图书名称：《经典名方传承及现代制剂开发》【作者】李春花主编【页数】248【出版社】北京：中国医药科学技术出版社,2020.01【ISBN号】978-7-5214-2023-4【价格】49.00【分类】中药制剂学【参考文献】李春花主编.经典名方传承及现代制剂开发.北京：中国医药科学技术出版社,2020.01.图书封面：《经典名方传承及现代制剂开发》内容提要：2018年4月16日，国家中医药管理局公布了《古代经典名方目录（第一批）》，2018年5月29日，国家药品监督管理局公布了《古代经典名方中药复方制剂简化注册审批管理规定》（以下简称《规定》）。《规定》提出，符合要求的经典名方制剂申报生产，可仅提供药学及非临床安全性研究资料，免报药效研究及临床试验资料，此举进一步激发了中药生产企业研究古代经典方剂、开发经典名方制剂的热情。然而，虽有利好的政策环境，但经典名方的研发仍存在较多困难，如药材基原的确定、药味的剂量考证、经典名方物质基准的研制等。在遵循古法研制物质基准的同时，还应该运用现代科学技术对其进行制剂开发，一些关键问题还未能形成统一的共识和标准，许多工作尚处于探索阶段。这些问题需进一步探讨，以期为经典名方的开发和政策制定提供参考，也是本书编写的初衷。《规定》明确了古代经典名方研制的两个阶段，经典名方物质基准研制与制剂开发。基于此，本书主要包括两部分，第一部分：经典名方物质基准研究，涵盖经典名方简介、汉方研究进展、部分经典名方剖析以及经典名方物质基准研制；第二部分：现代技术在经典名方制剂开发中的应用，涵盖现代技术在中药前处理、新技术、新型给药系统在经典名方制剂开发中的应用，经典名方制剂工艺实验设计及数理统计方法，经典名方现代生产工艺关键技术问题探讨，经典名方质量标准和专利保护。...

2024-01-04 出版社epub电子书 出版社出书

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2023-12-28 财神财源滚滚图片 财神 财源滚滚来

1.忽如一夜春风，千树梨花开。春天在不知不觉中睡着了，到处都是鸟的叫声。晚上，风和雨的声音知道有多少花落了。人的四个月已经过去了，山上寺庙里的桃花盛开了。喧闹的鸟儿覆盖了春天的大陆，杂鸟填满了芳香的草地；各种各样的花。芳草地：乡村。南朝梁《晚登三山望京师》。春天的景色到处都是鲜花，一颗红杏从墙上冒了出来。三月的时候，花儿更开了，小屋檐上一天天都是燕子在飞翔。春城花满天飞，寒食东风拂柳。还有“红杏枝春意盎然，人面桃花红交相辉映，桃花依理春风笑，梨花春带雨，雨打梨花深闭门”。...

2023-05-31 燕子花儿有再开的时候吗 燕子花儿歌手

资源简介：资源大小：396MB《超越竞争:微利时代的经营模式》讲述21世纪中国企业所面临的生存和竞争环境已与过去大不相同。今天的企业若想获得成功就不能再用过去的眼光和理解来指导行动，而必须摒弃旧有的习惯、观念和思维方式，重新理解当今国际化的市场竞争。竞争的最终目的是远离竞争、超越竞争。唯有深刻领悟了这一点，企业才能深刻理解竞争的本质和竞争能力的实质内涵，才能从简单模仿、价格大战等低级竞争中走出来，真正获得价值增长的实力，从而与世界顶级企业在全球化的赛场上一争高下。陈春花...

2023-05-21 超越竞争微利时代的经营模式读书笔记 超越竞争微利时代的经营模式

资源简介：资源大小：312MB陈春花如何激活企业讲师介绍陈春花北京大学国家发展研究院管理学教授现任北京大学国家发展研究院管理学教授、北大国发院BiMBA商学院院长。中国著名企业文化与战略专家，先后任华南理工大学工商管理学院副院长、经济与贸易学院执行院长，教授、博士生导师，南京大学博士后。她是集教授、企业家、作家于一体的传奇女性。2013-2016年担任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官。课程介绍作为领导者，要学会有目的的放弃，放弃你过去的经验，放弃你的核心竞争力，放弃你自己认为沾沾自喜的东西，放弃你的一些习惯，甚至放弃你在公司当中不可撼动的领导者的地位。陈春花...

