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2022-12-08

11月18日，安永华明会计师事务所安徽省分所党支部与信达地产华中区域公司基金金融中心党支部共同开展“足球会友”主题党日活动、共建、共赢”。双方旨在通过羽毛球比赛，引导党员以积极的心态、强健的体魄投身于财务审计事业，共同助力行业和区域经济实现高质量发展。通过主题党日活动，进一步发挥基层党组织战斗堡垒作用，增强党员凝聚力。赛后，双方支部还就下一步工作进行了深入沟通，共同深入学习贯彻党的二十大精神。...

2022-11-22 财务处党支部主题党日 党务财务公开栏

课程介绍课程来自《李锐Excel特训营十七》工作案例强化讲座+12套Excel财务分析经典图表李锐Excel特训营第十七期结合工作案例，聚焦12组Excel财务分析经典图表，轻松运用专业图表数据可视化技术进行财务管理、决策和分析。99%的财务会计将使用表格转换技术86%的人坚持不了90秒。这个万能公式有毒！10个最实用、最常用、最实用的Excel查询公式，半数人看完都赢了从一到十：金融界最懒惰的Excel批处理操作中的10个为什么要使用Excel数据透视表？这是我见过的最好的答案如此简化的公式刷新了我对Excel的理解……Excel十大车祸场景，油门被误认为是刹车，最后一个是...开脑VLOOKUP居然有这种操作！Excel动态数据透视表，可以吗？三个让VLOOKUP更加强大的扩展这个Excel万能公式轻松KO四大难题，就这么简单！你真的不知道SUM函数有多强大！文件目录第01课：企业成本费用利润率动态分析图.m4第02课：影响EBIT变化的因素分析.m4第03课：项目利润管理动态排名分析图.m4免费试用：Excel财务分析经典图表.m4第04课：财务管理极端高低趋势分析图.m4第05课：ABCM客户价值评估盈利能力分析图.m4第06课：“Miller-Orr”模型财务现金管理图.m4第07课：基金预算收支平衡预测图.m4第08课：成本管理红黄绿价格图表.m4第09课：盈亏比短缺警戒线分析图.m4第十课：股票投资成交量与股价K线分析图.m4第11课：财务管理ROI投资回报率评估图.m4第12课：财务决策分析成本、数量和利润综合分析图.m4...

