• 30岁之前实现财务自由的机会

    人的一生,有无数次机会,很多机会一瞬而逝,抓住了,就能打破阶层束缚,实现人生逆境翻盘!就拿创业来说,永远不会过时的。我当初和大多数人一样,也是朝九晚五的一个社畜,起早贪黑的,慢慢的终于熬出头了,但这样老老实实打工肯定是不行的。因为现在家家户户都要买东西,现在东拼西凑的也开了一个网店,到现在也有50多万了,说真的,我T妈第一次亏这么多钱。当初创业亏了一大笔,现在有钱,却再也不敢下海……于是选择放弃?如果连“再试一次”都做不到,又有什么资格向命运祈求机会?所以,我现在依然在苦苦挣扎。机会常有,如何把握住?之前有分享过外卖类CPS的项目说实话,写的真是垃*圾。文章垃圾,但项目确实是不错,偶尔还会有惊喜出现。比如这种一次点六千外卖的老板,我是真的想不通,可能这就是有钱人和我这种屌丝的格局所在吧。不过还是挺高兴,毕竟一单收入就一百多了,还是白捡的。大惊喜不常有,小惊喜却不断。不得不感慨,每天收入还没人家一顿外卖钱多。前两天,圈内有人分享了美T群的玩法,简单测试了一下,就开始做引流。刚开始经验不足,被限制了不少号,后来研究了下同行,又和同样在做这块的朋友进行交流,升级引流模型,效果大幅度提高。图1是某社群关于美T群的资讯图2、3是我加的美T群但是昨天开始,美T已经把这方面的漏洞给堵截上了,现有的玩法差不多都失效了,看后续是否还会升级。从玩法流出,到玩法失效,大概就3天时间,即使到现在,甚至还有人不知道怎么进群,不得不说信息差啊。16号开始做,到19号失效,三天时间引流了300粉的样子,不管是出单人数,以及取关率,效果都好的出奇。出了两百来单,带来的直接经济价值在一百来块,间接经济价值在2000左右(如此精准的外卖粉价格8R左右)。这次机会我抓住了,小赚一笔。实际上,还有很多很多机会,之前写了那么多关于搜一搜、截留的技巧,那么,这次你抓住了吗,你做了吗?我看很多人做的,不管是公众号、微博、还是抖音直接注册截留,都涨了不少粉丝。要想成功,先练“内功”人生中的机会,是来自广泛的人脉,精致的打扮,幽默的谈吐吗?都不是。实际上,“机会”从来不是未知的事物,它属于你的过去和现在。你是不是有勇气再试一次,是不是已经在过去的经历中,以及眼前的时间里,为了某一件事,付出过足够的努力。因为以前做过不少群引流及营销,所以这次美T群引流直接上手,虽然遇到一些小问题,但很快就解决。因为操作过多次热点引流,可谓是门清,所以这次WSC热点引流成绩斐然。先练好内功,下一次机会来了,你的机会也就来了。好了,今天分享就先到这里了,下次再见。...

    2023-01-28 却还在苦苦的坚持 还在默默苦苦的等

  • Z6288-杨天南财务健康谈-2022儿童财商课——戴维斯王朝|百度网盘下载

    杨天南财务健康谈-2022儿童财商课——戴维斯王朝官方1599.0《Z6288-杨天南财务健康谈-2022儿童财商课——戴维斯王朝》]赏金猎人会员专属高佣,私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程,所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比例?专属佣金以后台实际显示为准,默认佣金可在右上角查看...

    2023-01-28 杨天南2022 杨天南翻译过几本书

  • 《Z7619-有见云课堂-尽职调查专栏:财务法务业务全系列》|百度网盘下载

    尽职调查专栏:财务法务业务全系列官方365.0《Z7619-有见云课堂-尽职调查专栏:财务法务业务全系列》]赏金猎人会员专属高佣,私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程,所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比例?专属佣金以后台实际显示为准,默认佣金可在右上角查看...

    法务尽职调查 法务尽职调查和财务尽职调查

  • 《总经理管控财务一本通》刘亚莉著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    图书名称:《总经理管控财务一本通》【作者】刘亚莉著【丛书名】总经理财务课堂【页数】237【出版社】广州:广东经济出版社,2014.07【ISBN号】7-5454-3334-0【价格】33.80【分类】企业管理-财务管理【参考文献】刘亚莉著.总经理管控财务一本通.广州:广东经济出版社,2014.07.图书目录:《总经理管控财务一本通》内容提要:总经理不用事事亲力亲为,但在这个“寒冷的冬天”,一定要抓好三件大事:“管住财务总监这个人”“管好现金流、成本、预算这些事”“要靠风险防范与内部控制这个体系”。资金是企业赖以生存的“血液”,也是企业财务管理的核心。因此,抓好了企业的财务管控,也就抓住了企业的命脉。本书源于作者20年理论研究与实践的累积,立足于总经理财务管控的关键环节,不仅仅局限于内部控制、风险防范方面,还涵盖财务报表与财务分析、财务管理体系、预算管理和纳税筹划等各个方面。以总经理必须要抓好的三件大事为核心,结合国际上最新的财务管理经验和方法,全面阐述了财务管控的重要理念和实际可操作方法,并总结归纳出一套简单实用、行之有效的管控财务模式与工具。对于中小企业老板、总经理、高级经理人来说,可谓是一本帮您降低财务风险、实现逆势增长的最佳“过冬”指南。《总经理管控财务一本通》内容试读1PART总经理必须懂财务利润来自管理1%的改变第1章面对新经济危机,企业怎么办你将在本章学到:●经济环境与行业分析●销售业绩与利润率的协调●现金流的重要性●内部控制与风险、发展战略的关系中国经济进入低增长时期,各行业的利润率均普遍下降,但企业的盈利能力却各不相同。发展战略是企业的“理想”,即使面对经济寒冬,总经理仍然应该心怀理想。掌握必要的财务知识,以风险管理为导向,构建完整的企业内部控制体系,能帮助企业从容应对危机。总经理管控财务一本通一、低增长时期,每个企业都要准备“过冬”海汇剑公司是中关村一家从事集中控制系统的研发、生产与销售的公司,公司既有自创品牌,也提供OEM贴牌生产服务。2008年以来,随着我国信息化建设的快速发展,公司业绩突飞猛进,在2012年取得了接近2个亿的年销售收入。张总和公司其他股东雄心勃勃,准备再上个台阶大千一场,制定了2013年销售收入和利润翻番的目标。但进入2013年,公司业务量明显下降,截至10月底,销售额尚不到8000万。张总跟同行的朋友一起吃饭交流,大家都在感叹生意难做,业务量萎缩是普遍现象。张总的公司面临的情况是T行业的个案吗?您的公司遭遇了类似的情形吗?关于这种情况,我们需要从了解大的经济环境着手。国际经济形势表明,未来世界经济紧缩将是中长期的,包括美国、欧元区、日本在内的世界经济将进入5~10年甚至更长时间的紧缩时期,而且可能由于欧美债务危机的加深,演变为更大的经济危机、社会危机和政治危机。我国的情况怎样呢?了解国家的经济形势及发展动态已成为总经理的一门必修课。表1-1是21世纪以来我国GDP增长率的官方统计数据。表1-1我国GDP增长率统计数据(2000一2013年)年份GDP(亿元)GDP增长率200099214.68.4%2001109655.28.3%2002120332.79.1%2003135822.810.0%2004159878.310.1%2005184937.411.3%2006216314.412.7%004第1章面对新经济危机,企业怎么办(续表)年份GDP(亿元)GDP增长率2007265810.314.2%2008314045.49.6%2009340506.99.1%201040151310.4%20114715649.2%20125194707.7%20135688457.7%注:根据国家统计局的数据整理。从上表可以看出,自2003年以来,我国GDP有6年的时间一度保持两位数的增长率,2011年GDP年增长率开始下降,2012年回落到7.7%。我国经济进入低增长时期是不争的事实。另一方面,近年来我国投资每年增长20%,消费每年增长不到10%,两者相差一倍。投资最终都要转化为生产能力进入生产领域,而消费增长的不足使得生产能力大大超过了社会需求,超过了社会购买力,最终的结果就是产能过剩。放眼望去,中国现在最大的结构失衡就是过剩产能。凡是非垄断的竞争领域,如钢铁、水泥、玻璃、建筑材料、电解铝、造纸、印刷、造船、航运、化肥、电视、冰箱、手机、发电行业等,全都产能过剩。政府提倡的光伏光电行业也同样步入产能过剩时代。产能过剩和消费不足是当前我国经济结构失衡的重大特征。政府改革也进一步压缩和削减了政府采购行为。在世界经济危机、世界市场紧缩和国际贸易下滑的大背景下,中国生产过剩及经济增长下滑,导致中国可能出现以生产过剩为特征的经济危机,进而导致部分企业经营困难。作为总经理的您,做好“过冬”的准备了吗?005总经理管控财务一本通二、为何你的企业利润薄如纸片在“2013全球CE0发展大会”上,全国政协常委、经济委员会副主任、工业和信息化部原部长李毅中被露,2013年1一8月,全国规模以上工业企业在它的主营业务收入中,成本已经占到了85.9%,生产的毛利扣掉三项费用以后,营业利润率不到5.4%。中国经济从快速增长阶段转入增速下降阶段,近两年的产能过剩现象导致企业间的竞争更为加剧,企业利润率下降成为普遍现象。钢铁企业薄利甚至亏损,像武钢改行卖猪肉的情况并非个案,在其他行业亦普遍存在。表1-2是对各行业营业利润率的统计数据,请看看您所在的行业情况如何。表1-2各行业利润率统计表营业利润率行业名称2012年全年2013年中期社会服务业(旅游饭店)11.48%2.96%纺织和服饰行业-25.45%-92.53%钢铁行业0.31%1.08%食品饮料行业50.3%13.66%医药生物11.2%13.77%家用电器行业6.78%7.38%机械行业-23.38%-80.44%公路港口航运行业24.48%12.89%建筑和工程7.34%5.28%非金属类建材业7.75%4.76%基础化工类1.7%-3989.65%传播与文化12.71%5.71%房地产业10.82%-5.48%006···试读结束···...

