央视纪录片-互联网时代

资源名称：央视纪录片-互联网时代资源简介：这是中央电视台继《华尔街》、《金砖之国》、《大国重器》等一系列大型制作之后的再度重磅出击。全片以互联网对人类社会的改变为基点，从历史出发，以国际化视野和面对未来的前瞻思考，深入探寻互联网时代的本质，思考这场变革对经济、政治、社会、人性等各方面的深远影响。该作品旨在引导全社会更准确、全面地认识和理解互联网，更深刻地思考互联网，有准备地迎接一个新时代的到来。...

2024-03-19 强大的互联网时代 互联网大国形象

系统班级管理学

课程介绍课程来自于系统班级管理学文件目录01.方向——少走几十年弯路的教育方向.m402.教育理念1：问题学生产生原因.m403.教育理念2：错误分类教育专业化.m404.教育理念3：流程教育减少教育焦虑.m405.教育理念4：让中国教育站在世界之巅.m406.老师如何避免管理出现崩盘？.m407.1老师如何培养提高自身威信.m408.2老师建立威信的方法.m409.班委能顶半边天.m410.可以套用的班级管理框架.m411.可以套用的班级管理框架.m412.可以套用的班级管理框架.m413.班级制度最新.m414.班级文化培养孩子荣誉感.m415.家校沟通——双赢.m416.家长会的万能模板.m417.如何提高班级知名度.m418.一年级管理专题课.m4...

2024-02-07 教育理念 简短经典 教育理念金句100条

世界十大管理专家排名,彼得·德鲁克被称现代管理学之父

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2024-01-05 管理思想 创新与企业家精神的关系 管理思想 创新与企业家精神的联系

图书名称：《互联网+信息素养教育》【作者】黄常青作【页数】196【出版社】长春：吉林出版集团股份有限公司,2023.01【ISBN号】978-7-5731-2002-1【价格】58.00【分类】互联网络-信息素养-高等学校-教材【参考文献】黄常青作.互联网+信息素养教育.长春：吉林出版集团股份有限公司,2023.01.图书封面：《互联网+信息素养教育》内容提要：《互联网+信息素养教育》一书从互联网+时代的主要背景和基本特点出发，重点探讨了当代大学生提高互联网+信息素养的重要策略和基本方法，以全面提升当代大学生的互联网+信息素养。本书旨在积极推动学生之间的互助合作，重点培养学生的终身学习能力，使其坚持终身学习，充分发挥互联网+技术在创新人才培养路径方面的积极作用和重要价值。本书采用了翔实全面的研究资料，借鉴了学界最新的研究成果，相信一定会对推动相关方面研究的发展做出贡献。...

2023-12-25 互联网信息服务投诉平台 互联网招商加盟

图书名称：《零售O2O心法招法与实战零售业互联网转型布局》【作者】郑复生主编；张陈勇，万明治著【丛书名】紫藤院出品【页数】222【出版社】北京：中国经济出版社,2016.05【ISBN号】9787513637923【价格】45.00【分类】零售业-电子商务【参考文献】郑复生主编；张陈勇，万明治著.零售O2O心法招法与实战零售业互联网转型布局.北京：中国经济出版社,2016.05.图书封面：《零售O2O心法招法与实战零售业互联网转型布局》内容提要：O2O概念包含很广，比如零售O2O、餐饮O2O、旅游O2O、教育O2O……不同行业差异很大。目前市面上关于O2O的书多是把这些行业糅在一起，说一些共性、理论和案例，缺乏关于零售行业的，深入招法和实战的O2O书籍。故此，本书少说O2O是什么，多说怎么做，力图让读者读后就能落地和实践。本书由心法招法实战三个部分组成，从理论到模式再到实践。书中有关于零售O2O未来的逻辑猜想，也探讨了传统企业如何扎实稳健地探索布局，还细致入微地讲述了实战经验。零售O2O目前还处于探索阶段，未来蕴含大变化、大机会。让我们一起在零售O2O的道路上前行！作者简介张陈勇零售o2o实践者，曾在苏宁易购、淘常州、申通爱买网超、万商集团万购电商担任战略经理、运营总监、副总经理等职。专注零售o2o和最后一公里创新方向，是虎嗅网、联商网、亿欧网、品途网、天下网商专栏作者。万明治零售互联网转型道路探索者，现任中百集团董事总经理。曾供职家乐福长达15年，是家乐福中国六大区总中唯一中国籍区总，治下的江苏区一度是家乐福全国区业绩增长最显著的样板市场。2013年，苏宁去电器化转型，至苏宁集团任超市公司总经理，2015年上半年苏宁超市创下销售800%的增长业绩...

