编辑点评：西门子数字化工厂全球模式的实践经验与核心技术德国ldquo工业4.0rdquo实施组组长西门子中央研究院，西门子工业软件权威解密，工业4.0实战：装备制造业数字化之路是西门子的实战经验全球数字化工厂模式。概念描述和实际应用，一本好书。工业4.0实战装备制造数字化预览简介本书的作者均来自德国西门子工业软件公司和西门子中央研究院。他们是名副其实的数字化企业建设实践者。主要作者在西门子工作近20年，工作经验丰富。作为全球最大的工业技术公司和全球领先的自动化和工业软件提供商，西门子为今天全面实现ldquo工业4.0rdquo奠定了坚实的基础。工业软件创新将对ldquo工业4.0rdquo的实施，尤其是产品生命周期与生产生命周期的融合、研发与生产的整体优化实施起到决定性的作用。西门子工业软件拥有全球最完整、应用最广泛的ldquo数字化企业软件套件rdquo，涵盖数字化设计、仿真、测试、制造和执行软件，在全球拥有超过700万用户。同时，西门子本身是一家拥有约300家工厂的制造企业，覆盖中国、德国乃至全球，并在产品/工厂的全生命周期内不断完善。其中，西门子工业自动化产品mdahmdah德国安贝格+中国成都数字化工厂是全球模式。本着ldquo理论联系实际、科学通俗、系统模块化、前瞻性可实施rdquo的原则，本书内容分为愿景、计划和实践。愿景篇主要包括ldquo工业4.0rdquomdahmdah制造业的未来、企业实施MBD的实践与挑战、西门子MBE解决方案回顾；、全生命周期质量管理、工装设计、零件工艺、装配工艺、质检、作业指导、制造执行管理、实物样机测试、MBE供应链与数字化服务管理、复杂产品配置管理等实用解决方案；实践章节包括许多实际案例的背景、解决问题的过程、采用的解决方案、取得的成果，还包括西门子自己的样板工厂的介绍。本书的主要受众是装备制造企业的相关领导、负责数字化和自动化的架构师和实施者，以及研究机构、高等院校，以及ldquo工业4.0rdquo、ldquo中国制造2025rdquo,rdquo对ldquo智能制造rdquo、ldquo数字制造rdquo、产品生命周期管理（PLM）、制造操作系统（MOM）或制造执行系统（MES）感兴趣的各界人士。作者介绍西门子工业软件始终致力于为中国用户提供领先的技术和服务，帮助中国企业加速创新产品设计，降低开发成本，提升市场竞争力，加速实现数字化制造。ldquoSiemePLMSoftware隶属于SiemeDigitalFactoryGrou，是全球领先的产品生命周期管理(PLM)和制造运营管理(MOM)软件、系统和服务提供商，在全球拥有900万套已发布的软件集和77,000家客户。公司总部位于在美国德克萨斯州普莱诺，SiemePLMSoftware与企业客户合作，提供领先的行业软件解决方案，帮助他们通过革命性创新获得可持续的竞争优势。目录顺序谢谢愿景章节第1章ldquo工业4.0rdquo-制造业的未来31.1第四次工业革命mdahmdahldquo工业4.0rdquo31.2中国制造2025计划71.2.15大工程7中国制造20251.2.2中国制造2025九大任务71.3西门子ldquo工业4.0rdquo最佳实践81.4西门子助力中国ldquo工业4.0rdquo9第2章从MBD到MBE112.1概述112.1.1基于模型的工程MBe132.1.2基于模型的数字化制造MBM152.1.3基于模型的维护MBS162.2中国企业实施MBD的实践与挑战202.2.1MBD技术应用现状202.2.2MBD技术对产品开发模式的影响232.2.3MBD实施的挑战与对策252.2.4MBD实施建议272.3MBD标准规范及其在西门子软件系统中的实现292.3.1ASMEY14.41简介292.3.2ISO-1679230简介2.3.3GBT24734-200930简介基于西门子软件32的2.3.4MBD规范2.3.5基于西门子软件33的MBD应用系统2.4西门子MBE解决方案概述432.4.1简介432.4.2西门子MBE解决方案442.4.3西门子MBE解决方案472.4.4SiemeMBE解决方案的价值主张60项目第3章基于模型的系统工程解决方案653.1业务挑战653.2解决方案663.3价值主张74第4章基于模型的3D产品设计解决方案754.1MBD模型定义的挑战754.2MBD模型定义的Solutio764.3价值反射88第5章基于模型的设计分析应用解决方案905.1设计分析业务挑战905.2解决方案905.3价值反射92第6章基于模型的机电一体化系统工程解决方案1006.1业务挑战1006.2解决方案1016.3价值主张106第7章基于模型的验证管理解决方案1077.1身份验证管理的业务挑战1077.2解决方案1097.2.1仿真数据流管理方案概述1107.2.2一维系统行为模型数据管理方案1117.2.33D仿真数据流管理方案1147.2.4测试数据流程管理方案概述1197.3价值反射124第8章基于模型的生命周期质量管理解决方案1258.1业务挑战1258.2解决方案1268.2.1TecomatixVATM1278.2.2NXCMM1308.2.3维度规划与验证DPV1338.3价值反射136第9章基于模型的工具设计解决方案1389.1业务挑战1389.2解决方案1399.2.1愿景目标1399.2.2系统架构1409.2.3应用场景1499.3价值反射151第10章基于模型的零件工艺解决方案15210.1业务挑战15210.2解决方案15310.3价值主张160第11章基于模型的装配过程解决方案16211.1业务挑战16211.2解决方案16311.3价值主张170第12章基于模型的数字化制造mdahmdah质量检测解决方案17212.1业务挑战17212.2解决方案17312.3价值反射178第13章基于模型的工作指导解决方案17913.1业务挑战17913.2解决方案18013.3价值反射183第14章基于模型的制造执行管理18514.1业务挑战18514.2解决方案18614.3价值反射196第15章基于模型的物理原型测试mdahmdah综合振动、噪声和疲劳耐久性解决方案19715.1业务挑战19715.2解决方案19715.3应用领域20115.4价值反射202第16章基于模型的MBE供应链管理20416.1业务挑战20416.2解决方案20416.3价值反射211第17章基于模型的MBE数字服务管理21217.1业务挑战21217.2解决方案21217.3价值反射217第18章复杂产品的配置管理解决方案21818.1配置管理概述21818.1.1配置管理的历史21818.1.2配置管理的名词和属性21918.1.3其他系统的配置管理和管理21918.1.4配置管理研究课题21918.2解决方案：业务流程和配置管理方法22018.2.1配置管理业务构成22018.2.2产品结构的建立和层次的划分22118.2.3产品结构设计原则22218.2.4配置项222的定义18.2.5有效性和配置管理22318.2.6变更管理22418.2.7产品结构的演变22418.3解决方案：在TeamceterSytem225中实现配置18.3.1真正的全生命周期平台22618.3.2最佳产品配置器22618.3.3符合CMII的变更管理22818.3.4端到端关联和可追溯性22918.3.5MBD模型230的单一数据源18.4福利231练习部分案例1西门子EWA数字工厂235案例2中国燃气轮机研究所：动力来自内部数据的有效管理241案例3黎明公司244新产品开发引入精益计划案例4BAE：加速对英国陆军野战队247进行急需的增强和紧急更改案例5Teamceter帮助奇瑞获得更大的市场份额251案例6海尔集团借助Teamceter254加速创新案例7沃尔沃航空发动机公司使用NX知识驱动自动化技术创造产品优势257案例8ATK通过标准化PLM策略促进MBE能力建设259案例9皮拉图斯飞机有限公司利用MBD技术实现并行工程264案例10苏霍伊设计局基于Teamceter/NX266实现综合数字样机开发模型案例11：BSH公司PLM应用实践270案例12福特汽车公司使用Teamceter模拟过程管理来快速获得结果277缩写284工业4.0实战：读懂装备制造业数字化之路关于西门子的完整软件介绍，而不是工业4.0。这本书唯一有价值的一点是我了解了关键字md，它代表从2D到3D的自动转换。这是工业物联网的第一波浪潮，现在早已不复存在。西门子虽然是工业4.0的领导者，但西门子完整的解决方案没有复制的可能，而且成本太高。真正的物联网的到来是遍地开花，不是大厂商的炫技。这本书有点深入，不适合想入门了解工业4.0的朋友。但对于那些从事制造业的人来说，仔细阅读可以帮助他们拓宽思路。更多关于如何从数字角度构建智能工厂。推荐一个相关的公众号，ldquo德国工业智库rdquo，（deguogogye），站在德国人的角度来看这场工业革命也不错。文件目录/学习智库8/工业4.0|├──工业4.0实战：装备制造业数字化之道(工业控制与智能制造丛书)_西门子工业软件公司,西门子中央研究院著_15722747.moi11.0MB|├──工业4.0实战：装备制造业数字化之道(工业控制与智能制造丛书)_西门子工业软件公司,西门子中央研究院著_17337356.eu10.0MB...

