图书名称：《赢在守纪律胜在执行力》【作者】郑和生编著【页数】261【出版社】吉林出版集团股份有限公司,2018.09【ISBN号】978-7-5581-5218-4【价格】45.00【分类】纪律性-通俗读物【参考文献】郑和生编著.赢在守纪律胜在执行力.吉林出版集团股份有限公司,2018.09.图书封面：赢在守纪律胜在执行力》内容提要：中华民族历来是一个重制度、守规矩的民族。自古以来，就流传有周亚夫执纪如山、曹操割发代首、柳传志迟到罚站等等这样的故事。在如今这个经济高速发展，竞争日益激烈的现代社会，遵守纪律且务实高效，才能使我们的事业更加发达，我们的国家更加和谐、进步。本书从纪律和使命感、责任感和执行力等方面入手，全面论述了纪律在人们生活工作中的重要性，告诉大家赢在守纪律，胜在执行力，只有严格遵守纪律，进而缔造出完美执行力，才能在自由的节拍下创造出奇迹，才能成全我们的美好人生。《赢在守纪律胜在执行力》内容试读第一章无规矩不成方圆1懂得服从权威才能成为权威服从纪律是前途的指挥棒作为下属，对领导的绝对服从是第一位的。下级对上级的服从是上下级开展工作、保持正常工作关系的首要条件，是彼此融洽相处的一种默契，也是领导观察和评价其下属的一个尺度。我们经常会看到一些纪律观念和服从意识差的人，他们或者是身无所长，进取心不强，对领导的命令不及时服从；或者觉得自己怀才不遇，恃才傲物，看不起领导。“谦受益，满招损”，一个人越是感叹自己怀才不遇，越是容易阻断展现自己才能的机会，这样的员工不是能力不强，而是手高眼低，其实他们还不如那些才能不如自己，但肯服从领导命令的人呢。一个高效的企业必须有良好的运行机制，在这样的企业里服从权威是深入人心的。在一个优秀的员工的头脑里，始终都把服从权威作为自己行为导航，在他们心中上司的地位、上司给的责任，上司对他们发布的命令是最重要的；同时公司的权威、集体的利益，不允许下属抗令而行。在任何一个团队里，如果下属不能做到无条件地服从上司的命令，那么就很难在完成任务时达成上下一心，然而，如果团队里的每一个职员都能做到严格执行上级命令，那么他们就能发挥出超强的执行能力，使团队胜人一筹。对于职员来说，即使上司的决定不如你意，哪怕他们的意见与你完全相反，你也应该顾全大局，为了公司放弃自己的意见，尽心尽力地去执行上司的决定。如果你在执行任务期无规矩不成方圆/003/不能与上司保持友好合作关系，不对上级命令严格服从，只会给公司带来严重的后果。要忠于公司，当然不意味着就非得同意上司的见解。在公司中，必须要保持上级指挥下级，下级服从上级的制度。若不注意这一点，不但会给本人和上司造成麻烦，公司的业务进展也会不顺利。服从也存在善于服从、善于表现的问题。同样是服从领导，但是每个人在领导心目中的位置却大不相同。下属应该以服从为第一要义，但在具体的服从过程中则要在以下几个方面进行表现。(1)配合文化知识等方面有欠缺的领导。当今社会是一个科学技术飞速发展的时代，但现在有些领导由于参加工作早，自身的文化基础不是很好，专业知识也不是很精通。这样的领导在面对那些高学历的下属面前多多少少会有一点自卑，这导致他们对下属对自己的评价这方面反应很敏感，而且这也会使他们在给下属下达命令的时候很谨慎。作为员工来说，就应该多多向领导上司学习管理经验，要像他们一样用智慧和才干来弥补在专业知识上的不足，要做到主动献计献策，在工作期间积极配合好领导，表现出对领导的尊重与支持，只有这样才能施展自己的才华，成为领导的左膀右臂。(2)在服从中显示才智。在公司中，一项工作的执行情况与成功程度往往取决于下属服从与否。在一个公司里，那些才华出众、精通专业技巧的“专家型”下属总是受到领导额外的礼遇。而这些人受到领导的优待，首先是要有过硬的本事，其次他们总是想方设法在工作中发挥自己的聪明才智，他们总是会认真在地执行领导上司交代的各项任务，巧妙地弥补领导的不足，在服从中显示自己的不凡。(3)勇于接下棘手的任务。在一个企业中，领导之所以称为领导，在于他们有能力去处理各种问题，例如，难办的客户，下属之间的矛盾，工作中的经费问题，影响领导自己的人际关系等等这样的事情，他会因此而感到很烦无规矩不成方圆/005/)》赢在守纪律，胜在执行力/006/闷，如果在此期间没有人愿意陪他去承担这些，那么你在这个时候你就要勇敢地站出来承担。在关键时刻，主动站出来，服从领导的安排，为领导解燃眉之急，领导会大为感激，这种在关键时刻的服从与付出，达到的效果往往要比平时服从10次还能打动领导，会给领导留下深刻印象。也许领导的能力有限，也许他处世不够圆滑，也许他还没有你优秀，他身上也有诸多小毛病，但无论如何，他都是能够领导你的人，他下达的命令，代表着公司对你下达的命令，所以员工都必须做到以服从领导为第一要义，这样的服从，不是服从领导的意愿，而是公司的意愿。每个圈子里都有自己的规则，除非你能跳出这个圈子，否则你必须遵守规则。职场从某种角度上说如同战场，尤其是在“服从”这个问题上，服从就是规则，服从就是天职，只要还在职场上打拼，你就必须遵守这个规则。服从上级就是服从人性。人性有善恶，领导也是凡人，在组织中如何抑制上级人性中的恶、张扬上级人性中的善，是职场中必须要解决的一个问题。有些年轻人经常遇到的问题是：为什么上级总给我穿“小鞋”？那么，你有没有自问过：你在平时的工作中尊重或者服从这个上级了吗？你在接到他的命令时是心悦诚服吗？在生活中，我们可以决定选什么样的人做朋友，可以决定一日三餐吃什么，我们可以决定加入什么样的公司，但却无法决定这个公司安排谁来做你的领导。对于一个优秀的员工来讲，要善于把领导变成自己成长中的伯乐，去尊重他，服从他，也只有这样随时做好服从的准备，你的工作才会有一个美好的前途。···试读结束···...

