注意会议“策略”科目准备，学习与实践相结合，效率更高！小编整理了NoteClu战略题材的案例分析题。通过案例分析和练习，可以更好地理解记忆相关的知识点，总结答题技巧。和小编一起来了解一下钻石模型的四大要素、企业资源的主要类型等知识点吧！■2023CPA听力课是新的！多班轮班聆听你的心声＞＞＞■2023年会议1v1私教，来自进入考场，1v1全程守护＞＞＞战略案例学习W镇是一座拥有1300年历史的江南水乡古镇。历史街区保存着大量明清经典建筑群，被誉为“江南六古镇”之一。1999年6月，当地政府成立了W镇旅游公司，启动了W镇古镇的保护和旅游开发进程。但W镇起步条件相对落后，旅游资源与其他江南水乡古镇相似。而且，同区的Z村和X镇早已家喻户晓。如果WTow不能另辟蹊径，就难以满足越来越挑剔的旅游消费者的口味。.W小镇旅游公司在吸取其他古镇旅游发展经验和教训的基础上，走出了一条创新的发展道路，实现了古镇旅游转型升级与遗产活化保护的协调发展。(1)多元化的产品、业态和盈利模式：观光+休闲+商务+会展+文化。W小镇的旅游开发定位于商务休闲市场。设计开发了W小镇戏剧节、木心美术馆、现代艺术展、互联网会议等新产品。多业态复合经营成为增加营业收入的主力军。(2)重生基础设施改造和整体风貌保护。W镇进行了大规模的再生基础设施改造，实现了给排水系统、水电系统的全面升级。景区保护以街区风格整体建设为基础，对建筑立面、空间、周边环境进行系统改造，使古建筑更适合居住。(3)外资与本土专业经营相结合。W小镇与上市旅游公司合作，既是战略投资者，又是旅游产品推广的分销商。同时，政府与投资者达成共识，全面委托对当地情况有深刻理解的专业团队开展运营管理工作，形成“内容提供商+渠道”的运营管理模式供应商+资本+政府”。(4)社区重建和部分掏空。W镇将把所有居民搬走，然后将一些商铺租回给部分原居民。这种“部分掏空”的社区改造，消除了居民与游客的矛盾，促进了整体产权发展和集中统一管理，有效遏制了过度商业化的问题。自2001年开业迎宾以来，W镇旅游发展的惊人发展得到了专家和同行的肯定，被誉为中国古镇保护的“W镇样板”。要求：(1)基于菱形模型的四要素，简要分析W镇旅游发展的优势；波特认为，一个国家的国内经济环境对企业发展自身竞争力的能力影响很大。其中，影响最大、最直接的有以下四个因素：生产要素、需求状况、相关和配套产业，以及企业战略、企业结构和同行业竞争情况。在一个国家的众多产业中，最有可能在国际竞争中取胜的，是那些国内“四要素”环境对其特别有利的产业。因此，“四要素”环境是行业国际竞争力的最重要来源。1.生产要素：指一个国家的基本条件（如自然资源、资金等）和在此基础上发展起来的先进专业条件（如高专业技能和应用技术等）。2.需求状况：指行业提供的产品或服务在国内市场的需求量和客户成熟度。3.相关及配套产业：单一企业或单一产业难以保持竞争优势，只能形成有效的“产业集群”，即上下游产业与相关产业之间。只有形成良性互动（形成“促进效应”），行业竞争优势才能持久发展。4.企业战略、企业结构与行业竞争：影响企业战略和企业结构的因素包括各国政府制定的发展目标、企业目标、个人职业目标、国家荣誉感和使命感等。此外，如果有强大的本土竞争者，也会刺激企业不断改进和完善自己。[回答]①生产要素。一个。主要生产要素。“W镇是一座拥有130年建镇历史的江南水乡古镇。因其保留了大量明清时期经典建筑的历史街区，被誉为“江南六古镇”和“洋都”。.先进的生产要素。“重生基础设施改造”和“授权当地通晓当地情况的专业团队开展运营管理工作”。c。专业化的生产要素。“多元化的产品、业态和盈利模式”“重生的基础设施改造和整体风格保护”“外资与本地专业管理相结合”“全权委托深谙当地脉络的本地专业团队开展运营和管理工作》《社区重构和部分空心化》。②要求。“W镇旅游如果找不到其他出路，将难以满足旅游消费者日益挑剔的口味。”③相关及配套产业。“多元化的产品、业态和盈利模式：观光+休闲+商务+会展+文化”、“重生基础设施改造和整体风格保护”。④企业战略、企业结构与同行业竞争。“W镇起步条件相对落后，旅游资源与江南其他古镇水乡相近，同区亦庄和X镇已经是家喻户晓的味道”。要求：(2)根据企业资源的主要类型，简要分析W镇旅游发展的优势。1.有形资源：是指可以用金钱直接衡量的有形资源，主要包括物质资源和财力资源。2.无形资源：是指企业长期积累起来的，没有实物形态，甚至无法用货币准确计量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化和组织等。经验等。例如，迪士尼最重要的无形资源是迪士尼的品牌、米老鼠、唐老鸭等卡通人物。3.人力资源：指组织成员向组织提供的知识和技能。比如员工经验、判断力、智力、洞察力、适应能力、承诺等。[回答]①有形资源。“W镇是一座拥有1300年历史的江南水乡古镇，因其保留了大片的历史街区，被誉为‘江南六大古镇’之一。明清经典建筑数量。””。②无形资源。“多元化产品、业态与盈利模式：旅游+休闲+商业+会展+文化”、“重生的基础设施改造与整体风貌保护”、“外资与本土专业经营相结合”、“社区改造与局部掏空”被誉为中国古镇保护的“W镇样板”。③人力资源。“充分委托深耕当地文化的当地专业团队开展经营管理工作”。名师介绍东奥大师：田明名师介绍：经济学博士，副教授。持有注册会计师、注册资产评估师、税务师、证券期货四项优质证书，从事财务会计咨询工作近20年。教学特色：善于总结总结。可以引导学生快速搭建知识体系。用经典案例具体化抽象问题，简化复杂原理，理清冗余考点。>>">田铭课程点击试镜gtgtgt东奥大师：正宏名师介绍：中国注册会计师，AIA国际会计师协会会员，会计师，经济师。曾就职于全球前20强企业，从事财务分析和战略管理工作十余年。曾任国内某财税咨询公司技术总监。多年学习中级会计职称考试和注册会计师考试，具有丰富的教学经验。教学特色：讲课组织得很好，善于结合生活中的例子一句话说明财税难，让考生可以轻松掌握考点，提高备考效率。先生。正宏点击试听课程gtgtgtlt/gt2022CPA考试日期是8月26日-28、只讲不练假把手！在期末考试中，每个人都会以试卷的形式进行评估，所以用练习来练习是非常重要的。多做题多练习，让你在考场玩的更轻松！（本文为东澳会计在线原创文章，转载请注明来自东澳会计在线）...