2023-06-01 西门子MBE 西门子 mentor

图书名称：《银行数字化营销与运营突围转型与增长》【作者】金腰子作【页数】259【出版社】北京：机械工业出版社,2021.03【ISBN号】978-7-111-67646-1【价格】79.00【参考文献】金腰子作.银行数字化营销与运营突围转型与增长.北京：机械工业出版社,2021.03.图书封面：数字化营销与运营突围转型与增长》内容提要：本书从营销和运营两个大维度，深度解读了数字化时代银行转型与增长的方法。在这个数字化时代，银行如何突破自身桎梏，真正完成营销和运营方面的数字化转型在面对互联网企业这个门口的野蛮人时，银行如何结合自身优势，借助数字化方式实现逆势增长书中涉及数十个类似的典型问题，涵盖获客、业务、营收等多个方面。为了帮助读者彻底解决这些问题，书中不仅针对这些问题进行了深度分析，寻求问题出现的根源，还结合作者多年的银行从业经验，给出了破解方法。本书共分7章，除第1章外，其余6章分别从不同维度对银行突破不同困境、实现逆势增长展开介绍，各章之间彼此独立，读者可以根据自己的需求选择阅读，也可从前到后逐章阅读，整体了解银行业的现状。第1章从所有银行的所有业务的视角，整体介绍因互联网、技术和混合赛道引发的三大困境，并分析困境出现的根本原因，然后给出突破困境的六大方向。第2-7章分别针对商业模式、场景获客、市场运营、业务营销、开放银行、生态体系六个维度，从概念、特点、当前的问题、解决的方法和未来展望等几个角度解读银行到底应该做什么，怎么做。其中包括网络金融运营、场景获客、手机银行运营、银行系A运营、用户服务体系构建、电子银行运营、银行电商营销与运营、ETC运营、开放银行创收、生态体系构建、合作生态构建等多项重点内容。《银行数字化营销与运营突围转型与增长》内容试读1|第1章|CHAPTER1银行数字化是挑战还是机遇1银行数字化营销与运营引今天的银行业进入了大规模数字化发展的时期。提及此，很多人不禁会问，金融业务不一直都是数字化的吗？仔细想一想，银行的数字化确实从未停息，而今天互联网的很多成就，也都离不开银行业在数字化中的基础支撑。但今天所说的银行业的数字化，似乎与以往都不太相同，这种数字化从面向管理效率、业务操作效率的服务逐渐演化为对市场、对用户的服务。当这种全新的数字化成为主流需求时，银行会面临哪些机遇与挑战呢？第1节银行面临的三大困境对于银行面临的困境，不同的人有不同的解读，且这些困境的构成看起来又是多维的、复杂的。但仔细去看银行今天面临的主要困境，会发现其首先体现在市场层面。本书将从内部存量客户市场、自身科技服务理念、外部混合赛道竞争三个角度来展开说明，争取拨开困境的迷雾，瞄准那些最核心的问题。互联网改变用户关系2003年以来，中国的互联网进入了野蛮生长阶段，互联网的发展不断降低着人们获取信息的成本，让沟通效率得到了前所未有的提升。或许互联互通的数字化正是从那一时期开始的。人们踏上了数字化这趟高速列车，便捷的信息服务不断地从2第1章银行数字化是挑战还是机遇一个个小功能开始生根发芽。对于多数银行来说，可能怎么也想不到，互联网是如何一步步改变自己的经营环境的，而这样的冲击，不仅来源于电商的交易方式，还来源于社交的沟通方式。更难以想象的是，这个虚拟的世界竟然会深刻改变线下的行为习惯，从而全面改变消费者的金融习惯。互联网到底给银行带来了什么样的冲击呢？笔者把它大致整理为以下几个方面：(1)互联网打造了数字渠道，改变了用户获取信息的入口。过去人们想要获得金融服务，会先前往附近的银行网点进行咨询，再选择业务办理。现在的人们获得金融服务前，会在搜索引擎上搜一搜，在社交平台上问一问，再选择合适的机构或平台。(2)互联网改变了信息的不对称性，改变了用户接受服务的驱动因素。互联网具有的平台特性使其聚合了不同供给方的服务，使得用户可更便捷地对服务进行比对。在打破信息不对称的同时，互联网用运营算法形成了新型的信息不对称，正是这种用户赋权及差异化运营，形成了对金融机构的降维冲击。(3)互联网打造了流量运营的商业模式，改变了传统商业的成本结构。互联网将流量作为广告、电商、游戏、金融等商业模式转化的基础，通过运营改变用户的消费习惯及决策方式。银行业在流量的转化中需要在流量采购、企业服务购买、银行服务费用减免等方面投入成本，成本的增加进一步压缩了银行的利润空间。(4)互联网实现了服务的延伸，串联起产业端、消费端、社会治理端各个要素间的信息关系。互联网的服务以批量化的形式3第1章银行数字化是挑战还是机遇我们在对用户的调查中发现，很多用户会感受到银行的服务因为互联网应用而变得方便了，但这是与原有柜面服务进行的对比。当与互联网主流服务进行对比时，用户给出了很多负面意见，例如服务太多且查找麻烦、要输入的内容太多、功能太烦琐不会用、界面难看不喜欢、体积太大占用内存、速度太慢浪费流量、推荐不准等。在网点柜面人工服务的方式中，这类负面意见会因为“人”的沟通而缓解，但在互联网平台的环境中，这种意见却很容易被放大。在数字环境中，如何通过技术与用户建立良好的互动关系？这一问题在银行经营历史中几乎不曾遇到过。数字用户到底长什么样子？他们与我们现实中见到的用户有什么区别？面对未知的用户，机器与人又该如何相互理解，相互配合？如何通过用户转化满足经营需求？这些问题根据银行现有的经验几乎无法找到答案。已有经验与未知世界间总会形成相互的作用力，未知世界限制了已有经验的发挥，而已有经验又制约了对未知世界的探索。混合赛道引发新竞争电子商务的快速发展推动着第三方支付工具成为担保支付的主流工具，也因此使得不同银行结算账户的资金可以通过第三方支付工具进行汇划。这种通过平台化服务集成实现差异化议价及运营倾斜的方式，被银行界称为“降维打击”。这种支付端的降维打击只是对银行整体打击中的一部分。随着“宝宝类”货币基金的成熟，用户的互联网金融使用习惯从支···试读结束···...

2022-05-05 数字化营销方式有哪些 数字化营销战略下的产品设计在需求调研方法上讲究什么

图书名称：《数字化人才职场赋能系列丛书Excel数据分析从入门到进阶》【作者】杨乐，丁燕琳，张舒磊编【丛书名】数字化人才职场赋能系列丛书【页数】185【出版社】北京：机械工业出版社,2021.08【ISBN号】978-7-111-68481-7【价格】89.00【参考文献】杨乐，丁燕琳，张舒磊编.数字化人才职场赋能系列丛书Excel数据分析从入门到进阶.北京：机械工业出版社,2021.08.图书封面：数字化人才职场赋能系列丛书Excel数据分析从入门到进阶》内容提要：本书以解决实际工作问题为主线，结合丰富的案例进行深入探索，帮助读者掌握并精通Excel技能，培养数据分析思维，提升职场竞争力。全书分为9章，第1章主要概括数据分析的核心理论与分析流程，第2-8章主要介绍Excel数据填写规则、数据汇总方式、公式与函数、数据可视化以及透视表的操作，最后通过第9章的电商案例综合应用Excel，介绍了如何通过数据透视表进行数据的处理。本书适合有Excel基础的职场人士、迫切需要掌握Excel的应届毕业生、需要高效准确处理数据的财务会计、需要制作专业表格的公务员学习阅读。此外，本书配有相应的Excel数据文件，读者可以通过扫描封底二维码“IT有得聊”回复68481获取下载链接免费下载使用。《数字化人才职场赋能系列丛书Excel数据分析从入门到进阶》内容试读第1章数据分析Excel数据分析从入]到进阶第1章随着互联网+的不断深入，网络中的数据量飞速膨胀。身处信息的海洋，在这个数据高速爆发的时代，企业想要快速发展，不能只简单地靠历史的经验，想要快速成功，就要认清数据、企业、社会三者之间的关系，因此就出现了数据分析这个职业。尤其是在以数据驱动为首的百度、美团以及京东等企业中，数据分析都扮演了重要的角色。现在的传统企业也慢慢意识到了数据驱动的重要性，大部分企业也都在学着用数据分析解决问题，或者提升业绩，这类公司在进行数字化转型。比如，银行行业的中国银联，交通行业的东方航空，通信行业的移动、联通、电信等都在通过数据进行探索。现在的电商，纷纷要求数据驱动店铺，从数据中不断发现问题。作为一个网店卖家，需要随时监控全店各类数据，及时发现数据的异常，才能进一步对症下药。毕竟现在的电商，并不是通过一台计算机、一根网线就能赚钱。电商的运营，从选择行业、进货、货物上架、设定价格，到打造爆款、库存管理都是需要数据支持的，并不是全凭感觉就可以的。因此现在数据分析占据着重要的地位。《中国经济的数字化转型：人才与就业》一文中提到：目前我国大数据技术人才缺口超过150万：尤其是兼具技术能力与行业经验的复合型人才更加缺乏。1.1数据分析核心理论在数据爆炸的时代，网络中的数据以及信息铺天盖地，这些信息的大量涌现，往往使得人们迷失其中无法找到方向。在大量的数据面前，运用数据分析，可以使得人们通过各种手段拨开重重迷雾，找出其中最有效的信息。在信息化时代，人人都可以是数据分析师。对于一家企业的发展，数据分析是数据和业务之间的桥梁。在生活中，数据分析可以帮助人们提升逻辑思维能力，科学处理问题。那么什么是数据分析呢？数据分析是通过技术手段，对业务进行流程梳理、指标监控问题诊断以及效果评估，它的目的是对过去发生的现象进行评估和分析，并在这个基础上对未来事物的发生和发展做出预期分析处理，以此指导未来的一些关键性决策随着数据量的不断增长，数据处理以及信息挖掘技术也在迅速发展，人们对于数据的处理也不仅仅是数据存储以及信息的简单探索，而是结合一些模型的应用进一步分析。虽然现在出现了大量数据分析技术，例如，Pytho、R等编程语言以及MySQL、Hadoo等数据存储技术，但是Excl凭借其操作简单、灵活以及宽广的覆盖面，在数据分析中占据着一席之地。1.2数据分析流程数据分析是一个从数据中通过分析手段发现业务价值的过程。进行数据分析，一般需要遵循严格的流程。数据分析流程可以概括为：数据理解、提取数据、数据清洗、数据分析、数据可视化、撰写报告。那么这些流程中，应该如何进行操作以及需要注意的内容是···试读结束···...