2022-11-09 Excel李锐年卡 Excel李锐 百度网盘

课程介绍课程来自陈洁君：财富与财富的心理基因课程我总是无法存钱？我的财富积累会比别人慢吗？我每个月还靠信用卡过活吗？2019年可能会有更多的企业裁员或倒闭，所以对于普通劳动者来说，就业形势非常严峻；金融、互联网、广告等行业正在进入严冬，各行业民营企业退出写字楼的现象从侧面印证了这一点。一点。《资管新规》等一系列新规的出台，标志着我国金融市场正式进入“货币松、信贷紧”时代，客观上造成了“绿黄相间”现象的出现。在金融市场。人们不禁要问，中国经济是否已经触底？财富管理会越来越难吗？重塑财富心理基因，正确面对财富问题，树立积极、自律的财富观念。一场关于财富和财富的心理基因课，带你看太阳。无论中国经济处于新经济周期的哪个阶段，你的财富观念决定了你的财富积累。也许您正面临使生活一团糟的财务压力。也许你想升职加薪，但不知道怎么说。也许你现在做得很好，但你可以做得更好。杰君老师帮你梳理现有的财务观念，正视自己的财务状况，主动缓解心理内耗，重建心理基因、财务状况和人生。重塑富贵心理基因，找到你的财务自由。让你一年内从月薪3000涨到月薪20000两年内每月从20,000到40,000为谁1、收入还不错，但总觉得钱不够用，总有危机感2、跟HR或者春季领导谈新东西很难，或者找工作的时候，不知道要多少报酬和福利3、王先生在工作中遇到了困难，有时候看到自己的工作进展会很不自在。4、借钱给亲戚朋友，不知道怎么追回来5、没有押金，或者春季押金不够一个月的生活费6、有时候不忍消费，吃完就后悔了7、我被消费贷款或其他在线贷款困住了，我希望有办法重新开始8、感觉“贫穷限制了我的想象力”，却不知道如何突破等级思维7、尽量少花钱给自己，即使你知道学习或学习你会得到：1.50多个实际案例，35套测试和操作方法<2、“从月薪3000、5年到月薪11万”真实案例的心理内耗3.“真实案例”的财务规划“从16万的消费贷款债务到还清贷款开始有储蓄后的两年”4.覆盖20000+小时线下，十一年面对面心理辅导经验。将经济学、神经科学和脑科学、家庭系统分析、个人心理分析和心理发展理论整合到日常可行的决策工具中教学大纲00介绍性第2课：克林顿总统奖获得者比尔·瓦莱托尼(BillValetoi)向您讲述财务规划（英文原声带）...m4a00飞行员第1课：这次，别跑了，大胆说“钱”……m4a00试点第4课：给孩子留下好的影响，尤其是“财商”...m4a00试点第三课：线下同学反映夫妻之间的经济问题已经解决，其他事情都做得很好！...m4a00放话：走进去看看你对金钱的真实态度...m4a03第三讲：财富的潜意识脚本（上）：恶性循环的诞生...m4a02第二讲：对金钱的不同感受：你爱钱还是不爱钱？...m4a04第四讲：财富的潜意识脚本（下）：关于延迟满足...m4a05第5讲：剧本、导演、演员：关于你和金钱的连续剧...m4a10讲：重新面对家庭的经济创伤（一）：压力状态的原因...m4a07第7讲：准备梳理你的心理基因：我对金钱的情绪...m4a06第六讲：你与金钱系列（二）：你不饿，你是贪！.m4a09第9讲：找出关于金钱的限制观念（2）：情绪使我们无法赚更多钱.m4a08第8讲：找出关于金钱的限制观念（一）：正视你的月收入...m4a01第1讲：钱包中的见解：您与金钱的真实关系...m4a第13课：清理陷入经济危机的心理动机（二）：找到你的“财务自由”...m4a12讲：清理陷入经济危机的心理动机（一）：你是不是存不了钱？...m4a第11讲：重新面对家庭的经济创伤（2）借贷与债务...m4a16讲：从账单分析你的真实价值体系和生活（二）：清晰就是力量...m4a15讲：从账单分析你的真实价值体系和人生（一）：美化自己的能力...m4a第14课：清理陷入经济危机的心理动机（三）：完全独立会让你更富有...m4a18讲：价值体系的调整与人生目的（二）：价值拍卖...m4a第17课：价值观体系与人生目标的调整（一）：活出随心所欲的生活...m4a21讲：理解金钱的五种形态和心理动机（一）：成熟...m4a20讲：价值体系与人生目标的调整（四）：哲学的囚徒...m4a第19讲：价值体系与人生目的的调整（三）：情感消费未必是错的……m4a24讲：理解金钱的五种形态与心理动机（四）：收入与心理...m4a第23课：了解金钱的五种形式和心理动机（3）：信用卡分期是一个“坑”...m4a第22课：了解金钱的五种形式和心理动机（2）：没有免费的志愿者...m4a28讲：从“我努力”到“我值得”（二）：未来的前景...m4a25讲座：设定随心所欲的财务目标（一）：减肥的心理奥秘...m4a27讲：从“我努力”到“我值得”（一）：我向往的生活...m4a26讲：内在财务目标（二）：企业家的“停在门口”...m4a第30讲：学会接受财富，愿意致富（2）...m4a29讲：学会接受财富，愿意致富（一）...m4a第32讲：财富的五种心理密码（2）...m4a第31讲：财富的五种心理密码（1）...m4a36讲座：你想借很多钱给身边的人吗？...m4a第35讲：健康的金钱界限：老年、过度独立、控制父母和伴侣（2）...m4a第34课：健康的金钱界限：老年、过度独立、控制父母和伴侣(1)...m4a第33讲：你的自尊、自尊和你的收入：如何摆脱原生家庭的影响...m4a41讲座：改变！现在...m4a38讲：如何建立真正的自尊和自信？...m4a37讲：工资卡交出来后，发生了什么？...m4a第43课：躲在地下室：比大脑聪明一点...m4a40讲：成功是一种习惯...m4a39谈话：也许你只需要一个拥抱...m4a47谈话：你是原始的、冲动的、令人敬畏的！...m4a第46课：使用现金，使用余额-更改您的付款方式...m4a第45课：谨防一键支付...m4a第44课：短期情绪反应的长期财务影响...m4a第42课：大脑发育简史：超市中的原始人...m4a51讲座：了解债务：从债务困境到债务增长...m4a50讲：文化催眠：只有努力致富难吗？...m4a第49讲：哈佛研究：心智、心理基因和社会阶层...m4a56次讲座：重置以遵循您内心的财务和生活目标和地图...m4a55场讲座：通过金融建立真正的情商...m4a54讲座：高情商是什么意思？...m4a第53讲：整合我们的心理基因、生物本能和社会影响...m4a第52讲：消费决策：如何通过消费重建生活...m4a48讲座：腰果的故事：社会关系如何影响我们的收入...m4a第58讲：听杰君先生讲火人节：与金钱建立新的关系...m4a第57讲：从努力工作到自由收入...m4a...

2023-02-09 基因 心理特征 基因 心理学名词解释

资源信息：资源大小：5.97GB课程说明：一提到财务，很多人的脑海里立刻浮现出“一丝不苟”、“严肃”、“死板”的形象。大多数人会认为这比“天书”更难。针对这些痛点，跟谁学打造了一套零基础易上手、可终身使用的金融分析思维课程。200个经典案例，33个实用方法，确保您在投资中避雷。50个金融热点的解读，让你思考超前的速度。全方位构建您完整的个人理财知识矩阵，让您的财富和自由早日到来。至少能保证4大收益1套理财分析思维终生200个经典案例，33个实用方法，确保你在投资中避开地雷671模型，1837个专业术语，24个分析工具，构建你完整的立体个人金融知识矩阵50个金融热点解读，让你的思维保持领先值得加入的5个理由01从零基础开始，它可能是市场上最容易理解的专业金融课程掌握金融思维不需要基础会计。我们将从财务报表分析的基础技术入手，通过四个阶段，循序渐进，由浅入深，由内而外，构建自己的财务思维。02理论与实践相结合，专家与业内人士智慧的结晶6年心血，1000多场课堂实战，30多家银行、基金、证券等行业200多场实战-世界经验反馈，15次修订的智慧结晶，我们坚持只有在实践中产生的知识才是真正的好知识。课程案例与分析基于知名企业真实业务场景，让您在短时间内获得多年在知名金融企业的实战业务经验，避免踩坑。03权威师资教学，1V1专属社区伴奏服务，全方位保障学习效果，让您以“说”的方式获得专业知识。教学大纲：第一章基础第2章高级版第三章案例【官方无课件】第四章综合部分财务解读课件...