    2023-01-16 一本通刘东根

  • 《不懂财务就当不好经理 用数据思考,管理更靠谱》吴晶著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    图书名称:《不懂财务就当不好经理用数据思考,管理更靠谱》【作者】吴晶著【丛书名】不懂财务就当不好经理【页数】315【出版社】上海:立信会计出版社,2016.06【ISBN号】978-7-5429-5018-5【分类】企业管理-财务管理【参考文献】吴晶著.不懂财务就当不好经理用数据思考,管理更靠谱.上海:立信会计出版社,2016.06.图书封面:图书目录:《不懂财务就当不好经理用数据思考,管理更靠谱》内容提要:本书内容包括:职场财务知识;财务入门基本功;主要会计科目;记账是怎么回事;一个公司的体检表;总经理必备财务知识;销售经理必备财务知识;人力资源经理必备财务知识;采购经理必备财务知识等。《不懂财务就当不好经理用数据思考,管理更靠谱》内容试读第一章职场财务常识人在职场,若要立于不败之地,终究要靠提高自身综合素质,而综合素质中如果缺乏财务常识,就会存在重大缺陷。不懂财务就当不好经理BUDONGCAIWUJIUDANGBUHAOJINGLI第一节人人都要有会计思维成本、盈利意识是职场心备的财务素质海尔人节约的故事中国海尔集团虽已进入世界500强,却经常为一些内部“琐事”而“小题大做”,《海尔人》就曾经刊登过这样的批评文章:张白纸写几个字就扔掉;拿宣传单铺在浴室的衣橱内;大小会议、开业店庆,即便于工作对集团内部部门,动辄也以精美的请柬相邀,尽管打个电话也完全可以达到请人的目的。更不论那精美的请柬每张至少要两元,而每张请柬拿在手里不超过两分钟就看完了弃之一边。还可以推想,得派人买请柬,填写请柬,再派人派车花时间送请柬,成本谁算过?再说发传真,问一位驻外营销人员每天收发多少张传真,答曰:不论张,“张”太小儿科了,要论“米”。可有谁研究过:这几米的传真,有几张是有用的?还有广告单,印时脑子没有预算,一印就是几十万张,一旦过时或不符合市场思路,便都成了废纸;可面对废了的印刷品,有几个上级对此追究过谁的责任?责任人应该承担百分之几的经济赔偿?至今没有因印刷品作废而受到经济处罚的事。你也许认为这过于大惊小怪了一偌大一个海尔,浪费一张纸怕什么?多打一会儿电话算什么?让我们来算算账吧!假如每一个海尔人一天浪费一张A4纸(按0.07元/张计),近2万名员工1年就会浪费45.99万元呢!各级管理者应该把狠刹败家子行为与每个人的利益挂钩,否则,又不花他家的钱,他才不心疼!不尽精微,无以致广大。杜绝浪费、控制成本,就是在为企业创造效益。而2第一章职场财务常识$那些触目惊心的浪费,其实就体现在常常视而不见的细枝末节之中。在现实中,一些员工没有成本意识,他们对于公司财物的损坏、浪费熟视无睹,让公司白白遭受损失,自然也使公司的开支增大,成本提高。这种行为应尽量杜绝。具有成本、盈利意识的员工更受欢迎千万不要认为一个公司里只有生产人员和营销人员才能争取客户、增加产出为公司赚钱,一个公司要产生利润,就必须倚仗开源和节流。不直接与客户打交道的人也能通过节俭为公司赚钱每一个员工,都要在工作和生活中提高成本意识,养成为公司节约每一分钱的习惯。节俭实际上也是为公司赚钱公司无论是大是小,是富是穷,使用公物都要节俭,出差办事也绝对不能铺张浪费。节约一分钱,等于为公司赚了一分钱。就像富兰克林说的:“注意小笔开支,小漏洞也能使大船沉没。”所以,一分也不能浪费。一位年轻人到一家公司应聘。当他走进办公室时,看到门角有一张白纸,出于习惯,年轻人弯腰捡起白纸并把它交给了前台小姐。结果,在众多的应聘者中,这位年轻人战胜了其他比他条件更好的人,成了这家公司的正式员工后来,公司董事长在给他分配任务时说:“其实那张门角的白纸是我们故意放的,那是对所有应聘者的一个考验,但只有你通过了。只有懂得珍惜公司最细微财物的员工,才能给公司创造财富。”事实上,一个从小处着眼为公司着想的人,肯定能在其他的方面为公司着想。这样的人当然也就是能为企业赚钱的人。一个具有成本意识、处处维护公司利益的人才是老板愿意接受的人具有成本、盈利意识的员工更容易成为老板19世纪,石油巨头众多,最后却只有洛克菲勒独领风骚,其成功绝非偶然。有关专家在分析他的创富之道时发现,精打细算是他取得成功的主要原因之一。洛克菲勒踏入社会后的第一个工作,就是在一家名为休威·泰德的公司当簿记员,这为他以后的数字生涯打下了良好的基础。由于他勤恳、认真、严谨,不3延不懂财务就当不好经理BUDONGCAIWUJIUDANGBUHAOJINGLI仅把本职工作做得井井有条,还有几次在送交银行的单据上查出了错误,为公司节省了数笔可观的支出,因此深得老板的赏识。后来,洛克菲勒拥有了自己的公司,他更加注重节约成本,提炼每加仑原油的成本要计算到小数点后的第3位。他每天早晨一上班,就要求公司各部门将一份有关净值的报表送上来。