2022-05-05 数字化 eplan 数字化管理师

编者注：重构：数字化转型的逻辑df面对前所未有的数字化变革，如何克服复杂晦涩的新概念迷雾，理清数字化转型的技术、经济和商业逻辑，重构战略思维、技术体系、商业模式、产业版图，以及企业的核心能力和组织架构？让我们一起来看看重构：数字化转型的逻辑。图书特色思维重构：在数据+算法定义的世界里，探索维度思维后的降维落地之路。战略重构：数字化转型带来了工具和决策的革命，人们需要重新思考战略的形成、演变和实施。科技重构：大科技与大科技交叉融合的时代，技术体系的解耦、差异化和重新包装正在构建一个新的技术体系。能力重构：在科技赋能时代，传统能力升级与新能力培育的交织重塑竞争力体系。组织重组：企业组织迎来了转基因项目，流动性组织无国界，正在激活企业的内生动力。【穿越概念阴霾】来自云计算、大数据、物联网从互联网到人工智能，从智能制造、工业互联网、工业4.0到两者的深度融合，我们需要一款穿越概念阴霾的净化器；[阐明转型的本质]通过自动数据流解决复杂系统的不确定性，优化资源配置效率；【洞察技术变革】使用云架构升级并部署微服务如何打破僵化的开发模式和刻板印象的桎梏；【升级思维系统】大历史、大科学、大融合维度视角，审视新一轮科技革命和产业变革的机制；【理论与实践相结合】与全球500多家领先公司合作深度访谈和会谈，数字化转型的实用路径。相关内容部分预览简介全书共分四章，探讨智能创造的话题。第一篇文章，万物互联时代即将到来。本文主要从更广阔的视角，在整个信息化发展的背景下，着眼于智能制造。本文重点探讨转型的逻辑和信息化的发展趋势。以及未来的CPS和软件定义行业。第二部分是两化融合，开启智能制造之路。本文重点介绍智能制造本身，智能制造、服务型制造、共享制造、两化融合管理体系的发展现状、存在问题和发展重点。工业电子商务等新业态。第三条，工业互联网平台成为制造业竞争的制高点。本文围绕工业互联网平台，介绍了工业互联网平台的系统架构、演进路径和技术变革，系统解答了工业互联网平台的起点和切入点。点、重点和立足点。第四章是从制造强国到制造强国。本章重点回答如何打造制造强国。从制造强国生态建设的角度，重点介绍工业4.0、产业联盟等重点内容。同时，站在新一轮产业变革中，以下就建设制造强国，特别是通过信息化培育壮大新动能、发展数字经济提出思路和建议。关于作者安小鹏，2003年获东北财经大学经济学博士学位。曾任中国电子信息产业发展研究院规划研究所副所长、所长，曾就职于工业和信息化部信息化促进司。、电子信息事业部、信息技术与软件服务事业部。长期从事信息产业和信息化领域的理论研究和公共政策制定工作。近年来，参与多项国家信息产业和信息化发展战略、规划和政策的研究和制定工作。如何理解ldquo数字化rdquo转型？如何进行数字化转型？ldquo数字化转型rdquo是基于IT技术提供一切必要的支持，让业务与技术真正互动。对于传统企业信息化建设而言，数字化转型不仅需要企业自身的地位、数字化转型的实施环境和成熟度，还需要人、分析考虑投入产出、知识与能力、财务、企业文化能否接受或适应转型等，对标行业标杆，设定每个阶段的目标和终极目标。数字化转型同时也是一种思维方式的转变甚至颠覆。具体来说，数字化转型包括三个方面：ldquo转型rdquo：从传统信息技术承载的数字化到ldquo新一代IT技术rdquo的数字化，实现技术应用升级；ldquo融合rdquo：信息系统从物理状态到数字化，从物理形态到数字化虚拟形态的过程，打通全方位数据的实时流动和共享，全流程、全领域，实现信息技术与企业管理的真正融合；ldquo重构rdquo：适应互联网时代和智能时代的需求，在实现基于数字化的精准运营的基础上，加快推进设计、研发、生产、运营、管理、商务等领域的转型和重构。传统格式。企业在进行数字化转型之前，应该问自己以下几个问题，避免为转型而转型。1、数字化转型的原则是什么？数字化转型是一个顶级项目。做数字化转型，要明确转型的目标，要做什么，要解决什么问题，要产生什么效果。必须事先进行分析和考虑。企业要在思想和认知上真正理解数字化转型的意义和方法，提高全员认知，特别是中高层管理人员的认知，转变思维，关注客户需求，以数据为资产，以技术为以人才为手段，以人才为依托，构建快速满足客户需求的技术平台体系，支持业务创新，支持客户服务和业务创新。2、数字化转型的具体方向是什么？企业数字化转型应重点关注那些存在瓶颈、痛点和困难的环节和链条。只有抓住核心，也有利于集中人力、财力、物力，抓住重点解决问题。例如，企业的运营模式、组织架构、工作资源、客户服务、全方位经验、创新能力、产品研发、技术能力、服务交付等，应与专业咨询机构一起进行调查和自查。识别痛点、瓶颈和需求。，梳理问题，确定改造范围和方向，以有效推进此项工作。3、你有实施数字化转型的基础吗？数字化转型的基础是数据。数字化是通过各种技术手段收集企业日常运营和创新所需的数据；客户使用产品或服务的体验数据；市场变化数据；行业趋势数据等，日常运营全景、客户全景、产品全景、市场变化、行业趋势全景等，提高企业运营效率，创造新的商业模式。通过数字化手段挖掘数据价值，企业可以发现运营中可以改进的领域，甚至可以开发新的商业模式。如果没有完善的数据系统支持，转型将是徒劳的。4、数字化转型实施的关键是什么？企业数字化转型实施的核心是ldquo简单问题的标准化rdquo。只有规范业务操作流程，明确各个环节之间信息交换的内容和格式，才能进一步确定每个环节应该以什么格式提供什么信息。只有标准化的格式和内容信息，才有可能实现数据信息的数字化、结构化定义，也有可能支持流程链中信息的全连接。此外，数字化转型的过程也需要面对各种困难和挑战。数字化转型必须允许一定数量的试错。经过反复试验，快速迭代并在探索中前进。同时，企业应建立明确的激励机制，从考核、薪酬等方面鼓励团队推进数字化转型。...