2023-12-24 零售业教程 零售的秘诀

价值链名词解释价值链：一个企业创造价值并实现盈利的所有活动。主要活动：价值链的核心活动，包括研发、生产、营销和销售、服务。支持活动：帮助主要活动实现目标的活动，包括基础设施、人力资源、技术开发和采购。价值：客户愿意为产品或服务支付的价格。成本：企业为生产和销售产品或服务所支付的费用。利润：价值与成本之间的差额。竞争优势：使企业在市场上脱颖而出的独特优势。价值链分析：一种用于评估企业价值链并确定改进机会的工具。价值链管理：一种用于协调和控制价值链各环节的管理方法。价值链整合：一种将企业价值链的多个环节集中在一个实体之中的战略。价值链外包：一种将企业价值链的部分环节外包给其他企业的战略。价值链协同：一种通过企业价值链各环节之间合作来实现价值创造和利润增长的战略。价值链创新：一种通过对企业价值链进行创新来实现价值创造和利润增长的战略。价值链可持续发展：一种通过企业价值链的活动来实现可持续发展的战略。...

2023-12-20 价值链 企业价值链区别 价值链 企业价值链是什么

图书名称：《SRE原理与实践构建高可靠性互联网应用》【作者】张观石著【页数】258【出版社】北京：机械工业出版社,2023.01【ISBN号】978-7-111-71582-5【价格】99.00【分类】网站-开发-可靠性工程【参考文献】张观石著.SRE原理与实践构建高可靠性互联网应用.北京：机械工业出版社,2023.01.图书封面：《SRE原理与实践构建高可靠性互联网应用》内容提要：本书从原理和工程实践两个维度系统讲解了软件可靠性工程（SRE）中涉及的各项技术和能力。全书一共7章。第1章介绍了互联网软件可靠性概论。第2章提出了互联网软件可靠性工程及可靠性度量方法。第3章介绍了互联网软件可靠性设计和分析，第4章介绍了可靠性观测能力建设与实践。第5章介绍了故障修复能力建设与实践，以及可靠性工作中的综合保障能力建设与实践。第6章介绍了可靠性试验与反脆弱能力建设与实践，这是对互联网“混沌工程”的再思考。第7章介绍了可靠性管理能力。...

2023-12-12 可靠性工程书籍 可靠性工程 pdf

图书名称：《互联网医院高质量发展建设之路》【作者】向炎珍，韩丁，吴文铭主编【页数】173【出版社】北京：中国协和医科大学出版社,2021.09【ISBN号】978-7-5679-1831-3【价格】68.00【分类】互联网络-应用-医院-管理-研究【参考文献】向炎珍，韩丁，吴文铭主编.互联网医院高质量发展建设之路.北京：中国协和医科大学出版社,2021.09.图书封面：《互联网医院高质量发展建设之路》内容提要：北京协和医院是北京市卫生健康委批准的第一家互联网医院，经过近三年的努力，按“互联网咨询、互联网诊疗、互联网医院”三步走战略，稳步构建了“云上协和”。根据北京协和医院建设发展互联网医院的经验，我们撰写了《互联网医院高质量建设发展之路》。这本书都有哪些精彩内容一、本书全程回顾了北京协和医院互联网医院高质量建设发展的历程。二、本书发布了根据北京协和医院的实践总结出来的互联网医院医政、门诊、药事、护理、病案、信息六个管理技术规范。三、本书精选了北京协和医院风湿免疫科、消化内科、眼科、临床营养科、护理部开展互联网医疗的实践案例，以及临床专科、护理、药学等多个角度开展互联网诊疗工作的心得体会，特别是眼科5G远程眼底激光治疗，更是世界首创。期望协和的做法能为医疗同行带来启迪。相信本书会给读者带来开卷有益的感受与体验。...

2023-12-12 协和韩丁简介 协和医院韩丁简介

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2023-05-30 北控水务集团 项目团队介绍 北控水务集团 项目团队名单

