一般来说，不建议吃鳄龟的头部、脊椎和腹部，因为这些部位可能含有毒素。鳄龟内脏不能吃，头和壳太多骨过硬也只能熬汤，四肢，屁股，和尾巴有肉可以吃。鳄鱼龟，是现存最古老的爬行动物，世界最大的淡水龟之一、有淡水动物王者之称，分为两大种类，俗称大鳄与小鳄。大鳄又名真鳄龟（产自北美洲美国东南部），小鳄又名拟鳄龟，有四个亚种，分别是北美、佛州、南美、中美。常见的有北美和佛州，其中佛州因一些人为原因价格较贵。因体型大且攻击性强，除了短吻鳄较少有天敌。点评：这篇文章比较全面地介绍了鳄鱼龟的种类、结构和特性，图文并茂，内容丰富，可以作为一份不错的资料参考。...

2023-02-24 鳄龟真鳄龟 真正的鳄龟

鳄鱼的肝脏、肾脏、心脏和脊髓都不能吃。内脏、头部和外壳。鳄鱼是非常可怕的爬行动物。他们穿着坚硬的盔甲，血腥的嘴里长着许多锋利的牙齿。它们不仅有强大的咬合力，而且还有全身的力量。自然界中很少有动物敢与成年鳄鱼对抗。由于鳄鱼的力量和凶猛，自然界中有一些动物的名字以crocodile为前缀，以反映它们长得像鳄鱼或凶猛像鳄鱼，如鳄蜥、鳄雀雀、鲻鱼、鲻鱼等等待。鳄龟的内脏是不能吃的。头和壳太硬，骨头太硬不能煮汤。四肢、臀部和尾巴有肉。鳄鱼是现存最古老的爬行动物，也是世界上最大的淡水龟之一。它们被称为淡水动物之王。它们分为两种，俗称大鳄鱼和小鳄鱼。鳄鱼知识鳄鱼，唯一幸存的始祖龙。一种随着时间变化不大的冷血卵生动物，是水中或陆地上唯一的捕食者和食腐动物。它们是脊椎动物两栖动物和爬行动物。他们中的大多数是凶猛和暴力的。喜欢吃鱼、蛙等小动物，甚至会捕杀人畜。据记载，世界上有20多种鳄鱼。扬子鳄、泰国鳄和罗罗鳄都是知名物种。鳄鱼不是鱼，属于脊椎爬行动物纲，是始祖龙唯一幸存的后代。它能在水中游动，上岸即爬行，身体强壮。它被称为“爬行动物之王”。它用肺呼吸，由于体内氨基酸链的结构，具有很强的供氧和贮存能力，所以具有长寿的特点。鳄鱼的平均寿命可达150岁。生活环境鳄鱼栖息于淡水中，除少数生活在温带地区外，生活在热带和亚热带地区的河流、湖泊和湿润的沼泽中，也有一些生活在靠近海岸的浅滩中。它有一张长脸和一张长嘴。有“天下之王，不如鳄鱼”之说。鳄鱼具有丰富的观赏价值。鳄鱼还有多种药用保健作用。鳄鱼也是名贵的食用佳肴。因其全身宝藏，世界上一些国家积极发展鳄鱼养殖。点评：这篇文章介绍了鳄鱼的特征和生活习性，以及它的观赏价值、药用价值和食用价值，结构清晰，内容丰富，行文流畅，文字精彩，让人印象深刻。...

2023-02-24 鳄鱼爬行动物还是两栖动物 爬行动物和两栖动物的区别

卤牛肉一般用牛腩肉或牛腱肉。牛前腱。卤牛肉即用卤肉的方法处理的牛肉，详细制法各地各家各有不同。卤牛肉因其风味极佳，广受喜爱。卤制菜肴通常不会额外添加大量油脂，因此菜肴大多热量适中，减肥期间可以适量食用。点评：这篇文章介绍了卤牛肉的制作方法和风味，并表明它可以适量食用以减肥。文章内容详实，图片也很直观，很好的介绍了卤牛肉的美味。...

