图书名称：《OKR工作法高绩效管理秘籍》【作者】江乐兴作【页数】244【出版社】石家庄：河北教育出版社,2020.11【ISBN号】978-7-5545-6113-3【价格】58.00【分类】企业管理【参考文献】江乐兴作.OKR工作法高绩效管理秘籍.石家庄：河北教育出版社,2020.11.图书封面：《OKR工作法高绩效管理秘籍》内容提要：OKR工作法起源于英特尔，后来逐渐风行于谷歌、领英等巨头公司，本书以图文并茂的形式详细讲解了OKR的基本框架、目标的制定与执行、目标的评估与反馈、目标与绩效考核的结合方式，同时以较大篇幅讲解了OKR在执行过程中的常见错误，并提供了一系列OKR工作法操作执行的方法和策略，是创业者、中高层管理者行之有效的高效工作手册。...

2023-12-12 okr工作法怎么用 okr工作法怎么样

资源介绍：资源大小：1.77GB为什么所有管理者费时费力的绩效考核没能激励团队，反而成了流于形式？为什么，员工明明完成了考核指标，却失去了你引以为豪的事业激情和创新精神？面对目标模糊、结果不确定的知识工作，绩效管理应该怎么做？如何让每一位员工都能专注于战略方向，动态捕捉高价值的关键成果？传统的绩效管理一年做一次，效率低下，死板。如何重塑新的绩效管理，学会使用简单的模型，将绩效管理的重点放在反馈辅导、目标设定以及员工与管理者之间的友好关系上，是人力资源管理者关注的重点。你需要的是一个绩效管理系统，能够激发每个人的内在动力，朝着同一个方向努力，将绩效系统从考核转变为激励。员工获得成长和成就，企业实现目标和成果。敏捷绩效管理是为互联网时代的商业环境而设计的。它将绩效管理的重点从年度评估排名转移到了持续反馈和员工发展上的特殊项目。它更加强调协作、社交和快速响应。讲师简介：姚琼OKR专家、人力资源绩效专家前微软大中华区培训经理、前爱立信人力资源总监从微软、英特尔到爱立信，姚琼先生十余年致力于人力资源绩效管理的创新研究与实践，是国内首个倡导企业引入和使用OKR的绩效专家姚老师是唯一获得美国人力资源协会OKR课程证书的讲师。他是《向世界500强学习绩效管理》一书的作者，写过很多与OKR相关的文章。多家行业龙头企业参加或辅导过姚老师：上海通用、日立电梯、宝钢国际、LG、ABB、华新集团、KF、康耐集团、特灵空调、佳通轮胎、微创医疗、国药控股控股、方圆药业、BD、永宇药业等您将获得：1、掌握有效OKR目标设定的理念和操作方法2.有效的持续绩效反馈和辅导技巧3.学会用绩效奖励和薪酬来激励员工4.了解认可和激励对员工绩效的影响5、通过提高绩效管理水平提高公司盈利能力姚琼在互联网时代的新绩效管理<01.传统绩效管理的挑战与困惑.m401.传统绩效管理的挑战与困惑.df02.移动互联网时代的组织特征.m402.移动互联网时代的组织特征.df03.0KR敏捷绩效管理模型.avi03.0KR敏捷绩效管理模型.df04.OKR敏捷目标设定传统工具介绍.avi04.OKR敏捷目标设定传统工具介绍.df05.科学理解0KR敏捷目标设定OKR.avi05.科学理解0KR敏捷目标设定OKR.df06.KPI、BSC和OKR的区别和关系.m406.KPI、BSC和OKR的区别和关系.df07.0KR的六大特点1.以谷歌为例.m407.0KROe的六大特点以谷歌为例.df08.CEO对OKR实施的建议.m408.CEO对OKR实施的建议.df09.0KR敏捷绩效管理有效的持续反馈和指导（第1部分）.avi09.0KR敏捷绩效管理有效的持续反馈和指导（第1部分）.df10.OKR敏捷绩效管理的有效和持续反馈和辅导（第二部分）.m410.OKR敏捷绩效管理的有效持续反馈和指导（第二部分）.df11.OKR敏捷绩效管理的绩效考核与面试.m411.OKR敏捷绩效管理的绩效考核与面试.df12.0KR敏捷绩效管理的激励与认可.m412.0KR敏捷绩效管理的激励与认可.df13.绩效管理如何进行创新变革.avi13.绩效管理如何进行创新变革.df...