资源信息：资源大小：13.9GB课程介绍：陈春花教授将她所有的观察、结论和建议，汇集成管理学著作20余册，旨在帮助更多中国企业解决现实问题。本专辑精选其中10册进行深度解读，帮你搭建全面的管理学知识体系。管理不仅是管他人，更是管自己。即便你不是创业者和企业家，管理思维也可以帮助你在职场、家庭和社会交往中更加通达自如。本专辑为你深度解读陈教授最具代表性的十本管理学著作：10大模块，帮你简化复杂问题，抓住管理的本质66节课，带给你管理学的完整知识体系500分钟，为你输出超过200万字所包含的知识量。本课程包含10本管理经典解读：管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本概念经营的本质：树立系统经营观领先之道：中国领先企业如何实现可持续增长激活个体：组织如何激活个体价值激活组织：组织如何创造未来回归营销基本层面：中国企业如何面对市场超越竞争：竞争的目的是离开竞争成为价值型企业：企业发展的下一个机会冬天的作为：企业如何逆境增长从理念到行为习惯：企业文化管理适合人群：1、希望速补经营管理常识、构建系统管理思维的人2、希望在短时间内提升工作效率、实现工作价值的人3、希望提升经营水平的企业家4、希望提升管理能力的经理人课程大纲陈春花管理学著作精华解读（完结）【陈春花发刊推荐】读懂管理的本质，让理论变成常识.m3【陈春花发刊推荐】读懂管理的本质，让理论变成常识.df001陈春花《管理的常识》推荐语：让管理者不再折磨别人，也不再折磨自己.m3001陈春花《管理的常识》推荐语：让管理者不再折磨别人，也不再折磨自己.df002管理：丈量管理的五个标准.m3002管理：丈量管理的五个标准.df003组织：衡量有效组织的四个关键标准.m3003组织：衡量有效组织的四个关键标准.df004组织结构：责任落到实处.m3004组织结构：责任落到实处.df005领导：引领未来、提升魅力、上下同欲.m3005领导：引领未来、提升魅力、上下同欲.df006激励：产生工作绩效.m3006激励：产生工作绩效.df007决策：理性决策而非理想决策.m3007决策：理性决策而非理想决策.df008计划：目标、资源、行动.m3008计划：目标、资源、行动.df009控制：标准化、量化、全过程化.m3009控制：标准化、量化、全过程化.df010陈春花教授《经营的本质》推荐语：遵循基本规律，掌握应对不确定性和变化的能力.m3010陈春花教授《经营的本质》推荐语：遵循基本规律，掌握应对不确定性和变化的能力.df011经营：做正确的事.m3011经营：做正确的事.df012战略：命运攸关的选择.m3012战略：命运攸关的选择.df013营销：修炼基本功.m3013营销：修炼基本功.df014产品：表达意图.m3014产品：表达意图.df015服务共享品牌=经营附加值.m3015服务+共享+品牌=经营附加值.df016陈春花《领先之道》推荐语：中国领先企业如何实现可持续增长？.m3016陈春花《领先之道》推荐语：中国领先企业如何实现可持续增长？.df017揭开领先的面纱：八大要素.m3017揭开领先的面纱：八大要素.df018英雄领袖：从企业领袖到行业英雄-.m3018英雄领袖：从企业领袖到行业英雄.df019中西合璧：中国理念、西方标准.m3019中西合璧：中国理念、西方标准.df020渠道驱动：创造市场的外部动力.m3020渠道驱动：创造市场的外部动力.df021利益共同体：一起共生成长.m3021利益共同体：一起共生成长.df022企业文化：脚踏实地、逐级进阶.m3022企业文化：脚踏实地、逐级进阶.df023核心竞争力.m3023核心竞争力.df024快速反应：赢得市场先机.m3024快速反应：赢得市场先机.df025远景使命：四两拨千斤.m3025远景使命：四两拨千斤.df026陈春花《激活个体》推荐语：互联网时代管理新范式已经拉开帷幕.df026陈春花《激活个体》推荐语：互联网时代管理新范式已经拉开帷幕3.m3027激活个体的理论体系.df027激活个体的理论体系4.m3028组织管理的命题和内涵.m3028组织管理的命题和内涵.df029组织情境：全新的组织挑战.m3029组织情境：全新的组织挑战.df030全新的组织属性.m3030全新的组织属性.df031全新的组织能力.m3031全新的组织能力.df032水样组织.m3032水样组织.df033陈春花《激活组织》推荐语：这是一个集合智慧的时代.m3033陈春花《激活组织》推荐语：这是一个集合智慧的时代.df034组织环境的五种力量.m3034组织环境的