2023-02-21

长骨包括：股骨、肱骨、桡骨、尺骨、胫骨、腓骨、腰骨、髋骨、颈骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛骨、肩胛1、呵呵，你好！我是医学生，帮你回答吧1.长骨－－－－肱骨、股骨、指骨、腓骨、胫骨、尺骨、桡骨等等〈长比宽＝非常大〉2.短骨－－－－腕骨〈长比宽＝非常小。2、近似立方形〉3.扁骨－－－－肩胛骨〈板状〉4.不规则骨－－－－脊柱骨你说的那两个都是长骨哈！。点评：这位医学生的回答内容清晰明了，对骨骼的分类一一列举出来，让读者能够很快的了解到相关知识，并且有图片的配合，让读者更加的容易理解，很不错。...

2023-02-21 肩胛骨属于长骨吗? 肩胛骨是长骨还是扁骨

课程介绍课程来自【三课】组织数字化转型的端到端连接（已完成）标题="[三课]组织数字化转型的端到端图解"alt="[三课]组织数字化转型的端到端图解"gt当今世界，零碳转型、能源转型和数字化转型是全球发展的三大趋势。就我国而言，数字经济不断发展，新业态新模式层出不穷。数字经济正在成为中国经济高质量发展的新引擎。对于企业来说，数字化转型不是简单的从“非数字化”到“数字化”的转变，也不是简单地通过采购各种“高端”软硬件就能实现的。技术和设备的投入是必要条件，但不是充分条件。企业的数字化转型必须结合自身的业务系统来实现。不仅体现在技术创新和应用场景上，还体现在业务流程、组织管理、人才等方面。建筑等企业全链路战略部署与实施。本课将为您详细解析组织数字化转型的痛点与难点，打通组织数字化转型端到端的底层逻辑，从多端业务感知全球数字化转型链路的构建从0-1到组织端，建立组织数字化转型的全球观。你会收获快速看清企业在数字化转型中的痛点和难点，做好准备思考数字化转型下的企业定位，将课程内容应用到实际转型工作中0-1业务多端感知到组织端实现全球数字化转型的纽带适合人群不熟悉数字化转型准备开始数字化转型的传统品牌或组织已经开始数字化转型但在整体组织转型中遇到困难或障碍的品牌或组织转型中的数字化运营商结束文件目录1.课程介绍.df1.课程介绍.m42、数字化转型的痛与难1.组织数字化转型痛点分析.m41.组织数字化转型痛点分析.df2、组织数字化转型的难点.m42、组织数字化转型的难点.df3、端到端组织数字化转型的底层逻辑1.数字化不是买来的.df1.数字化不是买来的.m42、组织数字化转型.m42、组织数字化转型.df3、“人”的转变.df3、“人”的蜕变.m44.业务流程转型.df4.业务流程改造ed.m45.技术转型.df5.技术端转型.m44、组织数字化转型需对症下药.df4、组织数字化转型需对症下药.m45.多端对组织端数字化的五大能力提升.df5.从多终端到组织数字化的五大能力提升.m46.课程总结.df6.课程总结.m4...

2023-02-09

老端的股票池·年费会员...

2023-02-07

《老端的VIP俱尔部》追随老端投资秘籍第一季的股友都应该赚了不少吧，老端的课不像其它的股票课讲一大段理论，直接给你丢代码然后提供了三条线，建仓线、加仓线和重仓线。...

2023-02-07

《老端的VIP俱尔部》追随老端投资秘籍第一季的股友都应该赚了不少吧，老端的课不像其它的股票课讲一大段理论，直接给你丢代码然后提供了三条线，建仓线、加仓线和重仓线。...

2023-01-28

目录看图片3999《S0921一澜B端产品经理训练营》]...

2023-01-28

《老端的VIP俱尔部》追随老端投资秘籍第一季的股友都应该赚了不少吧，老端的课不像其它的股票课讲一大段理论，直接给你丢代码然后提供了三条线，建仓线、加仓线和重仓线。...

2023-01-28

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2023-01-28

健身健美训练法讲解及全部位训练动作指导官方699.0《海豚知道-健身健美训练法讲解及全部位训练动作指导》健身2.0会员免费，在已购-2.0会员中学习代理、合伙人专享50%捐赠回报...

