学习最重要的是效率，没有效率的学习就是浪费时间。为了帮助2022年中级会计考试的考生提高备考效率，小编整理了《财务管理》的知识点，大家可以赶紧收藏，好好学习！2022小班冲刺训练开始热血沸腾，等着你gtgtgt推荐阅读：学得更快！2022年中级会计《财务管理》基础阶段知识点汇总！【知识点】gtlttrogtyle="text-alig:ceterwhite-ace:ormal"gt投资管理原则troggttroggt强gt【章节】第六章投资管理-第1节投资管理概述[内容导航]投资管理原则投资管理原则（1）可行性分析原理tdgt原因：投资项目金额大，资金占用时间长。一旦投资不可逆转，将对公司的财务状况和业务前景产生重大影响。因此，在进行投资决策时，需要建立严格的投资决策程序，进行科学的可行性分析内容：环境可行性、技术可行性、市场可行性、财务可行性。通过对项目实施后的未来运营和发展前景进行预测，并进行定性和定量分析，比较项目的优劣，可为投资决策提供参考(2)结构平衡原则由于投资往往是一个综合性的项目，不仅涉及固定资产等产能和生产条件的购建，还涉及到流动资产所需的配置使产能和生产条件正常运转。只有遵循结构平衡的原则，投资项目才能正常实施、顺利运行，避免资源闲置和浪费(3)动态监控原理投资动态监控是指投资项目在实施过程中的监控。过程控制建设性投资项目应根据项目进度，对完成的子项目、分步项目和单元项目，逐步进行资金分配和资金结算，控制资金消耗在金融资产投资项目中，要广泛收集投资对象和资本市场的相关信息，全面了解被投资单位的财务状况和经营成果，动态估算投资价值，保护自己的投资权益注意：以上中级会计考试学习内容选自陈庆杰先生财务管理讲义（本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，任何形式转载）...

2022-06-29 《财务管理》作业答案 《财务管理》读后感

您可能会感到困惑，但请不要浪费您的时间。既然报名了2022年中级会计考试，你一定要学会珍惜每一分每一秒，努力学习！以下是小编整理的2022年中级会计考试科目“中级会计实务”的知识点。让我们继续往下看！名师指导，直接点击考试中心会很困难！gtgtgt推荐阅读：2022年，中级会计实战基础阶段知识点集结，速学！【知识点】非货币资产交易所的识别和计量原则强gt[章节]第十二章非货币性资产交换——第二节非货币性资产交换的认定与计量[内容导航]1.非货币资产交换的确认原则2.非货币资产交换的计量原则非货币性资产交易所的认定和计量原则企业应在非货币性资产交换中按照以下原则确认换入的资产，并终止确认换入的资产。（一）非货币性资产交换的认定原则项目确认时间改变chage传入资产满足资产定义，满足资产确认条件时确认更改资源资产满足资产终止确认条件时终止确认（2）非货币资产交换的计量原则注意：以上中级会计考试gt学习内容选自张志峰《中级会计实务》讲义(本文为东澳会计在线原创文章，仅供学习使用候选人。任何形式的转载)...

2022-06-15 中级会计实务知识点归纳总结 中级会计实务知识点树状图

CPA准备工作正在进行中！奋斗者们在汗水汇聚的河流中，扬帆事业之舟，驶向理想的彼岸！小编整理了会计科目这一章的重要知识点，大家一起来打卡学习吧！推荐阅读：2022年CPA《会计》重要知识点全部整理完毕！热门推荐：学习计划|思维导图|21yearquetio|2022基础课程|EayClearace®热卖[内容导航]股份支付的识别与衡量原则[Sectio]第十章股份支付-第2节股份支付的确认与计量【知识点】股份支付的识别与衡量原则股份支付的识别和衡量原则（1）以权益结算的股份支付的认定和计量原则1、以股份支付换取员工服务的认定与计量原则按照授予日权益工具的公允价值计量，公允价值的后续变动不予确认。以股份支付换取职工提供服务的，企业以股份支付授予的权益工具的公允价值计量。企业在等待期内的每个资产负债表日，以对可行权权益工具数量的最佳估计为基础，按照该权益工具在授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关服务。资产成本或当期费用也计入资本公积中的其他资本公积。授予后立即可行权以换取职工提供的服务的以权益结算的股份支付，取得的服务按照公允价值计入相关资产成本或当期费用。权益工具在授予日，同时计入资本公允价值。股权溢价在积累。2、股份支付换取他人服务的认定与计量原则以股份支付换取他人提供服务的，企业以换取股份支付服务的公允价值计量。3、权益工具的公允价值不能可靠确定时的处理在极少数情况下，授予的权益工具的公允价值不能可靠计量。在这种情况下，企业应当在获得对方提供的服务时、以后的每个资产负债表日和结算日以内在价值计量权益工具，内在价值的变动应当计入当期损益。同时，企业以最终能够行权或实际行权的权益工具数量为基础确定获得的服务金额。内在价值是指交易对手有权认购或取得的股份的公允价值与按照股份支付协议应支付的价格之间的差额。提示：内在价值=股票公允价值-行使价企业对上述授予的以内在价值计量的权益工具的结算应符合以下要求：（1）在等待期内发生结算的，企业应将结算视为加速行使权利，即立即确认剩余等待期内本应确认的服务金额。（2）结算时支付的款项作为权益工具的回购处理，即减少所有者权益。回购款中高于权益工具内在价值的部分，计入当期损益。（2）以现金结算的股份支付的认定和计量原则1、在等待期内的每个资产负债表日，企业以对可行权情况的最佳估计和企业承担的负债的公允价值为基础，将当期取得的劳务计入相关成本资产或当期。费用同时计入负债，在结算前的每个资产负债表日和结算日对负债的公允价值进行重新计量，其变动计入当期损益。2、对于授予后立即可行权的以现金结算的股份支付，企业应当按照授予日企业承担的负债的公允价值计入相关资产成本或费用，同时计入负债。负债的公允价值在资产负债表日和结算日重新计量，其变动计入当期损益。注：本文知识点整理自东澳老师张志峰-基础强化讲座课程讲义troggt快来试试《精彩内容》LightOe",点击尝试更多内容gtgtgt1lt/gt