五种力量.df035持续成长的组织管理模型.m3035持续成长的组织管理模型.df036组织新认知：激活组织的认知前提.m3036组织新认知：激活组织的认知前提.df037激活组织的七项实践：从个体价值到集合智慧.m3037激活组织的七项实践：从个体价值到集合智慧.df038陈春花《超越竞争》推荐序：竞争的目的是离开竞争.m3038陈春花《超越竞争》推荐序：竞争的目的是离开竞争.df039承前启后的“超越竞争”.m3039承前启后的“超越竞争”.df040重新定义战略：超越竞争.m3040重新定义战略：超越竞争.df041超越竞争的五点内涵.m3041超越竞争的五点内涵.df042警钟长鸣：内生式增长.m3042警钟长鸣：内生式增长.df043超越竞争的组织能力与个人能力.m3043超越竞争的组织能力与个人能力.df044陈春花《回归营销基本层面》推荐语：营销的本质是理解消费者.m3044陈春花《回归营销基本层面》推荐语：营销的本质是理解消费者.df045营销的本质：理解消费者.m3045营销的本质：理解消费者.df046营销的“营”与“行”.m3046营销的“营”与“行”.df047品牌之道：循序渐进.m3047品牌之道：循序渐进.df048分销之道：合作共赢.m3048分销之道：合作共赢.df049盈利之道：有效方案.m3049盈利之道：有效方案.df050陈春花《成为价值型企业》推荐语：企业发展的下一个机会.m3050陈春花《成为价值型企业》推荐语：企业发展的下一个机会.df051价值型企业的时代认知.m3051价值型企业的时代认知.df052价值型企业的成长性和创新性.m3052价值型企业的成长性和创新性.df053价值型企业的组织协调性和市场表现力.m3053价值型企业的组织协调性和市场表现力.df054企业价值管理：增长＊实现＊持续.m3054企业价值管理：增长＊实现＊持续.df055撬动成长的杠杆.m3055撬动成长的杠杆.df056陈春花《冬天的作为》推荐语：企业如何逆境增长？.m3056陈春花《冬天的作为》推荐语：企业如何逆境增长？.df057逆境中的生长法则.m3057逆境中的生长法则.df058正念：逆境中的灯塔.m3058正念：逆境中的灯塔.df059管理能量：逆境加油站.m3059管理能量：逆境加油站.df060经营价值：逆境中牵手贵人.m3060经营价值：逆境中牵手贵人.df061创新：逆境终点站.m3061创新：逆境终点站.df062陈春花《从理念到行为习惯》推荐语：文化带来的员工行为模式.m3062陈春花《从理念到行为习惯》推荐语：文化带来的员工行为模式.df063重新定义文化.m3063重新定义文化.df064衡量文化水平的三个标准.m3064衡量文化水平的三个标准.df065文化的常识.m3065文化的常识.df066企业文化的核心内容.m3066企业文化的核心内容.df067企业文化的全方位落地.m3067企业文化的全方位落地.df068经营管理的新起点：重启文化.m3068经营管理的新起点：重启文化.df陈春花系列课程【适合精读】解读版课程八《领导力并不是天生的》解读版.df课程二：《做好计划管理杜绝虚假繁忙》解读版.df课程九《五大理论训练你的领导力》解读版.df课程六《如何让自己在工作中更有价值》解读版.df课程七《面向未来的全新领导力》解读版.df课程三《做自己时间的主人》解读版.df课程十《所有优秀的人都是自我生长的》解读版.df课程十二《驱动增长的引擎是为顾客创造价值》解读版.df课程十三《数字化时代营销要做好哪些事》解读版.df课程十四《钱并不是最重要的激励措施》解读版.df课程十五《服务的真谛是员工给顾客创造意外惊喜》解读版.df课程十一《训练你的战略思维》解读版.df课程四《高效会议的五项原则》解读版.df课程五《泥泞中快乐前行的管理者》解读版.df课程一《好沟通创造无限价值》解读版.df1、好沟通创造无限价值.m410、所有优秀的人都是自我生长的.m411、为什么要训练你的战略思维.m412、驱动增长的引擎是为顾客创造价值.m413、数字时代，营销需要做好的事.m414、钱并不是最重要的激励措施.m415、服务的真谛是员工给顾客创造意外惊喜.m416、品牌是与顾客心心相印.m417、数字化时代组织发生的根本性变化.m42、做好计划管理杜绝虚假繁忙.m43、做自己时间的主人.m44、高效会议的5项原则.m45、泥泞中快乐前行的管理者.m46、如何让自己在工作中更有价值.m47、面向未来的全新领导力.m48、领导力并不是天生的.m49、五大理论训练你的领导力.m4陈春花...

