张琦企业思维课程，本课程共1.87GB，VIP会员可通过百度网盘转存下载或者在线播放。此“张琦《盈利增长17堂必修课》企业裂变增长的经营智慧”。课程目录1、增长的本质_1企业增长的本质（5分24秒）.m42、增长的本质_2企业增长的三个维度（23分08秒）.m43、企业如何跨越周期，寻找第二条增长曲线_3阻碍企业增长的三大变量（20分17秒）.m44、企业如何跨越周期，寻找第二条增长曲线_4什么是企业的第二条增长曲线（5分03秒）.m45、企业如何跨越周期，寻找第二条增长曲线_5如何分裂出第二条增长曲线（7分56秒）.m46、商业模式创新的六大要素_6.企业增长商业模式如何创新（4分13秒）.m47、商业模式创新的六大要素_7商业模式创新-用户结构（2分14秒）.m48、商业模式创新的六大要素_8互联网的本质（3分14秒）.m49、商业模式创新的六大要素_9商业模式的本质是什么（8分47秒）.m410、商业模式创新的六大要素_10商业逻辑的核心-量加利（7分39秒）.m411、商业模式创新的六大要素_11商业结构创新就是交易结构创新（5分37秒）.m412、思维升级_13思维-盈利层级进阶（11分27秒）.m413、持续增长，重塑组织_14持续增长-架构重塑（9分18秒）.m414、持续增长，重塑组织_15持续增长-机制重塑（7分20秒）.m415、持续增长，重塑组织_16持续增长-文化重塑（5分12秒）.m416、总结_17复盘总结（2分28秒）.m417、先导（1分19秒）.m4...

2022-12-10

此课件来自N11学堂陈周新秋读书会2022年寒假《文化苦旅》课程，在《文化苦旅》中，作者展现给我们那一处处古迹背后的辛酸和沉痛以唤醒我们的民族意识和民族情感。让铭记我们历史的教训!截图202204061044445725.g(24.36KB,下载次数:15)下载附件保存到相册[百度云网盘]N11学堂陈周新秋读书会2022年寒假《文化苦旅》课程2022-4-610:44上传...

2022-12-09 文化苦旅 读书会提问 文化苦旅读书会主持词

打造盈利三角体系！...

2022-12-08

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2022-12-07

课程介绍课程来自于方新领衔《临床催眠实用教程》读书会百度云下载课程大纲第04周可使用催眠的情境本讲主讲人.PDF3.商业体育心理治疗中的催眠.PDF3.商业体育心理治疗中的催眠.m32.医学口腔司法教育领域的催眠.PDF2.医学口腔司法教育领域的催眠.m31.什么情境下可以使用催眠？.PDF1.什么情境下可以使用催眠？.m3第03周催眠状态下的大脑3.科学研究及示例.PDF3.科学研究及示例.m32.为什么要研究催眠状态下的大脑？.PDF2.为什么要研究催眠状态下的大脑？.m31.回顾及基础知识补充.PDF1.回顾及基础知识补充.m3第02周界定催眠本讲主讲人.g.PDF3.何谓心灵.PDF3.何谓心灵.m32.界定催眠.PDF2.界定催眠.m31.本讲提要.PDF1.本讲提要.m3第01讲什么是催眠？有关催眠的误解和真相答疑.docx本讲主讲人方新.PDF1.1定义与理论基础.df03.常见误解及更正.PDF03.常见误解及更正.m302.有关催眠的误解和真相.PDF02.有关催眠的误解和真相.m301什么是催眠.PDF01什么是催眠.m3临床催眠实用教程第4版.df心理催眠...

2023-02-09 催眠处于什么状态 怎样才算是进入催眠状态了

课程介绍阅读量过亿、粉丝数百万的阅读博主老明教授的“读书会+学习能力”二合一课程包官网课程售价799元。68节深度阅读课，4大阅读主题带你解决生命能量、附神挡杀神高能、佛挡杀佛21课学习能力方法，6大实战场景助你解决底层能力问题，成为会学习、有框架、能做到事变“能量+能力”的人，拒绝无效，努力工作，跟随老明有效提升！课程目录和下载链接在文章底部。老明的截图《读书会+学习能力》二合一课程套餐目录老截图Mig的“读书会+学习能力”二合一课程套餐目录课程目录K：老明“读书会+学习能力”二合一课程包├老明读书I成人超学习法20讲（新生）1-10领悟：加速理解新Kowledge.m41-11理解理解：费曼的学习方法和知识Crytal.m41-12Moility：用OKR规划你的学习.m41-13六条知识CrytalTalk.m41-14突破：如何突破认知魔法.m41-15成人实用学习建议.m41-1开场白：你是树还是石头.m41-2自我-cotrolo：提高自控力需要科学.m41-3自控力：获得坚不可摧的意志力.m41-4驱动力：把学习变成愿望.m41-5下原动力：让你沉迷于学习.m41-6专注：开启你的超专注模式.m41-7专注：打造学习的“流场​​”.m41-8记忆：其实你永远不会忘记.m41-9记忆：提高记忆力和记忆宫殿的指南.m42-1专业阅读手：如何有效阅读.m42-2商务写作：如何学习写作和表达.m42-3CertificateMater：如何快速通过证书考试.m42-4LifeHackig：如何快速掌握爱好？.m42-5行业专家：如何快速了解一个行业.m42-6职业：如何做出正确的职业选择？.m4├老明读书老明围着壁炉看书，让你一整年的思考高潮（更新）1.《射箭与禅心》.m4隐姓埋名的亿万富翁.m411.金字塔原理.m4乔布斯演讲.m413.活在当下的指南.m4正念冥想体验：身体扫描.m4功夫熊猫.m4牧童的奇妙旅程.m4生命的炼金术（第1部分）.m4生命的炼金术（第二部分）.m4《奇马蓝》.m4禅、道和我忘记的东西.m4生命的还原论.m4TheStafordEfficietSleeMethod.m4OtheHumaNetwork.m4人脉.m424.千面英雄.m425.英雄征程的呼唤.m4催眠体验：寻找中心点（视频版）.m4埃里克森的英雄之旅.m428.观看“遗愿清单”.m429.“蝇王”.m4深夜在加油站遇见苏格拉底.m430.蝇王.m431.罗生门.m432.斯坦福监狱实验.m433.斯坦福监狱实验.m44.大象与骑士.m4IideOut.m4像火箭科学家一样思考（第1部分）.m4像火箭科学家一样思考（第2部分）.m4TheMartia.m49.TheNatureofPoverty.m4相关下载点击下载...

课程介绍课程由乐成制作，杨帆老师讲授，拼多多盈利速递官网的获取方法。价格5800元课程从入门平台开始，包括个人店铺和企业需要准备的店铺类型信息，开店全流程，产品上线流程（电脑和手机），后台订单管理、客服基础接单和物流配送管理，然后是品类数据分析、品类布局流程细分和选品核心思维、门店数据分析不同品类的营销评分提升策略和常用运营策略，包括产品定位规划、精准流量的搜索推广、低投入高收益玩法的场景推广、多多金宝工具的运营、官方活动中快消模式的形成、补充销售方式等。课程由九章组成：1、第一章拼多多基本内容2．第二章分类分析确定行业轨迹3．第三章数据分析定制化竞争策略4．第四章产品定位热门内功5.Chater5.搜索推广增加精准流量6.Chater6.场景推广和流量拓展7.Chater7.Chater7.Chater7.Chater7.Chater7.Chater8.Chater8.Chater8.Chater官方活动加速流行模式的形成9.第九章拼多多补充2022年春节不关门的销售方式及注意事项课程目录和下载链接在文章底部。 拼多多产品推广限制怎么解决 拼多多产品推广受限怎么解除