2022-05-19 权益工具股份支付 权益工具股份支付的本质是什么

没有加倍的努力，就没有天赋，也没有天才。2022中级会计师准备考试已经开始，小编整理了为你出中级水平。会计基础阶段的知识点，快来学习吧！【知识点】lttroggt条件衡量tyle="fot-family:继承；"gt强gt[章节]第九章或有事项-第三节或有事项会计准则的应用[内容导航]1.预计负债的计量2.预计处理补偿会计准则对或有事项的应用1、未决诉讼或未决仲裁借：管理费（诉讼费）营业外费用（补偿费用）贷款：预计负债2、债务担保借：营业外费用（保证损失）贷款：预计负债公司提供的外债担保往往涉及未决诉讼，可按以下几种情况处理：（1）企业被判决败诉的，按照人民法院应当承担的损失金额确认为负债，计入当期营业外支出；（二）判决已败诉，但企业正在上诉，或者上级人民法院裁定中止执行，或者上级人民法院发回重审等。因此，合理估计可能发生的损失金额，确认为预计负债，计入当期营业外支出；（3）人民法院尚未作出判决的，企业应当咨询其律师或法律顾问，估计败诉的可能性和败诉后可能发生的损失金额，并取得相关的书面意见。败诉概率大于胜诉概率且损失金额能够合理估计的，在资产负债表日估计保证损失金额，确认为预计负债，计入当前的营业外支出。3、产品质量保证1、退保费借：销售费贷款：预计负债2、当它真正发生时借：预计负债贷款：银行存款等在确定产品质量保证预计负债时，应注意：一是发现担保费实际金额与预估金额存在较大差异的，应及时调整预估比例；2、企业对特定批次产品确认预计负债的，在保修期结束时，核销“应计负债-产品质量保证”的余额，销售费用在保修期结束时冲减。同时第三，企业不再生产已确认预计负债的产品，在相应的产品质量保证期届满后，冲销“预计负债-产品质量保证”的余额，并计提销售费用。同时注销。4、繁重的合同亏损合同是履行合同义务的不可避免成本超过预期经济利益的合同。亏损合同产生的义务满足预计负债的确认条件，应当确认为预计负债。履约成本包括履约的增量成本和与履约直接相关的其他成本的分摊金额。其中，履行合同的增量成本包括直接人工、直接材料等；与履行合同直接相关的其他费用的分摊金额包括用于履行合同的固定资产折旧费用的分摊金额等。企业在核算亏损合同时需要遵循以下两条原则：(1)如果与亏损合同相关的义务可以不支付任何补偿而解除的，企业通常不存在现时义务，不应确认预计负债。与亏损合同有关的义务不可撤销的，企业存在的应予以承认。（2）亏损合同存在标的资产的，对标的资产进行减值测试，并按规定确认减值损失。预计损失超过减值损失的，将超出部分确认为预计负债；存在标的资产的，当亏损合同的相关义务满足确认预计负债的条件时，确认为预计负债。【提示】预计负债的金额应以履行合同所发生的损失和解除合同所发生的损失中的较低者为准，即按照最低净成本计量。退出合同。V.重组义务重组是指企业制定并控制的计划的实施，将显着改变企业的组织形式、经营范围或经营模式。属于重组的事项主要包括：1、出售或终止部分业务；2、对企业组织架构进行重大调整；3、关闭企业部分营业场所，或将经营活动从一个国家或地区转移到另一个国家或地区。企业应区分重组与企业合并和债务重组。因为重组通常是企业内部资源的调整和组合，以最大限度地发挥现有资产的效率；企业合并是不同企业之间的资本重组和规模扩张；债务重组是债权人和债务人偿还债务的时间和金额。或重新谈判的方法。(1)重组义务的确认企业因重组承担重组义务，同时满足预计负债确认条件的，方可确认预计负债。当下列情况同时存在时，表明企业已承担重整义务：1、有详细、正式的重组计划，包括重组涉及的业务、主要地点、拟补偿的员工人数及岗位性质、预计重组支出、计划实施时间等；2、重组方案已向社会公布。重整计划已经实施，或者重整计划的主要内容已经通知受其影响的各方，使各方对企业将进行重整形成了合理预期。(2)重组义务的计量企业应根据与重组相关的直接支出确定预计负债金额。直接费用不包括留用员工的岗前培训、营销推广、新系统和营销网络的投资等。注意：以上中级会计考试troggt学习内容选自张志峰《中级会计实务》讲义（本文为东澳会计在线原创文章，仅供学习和学习使用候选人，禁止以任何形式转载)...

2022-05-17 预计负债 亏损合同 非经常性损益 亏损合同的预计负债

编辑评论：《原则》电子书下载df由RayDalio编写。作者用自己的亲身经历和经历，从多个角度，立体地描述了21个高理、139个中理和365个三观。划分原则，包括生活、公司管理等方面。《原则》电子书下载df预览关于《原则》作者对冲基金公司Bridgewater的创始人RayDalio。他出生在纽约长岛一个非常普通的中产阶级家庭，26岁时在他的两居室公寓里创办了布里奇沃特。经过42年的发展，桥水在美国最重要的私营公司（财富杂志）排行榜上名列第5、他被《时代》杂志评为全球最具影响力的100人，并跻身《福布斯》全球最富有的100人之列。由于他独特的投资原则改变了基金业，美国CIOMaagerMagazie称他为ldquo投资界的史蒂夫乔布斯rdquo。《原则》名人推荐一个人真正的成长是不断的自我进化。这是我最近一直在思考的一个问题，也是《原理》这本书的核心思想。桂格金融CEO郭振洲在这本书中，我看到的不仅是金融原理，还有人生哲学。达利欧在书中不断强调坚持和总结，这种观点可以让你受益终生。中国银行业协会首席经济学家巴曙松《原则》记录了一个优秀的投资者所理解和遵循的各种原则hellihelli很少有人愿意像达利欧那样系统而坦诚地分享，这也凸显了《原则》。独特的价值。秦朔，中国商业文明研究中心联席主任，ldquo秦朔朋友圈rdquo创始人我们都需要倡导和坚持以原则为基础的工作和生活方式。著名财经作家吴晓波《原则》读者评论我们不能通过听取别人的经验来建立原则，原则本质上只能来自ldquo痛苦+反思rdquo。最重要的原则是一个。所有的原则都必须在被称为原则之前实施。本书的核心思想来源于进化论。我喜欢那句话：成就大业的人，从来不把赚钱当成首要目标。但大多数读过这本书的人都想成功赚钱。...

2023-03-06 秦朔朋友圈的微博

编辑评论：开放式数学教学五项原则df电子书是作者从数学教学的角度阐述五项原则，包括开放式教学的意义和应遵循的五项原则：主体性原则、过程性原则、等级原则、发散原则、适度原则。开放数学教学五原则导论df在我国，随着教育改革的进一步深化，数学教育工作者对开放数学教学进行了积极尝试。近年来，国外关于数学开放题的信息进一步引入我国，如日本的“花园设计题”，数学开放题也开始进入我国的高中和高考题型。开放式数学题作为一种具有时代特征的新型题型，代表了一种新的教学模式。数学开放式教学的加强必将使数学课堂走向开放式教学。开放式数学教学五原则df章节预览以课堂的形式，允许多方位的交流，包括学生与学生的交流、教师与学生的交流、学生与书本的交流（即能够从书本上提出不同的观点）)等。师生关系相对平等，教师在调动学生主体精神方面发挥着主导作用。开放式数学教学五原则df精彩内容开放式数学教学一般要经过准备与探究、师生探究、整理与提高、发展与深化四个步骤。认知结构在活动中不断更新，让每个人都有所收获，从而培养学生的探索精神和创造精神。...

2022-05-13

编辑评论：如何写故事和剧本写作的6W原则df由LiaCroe撰写，讲述畅销书作者以及他们如何写出令人惊叹的书籍并从中学习，教读者如何写出主题明确的好故事以及一步一步的严格逻辑。故事小说和编剧的6W原理如何写df预览“如何写故事：小说和编剧的6W原则”的原因1、继麦基的《故事》和坎贝尔的《英雄之旅》之后，美国创意类的又一五星级畅销书，在Goodread上以4.36的高分，让年轻的创作者不走弯路，创造新的想法。2、华纳兄弟影业的故事总监，加州大学洛杉矶分校创意写作课教授，创意秘诀；用心理学和脑科学告诉你什么是真正的好故事。1分钟帮你打破惯性，扭转思维，一劳永逸，不走弯路！3、以“书有书”的方式，“动手”直观地展示了将“灵感”转化为“好故事”的诞生过程。它是小说作家、畅销书作家、编剧和广告人的书桌书。4、东野圭吾为何如此受欢迎？《地摊文学》和《五十度灰》为什么火？为什么成功作家的建议可能很糟糕；为什么有些作家的第一本书引起轰动，然后写得更糟？不仅要指导写作，还要从源头上了解故事的创作、接受和传播，了解许多文学、电影和流行文化现象。关于“如何写故事：小说和编剧的6W原则”的作者LiaCro毕业于加州大学伯克利分校，曾在出版业工作了十年，然后才转向电视行业。担任多个电视节目的执行制片人，华纳兄弟工作室、洛杉矶乡村路演电影等的故事顾问，威廉莫里斯经济学的剧本代理。同时，她在加州大学洛杉矶分校教授写作课，并在视觉艺术学院任教。多年来，作为顾问，她还拥有丰富的现实世界经验，帮助众多作家、制片人和经纪人开发新书和电影。他是多部畅销书的作者，如《你可以写好故事》和《专家：编剧》等，广受好评。“如何写一个故事：小说和编剧的6W原则”目录1、故事：大脑的解码器2、谬误：我们学到的关于写作的一切都是错误的3、WhatIf：打破“如果……怎么办？”的思维惯性4、谁：你要彻底颠覆“谁”的生活5、为什么：你的英雄关心“为什么”？6、世界观：主角的世界观7、接下来是什么：完美的因果关系8、什么时候：给你的主角一个你无法拒绝的提议9。开场：小说开头和故事蓝图规划系统10。真正的顿悟：你的故事在哪里结束11.构建蓝图：串联各个部分12.以退为进：如何收割旧情13.故事逻辑：确保每一个“是什么”背后都有一个“为什么”14、故事层次：子情节、故事情节和次要角色15、继续写：故事的螺旋式进展...

