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2023-02-07 立即支付 权限怎么开通 立即支付 权限什么意思

图书名称：《100个管理学原理》【作者】伍喆著【页数】318【出版社】北京：企业管理出版社,2020.08【ISBN号】978-7-5164-2185-7【分类】管理学【参考文献】伍喆著.100个管理学原理.北京：企业管理出版社,2020.08.图书封面：图书目录：《100个管理学原理》内容提要：本书依据管理学、社会学和心理学等理论，从事实出发，以历史为鉴，按照概念解读、理论运用、管理启示的“三段论”结构，撰写了100个相关原理、效应和法则，形成《100个管理学原理》，旨在为社会各界在处理生产经营、学习进步、日常生活、人际交往等各方面提供有益借鉴和启发，最终期望能帮助读者提高效率、提升品质，稳健而顺遂地经营，从容而幸福地生活。本书一个重要的目的就在于，通过这些原理、效应和法则的解读，分析某些企业和个人的相关做法，得出某些管理启示，以供企业界朋友或职场人士参考。事实上，本书的涵义已经超越了企业管理的范畴，亦可为社会各界人士参阅。本书的每一个原理、效应和法则，自成一章。且每一章里面均配有素描图画，一来体现汉字语言表达与中国绘画相得益彰的关系；二来增强本书表现手法的多样性，提高可读性和趣味性。全书按照“原理篇”“效应篇”“法则篇”三大类的顺序编辑，每一个大类下面按照汉语拼音顺序排列，便于查询。《100个管理学原理》内容试读原理篇100个管理学原理001AB电梯原理·概念解读我们等电梯时，常常有这种体验：电梯间有A、B两部电梯，等电梯的人很多，当A电梯停到一楼的时候，大家蜂拥而上，但电梯空间小，还有些人进不去。其实，没关系，抢先进入A电梯的那些人，未必会比等下一部B电梯更早到达自己的楼层。AB电梯原理指，我们未必要与人拥挤在同一个“赛道”上，学会开辟或等待新的“赛道”未必不是一个好的选择。经验告诉我们，进不了先到的A电梯，进B电梯也是可以的，“曲径通幽”甚至“弯道超车”也许能获得更好的效果。楼酸芯7楼。我还有个方案要赶，先上去了！我等下®趟电梯。16楼E楼心20楼●几乎每一层都停了一次，太多人了！这趙只有我一个，我直接就上来了。2原理篇·理论应用创立于1984年的戴尔公司（以下简称戴尔），起初就是给客户提供电脑组装服务，先天在研发能力和核心技术方面与业界的BM、惠普等公司有着较大差距。那么，戴尔要想在市场竞争中占据一席之地，应该怎么办呢？是挤进A电梯，跟BM、惠普一样地砸钱搞研发，在技术的红海里拼杀，还是去找寻B电梯，实现蓝海突破呢？此时，戴尔坚定地选择了后者。戴尔通过对计算机价值链诸环节的分析，发现在计算机的研发、组装、营销过程中，价值是可以分拆的，关键是如何在确保自身利润的基础上让客户的价值实现增值，或者说，在实现客户价值增值的基础上，也能让自身价值最大化。首先，戴尔实施按需采购配置、适时制造的生产模式。基于用户个性化需求，戴尔公司必须按需采购电脑零部件，在最短的时间内生产并送到最终用户手中。戴尔认为，在T行业中，外购零部件是企业消除自身无法解决的问题的一种有效方式，在经营过程中所遇到的最关键也是最大的挑战，就是存货周转速度。在快速迭代的电脑行业中，高库存是一种巨大的风险，“电脑配件放在仓库里一个月，价格就要下降1到2个百分点”。由此，戴尔坚持零库存的策略，“经过优化后，戴尔供应链每20秒钟汇集一次订单”。戴尔与上游配件制造商迅速对客户订单做出反应：订单传至戴尔的控制中心，控制中心把订单分解为子任务，并通过网络分派给各独立配件制造商进行排产。各制造商按戴尔的电子订单在确定的时间内生产、组装并交货。戴尔所需要做的只是在成品车间完成整机组装和系统测试，剩下的就是客户服务中心的事情了。因顾客个性化定制所开展的与供应商的互动，在供应商的工厂完成主要的生产过程，加上零库存管理原则，以及敏捷生产、及时交付和货品的快捷转移，为戴尔、供应商及用户三方创造了实实在在的价值。其次，戴尔运用直销模式，直接面对最终消费者，减少中间渠道，达到降低成本的目的，而实施面向大规模定制的供应链管理更能帮助戴尔与供应商有效合作和实现虚拟整合，从而获取高效率、低成本的优势，达到了控制成本和优化流程的目的，让戴尔的核心竞争力凸显，成功实现“B电梯”逆袭，由此成就了戴尔的传奇。2004年5月，戴尔公司在全球电脑市场占有率排名第一，成为3100个管理学原理2001一2005年全球最大的PC公司。二十世纪四五十年代，日本精工致力于追赶“钟表王国”瑞士，但无论在质量上怎样下功夫，都无法赶上瑞士表的质量标准。怎么办？是继续寻找技术上的突破，还是另辟蹊径？经过慎重的决策，精工放弃了在机械表制造上和瑞士表的比拼，转而投人巨资进行新产品的开发。经过几年的“卧薪尝胆”，日本精工的新产品“指针式石英电子表”研制成功。连精工自己也没有想到，这款走时准确、每日误差不到15秒的电子表，一投放市场便引起钟表界和整个世界的轰动，到二十世纪七十年代末期，精工手表的销售量就跃居世界首位。这两个案例，证明了进入B电梯完全可以超越先进入A电梯而抢先到达自己的楼层。。管理启示由此得出些许启示：未必要一窝蜂地挤破脑袋去争抢，先动不一定就先到，先到的也不一定能先得。随着经济全球化的不断推进，我国企业相较于国际市场中发达国家的领先企业而言，有明显的后发特征，也存在较大的实力差距。那么，找到一条“后来居上”的道路，无疑是理论界和实践界所共同希冀的。我国40多年改革开放的实践告诉我们，有很多经验值得总结，当然也有一些教训值得深思和汲取。人的成长也是一样的。每个人的成长都会遇到各种各样的问题和麻烦，把问题解决了，把麻烦处置了，你的能力自然而然就提升了，工作自然也会顺遂很多。有问题、有麻烦，并不是坏事，关键看你怎么对待它们。有些问题是必须面对的，是不能绕着走的，你要怀着欢迎的心态，去欢迎问题和麻烦，因为问题和麻烦是持续改善的种子，是超越别人的机会。当然，有些问题和麻烦，本是可以避免的，那尽量“绕着走”吧，因为人的精力和时间总是有限的。上不了A电梯，等一会儿，再上B电梯，很可能比上A电梯还会先到达。原理篇002阿米巴原理·概念解读阿米巴(Amoea)在拉丁语中指单个原生体，它们体形不恒定，变化却是恒定的，故又称变形虫。阿米巴原理指，将整个公司分割成许多个被称为“阿米巴”的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式独立经营。如制造部门按照工序划分成不同的“阿米巴”，销售部门按照地区或者产品分割成若干“阿米巴”。这些“阿米巴”就跟变形虫似的，根据市场发展趋势不断调整经营策略。此原理是“经营之圣”稻盛和夫总结出来的，通常应遵循三个基本原则：一是拥有共同的志向和目标，持续自主生长；二是工序要单纯，一道工序就是一个“阿米巴”；三是人数尽量少，做到最合理配置，且其大小、组合可适时调整。“一季度营收破亿！”“挺进大西南！”5100个管理学原理阿米巴经营模式可以用上图“拉链树”说明，图中“拉链树”分出很多枝丫，每一个枝丫上面有很多节点，这些节点就代表着公司里的“阿米巴”，它们可以是一道工序，更可能就是一个SBU(战略事业单位)。这些SBU各有各的信念和目标，信念和目标管理是它们不断进步的不竭动力。·理论应用日本京瓷公司（以下简称京瓷）成立之初规模比较小，但其依赖“变形虫式”管理让自己迅速成长和赢利。京瓷刚成立时向松下电子提供显像管零件U型绝缘体。松下电子对供应商的要求是极为苛刻的，不论是哪一家供应商，松下电子每年都会提出降价要求。，虽然京瓷只要求5%的利润，但仍然达不到松下的标准。京瓷总裁稻盛和夫总结出：要得到订单，就必须盯住市场价格，不断地降低成本。只要比其他公司原料的价格多2元钱，就说明公司努力不足。他提出“要以最低的成本获得最大利润”，绝不能说“拿到5%的利润就可以了”。稻盛和夫要让京瓷成为一个获利率极高的公司。为了强化员工的成本意识，京瓷形成了一套“变形虫经营”的管理方式。具体的做法是在公司设立部、课、系、班等的组织结构，这似乎与其他公司没有很大区别，但是京瓷的组织结构由最小组织单位“变形虫小组”构成。“变形虫小组”是独立的核算单位，公司各“变形虫小组”之间形成竞争。这是京瓷的一大特色。京瓷的1.3万名员工分别从属于1000个“变形虫小组”。每个“变形虫小组”平均13人。由于不同工作对人员的需要不同，大的小组成员在50人左右，而小的小组只有两三个人。具体的工作方式如下：每个小组独立计算原料采购费、设备折旧费、消耗费、房租等各项费用，再计算营业额和利润。在公司内部，小组采购半成品按一般的市场价格支付，向其他小组出售也按市场价格。这样，每个小组就可以计算出自己的营业额，再根据各种费用计算出成本，最后得出利润。变形虫管理终于使京瓷成为利润突出的大公司。2000年，京瓷公司营收达116亿美元，利润20亿美元，净利润率高达17%。步步高汇米吧，其实就是步步高商业连锁股份有限公司整合社会资源的一种阿米巴模式。它利用步步高的品牌形象和门店，集聚步步高各式各样的商品，以尽量个性化或特色化地满足顾客需要，所以其选址一般会在年轻人聚集的商业写6···试读结束···...