2023-05-21

工商管理学是一门多学科的学科，可以从不同学历接受教育，包括大专、本科、硕士和博士。1、工商管理课程包括：企业经营管理，财务管理，人事管理。2、市场营销等一类的课程，从课程内容可以看出，工商管理主要学习的内容是以企业为前提的管理课程。3、工商管理专业相对于其他的经济类专业来讲，学习的内容较全面，但是又不是很精准。4、所以就算是毕业以后还需要在实践中不断总结经验，丰富自己的知识体系，形成自己强有力的职业体系。点评：这段文字描述了工商管理专业的性质，从课程内容可以看出，工商管理主要学习的内容是以企业为前提的管理课程，相对于其他经济类专业来讲，学习的内容较全面，但是又不是很精准，毕业以后还需要在实践中不断总结经验，丰富自己的知识体系，形成自己强有力的职业体系。从文章的描述可以看出，作者对工商管理专业有较深入的了解，文章结构清晰，表达清楚，思路清晰，是一篇很好的文章。...

2023-02-22

本案例为小伙伴真实分享第一桶金，不必要赚到几万几十万，但一定是赚到这笔钱之后给了自己很大的启发，今天我来聊聊我自认为在网络上面赚到的第一桶金。大约是四年前，我从服装行业出来，想自己做自媒体，最开始是做企鹅号，后面做了头条号，趣头条，再然后做了百家号，做得不温不火。那时候，觉得自己很聪明，能白嫖绝不付费，进各种自媒体交流群，每天深夜逛各种贴吧，比如百家号吧，趣头条吧，头条号吧……看大家分享自己的过新手期，过各种原创的方法技巧，自己觉得受益颇多。有很多的自媒体机构，名字就不多说了，大致都是一个流程，先公开课，然后再付费进入他们的自媒体核心课程，记得有一个自媒体培训机构做得挺大，交3999元，就可以学习他们的自媒体系列核心课程，共享他们的资源，他们的各种自媒体赚钱撸收益批量号过原创…..技巧都会告诉我们。习惯白嫖的我，有很多次心动了，但为了保险起见，加了很多这种机构的免费自媒体交流群，这些群有很多观望的，也有一些已经交钱在学的，当然也有很多托和他们自己的工作人员。因为自媒体平台更文很枯燥，经常会去这些群，看大佬发收益截图，幻想自己也能像他们这样牛逼。自己也经常会发自己比较好看的作品数据截图到群里，期间有很多人加我微信。记得有一个哥们，他是花钱去学了课程，3999元报了班，但是他并没有赚到钱，做得还不如我，和我吐槽了很多，边说边透露了一个赚钱的消息给我。他加入了这个自媒体班，实操了几个月没有赚到钱，他的老师觉得也过意不去，就给了他一个信息差的赚钱项目，“百度里面的手百问答作者招募”手百问答是百度的一个项目，有独立a和网页，收录在百度（像知乎）里面有很多有趣的问题和回答，和百度知道百度百科有点像，为得是填充百度文库和词条，丰富百度的搜索引擎资料库，涉及的领域覆盖了搞笑，娱乐，科学，地理，人文，影视……手百问答的作者招募玩法是这样：进他们手百问答官方qq群，然后他们会给你划分任务，出题一个是5毛钱，回答一个题是1块钱，20字左右只要审核通过，钱就到手了，一开始很多人，一天能回答几百个，日入3百基本是很常见。他和我聊天，就把他的名额给了我，他自己又回去上班了。我拿着他的名额（其实也是信息差，就相当于推荐人一样的机制），进了这个群，那时候回答问题，一个月可以赚2000到3000，如果他们手百问答搞什么竞赛活动，我又能赚几千，后面我就批量搞了几个号，回答不过来就中介给别人回答，自己赚差价。这个项目做得人多了，审核越来越严格，字数越来越要求多。后面直接被百度砍掉了，取而代之是和知乎合作，所以知乎现在有这么高的权重。那时候，一个月答题确实很辛苦，但赚到的钱还是挺多的。算是一个小白在网络上面赚到的第一桶金。启发我们应该要进各种圈子，打破信息差，你会看到很多的赚钱门路，多和别人交流，别人看不上的项目，可能刚好适合那个阶段的你，你把它做好了，一样能赚到钱。...