2023-01-28

课程介绍课程来源于粗人的《进肱骨》视频讲座（理论课+矫正动作+总结）标题="粗人的视频讲座《进步肱骨》图解（理论课+矫正动作总结）"alt="视频讲座图解"肱骨粗鲁gt文件目录01、理论课01.肱骨前移的评估.m402、肱骨前移的直接原因.m403、肱骨前移深部原因分析PART1.m404、肱骨前移深部原因分析PART2.m405、肱骨前移深部原因分析PART3.m406.肱骨前移深部原因分析PART4.m407、肱骨前移矫正思路.m402、纠正措施平台滚动.m4肩内旋激活.m4肩胛姿势保持.m4推动作模式练习.m4高位平拉动作模式练习.m4赛艇动作模型练习.m4四肢跪地举臂.m4重构赛艇动作模式.m4胸肌拉伸.m4胸椎旁肌拉伸.m4高位平拉动作模式重构.m4肩内旋拉伸.m403、课程总结8.m4...

2023-02-09 股肱之处深部的骨 肱骨近端部位

课程介绍课程来自于【三节课】B端产品经理的六项能力修炼【完结】B端即ToBuie，面向企业端。B端产品可以为公司的管理服务，如：HR系统、OA系统；也可以为公司的运营服务，如：供应链系统、ERP系统；其核心都是为企业流程效率服务。B端产品面向特定领域用户，注重对用户业务场景与专业领域操作流程的深度挖掘，与业务结合紧密，专业性强。目前，已经有越来越多的企业转向B端布局，提供企业服务业务或搭建强业务相关的内部系统，但却发现B端产品在市场与行业调研、业务调研、需求分析等方面的难度更大，C端产品的经验难以完全复用，从业者对于产业/行业/业务理解不够深刻难以说服用户，或是不擅长多方需求管理与项目管理，在业务不断变化的背景下，容易导致项目失控。为此，我们特别开发了本门课程，针对B端产品经理所需的核心能力进行体系化的提升训练，帮助学员构建B端产品的商业思维和业务思维，系统提升B端产品从0-1过程中所需的市场行业分析、业务调研、架构设计、需求分析与落地以及项目管理等核心能力。你将收获建立业务与产品大局观。能从市场、商业和业务角度更好的理解和设计产品，具备产品-运营全局思考的意识。熟悉B端产品工作流程与场景。完整经历B端产品工作主要阶段，熟悉从产品定位到立项推进阶段的主要工作体系化的能力提升。熟悉行业与市场调研、产品架构设计、业务与需求调研和团队沟通的方法与技巧适合人群中、高阶B端产品经理，希望了解B端产品方向性决策制定，从产品前瞻性设计的角度，系统化提升业务能力。转行B端的产品经理，希望透彻了解B、C端产品工作差异，构建B端产品设计能力。B端产品设计相关人员，如业务、研发等，希望了解B端产品工作的流程与方法，与产品经理有效协作。百度网盘截图文件目录/k41.et共享/B端产品经理的六项能力修炼【完结】|├──00.课程导读||├──01.导师的话-欢迎进入B端产品能力训练营.df898KB||├──02.学习地图-六周作战计划.df319KB|├──01.===第一阶段产品定位===||├──阶段迎战指南.df309KB|├──02.第1章（上）-做适应市场的产品||├──01.PMF：产品如何抓住市场.m474.0MB||├──01.PMF：产品如何抓住市场.df1.0MB||├──02.分析市场规模与趋势：把握⻛口.m412.0MB||├──02.分析市场规模与趋势：把握⻛口.df817KB|├──03.第1章（下）-做适应市场的产品||├──01.什么是产业链.m422.0MB||├──01.什么是产业链.df447KB||├──02.产业链分析mdah产业链层级分析.m484.0MB||├──02.产业链分析mdah产业链层级分析.df352KB||├──03.产业链分析mdah产业链风险分析.m424.0MB||├──03.产业链分析mdah产业链风险分析.df348KB||├──04.产业链分析mdah产业链竞品分析.df575KB||├──04.产业链分析mdah产业链竞品分析1.m455.0MB||├──04.产业链分析mdah产业链竞品分析2.m4127.0MB||├──05.产业链分析mdah产业链趋势分析.m428.0MB||├──05.