可信的，它不是天上掉馅饼、不切实际的幼稚愿望（或革命狂热）。要可信，乐观主义者必须首先承认基本现实，其中既包括人性的现实，也包括所有生命的本性。这里所说的生命是达尔文意义上的生命，它涵盖了宇宙中的所有生命。达尔文的适者生存世界充满了使幸存者得以生存的品质。根据达尔文的说法，我们悲观地假设生命在自然选择的层面上是极其自私的，对苦难无情漠不关心，而且自私至极。然而，从这个扭曲的起点开始，即使不一定是故意的，也会出现类似于友好兄弟姐妹的伙伴关系。这就是罗伯特·阿克塞尔罗德的非凡著作中令人兴奋的信息。写这个前言我费了很大的劲。1970年代后期，在我的第一本书《自私的基因》出版几年后，阐述了上述悲观主义原则，我意外地收到了一位我不认识的美国政治学家罗伯特·阿克。Selrod的一封信，他发起了一个名为“重复囚徒困境”的电脑游戏竞赛并邀请我参加。更确切地说，他邀请我提交一个计算机程序参加比赛，这也表明人类和计算机最重要的区别是计算机程序没有有意识的视觉。其实我当时并不想参加比赛，但我对这个想法非常感兴趣，甚至被动地为它做出了有价值的贡献。Axelrod是政治学教授，在我看来，他需要与进化生物学家合作。我给他写了一封信，推荐W.D.汉密尔顿，他可以说是当时最杰出的达尔文主义者。可悲的是，他后来在2000年一次不幸的刚果丛林探险后去世。在1970年代，汉密尔顿是Axelrod在密歇根大学的同事，但在不同的部门，他们彼此并不认识。阿克塞尔罗德收到我的信后立即联系了汉密尔顿，他们合着的论文是本书的基础，简称第5章。这篇论文与本书同名，于1981年发表在《科学》杂志上，并获得美国科学促进会纽康伯克利夫兰奖。《合作的演变》第一版出版于1984年，我立即怀着极大的热情阅读它，并把它推荐给我遇到的每个热衷于传福音的人。这本书出版后的几年里，我在牛津大学教的本科生被要求写与阿克塞尔罗德的书有关的论文，这是最愿意的论文之一。但是这本书没有在英国出版，而且一般来说书面的东西不像电视那么受欢迎。因此，在1985年，当BBC的杰里米·泰勒（JeremyTaylor）邀请我担任以阿克塞尔罗德（Axelrod）的作品为基础的《地平线》（Horizo​​）节目时，我欣然接受了。基本的。我们称这个节目为“好人先成功”。我不得不在我不习惯的地方做表演，在足球场前、英国工业区的学校、废弃的中世纪修道院、百日咳疫苗诊所和第一次世界大战战壕的复制品。该节目于1986年春天开始，虽然我不知道是不是因为我的英语口音不好，但该节目从未在美国上映，但它取得了巨大的成功。这也让我在一段时间内成为“宽容”、“不嫉妒”和“好”的公众代表，至少减轻了我因《自私基因》而成为所谓的自私传教士的恶名。我的节目叫做“GoodGuySucceedFirt”，我被广泛称为“MrGoodGuy”。这样的赞誉并非来自书籍或节目的内容。然而，节目播出几周后，一些工业企业家邀请我共进晚餐，询问有关善意的问题。英国一家领先的服装连锁店的老板特地邀请我共进午餐，解释他的公司如何善待他的员工。一家大型糖果公司的女发言人也请我吃午饭，再次说明她公司卖巧克力的内在动机不是为了赚钱，而是为了向大众传播甜蜜和幸福。我担心这两个有点偏离标准。世界上最大的计算机公司之一要求我组织他们的高管玩一整天的战略游戏，目的是让他们以友好的方式一起工作。它们分为红蓝绿三组，游戏类似于本书的主题“囚徒困境”游戏。不幸的是，公司想要实现的合作目标没有实现。正如罗伯特·阿克塞尔罗德（RoertAxelrod）所预测的那样，虽然宣布比赛将在下午4点结束，但红绿双方很快就陷入了一系列背叛。在我主持的讨论中，每个人都为突然打破前一天的美好愿望而感到难过。在说服他们再次合作之前，必须咨询这些高管。1989年，应牛津大学出版社的要求，我出版了《自私的基因》第二版。其中两章包含了过去十年中最让我兴奋的两本书的内容。当然，其中第一个是阿克塞尔罗德的研究，或者说“好人先成功”。当时我还是觉得阿克塞尔罗德的书应该在我的国家出版，所以我联系了企鹅，很高兴他们接受了我的推荐，决定出版，并让我为他们的英国平装本写序言。今天，我更高兴罗伯特·阿克塞尔罗德本人邀请我为他的新版本更新这篇序言。毫不夸张地说，《合作的演变》出版20年来，形成了一个新的研究领域。1988年，Axelrod和他的同事DouglaDae编辑了与合作的演变相关的研究出版物的注释书目，其中他们在“法律”、“经济学”、“社会学”等标题下列出了250多篇“政治和研究论文”adAthroology”、“BiologicalAlicatio”、“Evolutio”、“AutomaticTheory(ComuterSciece)”、“NewCometitio”和“Other”。Axelrod和Dae还在《Sciece》杂志上合作了一篇题为“AdvaceiCooerativeEvolutio”的论文(1988,Vol.242,.1385-1390)，总结了该领域的进展。自那次审查以来已经过去了大约20年，受本书启发的发现继续增长。下图显示了科学论文的数量每年引用罗伯特·阿克塞尔罗德的研究。自1984年《合作的演变》一书出版后，图形曲线向上陡峭。有影响力的书籍对该领域发展的作用。合作理论的进展有出现在预防战争(Huth1988)、社会进化(Triver1985)、动物之间的合作(Dugatki1997)、人类历史(Wright2000)、进化博弈论(Giti2000)、建立对社会资本和回报的信任(Putam)2000)、微观经济学(Bowle2004)、科幻小说(Athoy1986)和RoertAxelrod自己的著作(1997和2001)。每年引用罗伯特·阿克塞尔罗德（RoertAxelrod）研究的论文数量但是在思考这些新研究的宝库时，我最重要的印象是这本书的基本结论不需要改变。多年来，我一直向我遇到的学生、同事和熟人提出这些结论。我确实认为，如果每个人都学习并理解它，这个星球会是一个更好的地方。世界的领导人会被这本书的内容所吸引，他们在阅读之前不会摆脱它。这对他们来说是一件好事，对我们其他人来说也是一件好事。合作的演变是圣经的一个有价值的替代品。简介这本书是博弈论的经典之作，作者的一个重要结论是，人们互动越多，合作的可能性就越大。关于书名，所谓合作的进化，是指合作不是自然产生的，只能通过“进化”的过程来实现。在这个进化过程中，人们通过学习、试错逐渐进化到合作。书中提出了几条合作建议：不要嫉妒，不要先背叛，合作背叛要还，不要狡猾，积极参与各种社会合作，推动合作进化，逐步进化成熟，最终实现“合作”与“和谐”。这正是本书的内容。关于作者罗伯特·阿克塞尔罗德（RoertAxelrod），密歇根大学政治学和公共政策教授，美国国家科学院院士，著名的行为分析和博弈论专家。除了这本书，他还是《协作的复杂性》一书的作者。精彩的书评“这本书确实可以替代圣经。”——理查德·道金斯，进化生物学大师，《自私的基因》作者“我们对合作行为的看法将永远改变……一旦你阅读、理解并实践了这本书，你的生活就会发生深刻的变化。”—华尔街日报“这本书令人惊讶地融合了理论分析、轶事和非常不寻常的实证研究模式……从大公司的利益冲突到美国卷入越南局势。在作者的应用分析中囚徒困境问题。”——科学...

2022-05-06 囚徒困境论文 囚徒困境论文2500字

编辑评论：未完成的进化为什么大猩猩没有统治世界说明了动物如何模仿、创新和保留其独特特征的传统。史前猿，直到他们可以设计iPhoe、跳探戈和将宇航员送入太空编辑推荐为什么大猩猩没有统治世界，人类是如何进化来统治地球的？许多动物与我们有许多相似之处，包括基因。他们为什么不统治世界？新兴的英国进化论学者，从文化进化的角度，结合鱼类实验和社会学习策略竞赛，探讨了人类为王的深层原因。结合真实生物实验，理性循证分析动物的进化逻辑作者再现真实生物实验，设计社会学习策略竞赛。笔者从数据和实验结果分析的角度，实际推算出动物进化的不足，让我们再次反思人类的独特性。《进化之谜》系列的第二部，一套完整的书籍，专注于进化的不同方面，立体地讲述人类的故事“进化之谜”系列的第2部分。整套由三卷组成。作者均为一线研究的前沿学者。他们从三个方面从不同的角度再现了人类的进化过程和未来：想象力如何帮助人类统治地球，动物为什么不统治地球，群体合作如何帮助我们统治地球。发展。简介大猩猩会用树枝“抓”白蚁吃，水獭会用石头敲开贝壳，蜜蜂会跳“八字”来传达食物信息。动物在很多方面都像人类一样生活和繁衍，但为什么很多动物拥有与我们相似的基因，却不能制造火箭和空间站，更不能把自己送上月球呢？为什么每只动物都吃一种特定的食物，唱出不同的“歌”，却没有创造法律、道德和制度？换句话说，为什么我们是人类而不是大猩猩统治地球？著名的进化科学家凯文·拉兰提出了一个有趣的人类认知进化新理论：人类之所以与其他物种如此不同的是人类进化的过程，而文化不仅仅是这个进化过程的伟大之处，它也是这个过程背后的关键驱动力。Lalade认为，人类的成功是文化和生物过程相结合的结果。他阐明了认知过程对于累积学习的必要性，发现了教学、学习和累积文化之间的联系，从而理解了我们与其他物种的不同之处：人类可以准确地模仿其他个体，并且可以跨越时空转移很多信息。拉兰德通过各种有趣的实验和故事将他的开创性研究变为现实。他展示了动物如何模仿、创新和保留其独特特征的传统，他描绘了人类崛起的壮丽画面——从吃腐肉的史前猿到可以设计iPhoe、跳探戈和将宇航员送入太空的人。如果你想了解人类为什么成为人类和大猩猩为什么仍然是大猩猩之间的区别，不妨先读读这本书。关于作者凯文·拉兰德英国爱丁堡皇家学会研究员、英国圣安德鲁斯大学行为与进化生物学教授、生物多样性中心成员、社会学习与认知进化中心成员、英国皇家学会会员行为和神经科学，苏格兰灵长类动物研究小组成员。他在动物行为与进化、社会学习、文化进化和生态位建设方面发表了200多篇学术论文和11本书籍。《未完成的进化》入围2017年英国心理学会图书奖。书籍内容文化基础第一部分第一章达尔文未完成的交响曲第二章：到处模仿第三章为什么要模仿第四章两条鱼的故事第5章创造力的根源第二部分：思维进化第6章智力进化第7章文化中的高保真度第8章为什么只有我们有语言第9章基因-文化协同进化第十章文明的黎明第11章合作的基础第12章艺术后记，疑虑解开，恐惧永存注意事项谢谢参考文献...