经过多年的实践,洛克菲勒能够准确地查阅报上来的成本开支、销售以及损益等各项数字,从中发现问题,并以此来考核每个部门的工作。1879年,他质问一个炼油厂的经理:“为什么你们提炼一加仑原油要花1分8厘2毫,而东部的一个炼油厂干同样的工作却只要9厘1毫?”他甚至连价值极微的油桶塞子也不放过,他曾写过这样的回信:“.…上个月你汇报手头有1119个塞子,本月初送去你厂10000个,本月你厂使用9527个,而现在报告剩余912个,那么其他的680塞子哪里去了呢?”成本、盈利意识应贯穿日常工作在现实生活中,有一些员工没有成本意识,他们对于公司财物的损坏、浪费熟视无睹,让公司白白遭受损失,自然也使公司的开支增大,成本提高。如今一些大公司提倡这样的节约精神:节约每一分钱、每一分钟、每一张纸、每一度电、每一滴水、每一滴油、每一块煤、每一克料很多公司对纸张的使用都有严格的要求。例如:在打印机和复印机旁一般都设有三个盒子,一个是盛放新纸的,一个是盛放用过一面留待反面使用的,另一个才是盛放两面都用过可以处理掉的。如果用过一面的纸张不便于用于打印或复印,可以简单装订起来作为草稿纸,或者用于财务报销时贴发票。总之,一定可以另找其他用途,不可随意废弃。在中午的休息时间或办公区长时间无人时,需自觉关闭电灯及电脑显示器等。如果在中午时间你到一家公司,发现里面灯光黯淡,电脑也似乎没有开机,不要担心,这一定是吃饭和午休时间。办公室的主人们也许正在公司的餐厅或楼下咖啡座里享受生活呢?有的公司规定一次性纸杯只能供客人使用。在公司开会时,经常可以看到客人一侧是清一色的纸杯,而公司职员这一侧则是风格各异的瓷杯或玻璃杯。这是因为很多公司倡导环保节约的理念,即使这样的小细节,也规定得特别详细。4第一章职场财务常识$从小事做起,从我做起。老板们这样做的目的,是希望员工头脑中有一个简单却至关重要的概念,那就是每一个公司的成员都有责任尽力帮助公司赚钱。一日员工的头脑中形成节约这个观念并习惯于这样做时,一定会见效果。一个员工,只有有了替公司赚钱的责任感,才会付诸行动,去为公司赚钱和省钱。成为企业最赚钱的人比尔·盖茨说:“能为公司赚钱的人,才是公司最需要的人。”大多数公司、企业都是老板出资办起来的。公司是老板的,公司必须有效益,老板才能把公司开下去。所以,过去那种在体制内唯命是从、毕恭毕敬就能讨得领导欢心的时代已经过去了。那些能力平庸、没有业绩的员工再怎么曲意奉承也很难换取老板的赏识。这是为什么呢?因为在市场竞争如此激烈的今天,老板考虑的是自己公司的生存和发展,你再乖乖听话、俯首听命,但你不能为老板赚钱,他照样炒你的鱿鱼。他的公司不是慈善机构,他不会允许那些不能为公司赚钱的人待在公司里。现在,已经很难看到有迁就员工的老板,你不能为老板赚钱,你在公司里就等同于没有价值一般。谁为公司赚得多,谁的工资就领得多。你为公司赚得少,对不起,裁员、减薪的时候到了。5···试读结束···...

    2023-01-16 epub出版物 立信会计学院出版社

  • 吕定杰财税课程企业财务风险管控财务规划送课件工具包视频课程7

    吕定杰财税课程企业财务风险管控财务规划送课件工具包视频课程7百度网盘截图文件目录/k41.et共享/B011.吕定杰全套课程|├──(吕定杰老师课程福利)企业财税管理工具包||├──工具现金预测报表1580820915.xlx32KB||├──银行贷款余额明细表1580822529.xlx19KB||├──应付账款前十排名表1580824244.xlx20KB||├──应收账款跟踪管理表格1580821522.xl51KB|├──(课件)吕定杰老师-2021企业财务风险与管控.df2.0MB|├──第10集:吕老师是如何做财务投资和实业投资.m41.54GB|├──第11集:吕老师的投资理念.m41.15GB|├──第12集:公司经营财务策略选择.m42.50GB|├──第13集:基于财务的公司管理模式.m41.73GB|├──第14集:如何根据财务指标制定工作计划.m4649.0MB|├──第15集:公司的核心竞争力要建立在周转率上.m4541.0MB|├──第16集:秒懂资产负债表.m41.31GB|├──第17集:解读报表各项指标.m41.83GB|├──第1集:个税改革对我们的影响.m41.41GB|├──第2集:企业如何规避社保问题.m4678.0MB|├──第3集:税务筹划方案.m41.41GB|├──第4集:树立正确的财务观.m4696.0MB|├──第5集:如何选择公司的法律形态.m4820.0MB|├──第6集:公司的顶层设计.m41.6GB|├──第7集:财务投资.m41.32GB|├──第8集:固定资产投资.m4532.0MB|├──第9集:金融投资.m4390.0MB|├──工具现金预测报表1580820915.xlx32KB|├──银行贷款余额明细表1580822529.xlx19KB|├──应付账款前十排名表1580824244.xlx20KB|├──应收账款跟踪管理表格1580821522.xl51KB...

