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2023-01-28

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2023-01-28

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2023-01-28

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2023-01-28

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2023-01-18

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图书名称：《产品经理的第二本书产品经理实战技巧指南》【作者】（美）琳达·哥乔斯（LidaGorchel）著；戴维侬译【丛书名】财经易文【页数】237【出版社】北京：中国财政经济出版社,2004.04【ISBN号】7-5005-7095-3【价格】39.80【分类】企业管理(学科:产品开发)企业管理产品开发【参考文献】（美）琳达·哥乔斯（LidaGorchel）著；戴维侬译.产品经理的第二本书产品经理实战技巧指南.北京：中国财政经济出版社,2004.04.图书目录：《产品经理的第二本书产品经理实战技巧指南》内容提要：本书结合详尽的行动计划、练习及自我检测表、对产品经理必备的技巧与能力进行介绍，涉及项目管理、时间管理、策略制定、产品定价等。《产品经理的第二本书产品经理实战技巧指南》内容试读第一章产品经理的关键职能要求你自己负起（比任何人所期待的标准）更高的责任。一亨利·毕杰(HeryWardBeecher)19世纪评论家产品经理(roductmaager)通常会有一个工作说明清单，列出他应该负起的责任和义务，譬如竟争分析（cometitiveaalyi)、新产品开发(ewroductdevelomet)等①。这份清单指出了企业对产品经理的要求，也被用来评断他是否称职、成功。清单中叙述了这份工作要做些什么，但不一定会提到要怎样做一也就是“产品经理应该要具备哪些对绩效有正面影响的个人特质”。产品经理应该要如何发展自己的职能，才能让他成功地执行工作清单中的职责？到底哪些技巧、能力、知识和特点可以构成优异的职能组合（cometecyet),并能借此区分出卓越的产品经理和平庸之辈间的差别？产品经理的行为驱动他的绩效，而他的职能则驱动了他的行为。要找出这些职能，可说是一趙发现之旅。许多企业通过分析那些绩效顶尖的产品经理，来发现他们成功的秘密，同时（或是）也从外界汇集一般的相关信息。内部分析有助于探索特定行业所需要的职能，来①有关产品管理的组织架构及产品经理的跨职能角色，请参阅琳达·哥乔斯(LiaGorchel）所著的《产品经理的第一本书》(TheProductMaager'Hadook)一书前3章。1产品经理的第二本书自外部的分析则会让企业有更广阔的视野，来进行标杆学习(echmarkig)。在这两种分析中所发掘出的职能，都必须确实和产品经理的现实表现有关。或许最好的方法，是先从外部获取有关产品经理职能的一般性信息，然后再针对个别行业或企业的特定要求，将这些职能加以调整。让我们先来看一下“产品管理”的一般性定义：产品管理是将企业的某一部分（可能是产品、产品线、服务、品牌、细分等)视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。·产品经理要担负该“企业”的一般性责任，但是对于能帮他“完成目标”的相关单位（如：企业内同仁、供应商）却没有直接的管理职责。·产品管理可能包括一但并不完全等同于一项目管理、新产品开发或销售支援。根据这个一般性的定义，哪些职能攸关产品经理的成功？想要管好他被分配到的那一块事业，产品经理需要很扎实的企业管理技巧背景。他得在对于参与执行人员没有直接管理权限的情况下，还能交出所要求的成果，所以他必须拥有通过他人来完成工作的能力。为了确保客户满意及竞争上的优势，产品经理必须要了解客户，并且将相关知识扩散到整个企业。他们还必须能将来自客户的信息，转化成与特定产品和服务有关的技术性要求。最后，由于产品经理要处理新产品开发、为数甚多的项目、持续性的销售支援活动等各类事务，因此，他也必须具备时间管理、项目管理及组织规划方面的技巧。有好几种职能会让人联想到顶尖的产品经理。这些职能可以分成5种一环绕着产品经理所需的创业家特征和技巧的行为群组(ehavior-alcluter,就像图表1.1“产品经理职能模型”所显示的)。这些群组强调产品经理要具备以下几种职能：1.驱动事业成果。2产品经理的第二本书能驱动特定责任区域的表现成果，必须拥有娴熟的基本企业管理技巧(比如策略、财务及规划)。“驱动事业成果”可能是最具体的职能组合一因为事业成果可以用标准的企业尺度来测量，比如：收人、获利或投资报酬率。一旦有缺点，也很容易就能发现，让产品经理能更清楚地知道应该往哪些方向努力。其他几个职能组合的主观成分都比较大，需要个人去努力开发。在你继续了解下一个职能组合之前，建议你先花点时间，测试一下自己在“驱动事业成果”这个职能组合的几项目标能力上，究竟表现得如何。职能组合1：驱动事业成果的能力策略性评析·找出与事业有关的能力和技术。·寻找并评估商业机会。·准备背景素材，解读外在趋势。·整合规划时所用到的假设和前提。·确认主要问题、机会及威胁。·将企业的方向与策略性的突破转换成对于产品组合的决策。我是不是对自己的产品有清楚的眼光和策略性的计划？营销与事业规划·将策略转化成行动计划。·认定目标和重要里程碑。·确保计划内容和企业的其他部分是一致的。·作出销售及生产预测。·建立产品定位和价值提案(valuerooitio)。·形成定价策略和战术。·整合营销传播活动（商业展览、广告、公共关系等）。·建议销售渠道策略。4第一章产品经理的关键职能·建立“需求创造方案”(demadgeeratiorogram)。·维持备用方案(ackula)。·以预定的预算执行计划。我在将策略转化成收入与成长率等可以衡量的目标方面，表现得如何？财务知识与技术·与财务人员一起努力，找出影响产品成本和销售收入的主要因素。·监视主要绩效测评指标〔如：贡献、投资报酬率(ROI)、还本期等〕。·取得与事业选择方案(uieotio)有关的财务评估结果。·评估财务分析和假设所代表的意涵。·解析敏感性分析（eitivityaalye)及相关事业风险的分析。·回应差异性报告(variacereort)与分析结果。·根据财务结果拟定营运方面的行动。·解释所有关于产品管理活动的财务因素，包括贡献毛利、损益表、预算流程及投资报酬率的计算等。我是否充分运用了财务方面的知识来为产品进行决策？销售知识与技术·筛选客户的能力。·分析关键客户表现的能力。·了解销售团队所使用的销售流程。我的计划是否展现出我能充分掌握有关销售过程的知识？5···试读结束···...

