图书名称：《服装工业制板第3版》【作者】余国兴，方方著【丛书名】普通高等教育“十一五”国家级规划教材服装工程技术类精品教程【页数】309【出版社】上海：东华大学出版社,2018.09【ISBN号】978-7-5669-1463-7【价格】45.00【分类】服装量裁【参考文献】余国兴，方方著.服装工业制板第3版.上海：东华大学出版社,2018.09.图书目录：制板第3版》内容提要：在服装企业中，服装工业制板是一项非常重要的技术准备工作，它将为服装工业化大生产提供符合款式要求、面料要求、规格尺寸和工艺要求的可用于裁剪、缝制与整理的全套工业样板。服装工业纸样设计的正确与否，会直接影响所生产产品的质量优劣和成品是否合格。本书在编写过程中，前五章的重点放在基础知识和基本理论方面，第六、七、八章主要是男、女和童装的实例分析，重点是服装工业制板的基本理论和生产实际应用的有机结合。...

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图书名称：《科创板与注册制》【作者】许业荣编著【丛书名】科技创新与资本市场研究丛书【页数】267【出版社】上海：上海财经大学出版社,2019.07【ISBN号】978-7-5642-3322-8【价格】55.00【分类】证劵市场-对比研究-世界【参考文献】许业荣编著.科创板与注册制.上海：上海财经大学出版社,2019.07.图书目录：制》内容提要：书稿共分为上下两篇。上篇对科创板和注册制进行综合全面介绍，包括科创板的市场定位、监管分工、发行上市条件、信息披露要求、审核和注册程序、发行承销特点以及交易机制等内容。下篇为科创板和注册制的国际比较和研究，主要从市场概况、发行上市制度、信息披露要求、审核程序及政策、发行交易机制及流程、持续督导要求、监管处罚规则及中介机构责任等方面对美国市场、我国香港市场和内地科创板进行对比分析。另外，全书还包括一个附录，对截至2019年4月中旬得到上海证券交易所受理的科创板申报企业进行综合分析。...

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图书名称：《服装工业制板》【作者】李正，唐甜甜，杨妍，徐倩蓝编著【丛书名】纺织服装高等教育“十三五”部委级规划教材【页数】221【出版社】上海：东华大学出版社,2018.04【ISBN号】978-7-5669-1386-9【价格】39.00【分类】服装量裁【参考文献】李正，唐甜甜，杨妍，徐倩蓝编著.服装工业制板.上海：东华大学出版社,2018.04.图书目录：制板》内容提要：本书重点讲授了服装工业样板的基本原理及实际操作范例。在讲解中还特别介绍了服装样板设计与服装推板方法的灵活性，不拘泥于一种方法，使读者能够较轻松愉快地掌握该书的基本内容。我们一直秉持着一个坚定的教学信念:教学要实用、教学为社会、教学要有效率、教学要坚持正确性。正是受此影响，故本书力求理论联系实际，注重内容的系统性、连续性、完整性、规范性。《服装工业制板》内容试读1服装工业制板基础知识服装工业制板是服装生产企业必不可少的、十分重要的技术性生产环节，也是能否准确实现服装款式造型目的之根本。服装工业制板技术水准将直接关系到服装成品的品质和它的商品性。所谓服装工业样板，广义上是指包括成衣制造企业生产所使用的一切服装样板，人们对于传统服装工业样板的理解通常是指整套从小号型到大号型的系列化样板。学习服装工业制板，需要了解服装生产的各种情况，因为它是服装工业生产中的主要技术依据，是排料、画样、缝制、检验的标准模具和标准样板。所以服装工业制板是服装生产企业中至关重要、必不可少的技术性生产环节，决定着是否能将服装款式顺利实现。服装工业制板是服装结构设计的配套课程，工业样板的设计实际上是服装结构设计的继续和提高，又是服装结构设计的实际应用。所以，掌握服装工业样板的制作设计需要有过硬的服装结构设计知识。工业制板不同于单纯的服装结构设计，工业制板有着其自身的特有要求，难度要远大于单纯的结构图设计，它首先要符合成衣的工艺要求，其次还必须要正确设计由净样板转放成毛样板，还要考虑整个流水工艺对服装样板造型的影响。其次，设计制定服装工业样板必须要懂得服装相关的专业标准，例如“全国服装统一号型”的相关内容与规定，服装公差规定的具体内容，服装企业内部技术标准等。第三，设计制定服装工业样板必须要有一定扎实的画线绘图能力。样板线条的流畅度和图形外观的优美度直接决定服装成品的好坏，服装板型的优劣（服装纸样设计的平面图形)直接反映在人体穿着服装成品的效果上，这些都需要制板者在绘制工业样板时要将各种线条，特别是一些弧形线条等绘画准确，线形优美，好的样板可以实现造型美观，穿着舒适的服装成品。服装工业制板1服装工业制板基础知识1.1基本概念概念①成衣：成衣是近代机器大规模生产时出现的新概念，它是指服装生产商根据标准号型而生产的批量成品服装。它是相对于在裁缝店里定做的衣服和自己家里制作的衣服而出现的一个概念。现在一般商场、服装店等出售的服装都是成衣。②板：板即样板，就是为制作服装而制定的结构平面图，俗称服装纸样。广义上是指为制作服装而剪裁好的各种结构设计纸样。样板又分为净样板和毛样板，净样板就是不包括缝分儿的样板，毛样板是包括缝分儿、缩水等在内的服装样板。③母板：是指推板时所用的标准板型。是根据款式要求进行正确的、剪好的结构设计纸板，并已使用该样板进行了实际的放缩板，产生了系列样板。所有的推板规格都要以母板为标准进行规范放缩。一般来讲，不进行推板的标准样板不能叫做母板，只能叫标准样板，但习惯上人们常将母板和标准样板的概念合二为一。④标准板：是指在实际生产中使用的、正确的结构纸样，它一般是作为母板使用的，所以习惯中有时也称标准板为母板。⑤样：一般是指样衣，就是以实现某款式为目的而制作的样品衣件或包含新内容的成品服装。样衣的制作、修改与确认是批量生产前的必要环节。⑥打样：打样就是缝制样衣的过程，打样又叫封样。2服装工业制板基本概念⑦传样：是指成衣工厂为保证大货（较大批量）生产的顺利进行，在大批量投产前，按正常流水工序先制作一件服装成品(20~100件不等)，其目的是检验大货的可操作性，包括工厂设备的合理使用、技术操作水平、布料和辅料的性能和处理方法、制作工艺的难易程度等。⑧驳样：是指“拷贝”某服装款式。例如：(1)买一件服装，然后以该款为标准进行纸样摹仿设计和实际制作出酷似该款的成品；(2)从服装书刊上确定某一款服装，然后以该款为标准进行纸样摹仿设计和实际制作出酷似该款的成品等。⑨服装推板：现代服装工业化大生产要求同一种款式的服装要有多种规格，以满足不同体型消费者的需求，这就要求服装企业要按照国家或国际技术标准制定产品的规格系列，全套的或部分的裁剪样板。这种以标准母板为基准，兼顾各个号型，进行科学地计算、缩放、制定出系列号型样板的方法叫做规格系列推板，即服装推板，简称推板或服装放码，又称服装纸样放缩。在制定工业标准样板与推板时，规格设计中的数值分配一定要合理，要符合专业要求和标准，否则无法制定出合理的样板，也同样无法推出合理的板型。①整体推板：整体推板又称规则推板，是指将结构内容全部进行缩放，也就是每个部位都要随着号型的变化而缩放。例如，一条裤子整体推板时，所有围度、长度、口袋、以及省道等都要进行相应的推板。本书所讲的推板主要指整体推板。①局部推板：局部推板又称不规则推板，它是相对于整体推板而言的，是指某一款式在推板时只推某个或几个部位，而不进行全方位缩放的一种方法。例如，女式牛仔裤推板时，同一款式的腰围、臀围、腿围相同而只有长度不同，那么该款式就是进行了局部推板。②制板：即服装结构纸样设计，为制作服装而制定的各种结构样板。它包括纸样设计、标准板的绘制和系列推板设计等。③船样：工厂生产的客人订货服装必须在出货船运之前，按一定的比例（每色每码）抽取大货样衣称为船样，并且要把此船样寄给客人，等到客人确认产品符合要求后才能装船发货。服装工业制板方式和流程的分类.…1.客户提供样品及订单服装工业制板3···试读结束···...

2022-05-10

图书名称：《服装工业制板》【作者】潘波，赵欲晓，郭瑞良编著【丛书名】“十三五”普通高等教育本科部委级规划教材【页数】260【出版社】北京：中国纺织出版社,2020.01【ISBN号】978-7-5180-6737-4【分类】服装量裁-高等学校-教材【参考文献】潘波，赵欲晓，郭瑞良编著.服装工业制板.北京：中国纺织出版社,2020.01.图书目录：制板》内容提要：本书系统地介绍了服装工业制板的基本原理及应用，涵盖手工制板、推板和计算机辅助制板、推板。具体内容包括服装工业制板基本概念、纸样绘制和生产符号、服装工业制板中净板的加放、国家服装号型标准、服装工业推板的原理和依据、部分男装和女装典型款式的工业制板、计算机在服装工业制板中的应用等。...