2022-06-29 江南古镇与水乡文化 江南水乡古镇特色

无论考试是否容易，找到正确的方法仔细准备才是硬道理。以下是小编整理的2022年笔记会议攻略重要知识点，考生快来和学吧！推荐阅读：2022笔记会议《攻略》重要知识点全面整理[内容导航]企业面临的主要风险[章节]第六章风险与风险管理——第二节企业面临的主要风险【知识点】企业面临的主要风险企业面临的主要风险企业面临的主要风险分为两类：外部风险和内部风险。外部风险主要包括政治风险、法律风险和合规风险、社会文化风险、技术风险、市场风险；内部风险主要包括战略风险、经营风险和财务风险。1、外部风险(1)政治风险政治风险是指全部或部分由政府官员行使权力和政府组织的行为所产生的不确定性。具体表现如下：主要表现提示限制投资领域A国政府出台法规限制B国企业投资A国敏感技术领域设置贸易壁垒U国政府制定政策限制国内高新技术产品（包括半导体、计算机、芯片等）出口外汇管制条例C国政府颁布法令限制外汇汇款进口配额和关税E国政府对我国出口到该国的相关产品征收高额进口关税组织结构和最低持股要求C国政府要求当地企业在合资企业中的持股比例不得低于50%限制从东道国银行借款W国政府限制国内银行向外国公司提供贷款没收资产2017年4月20日，通用汽车宣布将关闭在委内瑞拉的业务，委内瑞拉出于国家利益没收其在该国的资产时间gt(2)法律风险和合规风险1.合规风险定义：指因未能遵守所有适用的法律、法规、行为准则或违反法律或监管要求的相关标准而可能遭受制裁、财务损失和商业声誉损失。责任后果：①在监管部门吊销营业执照、许可证等行政处罚、重大财产损失、名誉损失方面表现突出；对高级管理人员个人责任的调查。②注重承担行政责任和道德责任。<2、法律风险定义：指企业在经营过程中，因自身经营行为的不规范或外部法律环境发生重大变化而可能导致不利法律后果的可能性。责任后果：①以商业活动为主，主要依据《民法典》等普遍性法律规定。②关注行为人的民事赔偿责任。3.根据《中央企业全面风险管理指引》，法律风险和合规风险至少应考虑以下几个方面：（1）与国内外企业相关的政治法律环境可能带来的风险；（2）新的法律、法规和政策可能对企业产生影响的风险；(3)员工道德可能带来的风险；（4）企业签订的重大协议及相关贸易合同可能产生的风险；（5）企业重大法律纠纷可能产生的风险；(6)企业和竞争对手的知识产权可能产生的风险。(3)社会和文化风险定义：指文化不确定性对商业活动的影响。类别：①跨国经营活动带来的文化风险。②企业并购带来的文化风险。③组织内部因素造成的文化风险。(4)技术风险1.广义定义指给某一行业或部分企业带来增长机会，并可能对另一行业或其他企业构成巨大威胁的新技术。2.狭义的定义指技术创新过程中由于技术本身的复杂性和其他相关因素变化的不确定性而导致技术创新失败的可能性。3.类别设计阶段：由于技术方案或整体系统设计不合理，导致技术和技术系统的先天“缺陷”或创新能力不足所引发的各种风险。研发阶段：由于外部环境变化的不确定性，技术研发项目本身的难度和复杂性，以及技术研发人员的知识和能力有限，技术研发可能面对失败的危险。应用阶段：技术成果在产品化和产业化过程中带来的一系列不确定性的负面影响或影响。(5)市场风险1、定义：指未来市场价格的不确定性对公司实现既定目标（如利润）的不利影响。2、具体表现根据《中央企业全面风险管理指引》，主要体现：①产品或服务的价格及供需变化带来的风险。②能源、原材料、辅料等物资供应充足性、稳定性和价格变化带来的风险。③主要客户和主要供应商的信用风险。④税收政策及利率、汇率、股价指数等变化带来的风险。⑤潜在进入者、竞争对手、替代品竞争带来的风险。2、内部风险(1)战略风险1、定义：企业在战略管理过程中，由于内外部环境的复杂性和多变性，以及主体对环境的认知能力和适应能力有限，导致企业整体亏损，无法实现目标。战略目标的可能性和损失。2、具体表现（1）根据《中央企业全面风险管理指引》，战略风险至少应考虑以下几个方面：①国内外宏观经济政策和经济运行情况，企业所在行业现状，国家产业政策可能带来的风险。②技术进步和技术创新可能带来的风险。③市场对公司产品或服务的需求可能导致的风险。④与企业战略合作伙伴的关系，向战略合作伙伴寻求可能的风险。⑤企业的主要客户、供应商和竞争对手可能产生的风险。⑥与主要竞争对手相比，企业实力和差距可能带来的风险。⑦企业制定发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略可能带来的风险。⑧企业对外投融资过程中已经发生或容易出错的业务流程或环节可能导致的风险。（2）根据我国《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，战略风险的具体表现如下：①缺乏明确的发展战略或发展战略执行不力，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机会和动力。②发展战略过于激进，与企业实际能力脱节或偏离主营业务，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。③由于主观原因频繁改变发展战略，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和可持续发展。(2)操作风险1、定义经营风险是指企业在经营过程中，由于内外部环境的复杂性和多变性以及主体对环境的认知能力和适应能力有限而导致经营失败或经营活动失败。预期目标的可能性和损失。2、根据《中央企业全面风险管理指引》，操作风险至少应考虑以下几个方面（1）企业产品结构和新产品研发可能带来的风险。(2)公司新的市场开拓及营销策略可能带来的风险。(3)中高层管理人员和专业人员在重要业务流程中的组织效能、管理状况、企业文化、知识结构和专业经验等可能导致的风险。(4)期货及其他衍生品业务失误带来的风险。（5）质量、安全、环保、信息安全管理失误导致的风险。(6)内外部人员道德风险或业务控制系统失灵导致的风险。(7)自然灾害等给企业造成损失的风险。(8)对企业现有业务流程和信息系统运行的监督、运营评估和持续改进能力产生的风险。操作风险中“新产品开发”与技术风险的区别每个焦点都在：运营风险中“新产品开发”的基本风险因素包括环境风险、技术风险、生产风险和竞争风险。重点关注企业在开发新产品时，受整个环境的影响，新产品没有充分发挥公司原有优势，新产品更新不及时等一系列问题。技术风险的基本风险因素包括决策技术、信息技术、产品技术和管理技术。重点关注技术本身设计的不合理、研发项目的复杂性、研究人员的能力以及研发项目产品化过程的不确定性。两者也有重叠：帮宝适是宝洁公司的产品品牌。宝洁采用了“D.YMAX”干燥技术对其进行升级，但通过由于技术创新，未能有效整合这些元素，最终产品在美国上市后饱受诟病和抱怨。据路透社报道，婴儿在使用该产品后出现了烧伤和麻疹等病理反应。宝洁深刻总结了失败的原因，认识到技术创新的不确定性，对未来的新产品进行了大规模的产品测试。本案中，宝洁新品没有充分发挥原有优势，产品上市后受到批评和投诉，公司形象严重受损，存在经营危机（可能存在的风险）源于新产品开发）；产品失败的原因是技术创新的不确定性，即技术本身的复杂性（技术研发风险）。“内外部人员道德风险或业务控制系统失灵导致的风险”和“企业现有业务流程和信息系统运行的监督、运营评估和持续改进能力导致的风险”区分lt/gt(1)内外部人员道德风险或业务控制系统失灵导致的风险。定义：由于企业内部或外部人员的欺诈或内部控制缺陷（如运营缺陷）而导致意外损失的风险。示例：材料采购申请金额超出其采购权限，但申请未向上级部门申请安排批量采购，即有权限管理规定，但未得到妥善执行在实际操作中。关键点：明知故犯，系统运行有问题。（2）企业现有业务流程和信息系统运行的监督、运营评估和持续改进能力产生的风险。定义：未能有效监控和管理企业现有的业务流程和信息系统，未能及时掌握业务流程和信息系统配置的现状和存在的问题，导致可靠、高效企业的可持续业务流程和信息系统以及安全运营问题。示例：在当今高度国际化的社会分工背景下，华为的制造、物流、服务业务不可避免地依赖第三方厂商或专业机构。如果缺乏持续的监督，第三方厂商或专业机构的业务中断将直接或间接地对华为的业务和经营成果产生不利影响。关键点：知道却无能为力，即缺乏持续的监督和优化对策。3、内部控制视角下的14大经营风险：(1)组织结构①治理结构无用，缺乏科学决策、良性运行机制和执行能力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。②内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能重叠或缺失、推诿、运行效率低下。(2)人力资源①人力资源的不足或过剩，结构不合理，发展机制不健全，可能使企业发展战略难以实现。②人力资源激励约束制度不合理，关键人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密、国家秘密外泄。③人力资源退出机制不当可能导致法律诉讼或损害企业声誉。(3)社会责任①安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故。②产品质量低劣，侵犯消费者利益，可能导致巨额赔偿，损害公司形象，甚至破产。③环保投入不足，资源消耗大，环境污染或资源枯竭，可能导致企业赔偿巨额，发展潜力不足，甚至倒闭。④就业促进和员工权益保护不足，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定。(4)企业文化①缺乏积极向上的企业文化可能导致员工对公司失去信心和认同感，公司缺乏凝聚力和竞争力。②缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。③缺乏诚实守信的经营理念可能导致欺诈事件的发生，造成企业损失，影响企业声誉。④忽视企业间的文化差异和意识形态冲突，可能导致并购失败。(5)采购业务①采购计划安排不合理，市场趋势预测不准确，会导致库存短缺或积压，可能导致生产停滞或资源浪费。2)供应商选择不当、采购方式不合理、招标或定价机制不科学、授权审批不规范等可能导致采购项目质量低劣、欺诈或欺诈。③采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。.(6)资产管理①库存积压或短缺可能导致营运资金过度占用、存货贬值或生产中断。②固定资产改造不足、使用效率低、维护不当、产能过剩等可能导致企业竞争力不足、资产贬值、安全事故频发或资源浪费。③无形资产缺乏核心技术，权属不明，技术落后，存在重大技术安全风险，可能引发法律纠纷，缺乏可持续发展能力。(7)销售业务①销售政策和策略不当、市场预测不准确、销售渠道管理不当可能导致销售不畅、库存积压、经营不可持续。②客户信用管理不力、结算方式选择不当、催收不力等，都可能导致无法收回的销售款项或欺诈。③销售过程中存在欺诈行为，可能对企业利益造成损害。