这一栏目选取现代历史上的多个重大瞬间和事件，带你从硬核的角度了解在刀光剑影的国际博弈和不流血的繁荣与萧条中，金融如何塑造这个世界和改变你我？...

2023-02-07 金融黑色星期五 金融 黑色衣服

饭局社交攻略——社交必备，都是干货官方299.0《Z6009-饭局社交攻略——社交必备，都是干货》]赏金猎人会员专属高佣，私聊萌萌加入赏金猎人会员开启快速合买任何课程，所有加密课都可以筹如何确认自己佣金比例？专属佣金以后台实际显示为准，默认佣金可在右上角查看...

2023-02-07 一念逍遥新手必读干货攻略 干货攻略的意思

我做电商五年了，在淘宝上开过店，拼多多上，最近听说闲鱼鱼很火我就加盟了一下，跟着一个朋友做了几天，结果发现闲鱼上，有很多的代购。我以前做拼多多的时候就有代购，不仅卖的贵，而且还给你，那么坑大家买东西要注意，最好是有那个品牌认证的V字，我也发现了很多问题，就是闲鱼上，如果你要买二手手机的话，千万别在那个验货宝上面验证手机，那个上面不仅要收费，而且流量也不增加真的很坑新手玩家一定要学会养号，非常重要的一个问题，我三个号成功了一个，就是我前期不听朋友的话，没管养号这个问题，但是也不要想着依靠养号就可以卖出去。卖东西注重的是那个商品主图和标题这两个一定要写好做好，主图要拍拍清楚拍好，只要货号，就不难卖出去。本站提醒：关于养号，其实是一个相当重要的操作，可以刻意养号，也可以边卖货边养号。我们做店群的经手的账号没有上千也有几百了，总结出了一个经验就是：一个长期的正常的淘宝号，发闲鱼就会有流量，而流量大小和宝贝成正比；而一个新开的账号，闲鱼给的流量就非常的少，为什么呢？这就是有一环的确实：系统不知道你这个号到底是否正常，万一是营销号呢？或者其他卖违禁品的号，所以建议大家如果是一个新注册的号，千万注意养号走一波。两个账号都是用闲鱼控助手大量上传宝贝的，你们对比看下咨询量就发现差距了：一个常规的老号，一天经过操作曝光可以在5万左右，咨询量在30+，而一个信号，曝光大概只有1000，咨询量在3-5人。路漫漫，本站陪你一起走下去。...

2023-01-28 闲鱼用养号吗 闲鱼养号怎么养

这一栏目选取现代历史上的多个重大瞬间和事件，带你从硬核的角度了解在刀光剑影的国际博弈和不流血的繁荣与萧条中，金融如何塑造这个世界和改变你我？...

2023-01-28 金融 血液

01、饭局解密.m402、饭局准备.m403、菜要点对.m404、座次安排.m405、宴前寒暄.m406、餐具使用.m407、用餐举止.m408、酒水选择.m409、饭局敬酒（一）.m410、饭局敬酒（二）.m411、饭局敬酒（三）.m412、饭局敬酒（四）.m413、饭局话题（上）.m414、饭局话题（下）.m415、饭局服务.m416、（更新）饭局目的.m417、（更新）饭局准备.m418、...

2023-01-28 饭局敬酒说话技巧 饭局敬酒礼仪顺序

给大家推一个免费的图片站：htt://aiogirl.com/导读不知道从什么时候开始，闲鱼开始了各种靓女图片，都怪我手贱，一次次点进去看，但是作为一个雄性动物，多少也能理解，美是需要欣赏的。开个玩笑，这已经不是美了，而是黄，闲鱼正在变成一个风月场所。但对某些人来讲，这可能是一门灰色生意。闲鱼=大型风月场所为什么我要这么说呢？文字不够有震撼力，来看一些图片吧：看着是不是和下面这个场景很相似？排队看哪个顺眼，来一个？在疫情如此严重的当下，或许也是一种慰藉？看着是卖正规的产品，但实际上呢?不言而喻，大家都懂。当然也有真的卖图片的，一天就有大几百的收入，这很容易，但封号可能也就是几天的事情，当然你有路子买号，这是一桩好买卖，投产其实会比较高。这是一个相对灰色的产业，很多人为了赚钱，可能就铤而走险了。反正你卖图片不违法。实际真的是这样吗？很多时候灰色产业是不是违法，很大程度上取决于执法力度和特定时期。所以说你违法了，你就违法了；这个很明显，甚至不是卖图片，就是卖人了。色流模式确实是流量巨大，据一个同行的沟通，这类号，他一天的流量是上万的，你没看错，上万，这是什么概念？完美截留，一个号才几百块。这些流量分分钟就可以变现。碎碎念任何一个流量巨大的地方，都会有黑灰流量的进入，这个很正常，因为流量在某种程度上就代表着钱，只要有合适的变现方式。闲鱼目前就是这样一个巨大的流量市场，各行各业大行其道，截留方法层出不穷。每个人都有自己的招数，但招数归招数，我建议大家在做任何项目之前，先考虑好项目本身是不是触及法律，哪怕是触及法律的边缘，也要万分小心。钱赚到了，却没有机会享受，是不行的。新人训练营插播一条小小的广告，第一次开启闲鱼新人训练营，希望可以让每一个想要做闲鱼的小伙伴都能够学会如何做闲鱼，并且可以长久的做下去，赚到钱。具体的课程内容：闲鱼市场前景，到底还是不适合加入战场？新人必须知道的10大知识点！（可能涵盖所有需要的闲鱼知识）闲鱼违规知识盘点，知道了，从而防患于未然！通过我长期测试的起款方式，也就是搭建合理的数据模型，起爆闲鱼产品！点击下方了解更多。结语赚钱的方法有很多，但是还是应该建立一个合理、合法，并且长期有效的赚钱模式，否则常在河边走，哪有不湿鞋。赚钱和自由相比，差的太远。...