2022-10-28 姚琼okr实施落地指南 姚琼okr

图书名称：《OKR思维》【作者】（日）天野胜【页数】142【出版社】北京：中国友谊出版公司,2021.05【ISBN号】978-7-5057-5172-9【分类】企业管理-思维方法【参考文献】（日）天野胜.OKR思维.北京：中国友谊出版公司,2021.05.图书封面：OKR思维》内容提要：依靠这一本书，就能在团队和组织中导入OKR！所谓OKR，即“OjectiveadKeyReult”。决定一个“令人激动的目标（O）”，然后举出3-5个能用于估测该目标达成度的“数值目标（KR）”，创建一个让组织和团队达成目标的组织架构框架。这就是连谷歌和脸书都在使用的OKR，近年来越来越受人关注！简单的组织架构，可以提升团队成员的工作积极性和工作效率。无论你是OKR的初学者，还是想要熟练运用OKR的进阶者，从这本书中，你都可以了解到OKR的基本知识，具体导入的方法。《OKR思维》内容试读O天刀的基础知识00301目标为何很重要设定目标能让团队成员的成果最大化既然是一个团队，就有作为团队所应做出的成果，或者说是需要完成的任务。若只是单纯地把人集中到一起，仅能称为“集体（群组）”而已。作为领导者，有责任让团队做出预期的成果。正如本书前言中所说的那样，领导者在率领团队的过程中，至少要做到以下这两点：·制定一个团队成员都能够认同的目标。·为了让团队达到目标，需要在执行的过程中不断地对目标进行优化和完善。然而，即使领导者事无巨细地给出指示和命令，团队004成员也未必能按预期的那样执行。正在阅读本书的各位领导者，当你的上司事无巨细地指示你时，你肯定也会在心里想“那种事情你不说我也知道”“放手让我去做的话，能出更好的成果”吧。如果团队成员们都朝着各自不同的方向发力，尽管每个人都很努力，可当把大家的成果合到一起时，仍然不能得出令人满意的结果。这个时候，要想让团队成员的成果最大化，就需要设定一个目标但是，这个目标如果是上级直接设定，那么团队成员不会有多大的干劲。要想让团队成员对目标抱有“主人翁”的意识，最好的办法就是让其参与到目标的设定过程中。就好比，在组团旅游的时候，如果其中哪怕有一个项目能够由自己选择，那么这次旅游也会变得非常令人期待。目标并不会完全如计划般达到然而，即使是短期旅行，也会遭遇“计划赶不上变···试读结束···...

2022-07-23 epub电子书下载 epub电子书资源网

编辑评论：管理工具理论df电子书可供用户下载。为用户提供中国管理工具的现状及相关使用方法，帮助用户更好地维护客户或质量信息。管理工具理论df章节预览第一章介绍第二章中国管理工具现状第3章客户关系管理第四章：全面质量管理第5章客户细分如何管理细分1、外部数学2、内在属性3、消费者行为分类4、客户细分后的分类管理工具的三层含义(1)管理是一种有意识的、有目的的活动，服务于并服从组织目标。(2)管理是一个持续的活动过程。实现组织目标的过程是管理者执行计划、组织、领导和控制等职能的过程。由于这一系列功能相互关联，管理过程体现为活动的连续过程。(3)管理活动是在一定的环境中进行的。在开放的条件下，任何组织都处于一个不断变化的环境中。复杂的环境已成为决定组织生存和发展的重要因素。...

2022-05-15 细分客户的工具 客户分类软件

编辑评论：OKR工作方法df可免费下载。这是一本领导者必读的工作方法电子书。读完本书，可以合理安排员工高效工作。一共有6本书。章节，让你全面了解OKR工作方法！OKR工作方法df总结您如何激励不同的团队一起工作并尽最大努力实现具有挑战性的目标？Haah和Jack，硅谷的两个年轻人，和很多人一样，在一个想法诞生后走上了创业之路。然而，他们很快发现，好的想法是不够的，必须有合适的管理方法才能保证梦想能够实现。为了创业团队的生存，汉娜和杰克遭受了内心的挣扎和磨难。他们患有“新奇事物综合症”，他们想要做任何事情，失去焦点，并不断处理沟通问题。本书从这个危险的创业故事出发，围绕创业公司的试错、困惑、决策和成长的全过程，讲解OKR（OjectiveadKeyReult）方法的基本原理和原理。实施原则。OKR起源于英特尔，后来谷歌、LikedI、Zyga（社交游戏巨头）、GeeralAemly（硅谷知名创业教育公司）都用它实现了持续快速的增长。O代表Ojective，KR代表KeyReult，目标是你想做的事情（比如启动一个游戏），关键结果是如何确认你已经做到了（比如一天25000次下载,50,000美元的收入）。本书的第二部分，作者是LikedI的高级产品经理ChritiaWalker，总结了她在LikedI、Zyga以及许多硅谷大牌公司的管理经验，详细介绍了OKR的基本框架，目标设定的方法，组织层面的实施方法，以及产品团队完成目标的时间计划，实施OKR过程中的常见错误等。OKR工作方法df作者信息克里斯蒂娜·沃特克LikedI高级产品经理。此前担任雅虎设计总监，领导雅虎搜索、商店等产品的设计工作。她是信息架构和产品设计方面的专家，全球信息架构组织TheIformatioArchitectureItitute的创始人和总裁，以及知名信息架构网站BoxeadArrow的创始人。译者简介：明道团队成立于2013年，是国内较早实施OKR的企业。该团队专注于企业协作平台的设计和开发，以及先进的协作理念和工具。OKR工作方法df主目录第1章确定目标并确保团队专注于重要目标第2章讨论关键结果并回顾OKR实施中的问题第三章评估OKR实施结果第四章：影响目标达成的关键因素第5章OKR使用的六种场景第六章最终建议OKR工作方法df精彩回顾1、如果你的团队计划在硅谷引入这种流行的管理方法，这本书是一个很好的指南。2、从这本书开始学习和实践OKR。我相信这本书可以帮助那些还在混乱中挣扎的团队走出泥潭。3、我见过大到60000名员工的公司和小到3人的创业团队成功实施OKR工作方法。无论团队规模大小，如果你已经拥有一批优秀的同事，本书介绍的OKR工作方法一定能帮助你激发团队的潜力。...

