编辑点评：对于微服务架构的概念，相信大家应该都不陌生，无论使用AacheDuo、还是SrigCloud，都可以去尝试微服务，把复杂而庞大的业务系统拆分成一些更小粒度且独立部署的Ret服务。但是这个过程，具体应该怎么做？现有的条件下到底要不要做微服务？服务拆分成什么粒度才是合适的？遗留的老系统需要如何考虑重构改造？有哪些坑需要我们注意？系统怎么在分布式服务下实现数据的一致性和服务的高可用可伸缩？拆分的过程中系统数量增多，测试、部署、运维、监控，又应该如何处理？内容简介随着RESTful、云计算、DevO、持续交付等概念的深入人心，微服务架构逐渐成为系统架构的一个代名词。本书首先从理论出发，介绍了微服务架构的概念、诞生背景、本质特征以及优缺点；然后基于实践，探讨了如何从零开始构建第一个微服务，包括HelloWorldAPI、Docker映像构建与部署、日志聚合、监控告警、持续交付流水线等；最后，在进阶部分讨论了微服务的轻量级通信、消费者驱动的契约测试，并通过一个真实的案例描述了如何使用微服务架构改造遗留系统。全书内容丰富，条理清晰，通俗易懂，是一本理论结合实践的微服务架构的实用书籍。本书不仅适合架构师、开发人员、测试人员以及运维人员阅读，也适合正在尝试使用微服务架构解耦历史遗留系统的团队或者个人参考，希望本书能在实际工作中对读者有所帮助。作者简介ThoughtWork的首席咨询师王磊是国内较早倡导和实践微服务的先行者。王磊是开源软件的爱好者和贡献者，社区活动的参与者，《RuyGem开发实战》（PracticalRuyGem）一书的译者，GDCR西安的组织者。他于2012年加入ThoughtWork，为国内外诸多客户提供项目交付和咨询服务；在加入ThoughtWork之前，曾就职过多家知名外企，具有丰富的敏捷项目实战经验。目前致力于微服务架构、高可用的We应用以及DevO的研究与实践。微服务架构与实践PDF预览目录第1部分基础篇第1章单块架构及其面临的挑战31.1三层应用架构41.1.1三层应用架构的发展41.1.2什么是三层架构51.1.3三层架构的优势61.2单块架构61.2.1什么是单块架构61.2.2单块架构的优势71.2.3单块架构面临的挑战81.3小结12第2章微服务架构综述132.1什么是微服务架构132.1.1多微才够微142.1.2单一职责172.1.3轻量级通信172.1.4独立性192.1.5进程隔离202.2微服务的诞生背景222.2.1互联网行业的快速发展232.2.2敏捷、精益方法论的深入人心232.2.3单块架构系统面临的挑战232.2.4容器虚拟化技术232.3微服务架构与SOA242.3.1SOA概述242.3.2微服务与SOA252.4微服务的本质262.4.1服务作为组件272.4.2围绕业务组织团队282.4.3关注产品而非项目292.4.4技术多样性312.4.5业务数据独立322.4.6基础设施自动化332.4.7演进式架构332.5微服务不是银弹342.5.1分布式系统的复杂度352.5.2运维成本362.5.3部署自动化362.5.4DevO与组织架构372.5.5服务间的依赖测试372.5.6服务间的依赖管理372.6小结38第2部分实践篇第3章构建第一个服务413.1场景分析413.2任务拆分43第4章HelloWorldAPI454.1API实现454.1.1开发语言――Ruy454.1.2We框架――Grae464.1.3API的具体实现474.2代码测试与静态检查504.2.1代码测试504.2.2测试覆盖率统计534.2.3静态检查544.2.4代码复杂度检查57第5章构建Docker映像615.1定义Dockerfile615.2配置Docker主机635.3构建Docker映像645.4运行Docker容器645.5发布Docker映像655.6小结69第6章部署Docker映像716.1基础设施AWS716.2基础设施自动化736.3部署Docker映像806.4自动化部署816.5小结84第7章持续交付流水线857.1持续集成环境857.2提交阶段877.3验证阶段917.4构建阶段917.5发布阶段947.6小结96第8章日志聚合978.1日志聚合工具简介978.2Sluk的核心998.3安装Sluk索引器1008.4安装Sluk转发器1018.5日志查找1028.6告警设置1038.7小结104第9章监控与告警1059.1Nagio简介1059.2Nagio的工作原理1079.3Nagio安装1089.4Nagio的配置1099.5监控roduct-ervice1119.6告警1139.7小结114第10章功能迭代11510.1定义模型11610.2持久化模型11710.3定义表现形式11910.4实现API12210.5服务描述文件12510.6小结127第3部分进阶篇第11章微服务与持续交付13111.1持续交付的核心13211.2微服务架构与持续交付13311.2.1开发13311.2.2测试13711.2.3持续集成13911.2.4构建13911.2.5部署14011.2.6运维14311.3小结144第12章微服务与轻量级通信机制14512.1同步通信与异步通信14512.1.1概述14512.1.2同步通信与异步通信的选择14612.2远程调用RPC14712