2022-10-28 跟谁学 财务 模型 跟谁学 财务思维养成计划

课程说明：课程来自何小鹏的视频课程《AI+汽车，一年融资60亿》，资源大小：58.0MB小鹏汽车董事长何小鹏从互联网转向新型汽车。种种困难可想而知。何小鹏看中了什么？人工智能将如何为汽车行业注入新鲜血液？智能驾驶将如何颠覆传统汽车？导师介绍何小鹏小鹏汽车创始人兼董事长1977年出生于湖北黄石，1999年毕业于华南理工大学计算机专业。UC优视联合创始人，现任公司产品总裁。曾就职于亚信科技（中国）有限公司广州分公司，历任技术经理、测试经理、项目经理。2004年，何小鹏和梁杰共同创办了UC优视。其团队打造的UC浏览器、UC乐园等产品得到了用户的高度认可。...

2022-10-28

课程介绍课程来自【大成战略】商财融合-财务模型高级训练营，打造企业的决策支持者（决策模型+绩效模型+成本模型+课件数据）大成方略纳税人俱乐部有限公司成立于2004年9月，公司总部设在北京。是一家专业的财务管理培训机构。在各省、市、自治区、直辖市设有分支机构48个。拥有1000多名员工，是全国前三名的公司之一。1万余家会员单位提供财务管理培训服务，每年培训40万人次以上。大成战略纳税人俱乐部自成立以来，始终关注中国企业的实际情况和未来发展。在国内财务管理领域首创俱乐部会员培养模式，提供企业总裁、财务总监、财务经理、财务人员。企业战略、财务管理、税务管理、财务实践等方面的培训服务。18年来，大成战略以新内容、新方式推动中国企业财务管理不断提升，已实现全国财务培训学习360万人次、应用财务管理现场培训2.5万天、数千人次在线视频课程资源，始终引领企业财务管理培训行业，为中国企业财务管理价值转型而奋进。文件目录决策模型长期金融仪器模型-1、m4长期实物投资模型-1.m4短期投融资模型一.m4短期商业决策模型-1.m4长期实物投资模型-2.m4长期金融仪器模型2、m4短期商业决策模型-2.m4短期投融资模型2.m4性能模型运营预算模型-1_.m4内部报告模型-1_.m4运营预算Model-2_.m4内部报告模型-2_.m4运营预算Model-3_.m4内部报告模型-3_.m4现金预算模型_.m4高级预算模型_.m4成本模型外部和内部财务报告-1_.m4基本财务模型-1_.m4成本模型-1_.m4开销分配模型-1_.m4开销分配模型-2_.m4外部和内部财务报告-2_.m4基本财务模型-2_.m4成本模型-2_.m4课件材料成本预算方差分析集成模型.xlx决策支持模型-大成策略.rar绩效管理模型-大成策略.rar决策支持模型-AStrategy.tx成本管理模型-一种策略(1).tx...

2023-02-09 财务模型 决策模型有哪些 财务模型 决策模型的区别

课程介绍课程来自于2022年鲤鱼营《财务模型训练营》（视频+财务表格）文件目录课程1第一次作业答案.xlx第一次预习作业_IF函数计算年计提折旧.xlxModelig课程Part1-C.MOVModelig课程Part1-B.MOVModelig课程Part1-A.MOVExcel讲解视频.m4[S101].第一次作业_搭建咖啡店2015-2016年财务模型.xlx课程2[答案]第二次预习作业-Model.df第二次预习作业-Model.docx第二次作业答案.xlx第二次作业_搭建咖啡店2017-2018年财务模型.xlxModelig-Part2-A.MOVModelig-Part2-B.MOV课程3(课程完结）第三次作业_预测咖啡店2019-2021年财务报表.xlx[答案]第三次作业+0117.xlxModelig-PArt3-A.MOV[答案]第三次预习作业-Model.xlxModelig-Part3-B.MOV第三次预习作业-Model.xlx...

2022-11-15 财务模型 建模课 财务模型建模

资源介绍：中小餐饮企业运营管理者必须学习的运营数据分析——规范财务系统，资源大小：371MB财务管理制度是指企业在一定的战略目标下，对经营活动、投融资活动实施价值化管理的制度。包括，金融基础设施、财务预算制度、财务会计制度和财务报表制度。本课程教您如何完善整个金融体系，让您的运营管理更加透明和轻松！"课程点评：财务管理体系是指企业在一定的战略目标下，对经营活动、投融资活动实施价值化管理的体系。包括，金融基础设施、财务预算制度、财务会计制度和财务报表制度。本课程教您如何完善整个金融体系，让您的运营管理更加透明和轻松！数据分析是一项精细化的操作工作，必须建立系统的思维。不要盲目或粗鲁地分析。监管金融体系，而不仅仅是记录流量！找到正确的资本打开方式用数据分解，合理预防和解决餐厅问题，而不是一味的发现！通过财务规划，发现更多的点，而不是将时间和精力浪费在不必要的成本上适用学生中小型餐饮企业老板、门店运营经理教学大纲1、餐厅数据模型餐厅数据模型.m42、如何收集数据如何收集数据.m43、数据分析方法1、比较分析.m42.统计分析.m43、相关分析方法.m44、时间序列分析与问答.m44、综合案例分析1、案例分析1-如何分析问题.m42、案例分析2-如何提高单价.m43、案例分析3-Promotio.m45、数据分析问答数据分析问答.m4...