2023-02-06 管理学原理epub 管理学原理考试题及答案

课程内容从互联网+商业变革与思维转型，转型的盈利方式升级盈利的能力开始讲起，六个维度升级，三大市场包括消费市场、创业市场、资本市场，三大盈利空间包括产品服务（利润）、模式商机（赋能）、股权融资（金融），九大盈利运营能力：团队运营、资源运营、价值运营、客户运营、渠道运营、多元化盈利、引流运营以及互利一下体系等等的共29节。课程包括视频和课件资料，包括赠品京东商业模式方案400多套df文档，课程目录和下载链接在文章底部。课程目录：关立新互联网营销体系创新课【3.88G】工具包108套方案目录.docx前45套方案.docx后63套方案.docx第10集互联网加营销体系的创新(七).m4第11集互联网加营销体系的创新(八).m4第12集互联网加营销体系的创新(九).m4第13集互联网加营销体系的创新(十).m4第14集联网加营销体系的创新(十一).m4第15集互联网加营销体系的创新(十二).m4第16集互联网加营销体系的创新(十三).m4第17集互联网加营销体系的创新(十四).m4第18集互联网加营销体系的创新(十五).m4第19集互联网加营销体系的创新(十六).m4第1集：三大盈利空间.m4第20集互联网加营销体系的创新(十七).m4第21集互联网加营销体系的创新(十八).m4第22集互联网加营销体系的创新(十九).m4第23集互联网加营销体系的创新(二十).m4第24集互联网加营销体系的创新(二十一).m4第25集互联网加营销体系的创新(二十二).m4第26集互联网加营销体系的创新(二十三).m4第27集互联网加营销体系的创新(二十四).m4第28集互联网加营销体系的创新(二十五).m4第29集互联网加营销体系的创新(二十六).m4第2集：六个维度升级.m4第3集：九大盈利运营能力.m4第4集互联网加营销体系的创新(一).m4第5集互联网加营销体系的创新(二).m4第6集互联网加营销体系的创新(三).m4第7集互联网加营销体系的创新(四).m4第8集互联网加营销体系的创新(五).m4第9集互联网加营销体系的创新(六).m4营销运营版权PPT（内部绝密）.df赠品01.《经典商业模式方案》400套等多个文件│01、《经典商业模式方案》400套1.餐饮案例：如何每月用6元神奇赚到1.4万元.df10.卖报案例：卖报老汉的营销故事.df100.餐饮案例：金百万PK大鸭梨2000万角逐案例.df101.毛绒店经营秘诀.df102.麻辣烫店简单一个动作赚了5000万.df103.3个月让频临倒闭的干洗店起死回生！.df104.3个技巧竟让杂货店利润增长近5倍.df105.快餐空手赚钱实战案例.df106.20间房的破破烂烂酒店，月赚12万！.df107.花店的促销方案.df108.一个卖枣人的故事如何从“无人问津”到“一售而空”.df109.免费借力快速让客户找到你.df11.餐饮案例：饭店如何把头回客变成回头客.df110.免费模式的实操运用3个月后，科技馆扭亏为盈!.df111.从“20平米的烟酒小店年赚二十万”思考零售业发展之路.df112.改个店名，业绩翻两倍！.df113.体验策略挖个小孔，零成本多赚17万元.df114.价格魔法仅仅改个数字就能销量倍增.df115.如何让附近客流一窝蜂地跑到你店里.df116.翻倍赚钱有多简单：让顾客为你的名片疯狂.df117.街头地摊当天实现销售额翻倍.df118.经营盒饭——从激活资源开始.df119.如何把早餐油条卖出同行3倍的价格？且造成顾客疯抢！.df12.家俬案例：从500万到6000万的家俬公司.df120.养生粥店如何做到每晚翻台7次？而且毛利高达70%！.df121.不花钱开书店更赚钱.df122.即将倒闭的女装店如何实现两周内入10万？.df123.饲料公司让客户自动转介绍，垄断当地市场！.df124.一分钱不投，招募50家加盟店！.df125.电动车维修开连锁轻松买房买车.df126.“借”来的成功：五个白手创业的案例，太经典了.df127.一个人事专员在1年内白手创收100万的精彩案例.df128.没钱怎么赚钱：地摊水果贩开成连锁店的成功路.df129.不可思议的创富秘密—“杠杆借力”.df13.零售案例：借伞出海卖鞋油.df130.软件行业快速占领市场，战胜竞争对手的营销策略.df131.真实销售案例一揭到底，让人无法拒绝的销售！.df132.价值千万，这才是商业模式的全部秘密，让千万人受用！.df133.一张照片卖掉一辆保时捷，史上最酷推销案例！.df134.自行车租赁，如何3000元创业年入60万？.df135.“限客进门”销售法.df136.鞋业老板“购物券”锁定消费策略.df137.一个笨方法却3年赚了600万.df138.一个高三学生让人佩服的商业思维与赚钱之道.df139.影楼如何通过借力，客流量瞬间增长3倍？.df14.理发案例：理发店老板的生意经.df140.巧妙设计赠品，吸引70%客户办理会员卡！.df141.净水机大规模引流策划方案.df142.3个解密富人商业头脑的故事.df143.一家小火锅，一年销售22亿，净赚2个亿！.df144.借力超市，让西瓜快速销售的策划方案！.df145.卤肉店借力1元凉菜快速扩大客户！.df146.多说一句话销量销量提升百分20%！.df147.事件营销：如何用最小的投入，获得最佳的宣传效果？.df148.美发店业绩迅速增长营销策划方案.df149.卡通围棋盘借力幼儿园案例.df15.经典案例：换个思维，一张纸可以卖到一块钱.df150.免费厕所年赚3000万元的商业模式.df151.一个农民从500元起家的发家史！（详细）.df152.果哥月销水果8万元.df153.牛排店扭转乾坤的营销策划方案.df154.卖花卉种子，如何年营收2000万.df155.10万元2000万传播量的病毒营销案例.df156.40天从0元到每天10000元利润的电商案例.df157.1.8万元理疗床瞬间销36张的经典营销案例.df158.一年30万的小钱币商如何2年内做到5亿？？？.df159.如何让8千元在60天里，变成每月持续收入上万元.df16.餐饮案例：让餐馆天天火爆的秘密绝招.df160.创业传奇理发店老板1年猛赚100万的神奇秘密，绝对出人意料！.df161.一个天才的营销案例！启发了无数亿万富翁的思维！.df162.白手起家搞地产开发，半年赚9千万.df163.理发店日进2万的疯狂吸金策略！.df164.“挂羊头卖狗肉”的营销策略！.df165.酱油厂商是这样实现“跨界垄断”的！.df166.杠杆借力，轻松撬动奶茶店合作.df167.利用“卖空术”让新客户无法抗拒的“瞬间”成为你的老客户。.df168.1分钟，把自己打造成一个成交高手.df169.零风险，30块钱开启自己的快餐店，他的秘诀是“鱼塘理论”.df17.鞋店案例：免费修鞋，不但不亏还大大地赚了.df170.“服装店”如何快速获得大量预充值会员？.df171.无中生有的贴膜后端生意.df172.神奇的免费整合营销的绝密方法-三角法.df173.广西养猪户：把店做成一个平台来经营.df174.培训招生：如何轻松做到年利润百万的招生策略.df175.借力绑定营销，18块购进的裤卖50块，但却净赚52块.df176.150辆大巴车免费乘坐，但盈利却上亿。这就是商业模式！.df177.洗衣O2O：一个价值上亿元的商业模式！.df178.电动车维修案例.df179.技术授权.df18.餐饮案例：9个字让餐厅每天多赚上千元.df180.牟其中空手倒飞机.df181.鸡蛋煮一煮，再加上广告忽悠忽悠，也能年赚千万！.df182.不花一分钱，复制别人的项目赚钱，日赚500元。.df183.药店的经典案例.df184.风湿病药品销售案例.df185.小品牌的杠杆借力策略.df186.他不会推销.但36个月轻松成为百万富翁.df187.其实这样赚钱更加轻松！.df188.眼镜店借助中国移动巧借东风.df189.一场电影票看两场电影.赚钱还占便宜.df19.餐饮案例：饭店45天利润爆涨1倍的经营秘诀.df190.乞丐乞讨的市场分析令人佩服.df191.钻石10万卖进35万卖出的借力骗局.df192.黑中介的杠杆借力骗局解析.df193.金融的杠杆让资金循环投资.df194.唱双簧杠杆借力买狗.3万的狗卖10万.df195.骗子杠杆借力卖产品.任何垃圾产品都可以卖.df196.互联网10种杠杆借力营销思路.df197.杠杆借力幽默故事.df198.杠杆借力思维案例1.df199.杠杆借力资源整合的技术2.df2.瑜伽案例：简单两招，瑜伽馆客户爆满.df20.装修案例：装修公司如何30天内增加销售额30%.df200.饭店的杠杆借力营销案例.df201.牛排馆杠杆借力5毛铂金手链起死回生.df202.杠杆借力消费者贪便宜的心理赚钱.df203.鲜花店杠杆借力人脉卖鲜花案例.df204.杠杆借力100家公司快速赚钱的思路.df205.适合所有新店开张使用的营销策略.df206.借助别人空闲的资源瞬间扩大自己的生意.df207.小吃车项目杠杆借力杂志社赚钱.df208.婚纱店杠杆借力的营销方案.df209.儿童摄影借力母婴用品店案例.df21.健身案例：健身房一个月如何多赚30万？.df211.汽车行业通过杠杆借力卖汽车案例.df212.免费做名片转介绍业务.df213.蛋糕店杠杆借力前端抓潜在客户案例.df214.地摊行业杠杆借力新闻快速赚钱的案例.df215.大学毕业生，你的大市场.df216.商场招商瞬间爆满的案例.df217.酒店如何吸引火车站的旅客.df218.免费擦皮鞋卖鞋油一个小时赚100多元.df219.没有花一分钱玩转几个大公司.df22.酒店案例：看看这家酒店是如何从快倒闭走向生意火爆的？.df220.公园不花一分钱做绿化.df221.不花钱盖房子赚钱的案例.df222.空手成为服装业的领头羊.df223.健力宝靠’借‘发家.df224.三个人卖梳子给和尚不同的推销手法.df225.赶集网58同城网狂卖产品赚钱案例.df226.卖瓷砖客户无法拒绝案例.df227.城市回收旧衣服洗干净以库存卖到农村.df228.坐汽车或者公交车从来不自己付款案例.df229.鸡公蛋赚钱案例.df23.超市案例：小超市一个月多赚10万营销案例.df230.男人爱面子赚钱.df231.借助家里闲置的空间做工作室赚钱.df232.一边上班一边借力自己技术赚钱案例.df233.借力产品包装和不包装差价赚钱案例.df234.卖西瓜月赚3完案例.df235.学生公寓赚钱学生租房案例.df236.两头赚钱案例.df237.同业联盟或者借力异业联盟赚钱案例.df238.饭店推销蔬菜赚钱案例.df239.酒店对接培训机构赚钱案例.df24.会议营销：看看保健品小伙如何月入100万？.df240.一些传统节日赚钱案例.df241.裁缝店做服装销售案例.df242.借力京东凡客成品做淘宝店.无需发货轻松赚钱.df243.借力需求供应产品.自己想要的也是别人想要的.df244.借力别人的业务无成本轻松赚50元.df245.借力中餐厅做早餐生意赚钱案例.df246.卖马铃薯，一天就赚10000多元.df247.借开店人的货，为自己赚钱。.df248.借力别人的闲置的设备赚钱.df249.啤酒厂用啤酒换取超市食杂店换取广告案例.df25.蛋糕案例：价值100万的蛋糕店策划方案.df250.饭店借助闲置电视换广告费用案例.df251.借助别人闲置的员工为你服务合作.df252.闲钱合作别人的库存赚钱案例.df253.资源整合的合作方式案例.df254.鲜花店杠杆借力库存扩大生意案例.df255.借力别人的信用和钱开美容院.df256.杠杆借力有产品有服务的公司赚钱模式.df257.牙科医院进军北京市场借力数据库案例.df258.讲师通过杠杆借力快速扩大客户案例.df259.星巴克咖啡和婚介中心联合相互借力营销.df26.赚钱商机：家庭“妇男”巧遇商机月赚60万.df260.作家借力寄售模式销售书和光盘案例.df261.如何衡量对方是不是真诚合作案例.df262.借力你周围的亲朋好友赚钱策略.df263.卖培训光盘公司借力影像制品厂.df264.用2800元杠杆借力购买3500元电脑.df265.贷款杠杆借力空手赚钱案例.df266.可以让你达到7万倍的营销策略.df267.用网络游戏建立红酒名单.df268.闲置的广告劵零风险换奔驰汽车.df269.一块普通的石头通过借力市场不断增值.df27.木门案例：一个小策略让一家木门店多赚200万.df270.借力铜牌祝福-引导客户观光.df271.只用5天时间业绩翻2倍的营销案例.df272.借力零风险承诺卖鞋子赚8亿美元.df273.当红明星进行炒作获取流量技术.df274.价值10万元的借力卖展位营销案例.df275.通过医院借力赚钱.坐着收钱案例.df276.领带店.西服店.皮鞋店三方合作案例.df277.烂楼房改酒店空手借力赚120万.df278.一双筷子手借力策略撬动5000万.df279.虾饲料杠杆借力垄断市场.df28.英语培训案例：英语培训机构成交率提高3倍的秘诀.df280.牛仔店的杠杆借力退货营销.df281.餐馆杠杆借力乌龟火了生意.df282.糖尿病网站月赚40万案例.df283.足浴店产品杠杆借力赚钱案例.df284.卡通围棋盘借力幼儿园赚钱案例.df285.洗车店如何杠杆借力抓潜在客户.df286.精彩人物利用慧眼赚钱案例.df287.借力安利直销课堂一天赚几万案例.df288.“义美”的逆势营销.df289.服装店杠杆借力营销赚到200万.df29.咖啡案例：简单三招让新开的咖啡店生意火爆起来.df290.摆地摊卖水果年赚百万案例.df291.煤炭进入砖厂的杠杆借力案例.df292.理发店让客户重复让客户消费案例.df293.专门收购倒闭理发店做活竞价转让案例！.df294.业务员把书卖给学校案例！.df295.卖报纸案例！.df296.茶叶公司借力小猪做广告案例！.df297.电脑店杠杆借力营销案例.df298.精彩的摆地摊营销案例.df299.美容院商家相互借力联盟.df3.