2023-01-15 重构数字化转型的逻辑pdf 重构数字化转型的逻辑读后感

编辑评论：DigitalDilacemet:RethikigDigitalizatio是一本数字经济手册，也是企业数字化转型的参考书。作者用细腻生动的笔触记录了那些细微的变化和趋势，值得生活在数字时代的我们细细阅读。图书特色1、北京大学教授胡勇教授的杰作。胡勇是推动中国互联网早期发展的启蒙者之一。1998年中国互联网浪潮前夕，他介绍翻译出版了《数字生存》一书，影响了无数人。接下来的20年，他坚持观察、记录和思考数字化给中国社会和个人带来的变化。这本书记录了这些微妙的变化，以及对新的后数字社会的愿景。2、本书除了对数字经济和企业数字化转型的探讨之外，还包含丰富的常识性知识，有助于我们提高认知水平，开阔眼界，全面深入地认识世界，思考问题。未来。3、这本书的文字很吸引人，阅读体验也很好。数字经济如火如荼，所有企业和个人都将参与其中。企业如何进行数字化转型？个人如何理解我们所处的时代？1998年，胡勇先生翻译出版了《数字生存》一书。这本书影响了无数人，推动了中国互联网的发展。20年来，胡勇先生对中国的数字技术进行了深刻的观察和生动的记录。带来的巨大变化——企业数字化转型的机遇与挑战，以及数字化带来的文化、社会和人文变革。简介大地震过后，必然有位移，边缘会成为中心。就像地球板块运动一样，数字技术革命带来了类似的“数字位移”——原来的边缘变成了中心，世界发生了翻天覆地的变化。1990年代以来，数字和通信技术的发展带来了以互联网、移动互联网、大数据、人工智能、5G为标志的一系列变革，颠覆了生产和商业的运作方式，人们生活和思考。今天，数字技术正在进一步加速一个全新的数字世界的出现，我们正处于另一个大变革的前夜。作者以社会文化学者和商业观察者的视角，以细腻生动的笔触呈现了一个数字化的未来——包括企业的数字化转型，更重要的是数字化带来的社会和文化变革，启迪我们认识世界，思考未来。关于作者胡勇，博士政治学博士，北京大学新闻与传播学院教授。致力于在文化、技术和政治的交叉点发现有趣的事物，特别是解放文化实践、网络和网络社会理论、数字经济和治理、人类主体性。着有《知识论导论：张瑞敏的实践智慧》等，翻译了《数字生存》。2018年，他被Thiker50选入“Thiker50Radar”名单，成为可能对未来组织的管理和领导方式产生深远影响的30位世界思想家之一。在线阅读原文世界观：从不同的角度看世界地图是一种观察世界的方式。地图不仅是概括地理信息的图形，更是人们心目中的世界观。在中国，世界地图的制作很晚，可以追溯到1584年。400多年前，中国人并没有像样的世界地图，只有对中国与世界关系的想象。中国地处世界中心，四面环海，海中岛屿星罗棋布。这些岛屿在中国人眼里就是外国。这是当时中国人的世界观。1584年，来自意大利的传教士利玛窦在广东肇庆制作了第一张中国版的世界地图，名为“大英全图”。之后，利玛窦移居南昌和南京，绘制了各种世界地图。地图名称一再更改，更名为《山海全图》。这些地图一个接一个地失传，但最后流传下来、影响最大的，是李之藻1602年在北京所刻的《昆嵛万国全图》。龚英彦？《昆嵛万国全图》中有“郑和发现美洲”的秘密吗？光明日报，20180923？该地图的原始印刷版在中国已不复存在。我国现存最早、唯一幸存的刻版《昆玉万国全图》现藏于南京博物院。这幅画中的世界很大，而中国又不在世界的中心，引起了许多朝廷官员的不满。“他们确信他们的国家处于中心位置。他们不喜欢我们将中国推到东方角落的地理概念。”利玛窦认为这对他的使命不利，于是改变投影，将中国置于东方的角落。地图的中心改变了欧洲处于世界中心的制图格局。为了让中国学者容易接受，利玛窦尽可能地使用了中国古代地形中已有的海外国家名称。那时大洋洲尚未被发现，所以《昆峪万国全图》中只有五大洲：亚洲、欧洲、列维亚（非洲）、南北亚、梅利卡（南北美洲）,MowaWaxNiga(南极洲)它分为四大洋——大西洋、东大洋（太平洋）、小洋（印度洋）和冰海（北冰洋）；地图上有经纬线、赤道、北回归线等，世界海陆轮廓已经基本完整；此外，它还附有地理轶事的注释，描绘了帆船和动物。重要的是，“地球”一词最早是由利玛窦创造的。他在《昆玉万国全图》的说明文中明确指出，世界是一个球体：“地球和海洋本来是圆的，融为一个球体。这对于经历过航海大发现的欧洲人来说是很容易理解的。15、16世纪，但对中国人来说是对世界观的颠覆，即“地球”对“世界”的颠覆，“地球”和“世界”是有很大区别的。利玛窦批评中国学者，“因为他们的知识有限，所以他们将自己的国家吹嘘为全世界，并称其为天下，这意味着天下的一切，这并不奇怪。”在中国古代，人们普遍认为“天圆如盖，地如棋盘”，而我们所处的“地”就是“天地”。这就是“天圆地方圆”的中国传统习俗。马泰奥·利玛窦在他的笔记中也描述了当时中国人的这个概念：“他们认为天是圆的，但地球是平的、方的……他们无法理解那种确认地球是球形和组成的。陆地和海洋，球体的本质是没有头也没有尾。”？由于地球是一个无头无尾的球体，所以要在纸上绘制地图，必须进行投影。投影产生了一个看哪里的问题。利玛窦通过变换投影开创了中国制图模型。我们后来知道的世界地图，其实是应用了“利玛窦法则”，就是以太平洋为中心的地图。在这种世界地图上，太平洋周边的世界更加准确，其他地方也难免变形，尤其是北极和南极周边地区，变形巨大。以大西洋为中心的地图与以太平洋为中心的地图完全不同，在太平洋地图中，美国和欧洲隔着大西洋相对，就像世界的中心一样。可以看出，每个国家的世界地图都倾向于以自己为中心。1979年，甚至出现了第一张以澳大利亚为中心的世界地图。但是，无论它如何放置在任何地方，地图始终是水平的。然而，2013年，中科院测绘与地球物理研究所郝晓光博士经过十多年的努力，说服国家有关部门允许他发表世界第一幅垂直地图。传统地图以经度划分世界，而郝晓光的竖向世界地图将地球沿北纬15°和南纬60°切割，将地球分为南北两个半球。与传统的横版世界地图相比，这是一个革命性的变化。在垂直世界地图上查看完整的极地地区。南极洲被印度洋、大西洋、太平洋包围，像一只开屏的孔雀；而北极与其他大陆的位置关系也表现得更加清晰。中国地理学会出版委员会副主任单志强表示，自从利玛窦绘制了以中国为中心的《昆嵛万国全图》以来，中国的世界地图并没有脱离这个框架超过400年，而郝晓光的新版世界地图颠覆了以往单一角度看地球的“世界观”。如果你从不同的角度看世界，它会影响你的行为。在有关部门给郝晓光的证书中，有一张“新系列世界地图”，以独特的视角准确表达了中国与世界的地理关系……为开发建设提供了重要参考。我国第二代卫星导航系统意见”。因此，在认识世界的时候，要变从熟悉到陌生，即抛开原来对事物本质的认识，从“零起点”重新认识事物。?边缘变成中心离开地球表面，仔细看看我们赖以生存的星球。根据板块构造学说，地球由6个大板块和几个小板块组成。这些固体板块相互推挤、摩擦和碰撞，剧烈的活动改变了地球的面貌。大陆那么大的板块往往需要几年的时间才能移动一点距离，而大地震时的瞬间位移是最大的。位移实际上是地质力学的一个概念。如果位移发展到一定程度，就会产生一个新大陆。地质学家认为，在大约50到2亿年之后，地球表面的大陆将汇聚成一个单一的超大陆。这是一个巨大的位移，一个板块的位移。每次超大陆形成时，其边缘的一些岩石就会成为下一个超大陆的中心。下一次超大陆——阿米西亚超大陆出现时，它的中心点将在今天的北极附近。在这个运动过程中，北美和南美将逐渐靠近，加勒比海将关闭。同时，北美将向欧亚大陆靠拢，导致北冰洋封闭；非洲和欧洲将统一，地中海将消失；澳大利亚将延续目前的“北漂”趋势，最终与亚洲成为一体；南极洲将继续与超大陆隔绝。位移的一大特点是过去的边缘变成了中心。用这个比喻，互联网作为一股汹涌的力量，现在已经创造了一个新的大陆。这个新大陆的形成对现有社会有影响，无论是在结构和功能方面，还是在社会成员之间的关系方面。有很大的影响。说到“边缘”，著名经济学家罗纳德·H·科斯和他的中国学生王宁有一本名为《中国如何成为资本主义》的书。《改变中国》讨论了中国过去30年的改革在哪些方面取得了成功。科斯的理论很简单。他把中国的改革称为“边际革命”，即中国的改革主要由农村家庭联产承包责任制、个体户、经济特区和乡镇企业四个边际革命组成。四个领域的革命“主角”都是社会主义的边缘人物。当饥肠辘辘的农民背着政府悲壮勇敢地按指纹时，农村家庭联产承包责任制的大门悄然打开；找工作谋生，屈辱的“个体户”铸就了城改新路；当成千上万的人不得不一次次偷渡香港，甚至冒着生命危险改变生活，“经济特区”的丰碑才得以竖立；无数农民“洗脚下田”创办的乡镇企业，为中国工商业的崛起开辟了广阔的道路。经济学家张曙光指出，改革开放后，中国发生了两种改革：一种是自上而下由政府发起和引导的改革，另一种是政府自上而下发起的改革。基层自下而上。事实上，后者是一场边缘革命。为什么会发生边缘革命？张曙光认为，这是危机形势下不得已的选择。不做就会精疲力竭，很多班级的利益也会受到损害。这是一个死亡和一个未来，所以他们强行让路。当然，我们也必须承认，这是当时的体制能够允许和接受的。如果当时的体制根本不容忍这些草根创新，中国就不会像今天这样好。因此，系统的包容性非常重要。...