2022-05-10 okr硅谷 okr项目

编辑评论：OKR用户手册df是一本详细解读OKR的书。本书侧重于实践教学和介绍手册。作者将帮助你动手学习OKR。本书内容简单易懂，有需要可以下载。OKR用户手册介绍作为《这就是OKR》的完美配套产品，《OKR使用手册》也是作者近年来指导企业实施OKR的经验。它将告诉您如何从企业愿景和使命出发制定年度战略OKR；如何将年度战略OKR分解为部门/员工，保障一线员工的实施进度，从而支撑企业战略目标的实现。在本书中，作者逐步讲解了使用OKR的有效方法，精心设计的模板可用于编写公式、检查表格、跟踪记录、定期总结等，并配备了年度报告OKR实践操作一个空白的记录页面，让用户在作者的指导下逐步实施OKR。本书还收录了目前国内标杆企业制定并引入OKR的案例，帮助用户快速上手，率先引领变革。PDF书籍作者姚琼，OKR培训顾问，美国人力资源协会绩效课程认证讲师，姚琼工作室创始人。曾任爱立信人力资源总监、微软大中华区培训经理。笔者在20年的企业人力资源绩效管理中积累了大量的实践经验，在国内倡导OKR敏捷绩效管理的理念和模式。作者常年进行OKR相关的绩效管理培训/辅导/咨询工作，研究开发适合中国企业创新绩效管理的方法，曾指导腾讯、百度、小米、滴滴、伊利、中国联通、美的和其他企业引入OKR。电子书主要内容1OKR的基本思想2OKR与KPI的关系OKR的3条基本规则4公开透明5个OKR制定思路6确定目标7写作目标8确定关键结果9撰写关键结果10个OKR检查11OKR实施12OKR管理：CFR简介案例一：重庆联通导入OKR案例分享案例2：OKR公式示例第二部分导入手册...

2022-05-08 OKR 姚琼 okr姚琼视频

编辑评论：大家的OKR电子书是一本描述OKR工作方法的书。在书中，作者根据自己的亲身经历为读者提供了精彩的内容，也让读者可以阅读本书。读者可以正确认识OKR，合理使用OKR。lt/gt图书目录介绍本书是作者为数百家企业一线员工指导实施OKR实践的成果。OKR作为一种目标管理工具，用途广泛，尤其是对于现在的年轻上班族来说，OKR不同于传统的KPI“我要你做”，而是真正能激励员工去面对“我想做的任务”它”。优秀的管理者应该意识到，今天的年轻人不仅是公司的员工，他们每个人都肩负着更多的社会角色，在工作之外也有责任和目标。OKR作为一种目标管理工具，不仅可以帮助我们完成工作绩效，还可以帮助我们实现个人成长和职业突破，提高家庭幸福感、婚姻亲密度，做好孩子的学习管理和成长规划。在企业管理层面，有利于高效的团队协作和创新；在个人成长层面，OKR是时间管理和目标管理相结合的工具，方便员工进行自我职业规划，突破成长瓶颈；在家庭幸福提升层面，学会使用OKR帮助职场更好地平衡工作与生活，帮助孩子成长。本书内容分为6章，包括什么是OKR，OKR提高团队协作与创新，OKR提高个人效率和执行力，OKR与个人事业突破，OKR提高家庭幸福感，OKR帮助孩子成长，封面年轻专业人士关心的话题。稿件以文字为主，配有生动的案例和精美有趣的插图，并及时提炼小工具和技巧，易于阅读和使用。PDF书籍作者姚琼，OKR敏捷绩效管理创始人，人力资源绩效管理专家，美国人力资源协会会员，姚琼工作室创始人。曾任爱立信人力资源总监、微软大中华区培训经理。作者在20年的企业人力资源绩效管理中积累了大量的实践经验，在国内倡导OKR敏捷绩效管理的理念和模式。作者常年进行OKR相关的绩效管理培训/辅导/咨询工作，研究开发适合中国企业创新绩效管理的方法。作为OKR教练，作者近年来指导腾讯、字节跳动、京东、百度、小米、滴滴、伊利、联通、美的等数百家企业实施OKR。《OKR用户手册》、《OKR敏捷绩效管理你能学》、《财富500强绩效管理你能学》作者。电子书主要内容1、揭开OKR的庐山真面目2、OKR实现团队合作和创新3、用OKR提高个人工作效率和执行力4、使用OKR实现职业突破5、0KR让你成就幸福生活6、OKR让您的孩子变得更好...