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图书名称：《服装工业制板》【作者】杨奇军，吕学海编著【页数】168【出版社】中国纺织出版社有限公司,2019.11【ISBN号】978-7-5180-6603-2【分类】服装量裁-高等职业教育-教TS941.631材【参考文献】杨奇军，吕学海编著.服装工业制板.中国纺织出版社有限公司,2019.11.图书目录：制板》内容提要：本书主要介绍服装工业制板和工业推板的基本知识及其应用，系统阐述了裙类、裤类、四开身服装（男女衬衫、茄克衫）、三开身服装（男女西装）、连身结构服装（连衣裙和长大衣）的推板及其排料等。内容丰富，图文并茂，理论与实践相结合，具有较强的指导意义。本书适合于职业教育院校服装专业师生使用，也可供服装行业从事制板、推板的技术人员参考。《服装工业制板》内容试读001第一章概述第一节服装工业样的慨念一、服装工业样板的概念(一）服装工业样板服装工业样板是企业从事服装生产所使用的一种模板。它是将服装的立体形态按照一定的结构形式分解成的平面型板。服装工业样板在排料、划样、裁剪、缝制过程中起着模板模具的作用，能够高效而准确地进行服装的工业化生产，同时也是检验产品形状、规格、质量的依据。服装工业化大生产的显著特点是批量大，且分工细致、明确。这就要求贯穿于服装工业生产全过程的样板必须达到全面、系统、准确、标准。(二)服装工业制板服装设计是包括造型设计、结构设计、工艺设计的系统工程。造型设计是设计师对于某种服装的立体形态的创意或策划，结构设计是将设计师所创造的立体形态按照一定的结构形式分解成平面的图形，工艺设计是将平面衣片按照一定的生产工艺加工成立体的服装。在这系统工程当中，由分解立体形态产生平面制图到加放缝份产生样板的过程，即是服装工业制板。服装工业制板是一项认真细致的技术工作，它能够体现企业的生产水平和产品档次。(三)服装工业推板服装成衣生产的首要条件是同一款式的服装能够满足不同消费者的要求。由于不同消费者的年龄、体型特征、穿衣习惯不同，所以同一款式的服装需要制作系列规格或不同的号型。工业推板就是指以中间规格标准样板为基础，兼顾各个规格或号型系列之间的关系，通过科学的计算，正确合理地分配尺寸，绘制出各规格或号型系列的裁剪用样板的方法，也称推档或放码。(四)服装工业样板的名词术语■1.档差在服装推板中，同一部位相邻两号型之间的规格差称为档差，如160/84A号型的胸围为98cm,165/88A号型的胸围为102cm,其胸围档差则为102cm-98cm=4cm,衣长、肩宽、袖长、领围等部位的档差与胸围档差的计算方法相同。档差是推板过程中计算相邻两档之间放缩量的依据，档差量的大小是根据服装造型特点、人体覆盖率及分档数量的多少确定的，一般来说，分档数量越多档差越小，反之则越大。■2.坐标服装推板的目的是使衣片的面积产生增大或缩小的变化，因此，需要在二维坐标系中完成，坐标中的y轴一般指向服装的纵向长度，坐标中的x轴一般指向服装的横向围度，坐标原点位置的设定关系到推板的方向，可以根据服装的结构特点灵活掌握。002服装工业制板（第2版）■3.控制点服装的衣片是由许多不同形态的线条构成的，每两条线都有一个交点，移动一个交点能够同时带动两条线的变化，所以，在推板中将这些交点称为控制点。服装推板中有主要控制点和辅助控制点两种，其中主要控制点是指决定服装总体规格变化的点，在推板中能够通过计算公式确定放缩量，如肩端点、前颈点、侧颈点、胸围大点等，辅助控制点是决定局部规格变化的点，在推板中没有相应的计算公式，需要根据其与相关部位的比例来计算放缩量，如前后袖窿切点、分割线控制点、部件控制点等。控制点的多少是根据服装造型特点确定的，一般来说，宽松型服装的控制点少，合体型服装的控制点多。■4.单向放码点单向放码点是指在推板过程中向一个方向移动的控制点，其前提是该控制点位于坐标系的一条轴线上，或者是控制点距离坐标系的一条轴线较近，它的移动量可以忽略不计。另外，有些部件在推板中规格变化不大或者不产生变化时均采用单向放码点。■5.双向放码点双向放码点是指在推板过程中向两个方向移动的控制点，是服装推板中使用最多的放码点。这种控制点一般是远离坐标轴，推板中分别通过y轴和x轴两个数值变化共同确定其位置。■6.固定点在服装推板中不发生移动的点称为固定点，一般是正好处在坐标原点位置的控制点，有时在一些部件推板中也可能出现■7.分坐标在确定双向放码点的移动位置时要建立分坐标，即以控制点作为分坐标的原点，按照与主坐标平行的原则分别测量y轴和x轴的数值，从而确定该控制点的纵向和横向移动量。二、服装工业样板的作用(一)造型严谨变化灵活服装工业样板是建立在科学的计算和严谨的制图方法之上的，在样板的制作过程中始终以服装的立体造型为目标，经过反复比较、修正，最后确定标准的工业样板。以工业样板为模板裁剪出的衣片误差小、保形性高，由此制成的服装造型严谨。现代服装生产向着小批量、多品种、个性化的方向发展，利用服装工业样板能够对服装的结构及外观进行灵活多样的变化，并且变化过程中会免除一些烦琐的计算，通过对样板的剪接产生新的结构形式或外观造型。(二)提高生产效率服装的生产效率直接影响企业的生产成本及经济效益，服装工业样板作为工业生产的模板，应用于裁剪、缝制、后整理各个工序中，对于提高生产效率发挥着巨大的作用。可以说没有服装工业样板，就没有今天的服装工业化大生产。服装工业样板已经成为衡量企业技术资产的一项主要依据。因此，作为服装设计师，若想使自己的设计作品适应市场及生产的需要，熟练掌握服装工业样板的制作技术是非常必要的。(三)提高面料利用率利用服装工业样板进行排料，能够最大限度地节约用料，降低生产成本，提高生产效益。在排料过程中，将不同款式或不同规格号型的样板套排在一起，使衣片能够最大限度地第一章概述003穿插排列，从而达到提高面料利用率的目的。(四)提高产品质量在现代服装工业化生产中，服装样板几乎贯穿于每一个环节，从排料、裁剪、修正、缝制、定形、对位到后整理，始终起着规范和限定作用。因此，从工业流水线上生产出的服装，标准统一、质量有保证。第二节服装工业样板的种类和设计依据一、服装工业样板的种类服装工业样板不仅要求号型齐全而且要结合面料特性、裁剪、缝制、整烫等工艺要求，制作出适应生产每一环节的样板。工业样板按其用途不同可分为裁剪样板和工艺样板两大类。(一）裁剪样板裁剪样板主要指用于批量裁剪中排料、划样等工序的样板。裁剪样板又分为面料样板、里料样板、衬料样板及部件样板。■1.面料样板用于面料裁剪的样板。一般是加放了缝份和折边量的毛样板。为了便于排料，最好在样板的正反两面都做好完整的标识，如纱向、号型、名称、数量等。要求结构准确，纸样标示清晰明确。■2.里料样板用于里料裁剪的样板。里料样板是根据面料特点及生产工艺要求制作的，一般比面料样板的缝份大0.5~1.5cm,留出缝制过程中的清剪量，在有折边的部位，里子的长度要比面料样板少一个折边量。■3.衬料样板衬布有无纺和有纺、缝合和黏合之分。不同的衬料、不同的使用部位，有着不同的作用与效果，服装生产中经常结合工艺要求有选择地使用衬料。衬料样板的形状及属性是由生产工艺所决定的，有时使用毛板，有时使用净板。■4.部件样板用于服装中除衣片、袖片、领子之外的小部件的裁剪样板。如袋布、袋盖、袖头等，一般为毛样板。(二)工艺样板工艺样板主要指用于缝制过程中对衣片或半成品进行修正、定位、定形等的样板。按不同用途又可分为：■1.修正样板用于裁片修正的模板，是为了避免裁剪过程中衣片变形而采用的一种补正措施。主要用于对条对格的中高档产品，有时也用于某些局部修正，如领圈、袖窿等。还有些面料质地疏松容易变形，因此在划样裁剪中需要在衣片四周加大缝份的余量，在缝制前再用修正样板覆在衣片上作修正。如果某些局部需要修正，则应加大缝份量，再用局部修正样板修正。修正样板可以是毛样板也可以是净样板，一般情况下以毛样板居多。■2.定形（扣烫）样板为了保证某些关键部件外形规范、规格符合标准，在缝制过程中需要使用定形样板，如衣领、口袋、袋盖等零部件，定形样板以净板居多。定形样板按004服装工业制板（第2版）】不同的需要又可分为划线定形板、缉线定形板和扣边定形板。(1)划线定形板：按定形板勾划净线，可作为缉线的线路，保证部件的形状规范统一。如衣领在缉领外围线前先用定形板勾划净线，就能使衣领的造型与样板基本保持一致。划线定形板一般采用黄版纸或卡纸制作。(2)缉线定形板：按定形板缉线，既省略了划线，又使缉线与样板的符合率大大提高，如下摆的圆角部位、袋盖部件等。但要注意，缉线定形板应采用砂布等材料制作，目的是为了增加样板与面料间的摩擦力，以免在缝制中移动。(3)扣边定形板：多用于单缉明线不缉暗线的零部件，如贴袋、弧形育克等。将扣边定形板放在衣片的反面，周边留出缝份，然后用熨斗将缝份折向净边扣倒并烫平，保证了产品的规格一致。扣边定形板多采用坚韧耐用且不易变形的薄铁片或薄铜片制成。■3.对位样板为了保证某些重要位置的对称性和一致性，在批量生产中常采用对位样板。主要用于不允许钻眼定位的衣料或某些高档产品。定位样板一般取自于裁剪样板上的某一个局部。对于衣片或半成品的定位往往采用毛样样板，如袋位的定位等。对于成品中的定位则往往采用净样样板，如扣眼位等。定位样板一般采用白卡纸或黄版纸制作。二、服装工业样板的设计依据(一)结构设计的依据■1.服装设计图在依据服装设计图进行结构设计时，一般应注意以下几个方面：(1)服装设计图是设计师创作服装整体造型的概括性表现。有时为了突出设计师的个性，往往采用夸张的表现手法。因此在制作样板之前，要认真体会设计意图，分析结构特征，在充分理解其造型特征、款式风格以及装饰和配色特点的基础上，选择最科学的结构造型方式。(2)充分理解设计图中线条的造型及用途，将立体形态中的造型线如：直线、曲线、外形轮廓线等，转化成平面形态中的结构线如：省、缝、褶裥、装饰线迹等。有些分割线条的设计既有装饰作用，又有造型功能，如经过胸部的分割线，既增加了服装的美感，又使胸省和腰省融进分割线中。在样板设计中，不仅要考虑线条在平面中的形状，还要考虑服装成形后立体的视觉效果。(3)充分理解服装各部件间的组合关系和相互间的比例关系，按照部件与整体之间的比例关系来判定具体尺寸。服装中主要部位的长短、宽窄、大小、位置，是以相应部位的人体比例为标准计算的，但是也有些部件没有相关的计算公式，这类部件的造型可以通过反复调整长与宽的比例，来实现与设计图相同的视觉效果，如贴袋、育克等。还有些部件可以按与其他部位的比例关系来判定其规格，如袋口大小、袋盖宽度、口袋高度、分割线的位置等。■2.客供样衣在某些服装订单中，需要对客户提供的样品实物进行原样复制，任何一处的不相符均有可能引起客户的不满而导致产品退货。要使生产的产品最大限度地接近客供样品，在样板设计之前首先要对客供样衣进行由整体到局部的观察和测量，通过对样衣的全面分析，了解其结构特点、工艺要求、面料的塑性特点、分割线的形状及其布局、部件配比与组合情况等，在获得一定的感性认识及相应数据的基础上，再进行样板制作。第一章概述005(二)规格设计的依据在服装工业样板设计环节中，服装规格的建立是非常重要的。它不仅是制作基础样板不可缺少的数据，而且是产生不同规格或号型系列样板的依据。服装规格设计是一项科学而细致的工作，要在综合考虑产品特点、号型标准、工艺标准、市场定位等多种因素的基础上决定科学而合理的规格系列。■1.国家服装号型标准服装工业化生产要求有一套比较科学和规范的工业成衣号型标准，以供成衣设计者使用和消费者参考。服装号型标准，是国家对各类服装进行规格设计所作的统一技术规定。“号”是指人体的身高，以厘米(cm)为单位表示，是设计和选购服装长短的依据。“型”是指人体的胸围或腰围，以厘米(cm)为单位表示，是设计或选购服装肥瘦的依据。国家服装号型标准中根据人体胸围与腰围之间的差数大小，将人体划分为Y、A、B、C四种体型。有关体型分类的代号及其胸腰差范围见表1-1和表1-2。表1-1男子体型分类代号及范围单位：cm体型分类代号胸围与腰围之差数22-1716-1211-76-2表1-2女子体型分类代号及范围单位：cm体型分类代号YABC胸围与腰围之差数2419181413w984服装号型的国家标准分别按男子、女子和儿童设置了号型系列，规定身高以5m分档，腰围以4cm、2cm分档。成年人上装为5·4系列。其中前一个数字“5”表示“号”的分档数值。成年男子从155号开始至190号结束，共分为8个号。成年女子从145号开始至180号结束，也分为8个号。后一位数字“4”表示“型”的分档数值。成年男子从76cm开始，成年女子从72cm开始，每隔4cm分为一档。下装类分为5·4系列和5·2系列两种。女子从50cm开始，男子从56cm开始，每隔4cm或2cm分为一档。服装产品进入销售市场，必须标明服装号型及人体分类代号。服装号型的标注形式为“号/型、体型分类代号”。例如，男上衣号型170/88A,表示本服装适合于身高在168~172cm,净胸围在86~89cm,胸围与腰围的差数在16~12cm的体型的人穿着。又如，女裤号型160/68A,表示该号型的裤子适合于总体高为158~162cm,净腰围在67~69cm,胸围与腰围的差数在18~14cm体型的人穿着。服装号型中编制了各系列的控制部位数值表，控制部位共有10个，即身高、颈椎点高、坐姿颈椎点高、全臂长、腰围高、胸围、颈围、总肩宽、腰围、臀围，它们的数值都是以“号”和“型”为基础确定的。首先以中间体的规格确定中心号的数值，然后按照各自不同的006服装工业制板（第2版）规格系列，通过推档而形成全部的规格系列。中心号型是整个服装号型表的依据。所谓“中间体”又叫作“标准体”，是在人体测量调查中筛选出来的，具有代表性的人体数据。成年男子中间体标准为：总体高170cm、胸围88cm、腰围76cm,体型特征为“A”型。号型表示方法为：上衣170/88A、下装170/76A。成年女子中间体标准为：总体高l60cm、胸围84cm、腰围68cm,体型特征为“A”型。号型表示方法为：上衣160/84A、下装160/68A。中心号在各号型系列中的数值基本相同，所以在制图时，最好选择中心号的规格。这样做的目的，是为了在制作系列样板时便于推档。服装号型标准中所规定的是人体主要控制部位的净体规格，并没有限定服装的产品规格。这是因为服装的风格、款式、造型特点不同，即使是相同的号型也会出现不同的服装规格。所以，在实际应用中，应当以国家服装号型标准为依据，结合具体的穿着要求和款式造型特点，确定相应的服装规格，不能机械地套用标准。■2.客户提供的号型标准因不同国家或地域人的体型特征不同，有时完全依靠本国的号型标准不能满足用户的需要，特别是在接一些外贸订单时，客户一般会提供相应的号型规格标准。所以，从事外贸订单加工业务或自营产品出口的企业，必须按照客户提供的号型标准或相关国家的号型标准来确定服装的规格。■3.体现款式造型特征服装款式造型是指对人体着装后的轮廓和外在形态的总体设计。不同的服装款式其造型及结构也不同，有的服装是上松下紧的“V”型，有的是上紧下松的“A”型，也有的是模拟人体的“X”型造型。在长度方面要参照设计图中上下身的比例关系及号型标准中有关人体数据进行设定。在围度方面要根据不同的造型要求加放相应的放松量。■4.体现面料的塑型性特点服装面料是服装设计中三大要素之一，服装规格设计必须体现面料的塑型性特点。例如，对于有弹性的面料，应根据其弹性的大小适当减少松量。即使是同种面料，因纱向不同其塑型性特点也不尽相同，如经向特点是结实、挺直，不易伸长变形；纬向纱质柔软；斜纱向伸缩性大，具有良好的可塑性，成形自然、丰满。在规格设计时必须综合考虑以上因素。另外，还必须充分考虑面料的缩率，即缩水率和热缩率。要根据缩率的大小计算出各部位的加放量。缩水率的测定方法一般是取定长面料（包括里料、衬布等）经过缩水试验，分别测定经向和纬向的缩水百分率，用“规格×缩率=加放量”的计算公式分别求出主要控制部位的加放量。例如，某种面料经向缩水率为3%，则对衣长72cm的衣片应加长72×3%=2.16cm热缩率是材料遇热后的收缩百分率。有些材料，尤其是化纤织物，经过热黏合、熨烫等处理后会产生收缩，因此应加放相应的收缩量。···试读结束···...

