图书名称：《薄荷阅读真实的人类B》【作者】（美）英国库多斯电视节目制作公司著；（美）埃米莉·麦克劳德改编【页数】749【出版社】成都：天地出版社,2019.04【ISBN号】978-7-5455-4781-8【价格】88.00（上下册）【分类】英语-语言读物-电视文学剧本-英国-现代【参考文献】（美）英国库多斯电视节目制作公司著；（美）埃米莉·麦克劳德改编.薄荷阅读真实的人类B.成都：天地出版社,2019.04.图书封面：《薄荷阅读真实的人类B》内容提要：《薄荷阅读真实的人类》全英文版，根据同名英剧剧本改编而成，是薄荷英语的培训教材。书中附有解读和注释，并配以精美插图。在《真实的人类》所设定的世界，在机器人Syth被繁忙的都市人广泛使用的世界，呈现出……...

2023-12-19

图书名称：《高质量陪伴如何培养孩子的安全型依恋》【作者】（美）丹尼尔J.西格尔，蒂娜佩恩布莱森作；姜帆译【页数】224【出版社】北京：机械工业出版社,2022.11【ISBN号】978-7-111-71079-0【价格】69.00【分类】家庭教育【参考文献】（美）丹尼尔J.西格尔，蒂娜佩恩布莱森作；姜帆译.高质量陪伴如何培养孩子的安全型依恋.北京：机械工业出版社,2022.11.图书封面：《高质量陪伴如何培养孩子的安全型依恋》内容提要：为了帮助孩子在这个世界上取得成功、自在地生活，我能为他们做的一件重要的事是什么答案是，陪伴孩子。父母的陪伴可以让孩子获得安全型依恋，为孩子的大脑发展、幸福成功打下稳固的根基，也可以铸就和谐的亲子关系。加班、疲惫、压力、注意力被电子设备占据父母们都了解陪伴的重要性，给予孩子的时间却非常有限，因此他们经常感觉焦虑、内疚、担忧。其实你不需要做完美的父母，也不需要时时刻刻陪伴孩子，因为能够给予孩子安全型依恋的是“高质量陪伴”-让孩子感到安全、被看见、被安慰、有保障，这样孩子就可以用“开放式大脑”去接触这个世界，在这个世界上感到安全而自在，感到更加满足和幸福，在学业和事业上更加成功，自由地探索更广阔的世界，拥有更亲密、美好的人际关系，遇到困难和挑战也能够顺利渡过，而这一切都是因为他们在家中有一个“安全基地”。更激动人心的是，研究表明，即使父母本身没有从自己的父母那里得到安全型依恋，但只要能反思并理解自己的童年和依恋史，就能给孩子提供这种依恋，而且可以在这个过程中治愈自己的不安全依恋。本书作者西格尔博士和布莱森博士是国际知名儿童教养专家，他们将复杂的依恋科学、人际神经生物学的研究结果，转化为容易理解的语言、图表、漫画，而且提供了简单有效的方法，让父母们轻松理解孩子大脑发展原理，并将这些研究成果切实应用到自己的养育实践中。...

2023-12-12

图书名称：《美高招生办主任手记》【作者】冯宜勇著【页数】307【出版社】北京：团结出版社,2020.03【ISBN号】978-7-5126-7589-6【价格】58.00【分类】高中-留学教育-概况-美国【参考文献】冯宜勇著.美高招生办主任手记.北京：团结出版社,2020.03.图书封面：《美高招生办主任手记》内容提要：本书内容基于作者在美国两所知名高中做招生办主任5年的经历、以及在中国和美国高校任教并和哈佛耶鲁等大学教授多年一起工作交流的沉淀。本书最重要的一点是作者能够从招生办主任以及大学录取委员会成员的角度，为中国的学生分享美国高中申请和录取的第一手材料，详细解读美国高中录取的原则、标准、程序和兴趣倾向性，厘清普通的留学公司以及英语培训机构的留学理念，帮助有计划赴美国留学的学生家庭简化留学手续，赋予学生切合实际的知识和技能，是一本简单、实用、全面的留学操作手册。...

2023-12-12 手记epub百度云 手记app

图书名称：《国际制造业经典译丛先进高强度钢的焊接》【作者】王斌，王良译；（印度）马哈德夫·沙丘，（美）穆拉利达尔·图穆卢【丛书名】国际制造业经典译丛【页数】168【出版社】北京：机械工业出版社,2020.04【ISBN号】978-7-111-64445-3【分类】高强度钢-焊接【参考文献】王斌，王良译；（印度）马哈德夫·沙丘，（美）穆拉利达尔·图穆卢.国际制造业经典译丛先进高强度钢的焊接.北京：机械工业出版社,2020.04.图书封面：《国际制造业经典译丛先进高强度钢的焊接》内容提要：本书对目前可用于先进高强度钢（AHSS）的焊接技术进行了总结，并对如何利用这些技术以最大化激发AHSS在汽车应用中的潜力进行了详细描述。全书共10章。首先简要介绍了AHSS性质及生产过程，讨论了新型AHSS现状和发展趋势及其在生产制造中面临的关键挑战。随后章节探讨了目前AHSS可用的焊接技术，包括电阻点焊、激光焊、复合焊、MIG钎焊和搅拌摩擦点焊、粘接及螺柱焊技术。本书综合考察了上述技术的优点，特别强调了这些技术在汽车工业领域中的优势。本书为专业技术人员提供AHSS焊接和机械连接的相关帮助，特别适合钢铁和汽车工业领域研究人员及工程师阅读。...

2023-12-12 穆达莱尔 穆拉弗拉达

图书名称：《高情商谈判》【作者】（美）罗杰·费希尔，丹尼尔·夏皮罗著【页数】269【出版社】北京：中信出版社,2018.01【ISBN号】978-7-5086-6371-5【价格】49.00【分类】谈判学【参考文献】（美）罗杰·费希尔，丹尼尔·夏皮罗著.高情商谈判.北京：中信出版社,2018.01.图书封面：《高情商谈判》内容提要：本书作者为读者揭示建立关系和解决问题的新方法，学会突破胶着状态和化解冲突，善用情感，将或大或小、或公或私的矛盾转为互利互惠的机遇。...

2023-12-12 夏皮罗的正义 夏皮罗论风格

图书名称：《高情商领导力》【作者】（美）丹尼尔·戈尔曼著；陈佳伶译【页数】233【出版社】长沙：湖南文艺出版社,2018.05【ISBN号】978-7-5404-8514-6【价格】45.00【分类】领导学-通俗读物【参考文献】（美）丹尼尔·戈尔曼著；陈佳伶译.高情商领导力.长沙：湖南文艺出版社,2018.05.图书封面：《高情商领导力》内容提要：本书内容包括:领导者的必备特质高绩效领导力基本领导力卓越表现的隐形推手重新唤醒你对工作的热情社交智商与领导生物学领导者的三重焦点等。...

2023-12-12 epub电子书下载 epub电子书资源网

图书名称：《高山里的老“愚公”：黄大发》【作者】伍美珍工作室编著；徐敏君绘【丛书名】“最美奋斗者”品德教育系列【页数】32【出版社】海豚出版社,2021.05【ISBN号】978-7-5110-4524-9【价格】19.80【分类】品德教育-中国-少儿读物-黄大发-先进事迹-少儿读物【参考文献】伍美珍工作室编著；徐敏君绘.高山里的老“愚公”：黄大发.海豚出版社,2021.05.图书封面：《高山里的老“愚公”：黄大发》内容提要：...