产业链分析mdah产业链趋势分析.df334KB||├──06.产业链痛点收集.m411.0MB||├──06.产业链痛点收集.df339KB||├──07.产业链机会点分析.m453.0MB||├──07.产业链机会点分析.df332KB||├──08.【案例】BAT复盘和反思系列.df711KB||├──09.本周小结mdah梳理工具.df495KB|├──04.第2章-做有商业价值的产品||├──01.商业模式分析.df338KB||├──01.商业模式分析1.m429.0MB||├──01.商业模式分析2.m475.0MB||├──02.盈利点分析与盈利模式.m487.0MB||├──02.盈利点分析与盈利模式.df426KB|├──05.===第二阶段业务调研与架构设计===||├──阶段迎战指南.df305KB|├──06.第3章-如何制作具备抽象能力和扩展能力的产品架构||├──01.B端产品设计的整体流程.m414.0MB||├──01.B端产品设计的整体流程.df366KB||├──02.什么是产品架构.df640KB||├──02.什么是产品架构1.m443.0MB||├──02.什么是产品架构2.m4133.0MB||├──03.如何保证产品架构具备抽象能力.df634KB||├──03.如何保证产品架构具备抽象能力1.m4104.0MB||├──03.如何保证产品架构具备抽象能力2.m470.0MB||├──04.如何保证产品架构具备扩展能力.m4149.0MB||├──04.如何保证产品架构具备扩展能力.df331KB|├──07.第4章-业务调研与分析||├──01.业务调研的价值.m418.0MB||├──01.业务调研的价值.df380KB||├──02.业务调研准备.m432.0MB||├──02.业务调研准备.df396KB||├──03.业务调研实施.df627KB||├──03.业务调研实施1.m419.0MB||├──03.业务调研实施2.m420.0MB||├──03.业务调研实施3.m437.0MB||├──03.业务调研实施4.m427.0MB||├──04.业务调研结果分析.m435.0MB||├──04.业务调研结果分析.df363KB|├──08.实操案例篇mdah即时配送物流电商SaaS解决方案||├──01.架构设计的方法总论.m449.0MB||├──01.架构设计的方法总论.df384KB||├──02.第一步任务分析.m460.0MB||├──02.第一步任务分析.df393KB||├──03.第二步现状与目标客户分析.m428.0MB||├──03.第二步现状与目标客户分析.df365KB||├──04.第三步确定模块与场景域.m470.0MB||├──04.第三步确定模块与场景域.df356KB||├──05.第四步架构图设计.df641KB||├──05.第四步架构图设计1.m466.0MB||├──05.第四步架构图设计2.m465.0MB||├──06.第五步主流程设计.m422.0MB||├──06.第五步主流程设计.df351KB||├──07.第六步产品演进中的启动条件.m446.0MB||├──07.第六步产品演进中的启动条件.df346KB|├──09.===第三阶段功能设计与落地===||├──阶段迎战指南.df316KB|├──10.第5章-功能设计与落地||├──01.功能模块设计概述.m451.0MB||├──01.功能模块设计概述.df376KB||├──02.功能模块设计五步法.df1.0MB||├──03.第一步案例任务描述与背景价值分析.df576KB||├──03.第一步案例任务描述与背景价值分析1.m464.0MB||├──03.第一步案例任务描述与背景价值分析2.m465.0MB||├──04.第二步多方需求的均衡.m4126.0MB||├──05.【补充】多方需求均衡之卡诺（Kao）分析法筛选需求.df2.0MB||├──06.第三步多方需求的抽象1.m438.0MB||├──06.第三步多方需求的抽象2.m472.0MB||├──07.