2023-02-07 第一桶金案例 第一桶金分享

今年由于疫情冲击，导致很多行业萎靡，基本上所有人都在喊“钱难挣”，但是，生在互联网时代的我们，挣钱的机会到处都是。今天给大家分享4个互联网赚钱的项目，都是小项目，一个人就能干的那种。1咸鱼店群咸鱼真的是一个宝藏平台，它开店的规则没有淘宝/京东/拼多多那么多，而流量又比这几个大平台便宜，转化率还高。我有一个朋友在咸鱼做店群，客户主要集中在宝妈这一个群体。他先是在阿里巴巴上找那种一件代发的批发商家，这样就不用自己囤货，也不用打包发货，省了很多事情。第二步就是在批发价的基础上加价售卖。加的价格不要太多，可以去淘宝搜索相同和相近的商品看看价格，定价大概是电商价的70%左右，但是比批发价多3-20块不定（根据不同的商品定价）。第三步是开店，专职做咸鱼一定要做店群，开几十个店，然后分别把商品上架。描述里面就可以说，搬家/出国/前男友送的/只用过一两次这样的话术，成交率都还可以。几十个店一天加起来能出三五十单，一单赚个10块钱左右，差不多就月入过万了。关于店群软件，可以看我们的闲鱼控店群系统。（图片来源网络，仅作示例使用，侵删）做咸鱼店群这种模式，要赚大钱是比较难，但是无货源的商品，你中间就只是做做客服，处理一下售后这么点事，一个月赚个万八千的不比打工996香吗？2知乎：好物推荐关于知乎好物推荐的技巧我们都写过好几篇了。这个项目特别适合一个人干。我有一个八竿子打不着关系的小表妹，今年上大二，专门做针对大学生的护肤品的好物推荐。她就是养了10多个知乎账号，每天在知乎回答相关的问题，比如“有哪些适合女大学生（18—23岁）用的护肤品？”这样的问题下回答。（图片来源网络，仅作示例使用，侵删）答案的内容基本上就是在微博/小红书/自媒体大号上面去搬，当然不能原封不动的搬运，肯定是在别人的基础上做内容再创作。到目前为止，她在知乎上回答了2000多个问题，绝大部分回答都没有火起来，但是还是有30多篇爆款，点赞和浏览超高的那种。然后就是这30多篇爆款的文章，给她带来了源源不断的流量，养活了十几个账号，每个月光拿佣金都有小两万。不仅如此，她还做了一个公众号，从知乎上导过来的流量，一年下来也有一万多粉丝了，偶尔还接接小广告，又是一笔收入。在同龄人还在问父母拿生活费、靠发传单挣钱、靠网贷买口红的时候，这个小姑娘早早就实现了财务自由。3占星咨询李小姐原本是一个导游。你们知道的，今年从二月份开始，导游就失业了。在家里闷了半个月之后，她决定要开始挣钱了。春节过后全国都在隔离，绝大部分人在家里手机不离手，李小姐看中了这一点，开始搞自己的抖音号。本来她只是一个导游嘛也不能唱也不能跳的，想来想去，干脆搞星座好了。然后她就在家里录视频，基本上都是“这几个星座最爱装傻”“千万不要去伤害这几个星座”“千万不要惹这3个星座”这样的话题，她把微博上的占星师通通关注了一遍，每天就把别人的内容变成视频的文案和自己的案例，在短视频里说一下，一个月就涨了20W粉，现在已经是一个100W粉的大号了。（图片来源网络，仅作示例使用，侵删）怎么变现的呢。李小姐自己对占星一窍不通，但是不妨碍她给人看盘啊，她先去跟一个真正的会看盘的占星师谈合作，看盘的价格是600，每拉一个客户，她就提200块的提成。短视频平台上留下微信号，每天能有100多个精准用户加到微信号上，然后就是在朋友圈发各种客户反馈，诱导用户咨询看盘，差不多成交率能有8%左右，这样平均每天靠“中介费”就有2000左右的收入。（图片来源网络，仅作示例使用，侵删）据说她现在已经加满好几个微信号了，除了看盘，偶尔还要卖卖周边，比如什么“粉晶手链”啊，招财吊坠什么的，每个月集中割一次韭菜，据说今年已经挣够100W了。4抖音传话筒这个也是小项目，因为客单价比较低。但是好在可以源源不断的来钱，而且也不要什么成本。这个项目有两种玩法，比较低阶的一种，就是做微信截图。可以去各种自媒体上找狗血的故事，然后用微信对话生成器做成微信对话，录频上传到抖音。有些用户看见了，就会联系你让你给ta前男友前女友暗恋对象什么的传话，一次3-5块钱，赚钱模式参考“七夕青蛙”，客单价不高，就是赚个生活费。（图片来源网络，仅作示例使用，侵删）比较高阶一点的玩法就是利用宠物传话。你可以养个可可爱爱的小宠物，比如龙猫，鹦鹉，外形一定要萌。然后就录视频，让宠物举个纸片，上面写一些祝福的话。有些用户看见了，就会联系你。让你“定制”一段可爱的祝福视频。（图片来源网络，仅作示例使用，侵删）第二种的客单价要高一些，视频爆款率也要高一些，我认识的一个人每天大概能有几十个粉丝加微信，出10来个单。单价15块，一个月下来也能挣5000块左右。这种玩法成本就是养宠物的成本，大点的宠物1000块左右，像是龙猫这种两三百就差不多了。如果短视频的粉丝涨上来了，还可以开通商品橱窗卖点周边产品，又是一笔收入。比大多数打工人挣的钱要多了。今天给大家分享4个案例，关于互联网赚钱的偏门项目还有很多，下一篇文章继续说哈，如果觉得文章对你有启发，请反手分享给更多的人看哦...

