冰山理论是什么(冰山理论的七大具体层次)

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2023-12-28

1.基础教育在三个层次的教育观念上的改革和发展，自始至终都与教育观念的更新和教育思想的解放紧密相连。2.教育的概念通常可以分为三个层次：第一个层次是教育价值观，这是约束教育方方面面的最基本的概念。素质教育的目标观、教育优先的战略观、教育现代化的发展观都在其中；第二个层次是教育活动的概念，属于教育概念的中间层次，是教育价值观的体现。同时，它在具体的教育实践活动中发挥着指导和主导作用。教育实践中的公平观和学校活动的校本观都属于这一类；第三个层次是教育要素的概念，它涉及学校活动中的课程、教学、学生和教师。对这四个要素的不同理解直接影响着教学活动、师生关系、课程发展、教师发展等。...

2023-04-26

注意事项考试专业阶段共有6个科目，其中审计科目难度较大。以下是2022年会议审计的重要知识点——财务报表层面重大错报风险的整体应对，一起来学习吧！推荐阅读：2022年CPA《审计》重要知识点全部整理完毕！热门推荐：学习计划|思维导图|21个问题|ltatarget="_lak"rel="ofollow"gt2022基础课程|EayPa®畅销书lt/troggt[内容导航]对财务报表层面重大错报风险的总体应对[章节]第8章风险应对-第1节对财务报表层面重大错报风险的总体应对【知识点】财务报表层面重大错报风险的整体应对财务报表层面重大错报风险的总体应对措施1、整体反应★★项目gt内容必填审计师应在财务报表层面设计并实施对评估的重大错报风险的总体应对措施内容(1)向项目团队强调保持专业怀疑态度的必要性(2)指派更有经验或专业技能的审计师，或利用专家的工作gt(3)提供更多监督(4)在选择进一步实施的审计程序时考虑更多不可预见的因素(5)将进行的审计程序的性质、时间或范围的一般变更当控制环境有缺陷时考虑(1)在期末而不是期中实施更多的审计程序(2)通过实施实质性程序获得更多的审计程序广泛的审计证据(2)通过实施实质性程序获得更多的审计程序gt(3)增加纳入审核范围的营业地点数量2、增加审计程序不可预测性的方法★★(1)想法(1)对低于设定的重要性水平或风险较低的某些以前未经测试的账户余额和确定实施实质性程序；（2）调整实施审计程序的时间，以超出被审计单位的预期；（3）采用不同的审计抽样方法，使当年抽取的测试样本与往年不同；(4)选择不同地点实施审核程序，或不提前通知被审核单位选择的测试地点。（2）实施要点（一）提前与被审计单位管理层沟通，要求实施不可预知的审计程序，但无法告知其具体内容。注册会计师可以在签署审计业务约定书时表达这一要求。(2)虽然对不可预测的程度没有量化的规定，但审计项目组可以根据对舞弊风险的评估确定不可预测的审计程序。(3)项目合作方需要安排项目组成员有效执行不可预知的审计程序，但同时避免让项目组成员陷入困境。(3)示例问题gt可能适用的一些不可预见的审计程序库存(1)询问被审计单位在前期审计过程中接触较少的员工，如采购、销售、生产人员等。(2)在未提前通知被审核单位的情况下，选择一些之前没有去过的库存地点进行库存监控销售和客户客户(1)询问被审计单位在上一次审计过程中接触很少或没有接触的员工，如负责处理大客户账户的销售部人员(2)执行实质性分析程序的对象发生变化，例如按子类别分析收入(3)延长销售和销售退货的截止测试期(4)实施以前未考虑过的审计程序购买和账户账户(1)如果之前一般没有确认应付账款余额，可以考虑直接与供应商确认余额。如果经常使用对应，考虑改变对应的范围或时间（2）对于之前未测试过的采购项目低于设定的重要级别，进行详细测试gt(3)使用计算机辅助审计技术审查特殊项目的采购和支付账户，例如不同供应商是否使用同一个银行账户现金和白银银行存款(1)选取几个月的银行余额对账报表进行测试(2)对于银行账户数量较多的，可以考虑改变抽样方式固定资产测试之前因为低于设定的重要性水平而没有测试过的固定资产，比如考虑一些低价值的固定资产，比如汽车等设备等。集团审计项目修改组件审计工作的范围或领域（如增加一些不重要组件的审计工作量，或到组件现场进行审计工作）lt/tdgt注：本文知识点整理自东澳刘胜妮老师——22年基础精讲课讲义名师课程搭配“轻一”，助力备考更有效率！精彩的“光一”，快来试试吧，>>">点击阅读更多内容gtgtgt>>">>>">11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看试试看滑动图片试一试浅一内容●●●●●●●●2022年研讨会考试基础阶段准备材料推荐allYear学习计划2022年度学习计划笔记！基础考试准备进行中教科书更改解读刘圣妮老师：解读2022年审计会议教材变化及备考建议名师免费课程2022开新课！32门名师课程免费听，快收藏！EayPa®试用版2022转会“轻松穿越®”系列书籍来袭！注意，审计科目对于零基础的考生来说难度很大，但是既然大家都选择了报考这个科目，所以一定要努力寻找适合自己的学习方法，不断学习。相信大家都会成功攻克注意审核帐号。(本文为东澳会计在线原创文章，仅供学习使用候选人。任何形式的转载）...