2022-05-08

编辑评论：OKR管理规则阿里巴巴华为绩效管理实战技巧以阿里巴巴、华为等企业绩效管理为基础，围绕中国企业管理者面临的管理痛点，力求涵盖企业在绩效管理中可能遇到的所有问题。图书特色1、可以快速阅读、使用和改进的企业绩效管理秘诀产品团队、设计团队、客服部、开发团队、市场销售部、财务部、人力资源部……作为实用的绩效管理工具，本书不仅有高层次的理论框架，而且有具体案例、指导模板，涵盖了企业在绩效管理各个环节可能遇到的所有问题。帮助读者更好地了解OKR模型在不同场景中的应用，帮助企业高管、企业家、企业人力资源总监、产品经理、销售人员实施企业绩效管理，实现企业爆发式增长。2、多位专家推荐阿里巴巴和华为阿里巴巴集团副总裁、“中国供应铁路军”负责人于勇，原阿里巴巴国际业务部北方区总经理、原阿里巴巴B2B中国供应商总经理、原总经理齐秀平阿里巴巴日本站台长潘坤，阿里巴巴娱乐公司经理、原副总裁，前华为HR端到端业务流程专家陈敬琰，前华为绩效管理部高级专员施艳芳，共同受到推崇的。简介当KPI遇上OKR，企业该如何选择？如何让OKR在中国企业落地？如何通过OKR激励团队突破增长瓶颈？绩效变化如何激发员工的绝对动力？目标实现、能力发展、团队建设、绩效变化、关键成果……工作和管理场景全覆盖，全行业多岗位OKR应用指导。绩效管理是企业管理的核心内容。KPI曾经是大多数企业进行绩效管理的首要位置。自2013年OKR引入中国以来，这种颠覆KPI的绩效管理3.0模式正逐渐进入大众视野。为了帮助读者更全面地了解OKR，指导管理者用好OKR，笔者总结了阿里巴巴和华为十余年的工作经验，从企业绩效管理的需求和实际出发，从由来、特点、优势、作用、激励逻辑、实用方法、陷阱使用、改进方法等角度全面介绍了OKR这个全新的绩效管理工具。聚焦关键目标，化目标为行动，掌握本书内容，你将掌握企业绩效管理的命脉。OKR的6个关键要素(1)严谨的思维框架OKR强调做某事首先要明确目标，即找到做这件事的价值和意义，然后在此基础上思考和找到实现这个目标的衡量方法，也就是关键结果。这样做的原因是为了防止员工从一开始就忽视工作的价值，而过于关注结果。(2)持续的纪律要求在制定开发周期时，OKR并不是死板地制定六个月或一年的周期，而是强调与业务的发展需求相匹配。此外，OKR还强调需要在实施过程中不断评估进度，直到达到KR的关键要求。(3)确保员工紧密合作流程的透明和公开是OKR的最大优势之一，也是其区别于传统绩效管理方式的特点之一。在传统的绩效管理中，一般只有主管级以上的员工才能看到别人的目标，而OKR对所有员工都是可见的，可以在一定程度上增加员工之间的理解和信任。促进员工之间的协作。(4)关注能源28的原则告诉我们要重点实现几个关键的结果，所以我建议在OKR中，KR的个数一般不要超过5个。(5)做出可衡量的贡献在OKR中，量化KR必须能够准确指出它如何促进目标O的实现，也就是说对KR的描述必须是客观的，而不是主观的。(6)促进组织成长前面我们已经强调，在OKR中，KR必须能够准确的指出目标0的促进效果。这也意味着“0”才是OKR真正的价值和意义。它必须能够促进组织的成长，为组织的发展做出一定的贡献。OKR和KPT最大的区别在于思路/逻辑可以肯定的是，无论是OKR还是KPI，最终都会产生一个分数。因此，有人认为OKR和KPI最大的区别在于KPI的结果直接用于考核，而不用OKR的评价。在考试中。显然，这种观点是不准确的。试想，作为绩效管理工具，如果OKR的最终结果不用于考核，是否就意味着它实际上违背了绩效管理的初衷？从这个角度来看，归根结底，OKR产生的最终分数也必须用于考核，但与KPI不同的是，OKR并不是企业对员工绩效的考核独特的标准。也就是说，OKR的最终分数可以用来评价人才，但它的评价与绩效考核没有直接关系。仅供参考，并非唯一。这也意味着无论是OKR还是KPI，他们的最终结果都将用于评估。那么，既然我们已经否认了大多数人认为的OKR和KPl之间最大的区别，那么它们之间真正的本质区别在哪里？答案很明显。不同的是OKR和KPI的评分逻辑不同。KPI的最终得分与完成指数直接挂钩。让员工不敢做的事情敢做。在OKR模型下，即使员工的OKR完成度不高，只要做出成绩、超越自我，依然可以获得高分。此外，与KPI相比，OKR的实施对组织领导的领导力和文化特质也有更高的要求。总之，在识别和比较OKR和KPI的时候，一定要清楚OKR和KPI在形式上其实很相似，而且OKR和KPI也很相似，它们最大的区别在于考核逻辑和原则在它后面。说到这里，对于本节开头提出的让无数公司纠结的KPI和OKR如何选择的问题，我们可以给出一个明确的答案。如果企业有远大的梦想或鼓舞人心的愿景，那么OKR可以引领企业前进：如果企业需要衡量一个现有流程或活动的成功/输出数量或质量，那么KPT更适合：如果企业两个需求五花八门，不妨把OKR和KPI结合起来，让他们各司其职，iKP负责评估，iOKR负责流程。总之，OKR和KPI都是绩效管理工具。从本质上讲，它们没有好坏之分，只有适合或不适合企业。至于是选择KPI还是OKR，最终还是要看公司的实际情况。实验思维：及时更新绩效管理工具目前可供管理者选择的绩效管理工具层出不穷。比如阿里巴巴使用的绩效管理工具包括360度绩效考核法、271绩效考核法、KPI考核法、OKR考核法、目标管理法。等待。这些绩效管理工具虽然各有千秋，但本质上是为企业制定的考核管理制度，管理者将其落实到绩效管理过程中。虽然绩效管理工具有很多，但管理者并不是越用越好，而是需要根据企业和自身的实际情况选择最适合的绩效管理工具，从而达到绩效管理的目的.管理者除了选择合适的绩效管理工具外，还必须有实验思维，需要根据企业的发展和企业的外部资源，及时更新绩效管理工具。例如，人力资源管理软件的升级和开发，为企业的绩效管理带来了新的工具、新的方法。目前，很多软件开发商都加强了绩效管理工具的开发力度，一些技术先进的开发商开发出了实用、快速、实时的智能绩效管理工具。企业可以尝试将这些基于技术和数据的软件工具与自身的绩效管理工具相结合，实现企业内部的智能化绩效管理，从而形成一套灵活便捷的绩效管理解决方案，实现绩效管理。目标是最大限度地提高员工的工作效率，促进企业的发展。...