图书名称：《短线炒股宝典稳定盈利的108个技巧》【作者】庞坤编【页数】304【出版社】北京：中国铁道出版社,2021.04【ISBN号】978-7-113-27325-5【价格】59.00【参考文献】庞坤编.短线炒股宝典稳定盈利的108个技巧.北京：中国铁道出版社,2021.04.图书封面：图书目录：《短线炒股宝典稳定盈利的108个技巧》内容提要：本书以案例分析的方式，从选股知识、时机知识、传统买卖技巧、追涨买卖综合技巧和斗庄5个方面讲解了炒股赚钱的108个绝招，直观形象、通俗易懂。共分8章，内容包括选质技巧、选时技巧、排行技巧、成交量买卖技巧、蜡烛线买卖技巧、技术线买卖技巧、短线涨停买卖技巧和跟庄买卖技巧。通过对本书的学习，可以让股民在短时间内系统、全面地掌握各种炒股技巧，从而将股民带至一个初级技术人员的水平。适合准备入市或刚刚入市的新股民、股票投资爱好者，也可作为大、中专院校或者企业的股票入门培训教材。同时，对有经验的股民也有较高的参考价值。《短线炒股宝典稳定盈利的108个技巧》内容试读第1选质技巧选股决定成败，这是几乎所有投资者都认同的一个准则。大部分股民在股市中不是“被套”就是“割肉”，最主要的原因就是由所购买股票的质地造成的。本章将从股票最主要的因素一股票质地入手，将选质的技巧介绍给股民，帮助股民提高选股水平。●12短线炒股宝典稳定盈利的108个技巧风险较小，收益平均：大盘股选股大盘股，在中国股市主要是指总市值超过50亿元的股票。大盘股公司通常为造船、钢铁、石化、银行类公司。因其流通盘时常都在10亿元以上，而总股本有些远远大于10亿元，这种大盘股被股民视为“巨无霸”。巨大的流通盘让众多投资者无法撼动这些股票，而这种大盘股和国家整体经济形势密切相关，往往关系到国计民生的大部分领域。所以，国家宏观经济走势决定着大盘股的整体走势。这种大盘股除了“巨无霸”的特点外，有些股票还为H股（也称国企股，指注册地在内地，上市地在香港的中资企业股票)，这些H股和A股常常能够相互照应，出现股价同步上涨的情况。这类股票由于其特殊的背景，容易被基金、国内大型投资机构和Q(合格的境外机构)看中。为什么如此多的大型机构对这种股票能够长期持有？因为这种大盘股在整体收益上虽然差强人意，无法与其他股票相媲美。但是，大盘股在长期走势上能出现稳定的涨幅，而且收益平均，抗风险能力较强，适于长线投资的股票。有时投资大盘股的股民并没有像预期那样盈利，相反，大部分股民不是被套，就是割肉。其实，选择大盘股也是有技巧的，并非见着大盘股就买入，然后期待大盘股上涨，这样的好事一般往往不会出现。实例分析宝钢股份(600019)宝钢股份是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为其是未来最具发展潜力的钢铁企业」第1章选质技巧那么这只股票是不是值得投资？我们从主要的财务指标上发现，自2017年至2019年以来，宝钢股份的净利润有逐渐下降的趋势，如图1一1所示。归属净利润（万元2500,0002000,0001,50.0001,000.00500.0017002018-09-302018-12-312019-03-312019-06-302019-09-30图1-1宝钢股份利润变化但是，利润下降是不是不值得投资？此时，股民不能单凭这种利润的升降来判断一只股票的好坏。笔者此时将第一个技巧教给股民，就是仔细阅读上市公司年报，这是巴菲特和彼得林奇常用的方法，这也是最能发现股票未来增值空间的机会。根据年报内容，我们查看从2010年至2018年宝钢股份的业绩表现，如图1-2所示。按报杏期按平度按单季度每股指标18-12-3117-12-3116-12-3115-12-311412-3113-12-311212-3111-12-3110-12-31基本每股收拉元)0.97000.88000.55000.06000.35000.35000.60000.42000.7400扣非每股收拉元】0.9000.81000.55000.0a00.35000.38000.2000.0000.7200稀释每股牧拉（元】0.97000,.86000.55000.06000.35000.35000.60000.42000.7400每股净资产（元）7.93807.38077.37106.85006.93096.70926.50556.0605.9800每酸公积金（元）222062.18702.05282.0492.01892.00142.09632.131721451每照未分配利同元3.28992.899%2,62832.25592.132.24902.07571.75621.6945每殿经营现金流元811.4⑧540.99531.28601.71700.73401.29070.69341.07%7成长能力指标持续增长1123116-12-311512-3知1412-311312-93112-12-3111-12-3110-12-31营业总收入元305221957264亿1641亿1878亿1900719157222972024亿毛利网元)41D11180亿176亿139亿190亿202亿归属净利闻元216亿192790.8亿9.44亿57.9亿58.27101273.6亿129亿扣非净利润元200亿1089.9Z10.9Z57.963.2亿47.2亿70.1亿126亿图1-2宝钢股份2010年至2018年的业绩表现从上图可以看到，宝钢股份经营良好，尤其从2015年开始，业绩呈现出稳定上涨的趋势，具有较强的发展潜力。既然宝钢股份具有投资潜力，那么什么价位是最好的购入时机呢？.3短线炒股宝典稳定盈利的108个技巧如图1-3所示，我们发现，该股2019年4月反弹最高上涨到7.82元，随后反弹受阻继续转入下跌行情。在11月中旬，股价企稳后放量拉升，又开始表现出抬头趋势，投资者此时可以考虑适当持有。回分时1分钟5分钟15分神30分神60分神日练线月线多期更多)复权叠加统计画线F10标记自选返回600019宝钢聚份日线●M55,75MA10:568MA20,567MA60565.,,◇.7.507.006.506.005.50V0LUME81037938MA51145480.13MA1090576969000买入点10000100201图1-3宝钢股份的K线图但是需要注意，宝钢股份作为一只钢铁类大盘股，具有雄厚的经济实力和强大的后盾，然而，股市上任何事情都不是绝对的。宝钢股份也受到很多不利因素的影响，比如国外经济复苏缓慢，甚至国外经济出现倒退现象等，这些都是我们无法估计的。所以，投资这种大盘股，股民必须时刻关注国际经济情况，若出现不明朗或者恶化的迹象，就要趁机逃离，否则后市会被严重深套。而要解套，时间也会比较长炒股技巧第1招：掌握大体，细读年报投资大盘股就是选择一种长期投资，寻求一种高于利率的投资方法，但是这种投资必须是选择质地优质的大盘股。质地优质不是一两个财务数据就可以表现出来的，主要是关注大盘股的行业背景、与经济的联系程度、未来的发展潜力。当然，有时受到大环第1章选质技巧境的影响而亏损也是无法避免的。在把握整个行业和上市公司的大体情况后，股民要仔细研究其年报，从年报中发现投资的机会。这是一个长期而且艰苦的工作。成功的投资者不是幸运的“赌徒”，前者能够成为投资者，是长期钻研的结果，后者只是运气青睐的对象而已。当然，对待年报，投资者也应该保持一种怀疑态度，因为上市公司为了某种目的对年报作假，也是有过先例的。拓展知识什么是定向增发非公开发行，即向特定投资者发行，也叫定向增发，实际上就是海外常见的私募。在2006年证监会推出的《再融资管理办法（征求意见稿）》中，关于非公开发行的规定为：发行对象不得超过10人，发行价不得低于市价的90%，发行股份12个月内（大股东认购的为36个月）不得转让，以及募资用途需要符合国家产业政策等，普通股民很少有资格参与。二、强大后盾，长期获利：蓝筹股选股蓝筹股又叫绩优股、实力股。蓝筹股大部分拥有良好的经营管理、稳定的创利能力和丰厚连续的分红配股行为。这类公司在股民心目中拥有良好的口碑和评价。中国股市，出现过多年不分红的股票，如金杯汽车(600609)，长达15年不分红。也有融资额远远大于分红的股票，如万科A(000002),融资250亿元，分红30亿元。这些股票对于长期投资者来说很难获利。那么对于分红配股的股票，又该如何选择呢？短线炒股宝典稳定盈利的108个技巧实例分析贵州茅台(600519)贵州茅台酒独产于中国的贵州省仁怀市茅台镇，是与苏格兰威士忌、法国科涅克白兰地齐名的三大蒸馏酒之一，是大曲酱香型白酒的鼻祖。茅台酒是风格最完美的酱香型大曲酒之典型，故“酱香型”又称“茅香型”。茅台酒液具有纯净透明、醇馥幽郁的特，点，是由酱香、窖底香、醇甜三大特殊风味融合而成，现已知香气组成成分多达300余种。贵州茅台酒多次获得国际金奖和中国国家名酒称号。贵州茅台集团几乎是家喻户晓的白酒生产大厂，该公司在赚取利润的同时，还积极回馈股东。如图1-4所示，贵州茅台从2002年起，就对股东进行分红。分灯送股转服公告日登记日派现额度万元除权日备注(每的(悔股(海股2019-03-2914.53900.00000.00002019-06-271826.385.982019-06-28详情2018-03-2810.99900.00000.00002018-06-141381691.962018-06-15详2017-04-156.78700.00000.00002017-07-06852.581.452017-07-07详情2016-03-246.17100.00000.00002016-06-30775,199.662016-07-01详询2015-04-214.37400.10000.00002015-07-16499,509.932015-07-17详陶2014-03-254.37400.10000.00002014-06-24454.099932014-06-25详南2013-03-296.41900.00000.00002013-06-06666.407.742013-06-07详情2012-04-113.99700.00000.00002012-07-04414.960.552012-07-05详陶2011-03-212.30000.10000.00002011-06-30217.074.002011-07-01详情周2010-04-021.18500.00000.00002010-07-02111.840.302010-07-05详博2009-03-251.15600.00000.00002009-06-30109,103.282009-07-01详情2008-03-130.83600.00000.00002008-06-1378,901.682008-06-16牌情2007-04-030.70000.00000.00002007-07-1266,066.002007-07-13详情2006-04-142.06600.12000.00002006-05-2397.494.542006-05-24详情脚2006-04-050.30000.00001.00002006-05-1814,157.002006-05-19详情2005-04-230.50000.00000.20002005-08-0419662.502005-08-05详2004-03-260.30000.00000.30002004-06-309.075.002004-07-01详情2003-07-080.20000.10000.00002003-07-115500.002003-07-14详情2002-07-180.60000.00000.10002002-07-2415.000.002002-07-25详情图1-4贵州茅台分红情况6···试读结束···...