2022-08-18 执行力强怎么表达 执行力是一种能力

图书名称：《赢在执行贵在坚持》【作者】李菊编著【页数】242【出版社】北京：中国言实出版社,2017.09【ISBN号】978-7-5171-2479-5【分类】成功心理-通俗读物【参考文献】李菊编著.赢在执行贵在坚持.北京：中国言实出版社,2017.09.图书封面：赢在执行贵在坚持》内容提要：如今的职场已经不是传统的大锅饭模式，不出色只能被淘汰。那么，我们如何在这种环境下从千军万马中突围而出，成为职场上的胜利者呢？那就是坚持和执行。《赢在执行贵在坚持》内容试读第一章赢在执行两克年年赢在执行第一章了，有缺陷的产品就是废品，把这些废品都砸了，只有砸得心里流血，才能长点记性！”张瑞敏的一锤砸出了冰箱行业第一块国家质量金奖，这是领导层的决策英明，同时也是员工执行力的表现。海尔的员工能够流着眼泪把冰箱砸坏，也能够坚决地执行公司的决策，能够坚持做到令必行、禁必止，这无疑也为海尔能在冰箱行业竞争成功起到至关重要的作用。在管理领域，“执行”对应的英文是“execute”,其意义主要有两种，其一是：与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；其二指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。执行力分为个人执行力和团队执行力。个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。个人执行力是指一个人获取结果的行动能力；总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否熟练掌握管人与管事的-5-更西华鱼量赢在执行，贵在坚持相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。许多成功的企业家也对此作出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅速作出反应，将其贯彻或者执行下去的能力”。能动执行力是指主动积极、想方设法地实现组织目标的能力。这里面有两个关键词：一个是主动积极，另一个是想方设法，这两个词就是“能动”的具体表现。能动的主要含义就在于主动积极、自觉自愿，而非被动和强迫；想方设法，而非等待观望。能动执行力的基本构成就是：第一，源于内心的自觉自愿；第二，具有主动性和创造性；第三，高效率；第四，真正实现目标。这四个要素是相互联系、相互作用、相互制约的，从而形成了能动执行力的有机整体。自觉自愿是基础，实现目标是结果，主动性与创造性、高效率是途径。没有自觉自愿，就不可能主动地、创造性地、高效率地去完成任务，实现组织的目标；而仅凭自觉自愿也是无法保质保量完成任务，实现目标的，还必须要有主动性与创造性，要有高效率。-6-···试读结束···...