2022-05-04 利玛窦时期 利玛窦来中国

图书名称：《技术史第3卷文艺复兴至工业革命》【作者】（英）查尔斯·辛格，（英）E.J.霍姆亚德，（英）A.R.霍尔作【丛书名】牛津《技术史》【页数】874【出版社】北京：中国工人出版社,2021.06【ISBN号】978-7-5008-7158-3【分类】科学技术-技术史-世界-中世纪-近代【参考文献】（英）查尔斯·辛格，（英）E.J.霍姆亚德，（英）A.R.霍尔作.技术史第3卷文艺复兴至工业革命.北京：中国工人出版社,2021.06.图书封面：工业革命》内容提要：《技术史》共八卷，本卷为第三卷，主要关注从文艺复兴至工业革命之间（约1500年至约1750年）的技术。在两百多年的历史视野中，悠久传统技术如石建筑、编织挂毯等出现集大成者，纯科学取得了巨大的成就，但技术的发展依赖于工艺发明而非系统性的科学研究成果，技术的主导者仍是工匠。在欧洲，随着科学成分的增加，制图术、航海术等新老技术得到融合。本卷讲述的主要技术的发展与进步，为工业革命的到来铺平了道路。《技术史第3卷文艺复兴至工业革命》内容试读第1编基本生产00实。在英格兰，甘薯（图2）的引入要较马铃薯早些。因而当真正的马铃薯由爱尔兰引人弗吉尼亚这块新殖民地时，人们称之为爱尔兰马铃薯。1616年，马铃薯在法国依然是王室餐桌上的奢侈食品。在法国和德国，植物学家和诗人赞美它，人们渴望在不太肥沃的土地上种植它，这一点甚至在布道中都有所提及。到1712年，马铃薯已传至波希米亚边境，但这里的农民同其他地方一样，都不喜欢种植马铃薯。1764年，普图2甘薯。引自杰勒德《植物志》.1597年。它在詹姆斯一世时期的文献中经常被提到。鲁士颁布了一项法令，规定在一些贫瘠落后的地区种植马铃薯。但农民拒不从命，认为马铃薯只配给最贫穷的人食用，并且认为马铃薯易导致疾病。马铃薯得以在东欧种植，在很大程度上应当归功于普鲁士的腓特烈大帝(FredericktheGreat,1740一1786年在位)的倡导。另一个原因是，大约从1785年开始，马铃薯被用作工业上制造淀粉的原料。这一时期也开始用小麦和马铃薯的混合物发酵酿酒。这一工艺又很快被单独用发酵后的马铃薯泥蒸馏制酒取代。然而，马铃薯在欧洲中部全面大规模种植只是在19世纪才开始。在爱尔兰，因为农民阶层的极度贫困，马铃薯在16世纪晚期就被广泛接受。到了17世纪，它已成为爱尔兰的主要农作物，但随之而来的后果是，爱尔兰饱受了单一作物经济之苦。18世纪，主要由牛奶和马铃薯构成的爱尔兰食物成了赤贫的代名词。1845一1846年1.1来自新大陆的新食物发生在爱尔兰的灾难性的马铃薯枯萎病，证明了饥荒与温饱之间平衡的脆弱。至于其他国家的情形，则介于爱尔兰和德国这两个极端的例子之间。在苏格兰低地地区，马铃薯的引入导致了畜牧业方法的极大改善，并且为日益扩张的工业化地区提供了一项重要的食物来源。在高地地区，它对农业的影响却不大，甚至一度延宕了文明的发展。至于英国的其他地区，就像在法国一样，马铃薯在18世纪末之前不是一种寻常的食物。到18世纪末，马铃薯已变得相当便宜。经过仔细挑选，人们培育出了新的优良品种。这些新品种为大众所青睐，消费量稳步上升。1780年之后，英国的产业工人数量激增，小麦面粉也日益匮乏。到这一世纪末，人均小麦占有量只有该世纪初的2/3。而且战争和人口增长也导致面包价格飞涨，寻找一种新的食物来源已经迫在眉睫。在20年内，马铃薯成了英国人食品贮藏室中的必备品，欧洲其他国家也几乎无不如此。到1800年，马铃薯已成为欧洲人食谱中的一种重要食材。玉米(Zeamay)据哥伦布(Columu)记载，他(1492年11月)》第一次到达古巴的时候，发现“有一种作物很像小米，当地人叫它玉米。不管是煮是烤，还是用来熬粥，味道都不错”。印第安人种植玉米已有几个世纪的历史，并且识得好几个品种。他们有许多方法，可以将其变成美味可口的食物，植株余下的部分还可派上好多用场3。西班牙人将其称为“印第安人的小米”，因为它与小米(az0)相似。玉米很快被引入欧洲。第一批是从西印度群岛输入的，其余的则随后从墨西哥和秘鲁运入。起初这种植物只是作为一种稀罕物种种植在欧洲的花园中，但在几年内，它就传遍了法国南部，并经由意大利4和巴尔干地区传入小亚细亚和北非，在那些地区很快就成为重要的经济作物。尽管在16世纪初它就开始引起欧洲南部国家的注意，但在欧洲北部，由于气候原因，其竞争力较之其他谷物一直较弱。第1章食物和饮料···试读结束···...

2022-05-04

课程介绍课程来自A+经理人出品的数字领袖营官网，售价1299元2022年4月课程，什么是“A+经理人”°数字领袖营？lt/troggt基于《A+经理》的优秀内容，基于家乐氏多年的学习和培养，基于企业合作的实际成果，我们“三位一体”打造不一样的在线学习方案。学习路径清晰明了，自我意识专属偏差评估，长短版管理清晰，模块化学习内容系统化学习，系统化学习周期，高级实践匹配打卡测试，激发思维操作，改变行为，训练后辅导+练习时间表。课程分为7个部分：课程学习准备升级，因人而异，成绩达到，转盘管理，卓越自然，因材施教，成就好人才，善用资源，激活优秀的个人，塑造与头脑合作，创造共同目标，共同谋划形势，影响心灵。为解决工作中的问题而生如何最大化团队的整体目标，而不仅仅是个人？不恰当的绩效反馈往往会成为“离职前的对话”，如何避免？下属的“不可用”不是HR的“锅”。管理者如何做到“知人善任”？资源和权力有限，面对“僧多粥少”，如何激活员工的工作积极性？这就是原因为何与“师”同学“竞争”太迫切，如何寻找机会促进跨部门协作？课程目录和下载链接在文章底部。2022A+经理©数字领袖展示营视频截图学生评价：本次微课培训的设置非常人性化。每章都不长。有课程，有巩固练习，有案例分析讨论，但有针对性和实用性。你可以利用碎片化的时间进行思考和学习。培训让我学会了如何与具有不同能力和愿望的团队员工进行沟通，以及如何更有效地与各个部门或其他部门协作的技能。课后打卡和案例讨论可以鼓励我进一步提炼，认真思考，向他人学习。分享也让我换个角度思考，这次培训让我受益匪浅。7天的学习结束了，从开始的被动参与到后来的主动学习，这是一个对训练模型的认可过程。作为技术出身，我缺乏管理的方法和经验。此次培训对于面临管理困境的我来说可谓是一场“及时雨”。它促使我固化日常管理的行为模式，遇到管理问题时要先思考。该应用方法更容易解决问题，提高效率。感谢所有参与本次培训的老师和工作人员！A+领袖营的训练各方面都很优秀。无论是在课前的介绍上，还是在课程、讲座、课间活动的安排上，整个培训显得非常专业和用心。通过这些，我可以体会到，A+管理者的团队是一群做事的人。向努力工作又能同时做事的人学习绝对是对的。需要指出的是，还有一些事情没有完成，课程可以继续更深入。如果一些小技巧可以促进记忆，那就完美了；希望能丰富向上管理的内容。祝A+经理越来越好！虽然只有短短的7天学习时间，但22节课却浓缩了管理学的宝贵精髓。通过这次培训，我学会了如何调动团队每个成员的积极性。对不同类型的团队成员采取相应的计划，可以促进他们的进步，协同高效地完成上级分配的工作。通过这次培训，我更有信心承担起应该承担的责任，更好地完成上级交给的任务。谢谢A+经理！课程目录4月A+级管理者数字化领导力展主题1-A+管理者：认识“领导力”主题10-卓越管理行为“庆祝成功”主题11-A+管理者人才分析主题12-领导力的中心焦点：适应人才(1)主题13-领导力的中心焦点：适应人才(2)主题14-A+经理的一些招聘建议Toic15-A+管理者如何应对激励困难Toic16-A+管理者应该知道和使用的有效激励法则Toic17-A+管理者的合作三个层次的共赢主题18-良好的心态，让协作事半功倍主题19-探索合作与协作失败的奥秘主题2-领导力发展的双轨混合（评估解读）主题20-协作技巧的阴谋rgt主题三——非物质转型中管理角色的认知主题四——探索“低绩效”漩涡rmace”主题5-如何让团队实现“目标一致”ltrgt主题6-案例研究：JACK发生了什么？主题7-赋能A型人才而不是阻碍他们主题8-以“目标”设定激励A+员工主题9-如何创造“持续改进”的良性局面策略影响力（一）策略影响力篇（二）相关下载点击下载...