第四步关键模块的原型与逻辑.m491.0MB||├──08.第五步模块间的交互.m450.0MB|├──11.===第四阶段产品立项与推进===||├──阶段迎战指南.df340KB|├──12.第6章（上）-如何进行项目管理||├──01.从业务到项目管理.m422.0MB||├──01.从业务到项目管理.df388KB||├──02.准备一场高质量的项目启动会.m4120.0MB||├──02.准备一场高质量的项目启动会.df381KB||├──03.在团队中形成一致的协作机制.m485.0MB||├──03.在团队中形成一致的协作机制.df373KB||├──04.附件：团队沟通复盘工具.df235KB||├──04.做好阶段性总结与复盘.m476.0MB||├──04.做好阶段性总结与复盘.df376KB||├──05.小结.m425.0MB|├──13.第6章（下）-如何进行团队沟通||├──01.ldquo莽撞rdquo的沟通，不利项目进展.m440.0MB||├──01.ldquo莽撞rdquo的沟通，不利项目进展.df377KB||├──02.用ldquo六何rdquo分析法，打一场有准备的仗.m450.0MB||├──02.用ldquo六何rdquo分析法，打一场有准备的仗.df366KB||├──03.跨团队沟通的七大策略.m413.0MB||├──03.跨团队沟通的七大策略.df350KB||├──04.①创建并培养你的关系网.m434.0MB||├──05.②倡导益处.m431.0MB||├──06.③收集证据.m422.0MB||├──07.④考虑环境因素.m440.0MB||├──08.⑤取得第三方参与.m433.0MB||├──09.⑥鼓励对方参与.m418.0MB||├──10.⑦策划小的胜利.m420.0MB|├──01.B端产品设计的整体流程.m414.0MB|├──01.B端产品设计的整体流程.df366KB|├──01.PMF：产品如何抓住市场.m474.0MB|├──01.PMF：产品如何抓住市场.df1.0MB|├──01.ldquo莽撞rdquo的沟通，不利项目进展.m440.0MB|├──01.ldquo莽撞rdquo的沟通，不利项目进展.df377KB|├──01.从业务到项目管理.m422.0MB|├──01.从业务到项目管理.df388KB|├──01.导师的话-欢迎进入B端产品能力训练营.df898KB|├──01.功能模块设计概述.m451.0MB|├──01.功能模块设计概述.df376KB|├──01.架构设计的方法总论.m449.0MB|├──01.架构设计的方法总论.df384KB|├──01.商业模式分析.df338KB|├──01.商业模式分析1.m429.0MB|├──01.商业模式分析2.m475.0MB|├──01.什么是产业链.m422.0MB|├──01.什么是产业链.df447KB|├──01.业务调研的价值.m418.0MB|├──01.业务调研的价值.df380KB|├──02.产业链分析mdah产业链层级分析.m484.0MB|├──02.产业链分析mdah产业链层级分析.df352KB|├──02.第一步任务分析.m460.0MB|├──02.第一步任务分析.df393KB|├──02.分析市场规模与趋势：把握⻛口.m412.0MB|├──02.分析市场规模与趋势：把握⻛口.df817KB|├──02.功能模块设计五步法.df1.0MB|├──02.什么是产品架构.df640KB|├──02.什么是产品架构1.m443.0MB|├──02.什么是产品架构2.m4133.0MB|├──02.学习地图-六周作战计划.df319KB|├──02.业务调研准备.m432.0MB|├──02.业务调研准备.df396KB|├──02.盈利点分析与盈利模式.m487.0MB|├──02.盈利点分析与盈利模式.df426KB|├──02.用ldquo六何rdquo分析法，打一场有准备的仗.m450.0MB|├──02.用ldquo六何rdquo分析法，打一场有准备的仗.df366KB|├──02.