2022-05-14 审计的基本知识点 审计学基础知识点

学习注意“审计”科目，最重要的一点是不要害怕“重复”，考生需要先培养审计思维，然后一遍遍地背诵，把知识铭记于心。以下是2022年会议审计的重要知识点，快来学习吧！推荐阅读：2022年CPA《审计》重要知识点全部整理完毕！热门推荐：学习计划|思维导图|21个问题|ltatarget="_lak"rel="ofollow"gt2022基础课程|EayPa®畅销书lt/troggt[内容导航]关于认定层面重大错报风险的进一步审计程序[章节]第VIII章风险应对-第2节关于鉴证层面重大错报风险的进一步审计程序[知识点]断言层面重大错报风险的进一步审计程序关于认定层面重大错报风险的进一步审计程序1、进一步审计程序的概念和要求(1)概念进一步的审计程序是指在披露认定层面对评估的交易类型、账户余额和重大错报风险执行的审计程序，包括控制测试和实质性程序。(2)要求注册会计师应在评估层面设计并实施针对重大错报风险的进一步审计程序，使进一步审计程序与风险评估结果具有明确的对应关系。(3)注意事项(1)风险的重要性（例如，虚构收入的欺诈风险）；(2)重大错报的可能性；（3）所涉及的各项交易、账户余额及披露的特征（如存货跌价准备不足、固定资产减值准备不足等）；(4)被审计实体采用的特定控制的性质（例如，手动控制或自动控制）；(5)注册会计师是否有意获取审计证据以确定内部控制在预防或发现和纠正重大错报方面的有效性（例如，管理层串通表明相关内部控制已经失效，并且没有控制需要测试）。(4)特殊考虑无论选择实质性方法还是综合方法，都应为所有重要类别的交易、账户余额和披露设计和实施实质性程序。2、进一步审计程序的性质★★在进一步审计程序的性质、时间安排和范围上，“性质”是最重要的，即解决“吃什么药，治疗什么病”，即实施什么审计程序。(1)概念进一步审计程序的性质是指进一步审计程序的目的和类型。(2)目的(1)通过控制测试确定内部控制运行的有效性。(2)通过实施实质性程序来发现认定层面的重大错报。(3)类型(1)询问、观察、检查可用于控制测试和细节测试。(2)重新执行仅适用于控制测试。(3)重新计算仅适用于详细测试。(4)注意事项(1)首先要考虑的是认定层次的重大错报风险评估结果。(2)其次，应考虑评估层面存在重大错报风险的原因，包括对各类交易的考虑、账户余额和披露的具体特征、内部控制等。(3)如果被审计单位信息系统产生的信息用于进一步的审计程序，注册会计师应当就信息的准确性和完整性获取审计证据。3、是时候进行进一步的审计程序了★★项目gt详情概念>">点击阅读更多内容gtgtgt>>">>>">11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看试试看滑动图片试一试浅一内容●●●●●●●●2022年研讨会考试基础阶段准备材料推荐allYear学习计划2022年度学习计划笔记！基础考试准备进行中教科书更改解读刘圣妮老师：解读2022年审计会议教材变化及备考建议名师免费课程2022开新课！32门名师课程免费听，快收藏！EayPa®试用版2022转会“轻松穿越®”系列书籍来袭！注意，审计科目对于零基础的考生来说难度很大，但是既然大家都选择了报考这个科目，所以一定要努力寻找适合自己的学习方法，不断学习。相信大家都会成功攻克注意审核帐号。(本文为东澳会计在线原创文章，仅供学习使用候选人。任何形式的转载）...