2023-12-12 黄大发愚公精神 黄大发愚公精神议论文

图书名称：《高绩效团队》【作者】（美）阿德里安·高斯蒂克（AdriaGotick），（美）切斯特·埃尔顿（CheterElto）著【页数】216【出版社】北京：中信出版社,2019.04【ISBN号】978-7-5217-0097-8【价格】59.00【分类】组织管理学【参考文献】（美）阿德里安·高斯蒂克（AdriaGotick），（美）切斯特·埃尔顿（CheterElto）著.高绩效团队.北京：中信出版社,2019.04.图书封面：《高绩效团队》内容提要：本书属于经济类图书。在如今快速变革的时代中，团队管理面临新的难题：1）“00”后步入职场。他们喜欢被指导和认可，通常只愿意在一个岗位上待1.5-2年，如何管理这群人并尽可能减少他们离职带来的不稳定性2）改变的速度。技术革新不断发生，如何带领团队在这样的变革中生存3）更多来自不同文化的、兼职和网络办公人员。如何管理这些人员4）跨职能的团队。如何管理以确保效率本书根据85万人的采访整理，旨在帮助读者了解新时代团队管理的难题，成功团队的管理者应具备的特征，以及员工认为最具激励性的管理方式。...

2023-12-12 阿德尔·切德里 切斯特里尔德

图书名称：《高绩效团队》【作者】（美）琳达·亨曼著；肖剑译【页数】234【出版社】北京：中国友谊出版公司,2019.03【ISBN号】978-7-5057-4623-7【分类】组织管理学【参考文献】（美）琳达·亨曼著；肖剑译.高绩效团队.北京：中国友谊出版公司,2019.03.图书封面：《高绩效团队》内容提要：在当今的全球经济中，几乎没有犯错的空间，从前平凡的规则已经不再适用。如果公司没有最好的产品和服务，最优秀的人才和高绩效团队，竞争公司就会在全球范围内取而代之。只有能够打破固有观念和规则，随着变化万千的大环境变化而变化的领导者，才能让企业在变化之中形成竞争优势，从而打造高绩效团队。本书将帮助各阶层管理者及企业领导者避免传统的决策陷阱，帮助领导者寻找组织的竞争优势；挖掘任用人才、吸引人才、发掘人才潜力，打造高绩效团队；利用人才和企业文化加大团队的竞争优势；建立卓越组织；建立信任团队；进行合作并购，从而确定组织成功的清晰战略。...

2023-12-12

图书名称：《高效能沟通的七个习惯》【作者】（美）史蒂芬·柯维等著；王岑卉译【页数】172【出版社】北京联合出版有限责任公司,2021.12【ISBN号】978-7-5596-5517-2【价格】59.00【分类】心理交往-通俗读物【参考文献】（美）史蒂芬·柯维等著；王岑卉译.高效能沟通的七个习惯.北京联合出版有限责任公司,2021.12.图书封面：图书目录：《高效能沟通的七个习惯》内容提要：维持稳固的关系并非易事，它建立在强烈的渴求之上，需要人们付出相当多的精力，同时也需要一定的天赋与远见。《高效能沟通的七个习惯》侧重在沟通过程中的应用，是一本人人都需要的沟通指南，提供了一些普遍适用的原则，为实现高效沟通、成功解决问题提供了大体思路。不论你来自哪个国家，身处何种社会环境，本书的原则都将帮助你建立稳固亲密的情感联结，让你能够在当今这个动荡不安的时代维持良好的沟通状态，建立更为幸福、高效的关系，并与对方向着同一个目标携手共进。《高效能沟通的七个习惯》内容试读请记住，只知不做等于不知，只学不做等于没学。史蒂芬·柯维第部分高效能沟通的七个习惯桑德拉：我们将要讨论伴侣之间的关系，也就是两个成年伴侣在家庭内部的关系，这其实很有意思。因为在很多人看来，它是指正式合法的婚姻，但其实并非如此。它也可以是两个成年人之间达成的沟通共识，双方选择组成一个家庭单元，可能有孩子，也可能没有孩子。如果你深入思考，就会觉得惊讶，竟然有这么多伴侣关系能够成功。毕竟，双方来自截然不同的家庭，有着截然不同的生活背景和行为方式，对解决问题、沟通、理财和抚养孩子的看法也不尽相同。这真的很奇妙！我只想说，嫁给史蒂芬以后，我从来没有觉得无聊过。他总在做些有趣又激动人心的事。我还记得，我父母003会手拉手走进芬伍德的冰激凌店，买好冰激凌再一起散步回来，然后坐在门廊上跟邻居闲聊。我和史蒂芬从来没有过那样悠闲的日子。我总是问他：“过去的美好时光去哪儿了？那时候大家都有空闲时间，也不是每时每刻压力都这么大。”不过，我们的生活也同样棒极了。我们向伴侣学习，看着孩子们渐渐长大，成为独立个体，拥有自己的幸福生活。所以，我认为结婚是一件好事。我认为，双方都必须付出努力，才能打造美满婚姻。我们都从中学到了很多东西，变得不那么自私，更乐于奉献，更懂得去爱。这是一种不断进步的方式。不同家庭，不同风格我还记得，刚结婚的时候，我有一个坎怎么都过不去：我认为，如果我不觉得父母家的处事方式最正确，就是不忠于原生家庭。足足过了好几年，我才意识到，其实每家人的处事方式都不一样。在那之后，我才开始学习选择我们夫妻俩想要的处事方式，而不再是全盘复制父母的004处事方式。婚后不久，我们搬回了波士顿。史蒂芬去那里上学，我们还在那里生了一个孩子。大约一年后，我们又搬回了家。我还记得，回到家的第一周，史蒂芬的妈妈打电话给我：“噢，桑德拉，我很高兴你们搬回来了。我只想告诉你，史蒂芬从小就喝雅顿牛奶，我们家一直都喝这个。我们总是订《犹他新闻报》。”我回答说：“哦，谢谢告诉我这个。”不久，我妈妈打电话过来说：“桑德拉，你从小到大喝的是温德牛奶。我们总是订《论坛报》。”于是，我们不得不折中一下，订了三叶草牛奶和《每日先驱报》。这真是太奇妙了。我告诉我们所有的已婚子女：“你用不着学我们，从双方家里汲取精华就好。你觉得怎么做更好，就放手去做吧。”我的家人非常开放外向，会公开表达情感，互相亲吻拥抱。家人之间没有任何秘密，每个人都知道家里其他人的所有事。如果有人生你的气，你肯定一清二楚。相比之下，史蒂芬的家人则比较注重隐私，喜欢把事藏在心底。哪怕有人生你的气，你大概也茫然不知。我们两家人形成005了鲜明的对比。史蒂芬一直试图让我少说话，而我一直试图让他多开口。充分发挥各方长处史蒂芬这人胆大包天。他经常打猎、划船、滑水、半夜跳进湖里，还经常驾驶全地形车、摩托车和类似的玩意。婚后头几年（其实直到现在也是），我总在努力把脑海中妈妈的声音压下去：“要是你上了那条船，就会淹死的！要是你爬上那棵树，就会摔下来的！”为了做到既独立自主又团队合作，我们不得不达成共识：双方都必须将孩子的福祉摆在第一位，同时支持伴侣的行事风格和做法。我热爱艺术，喜欢戏剧、芭蕾、歌剧等，所以我们会买演出门票。史蒂芬则喜欢看篮球赛、足球赛和其他体育运动，希望全家人能一起去。不过，我们能协商解决。我还记得，儿子们还没进入青春期的时候，我们不得不拽上他们去听交响乐。但他们进入青春期并开始约会以后，渐渐觉得听交响乐其实挺酷的，他们的约会对象也认为受邀看芭蕾或上剧院很有范儿，于是，他们开始争抢门票。那006···试读结束···...