2022-05-06 大猩猩模仿游人吃饼干 大猩猩模仿视频教学

编者评论：超脑行为经济学df行为经济学无所不在，从国家政策到小企业管理，再到在商场购物时是否购买“后半价”产品。这些都与这些知识密切相关。今天小编带来的是超脑行为经济学df，有兴趣的请下载阅读。编辑推荐★聪明人为什么会做傻事？行为经济学是一门“开脑洞”的科学，揭示了“错误行为”背后的微妙进化智慧。★经济学原理也很有趣。结合真实案例，以全新的视角解读人类在经济生活和这个变幻莫测的世界中的行为，教你避开投资中的心理陷阱。★严谨的逻辑体系，通俗易懂的语言风格，洞察大众心理，人人都能找到投资成功的诀窍。相关内容部分预览简介行为经济学无所不在，从国家政策到小企业管理，到商场是否购买“后半价”产品，都与本研究有关问是密不可分的。这本书以诙谐幽默的方式写作，为我们提供了一个重新诠释世界的工具箱，为我们打开了理解“新世界”的大门。一样她还可以引导读者在日益复杂的世界中做出更明智的决定，将行为经济学应用于生活的各个方面，包括财务管理、购物、投资基础知识等将彻底改变您对经济、世界和您自己的看法。关于作者孙薇薇：商业观察员，《商业评论》等财经媒体特约评论员。专注于行为经济学、进化心理学和营销、管理、投资实践结合。目录第一章变幻莫测的世界——俄罗斯轮盘赌和针尖上的天使10亿美元，你想要吗/003你每天都玩俄罗斯轮盘赌/004去医院别忘了带钱和“幸运指数”/005巨人法则/006被“随机”/008愚弄邪色传说/009第2章风险简史-先知、赌徒和风险的炼金术超级幸运鸟/013得癌症的概率是多少/014狩猎概率场/015占卜是一种古老的风险探索技术/016天才的豪赌/017期望理论/018期望理论的不足/019预期效用理论/020风险偏好/021预期效用理论/023期望效用理论的不足/023伯努利和圣彼得堡悖论/025第三章心理谜题——前景理论的“价值函数”价值函数/029前景理论7原则/030确定性效应：森林中的两只鸟比手中的一只鸟更糟糕/031反射效应：两恶之间的博弈/032损失厌恶：夸大自我损失的价值/034谁是20世纪最有影响力的经济学家/036第四章参考依赖——独立判断与联合判断黑白平等论/039参照依赖：没有比较就没有歧视/040同行悖论/041收益和损失介绍/042“欺骗”效应/043交替对比/044中杯效果/045箔只是“医学导论”/046厌恶极端/047选择恐惧症/048想在星巴克/049买一小杯咖啡第五章：前景理论的“决策权重函数”偏好反转/053《黄金暮光之城》的悖论/054决策权重函数/055低估高概率损失/056高估小概率损失/056高估小概率增益/057是不是赌你买保险会倒霉/058第6章锚定效果-不易察觉的参考值先入为主/061“维多利亚的秘密”/062飞锚/063对你来说很难的“锚点”/064随机数也会影响你/065常识的陷阱/066订婚戒指预算/067“锚效应”谈判/068“地王”是楼市主播/068“虚拟头”是一种促销策略/069傻瓜回来了/069讨价还价的艺术/070第7章心理分裂——金钱的情感色彩心理账户/075你的“左口袋”满了吗/076每枚硬币上的隐形标签/076“戏剧实验”与心理分享/077能否“喷钱”刺激消费/078一大笔钱是无价之宝，但零钱零零散散/079小而精，大则浪费/080心理账户的优缺点/082激活“更改帐户”/082一刀切，每天做一件好事/083你是否有划分“心理账户”的倾向/084赌徒的心理账户/085心理坏账/086第8章赌场的原理——庄家不断赢的奥秘亏了5元，还是2.62亿元/091香蕉鹿自欺欺人/092“赌场钱”效应/093翻书的心态/094沉没成本谬误/095钓鱼项目/096默认输赢上限/096小赌也要注意“心理卫生”/097你是否使用“心理账户”/098赌瘾疫苗/098为什么“长期赌神输”/099第9章小数定律-忽略先验概率大数定律/103刀锯大树/105“崩溃”/106的数学支持好处/107忽略样本大小/108小数定律/109专注于表现/110在商业中，你必须了解大数定律/111股神大哥/112的预测模型赌徒谬误/113连续翻转100个硬币，它总是正面朝上吗/114雅各布和大数定律/115第10章过度自信-认知傲慢和误判适度的自信是健康的/121我傲慢/122你是否过于自信/123计划谬误/125灾难的根源/126省点钱，花大价钱/127过度自信导致交易频繁/127控制幻觉/128信息错觉/129概率盲/129解释的冲动/130寻求规律性的本能/131大师的不确定性/132男人最自负/133第11章后悔理论-避免后悔和寻求骄傲房地产市场飙升，我应该卖掉投资房/137悔恨回避/138对行动的悔恨与对忽视的悔恨/139行动比不动更糟糕/139困境/140“随波逐流”源于怕后悔/141坚持现状/141追求引以为豪的“销售效应”/143楼市下跌，你会卖掉你的房子吗/144让糟糕的交易员退出头寸比让他们离婚更难/146第12章天地不仁——非理性的起源土耳其的意志/149自我催眠/150赌徒/151赌博与基因/152中国人是不是赌博最多的人/153世界上最具挑战性的智商问题之一/155风扇的概率/156第13章智人的崛起——生存与理性可怕的研究报告/161没有结论，没有传播/163只有智人才能谈论不存在的事物/164只有人类相信不可能吗/166故事是我们理解世界的模式/168第14章：理性的原罪——有限的意志与选择的困境当机器人有感情/171令人困惑的选择/172“选择冲突”理论/173单选/175哪家寿司店会赢/176“独裁”赢得的乔布斯/176理性，太理性/177冲突中的选择/178决策崩溃/179第15章折扣理论-来世天堂和达尔文银行时间价值/183打折实用程序/185折扣率/186远见太远，也是一种贪婪/186快速付款和挥霍/187社会折扣率：没有坚持，没有坚持/188临时决定：先吃好葡萄还是先吃坏葡萄/189时间偏好：活在当下，建设未来/190传统的贴现效用理论/191“凌晨四点，晚上三点”VS“吃甘蔗”/192Ruwetei的新折扣理论/192未来损益折现率/193选择取决于人之前的期望/193效益指数和投资储蓄/194避免债务/195消费的愉悦v支付的痛苦/196第16章永恒法则-平均维度和极限维度均值回归/199长得丑的人没有资格生女儿/200高尔顿/201天赋可以继承吗/202“优生”的困境/204英雄是不祥之物/205身高预测/205如何预测“下一个”性能/206“数学王子”和钟形曲线/207正态分布和幂律分布/208齐夫定律/210好的更好，坏的更坏/211成功是成功之父/212正态分布与幂律的区别/213数学不会错，但数学可以用错/214区分“平均维度”和“极端维度”/215第17章终极之谜-平均何时回归“平均”何时恢复/219“价值”玄学/220强制正态分布的荒谬/221回归均值适用于平均维度/222警惕“拿锤子的倾向”/222沙子的隐喻/223如何预测金融危机/225清平末风起/225黄石效应/226第18章：幸运神话-责备命运并夺取命运没有巧合的是“苏”/231幸运属于勇敢者/232三千世界，谁主宰大起大落/232不相信文字，相信运气/233偶然的必然性/235无声的证据/236幸存者谬误/236成名，期待自强/237生死有命，财运在天/239巴菲特蒙眼飞镖/239带有“插件”的猴子/241第19章幸福重构——幸福演算回到边沁/245伊斯特林悖论/246人民的福祉不能取决于GDP/247泰勒的四项原则-如何让自己更快乐/247善待他人，应该循序渐进/248长痛比短痛更严重/249先有好消息，后有坏消息/250主要积极因素可以“对冲”损失/250强调共赢，促进合作/251痛苦和快乐都是适应性的/251好消息会提前公布/252我宁愿给一个“鸡头”而不是一个“牛皇后”/252没用，很有用/253给对方他们想要的，但不想说/253两者选其一为好，不选/254为佳峰终定律/254人生如戏，戏如人生/255结束语/256行为金融学和行为经济学有什么区别？行为金融学是行为经济学的一个分支。行为金融学研究范围狭窄，通常只关注证券市场的股票交易；行为经济学的研究范围很广，只要涉及到人类的理性行为和一些感性行为，都可以纳入本学科的研究范围。...

2022-05-06 行为经济学效用理论 行为经济学效用理论思维导图

编者评论：Eaglema的自我进化系列全四卷df鹰人自我进化系列包括奔跑的物种、隐藏的自我、死亡的故事、大脑的故事。今天，小编为大家带来了鹰侠自我进化系列的四卷合集。有兴趣的朋友，欢迎下载阅读编辑推荐●大卫伊格曼的“自我进化”四部分之一，揭示人类行为和决策背后的大脑运行机制！本书是自知领域的里程碑式著作。从大脑的运作方式、我们感知世界的方式到决策的过程，本书详细分析了我们思考、感知和决策的隐藏机制，揭示了我们思考和行为背后的根源，这样你就可以了解大脑，避免误解和失控的决定。●世界著名的脑科学家和西部世界的科学顾问！伊格曼是世界著名的脑科学家，在斯坦福大学任教，是美国热播电视剧《西部世界》的科学顾问，也是大脑可塑性、时间感知、联觉和神经节律方面的权威。●连续26周登上《纽约时报》畅销榜并获奖无数，美国20多家主流媒体集体点赞！这本书自出版以来赢得了无数奖项，包括：纽约时报畅销书年度好书亚马逊、波士顿环球报、休斯顿纪事报年度最佳图书华尔街日报夏季必读美国科学图书俱乐部精选书籍●中国心理学会理事长、长江学者、北京大学心理与认知科学学院教授周小林、北京师范大学认知神经科学与学习国家重点实验室主任吴李浙江大学哲学与语言认知系研究中心李恒伟教授，赵思佳，博士伦敦大学学院神经科学博士，《大脑使用指南》作者，知名科普自媒体《NeuralReality》，《环球科学》杂志联合推荐！●展露文化出品。相关内容部分预览简介●你为什么在意识到前方有危险之前就踩了刹车？为什么我们总是喜欢在晚上发送情感短信？为什么有些人更容易发生婚外情？为什么我们总是不能保守秘密？为什么你总是无法控制自己？●所有这些问题都是关于你如何了解自己，而事实上你并不像你想象的那样了解自己。卡尔·荣格说：“每个人内心都有另一个他不认识的人”。《隐藏的自我》从脑科学的角度揭示了人类行为和决策背后的大脑运行机制，帮助你重新认识“我是谁”。●《隐藏的自我》是提高自我意识的绝佳读物。作者大卫伊格曼从进化的角度，用丰富的实验、经典案例、前沿技术，辅以哲学思维，一步一个脚印，逐步深入，带我们一窥人体复杂而重要的器官——脑。我们的希望、梦想、恐惧、灵感、迷恋、幽默感和欲望都源于这个奇怪的大脑器官，当它发生变化时，我们也会发生变化。这本书帮助我们认识到我们所见、所闻和所想的局限性甚至谬误，从而帮助我们为认知进步开辟了更广阔的空间。●伊格曼在书中列举了很多生活案例。阅读本书，不需要任何专业知识，只需要好奇心和自我探索的欲望！关于作者[美国]大卫·伊格曼●世界著名的脑科学家，在斯坦福大学任教，在大脑可塑性、时间感知、联觉和神经节律方面的权威人物。他曾获得美国神经科学院颁发的科学教育家奖，该学院是世界上最具影响力的组织之一。大型神经科学组织。●曾担任美国热播电视剧《西部世界》的科学顾问，并执导了获得艾美奖提名的电视剧《大卫·伊格曼的大脑》。他创作的《死亡故事》（Sum）一经问世，就震惊了英美文坛。现已畅销33个国家和地区，并被改编成歌剧和电影。深受英国著名演员斯蒂芬·弗莱、哥伦比亚大学教授布莱恩·格林等众多大牌的追捧。・●Eaglema也是BraiCheck和Neoeory的创始人。推出了判断用户是否有脑震荡的软件，并开发了一种外皮背心，帮助听障人士获取声音信息。他曾登上意大利《魅力先生》杂志的封面，被世人誉为有头脑、有新意的人。布拉德皮特和其他人此前曾登上封面。伊格曼自我进化系列的死亡故事精彩节选说“来世的故事”更准确，但不完全是，因为有时这五个词不足以准确描述死后的世界。“等你死了，你就会知道真相。”真相，也就是作者的脑洞，厉害，我喜欢。我尊重每一种可能性。这本书应该被认为是我最近阅读的MVP。另外，“五岁单机组”应该都非常喜欢这本书。阅读过程中产生了一些想法：虽然虚拟化是一种趋势，但未来能否“复制意识”，无论是技术上还是逻辑上，都是一个难题。你不能保证是你。它可以和你一样享受同样的回忆，同样的思维方式，但它和你自己享受它有着根本的不同。首先，你真的要弄清楚什么是“意识”。历代以来有多少人认为上帝在关注人类。不它不是。他可能根本不知道人类的存在。是什么错觉让我们认为自己足够重要？如果你的创造者比你笨怎么办？进化是自下而上的，也许我们应该考虑人造“神”的情况。未来，我们一定会创造出比我们更聪明的生物。到时候，我们的身份就和造物主一样了。说实话，人类现在可以深入宇宙，但对脚下的地球知之甚少。“地下人”真的存在吗？现在不知道。事实上，“生活在地球表面”并不正常，但我们的星际环境恰好是独一无二的安全，而且有恰到好处的大气层，木星和月球在周围保护着我们，否则，看月球表面洞。唉，夸克，感谢你陪伴我们度过了这短暂而漫长的一生。我对“梦之队”很感兴趣。不可否认，大多数人的梦想确实很无聊，但总有少数人的梦想充满奇思妙想。如果能在里面玩，值得体验更多无聊的梦！如果你遇到一个做清醒梦的人会发生什么？这种思想冲突一定很有趣！其实，比起完美的上帝，我更倾向于接受上帝并不完美。他只是创造了宇宙和我们。为了实现这一点，我们可能不需要我们传统上相信的无所不能、无所不能和善良。上帝可能真的被高估了。...