2022-05-02 总经理是管理者吗 管理经理人员

编辑评论：《数商:工业数字化转型之道》以领先的数字化转型企业为背景，以企业家的独特视角展示数字化转型的转型过程，深入剖析更多企业的实战20多家数字化转型企业。总结数字化转型铁三角，帮助更多企业实现数字化转型。简介中国经济要迈向质量改革、效率改革、电力改革的高质量发展。核心是供给侧结构性改革，这是我国制造业面临的最大考验。数字化转型是行业抓住数字时代机遇、实现快速发展的必要手段，也是打造中国全球竞争力新优势的战略关键。中国工业的数字化转型势在必行，任何传统制造业的创业者都面临着数字化转型的必然问题。《数字化商业：工业数字化转型之路》以企业家的视角，立足中国工业企业数字化转型现状，总结出ldquo数字化转型铁三角模式rdquo，助力企业在数字化浪潮中从技术和数字化运营体系，数字化转型从战略和数字化商业模式以及人才和数字化组织能力三个方面入手。本书详细阐述了技术、战略和人才之间的动态关系，以帮助中国工业企业实现数字化转型。关于作者顾建党菲尼克斯（中国）投资有限公司总裁，德国菲尼克斯电气集团执行委员会成员。作为以创业精神为引领的职业经理人，带领100%本土化团队，坚持ldquo信任=责任rdquo的发展理念，致力于打造ldquo最中国rdquo的德国企业；提出数字化转型铁三角理论，引领企业数字化转型之路，传统业务与新型数字化业务并驾齐驱；搭建中德合作的桥梁，全面推动工业4.0和智能制造从概念走向现实，发起成立智能战略推进联盟和共创生态组织，全面建设数字化产业。时代智能产业生态。于文钦江苏省宿商发展促进会副会长兼秘书长，南京宿商管理培训学院院长，《宿商》杂志创始人，著名财经评论家。2004年，提出ldquo宿商rdquo概念，创办《宿商》杂志；2012年发起成立江苏省宿商发展促进会。苏州商会秉承ldquo团结、服务、引领、成就苏商rdquo的发展理念，围绕企业服务，建立了以苏商为核心服务对象的综合服务创造平台。李祖斌德锐咨询董事长，ldquo领先人力资源战略rdquo理论创始人，中欧国际工商学院EMBA，亚利桑那州立大学凯里商学院工商管理博士，伟事达私人董事会总裁教练。他曾是一家大型民营企业集团的执行总裁。先后为龙湖、中国化工、中国输电、汉能、郑和岛等企业提供管理咨询服务。翻译出版大卫middot尤里奇《人力资源转型》，着有《以人为本》、《精准选拔》、《股权金字塔》、《345薪酬》、《重构绩效》、《寻找合适的首席人才官》.书评基于制造业实践，从帮助企业家成功引领组织变革的角度，《数字商业》从系统认知的角度，提供数字化转型的驱动力、思维模式、实现路径和典型案例，能力建设和工具应用，为创业者提供帮助。在数字产业新时代，让我们在最好的时机主动改变！mdahmdah美的集团董事长方洪波数据驱动能力已成为数字工业时代所有制造业竞争力的标志。《数字化商业》全面给出了企业数字化转型的路线图和方法论，从数字化的角度强调了企业的商业模式、运营体系和组织能力之间的铁三角关系。挑战和机遇。本书为企业家重塑数字思维和实践提供了新的见解。mdahmdah中控集团创始人褚健疫情之下，国家首次将充电桩提升为国家战略中ldquo新基建rdquo的最高级别，成为国家七大战略性新兴产业之一。我理解的新基建是数据、信息和物联网新基建的属性。《数字商业》立足企业实践，结合中国式基因和数字智慧，为中国工业企业数字化转型带来不一样的启示。mdahmdahTrid董事长于德祥能否尽快拥有数据的内在驱动力，是数字工业时代企业的分水岭。不管我们愿不愿意，我们都必须选择！mdahmdah汇川科技董事长朱兴明互联网时代的数字化是对事物结构化描述的一种新的微观定义，它使人们更容易系统地分析事物的本质及其变化，再现事物的客观规律。《数字商业》真实揭示了如何用高维度的数字思维，让战略和商业模式充满丰富的想象空间，通过数字赋能让技术和运营更强大，同时提醒人们商业和数字战略的本质.工业时代不断变化的人和组织要相互适应，人和组织的变革才是真正推动数字化转型走上快车道的动力！mdahmdah金风科技董事长武钢由数字化驱动的新技术和新模式正在重塑全球制造业格局。为实现高质量、高效率、高效率、可持续发展，企业家必须拥抱数字技术，以ldquo工业数字化rdquo为抓手，为用户提供智能化产品和服务，坚持开放理念、共享、共建。构建数字化转型ldquo联盟rdquo，打造新时代、新产业、新生态。《数字商业》将引领更多企业家探索新旧动能转换的新路径，值得每一位企业管理者认真阅读。mdahmdah徐工工程机械有限公司董事长、党委书记王敏产业企业家的困惑和焦虑这些年来，我参加了很多论坛和会议，接触了很多公司和企业家。有的企业濒临生存而无助，有的企业有资金却遇到发展瓶颈，有的企业急于数字化转型，充满焦虑和困惑。(1)令人眼花缭乱的数字化技术层出不穷，但不知从何着手进行数字化转型，不知道如何将技术与数字化运营结合起来，提高组织的运营效率。（2）在各种观点的数字化转型中，缺乏前瞻性和系统性的思考，一些因素被孤立看待，从而陷入很多误解：认为数字化转型完全是技术工作，认为数字化转型完全是技术工作，也就是，电商商业模式的发展，但只有管理者的业务才能完全交给外部的科技公司去实施，甚至认为数字化转型意味着一切都必须数字化。(3)他们在没有完全了解自己的战略定位的情况下贸然出发。我是谁？谁是我的客户？我如何为客户创造价值？没有明确的战略和数字商业模式。(4)不重视人才和组织能力建设，缺乏数字文化和领导力，无法支撑技术和数字化运营体系和战略以及数字化商业模式。（5）很多创业者过去在商业上都非常成功，现在看起来也做得很好，但是却不知道如何去应对和学习身边层出不穷的成功案例。事实上，企业家的焦虑和困惑可能远不止于此，这让我意识到，产业企业家对于数字化转型迫切需要系统的认知和实用的方法论。一定程度上避免走弯路。...

2023-01-06 数字化商机 数商 工业数字化转型之道

书名：《第四次金融浪潮互联网金融与中国国运》【作者】伍聪著【页数】276【出版社】北京：中国经济出版社,2017.05【ISBN号】978-7-5136-4688-8【分类】互联网络-应用-金融-研究-中国【参考文献格式】伍聪著.第四次金融浪潮互联网金融与中国国运.北京：中国经济出版社,2017.05.图书目录：第四次金融浪潮互联网金融与中国国运》内容提要：在大国更替的历史长焦镜头中，得创新者得天下，但得金融者方能得创新。这便是金融变革、技术创新与强国争霸之间的制度性联系。300年前英国工业革命依靠商业银行聚集资本，100年前美国电气化革命不可抹去投资银行的身影，20年前美国新经济繁荣的背后则是风险投资方兴未艾。一次次重大的创新改变了世界，一次次金融浪潮又缔造了创新。金融与创新层峦相映，唯有金融浪潮之尖的国家才会有超然于全球的国运。究其根本，弄潮金融必须有新的信息攫取方式改变融资者风险偏好，如此方能接受创新之高风险。中国之崛起恰逢第四次金融浪潮之际。互联网金融正当其时，碎片化资金风险偏好显凸，可以在最大范围动员资金、在最大限度上承担风险。这就是互联网金融的全新经济学逻辑，以此图功，何功不克。国运大光之时，今日之域中，便是中华之天下！《第四次金融浪潮互联网金融与中国国运》内容试读导论第四次金融浪潮来临一代世界强国必然伴随着一种全新的金融制度，即为创新者提供资金的金融制度。一次壮观的金融浪潮，惟在浪尖之上的国家才有超然于全球的国运。时至今日的人类世界已经有了三次金融之浪。其中，美国两次独领风骚。第四次，轮到中国了。···...