2022-10-28 财务会计制度 财务预算怎么写 财务会计制度 财务预算的内容

课程介绍课程来自知识大师班-曹夏讲授《如何识破金融诡计》，系统梳理了金融洗白欺诈的具体手段、警示标志和识别方法曹夏中国资深金融专家，博士。厦门大学会计学博士，中国金融欺诈研究中心特约研究员夏草长期以来一直关注资本市场的财务报表装饰和欺诈行为。曾为数百家上市公司的报表装饰问题提出质疑，并为证监会、国资委、中投公司、上交所、证监会等机构进行报表装饰专题讲座。深圳证券交易所。中国证监会出具专刊分析报告清洗研究方法，出版了《财务报告面对面清洗》、《报告清洗》、《远离》等八部财务分析审计专着。出自《金融骗局》、《会计之谜》和《金融侦探》。推荐阅读：“财务洗白”、“财务技巧：如何识别财务报告中的会计技巧和欺诈”文件目录采访访谈：在虚假和虚假中发现上市公司的财务欺诈.m41.近年来国内外诈骗典型案例回复1.3解构A股四大领军企业财务造假“三高”现象--2.m41.2解构A股四大龙头金融造假“三高”现象--1.m41.5《瑞幸咖啡》财务造假案深度解析.m41.4西方5大诈骗案和5个中概股卖空成功案例分析.m41.1简析报表修饰趋势.m42.从财务报表的角度看穿财务陷阱2.2从损益表中解构收入陷阱.m42.9识别债务陷阱的三种方法.m42.11现金流陷阱典型案例.m42.7看穿“应收账款”“存货”“固定资产”的陷阱.m42.5透析成本陷阱中的研发支出.m42.4透析成本陷阱中的收入支出.m42.1通过三大报告揭露欺诈路径.m42.3融资性贸易欺诈两案分析.m42.8股权投资的“跨越经济大边界理论”.m42.6销毁资产负债表中的“有毒资产”.m42.10识别现金流陷阱的四种伪装方法.m43.特殊事项注意财务报表技巧3.2通过cae.m4了解综合报告中的陷阱3.3新会计准则对会计选择和关联交易的影响.m43.1商业组合中的会计魔法.m44.建立财务分析框架，掌握智能预警方法4.2金融异常的切入点及分析框架.m44.4大数据时代的财务分析方法.m44.3100个财务异常标签.m44.1多维度财务分析.m4...

2022-10-28 夏草财务 夏草 财务专家

课程简介课程由张清磊老师主讲的价值百万的财务管理者实践案例精讲官网售价1980元深刻洞察管理会计精髓，秒变高薪财务专家，通过收入百万的企业管理咨询实操案例讲解,以财务管理者第一视角分析和开展工作，带动学员活学活用管理会计的预算管理、内控体系构建、业财融合知识从财务管理系统薄弱点分析入手，通过业财沟通、内控梳理、财务数据分析等手段,提高成本控制水平和预防内控舞弊的能力。让广大财务管理者学员掌握职场如何破冰，如何获得老板及各部门的支持,如何能够凸显自身价值的实用技能!课程特色：大咖亲授：资深财务管理者以亲身经历,助力提升管理会计思维,打造超强业务财务实战技能实操演练：获得场景模拟,传授历经多家企业、多年积累沉淀下的可落地的思路工具、方法案例解析：只讲重点精华痛点,通过经典案例解析应对技巧及解决方案,简单易懂，即学即用案例解析：只讲重点精华痛点,通过经典案例解析应对技巧及解决方案,简单易懂，即学即用适合人群：财经类高校应届生：毕业后有意向从事财务领域相关职业,提前进行财务方向实操学习,为就业加码。专业财务人士：正从事财会工作的专业职场人士,尤其适合财务经理、总账会计、财务分析、财务顾问等财务岗位人员。企业高管：需要利用财务管理的先进方法做出专业决策的企业中高层管理者,例如CFO、CEO、人力资源总监、董秘等。其他想快速了解并掌握管理会计实战技巧的职场人士拟转型财务人员等课程目录和下载链接在文章底部。价值百万的财务管理者实践案例精讲视频截图课程目录价值百万的财务管理者实践案例精讲第10课：案例式解析：收入款项体外循环，资金管控弊端及解决方案第11课：案例式解析：如何做好尽职调查，捂好老板钱袋子？第12课：案例式解析：人力组织架构与绩效配备失衡的应对第13课：集采中心业财融合架构体系方案展示第14课：生产企业业财融合架构体系方案展示第1课：管理会计如何做好企业环境分析？第2课：管理会计如何成为老板贴身智囊？第3课：管理会计如何应对业务刁难、迅速破冰？第4课：案例式解析：企业合同管理问题与解决思路第5课：案例式解析：供应商招标与成本控制问题及解决思路第6课：案例式解析：存货管控与物料采购黑幕应对技巧第7课：案例式解析：企业材料管理及库房问题挖掘与解决思路第7课：案例式解析：企业材料管理及库房问题挖掘与解决思路_tm第8课：案例式解析：设备物资的管理问题发掘与绩效考核展示第9课：案例式解析：销售合同管理与应收账款问题与解决思路相关下载点击下载...