(8)研发①研究项目未经科学论证或论证不足，可能导致创新不足或资源浪费。②研发人员配置不合理或研发过程管理不善可能导致研发成本过高、造假或研发失败。③研究成果转化应用不足，保护措施不力，可能导致企业利益受损。(9)项目①缺乏可行性研究或可行性研究流于形式，决策不当，盲目启动项目可能导致项目难以实现预期收益或失败。②项目招标的“黑匣子”操作，存在商业贿赂，可能使中标人难以承接项目，中标价格不准确，相关人员涉案。③项目造价信息不对称，技术方案未落实，预算脱离实际，可能导致项目投资失控。④工程材料质量低劣、工程监理不力、项目资金落实不力等可能导致工程质量差、进度延误或中断。⑤竣工验收不规范，最终控制不严，可能导致项目交付使用后存在重大隐患。(10)担保业务①对担保申请人的信用状况调查不充分，审批不严或擅自审批，可能导致公司担保决策失误或欺诈。②对保证人财务困难或经营困难等情况监控不力，应对措施不当可能导致企业承担法律责任。③担保过程中存在欺诈行为，可能导致办理审批等相关人员介入或损害企业利益。(11)外包①外包范围和价格确定不合理，承包商选择不当，可能给企业造成损失。②业务外包监管不严，服务质量差，可能使企业难以利用业务外包。③业务外包涉及商业贿赂等欺诈行为，可能导致企业相关人员的介入。(12)合同管理①未订立合同，擅自订立合同，合同对方资质不符合要求，合同内容存在重大遗漏和弄虚作假，可能造成合法被侵害企业的权益。②合同未完全履行或监管不当，可能导致公司诉讼失败，损害经济利益。③合同纠纷处理不当可能损害企业利益、声誉和形象。(13)内部信息传递①内部报告制度缺失、职能不健全、内容不完整，可能影响生产经营的有序进行。②内部信息传递不充分、不及时，可能导致决策失误，相关政策措施难以落实。③在内部信息传递中泄露商业秘密可能会削弱企业的核心竞争力。(14)信息系统①信息系统缺失或规划不合理可能导致信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下。②系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当可能导致无法利用信息技术实施有效控制。③系统运维和安全措施不到位，可能导致信息泄露或损坏，系统无法正常运行。“内外部人员道德风险或业务控制系统失灵导致的风险”和“企业现有业务流程和信息系统运行的监督、运营评估和持续改进能力导致的风险”区分lt/gt(1)内外部人员道德风险或业务控制系统失灵导致的风险。定义：由于企业内部或外部人员的欺诈或内部控制缺陷（如运营缺陷）而导致意外损失的风险。示例：材料采购申请金额超出其采购权限，但申请未向上级部门申请安排批量采购，即有权限管理规定，但未得到妥善执行在实际操作中。关键点：明知故犯，系统运行有问题。（2）企业现有业务流程和信息系统运行的监督、运营评估和持续改进能力产生的风险。定义：未能有效监控和管理企业现有的业务流程和信息系统，未能及时掌握业务流程和信息系统配置的现状和存在的问题，导致可靠、高效企业的可持续业务流程和信息系统以及安全运营问题。示例：在当今高度国际化的社会分工背景下，华为的制造、物流、服务业务不可避免地依赖第三方厂商或专业机构。如果缺乏持续的监督，第三方厂商或专业机构的业务中断将直接或间接地对华为的业务和经营成果产生不利影响。关键点：知道却无能为力，即缺乏持续的监督和优化对策。3、内部控制视角下的14大经营风险：(1)组织结构①治理结构无用，缺乏科学决策、良性运行机制和执行能力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。②内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能重叠或缺失、推诿、运行效率低下。(2)人力资源①人力资源的不足或过剩，结构不合理，发展机制不健全，可能使企业发展战略难以实现。②人力资源激励约束制度不合理，关键人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密、国家秘密外泄。③人力资源退出机制不当可能导致法律诉讼或损害企业声誉。(3)社会责任①安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故。②产品质量低劣，侵犯消费者利益，可能导致巨额赔偿，损害公司形象，甚至破产。③环保投入不足，资源消耗大，环境污染或资源枯竭，可能导致企业赔偿巨额，发展潜力不足，甚至倒闭。④就业促进和员工权益保护不足，可能导致员工积极性受挫，影响企业发展和社会稳定。(4)企业文化①缺乏积极向上的企业文化可能导致员工对公司失去信心和认同感，公司缺乏凝聚力和竞争力。②缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响可持续发展。③缺乏诚实守信的经营理念可能导致欺诈事件的发生，造成企业损失，影响企业声誉。④忽视企业间的文化差异和意识形态冲突，可能导致并购失败。(5)采购业务①采购计划安排不合理，市场趋势预测不准确，会导致库存短缺或积压，可能导致生产停滞或资源浪费。2)供应商选择不当、采购方式不合理、招标或定价机制不科学、授权审批不规范等可能导致采购项目质量低劣、欺诈或欺诈。③采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资、资金损失或信用受损。.(6)资产管理①库存积压或短缺可能导致营运资金过度占用、存货贬值或生产中断。②固定资产改造不足、使用效率低、维护不当、产能过剩等可能导致企业竞争力不足、资产贬值、安全事故频发或资源浪费。③无形资产缺乏核心技术，权属不明，技术落后，存在重大技术安全风险，可能引发法律纠纷，缺乏可持续发展能力。(7)销售业务①销售政策和策略不当、市场预测不准确、销售渠道管理不当可能导致销售不畅、库存积压、经营不可持续。②客户信用管理不力、结算方式选择不当、催收不力等，都可能导致无法收回的销售款项或欺诈。③销售过程中存在欺诈行为，可能对企业利益造成损害。(8)研发①研究项目未经科学论证或论证不足，可能导致创新不足或资源浪费。②研发人员配置不合理或研发过程管理不善可能导致研发成本过高、造假或研发失败。③研究成果转化应用不足，保护措施不力，可能导致企业利益受损。(9)项目①缺乏可行性研究或可行性研究流于形式，决策不当，盲目启动项目可能导致项目难以实现预期收益或失败。②项目招标的“黑匣子”操作，存在商业贿赂，可能使中标人难以承接项目，中标价格不准确，相关人员涉案。③项目造价信息不对称，技术方案未落实，预算脱离实际，可能导致项目投资失控。④工程材料质量低劣、工程监理不力、项目资金落实不力等可能导致工程质量差、进度延误或中断。⑤竣工验收不规范，最终控制不严，可能导致项目交付使用后存在重大隐患。(10)担保业务①对担保申请人的信用状况调查不充分，审批不严或擅自审批，可能导致公司担保决策失误或欺诈。②对保证人财务困难或经营困难等情况监控不力，应对措施不当可能导致企业承担法律责任。③担保过程中存在欺诈行为，可能导致办理审批等相关人员介入或损害企业利益。(11)外包①外包范围和价格确定不合理，承包商选择不当，可能给企业造成损失。②业务外包监管不严，服务质量差，可能使企业难以利用业务外包。③业务外包涉及商业贿赂等欺诈行为，可能导致企业相关人员的介入。(12)合同管理①未订立合同，擅自订立合同，合同对方资质不符合要求，合同内容存在重大遗漏和弄虚作假，可能造成合法被侵害企业的权益。②合同未完全履行或监管不当，可能导致公司诉讼失败，损害经济利益。③合同纠纷处理不当可能损害企业利益、声誉和形象。(13)内部信息传递①内部报告制度缺失、职能不健全、内容不完整，可能影响生产经营的有序进行。②内部信息传递不充分、不及时，可能导致决策失误，相关政策措施难以落实。③在内部信息传递中泄露商业秘密可能会削弱企业的核心竞争力。(14)信息系统①信息系统缺失或规划不合理可能导致信息孤岛或重复建设，导致企业经营管理效率低下。②系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当可能导致无法利用信息技术实施有效控制。③系统运维和安全措施不到位，可能导致信息泄露或损坏，系统无法正常运行。(3)财务风险1、定义财务风险是指企业在生产经营过程中，由于内外部环境中各种不可预测或不可控的不确定因素，使企业在一定时期内获得的财务利益和预期利益的发生。偏差的可能性。2、根据《中央企业全面风险管理指引》，金融风险至少应考虑以下几个方面(1)企业债务、负债率、偿债能力等方面可能出现的风险；（2）现金流、应收账款及其占销售收入的比例、资金周转率等可能产生的风险；（3）产品存货风险及其占销售成本的比例、应付账款及其占采购的比例；(4)制造成本、管理成本、财务成本、运营费用等潜在风险；(5)盈利带来的潜在风险；（6）成本核算、资金结算、现金管理等业务流程或环节已经发生或容易出错的风险；（7）与企业相关的行业会计政策、会计估计、与国际会计制度（如养老金、递延所得税等）的差异和调整等信息可能导致的风险。3、内部控制视角下的三大财务风险(1)综合预算①预算未编制或预算不完善，可能导致企业缺乏约束或盲目经营。②不合理的预算目标和不科学的编制可能导致企业资源浪费或难以实现发展战略。③缺乏刚性预算、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式。(2)资助活动①不合理的融资决策导致资本结构不合理或融资效率低下，可能导致企业融资成本高或出现债务危机。2)投资决策失误可能导致盲目扩张或丧失发展机会，导致资金链断裂或资金使用效率低下。③资金配置不合理，经营不善，可能导致企业陷入财务困境或资金过剩。④对资金活动的管控不严，可能导致资金被挪用、挪用、撤回或欺诈。(3)财务报告①财务报告的编制违反会计法律法规和国家统一会计准则体系，可能导致法律责任和企业声誉受损。②提供虚假财务报告，误导财务报告使用者，造成决策失误，扰乱市场秩序。③未能有效使用财务报告，难以及时发现企业经营管理中的问题，可能导致企业财务和经营风险失控。注：本文知识点整理自东奥田明先生-Strategic2022年强化研讨会课程讲义中的笔记会议基础快来试试《易通®Oe》的精彩内容，点击阅读更多＞＞＞11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看试试看滑动图片试用内容●●●●●●●lt/gt2022SAT考试基础阶段推荐备考材料allYear学习计划2022年度学习计划笔记！基础考试准备进行中教科书更改解读先生。田明：解读2022年财务管理教材变化及备考建议名师免费课程2022开新课！32门名师课程免费听，快收藏！EayPa®试用版2022贵妃“易过®”系列来袭！希望同学们能在考试中取得高分，也祝愿所有同学都能通过CPA考试强gt。（本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-06-21 企业资源浪费的原因 你觉得公司存在哪些资源浪费