2023-01-16

图书名称：《产品经理手册全面的产品管理方法》【作者】（美）琳达·高科斯（LidaGorchel）著；朱江，钟天帆译【丛书名】科文西方工商管理(MBA)经典文库【页数】291【出版社】北京：宇航出版社；科文（香港）出版有限公司,2002.01【ISBN号】7-80144-194-X【价格】45【分类】企业管理-产品开发产品开发-企业管理【参考文献】（美）琳达·高科斯（LidaGorchel）著；朱江，钟天帆译.产品经理手册全面的产品管理方法.北京：宇航出版社；科文（香港）出版有限公司,2002.01.图书封面：图书目录：《产品经理手册全面的产品管理方法》内容提要：《产品经理手册全面的产品管理方法》内容试读第一部分产品管理的角色和实施在企业成长的过程中，伴随着愈来愈多的产品销售给不同的顾客群和更多的、不同的新对手加入了竞争行列，对于产品管理组织结构的需求也会愈来愈迫切。在这种结构下，产品经理要担负起管理一系列产品或服务的责任。在同一家公司中，不同的产品和服务有可能面对着不同的竞争对手和不同的顾客。评判产品管理是否适合企业，需要考虑一系列因素，包括：引入特定产品所需的专业知识；公司的产品是否需要采用一种与以前截然不同的方法“进入市场”；以及企业文化。一旦系统建立起来，确定产品经理日常接触和交往的范围是非常重要的。产品经理身负总揽全局的重任，在开发和营销生产线的过程中，还要依靠许多职能专家。在企业内部，产品经理是各个职能部门之间的纽带；在企业外部，在企业与企产品经理手册业之间，在销售队伍与企业顾客之间，凡是涉及到产品的问题，产品经理都应成为一条纽带。因此，也必须理解各方需求。在持续经营假设的基础上，产品经理要和销售队伍进行信息交流。在企业内部会议上，他们代表了顾客在产品问题上的意愿。他们还要对当前和未来的产品活动制定计刘，从而使企业整体受益。这一部分讨论了产品管理的发展历史，为选择合适的产品经理和有效管理系统提出了一些建议，并且说明了产品经理成为一名跨职能的领导者的必要性。2第一章新产品管理消费品产品经理的生活翠西·卡尔森是莱发兄弟公司的Wk牌洗衣粉的产品经理，为了处理各种污迹斑点，她花费了大量的时间。为了使她的品牌成为美国洗衣粉市场上最畅销的产品，她必须使顾客确信她的产品要优于宝洁公司的“汰渍”品牌。像其他消费性产品公司的同行一样，卡尔森必须对她的产品的各个方面负责。产品经理不仅仅是某个品牌的领导者，从某种角度上讲，他们是在经营着自己的小企业。他们不仅要监督产品开发，还要主持广告和促销活动，甚至直接和零售商就货架空间进行谈判。在当前产品激增的情况下，生产商都承认已经几乎不可能通过竞争优势获得市场统治权，因此，灵敏、机智和直觉成为产品经理赢得商战的必要条件。但是对于卡尔森来说，工作中真正的挑战就是把产品搬上货架。过多的新产品不断地涌现，使得零售商不愿意开放其货架，除非像联合利华公司那样，付出一笔慷慨的市场进入费。市场进入费包括：为店内展览付费；为广告优惠券付费；为新产品所引起的仓储成本付费。卡尔森不愿披露Wk品牌的营销预算。据她透露，大致上交易费用和促销费用占5产品经理手册了预算的1/2到3/4，其余的是广告支出。资料来源：缩写自“产品经理的高风险”《纽约时报》，1991.10.76···试读结束···...