    2023-01-10 二次精神世界崩塌 二次元精神世界

  • 《财商:实现财务自由的28堂极简理财课》维小维著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    图书名称:《财商:实现财务自由的28堂极简理财课》【作者】维小维著【页数】233【出版社】青岛:青岛出版社,2020.08【ISBN号】978-7-5552-9296-8【价格】39.80【分类】财务管理-青少年读物【参考文献】维小维著.财商:实现财务自由的28堂极简理财课.青岛:青岛出版社,2020.08.图书封面:图书目录:《财商:实现财务自由的28堂极简理财课》内容提要:本书是一部极简实用理财的社科书,作者在书中,用通俗易懂的案例,介绍了28个积累财富的思维方式,如何让自己的时间更值钱、如何让钱创造更大的价值、如何通过社交提升自己的价值……这本书,将帮助读者建立正确的金钱观、正能量的价值观,让读者学会提升自己、营销自己、营销自己的事业和未来,获得自我成长和财务自由的双丰收。读者通过阅读这本书,收获。可以重建和修正关于赚钱和复利的认知,学会在每一个生活的细节中进行理财,同时还能为自我成长蓄能。《财商:实现财务自由的28堂极简理财课》内容试读财商养成第白步积累“小钱”,才是理财的正确起点财商养成第一步积累“小钱”,才是理财的正确起点生基本上能做一个工程师的重复性工作。老板掐指一算,每个月至少能省下10万元,不出一年就能省出一台特斯拉…但他还没来得及高兴两个月,麻烦就来了一公司做的那款还没推出市场的产品,研发进度突然慢了,一测试就出问题。调查原因时主程序员说,根本原因是实习生写的那些代码拼凑太多、逻辑混乱,使得整个团队手忙脚乱地返工修改,没日没夜地重修和再建,这中间的惨痛代价再也别提了。将高薪的工作交给免费的人做,最终的结果就是投人更多的成本推倒重来。从此以后,老板再也不敢招免费的实习生了。通过这个故事,送你一条关于谈钱最重要的信条:免费的你,可能在别人眼里就是一文不值,因为不知道你的价值在哪里。你不敢谈钱可能是一种谦逊,也可能是一种感情,但是也代表着你不够自信。反之,认真对自己的能力做一个估量,给一个专业的报价,哪怕低一点,也比“我先做,你随意”要好得多。钱到最后甚至不仅仅是一种结算的工具,更是一种契约关系。没有付费,就是一种亏欠。你可以随时跟我说“拜拜”,005财商撂下那个收拾烂摊子的我风中凌乱,这不是更没意思吗?2.不仅要谈钱,更要谈清楚边界甲方可以说是这个世界上被骂得最惨的“生物”了。这种“生物”之所以这么讨厌,无非因为他们最喜欢做的一件事就是改改改。这感觉不对,要不你改改?这次感觉对了,但颜色有点暗,要不你再改改?这次颜色好了,但字体有点山寨,要不你再改改?你都改了之后,我的感觉又不对了,要不你再改回去?改了无数遍之后的你,这时候心里只想骂人。面对这种破不掉的“死局”,我却被一名一张图只要求16元的设计师给上了一课。我和她谈好,她帮我做20张图一共320元。到最后,我临时加了一张图需要修改。我一厢情愿地认为,那是特别简单的工作,直接就扔给人家了。没想到,她二话不说就在微信上要求加16元。我说:“姑娘,这个活儿很简单啊。”她理直气壮:“简单归简单,加量就得加价,明码标价,哪怕只有16元钱,那也是我应得的。”006···试读结束···...

    2023-01-05 实现财务自由epub下载 实现财务自由的意义

  • 《工资理财 从滚雪球到财务自由》罗春秋编|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    图书名称:《工资理财从滚雪球到财务自由》【作者】罗春秋编【页数】222【出版社】北京:中国铁道出版社,2021.06【ISBN号】978-7-113-27873-1【价格】59.00【参考文献】罗春秋编.工资理财从滚雪球到财务自由.北京:中国铁道出版社,2021.06.图书封面:图书目录:《工资理财从滚雪球到财务自由》内容提要:通过本书的学习,可以帮助读者理财,实现从思维、常识、工具、技巧等各个领域升级。将理财变得易学、易用、易把握,最终实现每一个工薪族都会理财。本书主要针对理财零基础和具有一定理财经验及技巧的工薪族读者,帮助他们树立正确的理财思维,储备常用的理财知识,避免常见的理财误区,运用合适的理财工具,掌握实用的理财技巧,最终使工薪族通过理财实现左手薪水,右手收益。《工资理财从滚雪球到财务自由》内容试读第1章树立理财思维开源节流齐驱并进同样是月薪5000元,为什么有的人能把小日子过得井井有条,有的人却是每月负债。为什么同样是理财,有的人一入市就盈利,而有的人却亏本。这些事例告诉我们,树立正确的理财思维很重要而理财思维和情商一样,后天可以培养。本章将详细说明,我们从哪些方面去培养自身的理财思维。工资理财:从滚雪球到财务自由现状,解决理财的相关问题你是否还在为升职加薪而加班加点?在现实生活中,工薪族大多通过勤勤恳恳的工作来获得更多的薪酬,从而解决家庭日常开支,那么是获得老板加薪容易,还是理财容易呢?当然是理财,只要我们具有正确的理财思维,找到适合自己的理财工具,想获得一定的理财收益是有可能的。而升职涉及的因素较多,比如工龄、公司、老板、制度等,因素越多越不可控。但是,在实际的理财中我们也会遇到一些问题。常见的理财问题,简单总结如下。◆理财技巧缺乏随着个人理财需求不断增加,对理财技巧的要求也逐渐提高,但大多数工薪族的理财技巧还处于开发阶段,自主理财的水平有待提高。