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编辑评论：5月4日学制一年级汉语电子课本下载，一年级汉语的各种知识点都很基础，主要是帮助孩子识字等.来书电子版，在家上网学习很方便！电子课本预览电子图书目录识字（一）1春夏秋冬2姓氏歌曲3只小青蛙四个字口头交流：听故事，讲故事语言花园一号文字11别忘了挖井人2好想去看看3个接一个四个四个太阳语言角二文字25只小公鸡和小鸭6棵树和喜鹊7我很高兴口头交流：请帮我一个忙语言花园3第3课8个安静的夜晚9晚10端午节11道彩虹语言角4识字（2）5首动物儿歌6过去与现在7在操场上8个人的开始口头交流：电话语言角5第4课12首古诗中的两首池上小池13片圆形荷叶14要下雨了语言角6第5课15文具之家每分钟16次17动物王国会议18只小猴子下山口头交流：一起玩游戏语言花园7第6课19棉花女孩20咕咕咕21小壁虎借尾巴语言角8本教材的特点专注于引导式发现并鼓励探究式学习。给学生提供展示的机会，让学生乐在其中，学习中，不断地有成就感。体现语言与生活的紧密结合。写作的角度已经从注重教师的教学转变为促进教师的教学和学生的学习。...

2022-05-10 花的学校电子课本 花的学校课文电子课本

图书名称：《制夷之梦林则徐传》【作者】屈小强著【丛书名】强国之梦系列丛书【页数】407【出版社】成都：四川人民出版社,1995.07【ISBN号】7-220-02862-8【价格】$14.20【分类】林则徐(学科:传记)【参考文献】屈小强著.制夷之梦林则徐传.成都：四川人民出版社,1995.07.图书目录：制夷之梦林则徐传》内容提要：...