2022-05-06 西部世界:生存

编者评论：性电子书在线阅读的演变性的进化作者带你进行性探索，从进化的角度解释人类性行为的进化模式。这本书试图解释人类的性行为是如何演变成现在的模式的，包括女性的更年期，人类社会的男性更年期。角色、异常性、为了愉悦而不是继承而进行的性交，以及母乳喂养前女性乳房的上升。简介为什么男人不母乳喂养？为什么人类为了享乐而不是生育而发生性行为？为什么只有人类女性会经历更年期？为什么人类男性是为数不多的照顾后代的哺乳动物之一？没有人比JaredDiamod更有资格解释人类性欲的演变。这本书试图解释人类的性行为如何演变成现在的模式，包括女性的更年期、男性在人类社会中的角色、异类性、为了享乐而不是为了继承的性，还有女性乳房在哺乳之前的隆起。通过引人入胜的案例，Diamod帮助我们梳理出人类性行为演变的多个方面，成为一部引人入胜、令人惊叹的经典之作。相关内容部分预览关于作者●加州大学洛杉矶分校医学院生理学教授，美国国家科学院院士，美国哲学学会会员。●代表作《枪炮、病菌与钢铁》获得1998年普利策奖和英国科普图书奖。在他的职业生涯中，发表论文200余篇，获奖无数。●他是当代为数不多的探索人类社会和文明的思想家之一。善于从历史的角度审视人类不平等的根源等宏观问题。由于出众的历史叙述能力，学术界甚至声称戴蒙德作为科学家有资格获得诺贝尔文学奖。理学硕士图书系RichardLeakey，肯尼亚国家博物馆馆长《人类的起源》理查德·道金斯“基因河”《自私的基因》作者约翰·巴罗宇宙的起源剑桥大学物理学教授保罗·戴维斯“宇宙的最后三分钟”大西洋两岸最好的科学作家马丁·里斯“六个数字”宇宙学研究的领导者杰瑞德·戴蒙德，《枪炮、病菌与钢铁》的作者性的进化DaielHilli世界著名的计算机科学家“丹尼尔·希利斯谈电脑”丹尼尔·丹尼特“丹尼尔·丹尼特的心”《直觉泵和其他思维工具》的作者李斯莫林“李·斯莫林谈量子引力”圈量子引力理论的创始人恩斯特·迈耶“ErtMayer论进化”20世纪的达尔文性行为从猿到人的进化人类与现代类人猿的共同祖先可以追溯到大约500万至2000万年前的森林古猿。大约在1000万年前，森林开始取代森林，使得古猿的生存环境逐渐暴露和开放。为了采集好食物和避开野生动物，它们的前肢逐渐从行走中解放出来，开始直立行走。慢慢地，前肢专门用于投掷石块和采摘水果。数十万年后，通过劳动实践，前肢逐渐进化为手臂和手，大脑也随着手臂和手的使用而相应发育。你为什么要说这段话？因为这个进化过程，它对人类的性行为有很大的影响。研究人员认为，人类的性行为和动物保持相似和相同。性暗示：灵长类动物有性暗示行为。雄性黑猩猩的勃起是对雌性黑猩猩最重要的性刺激，雌性黑猩猩在发情期会露出红色的臀部。与人类相比，男人往往表现出自己的身份、地位、财富、热情，而女人往往会通过盛装打扮、眨眼等动作来吸引对方。味觉：雌性猴子的发声部位会产生分泌物，散发出一种独特的味道，吸引雄性猴子到它们身边。关于人类的味道，男人和女人都会散发出自己独特的气味，比如男人脖子的侧面、女人的声音、大阴唇的深处。前庭腺分泌粘液并散发出独特的气味，可以吸引和刺激异性。兴奋的现代研究人员将这种味道称为激素和信息素。古人有一个词叫软玉暖香。事实上，人们使用香水是通过气味来唤起彼此的兴奋。雄性猩猩通过摇动树枝和互相凝视来告诉雌性猩猩他们已经准备好做爱了。当然，人类也需要通过语言、肢体、文字等方式传递信号，促使伴侣发生性行为。雄性猩猩的占有欲也很强，会通过追踪、等待、监视等方式控制雌性猿猴。人类当然在性方面非常排外。雌性猩猩每月的发情期约为4天，此时雄性猩猩会将雌性猩猩带到离群较远的树林中。生物学家和社会学家称这种行为为配偶隔离，以保持一个人的基因纯洁。这类似于人类后来产生的婚姻制度。结婚的目的是保证男人的基因是自己的。还有遗弃，这在鸟类中很常见。雄鸟交配后离开，寻找另一只雌鸟交配。这其实就是以最低的成本，将他的基因留在最大的范围内。这叫做弃妻、妾、人间出轨。当然，这些只是人们寻求进化的一些比较，人和动物之间还是有本质区别的。性爱的方式也是人类进化与动物最重要的区别。我们通常看到的狗和牛是雄性动物背对着雌性动物的背，这在人类性行为中被称为后入。所以在谈技能的时候，也会提到落后是为了还原一些动物的本性，让伴侣从心理上释放出一种野性和满足感。在进化过程中，古猿逐渐直立行走，分手分足，性爱姿势也逐渐演变为面对面。这种变化提高了人类性交的质量，创造了与动物物质的区别。面对面的姿势可以让彼此在此过程中观察彼此的面部表情。这种视觉刺激可以进一步激发性兴趣，达到更好的效果。通过长期的面对面姿势练习，人类极大地扩展了人体的敏感区域，如嘴唇、舌头和胸部。尤其是女性有一个高度发达和敏感的器官——音节，它是女性主要的性唤起和性欲。——蛋糕潮的刺激点。这大大增加了性交效果。对于女性来说，这是人类生物进化史上第一次男女共同发起并享受性生活。手脚分工给两性带来了爱抚。作为男女之间情感交流的一种方式，前戏和后戏同时出现，大大增加了性交的效果。这是动物无法比拟的。所以，现代很多男人不做前戏。当他们提出来时，他们开始直奔主题。三下五师二后，他们就睡着了。这……这……你尝尝，你细细品味！金喜将人类的前戏分为颈部抚摸、浅抚抚、深抚抚、舌吻、销魂吻……你可以再试试看！手脚分工对女性来说有一个很大的好处，就是可以抵抗那些自己不想要的强迫性行为，并且有自愿的意识。人类进化的一个重要部分是没有发情期。动物有固定的发情期，比如在某个季节或一年中的某天交配。人类这一特征的消失，可以实现全年性交，增加女性受孕的概率，使种群迅速增加和繁殖。人类除了性生理，还有情感、性意识、性心理、社会等。人类已经从自然走向社会。...

2022-05-05 人类的进化与起源 人类的起源进化史

图书名称：《超级单兵不断自我进化的成长法制》【作者】朱小兰作【页数】317【出版社】北京：北京联合出版公司,2021.05【ISBN号】978-7-5596-4951-5【价格】68.00【参考文献】朱小兰作.超级单兵不断自我进化的成长法制.北京：北京联合出版公司,2021.05.图书封面：进化的成长法制》内容提要：21世纪20年代开局以来，层出不穷的“黑天鹅事件”让我们不得不正视如今这个极度不稳定、不确定、复杂和模棱两可的时代。时代洪流下，我们如何在变化的社会与组织中保持不变的竞争力如何抵御分分钟被社会被组织淘汰的威胁如何赢得个人转型的挑战，再创辉煌唯有“进化”，方能拥有未来。作者基于多年组织管理咨询与培训经验，从对当今时代的精准把握、未来社会的环境预判入手，提出我们只有进化成为拥有“新追求、新发展、新能力、新财富”的“新物种”，才能不被时代、社会和组织淘汰，活得好、活得久。基于此，本书给出了全新的“成长罗盘”，通过定战略、练内功、快执行、价值网、抗风险、敢迭代的行动策略，帮助我们迅速“自我进化”成为具有独立性、品牌性、进化性，能够面向未来的反脆弱的超级物种-“超级单兵”！...

2022-05-05 不断进化自己 本质是自我的进化

编者注：一切从自下而上到在线阅读的演变简史一本关于生物学和经济学的跨境书籍。如果乌托邦真的存在，那注定不是非凡天才设计的结果，而必须源于特定环境的自然演化。数亿年的物质和生物进化告诉我们，既然设计之手不存在于宇宙中，它也不存在于社会或政治中。简介《理性乐观主义者》作者的新书所有事物的进化史，涵盖这些主题为什么一夫一妻制取代了其他婚姻制度成为主流？为什么即使在没有任何宗教或意识形态的原始社区中，人们也遵循基本的道德原则？为什么私营企业会出现科学概念？为什么鼓励创新却从不带来创新？为什么重农主义让位于重商主义？计划经济能否战胜市场经济？为什么中国的改革开放成功了，而很多国家的改革却停滞不前？为什么嫁接其他国家的政治制度往往会给传统社会带来灾难性的后果？为什么区块链技术能带来一场爆炸性的金融革命，而其他制度设计却不能？为什么美联储的监管反而引发了金融危机？相关内容部分预览关于作者马特·雷德利英国记者、科学家、商人、上议院议员、著名科普作家，以在科学、环境和经济领域的著作而著称。早年在牛津大学伊顿公学和马格达伦学院学习，主修动物学，并因研究野鸡繁育系统而获得博士学位。博士毕业后。1983年，他加入《经济学人》，担任科学编辑、华盛顿记者、《每日电讯报》专栏作家和2002年《美国最佳科学写作》客座编辑。1994年至2007年，因家庭原因进入金融行业。金融危机后，他于2010年至2013年为《华尔街日报》撰写专栏，并于2013年至今为《时代》杂志撰写科学、环境和经济专栏。他的作品已入围六大文学奖，包括洛杉矶时报图书奖和美国国家科学院的*科学图书奖。他还是纽卡斯尔英国国际生活中心的创始主席和终身总裁。该中心是英国女王于2000年在纽卡斯尔成立的非营利性科研中心，其成员包括纽卡斯尔大学和东北英格兰干细胞研究所（NESCI）等英国专业医学研究机构。MattRidley还是纽约冷泉港实验室的客座教授。这个拥有300名研究人员的实验室的研究兴趣包括癌症、神经生物学、植物遗传学、基因组学和生物信息学，并产生了八位诺贝尔奖获得者。读者评论这本书的缺点是作者只引用有利于他的证据，似乎有意或无意地忽略了负面证据。这无疑是获得合格博士学位的最佳论据。以开放和独立的心态阅读和思考。在瞬息万变的世界，树立“适者生存”的生物学思维，充分认识自然的不确定性，保持勇气、乐观和开放，让我们拥抱万物的进化，获得更多解决问题的方法处理问题的复杂性方法。MattRidley的自下而上的书怎么样《Bottom-U》英文版的书名直译为《万物进化》，可能是因为出版商觉得这个书名太过抢眼，选择用书的中心点。做中文版的标题。本书作者具有生物学背景，此前曾撰写过《基因组种族23章自传》等生物学科普书籍。这本书的目录是一个不断发展的**，它用你能想到的每一个大词来代替**。以下是本书的思维导图，总结本书的内容，让我们谈谈引发我个人思考的那本书。让我们从这几天收到“BottomU”的出版社加书时网络上最火的一些事说起。让我们谈谈这本书对个人成长的启发。第一个是今日头条一口气签了300个大V。把这件事放在更大的背景下，平台的崛起是自上而下还是自下而上。今日头条这样做是因为它想通过补贴来打造知识生产的平台，更何况高价值内容的持续产出需要更多的利息或金钱激励。这是一个见仁见智的问题。让我们看一些最成功的平台。,淘宝最初是从BBS发展起来的，而微信通过发红包确立了在舞台上的地位，通过大量的补贴成为了今天的规模。越复杂的东西，就越只能通过进化产生。经济学的成就就是解释为什么没有人可以操纵价格，今日头条买大V的行为，是在单方面操纵知识产出的价格。所以只要明白了自下而上的原理，就可以预见这件事不会有好的结局。二是印度终于撤军了。网上有各种分析文章，说公司收入不菲。各种横幅派对，各种故事。人们说喜欢听故事，但有些故事是从老百姓的角度讲的，有些故事是从国家战略的角度讲的。自下而上的思维方式并不是说第二种故事不好，而是说我们首先不应该忽视第一种故事，如果要写印度撤军的影响，可以先采访一下这段时间在印华人的生活，写下他们的想法，中国手机的销售是否受到影响在此期间。，印度的中餐馆老板如何看待未来，只能从普通人的故事中得知，这是第一手资料。至于第二种故事，也应该从历史上看，而不是一味地评价得失。比如谈国家战略，朝鲜可以从历史上说，印度可以从地形上说，不能只从莫迪的性格和印度的民族性格来看，太抽象了。第三讲是《权力的游戏》第七季的结尾。从《权力的游戏》到《儿童权力的游戏》，第七季的剧情一直备受诟病。说起来，编剧也难辞其咎。剧情受制于各种预言，剧情的驱动力必须从人物性格自下而上的方式转变为尽快完成预言。因为观众想看火和冰床，很多不合理的事情不得不迅速发生。因为观众想看大场面，很多角色的智商都得降。这里的差距是你在自上而下构建故事时必须处理的问题。哈利波特里也有预言，但是里面包含了人类的主观能动性，也就是说，谁是主角，不一定是由哪个预言决定的，而是由书中人物的选择决定的。这样的设定故事可以保证人物的性格统一。在谈到这本书对我们如何看待周围事物的影响之后，让我们谈谈进化思维如何指导个人成长。每个人的职业规划在不同阶段需要不同的技能。如果你持有一个从上到下设定的固定职业路线，你必须在30岁成为经理，然后在什么年龄，然后根据这条路线设计你需要的技能，这必然会导致技能。与工作要求不匹配。正确的路线是先做好自己的工作，同时观察周围的人在做什么。你需要什么技能，当你有一天做那个位置的时候，你需要及时调整你的技能树，正如红皇后悖论所说，你必须不停地奔跑才能保持目前的状态。就是这样，《ToDow》是保罗万能这样的一本书，第一次通读就是更新三观，第二次跳读就像我这里说的，学以致用，解释当下发生的事情，第三次搜索阅读，它是作为参考书，用作参考书。在我自己的讨论中引用的例子。...