2023-01-28

图书名称：《人人都是项目经理》【作者】云倩【页数】215【出版社】广州：广东旅游出版社,2016.03【ISBN号】978-7-5570-0313-5【分类】项目管理【参考文献】云倩.人人都是项目经理.广州：广东旅游出版社,2016.03.图书封面：图书目录：《人人都是项目经理》内容提要：项目管理是一套行之有效的方法体系，是像做红烧肉一样简单的工作技能。看似离我们很远，其实离我们很近。学会了它，将使我们的工作、生活和学习变得条理有序，清晰有度。《人人都是项目经理》内容试读乐为的能保停得关疾产：本须导消分不应庭利道所收酸侧数行第1章立项与启动一年会也是一个项目项目立项一又是一年年会时灿烂的阳光斜斜地照在脸上，天蓝得能滴下水来，而白云如棉花糖般拖着丝丝尾羽。在这样一个完美的午后，朱笑笑的心情好到了极点，眼看着圣诞节马上就要到了，然后就是元旦，之后更是春节、元宵节，中间还有腊八、腊月二十三等在中国传统习俗中具有特殊意义的日子，这期间不仅工作日少，而且还能拿年终奖（这可是她的第一笔奖金哦），真是太美了！想着想着，朱笑笑不由得乐出了声儿。叮“喂，你好！”“不认真工作，傻笑什么？来我办公室一下！”顶头上司、行政与人力资源总监梅胜男的声音把朱笑笑拉回了现实。她吐了一下舌头，碎步跑到梅胜男的座位前，小心翼翼地问：“梅总，你找我？”梅胜男眼皮儿都没抬：“经理办公会十分钟后开，你赶紧去准备一下。”COSYS(克塞斯公司英文简称)规定，每周五下午召开经理办公会，以沟通各部门工作情况，及时解决问题。作为行政助理，朱笑笑很自然地被指派为会议记录人员，专门负责整理和分发会议纪要。眼看着预定议程都结束了，集团副总裁兼北京公司总经理李鄂生说：“今天的会议就到这儿吧，大家还有什么问题吗？”总监们已经开始收拾东西，梅胜男却开口了：“有！马上就到年末了，公司年会应该提上议事日程了。虽然本次办公会的议程上没有这一项，但是2013年1的春节在一月底，时间还是比较紧的，所以我想在这里讨论一下。”李鄂生点了点头：“是啊，你不说我都把这事给忘了，是该商量一下。龙腾，你有什么建议？”伏龙腾是公司的销售总监，年纪在所有总监中最小，脾气却是最大的。销售出身的李鄂生对此不以为意，常说：“销售是龙头，没有销售，你们都得喝西北风！”别的总监心里虽有不满，嘴上却也不好再说什么。伏龙腾一直觉得这个经理办公会压根儿没必要开，何况晚上又约了个客户，就不耐烦地说：“连个草案都没有，讨论个啥子嘛？”李鄂生环视了一下，发现其他总监也是一副心不在焉的神情，于是对梅胜男说：“也对。May,你准备个草案，下次会上再讨论吧。散会！”众人像听到了特赦令，以迅雷不及掩耳之势作鸟兽散。立目而由于必须在今天把会议内容整理出来发送给相关人员，朱笑笑回到座位上继续工作。梅胜男款款走来，拍了拍朱笑笑座位边的隔板：“Julia,年会的草案交给你来做。”什么？我？！朱笑笑的眼珠子差点儿掉到地上。没等她缓过神儿来，梅胜又加了句：“这个项目比较简单，一个工作日应该足够了。下周一下午五点前发给我看！”下周一下午五点！下周一下午五点！梅胜男的身影化作一大群乌鸦，一遍遍在朱笑笑耳边聒噪。朱笑笑沮丧地踢着边柜，嘴里嘟囔着：“组织年会明明是行政经理的工作，干吗塞给我？那个职位都空缺半年了，我看她也不打算招人了，还好意思说什么简单，简单不会自己做啊！我够忙的了！再说我也没做过呀！大周末的，这不明摆着要无偿占用我的私人时间嘛。这还让不让人活了？悲催呀…”坐在隔壁工位的人力资源经理安为善从没见过朱笑笑这副神情，敲了敲两人之间的隔板，奇怪地问：“小朱，梅总批评你了？”朱笑笑半转过身子噘了噘嘴说：“批评我倒好了呢！梅总让我写2012年年会的草案，说下周一下午交。这可是行政经理的职责，跟我有一毛钱的关系！我一个小小的行政助理，既没这个资格，也没这个能力呀。再说了，2011年都是Ky做的，我只协助工作，鬼知道怎么写呀，她倒是上嘴皮儿一碰下嘴皮儿…”说着说着，朱笑笑不由得红了眼圈儿。安为善一边递过去一张面巾纸，一边热烈地道贺：“好事儿啊！梅总把这个2第1章立项与启动·一年会也是一个项目项目交给你这个几乎没有任何经验的小丫头，是对你莫大的信任哪，你怎么还不高兴呢？”朱笑笑委屈得真要哭出来了：“信任什么呀！我明明不会，还偏偏要我做，而且事先也不打招呼，有这样的信任吗？”安为善摇摇头，无奈地笑了：“谁是天生就会做项目的？还不都是一点一滴地学习实践，一路摸爬滚打过来的。你会骑自行车吧？”骑自行车？这和年会有什么关系？朱笑笑不明白，但被安为善的语气吸引，轻轻地点了点头。安为善拾了拾眉毛：“那你学骑车的时候，有没有摔倒过？”，朱笑笑吸了吸鼻子：“谁学骑车不摔跤呀？否则，那不成妖精了？”，安为善一拍桌子：“就是嘛！摔跤就是学会骑车的成本，不付出这个代价，怎么能获得新技能呢？！为什么小孩子学东西特别快？就是他们有不怕疼的精神！”不怕疼的精神？对呀！年纪大的人总是说自己老了，学不动了，其实就是怕疼嘛！之前特别不能理解，那么简单的手机功能，老妈怎么就是学不会呢？原来是怕“被年轻人笑话”这个“疼”啊！想到这里，朱笑笑由衷地点了点头，把目光定位在安为善那对小眼睛上。原先，她觉得那对单眼皮小眼睛一点儿都不好看，今天突然发现，原来小眼睛也可以很智慧！安为善继续说道：“既然你知道组织年会是个难得的机会，还这么怨天尤人，是不是也犯了怕疼的毛病？”朱笑笑不好意思地低下头，小声嘟囔道：“怕疼是人的天性嘛！”沉思了一下，她又抬起头来，已换了一副跃跃欲试的表情：“但我还是要试一试！不过老安，我有一个问题，这年会怎么就成了个项目呢？不就是一群人吃吃喝喝嘛。”安为善笑了：“当然是项目啊！所谓项目，就是‘为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作’，其中，‘临时性’有时也叫作‘一次性’，意思是项目是有始有终的任务，不是成功就是失败。