2023-05-21 陈春花 北京大学国家发展研究院 院长 北京大学陈春花教授

资源信息：资源大小：13.9GB课程介绍：陈春花教授将她所有的观察、结论和建议，汇集成管理学著作20余册，旨在帮助更多中国企业解决现实问题。本专辑精选其中10册进行深度解读，帮你搭建全面的管理学知识体系。管理不仅是管他人，更是管自己。即便你不是创业者和企业家，管理思维也可以帮助你在职场、家庭和社会交往中更加通达自如。本专辑为你深度解读陈教授最具代表性的十本管理学著作：10大模块，帮你简化复杂问题，抓住管理的本质66节课，带给你管理学的完整知识体系500分钟，为你输出超过200万字所包含的知识量。本课程包含10本管理经典解读：管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念经营的本质：树立系统经营观领先之道：中国领先企业如何实现可持续增长激活个体：组织如何激活个体价值激活组织：组织如何创造未来回归营销基本层面：中国企业如何面对市场超越竞争：竞争的目的是离开竞争成为价值型企业：企业发展的下一个机会冬天的作为：企业如何逆境增长从理念到行为习惯：企业文化管理适合人群：1、希望速补经营管理常识、构建系统管理思维的人2、希望在短时间内提升工作效率、实现工作价值的人3、希望提升经营水平的企业家4、希望提升管理能力的经理人课程大纲陈春花管理学著作精华解读（完结）【陈春花发刊推荐】读懂管理的本质，让理论变成常识.m3【陈春花发刊推荐】读懂管理的本质，让理论变成常识.df001陈春花《管理的常识》推荐语：让管理者不再折磨别人，也不再折磨自己.m3001陈春花《管理的常识》推荐语：让管理者不再折磨别人，也不再折磨自己.df002管理：丈量管理的五个标准.m3002管理：丈量管理的五个标准.df003组织：衡量有效组织的四个关键标准.m3003组织：衡量有效组织的四个关键标准.df004组织结构：责任落到实处.m3004组织结构：责任落到实处.df005领导：引领未来、提升魅力、上下同欲.m3005领导：引领未来、提升魅力、上下同欲.df006激励：产生工作绩效.m3006激励：产生工作绩效.df007决策：理性决策而非理想决策.m3007决策：理性决策而非理想决策.df008计划：目标、资源、行动.m3008计划：目标、资源、行动.df009控制：标准化、量化、全过程化.m3009控制：标准化、量化、全过程化.df010陈春花教授《经营的本质》推荐语：遵循基本规律，掌握应对不确定性和变化的能力.m3010陈春花教授《经营的本质》推荐语：遵循基本规律，掌握应对不确定性和变化的能力.df011经营：做正确的事.m3011经营：做正确的事.df012战略：命运攸关的选择.m3012战略：命运攸关的选择.df013营销：修炼基本功.m3013营销：修炼基本功.df014产品：表达意图.m3014产品：表达意图.df015服务共享品牌=经营附加值.m3015服务+共享+品牌=经营附加值.df016陈春花《领先之道》推荐语：中国领先企业如何实现可持续增长？.m3016陈春花《领先之道》推荐语：中国领先企业如何实现可持续增长？.df017揭开领先的面纱：八大要素.m3017揭开领先的面纱：八大要素.df018英雄领袖：从企业领袖到行业英雄-.m3018英雄领袖：从企业领袖到行业英雄.df019中西合璧：中国理念、西方标准.m3019中西合璧：中国理念、西方标准.df020渠道驱动：创造市场的外部动力.m3020渠道驱动：创造市场的外部动力.df021利益共同体：一起共生成长.m3021利益共同体：一起共生成长.df022企业文化：脚踏实地、逐级进阶.m3022企业文化：脚踏实地、逐级进阶.df023核心竞争力.m3023核心竞争力.df024快速反应：赢得市场先机.m3024快速反应：赢得市场先机.df025远景使命：四两拨千斤.m3025远景使命：四两拨千斤.df026陈春花《激活个体》推荐语：互联网时代管理新范式已经拉开帷幕.df026陈春花《激活个体》推荐语：互联网时代管理新范式已经拉开帷幕3.m3027激活个体的理论体系.df027激活个体的理论体系4.m3028组织管理的命题和内涵.m3028组织管理的命题和内涵.df029组织情境：全新的组织挑战.m3029组织情境：全新的组织挑战.df030全新的组织属性.m3030全新的组织属性.df031全新的组织能力.m3031全新的组织能力.df032水样组织.m3032水样组织.df033陈春花《激活组织》推荐语：这是一个集合智慧的时代.m3033陈春花《激活组织》推荐语：这是一个集合智慧的时代.df034组