2022-05-04 权力的游戏生物大全 权力的游戏学者

编者语：生命的飞跃进化全文免费阅读生命进化的飞跃本书介绍了生命发展过程中的10个关键发展。当然，因为真实的过程目前还没有完全再现的技术能力，难免有推理和推测的成分，但比一些历史学家更好的是，本书将他们有推测的地方提炼出来和喜好，让读者有一个正确的认识简介40亿年前，热液喷口意外地成为了你和其他生命的起源地；在那之后，DNA复制代码允许你复制；直到光合作用产生氧气，你才解决能量问题；那么，Comlexcell让你的构图从简单到复杂；有性繁殖会破坏基因组合，让您可以结合父母的优势；锻炼扩大了狩猎范围，使生存更容易；眼睛成为你的主要信息来源；血液会增加你的新陈代谢率来维持你的大脑消耗；意识让你学习，思考与成长；而到最后，直到生命的尽头，你会发现死亡是所有生命的秘密……总而言之，地球上的生命已经进化了40亿年。但与达尔文猜想不同的是，进化过程不是静止的，是顺理成章地向前滚动的；它在某个时间点突然跳跃，一路狂奔。DNA、光合作用、眼睛、性的10次进化，没有它们，你就不会是今天的你。打开这本书，见证自己是40亿年来最伟大的奇迹。相关内容部分预览关于作者尼克·莱恩英国生物化学家和作家，UCL教授，UCL线粒体研究学会的创始成员，并领导该研究所关于生命起源的研究项目。Laie曾获得2015年生化学会奖和2016年英国皇家学会迈克尔法拉第奖，在Nature、Sciece和Cell等国际期刊发表论文80余篇。Lae撰写了四本关于进化的书籍，已被翻译成25种语言。《独立报》称他为“我们这个时代最令人兴奋的科学作家之一”。目录简介第一章生命的起源——来自自转的地球第2章DNA-生命密码第3章光合作用-太阳的呼唤第4章：复杂细胞-命运的邂逅第5章性-地球上最伟大的彩票第6章运动-权力与荣耀第7章异象-来自盲地第8章鲜血-打破能量壁垒第9章意识——人心的根源第10章死亡-不朽的代价媒体评论一个很棒的原创故事。前两章是我读过的关于生命诞生这一主题的最连贯和令人信服的总结……从生物学上讲，这是一次最深刻、最重要和最激动人心的思想之旅。任何对生活感兴趣的人都应该阅读它。强烈推荐。——《新科学家》一本好书，非常有趣，可读性强，充满激情，而且不怕怪异想法引起的争议……把它当作一本床头书是没有希望的：你永远不会入睡。——格雷厄姆凯恩斯-史密斯，《化学世界》这本书提供了一个引人入胜的视角，说明科学家如何以与自然相媲美的创造力来理解进化。——《科学新闻》如果达尔文从坟墓里回来，我会给他这本好书，这样他就可以快速上手。——《红皇后》作者马特·雷德利，《理性乐观主义者：人类经济进步史》作者从微观到宏观，把生命现象的来龙去脉都讲得很清楚，让我们对生死有了另一种新的认识。——台大生态与进化生物学研究所副教授胡哲明生命进化史上的十大飞跃生活最早的生命诞生于38亿年前。海底岩浆形成温泉，最高温度达400℃。许多致命的含硫矿物喷发。在这些温泉附近，科学家们发现了一个微小的空腔结构，氢气和二氧化碳在其中形成了有机分子。这些有机分子构成了生命的原料，并慢慢孕育出伟大的生命。经过数十亿年的进化，简单的生命诞生了。慢慢变成各种物种，形成地球的生物圈。DNADNA是脱氧核糖核酸，它的功能很重要，它负责信息的储存，遗传信息通过DNA传递给后代，具有遗传作用的DNA片段就是基因。地球上每一种生物的DNA或多或少都不同，而这些差异使我们在地球上的生活丰富多彩，难以预测。光合作用我们知道氧气是维持地球生命的关键物质之一。事实上，在生命之初，地球上没有氧气。空气中充满了二氧化碳、甲烷和其他气体。细菌出现后，其中一些有可能利用太阳能从海洋中的硫化氢中提取电子，并与二氧化碳结合形成糖类。这被称为光系统。起初，这个系统的效率很慢，但当叶绿素出现时，就产生了光合作用，制氧效率大大提高。复杂的细胞细胞是最小的结构和生命单位。它由细胞膜、细胞质和细胞核组成。细胞核充满了携带遗传基因的DNA。地球上最早的生命属于单细胞生物，距今20亿年一年前的一天，一个元和细胞进入另一个原核细胞的体内，变成了真正的细胞核，真核细胞在这次意外中神奇地诞生了。有性生殖高级生命体有性别之分，通过不同性别的组合繁衍后代，但在生命的早期，繁衍方式是无性繁衍，更像是自我复制。有一天，两个细胞融合在一起，它们的染色体分离然后重新组合，从而产生了有性生殖。与无性繁殖相比，有性繁殖的优势在于杂种活力，后代可以从父母那里获得更好的基因，这实际上是被打乱的基因的重组。运动运动的核心在于肌肉，而肌肉是由肌纤维组成的。它们可以将化学能转化为机械能。运动决定了进化的步伐。运动让生命更强大，同时让生物更灵活，体型更佳。越来越大，它是使地球上的生命充满活力并构成这个多彩世界的运动。视觉现在，地球上95%的动物都有眼睛，而我们的眼睛消耗的氧气比我们的大脑还多，包括达尔文在内的许多人都认为眼睛是生命设计的巅峰之作。眼睛的前身是感光细胞，它含有视觉色素视紫红质，可以感知光的存在。在后来的进化中，脊椎动物的感光细胞慢慢变成了眼睛，而无脊椎动物的感光细胞则变成了负责昼夜的生物钟。血动物分为温血动物和冷血动物。属于人类的哺乳动物是温血动物。温血动物的核心是高代谢率。与冷血动物相比，明显的优势是更好的力量和耐力。温血动物就像一个微型发电站。通过燃烧碳来产生热量，不用担心寒冷的夜晚和冬天。这种高代谢率和食物消耗导致更短的寿命和更少的温血动物种群，但也有好处。首先，它们可以在夜间活动并在寒冷的地方生存。其次，温血为大脑提供了更多的资源。，让生活拥有更大的大脑和更高的智慧。意识不同的意识是大脑特定区域的属性。当我们用物理手段刺激特定区域时，就会产生特定的意识。当大脑的某个区域发生疾病时，我们就会产生相应的病理反应。比如阿尔茨海默病、癫痫等。如果对大脑的某个区域用药，可以缓解精神疾病。所以，我们的意识不是上天的恩赐，而是依赖于物质的存在。这种物质是大脑中的神经元。死亡死亡是我们最不想面对的事情，但也是每个生物最终都必须面对的事情。三十亿年前，当地球上只有细菌的时候，为了用噬菌体对抗细菌，它们进化了，其实正是因为死亡的存在，我们才懂得珍惜时间，珍惜生命，所以在这个顺便说一句，我们死亡机制的存在也有它的意义。...