2022-10-31

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2022-10-30 夏末一百度百科 夏末一简介

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2022-10-29 抖音短视频怎么赚钱 抖音短视频带货真的能赚到钱吗

课程介绍课程来自电商企业盈利系统+落地工具包（电商必备）百度网盘截图文件目录/k41.et共享/1586067371074801666/061.电商企业盈利体系落地工具包(电商必备)|├──爆款体系||├──.DS_Store8KB||├──爆款成长轨迹还原表.xlx851KB||├──爆款打造加密表.xlx195KB||├──爆款打造螺旋表.xlx313KB||├──爆款打造升级表.xlx278KB||├──爆款递增打造表.xlx327KB||├──爆款监控表汇总版.xlx52KB||├──爆款利润整盘执行计划表.xlx41KB||├──爆款链接数据监控表.xl1.0MB||├──爆款流程投产计算表.xlx23KB||├──爆款流程推广管控表.xlx174KB||├──爆款螺旋打造表.xlx103KB||├──爆款全程复盘总结表.xlx12KB||├──爆款推广实时加购人数记录表.xlx11KB||├──打爆款推广螺旋计划及推广费盈亏测算.xlx606KB||├──竞品调研表.xlx20KB||├──竞争对手功能属性深度分析表.xlx590KB||├──数据监控.xlx13KB||├──为什么爆款没有打起来？.g141KB|├──产品体系||├──.DS_Store8KB||├──备货计划表.xlx203KB||├──产品规划表.xlx22KB||├──产品价格定价与流量策略选择.xlx15KB||├──产品利润分析表.xlx40KB||├──产品企划备货周期表.xlx27KB||├──产品企划简表_销售目标产品结构分解.xlx18KB||├──定价策略.xlx18KB||├──竞店产品系列利润分析模板.xlx16KB||├──竞品超越_春节进攻表.xl140KB||├──竞品词根分析.xlx684KB||├──竞品店铺筛查标准化.xlx18KB||├──竞品调研分析表.xlx15KB||├──竞品关键词表NEW.xlx43KB||├──竞品每日数据跟踪.xlx23KB||├──竞品日利润模板.xlx42KB||├──竞品实时监控表.xl30KB||├──竞品数据调研.xlx47KB||├──竞品数据分析操作手册.xlx127KB||├──竞品详情页转化率系统分析.xlx9.0MB||├──竞品主图信息抓取.xl4.0MB||├──竞争店铺分析.xlx43KB||├──竞争对手综合分析操作手册.xlx16KB||├──品类分析规划_行业运营节点分析.xlx42KB||├──品类周期企划.xlx25KB||├──品牌产品线规划表.xlx3.0MB||├──人群画像分析表.xlx18KB||├──日常竞争数据统计表.xlx795KB||├──商品订货表格.cv4KB||├──行业to单品竞争力分析表.xlx210KB||├──自动计算-自己VS竞品30天数据.xlx647KB|├──大促体系||├──._.DS_Store4KB||├──618复盘指导.xmid230KB||├──仓库大促期间发货保障计划表.xlx32KB||├──春节攻防战进攻计划.xl42KB||├──大促保障计划书.docx14KB||├──大促筹备进度各类表单模板汇总.xlx2.0MB||├──大促单品利润测算表.xlx196KB||├──大促活动计入最低价优惠券分类.docx320KB||├──大促活动十二句话总结.docx121KB||├──大促活动效果监控表.xl23KB||├──大促期间到货计划表.xlx11KB||├──大促期间销售预测表.xlx11KB||├──大促统筹执行甘特图.xlx24KB||├──大促推广布局表.xl47KB||├──大促销售目标规划表.xlx17KB||├──竞争数据跟踪表.xlx1.0MB||├──平台活动准备甘特图.xl164KB||├──双11复盘数据表.xlx50KB||├──双11活动表格集合.xlx214KB||├──双11活动货品计划表.xlx48KB||├──双11目标设定表.xlx11KB||├──双11玩法复盘.xlx9KB||├──双十二客服Todolit.xlx15KB||├──双十一备战集锦.xlx5.0MB||├──双十一大促前的准备.xmid85KB||├──双十一作战大图.jg20.0MB||├──淘宝天猫活动流程检查表.xlx18KB||├──天猫双11营销方案.xl31KB||├──直播数据复盘.xlx11KB||├──重要！大促复盘样例.xmid2.0MB|├──点击率提升神文案逻辑||├──加入营销组合促销关键词(满减包邮赠品惠发)|||├──IMG_2779.g1.0MB|||├──IMG_9237.g1.0MB|||├──IMG_9459.g1.0MB|||├──IMG_9554.g1.0MB|||├──IMG_9742.g1.0MB|||├──IMG_9745.g1.0MB|||├──IMG_9827.g1.0MB|||├──IMG_9839.g1.0MB|||├──TB18fhHVXXXXcqXVXXSutFXXX.jg48KB|||├──TB1ANDIXXXXXaHXXXSutFXXX.jg58KB|||├──TB1aY6PLXXXXXXtXFXXSutFXXX.jg63KB|||├──TB1E_rPMXXXXcNXFXXSutFXXX.jg16KB|||├──TB1jPvLIXXXXPaXXXSutFXXX.jg61KB|||├──TB1keALKFXXXXaoXFXXSutFXXX.jg51KB|||├──TB1kK.vKXXXXc1aXXXSutFXXX.jg66KB|||├──TB1N1ZGJVXXXXcfXVXXSutFXXX.jg60KB|||├──TB1OmS1JFXXXXXwXVXXSutFXXX.jg37KB|||├──TB1oyhKXXXXaIXXXSutFXXX.jg65KB||├──人群属性+号召行动(点进来)|||├──57183829e2ece8a58c3e7d1-1agr9mo7d.jg41KB|||├──IMG_2778.g1.0MB|||├──IMG_8848.g1.0MB|||├──IMG_9236.g1.0MB|||├──QQ截图20160519123555.g112KB|||├──QQ图片20160704113458.jg51KB|||├──TB1.xFJFXXXXcBXXXXSutFXXX.jg10KB|||├──TB12GT4KFXXXX1XVXXSutFXXX.jg69KB|||├──TB12UVMXXXXcTXVXXSutFXXX.jg20KB|||├──TB130E_IXXXXXX8XVXXSutFXXX.jg54KB|||├──TB142SNJVXXXXXVXXSutFXXX.jg23KB|||├──TB158Q3LVXXXXLXXXSutFXXX.jg19KB|||├──TB16MoTKVXXXXaqXXXSutFXXX.jg31KB|||├──TB18JtMKXXXXXLXXXSutFXXX.jg45KB|||├──TB19ZwGMXXXXa8XXXXSutFXXX.jg29KB|||├──TB1CQGxJVXXXXaXVXXSutFXXX.jg23KB|||├──TB1fAtIXXXXXlXVXXSutFXXX.jg62KB|||├──TB1FItiKFXXXXaRXVXXSutFXXX.jg13KB|||├──TB1hxENKXXXXcZXVXXSutFXXX.jg37KB|||├──TB1iDIJVXXXXX6XXXSutFXXX.jg75KB|||├──TB1JDgLIFXXXXcPXXXSutFXXX.jg70KB|||├──TB1jxkJFXXXXcvXFXXSutFXXX.jg63KB|||├──TB1JrdiJXXXXXaLXXXXRVNATXXX-170-280.jg24KB|||├──TB1kr_JLXXXXXcaXXXSutFXXX.jg52KB|||├──TB1KXWKJVXXXX.XXXSutFXXX.jg19KB|||├──TB1LfqfKXXXXaKXXXXSutFXXX.jg9KB|||├──TB1LWUIFXXXXcFaXXXSutFXXX.jg20KB|||├──TB1NctFMFXXXXXDXFXXSutFXXX.jg24KB|||├──TB1SBEVKVXXXXa6XFXXSutFXXX.jg36KB|||├──TB1Sc4.KVXXXXa5XXXXSutFXXX.jg63KB|||├──TB1DaKFXXXXc8XXXXSutFXXX.jg19KB|||├──TB1SkQJFXXXXeXXXXSutFXXX.jg43KB|||├──TB1t16KLFXXXXwXFXXSutFXXX.jg72KB|||├──TB1T78xJXXXXXTXVXXSutFXXX.jg31KB|||├──TB1UmkdJVXXXXSXFXXSutFXXX.jg24KB|||├──TB1vAIIXXXXraXXXSutFXXX.jg60KB|||├──TB1vxMXXXXaTXXXSutFXXX.jg79KB|||├──TB1WADZIVXXXXXMaXXXSutFXXX.jg51KB|||├──TB1xzEJKFXXXXa1XXXSutFXXX.jg77KB|||├──TB26XNrqFXXXXaXXXXXXXXXXX_!!0-atur_olar.jg_240x240.jg42KB|||├──TB2eVCmVXXXXcOXXXXXXXXXXX_!!0-atur_olar.jg_240x240.jg18KB||├──痛点挖掘+你+反问式(你痛吗)|||├──-56e29d59d73aa217.jg23KB|||├──._-56e29d59d73aa217.jg4KB|||├──571cdc2f7269c730c842d25-1ah4o64.jg44KB|||├──QQ图片20160704113454.jg24KB|||├──TB14dYZLVXXXXCXVXXSutFXXX.jg55KB|||├──TB15gyMXXXXX.XFXXSutFXXX.jg65KB|||├──TB1WAgKXXXXadXFXXXXXXXXXX-160-280.jg32KB|||├──TB1j8ifKXXXXaSaXXSutFXXX.jg50KB|||├──TB1NMTkJFXXXXcaaXXXVR9dOVXX-160-280.jg20KB|||├──TB1ORd2MFXXXXaSXXXXSutFXXX.jg70KB|||├──TB1tCcKVXXXXaXXXXSutFXXX.jg58KB|||├──TB1vK7RMXXXXaeaXXXSutFXXX.jg75KB|||├──TB1XxdyKVXXXXPXVXXSutFXXX.jg68KB|||├──TB27vFjtXXXXXRXXXXXXXXXXXX_!!0-atur_olar.jg_250x250.jg32KB|||├──TB2tIufXXXXayXXXXXXXXXXX_!!0-atur_olar.jg486KB||├──-56e29d59d73aa217.jg23KB||├──.DS_Store6KB||├──._-56e29d59d73aa217.jg4KB||├──57183829e2ece8a58c3e7d1-1agr9mo7d.jg41KB||├──571cdc2f7269c730c842d25-1ah4o64.jg44KB||├──IMG_2778.g1.0MB||├──IMG_2779.g1.0MB||├──IMG_8848.g1.0MB||├──IMG_9236.g1.0MB||├──IMG_9237.g1.0MB||├──IMG_9459.g1.0MB||├──IMG_9554.g1.0MB||├──IMG_9742.g1.0MB|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1.0MB||├──运营计划-年度运营目标规划表.xl98KB||├──运营团队绩效考核表.xl908KB||├──运营增长率要求1.PNG148KB||├──运营增长率要求2.PNG103KB||├──运营助理绩效考核.xlx157KB||├──职级薪酬绩效考核.xlx227KB|├──绩效考核（仅供参考）||├──绩效考核|||├──MP职级、薪资体系完整版.xlx175KB|||├──【考核】客服各部门详细绩效考核表(1)(1).xl36KB|||├──【团队】电商部-月度绩效考核.xl123KB|||├──【运营规划】全年规划表.xl49KB|||├──电商部各部门KPI考核表.xlx177KB|||├──电商部各岗位考核表.doc87KB|||├──电商各部门绩效考核表.xlx193KB|||├──电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责.doc170KB|||├──精英团队考核指标.g102KB|||├──精英团队考核主要的数据指标.xlx150KB|||├──客服部-月度绩效考核.xl3.0MB|||├──客服岗位工作职责.doc12KB|||├──客服工作流程体系表.xlx162KB|||├──客服管理考核.tx715KB|||├──客服绩效考核（案例）.xl1.0MB|||├──客服绩效考核表.xl639KB|||├──客服绩效考核方案.docx26KB|||├──客服薪资组成.PNG308KB|||├──老客户如何维护和营销.df3.0MB|||├──售前客服绩效考核(细则).xl639KB|||├──售前售后绩效考核.xl278KB|||├──淘宝客服绩效考核.doc27KB|||├──团队考核关键数据.xl1.0MB|||├──运营计划-年度运营目标规划表.xl98KB|||├──运营团队绩效考核表.xl908KB|||├──运营增长率要求1.PNG148KB|||├──运营增长率要求2.PNG103KB|||├──运营助理绩效考核.xlx157KB|||├──职级薪酬绩效考核.xlx227KB||├──MP职级、薪资体系完整版.xlx175KB||├──【考核】客服各部门详细绩效考核表(1)(1).xl36KB||├──【团队】电商部-月度绩效考核.xl123KB||├──【运营规划】全年规划表.xl49KB||├──电商部各部门KPI考核表.xlx177KB||├──电商部各岗位考核表.doc87KB||├──电商各部门绩效考核表.xlx193KB||├──电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责.doc170KB||├──精英团队考核指标.g102KB||├──精英团队考核主要的数据指标.xlx150KB||├──客服部-月度绩效考核.xl3.0MB||├──客服岗位工作职责.doc12KB||├──客服工作流程体系表.xlx162KB||├──客服管理考核.tx715KB||├──客服绩效考核（案例）.xl1.0MB||├──客服绩效考核表.xl639KB||├──客服绩效考核方案.docx26KB||├──客服薪资组成.PNG308KB||├──老客户如何维护和营销.df3.0MB||├──售前客服绩效考核(细则).xl639KB||├──售前售后绩效考核.xl278KB||├──淘宝客服绩效考核.doc27KB||├──团队考核关键数据.xl1.0MB||├──运营计划-年度运营目标规划表.xl98KB||├──运营团队绩效考核表.xl908KB||├──运营增长率要求1.PNG148KB||├──运营增长率要求2.PNG103KB||├──运营助理绩效考核.xlx157KB||├──职级薪酬绩效考核.xlx227KB|├──绩效体系||├──.DS_Store6KB||├──KPI考核表-电商各部门.xlx40KB||├──电商公司各岗位绩效考核表.xl87KB||├──店铺运营团队提成金额算法公式.xlx65KB||├──绩效考核-电商部-月度.xl123KB||├──绩效考核表-全岗位.xlx106KB||├──某企业电商部月度绩效考核表.xl93KB||├──淘宝天猫团队KPI考核总表.xlx14KB||├──天猫客服薪酬体系.xl34KB||├──推广绩效考核计算表.xlx14KB||├──为员工设计3年绩效酬薪体系.df467KB||├──员工绩效倒推拆解思路.xlx10KB||├──运营部门人员绩效工资表.xlx67KB||├──运营部薪资表.xlx16KB||├──运营等级.xlx14KB||├──运营薪酬体系.xlx12KB||├──政委秘籍.df615KB||├──职级与薪酬体系操作.xlx102KB||├──综合管理部岗位价值评估表.xlx26KB|├──加入营销组合促销关键词(满减包邮赠品惠发)||├──IMG_2779.g1.0MB||├──IMG_9237.g1.0MB||├──IMG_9459.g1.0MB||├──IMG_9554.g1.0MB||├──IMG_9742.g1.0MB||├──IMG_9745.g1.0MB||├──IMG_9827.g1.0MB||├──IMG_9839.g1.0MB||├──TB18fhHVXXXXcqXVXXSutFXXX.jg48KB||├──TB1ANDIXXXXXaHXXXSutFXXX.jg58KB||├──TB1aY6PLXXXXXXtXFXXSutFXXX.jg63KB||├──TB1E_rPMXXXXcNXFXXSutFXXX.jg16KB||├──TB1jPvLIXXXXPaXXXSutFXXX.jg61KB||├──TB1keALKFXXXXaoXFXXSutFXXX.jg51KB||├──TB1kK.vKXXXXc1aXXXSutFXXX.jg66KB||├──TB1N1ZGJVXXXXcfXVXXSutFXXX.jg60KB||├──TB1OmS1JFXXXXXwXVXXSutFXXX.jg37KB||├──TB1oyhKXXXXaIXXXSutFXXX.jg65KB|├──客服体系||├──绩效考核|||├──MP职级、薪资体系完整版.xlx175KB|||├──【考核】客服各部门详细绩效考核表(1)(1).xl36KB|||├──【团队】电商部-月度绩效考核.xl123KB|||├──【运营规划】全年规划表.xl49KB|||├──电商部各部门KPI考核表.xlx177KB|||├──电商部各岗位考核表.doc87KB|||├──电商各部门绩效考核表.xlx193KB|||├──电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责.doc170KB|||├──精英团队考核指标.g102KB|||├──精英团队考核主要的数据指标.xlx150KB|||├──客服部-月度绩效考核.xl3.0MB|||├──客服岗位工作职责.doc12KB|||├──客服工作流程体系表.xlx162KB|||├──客服管理考核.tx715KB|||├──客服绩效考核（案例）.xl1.0MB|||├──客服绩效考核表.xl639KB|||├──客服绩效考核方案.docx26KB|||├──客服薪资组成.PNG308KB|||├──老客户如何维护和营销.df3.0MB|||├──售前客服绩效考核(细则).xl639KB|||├──售前售后绩效考核.xl278KB|||├──淘宝客服绩效考核.doc27KB|||├──团队考核关键数据.xl1.0MB|||├──运营计划-年度运营目标规划表.xl98KB|||├──运营团队绩效考核表.xl908KB|||├──运营增长率要求1.PNG148KB|||├──运营增长率要求2.PNG103KB|||├──运营助理绩效考核.xlx157KB|||├──职级薪酬绩效考核.xlx227KB||├──绩效考核（仅供参考）|||├──绩效考核||||├──MP职级、薪资体系完整版.xlx175KB||||├──【考核】客服各部门详细绩效考核表(1)(1).xl36KB||||├──【团队】电商部-月度绩效考核.xl123KB||||├──【运营规划】全年规划表.xl49KB||||├──电商部各部门KPI考核表.xlx177KB||||├──电商部各岗位考核表.doc87KB||||├──电商各部门绩效考核表.xlx193KB||||├──电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责.doc170KB||||├──精英团队考核指标.g102KB||||├──精英团队考核主要的数据指标.xlx150KB||||├──客服部-月度绩效考核.xl3.0MB||||├──客服岗位工作职责.doc12KB||||├──客服工作流程体系表.xlx162KB||||├──客服管理考核.tx715KB||||├──客服绩效考核（案例）.xl1.0MB||||├──客服绩效考核表.xl639KB||||├──客服绩效考核方案.docx26KB||||├──客服薪资组成.PNG308KB||||├──老客户如何维护和营销.df3.0MB||||├──售前客服绩效考核(细则).xl639KB||||├──售前售后绩效考核.xl278KB||||├──淘宝客服绩效考核.doc27KB||||├──团队考核关键数据.xl1.0MB||||├──运营计划-年度运营目标规划表.xl98KB||||├──运营团队绩效考核表.xl908KB||||├──运营增长率要求1.PNG148KB||||├──运营增长率要求2.PNG103KB||||├──运营助理绩效考核.xlx157KB||||├──职级薪酬绩效考核.xlx227KB|||├──MP职级、薪资体系完整版.xlx175KB|||├──【考核】客服各部门详细绩效考核表(1)(1).xl36KB|||├──【团队】电商部-月度绩效考核.xl123KB|||├──【运营规划】全年规划表.xl49KB|||├──电商部各部门KPI考核表.xlx177KB|||├──电商部各岗位考核表.doc87KB|||├──电商各部门绩效考核表.xlx193KB|||├──电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责.doc170KB|||├──精英团队考核指标.g102KB|||├──精英团队考核主要的数据指标.xlx150KB|||├──客服部-月度绩效考核.xl3.0MB|||├──客服岗位工作职责.doc12KB|||├──客服工作流程体系表.xlx162KB|||├──客服管理考核.tx715KB|||├──客服绩效考核（案例）.xl1.0MB|||├──客服绩效考核表.xl639KB|||├──客服绩效考核方案.docx26KB|||├──客服薪资组成.PNG308KB|||├──老客户如何维护和营销.df3.0MB|||├──售前客服绩效考核(细则).xl639KB|||├──售前售后绩效考核.xl278KB|||├──淘宝客服绩效考核.doc27KB|||├──团队考核关键数据.xl1.0MB|||├──运营计划-年度运营目标规划表.xl98KB|||├──运营团队绩效考核表.xl908KB|||├──运营增长率要求1.PNG148KB|||├──运营增长率要求2.PNG103KB|||├──运营助理绩效考核.xlx157KB|||├──职级薪酬绩效考核.xlx227KB||├──MP职级、薪资体系完整版.xlx175KB||├──【考核】客服各部门详细绩效考核表(1)(1).xl36KB||├──【团队】电商部-月度绩效考核.xl123KB||├──【运营规划】全年规划表.xl49KB||├──差评收集表格.xlx10KB||├──电商部各部门KPI考核表.xlx177KB||├──电商部各岗位考核表.doc87KB||├──电商各部门绩效考核表.xlx193KB||├──电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责.doc170KB||├──工作指南-客服操作流程说明书及防敲诈手册.xlx27KB||├──京东客服服务手册.xlx46KB||├──精英团队考核指标.g102KB||├──精英团队考核主要的数据指标.xlx150KB||├──客服表格.xl21KB||├──客服部-月度绩效考核.xl3.0MB||├──客服部工作报表.xlx14KB||├──客服部门薪资制度.xl70KB||├──客服部团队建设工作推进甘特图.xl40KB||├──客服部月度数据证明.xlx16KB||├──客服催付跟进表.xl23KB||├──客服服务手册.xlx45KB||├──客服岗位工作职责.doc12KB||├──客服各部门详细绩效考核表.xl34KB||├──客服跟进记录.xl22KB||├──客服工作流程体系表.xlx162KB||├──客服管理考核.tx715KB||├──客服话术_购物流程各阶段客服话术表.xlx22KB||├──客服绩效考核（案例）.xl1.0MB||├──客服绩效考核表.xl639KB||├──客服绩效考核方案.docx26KB||├──客服快捷短语案例举例.xl166KB||├──客服利润测算表.xlx11KB||├──客服每日必做.xlx45KB||├──客服日报范本.xlx12KB||├──客服薪资组成.PNG308KB||├──客服询单内容分析表.xlx486KB||├──客服询单转化率提升效果对比.xl20KB||├──客服一句话，毁掉一个电商品牌？专业客服团队有多重要！.df7.0MB||├──客服盈利目标计算表.xl22KB||├──客户需求调研表.xlx10KB||├──老客户如何维护和营销.df3.0MB||├──面试客服主管测试题-含答案.docx13KB||├──拼多多客服禁用语.doc11KB||├──售后退款原因说明.xl21KB||├──售前客服绩效考核(细则).xl639KB||├──售前售后绩效考核.xl278KB||├──售中售后登记指南.xlx10KB||├──淘宝客服绩效考核.doc27KB||├──天猫客服部门薪资制度.xl38KB||├──团队考核关键数据.xl1.0MB||├──销售客服薪酬体系-底薪+提成的副本.g393KB||├──销售客服薪酬体系-底薪的副本.g332KB||├──销售客服薪酬体系-提成的副本.g301KB||├──运营计划-年度运营目标规划表.xl98KB||├──运营团队绩效考核表.xl908KB||├──运营增长率要求1.PNG148KB||├──运营增长率要求2.PNG103KB||├──运营助理绩效考核.xlx157KB||├──职级薪酬绩效考核.xlx227KB|├──培训体系||├──XXX电商企业培训计划方案.doc176KB||├──电商公式大全.xlx27KB||├──电商客服入职一周培训流程细则.xlx20KB||├──电商团队进阶运营培训学习表.xlx20KB||├──个人技能发展规划表模板.xlx11KB||├──京东工作能力培训目录.xlx13KB||├──京东核心公式.docx11KB||├──京东基础知识扫盲.docx17KB||├──客服培训.jg1.0MB||├──客服培训1.g59KB||├──客服培训2.g82KB||├──客服培训3.g58KB||├──售后工作标准化.tx1.0MB||├──售前标准版.tx4.0MB||├──淘宝底层逻辑公式.g382KB||├──淘宝天猫违规信息汇总.docx96KB||├──新人新店学习地图.xmid5.0MB||├──新手客服培训计划.xlx36KB||├──员工在岗培养计划表.doc65KB||├──运营部门岗级技能培训表.xlx21KB||├──运营对接