2022-08-18 赢在执行的读后感 赢在执行力ppt课件

图书名称：《胜在制度赢在执行》【作者】张婷婷编著【页数】242【出版社】长春：吉林文史出版社,2018.09【ISBN号】978-7-5472-5292-5【价格】35.00【分类】企业管理【参考文献】张婷婷编著.胜在制度赢在执行.长春：吉林文史出版社,2018.09.图书封面：赢在执行》内容提要：本书用创新的理论、经典的案例以及全新的视角，诠释制度与执行的关系，点击执行的现实意义，探寻执行不力的根源，并传递出这样的工作理念:执行是推动企业发展的力量源泉，是促进企业腾飞的助力器。只有切实执行，才能把口头上讲的理论、纸上写的计划付诸实施，并达到预期的目标只有切实执行，才能使企业在激烈的竞争中立于不败之地。《胜在制度赢在执行》内容试读CARRYOUTTHEPLANS第一章做好管理制度，打子企业根基第一章一做好管理制度，打好企业根基制度是实现目标的强有力保证所谓制度，简单地说就是纪律或规矩。它能够对相关行为做出规范和约束，以确保工作的顺利展开。任何一个部门倘若缺乏制度，势必会像一盘散沙一样，执行不力。一、公司管理制度的概念公司管理制度是指公司对内部或外部资源进行分配调整，对组织架构、组织功能、组织目的的明确和界定。它是对实现管理目标所采取的组织、控制、协调、反馈等活动所依据的规范形式的总和，是管理规范的制度化成果。公司管理制度是实现公司目标的手段和措施，能使员工的个人活动得以规范化，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。因此，公司各类管理制度均是公司进行正常经营管理所必需的，是公司实现目标的一种强有力的保证。优秀企业的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。二、公司管理制度的类型1.从制度职能层面上分从公司管理制度的职能上来分，公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度两类。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。3CARRYOUTTHEPLANS胜在制度，赢在执行2.从管理对象层面上分每一类管理制度都可以细化为多个方面。如公司人事管理制度就包括员工招聘、员工培训、薪资管理、保险及福利管理、员工休假以及激励和奖惩管理规定等。对企业管理制度进行科学划分，意义在于能够在制定企业管理制度时更加具有针对性、实践性、目的性、时效性和管理性。三、公司管理制度在企业管理中的作用公司要想实现其经营目标，就必须建立一套科学的、合理的管理制度，只有在制度的强有力的保护下，公司管理层方能有效地指挥、组织生产，加强各部门的配合，调动员工的积极性，提高公司经营管理水平，进而提高劳动生产率。具体来说，公司管理制度具有如下五个方面的作用第一，可以保障公司规范运作，降低用工风险，减少劳动争议。第二，可以保障公司的运作有序化，降低企业经营运作成本。第三，可以防止管理的任意性，使公司的劳动管理行为规范化，从而排除公司任意发号施令，乱施处罚，保障员工的合法权利，能满足员工对公平感的需要。第四，根据制度规定的权利、义务、责任，可使员工预测到自己的行为和努力的后果，激励员工为企业的目标和使命努力奋斗。第五，可以为企业节约大量的人力物力，为企业的正常运行提供保障。总之，公司规章制度不仅是一种形式上的规定，更重要的是它赋予了员工权利和义务，从而产生正能量，这对企业的高效运营及生产有着重大作用。第一章做好管理制度，打好企业根基管理智囊管理制度是公司进行正常经营管理所必需的，是公司实现目标的一种强有力的保证。优秀企业的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。管理制度制定的依据和程序1.制定管理制度的依据制定管理制度的主要依据有以下三个方面。(1)实际生产力水平。即要把生产经营的具体情况和条件作为制定管理制度最重要的依据。同时还应考虑随着科学技术的发展而带来的生产力的发展。制定的管理制度要切合实际，既要反映生产过程的客观规律，又要反映生产力发展的客观要求。(2)成功的经验和失败的教训。成功的经验（包括工厂内部的和工厂外部的)用制度加以肯定，让人们照着做；失败的教训（包括工厂内部的和外部的)用制度加以否定，禁止人们重蹈覆辙，保证事故不再重演，使制定的制度成为成功的经验和失败的教的结晶。(3)国家的方针、政策、法律、法规。管理制度既要反映生产过程的客观规律，又要适应生产关系的客观要求。因此，制定管理制度，必须以国家的方针、政策、法律、法规为依据，使制定的制度符合党和国家的有关法律法规。2.制定管理制度的程序制定管理制度的过程，是领导同员工相结合反复进行调查研究CARRYOUTTHEPLANS胜在制度，赢在执行的过程；是总结本企业的经验、总结历史的经验与学习成功企业的先进经验，探索企业管理的新方法、提高管理水平的过程；同时也是从员工中来，到员工中去，发动员工进行自我教育、参与民主管理，提高企业素质的过程。制定规章制度应该遵循以下基本程序。(1)调查一分析一起草。(2)讨论一修改一会签。(3)审定一试行一修订一全面推行。也就是说，管理制度的制定，要经过充分调查、认真研究后才能起草。草稿形成以后，要发到有关职能部门的基层单位反复讨论，斟词酌句，缜密修改，并经过有关部门会签和领导审定，然后在小范围内试行检验。对试行中暴露出的问题和破绽，要认真修改。重要的规章制度，还要提交总经理或者董事会通过。只有遵循上述基本程序，制定出的管理制度才能切合实际，才具有权威性和合法性，才能顺利地贯彻执行。管理智囊管理制度的制定，要经过充分的调查、认真地研究后才能起草，重要的规章制度，还要提交总经理或者董事会通过。合理的制度离不开完善和改革企业是人的组织，而人的复杂多样的价值取向和行为特质，要求企业必须营造出有利于共同理念和精神价值观形成的制度环境，6···试读结束···...