2022-04-27 互联网金融 epp 互联网金融投诉平台官网

编辑点评：近20年持续发布行业发展白皮书了解5G时代对各个领域的影响，未来已经到来，我们该如何应对自己，成为企业和个人亟待思考的问题。5G重塑数字未来作为野村研究的年度调查总结系列丛书，以5G为主题，涵盖了5G新环境下主要新兴领域和部分传统领域的进展。未来的趋势给出有针对性的指导，这将为我们提供思维指南和解决方案。5G重塑数字化未来df图片预览简介2019年，5G正式走进我们的生活。可以预见，5G将以前所未有的发展速度冲击现有产业结构，改变每个人的生活方式，并与大数据、人工智能、物联网和云技术一起，催生全面的数字社会。面对想象中的未来，这个时代我们该如何应对？作为野村研究的年度调查总结系列之一，本书以5G为主题，介绍了5G新环境下各个新兴领域和一些传统领域的最新重点发展，并针对书中提到的各条线路.行业，对中国市场进行了新的调研和补充，结合当前形势和发展趋势，进行了针对性的指导。本书将使我们了解与我们的生活息息相关的商业和服务的变化，为未来的个人发展方向和企业战略制定提供新思路。目录PrologueI5G技术加速数字化转型/001序幕II5G时代，中国吹响通信技术超车的号角/0092024年通信技术和媒体市场会发生什么变化？1.1新兴的电竞产业/021聚焦中国：电子竞技的崛起／0291.2符合下一代IT/031的商业航空航天聚焦中国：商业航空航天新征程/0411.3深圳式创业生态扶持创业/0431.4劳动方式的质变——以人力资源技术为例/052聚焦中国：数字办公场景下的创新实践/0571.5以个人数据利用为目的的数据治理/060中国焦点：数据利用还是数据滥用？／067终端市场：站在新阶段的前夜2.1手机终端市场/073聚焦中国：智能手机市场之战/0762.24K电视、联网电视、流媒体播放器市场/079聚焦中国：中国超高清电视市场概况/0862.3VR市场／087聚焦中国：从C端到B端——中国VR产业的生存之路/0942.4智能音箱市场／096聚焦中国：低价抢占市场后，智能音箱厂商下一步该怎么做？/1022.5机器人市场／104聚焦中国：前景广阔的服务机器人市场/1112.6工业无人机市场／112行业观点：久保智能正在“起飞”/1202.73D打印机市场/123聚焦中国：中国3D打印市场概览/130在线市场：互联网自由即将到来吗？3.1固网市场／139聚焦中国：中国固定宽带网络市场概览/1443.2移动运营商和无线网络市场/145聚焦中国：虚拟运营商的出路何在？/151内容分发市场：内容之外的市场4.1游戏市场／157聚焦中国：中日游戏市场的历史与未来/1624.2视频分发市场／164中国焦点：下一个Netflix在哪里？/1694.3偶像市场／170聚焦中国：全名造星时代与偶像崛起/1754.4付费电视平台服务市场／177聚焦中国：付费电视在夹缝中求生/182平台市场：迈向综合智能5.1云服务、数据中心、政企网络市场/190聚焦中国：中国云计算市场概览/1955.2信息安全市场／197聚焦中国：中国信息安全市场概览/2035.3物联网市场/204聚焦中国：中国物联网市场概览/2105.4智慧城市平台市场／211聚焦中国：中国智慧城市平台市场概览/2165.5共享经济市场／218聚焦中国：共享单车的爱与悲／228xTech市场：技术加持的价值6.1金融科技市场／235聚焦中国：引领全球金融科技/2466.2零售技术市场／248聚焦中国：零售技术的新前沿/2536.3广告技术市场／259中国故事：百度的神话/2656.4汽车服务技术市场／266中国故事：滴滴出行帝国是怎么来的？/2726.5教育技术市场／273中国故事：远程教室是解决教育失衡的方法吗？/2786.6健康科技市场／279中国故事：互联网医疗的下半场/2866.7体育技术市场／288中国焦点：互联网体育的黄金时代来了吗？/2966.8农渔业技术市场／297行业视角：植物工厂的起跑线/307负责写作/315原作者介绍/316中文版/320作者介绍描述/321关于作者日本野村综合研究所日本野村综合研究所（NRI）是亚洲最大的咨询公司，咨询网点遍布全球，致力于为客户提供全球咨询服务和系统集成服务，为各大行业提供全方位的管理咨询.服务，具有雄厚的科研实力。主要研究领域是通信、教育、农业和医疗保健。2002年进入中国，在上海、北京、香港、台湾设立分公司，对中国市场进行深入研究。优秀的试读数字化转型所谓企业数字化转型，是指企业在数字技术驱动下，向可持续发展的企业转型。企业转型的过程必然是痛苦的。一个企业要想渡过难关，就必须有一个合理的经营理念和经营理念，也就是要明确它给谁提供什么价值。为了实现这一使命，企业需要遵循自己的经营理念和经营理念，集中目标业务的经营资源，减少其他业务的资源。同时，也需要对员工进行再教育，重新分配岗位。在这个阶段，需要能够正确理解和使用数字技术的人才。从我记事起，身边就有数字硬件的那一代人，也就是“数字原住民”，已经开始成为企业的中坚力量，掌控着企业数字化转型的关键要素。那么，老年人应该如何应对这些变化的时代？社会上确实存在养老问题。从这个角度来说，老人不了解DX，甚至把它当成麻烦，也是可以理解的。但这样一来，岂不是变成了简单的“旧害”[1]？未来将是百年人生，养老金的起始年龄很可能会从65岁延长到70岁。是时候让老年人冷静下来开始学习数字技术了吗？5G加速数字化转型此时，5G（第五代移动通信系统）服务开始进入大众视野。日本于2019年3月分配了5G频谱，用于2019年橄榄球世界杯期间的试验，该服务将在2020年东京奥运会前正式上线。手机通讯系统基本上以10年为单位改变时代。1G（模拟技术）→2G（数字语音传输技术）→3G（支持高速数据传输的蜂窝移动通信技术）→4G（包括TD-LTE和FDD-LTE），随着每次升级，速度和容量都会增加.5G时代，将实现更快的速度和更大的容量，下行速度将达到20G（有效速度为1~9G），也称为“eMBB[1]”。在这种环境下，用户可以在移动中自由发送和接收4K或8K高清图像。但是，5G真正的优势在于URLLC（超可靠和低延迟通信）和mMTC（海量机器类型通信）这两个特性。URLLC是指无线范围内小于1m（毫秒）的超低延迟。这一特性可以在无人机和机器人的自动驾驶和远程控制中发挥巨大的优势。mMTC是指在1平方公里范围内连接和控制100万个无线终端的能力，这将有助于实现拥有大量传感器的智能工厂或智能城市。日本三大运营商联手企业或地方政府实施实验案例。日本电信公司NTTdocomo与机械制造商小松合作实施工程机械的远程控制，电信公司KDDI和软银也在进行大型卡车的远程驾驶和串联试验。5G的eMBB和URLLC的特性实现了距离和时间的跨越，有望加速劳动方式改革和企业数字化转型。5G时代已经启航即便如此，要实现5G的真正价值，还需要广泛的服务。日本从2019年3月开始使用的频段是3.7GHz、4.5GHz和28GHz，而日本目前分配给移动通信终端的最高频段是3.5GHz，3.7GHz和4.5GHz已经突破了这个最高频段记录。至于28GHz频段，它仍然是未知领域。无线电波的频带越高，直线性越强，越接近光的本质。此外，无线电波的到达距离与频带的平方成反比。为了实现5G网络的全覆盖，需要建设密集的基站。如果只是在现有的4G基站上安装5G天线，就会漏洞百出，所以需要寻找新的基站建设地点，所有基站都必须用光纤连接。目前的5G网络只停留在工厂、场馆、工地的点状布局。当然，延长5G信号传输距离的研发活动也在进行中，预计2020年底将实现5G区域从“点”到“线”到“面”的扩展。在2018年6月落地的5G标准Releae15中，虽然已经包含了eMBB和URLLC的部分功能，但与mMTC相关的功能将扩展到下一个标准（Releae16）。预计2024年左右完成所有5G功能的标准化和实际安装。那么，在此之前就没有办法使用5G了吗？答案是肯定的和否定的。事实上，4G也在逐渐发展。基于载波聚合（CA）技术，融合多频段促进高速化，实现了1G的速率。在多层网络终端与视频图像编解码叠加的前提下，很容易导致几十微秒的延迟，无线范围内10m左右的延迟已经是超低延迟了。在URLLC方面，4G现在也可以连接大量的传感器。换言之，5G实施的用例也可以在4G环境中实现。从这个角度来看，可以说“5G时代”已经开始。日本是少子老龄化的“领头羊”，全世界都在关注日本将如何解决这一困境。日本企业和整个行业都期待东京奥运会成为“5G时代”的开端，通过5G引领的数字技术转型为可持续发展的企业和产业。5g重塑数字化未来阅读笔记G真正的优势在于URLLC（Ultra-RelialeadLowLatecyCommuicatio）和mMTC（maiveMachieTyeCommuicatio）这两个特性。URLLC是指无线范围内小于1m（毫秒）的超低延迟。这一特性可以在无人机和机器人的自动驾驶和远程控制中发挥巨大的优势。mMTC是指在1平方公里内连接和控制100万个无线终端的能力，这将有助于实现拥有大量传感器的智能工厂或智能城市。...

2022-04-16 5G mMTC场景下 每平方公里至少支持多少台设备

《价值共生》：企业管理类书籍，北京大学国家发展研究院陈春花教授，十年数字化组织研究与实践集大成之作，完整呈现新的组织管理体系，为数字化时代，企业挖掘新价值，赋能强个体提供解决方案。书名：价值共生作者：陈春花出版社：人民邮电出版社副标题：数字化时代的组织管理出版年：2021-5页数：276类别：战略管理格式：df/eu/moiISBN：9787115560506《价值共生》作者简介：陈春花：北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。《价值共生》内容简介：北京大学国家发展研究院教授陈春花老师，通过十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为：数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解领先企业如何能在新环境下迅速崛起，帮助企业寻找新价值的来源；通过激发更多创造力，重新构建发挥个体和组织价值的效能，创造价值共生组织形态的企业，唯有如此，企业才能更好适应复杂、不确定的未来。《价值共生》以数字化生存为背景，尝试梳理数字技术带来变化的场景下，完整呈现新的组织管理体系，深入探索组织价值重构的未来。从个人角度，给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案，从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基点上。通过对数字化时代的管理的解读，让读者认知到数字化时代超级个体，所需的基础能力。也充分说明了“个体”对于组织的价值，在数字化时代的组织发展中将成为关键。从企业管理角度，针对数字化转型的困难，从工作环境、组织、目标3个方向，对企业管理者提出了：管理层需要做好四个改变、对管理层的三个要求、管理者要做好四件事。帮助企业管理者更好的把握数字化转变的4个关键节点：从管控到赋能、从科层固化到平台利他、从分工到协同共生、从实现组织目标到兼顾人的意义，促使企业完成数字化过程中的新功能、新结构、新能力、新目标的转变。本书针对数字化时代的管理真问题进行深入研究，既有最新理论的阐述，让大家对企业组织受到的冲击有新的认识，还依托持续跟踪研究华为、腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优秀企业，提出了切实可执行性的解决方案。...