.2.1远程过程调用的核心14712.2.2远程方法调用14812.2.3远程过程调用的弊端14812.3REST14912.3.1概述14912.3.2REST的核心15012.3.3REST的优势15212.3.4REST的不足15212.3.5本节小结15512.4HAL15512.4.1概述15512.4.2HAL的核心15612.4.3HAL浏览器16012.5消息队列16112.5.1核心部分16212.5.2访问方式16312.5.3消息队列的优缺点16412.6后台任务处理系统16512.6.1核心部分16512.6.2服务回调16612.6.3一个例子16712.6.4后台任务与微服务16912.7小结170第13章微服务与测试17113.1微服务的结构17113.2微服务的测试策略17313.3微服务的单元测试17513.3.1单元测试综述17513.3.2单元测试的内容17613.4微服务的集成测试17913.4.1集成测试综述17913.4.2集成测试的实施方法17913.4.3集成测试的内容18013.5基于消费者驱动的契约测试18113.5.1集成测试存在的弊端18113.5.2什么是契约18313.5.3什么是契约测试18413.5.4契约测试的方法18513.5.5Pact实现契约测试18713.5.6一个例子19213.5.7本节小结20513.6微服务的组件测试20513.6.1组件测试概述20513.6.2组件测试的方法20613.6.3本节小结20713.7微服务的端到端测试20813.7.1端到端测试概述20813.7.2端到端测试的内容20813.7.3本节小结20913.8小结210第14章使用微服务架构改造遗留系统21114.1背景与挑战21114.2改造策略21214.2.1昀小修改21214.2.2功能剥离21214.2.3数据解耦21314.2.4数据同步21314.2.5迭代替换21414.3快速开发实践21514.3.1快速开发模板21514.3.2代码生成工具21714.3.3持续集成模板21714.3.4一键部署工具21714.4微服务架构下的新系统21814.5小结220序言最近，在软件架构设计领域，微服务非常火。一提到软件开发、架构设计，如果不提微服务，不说说微服务的架构风格，那就落伍了，OUT了。当然了，支持微服务的技术也是层出不穷，如微服务1.0中比较有名的来自Srig家族的SrigCloud，以及国内在开源领域的翘楚阿里系中的Duo。其中，SrigCloud提供了完整的微服务解决方案，为开发者提供了快速构建分布式系统的通用模型的工具，包括配置管理、服务发现、熔断器、智能路由、微代理、控制总线、一次性令牌、全局锁、领导选举、分布式会话、集群状态等。而Duo是一个分布式服务框架，致力于提供高性能和透明化的RPC远程服务调用方案，以及服务治理方案。随着微服务的持续火热，微服务2.0中的ServiceMeh也火起来了。ServiceMeh，即“服务网格”，作为服务间通信的基础设施层，ServiceMeh可以被看作是微服务间的TCP/IP，负责服务之间的网络调用、限流、熔断和监控。对于编写服务的开发人员来说，一般无须关心TCP/IP这一层（比如通过HTTP协议的RESTful应用），同样使用ServiceMeh也就无须关心服务之间的那些原来是通过应用程序或者其他框架实现的事情，比如SrigCloud、OSS，现在只要交给ServiceMeh就可以了。其实，上述说了那么多，介绍了那么多，基本都是集中在概念层面，在理论的层次上，以及支持微服务的开发技术、开发框架上，缺少这些概念、理论、技术和框架在实际项目中具体地应用。对于大多数开发人员、架构师来说，除了理解微服务相关的概念，熟悉微服务相关的技术和框架，更关心如何在实际的项目中，应用这些概念、技术和框架。而这些，正是现在所欠缺的。笔者从事软件开发多年，参与和指导过多个项目的架构设计，经历过单体架构、分布式架构、SOA架构，对软件架构的发展历史有一定的了解。同时，在架构设计过程中，笔者也拜读了多位架构大师的著作，如温昱老师的《软件架构设计》、《一级架构师》，PeterEele和PeterCri的《软件架构设计的过程》等，以及各位技术大咖们在互联网上分享的各类架构相关的文档，使我受益匪浅。在此，我衷心的对这些前辈们表示由衷的感谢，谢谢你们对于知识的分享，以及无私奉献的精神。最近，笔者有幸参与了某银行的一个采用微服务架构风格的项目，实践了一下微服务架构。更确切地说，该项目是分布式服务架构向微服务架构的演进，使用更细粒度的服务和一组设计准则来考虑大规模的、复杂的系统架构设计，并非一个纯粹的微服务架构风格的项目。秉着知识共享的精神，笔者写了这篇“微服务架构设计实践”的文章，一方面是对自己在架构设计方面的一个阶段性总结，另一方面是希望给其他刚刚从事软件架构设计的人员一个真实的、具体的软件架构过程的实践参考，为他们提供一个完整的实践案例。在写这篇文章的过程中，在介绍微服务、软件架构设计思想的概念、方法论时，引用了各位大师、技术大咖们关于微服务、架构设计的文章中的内容，在此衷心地表示感谢。对于引用的内容，笔者并非简单地摘抄，而是结合笔者的理解和实践，做了适当的调整。如果存在不适、错误的地方，希望各位及时地指出，我将积极的采纳和修改。...