2022-05-14 重大错报风险进一步审计程序有哪些 重大错报风险进一步审计程序

编辑评论：领导力的5个层次df可免费下载。这是一本教你如何正确领导的电子书。全书分为五个部分。读者可以在这里了解领导力。各种知识，让你更好地带领你的员工。5级领导力df介绍真正的领导力与职位或头衔无关。事实上，获得领导职位只是五个领导级别之一。做老板级别，要让员工跟着你，不是听你的，你必须掌握投资人、激励人的能力，要想在个人角色上有所突破，你必须有效领导并建立富有成效的生产团队。您还必须帮助其他人发展自己的技能，以便他们能够成长为新一代。如果您具备上述技能和奉献精神，那么您已经达到了领导水平。这样，你的影响就会深远，惠及更多的人。领导力的5个层次df作者约翰.麦克斯韦是世界著名的领袖、表演者和作家。他的著作已售出超过2000万册。博士。McVay还是非营利组织EOUIP的创始人，该组织已在全球126个地区和地区培训了超过500万人。每年，他都会向不同的组织展示。这些组织包括财富500强、NFL、NFL、WetPoit、Uited等等。作为《商业周刊》、《纽约新闻》、《中国街报》等三大知名媒体评选的三本书的作者，麦克维在三本书中撰写了超过一百万本书：“领导力的21条原则”、“领导力EQ”和“21质量”。“领导力的5个层次”是他最近的工作。5级领导力df目录1、领导层级-职位2、领导力的第二层——身份3、第三级领导——生产4、第四级领导——立人5、领导力的第五层——特质EQUIP的五项原则1、放眼全球2、评估我们的领导力战略3、创建资源4、培养合作伙伴教练、合作者和捐助者5、教会领袖培养后起之秀...

2022-05-12 商业领袖力 最权威的商业周刊

编辑评论：冷静表达的艺术df电子书是一本关于情绪表达的书，主要是关于如何在生活中冷静地表达自己的愤怒，提高自己的情绪水平，不被愤怒所控制，学会表达情感的艺术。冷静表达的艺术df简介适度的愤怒可以使人们对自己感觉良好，并从周围的人那里获得准确的反馈。但实际上，愤怒的坏处远大于好处。更可怕的是，易怒的人会接受每一个发怒的邀请，导致他们所做的每一件事都过于用力。酷表情教你如何表达愤怒，而不仅仅是控制它。表达愤怒是一门艺术，最基础的就是提升自己的情绪水平：看到愤怒背后的触发因素，跳出情绪本身，解决情绪引发的愤怒。本书的作者是一位精神科医生，从专业角度阐述了愤怒的本质和解决方法：第一部分主要讨论什么是易怒人格，愤怒如何影响自己和他人的生活，以及持续愤怒的六个主要原因，以及如何管理愤怒。第二部分带领读者走出愤怒主导的生活，学会冷静表达的艺术。学会合理地发火，这样你就不会被愤怒所束缚，过上幸福的生活。冷静表达的艺术df作者资料博士。RoaldT.Patfer是美国威斯康星州欧克莱尔市私立医院的精神科医生。他专注于愤怒管理、心理健康咨询和成瘾者的治疗。他出版了多本书：《发泄你的愤怒》、《发泄你的耻辱》、《立即停止你的愤怒》、《工作愤怒》、《愤怒、酗酒和成瘾》、《极端情绪控制手册》等。冷静表达的艺术df目录Part1为什么要冷静地表达第1章为什么我变得如此暴躁/012愤怒把你的生活弄得一团糟/013易怒的人有一个愤怒的家庭/020深怒的更多原因/025不适当的社交会导致愤怒问题/031总结/032第2章持续愤怒的六个主要原因/033电源和控制/034推卸责任/035沟通能力差/037为了避免其他感觉或某些人/038习惯/039愤怒/041总结/044第3章愤怒如何逐步升级/0451级：闷闷不乐/0472级：冷脸/049第3级：责备和羞耻/050第4级：咒骂、尖叫和大喊大叫/052第5级：要求和威胁/054第6级：追逐和结合/0557级：部分控制的暴力/0568级：无名之怒/058总结/058第4章冷静表达的三个主要目标：预防、克制和解决/060预防：对无意义的愤怒说不/061克制：不要失去理智/063解决：做有意义的事情来改变愤怒/067冷静表达法则/070总结/073第5章解决愤怒问题的四种方法/074首先改变你的愤怒行为/075那就改变主意/077现在控制你的情绪/078用善意代替愤怒/082总结/084第二部分：实战：如何从容表达第6章做出决定？是时候下定决心改变了/086两种酷/087你今天需要做出的承诺/089六步助你信守承诺/090长期规划-在接下来的24小时内做什么？/095总结/096第7、11章规则：远离愤怒和远离暴力/097第一条规则：紧急停止暴力/099第二条法则：扬眉吐气/101第三条规则：避免试图控制他人/103规则四：接受差异/105规则5：问，不问/106规则6：奖励而不是惩罚或胁迫/107规则7：说得好，不要骂人/109规则8：对你所做的事情负责/110第九条：尊重他人/111规则10：告诉别人你的烦恼，直接、具体和礼貌/113规则11：以“I”开头的语句/114总结/116第8章不是每个人都故意惹你/118易怒人的思想链/119冷静思考法则/123不要妖魔化别人/124挑战让你生气的旧想法/126试着减少你的愤怒/129总结/131第九章化解仇恨，与当前生活和解/133仇恨的调味剂/134防止仇恨增长/136宽恕是一种选择/139宽恕笔记/141总结/142第10章您需要帮助吗？对于易怒的人的合作伙伴/143首先保护自己/145承认你有被尊重的权利/146不要为伴侣的烦躁负责/148当心你自己的烦躁问题/149获得他人的支持/151对付易怒的伴侣的两种实用方法/152衡量您在生活中重要领域的得失/154...