‘临时性’是项目的本质特征，而那些可以反复进行的、失败了可以补救的工作则称为‘运营’。你想想，年会是不是有始有终，不是成功就是失败？”朱笑笑沉吟了一下，仍有疑惑地问：“可任何事物都可以这样看哪，那岂不是所有的事情都是项目了？”安为善脸上的笑纹更深了：“所以才有一切皆项目’的说法啊！”看到朱笑笑迷茫的表情，安为善又补充道：“但如果你把所有事情都视作项3目，确实会使简单问题复杂化，所以一般来说，简单的工作就不当作项目了。不过，如果你能自觉地按照项目管理模式来进行管理的话，效率会更高，效果会更好。”朱笑笑说：“可年会很简单哪，每年都这样，为什么还要当成项目呢？”安为善收敛笑容：“首先，年会虽然每年都开，但每次的主题、议程、地点及与会人员等都不一样，因而你不能照搬以前的模式来组织它。这其实就是项目的另一大特点一独特性，即每个项目都是不一样的！其次，你以为开年会就是吃吃喝喝吗？那只是年会的表象而已。你想想，好几百人集中到一个地方，吃、住、行的统计、组织和实施就是个大问题。再说了，吃什么、住在哪儿、安排什么行程、表演什么节目、怎么抽奖、如何确保安全等，涉及方方面面，都需要详细规划、严格控制。你敢说这是件简单的事情吗？”朱笑笑听得发愣：“啊？！真的吗？我当时就在Ky手下，并没有感觉到像你说的这么复杂啊？”安为善摇了摇头：“那时你刚来公司不久，这么复杂的工作自然不敢放手交给你。即便只做协助性工作，你当时也忙得焦头烂额的，还因为受到某些员工的苛刻指责哭过鼻子呢！怎么，都不记得了？”朱笑笑摸了摸后脑勺，不好意思地笑了：“是啊，你不说我还真忘了！现在想想，那段日子可真是不好过呢，当时我还特别佩服Ky能忍辱负重。看来，做年会的参加者和组织者完全是两码事啊！”知识链接》项目不是从启动开始吗？“个项目启动和项目立项可是两回事儿，区别主要在于：:立项—这个项目打算做了。叫·启动—这个项目正式开始做了。一般来说，应该先立项，再启动。不过在实践中，中小型项目可以合二为一。》为什么不能先启动后立项呢？大家想啊，项目一启动就得花钱了，如果到时候立不了项，岂不是赔了夫人又折兵？所以有人说，项目的最大风险是这个项目本来就不应该做项目立项的目的只是告诉大家打算做这个项目，至于值不值得做、能不能做，还要进行详细、科学的调查分析一“可行性研究”，简称“可研”。4第1章立项与启动一年会也是一个项目勿到底什么是项目管理呢？用通俗的话说，项目管理就是“把有始有终的事儿办好所需的全部知识、技能和工具”。它是从二战后期发展起来的、现代管理学的一个崭新分支，其价值在于可以管理界面复杂的、需要多组织协作的重要任务。目前，在欧美发达国家，项目管理不仅普遍应用于建筑、航天、国防等传统领域，而且已经在电子通信、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业甚至政府机关和国际组织中成为最基本的运作模式。使单放丝帝欧个来光位地酒心能外海位项启动XXX漫画：立项与启动风深水许居通衣02:项目启动—怎么还是我了纸买好只阳，不知道年会是太重要还是太不重要，在经理办公会上，它仍然被列为议程的最后一条。梅胜男让朱笑笑把草案打印出来发给与会人员，并向大家讲解一下，朱笑笑打死也不敢。梅胜男无奈，只好亲自上阵简单念了念，然后谦卑地说：“请大家多提意见！”见没人吱声，李鄂生清了清嗓子：“呃，年会是公司的大事，各位老总要多多支持，有什么建议尽管提嘛！”会议室里仍然是死一般的沉寂。李鄂生只好点名：“那么，龙腾，你先说说吧。”伏龙腾对冗长的会议早已不耐烦了，一边抖着腿一边操着浓重的四川口音5说：“我没啥子想法，不就开个会嘛，让行政去弄呗！”李鄂生把头转向研发总监乔斌：“乔总，你觉得呢？”乔斌摆了摆手：“这个我不懂的，我没有意见。”李鄂生嘴角扬了扬，又看向渠道总监汤树人的方向：“老汤，你有什么想法？”汤树人犹豫了一下，摸着下巴说：“我参加过其他厂商的年会，搞得真是热闹，又是比赛又是抽奖的。其实谁在乎那点儿礼品，能值几个钱？关键是让人觉得你想着他。光弄个产品发布会哪有这效果？那叫‘招之即来挥之即去’！你邀请他参加年会，他才觉得你把他当成一家人！所以我想，咱们的年会是不是也可以请分销商来？”李鄂生扬了扬眉毛：“老汤说得有道理！龙腾，要不要请客户也来？”伏龙腾撇了撇嘴说：“我觉得意义不大。不过，你要真愿意掏钱，我可以试试，但不保证能请来几个。另外，这个钱可不能算我的销售成本噻！”李鄂生没回答他，而是指了指财务总监陆克静：“这我说了可不算，得问陆财神。”陆克静面无表情地说：“我哪是财神哪，伏总是挣钱的，我是花钱的。不过，销售部这个财年的预算已经超支了，确实也没啥钱可花。至于年会的钱，花多少、由谁出，还斯李总舍了算（山西方言：还是李总说了算）。”陆克静把球又踢了回来，李鄂生暗自叹了口气，扬头道：“年会这个项目还是很重要的，一年之计在于春嘛！”他把头转向梅胜男，“这样吧，时间有些紧迫，节前开会不现实，就定在节后吧，但也不宜太迟，晚了意义就打折扣了。内容方面我没有太多意见，反正让大家吃好、玩好就行，但也不能光是吃喝玩乐，对吧？”他又环视了一下会议室，“至于人数，各个部门先统计一下，再报给May。May,你写个计划，我们下次会议再详细讨论。”梅胜男笑了一下道：“李总，你忘了，我今晚就飞回香港休年假了，再不休就作废了，你可是批准了的。”李鄂生拍了一下脑门儿：“啊，我真的给忘了！你什么时候回来？”梅胜男掰着手指：“本来是十天，你只批准了五天。今晚走，下周休五天，再连着元旦公假三天，1月3日上班。”李鄂生皱了皱眉头，显然，他在批准梅胜男休假的时候完全忽略了这点。见他迟疑不语，梅胜男赶紧说：“这样好啦，既然目前这个草案是Julia写的，干脆就让她做项目负责人好啦。对她来说，这也是一次极好的锻炼机会！”6···试读结束···...