书画案例：640万业绩的书画会展.df30.足浴案例：足浴按摩中心多说一句话每天多卖10张卡.df300.美容院通过限制年龄营销方法.df301.美容店营销策略合集.df302.集装箱赚钱.df303.养生美容院咸鱼大“翻”身.df304.如此“愚蠢”的办法居然让他半个月赚了20万！.df305.事件营销：无锡好人火锅.df306.小店生意复制放大到几千万的玩法.df307.世界上最伟大的秘密：复利！.df308.干洗店超常规营销策略.df309.餐厅一次性锁定客户18次消費.df31.美容案例：美容院巧妙设局成交顾客.df310.开奔驰的水管维修工.df311.印刷厂30天内零成本实现生产线规模扩张.df312.让顾客主动分享到朋友圈，餐厅只需做到这几点！.df313.美容院轻松提高10倍精准客流量的秘诀.df314.蛋糕店是怎么运用赠品来实现“引流”从10万做到了100万！.df315.赠品营销的真相.df316.如何在2小时内用1块钱赚到100块钱？.df317.一个小策略提高服装超市十倍以上业绩.df318.一个简单的营销流程，让积压的商品疯狂热卖！.df319.一个捡破烂的！三年竟然赚了270万！这是什么逻辑？.df32.英语培训案例：英语补习班的快速招生绝招.df320.一年600万外卖：一个小餐厅老板的互联网思维.df321.餐厅仅花100元，每月营业额增加52万！.df322.互动营销，赚钱案例.df323.简单1招让游泳馆生意暴涨10倍.df324.社区卖拖把1天赚30000元！他们怎么做到的？.df325.为什么小店越来越吃香？中国的渠道革命才刚开始！.df326.未来适合在小区开店的十个赚钱项目（实用，收藏！）.df327.大学附近开“免费”复印店1年赚1辆跑车!.df328.顾客问多少钱？用这10个方法让你的成交率提升3倍！.df329.看似赔钱的生意，结果却赚十几万。你怎么看！.df33.餐饮案例：饭店加一元模式的经营奇迹.df330.宝，还在派传单呀？已经OUT啦!.df331.这才叫生意。好好学学吧！.df332.如何张贴广告而不被撕掉.df333.如何卖掉情人节剩下的玫瑰花.df334.水果营行倒闭的启示：想做银行的水果店不是好O2O.df335.锁定顾客：赚顾客一生的钱.df336.看砂锅粥店如何快速客源倍增！.df337.独辟蹊径卖花瓣两年赚了100万.df338.大学生靠创意点子创业一年净赚30万.df339.我用5招，做到开门即红.df34.儿童影楼案例：儿童影楼90天业绩爆增3倍的经营秘诀.df340.药店，迅速倍增销量.df341.为什么你的宣传单老是“发”给了垃圾桶？.df342.用担保模式卖针织机，成为行业老大.df343.鞋子咖啡店.df344.快速卖汽车的3种绝妙方法.df345.23种让客户转介绍的秘诀.df346.短短3年，她通过卖“垃圾”赚了160万.df347.6个创意营销案例，教你轻松赚钱的方法！.df348.一个神奇的策略轻松帮你吸引大量的客户！.df349.如何让一张传单带来百万利润？传单背后的营销秘密是什么？.df35.餐饮案例：一个餐馆老板的经营10万微信会员的O2O之路.df350.7个小故事告诉你营销背后的思维.df351.最简单的营销兵法！让你轻松赚到第一桶金！.df352.最牛包子铺一年卖出3个亿.df353.家居建材经销商如何做好电话营销？.df354.免费的午餐天天赚.df355.女大学生卖米如何狂赚500万.df356.小小手抓饼，如何卖出了10多个亿.df358.母婴用品店0广告费1000个客户即可月赚10万利润的营销方案.df359.易物天下成功案例.df36.宾馆案例：免费打车让宾馆生意爆满.df360.餐厅二维码的妙用，营销效果大不同哦.df361.杭州出现了O2O餐厅，几乎没有服务员，未来商业模式让多少人将会失业？.df362.一星期引爆麻辣烫店40倍业绩操盘实录背后所隐藏的营销秘密！.df363.小小面包店，一年流水过亿!看原麦山丘如何用单品与口碑引爆市场!.df364.世界上第一家素食餐厅，凭什么火了100多年？.df365.化妆品店的子母卡病毒模式.df366.菜品减少一半，也许你能多赚一倍！.df367.一家小店如何做到从亏损到月赚2万元？.df368.实战营销案例之“打包销售”的营销技巧.df369.淡季营销你会吗？.df37.杠杆借力：一碗臭豆腐如何通过杠杆借力，创造百万财富神话！.df370.让餐厅利润最大化的六大手段，你不可不知！.df宝洁公司和一次性尿布.df372.杭州“狗不理”包子店为何无人理.df373.史玉柱做产品不做品牌.df374.春兰公司是如何维系经销商的.df375.黑松公司的行销战略.df376.靠家庭妇女推销取得成功.df377.台湾的“批发价”大卖场.df378.向学校推销食品.df379.“诱敌深入”式的展销会.df美国的酒店靠宠物招徕顾客.df381.不同时间出售不同商品.df382.展示会掀起现代首饰热.df383.“红配绿对对送”.df384.美妞丑女一起销服装.df385.买一送一，汽车厂起死回生.df386.推销螺丝，当场试验.df387.“胖儿火锅店”的促销招数.df388.“王妃”光临珠宝店.df389.免费领取娃哈哈.df38杠杆借力：花店、服装店如何通过杠杆借力，实现利润倍增！.df39.杠杆借力：如何通过杠杆借力零成本创造互联网百万富翁神话！.df390.安科公司以赊欠销售吸引顾客.df391.按体重购物.df392.米勒公司，花招销售.df393.麦当劳的销售符号.df394.亚都加湿器，抢占天津市场.df395.七旬老妪推销牙刷.df396.别出心裁的吃面包比赛.df397.法拉利“限量生产”的效应.df398.免费出借名贵跑车.df399.周口味精“农村包围城市”.df4.橱柜案例：加上3句话橱柜订单翻3倍.df40.杠杆借力：如何借力别人的客户快速拥有海量客户？.df400.“幸运品”糖果.df41.水果案例：一家社区小店的微信营销.df42.装修案例：一个装修队小老板的O2O.df43.理发案例：用独特的商业模式经营一家成功的理发店.df44.药店案例：两张小桌子让药店业绩倍增.df45.摄影案例：前端免费照相，后端100%成交.df46.瑜伽案例：高档瑜伽馆，不要钱，却赚大钱.df47.蛋糕案例：病毒传播，蛋糕店客户疯涨.df48.杠杆借力：向蒙牛学习中国最牛的杠杆借力.df49.餐饮案例：微信的威力，一顿饭搞定半个城市.df5.五金案例：一张小贴纸引发的财富思考.df50.短信营销：如何每月只用100元转换成2万元.df51.餐饮案例：月入30万的寿司小店.df52.餐饮案例：一家50平米的餐厅，年入百万的营销秘籍.df53.餐饮案例：只卖一道菜的黄焖鸡米饭，月入10万.df54.理发案例：理发店老板1年内赚100万的秘密.df55.馒头案例：不可思议！一年卖出10个亿的疯狂馒头！.df56.杠杆借力：多方借力，多方盈利的营销案例.df57.电脑案例：一个策略，电脑店，从冷清到火爆！.df58.美甲案例：30平米美甲店年赚30万元.df59.宾馆案例：一家濒临倒闭的宾馆，如何快速做到月入3万？.df6.餐饮案例：翻倍赚钱的简单技巧.df60.杠杆借力：免费送睡衣，年赚7000万的神奇借力案例.df61.电影院案例：电影院如何轻而易举通过借力赚取50万元现金？.df62.餐饮案例：教您如何开一家火爆的米线店.df63.杠杆借力：不花一分钱开起年入500万美元的幼儿园.df64.书店案例：免费出租却年入百万的租书店.df65.餐饮案例：肉夹馍用微信做营销，一天销售1200个.df66.卡拉案例：ONE卡拉，一个人的狂欢世界.df67.咖啡案例：天价咖啡.df68.商业模式：免费复印店如何盈利的？.df69.饮品案例：一位饮品店老板的生意经.df7.油漆案例：40平店面,年销2000万油漆店如何赚更多.df70.餐饮案例：街边小饭馆的O2O.df71.桑拿案例：一家桑拿中心如何通过微信营销每月多赚60万.df72.糖葫芦案例：用广告气球一年多赚20万的冰糖葫芦店.df73.赠品营销：你瞧，赠品就是这么牛X！.df74.服装案例：一个小服装店年赚百万的案例解析.df75.家具案例：只用一招，家具店销售额一年翻10倍.df76.服装案例：服装店女老板如何把月销售额从10万倍增到200万.df77.杠杆借力：如何运用杠杆借力，3天让6000人的场馆爆满？.df78.餐饮案例：一家连锁餐厅如何通过微信玩转100万会员？.df79.商业模式：一家超市如何做到年销售额80亿美元.df8.果冻案例：发生在你眼皮子底下的赚钱阴谋.df80.商业模式：蔚蓝海岸–5万元创业到一城16家门店.df81.洗车案例：一个神奇的洗车行，轻松比同行多赚40倍！.df82.餐饮案例：校园微信外卖实践，四个月营业额破百万.df83.餐饮案例：挂鸡蛋卖狗肉.df84.餐饮案例：借力互联网北大硕士卖米粉3月成名.df85.餐饮案例：吃饭不收钱，广告餐厅年入百万.df86.餐饮案例：一个水饺館的文化致胜之道.df87.摆摊案例：72岁大爷摆摊卖菜4招年赚50多万.df88.餐饮案例：揭秘20平米的街头小吃店，如何月收30万？.df89.芒果案例：用微信一个月卖30万芒果！.df9.大枣案例：简单三招把大枣卖到疯抢.df90.翻译案例：翻译师改变思路，收入倍增500万.df91.手机案例：手机连锁店老板的生意秘诀.df92.蛋糕案例：蛋糕店的自动增加客源模式.df93.美容案例：美容店快速引爆客源策略.df94.馒头案例：农村小伙用“互联网思维”卖馒头，一年开20家连锁店！.df95.理发案例：理发店倍增客户的组合营销策略.df96.酒店案例：酒店的高手营销方案.df97.化妆案例：实体店的常见错误(降价促销).df98.经典案例：如何卖狗.df99.摆摊案例：简单的方法让他在一个月内收入翻五倍！.df│02、《各行业创业成功案例》1500套80后创业故事-200例│18岁打工19岁创业,签下人民大会堂保洁.txt│18岁青年18次假冒高官秘书行骗.txt│19岁青年创办航空公司.txt│20岁MM创业有新意开私家菜馆.txt│20岁亿万富翁–北京大学历史系最年轻的客座教授.txt│20岁姑娘淘金DIYT恤月入万元.txt│20岁，我成功走上了创业致富路.txt│21岁当副总80后才女吴莹莹的成功秘诀.txt│21岁的帝国梦.txt│21岁靓模变身公司大老板.txt│22岁小伙引千万美元建音乐网.txt│22岁应届生自主创业当上董事长的秘诀.txt│22岁掘得第一桶金：20多万.txt│22岁盘活五百万资产.txt│22岁青年自称引千万美元投资互联网.txt│23岁IT英雄的财富故事.txt│23岁亿万富翁披露内幕：和陈天桥会谈3次赚1亿.txt│23岁的亿万富翁：没为钱愁过对财富不热衷.txt│24岁老板要创男装品牌.txt│25岁从省机关辞职不到十年身家数十亿元.txt│25岁身价过亿，戴志康的悲欢历程.txt│26岁成为首个聋人博士生.txt│27岁创业五年五万变成一千万.txt│27岁创业：世界印度煎饼大王颜添财.txt│27岁青年不到五年把5万变成千万.txt│29岁老板5年500万就靠小小汤包!.txt│29岁，创业人的“黄金线”.txt│2年盈利80万女硕士总结80后成功宝典.txt│30岁,握好你的创业黄金线.txt│30岁创造6000万财富“神话”.txt│470元的创业辛酸路∶年轻不怕模仿.txt│4个80后小老板的创业故事.txt│66顺营销论坛资源总目录（含价值10万元视频教程）.txt│70元到月入10万的大学毕业生创业故事.txt│80后“小财神”少年不惧失败：郑立.txt│80后东挪西借婚前炒房：我拿房子赌明天.txt│80后亿万富家美女畅谈：从100万到1000万.txt│80后亿万身价——成都富家女的创业史.txt│80后代表高燃盘点2006年：英雄还是狗熊？.txt│80后企业家孙明楠的成功创业故事.txt│80后创业者有谁可以做到按时上班.txt│80后创业：公司员工都是在校学生.txt│80后大男孩＂醉心＂动漫世界.txt│80后女孩开网店年营业额超三千万.txt│80后女生职场抢先行动.txt│80后学生妹边读书边创业.txt│80后小情侣不做网游靠种菜赚钱！.txt│80后小情侣靠种菜赚钱！.txt│80后新贵网游卖了一个亿.txt│80后清一色女孩一不小心玩出名气.txt│80后，玩出来的老板：郭敬明.txt│80年代小朋友网进富豪俱乐部.txt│“80后”互联网接班人.txt│“80后”创业者何以前仆后继？.txt│“投机”青年13年的生财路.txt│一个80后创业失败：我死在了明天.txt│一个农村青年的真实创业悲歌.txt│一个失落青年的成功创业路.txt│一个投机青年13年的生财路.txt│一个研究生的求职陷阱脱逃记.txt│一个迷茫青年24岁时就拥有2000万.txt│一个迷茫青年的成功创业.txt│一位80后的创业经验总结.txt│一对＂80后＂青年人的农业创业之路.txt│三个创业青年与一个计划.txt│三个年轻人的饰品店生意经.txt│三位年轻人走在一起私家装饰走高端.txt│世界最年轻的CEO(图).txt│两青年“网上收废”成大业.txt│中国青年创业国际计划项目简介.txt│中国青年创业行已发放小额贷款1亿多.txt│中央财经大学毕业生养牛赚百万.txt│中央财经大学的毕业生养牛赚百万.txt│乳业：80%的企业赚的是吆喝.txt│人品无价24岁忠厚小伙成就大事业.txt│今年求职大学毕业生总量将超600万人.txt│令青年人眼红的四大创业资源.txt│关于年轻人创业的几个问题.txt│分享：毕业半年我在美国开始无本创业路-创业,美国,投资.txt│创业∶80后大男孩＂醉心＂动漫世界.txt│北大校花毕业3年挣1千万.txt│北大校花生意经：毕业3年挣到1千万.txt│北大校花生意：毕业3年挣1千万.txt│北大校花的生意经：毕业3年挣到1千万.txt│十大青年CEO创业的经典故事.txt│南京高校毕业生在校生创业可获5万贷款.txt│变形金刚专卖“80后”开业首月赚3000.txt│台湾年轻人热衷在京创业.txt│名牌学校毕业的何咏仪创业从送快餐开始.txt│吴晓燕成中国青年创业能力大赛首位夺冠女性.txt│吸引大批青年的野外生存俱乐部.txt│哭泣：三流大学毕业的艰辛.txt│在春天里创业的两个上海年轻人.txt│基层创业毕业生将享受创业一条龙服务.txt│复旦大学毕业生回家乡卖鸡蛋成名人.txt│夏乾良：大二创业就出名.txt│大一停学21岁赚下2000万.txt│大一停学21岁赚下两千万.txt│大一就停学21岁却赚下2000万.txt│大一男生股市操盘指挥500万资本.txt│大二生开公司狂赚500万.txt│大二男生创业办家政公司.txt│大学生创业—80后投资人现已浮出水面.txt│大马首富：20岁创业80岁仍奋战.txt│婚嫁中国CEO∶中专毕业的亿万富翁.txt│安徽落实各种惠政扶持高校毕业生创业.txt│小伙子57块钱闯出一片天.txt│小伙子“足下”掘金发展连锁130家.txt│年轻夫妇金融投资创业两不误.txt│建立大学毕业生实习基地鼓励基层就业.txt│张祥峰青年创业拒绝“小富即安.txt│当代青年就业观发生深刻变化.txt│成都四名研究生本科生放弃学业创业初获成功.txt│我优秀因为我年轻.txt│我的80后老板创业年赚80万！.txt│打工妹卖菜挣钱读高中办考研班年挣500万.txt│指南：青年人创业的五个基本法则.txt│新一代青年人创业自立蔚然成风.txt│曾经被老板抛弃过的27岁副总裁.txt│最有钱小孩18岁身价9亿.txt│最适合青年人创业的行业.txt│未毕业便纵身创业何时能圆梦.txt│未毕业先买私家车的校园老板.txt│杨致远谈青年该如何创业.txt│武汉大学7位研究生凑了2000元“下海”.txt│毕业三年创业赚到1000万.txt│毕业了!