对此,建议主动学习相关理财知识及实际感受一些投资策略,还可以和同行进行交流,在理财A上学习一些理财课程。◆专业理财服务缺乏市场上的大多数理财产品,通常侧重于收益率的宣传,而对于风险提示较少,需要客户自己去把握,但理财者,特别是新人,又容易忽略产品的风险,甚至无法更好地理解产品风险,比如,风险R2和R3到底有什么区别。任何理财产品都是存在风险的,所以产品风险一定要重视。第1章树立理财思维:开源节流齐驱并进要求理财者在了解产品收益的同时,更要清楚地了解产品风险,以及自身的风险承受能力,例如,对于风险不清楚不明白的,要咨询理财顾问。◆理财工具众多,选择困难症随着理财工具的不断升级,各种理财A不断涌现,也增加了理财者的选择难度。就好像摆在你面前有10件漂亮的衣服,你都很喜欢,但是你只能选择一件,那么就有选择困难症了。如何克服理财工具的选择困难症,可以从自身需求、平台特点、风险管理能力等出发,综合考虑。对于理财工具,没有最好,只有最合适。◆高素质的理财顾问缺乏不同行业的理财顾问,可能会存在理财知识不全面、流动性强、为收益而服务、专才非通才的特点,这对于理财者来说是不利的。如果理财顾问理财知识不全面,将使我们对产品收益、风险、市场、规模、现状等的认识出现偏差;理财顾问流动性高将使我们获得售后服务的难度增加;而为收益而服务的理财顾问,将可能使我们选到不适合自身的理财产品;非通才的理财顾问可能使我们选择到单一的理财产品,而不是最佳的投资组合。针对这些问题,选择一家专业、品牌、售后服务好的理财机构很重要,同时通过自身的判断,选择一位专业高素质的理财顾问也很关键。◆将鸡蛋放在同一个篮子里对于初入市的新人,更容易困在这个思维里。比如,1万元的投资本金,全部用来购买基金、债券、股票的其中之一,投资简单又方便。但本质上增加了投资风险,为此我们建议合理配置,分散投资风险,例如,根据自身的风险承受能力,按照一定的比例进行产品配置,如基金和债券组合、债券和股票组合等,降低投资风险,同时增加投资收益。3工资理财:从滚雪球到财务自由◆投资心态不稳理财者可能都想一入市就获得高收益,或者偏爱短期投资,比如炒股、做短线,但我们应该明白,投资非投机,做理财投资,需要有一种长期投资的心态。所以,理财心态很重要。开源,多种渠道来创富买房对于职场人来说是一件大事,那么问题来了,你是怎么攒够首付的?省吃俭用还是升职加薪,如果是升职加薪,多少年能攒够首付?5年还是10年?在网上曾流行一个“买房痛苦指数”:120万元,三成首付,不吃不喝,攒够买房首付需要多少年?如果大于9年,痛苦指数为:高度痛苦;如果在5~8年,痛苦指数为:中度痛苦:如果在1~4年,痛苦指数为:轻度痛苦。这说明攒够首付的时间越短,痛苦的程度越低。再假设一下,如果你通过10年的时间来攒够首付,房价是否还会在原地等你?那么除了工资收入以外,我们能不能通过其他一些合法的渠道来增加每月的劳动收入?答案是肯定的,在经济学上简称为开源。而开源的渠道可以简单归结为三大类,具体说明如下。◆理活自己的银行卡对于工薪族来说,银行卡一般分为工资卡和信用卡。对于工资卡,我们通常不会怎么去打理它,只在消费时使用它。实际上这种方式并不合理,第1章树立理财思维:开源节流齐驱并进如果只是在储蓄卡里,一般是活期利率,利率很低。现在低风险的理财产品很多,不仅能实现理财,同时还能消费,投资期限也相对较短,可用于日常储蓄。如果你的工资卡的资金积累到了一定的程度,可以进行定期储蓄或购买适合自己的理财产品,同时每月适当使用信用卡消费,并将其与工资卡绑定,在周转资金获得投资收益的同时,额外获得一些信用卡福利,以减轻日常消费负担。◆做好主业,同时拓展副业作为工薪族,当然是以主业为主,如果为了副业而荒废主业就得不偿失了,因此在做好主业的前提下去拓展各种副业才是根本。现在市场很广,社会兼职也多,选择一些自己擅长且不和自己工作冲突的兼职,充分利用个人的空余时间,增加家庭的经济收入。◆选择适合的理财工具去投资理财随着物价上涨,现在的钱如果定期存在银行,所获得的收益不抵货币贬值的速度,就好像10年前的10万元和现在的10万元,购买力远远不能相比。除了定期储蓄,一般建议选择自己熟悉的投资领域去投资,现在常见的理财产品如债券、基金、股票、外汇、黄金等。此外还包括一些股份投资,比如,投资亲戚工厂或者朋友公司。◆创业不是梦现在00后都开始创业了,对于很多青年人来说,这是一个挑战也是一个机遇。如何抓住机遇,应对挑战,原始资金很重要,同时一个好的团队、领导力、产品开发及运营等也很重要,但高风险不一定等于高收益,对于创业的小伙伴来说,创业需要孤注一掷的勇气,所以要慎重。工资理财:从滚雪球到财务自由如果创业成功,个人或者家庭的财富增长是很快的,甚至能实现你的梦想,但我们都明白,最好的最难得,并不是每一个人都适合创业,在决定创业前,一定要先问问自己的心。节流,消费习惯正一正对于当下青年人来说,过度消费、超前消费已经成为常态,在很多时候是一种不理智的消费行为,那么,怎样看你有没有不理智消费呢?首先,做一个测试题,看以下的习惯,你有几个。①看到优惠折扣就控制不住地买买买。②每月工资还完花呗就没了。③外卖点了一大堆,却只吃了一点儿。④淘宝“双11”,购物车都清空。⑤衣服买回来不好看,压箱底。⑥看到好看的衣服、包包、鞋子就买买买。⑦周末吃喝玩,完全不控制。⑧从月光族到负债族。⑨不看价格,看重消费体验。0P浸入式消费。···试读结束···...