2022-05-06 管理工具okr 管理工具 OPR

编辑评论：OKR：英特尔和谷歌的目标管理工具讨论了近期常见的OKR软件解决方案。工具无疑可以帮助组织更好地推广OKR，但您应该仔细评估它们与您的组织的契合度。为此，本书为您提供了20道自查题，帮助您进行相关的选拔评估。编辑推荐内在动机而非绩效评估特别是对于快速扩张和转型的组织谷歌、英特尔、LikedI、Twitter、星嘉等硅谷知名公司是成功的法宝OKR（目标和关键结果）是一套严谨的思维框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密合作并专注于可衡量的贡献，从而促进组织发展。如何更好地将OKR融入公司现有的绩效评价体系？您如何确保OKR由执行团队领导，而不仅仅是HR、IT或财务等职能部门？在已经使用多年的KPI的背景下，如何更好地实施OKR？哪些软件可以同时支持中英文语境，可以用来追踪和监控OKR？很少有人会怀疑OKR是公司应对不确定性的法宝。但长期以来，人们对OKR的概念和实践众说纷纭，缺乏系统的正确解读。这本书正好填补了这个空白，让你全面了解什么是OKR，OKR能给你带来什么好处，以及如何在企业中实施OKR。总之，一本书在手，OKR实施无忧！简介OKR是将组织战略与团队和员工目标联系起来的强大工具。本书是一本全面的OKR应用指南，旨在帮助公司克服各种复杂的挑战，包括：如何更好地实施战略规划如何更好地建立一个高效的组织如何让您的组织保持发展如何避免颠覆性创新的影响如何帮助员工优先考虑工作为了帮助您更好地理解和有效实施OKR，在这份详细的操作指南中，两位领先的专家将指导您了解从1980年代源自英特尔的OKR到Flikart，GoNoodle和TaxSlayer等创新公司如何使用OKR获得竞争优势...通过鼓励员工设定具有挑战性的目标并执行，OKR成功地帮助团队和员工重新思考并充分发挥他们的潜力。本书涵盖了成功实施OKR的所有步骤，以及确保OKR可持续发展的长期机制。这本书应该是您办公桌上的必备品，原因如下：提供有关如何获得关键高管支持OKR的提示为规划和维持OKR的成功实施提供详尽的、新的和最佳实践提供有关自定义OKR框架以完美契合您的组织目标的深入第一手信息简而言之，本书为您提供了一个完整的一站式商店，可帮助您在组织中更好地实施这种定义、调整和跟踪目标的方法。关于作者保罗·R·尼文OKRTraiig.com的合作伙伴。他是5部关于战略和执行的书籍的作者，这些书籍已被翻译成15种语言。本·拉莫特OKRTraiig.com的合作伙伴。他是国际知名的OKR教练，曾指导全球多家公司实施OKR。关于译者康阳2005年加入世界500强企业，从事研发和项目管理工作7年。自2012年起，他一直专注于人力资源工作。长期从事组织诊断、绩效管理、员工关系、学习发展模块等HR工作。对OKR有深入的研究和积累。图书组织本书共7章。前6章大致按照OKR的实施顺序进行了讲解，最后一章展示了一些全球公司对OKR的好处。在第1章中，我们介绍了OKR的历史，然后是OKR的定义，以及目标和关键结果的示例。OKR很好地解决了现代组织面临的许多严峻挑战，本章讨论了一些更紧迫的问题。第1章以OKR的诸多好处结束。在实施OKR之前，您必须首先确保您的组织已做好准备。第2章探讨了如何准备创建和应用OKR。您需要回答的第一个问题是：“您为什么要实施OKR？”显然，高管的支持至关重要，本章讨论了如何获得高管的支持，以及应该在什么级别实施OKR，给出了一个全面的OKR实施计划。最后，本章通过阐明使命、愿景和战略来定义OKR的战略环境。只有当使命、愿景和战略经过精心构建并具有一组关键属性时，OKR才能实现其全部价值。第3章解释了如何创建有效的OKR，并讨论了关键结果的类型、健康指标、OKR评分等。本章最后介绍了我们的CRAFT（创建、优化、对齐、完成、传输）模型，这是一个用于指导OKR创建的流程模型。应该在整个组织内创建OKR，以提高参与度、责任感和关注度。我们将此过程称为“OKR链接”，这是第4章的主题。本章详细讨论了在组织内进行横向和纵向连接的流程和技术。为了最大化OKR价值，应在整个OKR实施过程和OKR实施周期结束时保持对OKR链接的常规跟踪。第5章探讨了OKR审查周期以及软件对OKR的价值。OKR审核周期主要有3种机制，本章将详细讨论其中的每一种，包括周会、季中审核和季度审核。本章的后半部分探讨了软件在OKR的实施和管理中的作用。为确保OKR持续成功，本章讨论的内容必须嵌入到您的组织文化中。第6章探讨了OKR延续的主题。许多公司将OKR视为一次性交易，这是错误的。本章开头的问题是：“为什么您应该将OKR视为一个持续的过程？”任何公司在使用OKR时都应该考虑另一个问题：OKR是否应该与绩效和激励相关联？第6章讨论了它的优缺点并给出了一些建议。本章最后总结了创建OKR之前、之中和之后应该考虑的To10问题，并分析了顾问在OKR实施过程中的价值，以及如何使用顾问来促进成功的发展OKR的。第7章分享了全球7家使用OKR的公司的巨大好处。这七家公司是：Zalado、Flikart、SearHoldig、TaxSlayer、GoNoodle和Career-Builder。我们相信您将从这些卓越和创新组织的分享中学到很多东西。...