2023-12-12 七个图书馆用英语怎么说 七个图书馆

图书名称：《高绩效的HR》【作者】（美）戴维·尤里奇，韦恩·布罗克班克，乔恩·扬格，迈克·尤里奇著；朱翔，吴齐元，游金等译【页数】264【出版社】北京：机械工业出版社,2020.04【ISBN号】978-7-111-65137-6【价格】69.00【分类】人力资源管理【参考文献】（美）戴维·尤里奇，韦恩·布罗克班克，乔恩·扬格，迈克·尤里奇著；朱翔，吴齐元，游金等译.高绩效的HR.北京：机械工业出版社,2020.04.图书封面：图书目录：《高绩效的HR》内容提要：人力资源大师戴维尤里奇带领团队，历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的六轮研究，分析了全世界范围内有待管理者深入了解的优佳人力资源实践，提出了未来人力资源必须修炼的六项能力（战略定位、社会活动、能力构建、变革能力、人力资源创新和整合、技术支持。本书适合所有人力资源从业者（首席人才观、HR通才、HR专才、打算进入这一领域的学生和其他人员）、业务部门经理、人力资源领域研究人员或顾问阅读与使用。《高绩效的HR》内容试读第1章下一代的HR“跟我们说说你的业务吧。”这通常是我们与资深HR专业人员交流的开场白，我们发现这是检验一家企业的HR专业人员及HR部门水平的试金石。大多数HR专业人员回答这个问题时，会从HR实践中的最新挑战或变革开始（包括人员雇用、领导力发展、激励薪酬体系设计、人力资源分析等)，或是如何从企业负责人那里获得支持并拥有话语权的，抑或如何应对日益提高的工作要求（例如，时间如何分配，在面对过多要求时如何保持乐观态度等)。也就是说，HR专业人员几乎总是把“业务”等同于“HR业务”，并且倾向于谈论他们主要关注的领域，如领导力训练、人员招聘、敬业度、薪酬回报等。这些工作都很重要，但它们不是“业务”，它们是对业务的支持。真正的“业务”是要面向外部的，它包括业务运作所处的环境、主要利益相关者（包括客户、投资者、社区、合作者、员工等）的期望，以及能给企业带来独特竞争优势的战略。如果HR专业人员确实想在业务绩效上有所贡献，就要有聚焦业务目标的思维方式。在所有工作中，都必须将外部因素考虑进来，从业务的整体角度出发，而非仅仅关注自己所在的部门。2高绩效的HRHR专业人员如果能够聚焦于与业务相关的HR工作，势必会给企业带来更有意义、更持久的价值。如果R专业人员能够始终围绕业务活动开展工作，那么他们的思考和行动方式就具有“由外而内”的特点了。“由外而内”的工作方式可以使HR的工作重心产生一些虽细微却十分重要的变化。·由外而内的招募及晋升。客户的期望将决定企业雇用新人和内部晋升的标准。最新的准则是：我们要做“最佳雇主”，并且是那些真正被客户认可的员工所认为的“最佳雇主”。·由外而内的培训。专家当老师，员工会跟着学：业务部门管理者当老师，员工会跟着做；外部的利益相关者当老师，员工则会做“正确的事”。所以，企业应当邀请客户、供应商、投资者和监管机构帮助设计培训内容，以确保这些内容符合外部期望。这些外部人员也应与企业员工一起参与培训课程，并以实际案例或客座讲授的形式提供培训素材。·由外而内的激励。客户参与决定员工应得的回报。例如，我们经常乘坐的一家航空公司将一定比例的奖金分配权赋予它的常旅客，由这些旅客将价值不等的奖金券发放给应受奖赏的员工。这家公司的领导者就是通过给予客户2%的分配奖金的权力，来提醒员工外部因素的重要性。·由外而内的绩效管理。与以往根据HR的常规原则来设定绩效标角不同，HR部门给予关键客户机会，让他们对企业的绩效考核标准进行评价，以让企业知道这些标准是否与关键客户的期望相一致让外部利益相关者参与对企业内绩效考核标准的有效性进行评价，领导力的360度评估实际上就变成了包括客户和其他外部利益相关者在内的720度评估了。第1章下一代的HR3·由外而内的领导力。HR需要帮助企业全力打造“领导力”的品牌，要能够使外部客户的期望转变成内部领导力行为。我们发现，很多以领导力著称的企业在设定领导者的胜任力标准时，都会考虑客户的意见。·由外而内的沟通。HR需要确保信息在传递给员工的同时，也能够与客户和投资者分享，反之亦然。·由外而内的文化。我们所说的“文化”，是指一个企业在关键客户心目中的个性标志，而这种关注客户视角的文化在每个员工的日常工作中都会有所体现。这种“由外而内”的文化与“由内而外”的文化大不相同，后者是以企业自身为中心进行思考和行动，而这种从白身出发的导向又会通过规章制度、价值观、期望值和员工的行为方式反映出来。由外而内的HR说起来容易，做起来难。它有一个前提，即HR工作也属于企业经营活动。这个逻辑超越了当前HR的职业现状，即当前HR的着眼点在于使HR的工作与企业战略关联起来。我们曾一度很努力地帮助HR专业人员把战略转化为结果，但现在我们认识到，与其将经营战略当成HR实践的一面镜子，毋宁说它是一扇窗户，HR专业人员可以通过它观察、理解外部情况和利益相关者的期望，并转化成内部行动。在本书中，我们首先回答本书开头的那个问题(“跟我们说说你的业务吧”)，概述业务的基本状况，然后再谈它们对R的影响。句忠告：如果你所做的事情跟我们的产品设计、产品制造或产品销售都没有关系，那么你最好想一下自己是不是该离开这里了。百事可乐菲多利食品部高级主管第1章下一代的HR5邀请我们再次去餐厅体验，以改变我们对该餐厅的看法和评价。当一些消息灵通的HR专业人员向我们介绍他们的“业务”时，他们经常会列出一长串对自己有影响的趋势清单。但是，这些清单很可能局限于他们的个人经验，往往会过分强调某些部分而忽略其他部分。因此，我们将这些趋势做了整理，按优先顺序归纳成六大类。1.社会。个人在家庭观、城市化、道德观、宗教信仰和对幸福的定义等方面发生的变化，会带来他们在生活方式上的变化。2.技术。人们不仅通过信息化实现了新技术、新观念的接触通道及透明化，而且通过新技术、新观念推动人际关系更加密切甚至透明，而当新技术、新观念引发新产业诞生后，原有的整个产业就被摧毁了。3.经济。经济周期会影响消费者和政府的信心：资本在经济体之间的流动更加自由，这使得人们对投资和风险有更为细致（或者说更为精确）的思考，并且催生了一些新兴产业。4.政治。监管方式的转变也使得企业和个人对政府的期望有所变化，政局动荡通常标志着民众对政府机构已失去信心。5.环境。地球上可供使用的能源是有限的，需要人们认真负责地进行管理：另外，社会责任感也在影响着人们的行为表现。6.人口。不断变化的出生率、教育状况和收入水平影响着员工和消费者的行为。当以上任一趋势在世界范围内和其他因素发生相互作用时，其影响都会被放大高效能的H专业人员对这些外部环境的感知比较敏感，而这些环境因素又会影响他们所在企业对自己未来的定位。未来的不确定性会带来恐惧，但如果人们可以对外部经营环境进行有效的组织和安排，可以对这些不确定性进行界定、预期以及管理，那么，他们对未知的未来的恐惧就会变为白信6高绩效的HR利益相关者每个企业在商业环境中都存在着特定的利益相关者，企业与这些利益相关者之间通过契约关系（书面的或隐性的）明确了彼此间的预期利益一既有应给予的，也有应获得的。厘清谁是重要的利益相关者，并将他们对企业的利益期望具体化，这就可以把一般性的经营环境转变成具体化的运营目标，进而有针对性地选择应对策略。图1一1是大多数企业都会面对的六种利益相关者类型以及他们对企业的利益诉求点。市场价值声誉价值·财务绩效社区与·社会责任·无形资产投资者监管机构·监管监督·风险·文化意识客户占有率利益相关合作价值·目标客户客户合作伙伴·伙伴关系·客户亲密度者价值点·业务外包基于生产力战略价值的员工价值(各级)员工·形成战略·胜任力业务管理者·创造组织动力·承诺·贡献图1一1关键利益相关者和他们的价值期望我们可将企业与利益相关者相互的价值期望归纳如下：。客户期望产品或服务能够达到或超出他们的预期，作为回报，他们将会为企业带来稳定的市场份额和营业收入。·投资者关注的是透过企业市场价值所反映出来的当前及未来的财务绩效，作为回报，他们会对企业进行投资。·社区，包括监管机构，期望企业能够承担社会责任、遵守法律、注重环保和尊重员工，企业所获得的回报则是良好的企业声誉。···试读结束···...