就业还是创业？.txt│毕业了找不着工作创业吧.txt│毕业五年，给年轻人的一点忠告.txt│毕业后三个月，我和同学开始创业.txt│毕业后，我选择创业.txt│毕业生创业,试试申请小额担保贷款.txt│毕业生创业免费三年.txt│毕业生创业嗅到新商机校园做“报童”.txt│毕业生山村创业记.txt│毕业生成功就业四大要素.txt│毕业走上创业路：一年财富增十倍.txt│汽车狂人李书福：800元换来18个亿.txt│泉州大学毕业生自主创业路在何方.txt│浙九千多名高校毕业生到社区农村就业.txt│浙江26岁亿万富姐吴英：我敢想敢做.txt│浙江26岁亿万富姐：我敢想敢做.txt│清华大学一学子“挑战杯”成功掘金400万.txt│清华大学一学子成功掘金400万.txt│温州青年17岁闯大连创业.txt│為創業作准备,富家子弟毕业赴京當保姆.txt│甘做种梨人名牌大学毕业生回乡创业.txt│用毕业论文赚取第一桶金.txt│电子新贵：最有钱小孩18岁身价9亿.txt│百度总裁李彦宏给青年创业者支招.txt│皮包公司就业陷阱五花八门，毕业生要勇于说“不”.txt│研究生”要做烧烤老大.txt│研究生收垃圾一年赚30万.txt│研究生放弃14万元年薪回乡办养猪场.txt│研究生放弃高薪回乡养猪创业.txt│给年轻创业者的忠告.txt│网友心声：北大青鸟学员的血泪——毕业找工作.txt│美国青年百万富翁的致富方式.txt│自强不息奋力拼搏青年人创业之本.txt│自强不息奋力拼搏青年人创业之本.txt│致富陷阱—《奋斗》80后他们真的在创业吗？.txt│艰苦创业大四生未毕业身价过300万.txt│西部成为大学毕业生就业创业的理想地.txt│让农民从农村“毕业”到城镇创业.txt│调查显示：26－35岁是创业者的最佳年龄.txt│财商从小培养21岁成了百万富翁.txt│财富故事会—30岁创造6000万财富“神话”.txt│财经大学的毕业生养牛赚百万.txt│赵珍：打工妹的花之恋和浪漫财富.txt│达贝妮：美貌智慧财富俱全的80后神话.txt│送给年轻人创业的好文章.txt│适合青年人创业的“小店”.txt│郗慧林：21岁独闯华尔街.txt│郝笛：凭什么20岁身价过亿.txt│郭俊峰：年仅23岁的总裁.txt│陈士骏27岁亿万富翁的传奇故事.txt│陈士骏：台27岁亿万富翁的传奇故事.txt│陈士骏：台湾27岁亿万富翁的传奇故事.txt│陈安之：才27岁就成为亿万富翁.txt│难舍创业梦想，年轻不怕失败.txt│青年农民武立进：向太阳要来财富.txt│青年创业∶当生意人头脑里有了理想.txt│青年创业专栏]五百强的梦想——阮积祥.txt│青年创业十大建议.txt│青年创业如何筹措资金.txt│青年创业是社会的现实需要.txt│青年创业贷款仅贷两笔进展缓慢.txt│青年女性创业成功的比例较大.txt│青年才俊力擎美食大旗.txt│青年才子许家印.txt│高中开始＂练摊＂蔡玮的四条生意经.txt│高二创业24岁拥百万资产.txt│高燃∶霸蛮的“80后”创业者.txt│高燃：80后的企业教父.txt│黎洪轩：22岁盘活五百万资产.txt│＂80后＂互联网业成功创业家群—颠覆常规商业力量的＂极客＂.txt│＂80后＂创业未来梦想登陆纳斯达克.txt│＂80后＂创业鲜花网抢滩07情人节市场.txt创业经验故事-1000例│创业之初创业者应学会做＂第二名＂.txt│创业之初如何管理员工？.txt│创业之初教你六大绝招！.txt│创业之初的六大绝招.txt│创业之初的流浪，让我学会坚强.txt│创业之前你最应该做好的十件事情.txt│创业之前评估一下自己的创业计划.txt│创业之前多思考.txt│创业之前必须了解的几件事.txt│创业之前最好先找一份职业扎实地做事.txt│创业之后不可逾越的休整期.txt│创业之旅中的资金分配原则.txt│创业之神：时势运气造就英雄.txt│创业之路走出去呼吸新鲜空气.txt│创业之路：给筷子穿上华衣美服.txt│创业占卜：手指透视你的财运.txt│创业在难与不难之间就隔着道坎.txt│创业怎么办？.txt│创业怎样去打“游击战”.txt│创业指南：一本万利经营法则揭秘.txt│创业指南：一本万利经营法则揭秘！.txt│创业指南：企业应该如何走向成功.txt│创业指南：低成本创业要借势生财.txt│创业指南：冷静接手转租店.txt│创业指南：创业中如何防骗.txt│创业指南：创业赚钱有什么好办法.txt│创业指南：发现商机的14大法则.txt│创业指南：四种思路帮你成功创业.txt│创业指南：如何去控制经营成本.txt│创业指南：小老板创业赚钱三步走.txt│创业指南：常人须掌握的发财技巧.txt│创业指南：开家小花店每月净赚达上万.txt│创业指南：成为有钱人的25种方法.txt│创业指南：控制成本才能盈利.txt│创业指南：教你如何使用创业资本.txt│创业指南：无形的意念会带来财富.txt│创业指南：有助自己成大事的九种手段.txt│创业指南：给正在创业者九个忠告.txt│创业指南：青年人创业的五个基本法则.txt│创业指导专家提醒：选择专利要擦亮眼.txt│创业指导：创业的十大“病症”及疗法.txt│创业指导：创业过程可分割成八个步骤.txt│创业指导：防范商场欺诈.txt│创业支招∶如何取个好店名.txt│创业政策风向球.txt│创业知识的入门书.txt│创业者你是想成功还是一定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文本７.doc│购销合同（百货）.doc│轿车买卖契约书.doc│进口合同.doc│连续性商品交易契约书.doc│销售代理协议.doc│销售确认书.doc│销售确认书2.doc│锰产品订货合同.doc│附条件买卖契约书.doc│鲜蛋购销合同.doc│（现汇）外贸合同书（1）.doc合同范本只–营改增合同要点10份│“营改增”–施工企业合同条款筹划.docx│“营改增”商铺租赁合同文本修订版（2016）.docx│全面营改增后劳务派遣合同中不同用工费用条款约定的财税处理.docx│各类合同范本大全.zi│应对营改增，合同要从这10个方面调整.docx│房地产“营改增”最新采购合同文本修订版.docx│营改增下的合同管理.docx│针对营改增施工企业合同操作指引.docx合同范本之–其它合同390份│2014版监理合同-最新.doc│2016劳动合同通用版.docx│4-钢筋购销合同范本2014.doc│EPC合同条件(中英文对照版).doc│OEM合作协议书.doc│上海自愿离婚协议.doc│专利许可合同.doc│个人合作协议.doc│个人购房担保借款合同4份.doc│个人软件外包合同.doc│个体工商户雇工劳动合同书.doc│中华人民共和国刑法（上）.doc│中外合作经营合同.doc│中英文合同意向书.doc│临时工劳动合同.doc│临时工合同.doc│临时租车协议.doc│举报信.doc│二手房买卖合同.doc│二手房屋买卖合同.doc│产品授权经销合同.doc│产品销售代理协议.doc│仓储保管合同.doc│仓储保管合同（1）.doc│仓储保管合同（2）.doc│仓储合同（1）.doc│仓储合同（2）.doc│仓储合同（3）.doc│以房抵债协议.doc│企业专题片制作协议书.doc│企业承包合同.doc│供用水合同.doc│供用热力合同.doc│供用电合同（1）.doc│供用电合同（3）.doc│供用电合同（4）.doc│供电合同.doc│保安服务合同.doc│保管合同.doc│信用担保书.doc│借款协议.doc│债务金额确定及还债和解契约书.doc│债权让与契约书.doc│免费邮箱服务合同.doc│入股合同协议书.doc│公司合伙合同.doc│公司员工聘用合同.doc│内部承包工程协议.doc│农村邮递代办合同.doc│出口代理合同.doc│刑事委托代理合同.doc│前期物业服务合同.doc│前期物业管理服务合同.doc│办公大楼的物业管理委托合同.doc│办公设备维修保养合同.doc│加工制作合同.doc│加工协议.doc│加工合同.doc│加工订货合同.doc│动力供应合同(一级).doc│劳务协议.doc│劳务承包合同范本.doc│劳务派遣合同劳务代理合同.doc│劳务雇佣合同.doc│劳动争议仲裁申请书.doc│劳动协议.doc│劳动合同.doc│劳动合同书.doc│劳动解约合同.doc│医疗器械采购合同.doc│医疗纠纷(事故)和解协议书.doc│印刷品制作合同.doc│反担保保证合同.doc│反担保协议.doc│合伙企业合伙人合同.doc│合伙协议(合伙合同).doc│合伙协议参考格式.doc│合伙合同2.doc│合伙型联营合同.doc│合作办学协议(2).doc│合作办学协议.doc│合作协议.doc│合作协议书.doc│合作合同.doc│合作建房合同.doc│合作开发合同.doc│合作意向书.doc│合作意向协议书.doc│合作经营协议书.doc│合同意向书.doc│合同架构.doc│合同转让协议.doc│合资经营企业协议.doc│后勤食堂供货协议.doc│听证要求书（行政格式）.doc│和解协议书.doc│咨询服务.doc│咨询服务协议.doc│咨询服务合同.doc│商业合同.doc│商务中介合同.doc│商品房代理销售合同.doc│商品房认购协议书.doc│商品房购销合同.doc│商城开发合同.doc│商标使用授权协议.doc│国有土地使用权收购合同.doc│国营企业职工劳动合同.doc│国际销售代理协议书.doc│图书出版合同.doc│图书约稿合同.doc│图书自费出版合同.doc│土地承包合同.doc│土地承包权转让合同.doc│土地租赁合同2.doc│地上权设定契约书.doc│地区总代理协议书.doc│地役权设定契约书.doc│城市供用气合同(2).doc│城市供用气合同.doc│城市供用热力合同.doc│域名注册合同.doc│培训合同.doc│基础装修合同.doc│外墙清洗合同.doc│外架工程劳务作业承包合同.doc│外贸销售中英文合同.doc│外资股权转让协议.doc│委托付款授权书.doc│委托代理合同.doc│委托代销协议(2).doc│委托合同（供委托动产拍卖用）.doc│委托合同（供委托培训用）.doc│委托合同（供物业委托管理用）.doc│委托培训合同.doc│委托招商引资协议书.doc│委托招标代理合同.doc│委托持股协议(2).doc│委托持股协议.doc│委托收款授权书.doc│委托检验协议书.doc│委托理财合同.doc│委托聘请兼职外教协议书.doc│委托设计合同.doc│安全生产责任状.doc│安防监控工程合同.doc│定做合同.doc│实习合同(2).doc│实习合同.doc│室内装饰设计合同.doc│室内设计委托协议.doc│家庭装修合同.doc│家庭装修合同样本.doc│家电购买合同模板.doc│宽带接入电信服务协议.doc│居室装饰装修工程施工合同文本.doc│居间合同（1）.doc│居间合同（2）.doc│工伤保险条例.doc│工矿产品购销合同(2).doc│工矿产品购销合同.doc│工程承包合同.doc│广告代理合同.doc│广告发布合同.doc│广告发布委托合同(1).doc│广告发布委托合同(2).doc│广告策划.doc│广告赞助协议.doc│建材订货合同.doc│建筑合同(中英版).doc│建筑安装工程承包合同.doc│建筑安装工程招标书.doc│建筑安装工程施工合同.doc│建筑工程合同策划.doc│建筑装饰工程施工合同.doc│建设工程招标代理委托合同.doc│律师聘请委托代理合同.doc│律师调解协议书.doc│户外广告广告位租赁合同.doc│房产委托中介代理销售合同.doc│房地产抵押合同.doc│房地产销售代理合同.doc│房地产项目转让合同.doc│房屋中介合同.doc│房屋买卖(置换)合同.doc│房屋出售居间合同.doc│房屋出租启事.doc│房屋拆迁产权调换协议.doc│房屋拆迁补偿协议.doc│房屋装修合同范本.doc│房屋装潢合同.doc│执行和解协议书.doc│技术保密管理规定.doc│技术开发(委托)合同.doc│技术服务合同(七).doc│抵押协议书.doc│抵