2023-01-16

图书名称：《产品经理的第一本书第2版》【作者】（美）琳达·哥乔斯（LidaGorchel）著；戴维侬译【丛书名】财经易文【页数】247【出版社】北京：中国财政经济出版社,2004.01【ISBN号】7-5005-6939-4【价格】39.80【分类】企业管理(学科:产品开发)企业管理产品开发【参考文献】（美）琳达·哥乔斯（LidaGorchel）著；戴维侬译.产品经理的第一本书第2版.北京：中国财政经济出版社,2004.01.图书目录：《产品经理的第一本书第2版》内容提要：本书全面系统地阐述产品管理在企业中扮演的角色及其运作，产品经理应具备的规划技巧，产品经理应具备的产品技巧等。《产品经理的第一本书第2版》内容试读第一篇产品管理在企业中扮演的角色及其运作···试读结束···...

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图书名称：《产品经理手册第3版》【作者】（美）琳达·哥乔斯（LidaGorchel）著【页数】338【出版社】北京：中国财政经济出版社,2007.01【ISBN号】7-5005-9576-X【价格】55.00【分类】企业管理-产品开发-手册【参考文献】（美）琳达·哥乔斯（LidaGorchel）著.产品经理手册第3版.北京：中国财政经济出版社,2007.01.图书目录：《产品经理手册第3版》内容提要：本书利用“核查清单”、“企业案例”、“专家访谈”，以及大量简明实用的图表，提供了在变幻莫测的商业世界成功进行产品管理的必备知识，包括产品市场与客户分析、设计品牌化战略、创造并管理客户需求等。《产品经理手册第3版》内容试读第一部分为我略莫我朝最重要的是，你将会具备“和我们一样成功”所需要的能量、渴望以及专注。诚征企业战略家能制定愿景又有执行天分。必须具备创业精神与经营企业的头脑。能专注焦点但也要有弹性，不能为了执行战略而采取紧急措施。可以和各种阶层、不同文化背聚的人员共事。要凭借极少的权限来为产品的获利表现负责。要有经验。欢迎自备超人披风，上面有红色“S”字样的那一种。详情请联系(e）”豪套大多数人在应聘此类工作时都会觉得忐忑不安。不过上面这则招聘启事中提到的应聘条件，基本上与对一个有能力的产品经理的要求相同。要成为一个成功的产品经理，需要具备大量高超的技能。更重要的是，他要能同时兼顾产品未来的收入流(reveuetream)和管理当前的收入流。本书第一部分将说明与产品未来收入流相关的战略基础。第1章将为产品经理提供一个战略规划框架。第2章到第5章则讲述了与这个框架相配合的各种专业知识，包括市场细分(marketegmetatio)、竞争情报(cometitiveitelligece)、品牌战略(radigtrateg)以及财务与定价分析(fi-acialadricigaalyi)···试读结束···...