2022-05-13 好故事编剧 故事 编剧必看

编辑评论：你坚持的原则其实伤害了你df免费下载，这是一本讲大家的原则的书，本书共分6章，书中作者为你梳理了什么是不需要坚持的原则，非常值得一看。你坚持的原则实际上伤害了你df介绍《你坚持的原则实际上伤害了你》是一本励志书，引导人们学会放下原则。手稿从语言沟通、人际关系、日常生活、工作方式、职场规则六个方面，系统阐述了人们在日常生活中需要摒弃但不需要坚持的40条原则，以及对生活没有积极意义的常规做法。，和内在修养。，引导人们学会选择和放手，从而实现实质性的生活改变，让一切更清晰。你坚持的原则实际上伤害了你的df作者野户野纪夫，1971年出生，毕业于日本中央大学经济系，拥有美国注册会计师资格，曾就职于全球知名战略管理咨询公司。这本书由diyi于2006年出版。作品包括《33岁用3亿日元赚钱》、《聪明地用钱》、《打造富有的大脑：年收入增长30倍的秘诀》“等等。你坚持的原则实际上伤害了你的df主要内容第一章：精准表达，一开口就能说出重点第二章“功利”结交朋友，但朋友越少越好第三章精准分类，改变财富与生活第4章：解决工作场所问题的10倍劳动力第5章工作场所改进，离成功更近一步第六章：积极转型，高效内修养你坚持的原则实际上伤害了你dfreface读完目录，里面应该有让你觉得“与你相关”的东西。如果没有什么让你有这种感觉，你现在可以合上这本书，把它放回书架上。但是，如果你发现了一些让你想要“放弃”的东西，请务必将这本书放在身边以备参考，直到你完全放弃那件事。每放弃一些东西，你的生活就会发生一些实质性的变化。而当你放下你想放下的一切，无论是你想做的事情，你重视的事情，还是你未来的目标，一切都变得清晰起来。那是你放下书的时候。在那个阶段，你应该不再需要像这样的励志书籍。接下来你应该做的是将你的阅读重点转移到“实用”的书籍上，这些书籍将帮助你实现未来的目标。...

2022-05-13 工作场所描述 工作场所怎么形容

编辑评论：克服成瘾、拖延和懒惰的快乐原则df下载，这是一本致力于研究拖延和懒惰的心理学书籍。本书共有七章内容向读者介绍阅读本书后，你可以拒绝所谓的拖延症，提高自控力。动机心理学导论df你对下面的场景有同样的感觉吗？毕业在即，但不想写论文；一直想减肥，但又爱又怕健身房；我戒烟很多次，但我一次又一次地复发；为了玩游戏，我可以“忘食而眠”；小时...这些精神疾病对我们来说或多或少是常见的，但这些现象背后也有相似的心理动机。《动机心理学》的作者罗曼·格珀林是美国著名的心理学家。他将自己多年对焦虑症的研究总结成一本书，并对心理动机进行了严谨的分析。《动机心理学》将教读者如何停止拖延，戒掉习惯，克服懒惰，消除不良行为，帮助读者了解大脑是如何工作的，更快地实现人生目标。关于本书作者RomaGeleri，美国心理学家、精神分析家、哲学家研究”。畅销书《成瘾、拖延和懒惰》和《抑郁与不成熟的浪漫》的作者。电子书主要内容第一章人类行为异常第2章揭开人类动机之谜第3章深入分析：动机的心理本质第4章快乐无意识的工作原理第5章动机的心理框架第6章我们的工具箱：十五种策略第7章带你走出困境...

2022-05-10 懒惰成瘾是什么意思 懒惰会上瘾

编辑评论：敏捷软件开发：原则、模式和实践是罗伯特·C·马丁由清华大学出版社出版的一本书。本书重点介绍了如何使用uml，以及如何通过真实案例使用极限编程来设计、测试、结构化和结对编程。关于作者RoertC.Marti是OjectMetorCororatio的总裁。Marti和他的软件咨询团队使用面向对象的设计、模式、UML、敏捷方法和极限编程，并在世界各地拥有客户。他还是几本畅销书的作者作者，包括《DeigigOject-OrietC++》使用Booch方法的应用程序（PreticeHall，1995），Marti博士也是《程序设计的模式语言3》（Addio-Weley，1997），《MoreC++Gem》的主编）该书的编辑（剑桥，1995年）和XPiPractice的合著者（Addio-Weley，2001年）。1996-1999年他还担任C++Reort杂志的主编，并在国际会议和展览上发表了许多有特色的演讲。简介在本书中，世界著名的软件开发专家和软件工程师RoertC.Marti将向您展示如何解决软件开发人员、项目经理和软件项目负责人面临的最棘手的问题。这本关于敏捷开发和极限编程的综合实用指南由敏捷开发的一位创始人撰写。描述软件开发人员和项目经理如何使用敏捷开发在预算和时间限制内完成项目。使用现实世界的示例来解释如何设计、测试、重构以及将程序与极限编程配对。包含有价值的可重用C++和Java源代码。关注如何使用UML和设计模式来解决面向客户的系统问题。敏捷宣言的原则我们遵循以下原则：我们的首要任务是通过尽早、持续地交付有价值的软件来满足我们的客户。即使在开发后期，也欢迎更改需求。敏捷流程利用变革为客户创造竞争优势。定期交付工作软件，从几周到几个月不等，越短越好。在整个项目开发过程中，业务人员和开发人员必须每天一起工作。围绕积极进取的个人建立项目，为他们提供所需的环境和支持，并相信他们能够完成工作。在团队中传递信息的最有效和最高效的方式是面对面交谈。工作软件是衡量进度的主要标准。敏捷流程可促进可持续发展速度。所有者、开发者和用户应该能够保持长期、持续的开发速度。持续关注良好的技能和良好的设计可提高敏捷性简单性-最大化未完成工作的艺术-是基础。最好的架构、需求和设计来自自组织团队。团队会定期反思如何才能更有效地工作，并相应地调整自己的行为。面向对象设计的原则SRP单一职责原则更改课程应该只有一个原因。OCP开闭原则软件实体（类、模块、函数等）应该是可扩展的，但不可修改。LSPLikov替换原则子类型必须能够替换它们的基本类型。DIP依赖倒置原理抽象不应该依赖于细节，细节应该依赖于抽象。ISP接口隔离原理不应强迫客户端依赖于他们不使用的方法，接口属于客户端，而不是它所在的类层次结构。REP重用发布等价原则复用的粒度就是分发的粒度。CCРCRPADPSDP通用闭包原则一个包中的所有类都应该被共同封装起来，以防止同一类的属性发生变化。如果更改影响了一个包，它将影响包中的所有类，并且不会对其他包产生任何影响。共同复用原则包中的所有类都应该是可重用的。如果重用包中的类，则重用包中的所有类。非循环依赖原则包的依赖图中不允许有循环。稳定依赖原则取决于稳定性。SAP稳定抽象原理一个包应该是抽象的，因为它是稳定的。...