2023-01-16 epub 图书app epub格式书籍

图书名称：《人人都是项目经理》【作者】云倩著【页数】262【出版社】北京联合出版公司,2017.07【ISBN号】978-7-5596-0615-0【价格】49.00【分类】项目管理【参考文献】云倩著.人人都是项目经理.北京联合出版公司,2017.07.图书封面：图书目录：《人人都是项目经理》内容提要：读完本书，你会明白；只要在职场混，人人都需要懂项目管理；只要手头有工作，人人都可能是项目经理。项目管理是一套行之有效的方法体系，是像做红烧肉一样简单的工作技能。看似离我们很远，其实离我们很近。学会了它，将使我们的工作、生活和学习变得有条不紊，清晰有度。掌握了它，职场菜鸟变高手，各项工作得心应手。《人人都是项目经理》内容试读第1章立项与启动一年会也是一个项目01项目立项一又是一年年会时灿烂的阳光斜斜地照在脸上，天蓝得能滴下水来，而白云如棉花糖般拖着丝丝尾羽。在这样一个完美的午后，朱笑笑的心情好到了极点，眼看着圣诞节马上就要到了，然后就是元旦，之后是春节、元宵节，中间还有腊八、腊月二十三等在中国传统习俗中具有特殊意义的日子，这期间不仅工作日少，而且还能拿年终奖（这可是她的第一笔奖金哦)，真是太美了！想着想着，朱笑笑不由得乐出了声儿。叮…“喂，你好！”“不认真工作，傻笑什么？来我办公室一下！”顶头上司、行政与人力资源总监梅胜男的声音把朱笑笑拉回了现实。她吐了一下舌头，碎步跑到梅胜男的座位前，小心翼翼地问：“梅总，你找我？”梅胜男眼皮儿都没抬：“经理办公会十分钟后开，你赶紧去准备一下。”C0SYS(克塞斯公司英文简称)规定，每周五下午召开经理办公会，以沟通各部门工作情况，及时解决问题。作为行政助理，朱笑笑很自1然地被指派为会议记录人员，专门负责整理和分发会议纪要。眼看着预定议程都结束了，集团副总裁兼北京公司总经理李鄂生说：“今天的会议就到这儿吧，大家还有什么问题吗？”总监们已经开始收拾东西，梅胜男却开口了：“有！马上就到年末了，公司年会应该提上议事日程了。虽然本次办公会的议程上没有这一项，但是马上到来的春节在一月底，时间还是比较紧的，所以我想在这里讨论一下。”李鄂生点了点头：“是啊，你不说我都把这事给忘了，是该商量一下。龙腾，你有什么建议？”伏龙腾是公司的销售总监，年纪在所有总监中最小，脾气却是最大的。销售出身的李鄂生对此不以为意，常说：“销售是龙头，没有销售，你们都得喝西北风！”别的总监心里虽有不满，嘴上却也不好再说什么。伏龙腾一直觉得这个经理办公会压根儿没必要开，何况晚上还约了个客户，就不耐烦地说：“连个草案都没有，讨论个啥子嘛？”李鄂生环视了一下，发现其他总监也是一副心不在焉的神情，于是对梅胜男说：“也对。May,你准备个草案，下次会上再讨论吧。散会！”众人像听到了特赦令，以迅雷不及掩耳之势做鸟兽散。由于必须在今天把会议内容整理出来发送给相关人员，朱笑笑回到座位上继续工作。梅胜男款款走来，拍了拍朱笑笑座位边的隔板：“Julia,年会的草案交给你来做。”什么？我？！朱笑笑的眼珠子差点儿掉到地上。没等她缓过神儿来，梅胜男又加了句：“这个项目比较简单，一个工作日应该足够了。下周一下午五点前发给我看！”下周一下午五点！下周一下午五点！梅胜男的身影化作一大群乌鸦，一遍遍在朱笑笑耳边聒噪。2第1章立项与启动一年会也是一个项目朱笑笑沮丧地踢着边柜，嘴里嘟囔着：“组织年会明明是行政经理的工作，干吗塞给我？那个职位都空缺半年了，我看她也不打算招人了，还好意思说什么简单，简单不会自己做啊！我够忙的了！再说我也没做过呀！大周末的，这不明摆着要无偿占用我的私人时间嘛。这还让不让人活了？悲催呀…”坐在隔壁工位的人力资源经理安为善从没见过朱笑笑这副神情，敲了敲两人之间的隔板，奇怪地问：“小朱，梅总批评你了？”朱笑笑半转过身子噘了噘嘴说：“批评我倒好了呢！梅总让我写年会的草案，说下周一下午交。这可是行政经理的职责，跟我有一毛钱的关系？我一个小小的行政助理，既没这个资格，也没这个能力呀。再说了，去年都是Ky做的，我只协助工作，鬼知道怎么写呀，她倒是上嘴皮儿一碰下嘴皮儿…”说着说着，朱笑笑不由得红了眼圈儿。安为善一边递过去一张面巾纸，一边热烈地道贺：“好事儿啊！梅总把这个项目交给你这个几乎没有任何经验的小丫头，是对你莫大的信任哪，你怎么还不高兴呢？”朱笑笑委屈得真要哭出来了：“信任什么呀！我明明不会，还偏偏要我做，而且事先也不打招呼，有这样的信任吗？”