2022-04-10 微服务系统架构 微服务体系架构

编辑点评：《游戏引擎架构》同时涵盖游戏引擎软件开发的理论及实践，并对多方面的题目进行探讨。本书讨论到的概念及技巧实际应用于现实中的游戏工作室，小编今天给大家准备了游戏引擎架构df，感兴趣的就快来下载阅读吧！内容简介《游戏引擎架构》同时涵盖游戏引擎软件开发的理论及实践，并对多方面的题目进行探讨。本书讨论到的概念及技巧实际应用于现实中的游戏工作室，如艺电及顽皮狗。虽然书中采用的例子通常依据一些专门的技术，但是讨论范围远超于某个引擎或API。文中的参考及引用也非常有用，可让读者继续深入游戏开发过程的任何特定方向。《游戏引擎架构》为一个大学程度的游戏编程课程而编写，但也适合软件工程师、业余爱好者、自学游戏程序员，以及游戏产业的从业人员。通过阅读《游戏引擎架构》，资历较浅的游戏工程师可以巩固他们所学的游戏技术及引擎架构的知识，专注某一领域的资深程序员也能从本书更为全面的介绍中获益。百度网盘截图文件目录/k41.et共享/游戏引擎架构|├──游戏引擎架构GameEgieArchitecture_JaoGregory，译者_叶劲峰.df146.0MB|├──游戏引擎架构（第2版）_JaoGregory.df406.0MB...