2022-05-09 epub电子书下载 epub电子书资源网

编辑评论：利润裂变df是一本企业管理裂变的电子书。本书从企业的结构入手，进入企业的运作方式。书中的每一步都是作者亲身体验的经验，帮助读者能够参考并应用到自己的作品中。电子书内容简介本书的精髓在于帮助企业开启机制的顶层设计之旅，从而实现运营的提升。本章回顾和研究生产关系如何适应互联网时代生产力的变化。第二章着眼于企业管理的顶层设计理念，旨在阐明如何设计确保“持续盈利增长和持续创新”的机制。作为企业管理顶层设计的落地方法论，阿米巴主要包括软机制（即经营理念，第三章）和硬机制。后者包括“以奋斗者为本（第4章）、阿米巴组织（第5章）、经营成果为王（第6、7、8章）、伙伴关系（第9章）”。第十章重点分享阿米巴落地方法论的实践经验。df书籍作者陈一贤，原中科金材集团副总裁，原三星（中国）SDS董事，会计学学士，MBA，金融EMBA，中国企业人才发展年度人物，清华大学、北京大学、四川大学、知名商学院校外导师，新经济领域投资人，黑马商学院创业导师，多家上市公司和独角兽公司的战略顾问和高管教练。袁军拥有博士学位。北京大学计算机系计算机科学博士，中欧顶尖商学院工商管理硕士（EMBA）。他是教授级的优秀工程师。曾就职于原信息产业部信息工程综合研究中心。获国家发明授权10余项，获国家科技进步二等奖。利润裂变主目录第一章企业生产关系的重构：从雇佣到合伙第二章顶层设计：敏捷管理系统驱动裂变增长第三章经营理念：从“我想做”到“我想做”第4章阿米巴组织：“变态”生存小而美第5章企业会计：现金为王，量化去中心化第6章内幕交易：市场压力传递的工具第7章伙伴关系：裂变增长的代码第8章合作伙伴管理：合作伙伴选择、评估和分配第9章数字化运营：锁管理，让运营更智能第十章道和敏捷管理方法论...

2022-05-09 阿米巴商学院 中国阿米巴商学院

编辑评论：愤怒管理心理学df是一本非常实用的情绪管理指南。如果你能很好地控制自己的情绪，这是值得一看的。电子书执行摘要为什么小事一出，你就炸了？为什么你无法控制自己的愤怒？为什么没人惹你，你还是会发脾气？虽然很多人真的很想成为一个高情商的人，可以自由地控制自己的情绪，获得人人向往的幸福与安宁，但现实总是适得其反，很多人陷入了愤怒和愤怒的泥潭。无法自拔。针对这样的情况，本书介绍了十一种常见的愤怒类型，包括回避愤怒、怯懦愤怒、羞耻愤怒、习惯愤怒等，帮助你认识自己的愤怒，更好地表达愤怒。不同的愤怒风格适用于不同的情况，您将在本书中学习如何更灵活、更有创意地表达自己的愤怒。一旦你了解了愤怒的各种类型，你将能够更好地处理愤怒的情绪，将愤怒转化为美好生活的积极力量，真正拥有幸福安宁的生活！PDF书籍作者[美国]罗纳德·波特-埃夫隆Roald拥有博士学位。来自普渡大学。他是美国国家愤怒管理协会的专业治疗师，“Prime”咨询和治疗中心的愤怒管理项目主任，美国公认的愤怒管理专家。他拥有超过30年的临床咨询经验，在处理家庭暴力、高攻击性问题方面经验丰富。目前，Roald博士正在推广一项备受瞩目的家庭暴力预防计划，该计划利用神经可塑性原理帮助客户设计和实施个性化的行为改变计划。他在美国和国外进行了数千场讲座，并出版了许多畅销书。罗纳德以其深刻的洞察力、良好的幽默感和即时治愈而闻名于世。[美国]帕特里夏·波特-埃夫隆Patricia是Roald的妻子，是“Prime”咨询和治疗中心的专业主管，拥有丰富的临床经验。她和罗纳德共同出版了许多专业书籍。章节目录预览第1部分隐性愤怒的类型1、回避愤怒2、懦弱的愤怒3、内向的愤怒第二部分：爆发性愤怒的类型4、突然生气5、可耻的愤怒6、故意的愤怒7、激动的愤怒第三部分：愤怒的慢性类型8、习惯性的愤怒9。可怕的怨恨10。道德愤怒11.可恨的愤怒本书前言从前，一对年轻夫妇去爬山时，他们在那里遇到了一位年长的智者，他让他们坐下并告诉他们可以问他任何问题。他们问他生命的意义，他很爽快地回答。他们问他幸福的秘诀，他放下了。他们问他宇宙的奥秘，他都说了。然后他们问了他一个非常难的问题：“师父，我们经常生气，在生气的过程中我们经常互相伤害，我们该怎么办？”突然，智者瞪了他们一眼，将手中的铅笔折叠起来，大声咒骂了一句，然后跺着脚回到了山洞里。“唉，”他低声说，转身，“如果我知道这个问题的答案，我就不会一个人坐在这座山上！”你生气的时候会怎么做？没有人知道生气时该怎么办，至少不是一直如此。愤怒是一种礼物，是人性的自然组成部分，但它并不容易处理，它常常会给我们的生活带来各种各样的问题。这本书是关于人们应该如何处理他们的愤怒。我们将在后面的章节中讨论“健康”的愤怒，包括它的样子、感觉如何、如何使用它以及如何摆脱它。当你能够识别自己的愤怒、回应它并放下它时，你与愤怒的关系就是“健康的”。然而，本书的大部分内容都是关于愤怒和愤怒类型的问题。愤怒的问题会让你觉得你的愤怒很棘手，比如害怕你的愤怒，太爱你的愤怒，因为你不知道如何表达而被你的愤怒“阻挡”，以及愤怒自己的愤怒爆发，等等。愤怒的类型是一种模式，一种处理愤怒的特殊方式。您选择的类型是“我生气时该怎么办”的答案。我们在本书中描述了11种类型的愤怒，还有很多其他类型，但这11种是最常见的。您可能会发现自己身处其中的一个或多个之中。当我们介绍每种类型时，我们会提到它们各自的优势、问题以及如果你属于这种类型，你可以如何改变。在我们开始之前，我希望你能完成下面的小测验，不要担心你的答案是对是错，快速完成它们。...

2022-05-09

学习是最好的投资，因为它有回报！2022年中级会计考试的准备工作正在进行中，希望大家积极学习，高效备考！中级会计基础阶段知识点更新了，快来看看吧！[知识点]有限责任公司董事会[章节]第二章公司法律制度-第四单元有限责任公司的组织结构[内容导航]1、董事会组成2、董事会会议制度3、小公司的特殊规则有限责任公司董事会1.董事会组成(1)有限责任公司的董事会由3至13人组成，法律另有规定的除外。（二）两个以上国有企业或者两个以上其他国有投资者投资设立的有限责任公司，董事会成员应当包括职工代表；其他有限责任公司的董事会成员可能包括员工代表。(3)董事会设董事长一人，副董事长一人。（四）有限责任公司董事长、副董事长的产生办法，由公司章程规定。(5)董事任期由公司章程规定，但每届不得超过3年，可以连选连任。<2、董事会会议系统董事会会议由董事长召集和主持。董事长不能或者不履行职责的，由副董事长履行职责；副主席不能履行职责或者不履行职责的，由半数以上董事共同推举的董事召集和主持。3.针对小公司的特殊规定（一）股东人数少、规模小的有限责任公司，可以设执行董事一人，不设董事会，执行董事可以兼任公司经理。(2)股东人数少或规模较小的有限责任公司，可以设1至2名监事，但不设监事会。注：以上中级会计考试相关知识点选自郭守杰先生《经济法》讲义（本文为东澳会计在线原创文章，仅供学生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-05-08 董事长需要的知识

中级会计准备工作正在进行中，相信大家已经开始了基础学习阶段！既然报名了，在备考的时候，一定要时刻督促自己认真备考，珍惜时间！【知识点】gt股东、董事会、监事会和经理的职权范围troggt【章节】第二章企业法律制度-第四单元有限责任公司组织[内容导航]1.股东大会的权力2.董事会（或没有董事会的执行董事）的权力3、监事会的权力（监事会没有监事会）4、管理员权限股东、董事会、监事会和经理的职权范围1.股东大会的职责（1）确定公司的经营政策和投资计划；（2）选举和更换非董事、监事职工代表，决定董事、监事的报酬事项；(3)审议通过董事会报告；(4)审议通过监事会或监事会报告；（5）审议批准公司年度财务预算方案和决算方案；（6）审议批准公司利润分配计划和弥补亏损方案；（七）作出增加或者减少公司注册资本的决议；（八）作出关于发行公司债券的决议；（九）对公司合并、分立、解散、清算或变更公司形式等事项作出决议；（十）修改公司章程。2.董事会（或没有董事会的执行董事）的权力董事会的一般权力是“制定计划”并提交给股东会议批准。董事会有权决定的事项包括但不限于：(1)决定公司的经营计划和投资计划；(2)决定决定公司内部管理机构的设置；（3）决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人、其报酬以经理提名为准；(4)制定公司的基本管理制度。3.监事会职权（监事会无监事会）(1)检查公司财务；(2)监督董事、高级管理人员履行公司职责对违反法律、行政法规、公司章程或者股东大会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；（3）董事、高级管理人员的行为损害公司利益时；公司利益，要求董事、高级管理人员改正；(4)对董事、高级管理人员提起诉讼；(5)提议召开临时股东大会'会议，在董事会不履行召集和主持股东大会职责时召集和主持股东大会；（6）向股东大会提出提案；(7)监事可以无表决权出席董事会会议g代表，对董事会解决的事项提出问题或建议；(8)发现公司经营异常，可以进行调查。4.经理职权（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（2）组织实施公司的年度经营计划和投资计划；(3)拟定公司内部管理机构设置方案；(4)制定公司基本管理制度；lt/gt(5)制定公司的具体规定；(6)提议任免公司副经理、财务负责人；(7))决定聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的负责管理人员；(8)董事会授予的其他职权。注意：以上中级会计考试相关知识点选自郭守杰老师讲义《经济法》(本文为东澳会计网原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）gt...