安为善摇摇头，无奈地笑了：“谁是天生就会做项目的？还不都是一点一滴地学习实践，一路摸爬滚打过来的。你会骑自行车吧？”骑自行车？这和年会有什么关系？朱笑笑不明白，但被安为善的语气吸引，轻轻地点了点头。安为善抬了抬眉毛：“那你学骑车的时候，有没有摔倒过？”朱笑笑吸了吸鼻子：“谁学骑车不摔跤呀？否则，那不成妖精了？”安为善一拍桌子：“就是嘛！摔跤就是学会骑车的成本，不付出这个代价，怎么能获得新技能呢？为什么小孩子学东西特别快？就是他们3有不怕疼的精神！”不怕疼的精神？对呀！年纪大的人总是说自己老了，学不动了，其实就是怕疼嘛！之前特别不能理解，那么简单的手机功能，老妈怎么就是学不会呢？原来是怕“被年轻人笑话”这个“疼”啊！想到这里，朱笑笑由衷地点了点头，把目光定位在安为善那对小眼睛上。原先，她觉得那对单眼皮小眼睛一点儿都不好看，今天突然发现，原来小眼睛也可以很智慧。安为善继续说道：“既然你知道组织年会是个难得的机会，还这么怨天尤人，是不是也犯了怕疼的毛病？”朱笑笑不好意思地低下头，小声嘟囔道：“怕疼是人的天性嘛！”沉思了一下，她又抬起头来，已换了一副跃跃欲试的表情：“但我还是要试一试！不过老安，我有一个问题，这年会怎么就成了个项目呢？不就是一群人吃吃喝喝嘛。”安为善笑了：“当然是项目啊！所谓项目，就是‘为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作’，其中，‘临时性’有时也叫作‘一次性’，意思是项目是有始有终的任务，不是成功就是失败。‘临时性’是项目的本质特征，而那些可以反复进行的、失败了可以补救的工作则称为‘运营’。你想想，年会是不是有始有终，不是成功就是失败？”朱笑笑沉吟了一下，仍有疑惑地问：“可任何事物都可以这样看哪，那岂不是所有的事情都是项目了？”安为善脸上的笑纹更深了：“所以才有‘一切皆项目’的说法啊！”看到朱笑笑迷茫的表情，安为善又补充道：“但如果你把所有事情都视作项目，确实会使简单问题复杂化，所以一般来说，简单的工作就不当作项目了。不过，如果你能自觉地按照项目管理模式来进行管理的话，效率会更高，效果会更好。”·4第1章立项与启动一年会也是一个项目朱笑笑说：“可年会很简单哪，每年都这样，为什么还要当成项目呢？”安为善收敛笑容：“首先，年会虽然每年都开，但每次的主题、议程、地点及与会人员等都不一样，因而你不能照搬以前的模式来组织它。这其实就是项目的另一大特点一独特性，即每个项目都是不一样的！其次，你以为开年会就是吃吃喝喝吗？那只是年会的表象而已。你想想，好几百人集中到一个地方，吃、住、行的统计、组织和实施就是个大问题。再说了，吃什么、住在哪儿、安排什么行程、表演什么节目、怎么抽奖、如何确保安全等，涉及方方面面，都需要详细规划、严格控制。你敢说这是件简单的事情吗？”朱笑笑听得发愣：“啊？！真的吗？我当时就在Kay手下，并没有感觉到像你说的这么复杂啊？”安为善摇了摇头：“那时你刚来公司不久，这么复杂的工作自然不敢放手交给你。即便只做协助性工作，你当时也忙得焦头烂额的，还因为受到某些员工的苛刻指责哭过鼻子呢！怎么，都不记得了？”朱笑笑摸了摸后脑勺，不好意思地笑了：“是啊，你不说我还真忘了！现在想想，那段日子可真是不好过呢，当时我还特别佩服Ky能忍辱负重。看来，做年会的参加者和组织者完全是两码事啊！”知识链接勿项目不是从启动开始吗？项目启动和项目立项可是两回事儿，区别主要在于：·立项一这个项目打算做了。·启动一这个项目正式开始做了。一般来说，应该先立项，再启动。不过在实践中，中小型项目可以合二为一。5》为什么不能先启动后立项呢？大家想啊，项目一启动就得花钱了，如果到时候立不了项，岂不是赔了夫人又折兵？所以有人说，项目的最大风险是这个项目本来就不应该做。项目立项的目的只是告诉大家打算做这个项目，至于值不值得做、能不能做，还要进行详细、科学的调查分析一“可行性研究”，简称“可研”。》到底什么是项目管理呢？用通俗的话说，项目管理就是“把有始有终的事儿办好所需的全部知识、技能和工具”。它是从二战后期发展起来的、现代管理学的一个崭新分支，其价值在于可以管理界面复杂的、需要多组织协作的重要任务。目前，在欧美发达国家，项目管理不仅普遍应用于建筑、航天、国防等传统领域，而且已经在电子、通信、计算机、软件开发、制造业、金融业、保险业甚至政府机关和国际组织中成为最基本的运作模式。立项启动漫画：立项与启动6···试读结束···...