注意税法中的四大税种约占价值的60%，企业所得税法是其中之一四大税种之一。学生需要努力学习。以下是2022年税法重要知识点——居民企业主要税收优惠政策，快来学习吧！推荐阅读：2022年注册会计师《税法》重要知识点全部整理完毕！热门推荐：学习计划|思维导图|21个问题|ltatarget="_lak"rel="ofollow"gt2022基础课程|EayPa®畅销书lt/troggt[内容导航]对居民企业的主要税收优惠[章节]第四章企业所得税法-第六节税收优惠【知识点】居民企业主要税收优惠（★★★）居民公司的主要税收优惠政策1、基于税收的扣除（减少或免税收入、额外扣除、加速折旧、扣除收入）（1）减免收入以缩小税基1、从事农、林、牧、渔业项目的企业的所得，可以免征或者减征企业所得税；P2072、国家支持的公共基础设施项目（港口、机场、铁路、公路、电力、水利）的投资运营收入；P207-注：能源和交通基础设施投资运营项目享受优惠待遇，不能承包经营或承包建设项目，不能自建自用项目。P222，电网企业新建电网项目按上述规定享受“三免三减半”的优惠政策。3、符合条件的技术转让所得——一个纳税年度500万元以下免征，超额减半，注意P208的范围：技术转让范围包括居民企业转让专利技术、计算机软件著作权、集成电路布图设计权、植物新品种、生物医药新品种、非独占许可5年以上（含）、财政部和国家税务总局确定的其他技术。技术转让收入=技术转让收入-技术转让成本-相关税费或者：技术转让收入=技术转让收入-无形资产摊销-相关税费-分摊期间的费用境内转让须经省级以上科技主管部门认可登记；跨境转移须经省级以上商务主管部门认可和登记。4、从事符合条件的环保、节能节水项目（公共污水处理、公共垃圾处理、沼气综合开发利用、节能减排技术改造、海水淡化等）取得的收入（第一您所属年度的生产经营收入“三免三减半”）。P208（2）减税优惠税基1、资源综合利用和生产符合国家产业政策的产品取得的收入，在计算应纳税所得额时，可以扣除（收入的90%）。P2172、企业投资者持有2019年至2023年发行的铁路债券获得的利息收入减半征收企业所得税。P170（3）通过加计扣除方式降低税基1、企业安置残疾人工资加计扣除支付给残疾人的工资的100%加计扣除。2、一般企业研发费用加扣除P212-P214企业在研发活动中实际发生的开发费用（2018年至2023年12月31日，扣除未形成的无形资产的75%，已形成的无形资产按至无形资产成本的175%）研发费用有6类可以超抵扣。可抵扣的研发费用包括：①人员人工成本（直接从事研发的研究人员、技术人员、辅助人员的工资、五险一金、股权激励费用，包括外聘上述人员的人工成本）②直接投入成本③折旧费用④无形资产摊销⑤新产品设计费、新工艺规范制定费、新药开发临床试验费、勘探开发技术现场试验费⑥其他相关费用（不超过研发费用的10%，可加计扣除）3、制造企业在进行研发活动中实际发生的研发费用未形成无形资产并计入当期损益的，在按规定实际扣除的基础上，自2021年1月1日起，根据实际情况偿还。产生的金额100%在税前扣除；形成无形资产的，按无形资产成本的200%摊销税前。（新）（4）按投资额的一定比例扣除收益的税收优惠从事创业投资的创业投资企业，国家需要支持和鼓励的，可以按照投资额的一定比例扣除应纳税所得额。P215①享受主体：风险投资企业②投资对象：初创科技公司③投资期限：两年以上④收入扣除：投资额的70%从创业投资企业的应纳税所得额中扣除⑤收益扣除当年：从持有股权2年的当年开始，当年扣除不足的，可以结转以后年度扣除(5)使用加速折旧影响税基：如果企业的固定资产因技术进步等原因确实需要加快折旧，可以缩短折旧年限或采取加速折旧的方法。P215重点：为所有企业提供加速折旧条款企业在2018年1月1日至2023年12月31日期间新购置的单位价值不超过500万元的设备、用具（指房屋、建筑物以外的固定资产），允许一次性使用计算应纳税所得额时扣除当期成本费用，不再按年计算折旧；单价超过500万元的，仍按有关规定执行。2、税种减免（降低税率）（一）对需要国家扶持的高新技术企业，减按15%的税率征收企业所得税。P209(2)对认定的技术先进型服务企业，减按15%的税率征收企业所得税。P210（三）对在海南自由贸易港注册并实质经营的鼓励类工业企业，减按15%的税率征收企业所得税。P219(4)对位于国家鼓励类产业西部地区的企业，自2021年1月1日至2030年12月31日，减按15%的税率征收企业所得税。（5）2019年1月1日至2023年12月31日，对符合条件的从事污染防治的第三方企业（简称“第三方防治企业”）减按15%的税率”）。所得税。P222(6)自2021年1月1日至2022年12月31日，小微企业年应纳税所得额不超过100万元的部分，减按以下税率计入应纳税所得额。12.5%。按20%的税率缴纳企业所得税。（调整）年应纳税所得额超过100万元但不超过300万元的部分，减计50%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税。P2121、小微企业认定条件——满足四项条件者享受双重优惠税基和税率：先决条件要求企业属性>">点击阅读更多gtgtgt11647855223950074389_00gt1647855223950074389_00试试看试试看滑动图片试一试浅一内容●●●●●●●●2022年研讨会考试基础阶段准备材料推荐allYear学习计划2022年全年学习计划！基础考试准备进行中教科书更改解读