2022-04-08 陈春花组织管理读后感 陈春花组织管理

ATA职业能力评价研究院于2019年12月发布《2019ATA就业力报告一数字化时代的人才测评体系研究》（以下简称ldquo报告rdquo）。报告全面展示行业人才发展趋势，解读ATA职业人才评价体系在各企事业领域的应用，分析院校大学生能力特征，促进行业、企业、院校大学生的综合职业化发展。本报告中研究数据采用分层抽样的方式，选取了700万以上考生作为研究对象，覆盖1500所以上高校、34个省级行政区、12个学科类别、3个学历等级（本科、硕士研究生和博士研究生）。报告中各模块的测评分数均采用标准分制，个性心理特征维度得分为标准十分，其他模块得分范围在0-100分，平均分70分，标准差统一为10。技术重新定义人才素质需求纵观历史发展进程，每一次技术变革都带来了人们对ldquo人rdquo这一概念的重新审视：人的价值更为凸显，人们渴望更有价值的生存，渴望更为私人化、定制化的产品和服务。企业需要重新定义人才素质需求，需要员工在面临问题和事件时，能够快速而准确地进行分析和判断；在面对新任务、新情境时，产生新观念；把经验应用于适应、选择和塑造环境。ATA通过分析国内外人才测评应用现状，结合企业对人才素质的需求，在心理学、教育学、管理学以及计算机等学科的基础上，研发适用于数字化时代的科学性人才测评体系，以实现对个体全面、快速、稳定和准确的评价。ATA职业人才测评体系主要基于胜任力模型理论。胜任力模型是人力资源管理与开发实践的重要基础，是担任某一特定任务角色所应具备的知识、能力和个性特征的独特组合。6三者之间存在密切的关系：●-知识是能力的基础，能力的形成与发展依赖于知识的获得，而能力的高低也会影响知识掌握的水平；●一个性影响能力的发展水平及方向，能力的形成与发展也会促使相应个性特征随之发展；●个性影响个体知识的获得，进而影响个体的能力水平。...

2023-02-04

本套课程由许焕章老师主讲的数字化营销与私域流量运营，精细客户运营，重构营销闭环课程分为五部分：第一部分营销的现状和挑战：营销的变化和未来，传统电子商务全面转向社会电子商务，如何做好营销策划演变和迭代的个性化实践！第二部分新时代营销的正确开放方式：工具和平台建立自己的营销体系，如何做好私有域流量和中小企业的运营SAAS进入数字营销！第三部分如何获得私域流量:建立私域流量池，分析如何建立企业新品牌的私域流量，为什么要建立私域流量。！第四部分如何操作私域流量：解锁黄金三角形、流量获取渠道和方法、社区精细运营模式、基于场景和算法的会员运营第五部分全案分析:完美日记私域流量运行矩阵、宝岛眼镜从0到1构建私域流量分析、实际误解和建议！课程收获：1、两个实例分析:让品牌营销运营之路有法可循2、一个完整的框架：建立一个多样化的专业分工营销团队3、解决方案:轻松迎接营销变革和挑战4、一套运营方法:高效获取私域流量私域流量相关课程：煤老板商学院：客户双操作员训练营煤老板商学院：静茹21天私域销冠实战营煤老板商学院：一期·社区销售实战成交营课程包括视频课件和作业2.21G，文章底部的课程目录和下载链接！适用人群1公司高管不想失去沉睡的用户，想要建立一个完整的闭环流量2想要提高营销技能，对私域流量运营感兴趣的个人3传统企业面临经营瓶颈，希望快速营销裂变4成熟企业想要更清晰的用户肖像，直接接触有效用户数字营销和私域流量运营(完成)【2.21G】课时作业课时作业《01营销变革的未来》.xl课时作业《02变与不变整合营销的新挑战》.xl课时作业《03新时代营销的正确开放方式》.xl课时作业《04空军建立私域流量池数字营销》.xl课时作业《05内容链接全网数字营销核心》.xl课时作业《06社交裂变营销的力量》.xl课时作业《07赋能线下大军传统连锁企业反击之战》.xl课时作业《08营销渠道与工具寻找你的最佳组合》.xl课时作业《09私域流量解锁操作密码》.xl课时作业《10从会员成长到业绩成长的操作途径》.xl课时作业《11完美日记高速崛起的秘密》.xl课时作业《如何从0到1构建12宝岛眼镜的私域流量》.xl课时作业13继续探索数字营销N种可能》.xl00、序言.df01、营销变革，未来已经到来.df03、开启新时代营销的正确方式.df04、空军建立私域流量池和数字营销.df05、整个网络的内容链接，数字营销的核心.df07、传统连锁企业的线下大军和反击之战.df08、营销渠道和工具，找到你最好的组合.df09、解锁私域流量的操作密码.df10、从会员成长到绩效成长的运作方式.df12、宝岛眼镜：如何从0到1构建私域流量？.df13、继续探索数字营销N种可能.df00、序言_1.m402、整合营销的营销的新挑战.df01、营销变革，未来已经到来1.m403、开启新时代营销的正确方式1.m404、空军建立私域流量池和数字营销.m405、整个网络的内容链接，数字营销的核心.m406、社会裂变营销的力量.m407、传统连锁企业的线下大军和反击之战.m408、营销渠道和工具，找到你最好的组合.m409、解锁私域流量的操作密码.m410、从会员成长到绩效成长的运作方式.m411、完美日记:高速崛起的秘密.m412、宝岛眼镜：如何从0到1构建私域流量？.m413、继续探索数字营销N种可能.m406、社会裂变营销的力量.df11、完美日记:高速崛起的秘密.df相关下载点击下载...

2022-04-04 连锁经营营销 营销连锁是什么

当生活总是被电视、电脑和手机包围时，你还有多少时间留给书呢？媒体技术的发展对人们的生活产生了深远的影响，阅读也不例外。第25全国图书博览会[注1]数字时代的全民阅读成为人们关注的焦点。全民阅读面临危机？当全民阅读越来越受到重视和提及时，阅读危机一词也越来越频繁。中国真的面临阅读危机吗？至少在山东人郑先生看来，答案是肯定的。54岁时，他从山东德州赶到太原参加书博会。每次他参观书博会，总会有一种精神上的快乐。郑先生最大的爱好是读书，书房的墙上都是书。然而，这种家庭传统并没有继承给他的女儿。整天玩手机，读得太少了！郑先生说，据他观察，像女儿这样的年轻人并不少。记者在图书博览会上随机采访了几名大学生。山西财经大学大二的一位同学说，她也知道读书是件好事，但她看不下去。每次我想集中精力阅读，我的手机都会响起，然后我开始和同学们聊天。虽然我们是一个古老的文明民族，但我们有它‘书中有金屋，书中有颜如玉’古训，还有‘一切都是劣质的，只有读书高’中南出版传媒集团董事长龚曙光认为，受改革开放经济浪潮的影响，中国人阅读习惯的培养受到了一定程度的影响。同时，在电子时代，多样化的娱乐方式对阅读产生了影响。中国出版传媒有限公司副总经理范希安认为，中国人的阅读正在升温。三联书店24小时书店开业后，我曾在不同的夜晚3、4、5、6到店里参观。0点以后，都是30以下的年轻人。他们对阅读的渴望和热情值得我们肯定。范希安说，中国年轻人仍然喜欢阅读。关键是如何服务和引导他们。从纸到屏，阅读变得不同了吗？这几年我推广全民阅读。有人问我，你推广什么全民阅读？现在大家都在看手机，不就是在看吗？范希安给出的答案是否定的。看手机就是看微信，看信息，浏览，浏览和阅读有区别。范希安所说的浏览也被称为浅阅读和碎片化阅读今年４1月在杭州举行的首届中国数字阅读会议上的数据显示，手机阅读因其方便快捷而成为主流，用户分散阅读的习惯非常明显。例如，用户每天的平均阅读时间是２１几分钟后，床、厕所和汽车成为主要的阅读场所。9点、12点和20点成为一天中的三个阅读高峰，睡觉前是最高峰。大多数读者习惯于用手机看几眼。对于这种阅读方式，龚曙光说：在从纸到屏幕的过程中，我们失去了很多。我们去了娱乐、游戏、电影和电视剧。他们没有回到阅读中。网络文学还是传统经典？在数字时代，人们的阅读偏好会改变吗？记者在书博会上看到，中南博集天卷文化传媒有限公司的陈列柜吸引了不少年轻人驻足。在这里，《云中歌》、《华胥引》、《花千骨》等网络文学作品摆在显著位置，学生不时阅读购买。另一方面，岳麓出版社似乎有点荒凉。虽然经典文学作品装订精美，但很少有人关心它们。肯定没有办法与网络小说相比，但我们的定位主要是中老年人。一名工作人员说。随着网络文学和电子时代的出现，它们的质量参差不齐，有些甚至没有营养，但它们受到年轻人的喜爱。范希安认为，这个问题应该得到重视。生命很短，阅读应该选择经得起时间考验的经典书籍。一本书的质量不是基于‘好不好读’标准的。作家王蒙说，有很多书值得一读，包括知识、情感、讨论、记忆、兼容性和批判性。各种各样的书都有不同的功能。当每个人都选择阅读自己的书时，他离不开自己的需要，但总的来说，有一种精神上的需要来提高自己，丰富自己，加强自己。这不仅是消费，也是享受。阅读是一种促进，阅读是一种攀登。——————[注1]第25届全国图书交易博览会9月25日在太原举行。本次图书博览会以文华三晋书香九州为主题，为期3天，设有太原主会场、大同、长治、运城3分会场。来自全国各地的1000多个出版发行单位，包括香港、澳门和台湾，展出了各种图书25.63万种，其中新书15.6万种。——————来源：新华网...

2022-04-05