押合同.doc│抵押权设定契约书.doc│招生代理协议(2).doc│招生代理协议.doc│挂靠合同.doc│搬运合同.doc│收养协议书.doc│收费邮箱服务合同.doc│救助合同.doc│施工责任书.doc│旅游合同.doc│旅游合同1.doc│最高额抵押借款合同.doc│有限公司章程.doc│期货委托合同.doc│机械设备的购销合同标准范本.doc│林业承包合同.doc│林地承包合同.doc│果园承包合同.doc│档家政合同.doc│民事合同.doc│民事诉讼委托代理合同.doc│水利工程建设监理合同.doc│水泥买卖合同.doc│水泥买卖合同范本.docx│水泥购销合同.doc│水电工程建设监理合同.doc│江苏全日制劳动合同.doc│汽车租赁合同(2).doc│汽车租赁合同.doc│汽车租赁合同2.doc│汽车维修合同.doc│注册商标转让合同.doc│派遣员工劳务合同.doc│济南市劳动合同范本.doc│涉外劳动合同.doc│深圳市动产拍卖行委托拍卖合同.doc│清洁服务合同.doc│演员演出合同.doc│演艺经纪合同.doc│煤炭购销合同.doc│煤炭运输合同.doc│物业委托管理合同（供住宅区）.doc│物业管理服务合同.doc│物流合同.doc│特许加盟合同(2).doc│特许加盟合同.doc│独家代理合同协议.doc│独家经销协议(中英文).doc│生产合作协议书.doc│用工合同.doc│电器产品购销合同.doc│电器购销合同.doc│电器销售合同范本.doc│电梯保养合同.doc│电梯设备安装合同.doc│男女同居协议.doc│直营连锁加盟合同.doc│知识产权转让协议书.doc│福州旧机动车买卖合同.doc│福建城市房屋拆迁补偿安置协议.doc│离婚协议书.doc│离婚协议书2(2).doc│离婚协议书2.doc│离婚协议书格式.doc│私人借款合同.doc│租赁合同中英文.doc│租车协议.doc│简易劳动合同范本.doc│终止收养契约.doc│经营权转让合同.doc│经营计划书.doc│经销商合作协议.doc│网上银行业务个人客户服务协议书.doc│网上银行业务个人客户服务协议书1.doc│网站建设与维护合同.doc│网站建设合同.doc│网站开发协议书.doc│网络布线合同.doc│翻译合同.doc│联合办学协议书.doc│聘用合同(聘请合同).doc│聘用（兼职律师）合同.doc│聘请法律顾问合同.doc│聘请法律顾问合同格式.doc│肖像许可使用合同.doc│股东出资协议书.doc│股份有限公司章程.doc│股权股份转让协议.doc│股权质押合同.doc│股权转让协议书.doc│育龄妇女计划生育合同.doc│自费出国留学中介服务合同.doc│航次租船合同确认书.doc│船舶租赁合同.doc│英文合同.doc│茶叶购销合同.doc│虚拟主机租用合同.doc│行业媒体合作协议.doc│行纪合同.doc│装修合同标准范本.doc│装修垃圾清运合同.doc│解除合同协议书.doc│解除合同协议书2.doc│解除或终止劳动合同协议书.doc│计划供用电经济责任合同书.doc│计划外用工劳动合同.doc│计划生育协议书.doc│设备买卖合同.doc│设备搬迁合同(2).doc│设备搬迁合同.doc│设备租赁协议书.doc│设备租赁合同补充协议.doc│设备维修合同.doc│设备采购合同.doc│设立有限责任公司出资协议书.doc│设立有限责任公司合同.doc│设计印刷合同.doc│设计封面合同.doc│诉讼代理委托合同(1).doc│诉讼代理委托合同(2).doc│货运合作承包协议.doc│质量保证协议书.doc│购销合同.doc│赔偿协议(2).doc│赞助协议(2).doc│赞助协议(3).doc│赞助协议.doc│赞助合同.doc│赡养继承协议书.doc│车辆买卖合同.doc│软件开发保密协议.doc│软件开发合同(2).doc│软件开发合同.doc│软件授权使用协议.doc│运费结算协议.doc│还款协议.doc│还款协议书.doc│退伙协议.doc│通用商业合同.doc│酒店委托经营管理合同.doc│酒店宾馆预订合作协议书.doc│钢材购销合同.doc│银行委托培训协议.doc│销售代理合同.doc│销售合同.doc│门面转让协议.doc│陕西最新劳动合同范本.doc│雇佣协议.doc│项目开发合作协议.doc│食堂承包协议.doc│餐饮供货协议.doc│餐饮服务有限公司总经理聘任合同.doc合同范本–学校项目合同5份│2016年学校工程承包合同.docx│学校项目合作协议.docx│承包经营合同（学校医务室）.docx│院校合作协议书.docx│项目合作协议范本.docx合同范本之–投资合同38份│中外农副产品合作经营合同.doc│中外合作公司章程.doc│中外合作经营企业合同（1）.doc│中外合作经营企业合同（2）.doc│中外合作经营企业合同（农副产品）.doc│中外合资公司章程（1）.doc│中外合资公司章程（2）.doc│中外合资经营企业合同（3）.doc│中外合资经营企业合同（4）.doc│中外合资经营企业合同（6）.doc│中外合资经营企业合同（7）.doc│中外合资经营企业合同（8）.doc│中外合资经营企业合同（9）.doc│中外合资经营企业合同（制造厂）.doc│中外合资经营企业合同（塑料制品）.doc│中外合资经营企业合同（工程承包、咨询）.doc│中外合资经营企业合同（皮革制品）.doc│农牧渔业类合同参考格式.doc│合资代理协议书.doc│立中外合资经营企业合同（汽车制造）.doc│设立中外合资经营企业合同（代理企业）.doc│设立中外合资经营企业合同（农牧渔业）.doc│设立中外合资经营企业合同（医药2）.doc│设立中外合资经营企业合同（医药１）.doc│设立中外合资经营企业合同（技术服务）.doc│设立中外合资经营企业合同（计算机1）.doc│设立中外合资经营企业合同（计算机3）.doc│设立中外合资经营企业合同（计算机4）.doc│设立中外合资经营企业合同（金融1）.doc│设立中外合资经营企业合同（金融2）.doc│设立中外合资经营企业合同（金融3）.doc│设立中外合资经营企业合同（金融4）.doc│设立中外合资经营企业合同（饭店类）.doc│金融类合同参考格式(1).doc│金融类合同参考格式（2）.doc4..合同范本之–租赁合同50份│不动产附买回条件契约.doc│中外租赁合同.doc│企业租赁经营合.doc│写字楼租赁合同-2014最新.doc│写字楼租赁合同书(实用简单).doc│北京公寓租赁合同.doc│北京市房屋承租居间合同.doc│厂房(仓库)租赁合同.doc│商品房租赁合同(2).doc│商铺租赁合同.doc│土地租赁合同.doc│场地租赁合同.doc│市场场地租赁保证金合同.doc│市场场地租赁合同.doc│店铺租赁合同.doc│店铺转让合同.doc│店面转让合同.doc│建筑施工物资租赁合同1.doc│建筑施工物资租赁合同2.doc│房屋合租合同.doc│房屋委托租赁协议.doc│房屋租赁.doc│房屋租赁协议(2).doc│房屋租赁协议.doc│房屋租赁合同.doc│房屋租赁合同范本.doc│房屋租赁合同（1）.doc│房屋租赁合同（2）.doc│房屋转租合同.doc│教室租用协议.doc│柜台租赁合同.doc│租用潜水船及潜水人员合同.doc│租用潜水船合同.doc│租船合同.doc│租赁委托合同.doc│租赁委托合同1.doc│租赁经营投标程序及规则.doc│租车合同.doc│经济特区房屋租赁合同书.doc│设备租赁合同.doc│财产租赁合同.doc│财产租赁合同（2）.doc│车库租赁合同.doc合同范本之–承揽合同29份│中外来件装配合同.doc│中外来料加工、来件装配合同.doc│中外来料加工合同.doc│修理修缮合同.doc│修缮修理合同.doc│加工、订货合同（１）.doc│加工承揽合同.doc│加工承揽合同（2）.doc│加工承揽合同（１）.doc│加工订货合同.doc│土地联产承包合同.doc│土地联产经营承包合同.doc│建筑装饰工程施工合同1.doc│建筑装饰工程施工合同2.doc│承揽合同.doc│承揽合同（半成品）.doc│承揽合同（含运输）.doc│承揽合同（条款）.doc│承揽合同（简１）.doc│承揽合同（简２）.doc│承揽合同（简４）.doc│来料加工协议书.doc│来料加工和来件装配合同.doc│综架承揽合同.doc│设备修理合同.doc│设备大中修工程合同.doc合同范本之–担保合同25份│保证合同.doc│借款担保合同范本.doc│动产抵押合同.doc│单方担保协议.doc│委托担保合同.doc│工程履约担保合同.doc│房地产抵押合同.doc│抵押合同.doc│抵押担保合同.doc│抵押担保合同范本.doc│担保协议书.doc│担保合同(个人简单版).doc│担保合同(第三方公司担保版).doc│担保方保证合同.doc│担保服务合同.doc│权利质押合同.doc│标准保证担保合同范本.docx│物业股权抵押合同.doc│第三方担保合同.doc│股权抵押书.doc│股权质押合同.doc│购销担保合同.doc│车辆担保合同.doc合同范本之–技术合同45份│专利实施许可合同.doc│中外专有技术许可合同（2）.doc│国际专有技术转让合同.doc│国际商标许可合同.doc│国际技术服务合同.doc│国际技术服务合同（1）.doc│国际技术服务合同（3）.doc│国际技术转让合同.doc│国际技术转让合同（1）.doc│国际技术转让合同（2）.doc│国际许可合同的格式.doc│委托开发合同（2）.doc│委托开发合同（3）.doc│工程技术咨询服务合同.doc│托开发合同（1）.doc│技术传授合同.doc│技术咨询合同.doc│技术咨询合同（2）.doc│技术咨询合同（3）.doc│技术咨询合同（4）.doc│技术开发合同.doc│技术开发合同（1）.doc│技术开发合同（2）.doc│技术开发合同（3）.doc│技术开发合同（4）.doc│技术引进合同.doc│技术服务合同.doc│技术服务合同（1）.doc│技术服务合同（3）.doc│技术转让合同.doc│技术转让合同（1）.doc│技术转让合同（2）.doc│技术转让合同（3）.doc│技术转让合同（4）.doc│技术转让合同（6）.doc│技术转让和合作生产合同.doc│科技协作合同.doc│说明书（申请专利）.doc│转让技术秘密和补偿贸易合作生产合同.doc│软件捆绑合作协议.doc│非专利技术转让合同.doc合同范本之–借款合同61份│专项资金借款合同.doc│专项资金借贷合同.doc│个人住房公积金借款合同.doc│中国人民建设银行基本建设借款合同.doc│中国人民建设银行房地产信贷部职工住房抵押贷款合同.doc│中国人民建设银行抵押协议.doc│中国人民建设银行更新改造措施借款合同.doc│中国农业银行信用借款合同.doc│中国农业银行借款申请书.doc│中国农业银行抵押借款协议书.doc│中国农业银行担保借款协议书.doc│中外买方信贷合同.doc│交通银行借款合1.doc│交通银行借款合4.doc│交通银行借款合同3.doc│交通银行借款担保书.doc│交通银行出口买方信贷贷款合同.doc│交通银行外汇商品房抵押贷款合同.doc│保证书（不可撤消）.doc│保证合同.doc│信托资金借款合同.doc│借款合同.doc│借款合同（单位住房）.doc│动产质押合同.doc│反担保书.doc│固定资产技术改造借款合同.doc│国际借款合同.doc│土地抵押借款契约书.doc│外汇借款合.doc│委托资金借贷合同.doc│定期存单质押书.doc│对外承包项目借款合同.doc│延期还款协议书（1.doc│建筑企业流动资金借款合同.doc│建设工程借款合同.doc│建设银行人民币借款合同.doc│建设银行外汇借款合同（1）.doc│建设银行外汇借款合同（2）.doc│抵押借款合同.doc│抵押借款合同（二）.doc│抵押协议书.doc│抵押合同（2）.doc│抵押合同（3）.doc│抵押合同（4）.doc│抵押贷款合同.doc│流动资金外汇借贷合同.doc│联营股本借款合同.doc│联营股本贷款合同.doc│股权抵押书.doc│股权质押合同.doc│财产抵押书.doc│财产抵押合同.doc│贷款到期通知单.doc│还款协议.doc│逾期贷款催收通知单.doc合同范本之–劳动合同43份│个体工商户雇工劳动合同书.doc│中外劳务合同.doc│中外合资企业劳动合同.doc│保密协议.doc│借调合同.doc│停薪留职合同.doc│全员劳动合同书.doc│出国留学协议书.doc│劳动合同书(适用出租汽车驾驶员）.doc│劳动合同书.doc│劳动合同书（乡镇企业使用）.doc│劳动合同变更书.doc│劳动合同续订书.doc│劳动合同（2）.doc│劳动合同（3）.doc│劳动合同（国营企业）.doc│劳动合同（外商投资企业1）.doc│劳动合同（外商投资企业2）.doc│合同制工人招聘合同.doc│国际劳务合同.doc│国际劳务合同（1）.doc│国际劳务合同（3）.doc│国际劳务合同（4）.doc│外商投资企业集体合同.doc│家政服务合同.doc│工亡补偿协议书.doc│房屋互易契约书.doc│文艺巡回演出合同.doc│涉外劳动技术服务合同.doc│私营企业雇工劳动合同书.doc│竞业限制合同.doc│聘用专兼职律师合同.doc│聘用合同.doc│聘用退休人员合同.doc│聘请外籍工作人员合同.doc│聘请经济与法律顾问合同.doc│荐伙保证书.doc│连带保证契约书.doc下载权限查看￥免费下载评论并刷新后下载登录后下载查看演示{{attr.ame}}：您当前的等级为登录后免费下载登录小黑屋反思中，不准下载！评论后刷新页面下载评论支付￥以后下载请先登录您今天的下载次数（次）用完了，请明天再来支付积分以后下载立即支付支付以后下载立即支付您当前的用户组不允许下载升级会员您已获得下载权限您可以每天下载资源次，今日剩余次...