2023-12-12 mobi epub哪个好 mobi epub azw3是什么格式

图书名称：《高效能团队》【作者】（美）琳达·亚当斯，艾比·库尔塔·查韦斯，奥德丽·爱泼斯坦等著；张亮译【页数】218【出版社】天津：天津科学技术出版社,2020.07【ISBN号】978-7-5576-8470-9【价格】55.00【分类】企业管理-组织管理学【参考文献】（美）琳达·亚当斯，艾比·库尔塔·查韦斯，奥德丽·爱泼斯坦等著；张亮译.高效能团队.天津：天津科学技术出版社,2020.07.图书封面：图书目录：《高效能团队》内容提要：该书作者揭示了一些团队失败的特点，提供了清晰的反面事例：那些“有毒性”的团队、阻碍团队进步的、功能失调的团队。读者无疑将从以下三种失败的团队类型找到一些自己过往的经历，并从中学习、吸取教训：“消极怠工型团队”“良性怠工型团队”“情境型忠诚团队”和“忠诚团队”。但不管你目前的团队是处于何种状态，你都可以在这本书中找到有效解读团队动态、诊断团队问题，和解决问题、通向最高效“忠诚团队”的方法-而这是于公司而言最有持续性的价值的一点。《高效能团队》内容试读1团队的四种类型最出色的团队往往会将事情做得行云流水、举重若轻。他们以高超的水平、一致的步调团结协作，以至于就好像团队中的成员们是一整个有机体，而不是一群来自不同背景、有着迥异个性的个人。有时候这样的团队在局外人看来，就好像是一群技术老练、天赋异禀的人聚集到一起，毫不费力地将各自身负的技能与天赋糅合在了一起。良性怠工型团队情境型忠诚团队消极怠工型团队忠诚团队如果事情真如看起来那样，好的团队不需要做什么努力，那么建立一个高效能团队就变得极其简单了：你只需要找到一群聪明人，把他们凑到一起然后说一句“开始”就行了。但是事实上，事情当然没那么简单。我们都曾经亲身经历或者至少曾经目睹过这样一些团队的故事：一群才智001高效能团队非凡的人聚到一起，轰轰烈烈干事业，结果到最后却以失败收场，有时候连失败也是轰轰烈烈的。这些失败的团队到底是因为缺失了什么成功要素呢？换言之，那些飞黄腾达的成功者与那些失败者之间到底区别何在呢？答案肯定不只是“幸运”或者“时势造英雄”那么简单。创建一个高效能的团队，就像建造一座壮观的摩天大楼一样。也是要遵循一些物理学法则以及工程学原理才能成功。反之，如果一个团队采取了某些特定的错误模式，那么他们也将不可避免地迎来失败。任何一个团队，无论是最低效能的团队还是最出色的团队，无论是最终瓦解的团队还是取得成功的团队，他们的成功与失败的路径无一例外都是特定的、明确无疑的，并且是可以复制的。我们已经和数以千计的团队打过交道，这些团队都可以归列到四个特征鲜明的团队类型当中。当团队中混入一个消极怠工分子蒂姆·巴尔内斯(TimBare)来到了加利福尼亚州(Califoria),他已经迫不及待地想要执掌大权，领导北极星金融服务公司(NorthStar良性怠工型团队情境型忠诚团队消极怠工型团队忠诚团队0021团队的四种类型FiacialService)驻洛杉矶市(LoAgele)①的分公司了。他作为一位来自圣塔莫尼卡市(SataMoica)②土生土长的当地人，之前是因为求学的缘故迁居到美国东部，并在华尔街开始了自己的职业生涯。经过了二十年的职场打拼，他已经建立起了稳固的行业声誉，大家都知道这个人有能力将各种各样的人团结起来，共同朝着一个目标努力，并取得非凡的业绩。不断地有猎头找上门来，向他介绍纽约(NewYork)、伦敦(Lodo)以及香港等地的工作机会，但是这些都没能让他动心。因为北极星公司的这份职位给他提供了更具有吸引力的条件：他，终于有机会重归故里了。这是一家已经颇具规模的公司，而且据纽约的那些从事企业管理的同行们介绍，这家公司位于洛杉矶的分公司虽然在业绩上稍稍逊色，但是团队还是非常团结一致的。然而在刚刚走马上任的第一个星期，蒂姆就对他之前所听到的那些评价表示怀疑了。上任第一天，蒂姆把他的团队成员们叫到会议室里开会。“我很高兴能与在座的各位一起做事，”蒂姆开场说道，“实不相瞒，这次会议之前我并没有准备什么详细的会议议程。我召开这次会议就是想要倾听各位的声音，我想了解你们最关心的问题和最感兴趣的事情。”他的新团队没有人吭声，回答他的只有沉默。会议室里静得蒂姆都能听见墙上钟表的声音了。他再一次尝试破冰：“说心里话，我是真心希望咱们能够开一次非正①洛杉矶市位于美国加利福尼亚州西南部。②美国加利福尼亚州西南部城市。003高效能团队式的小会，这样我就能够跟上咱们分公司的脚步，跟上咱们团队的脚步，跟上公司业务的脚步了。”他环顾四周，发现在场的人当中有几个人面带着迟疑的微笑，有一个人一脸茫然，还有不止一个人在低头钻研着会议桌上的木头纹理。“拜托啦，给我这个新来的帮帮忙嘛。”蒂姆说着，然后再一次地环顾四周。终于，马特·斯通(MattStoe)打破了尴尬的气氛。他看起来差不多和蒂姆同龄，有着一头浓密的深色头发和一双深绿色的眼睛。“我想您很快就会发现，我们其实也非常乐意和您一起做事。”马特说道，“如您所知，我以临时总经理的身份经营这家分公司已经有六个月的时间了，我认为我可以代表我们所有人说几句话。我们已经积累起了良好的工作势头，而且我们都迫不及待地想要听一听您的高见，想知道您将会如何维持甚或是增进我们团队的这种势头。”蒂姆决定暂时对这些话不做任何正面回应，于是他继续拿出他在会议刚开始时候的那种平易近人的语气说了下去。他向员工们讲述了他早先的职业生涯，他以前所担任过的一些职位，以及他的成长经历一一他的妈妈带着他和两个兄弟住在一间只有两个卧室的公寓里，公寓距离妈妈的工作地点只有约1.6千米的距离。“我的母亲至今还住在那里，”他说，“这次能够回到家乡，我真的心怀感激。”在一番真情流露之后，蒂姆再一次试图唤起会谈的气氛，然而他得到的仍旧是少得可怜的回应。于是他早早结束了会议并开始尝试改变策略，他决定要一个一个地认识并了解他的团队成员们。那天晚上，分公司的办004···试读结束···...