2022-05-06 监事会知识点 监事会工作要点

编者评论：你对自己的看法会极大地影响你的生活方式最重要的是训练自己从消极态度转变为积极态度，如果你想负担得起并放手。在一个不确定的世界中，心态赢得坚强的生活df免费版是关于具有积极态度的人。并不是说他们感受不到负面情绪。只是他们在经历痛苦时能及时调整自己，用行动克服焦虑。Midet赢得电子书预览功能亮点★哈佛大学、牛津大学、普渡大学、圣地亚哥大学正在听的心灵成长课本书以成长心态理论为基础，运用有效的工具帮助读者建立良好的心态，克服工作、学习、教育和成长中常见的自我限制，更灵活地适应瞬息万变的世界.★比尔·盖茨，稻盛和夫的心灵哲学基因会影响智力和天赋，但影响一个人成功的特质并不是一出生就固定的。自我发展的过程，就是心态从保守、僵化到灵活变通的过程。★美国商业心理学家克里·约翰逊博士向终身种植者致敬，激发应对变化的本能在不确定的时期，拉大人与人之间差距的关键是心态！★范登书友会热点话题吴志宏微课重点分享当“变化”变得恒定时，我们所能做的就是以越来越确定的方式锚定世界的不确定性。目录前言第1章为什么心态很重要005你是什么心态读完这本书你会得到什么007培养自信的心态010你的心态从何而来016你的心态如何影响你的偏好018第二章心态与变化外向、成长和固定心态025心态与潜力048不可能成功049第3章如何培养结果导向的心态重塑你的心态056环境改造与内容改造058重塑情绪、行为和记忆062第4章：建立自己的以结果为导向的心态改变你的心态，从改变你的信念开始083如何用情绪稳定来检查087习得性无助094资源圈104附件法106第5章如何使用元模式什么是元模式109如何应用元模式123控制点127第6章目标和结果132师目标设定136的4个关键关注结果139第7章行为契约的使用奖励自己148行为发展149选择您的奖励151代币奖励160第8章你的心态如何改变你的大脑你是一个反复思考焦虑的人吗167正念169模式中断170替换170奖励、替换和重复171第9章如何在逆境中建立更好的心态为什么要打175在工作场所培养以结果为导向的心态179伟大领袖的心态183谈判：良好的心态186第十章思维方式与人际关系帮助您的孩子培养积极的心态190渐进式195内向心态198女性心态199天赋能否弥补努力的不足201傲慢心态204结论207简介在充满“黑天鹅”的世界里，我们如何才能更好地应对不确定性事件，化危机为机遇进行自我转型？研究表明，与保守和死板的人相比，灵活且有韧性的人赚更多的钱，也更快乐。以结果为导向、具有成长心态的人更有可能从挫折中恢复过来，从失败中学习，从挑战中获得动力，并相信他们可以克服生活中的任何压力和困难。当“变化”成为唯一不变的东西时，我们唯一能做的就是以越来越确定的方式锚定世界的不确定性。在《MidetWi》中，美国商业心理学家KerryJoho以成长心态理论为支撑，帮助读者克服工作、学习、教育和成长中常见的自我限制，更灵活地适应瞬息万变的世界。作者介绍[美国]克里·约翰逊国际知名演说家、畅销书作家、巅峰表现教练。他是哈佛大学、牛津大学、普渡大学和圣地亚哥大学的客座讲师，并被《柯克斯评论》评为“美国商业心理学家”。优秀的试读一开始，目标的庞大规模可能会让人望而生畏。您想实现大目标并计划大局，但您不知道从哪里开始。怎么吃大象？一次咬一口。分割方法是一种非常有效的方法，它分为分割和扩展两种操作。切片是指将较大的概念划分为较小的信息单元。例如，将“动物”分为“家禽”和“啮齿动物”，将“机器”分为较小的“汽车”和“计算机”。扩展则相反，将某物从特定类别扩展到更广泛的类别。例如，“car”可以扩展为“traort”或“travel”；“焦虑”的概念可以扩展为“心理不适”。细分很重要，因为它可以帮助您实现目标。我记得我上大学的时候，我的目标是同时获得博士学位。和一个医学博士。但是当我遇到麻烦时，我被困了很长时间。如果早点知道分割方法，我会重新规划自己的人生去读博。三年后去医学院。我会按月安排工作，做好每一步，以实现更大的目标。您还可以使用细分来实现更抽象的目标。慷慨是一个无形的概念，但一位名叫威廉里昂的开发商创建了奥兰治伍德儿童之家，为加利福尼亚奥兰治县的性骚扰和虐待儿童提供避风港。事实上，里昂每年向该慈善机构捐赠超过250,000美元。虽然里昂可能没有具体考虑过，但通过给予的行为，他将“慷慨”的概念细分为可实现的目标。接下来，他将目标划分为更具体的行动，那就是向慈善机构——奥兰治伍德儿童之家基金会捐款。让我们为您设想一个宏伟的目标，让您在美容行业谋求事业。把这个目标分开，你就会得到一个更小的目标，那就是成为一名美容师。您还可以将其分为：为期两年的美容课程，学习如何设计发型，以及发现其他美容秘诀。记得几年前，我的目标是成名。当我14岁时，我和一个朋友去了圣地亚哥体育馆的HerAlert音乐会。在1960年代后期，Alert的乐队是美国最受欢迎的歌唱团体之一。当我走进体育场时，我感到震惊，那里至少有10,000名球迷。我坐在那里想象我可以而且可以像阿尔珀特一样特别。我不再愿意做人群中的无名之辈，我要让大家知道我是谁。真有趣！许多年后，我写书并环游世界寻找工作。这很可能是几年前在那个体育场发生的事情的结果。你的信念和价值观始终与你同在，不知不觉中成为你的一部分，并指导着你每天所做的许多事情。这实际上是有道理的。想想你曾经想要完成的事情。您是否缺乏实现这些目标的心态？您是否因为目标与您的信念和价值观不符而辞职？他们对你来说不够重要，因为你不够信任他们。我记得几年前我因为身高而被迫打篮球。我想留在球队，但我没有像其他孩子那样刻苦训练的动力。正如你可以想象的那样，我最终被团队放弃了。尽管我说了这么多，但留在球队的愿望并不足以让我做出如此大的牺牲。我没有结果导向的心态。当我被裁时，我认为这是对我能力的侮辱，并指责教练不喜欢1、培养以结果为导向的心态意味着您愿意为自己想要的东西付出努力。如果您一开始就不想做某事，那么当您做某事时，您很有可能会失败。这反过来又会导致抑郁，这对有效的心态是有害的。同样，如果您从未想过要获得大学学位，就很难要求自己在大学取得更好的成绩。如果苗条不值得努力，那么无论你读了多少本书，都一样困难。不管你告诉别人多少次，你真的很想花更多的时间和家人在一起，如果你不真正珍惜你的家人，你就不会为家人腾出时间。实现与你的价值观相反的目标是非常困难的。目标很重要，但价值观是基石。如果你的心态背后的价值观和信念不稳定，那么你的目标也不稳定。在最近的一项民意调查中，52%的高管表示，如果他们在职业生涯早期就知道多年后仍将担任该职位，他们一开始就不会选择这条道路。另一项研究表明，83%的人不喜欢自己的工作，会为了更好的机会而辞职。...