2023-01-23 游戏引擎编程语言 编写游戏引擎

2022年注会考试备考已经开始，注会财管科目难度虽高，但只要大家找到学习方法认真复习，还是有极大可能通过考试的！以下是2022年注会财管重要知识点，快来学习吧！推荐阅读：2022年注册会计师《财管》重要知识点全梳理【内容导航】投资项目的类型和评价程序【所属章节】第五章投资项目资本预算——第一节投资项目的类型和评价程序【知识点】投资项目的类型和评价程序投资项目的类型和评价程序一、投资项目的类型分类标准分类按所投资对象1.新产品开发或现有产品的规模扩张项目2.设备或厂房的更新项目3.研究与开发项目4.勘探项目5.其他项目按投资项目之间的相互关系1.独立项目：相容性投资，各投资项目之间互不关联、互不影响，可以同时并存2.互斥项目：是非相容性投资，各投资项目之间相互关联、相互替代，不能同时并存二、投资项目的评价程序1.提出各种项目的投资方案2.估计投资方案的相关现金流量3.计算投资方案的价值指标4.比较价值指标与可接受标准5.对已接受的方案进行敏感分析注：本文知识点整理自东奥闫华红老师-2022年注会财管基础精讲班课程讲义●●●●●2022年注会考试基础阶段备考资料推荐全年学习计划2022年注会全年学习计划！基础阶段备考正在进行中教材变化解读闫华红老师：2022年注会财管教材变化解读及备考建议名师课程免费听2022年注会新课开讲！32位名师课程免费听，赶快收藏！轻松过关®试读2022年注会《轻松过关®》系列图书试读来袭！想要学好注会财管，就要熟悉和掌握这个科目的高频考点，找出高质量的习题加以巩固和练习，才能顺利通过考试，大家加油！东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-08 中考化学必考知识点2022年 2022年高考知识点

东奥小编为考生们带来了中级会计《经济法》科目中，有关“普通合伙人退伙类型”的精彩答疑及解析，希望以下内容可以解决大家备考中的疑问！【提问】1、普通合伙人的这些入伙退伙的情形，也适用于他在有限合伙企业里吗？还是说这些情形仅适用于他在普通合伙企业里这样用？2、前面讲的这些关于普通合伙人承担无限连带责任、新合伙人入伙除有约定外须经全体合伙人一致同意、普通合伙人的出资等等，这样一些仅适用于普通合伙人的规定，是不是在有限合伙企业里也同样适用？【答疑】勤奋刻苦的同学，您好：1.普通合伙人的这些入伙退伙的情形，适用于有限合伙企业里的普通合伙人的。2.也是适用于有限合伙企业里的普通合伙人的。注：以上中级会计考试相关答疑内容出自东奥教研团队(本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载)...

2022-04-05 普通合伙人退伙后的责任承担 普通合伙人退伙后的债务承担

东奥注册会计师2021-12-2217:07:44国际化经营的战略类型有国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略。国际战略：企业把在本国开发的各种不同的产品推向国外市场。多国本土化战略：一个企业的大部分活动，如战略和业务决策权分配到所在国外的战略业务单位进行，由这些单元向本地市场提供本土化的产品，从而把自己有价值的技能和产品推向外国市场而获得收益。全球化战略：向全球市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中进行生产经营活动，由此获得区位经济、经验曲线效应和规模经济效应，以实施成本领先战略。跨国战略：企业既寻求多国本土化战略所具有的当地优势，又注重全球化战略带来的效率。因此，运用这种战略的企业在本土化响应和全球效率上都能获得优势。相关知识点，可以点击查看：国际化经营战略的组织结构类型更多知识点解读和考试重难点的分析，可以关注东奥会计在线注会战略栏目...