2023-01-16 电子书epub免费下载 爱下电子书epub

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2022-12-28 押题高考英语作文 押题高考作文谁压的准

很多同学初中物理有基础，但是却怎么也拿不了高分。物理确实是初中所有学科中的学习难点，很多同学虽然对概念理解类知识掌握得比较好，但是对于实践性较强的内容则非常头疼，很大程度上就是因为理论知识掌握了，但是没有融会贯通，做题的时候自然就容易出错了。那么掌握和巩固初中物理的办法就是做题，从题目中反应同学们学习物理的情况。物理既然是同学们心目中比较难的学科，物理题中就会有易错题和难题，想要物理成绩好，这些难题和易错题势必要突破。为了帮助初中的同学们能够取得不错的物理成绩，整理了初中物理易错题、难题归纳及答案，都是重难点，初中生可备一份！...

2022-12-16 初三物理错题 初中物理经典错题

沪教版的初中物理，包含总复习！每个版块内容都有侧重点，让你复习更有针对性！...

2022-12-16 初中物理知识点总结

资源介绍：资源大小：10.5GB项目经理如何管理项目干系人？在做一个项目的时候，负责人可能总是会遇到项目事故、延误等事件，这可能会导致责任归咎，而项目事故的原因可能是项目成员不够。注意。教学大纲├──01项目管理概述|├──1重新认识项目管理|├──1.1第一节泛在项目管理.m4640.31M|├──1.2第二节传说中的铁三角.m449.32M||├──1.3课堂讨论1：你认为可以用于项目管理讨论的10件事.df801.24k|└──1.4第三节什么是项目管理思维.m4104.39M|├──2互联网产品中的项目管理|├──2.1第一节互联网产品中的项目管理（上）.m441.59M||├──2.2课堂讨论2：值得改进的项目.g296.50k|├──2.3第二节互联网节奏下的项目管理（下）.m4109.31M|├──2.4Sectio3AdativeIteretProjectMaagemet.m4773.86M||└──2.5课讨论3：项目目标.g209.56k|├──3项目管理基本痛点|├──3.1第一节介绍.m438.02M|├──3.2第2节你能不能快点.m4734.59M||├──3.3课堂讨论四：项目管理的五个过程分析.g213.71k|├──3.4第三节关于会议.m456.87M||├──3.5第4节不稳定的利益相关者.m478.22M||└──3.6课堂讨论五：铁三角计划.g213.80k|├──4互联网项目经理的成长之路|├──4.1第一节介绍.m47.10M|├──4.2第二节项目经理职位定位.m4636.65M||├──4.3课堂讨论六：项目拆分（WBS）.g207.52k|├──4.4第三节项目经理能力模型.m4235.01M|├──4.5第四节项目经理成长路径.m460.39M||├──4.6课堂讨论七：项目风险与问题.g212.64k|└──4.7第五节如何转型为项目经理.m464.14M|└──5实战：网易教育产品演进中的组织适应|├──5.1第一节：网易教育产品演进中的组织适应——Backgroud.m480.43M|||├──5.3第二节网易教育产品演进中的组织适应——Executio.m4521.23M||||├──5.5讨论九：利益相关者矩阵分析.g205.51k|├──5.6第四节：网易教育产品演进中的组织适应——文化.m448.88M||└──5.7课堂讨论10：互联网项目中的功能角色.g208.76k├──02自适应敏捷|├──0《课程预览》Scrum指南||├──0《课程预览》ScrumGuide.doc78.50k||└──Scrum指南中文版.df1.12M|├──1敏捷和Scrum开始|├──1.1第一节敏捷的起源.m450.01M|├──1.2Sectio2AgileMaifeto.m4221.23M|├──1.3第3节Scrum流程.m4145.26M|├──1.4课堂讨论11：敏捷与瀑布的区别.g198.45k||├──1.5第4节ScrumElemet.m469.21M|└──1.6第5节总结回顾.m4217.37M|├──2敏捷应用（一）|├──2.1第一节Preface.m451.48M||├──2.2课堂讨论12：Scrum.g195.31k初印象|||├──2.4第3节Scrum的作用.m49.66M|├──2.5Sectio4ProductRequiremetLit.m427.58M||└──2.6课堂讨论13：Scrum的价值观.g201.82k|├──3敏捷应用（二）|├──3.1第一节Srit.m420.60M|├──3.2第2节每日Scrum.m411.13M|├──3.3Sectio3SritPlaig.m447.52M|├──3.4讨论14：ProductOwer的职责.g201.93k||├──3.5Sectio4SritReview.m467.08M|└──3.6Sectio5SritRetroective.m456.34M|├──4996是万能药|├──4.1第1节996是否是灵丹妙药.m4310.01M|├──4.2课堂讨论15：项目管理团队会议安排.g199.67k|||├──4.4第3节需求总是在变化.m4104.26M|├──4.5第四节如何提高产品质量.m4341.49M||└──4.6课堂讨论16：需求清单Backlog.g194.06k|├──5实战：网易大数据内创业0比1|├──5.1第一节网易大数据创业从0到1.m455.80M|├──5.2第二节以网易大数据为例.m484.96M|├──5.3第3节业务打磨.m444.54M|||├──5.5第4节流程创建与管理.m4164.51M|├──5.6第五节营造合作氛围.m4186.06M||└──5.7讨论18：项目管理站.g201.63k|||├──6.1第一节业务快速发展下的项目管理转型.m416.12M|├──6.2第二节任务管理流程调整.m436.81M|├──6.3第3节重新定义团队.m449.56M||├──6.4课堂讨论19：项目规划会议.g195.39k|├──6.5第四节加强团队信任.m430.61M|├──6.6第5节变革经验.m49.75M||└──6.7课堂讨论20：迭代会议.g197.75k├──03.网易互联网项目管理系统|├──第一章网易互联网项目管理系统介绍|├──01.第1节互联网项目管理工具实践.m469.31M|├──02.第二个核心思想.m442.75M|├──03.第三节最小数据集.m438.39M||├──讨论二十一：团队结构（一）.g245.40k||└──讨论22：产品开发过程.g246.42k|├──第二章网易互联网项目管理工具实践|├──01.Architecture.m412.64M|├──02.JIRA工具管理.m411.49M||├──03.第三节需求管理.m419.86M|├──04.研发管理.m420.03M|├──05.Statitic.m497.45M||├──讨论23：项目管理工具.g247.28k||||└──讨论25：roject中常用的数据指标.g248.12k|├──第三章实战：网易云计算敏捷转型|├──01.云计算项目简介.m422.17M|├──02.全过程项目管理.m451.76M||||||├──01.ProjectMaagemetChage.m421.73M|├──02.研发团队-从0到1.m4198.62M|├──03.StrictSelectioChageMaagemet.m450.42M||├──讨论28：项目版本号的定义.g248.95k||├──讨论29：项目进度监控.g248.57k||└──讨论三十：项目需求变更.g248.35k├──04.业务全链路项目管理|├──01.第一章：业务链接项目管理方法|└──01.Itroductio.m410.23M|├──02.第二章产品价值阶段|├──01.第一章探索.m47.68M|├──02.第2节验证.m414.28M|└──03.第三节反馈.m416.34M|├──03.第三章：商品帆布实践|├──01.商业画布第一节.m422.24M|├──02.第二节攻略.m490.38M|├──03.第三节蓝图各种商业画布.m4120.70M|└──04.Cae4Cae.m418.94M|├──04.第四章：影响图||└──01.影响图.m421.59M|├──05.第5章：用户故事地图||└──01.用户故事地图.m4192.30M|├──06.第6章：价值尺度||├──01.tage的尺度值是多少.m423.97M|├──02.第二节工作流程设计-顶层设计.m434.78M|├──03.Sectio3Workflow-LeaThikig.m4224.93M|├──04.第四节数据流.m430.92M|└──05.第五节Exteio.m4302.88M|├──07.第7章实战：打造实战分享——网易云信，七鱼|├──01.第一段业务从0到1.m454.58M|├──02.第二节关于愿景和使命.m448.92M|||└──cla.doc1.36M中的业务全链路项目管理讨论└──05.项目管理实践|├──01.第一章PM学会沟通|├──01.第一节PM学习交流.m422.02M|├──02.第二节“冰山”下的交流.m418.09M||├──03.第三节拆除“部门墙”拒绝中间人_20190825_142245.m423.23M||├──04.第4节暗流中的“暗礁”|||├──02.第2章PM学习教练||||├──02.什么是教练？.m4103.09M|||└──04.Summary.m478.02M|├──03.第三章PM的核心竞争力|├──01.PM的核心竞争力.m496.07M|├──02.第二节六力模型.m455.71M||└──03.第三节总结.m4161.50M|├──04.第四章PM在实践中的核心竞争力|||||├──03.第三节例二：不要只在路灯下找钥匙.m448.95M||└──04.第四节总结.m429.79M|├──05.第五章项目管理选课||├──01.特色课程1：时间管理.m4115.44M|└──02.特色课程2：个人工作方法.m4981.10M|└──项目管理实用正念讨论.doc1.32M...