2022-05-06 替换心态什么意思 换一种心态

编辑评论：华为成立30多年，取得了今天的成就。有很多东西值得学习，可以学习。那么学什么？简介在《理念、制度与人》一书中，华为顾问田涛先生结合近20年来对华为和任正非的近距离观察，以及对华为高管的采访，一线员工。深入分析企业文化和组织体系。全书主要由三部分组成：第一部分侧重于华为的企业文化。笔者指出，华为的阶段性成功是企业文化的胜利。华为的崛起有着坚实的文化逻辑。华为克服挑战的方法，总结了华为文化的独特内涵，介绍了华为在企业文化建设方面的经验。第二部分也是本书内容的核心。结合多年的研究成果——“理念、制度、人”的闭环体系，作者指出，任何组织都致力于构建理念、制度和人达到理想状态的闭环。华为之所以能够崛起，是因为它在这三个方面都做到了比较优秀。作者以华为为例，从精神上解读了概念、系统、人三个概念的形成、演化、变异的过程和逻辑，以及闭环系统的形成、演化、变异。“麻雀解剖”。看完这个制度，我也明白了华为组织体系和企业文化的底层逻辑。第三部分，作者分析了英雄文化、华为成功背后的核心要素，以及华为30多年来赖以生存的五股力量，作为本书内容的总结。编辑推荐1、田涛，畅销书《华为会下一个倒下吗？》作为华为的顾问，积累了8年的时间来推动华为对重要工作的研究。20多年超近距离观察和开放沟通，采访数百名华为高管、基层主管和一线员工，系统解析华为快速崛起的底层逻辑，了解真实的华为和任正非。2、华为成立30多年。它从一个不起眼的民营企业开始，发展成为世界领先的企业。支撑其迅速崛起的，其实是一个闭环系统：“理念-系统-人”闭环系统。借助这个闭环系统，华为将使命、愿景、价值观传播并渗透到了组织的每一个细胞中。同时，通过较为完善的系统设计，打造了一个个人具有强烈斗志，群体具有强大战斗力和凝聚力的团队。商业团。3、我应该向华为和任正非学习什么？任正非执掌华为数十年，辛勤耕耘，亲身实践，高度重视华为理念体系、制度体系、人才体系的建设。而这一切都可以在《理念、制度、人》一书中找到。通过剖析华为的文化、制度、组织变革、个人成长、团队精神，对于探索企业组织的一般发展规律和组织创新规律具有一定的启示意义。关于作者田涛浙江大学瑞华创新管理研究院联席所长，华为顾问，《WillHuaweietheNextDow》作者之一。IdeaSytemMadf预览目录生命是一种功能第1课：华为，企业文化的胜利（上）卓越的组织：蜘蛛网奋斗的动力从来都不是自发的企业文化源于创始人的故事和理念为什么有些文化会传播而其他文化会失败自组织理论是反人类逻辑的乌托邦宗教、优秀的企业都有自己的精神结构共同的想象：一个类似宗教的话题客户是华为人的“上帝”使命承诺：优秀企业的“上帝视角”第二课：华为，企业文化的胜利（中）球可以自发地朝上坡方向滚动吗？所有组织文化都面临严峻的选择压力年轻人决定组织文化的方向文化大师永远是少数华为文化：一个混合的“文化物种”华为文化源流：美国是华为的老师“虎背上的华为”与学习型组织中的华为“Pi”在恐惧中变得更强大第三课：华为，企业文化的胜利（二）文化交流与文化变革“人类主要是讲故事的人”立信，文化要建在制度的磐石上共同进化、亚文化和必要冲突的舞蹈第4课：想法？系统？人物（前言）乌托邦闭环：人、想法和系统优化建筑，建筑，建筑关于人：人性的启示和牵引经验与假设：原始积累期的管理理念与实践传承与创新：华为人的动力三要素问题：价值分配的公平性第5课：哲学？系统？人（第1部分）关于Idea：用于软管理的符号系统华为的概念架构：核心价值及其延伸企业价值观本质上是企业价值观华为的核心价值观，字字都是常识不能长期坚持奋斗的企业是没有未来的核心价值观是华为19万员工的职业道德第6课：想法？系统？人（下）关于系统：行为管理的工具系统理念就是价值论，制度就是方法论制度的两个基础：契约制度+奖惩制度结构化锁定：封闭式员工持股“君临天下”：在制度的轨道上建设华为“赤脚自由派”与华为人才体系自由必须建立在秩序的基础上良好机构的标准、对称原则和评价维度第7课：哲学？系统？人（第2部分）人和机构的异化阿Q永远不会画出那个神秘的圆圈人性的复杂与人的异化制度异化：令人不安的命运不是题外话：管理和过度管理的区别第8课：哲学？系统？人（最后一部分）自我批评与改变“制度批判”与“批判制度”声音社区：公司民主治理的实验从小岗村到“大岗村改革”：让原子裂变中国和台湾的转型：从“指挥官”到“指挥官的厨师”“企业创始人”使命总结：建设理念与制度探索第9课：英雄咖啡-英雄三部曲之一任正非和华为是我们这个时代的堂吉诃德理想越大，苦难越大时代造英雄，平台造英雄，对手造英雄钢铁般的信念熔炼出钢铁般的组织华为，一支军队般的商业大军失败并不可怕，我怕幻灭希腊神话：英雄悖论精彩的书摘乌托邦闭环：人、思想、系统的优化任何组织都致力于构建理想的闭环系统，即在组织的思想、系统和人三个方面实现优化。但实际上，这很难做到，相对最优也很神奇。华为30多年来迅速崛起，31年销售额以年均接近两位数的速度增长。技术和产品从0起步到世界领先。之所以能取得如此世界级的成绩，是因为它构建了创新的理念体系、制度体系，19万名在理念和制度平台上吸收、锻造和成长的知识员工在这三个方面都取得了相对最优的表现.如果有一天华为出了问题，那一定是三个方面都有问题，或者至少是其中之一。换句话说，一个健康的组织必须有自己的组织理念，即价值观。价值观需要回答和解决的是组织为什么成立、朝什么方向、怎么走的问题，它代表了组织的灵魂。当一个想法衰落时，组织就会衰落，而当一个想法死去时，组织就会死去。制度源于理念，依附于理念而形成。同时，制度是理念得以落实、扎根、行为化的保障体系。一个好的创意如果没有一套完整的制度设计和制度安排，就会被搁置一旁，久而久之就会变成华丽的外衣、廉价的口号，没有任何实际意义。制度和思想是一种嵌套的匹配关系。制度因思想而存在。两者并不是彼此分开的“两张皮”。组织中的人，不仅是认同理念的人，因理念契合而走到一起的人，也是顺服理念的人，改革的人。作为组织的一部分，他们自觉或被迫接受组织的价值观，可能会被迫消除其原有的与组织价值观相反的元素，同时遵守组织制度和规则，即一套行为规范，与组织内的其他个体形成价值创造共同体，享有参与组织价值分配的权利。.而组织中的一些优秀分子也将有助于组织思想和制度的创造、改进和动态优化。先有鸡还是先有蛋？从组织的发生、发展、成长和成熟的过程来看，往往是人先，人事，人因事而创思想、系统，然后思想引领系统，引领人。，人们对观念和制度进行进一步的修复和优化，直到达到某个最优临界点——一个健康的观念，一个良性的制度，一群在秩序的基础上充满活力的人。三者相辅相成。这是一个健康组织的理想状态。它几乎是一个乌托邦，但并不完美，因为三者很难完全一致，所以它不是乌托邦。它不是一成不变的。在最优临界点之后，它会进化和进化，它可能会向相反的方向滑动，变成它的对立面，比如思想的扭曲、系统的僵化、人的懈怠的僵化等等。研究组织的理念、制度，以及人类三位一体形成、演化、变异的过程和逻辑，对剖析华为“组织麻雀”有很大帮助。或者相反，通过剖析华为的文化、制度、组织变革、个人成长和团队精神，对我们探索企业组织的一般发展规律和组织创新规律具有一定的启示意义。...