2022-05-08 极限编程 敏捷开发区别 敏捷开发和极限编程

编者语：它涵盖了一切，是法律理论的入门课。法律原理的规范分析df免费版是大学法律理论的读物。程序法的部分我看过，是美国人写的少有的讲原则的书。整体还是很不错的，对程序法、物权法、合同法、侵权法、刑法等主要法律领域的基本原理进行了总结和评述。图片预览功能亮点本书由佛罗里达州立大学哲学与法学教授MichaelF.撰写。D.贝勒斯的杰作。作者从法律原则的一般分析入手，运用规范分析和比较分析的方法，对诉讼法、物权法、合同法、侵权法、刑法等主要法律领域的基本原则进行了简明扼要的总结和评述。语言。对于想要全面了解西方法律制度，尤其是英美法律制度的法律原则体系、价值基础、立法目的和运作程序的中国读者来说，它提供了丰富的信息和观点。对于从事法律研究的学者来说，作者的理论和研究方法具有重要的参考价值。总结本书由佛罗里达州立大学哲学与法学教授MichaelF.撰写。D.贝勒斯的杰作。作者从法律原则的一般分析入手，运用规范分析和比较分析的方法，对诉讼法、物权法、合同法、侵权法、刑法等主要法律领域的基本原则进行了简明扼要的总结和评述。语言。对于想要全面了解西方法律制度，尤其是英美法律制度的法律原则体系、价值基础、立法目的和运作程序的中国读者来说，它提供了丰富的信息和观点。对于从事法律研究的学者来说，作者的理论和研究方法具有重要的参考价值。目录外国法图书馆前言前言章节介绍：分析结构1.0简介1.1规范文化1.2理性的人1.3价值1.4法律原则1.5法律案件的要素第二程序法2.0简介2.1目的2.2对抗系统2.3程序元素第三章物权法3.0简介3.1目的3.2财产的形式3.3权利和限制3.4获取和管教第四章合同法第五章侵权法第六章刑法第七章法律价值附录原则概述索引后记作者介绍张文贤，男，汉族，1951年出生，河南南阳人。1975年11月入党，1970年2月参加工作。研究生学历，法学硕士，哲学博士。吉林大学哲学社会科学高级教授（一级教授），博士生导师。现任吉林省高级人民法院院长、党委书记，中国法学会副会长，法学研究会顾问，法学教育研究会常务副会长，二级正义。...

2022-05-06 合同法法律原则感想 合同法法律原则

编辑评论：用事实透明沟通的8条原则作者是全球领导力TOP30专家，《领导力智商》创始人。曾为超过100,000位商界领袖提供建议，几乎涵盖所有行业和半数财富500强企业，被《财富》、《福布斯》、《商业周刊》、《华盛顿邮报》等知名媒体评为“员工敬业度专家”发帖等简介我不知道我们什么时候开始慢慢接受善意谎言的概念。在人际交往中，不能说出自己的想法，总是说一些让别人不开心的话，工作和生活经常受到影响，心情不好，人际关系也不好，我越来越觉得有时候说谎是一种善意，一种有效的沟通方式。但谎言就是谎言，永远不可能是真的。解决工作和生活中的实际问题，还是要用事实说话。本书提出了用事实说话的八个步骤，帮助我们摆脱情绪的控制，专注于事实，消除沟通障碍，赢得他人的信任。通过阅读本书，您将：了解为什么好的建议总是在我耳边掌握发现事实和关注事实的技巧学习如何倾听和掌握对话的精髓学会说话，让别人愿意听如何用八个步骤开始真话第1步：了解我们为何回避真相说真话的第一步是了解真相杀手。最新研究表明，人们不想听到真相，但​​人们想听到证实他们偏见的信息。仅仅陈述事实并希望人们改变主意是不够的。即使面对无可争辩的事实，一些现象，如认知失调、邓宁-克鲁格效应、选择性知觉等，也会导致人们不愿接受、抗拒甚至攻击。当你开始讲真话时，最好使用心理检查表，它可以更好地解决真相杀手的四个方面，包括无知和自信、心理抗拒、感知差异和利益冲突。第2步：关注事实在开始讲真话之前，了解真相很重要。任何对话都有四个层次：事实、解释、回应和结果（我称之为FIRE模型）。说实话，确保每个人都听到你坚定信息的最简单方法是抛弃解释、反应和结果（情绪和判断的东西），只关注事实。通过关注事实，你可以放下情感包袱、个人判断和负面能量，让你的真相伴侣只接受事实。第3步：同理心一旦真相大白，就该向你的真相伙伴说出真相了，你站在他们的立场，从他们的角度审视事实的背景。这不仅降低了观众的防备心，也预见了他们为何倾向于抗拒真相。方便我们采取措施减少对方的阻力。第4步：设定有效目标一旦你了解了你的真话伙伴的观点，你就可以开始评估你的真话谈话的结果。如果真相本身很艰难，并且你的真相伙伴遇到了一个或多个真相杀手，那么你可能需要采取多阶段的方法来进行真相谈话。但在你为真话谈话设定目标之前，请确保你没有设定一个无效的目标，这可能会破坏谈话。第五步：对话而不是对抗您是否有过这样的经历：您试图与某人就某件事进行交谈，但该人根本不听您的意见。有时他们塞住耳朵抗议，有时他们只是忽略、拒绝、回避或避免撒谎。令人沮丧的是，您想抓住那个人并将您的话强加在他或她的脑海中。但对抗是行不通的，它只会制造更多的阻力。我们可以使用IDEAS流程来完成这项任务。第6步：创建文本屏幕当每个人对真理的定义不同时，争论几乎是不可避免的。如果我们对真理缺乏一个清晰和共同的定义，那么就会有许多不同的观点。因此，需要通过词图的方法来解决。文字图像可以将抽象的概念转化为具体的例子，供大家理解。第7步：结构化聆听在进行真话的时候，你需要掌握一个不是“说”的关键技能，那就是倾听。一旦设定了目标，开始对话，创建了文本图像，并且您可以在对话中一针见血，您的真实伴侣实际上将开始进行有效的对话。当人们在脑海中分享信息时，听众需要对信息进行解读，产生反应，最终得到结果，通常演讲者会告诉你所有你应该知道的事情，你应该有效地控制它们。如果你听得不够深入，就不会得到这些信息。我们结构化聆听的方法是让对方说话，您需要仔细聆听并确认。第8步：用事实让未来更美好当我们开始分享事实时，需要使用FIRE模型来揭开所有解释、反应和结果的神秘面纱。然后，当我们准备好分享事实时，我们需要分享足够多的事实以保证我们的真相合作伙伴“纠正跳跃”（修正飞跃）。我们需要真相伙伴的“纠正跳跃”，因为当他们敞开心扉时，这是我们分享真相的好机会，我们可以说：“让我们讨论一下如何在未来做得更好。许多人喜欢回顾过去，无休止地唠叨他们过去的错误，但这无济于事。虽然我们确实需要回顾并做出“纠正跳跃”，但理想情况下，我们应该将大部分时间花在设计更美好的未来上。书籍内容第1章：了解我们为何回避真相用事实说话的前提是要知道我们回避真相、无知和自信、感知差异、心理冲突和利益冲突的原因。这四种真相杀手是人们不愿承认和接受真相的主要原因。第2章：关注事实用事实说话应该知道真相是什么。每个对话都有四个层次：事实、解释、回应和结果（FIRE模型）。让真相伙伴倾听的最好方法是放弃解释、反应和结果，只关注事实。第3章：移情一旦真相被提炼出来，您就会进入真相伙伴的脑海，并从他或她的角度看待问题。同理心是一种实用的方法，可以让你的真实伙伴成形并开始倾听你的声音，同时传达一个困难的信息。第4章：设定有效目标如果真相本身很难表达，而你的真相伙伴被几个真相杀手包围，那么你需要通过几个阶段来推进真相谈话，首先你需要设定有效的目标，一个有效的工具是的：“六个月后”的方法。第5章：对话而不是对抗使用IDEAS流程是避免在真相对话中发生冲突的有效方法。IDEAS流程的每一步都有明确的目的。当这些步骤组合在一起时，就会产生多米诺骨牌效应，大大降低了观众的抵抗力。让他们进行对话。第6章：创建文本屏幕如果我们缺乏对真理的明确和一致认可的定义，辩论几乎是肯定的。文字图片可以将抽象的概念转化为具体的例子，便于大家理解。第7章：结构化听力在进行真话演讲时，您需要掌握一项关键技能，这不是“说”，而是倾听。听得不够深入，就得不到信息；不听就谈不上真话，只能得到双方的批评。第8章：用事实说话，让未来更美好事实不言自明，我们需要分享足够多的事实来保证真相伙伴的“纠正跳跃”。这是因为一旦他们的大脑打开了，我们就到了取得成果的时候了，我们可以说，“让我们谈谈我们将来如何才能做得更好。”什么是同理心上面的例子表明，同理心可以让一个人进入一种状态，让他倾听那些难以接受但又不得不接受的事实。但它到底是什么？与我们前面提到的自我分心方法不同，为了及时参考事实，我们假设移情是从墙上的一只苍蝇的角度，或者在一个特定的条件下，从另一个角度看待事物。从人的角度来看。哈珀·李的小说《ToRillaMockigird》中的道德和良心指南阿迪克斯·芬奇（AtticuFich）将思考作为女儿生命中的重要一课，他告诉她：“除非你思考，否则你不会真正了解一个人从他的角度来看……除非你进入他的身体并四处走动。”美国伟大的哲学家乔治·赫·乔治·赫伯特·米德（GeorgeHe）将同理心称为“从他人的角度考虑问题，并将自己置于观察的位置”。美国传奇心理学家卡尔·罗杰斯(CarlRoger)曾称赞移情是“以准确的方式感知他人的内部参考框架，并将其相关的情感成分和意义解释为将其视为一个人，但永远不要失去‘好像’的条件。”您可以将同理心称为进入某人的身体，穿着他的鞋子走一英里，或者做一些更复杂的事情，但同理心绝不是沉迷于他人的感受。正如罗杰博士所说，你认为同理心意味着让你将自己视为另一个人。但你就是你自己，你不能进入别人的情绪，感到怜悯、绝望或任何其他关于他们感受的情绪。同理心不是情绪化的；相反，它是对情感产生共鸣的认知活动和理解他人感受的心理活动。同理心不是新时代的温和劝告，它可以处理复杂的情况。在谈判环境中，它对双方都有利。对于医生而言，同理心可以提高患者满意度，使患者能够更好地查看医疗信息，并增强患者对医生治疗方案（例如药物治疗）的信任，从而实现更好的康复结果，例如减轻症状和提高生活质量：教师使用同理心的学生更愿意学习，也更难学习，从而获得更好的学习成果（无论是选择题还是论文写作）。在同理心研究中，浪漫情侣得分高，对彼此的关系感到满意。他们不太在意对方的错误，而对伴侣的错误更加宽容。在实话实说中，同理心是有效沟通的关键步骤，让您的信息的接收者能够理解您想要传达的内容。...