2023-12-12 爱泼斯坦作品集 爱泼斯坦简介

图书名称：《大崩盘：次贷扭曲的世界》【作者】（美）杨卫隆著【页数】266【出版社】汕头：汕头大学出版社,2008.11【ISBN号】978-7-81120-571-8【价格】35.00【分类】房地产-贷款-信用危机-研究-美国【参考文献】（美）杨卫隆著.大崩盘：次贷扭曲的世界.汕头：汕头大学出版社,2008.11.图书封面：图书目录：《大崩盘：次贷扭曲的世界》内容提要：暴风雨还没过去，一颗接着一颗次贷未爆弹才正要点燃。石油大涨、全球通膨、股市重挫、经济狂泄、银行倒闭、欧美央行止不了血，次贷风暴的威力可说是一次比一次强劲，即使过了1年仍然没有退去的迹象。事实上，这只是全球大萧条的前奏，更严重的世界经济崩盘危机才正要开始……为了让中国投资人看清美国次贷危机的真相，把握它对世界经济及中国经济的影响，为中国投资人提供决策与参考，作者杨卫隆特地跨海与中国内地读者分享第一手信息。作者通过大量的资料分析，科学预测世界及中国经济走向，为中国投资者谋求趋吉避凶之道，为随时可能出现的投资机会做好准备。《大崩盘：次贷扭曲的世界》内容试读引子次贷，一场世纪大阴谋？r中)美国次贷危机示意图债券的评估价格下跌保险公司等提供资金金融机构按期交房贷款出售资产抵押债券ABS普通居民次级抵押担保债务凭证(CD0)(高级别流动性强，风险低收益低)需要还贷贷款公司投资银行但信用低担保债务凭证(CD0)(高级别流动性弱，风险高收益高)提供住房贷款提供贷款现金提供资金对冲基金房市不景气，不能按时交房贷抵押资金价值缩水，产生危机14大其二：赚取军费2000年，花旗（美国）大总统小布与当时的大掌柜格老开会。大统领想挥军攻打伊拉克，但是万事俱备，只欠粮饷。大总统已与众将开军机会议，一切准备就绪。可惜三军未动，粮草先行；但现在是未有粮草，所以三军不动。大掌柜献计谓，可以轻易筹到攻伊军费2兆金元。大总统小布大喜，但是心想这件事怎可能办得到。当时的花旗国债已是外贸赤字庞大，要筹集2兆金元的军费实在异想天开。要是大量发行国债，金元汇率必定大跌，而且花旗已无力支付国债利息。大总统也就姑且听听大掌柜之计。计划有如孔明的草船借箭，非常巧妙。首先将钱庄优惠利率降低至约4%（当时是9.5%），令花旗国库债券缺乏吸引力。再以次贷制度让次贷经纪为所欲为，胡乱贷款带动房市，也因为如此，房市很快就会产生泡沫。大总统插嘴问如果这么做，花旗经济岂非走东瀛房市和经济泡沫那条死路？格老说这只是第一步，跟着才是最精彩部分。房价急升之际，将先前批出的次贷用最“高科技”的隐形技术包装好，成为看不到次贷成分的担保债务凭证，让证券商推出市场发售。当然，还要有评等机构评为AAA级极品证券。当这些次贷证券在市场上流通一段时间之后，大家都会以为这是高息证券，值得买进。中国、日本、德国、法国及中东等国家，由于有大量金元顺差，又不能兑换成本国货币，以免金元汇率下跌。花旗国库债券利率太低，他们必定苦于要为大量金元资金找出路，数万亿的金元资金就会自然地流入担保债务凭证。因为那是股票市场上的东西，花旗国库无须支付利息。这时候，花旗可以发行大量低息债券，而不愁影响金元汇率，如此则2兆金元军费简直唾手可得。筹足军费之后，就提升利率，让次贷系统崩溃。于是这些证券将沦为废纸，数以万亿元的资金就蒸发掉。换句话说，那就是将市场上的资金，也就是花旗的外贸逆差连本带利注销。如此这般，这笔军费就会入袋为安。大总统质疑如果次贷危机失控，会搞得天下大乱，那又如何是好？格老呵呵大笑地说，那就太好了，经济混乱就可以浑水摸鱼，借着重组经济为名，将以往的国债一笔勾消，一切重新开始。00引子次贷，一场世纪大阴谋？|5大总统大喜，立即下令照办。于是格老将利息压低，市场果真如格老所料地发展。到了2003年，花旗筹到足够军费，大举进军伊拉克。伊拉克不敌，伊拉克全境陷落花旗大军之手。到了2005年，眼看经济形势适合，格老提升利率令次贷危机慢慢出现。2007年，数以万亿计的证券贬值，各国在花旗的次贷证券投资亏损数千亿金元。估计次贷危机完结之后，各国已经为花旗支付全数攻伊军费，伊拉克之战也告完结。其三：总统独揽大权的阴谋这个次贷危机世纪大阴谋说法，起源自现任美国总统于2006年10月17日签署的新法例《2007年约翰华纳防卫授权法》[JohW.WarerDefeeAuthorizatioActof2007(H.R.5122)(2)],亦被称为《公众法律109-364》(Pu1icLaw109-364)。据说订立这法案的目的是，让美国总统在国内出现危机时，例如卡崔娜飓风吹袭纽奥良时，能够调动军队协助救灾及维持治安。但是细心看看条文时，这法案修改了已有两世纪历史的叛乱法案(IurrectioAct)。叛乱法案是1807年由国会通过，目的是不让总统在国内出现叛乱或者暴乱时自行调动军队镇压。新法案给总统很大权力。当国内出现天灾、疫情、恐怖袭击或者其它紧急情况，总统可以接管地方政府的权力，尤其是地方政府无力控制或者镇压暴乱时，总统有权动用各州政府的国民警卫军镇压动乱。这样等于给美国总统权力，随时实施联邦政府军法统治。总统宣布全国进入紧急状态时，总统可以指挥军队执法。原本这是国会的权力，但是现在却落入总统之手。总统更加可以征用或者充公物业，组织及控制生产，征用消耗品、交通及通讯工具，调动军队，实施军法管治，控制私人企业的运作，限制出入境及很大程度上控制美国国民的生活。其实美国没有必要在这个时候立这样的法律，让总统拥有如同军法统治者一般的权力。2006年约翰华纳防卫授权法的出现，与伊朗核武危机的时间吻合，令人怀疑这条法案其实是针对国内的反战情绪，例如：美军攻击伊朗或者宣布征兵时国内可能出现的社会不安等。16看看两位布什总统，每次开战都经过很长时间部署。老布什攻击伊拉克就一拖再拖。伊拉克于1990年8月入侵科威特，老布什拖到1991年1月才进军伊拉克。小布什进攻伊拉克就更加拖了两年才动手。现在的伊朗情势很像当年的伊拉克形势。两者都是被小布什指责拥有或者可能拥有大杀伤力武器，亦是经过长时间洽商、讨论和谈判。美国一边谈判，一边进行部署。最后，伊朗被指不合作，情况和伊拉克受袭前一样。小布什的态度强硬，伊朗总统内贾德也不让步。形势可以说是一触即发。到了小布什还有一年就下台的时候，美国国会通过法案授权总统在国家进入紧急状态时，可以有效地架空国会和美国宪法，完全控制国家，得到前所未有的权力，让总统可以为所欲为。但表面看来，这好像是为了进攻伊朗铺路。可是，要国家进入紧急状态，就一定要有动乱或者严重的社会不安。以美国的现状来说，应该不可能在几个月之内出现剧变。不过，次贷危机看来极易令美国社会出现不安，甚至动乱。谈到次贷，大家可以看到次贷的种族因素。受创最深的是黑人，很多黑人小区简直已经到达绝望的境地。只要次贷危机不断恶化，社会不安几乎是必然的事情。回顾次贷危机的发生，美联储“大开水喉”和大手减息；美国政府对滥批次贷一事不闻不问；金融机构胡乱包装次贷证券推出市场，证监处好像什么都没有看见；传媒又不报导次贷的畸型膨胀。到了问题出现时，美联储竟然连番升息加速次贷危机恶化，又刻意让次贷问题蔓延到美国领土以外。次贷危机看似经过细心安排。次贷危机恶化后，美国出现社会不安和动乱时，小布什可以宣布进入紧急状态，跟着是接管电视台及传媒、宣布宵禁和调动军队，挥军入侵伊朗亦是轻而易举的事。国内不会有反战示威和集会。这样攻打伊朗的话，不会像越战那样，被国内反战情绪影响政治气候，甚至导致战场上失利。更加不会像攻打伊拉克那样，遭到国内反战影响而进退两难。读者可以上网到美国国会图书馆查阅该法律全文（网址：htt://thoma.loc.govcgi-idquery/z?d109:HR05122:@@Lamumm2=mam),以下是《公共法律109-364》的部分相关条文：PulicLaw109-364,the'JohWarerDefeeAuthorizatio···试读结束···...