2022-08-18 赢在执行的读后感 赢在执行力ppt课件

图书名称：《赢在制度胜在执行》【作者】贺运政著【页数】213【出版社】北京：煤炭工业出版社,2019.01【ISBN号】978-7-5020-6903-2【价格】42.00【分类】企业管理制度-研究【参考文献】贺运政著.赢在制度胜在执行.北京：煤炭工业出版社,2019.01.图书封面：赢在制度胜在执行》内容提要：制度是管理的法宝，是企业成功的基石，但如果员工没有不折不扣地执行，这个制度也只是一纸空文。正如阿里巴巴董事长马云所说，三流的点子加上一流的执行，强于一流的点子加上三流的执行。执行力是决定团队成败和企业兴衰的关键。星巴克、麦当劳全世界开花，其经营手段和管理制度曝光于大庭广众之下，却没有哪一家企业能与之争锋。分析发现这些企业成功的关键原因在于它们的员工拥有超强的执行力。《赢在制度胜在执行》一书用创新的理论、经典的案例以及全新的视角，诠释制度与执行的关系，点击执行的现实意义，探寻执行不力的根源，为企业运营提供切实有用的方法论。《赢在制度胜在执行》内容试读第一章管理打天下，制度定江山文高在制度胜在执行01管理的本质是制度美国哈佛大学的前身实际上只是一个地方小学院。探究其发展壮大的秘诀，即不管别人怎么议论，哈佛人总是坚守他们长期以来在管理上坚定不移的信仰与毫不动摇的执行理念：法理第一，规则高于一切。根据记载，当年哈佛牧师立遗嘱时，把他的一块地皮和250本书遗赠给了当地的一所学院一现在的哈佛大学。此后，哈佛学院一直把牧师的这250本书珍藏在哈佛楼里的一个图书馆内，并规定学生只能在馆内阅读，不能带出馆外。1764年的一天深夜，一场大火烧毁了哈佛楼，所有书籍因此化作灰烬。在此之前，一名学生碰巧把哈佛牧师捐赠的一册名为《基督教针对魔鬼、世俗与肉欲的战争》的书带出了图书馆，他打算在宿舍里优哉游哉地阅读。第二天，当哈佛楼遭遇大火的消息传开后，这位学生很快意识到，他从图书馆携带出的那本书已是哈佛牧师捐赠的250本书中唯一存世的一本了，当然，这本书也就成了价值连城的珍品。经过一番思想斗争后，这位学生还是找到了当时的校长霍里厄克，并把书还给了学校。这件事情的结果既是特殊的，也是意味深长的。校长收下了书，并对这位学生表示了最衷心的感谢，不过校长随后即下令将这位学生2第一章管理打天下，制度定江山开除出校，理由是他违反了校规。这似乎有些不讲情理，怎么能这样对待这位无私的学生呢？谁都知道，这本书是哈佛牧师所捐赠的书籍中唯一存世的一本，也是世间绝品，价值不可估量。然而哈佛有哈佛的理念，而且哈佛的理念不能有丝毫偏离：法理第一，规则高于一切。让校规看守哈佛的一切比道理看守哈佛更安全有效。换言之，让规则管理哈佛并且坚定不移、毫不动摇地执行之，这是哈佛人永远的理念和行事态度，也是他们的成功保障。哈佛规则的故事给了我们许多启示。其中，最重要的一个启示就是管理最本质的内涵是规则。无论是已发展到一定规模的组织还是刚刚成立的新组织，都需要一些规章制度来进行规范管理。制定制度本身并不难，难的是制度的执行。其主要原因在于：制度的执行实际上是在规范和改变成员的工作习惯。中国有句俗话叫“江山易改，本性难移”，改变一个人的习惯是相当困难的，况且制度是要改变所有成员的工作习惯，其难度可想而知。所以在制定各项制度时，不但要确保制度的正确性，更重要的是要保证制度在实施时能被成功地执行。为此，制定制度不能草率。制定管理制度要符合以下十大原则：1.让当事人参与的原则让当事人参与是制定制度的一个重要原则。如果这个制度是针对整个组织的，就要尽量使组织的全体成员都参与到制度的制定中来；如果只是针对某个工作流程而制定的制度，则需要请相关的成员参与进来。一般的做法是由起草人进行认真调查之后，起草制度的草案，将该草案公布于众，让大家进行讨论和修改，并由起草人收集意见进行修改。对于重点的当事人，起草人要个别征求他们的意见，并做认真的记录和总结。3天赢在制度胜在执行要注意的是，在收集到的意见中，会有80%的意见是重复的或不可行的（对这些意见要向提出人做耐心的解释），只有20%的意见真正有作用。但这种让当事人参与制度制定的形式仍不可缺少，因为这种参与的形式比参与的结果更加重要。虽然让当事人参与进来会让制度的制定变得复杂起来，但却会为今后制度的执行减少很多障碍。人本能地会对约束他的东西产生反感，而制度恰恰是约束人的东西。让成员参与到制度的制定中来，可以减少这种反感，因为人们都不会讨厌自己的劳动成果。2.简明扼要的原则制度是需要执行的，当成员对制度本身无法深入了解时，就谈不上能很好地执行。制度是针对所有当事人的，所以制度本身的语言描述应该尽可能地简明、扼要、易懂，并且不产生歧义，让所有的当事人都可以轻松地理解。另外，制度不必非常缜密和完备。首先，这样会损害制度的简明性和易懂性，不利于制度的执行：其次，每位成员都对制度有基于常识的认识和理解，而这些常识性的东西不必在制度中面面俱到。3.不求完善但求公正的原则在制定新制度时，很难做到一次性制定得非常完善。随着组织的发展和管理水平的提高，可能还要不断地对制度进行修改和充实。制定制度是为了使用，所以制度一定要适合组织。在制度执行的过程中，可能会因为制度本身的不完善和不合理而出现一些问题，但这些不应该影响制度的公正执行。比起制度的完善性，成员往往更加关心执行制度的公正性，所以对于制度的制定者来说，应该更加关心执行的公正性。4.系统和配套的原则制度要全面、系统和配套，基本章程、各种条例、规章、办法要构成一个内在一致、相互关联的体系。同时要保证制度的一贯性，不能第一章管理打天下，制度定江山前后矛盾、漏洞百出，要避免发生相互重复、要求不一的情况，同时要避免疏漏，形成一个完善、封闭的系统。5.从实际出发的原则从实际出发是制定制度必须遵守的重要原则。制定制度要从组织的实际出发，根据组织的构成内容、工作对象、管理协调的需要，充分反映各项组织活动的规律性，体现组织的特点，保证制度具有可行性和实用性，切忌追求时髦、流于形式。6.重视成员工作习惯的原则懒惰是人的一大天性，没有人愿意主动改变自己熟悉的工作方式，所以在制定制度时，一定要认真分析现有的工作流程和工作习惯。在达到目标的原则上，要尽可能地继承原有的流程和习惯，这样才能有效地保证日后制度的执行。7.以需要为依据的原则制度的制定要以需要为依据，即制度的制定要从需要出发，而不是为制度而制度。需要是一项制度制定与否的唯一标准，因为制定不必要的制度，反而会扰乱组织的正常活动。如有些非正式的行为规范或习惯能很好地发挥作用，就没有必要制定类似内容的行为规范，以免伤害成员的自尊心和工作热情。8.具有先进性的原则制度是一个组织的“骨架”，先进的制度有利于组织的正常运营，因此，制定制度一定要从调查研究入手，总结本组织的经验，同时吸收其他组织的先进经验，引进现代管理技术和方法，保证制度的先进性。9.采取措施、改造习惯的原则新制度的执行过程就是改变员工工作习惯的过程。管理者应该很5文藏在制度胜在执行清楚地认识到该制度的执行会带来哪些工作习惯的改变，这种改变是否可以让员工接受，接受的程度是多少。根据具体情况，管理者必须采取一些辅助措施来加强对员工工作习惯的改变，比如在新制度执行时，进行制度培训，或进行频繁的抽查和监督等。10.具有操作性的原则制度必须具有可操作性，否则就失去了制定制度的意义。要想使制度易于操作，最好在制度中就明确一般的操作方法。另外，要写明制度的原则，这样便于对特殊情况进行处理（最好能规定出解释权的归属部门)。···试读结束···...