2022-05-06 同理心的对话 同理心沟通解释

编辑评论：伯克希尔哈撒韦公司股东、畅销书《巴菲特致股东的信》作者劳伦斯·坎宁从安全角度解读了巴菲特治下的伯克希尔哈撒韦公司的管理制度和组织架构、经营原则、组织架构巴菲特价值投资的精髓，是一家不断发展的公司。信任边距df图片预览目录第1部分基石第一章参与者第二名：查理芒格副主席：GregAel和AjitJai精心挑选的董事会成员《敬业有爱》的主人选择值得信赖的经理第二章合伙人的实践关于慈善捐赠、股息、高管薪酬的政策致股东的信年会：知识、文化和社交的盛宴第三章管理方法财务自给自足内部资本配置去中心化模式“随机”采集第二部分思路第4章交易非正式承诺并购协议和财务报表最好的努力和良好的事业合同的精神和措辞第五章董事会选择优秀的CEO相信董事会第6章内务控制和信任规范和规则所有者的意识第三部分模式比较第7章比较股东积极性私募股权比较伯克希尔哈撒韦3G资本案例第8章其他领域的应用保险公司制造公司多元化公司软件公司第四部分：迎接挑战第9章信任困境收购中的判断错误行政危机第十章舆论保险领域金融能量场第11章音阶大到不能倒避免大型企业集团的陷阱太大了，站不起来第12章继任计划结尾是无情的棍子注意事项索引图书特色40年前，伯克希尔哈撒韦是一家濒临破产的纺织厂。在沃伦·巴菲特的精心操作下，公司的净资产从1964年的2288.7万美元增长到2018年底的3525美元，股价一度从每股7美元上涨到33万美元。2020年，伯克希尔哈撒韦在《财富》500强榜单中排名第六，在《财富》全球500强榜单中排名第14、巴菲特经营的伯克希尔哈撒韦是一个拥有股票、债券、现金和白银以及许多工业公司的保险帝国。伯克希尔的业务包括保险、糖果、媒体、多元化、非银行金融、投资、不同性质的公司或企业集团。1、本书全面系统地介绍了伯克希尔哈撒韦的经营理念、管理模式、组织架构、企业文化、投资理念。作者认为，伯克希尔哈撒韦的独特之处在于其企业文化：自主和权力下放作为核心管理原则。坎宁安和库巴同时增加了许多新的公司案例。如美国商业资讯、FrehFruitCommoer、GeeralReiuraceComay、LurizolCororatio、MitekCororatio、StarFuriture等，详细介绍了这些经过微调的伯克希尔哈撒韦的商业原则是如何随后在这些公司中成功应用的。这对企业管理者、投资者、企业家等具有重要的参考价值和实用价值。2、作者是伯克希尔哈撒韦公司的股东，也是研究巴菲特和伯克希尔哈撒韦公司多年的资深专家。他出版了许多关于巴菲特价值投资和管理理念的畅销书。坎宁安因《巴菲特致股东的信》一书而接受​​福布斯采访。当时采访的标题是“AFewSimleWord”，指的是安全边际。这句话表达了巴菲特最重要的投资理念。今天，最能说明伯克希尔哈撒韦管理理念的“几句话”就是“信任边际”。3、巴菲特重要投资决策合伙人、伯克希尔财团资本运作专家、美盛投资顾问公司首席投资策略师兼董事总经理罗伯特迈尔斯，以及《巴菲特之路》作者罗伯特迈尔斯、并购中国集团创始人兼首席投资官哈格斯特朗，安徽省证券期货业协会会长、华安证券股份有限公司董事长齐克瑞、中国工商银行股份有限公司广东省分行投资银行部总经理张洪涛、国家税务总局税务干部学院教授高金平，高级财经主持人、央视特约评论员徐树泽，大成律师事务所高级合伙人王立波，芝加哥大学法学院教授M.Todd学校・亨德森推荐。简介无论是巴菲特本人还是他掌舵的伯克希尔哈撒韦公司，都充满了传奇色彩。LawreceA.Cuigham和StehaieKua从新的角度分析了伯克希尔哈撒韦的管理体系、组织架构、企业文化、投资模式和商业原则，揭示了其成功的秘诀在于“信任边际”和具有自主性和自主性的企业文化。去中心化是其核心。巴菲特享誉全球的投资理念——“安全边际”，意在引导投资者以远低于公司内在价值的价格进行投资。同样，“信任边际”旨在引导企业和管理者与可以信任的人建立联系。巴菲特对信任的理解是他所有投资秘诀的基石。本书提供了如何将信任边际成功应用于其他公司的示例。此外，在巴菲特看来，真正优秀的公司董事会应该包括哪些要素，当标志性的企业领袖退出伯克希尔哈撒韦的舞台时，公司将走上怎样的道路，书中还进行了详细分析，引人深思.在线免费试用人们信任伯克希尔哈撒韦公司。由于这种信任，随之而来并继续上演着各种企业行动。这些行动构成了伯克希尔哈撒韦公司的管理方法：自给自足的财务、内部资本分配、权力下放和收购。信任的价值解释了为什么伯克希尔哈撒韦更愿意自己解决财务问题并实现增长，而不是通过第三方金融机构。伯克希尔哈撒韦更相信自己，而不是银行家。信任是伯克希尔哈撒韦分散、自主运营的必要条件，也是这种模式成功的主要原因。此外，信任是赢得并必须培养的，这也是伯克希尔哈撒韦对收购有许多独特偏好的原因。这就是为什么巴菲特在寻找收购时更重视人际关系而不是经纪人的原因。当然，也是因为信任，他很少做尽职调查。财务自给自足伯克希尔哈撒韦公司通常不通过银行或其他中介机构运营和收购，主要通过留存收益以及保险浮动和延税付款的杠杆作用。伯克希尔哈撒韦公司借钱的例子非常有限，主要用于资本密集型和受监管的公用事业和铁路业务，以及长期固定利率贷款。虽然利用传统债务可以让伯克希尔哈撒韦公司取得更好的经营业绩，但借钱通常很昂贵，并且存在失去抵押品的违约风险。伯克希尔哈撒韦的首选资金来源是其保险业务的浮动资金。浮存金是指保险公司在缴费前所赚取的保费收入的沉淀。只要保险承保收支平衡（收到的总保费等于服务费加上总还款额），那么浮动成本就为零。相对而言，有了承保利润，保险公司可以先使用其持有的流通量。即使有一些承保损失，浮动通常比银行贷款的风险和成本更低。递延税也是一种低成本、无风险的资金来源。当税法要求对增值资产承担累积责任，但在出售资产之前不需要偿还时，就会产生递延税。虽然这也是真债，但不需要承担利息，没有违约金或到期日，还款时间可以选择。如果一直都做得很好，浮动可以增长到一个巨大的数量级。在伯克希尔哈撒韦公司，浮动资产从1970年的3900万美元增长到1990年的16亿美元，并在接下来的几十年中再次增长——2000年达到280亿美元，2010年达到280亿美元660亿美元——预计到2020年将达到1250亿美元。目前支付的金额约为500亿美元，这意味着伯克希尔哈撒韦公司从非传统来源获得的杠杆接近1750亿美元（代表该集团的总额）。债务）。当然，这些债务是真正的负债，所以如果它们承保不善，它们将注定失败。例如，竞争压力或精算模型中的错误可能导致承销商将风险定价相对于最终支付过低。许多保险公司因承保不力而筋疲力尽，濒临破产。伯克希尔哈撒韦旗下的保险公司选择对冲灾难。他们采用了一项旨在鼓励遵守承保规则的薪酬计划，将奖金与承保利润和浮动成本联系起来，而不是保费。与浮动（或递延税款）不同，银行债务具有指定利息和到期日的契约。贷款通常由代理人经营，其利益在贷款规模、期限、成本或合同方面与借款人的利益存在冲突。伯克希尔哈撒韦的自给自足使其能够利用债务杠杆，同时降低成本、约束和矛盾。总而言之，伯克希尔哈撒韦公司比债权人更相信自己。内部资本配置伯克希尔哈撒韦作为一家大型企业集团的组织结构允许将内部现金重新分配给边际资本回报率最高的公司。伯克希尔哈撒韦在重新分配资本方面的成功证明了其企业集团的商业模式是合理的，这种模式在美国企业界受到了广泛的批评。伯克希尔哈撒韦公司也巧妙地避开了第三方。一家转移现金的子公司将现金分配给伯克希尔哈撒韦公司，而不会产生所得税。接收现金的子公司从公司获得财务援助，而没有任何与借款相关的摩擦成本，例如银行利率、贷款契约或其他限制。部分子公司在经营过程中享受免税待遇。虽然它们不能自己使用，但可以被其他伯克希尔哈撒韦子公司使用。子公司经理会奖励这种毫不费力的资金。在伯克希尔哈撒韦公司以外的公司，需要资金的高管面临层层审批，这些审批往往流露出怀疑而非信任。首先要获得董事会的批准，并与财务顾问就最佳资金来源和类型进行咨询。这些反过来又涉及承销商负责的股票或银行负责的贷款。上述每个步骤都会产生成本以及分歧和争议，从而限制了公司在运营和财务管理方面的灵活性。伯克希尔哈撒韦的子公司经理避免了所有这些繁琐的程序：当他们需要钱时，他们直接告诉巴菲特。