2022-06-16 居民企业企业所得税年度申报是不是汇算清缴 居民企业企业所得税月(季)度申报

注册会计师考试即将开始。每个人都应该开始复习和准备考试。战略科目考试涉及广泛的知识点。整理了2022投注攻略的重要知识点，希望对大家有所帮助，快来学习吧！推荐阅读：2022笔记会议《攻略》重要知识点全面整理热门推荐：学习计划|思维导图|21个问题|ltatarget="_lak"rel="ofollow"gt2022基础课程|EayLevel®热卖[内容导航]国际化经营的主要方式[章节]第三章战略选择——第四节国际商业战略【知识点】国际化操作的主要方式国际商务的主要方法企业的国际化经营方式一般包括出口贸易、外商直接投资和非股权安排。1.出口贸易出口贸易方式是指产品在国内生产，但出口到目标国家销售的方式，也就是将产品出口到国外市场的方式。目标市场的选择涉及两个层面：一是目标市场的区域路径；二是目标客户在所在国细分市场的定位。(1)目标市场的区域路径。目前有两种选择目标市场区域路径的方法：方式高新技术产品的出口路径传统模式（连续模式）发达国家→类似发达国家→发展中国家发展中国家→类似发展中国家→发达国家lt/gt新模式（不连续模式）已开发/开发→已开发→已开发中国(2)选择目标客户。目标客户选择的基础是市场细分。国家之间的细分市场通常在数量、规模和特征上有所不同。<2、外国直接投资外商直接投资是一国投资者输出资金、设备、技术和管理技能，以取得对外国企业经营管理的有效控制的经济行为。外商直接投资一般表现为投资者输出资本；直接在国外开厂；设立分支机构或事业部；合并当地原有企业；与地方政府、团体、民营企业合作，取得企业直接管理权等。外商直接投资可分为全资子公司和合资企业两种形式。(1)全资子公司（独资）优点：①完全控制：管理者可以完全控制子公司在目标市场的日常经营活动，并确保有价值的技术、流程和其他无形资产保留在子公司中。②摆脱冲突：可以避免合资各方利益和目标的冲突，使外资子公司的经营战略与企业整体战略相结合。缺点：①比较贵：这种方式可能要花很多钱，而且公司必须在内部或在金融市场筹集资金才能获得资金。②缺乏支持者：由于东道国企业缺乏合作和参与，全资子公司难以获得当地政策和各种经营资源的支持，规避政治风险的能力明显低于合资企业。(2)合资企业。优点：①可以减少国际化经营的资金投入。②有利于弥补跨国经营经验的不足，有利于吸引和利用东道国合资伙伴的资源。缺点：合资企业是多方投资，协调成本可能过大（目标、文化等差异）。3.非股权形式（合约模式）非股权形式主要包括合同制造、服务外包、合同农业、特许经营、许可、管理合同等类型的合同关系。注：本文知识点整理自东奥田明先生-Strategic2022年强化研讨会课程讲义中的笔记会议基础快来试试《易通®Oe》的精彩内容，点击阅读更多＞＞＞11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看试试看滑动图片试用内容●●●●●●●lt/gt2022SAT考试基础阶段推荐备考材料allYear学习计划2022年度学习计划笔记！基础考试准备进行中教科书更改解读先生。田明：解读2022年财务管理教材变化及备考建议名师免费课程2022开新课！32门名师课程免费听，快收藏！EayPa®试用版2022贵妃“易过®”系列来袭！的CPA考试“策略”科目是CPA专业水平考试的科目之一，被认为是“最简单”的一门科目，但大家不要掉以轻心，小编祝愿同学们顺利通过CPA考试。（本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，及禁止任何形式的转载）...

2022-06-14 国际化经营的特点是什么 国际化经营的主要方式

因此，不积累几步，就达不到千里；不积小溪，则成不成江海。千里之行，靠一步一步来。考生必须脚踏实地，牢牢记住知识点，才能顺利通过笔记会议参加考试。以下是小编整理的2022投注攻略的重要知识点。应届生，快来学习吧！推荐阅读：2022笔记会议“攻略”重要知识点整理outagt热门推荐：学习计划|思维导图|21个问题|ltatarget="_lak"rel="ofollow"gt2022基础课程|EayLevel®热卖[内容导航]制定战略的主要途径[章节]第3章战略选择-第1节总体战略【知识点】制定策略的主要途径发展策略的主要途径(1)发展战略的替代方式发展战略一般可以采取三种方式，即外部发展（并购）、内部发展（新建）和战略联盟。1.外部开发（并购）含义：是指企业通过获取外部经营资源来谋求发展的战略。解释：狭义是并购，并购包括收购和兼并。收购是指一个企业（收购方）购买并吸收另一家企业（被收购方）的股权，并控制该企业。合并是指两个或多个企业的重组。关键词：并购、收购<2、内部开发（新）含义：又称内生增长，是指企业利用自身内部资源谋求发展的战略。解释：狭义是新建，对应并购，指新成立的企业。关键词：新基地、自主研发3.战略联盟含义：是指两个或多个业务实体之间为实现某种战略目的而建立的合作关系。解释：从交易成本经济学的角度看，并购方式的本质是用“统一规制”的方式实现企业整合，即以企业组织形式代替市场组织形式；而新方法的本质是使用“市场调节”的方法。“实现企业的市场交易，即以市场组织形式取代企业的组织形式。企业战略联盟是这两种组织形式的中间形式。关键词：签约、代工、特许经营(2)并购策略1.并购类型（一）并购双方行业分类①横向并购：收购方与被收购方同行业。②垂直并购：正向并购：发生在产品实体流动的正向方向上的并购，如生产企业并购卖方。反向并购：发生在产品物理流向相反方向的并购，如加工公司与原材料供应商的合并。③多元化并购：不同行业、经营关系不密切的企业之间的并购。（2）按被收购方态度分类①友好并购：收购方与被收购方通过友好协商确定并购条件，在双方基本同意的条件下实现产权转让的一种并购方式。②敌意并购：收购方不顾被收购方意愿采取强制措施，强行收购对方企业的并购行为。（3）按收购方身份分类①产业资本并购：收购方为非金融企业。②金融资本并购：收购方为投资银行或非银行金融机构。（4）按收购资金来源分类①杠杆收购：收购方的主要资金来源是外债。②无杠杆收购：收购方的主要资金来源为自有资金。<2、并购动机（1）避开进入壁垒，快速进入，争取市场机会，规避各种风险说明：由于进入新领域或新市场存在诸多障碍，并购可以更轻松地避开这些障碍，降低风险，获得更多市场机会。（2）获得协同效应解释：通过并购，企业之间的资源重新配置，可以最大限度地发挥原有资源的利用效果，所获得的效果远远超出某家企业独立存在的水平，即“1+1gt2"效果。资源互补、优势互补、价值增值的整体优势是并购的协同效应。（3）克服企业负外部性，减少竞争，增强市场控制力解释：众所周知，竞争的结果往往是双输。两个独立的企业相互竞争就会表现出这种负外部性。通过并购，不仅可以减少残酷的竞争，还可以提升其他竞争对手的竞争力。竞争优势，即增加对市场的控制。3.并购失败的原因(1)决策不当含义：公司在合并正式实施前做出了不当决策。高估目标公司的吸引力及其控制能力、高估合并带来的潜在经济利益等不当决策导致合并失败。（2）并购后企业整合不能很好地进行含义：合并后，被合并的企业不能与自身很好地融合。例如，在战略、组织、规章制度、业务与企业文化的融合方面存在诸多障碍，尤其是在企业文化的认同方面。整合存在很大困难，导致整合失败，最终导致并购。(3)支付过多的并购溢价含义：由于对并购后协同效应的过度乐观而支付的过多并购溢价给公司造成了巨大的财务压力，同时侵蚀了未来可能产生的潜在收益，并购注定要失败。（4）跨境并购面临政治风险含义：中国企业在跨境并购中面临的最大外部风险是东道国的政治风险。政治风险主要是指投资环境因东道国政治稳定性和政策连续性发生变化而产生的风险。注：本文知识点整理自东奥田明先生-Strategic2022年强化研讨会课程讲义中的笔记会议基础快来试试《易通®Oe》的精彩内容，点击阅读更多＞＞＞11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看试试看滑动图片试用内容●●●●●●●lt/gt2022SAT考试基础阶段推荐备考材料allYear学习计划2022年度学习计划笔记！基础考试准备进行中教科书更改解读先生。田明：解读2022年财务管理教材变化及备考建议名师免费课程2022开新课！32门名师课程免费听，快收藏！EayPa®试用版2022贵妃“易过®”系列来袭！与其他科目相比，考试中关于投注策略的内容并不多。相信你合理规划时间，扎实记住知识点。Beig-exam会顺利通过的。（这个文章为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，任何形式转载）...