2023-11-09 2021扭曲的世界的次元在哪里 扭曲的世界次元

图书名称：《绿叶菜多茬次高效生产实用技术》【作者】余剑，李敏侠，杨团应，邓均军主编【页数】69【出版社】西安：三秦出版社,2018.01【ISBN号】978-7-5518-1765-3【价格】15.00【分类】绿叶蔬菜-蔬菜园艺【参考文献】余剑，李敏侠，杨团应，邓均军主编.绿叶菜多茬次高效生产实用技术.西安：三秦出版社,2018.01.图书目录：《绿叶菜多茬次高效生产实用技术》内容提要：本书从绿叶菜高效茬口安排、绿叶菜新优品种简介、及常见绿叶菜的栽培技术等方面入手，展开技术介绍。通过科学安排生产茬次、引进耐热适栽品种、漂浮育苗、遮阳网覆盖栽培、棚膜喷涂遮阳降温剂、棚内喷淋灌溉、病虫害绿色防控等技术集成，解决绿叶菜夏季生产难题，提高绿叶菜生产水平，保障西安市绿叶菜市场周年均衡供应。《绿叶菜多茬次高效生产实用技术》内容试读第一章高效茬口安排。第一章高效茬口安排为了充分挖掘、利用绿叶菜生产“短平快”的优势，西安市农业技术推广中心在进行大量试验研究的基础上，提出了大棚绿叶菜一年7茬次、一年6茬次、一年5茬次、一年4茬次的生产模式。2016年在重点示范基地西安市户县甘亭镇崔北村开展生产示范，取得了良好的效果。现将示范点生产模式总结如下，供广大种植户参考。注意要因地制宜，根据生产设施条件及市场变化确定生产模式，以求高产高效。一、大棚绿叶菜一年7茬次生产模式1.茬次安排第一茬油麦菜，先年11月下旬播种育苗，元月上旬移栽，2月中旬采收；第二茬茼蒿，2月中旬播种，3月下旬收获；第三茬小芹菜，3月下旬播种，6月上中旬收获；第四茬香菜，6月中旬播种，7月下旬收获；第五茬生菜，7月上旬育苗，7月下旬移栽，9月上旬收获；第六茬茼蒿，9月中旬绿叶菜多茬次高效生产实用技术.，播种，10月下旬收获；第七茬生菜，10月上旬播种，11月上旬移栽，翌年元月上旬收获。2.产量及效益全年共安排绿叶菜7个茬次。第一茬油麦菜，亩产1250kg,亩产值11450元；第二茬茼蒿，亩产1135kg,亩产值4280元；第三茬小芹菜，亩产2365kg,亩产值8345元；第四茬香菜，亩产736kg,亩产值5489元；第五茬生菜，亩产852kg,亩产值4216元；第六茬茼蒿，亩产836kg,亩产值4026元；第七茬生菜，亩产950kg,亩产值3850元。全年7茬次总产量8124kg,总收益41656元。详细情况示范见表1-1。表1-1大棚绿叶菜多茬次安排表序号品种播种期苗龄上市期亩产量亩效益旬/月(天)旬/月(kg)(元)四季油麦菜11月下旬35~452月中旬1250114502精选光秆2月中旬35~403月下旬11354280茼蒿四季西芹3月下旬60-756月上中旬23658345泰国4抗热香菜6月中旬35~407月下旬73654895美国大速生生菜7月上旬30-359月上旬85242166精选光杆茼蒿9月中旬35-4010月下旬8364026美国大速生生菜10月上旬30-351月上旬9503850合计8124416562第一章高效茬口安排。二、大棚绿叶菜一年6茬次生产模式1.茬次安排第一茬茼蒿，元月中旬播种，3月上中旬收获；第二茬生菜，2月中下旬播种育苗，3月中旬移栽，4月中下旬收获；第三茬青菜，5月上旬播种，6月上中旬收获；第四茬小芹菜，6月中旬播种，8月下旬收获；第五茬油麦菜，8月下旬播种，10月上中旬收获；第六茬青菜，10月上中旬播种，11月下旬收获。2.产量及效益全年共安排绿叶菜6个茬次。第一茬茼蒿，亩产1165kg,亩产值10485元；第二茬生菜，亩产1090kg,亩产值4796元；第三茬青菜，亩产1125kg,亩产值7425元；第四茬小芹菜，亩产2325kg,亩产值12090元；第五茬油麦菜，亩产1160kg,亩产值4292元；第六茬抗寒青菜，亩产1180kg,亩产值5310元。6茬次总产量8045kg,总收益44398元。比当地其他菜农增产18%，增收23%，效益非常显著。详细示范情况见表1-2。表1-2大棚绿叶菜多茬次安排表序号品种播种期收获期旬/月旬/月亩产量(kg)单价亩产值元/斤(元)1茼蒿元月中旬3月上中旬11654.00-5.00104852生菜2月中下旬4月中下旬10902.00-2.5047963第一章高效茬口安排。表1-3大棚绿叶菜多茬次安排表序号品种播种期收获期亩产量单价亩产值旬/月旬/月(kg)元/斤(元)苘蒿元月中下旬3月下旬17503.50-4.50140002生菜2月下旬5月上旬10001.50-2.5040003小麦芹5月上旬7月下旬22502.50-3.50135004油麦菜8月上旬9月下旬12501.50-2.5050005青菜11月上旬12月下旬30001.50-2.503000合计925039500四、大棚春茬番茄秋冬茬绿叶菜一年4茬次生产模式1茬次安排第一茬春番茄，12月下旬播种育苗，翌年3月上旬定植，5月上旬始收，7月下旬采收结束；第二茬小青菜，8月初播种，9月上中旬采收；第三茬茼蒿，9月中旬播种，10月中下旬收获：第四茬黄心乌青菜，9月中旬育苗，11月下旬定植，12下旬至翌年1月收获。2.产量及效益全年安排1茬果菜，3茬绿叶菜。第一茬番茄，亩产约10000kg,亩产值35000元左右；第二茬小青菜，亩产约1000kg,亩产值约4000元；第三茬茼蒿，亩产1000kg,亩产值约5绿叶菜多茬次高效生产实用技术.，4000元；第四茬黄心乌青菜，亩产1500kg,亩产值约4000元。全年4茬次共计总产量约13500kg,总收益约47000元。详细示范情况见表1-4。表1-4大棚绿叶菜多茬次安排表序号品种播种期收获期亩产量单价亩产值旬/月旬/月(kg)元/斤(元)1春番茄12月下旬5月上旬100001.50-2.00350002小青菜8月初9月上中旬10001.50-2.504000苘蒿9月中旬10月中下旬10001.50-2.504000黄心乌青菜9月中旬12月下旬15001.00-1.504000合计135004700060···试读结束···...