准备一场高质量的项目启动会.m4120.0MB|├──02.准备一场高质量的项目启动会.df381KB|├──03.产业链分析mdah产业链风险分析.m424.0MB|├──03.产业链分析mdah产业链风险分析.df348KB|├──03.第二步现状与目标客户分析.m428.0MB|├──03.第二步现状与目标客户分析.df365KB|├──03.第一步案例任务描述与背景价值分析.df576KB|├──03.第一步案例任务描述与背景价值分析1.m464.0MB|├──03.第一步案例任务描述与背景价值分析2.m465.0MB|├──03.跨团队沟通的七大策略.m413.0MB|├──03.跨团队沟通的七大策略.df350KB|├──03.如何保证产品架构具备抽象能力.df634KB|├──03.如何保证产品架构具备抽象能力1.m4104.0MB|├──03.如何保证产品架构具备抽象能力2.m470.0MB|├──03.业务调研实施.df627KB|├──03.业务调研实施1.m419.0MB|├──03.业务调研实施2.m420.0MB|├──03.业务调研实施3.m437.0MB|├──03.业务调研实施4.m427.0MB|├──03.在团队中形成一致的协作机制.m485.0MB|├──03.在团队中形成一致的协作机制.df373KB|├──04.①创建并培养你的关系网.m434.0MB|├──04.产业链分析mdah产业链竞品分析.df575KB|├──04.产业链分析mdah产业链竞品分析1.m455.0MB|├──04.产业链分析mdah产业链竞品分析2.m4127.0MB|├──04.第二步多方需求的均衡.m4126.0MB|├──04.第三步确定模块与场景域.m470.0MB|├──04.第三步确定模块与场景域.df356KB|├──04.附件：团队沟通复盘工具.df235KB|├──04.如何保证产品架构具备扩展能力.m4149.0MB|├──04.如何保证产品架构具备扩展能力.df331KB|├──04.业务调研结果分析.m435.0MB|├──04.业务调研结果分析.df363KB|├──04.做好阶段性总结与复盘.m476.0MB|├──04.做好阶段性总结与复盘.df376KB|├──05.【补充】多方需求均衡之卡诺（Kao）分析法筛选需求.df2.0MB|├──05.②倡导益处.m431.0MB|├──05.产业链分析mdah产业链趋势分析.m428.0MB|├──05.产业链分析mdah产业链趋势分析.df334KB|├──05.第四步架构图设计.df641KB|├──05.第四步架构图设计1.m466.0MB|├──05.第四步架构图设计2.m465.0MB|├──05.小结.m425.0MB|├──06.③收集证据.m422.0MB|├──06.产业链痛点收集.m411.0MB|├──06.产业链痛点收集.df339KB|├──06.第三步多方需求的抽象1.m438.0MB|├──06.第三步多方需求的抽象2.m472.0MB|├──06.第五步主流程设计.m422.0MB|├──06.第五步主流程设计.df351KB|├──07.④考虑环境因素.m440.0MB|├──07.产业链机会点分析.m453.0MB|├──07.产业链机会点分析.df332KB|├──07.第六步产品演进中的启动条件.m446.0MB|├──07.第六步产品演进中的启动条件.df346KB|├──07.第四步关键模块的原型与逻辑.m491.0MB|├──08.【案例】BAT复盘和反思系列.df711KB|├──08.⑤取得第三方参与.m433.0MB|├──08.第五步模块间的交互.m450.0MB|├──09.⑥鼓励对方参与.m418.0MB|├──09.本周小结mdah梳理工具.df495KB|├──10.⑦策划小的胜利.m420.0MB|├──阶段迎战指南.df309KB|├──阶段迎战指南.df316KB|├──阶段迎战指南.df340KB|├──阶段迎战指南.df305KB...