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  • 《投资理财一定要懂的财务通识手册》罗春秋编|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    图书名称:《投资理财一定要懂的财务通识手册》【作者】罗春秋编【页数】222【出版社】北京:中国铁道出版社,2021.10【ISBN号】978-7-113-28248-6【价格】59.80【分类】投资-基本知识【参考文献】罗春秋编.投资理财一定要懂的财务通识手册.北京:中国铁道出版社,2021.10.图书封面:图书目录:《投资理财一定要懂的财务通识手册》内容提要:投资实际上就是对一家企业的经营状况进行判断,经营状况越好的企业越具有投资价值,而企业的经营状况最直接的反映便是企业的财务报表,因此在投资之前有必要掌握一定的财务知识和财务报表分析方法。本书共9章,首先从财务基础的角度介绍投资者必备的财务知识:其次由分到总介绍各大财务报表的分析方法,帮助投资者判断企业的经营、盈利的发展状况;最后介绍财务造假的一些情况,帮助识别财务报表中的各类陷阱。本书适合想要通过投资理财获得收益回报,但没有财务基础的投资者,也适合想要提高自己投资能力,实现资产稳定增长的投资者。《投资理财一定要懂的财务通识手册》内容试读第章做投资之前先充实财务基本和识投资需要学习财务知识吗?答案是肯定的,掌握财务知识能够帮助投资者判断一家企业的经营情况,预判未来的收益效率,从而帮助做出正确的投资决策,这样一来可以大幅提升投资理财的收益率。投资理财一定要懂的财务通识手册财务报表是什么在投资理财中,投资者必须掌握的一项重要财务知识就是财务报表。财务报表是反映企业或预算单位一定时期资金、利润状况的会计报表,也是企业资金周转、盈利能力和股东权益的集中体现。财务报表根据划分标准的不同,可以分为不同的类型,而划分标准主要分为五大类。(1)按照报表的阅读对象,可以划分为对外报表和对内报表对外报表是企业定期编制,定期向上级主管部门、投资者、财税部门等报送或按规定向社会公布的财务报表。这是一种主要的、定期规范化的财务报表,它有统一的报表格式、指标体系和编制时间等。对外报表包括资产负债表、利润表、现金流量表、资产减值准备明细表、利润分配表、股东或所有者权益变动表、分部报表以及其他有关附表。内部报表则是企业根据内部经营管理的需要而编制的财务信息表,主要供企业内部人员使用。所以在格式要求上与对外报表不同,没有统一的格式和指标体系。对内报表包括成本报表、财务预算、财务分析以及其他和价值有关的内部管理报表。(2)按照报表提供会计信息的重要性,可以划分为主表和附表主表指主要的财务报表,即提供的会计信息比较全面、完整,能基本满足各种信息需要者的不同要求的财务报表。现行的主表主要有四张,分别为资产负债表、利润表、现金流量表和所有者权益变动表。附表是主表的从属报表,是对主表中不能详细反映的一些重要信息做的2第1章做投资之前先充实财务基本知识补充说明。附表主要有利润分配表和分部报表,是利润表的附表;应交增值税明细表和资产减值准备明细表,是资产负债表的附表。主表与有关附表之间存在着钩稽关系,主表反映企业的主要财务状况、经营成果和现金流量,附表则对主表做进一步补充说明。(3)按照财报编制时间,可分为月报、季报以及年报月报指的是以一个自然月为周期编制的报表;季报指以一个季度为周期编制的报表;年报指以一个合计年度为周期编制的报表。根据编制时间的长短又可以将其分为中期财务报表和年度财务报表。其中,中期财务报表包括月报、季报和半年期报表。年度财务报表能够全面反映企业整个会计年度的经营成果、现金流量情况及年末财务状况,是投资者、股东及相关部门重点关注的报表,所以企业每年年底必须编制并报送年度财务报表。(4)按照编制单位的不同,可分为基层财务报表和汇总财务报表基层财务报表是由独立核算的基层单位编制的财务报表,是用来反映本单位财务状况和经营成果的报表。汇总财务报表是上级和主管单位将本身的财务报表与其下级单位报送的基层报表汇总编制而成的财务报表。(5)按编报的会计主体不同,分为个别报表和合并报表个别报表是在以母公司和子公司组成的具有控股关系的企业集团中,由母公司和子公司各自为主体分别单独编制的用以反映母公司和子公司各自财务状况、经营成果和现金流量情况的报表。合并报表是以母公司和子公司组成的企业集团为一个会计主体,以母公司和子公司单独编制的个别财务报表为基础,由母公司编制的综合反映企业集团经营成果、财务状况及其资金变动情况的财务报表。@投资理财一定要懂的财务通识手册财务报告成员介绍我们知道一份完整的财务报告是由多个会计报表组成的,本节就对企业会计准则下的财务报告进行详细介绍。财务报告通常由五个表组成,即资产负债表、利润表、现金流量表、所有者(或股东)权益变动表和财务报表附注。◆资产负债表资产负债表是财务报表中的第一张表,也是财务报表的基础。它反映的是企业在各会计期末的财务状况。图1-1所示为资产负债表。债产负镜表接不商金标制储装受都性金附南交是代业附黄用和1,金黄损生金量负作有件的每产真能两材银李内有利新流发件有卧等为性其能满的爽刀作内时的普风动有其面龙地有期的国时修直中,发表表现板色周粉司其物车成确金数度有就自修经意序地☑长期村家工件复直作年有权急线新车机面有等名农要本道数本离他权量工黄■余经积美学配利测雨有香反日减围有松位)合甘负横和年有著权成服本程面》是计图1-1资产负债表@投资理财一定要懂的财务通识手册利润表本期金颗上期金一。青化传人规金受时如衡售相明发喷用时务容用利昆收入如。其做收拉授晓收过〔颗失以·”号填列其中:对取营企业和合食企业阴股警收益以稀余域本计量的金抛靡产件止确认教口(所失以·“埔列净随口食制收的〔失过=。#好填刺》销用减销相失(制美过“,”号铺列》夏产减值颗失【餐失过··号填州置香相国《了相以”号城到加:骨位外收入风:赛业外更出2道:编群粉奇用国,净利到(净损显··号模州)件止程营净利种利存可加过”“号端料门五,其袖接合教当的相的净萄1.重计罐设业受道计划座诗翻之程总法下不能转程益的其销位个砖后生企量自身的用风购公北阶维变动一)分碳拉的其合收1:权丝法下可料根级的其物好合收口卫其他植校校食会允价值变情玉金触要产重分类计人其绝辉合收经的金4其他佳红拉蜜信用减值准备互现金模量维期储备百外币务根表所神范领人。综合收拉总餐七。制粉收五,《三)解利每型收总图1-2利润表◆现金流量表现金流量表反映企业一定时期内的经营活动、投资活动和筹资活动造成的资金流向和资金流量情况,如图1-3所示。从图1一3可以看到,现金流量表反映的是一家公司在一定时期内的现金流入和现金流出动态状况,通过现金流量表可以判断一家公司的经营状况是否健康。一个健康经营的公司,应该是在创造利润的同时,还能创造现金收益。所以通过对公司现金流的分析,可对公司未来获取现金的能力做出预测,6···试读结束···...