2022-04-28 dna是光合作用产生的吗 dna的光吸收

编辑评论：场景时代新业务从数字进化到场景的作者是场景实验室创始人，新物种实验计划的发起人。中国互联网商务的重要研究者和实践者。先后在万科诚品、京东、唯品会等公司担任高管、顾问；作为联合创始人，他参与了罗辑思维的创立。编辑推荐1。场景实验室创始人、新物种实验项目发起人吴胜出书。2。继畅销书《场景革命》之后，原版《场景方法论》系统迭代作品。3。都是场景化的，新业务的竞争呈现为场景化的竞争。4。以所有车辆的连接为信号，有意义的新场景不断涌现。5。从数字到场景，场景开发和设计能力决定了新业务的演进方向。6。场景订阅是场景时代简洁、有效、可持续的商业模式。7。业务正面临在高速变化中重做的可能性。简介我们正在进入一个新的场景时代。业务面临重做高速变化的可能。以数字汽车为代表，有意义的新场景不断涌现，新的叙事不仅围绕“万物互联”，更围绕“万物与人互联”的由来——充满了理解一种新的逻辑和秩序随机性的规范。作为这一背景下的关键命题，场景化发展成为越来越重要的竞争规则：重新定义消费者的生活方式，代表着新业务的演进方向。在这场基于场景的综合竞赛中，场景订阅已被验证为一种简洁且可持续的商业模式。基于场景解决方案，形成权益生态，用户的有效时间被场景激活重新分配和占用。场景订阅让业务创新以敏捷简单的方式融入到每个人的日常生活中。从数字到场景，新的商业思维和方法论正在场景中展开。目录自述：为什么是场景时代4第一章：全车互联，全新场景赛10第一节特斯拉主义：“数字汽车”是专注于场景连接的新一代移动终端10第2部分：业务在“高速变化”中重演15第3节开启下一个大循环19第2章场景开发：创造新的有效时间25第1节有意义的新场景继续产生25第2节场景设计：处理不确定性和确定性的能力29第3节生效时间定义的新生活方式32第三章从万物互联到场景互联：以场景为中心的新业务演进37第1节跨越边界的业务演进场景37第2节数字生活方式：数字人突破40第三节场景互联：主流数字商业模式45第4节新业务演进，从数字到场景47第4章：场景订阅方法：一种持续占用有效时间的简洁模式52第1节场景订阅的三个要素：解决方案、场景成员和意义驱动52第2节解决方案：每个细分市场都发展出一种新的生活方式55第3节情景会员：建立以情景解决方案为“利益”的会员机制58第4节意义驱动：对新的有效时间和价值供给的饱和攻击61第五章场景时代：赋予随机生命意义66第1节一切都是场景66场景再激活第2节“共享”69第3节无处不在的场景解决方案71第4节场景DTC：构图、情绪、气质73后记：人是场景，还在延伸77精彩的原文01数据个体身份场景当西吉斯蒙德·鲍曼提出“流动社会”的概念时，很少有人想到数字化的进程如此之快、如此之深。万物互联时代即将成为现实，对“流动”数据的理性解读也在重塑商业个体和场景。·多样性的回归：有趣的人、有纪律的商品和内容领域人民市场仍然是一个很好的解释框架，不仅适用于零售业，也适用于主流商业。但内涵和外延上的变化，远比以往多：基于数据的人是有趣的人——他们是“有趣的人”吗？他们几乎可以跨过抖音快手YouTue，看到直播背后的人的共性，其实就是多样性；数字商品是有纪律的商品——是否“有纪律的商品”决定了算法的效率，也隐喻了供应链制胜生鲜零售、网红经济和DTC趋势；数字领域是一个有内容的领域——它是一个“有内容的领域”吗？源源不断的标注流量也为社交裂变和社区运营提供了可行的运营基础。数据连接精准智能，每天都有新意。从PC互联网到移动互联网，从移动互联网到场景互联网，用了将近20年的时间，但十年，已经是天作之合。从以信息为中心到以人为中心的认知转变似乎已经形成共识，我们开始思考最重要的场景变化，为什么要进行范式转变，新的业务规则如何以场景为中心。时不时的场景，随处可见的场景，是一种全新的社会心理基础和商业底线吗？这就解释了为什么杂乱无章的数据应该让位于“场景数据”。五年前，我在写《场景革命》的时候，就在思考流量迭代，以及如何重新连接人和业务。在电商、互联网金融、社交应用等业态中，A产品开发和场景规划是优先的体验设计和交互逻辑，几乎是大部分应用的产品经理文档。然而，短短几年时间，信息流、空间数字化、新能源汽车、扫码购买、小程序、直播+，商业逻辑已经演变为数据之间的生产、挖掘、协作和竞争。算法进入每个粒度场景，是一个场景算法，一个场景协同，本质上是一个算法驱动的场景竞赛。从数字到场景，新的游戏规则让人措手不及。・场景生态位驱动新物种的进化无论是像拼多多、Zoom这样的新物种，还是微软、美团点评的反复进化，都占据着独特的利基：微信、视频会议、云服务、本地生活，但如何理解像Sla这样特殊的公司？苹果模式是比较接近的参考，还是与松下竞争锂电池后的能源公司的方向？即便喜茶、奈雪的茶、乐乐茶、茶烟月色、蜜雪冰城、卓野等新茶品牌上市，谁是新场景下成长的新品种，而对手是中雪高、吉士酸奶，还是像%Araica、Seeaw这样的特色咖啡？是奶酪还是“糖醋”PK？自相矛盾的是，里面有很多文章。看它们的变化，供应链、内容、数字化深度、空间、新美学、不同的立足点和侧重点，塑造了不同方向的新茶零售——有的通过咖啡和轻食拓展品类，有的全在小程序强化配送效率，有的注重产品开发速度，有的杂货和第三空间，有的继续打卡满网红的效果，谁会走得更远，供应链之王还是品牌的生活方式改变？谁在占据场景的心，微妙的场景变化如何唤起特定消费的首要地位？品类和定位不再是商业竞争的决定性因素，而是场景。机器人不作为机械手或人形机器存在，而是伴随场景或高空工作场景决定了它的发展方向。家居经济或农药喷洒的场景设计了机器人灵活进化的方向，再加上传感器和数据反馈的优化，我们有理由相信，墙体平整和卫生防疫会走向同一个目标，就像扫地机器人和烹饪机器人在程序层面的逻辑收敛。价值7.45万美元的波士顿动力机器狗Sot在Covid-19全球大流行（以下简称“疫情”）下被广泛应用于各种危险场景，从游客提醒到船舶故障检查，从医生助理到公园保安，孙政才表示，“智能机器人将成为下一阶段信息革命的关键驱动力。”长期以来，我们以刚需、痛点、高频作为场景元素来设计“产品就是场景”，然后用“意义”来衡量场景成长为生活方式品类的可能性。时间作为最重要的判断标准，决定了场景的价值。其实这也是当今商业价值的核心评价逻辑：注意力和用户时间的分配。场景是否建立，应用场景能否集中运营，取决于场景的可持续性。就像波士顿动力会定制机器狗Sot的功能一样，合作伙伴可以通过API将自己的场景应用添加到Sot中。与Sot相比，Sot的“兄弟”搬运机器人Hadle的场景在仓库中搬运货物更加清晰。两个轮子控制运动，头顶的吸盘可以吸起至少100磅的货物。计算机视觉让Hadle能够准确识别目标，完成全自动搬运工作。在消费者品牌层面，以瑜伽为例，初始功能的单点交付是瑜伽服务与用户需求之间的线性关系。瑜伽在被赋予了重要的生活方式意义后，逐渐超越了普拉提、团体操、跆拳道、动感单车等健身项目，成为接近“冥想”的新场景。露露柠檬(Lululemo)近年来与安德玛的市值变化充分彰显了专属场景的溢价，Lululemo成为2019年品牌价值增长最快的全球品牌。WeWork的成功接近于失败，但因为所有空间是WeWork，但如果你成为赋能者，办公SaaS+社区的新模式，依然让优客工场、WeWork这样的数字化解决方案公司值得期待。·场景即身份，体验即细节生活方式，就像人性的进化一样，往往是缓慢的。像瑜伽这样的突变，表现在共享单车、共享办公、短期寄宿家庭、特色咖啡，最终总是停留在一个大平台或一个大生态系统的辅助元素上。我们想象，除非“人”的性质发生变化，或者“人与世界”的关系性质发生变化，否则层出不穷的新场景很难被视为一条开放的轨道，只能停留在“人与世界”的泡沫中。数字时代。它的繁荣也很繁荣，它的死亡也很突然。两种观点，一是人的数字化背后的逻辑是什么，二是人与世界连接的数字化是怎样的规律。前者体现人机共存，与AI息息相关；后者体现了万物互联，与连接效率的提升息息相关。这两种观点背后的判断依据是同一场景。场景即身份——人的数字化现阶段仍是基于身份的部落生存。小红书博主、快手老铁、B站UP主对于当今的职业有着前所未有的意义。曾经的公众号盛宴激发了视频号朋友圈的狂欢，但大多数时候，相似亚文化的生存仍是精挑细选的常态。人的数据资产化为个人的多重身份提供了坚实的支撑，有效管理平台个人数据资产进而带动自己的网红的laher正在成为复合竞争时代的赢家。罗翔、张文宏、熊亮、班佛贤人等海量信息中，高深的专业人士必须以意想不到的方式脱颖而出，而审视他们的交通轨迹是了解这个时代情绪的关键。身份模糊而清晰。演员张艺和知乎V张艺，网红Agelaay和演员杨颖，抖音李佳琦和淘宝李佳琦，主播罗永浩和企业家罗永浩。身份实际上是话语系统的精确划分。话语体系的变化恰恰来自于场景的动态更新。体验就是细节——体验的细节，智能制造的细节。基础设施变成了场景，就像直播间和门店二合一，买手店和画廊二合一一样。5G远程医疗应用场景成为现实是必然。这是一种经得起批评的精确连接：可靠性、低延迟和高速。自动驾驶仪也不容错过。无论L4还是L5，只有足够的设计细节，新的驾驶伦理才会逐渐形成。这个细节既是技术性的，也是内容性的。它是一个推荐算法和一个流程。归根结底是用户体验和产业链的行业共识。VR功能，或5G，总是有更小的细节有待发现和连接。明白车联网是万物互联最重要的体现，因为一个完全包含数据个体和身份场景的系统，没有什么比智能车联网更能说明一切了。甚至智能家居也被SmartMoility集成。02数字设备，万物互联的汽车AllVehicle实际上意味着对某种质变的明确识别。它不是车辆与一切的字面联系，而是人们连接一切的场景的延伸。2020CES被认为是亮点不足，但实际上极大地爆发了“数字美好生活”的重要场景，首当其冲的就是“智慧出行”。技术应用场景不断深化，数字生活新参数不断提炼：综合服务、加速切换、传感器反馈、意义驱动。随着“智能”越来越依赖于数据的高速流动、组件化、数字化、基于传感器的车辆，“万物互联”将成为智能场景的主要发展生态和对本质的更深入理解万物互联，引发个体生活的另一场场景革命——以新的时空观重新定义流动的稳定性、场景的灵活性和美学的个性。在CES2020上，当腾讯陪伴作为车载出行助手出现在哈曼智能座舱中时，SuerID对a的分发有了新的交互要求：细心、简单。数据驱动、以人为本的“万物互联”正在不断创造有意义的新场景，成为未来商业模式和数字生活方式的重要起点。从“手机”到“汽车”，随着新一代移动终端的兴起，新的生活方式浪潮即将涌现。・新流程革命：组件化、个性化、游戏化特斯拉宣布第100万辆汽车下线，包括国内新车企业纷纷赶超——“量产”的重要性在于，在技术实现的前提下，需要更多人使用才能形成大规模用户网络，构建数据反馈闭环，进一步优化体验。OTA升级正在成为购车的第一要素。谈特斯拉这样的造车新模式，其实是在关注新的“流程革命”，背后是数据驱动和算法的价值，以用户为中心的迭代进化和体验革命。因此，越来越多的声音在说，特斯拉激进的态度，就像几年前的iPhoe一样，实际上是在说数字汽车已经个性化、组件化、平价化、游戏化，数字化用户可以随时升级。我们关注汽车行业的“新汽车动力”、自动驾驶、互联网。不再是存量行业的转型，也不仅仅是零碳经济的必要性，而是数字化和智能汽车如何成为连接新场景的基础，幕后规则下一个十年。·移动场景细节化成产业链方向汽车音响、移动照明、非接触充电、电池安全、数字辅助等“万物互联”的新场景，原本是大规模的产品和服务需求，不断细分形成成熟的产业链分工。每一个点都有顶级的生态力量，不断优化细节，深化体验。BOSCH发布“虚拟遮阳板”和裸眼3D显示屏，Nia推出轻量化“超级隔音材料”，Boe定制汽车音响，不仅重启新战场的核心能力，更引导表达对“万事车”规则的理解。移动“城市客厅”认识到如何将汽车与“数字空间”重新连接，对解放驾驶的汽车空间中的亲子内容提出了怎样的生产要求。这些新场景需要更多的产品来填补。正如“降噪”和“社交距离”已成为生活新意义的典型场景，越来越多的技术创新正在围绕人们的新生活重新设计解决方案。疫情后的新规则如何成为主流规则？所有的技术和专业深度都开始在同一个渠道协同发展，没有人被排除在外。各个领域的玩家，从各司其职，坚守阵地，到边界的消失和跨界融合，了解彼此的价值传递，数据智能放大高速运动的场景变化。含义自然是深奥的：非接触、不可逆、保护标准的细化、万物直播后的隐私保护。・从智能家居到智能移动：语音交互的极端重要性智能家居的进步很难说是快速的，但可以感觉到，在语音交互的深度学习中，已经系统地开发了大量的新场景。这一创作过程反映了时间“有效性”的日益扩大。在场景切换更加灵活的“车联”中，语音交互显然已经成为最重要的搜索和交互形式。所有大公司都必须决定选择哪种语音交互形式来呈现人机对话。我们看到了一个新大陆的出现，这符合数据高速流动和数字个性加速的基础设施判断。如果摆脱数字助理定位在客厅，让小爱、家中的小度、天猫精灵更深入地嵌入座舱的被动交互机制中，就可以期待车屏上的流畅体验。从这个角度来看，智能家居作为一种解决方案被智能移动覆盖并深度应用。与静态智能家居较弱的便携性和移动性相比，后者的数字个性特征越来越多，基于数据的场景越来越多，算法移动性越来越强。语音交互方案正在成为驾驶舱场景的开发逻辑。・数字能源与新场景引擎围绕新能源汽车、智能充电桩和充电应用，网络定义的能源已经成为万物互联的重要数据入口、操作系统和场景引擎。能源物联网的运营效率和产业格局也将深化和提升延伸。以电动汽车能源网络为源头，深入人、车、桩互通，车、家、社区、城互联。网络定义了更多无处不在的能源使用场景，由数字基础设施推动。新生活方式的解决方案，如家庭生活的新能源系统和社区能源管理的人工智能。横向扩展至更完整的车联网生态系统，包括主机厂、能源服务、车载应用等，意味着更多极小场景的诞生，生态协同的形成。如星星充电充电基础设施网络的开通、蔚来动力充电生态的打造，以及2020年6月9日发布的《特斯拉影响力报告2019》的开启，“特斯拉存在的根本目的是使世界正在加速向可持续能源的过渡。”・重新审视屏幕截图和汽车内容家庭场景的屏幕化和智能眼镜的逐步普及推动了可穿戴应用场景的提升。无论是三星、LG海信推出竖屏电视，还是小米电视“大师”65寸OLED出色的“大师”画质、音质、游戏体验和大屏智慧场景的中心，夏普推出8K+5G生态圈以屏幕为核心——都在强调屏幕的重要性。为了让你习惯手机的新形态，三星甚至推出了电视屏幕和手机屏幕同时显示的解决方案。海信X系列社交电视支持云游戏、云卡拉OK和云健身等全新大屏社交场景。屏幕正在嵌入每一个理解和关注。不仅是对屏幕生活空间的探索，更是屏幕、交互方式和内容形式的全新组合，也让“车联网”承载了更多想象空间。而新车内容一定是新场景、新习惯、新时代，有新的标准和“运营商”等着重新规划。...