可以想象到的最友好的银行家无非就是——放手、没有合同、没有条件、没有合同、没有到期日，也没有其他类似中介的限制。去中心化模式去中心化——在整个业务组织中促进自上而下的自治和责任分工——在伯克希尔哈撒韦公司很普遍。这种方法从巴菲特和伯克希尔哈撒韦公司的总部开始，然后一路向下。巴菲特让伯克希尔哈撒韦公司保持简单，甚至没有组织结构。巴菲特一直引以为豪的一件事是，作为拥有近40万名员工的大型企业集团，伯克希尔哈撒韦公司总部只有几十名员工。巴菲特负责确定伯克希尔哈撒韦公司几乎所有的资本分配，包括收购。他一直在就大笔支出向芒格咨询，最近巴菲特的智囊团迎来了新成员——亚伯和杰恩。2000年代初期，伯克希尔哈撒韦聘请了两位投资者ToddCom和TedWechler来管理公司大部分股票投资组合。对伯克希尔哈撒韦子公司财务相关事务的正式监督主要由奥马哈的五位执行官负责：首席财务官、财务总监、内部审计总监、财务主管和财务副总裁。唯一的其他类型的高管是公司的法律秘书，他与总法律顾问相似，但主要由外部律师团队组成，负责监督伯克希尔哈撒韦公司收购和债券的处理。每个伯克希尔哈撒韦子公司都是独立的，拥有传统公司的所有功能，并且可以确定自己的部门安排。因此，伯克希尔哈撒韦公司总部每年的成本约为100万美元，而工资支出不到1000万美元。请记住，伯克希尔哈撒韦公司的年营业额约为2500亿美元。每个子公司都有一个小型董事会（通常为五名成员），为公司提供所需的支持。巴菲特本人是较大的风险敏感子公司的董事会成员。每个子公司的首席执行官都是其董事会主席。其他董事来自伯克希尔哈撒韦董事会、奥马哈团队或其他伯克希尔哈撒韦子公司的首席执行官。收购完成后，子公司将保留所有其他公司职能，保持原有的组织结构。随着伯克希尔哈撒韦公司发展成为一个庞大的企业集团20年，巴菲特的注意力越来越分散，公司一直在去中心化，不仅允许被收购的公司作为自治机构保持原样，而且将权力下放到底，就是不断地向各级子公司下放职能；推动分而治之，进一步拆分收购的公司；分开报告，增加高级管理人员的职责。最终的去中心化在Ael的伯克希尔哈撒韦能源公司中显而易见。1998年，Ael开始负责伯克希尔哈撒韦公司的主要业务MidAmericaEergy。从那时起，他带头进行了15项重大收购，建立了一家如今年营业额近250亿美元的大型企业集团、五家公用事业公司、两条管道、无数可回收能源、数十万家房地产经纪业务，所有这些业务都在伯克希尔哈撒韦能源品牌。一般来说，随着公司的发展，中心化会逐渐增强，总部的职能会很多，也会产生相关的费用。近年来，亚伯和伯克希尔哈撒韦能源公司积极寻求权力下放，将所有公司职能下放。总部只有几十个人，而整个公司有23000名员工。这种去中心化的逻辑在地理层面和产品线都运行：在特定区域运营，面临不同的定价环境、监管环境和劳动力市场。每个机构都受当地自治领导，每个地点都有特定的基础设施和人员。总部有一名总法律顾问和一些公共关系人员来协调全球监管问题（我们将在第10章进一步讨论）。还有一名人力资源总监，他精通工会劳动力市场，胜任工作，负责协助各机构的谈判工作。除内部审计外，其他所有职能均分散。当伯克希尔哈撒韦公司完成收购时，往往会出现分而治之的情况。例如，2006年，伯克希尔哈撒韦的子公司FrehFruitClothig，一家内衣公司，收购了一家运动服装制造商RuellAthletic，包括运动衫、制服等。罗素体育还有其他一些特色业务，包括布鲁克斯跑鞋公司。交易完成后，巴菲特问当时布鲁克斯跑鞋公司总裁吉姆·韦伯，布鲁克斯长得像吗？韦伯说，虽然这三家公司都在国外生产并在世界各地销售他们的产品，但布鲁克斯与罗素体育和新鲜水果服装几乎没有共同之处。然后，他们将布鲁克斯从仙果布依中分离出来，使其成为伯克希尔哈撒韦公司的直属子公司，韦伯继续担任掌门人，让其自负盈亏。这样做的逻辑主要是关注商业模式的差异，同时也体现了巴菲特对韦伯毫不掩饰的信任。FrehFruitCloth和RuellSort为普通顾客制作与体育无关的商品，而是由普通零售人员在竞价环境中销售——几乎不需要研发。相比之下，Brook则在高端商店销售针对运动爱好者的运动增强装备，而且价格更高，因为主要的竞争点是质量而不是价格——这需要在研发上投入不少。在另一个例子中，2000年，伯克希尔哈撒韦收购了JutiIdutrie，这是一家拥有一家制鞋公司和一家制砖公司[AcmeBrick]的小型企业集团。它的创始人约翰贾斯汀承认这两种产品几乎没有共同之处，并开玩笑说至少都是由天然材料制成的。巴菲特再一次挑选了两位优秀的经理人，让他们负责经营这些不同类型的业务。靴子可以在任何地方制造，通常在国外制造，在世界各地销售，并通过零售店出售给个人。由于贾斯汀积极的广告活动——主要是西方人——靴子公司贾斯汀品牌获得了一些议价能力。靴子会随着时间的推移而磨损，因此忠诚的消费者会回购。对于组织而言，这些特征决定了设计、制造和营销的相对集中的方法。此外，砖的生产受到重量和地理的限制，因此更多的本地生产和分销。买家主要由竞争激烈的市场中的业务方组成，其中关系更为重要。AexBrickamCo.向其客户提供100年保证。这些特点——按地区管理，允许独立公司在各个地区生产和销售产品，统一投入质量控制，使Vertex砖瓦公司发展得更好。因此，巴菲特将制鞋公司与制砖公司分开，两家公司成为伯克希尔哈撒韦公司的直接子公司，由各自的首席执行官负责从运营到行政的所有盈亏。对于AexBrick和Juti品牌的发展来说，这样的分而治之胜过一家公司集中管理。单独报告的实施是通过减少高级管理人员的直接报告而不增加官僚层级来实现的。主要目的是将每个业务单元逻辑地聚合到集团的产品组合中。一个很好的例子是伯克希尔哈撒韦的马蒙集团，一个大型的多元化制造集团。在伯克希尔哈撒韦在2005年收购Marmo集团之前，Marmo集团的CEOFrakPtak不得不接受十家机构的直接下属，他个人认为这太多了。因此，他将十家机构分为四类，直接下属四人。理由很简单：随着公司的发展，没有一个经理可以控制一切，高级管理人员必须不断进行重组，以赋予各个级别的初级管理人员作为一个整体能够胜任此类工作的能力。（我们将在第8章继续讨论MarmoGrou的例子。）随着业务的不断发展，单独报告是一种理想的应对模式，并且在应对继任挑战时也能很好地发挥作用。一个典型的例子是伯克希尔哈撒韦的保险业务，其年营业额（赚取的保费）约为600亿美元。从公司开始购买保险业务到现在，几十年来，巴菲特只收到过三个人的直接下属——政府雇员保险公司的尼斯尼斯、国家赔偿保险公司（NICO）的贾恩和通用再保险公司的富兰克林公司。・蒙特罗斯。2016年Motroe退休时，巴菲特并没有立即为他找到继任者，而是提拔Jai管理NatioalIdemity和GeeralRe。此后，蒙特罗斯的继任者不再向巴菲特汇报，而是向耆那教汇报。这既扩大了Jai管理伯克希尔哈撒韦保险业务的权力，又减少了巴菲特必须接受的直接报告。但这一变化并未影响政府雇员保险公司，并且Nicely继续向巴菲特报告，考虑到Niceley已经在公司工作了数十年，这是可以理解的。但随着Jai在2018年成为负责保险的副主席，并且Nicely退休，Niceley的继任者比尔罗伯茨自然而然地向Jai汇报，而不是向巴菲特汇报。这种形式的去中心化可以反映在伯克希尔哈撒韦公司各个附属公司的继任努力中，但要使其发挥作用，所有参与者必须相互之间具有高度的信任。……所有组织结构都有取舍。权力下放允许最相关的管理者做出高效、有效的决策。但也存在风险——可能会做出错误的决定。然而，巴菲特认为这是可以理解的：“我们宁愿为错误的决定付出代价，也不愿因为过于官僚而无法做出决定——或者根本不做出决定而付出巨大的代价。”集中化的一个众所周知的优势是它可以避免重复和资源浪费。但在伯克希尔哈撒韦，情况似乎恰恰相反：公司不只有一个法律部门，可能多达60个，如果只有一个法律部门，总法律顾问办公室的人员会比公司员工总数较多。这更有效，因为每位经理都受到经济和文化激励，以尽可能保持员工精干。这是伯克希尔哈撒韦分权模式的一个明显优势：每位CEO都可以设置最适合自己的组织管理结构。...