2022-05-06

编辑点评：网络管理工具实用详解第3版电子书《网络管理工具实用详解(第3版)》通过网络管理中常见的网络故障，向广大读者展示了如何使用各种网络管理工具来解决网络故障。书中内容实用，写作手法独特，感兴趣的欢迎下载阅读学习内容介绍本书通过网络管理中常见的网络故障，向广大读者展示了如何使用各种网络管理工具来解决网络故障。书中内容实用，写作手法独特，将每个案例分析得透彻清晰，让读者可以轻松掌握各种网络管理工具的使用。并从网络管理实际出发，列举了大量应用实例，使读者真正做到学以致用。《网络管理工具实用详解(第3版)》内容全面、语言简练、深入浅出、通俗易懂，既可作为即查即用的网络管理工具手册，也可作为了解网络管理的参考书目相关内容部分预览目录第1章IP/MAC地址工具1.1IP地址查看工具1.1.1Widow系统内置工具――icofig1.1.2IP地址管理工具――IPMater1.1.3IP地址扫描器1.1.4超级扫描工具1.2IP地址计算工具1.2.1常规推算方法1.2.2子网掩码计算工具――IPSuetter1.2.3子网计算工具1.2.4子网掩码计算器1.3MAC地址获取工具1.3.1获取远程计算机MAC地址工具――ttat1.3.2MAC地址解析工具――Ar1.3.3MAC扫描器1.4IP/MAC综合工具第2章IP链路测试工具第3章网络查看和搜索工具第4章网络监管诊断分析工具第5章网络设备管理工具第6章网络性能和带宽测试工具第7章流量监控与分析工具第8章服务器监控工具第9章网络安全测试工具第10章专业备份/恢复软件做网络信息管理员要买哪些工具？硬件工具：网线钳、打线刀、抛线刀、寻线仪（这要买好点的）、U启动盘（让全公司的系统最好全部统一）、在备几个8口交换机。软件工具：mac地址扫码工具、网络设备监控软件、服务器监控软件、机房监控软件、vmware软件（用于上线前的测试模拟）、网络设备模拟工具（增加策略后，现在模拟器上跑跑测试下）等等。网络管理包括哪几个方面(1)了解网络：识别网络对象的硬件情况、差别局域网的拓扑结构、确定网络的互连、确定用户负载和定位。(2)网络运行：配置网络，选择网络协议是配置网络的重要组成部分；配置网络服务器；网络安全控制。(3)网络维护：主要包括故障检测与排除，发现故障、追踪故障、排除故障、记录故障的解决方法；网络检查；网络升级，主要包括用户许可证的升级，服务器操作系统升级，服务器的硬件升级。2、局域网管理工具NetWare管理工具：SYSCON工具WidowNT管理工具：服务管理器，性能监视器网络管理功能1、网络管理的五大功能配置管理：配置管理的自动获取，在网络设备中自动配置信息中，根据获取手段大致可以分成三类，第一类网络管理协议标准的MIB中定义的配置信息；第二类不在网络管理协议标准中有定义，但对设备运行比较重要的配置信息；第三类就是用于管理的一些辅助信息；自动备份及相关技术；配置一致性检查；用户操作记录功能。性能管理：过滤、归并网络事件，有效地发现、定位网络故障，给出排错建议与排错工具，形成整套的故障发现、告警与处理机制。故障管理：采集、分析网络对象的性能数据、监测网络对象的性能，对网络线路质量进行分析。安全管理：结合使用用户认证、访问控制、数据传输、存储的保密与完整性机制，以保障网络管理系统本身的安全。安全管理分三个部分，首先是网络管理本身的安全，其是被管理网络对象的安全。计费管理：二、网络管理协议1、IAB最初制定关于iteret管理的发展策略，其实采用SGMP作为暂时的管理解决方案。后来演变为SNMP，简单网络管理协议。2、SNMP简单网络管理协议在OSI的第三层网络层提供的管理服务优点：与SNMP相关的管理信息结构(SMI)和管理信息库(MIB)非常简单，从而能够迅速、简便地实现；SNMP是建立在SGMP基础上，而对于SGMP从们积累了大量的操作经验。SNMP是按照简单和易于实现的原则设计的。3、CMIS/CMIP公共管理信息服务和公共管理信息协议：是在OSI应用层上提供的网络协议簇，CMIS/CMIP提供支持一个完整的网络管理方案所需要的功能。