2022-08-18 epub2 epub3 全集epub

图书名称：《赢在执行力》【作者】轻松读大师项目部【页数】202【出版社】北京：中国盲文出版社,2018.11【ISBN号】978-7-5002-7950-1【价格】46.00【分类】企业经营管理【参考文献】轻松读大师项目部.赢在执行力.北京：中国盲文出版社,2018.11.图书封面：赢在执行力》内容提要：《赢在执行力》是轻松读大师系列丛书中的一本，主要从经营管理的角度讲述执行力对于企业经营的重要性和如何更好地贯彻执行力。执行力是把企业战略、规划、目标转化成为效益、成果的关键，也可以说是企业创业和长久生存的*保障。没有执行力，任何创业理想和企业经营都只能是空中楼阁。本书从如何更好地贯彻执行力入手，带给企业管理人员实实在在的能力指导，帮助企业建立更优秀的执行团队。《赢在执行力》内容试读而H支证头黄得爱绿亲度业金面学有季大亚表泉国美执行策略的技术MakigStrategyWorkLeadigEffectiveExecutioadChageo@原著作者简介o.劳伦斯·贺比尼亚克(LawreceHreiiak),美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院企业管理系教授，自1976年起任教至今，研究方向包括策略执行、企业策略研拟与组织设计。与其他作者合著有《执行策略》《管理的向心力》。本文编译：张定绮o@主要内容⑨o.关键词解读策略/5组织资源/6互赖/75分钟摘要5大关键要素+4大环境因素/9轻松读大师一企业策略/11二企业结构/17三运营策略的短期目标/22四事业单位结构/27五奖励与管控/32六4大环境因素/37延伸阅读策略规划没有新鲜事，但求执行/46在小。的来十数微厨业金刺大斯。是因是冠大家班，来摩谱序登医吸康浆英顾前亚长。关键词解读策略策略的规划关系着组织或企业未来的生存与发展。从组织层级的观点看，组织策略可以分为3个层面：企业策略、事业单位策略以及部门策略。其中，企业策略又可以称为企业总体策略，也就是企业整体性的策略，例如企业应该投入哪个行业、投资哪些项目、怎么架构组织和怎么运营，以及企业内各事业单位之间应该怎么分配资源以创造共同优势及综合效应等。事业单位策略的重点在于要怎么建构和维持核心竞争力，以形成短期竞争优势和长期竞争优势。部门策略则是关于营销、生产、人事、配销、渠道、财务及广告等方面的策略。在实务上，企业策略常常是事业单位策略的总和。策略大师盖瑞·哈默尔曾经说过：“事业单位策略与企业策略之间的差异就只差一个订书机。”的工·5·赢在执行力组织资源除了有形的实体资本外，组织资源还包括无形的人力资本以及组织资本，例如员工知识与技能、生产技术、管理系统等。要使组织资源能够真正集中在策略执行上，领导人必须适当地引导预算和绩效奖励的分配，使各单位目标一致地行动。许多企业常使用“平衡计分卡”来评价各单位的绩效，使单位之间为了竞逐绩效而争夺资源，忽略了单位绩效与企业策略的关联性。为此，卡普兰提出了“策略地图”的理论，使平衡计分卡进一步发展成策略执行工具，以整合管理团队、事业单位、支持单位、信息技术以及员工招募与训练等各部门的组织资源。金色部绿面单业。6···试读结束···...