织环境的五种力量.m3034组织环境的五种力量.df035持续成长的组织管理模型.m3035持续成长的组织管理模型.df036组织新认知：激活组织的认知前提.m3036组织新认知：激活组织的认知前提.df037激活组织的七项实践：从个体价值到集合智慧.m3037激活组织的七项实践：从个体价值到集合智慧.df038陈春花《超越竞争》推荐序：竞争的目的是离开竞争.m3038陈春花《超越竞争》推荐序：竞争的目的是离开竞争.df039承前启后的“超越竞争”.m3039承前启后的“超越竞争”.df040重新定义战略：超越竞争.m3040重新定义战略：超越竞争.df041超越竞争的五点内涵.m3041超越竞争的五点内涵.df042警钟长鸣：内生式增长.m3042警钟长鸣：内生式增长.df043超越竞争的组织能力与个人能力.m3043超越竞争的组织能力与个人能力.df044陈春花《回归营销基本层面》推荐语：营销的本质是理解消费者.m3044陈春花《回归营销基本层面》推荐语：营销的本质是理解消费者.df045营销的本质：理解消费者.m3045营销的本质：理解消费者.df046营销的“营”与“行”.m3046营销的“营”与“行”.df047品牌之道：循序渐进.m3047品牌之道：循序渐进.df048分销之道：合作共赢.m3048分销之道：合作共赢.df049盈利之道：有效方案.m3049盈利之道：有效方案.df050陈春花《成为价值型企业》推荐语：企业发展的下一个机会.m3050陈春花《成为价值型企业》推荐语：企业发展的下一个机会.df051价值型企业的时代认知.m3051价值型企业的时代认知.df052价值型企业的成长性和创新性.m3052价值型企业的成长性和创新性.df053价值型企业的组织协调性和市场表现力.m3053价值型企业的组织协调性和市场表现力.df054企业价值管理：增长＊实现＊持续.m3054企业价值管理：增长＊实现＊持续.df055撬动成长的杠杆.m3055撬动成长的杠杆.df056陈春花《冬天的作为》推荐语：企业如何逆境增长？.m3056陈春花《冬天的作为》推荐语：企业如何逆境增长？.df057逆境中的生长法则.m3057逆境中的生长法则.df058正念：逆境中的灯塔.m3058正念：逆境中的灯塔.df059管理能量：逆境加油站.m3059管理能量：逆境加油站.df060经营价值：逆境中牵手贵人.m3060经营价值：逆境中牵手贵人.df061创新：逆境终点站.m3061创新：逆境终点站.df062陈春花《从理念到行为习惯》推荐语：文化带来的员工行为模式.m3062陈春花《从理念到行为习惯》推荐语：文化带来的员工行为模式.df063重新定义文化.m3063重新定义文化.df064衡量文化水平的三个标准.m3064衡量文化水平的三个标准.df065文化的常识.m3065文化的常识.df066企业文化的核心内容.m3066企业文化的核心内容.df067企业文化的全方位落地.m3067企业文化的全方位落地.df068经营管理的新起点：重启文化.m3068经营管理的新起点：重启文化.df陈春花系列课程【适合精读】解读版课程八《领导力并不是天生的》解读版.df课程二：《做好计划管理杜绝虚假繁忙》解读版.df课程九《五大理论训练你的领导力》解读版.df课程六《如何让自己在工作中更有价值》解读版.df课程七《面向未来的全新领导力》解读版.df课程三《做自己时间的主人》解读版.df课程十《所有优秀的人都是自我生长的》解读版.df课程十二《驱动增长的引擎是为顾客创造价值》解读版.df课程十三《数字化时代营销要做好哪些事》解读版.df课程十四《钱并不是最重要的激励措施》解读版.df课程十五《服务的真谛是员工给顾客创造意外惊喜》解读版.df课程十一《训练你的战略思维》解读版.df课程四《高效会议的五项原则》解读版.df课程五《泥泞中快乐前行的管理者》解读版.df课程一《好沟通创造无限价值》解读版.df1、好沟通创造无限价值.m410、所有优秀的人都是自我生长的.m411、为什么要训练你的战略思维.m412、驱动增长的引擎是为顾客创造价值.m413、数字时代，营销需要做好的事.m414、钱并不是最重要的激励措施.m415、服务的真谛是员工给顾客创造意外惊喜.m416、品牌是与顾客心心相印.m417、数字化时代组织发生的根本性变化.m42、做好计划管理杜绝虚假繁忙.m43、做自己时间的主人.m44、高效会议的5项原则.m45、泥泞中快乐前行的管理者.m46、如何让自己在工作中更有价值.m47、面向未来的全新领导力.m48、领导力并不是天生的.m49、五大理论训练你的领导力.m4陈春花...