CMIS提供了应用程序使用的CMIP接口，同时还包括两个ISO应用协议：联系控制服务元素ACSE和远程操作服务元素ROSE，其中ACSE在应用程序之间建立和关闭联系，而ROSE则处理应用之间的请求/响应交互。4、CMOT公共管理信息服务与协议是在TCP/IP协议上实现的CMIS服务，这是一个过渡性的解决方案。CMOT没有直接使用参考模型中表示层实现，而是要求在表示层中使用另外一个协议，轻量表示协议(LPP)，该协议提供了目前最普通的两种传输层协议TCP与UDP的接口。5、LMMP局域网个人管理协议，在IEEE802逻辑链路控制LLC上的公共管理信息服务与协议CMOL，它不依赖于任何特定的网络层协议进行网络传输。三、简单网络管理协议SNMP1、SNMP概述：设计时围绕四个概念和目标进行设计：保持管理代理的软件成本尽可能低；最大限度地保持远程管理的功能，以便充分利用因特网资源；体系结构必须有扩充的余地；保持SNMP独立性，不依赖于具体的计算机、网关和网络传输协议。提供了四类管理操作：get操作用来提取特定的网络管理信息；get-ext操作通过遍历活动来提供强大的管理信息提取能力；et操作用来对管理信息进行控制；tra用来报告重要的事件。2、SNMP管理控制框架与实现SNMP定义了管理进程和管理代理之间的关系，这个关系称为共同体。位于网络管理工作站和各网络元素上利用SNMP相互通信对网络进行管理的软件统称为SNMP应用实体。SNMP的应用实体对iteret管理信息库MIB中的管理对象进行操作。SNMP的报文总是源自每个应用实体，报文中包括访应用实体所在的共同的名字。这种报文称为“有身份标志的报文”，共同体名字是在管理进程和管理代理之间交换管理信息报文时使用。管理信息报文包括：共同体名，数据。SNMP的实现方式：SNMP在其MIB中采用了树状命名方法对每个管理对象实例命名。SNMP中各种管理信息大多以表格形式存在，一个表格对应一个对象类，每个元素对应于该类的一个对象实例。3、SNMP协议是一个异步的请求/响应协议，是一个非面向连接的协议，是一个对称的协议，没有主从关系。SNMP的设计是基于无连接的用户数据报协议UDP。四种基本协议的交互过程，都是请求管理进程给管理代理，响应则都是由管理代理发给管理进程的。只有Tra是无响应的，有管理代理单向发给管理进程。SNMP协议实体之间的协议数据单元PDU只有两种不同的结构和模式，一个PDU格式在大部分操作中使用，而另一个则在Tra操作中作为tra的协议数据单元。4、Tra操作，是一种捕捉事件并报告的操作，实际上几乎所有网络管理系统和管理协议都具有这种机制。四、网络管理系统1、HP-OeView不能处理因为某一网络对象故障而误导致的其他对象的故障，不具备理解所有网络对象在网络中相互关系的能力。也不能把服务的故障与设备的故障区分开来。性能的轮与状态的轮询是截然分开的，这样导致一个网络对象响应性能轮询失败但不触发一个报警。2、IBM-NetView不能对故障事件进行归并，它不能找出相关故障卡片的内在关系，因此对一个失效设备，即使是一个重要的路由器，将导致大量的故障卡片和一系列类似的告警。不具备在掌握整个网络结构情况下管理分散对象的能力。性能轮询与状态轮询也是彻底分开的，这将导致故障响应的延迟。3、SUN-SuNetMaager是第一个重要的基于UNIX的网络管理系统。4、CaletroSPECTRUM是一个可扩展的、智能的网络管理系统，它使用了面向对象的方法和客户服务器体系结构。SPECTRUM构筑在一个人工智能的引擎之上，IMT(IductiveModeligTechology)。它是所有四种网络管理软件中惟一具备处理网络对象相关性能力的系统。SPECTRUM服务器提供了两种类型的轮询：自动轮询和手动轮询。SPECTRUM提供了多种形式的告警手段，包括弹出窗口，发出报警声响等。SPECTRUM能自动的发现拓扑结构，但相对比较慢。五、网络日常管理和维护1、VLAN的管理2、WAN接入的管理3、网络故障诊断和排除物理故障：逻辑故障：路由器故障：主机故障：4、网络管理工具连通性测试程序Pig：路由跟踪程序Traceroute：在Widow中是tracertMIB变量浏览器：...