2022-10-28

图书名称：《对，都是手机拍的！》【作者】陈远明著【页数】295【出版社】桂林：广西师范大学出版社,2017.07【ISBN号】978-7-5495-9900-4【分类】移动电话机-摄影技术【参考文献】陈远明著.对，都是手机拍的！.桂林：广西师范大学出版社,2017.07.图书封面：图书目录：《对，都是手机拍的！》内容提要：《对，都是手机拍的！》是一本游记式的手机摄影集。获中国摄影泰斗、中国艺术摄影协会执行主席朱宪民先生，大理国际影会艺术总监鲍利辉，自然地理摄影家边缘，努比亚技术有限公司总裁里强，台湾著名摄影家、手机摄影大师林添福，旅行家、探险家林建勋，著名媒体人、海南省摄影家协会主席王军，哈苏摄影大师谢墨等十一位各界精英的好评和推荐！《对，都是手机拍的！》选取了作者环游世界多个国家和地区，包括地球南、北极，非洲生态人文的优秀手机摄影作品，这些摄影包括了作者所到地方的人文、景观、建筑、动物、美食等，其摄影作品恢弘大气、视觉震憾、构图有趣，颠覆了众人对手机摄影的认知。除此之外，在摄影技巧、艺术创作、情感表达等方面均有涉猎，在用光、构图、选景等实用层面以实例来分析手机摄影的应用秘笈。这些手机摄影的技巧、窍门、经验，将有效地帮助读者提升手机摄影水平。从“我来了，我见到了，我征服了。”到“我来了，我见到了，我拍下了。”手机摄影，举手之劳，随心所摄。放下手机，用本书走近广阔视野。放下本书，用手机留住永恒影像。《对，都是手机拍的！》内容试读AV8AVM3SVO啡euyo'6uoy5uCH张垦·国中比之中国·香港HogKog.Chia迪士尼乐园DISNEYLAND6香港迪士尼迪士尼不仅是孩子们的乐园，其实也是大人们找回童心的乐园。愉悦的氛围令每一个人暂时放下包袱，来到童话世界。香港迪士尼乐园是全球第五个以迪士尼乐园模式兴建的、亦是迪士尼全球的第十一个主题乐园，也是首个以加州迪士尼（包括睡公主城堡）为蓝本的主题乐园。到访香港迪士尼乐园的游客将会暂时远离现实世界，走进缤纷的童话故事王国，感受神秘奇幻的未来国度及惊险刺激的历险世界。2M00中国·澳门。翻阅手机摄影相册，曾经走过的地方历历在目。Macau.Chia澳门博彩业的盛名，掩盖了澳门原本的独特风情。走在澳门的小巷中，常常如同恍入日本动画大师宫崎骏作品的街景里，街道不宽，却清新整洁，充满画面感。在这里，中西建筑4具水命相疑悠黎海客爆大酮年高見单多指防少出预的气色：6827536项厚■7大孟巴鱼記野家四折餅家澳門馳名葡撻DI圈580398063地⊙⑤3⊙G风6993I茶⑧含⑤6tw9⑤@型图.文化交汇相融，让旅行者有更多的独特感受。澳门历史城区于2005年被列入《世界文化遗产名录》。旅游区的小吃街也让人印象深刻。一转进街口，各店门口都有人拿着切成小块的花生糖、杏仁饼及各式现做肉干等，热情地吆喝游客试吃，让游客们大饱口福。即使你试了不买店家也不会不高兴，不会让人难堪。在开心的购物环境中，许多人大包小包满载而归。有吃又有玩，十分值得一游。5季44···试读结束···...

2022-10-19 陈远明广西医科大学 陈远明军地集团

《白色泳装》：北京街头的热血传奇，电影《老炮儿》的前传，许续续皓峰的武侠风范，“礼敬”武术的失落世界。白色泳衣是透明的还是不透明的，答案来自你的内心。标题：白色泳装作者：徐浩峰出版商：江苏凤凰文艺出版社出版年份：2020-10-10页数：176类别：当代小说格式：df/eu/moi书籍：徐浩峰作品ISBN:9787559451248白色泳装作者简介：徐浩峰本名徐浩峰。1973年出生，高中毕业于中央美术学院附中油画系，大学毕业于北京电影学院导演系。现为北京电影学院导演系教师。导演、作家、道家研究学者、民间武术组织者。文学：小说：《国术观》、《道士下山》、《大日曼陀罗》、《武士会》、《地双心》短篇小说集：《隐藏在剑后》、《处女格布蕾》武林唱片集：《去武林》、《大成若拳》、《武仁琴音》电影散文集：《刀与星》、《坐看》白色泳装简介：本书包括中篇小说《白色泳装》和《成形》两部。《白色泳装》：电影《老炮儿》里，想起了当年穿着白色泳衣的女孩阮心智。泳衣入水后，瞬间透明，在众人的注视下，青春的胴体一览无余。彭辉站出来保护美女，引发群殴，数十人受伤。再次和女孩一起游泳，却发现白色的泳衣被裹得严严实实，什么也看不见。透明还是不透明，这是个问题。做梦还是醒来是另一个问题。十八岁，一切都是问题。《成形》：北平飞贼叶鸿敏的父亲叶启朗被警察开枪打死。洪敏和他的弟弟洪旺分开了。洪敏没能加入武术，南下广州谋生。为了洗清“小偷背后”的烙印，他只好再次成为小偷。终于，兄弟重逢，告别，一段故事又要开始了。...