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  • 《创业企业融资与理财》张蔚虹主编;王倩,陈兴副主编|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    图书名称:《创业企业融资与理财》【作者】张蔚虹主编;王倩,陈兴副主编【丛书名】创新创业系列教材【页数】264【出版社】西安:西安电子科技大学出版社,2017.12【ISBN号】978-7-5606-4688-6【价格】34.00【分类】企业融资-研究-企业管理-财务管理-研究【参考文献】张蔚虹主编;王倩,陈兴副主编.创业企业融资与理财.西安:西安电子科技大学出版社,2017.12.图书封面:图书目录:《创业企业融资与理财》内容提要:本书主要介绍了创业企业的财务特质、理财的基本观念从负债融资方式和权益性融资方式两方面探讨创业企业的融资问题,为创业者做出融资决策提供技术支持同时阐述了创业企业的财务预算、财务计划与控制、营运资金管理及财务报表分析等方面的理财策略。《创业企业融资与理财》内容试读第1章绪论·1.第1章绪论重点提示gt企业的基本组织形式gt创业企业的理财内容与目标·创业企业理财的内容·创业企业理财的目标体系gt创业企业理财环境·法律环境·经济环境·金融市场环境gt创业企业的融资困难及根源阅读资料92013年,蝉游记A轮融资失败,2014年末卖给携程。即使当时蝉游记的各项内部数据在行业内相当优秀:2014年的次月留存率是40%,分享率6%(分享数/日活数),虽然2015年以后不迭代不更新,每天只做2小时的基础运营,2016年的平均次月留存率仍有35%,蝉游记项目还是以失败告终,究其原因有哪些呢?蝉游记项目创始人认为,项目失败的根本原因就是2013年A轮融资失败。当时谈了35家投资公司,只有携程一家愿意在年底投资该项目,但要求控股。而在控股后,蝉游记就没有下一轮融资了,后期各项活动的目的也变成了使项目在携程内部生存下来,产品节奏被打乱。一次融资失败,四年全盘皆输。无独有偶,2012年,“五分钟”公司因为没有抵挡住融资压力,倒闭在了B轮融资的黎明前。凡是用过开心网的人,多半玩过其中的一个游戏一“开心农场”。而这款游戏就是由“五分钟”公司开发完成的。“五分钟”曾经是一家大学生创业的明星企业,专注于向玩家提供符合“五分钟”理念的社交游戏。“五分钟”曾至少获得过两次投资,2009年12月德丰杰投资350万美元,2010年7月CyerAget联合JAIC中国投资,金额在50万到100万美元之间。但2010年以来,开心网开始逐渐被市场淘汰,而“五分钟”也在开始走下坡路。在这种局面下,公司致力于产品转型,但在尚未找到成熟的路径前,就烧干了A·2创业企业融资与理财轮资金。而由于没有成熟、有发展前景的产品和理念,因此其商业模式在严酷的融资面前,几乎没有任何说服力,最终走向了倒闭。创业最为困难的是什么?就是筹集所需的资金,不仅包括企业初创时的初始资金,还包括企业成长过程中维持企业运作的持续资金供给。蝉游记团队和五分钟公司都在自己的领域取得了一定的成果,也获得了首轮融资,但由于缺乏持续经营能力和项目发展后续资金,因此最终走向了倒闭资料来源:纯银V,融资的教训,简书网因融资失败倒闭“五分钟”倒在“黎明前五分钟”,陈韶旭,文汇报,2012.6.21阅读上述材料,回答下列问题:()蝉游记项目和“五分钟”公司分别采用了哪些融资方式?讨论创业企业还有哪些融资方式?(2)蝉游记项目和“五分钟”公司在取得首轮融资后,难逃资金链断裂的困境,最终导致项目失败、公司倒闭的原因是什么?(3)影响创业企业长期融资的因素有哪些?1.1企业的基本组织形式企业是市场经济活动的主体。企业的组织形式按投资主体主要可分为三种:独资企业、合伙企业与公司制企业。下面简单介绍这三种企业形式的特点及三者之间的差异。1.1.1独资企业独资企业又称个体企业,是指一个自然人出资,并归出资者个人所有、由个人经营和控制,企业主对企业的债务承担无限责任的企业。个人独资企业的优点:()创立容易,不需要与他人协商并取得一致,只需要很少的注册资本等:(2)维持个人独资企业的固定成本较低,政府对其监管较少,对其规模也没有什么限制,无需向社会公布财务报表,易于保密;(3)企业内部协调比较容易,且决策灵活、迅速;(4)业主对企业经营具有绝对的控制权,生产经营的积极性高,企业所得利润归业主独享:(5)不需要交纳企业所得税。但是,独资企业的缺陷也显而易见,主要表现在以下几个方面:(1)独资企业的资本来源单一,规模一般较小,很难取得大量的资金,也很难承担大规模的经营项目;(2)独资企业在法律上不具有法人资格,不能对外独立承担民事责任,其所有人对该企业的债务承担无限责任,当企业资产不足以偿还债务时,企业主的个人资产将被追索;(3)独资企业的寿命往往较短,往往会随创办人的生重病、坐牢、死亡等终止。基于上述原因,独资企业经营规模通常较小,但许多公司是以它为起点的。1.1.2合伙企业合伙企业是指由两个及以上的合伙人共同出资、共同经营、共同所有和控制,各出资第1章绪论·3人对企业的债务承担无限连带责任的企业。合伙人通常是自然人,有时也包括法人或其他组织。创办合伙企业可以通过非正式协议或口头协议,确定合伙人之间的权利和义务关系。协议内容一般包括:(1)分享利润与承担亏损的方式:(2)每个合伙人的责任,包括投资的种类和数量、无限或有限责任及主要经营管理职责:(3)合伙人变更机制,即某一原有合伙人死亡或退伙及接纳新合伙人进入的方法:(4)合伙的期限及公司关闭后的财产分配方式等每个合伙人的出资形式多样,可以是资金、厂房、技术甚至劳务,然后按照约定取得利润和承担责任。合伙企业与独资企业相比,资金来源、信用能力、决策水平、经营规模等有所提高。合伙企业的主要优点与独资企业相似,即创办方便,也容易解散,能够随市场状况的变化做出适当、灵活、快速的调整,便于资金与经营能力的结合。其缺点也与独资企业相似,虽然资金来源相对独资企业要多一些,但仍然较少:生产经营规模一般较小,企业的寿命往往较短,当合伙人之间发生了重大分歧,如合伙人退出或生重病、坐牢、死亡时,合伙企业也就往往终止了。在责任方面,合伙人承担着无限责任,其全部财产都承担合伙企业的风险,而且合伙人之间负有连带责任。合伙企业一般适用于规模较小的企业,特别适用于那些业主的个人信誉和个人责任具有很大重要性的企业,如会计师事务所、资产评估事务所及律师事务所等。1.1.3公司制企业公司制企业是指有两个或两个以上的出资者集资,根据法定的条件和程序设立,具有独立法人资格的“法人”企业。创办公司需要一系列手续。发起人必须先备妥申请书与公司章程。申请书的内容包括:公司名称、营业事项、资本额、董事人数、经理人员、营业期间等申请书送达公司所在地的政府相关部门审核。经批准后,公司方可成立。公司章程是由创办人草拟的一套引导公司内部管理的规章,主要内容包括:如何选举董事:现有股东是否有新股认购优先权:执行委员会或财务委员会等管理委员会的任命委员会的职责等。公司制企业的缺点有以下几点:()双重课税,公司作为独立的法人,其利润需缴纳企业所得税,企业利润分配给股东后,股东还需缴纳个人所得税:(2)组建公司的成本高,公司法对于建立公司的要求比建立独资或合伙企业高,并且需要提交一系列法律文件,通常花费时间较长。公司成立后,政府对其监管比较严格,需要定期提供各种报告:(3)存在代理问题,经营者和所有者分开以后,经营者成为代理人,所有者成为委托人,代理人可能为了自身利益而伤害委托人利益。《中华人民共和国公司法》规定公司制企业有两种类型一有限责任公司和股份有限公司:1.有限责任公司有限责任公司由50个以下股东共同出资设立,成立有限责任公司必须依法办理审批手续。股东之间可以相互转让其全部出资或者部分出资。股东向股东以外的人转让其出资时必须经过半数股东同意:不同意转让的股东应当购买该转让的出资,如果不购买该转让的出资,视为同意转让,经股东同意转让的出资在同等条件下其他股东对该出资具有优先购买权。有限责任公司的优点主要体现在以下几个方面:()有限责任公司只有发起设立,没4创业企业融资与理财有募集设立,经办手续比较简单:(2)有限责任公司的股东对公司债务承担有限责任,可以减少股东承担的风险,增大公司筹资机会:(3)有限责任公司股东人数较少,易于股东之间协商沟通,股东可以直接参加公司的经营管理,有利于维护股东的权益。有限责任公司也存在一些缺点:(1)有限责任公司是靠发起设立的,不得向社会公开募集资金。