2022-08-18

重庆初级会计考试日期定在2022年？已经确认了！根据财政部官方公告，2022年初级会计师考试将统一调整为8月1日至7日举行，想了解更多考试内容的考生请继续阅读！1、重庆会计初级考试时间定在2022年吗？根据重庆市财政局的通知，资格初审将于8月1日至7日举行。《初级会计实务》科目考试时长105分钟，《经济法基础》科目考试时长75分钟。两个科目在一天半内连续进行测试，时间不能混为一谈。2、初级会计师如何理解学习效果？毫无疑问，这是在做题时测试您的学习的最有效方法之一！看看mocktet的分数，就可以大致了解几个月努力的效果。但是，成绩不好的学生不应该感到沮丧。模拟考试成绩与真实考试成绩不同，一切皆有可能。而且一般来说，mockaer的难度肯定比真正的初级会计考试要难一点。现在，如果你以50或60分参加考试，也许你可以在考试中获得70或80分。但是，如果几次模拟的分数太低，同学们就必须在考前努力，争取有大的进步！3.2022年重庆初级会计准考证什么时候打印？考生需自7月25日起登录重庆市财政局官网(htt://czj.cq.gov.c)打印“会计之家”栏目下“会计专业考试”准考证，仔细阅读考试时间、考场位置及考生须知等内容，下载并签署《202​​2年国民会计》重庆考区考生职业技术资格考试《防控通知及承诺书》，按考试防疫要求备考。...

2022-07-12 重庆市财政局2022年部门预算 重庆市财政局2022年初级会计报名

初级会计何时注册2022？完成的？2022年初级会计考试报名时间为2022年1月5日至1月24日。2022年初级会计考试报名现已结束。想报考初级会计考试的考生可以提前学习，提前准备2023年初级会计考试。1.2022年初级会计师什么时候注册？2022级初级会计报名报名为“全国会计资格评定网（htt://kz.mof.gov.c/）”，2022会计初级考试报名时间为：2022年1月5日至1月24日，2022级会​​计初级考试报名已结束。想参加初级会计考试的考生可以早点学习，为2023年的初级会计考试做准备。2、如何提高初级会计备考效率？1.会看书：要在初级会计考试中取得好成绩，把握课本内容很重要，更重要的是把握大纲。2.建立错题集：将错题放入错题集，定期复习，反复做，直至完全掌握。这类问题下次会出现。提问时不要再犯错误。3.从一个案例到另一个案例的推论：从一个案例到另一个案例的推论是初级会计考试学习中一个非常重要的过程。经典的题目很多，大家不需要反复练习，但要充分理解问题。对于一些难点的知识点，不用着急，可以先结合课本的讲解独立思考，然后再试着想出相关习题的答案分析，即使最后答不出来这个问题，但整个思考的过程也会给你的学习带来巨大的好处。3.什么是初级会计考试科目？有什么特点？初级会计师考试由“初级会计实务”和“经济法基础”2个考试科目组成。《初级会计实务》主要考查文本记忆和计算的内容，比《经济法基础》难度更大。《经济法基础》比初级会计实操难度相对较低，而且考点很基础，要求考生理解和记忆更多的内容。...

2022-07-12 2022年2022池州一中录取分数线 2022年2022年高考

河南初级会计2022年准考证打印日期公布了吗？不要忘记在参加初级会计考试之前打印准考证。河南省初级会计准考证打印时间确定为7月27日至31日。请看东澳会计在线准备的考试相关内容。1、2022年河南初级会计准考证开印时间公布了吗？河南省初级会计考试准考证打印时间确定为7月27日至31日，打印入口暂未开放。<2、为什么打印初级会计准考证时提示“没有此人的数据”打印时出现“此人准考证上无数据”可能有两种原因：1、信息填写错误。可能是报名时考生身份证号填写错误。考生应及时核对信息。如发现错误，应尽快与所在地区财政局会计科联系。2、注册不成功。一是未及时缴费可能导致注册失败。二是注册信息错误可能导致审核或注册失败。错误信息需及时核对，并与当地考试管理部门联系处理。3、初级会计师考试题初级资格考试的两个科目，“初级会计实务”和“经济法基础”，都是客观题。...