2022-10-20 业财融合财务考试 业财融合 财务共享

图书名称：《小公司财务术》【作者】赵涛，赵彦锋编著【页数】210【出版社】南昌：江西美术出版社,2019.04【ISBN号】978-7-5480-6897-6【分类】中小企业－财务管理【参考文献】赵涛，赵彦锋编著.小公司财务术.南昌：江西美术出版社,2019.04.图书封面：图书目录：《小公司财务术》内容提要：大公司拥有稳定的客户群体并且能稳定地获取资源，而小公司在这两个方面都只能望尘莫及。然而，大部分的营销书籍，都是为了满足大企业的需要而写，要么忽视了小公司的需要，或者完全不符合小公司的现实。本书将一改这样的局面。用很少的钱就能办很大的事，这正是小公司的优势；不花钱就能做品牌的方法；如何在大企业看不见的市场缝隙中赚大钱类似这样的建议，才是写给小企业的营销术。本系列的写作均由专业学者所完成，论述的同时抛开了专业、晦涩的管理理论，生动易读，实用性强。《小公司财务术》内容试读第一章兵马未动粮草先行，管好公司钱匣子战争中作战强调“兵马未动，粮草先行”，意思是出兵之前先准备好粮食和草料，以解决军队的后顾之忧。公司管理也同样如此，即如果其他经营工作开展得很顺利，财务却十分混乱、漏洞百出，那就会使公司所有人的努力付诸东流。财务决定公司的兴衰，决定公司的生死。财务管理牵一发而动全身，要管好$公司，必先管好财务。管好钱财，用活钱财，是小公司管理者必修的重要一课。三小公司财务术三了公司财务，牵一发而动全身什么是财务？财务是企事业单位进行的有关财产的管理或经营以及现金流入流出的核算、保管等事务，是用来盘算、清点、整理、掌控公司财产不可或缺的手段。公司财产是通过财务来真实了解公司的运行情况来估算的。财务，是公司经营中的一个重要步骤，它需要公司的管理者加以重视。其意义在于：一方面，它包括了对“赚钱”含义的清楚认识，也包括对资金投向、资金的使用效率、所面临的风险等关键问题的判断与把握，要求做到妥善、高效，跟得上现代公司日新月异的步伐。理财方式的不断更新与发展变化是一个公司能够生存与发展的必由之路。作为公司的管理者，自然在公司的经营与管理之中起着举足轻重的作用，具有不可替代的地位。Moey(钱)，Caital(资本，Value(价值)，这几个简简单单的英文单词的排列组合，其效果却是如此地立竿见影。它是立业之本，又是发展之路。它们充满诱惑、充满风险，自然也充满挑战。“水能载舟，亦能覆舟”，财务管理是水，公司必定是舟。另一方面，财务管理已经不再是传统的“管账”，不再是仅仅具有会计上的含义，其重要意义可以贯穿到公司每个阶段，从成长到成熟乃至再到衰退，影响到公司产品开发、产品生产、经营、销售、人事任免，等等。对于002第一章兵马未动粮草先行，管好公司钱匣子公司来说性命攸关的每个方面，从传统公司中的微观管理发展到现在的兼顾微观与宏观两个方面的管理与调控。公司辛苦所得的任何一笔收入，无论大小，都要记录在财务部门：公司所需的任何一笔资金，同样无论大小，都得从财务部门支出。财务是公司的窗口，反映公司的经营动态、利润盈亏；财务部门是公司的“眼睛”，公司资金一分一毫的增减都逃不过它锐利的“目光”；财务人员是公司的“手”，掌握着公司的财产和钱袋。通过对公司财务的有效管理，管理者就能清楚公司的资金流向，就能随时了解公司是盈利还是亏损，赚了多少钱，亏了多少钱，还有多少钱没有收回来，哪里多花了钱，哪里少花了钱，一年下来公司获得了多少利润，耗费了多少成本，公司目前维持经营的资金充足吗？等等。据此，管理者就可以找出公司经营中的问题和漏洞，从而调整决策和计划，改进和完善经营管理工作，确保公司在生产经营过程中步步为营，始终朝着正确的方向前行。财务工作，是公司生存和发展的支点，在公司之中起着牵一发而动全身的作用。7做公司就是做数学，管理就是管数字中国很多公司的管理者在经营和管理的过程中，都带有浓厚的文学色彩，在不知不觉中运用着文学的表达方式，总是用很多形容词和感叹词来描003三小公司财务术三述市场的状况、公司的前景以及经营的计划。比如，很多管理者经常说市场前景一片大好，增长率持续上涨，提升空间颇大，消费者很喜欢我们的产品，客户满意度相当高。又如，我们经常描述公司运营设备一流，各部门工作井然有序，大家充满信心努力完成任务等。仔细一想，相当一部分管理者在说话、工作、开会的时候，真的在不知不觉说着这些词语，其实这些词语在公司的数字面前是毫无说服力的。