受发起人资金规模的限制,有限责任公司规模一般不会很大:(2)由于股东对公司债务承担有限责任,如果公司负债过重会影响债权人的利益。2.股份有限公司股份有限公司的全部资产分为等额股份,股东仅以其所持股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对公司的债务承担责任。股份有限公司的设立既可以采取发起设立也可以采取募集设立的方式,以发起设立方式设立股份有限公司的发起人以书面认足公司章程规定发行的股份后应即缴纳全部股款:以募集设立方式设立股份有限公司的发起人认购的股份不得少于公司股份总数的35%其余股份应当向社会公开募集。设立股份有限公司,应该有2人以上。200人以下发起人,其中必须有半数以上的发起人在中国境内有住所。股份有限公司的优点主要表现在:(1)可以向社会公开募集资金,这有利于公司股本的扩大,增强公司的竞争力:(2)股东持有的股份可以自由转让,股东的责任以其持有股份为限,股东的投资风险较小:(3)股东依照所持股份,享有平等的权利。所有股东无论持股多少,都享有表决权、分红权和优先认购本公司新发行股票的权利。股东是公司的所有者,公司的经营管理权由股东委托董事会承担,所有权与经营权的分离是现代公司治理结构的一个重要组成部分,股份有限公司为公司的所有者和经营者实现所有权与经营权分离创造了条件。股份有限公司的缺点主要有:()公司设立程序严格、复杂,公司规模庞大、成员结构也庞杂:(2)公司股权分散,每个股东只占公司总资本的极小部分,股东虽对公司拥有部分所有权,但这对绝大多数小股东而言却无关紧要,而且股东的变动性也很大;(3)公司股权分散,人数很多,但只要掌握一定比例以上的股票,就能控制公司的命脉。因此,公司董事会很容易对公司进行操纵和利用,损害众多小股东的利益。表11典型的企业组织形式类型个人独资企业合伙企业公司制企业投资者一个自然人两个或两个以上的自然人,也可包括法人或其他组织多样化承担的责任无限债务责任无限、连带债务责任有限债务责任企业寿命期受制于业主的寿命合伙人卖出所持有的份额或死亡无限存续(所有者死亡即终止)权益转让难易较难较难容易筹集资金难易难以从外部获得大容易从资本市量资本用于经营难以从外部获得大量资本用于经营场筹资纳税税种个人所得税个人所得税企业所得税和个人所得税代理问题无无所有者与经营者之间创建组织成本低居中高第1章绪论·5.1.2创业企业的理财内容与目标一般来讲,大多数创业企业都是中小企业,特别是大学生自主创立的科技型企业。不同于大企业,创业企业具有资产规模小、市场拓展难度大、盈利不确定性强、信用程度低融资渠道狭窄等特征。这些特质决定了创业企业的财务特质,也不可避免地会对创业企业的理财目标产生重要的影响,从而对创业企业的持续发展产生重要的影响。1.2.1创业企业理财的内容企业理财是一项涉及面极广的综合性管理活动。不同时期、不同企业的理财在内容、方法、原则等方面都会有较大差异。创业企业严重的信息非均衡和风险等级的异质性决定了创业企业与众不同的财务特征,并反映在企业日常的理财活动中。理财活动本身貌似纷繁复杂,但透过现象的背后,我们还是能够把握其内在规律性的东西,即财务本质。为了更好地理解创业企业理财的基本内容,首先要分析创业企业财务的本质。1.创业企业财务的本质财务的本质问题是财务理论研究中一个最基本的问题。对财务本质认识的角度、深度不同,会直接影响到对各种财务问题的理解。财务本质是深藏在各种纷繁复杂的财务现象背后的规律性的东西,它规定了财务区别于其他经济领域的独特性,反映了财务本身所固有的规律性,并具有客观性和相对稳定性。从财务本质理论的发展过程来看,它经历了资金运动一价值运动一价值和权利相结合的认识过程。在这一过程中,财务本质被逐渐揭示出来。但是,目前学术界关于财务本质的探讨大多以现代企业为研究对象。大多数学者认为,现代企业最主要的特征是所有权和经营权的两权分离,无论哪种观点都基于现代企业的产权特征。然而,大多数创业企业恰恰不符合这一产权特征。大多数创业企业所有者同时也是经营者,并不存在两权分离以及由此导致的受托责任问题,企业决策权集中于所有者,这也可以从创业企业内部独特的信息特征看出。如果创业企业本身的产权尚未明晰,则要理解这些企业的财务本质需要借助产权理论的一些分析方法。对于两权合二为一、产权清晰的创业企业而言,产权理论在理解财务本质方面并不具有理论优势。我们认为用“价值运动”来理解创业企业财务的本质是比较合适的。从企业组织的历史沿革可以看出,企业组织经历了从独资企业到合伙企业,再到公司制企业的变迁,而这一变迁的真正诱因在于价值的驱动。从本质上看,市场中的企业可以视为价值驱动的契约模型,而财务活动作为企业内在的活动也必然受到价值的支配。从企业成长的生命周期看,创业企业从创业期到成长期再发展到成熟期的内在驱动力还是在于价值,企业的财务活动是为企业的价值活动服务的,并贯穿于企业的价值链之中。旦权利被事先界定好,它就成了价值活动的外生变量,而不再是其支配作用的变量了。对于产权明晰的创业企业而言,其财务本质就是价值创造的活动。6创业企业融资与理财2.创业企业理财的内容美国管理大师西蒙认为,“管理就是决策,决策贯穿于管理的全过程”。这句话道出了管理的本质。据此,我们可以总结为:创业企业财务管理的核心内容就是财务决策,财务决策贯穿于创业企业的整个财务活动过程。就一般状态的创业企业而言,财务活动就是价值创造活动的具体表现,通常有融资活动、投资活动和营运资本管理活动等三个方面,因此,财务决策就可以分为融资决策、投资决策和营运资本管理决策等三个方面。由于受到信息成本的约束,创业企业的财务决策通常是在不确定性条件下做出的。与大企业相比,创业企业要受到更强的成本约束,这既有外部环境的影响,也有企业自身资源条件的限制。创业企业缺乏高级管理人才,很少有人受过专业的训练,因此他们对信息的解读能力比较差。此外,资本约束也阻碍了创业企业对理财环境的理性分析。企业没有足够的资金推行企业的信息化建设,也无法出高价聘请经验丰富的顾问服务公司,因此,创业企业的财务决策所面临的不确定性因素更多,这无疑增加了企业的风险等级。1)创业企业的财务战略财务战略是战略学理论在财务领域的应用和延伸。财务战略既有一般战略的某些共性,又有自己的特殊性。财务战略的独特性在于它所关注的对象是企业价值创造的活动,其外在表现为企业资金长期均衡有效地流动,即资金来源和资金占用合理匹配,以及资金尽可能多地增值。创业企业严重的信息非均衡、高风险等级决定了其财务战略的独特性。创业企业财务战略最重要的特点在于相对灵活性。创业企业弱小的市场地位使它很难通过行动影响市场环境,相反只能适应大企业所引领的潮流。创业企业的财务战略只能是一个粗略的、大致的、较短期的行动纲领,但创业企业的灵活性战略并不是消极的战略:相反,企业可以利用自身的灵活性,弥补规模经济上的劣势。在变革的环境中,如市场需求的变化、技术的更新换代等,大企业较高的机械化水平等沉淀成本增加了企业的转换成本,而小企业则可应用较小的代价实现产品转移。面对瞬息万变的商业环境,创业企业灵活的组织机制也可以更快地做出反应。创业企业财务战略的另一个重要特点在于集中性战略。集中性战略是指主攻某个特定的顾客群、某产品系列的一个细分段或某一个地区市场,从而以更高的效率、更好的效果为某一狭窄的战略对象服务。创业企业受管理人才和资本等资源条件的约束,不可能面面俱到,只能将有效的财务资源集中于某一方向,因为战略的实施需要企业的一系列知识和能力加以管理,超出自身资源条件的战略计划是无法得到有效实施的。此外,创业企业受信息成本的约束,不可能获得制定战略所需的全部信息,因此需要在信息不完全的条件下对变革环境做出创新性、适应性的反应。2)创业企业的财务决策、财务战略和策略的选择创小业企业的财务决策贯穿于整个财务活动过程中,并形成企业日常战术性的财务策略。财务决策根据决策对象的性质和内容的差异可以分为融资决策、投资决策和营运资本管理决策,并相应地形成融资策略、投资策略和营运资本管理策略。一般认为,战略是全局性、长期性的谋略,而策略则可以视为战略的具体化、细致化,是战略在企业日常经营活动中的具体执行。为了分析方便,这里将财务战略和财务策略融为一个整体进行论述由于无法获取规模经济带来的好处,创业企业的利润通常无法与大企业相媲美,弱小的市场竞争能力使它们不得不选择在大企业的缝隙中生存,企业的生存只能依赖于大企业···试读结束···...

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