2023-02-07 知乎宠物自救指南 知乎 宠物交流

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2023-02-07 立即支付 权限怎么开通 立即支付 权限什么意思

图书名称：《100个管理学原理》【作者】伍喆著【页数】318【出版社】北京：企业管理出版社,2020.08【ISBN号】978-7-5164-2185-7【分类】管理学【参考文献】伍喆著.100个管理学原理.北京：企业管理出版社,2020.08.图书封面：图书目录：《100个管理学原理》内容提要：本书依据管理学、社会学和心理学等理论，从事实出发，以历史为鉴，按照概念解读、理论运用、管理启示的“三段论”结构，撰写了100个相关原理、效应和法则，形成《100个管理学原理》，旨在为社会各界在处理生产经营、学习进步、日常生活、人际交往等各方面提供有益借鉴和启发，最终期望能帮助读者提高效率、提升品质，稳健而顺遂地经营，从容而幸福地生活。本书一个重要的目的就在于，通过这些原理、效应和法则的解读，分析某些企业和个人的相关做法，得出某些管理启示，以供企业界朋友或职场人士参考。事实上，本书的涵义已经超越了企业管理的范畴，亦可为社会各界人士参阅。本书的每一个原理、效应和法则，自成一章。且每一章里面均配有素描图画，一来体现汉字语言表达与中国绘画相得益彰的关系；二来增强本书表现手法的多样性，提高可读性和趣味性。全书按照“原理篇”“效应篇”“法则篇”三大类的顺序编辑，每一个大类下面按照汉语拼音顺序排列，便于查询。《100个管理学原理》内容试读原理篇100个管理学原理001AB电梯原理·概念解读我们等电梯时，常常有这种体验：电梯间有A、B两部电梯，等电梯的人很多，当A电梯停到一楼的时候，大家蜂拥而上，但电梯空间小，还有些人进不去。其实，没关系，抢先进入A电梯的那些人，未必会比等下一部B电梯更早到达自己的楼层。AB电梯原理指，我们未必要与人拥挤在同一个“赛道”上，学会开辟或等待新的“赛道”未必不是一个好的选择。经验告诉我们，进不了先到的A电梯，进B电梯也是可以的，“曲径通幽”甚至“弯道超车”也许能获得更好的效果。楼酸芯7楼。我还有个方案要赶，先上去了！我等下®趟电梯。16楼E楼心20楼●几乎每一层都停了一次，太多人了！这趙只有我一个，我直接就上来了。2原理篇·理论应用创立于1984年的戴尔公司（以下简称戴尔），起初就是给客户提供电脑组装服务，先天在研发能力和核心技术方面与业界的BM、惠普等公司有着较大差距。那么，戴尔要想在市场竞争中占据一席之地，应该怎么办呢？是挤进A电梯，跟BM、惠普一样地砸钱搞研发，在技术的红海里拼杀，还是去找寻B电梯，实现蓝海突破呢？此时，戴尔坚定地选择了后者。戴尔通过对计算机价值链诸环节的分析，发现在计算机的研发、组装、营销过程中，价值是可以分拆的，关键是如何在确保自身利润的基础上让客户的价值实现增值，或者说，在实现客户价值增值的基础上，也能让自身价值最大化。首先，戴尔实施按需采购配置、适时制造的生产模式。基于用户个性化需求，戴尔公司必须按需采购电脑零部件，在最短的时间内生产并送到最终用户手中。戴尔认为，在T行业中，外购零部件是企业消除自身无法解决的问题的一种有效方式，在经营过程中所遇到的最关键也是最大的挑战，就是存货周转速度。在快速迭代的电脑行业中，高库存是一种巨大的风险，“电脑配件放在仓库里一个月，价格就要下降1到2个百分点”。由此，戴尔坚持零库存的策略，“经过优化后，戴尔供应链每20秒钟汇集一次订单”。戴尔与上游配件制造商迅速对客户订单做出反应：订单传至戴尔的控制中心，控制中心把订单分解为子任务，并通过网络分派给各独立配件制造商进行排产。各制造商按戴尔的电子订单在确定的时间内生产、组装并交货。戴尔所需要做的只是在成品车间完成整机组装和系统测试，剩下的就是客户服务中心的事情了。因顾客个性化定制所开展的与供应商的互动，在供应商的工厂完成主要的生产过程，加上零库存管理原则，以及敏捷生产、及时交付和货品的快捷转移，为戴尔、供应商及用户三方创造了实实在在的价值。其次，戴尔运用直销模式，直接面对最终消费者，减少中间渠道，达到降低成本的目的，而实施面向大规模定制的供应链管理更能帮助戴尔与供应商有效合作和实现虚拟整合，从而获取高效率、低成本的优势，达到了控制成本和优化流程的目的，让戴尔的核心竞争力凸显，成功实现“B电梯”逆袭，由此成就了戴尔的传奇。2004年5月，戴尔公司在全球电脑市场占有率排名第一，成为3100个管理学原理2001一2005年全球最大的PC公司。二十世纪四五十年代，日本精工致力于追赶“钟表王国”瑞士，但无论在质量上怎样下功夫，都无法赶上瑞士表的质量标准。