2022-08-10 徐浩峰 武术理论 徐浩峰武术世家

图书名称：《白色死亡苏芬战争1939-1940》【作者】（俄）拜尔，·伊林切耶夫著；胡烨译【丛书名】东线文库【页数】246【出版社】北京：台海出版社,2019.05【ISBN号】978-7-5168-2325-5【分类】苏芬战争-史料【参考文献】（俄）拜尔，·伊林切耶夫著；胡烨译.白色死亡苏芬战争1939-1940.北京：台海出版社,2019.05.图书封面：白色死亡苏芬战争1939-1940》内容提要：1939年到1940年，芬兰和苏联之间爆发了一场战争，西方世界习惯称之为“冬季战争”，而苏联称之为“芬兰战争”或“苏芬战争”。这场战争涉及双方长期的历史矛盾，虽然仅仅持续了105天，但在两国历留下了浓重的一笔。本书作者按照不同的战场和战役时间将内容分成不同的章节，以地面战役为主，以苏、芬两国的视角向读者呈现战争全貌，让世人了解真实的冬季战争以及普通参战士兵的经历。《白色死亡苏芬战争1939-1940》内容试读第一章计划与准备20世纪，芬兰和俄罗斯之间有一段恩怨情仇，这得追溯到中世纪时期。自13世纪起，卡累利阿地峡、芬兰和波罗的海沿岸一直都是两个新兴的地区霸权大国一—瑞典王国和沙皇俄国的战场，两国战争连年不断。无论何时，国境线的进退总是有利于胜者或军队更强大的一方。双方之间的战争和边界冲突贯穿整个中世纪。1293年，瑞典王国建起了维堡，依托维堡不断在卡累利阿地峡和波罗的海沿岸扩张势力。虽然芬兰是瑞典王国的传统领地，但随着沙皇俄国的兴起，（沙皇俄国和瑞典王国的)边界线却往斯德哥尔摩方向移动。最终，1808一1809年的战争决定了芬兰的百年命运：瑞典王国在最后一次对沙皇俄国的大规模战争中战败，沙皇俄国吞并瑞典王国的属地，并建立了一个新行省一芬兰大公国。沙皇亚历山大一世授予芬兰大公国充分的自治权和行政权。为表示对这个新行省的重视，亚历山大一世甚至亲临维堡庆贺芬兰大公国的成立。19世纪末，新沙皇亚历山大三世为了让他的帝国在语言、政府、官僚机构和其他方面更为统一，废除了亚历山大一世给芬兰的大部分自治特权。亚历山大三世对芬兰政策的调整让芬兰精英阶层感受到了巨大威胁，认为沙皇此举是对芬兰国家文化和自治权的重大侵犯。于是，像当时许多欧洲君主制国家那样，芬兰的民族独立运动也开始席卷全境。1917年11月7日，俄国十月革命爆发，推翻了沙皇俄国，芬兰首次获得了独立机遇。1917年12月6日，芬兰宣布独立，彻底脱离沙皇俄国。2白色死亡：苏芬战争1939一1940然而，宣布独立并没有给芬兰带来真正的和平。1918年，芬兰内战爆发。瑞典、德国支持的白军和苏俄支持的红军展开残酷厮杀。最终，战争以芬兰红军的失败而告终。在这场内战中，芬兰白军总司令曼纳海姆发表了著名的“拔剑出鞘”的演说，他声称只要苏俄不归还卡累利阿地峡东部地区，芬兰就永远不会收回出鞘的利剑。战争期间，芬兰白军的极端右翼势力为向苏俄施压，逼迫苏俄把卡累利阿地峡东部“交还”给芬兰，于1918一1920年对卡累利阿地峡东部的苏俄红军组织了几次袭击。然而，卡累利阿地峡东部的当地军民因惧怕芬兰白军施暴，在这几次袭击事件中坚定地站在红军一边反击芬兰白军。1920年，随着芬兰内战的结束，苏俄和芬兰政府在爱沙尼亚第二大城市一塔尔图签署和平协定。当时，苏俄红军仍在和邓尼金、高尔察克指挥的白军作战。为集中精力应付国内战争，列宁领导的布尔什维克在和平协定中作出让步，承认芬兰独立，并划定了有利于芬兰的两国边界。在具有重要战略地位的卡累利阿地峡方面，两国边界线沿着姐妹河（芬兰方面称之为“界河”）而划。但这么一来，苏联的第二大城市，也是俄国十月革命圣地的彼得格勒（后改称列宁格勒距边界只有32公里。出于离苏芬边界太近和战略纵深浅的考虑，列宁在1918年将苏俄的首都从彼得格勒搬到莫斯科。值得注意的是，虽然苏芬两国已经建交并划定边界，但两国的关系还是闹得很僵。意识形态的对立、沙俄时期的统治阴影和芬兰国内强烈的民族主义反俄运动都促成了这一现象。随着苏联恢复欧洲军事大国的地位，斯大林也开始着手扩大苏联在波罗的海沿岸的影响力。苏联领导人照会拉脱维亚、立陶宛和爱沙尼亚政府，要求允许苏联军队驻军三国，在三国境内建立陆海军基地。与此同时，苏联也照会芬兰，提出类似要求。此外，苏联还要求租借汉科半岛作为海军基地，苏联领导人甚至还提出重新划定国界，把边界线从姐妹河北移，将包括维堡在内的整个卡累利阿地峡划归苏联。作为补偿，苏联政府愿意割让面积三倍于卡累利阿地峡的领土给芬兰。然而，这种看似公平的领土交换，对芬兰来说却意味着重要的卡累利阿地峡的丧失，这里不仅有完备的国防筑垒地带，还有芬兰第二大城市维堡。双方为这个问题在莫斯科举行了几轮谈判，但均未达成协议。最后，1939年11月初，斯大林和苏共中央政治局常务委员会决定采取战争的方式，···试读结束···...

2022-07-23