2022-04-25 场景革命读后感 场景革命 吴声

编辑评论：蝶变：数字化商业的演进作者为杨学诚，北京邮电大学经济管理学院教授，​​在线教育学院副院长，网络教育学院院长中国人工智能学会、中国网络空间研究院特聘研究员、多家知名科技公司智库专家、世界互联网大会（乌镇）特邀嘉宾、“互联网”早期理论倡导者互联网+”战略简介万维网诞生30多年来，不同阶段的互联网发展重塑了传统商业业态；人工智能技术催生的智能经济新形态，给经济社会带来深刻变革；区块链技术也在赋能经济社会创新……数字技术正在引发新一轮数字经济浪潮，共同推动人类社会走向数字世界。在这样的环境下，数字化商业的演进路径可以概括为四个方面：上升次元、变道、刷新、深潜。维度升级是商业模式的纵向推进，换道是商业模式的横向扩张，刷新是商业结构的横向复制，深潜是技术创新的深度胜利。阿里巴巴、小米、华为等数字先行者都经历过这样的过程，实现了业务演进。这些企业转型的经历，可以启发读者思考，进而反思和质疑自己的商业实践。图书特色1。对数字商业模式的独特诠释。数字技术给商业模式带来了巨大的变化，这也是当今商业书籍的热点。笔者基于多年的研究经验，创新性地提出了数字化商业的四种演进路径，即“维度升级、换道、刷新、深潜”，并解读了阿里巴巴、小米、华为等大量细节案例.，以激发读者反思和改进问问自己关于您的业务实践。2。符合当前热点。疫情的影响，让数字经济在国民经济版图中越来越重要，数字基础设施建设将成为中国新一轮经济增长的引擎。因此，本书提出的数字化商业演进路径，是企业特别是传统制造企业抓住时代和政策机遇，实现商业模式演进重构的“及时雨”。3。作者资源和背景加持。作者是北京邮电大学经济管理学院教授、博士生导师，中国信息经济学会理事。为数百家企业和地方政府提供决策咨询和培训服务，长期跟踪研究互联网、大数据、人工智能、区块链。创新创业在连锁等领域的实践，关注传统业态的数字化转型，在数字化业务方面具有权威性。4。推出系列丛书。对于数字商业，作者提出“蝶变”的概念，出版了《蝶变：破译社会化时代产业转型与重构的逻辑》，为该丛书的第一本书，本书为该系列的第二本书。关于同一主题的下一本书将继续这个系列。目录序幕数字经济浪潮的第一部分第1章网络1.0阶段：只读互联网2.0阶段：读写互联网3.0阶段：移动互联网4.0阶段：万物互联第二章智能互联网计算智能感知智能认知智能第三章信息网络数字现金区块链技术蝴蝶链区块链经济第二部分：数字商业化的四种途径第四章：扬升维度困境维度空间维度进化的提升操作员第五章：变道旅行战争野蛮变道广播第6章刷新暗潮汹涌呼吸新鲜空气从一粒米到一碗粥一锅八宝粥第7章深入探讨商龙智能深潜深海物种第8章未来数字化商业想象后记原版试读身体和灵魂，总会有一个在路上。肆虐的疫情困住了你的脚步，快点让你的灵魂飞翔吧。本来打算在这个最长的寒假里放松一下，看书，锻炼身体，然后带家人去远方旅游。然而，计划跟不上变化。一种无形的威胁悄然笼罩了江城武汉，并开始通过大潮向全国乃至全球蔓延，疫情愈演愈烈。景梅的学习心情很快被深深的关心、对湖北同学朋友的关心、对身边亲友的关心所取代。然而坏消息接踵而至，恶毒的数据节节攀升，朋友圈里各种花哨的谣言，感觉整个世界都不好了。1月24日，除夕夜，北京宣布启动重大突发公共卫生事件一级响应机制。随后，各项防控措施全面推进，舆论铺天盖地。企事业单位放假延长，大学、中小学推迟开学。显然，疫情不会在一两天内结束。大年初一，我尽我所能捐献爱心。我也呼吁身边的企业家们为抗击疫情多做贡献。在接下来的几天里，我看到他们陆续发来一批批的物资和资金。抵达武汉，心情舒畅。之后就埋头读书，一周读完十本书，算是弥补了因为工作太忙耽误的学习时间。这种阅读生活是一种刻意回避，避免无效信息的干扰。我很少在朋友圈看到它。我只关注少数来源的有关疫情的权威报道，并拒绝一切杂项解读。这个时候，你不能让自己陷入人群之中，你的朋友圈坚决不转发、跟风发那些乱七八糟的消息。到1月底，一个想法变得更加强烈，并很快变成了一个真正的想法：写一本书。这个想法并不是凭空产生的。自2015年出版《蝶变：破译社会化时代产业转型与重构的逻辑》和《网络力量：传统产业互联网转型的驱动力》两本书以来，一直没有正式发表。出版专着，转而以“四更集”的形式零碎写作，历时四年。何不利用这段安静的时间，系统地把这五年的思想写下来呢？我为自己制定了一个为期14天的计划，从2月1日到14日，每天10,000字。14天是医学观察期，一只蝴蝶蜕变成蝴蝶只需要两周时间，非常契合“蝴蝶蜕变”的主题！照你说的做，14天的灵魂蜕变之旅就开始了。说起来容易，我的书写工具是华为手机，书写软件用的是石墨文档，一杯茶，几根烟，大部分时间都可以在阳台上享受一米的阳光。这样的写作是很辛苦的。在手机上打字不仅会累死你的手指和肩膀，还会消耗你的眼睛。每天关上展位，就感觉眼睛头晕、胳膊酸痛、脑袋空空。这样的写法也是幸福的。在6.62英寸的屏幕上，飞手打造仿佛统领千军万马。又痛又开心，就这样一直不停，就这样，方秋中，《蝶变：数字商业的演进》（《蝶变II》）在屏幕前跳了起来.《蝶变II》的主题是数字商业的进化。区块链经济），旨在帮助数字先驱者认识这片海域和水文数据。第二部分是数字化商业演进的四个路径，分别是扬升、变道、刷新、深潜。每条路径都通过大规模案例呈现出相应的进化历史。整本书没有一张图表，也没有一张表格。我总觉得图表的使用是文字妥协的结果。将图表插入简单的文字就像在缎子上贴塑料补丁，反之亦然。读这本书就像听我的课——有声音，没有幻灯片，但信息量太大，你不能让你的思绪徘徊。希望纯文字能给大家带来良好的阅读体验。2月14日是这个小项目的最后一天，稿件如期完成。但通过这件事，我有了一个稍微大一点的计划：每年选择一个14天的闭关，释放自己的灵魂，激情写作，向朋友赠送一本《蝶变》。至于写多少年？我不承诺，但希望是我的余生！2019年夏天，我去了以色列的一个犹太人家，亲身体验了当地的犹太人安息日。安息日（theSaath）是犹太教的主要节日之一，指犹太历的第七天，即星期六，为安息日。犹太教徒不能从周五日落到周六晚上工作。他们只能读圣经、唱赞美诗，当然不能使用手机，甚至不能触摸任何有按钮的东西。这种安排允许犹太人每周暂停一次，所有的生活和工作都在安息日，只允许灵魂进行反思。多么奇妙的安排！疫情的爆发为我们汹涌澎湃的社会流动按下了暂停键，迫使我们每个人静下心来反思自己。从这个角度来看，这并不是一件坏事。只希望疫情过后，能不时给自己一个停顿，享受独处的净土。毕竟，人是先为心而活。现在，《蝶变II》已经出版，感谢智慧众筹社区iTea对我的鼓舞支持。在过去的几年里，我从这个社区数百位精通商业并乐于分享的企业家那里获得了无数的商业见解。我要感谢我研究团队的每一位老师和同学。无数个日日夜夜的学术讨论和理论推测，是保持思想活力的最好方式。我要感谢那些在各种场合听过我演讲的人，我与你分享的远比我从你那里学到的要少。感谢即刻知识、不客家出版社的王柳全先生，以及他带领的于彦龙、赵河等出版策划专家，为本书的策划出版付出了巨大的心血，即时团队的专业精神和专业能力。让我印象深刻。特别感谢我的家人和朋友。有了您的理解和支持，我才有了写作的自由。最后，也是最重要的，我要感谢本书中的所有公司和企业家。你们是中国和世界经济大合唱的主角。因为有你们，数字化商业实践必将为全人类的商业文明做出贡献。贡献！...