2022-05-10

编者评论：人工智能与本能：如何让机器人具有自我意识df今天小编给大家带来的是人工智能与直觉：如何让机器人有自我意识df格式，可以直接下载df版本，本书通俗易懂，属于国内第一本强人工智能书籍，适合各个层次的人阅读和参考。图书特色《人工智能与本能：如何让机器人有自我意识》讨论机器人是否应该有意识、情感，是否可以自我更新和升级，是否有生存的时间限制。深入介绍和讨论，其观点独到，有参考价值。《人工智能与本能：如何让机器人有自我意识》通俗易懂。是国内第一本强人工智能书籍，适合各个层次的人阅读和参考。相关内容部分预览简介人工智能经过60多年的发展，仍然没有超过5岁孩子的智力水平。不断改进人工智能技术，成为许多科学家和工程师努力探索的事业。《人工智能与本能：如何让机器人拥有自我意识》分为4个部分，第1部分提供了人工智能的概述，让读者对人工智能有一个初步的了解；第二部分主要介绍了人工智能的原理和核心本能的重要性第三部分介绍了如何利用核心本能创造出具有真实灵魂、感知力和正义感的强大人工智能；第4部分介绍机器人三定律和人工智能实例。《人工智能与本能：如何让机器人有自我意识》没有公式。希望读者读完本书后爱上人工智能，也希望读者积极投身到人工智能的浪潮中，把握人工智能的发展机遇，实现梦想！关于作者王兆东，“智能密码”的发明者，“数独可以这样解决”的作者，“未来智能交通”的设计者。曾任万超科技研发总监、中华网（360旗下）技术总监，PHP白金讲师。同时，他还拥有多项国内专利技术和软件著作权，是地道的连续创业者。人工智能能有人类意识吗？我不想太早讨论这个话题，因为我越看越觉得我的个人知识很肤浅。想一想，贴出来吧，让我们更了解不可知的未来。这是一篇关于宇宙的命运、人类的命运、机器人的命运的有限争论的科学文章。全文有点长。建议仔细阅读。如果懒得看，可以看粗体字和结尾。全文用AI来指代人工智能。1.生命的起源当今世界关于AI的争论基本上有两个方面。首先，AI什么时候才能达到人类智能水平，甚至超越人类。所谓“达到人类智能水平”，是指AI具备“通用”智能，这叫“AGI（人工智能）”，不是现在能下棋的AI，他们也听不懂你的笑话。对此，世界有不同的看法。例如，《奇点临近》的作者库兹韦尔认为，AGI很快就会实现，“奇点”即将到来。但中国人工智能专家吴恩达表示：“你现在担心人工智能有多强大，就等于担心火星上人口过剩。”第二，AI对人类来说是好事还是坏事？我个人认为是一件好事，因为它可以从根本上解决现有社会运行中的效率问题。但不可否认，人工智能可能会对人类构成威胁。Tegmark的书《生活3.0》从大局和“第一原则”的角度来看待AI。本文大部分观点来自万维钢铁对本书的解读。从整体来看，考虑到AI的存在，“生活”分为三类。这里对生命的定义是从信息的角度来定义的：生命是一个可以自我复制的信息处理系统。“信息”包括个人硬件复制的蓝图，以及个人行为的模式。一个生命体包括“硬件”和“软件”：硬件是它的身体，软件是信息。生命1.0，达尔文进化的标准理论，这种生命通过进化更新迭代，完全遵循自然选择的结果。基本上除了人之外的一切所有生物都这样做。生活2.0，硬件系统依赖自然进化，部分软件系统可以直接设计。这是人的特性，因为人是可以学习的。一个重要的人特点是可以随时主动适应新环境。生活3.0，硬件系统和软件都可以自己设计。根据本书对生命的定义，如果一个人工智能系统会复制自己的下一代，那么它可以被认为是它还活着。