2023-05-21

课程介绍：课程来自春花中国企业数字化转型必修课《数字化时代的管理训练》，资源大小：10.0GB数字化时代企业更需要组织学习，巨变的环境下，未知大过已知，只有学习者掌握未来，管理的核心是激活人。要让企业具有组织学习力，从而变得更有成长性。正和岛middot首席管理学家陈春花老师带领你快速驾驭数字化管理的前沿模式，轻松抓住管理的命脉，提升企业经营力，让提质增效。讲师介绍陈春花正和岛首席管理学家数字化时代管理理论引领者middot代表作有《共生》《协同》等数十部；middot曾任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官；middot开创管理学者到企业理论自洽实践的先河；middot数次获得《财富》ldquo中国25位最具影响力商界女性领袖rdquo、《财富》ldquo中国最具影响力50位商界领袖rdquo。学员评价季玉兰苏州基业景观营造装饰公司董事长我一直在寻找适合跟团队一起学习的课程，折腾了好几年一直没有找到。以前我和高管自说自话，老觉得自己是对的，花老师说ldquo沟通就是达成共识rdquo，震撼了我。胡颖妮广州凌玮科技股份有限公司董事长我每年定任务都非常头疼，永远都是讨论再讨论，讲一堆理由，但是没人落到实处。参加完学习后，我们感受到共识的能量特别强！把核心的时间用在核心价值的事上。郑承烈双枪集团董事长花老师讲计划管理给我们一种颠覆性认知，我们公司现在都知道，目标不能讨价还价，行动必须合理，我们要做的就是向上司争取资源。吕曦英扬传奇整合营销公司董事长我对管理长年固步自封，直到接触了花老师的课程，我才发展自己对管理的认知是需要被打破的。花老师不仅让我重新认识了管理，更让我检视、升级了自己。活动亮点陈春花亲授《数字化时代的管理训练》听课10小时，2年EMBA陈春花教授集30年管理研究与实践于一身，ldquomdah个人的商学院"打透企业家和企业增长关键需求，浓缩为20堂视频课相比传统商学院学习，现在，你只需要百分之mdah的费用，即可用最少的时间、最适合自己的方式，实现人的认知突破和企业的管理升级文件目录/学习智库9/Y250【完结】中国企业数字化转型必修课|├──01【试听】中国企业数字化转型必修课.m431.0MB|├──02【自我成长】1.1好沟通创造无限价值.m41019.0MB|├──03【自我成长】1.2做好计划管理杜绝虚假繁忙.m41.8GB|├──04【自我成长】1.3做自己时间的主人.m4639.0MB|├──05【自我成长】1.4高效会议的5项原则.m4688.0MB|├──06【自我成长】1.5泥泞中快乐前行的管理者.m4475.0MB|├──07【自我成长】1.6如何让自己在工作中更有价值.m4325.0MB|├──08【自我成长】1.7面向未来的全新领导力.m4276.0MB|├──09【自我成长】1.8领导力并不是天生的.m4244.0MB|├──10【自我成长】1.9五大理论训练你的领导力.m4529.0MB|├──11【自我成长】1.10所以优秀的人都是自我生长的.m4483.0MB|├──12【管理升级】2.1为什么要训练你的战略思维.m4451.0MB|├──13【管理升级】2.2驱动增长的引擎是为顾客创造价值.m4606.0MB|├──14【管理升级】2.3数字时代营销要做好哪些事情.m4539.0MB|├──15【管理升级】2.4服务的真谛是员工给顾客创造意外惊喜.m4358.0MB|├──16【管理升级】2.5品牌与顾客心心相印.m4505.0MB|├──17【管理升级】2.6数字时代组织发生的根本性改变.m4360.0MB|├──18【管理升级】2.7领导是种职能非权力.m4346.0MB|├──19【管理升级】2.8钱并不是最重要的激励措施.m4717.0MB|├──20【管理升级】2.9向上管理，与老板互相成就.m4224.0MB|├──21【管理升级】2.10知识革命，要让组织真正拥有知识.m4318.0MB...

2023-06-06 数字化时代 必修课学什么 数字化时代的教学

课程介绍课程来自于陈春花《听陈春花老师讲管理》54个音频文件目录001.m3002.m3003.m3004.m3005.m3006.m3007.m3008.m3009.m3010.m3011.m3012.m3013.m3014.m3015.m3016.m3017.m3018.m3019.m3020.m3021.m3022.m3023.m3024.m3025.m3026.m3027.m3028.m3029.m3030.m3031.m3032.m3033.m3034.m3035.m3036.m3037.m3038.m3039.m3040.m3041.m3042.m3043.m3044.m3045.m3046.m3047.m3048.m3049.m3050.m3051.m3052.m3053.m3054.m3陈春花...