2022-07-11 准考证初级会计 2022初级会计证考试时间

初级会计全国考试时间统一吗？2022年考试日期确定了吗？东澳会计在线为您整理了相关资料如下，不知道的请阅读！I.全国初级会计考试时间是统一的吗？初级会计专业技术资格实行全国统一组织、统一考试时间、统一考试大纲、统一考试命题、统一资格的考试制度标准。初级会计考试原则上每年举行一次。目前，2022年初级会计考试报名已经结束，考试也将于5月7日举行，请已成功报考2022年初级会计考试的考生认真备考，力争通过考试一次；没有报考2022年初级会计考试的考生也可以提前学习，为2023年初级会计考试做好准备。2、备考如何避免拖延？建议你试试5分钟法则，也就是不管你面临的任务有多么困难，只要把他的第一步，迈出一个容易的5分钟内完成。事件，然后通过5分钟慢慢培养做这件事的惯性，你可以在不知不觉中完成这件事。如果你在学习的过程中没有动力，只要想想自己的目标，拿到证书后能得到什么好处，也可以适当设定短期目标，对自己取得的进步给予一些小奖励学习。你的积极性可以被调动起来！第三，备考时调节情绪重要吗？学会调节自己的情绪对于考试学习非常重要。事实上，学习的效率与乐观的心态和良好的心情息息相关。很多人缺乏动力，都是受心态的影响。想到准备时间越来越短，你会越来越焦虑。如果你到了这个阶段，你需要及时调整，做自己喜欢的事，听听音乐，跑步，或者去看电影，让自己从情绪中解脱出来。...

2022-07-09 2022年2023年期末数学考试五年级 2022年2023年是什么年

2022年黑龙江省初级会计考试日期公布了吗？初级会计考试已确定于8月1日至7日举行，考生要有效利用考试前的时间，做好冲刺。初级会计考试的具体安排可直接在下方查看。1、2022年黑龙江省会计初级考试时间公布了吗？2022年国家会计专业技术初级会计考试的日期为2022年8月1日至8月7日。<2、初级会计实务科目的特点是什么？对于没有实际接触过会计工作或者没有系统学习过会计知识的考生来说，《基础会计实务》是一门比较难的科目，但只要坚持下去，相信大家最终都能找到并学习门道。一般来说，在初级会计考试中，实践科目通常比较灵活。考生在学习时一定要认真理解，从其他事实中得出推论，灵活运用。3、初级会计考试前期如何调整备考心态在漫长的备考期间，最终奋战的考生，不是谁学得最快，而是谁的备考心态最稳定。尤其是零基础的考生，没有专业基础来支撑自己。在学习的过程中难免会遇到学了很多遍却还是不明白的知识点。这个时候，很多考生往往很容易放弃备考。因此，调整备考心态非常重要。不能学习的时候，可以稍微放松一下，听一会儿音乐，出去看看电影，然后再回来继续学习。不要在学不会的时候强迫自己去学习，否则极端往往会适得其反。...

2022-07-09 2022年黑龙江省考公务员考试时间 2022年黑龙江省考公务员职位表

2022初级会计考试的报名期结束了吗？2022年初级会计考试报名时间为2022年1月5日至24日。2022年初级会计考试报名已结束。有关注册的更多信息，请阅读下文。I.2022年初级会计考试报名期结束了吗？初级会计注册2022年已关闭，想参加考试的考生可以等到2023年注册初级会计考试。初级会计为全国统一组织，一般每年召开一次。2022年二期初级会计考试报名流程初级会计考试采用网上报名+资格审查的形式。评审方式有在线评审、现场评审和考后评审。特别注意考后复习。考后复核要求公布考试成绩以供复核。因此，考生在报名时一定要填写个人信息，并仔细核对，以免出错。3、2022年初级会计考试含金量会计专业技术资格列入《国家职业资格目录（2021年版）》，由财政部、人力资源和社会保障部组织实施。会计专业技术资格实行国家统一考试制度，分为初级资格、中级资格和高级资格。其中，通过全国统一的初级资格和中级资格考试，可获得助理会计师、会计师职称；通过全国统一的高级会计师资格考试，并通过高级会计师考核，可获得高级会计师职称。...

2022-07-09 2022年考后反思总结400字 2022年高考后反思

2022年上海初级会计考试日期公布了吗？昨天，上海2022年初级会计考试时间公布了，那么具体考试时间是怎样的呢？东澳会计在线为您整理了关于初试的最新消息！1、2022年上海初级会计考试时间公布了吗？初级会计考试一般在5月举行，但今年因疫情推迟。根据财政部通知，2022年全国会计专业技术初级会计考试已确定于8月1日至7日举行。2、初级会计考试题型和题量《初级会计实务》和《经济法基础》这两个科目都是客观题，题型有：①、选择题每题有四个选项，选择题、选错题、不选题不计分；②、选择题每题有四个选项，两个或多个选项是正确的，选择题，错误选择，漏选，没有选择不计分；③、对还是错选对1分，选错0.5分，不答不记分；④、不定多项选择如果选项较少，请正确选择一个选项并根据数字得分。多选、选错、无选均不计分。3、初级会计考试的其他事项(1)考生参加考试应遵守各项考试管理规定。相关事宜请关注当地考试管理机构的公告及准考证上的注意事项。（二）考生应按照当地新冠肺炎疫情防控要求，做好个人防控工作，积极配合当地会计专业技术资格考试组织单位工作。防控工作。...