2022-06-10 并购知识点 并购知识点总结

不可能一步走十步；十次骑行很难放弃。CPA会计基础阶段的重要知识点正在更新中。坚持和积累是成功的关键。希望考生能够充分利用以下知识点，顺利完成考试准备工作！推荐阅读：2022年CPA《会计》重要知识点全部整理完毕！热门推荐：学习计划|思维导图|21yearquetio|2022基础课程|EayClearace®热卖[内容导航]主要会计流程[Sectio]第16章所有者权益-第2节其他权益工具【知识点】主要记账流程主要会计（1）发行人的会计处理1.发行人发行的金融工具分类为债务工具，以摊余成本计量，与发行一般公司债券的会计处理相同。2.发行人发行的金融工具归类为权益工具借：银行存款贷：其他权益工具-优先股、永续债等存在期间的分红：借：利润分配——优先股应付股息、永续债应付利息等贷款：应付股息-优先股股息、永续债利息等。3.发行人发行的金融工具为复合金融工具，会计核算与发行可转换公司债券相同。4.已发行金融工具本身为衍生金融负债或衍生金融资产或嵌入衍生金融负债或衍生金融资产的，按照相关金融工具确认和计量准则进行确认。衍生品条款得到处理。5.权益工具和金融负债的重分类（1）权益工具重分类为金融负债借：其他权益工具-优先股、永续债等（账面价值）贷方：应付债券-优先股、永续债券等（面值）——优先股、永续债等（调息）（重分类日应付债券的公允价值与面值的差额）（或借方）资本公积-资本溢价（或权益溢价）（重分类日应付债券的公允价值与权益工具账面价值的差额）（或借方)提示：资本公积不足冲减的，盈余公积和未分配利润依次冲减。(2)金融负债重分类为权益工具借：应付债券-优先股、永续债等（面值）——优先股、永续债等（调息）（利息调整余额）（或贷方）贷：其他权益工具-优先股、永续债等（金融负债账面价值）提示：所有者权益的确认和计量依赖于资产和负债的确认和计量。权益工具在重新分类时以负债的账面价值计量。6.发行人按照合同约定赎回已发行的除归类为权益工具的普通股以外的金融工具①回购借用：库存股-其他权益工具贷方：银行存款②注销（账面价值）借用：其他权益工具贷：库存股-其他权益工具资本公积-资本溢价（或股权溢价，或借方）提示：资本公积不足冲减的，盈余公积和未分配利润依次冲减。发行人按合同约定赎回已发行的金融负债分类为金融负债的金融工具，并根据该工具的账面价值借记“应付债券”等科目赎回日，根据赎回价格，贷记“银行存款”等科目，根据差额，借记或贷记“财务费用”科目。7.发行人根据合同条款将已发行的普通股以外的金融工具转换为普通股借：应付债券（账面价值）其他权益工具（账面价值）贷方：实收资本（或股权，面值）资本公积-资本溢价（或股权溢价，差额）银行存款（不足1股，差额以现金支付）（2）投资者的会计处理投资者因持有发行人发行的金融工具而对发行人具有控制、共同控制或重大影响的，按照《企业会计准则》2-长期股权投资”和《企业会计准则第20号——企业合并》进行确认和计量；投资者需要编制合并财务报表的，应当按照《企业会计准则》第20号的规定编制合并财务报表。《企业会计准则第33号——合并财务报表》。注：本文知识点整理自东澳老师张志峰-基础强化讲座课程讲义troggt快来试试《精彩内容》LightOe",点击尝试更多内容gtgtgt1lt/gt

2022-06-08 应付债券 其他权益工具 债券是权益工具吗

成功没有秘诀。如果有的话，只有两个。首先是坚持不懈，永不放弃。二是在想放弃的时候回头看第一个秘密。请注意准备2022年中级会计考试的考生！为了帮助大家顺利备考，小编整理了《中级会计实务》知识点内容，亲爱的，快来看看吧！名师指导，直接点击考试中心会很困难！gtgtgt推荐阅读：2022年，中级会计实战基础阶段知识点集结，速学！【知识点】主要职责人员和代理人强gt[章节]第10章收入-第4节对某些交易进行会计处理[内容导航]1.公司为主要负责人2.需要考虑的相关事实和情况主要负责人和代表企业向客户销售商品涉及其他方时，企业应确定其在交易中的身份是主要负责人还是代理人。企业在进行判断时，应首先识别向客户提供的特定商品，然后在将特定商品转让给客户之前评估该特定商品是否在该等商品的控制下。如果企业在将特定商品转让给客户之前对其进行控制，则企业是主要负责人；相反，如果企业在特定商品转让给客户之前对其没有控制权，则企业为代理人。这里的具体产品是指提供给客户的可明显区分的产品或可明显区分的产品“包装”。如果企业只是在商品的法定所有权转移给客户之前暂时获得了特定商品的法定所有权，这并不意味着企业必须控制该商品。（一）企业作为主要负责人的情况1、企业从第三方取得对商品或其他资产的控制权后，将其转让给客户此处的商品或其他资产还包括企业未来向客户转让以享受第三方提供的服务的权利。企业在将权利转让给客户之前，应评估企业是否控制该权利。2、公司可以带领第三方代表公司为客户提供服务当企业承诺向客户提供服务并委托第三方（如分包商、其他服务提供商等）代表企业向客户提供服务时，如果企业可以带领第三方提供代表企业向客户提供服务，表示企业在提供给客户之前可以控制相关服务。3、企业从第三方取得对该商品的控制权后，将该商品与其他商品整合为合同约定的一定组合产出，并通过提供重大服务将其转移给客户。只有获得生产特定商品所需的投入（包括从第三方获得的投入）的控制权，企业才能将这些投入加工并整合到合同约定的组合产出中。无论企业是主要负责人还是代理人，均应在履行履约义务时确认收入。企业为主要责任人的，按照向客户提供商品而有权收取的总对价确认收入；企业为代理人的，按照既定的佣金金额或比例计算的金额，或已收或应收的金额确认收入。收入按收到的总对价减去应付给提供特定商品的第三方的价格后的净额确认。(2)需要考虑的相关事实和情况在实践中，企业在将特定商品转让给客户之前判断其是否已经拥有控制权时，不应局限于合同的法律形式，而应综合考虑所有相关事实和情况。事实和情况包括但不限于：1、货物转让的主要责任是公司或第三方2、产品转让前后的库存风险是否由公司或第三方承担3、所交易商品的价格是由公司决定还是由第三方决定需要强调的是，企业在确定自己是主要负责人还是代理人时，应以企业在特定商品转让给客户之前能否对其进行控制为标准。注意：以上中级会计考试gt学习内容选自张志峰《中级会计实务》讲义(本文为东澳会计在线原创文章，仅供学习使用候选人。任何形式的转载)...

2022-06-01 中级会计师代理记账 中级会计实务委托代销

注意事项审计的难点在于晦涩难懂教材语言难懂，章节多，文字量大。这就要求考生对高频考点进行细化，有针对性地复习。2022审计大会重要知识点更新了，快来学习吧！推荐阅读：2022年CPA《审计》重要知识点全部整理完毕！热门推荐：学习计划|思维导图|21个问题|ltatarget="_lak"rel="ofollow"gt2022基础课程|EayPa®畅销书lt/troggt[内容导航]采购和支付周期的主要业务活动及相关内部控制[章节]第10章采购付款周期审计-第2节主要业务活动及采购付款周期相关内部控制【知识点】主要业务活动及采购支付周期相关内部控制采购和支付周期的主要业务活动及相关内部控制1、购买和支付周期的主要业务活动★★本章以一般制造企业为例，说明采购业务流程，如图10-1所示。要点：采购业务流程的主要业务活动是本章的基本知识点。注册会计师对内部控制的理解、细节测试的跟踪检查和反向检查都与采购业务流程有关。看图说话：(1)采购计划管理部和供应商管理部负责流程的“上游”，重点解决从谁采购的问题，体现在“供应商”的编制和审核中列表”。(2)采购部和仓储部负责“中游”过程，重点是采购和验收。(3)财务部门负责“下游”流程，重点审核转账凭证/付款凭证、记账和付款。采购业务流程“十大”主要业务活动的具体内容如下：(1)制定采购计划项目gt详情控制活动(1)生产、仓库等部门定期编制采购计划（2）经相关部门负责人及其他相关管理人员批准后提交采购部门，详细安排货物和服务的采购时间gt点击阅读更多内容gtgtgt>>">>>">11647855223950074389_00"/gt1647855002gt试试看试试看滑动图片试一试浅一内容●●●●●●●●2022年研讨会考试基础阶段准备材料推荐allYear学习计划2022年度学习计划笔记！基础考试准备进行中教科书更改解读刘圣妮老师：解读2022年审计会议教材变化及备考建议名师免费课程2022开新课！32门名师课程免费听，快收藏！EayPa®试用版2022转会“轻松穿越®”系列书籍来袭！人的大脑和身体一样，多用就好，不用就没有用。2022年Note考试将于8月26日至28日举行。希望考生能克服困难，坚持学习。我相信他们会坚持到期末考试。您将获得注册证书。（本文为东澳会计在线原创文章lttroggt，仅供考生学习使用，禁止任何形式的复制）...