2023-05-20 陈春花 MBA 陈春花 马云

课程介绍课程来自于陈春花亲授管理课8集音频，让管理更贴近你的需求陈春花北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长北京大学王宽诚讲席教授新加坡国立大学商学院客座教授2018年中国管理科学学术大奖获得者2019年《财富》“最具影响力的50位商界领袖"代表作：《领先之道》《激活组织》《共生》等文件目录1经营中常见的三个错误.m32资源有限？学新加坡创造附加价值.m3【发刊词】让管理更贴近你的需求.m33如何设计一个好的图书馆_顾客导向.m34用票价管理顾客期望.m35企业该如何寻找有效规模.m36商业的逻辑是企业赚钱和顾客满意.m4a7战略思维如何训练？战略的根本核心是？.m4a8经济型酒店的价值创新曲线.m4a陈春花...

2023-05-20 陈春花 MBA 陈春花 马云

课程介绍课程来自于陈春花《数字化生存与价值重构》上中下3集文件目录陈春花数字化生存与价值重构(上).m4陈春花数字化生存与价值重构(下).m4陈春花数字化生存与价值重构(中).m4...

2023-05-20 陈春花重构 陈春花现象

课程介绍课程来自于陈春花商业的本质+共生+生意4集视频陈春花，1964年出生，籍贯广东湛江，现任北京大学国家发展研究院管理学教授，主讲巨变时代的组织管理。中国著名企业文化与战略专家，先后任华南理工大学工商管理学院副院长、经济与贸易学院执行院长，教授、博士生导师，南京大学博士后。同时担任南京大学外聘教授、厦门大学客座教授、北京大学客座研究员、新加坡国立大学现代企业管理课程客座教授、澳洲国立大学国际管理硕士课程客座教授。她是集教授、企业家、作家于一体的传奇女性。文件目录01陈春花：商业的本质.flv02陈春花：共生——未来企业组织进化路径.flv03陈春花：生意——生活的意义.flv04英国《金融时报》高峰论坛：21世纪的企业管理革命.flv陈春花...

2023-05-20 陈春花商业的本质 陈春花商业的本质保有的生活读后感

课程介绍课程来自于陈春花《管理的常识》精华解读68个音频【完结】《陈春花管理常识课》消费不存在高低，要找到与你的价值产生共鸣的顾客。很多人都认为竞争战略是竞争的主要方法，其实这是错误的战略思维，经营级别的战略一定是重新定位！品牌一日具像化就不是品牌了因为品牌是一种感觉一种理念和一种认知，在管理中我们只论功劳，不论苦劳管理只对绩效负责。文件目录更多精品课微信：502212423.g001陈春花《管理的常识》推荐语：让管理者不再折磨别人，也不再折磨自己.m3002管理：丈量管理的五个标准.m3【陈春花发刊推荐】读懂管理的本质，让理论变成常识.m3003组织：衡量有效组织的四个关键标准.m3004组织结构：责任落到实处.m3005领导：引领未来、提升魅力、上下同欲.m3006激励：产生工作绩效.m3007决策：理性决策而非理想决策.m3008计划：目标、资源、行动.m3009控制：标准化、量化、全过程化.m3010陈春花教授《经营的本质》推荐语：遵循基本规律，掌握应对不确定性和变化的能力.m3011经营：做正确的事.m3012战略：命运攸关的选择.m3013营销：修炼基本功.m3014产品：表达意图.m3015服务共享品牌=经营附加值.m3016陈春花《领先之道》推荐语：中国领先企业如何实现可持续增长？.m3017揭开领先的面纱：八大要素.m3018英雄领袖：从企业领袖到行业英雄-.m3019中西合璧：中国理念、西方标准.m3020渠道驱动：创造市场的外部动力.m3021利益共同体：一起共生成长.m3022企业文化：脚踏实地、逐级进阶.m3023核心竞争力.m3024快速反应：赢得市场先机.m3025远景使命：四两拨千斤.m3026陈春花《激活个体》推荐语：互联网时代管理新范式已经拉开帷幕3.m3027激活个体的理论体系4.m3028组织管理的命题和内涵.m3029组织情境：全新的组织挑战.m3030全新的组织属性.m3031全新的组织能力.m3032水样组织.m3033陈春花《激活组织》推荐语：这是一个集合智慧的时代.m3034组织环境的五种力量.m3035持续成长的组织管理模型.m3036组织新认知：激活组织的认知前提.m3037激活组织的七项实践：从个体价值到集合智慧.m3038陈春花《超越竞争》推荐序：竞争的目的是离开竞争.m3039承前启后的“超越竞争”.m3040重新定义战略：超越竞争.m3041超越竞争的五点内涵.m3042警钟长鸣：内生式增长.m3043超越竞争的组织能力与个人能力.m3044陈春花《回归营销基本层面》推荐语：营销的本质是理解消费者.m3045营销的本质：理解消费者.m3046营销的“营”与“行”.m3047品牌之道：循序渐进.m3048分销之道：合作共赢.m3049盈利之道：有效方案.m3050陈春花《成为价值型企业》推荐语：企业发展的下一个机会.m3051价值型企业的时代认知.m3052价值型企业的成长性和创新性.m3053价值型企业的组织协调性和市场表现力.m3054企业价值管理：增长＊实现＊持续.m3055撬动成长的杠杆.m3056陈春花《冬天的作为》推荐语：企业如何逆境增长？.m3057逆境中的生长法则.m3058正念：逆境中的灯塔.m3059管理能量：逆境加油站.m3060经营价值：逆境中牵手贵人.m3061创新：逆境终点站.m3062陈春花《从理念到行为习惯》推荐语：文化带来的员工行为模式.m3063重新定义文化.m3064衡量文化水平的三个标准.m3065文化的常识.m3066企业文化的核心内容.m3067企业文化的全方位落地.m3068经营管理的新起点：重启文化.m3...

2023-05-20 管理的常识 陈春花 pdf 管理的常识陈春花读书笔记

课程介绍课程来自于陈春花《管理的认知与行动—如何成为有效的管理者》8集视频文件目录更多精品课微信：502212423.g01管理的认知与行动第一讲为什么需要管理.flv02管理的认知与行动第二讲管理的认知.flv03管理的认知与行动第三讲我所提倡的管理关.flv04管理的认知与行动第四讲管理的演变.flv05管理的认知与行动第五讲有效的管理.flv06管理的认知与行动第六讲组织的认知.flv07管理的认知与行动第七讲个人与组织.flv08管理的认知与行动第八讲组织如何面对不确定性.flv...