2022-05-05 组织管理创新的企业 组织创新管理

编辑评论：美元病：悬崖边的美元本位叶冰在全球资本市场研究、机构投资者关系管理、商业银行资本工具发行、保险资产管理和风险管理等方面拥有丰富经验.中国保险资产管理业协会特邀研究员；外交学院法学博士，北京大学文学硕士，北京大学文学学士、理学双学士。简介如果以金钱的“力量”为棱镜，我们生活的世界将呈现出全新的面貌。在这个全球化的世界里，一只叫做“美元”的无形之手正在不断地重塑国家政治和国际关系，控制着社会组织和人类社会。是继西班牙舰队、荷兰贸易公司、英国工厂之后，抢占全球资源、控制利益分配的新武器。本书从浩瀚的历史著作中寻找证据和模式，探讨美元如何取代英镑，站在货币权力金字塔的顶端；在“新特里芬悖论”的泥潭中，它逐渐失去了价值基础和权力基础。纵观牙买加体系40多年的历史，美元体系自建立以来就埋葬了危机的根源，并随着货币体系周期的兴衰逐渐进入恶性循环，“美元病”越来越明显。读完本书，你可能会发现，国际经济金融活动的许多现象都可以为“美元病”写下脚注。精彩的书评作者在浩瀚而动荡的历史中探索了美元的奇异之处。看完后，给我一种感觉：美元的力量不容小觑。我们今天生活的世界，很多角落，很多现象，都是被美元吞没的历史巨浪冲积和塑造的。——中国工商银行原行长、中国银保监会国际咨询委员会委员杨凯生作者从纷繁复杂的史料中提炼出一条名为“金钱力量”的线索，辅以严谨缜密的理论框架，讲述金钱但不限于金钱，描绘了一个新颖而另类的经济金融社会.历史。——中国工商银行原董事长、中欧国际工商学院金融学教授蒋建清绝对权力导致绝对腐败，同样适用于美元的绝对权力。美国发起了最大的债务货币运动，世界买单。当傲慢的特权遭遇掏空的工业基础和巨额主权债务时，美元本位制的空中楼阁离倒塌只有一步之遥。美元作为美国的货币，最终注定是美国的问题。北航教授、北航战略研究中心主任王祥绥美元本位制为研究国际货币实力问题提供了第一个样本，但很少有人从货币实力的角度全面追溯美元本位制从诞生到危机的过程，探讨危机传播的驱动力，并分析了危机产生的原因。系统的研究成果。令人欣慰的是，叶冰的书在一定程度上填补了这一空白。——赵怀璞，外交学院教授、博士生导师这本书提供了对美元不利因素的洞察，并忽略了经济的运作方式。虽然读完不能发财，但至少可以知道为什么不能发财。——作家马伯勇伯南克冲击所谓伯南克冲击，是指美联储在次贷危机和一系列流动性冲击之后采取的扩张性货币政策。面对次贷危机带来的流动性破坏和信贷紧缩，美联储同时使用价格和数量工具向市场注入大量流动性以缓解危机。2007年9月至2008年12月，美联储连续10次下调联邦基金利率，隔夜拆借利率由5.25%调整为0.25%。在价格工具仍无法缓解经济衰退时，美联储开始使用量化工具连续四轮“量化宽松”（见表5-1）。第一轮量化宽松于2008年11月启动，主要包括购买政府支持的公司（房利美、房地美、联邦住房贷款银行）的债务，以及由两房公司和联邦政府的国家抵押贷款担保的抵押贷款支持。联想债券MBS，总额17250亿美元，目的是缓解金融市场流动性危机，恢复市场信心；第二轮量化宽松于2010年11月启动，目标是8000亿美元左右的美国长期国债。长期利率提振了美国经济并弥补了赤字；第三轮量化宽松于2012年9月启动，通过买入MBS和卖出长期国债的“扭转操作”（OeratioTwit），降低长期利率，支持抵押贷款。市场上，共购买了1200亿美元的MBS；2013年1月启动第四轮量化宽松，共购买1.6万亿美元MBS和国债。好趋势。到第四轮量化宽松结束时，美联储的资产负债表规模总计扩大了4.5万亿美元。美国方面，低利率和量化宽松有效解决了流动性短缺问题，恢复了信贷扩张，推高了资产价格，将失业率降至5.7%的低位。不利的是，通胀率大部分时间都保持在2%左右的低水平，这反映了美联储的高超政策控制力。但对于周边国家，尤其是利率较高、资本账户全面开放的新兴国家来说，却因为“利差交易”带来了大量热钱流入。通过零利率和量化宽松，美联储实现了内向型国内货币政策目标，但对周边国家至少产生了三个负面影响。一是美元汇率持续走低。美元实际广义实际汇率在2009年至2013年普遍大幅下跌，直到2012年欧债危机爆发后才恢复（见图5-1）。美元疲软意味着美元贬值，损害周边国家利益。二是美元疲软加之低利率导致大量热钱流入新兴经济体，追逐利率和汇率双重套利。同时，为缓解货币升值压力，新兴经济体纷纷在市场上大量购买美元进行套期保值。大量具有高能货币性质的外汇储备为新兴经济体注入了流动性。三是大宗商品价格飙升。热钱流入和经济过热催生了新兴经济体对大宗商品的巨大需求，而宽松的美元流动性使得利率套利者很容易获得廉价融资来建立商品期货多头，进一步推高大宗商品价格，导致大宗商品资产涌现。泡沫出现的同时，大宗商品进口国和主要生产国的生产成本有所增加。什么是贸易逆差问题美元本位制下“中心—边缘”国家之间的分工，决定了美国经济发展主要靠消费拉动。因此，贸易逆差问题已成为根植于美元体系的无法解决的问题。2008年，美国贸易逆差达到8325亿美元的峰值。在全球金融危机的冲击下，货物贸易逆差降至5097亿美元的历史新低，但很快又开始扩大。奥巴马政府时期（2008-2016年），贸易逆差占GDP的比重保持在2.5%的高位，比1971年第一次贸易逆差以来的40年平均水平高出0.45个百分点。政府方面，尽管出台了鼓励“企业转移”的一揽子政策，但美国贸易逆差仍居高不下，2017年高达8112亿美元，基本恢复到金融危机前的水平。2018年以来，美国贸易逆差一路攀升，10月份再次创下历史新高。一方面，大规模的贸易逆差与美国的再工业化政策导向背道而驰；另一方面，国际收支长期失衡，不利于维持美元霸权。在此背景下，美国多次挑起汇率争端和贸易争端，试图通过转嫁成本的方式调整国际收支。由于中国是美国最大的贸易伙伴，上述许多政策都是针对中国的。中美汇率争端始于2002年，面对新经济泡沫破灭、宏观经济萎靡、失业率居高不下的国内困境，就像1990年代日元升值受到抑制一样，美国重蹈覆辙，将问题归咎于美国最大的经济体。贸易伙伴——中美贸易逆差占当年总逆差的22%。2003年，美国国会议员查尔斯·舒默提出舒默法案，要求对中国产品加征27.5%的汇率税；2003年9月，美国财长斯诺访华，要求中国政府发布2005年美国国会议员林赛·格雷厄姆提出舒默-格雷厄姆修正案（Schumer-GrahamBill），随后美国国会议员相继提出中国货币法案），”格拉斯利-鲍克斯法案”（Graley-BaucuBill），一再打压人民币升值；2006年，美国财长保尔森访华，再次提出人民币升值问题。次贷危机爆发后，美国忙于应对危机，希望赢得更多的国际合作。同时，2005年中国启动“8·11”汇率改革后，人民币进入升值通道，中美汇率争端暂时告一段落。与汇率争端相比，中美贸易争端旷日持久且愈演愈烈。2000年，中国取代日本成为美国贸易逆差的主要来源。2017年，美国对华贸易逆差为3757亿美元，占美国货物贸易逆差总额的46%，是美国贸易逆差第二大来源国欧盟的两倍。十多年来，中美贸易摩擦不断。全球金融危机后，冲突更加频繁和激烈。奥巴马政府在布什政府“遏制与接触”战略的基础上，提出了美国“重返亚太”和“亚太再平衡”战略。美国在与中国进行深入的“战略与经济对话”的同时，也推出了一系列反补贴措施。、反倾销贸易制裁限制中国产品对美出口；在市场准入、政府采购和知识产权问题上向中国施压，要求扩大对华出口；)，试图通过重塑贸易规则来限制中国。INovemer2016,afterTrumwaelectedthe45thPreidetoftheUitedState,ati-gloalizatioadoulitideologyfurtherroe.美国政府对内推行“特朗普经济学”迎合中下层选民，对外则推出一系列打着“美国优先”“让美国再次伟大”口号的贸易保护主义政策。问题归咎于“不公平”贸易，坚持退出《跨太平洋伙伴关系协定》，威胁退出世界贸易组织，同时对中国发起一系列严厉的贸易制裁和打击，理由是：“重塑双方公平互利的经贸关系”。2018年3月以来，特朗普政府对华贸易争端已从单纯扭转逆差转向全面遏制中国高端制造业，重启对华“301调查”，不断抛出加征关税清单，实施加征关税。中兴通讯7年。出口禁令和14亿美元的罚款，以及以美国司法部的名义对华为及其高管提出多项刑事指控，旨在打击华为的5G竞争力。不断恶化的国际收支平衡在内外加深了美元危机。从外部看，外围国家承受了美元本位制的负面影响。一方面，美国巨额贸易逆差意味着主要生产国和资源国积累了巨额外汇储备，导致货币发行量激增，流动性严重过剩，2008—2018年中国M0、M1、M2分别从36673亿元、15487亿元、417819亿元增加到73208亿元、551686亿元和18267.44亿元（见图5-2）。增速分别为99.62%、256.23%和337.21%，导致流动性过剩引发企业杠杆率上升、影子银行体系扩张、实体货币过热等一系列问题。财产。另一方面，美国通过汇率战或贸易战。国际收支失衡的调整成本不仅会“治标不治本”，还会加剧货币中心国家与周边国家之间的离心力，促使周边国家加快货币国际化进程。.尤其是在美元本位制下，不仅金融危机时有发生，而且还有本位制国家利用汇率和贸易武器转移和调整成本的痕迹：1987年，日本作为当时最重要的生产国，贸易逆差占美国总逆差的50%。43.3%，实现了当年日美债权、债务国地位和人均国民生产总值的“逆转”。a为了解决贸易逆差问题，美国利用货币力量迫使日元升值。广场协议和由此产生的“平成萧条”给后来者上了一课。因此，在美元本位制下取代日本成为最大生产国的中国，在处理汇率和贸易问题上更加谨慎，对国际货币体系的缺陷也有了更深的认识。对内，顺差国家管理和投资外汇储备，部分美元通过财政支出和转移支付返还给官方机构出售国债和国债，形成政府消费；另一部分则归还出售股票、债券等金融资产的私人机构可能以外汇存款的形式返回美国，最终通过消费信贷形成家庭消费。美元回归导致美国流动性泛滥，带来通胀压力，推动消费信贷和抵押贷款信贷下沉，创造更多信贷需求，吸收更多流动性。从这个意义上说，次贷危机迟早会以其他形式再次出现。3、财政赤字和政府债务问题虽然美国以“伯南克冲击”成功应对了次贷危机后的经济衰退，有效地将通胀控制在2%以内，但广义的流动性扩张也体现在未偿还的金融票据上。，换言之，以巨额财政赤字的形式出现。奥巴马政府时期（2008-2016），美国财政政策先松后紧。为应对金融危机，奥巴马通过减税和增加支出刺激经济，并将7000亿美元救助基金的一半用于结构性减税和向小微企业和抵押贷款机构提供贷款。同时，还增加了教育、医疗、科研等社会福利支出。2009年，联邦赤字达到创纪录的1.42万亿美元，赤字率超过10%。到奥巴马第一任期结束时，由于布什时代遗留下来的各种减税和刺激政策到期，美国面临“财政赤字”，而美国进入奥巴马政府所引发的“自动赤字削减机制”2011年预算控制法案的效力。2015年美国赤字率下降到2.5%，2016年上升到2.9%。尽管如此，多年的赤字积累了巨额的政府债务。2011年和2013年，美国两次逼近14.3万亿美元和16.4万亿美元的法定债务上限。2013年，是因为双方未能就提高债务上限达成共识。，政府关门16天。到奥巴马卸任时，美国债务几乎翻了一番，从10.6万亿美元增至19.5万亿美元。虽然他的竞选口号提出要削减赤字，实现财政盈余，但特朗普上台后却反其道而行之。为确保美军研发保持代际优势，美国财政赤字连续两年不降反升。2017-2018财年，美国财政赤字达到7820亿美元，政府债务总额超过21万亿美元（见图5-3）。从政府债务可持续性理论来看，美国的巨额债务已经超过了普遍公认的警戒线。规模警戒线规定公共债务不超过GDP的60%，财政赤字率不超过3%。2018年，美国政府债务占GDP的比重从十年前的64.6%上升到105%，财政赤字率达到4.1%。根据高盛的预测，2021年将达到5.5%，2028年将达到7%。财政赤字问题不是新问题，但可能引发前所未有的新危机，危机时间正在加快：从美国从1987年失去全球债权国地位到2007年爆发次贷危机，过去30年美国政府债务总额达8万亿美元；但在金融危机爆发后的短短10年里，美国政府债务总额已飙升至21万亿美元。继续让政府债务扩张到安全门槛之外，将对美国经济增长和美元地位产生直接影响。经济学领域的研究表明，政府公共债务与GDP增长之间存在负非线性因果关系：不受控制的政府债务将导致国民净储蓄下降和利率上升，而储蓄原本用于投资的将投资于政府债券，从而产生“挤出效应”，抑制民间投资；如果政府增加的支出不进入生产部门，就会因总投资不足导致资本积累放缓，影响经济增长。莱因哈特和罗格夫对44个国家大量历史数据的实证研究也证明了这一点：如果政府债务超过GDP的95%，债务每增加10个百分点，年GDP增长率就会下降。下跌了0.15%~0.2%，美国的历史数据也支持了这个结论。随着总债务的增长，联邦收入将越来越多地用于支付利息。预计2018财年和2019财年联邦收入对债务的覆盖率分别为14.9%和14.2%，可能在2022财年进一步恶化至12.1%，政府可变现资产对总债务的覆盖率2017年仅为7.3%。在不扩大政府赤字的情况下，唯一的选择是增税或减支——前者必然会影响消费、投资和劳动力供给，进而抑制经济增长，而后者则受制于代议制。系统。此外，政府固定投资的削减也会影响总收入和总产出。经济增长停滞，增税减支行不通，必然结果就是债务危机。债务危机首先是一场信任危机。当债权人认为美国政府的收入不足以偿还债务，或因投资过度集中而试图分散风险时，美国将无法再借钱为财政政策融资。徐小兵、陈青海对比“欧洲猪五国”（意大利、西班牙、爱尔兰、葡萄牙、希腊）和美国的财务状况，发现很多相似之处：政府负债率和赤字率超过国际警戒线，长期经常项目逆差，由于全球/地区本位货币强权带来的强大外部融资能力和宽松的财政纪律，使得通过货币贬值来调整经济成为不可能。不同的可能只是美国有更大的挥霍空间，但接近于零的利率水平、多轮量化宽松后庞大的央行资产负债表、快速扩张的国债、不可逆转的经常账户赤字已经大大压缩了美国。一旦引发债务危机链条，特朗普政府几乎没有更多的工具和翻身空间。从货币实力的角度来看，美元债务危机相当于美元本位危机。一旦主权债务在本位币国家发生信用违约，就意味着以信用为基础发行的货币价值不复存在。如果伯南克冲击带来的流动性泛滥和贸易逆差带来的全球失衡和争端只是哲学和现实领域继续拆除美元本位制的基础，那么财政赤字和债务危机将直接瓦解牙买加体系。正如美元和黄金的赎回危机破坏了布雷顿森林体系一样。...