2022-04-05 国际化战略全球化战略 国际化经营的战略

东奥注册会计师2021-12-2217:07:38横向分工结构的基本类型有创业型组织结构：也称直线制组织结构，是一种最早的、最简单的组织结构。这种组织结构没有职能机构，从最高管理层到最低层实现直线垂直领导。职能制组织结构：也称直线职能制组织结构，是一种按职能划分部门的组织结构。企业内部按职能(如生产、营销、研发等)划分成若干部门，各部门独立性很小，均由企业高层领导直接进行管理，即企业实行集中控制和统一指挥。企业高层管理人员由于专业知识不足而将部分指挥权授予职能部门，使他们在某一职能范围内行使指挥权。事业部制组织结构：事业部制组织结构实行“集中决策，分散经营”的方式，是一种高度集权下的分权管理体制。事业部制组织结构的战略决策和经营决策相分离。M型企业组织结构(多部门结构)：将企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。战略业务单位组织结构(SBU)：也称超事业部制组织结构，是在事业部制组织结构的基础上，在企业最高管理层和各个事业部之间增加了一级管理机构——战略业务单位，负责管辖和协调所属各个事业部的活动，使领导方式在分权的基础上又适当的集中。矩阵制组织结构：矩阵制组织结构是为了改进职能制组织结构横向联系差、缺乏弹性的缺点而形成的一种组织结构形式。该结构由纵、横两套管理系统叠加在一起组成一个矩阵，其中纵向系统一般是按照职能划分的指挥系统，横向系统一般是按产品、项目或服务组成的管理系统。H型结构：企业内实行分权治理的一种结构形式。控股型结构是非相关多元化经营的企业经常使用的一种组织形式。相关知识点，可以点击查看：横向分工结构是什么更多知识点解读和考试重难点的分析，可以关注东奥会计在线注会战略栏目...

2022-04-05 分权企业组织结构的优缺点 分权的组织结构

东奥注册会计师2021-12-2217:07:33企业文化的类型有权力导向型：也称集权式文化。该种文化偏重个人英雄主义，是建立在强人统治的基础之上。企业文化的宗旨是保证企业家的绝对个人权威，企业家就是原则，是一种“服从文化”。企业的领导方式很强势，有决断力，反应速度很快。角色导向型：也称各司其职的文化。该种文化强调员工对企业的忠诚奉献，企业层级分明，强调规则至上，凡事皆有规章可循，重视正规化，行事态度谨慎保守，做好份内的事即可，回避改变。采用的组织结构往往是职能制组织结构。任务导向型：也称目标导向型文化。在这种文化中，管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。采用的组织结构往往是矩阵制组织结构。专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。人员导向型：也称以人为本的文化。人本文化实质上是从人的本性，如需求、发展、平衡出发，以关心和满足人性为基础，激发人的积极性、主动性、创造性的企业文化。组织帮助个人实现目标。组织存在的目的是作为孵化器，为成员自我表现和自我实现服务。相关知识点，可以点击查看：企业文化的概念企业文化的类型有哪些更多知识点解读和考试重难点的分析，可以关注东奥会计在线注会战略栏目...

2022-04-05 企业文化的知识点 企业文化的知识

东奥注册会计师2021-12-2217:07:32企业文化的类型及特点权力导向型：也称集权式文化。该种文化偏重个人英雄主义，是建立在强人统治的基础之上。企业文化的宗旨是保证企业家的绝对个人权威，企业家就是原则，是一种“服从文化”。企业的领导方式很强势，有决断力，反应速度很快。角色导向型：也称各司其职的文化。该种文化强调员工对企业的忠诚奉献，企业层级分明，强调规则至上，凡事皆有规章可循，重视正规化，行事态度谨慎保守，做好份内的事即可，回避改变。采用的组织结构往往是职能制组织结构。任务导向型：也称目标导向型文化。在这种文化中，管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献。采用的组织结构往往是矩阵制组织结构。专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。人员导向型：也称以人为本的文化。人本文化实质上是从人的本性，如需求、发展、平衡出发，以关心和满足人性为基础，激发人的积极性、主动性、创造性的企业文化。组织帮助个人实现目标。组织存在的目的是作为孵化器，为成员自我表现和自我实现服务。相关知识点，可以点击查看：企业文化的概念企业文化的类型有哪些更多知识点解读和考试重难点的分析，可以关注东奥会计在线注会战略栏目...