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智拾《262邓扬：如何用互联网思维做好法务？》...

2023-01-28 数据思维 百度网盘 思维方式 百度网盘

图书名称：《互联网产品设计》【作者】苏海海著【丛书名】“十三五”大学生创新创业规划教材【页数】192【出版社】北京：中国铁道出版社,2018.01【ISBN号】978-7-113-23773-8【价格】39.80【分类】产品设计-高等学校-教材【参考文献】苏海海著.互联网产品设计.北京：中国铁道出版社,2018.01.图书封面：图书目录：《互联网产品设计》内容提要：本书共分4篇：理念篇、概念篇、方法篇和实践篇，采用人们学习认知事物的三层架构“理念思想—概念方法—实践过程”展开。首先介绍互联网产品设计的基本环境特点、基本理念和思维，然后详细阐述互联网产品的基本定义以及互联网产品设计的方法流程，后通过一个互联网产品实例，将前几篇的理念、方法贯穿其中，并引导学习者自行按照本书所学，设计属于自己的互联网产品，从而培养抽象思维、逻辑思维、用户思维等思维习惯。本书适合作为大学计算机、多媒体技术、数字艺术设计等相关专业或大学生创新创业教育课程的教材，也可供大学图书馆“互联网”普及系列馆藏书籍。《互联网产品设计》内容试读理念篇认识互联网产品的生长土壤顾名思义，互联网产品是植根于互联网大环境的产品，互联网是互联网产品的基本生长土壤。互联网的思想、原则和方法，必然以类似于“基因”继承的形式在每一个具体互联网产品中得以传承和体现。因此，要设计一款互联网产品，首先要对互联网的基本特征和本质规律有充分的感知和了解。2互联网产品设计第1章认识互联网的表象特征人们认识一个新事物总是最先从表面现象着眼，进而逐渐深入进去，最终全面理解和把握该事物。作为互联网产品产生土壤的互联网无疑是当下较新鲜、较流行的存在，要去深入了解互联网、掌握互联网、利用互联网，首先要从认识互联网展现给我们的一些表象特征开始。本章将简要介绍互联网的五个主要特征，以便于人们建立对互联网最基本的印象。1.1特征一：移动·互联乍一看“互联网”这个名词，就能感知到“互联互通”是其最根本的特征。然而，随着移动终端的发展和普及，互联网已经由信息共享传递发展到基于移动互联网的人与人、人与服务等多个层面的互联互通。所以，移动·互联是互联网的最直接、最明显的特征。1.1.1互联网让信息传播效率大大提高新世纪之交，互联网已经迅速在世界上普及起来，即便是在相隔万里之外的外国发生什么大事件，身在中国的你也能通过网络在事件发生后的数分钟后便获取消息。比如2001年7月13日，国际奥委会第112次会议在莫斯科国家大剧院开幕。在这次会议中参会人员将投票决定2008年夏季奥运会举办城市，在最后的结果出来之后，时任国际奥委会主席萨马兰奇拆开信封郑重宣布：“2008年夏季奥运会主办城市是一北京。”一时间，这个喜人的消息迅疾传遍了全世界华人圈，顿时所有中华儿女都兴奋不已，如图1-1所示。2016年11月8日，大洋彼岸的美国新一届美国总统大选投票开始，全球各地的民众都能实时看到投票数字的变化，如图1-2所示。希拉里特朗岩23230665844954票62979879票▲（选民进别48%▲选民速46%图1-1北京申奥成功图1-2美国总统大选投票实时结果以上这些大事件之所以能够迅速传遍天涯海角，离不开一个强力的时代推手一互联网。世界已进入互联网的时代，在互联网时代的世界，使我们对马克思那句经典的话语一“世界是普遍联系的”有了更真切和直观的体验和感受。互联网的兴起，首先让世界进入信息互联的时代，信息从此不再需要快马加鞭，也不再需要电报加急，只需要一键触发，海量信息就可以以比特流的形式迅即传遍大江南北。有了互联网，信息的传播效率大大提高。理念篇认识互联网产品的生长土壤1.1.2互联网让个人成为信息传播源信息互联相对于“世界是普遍联系的”这样的普遍原理而言，才是万里长征走完了第步，随着网易、搜狐、新浪等互联网信息门户生根落地，迅速兴起，紧接着便进入人与信息互联的时代，也就是W2.0时代。从此，以博客为典型代表的互联网产品的诞生，标志着W2.0时代的正式开启。自此，信息不再是单一从媒体机构而来，个人也可以将自己生产的信息借助互联网平台去传播和影响别人。例如：徐静蕾的博客、韩寒的博客等点击量都是亿万次的数量级，这是只有在互联网时代才能达到的数量级。1.1.3互联网让人与人互联2006年前后，一本叫《世界是平的》的书一时畅销全球，在很多场合，很多名家达人都推荐过这本书。该书的作者托马斯·弗里德曼描述了当代世界发生的重大变化。科技和通信领域如闪电般迅速进步，使全世界的人们可以空前地彼此接近。实际上是说人类进入“小世界”状态，2008年北京奥运主题曲里那句温暖的“你和我，同住地球村”表达的也是这个意思。这也印证了早在20世纪60年代就提出的六度空间理论，也就是说，平均只需要5个中间人，就可以让世界上任意两个不认识的人建立联系，如图1-3所示。这种现象，并不是说任何人与其他人之间的联系都必须通过六个层次才会产生联系，而是表达了这样一个重要的概念：任何两个素不相识的人，通过一定的方式，总能够产生必然联系或关系。图1-3六度空间正是基于六度分割的原理，加之互联网技术的持续发展，互联网开始进入SNS(ocialetworkigervice,社会化网络服务)时代。于是，世界掀起了基于互联网的人与人社交互动的狂欢。1.1.4互联网加装移动的翅膀伴随着互联网的社交狂欢，我们迎来了2010年一21世纪第二个10年正式开启。这一年，互联网世界里，新增了一个成员一微博，如图1-4所示。微博来势十分凶猛，它让每个自然人既是接收信息的结点、也成了能够发布信息的结点，自此，我们步入了自媒体时代，让人们不再在传统媒介面前晕头转向，各路原新浪微博weio.com创消息不经任何修饰，就可以很方便地被事件经历者从不同角度发图1-4新浪微博布、传播、汇聚。微博的兴起，对社会的影响是十分深刻的。首先，它为每一个人提供了一个用于平等表达的平台，人们可以暂时抛开年龄、身份、权力、阶层等，尽情地表达自己的所见所闻、所感所想，使普罗大众有了空前的平等感和存在感。其次，它也成为引爆舆论场的聚集地，以及商家4互联网产品设计争相竞争的商战地，也成了官方察民情、听民意的有效通道。于是，成千上万的营销微博和政务微博在互联网上掀起阵阵热潮。连奥巴马连任成功后，也第一时间通过微博向全球人民宣告其连任的喜讯。正当人们还沉浸在“织”微博的乐趣中时，在互联网界以微信为代表的即时语音服务横空出世，如图1-5所示。截至2016年底，微信官方宣布已拥有超过8亿用户。微信支持发送语音短信、视频、图片和文字，可以群聊，仅耗少量流量，适合大部分智能手机和移动终端。所以，类似于微信的即时语音服务是主要搭载图1-5微信在移动终端上的互联网应用。值得一提的是，不管是微博还是即时交互应用争相发力和爆发的一个基本支撑背景，是移动终端一智能手机、Pd、智能手表等空前普及移动网络通信技术的跨越式发展。据中国互联网络信息中心的统计数据，截至2016年6月底，我国网民规模达7.10亿，通过手机上网的网民为6.56亿，网民中使用手机上网的人群占比由2015年底的90.1%提升至92.5%，相比2012年底上升了4.0个百分点。由此可见，随着移动通信网络环境的不断完善以及智能手机的进一步普及，移动互联网应用向用户各类生活需求深入渗透，促进手机上网使用率增长。与此同时，随着4G通信的普及、移动终端的全民普及，使得人们都很轻松地通过互联网联系起来，使每个人时时刻刻都可通过移动网络沉浸在互下车说我开做饭联网中，成为互联网体系中的一个个结点。这样一好来，未来将不再有“在线”的概念，人们通信时不下车了必第一句话必问“在吗？”，因为只要你拥有一部好像下雨了手机，就意味着你已经联网在线，如图1-6所示。没写图可以想象，未来物联网技术发展成熟之后，不仅是人与人被相互连接起来，几乎所有的物质存在都将成为一张大网中的一个结点。毫无疑问，这将是一个革命性的转变—互联·移动，成为互联网时代的典型特征。由此产生的变革，足以让我们充图1-6沟通再也没有被问“在吗”的烦恼满想象！1.2特征二：信息爆炸与信息塌陷在互联网世界里流通的最主要的物质是信息数据，互联网不仅让信息传播效率大大提高，更助推了信息的海量化生产，让我们进入一个信息爆炸式增长的时代。这让人类的知识信息快速更新、增加的同时，也让人们有些应接不暇，只能不断地将注意力关注在最新和一些关键重点信息上面。这就是互联网所展现的信息爆炸和信息塌陷特征。理念篇认识互联网产品的生长土壤51.2.1信息爆炸在移动互联的时代，这样的场景或许不会陌生：每天早晨醒来做的第一件事就是伸手摸手机，然后刷新一下微博，看看世界又发生了什么大事，再瞄一眼微信的“朋友圈”，看朋友们又有什么新鲜事儿，每天晚上闭眼睡觉的前一刻，做的最后一件事就是恋恋不舍地放下手机，如图1-7所示。我们不禁要问，究竟是再玩一下下就睡觉zz2什么让我们对诸如手机和Pad这样的移动设备如此依赖？其实，我们依赖的并不是手机，而是在其上面承载和流通的信息。因为人类作为文明世界的高级动物，与普通动物相比，最显著的特征就是对任何事物都充满了好奇一我们总想追问过去到底发生过什么，也对未来图1-7最后一刻也不忍放下手机将要发生什么充满向往和期待，更对周遭有着强烈的窥探欲望。而要满足人们这些好奇心，都要靠信息。随着人类科技文明的持续、迅猛发展，信息的生产、处理、存储和传播技术也日新月异，人们俨然已进入一个信息爆炸时代。文字、图像、视频、声音等各种类型的信息充斥着人们的生活。人们第一次意识到信息膨胀到要“爆炸”的程度，是在20世纪80年代。据统计，当时全球信息量每20个月就增加近一倍。10年之后的90年代，信息量的增长已呈现出几何级增长的态势，到90年代末，伴随着互联网实现全球连接，信息真正开始“爆炸”了。然而，这时极度膨胀的信息，在极大满足人们对信息渴求的同时，使人们又迎来了新的烦恼，即人们一夜之间需要面对信息过剩的巨大压力，人们对于信息的苦苦追求和期待忽然间变得踟蹰了。因为，人们的时间有限，即使日夜不停，不吃饭、不睡觉，也看不完这么多的信息。1.2.2信息塌陷进入21世纪后，特别是第二个10年开启的时候，随着自媒体的产生和发展，原创信息的增长更是日新月异。显然，巨量信息虽然都可以以数字化的形式存储在数据库中，但是却超出了人们的关注极限。于是，便产生了信息塌陷。也就是说，当某些信息超出了人们的关注极限，也就意味着这些信息不再具有实用意义了，那么，这些信息就会自然沉底，被积淀在数据库的底层，不再或很少被人们问津，这种现象就叫作信息塌陷。实际上，信息在爆炸的同时，也时刻在塌陷着。新闻门户网站上，一个又一个突发事件刷新着网站的头条，一条新闻通常在不到24小时就会变为旧闻。移动互联时代，是一个信息爆炸与塌陷并存的时代。面对此情此景，人们该怎么办？就这样被淹没在信息的深海巨浪里吗？显然不应该！我们需要转变思维，去驾驭信息而不是被信息驾驭，要学会筛选信息、分析信息和使用信息一这就是移动互联时代的大数据思维的应有之义。6互联网产品设计1.3特征三：效率第一这是一个讲求效率的年代，一个讲求“快”的时代，这就是互联网时代。快，是移动互联时代的典型特征。压力让生活变快，竞争让职场变快，科技让产业变快。而这其中最重要的推手是互联网让信息变快。在互联网上，一个链接瞬间就可以达到上亿次的点击量，这在传统渠道里是难以想象的，因为这要受到物流、网点以及成本的限制。通常人们都是喜欢走捷径的，你可能会选择在门口的小卖部买一瓶醋，它可能会比超市贵1元钱，但你可以少走20分钟的路程。而互联网时代，你少走的何止是20分钟的路程，你都不用走一步路，只需要按一下键盘，单击一下鼠标，输入一个网址，即可选择自己最需要、最满意的产品，而且花费的成本（除物体本身价值之外)还几乎是零一这就是互联网的效率。有了互联网之后，一夜走红不是梦，一夜毁灭也不是佯谈。2012年的一首伴着骑马舞的歌曲《江南tyl》,借着互联网的传播威力，一瞬间席卷全球，成了老少皆宜、争相模仿的流行歌曲，从此让来自韩国的一个号称“鸟叔”的先生在全世界家喻户晓。这就是互联网的马太效应(MatthewEffect)。1.3.1互联网时代的马太效应马太效应指强者愈强、弱者愈弱、多的越多、少的越少的一种现象。在互联网时代，这种特征尤为明显。因为，互联网就是一个巨大的放大器，它能够将正面信号无限放大，也能将负面信号无限放大，从而使马太效应表现得更加明显和剧烈。纵观中国互联网的发展，目前已形成以百度、阿里巴巴和腾讯为首的三大巨头，简称BAT。不难发现，不管是电子商务、团购、微博还是在线教育这些新兴领域要爆发的时候，都会看到BAT适时强势挺进。例如，网络上的热帖会越来越热，网络上的红人会越来越红，这都是典型的互联网上的马太效应。其他产业里的巨头，同样可以拿出巨资用于互联网中的营销推广，从而不断加强其知名度，强化用户对其产品的认知习惯。进而不断为其创收，实现销售增长。销售增长了，就可以继续增加网络广告营销的预算，这样就步入了一个强者越强的良性循环。与之相反的是，大批弱者囿于囊中羞涩，就不能很好地利用互联网传播其品牌，从此踏入越来越弱的境地。马太效应虽然广泛存在于社会各个层面和领域，但在互联网时代体现得更加真切和强烈。然而，并不是说由于马太效应存在，众多弱者就没有任何希望和机会，只能坐以待毙、碌碌无为以至终老。因为，在互联网时代，一切皆有可能，关键在于，了解马太效应并不是为了判断我们处在强与弱的什么位置，而是想方设法将此规律为我所用，“我为什么不能成为那个强者呢？”“我怎样才能成为那个强者呢？”这才是我们真正需要思考的问题。实际上，除了马太效应，我们更应该了解互联网时代的第一效应。1.3.2互联网时代的第一效应马太效应让我们明白，在互联网时代，想做成一件事情，不快是不行的，不以迅雷不及掩···试读结束···...