2022-04-25 维度的书籍 解释维度的书

编辑评论：释放潜力：平台组织的进化路线图电子书解锁潜在平台化组织进化路线图，互联网时代管理新范式企业管理平台化战略，可以激活组织，激活个人，让每个人都成为CEO释放企业的指数级增长潜力企业如果有兴趣，请下载阅读简介在传统的组织模式下，企业无法摆脱“员工不动”、“创新乏力”的命运。互联网改变了商业逻辑，也改变了组织逻辑。平台化组织是与互联网业务逻辑相匹配的组织模式。它赋予基层员工更多的责任和权利。可以在需求侧灵活获取用户的刚需，在供给侧灵活整合各种资源，通过“花好钱”的机制，激活个人整合各种资源，满足用户的刚需，形成供需之间的有效连接。建立平台组织有两个主题：一是通过完善的激励机制让大家感受到市场的压力，保证所有功能并行劣化，用户付费，动态优化；二是优化组织结构，形成前中后台。合作关系让中台可以在后台调用资源和机制，"灵活“赋能”和“激励”前端运营。在平台化的组织中，如果资源的协同关系能够得到有效的调配，企业将进入下一个阶段——生态组织，获得更大的生态《释放潜力平台组织的进化路线图》提供了一套从实战出发的落地方法论，帮助企业利用开放灵活的基于平台的组织，让员工成为自己的CEO，释放企业指数级增长的潜力。相关内容部分预览关于作者牧晟牧晟企业管理咨询公司创始人；Thiker50思想实验室秘书长（中国）；北京大学光华管理学院工商管理博士后。跨境学者，拥有Ph.D.、MM、LLM和B.E.在战略管理、组织管理等多个领域有深入研究，在数十个行业有研究积累。曾担任中兴通讯、中华航空、首创热电等知名企业的常年顾问或独立董事。海尔研究院商业模式转型领军专家，多家互联网公司天使投资人。《中欧商业评论》、《中外管理》等国内一线商业媒体专栏作家或撰稿人，长期担任电视媒体独立财经评论员。他提出了“云组织”的概念和理论体系，是国内研究互联网时代组织变革趋势的先驱学者。提议的“PrivateBoard2.0”工具和方法，建立了国内知名的民营板社区——盛宴板，成为数十位高成长创业者的民营总裁教练和幕后智囊。出版畅销商业书籍《叠加体验》、《云组织》、《人力资源管理新逻辑》、《私人董事会2.0》等。目录推荐前言（一）：时代精神下的组织形式探讨陈春华//我推荐序列（二）：聆听互联网时代组织变革的强劲声音彭剑锋//IV推荐顺序（三）：未来，让企业组织跃入云端王子尚//Ⅸ序幕：互联网时代组织变革的战场记录第1部分：我们为什么要转型为基于平台的组织第1章金字塔组织之谜//003可追踪金字塔//003金字塔组织之谜//007小方块怪物//010第2章为什么“流程再造”失败//013为什么需要“重新设计”流程//013“流程桶”创造的新官僚机构//015重新设计“扼杀”想法//017流程再造不能跨越金字塔组织//019第3章为什么KPI管理成了鸡肋//022无效的评估“工件”//023KPI创建的新官僚机构//025KPI主义“扼杀”想法//027KPI管理无法改善金字塔组织//029第4章：企业文化是否有用//031文化管理热潮//031员工想要什么//033文化是结果，而不是方法//035营销是最好的连接//036企业文化管理有用吗//038Chater5“中国式管理”是否把人带进沟里//040中国式管理异军突起//040人类正义失败//042电源管理失调//044中国管理精髓//046第6章小心阿米巴陷阱//049组织转型是否需要阿米巴模型//049你真的了解变形虫吗//050破碎的变形虫模式//053管理而不是变形虫//054如何尊重稻盛和夫//056第7章金字塔组织阿喀琉斯//059严格的仓库规则或赌注//059不接受或想接受//063字母领导者或字母市场//067治理不如管理//069第二部分：什么是平台组织第8章平台和金字塔，去哪里//073什么是平台组织//074平台组织的组成部分//076平台中的金字塔组织//080未来，何去何从//083第9章在需求侧构建以用户为中心的组织//088以用户为中心的组织//089用户交互的困境//090用户交互界面//092需求的规模、水平和可能性//094与用户的潜在交集//096第十章供给侧企业资源池如何成为“活水”//099资源池死锁//100资源池的困境//101获取资源的接口//103爬取资源的错误//106交互资源的底层逻辑//108第十一章连接机制平台组织激励的投资逻辑//111传统激励的死胡同//112函数并行//114用户付费//116动态优化//118第12章云组织，人类解放//122破解企业囚徒困境//122释放人的欲望//124被误解的能力//125云组织奖金//128云组织元素//130企业家的肯定基因//132下一部分：如何从平台转移到生态系统第13章为平台组织设计激励措施//137平行类//138治理结构//142无限动态优化//146第14章：构建平台组织的七个陷阱和解决方案//151组织架构——业务实体分工，但不分三权//152制造者的选择-盲目授权，缺乏筛选//154MakerIcetive(Prelimiary)-违反人性MakerIcetive（后期）——投资后失控，变成金融投资//157交易模式——叫“市场链”，实际上是“市场棒”//159合伙人模式——叫“合伙人”，就是“大锅饭”//162价值观——封闭到最后，官僚思维//164第15章构建平台组织的组织结构//167整体结构//168前台//170中泰//172背景//173Chater16寻找平台组织的生态红利//176生态组织//177生态奖励//181第17章生态战略的五种选择//​​186流量销售策略//187传输策略//188全能劳模攻略//190守护者模式//192热带雨林战略//194第18章：从平台到生态的六个步骤//196第一步：o概念修正//196第2步：员工概念修正//198第三步：本地节点选择//​​200第四步：多节点并行传播//202第5步：新项目激活//204第6步：生态策略选择//​​205第19章老板是打破金字塔组织的最大动力与GaryHammer交谈//209第20章好的商业模式是一场无限的游戏对话张瑞敏（一）//221第21章放弃对权力的痴迷，赢得世人的尊重对话张瑞敏（二）//241第22章用生态策略寻找“第二条曲线”对话张瑞敏（三）//265第23章：忘记人的假设，去人单合一对话张瑞敏（四）//281参考文献//310后记：管理水位//304读者评论全书最受益的是张瑞敏的智慧。相反，作者更多的是鞭打而不是明智的讨论。当然，看完后记，发现作者恨铁不成钢，这样的态度也不好。也可以理解几年前读过作者的《人力资源管理新逻辑》，颇有启发。在那个时候，基于平台的组织还不是很被接受。只有三两家公司在探索，现在已经有公司想弯腰了。跨平台超车讨论生态组织也不算太离谱，毕竟有些公司的商业模式已经是生态的了不过相比《人力资源管理新逻辑》，我感觉作者做了一个很大的改变，就是普及了管理知识。在“新逻辑”中，很多人力资源专业知识只有业内才有，只有人才能看懂，所以“释放潜能”显然是针对所有管理者的，用简单的方式把组织和管理介绍给大家。这样的变化，类似于稻盛和夫的“让大家看懂财务报表”。我自己我也很赞同，但偶尔还是希望作者说一些很专业很晦涩的话，也能激发我作为HR留下的一点点自尊将官僚主义比作火车很有趣。火车车厢越多，车厢能拉的资源越多，车厢越多，机车终将停止拉动，但书上并没有提到，但我心想，正是因为如此，需要像高速列车这样的“动力分散型”。在这种情况下，一些车厢也会提供动力，但需要注意的是，这是一个系统工程，不仅要更换钢轨（无砟轨道），支撑系统也应该成为高架桥而不是地面和睡眠者，甚至是配套的配电系统、运营系统等，所以不应该从商业模式和组织资源上考虑组织平台。，没有高铁、电力系统等支撑系统，就无法运行这就是为什么书中说，“几乎可以肯定的是，那些利用车库初创公司（一般指早期互联网初创公司）的激情来回避组织结构和激励机制设计重要性的幼稚想法将被打脸现实”/gt有段时间我经常去各种互联网小厂面试。因为是人力资源职位，所以我谈了很多关于组织问题的事情。我发现让我面试的小厂让我很失望，主要有两类一种是刻意模仿BAT，就像J家提什么竹林组​​织一样，试图用各种听起来很时髦的组织理念给自己一个好的管理开端，却忽略了自己的舞台和处境。自有资源另一种正好相反，就是书中提到的那种。从一开始，平台组织是去中心化的，提到了扁平化的管理，却忽略了一定的管理结构的必要性。不使用KPI是可以理解的，但绩效管理和激励机制并不等同于KPI。公司小的时候，大家什么都可以讨论。当人越来越多的时候，如何才能让不同的工作方式、不同的智慧融为一体？即使所有人都同意？如果前期没有打好地基，真正需要的时候补救，就跟台风来临时想盖房子没什么区别我也受到了组织管理模式与“城市”之间的联系的启发，“城市中的每个人都有相当程度的自主权，可以追求不同的目的，而不是在一个统一的、在严格的命令，不成为机器的一部分”看来，要想了解组织模式，还需要了解城市模式。的确，正如书上所说，住在北京，我有一种很独立的感觉，我可以尽情享受。个人非常喜欢，仿佛用城市的资源来创造自己的生活，如果说在平台组织里，应该也有类似的感觉，当然，和城市比起来，责任和担当平台组织的重量肯定会重很多“城市”类比的想法让我耳目一新，想到了社会管理和公共管理，我就回去看看希腊城邦的书我认为平台组织的基础是书中的这段话（描述企业文化的章节）：“当员工的收益来自于为用户创造的价值时，员工可以找到自己的意义，物质利益或精神利益，不是由公司或老板定义的，而是由他们自己定义的。事实上，虽然需要用户是多元化的，员工的需求也是多元化的，老板根本无法“定义”，解决这个问题的应该是——企业搭建平台，满足创客的需求，这就是我们的做法以机制设计。意义。”我觉得把京东的文化分为四类很有意思：第一类是世界500强企业的精英，被称为“洋买办文化”；第二类是电子商务从采购和运营商人被称为“商人文化”；第三种是来自IT团队的“工程师文化”；第四种是来自快递队的“码头文化”平台组织并不是所有企业都应该采用的组织形式。它的需求源不是“剧变”，而是“用户需求的变化和多样性”。当产品和用户的需求比较简单、直接、比较稳定的时候，对于效率和秩序的需求大于对持续创新的需求，那么平台组织就不是万能的了在讨论变形虫模型的时候，我提到了稻盛一夫的第二个贡献，我认为HR应该牢记这一点：二是稻盛和夫在各个环节从阿米巴的“结算收入”中扣除人工成本（人工成本），将人工视为价值而非成本。也就是说，单位时间的附加值就是人力的产出，非常符合当前“人力资本时代”的趋势。也就是说，他真正认识到人是最重要的生产要素，这与他的哲学思想是一致的。其实这点即使考虑到近几年疫情和经济下滑带来的降本增效也应该考虑一方面，应将人工成本和管理费分开，将降低成本的指标分开进行。好处是降低20%的管理费，不需要同时降低20%的人工成本，因为在传统概念中，管理费已经降低了。最简单的方法是减薪和裁员。说白了，从人工成本入手，一下子就可以达到目的。这样一来，管理费的其他方面就不考虑了，造成管理费管理的倒退，也会造成“人”的产生。要素匮乏，一味追求生产率，忽视人力资源绩效指标，是一种短视另一方面，由于人是生产要素，显然生产比更应该关注劳动生产率。即便是裁员，也不是简单的降低成本，而是保证劳动生产率。当然，这需要设定劳动力成本目标。考虑到平衡，一旦可以通过其他方式降低劳动力成本，就不需要裁员，一旦裁员降低了劳动生产率，就需要裁员，但归根结底，如果现有人员数量可以提高生产率，为什么要裁员？??招人难，成本高管理科学的有趣之处在于，它可以将思想与实践相结合，相互促进。之所以对此深有感触，是因为我看这本书的时候，现在的雇主刚刚介绍了相关的指标和政策。那些逻辑但是，与我们的实践相比，我们发现这些原则并不一定是合理的。最重要的当然是要记住“人也是生产要素”和“提高劳动生产率”，这样才能提高生产率，但如果实践当中，计算为“人工成本”的部分完全不影响生产要素，所以没有必要拆分单独提高指标，尤其是其他管理费根本不能降低或者降低的可行性有限的时候……我不去了进入细节。,这个只能和同事讨论稻盛和夫的另一个惊人的创造是简化财务系统，让每个人都能理解财务报表。这样做的根本原因是让每个人都成为一个高效的运营商，最终构建一个“全管理”平台”这对金融行业来说不是挑战。它启发了我，应该是这样的。财力人力，甚至是市场和采购，都不应该建立专业壁垒，为了体现自己的专业价值而盲目地做一些工作。“只有我们能做到”，从而忘记了我们作为商业支持者的角色。和HR一样，要以最简单易懂的形式展现专业点，让每个人都能成为HR，成为每个中层管理者。都是人力资源经理这也是平台组织的一个软方面。即使不是平台组织，对于提升管理效率和员工归属感也有重要意义“科斯边界”的概念也是一种支持。如果外部交易成本低于内部交易成本，显然会倾向于寻找外部供应商或外包，平台组织可能会在一定程度上打破这一界限，让内部和外部的交易同时驱动企业发展在接受张瑞敏采访时，谈到用户互动，张瑞敏说：“我们希望不要一次性把产品卖给匿名消费者。我希望把产品卖给有联系的用户，或者建立一个长期的-通过销售产品与用户建立长期关系，并通过这种联系传递新的价值，甚至获得用户的终生价值”这也是我一直想看到的。当然，在我之前的想法中，起点可能没有那么宏大。当时我只是想，我可以用大数据看客户忠诚度，真正筛选潜在客户，不断跟踪和维护品牌。价值但是，我认为平台或生态是商业模式的未来趋势，但我总觉得组织模式存在一些不足。这两个模型不应该通过核心直接等同起来而且在商业模式方面，平台和过去的模式既冲突又重叠，但在组织层面，金字塔突然与平台完全冲突，书中继续强调这一点（虽然也提到台上也有金字塔，但无所不在，还是定调子的），我个人认为是有偏见的，两者不处于对立状态，也没有先进与落后之分，我个人觉得还是要看商业模式有一个不成熟的问题。本书只是从企业的角度来激活员工的活力，并没有提到如何解决这种活力给员工带来的压力，企业如何承担这些新的社会责任？如果缺乏这样的责任感，平台组织是否只是双面市场的美化版？虽然张瑞敏在回答一些专家的问题时提到，创业不是为了人，而是为了创业者来这个平台，而是为了组织模式，创业是唯一合理的选择。事实上，从某种意义上来说，张瑞敏并没有直接回答专家们的疑惑如果每家企业最终都变成农贸市场，小商贩和小贩来来去去，卖不出菜的就被淘汰了，农贸市场永远不会缺少新的商人归根结底，一方面，能力强、想法好、资源好、勤奋的人越来越大，可能会挤占资源，扼杀创新。另一方面，一些项目的回报缓慢，或者在数量上回报缓慢，满足不断变化的用户需求并不一定预示着收益的增长。即使平台过分重视项目的回报，那些回报期长的创新也根本没有生存的希望，会扼杀活力。,已经成为外部市场的资源、资本、信息的博弈，而不是创新和活力的博弈，但显然内部市场化不是外部市场即使内部市场和平台系统设计得很好，配套的协调和管理又如何跟得上？我不认为现有的平台组织设计是永动机。如果是这样，那就是从认为自由市场经济可以解决所有问题的思想套路在平台组织中，大家创客模式的风险和压力急剧增加（虽然盈利的可能性也更大）。这样的市场体系虽然振兴了优胜劣汰，但也挤压了一部分人的生存（比如刚才提到的回本期长的创客项目），并没有真正解决人才问题。总有一些员工有着长期的合作和专业的服务意愿，无法在短时间内在创客的世界中生存。，所以要不停的换项目，特别是未来如果名企变成平台组织，这样的人甚至会不停的换平台，所以熟悉平台运作的人员也在不停的换，他们的经验和对平台改进的思考平台也被带走当然，对于企业来说，没关系。市场上人才辈出，只要有足够的吸引力，平台的发展变化又如何呢？创客会给出反馈，但优胜劣汰的结果并不一定是人人都是CEO，只能说人人都是创业者，创业者的经验和能力远离CEO和创业者创业者需要积累。积累不是优胜劣汰就能解决的问题比如夫妻俩处于家庭的重要时期（生孩子养孩子），他们也有创业者，但显然不能两者兼得，所以他们有自己的平衡方式，我是好奇这种非商业性的工作方式在平台组织内部是否平衡？还是平台组织的基本价值在于“做不到就上去”的狼性文化这本书的落脚点是金字塔组织的僵化和满足用户需求的各种墙的限制，导致企业停滞甚至死亡，因此需要形成平台组织来激活活力创造的这个逻辑本身是无可挑剔的，但从另一个角度来看，金字塔组织除了效率和规模之外，还有其他自身的社会优势。它也是一个港湾，也是一些慢行物和人物的守护者毕竟，潜力不能只以“风险+收益”的形式释放和激发。我认为平台组织应该有其他的支持机制，让我刚才提到的人和项目能够有一个长期的潜在挖掘过程。不能只跟上用户的快速迭代，永远也跟不上用户的脚步，无论是快还是发现后都快，这种方式听起来不具备可持续发展的潜力毕竟每个人都是创客，但每个人也是用户，创客的需求也在变化同时值得注意的是，创客、创业者、自由职业者与创业者、CEO、运营商是不一样的。智慧的积累不是经验和知识积累的简单相加。如果平台组织不考虑这个问题，毕竟只是动车组（高铁）比金字塔（绿色列车）跑得快，但跑得快并不是交通的本质但是，我的担心其实在商业世界里是很难站起来的，即使是“生态组织”也很难做到，就像营销3.0认为人的价值观和人的价值观应该通过营销来做出世界变得更美好，一旦与商业世界交流，争论仍然基于“利益”在生死攸关的商业世界，尤其是互联网世界，能活下来是一件幸事。何时何地考虑人文关怀？毕竟，并不是所有的互联网公司都是谷歌只是我一直觉得，即使网民追求个性，也不代表他们只会专注于产品本身。Ieroallythikthatfocuigo"makigthiworldaetterlace"ithefeeligofeveryoetoacertaiextet,aditialoaditictioetweeetrereeurThedividigliewiththeo,ithichage,iftheecologicalorgaizatiocaicororateomeoftthigitothelatformorgaizatio,Ieroallythikititherogreoftheorgaizatioalmodel,otherwieitijutaadativetrategyAdZhagRuimimetioedottoaytoomuchattetiotoidividualorrowadjoy,whichaloavoidedthiiue,ecaueuchidividualorrowadjoyarecauedythemechaimitelf.Ifthemechaimiotevecoidered,itcaolyeaidthatitiotithemaifocu...