如果这个AI也有自己学习新事物的能力，可以升级硬件，那就是Life3.0。未来，如果AI拥有了人类所有的智能，并且可以自己设计下一代，会是什么情况？哪个3.0的生命在看着我们，是不是和我们现在在1.0看到的动物一样？如果生命3.0的AI出现，那将是人类最后的发明。从现在开始，发明可能不需要我们。这里有一个更一般的智力定义：智力是完成复杂目的的能力。从“第一性原理”出发，实现智能，AI大概只需要三个能力：存储能力、计算能力、自学习能力。存储容量，人脑生物存储的总容量为10TB。以神经元电信号形式存储的信息容量约为10GB，用于快速读写。100TB硬盘和10GBRAM对于今天的计算机来说不是问题。与按地址索引的计算机存储不同，人类的存储方式是神经网络，先想大体内容，再一点一点回忆相关细节。存储对于计算机来说很好。计算能力，到目前为止，计算机的概念始于艾伦·图灵的《图灵机》。任何可以用算法清楚地解释的问题，都可以用计算机来实现。几十年来技术进步只会让存储能力更强，计算更快。图灵机学习能力，近年来人工智能的一大飞跃，得益于“深度学习”的技术进步，从“神经网络”算法改进而来，模拟神经网络在图灵机的帮助下。人类大脑学习新技能，这发生在神经元级别。经过反复练习一个动作，共同触发的神经元最终会形成一个网络结构，相当于人脑中的一项长技能。图灵机是模拟最简单的神经网络重复训练。只要反馈正确，就会增加相关连接的总数。经过足够的时间，它可以使任何事情。Tegmark认为神经网络算法可以求解的简单方程“对于现实世界来说已经足够了——因为描述现实世界的物理定律也是简单的方程”.也许图灵机和神经网络算法无法完全替代人脑，但对于现实世界所需的智能来说，它们或许已经足够了。至此，我们综合来看存储、计算、学习三点，会发现所有的底层原理都是合乎逻辑的。也就是说，这些原则与信息存储在什么介质中或使用什么计算它无关。AI硬件可以随意升级。这就是生活3.0。2、生命使命3.0美国俚语有句“Skyithelimit”，翻译成中文大概是：“只有天空才是尽头”。如果考虑到超级AI的存在，天空根本就不是终点。物理学的极限是终点。现实世界不一定是美好的，未来你未必喜欢。不信的话，我们来看一个思想实验：期待人工智能背景下的人类文明。人工智能听命于人：人工智能驾驶汽车、人工智能参与医疗等技术现在已经基本成熟，主要问题是解决可靠性。有人估计，如果路上所有的汽车都交给AI，交通事故至少可以减少90%。但问题是剩下的10%属于谁？如果把法律交给AI去判断，将会带来新的道德困境。比如黑人犯罪率更高，AI主导是否会造成系统性种族歧视。人工智能和人类共同统治世界：不让人工智能占据主导地位可能很难。只要人工智能有足够的能力，它的智能比人类聪明得多，它就会用自己的方法来逃避人类的控制。即使人类试图封印阿米什人这样的技术，也是不可能的。除非已经有统一整个世界的力量，否则权威越弱，它就越强大。可以将灵魂出卖给AI来换取自身的力量。AI主宰人类文明：如果AI全面超越人类。人类还需要存在吗？人类是效率低下的生物。爱因斯坦的质能方程：E=mc^2来计算，人类吃糖得到的能量消耗效率相当于：0.00000001%。烧煤的效率是吃糖的三倍。汽油是糖的五倍。如果使用裂变反应核能，效率为0.08%。核聚变，效率达到0.7%。如果未来人工智能可以利用黑洞发电，按照物理学理论，效率可以达到20%甚至90%。物理学家FreemaDyo设想了一个名为“Dyohere”的系统来告诉我们人工智能如何在未来利用太阳能。...