美工时-所需培训.t2.0MB||├──运营岗人才技能通关表.xlx17KB||├──运营技能闯关表.xlx14KB||├──直通车技能考试试卷-答案.docx19KB|├──拼多多直播||├──拼多多无人直播操作.xmid908KB|├──评价问大家||├──.DS_Store6KB||├──好评置顶.g83KB||├──评价分析表.xlx9KB||├──评价规律分析表.xlx34KB||├──删差评图片步骤.docx11KB||├──问大家分析表.xlx9KB||├──问大家升级版操作方法.xlx317KB||├──问大家统计.xlx507KB||├──问大家维护逻辑.g541KB|├──人群属性+号召行动(点进来)||├──57183829e2ece8a58c3e7d1-1agr9mo7d.jg41KB||├──IMG_2778.g1.0MB||├──IMG_8848.g1.0MB||├──IMG_9236.g1.0MB||├──QQ截图20160519123555.g112KB||├──QQ图片20160704113458.jg51KB||├──TB1.xFJFXXXXcBXXXXSutFXXX.jg10KB||├──TB12GT4KFXXXX1XVXXSutFXXX.jg69KB||├──TB12UVMXXXXcTXVXXSutFXXX.jg20KB||├──TB130E_IXXXXXX8XVXXSutFXXX.jg54KB||├──TB142SNJVXXXXXVXXSutFXXX.jg23KB||├──TB158Q3LVXXXXLXXXSutFXXX.jg19KB||├──TB16MoTKVXXXXaqXXXSutFXXX.jg31KB||├──TB18JtMKXXXXXLXXXSutFXXX.jg45KB||├──TB19ZwGMXXXXa8XXXXSutFXXX.jg29KB||├──TB1CQGxJVXXXXaXVXXSutFXXX.jg23KB||├──TB1fAtIXXXXXlXVXXSutFXXX.jg62KB||├──TB1FItiKFXXXXaRXVXXSutFXXX.jg13KB||├──TB1hxENKXXXXcZXVXXSutFXXX.jg37KB||├──TB1iDIJVXXXXX6XXXSutFXXX.jg75KB||├──TB1JDgLIFXXXXcPXXXSutFXXX.jg70KB||├──TB1jxkJFXXXXcvXFXXSutFXXX.jg63KB||├──TB1JrdiJXXXXXaLXXXXRVNATXXX-170-280.jg24KB||├──TB1kr_JLXXXXXcaXXXSutFXXX.jg52KB||├──TB1KXWKJVXXXX.XXXSutFXXX.jg19KB||├──TB1LfqfKXXXXaKXXXXSutFXXX.jg9KB||├──TB1LWUIFXXXXcFaXXXSutFXXX.jg20KB||├──TB1NctFMFXXXXXDXFXXSutFXXX.jg24KB||├──TB1SBEVKVXXXXa6XFXXSutFXXX.jg36KB||├──TB1Sc4.KVXXXXa5XXXXSutFXXX.jg63KB||├──TB1DaKFXXXXc8XXXXSutFXXX.jg19KB||├──TB1SkQJFXXXXeXXXXSutFXXX.jg43KB||├──TB1t16KLFXXXXwXFXXSutFXXX.jg72KB||├──TB1T78xJXXXXXTXVXXSutFXXX.jg31KB||├──TB1UmkdJVXXXXSXFXXSutFXXX.jg24KB||├──TB1vAIIXXXXraXXXSutFXXX.jg60KB||├──TB1vxMXXXXaTXXXSutFXXX.jg79KB||├──TB1WADZIVXXXXXMaXXXSutFXXX.jg51KB||├──TB1xzEJKFXXXXa1XXXSutFXXX.jg77KB||├──TB26XNrqFXXXXaXXXXXXXXXXX_!!0-atur_olar.jg_240x240.jg42KB||├──TB2eVCmVXXXXcOXXXXXXXXXXX_!!0-atur_olar.jg_240x240.jg18KB|├──市场体系||├──.DS_Store10KB||├──产品本身毛利测算表.xlx41KB||├──成交渠道盈亏计算模型.xlx13KB||├──大促利润核算表.xl42KB||├──单品利润测算表.xl23KB||├──电商年利润测算.xlx11KB||├──店铺利润速算简易表.xlx115KB||├──店铺整体-资金周转资金储备【经营利润】计算表.xlx16KB||├──店铺综合利润核算表.xlx17KB||├──定价策略表.xlx16KB||├──对标竞品利润测算表.xlx12KB||├──多ku产品成本计算.xlx29KB||├──多SKU利润测算.xlx19KB||├──访客成本利润核算公式.xl20KB||├──分四周爆款模型利润计算表.xlx17KB||├──公司全盘盈利情况把控表.xlx493KB||├──关键词市场-利润测算分析表.xlx14KB||├──竞品ku利润计算表.xlx17KB||├──竞品利润测算表.xlx51KB||├──俱乐部市场分析表(范例）.xlx754KB||├──可视化竞品利润测算表.xlx54KB||├──利润测算表汇总.xlx150KB||├──利润分析表.xlx16KB||├──毛利率测算公式.xlx9KB||├──目标规划设计.xlx78KB||├──市场分析表.xlx4.0MB||├──市场分析店铺全叶子类目趋势分析.xlx22KB||├──盈利测算表.xlx10KB||├──盈利突破演算.xlx9KB||├──直通车30天盈亏报表分析.xlx33KB||├──直通车双赛道盈亏计算表.xlx15KB|├──视觉素材||├──详情页|||├──保温杯.jg8.0MB|||├──保鲜膜.jg6.0MB|||├──被子固定器.jg7.0MB|||├──地毯.jg14.0MB|||├──儿童用品.jg3.0MB|||├──儿童枕.jg3.0MB|||├──空调.jg11.0MB|||├──美容.jg6.0MB|||├──女裤.jg6.0MB|||├──拳击沙袋.jg14.0MB|||├──食品.jg12.0MB|||├──牙刷.jg7.0MB|||├──眼罩.jg7.0MB||├──撞色图|||├──09da31c537dcf02dc2e93cd2a1fa6.jg2.0MB|||├──0d74200cead43ffdeeda23545ff229.jg1.0MB|||├──115231d5558a425edc407fc845f8.jg32KB|||├──35f100fa2607d227ea7eeac56d72.jg1.0MB|||├──3fd080a238ae328e45e5f1f47e4d4.g3.0MB|||├──7d7a0f1583ce59d637e8d3978932.jg144KB|||├──8cdda84d6f054772f370f958ace7e15.jg45KB|||├──ddf063faf792719ea19199114e2a25c.jg38KB|||├──e9e3911f110c20964dd6292e82ad.jg60KB|||├──fef32f716fdaeef5e972c03c2.jg24KB||├──.DS_Store6KB||├──09da31c537dcf02dc2e93cd2a1fa6.jg2.0MB||├──0d74200cead43ffdeeda23545ff229.jg1.0MB||├──115231d5558a425edc407fc845f8.jg32KB||├──35f100fa2607d227ea7eeac56d72.jg1.0MB||├──3fd080a238ae328e45e5f1f47e4d4.g3.0MB||├──7d7a0f1583ce59d637e8d3978932.jg144KB||├──8cdd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烧钱无底洞？提升质量得分是关键(1).df729KB|├──直通车双赛道盈亏计算表.xlx15KB|├──直通车细分计划推广占比表.xl38KB|├──直通车新手上路？老司机带你飙车不烧钱.df598KB|├──直通车选词工具表格.xl164KB|├──直通车养分模型与日限额.xl21KB|├──直通车主图点击率.xlx4.0MB|├──直通车主图调研表格以及登记表格.xlx1.0MB|├──直钻超结合保坑产，让位搜索布局计算表.xlx16KB|├──职级薪酬绩效考核.xlx227KB|├──职级与薪酬体系操作.xlx102KB|├──重要！大促复盘样例.xmid2.0MB|├──主图测试卖点分析表.xlx1.0MB|├──主图点击率升级版.xlx6.0MB|├──主图点击率提升套表.xl1.0MB|├──自动计算-自己VS竞品30天数据.xlx647KB|├──自家主图点击率周监控表.xl243KB|├──综合管理部岗位价值评估表.xlx26KB|├──组织架构图.g91KB|├──钻展创意图(有文案).xl438KB|├──做图需求脚本.xlx4.0MB...