2023-01-16

图书名称：《马化腾互联网首席产品经理》【作者】张博恩著【页数】245【出版社】哈尔滨：哈尔滨出版社,2016.11【ISBN号】7-5484-2918-0【价格】39.80【分类】网络公司-企业管理-经验-中国【参考文献】张博恩著.马化腾互联网首席产品经理.哈尔滨：哈尔滨出版社,2016.11.图书目录：《马化腾互联网首席产品经理》内容提要：本书用通俗易懂的语言，将马化腾的互联网思维从产品打造、危机处理、创新理念及管理策略等方面一一展现出来，为想要在互联网商业方面进行尝试的人提供创业的灵感，为企业经营者提供管理企业的参考，为产品开发者指出发展的方向。《马化腾互联网首席产品经理》内容试读第一章是腾讯CEO,也是腾讯最大的产品经理产品经理最重要的能力，就是把自己变成傻瓜，发现问题，然后想为什么这样，之后变成开发者。一秒钟傻瓜，一秒钟专业。一马化腾马化腾：互联网首席产品经理···《马化腾：互联网首席产品经理站在用户的角度去思考问题对于企业经营者来说，究竟是应该把更多的精力放在管理上，还是产品打造上，不同的企业经营者有不同的看法。一些企业经营者把管理放在首位，对于产品不闻不问，或者是疏于管理，然而在马化腾看来，企业经营者不仅要做好产品管理，而且要把自己、把企业产品经理，甚至是企业的每一个员工都当成最挑剔的用户。对于产品设计，马化腾有非常高的要求，他希望腾讯的产品经理把自己当作最挑剔的、最笨的用户。马化腾的这种想法基于提升用户体验，因为只有让用户用着舒服，才能得到用户的喜欢。而要真正做到这一点，产品经理在从事产品设计工作的时候就要站在用户的角度去思考问题。把自己当作最挑剔的、最笨的用户是解决这一问题最见成效的办法。在设计产品时，产品经理要善于从每个细节上入手，去寻找可以提升用户体验的地方。在马化腾看来，产品设计要细致入微，甚至连产品按钮放在什么地方都要反复仔细考虑，争取为用户打造良好的产品使用体验。用户有时候可能不知道哪种方式是好的，但是他们肯定喜欢符合自己习惯的产品。所以，产品经理要在用户习惯上下功夫，而要做到这一点，就要把自己当成一个“小白”用户。身为腾讯“首席体验官”，马化腾对产品经理的要求就是把自己当成最002《马化腾：互联网首席产品经理死抠产品细节的腾讯CEO在中国互联网产业中，产品经理是一群过去被忽视、长期隐藏在幕后，却影响数亿网民生活的实力阶层。随着互联网的不断发展，产品经理这个阶层开始扮演越来越重要的角色，对于很多互联网企业经营者来说，他们把产品经理这个角色看得更为重要。马化腾就是一位特别看重产品经理作用的CEO,时至今日，马化腾依旧保持着产品经理的心态，更加专注于技术和细节。在整个腾讯经营的过程中，马化腾始终把自己当成是产品经理。马化腾是写程序出身的，他也称自己是个产品工程师。而在创业早期，马化腾的名片上只是简单地印上“工程师”的称号。相对于大多数的企业管理者来说，马化腾在管理人及团队上并不擅长，他比较擅长的是管理产品和用户体验。马化腾也确实是这样的一位CEO。创业至今，为了腾讯的发展，马化腾一直在培养对技术的新鲜感，依照马化腾自己的话说就是：“我感兴趣的互联网产品，腾讯都做了，哪天如果让我遇到更新的，就想着自己的公司也赶快做一个。”相对于管理来说，马化腾更愿意谈论自己每天使用的互联网产品，他爱给自己的产品挑错，一看到成品就知道写代码的人有没有偷懒。这对很多员工来说是很疯狂的，同样能够佐证这种疯狂的是，不止一名腾讯员工曾在三更半夜被马化腾的电话叫起来去解决问题。一名腾讯前员工就对这种事006···试读结束···...

2023-01-16 马化腾:简历 个人资料 马化腾:腾讯随时可被替换

图书名称：《互联网产品经理价值实现》【作者】李高勇编著【页数】146【出版社】北京：机械工业出版社,2019.12【ISBN号】978-7-111-64555-9【分类】网络营销【参考文献】李高勇编著.互联网产品经理价值实现.北京：机械工业出版社,2019.12.图书封面：图书目录：《互联网产品经理价值实现》内容提要：随着移动互联网和智能手机的普及，产品经理成了热门职位和被讨论的焦点。本书独辟蹊径，通过应用跨边界理论，分析了总裁级、团队级和业务级产品经理的作用，明晰了三者在新产品开发中发挥作用的具体机制，能够为管理者设置产品经理职位提供指导，也为有志于担当产品经理的职场新人指出了成功路径。《互联网产品经理价值实现》内容试读第1章产品经理的兴起1.1产品经理的迅猛发展随着移动互联网的快速发展以及智能手机的迅速普及，产品经理已成为热点。例如，以产品经理为关键词在百度上搜索能返回3800万个结果，而搜索（软件）项目经理只返回230万个结果：在京东图书频道搜索产品经理能够返回相关结果9页，而搜索（软件）项目经理只有不到一页的结果。©大量互联网行业从业者在各种场合也非常愿意谈论产品经理或者产品经理思维。特别是在移动互联网时代，企业的重点转移到满足用户需求、提供更好的用户体验和用户交互上，产品经理更成为互联网公司的人才重点。例如在阿里巴巴集团，内部头衔是产品经理的员工就有接近5000人，占到全部员工人数的10%，腾讯和百度内部产品经理也大概是这个比例。©为什么产品经理突然之间受到了互联网行业如此青睐呢？主要是因为在⊙之所以选择（软件）项目经理来和产品经理做比较，是因为产品经理取代的是传统软件开发中项目经理的角色。htt://www.zhihu.com/quetio/19859229.2互联网产品经理价值实现企业内部设置专门的产品经理能极大地提升产品开发的效率。首先，产品经理整合了以往其他职位的职责，而这些职责如果在产品开发中割裂，则会导致产品的开发缺乏整体性。其次，产品经理的存在能加快企业实现目标的速度，这是因为有经验的产品经理能够协调整合各方面的资源和工作，使得产品开发顺利开展。©尽管产品经理在互联网企业中起着重要作用，而且发展迅猛，但是出现时间并不久。在国内互联网企业中，产品经理这一职位的设置起源于阿里巴巴和百度。但是在设立之初，互联网的发展并不像现在这么迅猛，所以它并没有得到广泛关注。直到2010年《人人都是产品经理》的畅销，才使产品经理这一职位走人人们的视野。产品经理作为互联网企业中的职位也得到迅猛的发展。以2015年为例，互联网企业在招聘时，尽管技术类人才需求超过半数，但是在职位的吸引力上，产品类职位的吸引力指数为22，远超技术类职位（该类别职位的吸引力指数为9)。产品经理这一职位除了对应聘者的吸引力增加，招聘方的需求也在增加。百度指数显示产品经理这一职位的需求量一直在上升：在2011年，产品经理百度指数仅为1005，但是到了2014年，就达到了1540，在2015年的时候全年均值为2200，®无论是做同比还是环比，其指数都呈上升趋势，这表明产品经理这一职位的需求量在迅猛发展。1.2对产品经理认识的误区产品经理成为职场讨论的热点，有专门的网站讨论产品经理应该具备哪⊙韩伟.世界500强互联网产品经理管理笔记[M.北京：电子工业出版社，2014曰数据来源：2015年中国互联网职场真相：htt:/w..livea.c/auto/idex/4584?f=1E625D43-3BB6-5384-6DAD-C45C4C33BAAFamchael=1291amweixi.qq.com=amcee=4.htt://idex.aidu.com/?tl=tredamword=%B2%FA%C6%B7%BE%AD%C0%ED第1章产品经理的兴起3些知识体系，应该具备哪些特质，讨论产品经理应该完成哪些职责。也有专门的社群，例如论坛（CSDN)、微信群和线下活动供产品经理交流和学习，各种图书教授新人如何成为更优秀的产品经理，企业内部也会不定期地举办各种培训以期提高内部产品经理的技能。但是尽管如此，对于产品经理的理解还是存在很多误区。第一，对于产品经理职能的理解非常模糊。对于产品经理职能最经典的描述如下：(1)市场调研：研究市场中用户的需求，形成商业机会或者战略：(2)产品定义及设计：明确产品需要做哪些事情，确定产品的外观，包括用户界面设计和用户交互设计；(3)项目管理：领导来自不同团队的人员（包括研发人员、用户交互设计师、销售人员，等等)，在预算内按时开发并发布新品，具体的工作可能会包含确保资源投人、制订项目计划、追踪项目进度、争取追加投入等；(4)产品宣传：向内部同事、外部媒介、用户宣传产品的优点、功能等；(5)产品市场：对外宣传产品；(6)产品生命周期管理：主要包括产品定位、产品定价及促销、产品线管理、竞争策略、建立或收购合作伙伴、识别并建立合作关系等。⊙通过对上述经典的互联网产品经理的职责描述进行分析，可以发现我们日常接触到的负责产品运营和维护的产品经理并不具备这些职责。例如，产品生命周期管理中的建立或收购合作伙伴这样的职责至少是企业副总裁级别的管理者才能做的决策，而项目管理中的确保资源投入和争取追加投入这样的工作职责至少也是部门的领导者才能完成，所以说实践中对于互联网产品经理职责的界定是非常模糊的。第二，过于强调互联网产品经理的个人特质。例如，Amazo的高级产品经理IaMcAlliter在一次演讲e中提到，一名合格的产品经理必须具备以下特质：（1)视野开阔：打破常规思维，不被眼前的资源所限制；（2)交流：htt://www.wohim.com/it/6054.html.htt://www.wohim.com/it/7620.html.4互联网产品经理价值实现善于同他人进行交流，能够说服他人支持自己；(3)简化：要懂得简洁就是美的道理；（4)执行：对于确定的目标要坚忍不拔地完成；（5)诚实：对于下属、客户要诚实。然而这些特质并不能确保个人成为一名成功的产品经理，成功的产品经理也并不一定具备这些特质。如被誉为“世界上最伟大的产品经理”的乔布斯，他在与人交流方面并没有特别突出的才能，他获得支持的方法就是强制，甚至在苹果内部被称为“独裁者”，正是这个原因，他曾经被赶出了苹果公司。©第三，对于产品经理的分类不清晰。现实中对于产品经理的分类非常不统一，如根据产品经理所掌握的技能把他们分成高级产品经理、中级产品经理和初级产品经理，或者根据他们的职业生涯分成产品实习生、产品助理、产品专员、产品经理、产品总监，或者是企业内部根据他们的入职时间、贡献大小分成几级，然后根据级别设计薪酬。这些分类有一个重要的缺点就是遗漏了产品经理在产品开发中所起的作用。而且在产品开发中起到非常重要作用的人，其头衔往往不是产品经理，但是他们还是喜欢称自己为产品经理，而且在讨论产品时也会被认为是产品经理。例如微信的开发者张小龙，其职业生涯到现在为止也没有担任过产品经理，却被誉为“中国最成功的产品经理”。第四，不区分互联网产品的类型，一概而论地讨论产品经理。艾瑞咨询公司关于互联网产品的报告将互联网产品分为功能类产品和服务型产品。其中功能类产品是指满足使用者某项基本需求的互联网产品，此类互联网产品面临的需求相对稳定，提供简单功能即可，具体包括工具类产品，如天气预告A等；内容类产品，只需要向使用者提供他们想看的内容，某些微沃尔特·艾萨克森.史蒂夫·乔布斯传[M.管延圻，魏群，余情，等译，北京：中信出版社，2011.htt://www.ireearch.com.c/reort/2694.html.第1章产品经理的兴起5信公众号即属于内容类产品，只要向自己定位的群体发送他们想要阅读的内容；此外还有游戏类产品，如各种手游等。而服务型互联网产品具体包括交易类产品，如淘宝和京东的A,前台的应用只是消费者的入口，后台有整个电商体系支撑；社交类产品，如微信和QQ等，在提供使用者社交需求的同时，还提供大量附加服务，社交只是吸引消费者流量的工具；平台互联网产品，此类互联网产品比较复杂，往往是多种产品的集合，如小米的生态家居就属于此类产品。而事实上，功能类产品的开发由于需求相对稳定且简单，所以和传统软件的开发类似，不需要大量的后期运营，而服务型产品事实上是后台业务模式的入口，需求复杂多变，且需要大量的后期运营，所以两类产品的产品经理在对产品开发的影响上也存在着重大的区别。在实践中，即便是产品经理已经成为讨论的热门，但是事实上对于谁才是产品经理，产品经理是一个职位还是一个体系，产品经理在产品开发中如何发挥作用等都没有明确的答案。带着这些问题，笔者阅读了文献，希望从文献中找出对产品经理更加理论化的认识。互联网产品经理作为一个新兴的事物，相关的研究无法为本书提供清晰的框架。现有研究中对于互联网产品经理的研究和早期的领导研究类似：早期的领导研究主要集中于领导者特质、领导者角色等，而现有的互联网产品经理研究则集中于产品经理特质和产品经理角色方面。关于互联网产品经理特质的研究表明，互联网产品经理一般具有较高的智商和情商，以及相关的领域知识(FaamNie,2016)；要有很强的学习能力，要善于沟通(TayloramTimmi,2015)要有执行力，对行业有极强的亲和力（Su,2016)。事实上这些特质基本上和实践中人们对于优秀互联网产品经理应该具备的特质的认识类似，只不过对这些特质进行了定义或者构念化。正如人们对领导者特质研究的批评一样，特质研究没有可操作性(CotaamMcCrae,1998),也就是说有些特质不是通过学习就能获取的，例6互联网产品经理价值实现如较高的智商和情商，所以说关于产品经理特质的研究对于解决现实中的误区帮助并不是很大。另外一部分文献主要集中于互联网产品经理的角色。例如，Maglya2013年借助亨利·明茨伯格的领导者角色理论对产品经理的角色进行了研究，发现根据互联网产品经理日常处理的问题的类型，他们主要扮演四种角色，分别是：(1)专家，由于自己具备专业知识而在组织中获取的地位；(2)战略者，处理具有战略意义的问题；(3)领导，制定决策和分配资源；(4)问题解决者，利用自己的专业解决业务问题。该研究将产品经理所扮演的角色进行分类，但是产品经理更重要的职能是负责产品的开发，而该分类并不能解释这些角色在产品开发中是如何发挥作用的。还有的文献将重点放到产品经理的工作职责上，例如有研究认为，产品经理的职责是产品定义和设计(CuumaoamYoffie,1999),项目管理(Ja-tueGaue,2014Boura,Eyard,Foufou,Thoe,2016),促销、产品营销、需求分析(Nemoto,2015),市场调研(Wei,2014)等。但是这些关于职能的研究在产品经理的职能描述里都能够发现，和特质研究一样，对之进行了概念化；而且和我们前面提到的第一个误区一样（事实上并不是每一位产品经理都要执行这些工作职责)，对于什么样的产品经理执行什么样的工作职责，以及这些工作职责是如何在产品开发中发挥作用的都没有提及。那么对互联网产品经理缺乏研究是因为已有研究可以解释该现象吗？笔者又回顾了关于软件开发和传统产品开发中的产品经理的研究，看它们是否可以回答本书的问题。而事实上，软件开发中并没有产品经理这一职位，相应的职位是项目经理，它的工作重点是项目管理。互联网产品经理虽然也执行一部分项目经理的职能，但是更多的是从用户需求角度出发，所以说关于软件开发项目经理的研究只能给本书提供部分参考而不能回答本书的研究问···试读结束···...