2022-04-05 企业文化的知识点 企业文化的知识

注会专业阶段考试有六科，经济法算是其中较为简单的一科，只要稍微用心，就可以顺利通过。2022年注会《经济法》预习知识点已更新，希望大家坚持学习！推荐阅读：2022年注册会计师《经济法》预习知识点汇总【内容导航】票据的类型【所属章节】第九章票据与支付结算法律制度【知识点】票据的类型票据的类型一、支票（★★）1.支票是指出票人签发的，委托办理支票存款业务的银行或者其他金融机构在见票时无条件支付确定的金额给收款人或者持票人的票据。二、银行本票（★★）1.银行本票是指由出票人签发的，承诺自己在见票时无条件支付确定的金额给收款人或者持票人的票据。三、汇票的类型（1）根据出票人的不同，汇票分为银行汇票和商业汇票。（2）根据承兑人的不同，商业汇票分为商业承兑汇票和银行承兑汇票。（由于2022年新课暂未开通，预习知识点以2021年授课讲义为主）注：以上注会预习知识点选自郭守杰老师2021年注会经济法授课讲义●●●●●2022年注会考试预习阶段备考资料推荐报考攻略考生必读！2022年注会考试报考全攻略！含金量注册会计师就业前景、薪资水平、福利待遇大揭秘！全年学习计划2022年注册会计师全年备考计划，助力考生高效学习！预习阶段学习计划2022年注会预习阶段周计划，内附备考常见问题备考攻略备考2022年注会考试，不同类型考生要有不同策略！世上无难事，只怕有心人。2022年注会考试的备考已经开始，但新教材尚未发售，考生们可以先使用2021年教材学习必考的部分，等新教材下发后，再着重学习新增和调整的知识点。（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-05

东奥注册会计师2021-12-2215:53:07审计意见的形成和类型包括无保留意见、保留意见、否定意见、无法表示意见。标准的无保留意见：说明审计师认为被审计者编制的财务报表已按照适用的会计准则的规定编制并在所有重大方面公允反映了被审计者的财务状况、经营成果和现金流量。带强调事项段的无保留意见：说明审计师认为被审计者编制的财务报表符合相关会计准则的要求并在所有重大方面公允反映了被审计者的财务状况、经营成果和现金流量，但是存在需要说明的事项，如对持续经营能力产生重大疑虑及重大不确定事项等。保留意见：说明审计师认为财务报表整体是公允的，但是在存在影响重大的错报。否定意见：说明审计师认为财务报表整体是不公允的或没有按照适用的会计准则的规定编制。无法表示意见：说明审计师的审计范围受到了限制，且其可能产生的影响是重大而广泛的，审计师不能获取充分的审计证据。相关知识点，可以点击查看：审计意见类型审计报告意见是什么更多知识点解读和考试重难点的分析，可以关注东奥会计在线注会审计栏目。...

2022-04-05 会计准则和审计准则 注册会计师审计准则

东奥注册会计师2021-12-2215:53:04非无保留意见的类型有保留意见、否定意见、无法表示意见。保留意见：说明审计师认为财务报表整体是公允的，但是在存在影响重大的错报。否定意见：说明审计师认为财务报表整体是不公允的或没有按照适用的会计准则的规定编制。无法表示意见：说明审计师的审计范围受到了限制，且其可能产生的影响是重大而广泛的，审计师不能获取充分的审计证据。相关知识点，可以点击查看：审计报告是什么注册会计师审计报告组成要素的具体内容更多知识点解读和考试重难点的分析，可以关注东奥会计在线注会审计栏目。...

2022-04-05 无保留意见和否定意见 保留意见和否定意见

东奥注册会计师2021-12-2215:53:02内部控制缺陷包括的类型基本分类：设计缺陷：缺少为实现控制目标所必需的控制，或现有的控制设计不适当，即使正常运行也难以实现预期的控制目标。运行缺陷：现存设计适当的控制没有按设计意图运行，或执行人员没有获得必要授权或缺乏胜任能力，无法有效地实施内部控制。按其严重程度分类：重大缺陷：是内部控制中存在的、可能导致不能及时防止或发现并纠正财务报表出现重大错报的一项控制缺陷或多项控制缺陷的组合。重要缺陷：是内部控制中存在的、其严重程度不如重大缺陷但足以引起负责监督被审计单位财务报告的人员(如审计委员会或类似机构)关注的一项控制缺陷或多项控制缺陷的组合。一般缺陷：是内部控制中存在的、除重大缺陷和重要缺陷之外的控制缺陷。相关知识点，可以点击查看：内部控制缺陷认定标准是什么内部控制缺陷包括哪几种类型更多知识点解读和考试重难点的分析，可以关注东奥会计在线注会审计栏目。...