2022-05-04 次贷危机后美国的货币政策 美国次贷危机杠杆

图书名称：《矩阵制组织鱼与熊掌兼得的多重心协同系统》【作者】梁学荣著【页数】298【出版社】北京：企业管理出版社,2021.01【ISBN号】7-5164-2275-5【价格】108.00【分类】企业管理-组织管理学【参考文献】梁学荣著.矩阵制组织鱼与熊掌兼得的多重心协同系统.北京：企业管理出版社,2021.01.图书目录：制组织鱼与熊掌兼得的多重心协同系统》内容提要：本书包括八章，分别为:“什么是矩阵制组织”，“矩阵制组织结构”，“一仆二主，矩阵制最大的运行漩涡”“矩阵制组织的多边核算与激励考核”，“矩阵制总部的管控重点与组织转型策略”等内容。《矩阵制组织鱼与熊掌兼得的多重心协同系统》内容试读农新论购自南第一章什么是矩阵制组织啊工对年同进只种阿水班合来的年烈线染洋通事所新有工为家水网O02矩阵制组织：鱼与熊掌兼得的多重心协同系统一、精要理解矩阵及矩阵组织什么是矩阵呢？我们看看羽毛球拍上的网格线，那就是一个矩阵排列。显然，一纵一横两个方向的多条线共同构成了矩阵。假如只有一个方向的线，能否满足需要呢？肯定不行，不仅韧度不够，而且容易分叉，会把羽毛球夹在两线之间，无法打出去。为此，必须要有另外一个方向的线来配合形成网格，只有这样，才能做成一个合格的球拍。如果观察细节，你还会发现，横纵两个方向的线是一上一下编织在一起的，而不是随意的穿插。这样的紧密搭接才让每条线守住位置，使球拍具备了硬度和弹性。还有，对网格线的材质也是有要求的，必须使用胜任的“线”，否则不论怎么编，都难堪重任。所以，羽毛球能够被迅速而精准地打出去，球拍上的矩阵网格功不可没。而矩阵力道的发挥，正是来源于横纵两个方向的羽线的共同作用。羽坛有句话：三分拍，七分线。现在我们知晓了矩阵之后，可以将这句话完善成：三分拍，七分线；七分线，十分矩羽线交叉构成了矩阵，而矩阵让每条线发挥了更大作用。第一章什么是矩阵制组织003说完羽毛球拍，我们再来说说立交桥。立交桥是两条以上的道路在交汇处形成了平面上分离但空间上交叉的结构，从而使不同道路互不干扰。有一种立交桥是全分离式的，真正做到了各行其道；还有一种则是互通式的，不同道路在交汇处可以换行。这两种结构中，前者不是我们讨论的矩阵，而后者比较接近。不同方向的矩阵线条在交叉处是要相互发生作用的，这是判断矩阵结构的标准之一，如果只是途经、路过，那么看似“相遇”的场景并不代表真正建立起了矩阵结构。我们再来看看著名的波士顿矩阵，如图1-1。(高)1售问题产品明星产品长瘦狗产品金牛产品(低)(低)市场占有率(高)图1-1波士顿矩阵波士顿矩阵是矩阵图及其结构在产品定性方面的典型应用，可谓特征突出、清晰明确。从图1-1我们看到，两个坐标轴作为维度界定纵横，根据维度水平的高低来组合，将产品分为四种类型，按顺时针方向分别为“问题产品”“明星产品”“金牛产品”和“瘦狗产品”。在这里，销售增长率与市场占有率两个维度的设置及交叉又锁定，使产品分类找到了坐标。第一章什么是矩阵制组织005总经理职能部门职能部门研发部生产部销售部图1-2直线职能制组织架构单一产品A时，协调主要由公司总经理来负责，此时，局面基本可控；不过，当新品B开始销售，新品C也启动研发后，这位老总便感觉力不从心了。因为他不仅要像过去一样在纵向上管好研产销工作，而且还要从ABC三个产品维度来横向做好个业务部门之间的协调工作一B产品与C产品的协调是新增添的工作。这是很多公司伴随发展遇到的典型问题：业务维度（包括产品维度、客户维度等)的增加导致工作开始上难度，多样化的业务线及相互交叉让局面走向错综复杂，甚至混乱。这个过程略作展开就是：多个业务职能部门如研发、采购、生产、销售、安装、服务等在多条产品线并行穿插中呈现出多个接口，而位于接口两侧的部门由于工作间缺少统筹或出于本位考虑，导致矛盾不断，成为效能降低多发地带，也是公司协调成本的高发区。如果从矩阵制视角来看，上述问题的发生，是因为公司中只有纵向指挥链条，但缺乏明确有力的横向组织，就像一支只有竖线而没有横线的球拍，单一的结构难以撑起不再单纯的局006矩阵制组织：鱼与熊掌兼得的多重心协同系统面。虽然，从理论上来说，面对多条产品线，公司总经理可以逐一来协调，以至投入更大精力来让一切尽在掌控之中，但这种协调依然来自于金字塔结构的顶部，仍然是一种纵向行政力，其与横向力有着本质性的区别。实际上，当产品线增多的时候或即便产品线数量不多但每条线规模都不小的情况下，只靠来自上方的指令是无法玩转眼前已经蜕变的组织魔方的—没错，既然是魔方，我们就不能仅仅只会竖着拧，还要学会横着扭。业务的快速发展与混乱不堪驱使这位总经理产生一个想法，针对三条产品线设置三名产品总监，其对各自所辖产品的业绩和发展负责，并要做好产品的相关企划、管理与协调工作。新想法之下的组织架构如图1-3。总经理职能部门职能部门研发部生产部销售部A产品总监B产品总监C产品总监图1-3矩阵制组织架构在上述结构中，我们可以直观地将研产销业务职能称作纵向部门，把以产品总监为首的产品线管理部门称作横向部门，···试读结束···...

2022-05-04