2023-01-16 epub百度百科 epub 书

路长全企业战略与营销升级视频课middot互联网时代的切割大营销百度网盘截图文件目录/k41.et共享/99路长全企业战略与营销升级视频课|├──001.重点！再送50节课.g1.0MB|├──002.重点！开一个自己的拼多多虚拟店铺.g425KB|├──1--先导片.m432.0MB|├──10--第一章9.明白这一点，避免创业失败.m4127.0MB|├──11--第一章10.如何让你的产品更高贵？.m4144.0MB|├──12--第一章11.喜茶如何颠覆行业？.m4120.0MB|├──13--第一章12.成长之痛，如何独立走向世界？.m4155.0MB|├──14--第一章13.对世界了如指掌，对自己一无所知.m4123.0MB|├──15--第一章14.解析互联网-人界、神界之间的第三界.m4116.0MB|├──16--第一章15.互联网改变世界才刚刚开始.m4235.0MB|├──17--第一章16.学会和领导吃饭，自我营销的第一堂课.m4152.0MB|├──18--第一章17.有情的目标，需要无情地实现.m4125.0MB|├──19--第一章18.企业家必备理念：企业永远有问题.m4100.0MB|├──2--第一章1.混乱是最大的商业机会.m4126.0MB|├──20--第二章1.为什么要学营销？.m482.0MB|├──21--第二章2.如何用营销解决用户痛点？.m4215.0MB|├──22--第二章3.如何找到你的营销源代码.m4134.0MB|├──23--第二章4.卖得好的产品往往不是质量最好的.m4180.0MB|├──24--第二章5.低价卖不动就卖高价.m4118.0MB|├──25--第二章6.营销转化原理：将缺点变特点，特点变卖点.m4202.0MB|├──26--第二章7.最好的沟通方式是讲故事.m4107.0MB|├──27--第二章8.反向营销：一条法规让贝尔金小镇一夜成名.m4163.0MB|├──28--第二章9.如何寻找优秀的营销人才？.m4139.0MB|├──29--第二章10.一个问题帮你鉴别营销人才.m4185.0MB|├──3--第一章2.如何直击痛点，找到商机？.m4221.0MB|├──30--第二章11.品牌是枪膛，产品是子弹.m4127.0MB|├──31--第二章12.企业突破竞争的三要素.m4172.0MB|├──32--第二章13.如何激励团队？.m4161.0MB|├──33--第三章1.做营销，不切割必平庸.m4117.0MB|├──34--第三章2.切割营销的核心竞争原理.m4173.0MB|├──35--第三章3切割营销第一把刀--人群切割.m4135.0MB|├──36--第三章4切割营销第二把刀--市场切割.m4165.0MB|├──37--第三章5切割营销第三把刀--品类切割.m4174.0MB|├──38--第三章6切割营销第四把刀--价值切.m4108.0MB|├──39--第三章7切割营销第五把刀--渠道切割.m4129.0MB|├──4--第一章3.如何构建关系，强化关系？.m4112.0MB|├──40--第三章8切割营销第六把刀--功能切割.m4149.0MB|├──41--第三章9切割营销第七把刀--终端切割.m4120.0MB|├──42--第三章10切割营销的第八把刀--阶层切割.m4141.0MB|├──43--第三章11切割营销第九把刀--法力切割.m4241.0MB|├──44--第三章12切割营销第十把刀--论点切割.m4195.0MB|├──45--第三章13切割营销第十一把刀--文化切割.m4199.0MB|├──46--第三章14切割营销第十二把刀--稀缺切割.m4264.0MB|├──47--第三章15切割营销第十三把刀--历史切割.m4201.0MB|├──48--第三章16切割营销第十四把刀--行为切割.m4242.0MB|├──49--第三章17切割营销第十五把刀--标准切割.m4182.0MB|├──5--第一章4.明确战略目标，一切结果为先.m4207.0MB|├──50--第三章18切割营销第十六把刀--互补切割.m4137.0MB|├──51--第三章19结尾：营销是一场争夺人心的较量.m4154.0MB|├──6--第一章5.如何做正确的战略选择？.m4205.0MB|├──7--第一章6.什么是企业的核心竞争力.m4163.0MB|├──8--第一章7.颠覆思维，真理的背后是什么？.m4210.0MB|├──9--第一章8.企业增长快，为什么还是会倒闭？.m4124.0MB...

2023-01-11 作文语文老师 作文语文课上600初中

图书名称：《互联网理财一本通》【作者】杨小丽编著【丛书名】理财学院【页数】242【出版社】北京：中国铁道出版社,2017.10【ISBN号】978-7-113-23137-8【价格】45.00【分类】互联网络-应用-私人投资-基本知识【参考文献】杨小丽编著.互联网理财一本通.北京：中国铁道出版社,2017.10.图书封面：图书目录：《互联网理财一本通》内容提要：本书共11章，主要内容包括网上理财的前期准备、网银、支付宝、理财通和京东钱包、众筹、P2P、股票、基金、保险、信托及贵金属、外汇和期货理财等理财工具，进行深入讲解。《互联网理财一本通》内容试读01PART.认识互联互联网理互联网理财网理财财的学问的陷阱互联网理财的前期准备随着互联网技术的发展，传统的金融业开始和互联网“联姻”，即互联网金融。而理财是互联网金融中的重头戏，以“门槛低、收益高、产品多、成本低”为特色的互联网理财平台吸引着很多网民参与其中，但是如果理财之前没有进行充分的准备，很容易陷入互联网理财的陷阱中。Fiacig理财学院：互联网理财一本通@)1.1解密互联网理财互联网理财已经成为现代生活中不可缺少的部分，所以投资者在进行互联网理财之前，应该熟悉互联网理财的相关基础知识，包括互联网理财的方法和理财工具的使用。1.什么是互联网理财互联网理财是指投资者通过互联网渠道获得平台提供的理财服务或者是金融资讯，投资者根据当前自身的投资需求来合理安排资金，以实现个人收益最大化的行为。相对于传统的理财方式而言，互联网理财具有无可比拟的优势。◆门槛优势：传统理财的门槛高，理财金额高，很多小投资者因此被拒之门外。而互联网理财在满足了高额投资者需求的同时，又照顾了小额投资者的理财需求。互联网理财的门槛低，起投点低，激发了小额投资者的投资热情。◆信息优势：传统理财方式的信息极为不对称，投资者获取到投资信息很困难，导致很多投资者错失投资机会。但是互联网理财借助互联网传播信息广泛而快速的特点，使得投资者可以在最短时间内获取最新的信息。◆服务优势：通常情况下，传统理财渠道都是线下网点，客服人员的工作时间是周一到周五的9：00~17：00，客服的服务时间有限。但是互联网理财则可以为投资者提供全天候7×24小时的在线服gtgt2.PART01互联网理财的前期准备务，完全满足投资者的咨询需求。一◆效率优势：传统的理财会有很多烦琐的流程，例如，投资时间、搜集信息、研究行情以及选择投资产品等。但是在金融领域中，时间就是金钱。互联网理财可以省去大量的不必要的流程，节省时间，提升理财效率，使得投资者处处掌握先机，提高投资者的应变能力。◆收益优势：收益是吸引投资者参与到投资活动中最主要的因素。互联网理财的收益率往往是传统理财的很多倍，因此，互联网理财快速地吸引了大批的投资者。随着互联网金融业的发展，互联网理财为投资者提供了极为方便的投资途径，逐渐被更多的投资者接受。但投资者在面对海量的金融信息和瞬息万变的金融市场时，只有充分掌握了互联网理财的知识才能处处把握先机。2.互联网金融赚钱的工具互联网金融作为一种革命性的新型力量，为各行各业的高速发展铺垫了一条康庄大道，因此，投资者利用互联网金融赚钱的方法有很多，具体如下所示。◆网上银行：个人网银是个人理财的重要渠道之一。在各大银行的官网中，为投资者提供了各种理财产品和各种解决方案，且还提供在线咨询和技术支持。◆第三方支付平台：第三方支付平台帮助投资者成功实现了在手机中理财，例如支付宝、财付通和京东白条等。平台为投资者提供了收益高于传统理财方式的理财产品，方便不同需求的投资者理财，且设置了完善的理赔保证制度。.3ltltFiacig理财学院：互联网理财一本通◆众筹：是新型的理财方式，众筹作为创业型企业和个人的项目筹集资金的重要渠道，由发起人、投资者和众筹平台构成，而投资者可以选择任何项目进行投资，且能获得较为丰厚的回报。◆股票：属于一种高风险高收益的投资方式，投资者在了解了与股市相关的知识之后再进入股市，也能够快速地在股市中获得一定的收益。◆基金：基金也是一种高风险高收益的投资方式。投资者需要了解基金分类、形式、买卖流程以及投资风险等相关知识，确保基金投资不亏本，甚至是稳赚不赔。◆保险：保险投资已经不再是传统意义上的保险购买活动。保险投资是指投资者在享受保险带来的保障的同时，也能够获得相应的投资收益。◆P2P平台：P2P是民间小额借贷模式，投资者将闲置资金通过P2P平台借给有资金需求的人群。由于投资的收益普遍高于其他模式，因此，P2P平台也是大众理财的重要渠道。◆信托：是一种比较特殊的理财方式。信托财产将零散的资金汇聚起来，由具有丰富经验的行业专家或者机构运用于理财工具或者是实业投资，最终实现资产的增值。◆贵金属、外汇和期货：这3种投资方式属于中高端投资。要求投资者具备相关领域的实操经验，包括交易市场、实盘交易、虚盘交易、盈亏计算和技术分析，并且还需要对于相关的政策和法律法规有一定认识。gtgt4.PART01互联网理财的前期准备1.2小理财，大学问在投资理财中，即使是一款小小的理财产品，也包含了大的学问，投资者需要深入了解每款产品的产品类型、投资周期、赎回方式和收益回报等。投资者了解基本的互联网理财法则，制订理财规划，不盲目理财。通过选择适合自己的理财方式，提升对投资风险的把控能力，最终获得更多的收益。1,互联网理财的基本原则互联网金融的发展非常快，各种类型的投资理财信息充斥在生活中，而部分经验欠缺的投资者就会被高息所吸引，忽略了投资的风险。要避免出现这种情况，投资者需掌握一定的投资原则，具体内容如下。■组合原则，分散投资的风险组合投资是指投资人为了分散投资的风险，持有股票、债券、基金和保险等多种理财产品。一方面能获得多渠道的收益，另一方面，通过对比可筛选出最佳的理财渠道。小明是一名初中生，他的母亲是一位中学老师，父亲是一位建筑工程师。随着家庭月收入的提升，小明的母亲决定将每月剩余的收入进行投资理财。为了分散投资的风险，小明的母亲将10%的收入用于股票投资，10%的收入用于保险投资，10%的收入用于基金投资，20%的收入用于购买国债，剩余20%则用于购买小明的教育保险。.5ltFiacig理财学院：互联网理财一本通■二八原则，避免盲目跟风投资二八原则又被称为二八定律或二八法则，是20世纪初意大利经济学家帕累托提出来的，在他看来：“在任何特定的群体中，关键因素只占据少数，而不重要的因素占据了多数，只需要控制具有关键性的少数因素就能控制全局。”该理论发展至今，已经演变成众所周知的经典法则，且被广泛应用于各行各业中。小李是某高校的大二学生，他听说炒股赚钱，于是，一时脑热，将3个月的生活费和零花钱全部投入到股市中。但是，入市第三天，股价开始狂跌。一个月后，股市仍无好转之势。小李暗悔不已，身无分文的他不得不低价将股票抛出去。小李向金融学院的教授请教，教授帮他解开了疑惑：“二八原则在股市中同样适用。在炒股大军中，只有20%的投资者能赚钱，80%的投资者都在亏钱，而这20%的投资者大部分都是有资本、有经验且懂股市的人，剩余的80%则刚好相反。”■复利原则，钱生钱的宝典爱因斯坦认为：复利比原子弹更有威力。何为复利？复利是指每经过一个计息期后，将所获得的本息作为下一计息期的本金。通俗来说，就是“利滚利”。复利能够带来巨大的财富裂变，是投资者获得利润回报的重要利器。著名的股票投资家彼得·林奇在《选股战略》中讲解了一个经典的复利原则案例：1626年，一批新移民用价值24美元的商品从印第安人手中买下了曼哈顿岛。在300多年后，当人们再谈论起这桩买卖时，纷纷嘲笑土著人的愚蠢，但经过计算，结果却令人目瞪口呆。如果新移民买下曼哈顿岛，在1926年，曼哈顿岛的现值估价超过gtgt6.···试读结束···...

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2022-12-14 管理学社会响应 管理学社会响应名词解释

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