怎么办？是继续寻找技术上的突破，还是另辟蹊径？经过慎重的决策，精工放弃了在机械表制造上和瑞士表的比拼，转而投人巨资进行新产品的开发。经过几年的“卧薪尝胆”，日本精工的新产品“指针式石英电子表”研制成功。连精工自己也没有想到，这款走时准确、每日误差不到15秒的电子表，一投放市场便引起钟表界和整个世界的轰动，到二十世纪七十年代末期，精工手表的销售量就跃居世界首位。这两个案例，证明了进入B电梯完全可以超越先进入A电梯而抢先到达自己的楼层。。管理启示由此得出些许启示：未必要一窝蜂地挤破脑袋去争抢，先动不一定就先到，先到的也不一定能先得。随着经济全球化的不断推进，我国企业相较于国际市场中发达国家的领先企业而言，有明显的后发特征，也存在较大的实力差距。那么，找到一条“后来居上”的道路，无疑是理论界和实践界所共同希冀的。我国40多年改革开放的实践告诉我们，有很多经验值得总结，当然也有一些教训值得深思和汲取。人的成长也是一样的。每个人的成长都会遇到各种各样的问题和麻烦，把问题解决了，把麻烦处置了，你的能力自然而然就提升了，工作自然也会顺遂很多。有问题、有麻烦，并不是坏事，关键看你怎么对待它们。有些问题是必须面对的，是不能绕着走的，你要怀着欢迎的心态，去欢迎问题和麻烦，因为问题和麻烦是持续改善的种子，是超越别人的机会。当然，有些问题和麻烦，本是可以避免的，那尽量“绕着走”吧，因为人的精力和时间总是有限的。上不了A电梯，等一会儿，再上B电梯，很可能比上A电梯还会先到达。原理篇002阿米巴原理·概念解读阿米巴(Amoea)在拉丁语中指单个原生体，它们体形不恒定，变化却是恒定的，故又称变形虫。阿米巴原理指，将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式独立经营。如制造部门按照工序划分成不同的“阿米巴”，销售部门按照地区或者产品分割成若干“阿米巴”。这些“阿米巴”就跟变形虫似的，根据市场发展趋势不断调整经营策略。此原理是“经营之圣”稻盛和夫总结出来的，通常应遵循三个基本原则：一是拥有共同的志向和目标，持续自主生长；二是工序要单纯，一道工序就是一个“阿米巴”；三是人数尽量少，做到最合理配置，且其大小、组合可适时调整。“一季度营收破亿！”“挺进大西南！”5100个管理学原理阿米巴经营模式可以用上图“拉链树”说明，图中“拉链树”分出很多枝丫，每一个枝丫上面有很多节点，这些节点就代表着公司里的“阿米巴”，它们可以是一道工序，更可能就是一个SBU(战略事业单位)。这些SBU各有各的信念和目标，信念和目标管理是它们不断进步的不竭动力。·理论应用日本京瓷公司（以下简称京瓷）成立之初规模比较小，但其依赖“变形虫式”管理让自己迅速成长和赢利。京瓷刚成立时向松下电子提供显像管零件U型绝缘体。松下电子对供应商的要求是极为苛刻的，不论是哪一家供应商，松下电子每年都会提出降价要求。，虽然京瓷只要求5%的利润，但仍然达不到松下的标准。京瓷总裁稻盛和夫总结出：要得到订单，就必须盯住市场价格，不断地降低成本。只要比其他公司原料的价格多2元钱，就说明公司努力不足。他提出“要以最低的成本获得最大利润”，绝不能说“拿到5%的利润就可以了”。稻盛和夫要让京瓷成为一个获利率极高的公司。为了强化员工的成本意识，京瓷形成了一套“变形虫经营”的管理方式。具体的做法是在公司设立部、课、系、班等的组织结构，这似乎与其他公司没有很大区别，但是京瓷的组织结构由最小组织单位“变形虫小组”构成。“变形虫小组”是独立的核算单位，公司各“变形虫小组”之间形成竞争。这是京瓷的一大特色。京瓷的1.3万名员工分别从属于1000个“变形虫小组”。每个“变形虫小组”平均13人。由于不同工作对人员的需要不同，大的小组成员在50人左右，而小的小组只有两三个人。具体的工作方式如下：每个小组独立计算原料采购费、设备折旧费、消耗费、房租等各项费用，再计算营业额和利润。在公司内部，小组采购半成品按一般的市场价格支付，向其他小组出售也按市场价格。这样，每个小组就可以计算出自己的营业额，再根据各种费用计算出成本，最后得出利润。变形虫管理终于使京瓷成为利润突出的大公司。2000年，京瓷公司营收达116亿美元，利润20亿美元，净利润率高达17%。步步高汇米吧，其实就是步步高商业连锁股份有限公司整合社会资源的一种阿米巴模式。它利用步步高的品牌形象和门店，集聚步步高各式各样的商品，以尽量个性化或特色化地满足顾客需要，所以其选址一般会在年轻人聚集的商业写6···试读结束···...

2023-02-06 管理学原理epub 管理学原理考试题及答案