其实公司真正所有的是数字，各项成本支出是数字，营业收入是数字，薪资奖金是数字，合同条款是数字，绩效考评的是数字…公司经营的每一天都是由数字组成的，所以管理者的工作也应该把经历和时间都聚焦在用数字管理上。实际上做公司就是做数学，管理就是管数字。其中最重要的数字有三个：1、9、10,1就是利润，9是成本，10是收入。10-9=1，也就是：收入-成本=利润，这就是公司的管理公式，也是管理者必须高度重视和管理的数字。数字1相当于10%的利润，数字10代表着开源。目前，大多数公司管理者都比较重视市场，重视营销，重视客户，公司经营的重点都围绕着业务导向、增加收入进行。但是在打扫完前面的战场以后，管理者往往忽略了他们的身后，可能已经变成了一片狼藉。赚来的钱，市场营销拼出来的市场，最后因为没有削减成本，因为这个数字9没有管理好，造成严重浪费，若是重复购买甚至决策错误，最终还会造成严重亏损。试想，如果管理者活在文学当中，活在自我陶醉当中，活在自己认为的经营状况当中，不去关注数字，不去采取措施把9减成8，把8减成7，不了解公司现在到底是10-9=1，还是10-10=0，甚至有的时候可能已经是10-12=-2，那结果必然是亏损。004第一章兵马未动粮草先行，管好公司钱匣子公司不赢利，必死无疑，松下幸之助曾说过一句话：“管理者的使命就是赚钱，如果不赚钱那就是犯罪。”所以，一个赚了钱的管理者才能够为公司创造利润，才能够给客户创造价值，才能够给员工提供更好的福利和待遇，才能够为社会做出贡献，才能够促进整个经济的发展和繁荣，等等。相反，如果管理者不赚钱，肯定会给社会、给家庭、给个人、给团队、给员工造成严重的伤害。很多管理者往往不知道数字9意味着什么，不知道如何去控制成本、削减成本。他们只知道拼命地干活，只知道加班加点，自我感觉好像生意很好，但是坐下来仔细一算，却不知道钱到哪里去了，没见到利润。所以，管理者要少用形容词，多用数字，严控成本，增加利润。了财务紊乱，资金断流，公司翻船“有没有财务管理有什么关系？反正挣多挣少我心里有一本账。”这是很多小公司管理者共同的想法。但事实却不是如此，没有规范的财务管理，就无法对公司的投资额和资金流量有一个准确的评估。完全按照管理者个人的感觉投资生产，并且对于每月的收支没有一个准确、清晰的比率，会造成大量的资金积压和成本的消耗，公司的长远发展也会受到严重制约，甚至会因此倒闭出局。科技型小公司因其自身特点，发展比较快，但在这种快速成长中尤其要005三小公司财务术三提防资金链断裂，使一切美好化成泡影，上海复旦数码科技有限公司就有过这样的经历。作为MP3等数码产品的生产商，复旦数码拥有较强的研发团队，并在多年的销售过程中深深感受到国美、苏宁、大中等卖场在数码销售市场的潜力。2004年，复旦数码抓住了一个极好的机会，成为卡西欧数码相机专供国美的供货商。为了做好在国美的销售，复旦数码组织了一支销售队伍，包括管理人员、督导和促销人员等。专业的团队、细致的工作、卡西欧的支持、与国美的紧密配合，使得复旦数码的努力很快就取得了成绩，卡西欧数码相机在国美的销量呈直线上升趋势，迅速成为国美数码相机销售名列前茅的品牌。复旦数码的专业销售能力引起了其他知名数码相机品牌的注意，2004年年底，一个令人振奋的消息让在复旦数码上海总部开会的各地销售主管激动不已一公司要新加一个合作厂商。该合作伙伴是全球知名数码相机品牌，复旦数码负责该品牌数码相机在国美全国的销售。把公司发展为数码相机销售的领导者之一，成为复旦数码的目标。可让大家没有想到的是，在绝好的商业机会到来的同时，公司资金链却发生断裂，使一切美好成为泡影。按照双方合作的约定，第一个月复旦数码的任务是800万元左右，可以在一个月内分次提货，也就是说首次提货只要二三百万元。由于一些突发的事情，预计中能筹集到的1000万元左右的资金却迟迟不到位。因此，复旦数码没能进货。雪上加霜的是，公司其他方面急需资金，只好把卡西欧数码相机的部分资金用到其他项目上，从而影响了卡西欧数码相机在国美的销售。进入2005年，复旦数码的资金问题依然没有解决，于是，合作厂商选择了一家知名分销商作为自己的产品在国美的新供货商。复旦数码不仅失去了新合作厂商，也失去了与卡西欧继续合作的机会。复旦数码的一位前管理人员非常惋惜地说，如此好的商业机会就这样错006···试读结束···...