2023-05-20

抖音财神爷直播间搭建财神直播间教程百度网盘截图文件目录/k41.et共享/99抖音财神爷直播间搭建财神直播间教程|├──01.Setu||├──0x0409.ii21KB||├──data1.ca3.0MB||├──data1.hdr1.0MB||├──data2.ca731.0MB||├──ISSetu.dll779KB||├──layout.i522B||├──etu.m635KB||├──etu.exe1.0MB||├──etu.ii2KB|├──02.Patch||├──CTA4.5_Patch_微信FZG9980.exe681KB|├──03.资源包||├──CartooAimator4.5ReourcePack_Dowloadly.ir.exe408.0MB|├──1||├──1.ai460KB||├──1_画板1.g335KB|├──1.必看教程||├──财神爷直播间搭建视频教程.m4147.0MB|├──2.软件||├──01.Setu|||├──0x0409.ii21KB|||├──data1.ca3.0MB|||├──data1.hdr1.0MB|||├──data2.ca731.0MB|||├──ISSetu.dll779KB|||├──layout.i522B|||├──etu.m635KB|||├──etu.exe1.0MB|||├──etu.ii2KB||├──02.Patch|||├──CTA4.5_Patch_微信FZG9980.exe681KB||├──03.资源包|||├──CartooAimator4.5ReourcePack_Dowloadly.ir.exe408.0MB||├──第二步，CTA面捕插件|||├──Face3D_Profile_1.03.2917.1_for_Motio_Live_2D.exe34.0MB|||├──Lea_Motio_Profile_1.01.2917.1_for_Motio_Live_2D.exe4.0MB|||├──LiveFace_Profile_1.02.2917.1.exe2.0MB|||├──Motio_Live_2D_Plugi_1.21.2917.1.exe21.0MB|||├──Percetio_Neuro_Profile_1.01.2917.1_for_Motio_Live_2D.exe2.0MB|||├──重要：关键插件安装的说明.txt386B||├──第一步。CTA4.5中文软件|||├──01.Setu||||├──0x0409.ii21KB||||├──data1.ca3.0MB||||├──data1.hdr1.0MB||||├──data2.ca731.0MB||||├──ISSetu.dll779KB||||├──layout.i522B||||├──etu.m635KB||||├──etu.exe1.0MB||||├──etu.ii2KB|||├──02.Patch||||├──CTA4.5_Patch_微信FZG9980.exe681KB|||├──03.资源包||||├──CartooAimator4.5ReourcePack_Dowloadly.ir.exe408.0MB|||├──0x0409.ii21KB|||├──CartooAimator4.5ReourcePack_Dowloadly.ir.exe408.0MB|||├──CTA4.5_Patch_微信FZG9980.exe681KB|||├──data1.ca3.0MB|||├──data1.hdr1.0MB|||├──data2.ca731.0MB|||├──ISSetu.dll779KB|||├──layout.i522B|||├──etu.m635KB|||├──etu.exe1.0MB|||├──etu.ii2KB|||├──如何把软件语言修改成中文.txt578B|||├──序列号.txt111B||├──0x0409.ii21KB||├──CartooAimator4.5ReourcePack_Dowloadly.ir.exe408.0MB||├──CTA4.5_Patch_微信FZG9980.exe681KB||├──data1.ca3.0MB||├──data1.hdr1.0MB||├──data2.ca731.0MB||├──Face3D_Profile_1.03.2917.1_for_Motio_Live_2D.exe34.0MB||├──ISSetu.dll779KB||├──layout.i522B||├──Lea_Motio_Profile_1.01.2917.1_for_Motio_Live_2D.exe4.0MB||├──LiveFace_Profile_1.02.2917.1.exe2.0MB||├──Motio_Live_2D_Plugi_1.21.2917.1.exe21.0MB||├──OBS画面搭建软件.exe72.0MB||├──Percetio_Neuro_Profile_1.01.2917.1_for_Motio_Live_2D.exe2.0MB||├──etu.m635KB||├──etu.exe1.0MB||├──etu.ii2KB||├──如何把软件语言修改成中文.txt578B||├──序列号.txt111B||├──重要：关键插件安装的说明.txt386B|├──3.素材||├──1|||├──1.ai460KB|||├──1_画板1.g335KB||├──红包素材|||├──1.mov17.0MB|||├──10.mov34.0MB|||├──2.mov4.0MB|||├──3.mov23.0MB|||├──4.mov16.0MB|||├──5.mov5.0MB|||├──6.mov26.0MB|||├──7.mov19.0MB|||├──8.mov62.0MB|||├──9.mov16.0MB|||├──灯笼2.m445.0MB|||├──灯笼3.m451.0MB|||├──高清灯笼.mov79.0MB|||├──红包.mov728.0MB|||├──聚宝盆1.mov487.0MB|||├──聚宝盆2.mov478.0MB|||├──聚宝盆3.mov450.0MB|||├──聚宝盆4.mov532.0MB|||├──新年企业年会红包雨透明通道背景视频素材.m424.0MB|||├──元宝.mov936.0MB|||├──元宝落下.mov433.0MB||├──人物|||├──1||||├──1.ai460KB||||├──1_画板1.g335KB|||├──1.ai460KB|||├──1_画板1.g335KB|||├──2022-11-04161441.jg569KB|||├──51d2daae091.d31.0MB|||├──6332685f75239.d34.0MB|||├──财神.d35.0MB|||├──菩萨.d223.0MB||├──1.ai460KB||├──1.mov17.0MB||├──10.mov34.0MB||├──1_画板1.g335KB||├──2.mov4.0MB||├──2022-11-04161441.jg569KB||├──3.mov23.0MB||├──4.mov16.0MB||├──5.mov5.0MB||├──51d2daae091.d31.0MB||├──6.mov26.0MB||├──6332685f75239.d34.0MB||├──7.mov19.0MB||├──8.mov62.0MB||├──9.mov16.0MB||├──guayi.zi17.0MB||├──财神.d35.0MB||├──灯笼2.m445.0MB||├──灯笼3.m451.0MB||├──高清灯笼.mov79.0MB||├──观音deg.zi9.0MB||├──红包.mov728.0MB||├──聚宝盆1.mov487.0MB||├──聚宝盆2.mov478.0MB||├──聚宝盆3.mov450.0MB||├──聚宝盆4.mov532.0MB||├──菩萨.d223.0MB||├──新年企业年会红包雨透明通道背景视频素材.m424.0MB||├──元宝.mov936.0MB||├──元宝落下.mov433.0MB|├──第二步，CTA面捕插件||├──Face3D_Profile_1.03.2917.1_for_Motio_Live_2D.exe34.0MB||├──Lea_Motio_Profile_1.01.2917.1_for_Motio_Live_2D.exe4.0MB||├──LiveFace_Profile_1.02.2917.1.exe2.0MB||├──Motio_Live_2D_Plugi_1.21.2917.1.exe21.0MB||├──Percetio_Neuro_Profile_1.01.2917.1_for_Motio_Live_2D.exe2.0MB||├──重要：关键插件安装的说明.txt386B|├──第一步。CTA4.5中文软件||├──01.Setu|||├──0x0409.ii21KB|||├──data1.ca3.0MB|||├──data1.hdr1.0MB|||├──data2.ca731.0MB|||├──ISSetu.dll779KB|||├──layout.i522B|||├──etu.m635KB|||├──etu.exe1.0MB|||├──etu.ii2KB||├──02.Patch|||├──CTA4.5_Patch_微信FZG9980.exe681KB||├──03.资源包|||├──CartooAimator4.5ReourcePack_Dowloadly.ir.exe408.0MB||├──0x0409.ii21KB||├──CartooAimator4.5ReourcePack_Dowloadly.ir.exe408.0MB||├──CTA4.5_Patch_微信FZG9980.exe681KB||├──data1.ca3.0MB||├──data1.hdr1.0MB||├──data2.ca731.0MB||├──ISSetu.dll779KB||├──layout.i522B||├──etu.m635KB||├──etu.exe1.0MB||├──etu.ii2KB||├──如何把软件语言修改成中文.txt578B||├──序列号.txt111B|├──红包素材||├──1.mov17.0MB||├──10.mov34.0MB||├──2.mov4.0MB||├──3.mov23.0MB||├──4.mov16.0MB||├──5.mov5.0MB||├──6.mov26.0MB||├──7.mov19.0MB||├──8.mov62.0MB||├──9.mov16.0MB||├──灯笼2.m445.0MB||├──灯笼3.m451.0MB||├──高清灯笼.mov79.0MB||├──红包.mov728.0MB||├──聚宝盆1.mov487.0MB||├──聚宝盆2.mov478.0MB||├──聚宝盆3.mov450.0MB||├──聚宝盆4.mov532.0MB||├──新年企业年会红包雨透明通道背景视频素材.m424.0MB||├──元宝.mov936.0MB||├──元宝落下.mov433.0MB|├──人物||├──1|||├──1.ai460KB|||├──1_画板1.g335KB||├──1.ai460KB||├──1_画板1.g335KB||├──2022-11-04161441.jg569KB||├──51d2daae091.d31.0MB||├──6332685f75239.d34.0MB||├──财神.d35.0MB||├──菩萨.d223.0MB|├──0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2023-01-11 直播间短视频 直播间 短视频 投流派