2022-04-04

东奥注册会计师2021-12-2215:53:00审计报告类型包括无保留意见、保留意见、否定意见、无法表示意见。标准的无保留意见：说明审计师认为被审计者编制的财务报表已按照适用的会计准则的规定编制并在所有重大方面公允反映了被审计者的财务状况、经营成果和现金流量。带强调事项段的无保留意见：说明审计师认为被审计者编制的财务报表符合相关会计准则的要求并在所有重大方面公允反映了被审计者的财务状况、经营成果和现金流量，但是存在需要说明的事项，如对持续经营能力产生重大疑虑及重大不确定事项等。保留意见：说明审计师认为财务报表整体是公允的，但是在存在影响重大的错报。否定意见：说明审计师认为财务报表整体是不公允的或没有按照适用的会计准则的规定编制。无法表示意见：说明审计师的审计范围受到了限制，且其可能产生的影响是重大而广泛的，审计师不能获取充分的审计证据。相关知识点，可以点击查看：审计报告按照性质可以分为审计报告类型有哪些更多知识点解读和考试重难点的分析，可以关注东奥会计在线注会审计栏目。...

2022-04-05 会计准则和审计准则 注册会计师审计准则

不要担心犯错误，最大的错误是自己没有实践的经验。下面是小编整理的注册会计师战略答疑精选，快来看吧！【例题】甲集团作为中国优秀企业的代表，其一举一动都备受外界关注，特别是在企业战略决策和经营管理等方面的理念与模式都成为众多渴望成长的企业效仿的楷模。甲集团最近实施了以下三个方面的变革：第一，在对现有业务进行分类管理的基础上更加专注于核心业务和重点发展业务，保证资源投入与业务重点能够相匹配；第二，针对市场环境的技术变化，要建立更具客户导向的营销模式和组织架构；第三，采用与绩效挂钩的浮动工资制，同时建立合理的激励约束机制。根据以上信息可以判断，该公司进行的战略变革类型包括()。A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革正确答案：B，C，D【知识点】战略变革的类型答案解析：戴富特对战略变革进行了分类，共有4种类型：技术变革、产品和服务变革、结构和体系变革和人员变革。第一项变革属于产品和服务变革；第二项变革属于结构和体系变革；第三项变革属于人员变革。【问题】老师好，这儿的第二条件里的技术变化为啥不属于技术变革呢？【答疑】第二条件里的技术变化是说外部市场环境的变化，而技术变革涉及企业的生产过程，是企业内部条件的变化，因此这里不是技术变革。产品和服务变革更多强调企业的产出的变革，包括开发新产品或改进现有产品。比如：乐事薯片推出新的产品口味，就属于产品和服务变革。技术变革更多强调企业的生产过程改变，企业开发使之有能力与竞争对手抗衡的知识和技能，进而使企业生产更有效率或增加产量。如进行了技术研发，由原来的手工生产变为机械化生产，就属于技术变革。理论所不能解决的疑难问题，实践将为你解决。东奥祝同学们顺利通过注册会计师考试！注：答疑内容出自东奥《战略》教务专家团队（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-05 技术推动变革 企业技术变革

东奥注册会计师2021-12-2216:34:22标准成本的类型有理想标准成本：是指在最优条件下，利用现有的规模和设备能够达到的最低成本。正常标准成本：是指在效率良好的条件下，根据下期一般应该发生的生产要素消耗量、预计价格和预计生产经营能力利用程度制定出来的标准成本。现行标准成本：是指根据其适用期间应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的标准成本。基本标准成本：是指一经制定，只要生产的基本条件无重大变化，就不予变动的一种标准成本。点击查看相关知识点推荐：标准成本的标准包括哪些标准成本的种类有哪些更多知识点分析、考试重难点解读以及真题习题，可以关注东奥会计在线注会财管栏目...

2022-04-03