2022-05-05 巴菲特伯克希尔哈撒韦多少钱一股 伯克希尔哈撒韦

图书名称：《伟大的品牌卓越品牌建设的7个原则》【作者】（美）丹尼斯·李·约恩作；鲍栋译【页数】181【出版社】北京：机械工业出版社,2021.04【ISBN号】978-7-111-67329-3【分类】品牌-企业管理【参考文献】（美）丹尼斯·李·约恩作；鲍栋译.伟大的品牌卓越品牌建设的7个原则.北京：机械工业出版社,2021.04.图书封面：原则》内容提要：《伟大的品牌：卓越品牌建设的7个原则》以清晰的脉络揭开了品牌创建过程的神秘面纱，并整理出实施这些原则的清晰步骤。最终，作者以高度创新的方法将这些思想归结为“品牌即业务”模式。品牌已成为这些伟大企业制定每一个决策的核心，不仅推动业务的增长，提高了利润率，更缔造出强大的企业文化和超常稳固的利益相关者关系。本书探索了品牌建设的7个原则人在现实世界中的运作方式，并带来了精彩纷呈的案例研究，解读了谷歌、乔氏百货、IBM、巴塔哥尼亚户外装备以及汉堡连锁店ShakeShack等企业在打造品牌方面的成败经历。无论是对于公司的首席执行官、首席运营官、企业家还是其他组织的领导者来说，《伟大的品牌：卓越品牌建设的7个原则》都是不可或缺的灵感源泉，必定为打造世界一流品牌的努力铺平道路。...