图书名称：《呼吸与危重症医学》【作者】王辰，迟春花著【丛书名】“县在起航”项目培训教材【页数】655【出版社】北京：科学技术文献出版社,2017.10【ISBN号】978-7-5189-3251-1【分类】呼吸系统疾病-险症-诊疗【参考文献】王辰，迟春花著.呼吸与危重症医学.北京：科学技术文献出版社,2017.10.图书封面：图书目录：《呼吸与危重症医学》内容提要：内容简介本书为“县级公立医院医院管理及临床重点专科能力建设”项目配套培训和学习教材，其读者对象为县级公立医院的骨干医师。针对该部分医师群体的培训应更注重临床思维能力的提高、临床诊疗方法的实际应用。为凸显本书的可读性和实用性，本书采用了线上和线下内容相结合的方式进行编写、出版。内容简介本书为“县级公立医院医院管理及临床重点专科能力建设”项目配套培训和学习教材，其读者对象为县级公立医院的骨干医师。针对该部分医师群体的培训应更注重临床思维能力的提高、临床诊疗方法的实际应用。为凸显本书的可读性和实用性，本书采用了线上和线下内容相结合的方式进行编写、出版。线下内容：线下内容即纸书，书中内容力求简单明了，提纲挈领。基于以上原则，本教材的撰写以突出临床医师诊疗思维过程的培养和临床实践操作能力的提升为主线（对应每节内容的“案例分析”部分），同时向基层医师传递该领域新进展，以拓展其知识面（对应每节内容的“疾病知识拓展”部分）。案例分析部分从病史询问思路开始，到体格检查、辅助检查分析、诊断、鉴别诊断、治疗等内容，每个诊疗过程均配有思路的“提示”，便于引导临床医师的思考和思维方向。全教材分为六个部分，包括基础篇、临床诊断篇、呼吸系统疾病篇、临床治疗技术篇、呼吸系统疾病急诊诊断与处理篇和预防篇。线上内容：线上内容通过扫描二维码的方式实现。本书各章节在案例分析、诊断、治疗等部分插入不同二维码，读者扫描后可进入“县在起航”平台中的相应内容，实现在线学习。在线内容包括PPT、音频、视频等形式，是纸质内容的有力补充。线上内容学习说明：显示全部信息《呼吸与危重症医学》内容试读总论呼吸系统疾病是危害我国人民健康的第一大系统疾病。按照近几年世界卫生组织(WH0)和我国卫生和计划生育统计年鉴的资料，把肺癌、慢性阻塞性肺疾病（简称慢阻肺)、肺心病、下呼吸道感染及肺结核等呼吸疾病合在一起的整个呼吸系统疾病的患病率、年病死人数以及相应的经济负担均占各系统之首，其中因呼吸疾病导致死亡占我国城市居民总死因的22.6%，占我国农村总死因的25.1%。以慢阻肺为例，10年前我国40岁以上的成年人慢阻肺患病率为8.2%。最新资料显示40岁以上成人中慢阻肺患病率为13.7%全国6万人肺功能流调，2017年中国医师协会呼吸分会年会，2017欧洲呼吸学年会（ERS)报告]，我国慢阻肺患者数超过8000万人，每年死亡人数128万。这些资料充分显示了呼吸系统疾病给国人健康带来的挑战，也是政府在十三五期间将慢阻肺纳人慢病管理的重要依据。呼吸疾病的诊治现状不容乐观。呼吸系统疾病的特点是众多疾病的发生和发展与环境和遗传背景均相关，如吸烟导致的慢阻肺、肺癌、过敏性疾病以及与污染相关的慢性气道疾病的急性发作等。因此呼吸系统疾病的防治需要环境治理和药物干预同时进行。另一方面，我国居民对呼吸系统疾病危险因素的认识和疾病的认识远未达到要求。吸烟是慢阻肺、肺癌等呼吸系统疾病的主要危险因素，男性吸烟导致的死亡人数为280.1/1000人，但是目前我国男性总吸烟率为52.9%。民众对慢阻肺的认知率远远低于对糖尿病和心脑血管疾病的认识，上海郊区的数据显示居民对肺功能的认知率仅有17%，而做过肺功能的比例更低。目前80%肺癌发现时已经是晚期。这些数据显示出我们在常见呼吸疾病的防治上对居民的教育还不够，全社会还未能形成有效干预呼吸疾病危险因素的共识，社会老龄化、抗生素的滥用、耐药菌的出现、新发呼吸道传染病等都对当前的呼吸疾病防治提出了新的要求，因此呼吸疾病的防治任重而道远。11呼吸与危重症医学我国医疗资源分布不平衡，大量资源集中在城市中，尤其沿海大城市中，而占人口23以上的中西部地区资源相对缺乏，主要表现在缺少高水平的医疗人才，而基层医疗尤其是县级医院医师面对的是最广大的患者人群，承担了大多数疾病的首诊首治任务，负责慢性病的长期随访。基层医院缺乏呼吸疾病常用药物，如支气管舒张药物；缺乏常用诊治工具，如肺功能仪、雾化器等；医师水平不能同质化，基层医师不能像三甲医院专科医师一样处理常见慢性病等。因此我国基层呼吸疾病防治体系建设与能力提高亟待解决。为解决上述问题，2015年国务院办公厅提出关于推进分级诊疗制度建设的指导意见，计划2017年分级诊疗体系初步完善，2020年分级诊疗能力全面提升。分级诊疗的内涵是将常见病、慢性疾病的管理下沉到基层，基层医院承担大多数慢性疾病和常见疾病的诊疗任务，而复杂和难治性疾病经过转诊到上级医院进一步诊治，有利于医疗资源的充分利用并方便患者的诊疗。为配合这一行动计划，我们召集全国呼吸疾病防治的中青年专家编写了这本呼吸与危重医学参考书，旨在为基层医师提供呼吸疾病诊疗的规范化指导，掌握呼吸与危重疾病处理的核心技术，并在首诊处理的同时判断疾病的转诊时机。本教材力求将常用呼吸诊疗技术、常见呼吸疾病诊疗规范、呼吸危急重症处理、常见症状诊断和鉴别诊断等融为一体，通过本教材的学习配合线上材料学习，基层医师可以在较短时间内掌握上述内容做到同质化培训的效果。呼吸系统疾病的诊治包括了对症状和体征的熟悉和掌握，对呼吸系统疾病常用技术和技能的熟练操作，包括影像、纤维支气管镜、无创通气、胸腔引流等；对呼吸系统疾病的诊断和鉴别诊断，包括感染、肿瘤、免疫疾患的肺部疾病的鉴别诊断；以及呼吸系统危急情况的处理，如肺动脉栓塞、气胸、呼吸衰竭等。呼吸系统疾病的特点及终末状态显示出危重医学诊治与呼吸系统疾病的密切关系，掌握危重医学诊治技术为全面管理呼吸疾病提供了保障。近年来呼吸系统新发传染病的出现、并发重症肺炎的处理、体外膜肺氧合(ECMO)的使用都对呼吸领域提出了挑战，也借助这些新技术为呼吸疾病的治疗提供了契机。呼吸与危重医学的捆绑发展也体现出了学科建设的深刻内涵。这也是本书名称为《呼吸与危重症医学》的原因之一。呼吸系统疾病谱的演变经历了由传染性疾病包括结核病防治到感染性疾病再到生活方式相关的慢性疾病演化过程。疾病的诊治包括了危险因素的去除或预防、对2圆总论腿症治疗以及针对致病因素的干预和治疗。由于大多数呼吸系统疾病病因和发病机制复杂，存在异质性，表型和内型多样化，因此需要个体化及精准治疗。