2023-01-18

课程介绍课程来自商业顾问“从0开始打造盈利炸药”的5天课程文件目录第1天：产品分析-爆炸模型所需的3个硬条件.m4第二天：同行研究——抄袭流行模型成为超爆模型.m4第3天：竞争对手研究-记录竞争对手数据并分析.m4第四天：品类拓展——如何实现爆团玩.m4第5天：从零开始的新产品-梳理热门链接.m4...

2022-10-29 生意参谋 模型下载 生意参谋 模型怎么用

课程介绍课程来自于张琦-企业盈利增长的17堂必修课盈利增长17堂必修课，张琦新商业的结构式，企业创新教练，带你了解增长的本质，增长的三个维度，企业如何跨越周期，商业模式创新的六大要素本质核心是什么，了解商业模式的本质是你学习这堂课的核心。网盘截图课程大纲1、增长的本质_1企业增长的本质(5分24秒).m42、增长的本质_2企业增长的三个维度(23分08秒).m43、企业如何跨越周期，寻找第二条增长曲线_3阻碍企业增长的三大变量(20分17秒).m44、企业如何跨越周期，寻找第二条增长曲线_4什么是企业的第二条增长曲线(5分03秒).m45、企业如何跨越周期，寻找第二条增长曲线_5如何分裂出第二条增长曲线(7分56秒).m46、商业模式创新的六大要素_6.企业增长商业模式如何创新(4分13秒).m47、商业模式创新的六大要素_7商业模式创新-用户结构(2分14秒).m48、商业模式创新的六大要素_8互联网的本质(3分14秒).m49、商业模式创新的六大要素_9商业模式的本质是什么(8分47秒).m410、商业模式创新的六大要素_10商业逻辑的核心-量加利(7分39秒).m411、商业模式创新的六大要素_11商业结构创新就是交易结构创新(5分37秒).m412、思维升级_13思维-盈利层级进阶(11分27秒).m413、持续增长，重塑组织_14持续增长-架构重塑(9分18秒).m414、持续增长，重塑组织_15持续增长-机制重塑(7分20秒).m415、持续增长，重塑组织_16持续增长-文化重塑(5分12秒).m416、总结_17复盘总结(2分28秒).m417、先导(1分19秒).m4...

2022-11-30 商业模式再创新 商业模式重构

课程介绍课程出自老范研究院第四期-好格局-盈利终极密码2022年10月开课（持续更新中）...