2022-10-27 有意识的图灵机 图灵机的思想

什么是公认会计原则层次结构？GAAP层次结构定义了不同会计公告的权限级别。在研究会计问题时，个人应首先在GAAP层次结构的顶部寻找相关建议。如果在层次结构的顶部没有相关信息，则研究人员通过层次结构的各个级别向下工作，直到找到相关声明。GAAP层次结构的级别GAAP层次结构中有四个级别，其中最高级别包含最权威的指导。按降序排列，级别如下：FASB财务会计准则和解释声明、FASB工作人员职位以及不被FASB行动取代的AICPA会计研究公报和会计原则董事会意见。FASB技术公告和AICPA行业审计和会计指南以及立场声明。AICPA会计准则执行委员会实务公告、FASB新兴问题工作组(EITF)的共识立场以及EITF摘要附录D中讨论的主题。FASB工作人员发布的实施指南(QamA)、AICPA会计解释、AICPA行业审计和会计指南以及FASB未批准的立场声明，以及普遍或业内普遍认可和流行的做法。层次结构的原因是顶级声明旨在解决更广泛的问题，因此可能无法解决较小的技术主题。较小的声明旨在处理这些技术问题，因此可以成为研究人员的丰富信息来源。上述层次结构中提到的首字母缩略词扩展如下：AICPAmdahmdah美国注册会计师协会EITF-新兴问题工作组FASB-财务会计准则委员会GAAP-公认会计原则FASB的第162号会计准则声明中包含对GAAP层次结构的详细说明。...

2022-04-24 层次结构 翻译 层次结构图怎么增加

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。2022年注会考试备考已经开始，以下内容是2022年注会战略重要知识点：公司战略的层次，赶快阅读下文来学习吧！推荐阅读：2022年注会《战略》重要知识点全梳理【内容导航】公司战略的层次【所属章节】第一章战略与战略管理——第一节公司战略的基本概念【知识点】公司战略的层次公司战略的层次公司战略是对公司各种战略的统称。现代管理学如MBA、EMBA等认为公司战略是一个自上而下的整体性规划过程，将其分为总体战略（公司层战略）、业务单位战略（竞争战略）和职能战略（职能层战略）三个层次。1.总体战略含义：又称公司层战略。公司层战略主要强调公司应该在哪些经营领域进行生产经营活动，即回答两个方面的问题：一是“我们应该做什么业务”，即确定企业的使命与任务、产品及市场领域（主要涉及产业、产品和市场定位）；二是“我们怎么样去管理这些业务”，即在公司不同的业务单位之间如何分配资源以及采取何种成长方向等。核心要素：选择经营领域，合理配置资源（各业务板块间资源的配置），使各项经营业务相互支持、相互协调。2.业务单位战略含义：是在总体战略的指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称竞争战略。“业务单位”被赋予一定的战略决策权力，可以根据外部市场的状况对产品和市场进行战略规划并进行战略决策。竞争战略的目标是取得竞争优势。核心要素：保证企业的竞争优势。3.职能战略含义：又称职能层战略，是指企业中的各职能部门制定的指导职能活动的战略，描述了在执行总体战略和业务单位战略的过程中，企业中的每一个职能部门所采用的方法和手段。主要涉及企业内各职能部门，如营销、财务、生产、研发、采购、人力资源等，其主要职责是如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，并提高组织效率。核心要素：配置内部资源（各职能部门间的配置），提高组织效率。注：本文知识点整理自东奥田明老师-2022年注会战略基础精讲班课程讲义●●●●●2022年注会考试基础阶段备考资料推荐全年学习计划2022年注会全年学习计划！基础阶段备考正在进行中教材变化解读田明老师：2022年注会财管教材变化解读及备考建议名师课程免费听2022年注会新课开讲！32位名师课程免费听，赶快收藏！轻松过关®试读2022年注会《轻松过关®》系列图书试读来袭！注会考试难度很高，但考下注会证书后，你的未来将有无限可能！2022年注会考试时间是8月26-28日，小编预祝考生们都能够通过考试，拿下证书！（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-05 注会公司战略和风险管理 注会公司战略和风险管理难不难