2022-05-05

编辑评论：理解未来的7个原则：如何看到看不见的，让不可能的作者是美国资深未来学家，知名科技公司幕后顾问比如微软、谷歌和IBM。它不仅向读者展示了未来科技的发展趋势，而且将视觉的力量概括为一项可以发展、深化、提炼的技能，任何人都可以快速掌握。简介如果未来是可见的怎么办？投资者会播下财富的种子，等待一定的利润收获；创业者会调整自己的经营方向，下一场台风会像航班一样准时到达；了解未来就是了解趋势。需要注意的是，趋势可以分为硬趋势和软趋势。硬趋势是未来的决定因素，而软趋势是未来的变量。本书的目的是区分这两者。作者所领导的机构是世界知名的预报员，对重大变化进行了数百次准确的预测，没有一个失误。本书首次公开了作者精准的预测逻辑，并基于理解未来的七大原则构建了“视觉力量”。一经问世，便受到美国商界精英的热烈追捧。如今，拥有“远见卓识”的人屈指可数。“远见”是一种可以发展、提炼和加强的技能。跟着这本书养成正确的习惯，你也能看到硬性趋势。关于作者DaielBurru是一位未来学家和技术顾问，他专注于科学和创新的长期趋势，为财富500强CEO提供建议和帮助发现创新机会并解决业务问题。微软、谷歌、IBM、KaierPermaete、东芝、通用汽车、宝洁、美国运通、西北大学凯洛格管理学院、安永和迪士尼都是他的忠实客户。Burrough还成功地创办和管理了6家企业，在世界各地发表演讲，并撰写了几本关于创新的书籍。25年来，约翰·大卫·曼(JohDavidMa)撰写了多本关于商业、领导力和成功原则的书籍，并且是畅销书作家，其中包括《华尔街日报》的畅销书TheGo-Give。书评文笔优美，全面透彻，帮助读者掌握7大原则，无论谁能获得独门绝技，提升专业素养。——SteheR.Covey，《高效能人士的七个习惯》作者一位经验丰富的企业家的洞察力和战略选择是鼓舞人心且具有影响力的。——史蒂夫·福布斯，福布斯集团首席执行官兼《福布斯》总编辑如果你能预测未来会怎样？如果您可以彻底改造解决问题的方式会怎样？如果您可以跳过障碍并达到目标怎么办？读完这本书，未来充满了可能。——肯·布兰查德，《一分钟经理》和《高层管理》的作者我喜欢这本书！这很有趣，也很鼓舞人心。您应该立即购买，阅读并尝试！--AlaM.Weer，FatComay杂志的联合创始人创新和竞争优势的压力越来越大，无论是创业者还是跨国组织的管理者，都可以从本书中概述的七项原则中获得洞察力。它将改变您看待障碍的方式，扩展您的思维并发现新的机会。——TerryJoe，Travelocity创始人兼Kayak董事长这本书太棒了！它是穿越喧嚣的强大工具，视觉的力量告诉你如何在未来竞争激烈的世界中生存和发展。——美国海军研究生院基金会执行董事、海军少将大卫比尔三世这本书为动荡的商业世界提供了一个绿色通道，也是一个通向未来的窗口，将激发一波创新和积极的变革。——霍华德·普特南，西南航空公司前总裁这本书为那些希望在不断变化的未来世界中获利的人提供了一个愿景和有用的策略。这是一本革命性的书。——马歇尔·戈德史密斯，福布斯“五位受人尊敬的高管教练”之一原文在线试读1986年3月10日，我应邀参观了堪萨斯城郊区一家宽敞的大型工厂。我走进陈列室，站在麦克风前，清了清嗓子。环顾四周，座位上的数千名员工正在静静地等待我的报告。事实上，他们并不高兴，甚至有些恼火。福格斯咖啡公司（FolgerCoffeeComay）发生劳资纠纷，谈判陷入僵局。工厂已运营75年，这是全厂第一次因股东大会而停工。几周前，这家公司的一位主管听到了我的演讲，并邀请我在会后与他们工厂的员工交谈，因为他们和员工之间的劳动合同存在冲突。我告诉他，我是预测未来的专家，不是调解员，处理劳资纠纷也不是我的专长。他说他很清楚这一点，但我在演讲中谈到了“从确定性开始”的原则，他认为这有助于打破僵局。不管怎样，他想让我试一试。于是，这个重要的时刻到来了。我舔了舔嘴唇，麦克风嗡嗡作响。“我的名字是DaielBurrough，你的老板让我和大家谈谈。作为声明，他们已经付钱给我，所以现在我在这里，我要说出来。”人群中爆发出一阵紧张的笑声。我继续说：“在开始之前，我们可以达成一些共识。首先，我们都想保住工作，对吧？”数十名员工郑重地点了点头。我勾选了白板上的第一项，“保住你的工作”。我那天早上做的这份清单包含了很多双方可以达成一致的事情。“没有人想把家人搬到另一个城市，对吧？”这一次有数百人点头，有的高呼“当然！”“还有什么！”我在“留在堪萨斯城”中又加了一笔。“让我们看看还有什么……你不想看到一家公司倒闭吧？”这个问题问了一会儿，终于达成了40条的共识。我一一念出来，看了看聚集在大厅里的员工，又看了看坐在一旁的管理层，说：“你们有40个共识，在我看来，你唯一需要解决的就是如何将这些共识付诸实践。”令人惊讶的是，他们做到了。工人们不再抱怨富爵的管理，工厂恢复生产。这家工厂发生了什么？我的话并没有带来新的信息，但通过提问，我让大家看到了最初存在的事实。但足以让双方打破僵局，续约，恢复生产。佛觉员工拥有解决问题的所有工具。问题是，他们以前只关注分歧，把共识放在一边。国家之间、夫妻之间也会出现类似的问题，每个人都会犯这个错误。很容易将注意力集中在消极方面：未解决的问题、未解决的问题、不确定性。如果我们只关注这些，我们无法达成任何共识。未来也是如此。你是否觉得生活充满了不确定性？甚至，现在比过去更加不确定，世界瞬息万变，有没有办法知道我们将面临什么？不是真的。无论上述感觉多么强烈，现实并非如此。事实上，今天我们比以往任何时候都更了解未来。我们对未来的了解比我们想象的要多得多，只知道往哪里看。就像Fogg的抗议员工一样，我们经常被世界的不可预测性吓倒。但是你越是关注不确定性和未知，你采取的行动就越不有效。美国汽车行业就是一个例子。2004年秋天，我参加了美国大众运输协会的晚宴，并有机会坐在通用汽车(GM)董事长兼首席执行官里克·瓦格纳(RickWagoer)旁边。晚宴上，社交气氛越来越浓，大家开始互相聊天。瓦格纳与我们谈到了汽车行业和美国经济的未来，这与我从国家元首和商界领袖那里听到的类似。我们实际上并不知道...我们可以做出最好的假设，但谁能猜到未来会怎样？…实际上很难说，无论收集多少数据进行预测，未来都是不可预测的。如果他说的是真的，未来肯定充满动荡和危机；如果他说的是真的，那么人类的生存状态将是黯淡的；如果他说的是真的，那么写这本书就没有意义了。幸运的是，情况并非如此，未来是可以预测的。但瓦格纳对不确定性的看法是可以理解的。看看通用汽车、美国汽车业和美国的现状，就可以看出端倪。20世纪初，美国的发展潜力让世界相形见绌，美国汽车工业的前景无与伦比。汽车代表了美国最优秀的创造性发明，在它出现的100年里永远改变了我们的生活和思考、购物和爱情、发动战争和传播和平的方式。1953年，20世纪中叶，通用汽车总裁宣称“适合通用的就是适合美国的”，引起了广泛的反响。而后来，“通用汽车走到哪里，美国就跟到哪里”，成为美国家喻户晓的口号。但通用汽车的业务将走向何方？就在我和瓦格纳共进晚餐时，事情并不顺利。几十年来，通用汽车一直是世界上最大的汽车制造商。曾经无所不能的现在损失了数十亿美元，关闭了数十家工厂，解雇了数万名员工，情况可能会进一步恶化。2007年第一季度，通用汽车将全球最大汽车制造商的宝座拱手让给了丰田汽车，这是其75年来的首次失败。2009年夏天，瓦格纳和数百名高管被迫离职，通用汽车在政府的天价救援下拼命摆脱破产保护。通用汽车也从世界上最大的公司变成了历史上最大的失败。美国汽车公司以远大的愿景蓬勃发展。但汽车行业自此成为维护等级制度的人性的牺牲品。美国汽车行业不再预测未来，而是问：“我们确定什么？”历史上最大的失败。美国汽车公司的发展具有非凡的远见。但汽车行业自此成为维护等级制度的人性的牺牲品。美国汽车行业不再预测未来，而是问：“我们确定什么？”在我的演讲中，我经常说，“如果你能正确预测未来，那不是很好吗？”然而，不出所料，观众总是笑。可能是因为他们心里清楚，任何人试图预测未来，基本上都会出错。“知名通灵者中奖”的新闻你见过吗？但观众也可能会笑得很开心，因为他们知道如果他们能预测未来会很棒。想象一下如果你能正确预测未来的优势！这就是本书的目的。我经常在演讲中提出的另一个重要观点是：“你可以准确地预测未来。你所要做的就是剪掉你可能猜错的部分。”这也常常很搞笑，但我是认真的。令人惊讶的是，当你剪掉你可能猜错的部分时，剩下的正确部分就足以产生很大的不同。问题是，你如何区分两者之间的区别？这是拥有视力的七种方法中的第一种，也是本章的重点。...

2022-05-03 纳格兰等级 瓦格纳分级分为几级