2022-07-08 初级会计实务选择题 初级会计实务选择题分值

CPA打印准考证的入口是否开放??注册会计师考试报名已经结束，考试时间定在8月下旬，那准考证什么时候打印呢？打印准考证的入口在哪里？问题的答案已经整理如下，快来看看吧！1、CPA打印准考证入口是否开放？2022年CPA考试准考证打印时间为2022年8月8-23日（每天8:00-20:00）。请考生在规定时间内登录网上报刊系统下载打印准考证。我在哪里可以打印注册会计师准考证？入场券打印入口：htt://caexam.cica.org.c。报名资格审查未通过或未缴费的考生将无法下载打印准考证参加考试。2、考试应该准备哪些东西？1.身份证和门票身份证和准考证一定要带，缺一不可。这些证件是考生进入考场的通行证。建议考生将这些文件和考试物品（如黑色圆珠笔）保存在透明袋中，以便在考试当天带走。2.计算器考生可以使用不具备文本存储、显示和记录功能的计算器参加考试。小奥建议考生自带计算器。考生熟练使用计算器的各项功能，可节省考生答题时间。此外，考生还需关注当地税务协会发布的疫情防控要求，并根据相关规定准备相关材料。防疫要求。考生可以携带自己会用到的物品，如纸巾、公文包等，但切记不要携带通讯设备和电子设备与考试无关的，以及进考场的书籍、饮料等。3、单科考试后不要马上回答问题许多考生离开考场后的第一件事就是先得到答案。对于报考两门以上科目的考生，提前了解自己的成绩好坏，将直接影响到我们后续的考试。很多考生在查完答案后，认为自己答得很好，在下次考试中容易出现心不在焉、注意力不集中的情况，而查完答案后发现成绩不理想的考生则容易产生消极态度。情绪，我想我不能很好地回答下一个测试。为了避免考试过程中出现大起大落，大家最好避免在离开考场后查看答案。...

2022-07-08

高级会计师2022年准考证打印出来了吗？考生请注意在规定时间内打印准考证。准考证是高级会计考试的必备凭证。要想进入考场，准考证和身份证是必不可少的。一起来东澳会计网了解一下准考证的相关信息吧！1、2022年高级会计师准考证发布日期是否打印？2022年7月15日前，各省级会计资格考试管理机构公布初、高级资格考试准考证网上打印开始和结束时间日期。2、高级会计师如何树立会计思维会计思维主要体现在企业财务会计思维和政府财务会计思维。◆培养会计思维需要坚持四个原则，即企业会计准则和政府会计准则：确认-计量-记录-报告。◆复习时需要注意以下几点：企业会计的六个要素-资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润。政府会计的八个要素——资产、负债、收入、净资产、费用、预算收入、预算支出和预算余额。3、高级会计师与注册会计师的区别(1)高级会计师高级会计师职称，适合在企事业单位财务管理方向工作。高辉是职称，适合在企事业单位发展。在国有企事业单位，高层俱乐部的待遇会更好。单位工资包括岗位工资、绩效工资和薪级工资。(2)注册会计师注册会计师的就业范围非常广泛，分布在公司、金融机构、大中型企业、政府机构和服务机构。不同城市、不同公司的工资水平差异很大，工资水平也受工作年限的影响。在福利方面，也因城市而异。北京、上海、广州、天津给予结算或直接结算积分；广州、天津、海南给予高额租金、购房、安置补助；北京、江苏、重庆、河南、浙江、福建、云南给予现金奖励。...

2022-07-08 高级会计师准考证打印时间2022 高级会计师 准考证打印时间

云南高级会计师考试时间公布了吗？这是最近报考高级会计师考试的同学最关心的话题。如果考试延期，大家要及时调整复习进度。那么高级会计师考试什么时候推迟呢？快来东澳会计在线查询今年高考时间！1、云南高级会计师考试时间公布了吗？受疫情影响，2022年高级会计考试延期。具体考试时间和时间安排已经公布。2022年高级会计师考试时间为2022年8月7日（星期日），考试时间为8:30-12:00。2、如何找到2022年高级会计师注册入口您的会计师职称考试报名渠道必须是官方门户，或当地财政部门官网提供的报名网站，否则报名无效。但是，高考报名入口并不统一，部分考区在财政部网站开放报名入口。2022年高级会计师考试的入口网站在高级别会议报名手册中提及，与2021年高级别会议报名入口一致。可以直接搜索“全国会计资格评定网”，也可以搜索各地考试管理机构指定的网站。官网为：htt://kz.mof.gov.c/3、高级会计考试冲刺阶段复习建议候选人需要在冲刺阶段之前熟悉基础知识，当您熟悉知识系统时，您处于最佳状态。学完知识，才能在最后的冲刺中一帆风顺。同时，不能死记硬背，必须将各个考点结合高级会计案例分析题，边做题边思考。保持这种状态，直到考试前的最后一个月。这个月，复习错题，再次参加模拟考试，终于回到基础知识点，甚至再听一遍课程。注意：由于考试政策和考试内容随着实际情况不断变化和调整，东澳会计在线频道为考生提供高级会计师考试时间相关信息仅供参考。如有异议，请以权威部门公布的信息为准。...

2022-07-08 高级会计师考试2022年报名时间 高级会计师考试2022年高级会计师考试时间