2023-01-18 抽象能力强的人聪明吗 抽象能力开始萌芽是几岁

各会计师事务所、资产评估机构：为贯彻落实省财政厅、省委组织部、省人社厅、省国资委《关于印发lt安徽省高端会计人才培养工作实施意见gt的通知》(皖财会〔2021〕1019号)精神，根据《安徽省注册会计师资产评估行业高端人才培养方案》(皖注协〔2021〕56号)，安徽省注册会计师协会和安徽省资产评估协会（下称“省协会”）决定开展安徽省注册会计师资产评估行业高端人才（第二期）选拔培养工作。现就有关事项通知如下：一、选拔范围安徽省注册会计师资产评估行业高端人才（第二期）招收学员60名，面向全省会计师事务所和资产评估机构（下称“执业机构”）中的执业注册会计师和资产评估师（下称“执业会员”）。二、选拔条件（一）遵守法律法规，执业质量、职业道德记录良好，近5年内没有受到行政处罚和行业惩戒；（二）取得中国注册会计师执业资格证书或资产评估师职业资格证书登记卡并在执业机构中专职从业5年以上；（三）具有大学本科及以上学历，具有一定的外语基础；（四）年龄在45周岁以下，身体健康。特别优秀者年龄可适当放宽；（五）担任执业机构项目经理（含）以上职务；（六）具备良好的职业道德、知识结构、分析创新能力、政策把握能力、组织协调能力、交际沟通能力和突发应变能力等素质。同等条件下，省协会专门（专业）委员会委员、执业机构党支部班子成员，以及省内综合排名前五十的会计师事务所与前三十的资产评估机构的执业会员优先录取。三、报名时间、程序和要求（一）报名时间：2022年12月20日至2023年2月28日。（二）报名程序1.个人提出申请符合条件的申请人应认真填写《安徽省注册会计师资产评估行业高端人才（第二期）培养申请表》（附件1），以书面形式向所在执业机构提出报名申请。2.执业机构审查推荐执业机构应对申请人的报名条件和履历真实性进行审查，在报名表上出具推荐意见，并将本机构人员的报名表格和资料在规定的时间内汇总，填写《安徽省注册会计师资产评估行业高端人才（第二期）培养申请汇总表》（附件2）提交省协会审核。需要提供的相关材料为：《安徽省注册会计师资产评估行业高端人才（第二期）培养申请表》2份，身份证件、学历证书、执业证书、专业技术职务资格证书、获奖证书、相关外语能力和承担重大科研项目证明文件，发表论文及该期期刊的封面、封底和目录页，发表专业著作的封面和封底，以及依据《安徽省注册会计师资产评估行业高端人才选拔申报材料审核量化标准》（附件3）所列指标需要提供的相关证明材料，以上证书和材料均需提供复印件2份。申请表及相关材料、证书原件扫描件请发送到指定电子信箱。已通过执业机构审查推荐的申请人请点击链接：htt:/www.wjx.c/vm/wzlWzG.ax#或微信扫如下二维码：按《安徽省注册会计师资产评估行业高端人才（第二期）培养申请表》内容填报、上传相关资料。3.资格审核省协会组织对执业机构所报送材料的真实性、报名条件等进行审核。（三）报名要求执业机构要及时将本通知精神传达到每一位符合条件的执业会员，并鼓励其报名参加选拔。为做好本次高端人才的培养选拔工作，省协会要求综合排名前50的会计师事务所及综合排名前30的资产评估机构，每个单位至少应选派1名符合条件的执业会员参加选拔。其他执业机构可按本机构执业会员总人数的10%或以上进行推荐，不足10人的机构可按1人推荐或不推荐。四、选拔方式和程序行业高端人才按照“公平、公正、公开、择优”的原则选拔。（一）选拔方式选拔采取综合素质考量和笔试、面试相结合的方式。（二）选拔程序1．综合素质考量：省协会在资格审核阶段，依据《安徽省注册会计师资产评估行业高端人才选拔申报材料审核量化标准》，同时组织对申请人和执业机构填报及推荐的项目内容进行综合评价，确定申请人的综合素质分。综合素质分占总分的10%。2．笔试：由省协会统一组织笔试命题。笔试为综合能力测试，闭卷，卷面分100分。测试内容的范围为与执业会员职业相关的知识领域，包括涉及行业及与行业相关的热点问题。笔试分占总分的55%。3．面试：由省协会统一组织面试。参试人员的综合成绩由综合素质分和笔试分加总构成，成绩优异者参加面试。鉴于本次我省行业高端人才培养人数为60人左右，入围面试的人数按相应比例确定。面试卷面分100分。面试范围为综合能力面试，主要考察应试人员沟通表达能力、现场应变以及综合素质，要求面试人员能就某项议题发表自己的看法，且能按照行业标准，正确并妥善处理实际工作中可能遇到的问题。面试分占总分的35%。4．确定入选名单：面试结束后，根据综合素质分、笔试成绩和面试成绩计算确定最终成绩。省协会根据最终成绩确定入选名单，并在省协会网站公告。五、测试时间及要求笔试及面试名单将在省协会网站公布，并以有效形式通知考生本人。应考人员需凭准考证、身份证件参考。笔试和面试时间、地点另行通知。六、其他事项（一）执业机构要高度重视行业高端人才的选拔培养工作，组织本机构执业人员认真学习《安徽省注册会计师资产评估行业高端人才培养方案》，并按照通知要求，迅速动员，积极参加。执业机构结合本单位实际制定相应的保障和鼓励措施，营造执业机构内人才培养的良好氛围。（二）报名人员和执业机构应如实填报和审查报名信息，如在报名过程中提供虚假信息，将取消报名资格，并记入行业会员诚信档案。（三）选拔工作免收报名费用。（四）联系方式：联系人：文自牧、杨成联系电话：0551-68150366、68150359电子信箱：1538659090@qq.com通讯地址：合肥市阜南西路238号省财政厅大楼19层附件：附件1.安徽省注册会计师资产评估行业高端人才（第二期）培养申请表.doc附件2.安徽省注册会计师资产评估行业高端人才（第二期）培养申请汇总表.xl附件3.安徽省注册会计师资产评估行业高端人才选拔申报材料审核量化标准.doc安徽省注册会计师协会安徽省资产评估协会2022年12月15日...

2022-12-28 注册会计师安徽省的考点 注册会计师安徽省