2022-10-19 epub百度百科 epub编辑器

图书名称：《融资担保从业实务手册下》【作者】陈爱兵，顾炜宇主编；北京市融资担保协会，中国财经大学编写【页数】778【出版社】长春：东北师范大学出版社,2015.10【ISBN号】978-7-5681-1375-5【价格】128.00（上、下册）【分类】融资-担保-手册【参考文献】陈爱兵，顾炜宇主编；北京市融资担保协会，中国财经大学编写.融资担保从业实务手册下.长春：东北师范大学出版社,2015.10.图书封面：图书目录：《融资担保从业实务手册下》内容提要：...

2022-09-15

课程介绍课程来自安信博君财务总监必备的20个高阶技能，CFO训练营温谦老师讲授！关啊，我的价格是29800元博君财税咨询团队拥有数百家企业服务经验，每位资深咨询老师总结终身服务积累的经验，形成一个大的财务思维体系。将大金融思维课程与现代互联网思维相结合，以商业与金融融合为基础，以商业思维为支撑，达到提高效率、降低成本、增加利润的效果，让更多人能够让企业受益更多！本课程采用低成本的在线视频直播方式，避免了高额的费用、差旅、人工；突破地域限制，省时、省钱、省力。20项高级财务技能，全面解决顶层架构、团队建设、并购重组、综合预算等管理和业务难题，让企业​​走向快速发展的快车道。超级课程中的20个高级技能：1.公司顶层及股权结构设计2．公司财务组织架构及团队建设3、互联网×税务时代的税务风险管控4.公司财务扩张战略的设计与分析5．工商金融一体化会计系统的设计与构建6．公司内部控制流程设计及关键节点控制7．税收筹划与设计原则（二）8．纳税分析与减税实际操作9．互联网+时代的成本控制与管理10．公司产品成本分析与决策11．产品报价模型的设计与应用12．公司营运资金风险管控13．公司盈利能力分析与决策14．公司财务报表数据分析与应用15.投融资分析与决策16.客户信用管理与分析17．并购重组过程中的风险管控18．公司经营分析与决策19．公司整体预算执行与控制20：《商业计划书撰写与应用》-更新中目前已更新19讲，还有20讲还在更新中。后续包更新到最后。课程目录和下载链接在文章底部。适合：企业家/企业家、公司高级管理人员、公司中层管理人员、财务团队>大金融思维视频截图>>课程目录金融大思考第十讲：公司产品成本分析与决策（一）第十讲：公司产品成本分析与决策（二）第十讲：公司产品成本分析与决策决策(3)第十课：公司产品成本分析与决策(4)第十一课：产品报价模型的设计与应用(1)第十一课：产品报价模型的设计与应用(2)第11课：产品报价模型的设计与应用（3）第11课：产品报价模型的设计与应用（4）第12课：公司运营资金的风险管控（1）ltrgt第十二课：公司营运资金的风险管控（2）第十二课：公司营运资金的风险管控（三）第十二课：公司营运资金的风险管控(4)第十二课：公司营运资金的风险管控(5)第十二课：公司营运资金的风险管控公司营运资金(6)第12课：公司营运资金的风险管控(7)第12课：公司营运资金的风险管控(8)第13课：分析企业盈利能力分析与决策(1)第13课：企业盈利能力分析与决策(2)第13课：公司盈利能力分析与决策(3)第13课：公司盈利能力分析与决策(4)第14课：公司财务报表的数据分析与应用(1)第14课：公司财务报表的数据分析与应用(2)第14课：公司财务报表的数据分析与应用企业财务报表(3)第14课：企业财务报表的数据分析与应用(4)第15课：投融资分析与决策(1)第15课：投融资分析与决策（二）第15讲：投融资分析与决策iio-makig(3)第16课：客户信用管理与分析(1)第16课：客户信用管理与分析(2)第16课：客户信用管理与分析(3)gt第16课：客户信用管理与分析(4)ltrgt第17课：并购(1)第17课：并购(2)第17课：并购(3)第17课：并购(4))第17课：企业并购与重组(4)_tm第18课：业务分析与决策(1)第18课：业务分析与决策-制定(2)第18课：公司经营分析与决策(3)第18课：公司经营分析与决策(4)第19课：公司经营决策的执行与控制总预算(10)第19讲：公司综合预算执行与控制(1)第19课：公司总预算执行与控制(2)第19讲：公司总预算t执行与控制(3)第19课：公司整体预算执行与控制(4)第19课：公司整体预算执行与控制(5)第19课：公司整体预算执行与控制公司总体预算(6)第19课：公司总体预算的执行与控制(7)第19课：公司总体预算的执行与控制(8)第19课：执行与控制公司总体预算（9）第1课：股权结构和顶层设计（1）第1课：股权结构和顶层设计（2）第1课：股权结构和顶层-层次设计（3）第1课：股权结构与顶层设计（4）第2课：企业财务组织架构设计与团队建设（1）第2课：企业财务组织架构设计与团队建设(2)第二课：企业财务组织架构设计与团队建设(3)ltrgt第二课：企业财务组织架构设计与团队建设（4）第三课：互联网x税收时代的税务风险管理（一）第三课：互联网时代的税收x税务风险管理(2)第3课：互联网x税务时代的税务风险管理(3)第3课：互联网x税务时代的税务风险管理(4)第4课：设计企业财务扩张战略模型的设计与分析（1）第4课：企业财务扩张战略模型的设计与分析（2）第4课：企业财务扩张战略模型的设计与分析（3）第4讲：企业财务扩张战略模型设计与分析（4）第5课：公司业务与财务一体化的会计制度设计与构建（1）第5课：会计制度设计公司业务财务一体化建设（二）第五课：会计制度的设计与建设公司财务一体化（3）第五课：公司财务一体化会计制度的设计与构建（四）第六课：公司内部控制流程设计与关键节点控制（一）第六课：公司内部控制流程设计与关键节点管控（二）第六课：公司内部控制流程设计与关键节点控制（三）第六课6：公司内部控制流程设计与关键节点管理（四）第七课（下）：企业税收筹划与设计原则（一）第七课（下二）：企业税收筹划原则与设计（2）第7课（第2部分）：企业税收筹划与设计原理（3）第7课（第2部分）：企业税收筹划与设计原理（4）第八讲:企业税分析与减税实战分析（一）第八课：企业税分析与减税实战解析（二）第八课：Cor企业税务分析与减税实操解析（三）第八课：企业税务分析与减税实操解析（四）第九课：互联网+时代成本控制与管理（一）课程9：互联网+时代的成本管控（二）第九课：互联网+时代的成本管控（三）第九课：互联网+时代的成本管控（四）lt/gt相关下载点击下载...