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图书名称：《暗黑破坏神官方小说·次元书馆黑暗之路》【作者】（美）梅尔·奥登著；苏恺译【丛书名】幻象文库【页数】372【出版社】北京：新星出版社,2019.08【ISBN号】978-7-5133-3630-7【价格】52.00【分类】长篇小说-美国-现代【参考文献】（美）梅尔·奥登著；苏恺译.暗黑破坏神官方小说·次元书馆黑暗之路.北京：新星出版社,2019.08.图书封面：《暗黑破坏神官方小说·次元书馆黑暗之路》内容提要：陶鲁克港的废墟下，掩埋着一座不为人知的古老城市，和一个湮没于时光中的秘密……《暗黑破坏神官方小说·次元书馆黑暗之路》内容试读第一章达里克·朗一边划着船桨，一边警觉地扫视着远处夜幕笼罩下的陡峭悬崖，任何人在那上面都可以轻松俯瞰到迪勒河的大片水域，希望能够避开那些追击他们的海盗的视野。当然，他很清楚，在首轮攻击之后，他们就已经暴露。海盗对威斯特玛海军战士可并不宽宏大量，尤其在威斯特玛国王已经颁布法令追捕海盗的情况下。真要落到海盗手里，他们的下场可想而知。小艇在平缓的水流中安静前行，船头干净利索地分开水面，水花甚至都没有溅上低矮的船身。悬崖上的哨兵若是发现这艘船的存在，恐怕立刻就会发出警报，接下来迎接他们的就是狂风暴雨一般的攻击。达里克确信若是发生这种情况，他们谁也没法活着回到等候在威斯特玛湾外的母舰一寂寞之星号上。托利夫船长，这艘船的主人，曾经是威斯特玛国王麾下最机警的海军指挥官。黎明到来之时，如果达里克和他的小队没有返回的话，船长肯定会就此扬帆远遁。达里克探身向前，轻轻地把船桨从水里抽出来，然后低声说道：“放轻松，小伙子们，停好船我们就动手。在那些该死的海盗发1现我们之前，我们会把一切都搞定。”“如果我们走运的话。”达里克身旁的马特·胡·林小声道。“我会走运的，”达里克回道，“我运气一向很好，而且我看你的运气一直也不差。”“你从来不是个听天由命的人。”马特说道。“绝对不是。”达里克点点头，但他随即意识到在如此危险的境况下，自己这种态度显得过于自负，于是又说道，“可我也没有忘掉，我的朋友运气一直也都很好。”“这就是你把我拖进这场小冒险的原因？”“嗯，”达里克回答道，“上次我救了你，我盘算着你可是欠了我一个人情的。”马特在黑暗中咧嘴笑了，那一口白牙在他黝黑的脸庞上分外显眼。他像达里克一样穿着墨黑的衣服，几乎与夜色融为一体。不过达里克有着一头火红的头发和古铜色的皮肤，而马特则是黑发和深棕肤色。“噢，但你今晚注定得碰运气了，对吧我的朋友？”马特问道。“雾还没散。”达里克没有理会他，而是望向河面上那如同巨浪般滚滚而来的银灰色浓雾。在气流和水流的共同作用下，雾气正慢慢飘向外海，但是在雾气的映衬下，路途显得更加遥远了。“但愿天气比你的运气更靠得住吧。”“如果你们打算继续唠叨不休，”嗓音粗哑的老马尔德林低声训斥道，“最好祈祷那些该死的守卫都睡着了。要是那些家伙听到你们的动静，可能会设下陷阱伏击我们。记好了，人声在水面上可比陆地上传得远。”“嗯，”达里克表示赞同，“而且我还知道，声音不可能传到悬崖上面去。它离我们十几米高呢。”2“海斯法的乡下蠢货！”马尔德林不禁低吼，“天知道为什么会派你们这些乳臭未干的菜鸟来执行这任务！要不是老船长托利夫求我带着你们，他怎么可能对你们这些天的行动放心。”“大副马尔德林，现在都是你说了算了。”达里克反驳道，“但没人可怜巴巴地求你。”船上的另外两个家伙也在拿老大副打趣。尽管马尔德林因其勇猛在水军中极有声望，但在这些年轻人眼里，他不过是个婆婆妈妈喜欢自寻烦恼的老头儿。马尔德林身材矮小，肩膀却很是宽阔。大副颌下的花白胡子修剪得很短，头顶寸草不生，两侧的头发倒是很浓密，被他扎成了辫子。河面的水汽浸湿了他暗色的衬衫，附在他油腻的马裤上，闪耀着晦暗不明的光。达里克和小艇上其他人的装束基本上一致。所有人都把武器裹在了备用的帆布之中，以免其反射月光暴露众人的行踪，或者被河水溅湿生锈。迪勒河是淡水河，不像威斯特玛湾的海水那样充满腐蚀性，但是他们在皇家海军的训练中形成的习惯已成自然。“傲慢的狗崽子。”马尔德林有些气恼地嘟囔着。“是，马尔德林，我知道你是为我好，虽然你整天都在指责我。”达里克说道，“如果你现在觉得这旅途让你万分纠结，不妨想想当初我要是狠狠心把你丢在寂寞之星号上，你会是什么样子。告诉你吧伙计，我可不想让你一整夜都坐立难安、搓手扼腕地唏嘘担忧，真的。我让你免遭那种痛苦，而你就这样报答我？”“这事儿不会像你们以为的那么容易。”马尔德林辩解道。“有什么好担心的？