2022-05-21

注册会计师备考正在进行中！接下来请各位考生跟紧小编的节奏，一起开启第十章节的学习！小编整理了注会会计科目本章节的重要知识点，大家一起打卡学习吧！推荐阅读：2022年注册会计师《会计》重要知识点全梳理！热点推荐：学习计划|思维导图|21年试题|2022基础班课程|轻松过关®热卖【内容导航】股份支付的主要类型【所属章节】第十章股份支付——第一节股份支付概述【知识点】股份支付的主要类型股份支付的主要类型股份支付分为以权益结算的股份支付和以现金结算的股份支付。实务中，存在名为“第二类限制性股票”的股权激励。激励对象在授予日无须出资购买限制性股票；待满足可行权条件后，激励对象可以选择按原授予价格购买股票，也可以选择不缴纳认股款，放弃取得相应股票。此类安排的实质是公司赋予员工在满足可行权条件后以约定价格（授予价格）购买公司股票的权利，员工可获取行权日股票价格高于授予价格的上行收益，但不承担股价下行风险，实质上也是一项股票期权。注：本文知识点整理自东奥张志凤老师-基础精讲班课程讲义《轻一》精彩内容快来试读，点击试读更多内容gtgtgt11647855223950074389_001647855223950074389_00轻一试读轻一试读滑动图片试读轻一内容●●●●●2022年注会考试基础阶段备考资料推荐全年学习计划2022年注会全年学习计划！基础阶段备考正在进行中教材变化解读张志凤老师：2022年注会会计教材变化解读及备考建议名师课程免费听2022年注会新课开讲！32位名师课程免费听，赶快收藏！轻松过关®试读2022年注会《轻松过关®》系列图书试读来袭！2022年注会考试时间为8月26日-28日，勇于挑战，你会发现不一样的自己。坚持不懈，成功近在眼前！（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-05-19 中考化学必考知识点2022年 政治中考必考的知识点2022年

编辑评论：飞翔的物种df免费下载，这是一本关于人类创新和创造力的书，读者可以在这里得到作者为你分析的创新规律，也可以分析创新者的四大思维特征是非常值得一看。飞种df内容人脑如何创造性地思考？如何源源不断地获得好主意？什么样的创新产品才能被大众接受并流行起来？组织可以做些什么来在创意经济中获得优势？在《飞行物种》中，世界知名脑科学家、《西部世界》科学顾问携手美国知名音乐大师，净化人类创新史，揭示创新突破的核心原理。在近200个创新案例中，你可以看到人类如何发挥创造力，飞翔，引领万物。FlyigSecie从脑科学的角度解释了人类创造力是如何产生的，以及大脑创造性思考的独特方式。作者结合商业、科技、艺术、建筑等不同领域的近200个创新案例，清晰透彻地阐述了创意的核心——“3B”规则：Bedig、Breakig、Bledig。.通过运用创造力的“3B”，组织和个人都可以实现源源不断的创造力。更难能可贵的是，这本书不仅讲述了如何产生创新，还告诉你创新如何被大众接受并流行起来。同时，作者分析了创新者应具备的四个思维特征，以帮助大家更彻底地实现创新领域的“自我进化”。飞行物种df作者大卫伊格曼世界著名的脑科学家，在斯坦福大学任教。他是大脑可塑性、时间感知、联觉和神经节律方面的领军人物。在Nature、Sciece等刊物上发表学术论文100余篇。世界上最具影响力的神经科学组织美国神经科学院授予科学教育家奖。他曾担任美国热门电视剧《西部世界》的科学顾问，并执导了获得艾美奖提名的电视节目《大卫·伊格曼的大脑》。他创作的《死亡故事》（Sum）一经问世，就震惊了英美文坛。现已畅销33个国家和地区，并被改编成歌剧和电影。深受英国著名演员斯蒂芬·弗莱、哥伦比亚大学教授布莱恩·格林等众多大牌的追捧。Igma也是BraiCheck和Neoeory的创始人。推出了判断用户是否有脑震荡的软件，并开发了一种外皮背心，帮助听障人士获取声音信息。他曾登上意大利《魅力先生》杂志的封面，被世人誉为有头脑、有新意的人。布拉德皮特和其他人此前曾登上封面。安东尼·布兰特莱斯大学音乐学院教授，​​曾两次获得由美国室内乐和美国作曲家、作词家和出版商协会(ASCAP)设立的音乐奖。飞行物种df目录Part1人类创造力是如何诞生的创意诞生用已知探索未知用新想法打破习惯模拟将想象变为现实创意是社交的大脑重塑了所有已知的事物创造不是凭空而来的创意之心：“3B”Part2创意的“3B”法则创意“3B”规则1：扭曲扭曲的方式：各种失真程度：从轻微到强烈TwitedPeritece：不断翻新和适应创意“3B”规则2：打破它打破一切压缩拆分和丢弃创意“3B”规则3：融合如何融合：不受约束的创作源泉深度融合：推动人类文明跨越式发展“3B”规则取决于环境创新需要与文化产生共鸣必须创新徘徊在原地，却被抛弃太快了，没人关注追求普世美Part34创新者的思维特征打破传统：在原有的基础上创造新的可能性参考传统，而不是遵循它找到颠覆自己的新大陆添加选项：在新的水平上创造突破性的可能性生成各种选项何时减少选项多元化，广撒网从原点发散：在可控范围内创造有价值的可能性探索不同的方向和度数要注意大众的接受度风险承受能力：在不确定中创造确定面对错误，勇敢无畏207/接受大众说“不”培养“延迟满足”的能力Part4如何培养创新组织的创造力打造创新型企业创新组织面临的挑战跨越可能性边界不要浪费添加选项办公环境周期性变化保持灵活建设创新学校让孩子在玩耍和模仿之间找到平衡培养孩子多方位解决问题的能力鼓励孩子冒险创新激发孩子参与创新的三个因素主动想象的终生价值结语掌握创新的核心驱动力，人类创造无限未来...

2022-05-13 创造力改变世界

编辑评论：人类起源的故事df可免费下载。这是一本关于书写人类起源的探索书。作者是古人类DNA领域的研究员。全书分为三部分和十二部分。部分，对本书感兴趣的可以下载阅读。人类起源的故事df简介一万年前的欧洲人是金发碧眼的吗？印度几千年的种姓制度发生了什么？人类起源于非洲还是在世界各地单独进化？尼安德特人、丹尼索瓦人真的被我们的祖先消灭了吗？您知道我们的DNA中有很多“幽灵”吗？传统考古学和语言学构建的人类进化史留下了很大的空白。幸运的是，这已成为过去。古人类DNA测序正在掀起一场革命，改写了一首50万年前的人类迁徙和进化之歌。DavidReich从古代人类骨骼中提取DNA，在基因层面还原人类祖先的面貌。原来，我们的祖先在地球上演了一场百万年的“权力的游戏”：在任何一个大陆上，人们都经历了许多毁灭和变化；所有当代人的祖先有着复杂而难以区分的混血历史，没有人是“纯种”；数百万年的种族、性别和阶级不平等在我们每个人的DNA中留下了深深的烙印。面对最先进和最可靠的DNA序列分析技术，我们过去对人类进化的所有思考，只有与本书所代表的当前科学理解不同，才能被改写。因此，这场革命对两个问题给出了最清晰的答案：我们是谁，我们来自哪里。人类起源的故事df作者信息大卫·赖希古人类DNA领域的研究人员。哈佛医学院遗传学教授和霍华德休斯医学研究所研究员。2015年，因率先通过对古代人类基因组数据进行大规模测序和分析，揭示人类历史，被《自然》杂志评为“年度十大人物”之一。荣获百万美元“丹大卫奖”、美国科学促进会“纽康克利夫兰奖”、美国国家科学院“分子生物学奖”。译者简介叶凯雄康奈尔大学营养学博士，目前在康奈尔大学计算生物学系担任博士后研究员。他的主要研究兴趣包括营养基因组学和人类进化生物学。他的博士后导师AaroKea是作者DavidReich实验室的博士后研究员。更正了“我们为什么生病”。胡正非资深翻译。译文包括《动物武器》、《哪些科学思想必须消亡》等。人类起源的故事df目录第一部分，人类历史的深处01我们是谁02尼安德特人03丹尼索瓦人第二部分，人类的进化04鬼群05现代欧洲的形成06印度在碰撞中诞生07寻找美洲原住民祖先08东亚人的基因组起源09不可或缺的非洲人类历史第三部分，颠覆性基因组基因组中的10个不等式11基因组中的种族和身份12古代DNA的未来...