2022-08-20 税务企业财务报表表格 税务企业财务人员风险提醒

图书名称：《财务建模》【作者】（美）约翰·S.提亚著；张鲁明，张鲁晶译【页数】291【出版社】北京：机械工业出版社,2020.01【ISBN号】978-7-111-63996-1【价格】99.00【分类】表处理软件-应用-财务管理【参考文献】（美）约翰·S.提亚著；张鲁明，张鲁晶译.财务建模.北京：机械工业出版社,2020.01.图书封面：财务建模》内容提要：建模及解读模型的能力是当前商业与财务领域最实用的技能之一。本书将教会你如何综合利用既有的财务、会计以及电子表格知识，来掌握一项新的技能-构建财务模型。基于前两版的读者反馈，作者在第3版中对全书进行了全面修订，书中的操作演示基于Excel2016的操作界面进行，也同样适用于Excel的其他版本。无论你是供职于华尔街金融机构还是企业集团，无论你是资深人士，还是刚刚开启职业生涯的新人抑或是在校生，掌握这项专业技能都能令你更具竞争优势。《财务建模》内容试读第1章财务预测模型财务建模（原书第3版）这是一本关于财务建模的书，或者说这就是一本关于构建完整财务报表预测模型的书。虽然凡是用于财务数据计算或分析的电子表格都可称为模型，但是一个完整的财务分析模型应该包含三大财务报表—利润表、资产负债表和现金流量表—其中凡是存在会计勾稽关系的数据都会设置相应的Excl公式。实际上，针对一家公司来创建模型就是为了反映其财务状况。从历史数据中我们就可以了解公司的经营状况，看看其到底经营得有多好一或有多差。更重要的是，在同一个模型中我们还可以对未来业绩设置预测数据。如此设置之后，就可以对未来公司可能出现的任何经营风险点有所了解，模型中的预测数据都会按照历史财务报表的格式进行列示，以便与历史数据进行对比分析。这类财务模型无论是对规模比较小的初创公司、家族企业抑或是资产规模达到数十亿美元的大型公司都是适用的。1.1三张报表完整的财务报表模型都是遵循会计核算框架而建的。不熟悉会计学的人可参见本书的第6章，其中将对建模中涉及的会计专业知识进行梳理和讲解。实际上，通过创建财务模型可以很好地学习和理解会计知识。因为模型所使用的电子表格格本身是一个很好的工具，相关计算之间的勾稽关系都会直观地反映在表格中，你可以自行构建各类会计科目并对它们在财务报表中是如何相互影响的进行测试。经过一系列的学习，你就会对会计学的主体框架形成一个比较清晰的认识。本文所讨论的“财务模型”指的就是包含综合财务报表的模型。此外，除非有特别说明，否则为简单起见，本书会假设财务模型是一个年度模型（而不是季度或其他周期模型)，每个会计年度的截止日为12月31日。1.2除三张报表之外本书将一步一步地指导你开发出一个包含三张财务报表的财务模型。一旦你熟练掌握了建模技巧，就等于拥有了建模“引擎”，之后在进行各种数据分析时就会更加游刃有余，比如利用模型进行信用分析、现金流折现估值以及杠杆收购(LBO)和并购分析。对于金融和商业领域的从业者而言，最为基本也是最为重要的能力就是建模能2第1章财务预测模型力。无论你从事何种职业，我都希望在阅读本书之后，你能够更加熟练地构建和使用模型。1.3是估计而不是预言财务模型并不是一个水晶球，其输出结果并不能决定未来究竟会怎样。它仅仅是一种工具，即在给定公司未来业绩的相关假设前提下，估计公司未来的表现。模型最主要的用处是：让我们知道为了达成一个或更多的业绩目标，究竞需要做些什么。例如，一名财务总监可能会说：“我们将会在未来三年内储备充足的现金，以偿还1000万美元的债务。”对于这种表述我们应该如何判断其可信度呢？一种方法就是利用财务模型以及公司已经使用的假设条件。如果这位财务总监是基于最近的历史业绩、产品生命周期、消费者倾向及技术发展趋势、市场行情等要素进行的保守预测，那么其表述还是具有一定可信度的。然而，如果1000万美元仅仅是对未来营利能力的一个极度乐观的预测，那么可信度就会大打折扣。财务模型作为一种测试工具，意味着只有能够通过快速修改输入项对相关数据进行敏感性分析的模型才算是最优模型。比如收入以5%为基准上升或下降3个百分点，经营性现金流将会如何变化，同时利润将会：(a)保持不变、()改善，还是(c)恶化？根据模型的情况，敏感性分析使用的测试情景没有标准定式，可以根据需要任意设置。第12章将介绍情景和其他建模建议。使用财务模型可以对公司很多业绩指标进行检验。第13章会对优质模型中需要计算的各类比率以及重要的业绩指标进行汇总介绍，基于它们就可以衡量一家公司的经营状况。1.4单次特定模型我们可以根据单次需求构建特定模型，或者按照标准模板构建模型。单次特定模型是为某个特定项目而建的，其仅适用于特定目标。当然，这种模型也可以重复使用，只不过将其用于另一个项目时可能需要进行大幅修改。从某种意义上来说，构建单次特定模型相对容易一些：因为是针对特定项目而建的，所以无须像模板模型那样，为各种有可能出现的情况预留修改空间。3···试读结束···...

2022-07-15