马尔德林，是因为那一小撮海盗吗？”达里克拿起船桨，看了看船员们整齐划一的动作，又将船桨放回水中继续摇了起来。小艇在河面破浪前行，势如飞矢。他们已经发现了几百米外有闪动的篝火，那里应该是第一个岗哨。看起来，他们要找的港口应该就在前方不远处了。“这些不是普通的海盗。”马尔德林回答道。“肯定不是，”达里克应道，“这次我得同意你的看法。这些确实不是普通的海盗，而是托利夫船长派我们来抓捕的海盗。毕竟军令如山，别以为随便找些海盗我就满足了。”“我也不会，”马特插口道，“对付海盗，我一直有自己的一套。”其他的几个人纷纷附和，相视而笑。达里克注意到，没有人提起被海盗绑架的男孩。早前突袭时他们没有发现那个男孩，所有人都相信他被抓起来是为了勒索赎金。在深入海盗的大本营之前，他们需要适当发泄自己的情绪，但想到这个男孩还是让人瞬间清醒。马尔德林只是摇了摇头，将注意力转向了自己的船桨。“以圣光之名发誓，达里克·朗，你真是个讨厌的家伙。但如果托利夫的船上只有一个人可以完成这项任务，我觉得一定是你。”“我真该向你脱帽致敬，马尔德林。”达里克被感动了，“如果我戴着帽子的话，一定会这么做的。”“你只要把脑袋带上就行了。”马尔德林低声吼道。“的确，”达里克说，“我也这么觉得。”他换了个姿势握着自己的船桨。“继续前进，小子们，现在水流平缓，雾气也掩护着我们。”他凝视着群山，狂野的内心正渴望着即将到来的战斗。海盗不会平白释放那男孩；而代表威斯特玛国王的托利夫船长则要求让对方付出血的代价。4“该死的雾。”瑞森恶狠狠地诅咒了一句。海盗船长粗鲁地将陷入沉思的拜耶德·邱力克拉回现实。年迈的祭司眨了眨眼睛，似乎终于摆脱了令他极度疲倦的冥想，就着房间内火炬的光芒扫了一眼这个魁梧的男人，间道：“怎么了，瑞森船长？”瑞森如山一般伫立在这座建筑的阳台上，抚着栏杆望向断壁残垣随处可见的港口小城，其间还能看到几根倔强挺立着的大理石圆柱。他们已经在这里驻扎了好几个月了。他心不在焉地捋了捋自己的山羊胡子，他的下巴宽大，嘴角有一道令人触目惊心的伤疤，令他看起来分外冷酷。“在这该死的大雾中很难看清楚这条河。”惨淡的月光映照在瑞森深绿色的黑色锁甲上，反射出微弱的光芒。他在锁甲外面套了一件深绿色罩衫，黑色马裤则妥帖地收进了绲边的靴子里。船长任何时候都衣冠楚楚，无论在凌晨还是在深夜一邱力克不清楚这位海盗头子是怎么定义现在这个时间段的。“我还是觉得，我们上一桩生意干得不够干净利索。”瑞森补充道。“在大雾下的河里航行还是很危险的。”邱力克回应道。“对你来说可能是这样，但对一个常年在要命的海上讨生活的人来说，”瑞森反驳道，“下面这条河算是风平浪静了。”他捋了捋自己的胡子，再次望向海上，然后点点头。“如果换成我的话，我会觉得今天晚上是偷袭我们的好机会。”“你真是个迷信的家伙。”邱力克将双臂抱在胸前，忍不住轻蔑地说道。和瑞森全然不同，老祭司看上去干瘦而憔悴。这个夜晚意想不到的寒冷昭示着冬季即将来临，而他还完全没有做好准备。更何况他已经不像船长那样年轻，不可能仅仅依靠体格就能熬过严冬。风，这时他注意到，飕飕的冷风正在穿过自己黑红色的长袍。5瑞森回头瞟了一眼邱力克，表情不大友善，看上去正准备进行反驳。“别想争辩了，”邱力克斩钉截铁道，“我在你身上看到了这种倾向。相信我，我不会责怪你。不过我宁可选择相信事实，它比迷信更令我觉得踏实。”瑞森皱起了眉，脸庞看上去有些扭曲。他了解邱力克的侍僧们曾经的行径，尤其是那帮家伙在这座废弃海港城市低洼处的遗迹中的所作所为。众所周知，他对此极度反感，也对他们毫无信任可言。这片地方远离威斯特玛的北部地区，也远离国王的管辖范围。邱力克本以为海盗船长会喜欢这个荒僻的地方。可是这位祭司忘记了，海盗们走到世界上任何一个文明设施完备的港口，都会肆无忌惮地寻欢作乐。他们的金钱来得快，去得更快。那些地方不知道他们是谁，更不在乎他们是什么人。而在如今扎营的鬼地方，海盗们既不能纵情酗酒，更不可能左搂右抱享受人间至乐。“你的卫兵没有发出过任何警报，”邱力克继续说道，“我想应该万事无虞。”“他们各处都查过了，”瑞森表示同意，“不过今天下午我们顺流而下时，我看到了另一艘船的船帆。”“你应该做进一步调查。”“我调查了。”瑞森皱起了眉头，“我查了，但是什么也没有找到。”“看，对吧。没有什么可担心的。”瑞森向邱力克投去意味深长的一瞥。“我现在更担心你还没有支付给我的那些黄金。”“担心我？完全没必要。”尽管心情极其糟糕，但瑞森还是露出了一丝微笑。“对一个萨卡6···试读结束···...

2023-11-09 黑暗之路 暗黑破坏神官方小说 黑暗之路暗黑破坏神