2022-04-10 网络管理snmp功能 网络管理协议snmp

《绩效使能：超越OKR》：自驱型成长企业版，颠覆KPI的绩效管理3.0，席卷硅谷、华为、百度、小米等的工作管理法。华为OKR导入操盘手原味重现华为一手实践，系统分享OKR中国经验。国外HR专家、国内清华人大HR教授推荐。书名：绩效使能作者：况阳出版社：机械工业出版社副标题：超越OKR出版年：2019-3页数：308类别：管理学格式：df/eu/moiISBN：9787111618973《绩效使能：超越OKR》作者简介：况阳：华为13年从业经验，广泛涉猎人力资源领域，在组织设计、组织诊断、人才培养、人才激励、绩效管理等领域有深入研究，并具备丰富的企业实践经验。于2015～2018年间主导设计和开发的华为OKR方法论及OKRIT原型系统，已在华为广泛应用。现就职于阿里巴巴。译著有《OKR：源于英特尔和谷歌的目标管理利器》。《绩效使能：超越OKR》内容简介：OKR颠覆了KPI，成为席卷硅谷、华为、百度、小米等的一种新的工作管理法。作者况阳作为中国领先企业——华为OKR导入的操盘手，深度阐述了华为操作OKR的实践，清晰回答了OKR各种实操问题。同时，他也试图追问管理的*性原理，深入探寻绩效管理的本质。本书兼具理论深度和实践价值。帮助企业从传统的物质激励为导向的绩效管理，转变到新型的以内在动机的绩效使能上来。释放员工潜能，让企业真正走向创新驱动。颠覆KPI的绩效管理3.0，席卷硅谷、华为、百度、小米等的工作管理法，华为OKR导入操盘手原味重现华为一手实践，系统分享OKR中国经验，国外HR专家国内清华人大教授重磅推荐！人工智能时代，不想在绩效主义中毁灭，就在绩效使能中重生。...

2022-04-08 OKR复盘 okr实操