考虑到我国卫生资源的不平衡，在保证临床诊治技术规范化基础上，有条件的医疗机构需要开展个体化和精准治疗，提高对患者的诊治水平。借助基层医院对大多数患者首诊首治的现状，掌握初诊的必要诊疗技术及分诊的要求，对于有效诊治和分流患者有重要的意义。基层医院的医疗水平与国民健康的维护有密切的关系，期望本教材的出版能够进一步规范基层医师对呼吸系统疾病的诊断和治疗，提高基层医院对呼吸疾病预防和管理水平，推动我国分级诊疗制度的建设。直通宋元林更新内容(王辰宋元林曹彬)3呼吸与危重症医学学科建设与管理参照我国2015年颁发的《国务院办公厅关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》文件要求，针对县级医院诊疗服务功能定位，国家卫生和计划生育委员会在2016年制定了《县医院医疗服务能力基本标准》与《县医院医疗服务能力推荐标准》，临床科室基本设置要求包括内科，科内设置呼吸内科等专业组，也可根据需求开设相应科室。我国目前有近2000个县，860多个区与县级市，区县级的综合性（人民）医院和中医院基本是二甲及以上级别的公立医院，该级别的医院全国大约有6000余家，这些医院在全民健康保障中起到非常重要的作用。目前，虽无确切的工作量统计数据，但参照其业务收入统计数据，占我国总额的1/4以上。随着我国医疗改革的逐步深化，分级诊疗的进一步落实，在医院的临床医疗工作职能方面可大致划分为三个层次：学院型三甲医院，以解决疑难与风险性高的疾病为主体，兼具区域性双向转诊与基础医疗保障工作；区县级临床型二、三级医院，以区域性双向转诊与基础医疗保障工作为主；社区卫生服务中心与乡镇卫生院，承担常见病与慢性病的医疗保健并兼具双向转诊工作。区县级临床型二、三级医院应该成为区域医疗核心枢纽，这样不仅可大大提高社区医疗机构工作效率，减轻学院型三甲医院人满为患的负担，同时，也能够减轻患者的经济负担。在国家医疗改革框架下，目前县级医院呼吸内科学科建设与管理主要涉及四个方面内容：①呼吸疾病医疗技术水平要求及配置；②人才队伍建设与继续教育；③教学与科研能力；④医疗质量与安全保障。一、呼吸疾病医疗技术水平要求及配置基于上述医疗改革方向的思路，县级医院的职能以解决辖区内患者的疾病救治与诊疗为主，同时，承担着教学、临床研究及疾病预防等职能。参照上述国家卫生4呼吸与危重症医学学科建设与管理圈和计划生育委员会在2016年制定的县医院医疗服务能力两个标准，基本要求其医疗技术水平能够满足县域居民的常见病、多发病诊疗，相关专科危急重症抢救与疑难病转诊，突发事件现场医疗救援等。县医院内科的呼吸内科医疗技术水平要求：①对呼吸系统常见病、多发病进行规范化诊疗；②对支气管哮喘和慢性阻塞性肺疾病（慢阻肺)分级与规范化治疗；③肺炎和慢阻肺急性加重期的病原学检查及抗感染治疗：④肺癌的诊断、临床分期及内科治疗；⑤大咯血的规范化诊疗；⑥自发性气胸、张力性气胸的规范化诊疗；⑦急、慢性呼吸衰竭的规范化诊疗；⑧呼吸道传染病的诊断与鉴别诊断；⑨急性肺栓塞的诊断、初步治疗与转诊；①肺功能检查；①纤维支气管镜检查；②血气及酸碱平衡检测。有条件的县级医院推荐开展急性肺栓塞的规范化诊疗，弥漫性间质性肺病的鉴别诊断与治疗，过敏原的检测与特异性免疫治疗，呼吸系统疾病的介入诊疗技术，睡眠和呼吸障碍的规范化诊断与内科治疗等。基于该技术水平需求，除了综合医院医技科室常规配制外，呼吸内科专业需要酌情配制的设备设施包括肺功能仪、电子支气管镜、呼吸机（包括有创、无创呼吸机）、床旁监护仪，并推荐已经设立呼吸重症监护病房(RICU)或病床的单位，配备纤维支气管镜、除颤仪、床旁血气分析仪等。区县级医院无论是拥有独立的呼吸内科，抑或内科的呼吸内科专业组形式，依据呼吸系统疾病诊治要求的设置包括如下：①普通病房：或者内科病房呼吸病学组，床位数量依据当地常住人口与患病情况而定。②RICU:床位数量应该在6张及以上。③呼吸内科门诊包括哮喘、戒烟、睡眠紊乱等门诊。④呼吸内科实验室与综合治疗室：呼吸实验室包括肺量计测定、支气管镜、睡眠监测、痰液分析等。综合治疗室包括雾化吸入、氧疗、膈肌起搏与肺康复等。二、人才队伍建设与继续教育随着我国工业化进程加快，环境问题近几年成为影响居民工作、健康及生活的重要问题，是导致呼吸疾病患者逐年增加的主要原因。县级医院呼吸内科岗位设置包括病房三级医师医疗保障，门诊包括普通门诊、专病门诊如哮喘与戒烟，甚至睡眠障碍门诊等。医护比例及医：病床数比例、护：病床数比例参照我国二级以上公立医院配置。5呼吸与危重症医学我国不同区域县级医院呼吸内科人员配置在学历、职称等方面与临床型三级医院存在很大差异。县级医院的人才队伍建设重点是要选拔1名优秀的学科带头人，能够与该省市三甲学院型医院不同专业特长的业内专家建立密切的联系，以满足双向转诊的需求。同时，也为科内医师进修或继续教育打下良好基础。另外，建立专科医联体与呼吸内科专科医师培训与技术准人制度，未来将进一步规范呼吸内科医师持证上岗，提高医疗安全保障水平。科内医师根据目标及需求制定学习计划，请进来、送出去是继续教育的主要方式、方法，尤其对基础学历水平较低的县医院医师，有效的、基于发展需求的继续教育尤为重要。三、教学与科研能力许多县级医院是高等医学院校的教学医院，承担着学生实习、社区中心卫生院甚至其他社区医师的进修、培训任务，可通过与相应省市的高等医学院校附属医院协作来逐步提高医师的教育、教学能力。县医院是医疗体系中承上启下的主体，贴近人类健康的临床型科研越来越得到国际同行的关注与认可。对这些威胁大众健康的呼吸系统常见病与多发病开展研究意义尤为深远。因此，县医院未来在承担临床科研任务时，虽然可能不是课题发起与主要负责人，但是应该成为保障课题实施并完成的重要场所。需要流行病学专家对县医院的医师进行培训与指导，不断提高其科研能力。四、医疗质量与安全保障的管理模式(一)医疗质量管理(medicalqualitycotrol)】医疗质量管理是按照医院质量形成的规律，运用现代化科学管理方法，有效控制质量服务信息，以及人力、物力、设备和技术等，将质量教育贯穿始终以达到预定质量目标的活动过程。1.医疗质量管理的结构包括三级结构即基础或初始质量管理，环节质量管理及终末质量管理。(1)基础质量管理是指人员、技术、设备、药品、信息与环境等要素的管理，也称为初始或要素质量管理，是质量管理的终点。6···试读结束···...

2022-09-29