2023-01-16 epub出版电子书免费下载 epub 图书

2023高一化学冯琳琳a+尖端暑假班秋季班目录：秋季班：01.[直播]氧化还原反应进阶冯琳琳a+_ev.m401.暑假收心+秋季开学典礼冯琳琳.m402.[直播]离子反应进阶冯琳琳a+__ev.m402.题型精炼冯琳琳a+_ev.m403.[直播]氧化还原反应方程式的配平冯琳琳a+_ev.m403.题型精练冯琳琳a+_ev.m404.离子反应的综合应用__ev.m404.题型精炼冯琳琳a+_ev.m405.题型精练.m406.[直播]氧化还原反应进阶冯琳琳a+__ev.m407.题型精炼冯琳琳a+_ev.m408.[直播]氧化还原反应方程式的配平冯琳琳a+_ev.m409.题型精炼冯琳琳a+__ev.m410.钠及其化合物.m411.题型精炼.m412.[直播]氯及其化合物.m413.题型精炼.m414.期中复习.m415.题型精炼.m416.物质的量冯琳琳.m417题型精炼冯琳琳.m418.[直播]阿伏加德罗定律与物质的量浓度冯琳琳.m420.[直播]物质的量浓度的综合应用冯琳琳.m4（11.30更新）21.题型精炼冯琳琳.m422[直播]铁及其化合物冯琳琳.m423.题型精炼冯琳琳.m423高-化学.df24.[直播]铝及其化合物冯琳琳.m425.题型精炼冯琳琳.m426[直播]原子结构与元素周期表冯琳琳.m427题型精炼冯琳琳.m428.[直播]元素周期律冯琳琳a+.m429.题型精炼冯琳琳a+.m430.[直播]化学键与分子间作用力冯琳琳a+.m431题型精炼冯琳琳a+.m4（1.11更新）23高-化学.df课程资料：01.【课堂笔记】主讲课中笔记.df01.【课堂笔记】主讲课中笔记冯琳琳a+.df02.【课堂笔记】主讲课中笔记.df04.【课堂笔记】主讲课中笔记.df05.【课堂笔记】主讲课中笔记.df06.【课堂笔记】主讲课中笔记.df07.【课堂笔记】主讲课中笔记.df08.【课堂笔记】主讲课中笔记.df09.【课堂笔记】主讲课中笔记.df第10讲离子反应的综合应用-题型精炼-答案解析.df第10讲离子反应的综合应用-讲义-答案.df第10讲离子反应的综合应用-讲义.df第10讲离子反应的综合应用-题型精炼.df第11讲氧化还原反应进阶-题型精炼-答案解析.df第11讲氧化还原反应进阶-讲义-答案.df第11讲氧化还原反应进阶-讲义.df第11讲氧化还原反应进阶-题型精炼.df第9讲离子反应进阶-题型精炼-答案解析.df第9讲离子反应进阶-讲义.df第9讲离子反应进阶-讲义-答案.df第9讲离子反应进阶-题型精炼.df化学暑假班资料汇总:成功基础训练营打点图第8讲第二天第六讲第七讲第三天第四讲第五讲第一天手机壁纸手写笔记暑假八讲课堂笔记（直播+视频）暑假八讲匹配基础训练暑假八讲思维导图五木手绘笔记必修二五木手绘笔记必修一必修一实验大全_.df必修一知识手册_.df常见实验装置.m4常见物质检验.m4初高知识衔接_ecryt-副本.df到课完课资料-高中常见物质俗名及颜色汇总.df高一上成功特训高频练习.df物质组成和结构.m4氧化还原重点知识——精华版.df暑假班：01.学习规划课冯琳琳a+.m402.火眼金睛巧分类冯琳琳a+.m403.题型精练冯琳琳a+.m404.湿手易触电的元凶冯琳琳a+.m405.题型精练冯琳琳a+.m406.电子界的弱肉强食冯琳琳a+.m406.匀变速直线运动宋雨晴a+.m407.题型精练冯琳琳a+.m408.宏观与微观的桥梁（一）.m409.题型精练.m410.宏观与微观的桥梁（二）冯琳琳a+.m411.题型精练冯琳琳a+.m412.被迫疏财的钠冯琳琳a+.m413.题型精练冯琳琳a+.m414.四处打劫的氯气冯琳琳a+.m415.题型精练冯琳琳a+.m416.一身正气的铁冯琳琳a+.m417.题型精练冯琳琳a+.m4...

2023-01-16 暑假班 课堂笔记图片 暑假班 课堂笔记怎么写

秦琳2023高三高考政治A+寒假班目录：课堂笔记1.直播:期末复习1秦琳.m42.视频题型精练(期末1)秦琳.m403.直播期末复习2秦琳a+.m404.视频题型精练(期末2)秦琳a+.m4...

2023-01-16