2022-10-28 终极密码中文版 终极的密码

图书名称：《Google与百度全球两大搜索巨头的技术创新与盈利策略》【作者】梁诚主编【页数】244【出版社】北京：中国经济出版社,2007.01【ISBN号】7-5017-7775-6【分类】网络企业-企业管理-经验-美国-网络企业-企业管理-经验-中国【参考文献】梁诚主编.Google与百度全球两大搜索巨头的技术创新与盈利策略.北京：中国经济出版社,2007.01.图书目录：《Google与百度全球两大搜索巨头的技术创新与盈利策略》内容提要：本书从技术创新、盈利模式、市场策略、竞争战略、文化理念等多方面对Google与百度这两个企业进行了深入的对比分析，解秘了它们的成功奥秘。《Google与百度全球两大搜索巨头的技术创新与盈利策略》内容试读第一章世界搜索霸击与电困第一品牌网络搜索技术正以迅雷之势影响着整个世界，而Google与百度无疑是其中占主导地位，成长最快、影响力最大和盈利最多的品牌典范。如今，G0ogle是真正的搜索霸主，而百度已经成为中文搜索领域毫无争议的领先者、第一品牌。Google和百度的成长历程有很多的相似之处，都诞生于两个一拍即合的年轻人对互联网搜索技术的执著；都是靠风险投资白手起家；都是在摸索中寻找到适合自己的生存和发展的盈利模式，并走向行业领先地位，获得高速发展；都在纳斯达克的上市中一举成名，谱写了各自的精彩篇章。第一章世界搜索霸主与中国第一品牌过5GoogleGo0ge的诞生和成长虽不能称作绝对的一帆风顺，却也有惊无险。一路走来，既在人意料之外，又在情理之中。它不断缔造着辉煌的成绩，起源于一项技术研究，创立在一个车库，起步时三个员工，成长期加入一员老将，从技术授权到付费搜索，全面盈利，再到一颗重磅GoogleV炸弹似的炸开华尔街和纳斯达克，Google一直是如此出色。Bai念a度早百度两年创建的Google,依靠其技术优势迅速发展，如今已经在全球搜索市场上驰骋南北，纵横捭阖，难遇对手。早在2003年时，根据OeStat..com网站公布的数据，Google在全球搜索市场的占有率就超过了50%的份额，成为绝对的搜索霸主。在美国本土市场上，众多对手对Google展开围攻，尽管如此，Google的市场份额仍然接近一半。根据NieleNetRatig全球标准互联网用户调查和分析权威机构的调查数据显示，2006年3月美国搜索引擎搜索请求量市场份额中Google达到了49%的比例，与此同时，雅虎、MSN的搜索请求量市场份额分别为22%和11%。Google以其出色的表现赢得了一系列荣誉：《雅虎网络生活》杂志将Google的搜索引擎评为全世界功能最强大的搜索引擎；Google的消费者满意度始终名列第一；美国《时代周刊》评选的“1999年度十大网络技术”之一；《个人电脑》杂志授予Google“最佳技术奖”；TheNet授予其“最佳搜索引擎奖”；Google与百意横空出世Google的创立始于两个天才创始人拉里·佩奇(Lar四Page)和谢尔盖·布林(SegeyBri)还在美国斯坦福大学求学期间进行的一项关于互联网搜索方面进行的学术研究。l.PageRak横空出世1995年夏，两位才华横溢的年轻人在斯坦福大学相遇，虽然在很多问题上意见相左，但是他们彼此佩服对方的才华，并且很快发现了共同的兴趣，就是对互联网搜索技术的痴迷。在当时的互联网上已经约有50亿张网页，要在其中准确找到所需的信息，就必须依赖一种搜索工具的帮助，二人兴起了打造出最成熟的、最完善的搜索引擎的念头。他们没有拘泥当时T界对互联网搜索功能的理解，即某个关键词在一个文档中出现的频率越高，该文档在搜索结果中的排列位置就要越显著。而是创造性地认为决定文档在搜索结果排列位置的因素是一个文档在其他网页中出现的频率和这些网页的可信度，网页在受众中的知名度和质量是决定性因素。基于这种想法他们开发出先进的搜索技术PageRak。2.车库起家很快他们意识到这种结果查询方法比其他任何一种搜索都要高明。有着伟大事业梦想的两位年轻人决定合二人之力在互联网搜索领域成就一番事业。起初他们向各大公司推销网页搜索排序的新观念。但是得到的反应都很冷淡，于是，佩奇和布林下定决心，打算自创一家公司，专心发展他们的技术构想。正如硅谷的每一个传奇故事一样，Google在创业初期也是非常Google拉里·佩奇和谢尔盖·布林没有拘泥当时T界对互联网搜索功能的理解，而是创造性地认为决定文档在搜索结果排列位置的Google策略因素应该是该文档出现的频率以及其可信度。第一章世界搜索霸主与中国第一品牌艰辛的。佩奇与布林当时身无分文，只有一项他们引以为傲的技术。1998年9月7日，佩奇和布林办理休学，向亲朋好友和“天使投资人”募集资金，创立Google公司。佩奇当首席执行官，布林当总裁，并雇用了第一位雇员一一他们的同学雷格·希尔维斯通，最初的Google办公场所就是加州的一个废旧的车库。3.把握搜索市场机遇公司成立初期，拉里·佩奇和谢尔盖·布林亲自动手，每天忙个不停。他们的目的非常明确，就是为用户提供便捷的互联网搜索Google服务，帮助使用者从互联网的海量信息中找到自己需要的东西。VGoogle的成长在很大程度上是幸运的，一个难得的机遇就是当时的行业巨头们对搜索引擎的轻视。Google的竞争对手都以门户网址为发展方向，对搜索技术和服务的投人比重不大，这给Google的成长提供了非常良好的契机。由于使用简单，功能强大，Google在短短几个月之内就一跃成为最受欢迎的网站之一，《时代周刊》在其年末排行榜上把Google评为“1999年度最好的网络技术”。随着Google的成长，它的名气也渐渐大起来。两位创业者从许多天使投资人那里筹集到了更多的资金（近100万美元），Go0ge的事业得以进一步发展。Google不可避免地发展到它的第一个办公场所容纳不下的规模。1999年春天，公司搬到帕洛阿尔托中心的大学街。4.顺利向成长阶段过渡1999年6月7日，Go0ge从风险投资公司手里得到2500万美元的投资，公司业务飞速扩张，人员从早期的8人达到200人，公司每天执行的搜索次数也从50万次增加到200万次。业务的不断拓展和公司规模的扩大使Goog不得不加强公司结构体系的建设，两位技术天才创始人在管理方面的局限性也日益凸显，Google开始物色精通管理之道的贤能之士来主持大局。1…Google与百度加速成长当时间列车轰隆隆驶人21世纪，互联网俨然成为一个竞争激烈的行业，而Google也已经度过了最初的诞生阵痛，正面临着如何继续发展壮大的问题。为了将Google打造成搜索领域的霸主，2000年，佩奇和布林首次找到当时任网威公司CE0的埃里克·施密特(EricSchmidt)。2001年3月，施密特终于到了Google,担任董事长，对Google公司的体制结构开始了大刀阔斧的改革。Google由此开始进入加速成长阶段。1.成功全面盈利当时的Go0gle已经是一家相当出色的搜索引擎公司，但很少有人预计它能够实现赢利。因为诸如AltaVita,雅虎，Lyco,Excite和Ifoeek等知名网络公司正在陷入网络泥潭，它们在搜索引擎上的发展都陷入了僵局。Google起初的收益主要来自于搜索技术授权的授权费。包括网络巨头雅虎、A0L在内的100多家网站都在使用Google的搜索技术。这种模式对早期的Google发展起到了非常重要的作用。而施密特想出一个两全其美的广告盈利模式，把小的、不显眼却高度相关的文字广告放在Google的搜索结果旁边，称之为“赞助商链接”，也就是后来深受广告商青睐并为Go0gle赚取大笔利润的关键词广告。之所以称作两全其美，是因为之前布林和佩奇一直恪守着Go0gle的单纯性。坚持不在网站上飘扬广告旗帜，也不做弹出式广告，而且被他们认为有负面影响的网址一律拒绝提供广告服务，绝不为盈利而用广告来干扰搜索引擎的使用者，施密特的创意使对广GoogleGoogle的“赞助商链接”是指把小的、不显眼却高度相关的文字广告放在Google的搜索结果旁边，这既能为Google赚取大笔Google策略利润，又保持了Google简洁的页面风格。···试读结束···...

2022-10-20