2022-04-17 云组织的概念 云组织是什么意思

编辑评论：还原物理学的脚手架，大师思路清晰简洁，你也可以像爱因斯坦一样思考。编辑推荐爱因斯坦自己写的经典物理学书。还原物理学的脚手架，大师思路清晰简洁，你也可以像爱因斯坦一样思考。没有数学公式，只有简单的例子和​​比喻，将大量的知识点一一联系起来，小学生都能理解。霍金亲自推荐，中科院多位院士学者联合推荐。全国多地中学和大学的考题都出自本书，不容错过的课外读物！简介爱因斯坦有一流的科学成就和一流的科普作品。本书是科普读物，但敢于直面基本问题，为读者揭示深刻的物理理论。一般的科普作品，往往为了简单易懂，只能泛泛而谈。这虽然简单，但却是灌输，对科学认识没有什么好处。爱因斯坦明显不同。在这本书中，读者不是坐着听诏令的朝臣，作者也不是高高在上的君王。就像侦探小说一样，总是给出一些线索，然后侦探——作者和读者以此为基础进行分析、推理和得出结论。那么，就会有新的线索，新的结论。狗是新的和新的，物理学也随之进化，所以被称为“物理学的进化”。线索层出不穷，环环相扣，物理学的进化之路空前绝后。从物体的简单运动到广义相对论中的时空曲率，所讨论的问题越来越普遍，也越来越困难。值得称道的是，即便如此，书中的公式也很少。可见其技能的深度，也可由此窥见其物理形象的清晰。你只对物理感兴趣，或者你是物理研究人员，不管怎样，读这本书一定会让你受益匪浅。关于作者阿尔伯特·爱因斯坦，德裔美国人，被公认为科学史上最重要的理论物理学家之一，“天才”的代名词，狭义和广义相对论的创始人。它的许多理论和猜想仍在得到验证，并深深地启发了现代科学家的研究。LeooldIfeld，波兰科学院院士、理论物理学家，1936年至1938年在美国普林斯顿高等研究院工作，与爱因斯坦共事。与爱因斯坦和霍夫曼合作提出爱因斯坦-因菲尔德——霍夫曼理论。他还是一位科普作家，因与爱因斯坦合着《物理学的进化》而享誉世界。关于译者张彦波，中国科学技术大学物理学学士，学生时代曾访问瑞典卡罗林斯卡学院，目前正在攻读博士学位。在亚利桑那州立大学，他的主要研究方向是复杂系统。生活、智慧、社会，其中的个体和元素往往是平淡无奇的，但如果它们联合起来，复杂而精致的事物就会从中“涌现”出来。这就是复杂性科学研究的内容。物理学的演变df预览目录推荐序列/了解刘看山顺序？一个？机制的兴起？终极谜题？第一条线索？矢量？运动的奥秘？最后的线索？热量重要吗？?过山车？热量和功之间的交换率？哲学背景？物质动力学总结？材料动力学可以用粒子的简单相互作用来解释热现象吗？假设有一个容器装有一定质量和温度的气体，例如空气，我们通过加热它来加热它，从而增加它的能量。但是热量与运动有什么关系呢？就“运动热产生”而言，这种关联在哲学上和实验上都可能存在。如果所有问题都是机械问题，热量也不例外。物质动力学理论的目的就是以这种方式描述物质。根据这一理论，气体实际上是由大量的粒子或分子组成的，这些粒子或分子向各个方向移动、碰撞并改变方向。就像一大群人可以讨论平均年龄和平均财富一样，一大群分子也必须有一个平均速度，而且分子的平均动能也会有。如果容器中的热量更多，则意味着平均动能更大。因此，根据这个物理形象，热能与机械能没有区别，只是分子运动的动能。在任何给定温度下，分子都有一定的平均动能。事实上，这并不是一个随意的假设。为了对物质有一个统一的物理图景，我们必须使用分子的动能来测量温度。这个理论不仅仅是想象。我们可以证明，气体动力学不仅与实验相符，而且让我们对许多情况有了更好的理解。这可以通过几个例子来说明。假设一个容器由一个自由滑动的活塞密封（图22），容器中有一定量的气体，保持在固定温度。如果活塞最初停留在某个位置，则可以通过增加或减轻重量来向上或向下调整。为了使活塞向下移动，必须克服内部气体的压力。根据动力学理论，这种压力的机制是什么？构成气体的大量粒子向四面八方移动，它们与壁和活塞碰撞，就像一个球撞在壁上，这种连续的碰撞抵消了活塞的重量，重量使活塞保持在一定的高度。一个方向有恒定的重力，而另一个方向有大量不规则的分子碰撞。为了达到平衡，这些不规则力的合力必须等于活塞的重力和重量。...

2022-04-17 物理学动力学 物理动力学是什么

编辑评论：我们是如何进化到拥有自由意志和道德的？ 2022-04-17 自由的进化 自由进化论

编辑点评：职场动物进化手册df在线阅读本书要给你的不是一面易碎的镜子，而是一把打开曾经关闭的事业成功之门的钥匙；或者一根绳子帮你走出职场泥潭，有兴趣欢迎下载简介一群熟悉的“动物”在《职场动物采购手册》中乱窜。在他们身上，我们看到了自己的影子，同事的影子，上司的影子，老板的影子。正是通过他们，作者创造了一种新的“职场人格模型”。希望读者能用这个模型来认识自己和他人在职场中的位置和角色，从而培养出一双敏锐的眼睛。这本书要给你的不是一面易碎的镜子，而是一把打开曾经关闭的事业成功之门的钥匙；或者一根绳子帮你走出职场泥潭相关内容部分预览作者介绍雾挡住了河流。这是他的网名。他的文章已经从互联网上流传。它没有被遗忘。从事品牌咨询八年，见识过很多企业管理的弱点和优势、衰落和成长、成功和失败。这本书是他多年经验的总结。内容看似夸张，却处处揭示真相。现在他在搞资本运作，当然写下去了书籍内容工作场所动物列表序幕：资本主义大肥猫：创业阶段的思考新员工耳濡目染：清除职场迷雾第2章“刺头”*：难以摆脱的困境第3章挑战者狼：普通员工的晋升策略第4章：制衡与策略：如何在混乱中取胜第5章从朋友到对手：如何确保主管的位置第6章空降尖耳：对高管的挫败感第7章：增长的不可能性：高压下的制度创新第8章认识工作场所：事务在管理中的应用尾声：百兽之王原创亮点总结在阅读本书之前，请先阅读以下问题：阿昌开了一家医疗器械代理公司，聘请了四位应届毕业生小赵、小倩、小孙、小李做业务员。四只狗的月薪几乎一样。12000-1005之间，以及销售业绩的12%的提成作为奖金收入。两个月后，四位营销人员的表现如下：小赵：他老实听话，但稍微放松管理就偷懒了。除非他被分配工作，否则他永远不会主动。他花在抱怨上的时间多于工作。他工作的时间最长，但业绩却是零，两个多月没有取得任何成果，一个订单也没有完成。LittleMoey：对狗来说聪明而聪明。表面上，他同意老板的看法。事实上，他还有其他鬼点子。他特别擅长做面子工作。入职以来，一月和二月先后完成两笔订单，共售出6台。小孙：勤奋刻苦，善于跟踪和跟踪。除了经营业务，他还经常被老板分配一些其他的工作。目前，他是唯一一个不埋怨、努力工作的员工。虽然他来的时间不长，但第二个月他勉强完成了一个订单，卖出了1件产品。小李：对于狗来说，他的头脑灵活，见六面，四面八方。小钱很聪明，但不像小赵那么懒惰，但在工作上也不像小孙那么傻。在大客户的谈判中，对方打算一次性订购60件产品。三个月的试用期即将结束，由于阿昌的公司很小，他决定只保留四只狗中的一只以供重复使用。你觉得阿昌老板会留谁？是什么原因？阿昌决定离开还是留下的标准是什么？一点钱？小李？我的小孙子？小赵？注意：如果你选择养的狗是小赵，没有表现或能力，你不需要看这本书。你已经完成了工作场所进化的所有程序，你可以在工作场所要求任何你想要的东西。无敌。相反，如果你选择养的狗不是小赵，而是其他三只狗，那么你的职场政治智慧还停留在傻驴、野牛、刺猬和老鼠的阶段，你会遇到困难在办公的地方。去很多不愉快的事情，甚至会影响到你的事业和未来。所以你很有必要阅读这本书，学会进化成一只聪明的狐狸或猎犬。职场动物进化手册十大特色《职场动物进化手册》是一部以寓言形式解读职场事务的作品。以轻松诙谐的文笔，揭示三千年阴谋文化背景下的东方职场现象，并通过对西方经典的分析对管理的反思，以狗员工在混乱状态下的成长过程，阐述工作场所生态环境的要领和原则。本书的一大特色是对东方事务的丰富观点进行了全面的解读。外遇是狗狗知识体系中非常重要的一个知识。它对应于经验科学，其特点是“应该”。同时，针对西方理论界对外遇的理论研究，结合职场实际情况，对事务理论进行了量化研究，有助于厘清长期困扰职场的一些基本概念和问题。本书的第二个特点是吸收了大量经典的管理思想。与西方200多年的管理发展史相比，中国的管理科学还远远没有起步，中国的管理科学应用更是多以思想为基础，而不是照搬，借鉴考虑当地的生活习惯、民俗，文化背景和经济政治发展水平是西方学者一再坚持的，但长期以来一直被我们的研究人员所忽视。这本书的第三个特点是书中有很多有争议的观点。从我们传统的角度来看，有些事情是消极的，影响或阻碍了企业的发展，但从科学的角度来看，从国犬的文化背景出发，但事论却给了我们相反的解释，重要的是，事实证明，某些违规行为的存在有利于企业的发展。这种解读会在一定程度上颠覆我们的认知，也许我我们仍会持怀疑态度，但这种怀疑也是亲和力研究发展中不可或缺的一部分。《职场动物进化手册》的第四个特点是揭示了大量职场潜规则。这些潜规则就像一股暗流影响着职场的变化。进入工作场所的狗通常需要在工作场所。在付出了非常高昂的代价之后，我开始后悔了。例如，主犬为了确保主管的位置而有尖耳朵，使用策略和下属的阴谋故事等，本书揭示这些社会现象的目的不是为了引诱狗学习这些缺乏道德价值证明的行为或思想，而是促进工作场所的透明度并引导我们职场竞争正在走向规范状态。这本书的第五个特点是它强化了竞争的观念。市场经济在我国只存在了20年。很多狗还停留在农业时代，思绪依旧是你好，我，大家。在该州，这种思维和行为对职场的发展危害极大。职场是一个充满竞争的狩猎圈。你必须学会​​适应新经济时代的竞争规则。《职场动物进化手册》的第六个特点是从兴趣角度分析问题，而不是停留在主观情绪上。太多情绪化的演讲，让我们的励志书籍变成了一个有口号的大市场。.从这点上看，书还是比较残忍的，不适合一些刚进入职场的幼犬学习，但这并不影响本书的价值，其指导意义还是前所未有的。本书的第七个特点是重新定义工作场所的道德规范和利益，这应该是一个伟大的工作。从社会学的角度，对职场进行分析研究，做出理性的判断，有助于中国职场的发展走向规范化、理性化，有助于调整我们的思维，加强工作场所狗的合作意识。让我们从封闭的农耕思想中走出来，全面审视和认同他的狗存在的价值和意义。本书的第八个特点是从员工的角度看工作场所，这是一个新的视角，也是我们无法回避的现实。我们不仅需要帮助职场上的其他狗成功，更重要的是，我们需要成功，那种退休的成功，或者名字不需要我，传统的道德观念，我成功不需要功绩，不再适合这个竞争的时代。我们不仅要取得成功，还要得到我们应得的利益。本书的第九大特点是利用现代数理统计和运筹学工具，对工作场所的现象和行为进行定量分析，这将帮助我们改变过去处理过于感性的事情的方式，追求平衡的布局，而不是精确的结果，在一个兴趣多样的工作场所。这项研究促进了中国事务的发展，同时吸收了国外先进的文化思想。这一步虽是小小的突破，但意义深远，对理论界研究的推动作用不容忽视。本书的第十大特点是，它用理性去行动，通过工作场所动物之间的一系列公开和秘密的战斗来谋求自己的利益管理有机地结合起来。其中，“技能”成分比较强，道德意义上的评估更缺乏论据，但在重新定义商业社会的背景下，这一切仍然很重要。需要说明的是，《职场动物进化手册》是一部从科学角度重新诠释职场行为的寓言作品。思想上的不成熟和腐败在所难免。这本书的部分章节一经发布就引起了网友的强烈反响，为了更充分地说明问题，弥补本书的不足，我们将选取部分网友的反对意见，引导读者阅读时放弃。职场动物栏目狗：所有公司都需要并且会在任何环境中脱颖而出的那种员工，但他们很少而且相差甚远。野牛：普通类型的员工，能力强，但运气不好，最有可能下场。Fox：一个狡猾而奸诈的员工，让所有的狗都头疼。笨猪：老成的员工，主管不太欣赏。驴或羊：最勤奋的员工，通常运气不如野牛。刺猬或臭鼬：在工作场所不称职、心怀不满和最不受欢迎的员工。老鼠：最不显眼的员工。...

2022-04-16 小赵和你是同事 他平时做事很谨慎