2022-05-13 dna基因组的和谐统一 dna基因组跑胶条带

编辑评论：如何形成清晰的观点df下载，这是一本教你如何成为独立思考者的书，让你能够预见事物的实际效果，提高判断力和决策力——值得一看。如何形成清晰的意见df执行摘要在人们的思维活动中，有很多种想法，但他们不知道如何表达。如何形成自己清晰的观点？这种观点如何决定人们的习惯，进而影响人们的现实生活？什么样的观点才是有效的观点？美国实用主义哲学的创始人查尔斯·桑德斯·皮尔斯在本书中有效地回答了这些问题。他系统地阐述了他对这个问题的看法：首先，他讨论了人们在面对复杂的世界时是如何一步步形成清晰的观点的；其次，他对人们在形成具体明确观点的过程中常用的几种方法进行了分析。CharleS.Peirce认为，在面对具体情况时，人们不仅要找到隐藏的前提条件或原则，还要有意识地表达出来，以便于分析和表达，进而积极、有效地影响或改变生活和工作。.阅读本书可以培养人们在学习和工作中的深入思考、逻辑推理和准确表达。如何形成清晰的视图df目录预览第1部分：意外与逻辑第1部分：确定信仰第2部分：如何形成清晰的观点第三部分：权变理论第四部分：归纳概率第五部分：自然法则第六部分演绎、归纳和假设第二部分：爱与机会第1部分理论体系第二部分必然性理论第三部分：心智法则第四部分：人类的玻璃精髓第5部分：不断发展的爱如何形成清晰的观点df亮点人类以不切实际的期望思考的目的是从已知中发现未知。因此，从正确的前提得到正确的结论是很好的推理，但反之则不然。因此，功效是纯粹的事实问题，而不是意见问题。假设A是前提，B是结论，那么问题是：如果A为真，那么B是否也一定为真。如果答案是肯定的，那么推理是有效的；否则无效。至于在接受前提时是否会有赞同结论的心理冲动，不在考虑范围之内。确实，我们经常自然而然地做出正确的推断，但这只是偶然而非必然。一个正确的结论是正确的，即使我们没有接受它的冲动；一个错误的结论，即使很难相信它是错误的，但本质上仍然是错误的。毫无疑问，人类基本上是合乎逻辑的，但并非总是如此。与逻辑标准相比，大多数人的思维会更加乐观，抱有不切实际的期望。这是很自然的。...

2022-05-13

编辑评论：HowtoBuildYourUiquePerectivedf这本电子书是作者TakahiSaito的长篇作品，主要讨论如何独立思考，创造自己独特的视角，以及实用的方法五天短期训练营，助你有效提升能力。如何构建你的独特视角df内容简介当有人问“你怎么看？”我常常结结巴巴，不知道如何回答；开会讨论，面对别人询问的目光，想了想，只能说“我没意见”……职场要赢，要懂得一时思考，想出一个独特的观点马上！日本企业教育与传播专家——TakahiSaito长期教导企业、专业人士和学生如何独立思考并快速提出自己的想法。他发现，很多人在遇到不熟悉的事情时往往会保持沉默。但在这个快节奏的时代，沉默只会让你错失良机。所以，只有抓住机会，在任何话题上找准重点，马上提出个人观点，才能让别人觉得你是一个“有思想的人”。笔者提出的“5天短期训练”方法，可以在短时间内快速提升你的独立思考能力。比如，多写书评，培养思维意识；回顾生活习惯，打造“思维体质”；阅读更多内容，为自己的想法找到依据……只需5天，你就可以改造你的大脑，让你随时动手。能提供有见地的意见，不会说“没有意见”。如何建立你独特的视角df作者简介斋藤孝之1960年出生于日本静冈县，毕业于东京大学法学院。在东京大学教育研究生院完成博士课程后，他是明治大学文学院教授。专攻教育学、身体理论、传播理论。主要作品有《LearigtoLear》和《DeeReadig》。如何打造你独特视角的df小说目录第1天通过写评论提高思维能力-形成“你自己的想法”的基本课程第2天掌握思维技能的基本准备——一种叫做思维的武器第3天改变行动习惯——锻炼沟通和联想技巧第四天：深化“自己的想法”的阅读方法——最有效的深化思考方式第5天：加快思维方式——改变“现实”的力量...

2022-05-13 明治大学东京大学 日本东京明治大学

编辑评论：如何形成清晰的意见df该电子书是作者查尔斯·皮尔斯（CharlePeirce）撰写的长篇作品。人的逻辑和意见之间有着密切的联系。作者讨论了通过自己的研究形成清晰的观点。方法。如何形成清晰的观点df简介这本关于哲学、科学和论证的伟大著作是美国实用主义创始人查尔斯·皮尔斯(CharleS.Peirce)两部重要且有影响力的著作的合集。本书的第一部分是“意外与逻辑”，介绍了皮尔士对概率与逻辑的看法。开头最有名的两篇文章《信念的确定》和《如何形成清晰的观点》，是皮尔士自己关于实用主义原则的经典著作。精雕细琢，标志着实用主义的开始。第二部分包括五篇科学玄学论文，《理论体系》、《必然性小探论》、《心灵法则》、《人性的玻璃本质》、《进化之爱》。爱情理论和连续性理论具有创造性、影响力和深远的意义。深入阅读和理解皮尔士的形而上学见解，可以帮助人们克服皮尔士哲学和实用主义哲学的简单化倾向。如何形成清晰的意见df作者简介查尔斯·桑德斯·皮尔斯（CharleSaderPeirce，1839-1914），美国著名哲学家和科学家，现代逻辑的奠基人之一，实用主义的奠基人。皮尔斯出生于马萨诸塞州的剑桥，就读于哈佛大学，并在国家海洋学和大地测量站担任了30年的科学家。在哲学上，皮尔士开创了实用主义哲学理论，将观念的意义与实际效果联系起来，断言“观念的定义是观念的感性效果”；在逻辑上，Peirce改进了自然科学中的思想，Peirce在A.A.之前使用光的波长作为测量单位。迈克尔逊。虽然皮尔士生前默默无闻，但他在科学、哲学和逻辑等诸多领域的杰出贡献和深远影响，使他被后人称为“美国诸多哲学思想的源泉”和“伟大的思想先驱之一””。如何形成清晰的观点df小说目录第1部分：意外与逻辑（科学逻辑图）第1部分：确定信仰第2部分：如何形成清晰的观点第三部分：权变理论第四部分：归纳概率第五部分：自然法则第六部分演绎、归纳和假设第二部分：爱与机会第1部分理论体系第二部分：必然性理论第三部分：心灵法则第四部分：人类的玻璃精髓第5部分：不断发展的爱...

2022-05-13 民粹主义百度百科 查尔斯主义者

编辑评论：自由的文化：古希腊和欧洲的起源df作者：ChritiaMeyer，为什么古希腊文明被视为现代文明的基础，它的特别之处，它的起源和发展历程？来本书寻找答案。自由文化：古希腊和欧洲的起源df预览“自由文化：古希腊和欧洲的起源”的一部分1、非常不寻常的情况一：古代对中世纪和现代欧洲的影响2、自由的挑战3、极不寻常的情况二：中、现代文化形成的早期条件4、欧洲大陆的构成5、希腊人和波斯人I：自由与统治-阿托萨的梦想6、古代欧洲和亚洲7、古代是欧洲的史前或早期历史8、迈锡尼文明后的新起点：希腊文字的起源9。时代的黎明：公元前8世纪10。希腊人与东方的关系11.殖民运动12.荷马和赫西奥德13.神与祭司14、危机与联盟：公元前7至6世纪15、城邦个人主义和泛希腊背景：竞争的冲动关于“自由文化：古希腊和欧洲的起源”的作者ChritiaMeyer，慕尼黑大学古代史名誉教授，德国历史学家协会前主席，德国语言文学学院前院长，德国格林兄弟文学奖获得者，奥地利雄狮科学与艺术勋章，Gojige科学院Lichteerg奖章。他还是柏林勃兰登堡科学院、挪威科学院和雅典科学院的成员。着有《凯撒》、《从雅典到奥斯威辛》、《被遗忘的命令和不可或缺的记忆》等著作。“自由文化：古希腊和欧洲的起源”简介当我们思考欧洲的起源时，为什么我们应该将古希腊视为其现代文明的基础？古希腊人是什么样的人？是什么经历或挑战让他们如此特别？最重要的是，为什么这种自由文化是在古希腊而不是其他地方孕育出来的？在这本书中，当代欧洲进军古典世界的*卓越权利*之一，克里斯蒂安？迈耶踏上了一段迷人的旅程，通过对古希腊文明及其对手的广泛思考，从艺术到哲学，从政治到战争，寻找答案。而这部精心构思的杰作是他毕生研究古希腊文化的结晶。...

2022-05-13 古希腊雅典罗马的关系 古希腊雅典卫城