图书名称：《产品管理与运营系列丛书B端产品方法论入门实战与进阶》【作者】罗平著【丛书名】产品管理与运营系列丛书【页数】560【出版社】北京：机械工业出版社,2023.02【ISBN号】978-7-111-71796-6【价格】129.00【分类】企业管理-产品管理【参考文献】罗平著.产品管理与运营系列丛书B端产品方法论入门实战与进阶.北京：机械工业出版社,2023.02.图书封面：《产品管理与运营系列丛书B端产品方法论入门实战与进阶》内容提要：这是一本系统讲解B端产品设计、运营、标准化、商业化以及B端产品经理职业成长的著作，是顺丰科技采购产品线负责人10年B端产品经验的总结。B端产品设计方法总结了一套通用的B端产品设计方法论-“4+X”模型，涵盖B端产品从0到1的4个阶段：产品规划、产品设计、产品实现、产品迭代，涵盖近20个主题。这套方法论将帮助读者事半功倍地建立B端产品的完整知识体系，打通各业务领域的B端产品设计，掌握核心方法与实战技巧。除此之外，你还将获得B端产品设计的3大法宝，规避B端产品设计的2类常见陷阱。B端产品项目管理和运营方法项目管理是B端产品落地的助攻者，这里讲解了B端产品项目管理的5个阶段、5项核心内容以及与“4+X”模型的关系。运营是产品上线后的重要工作，围绕B端产品的产品运营和数据运营进行了详细的讲解。产品运营方面，总结了B端产品运营的4项内容、运营体系构建以及内部客户运营的重点；数据运营方面，主要讲解了数据运营的框架、数据分析的模型与方法以及数据可视化等。B端产品标准化和商业化简要地介绍了B端产品标准化思路，包括业务标准化和产品标准化，以及B端产品的商业化分析，包括团队分析和ROI分析。此外，还重点讲解了如何在标准化和商业化之间取得平衡。B端产品经理的职业发展除了B端产品打造的硬核知识外，本书还重点关注B端产品经理的成长，总结了B端产品经理的能力模型和6项核心技能、B端产品经理的8个思维方式，以及B端产品经理的入行和职业发展。此外，本书的实践性极强，针对B产品设计的每个环节，不仅提供了方法论，还穿插着大大小小的实战案例，用一个大的集团案例贯穿全书，让书中的思路和方法能落在具体场景上。读者可以结合案例背景，真正地理解和应用B端产品设计知识，解决实际的痛点问题。...

2023-12-19 《方法论》 方法论简书

图书名称：《城市更新研究系列丛书城市更新与高质量发展》【作者】吴晓，高舒琦作；阳建强总主编【丛书名】城市更新研究系列丛书【页数】334【出版社】南京：东南大学出版社,2022.03【ISBN号】978-7-5766-0023-0【价格】78.00【分类】城市建设-中国-文集【参考文献】吴晓，高舒琦作；阳建强总主编.城市更新研究系列丛书城市更新与高质量发展.南京：东南大学出版社,2022.03.图书封面：《城市更新研究系列丛书城市更新与高质量发展》内容提要：本书收录了2020年与2021年中国城市规划学会城市更新学术委员会年会的发言论文，以及精选了部分城市更新学术委员会委员的论文。这些研究论文涵盖了城市更新的理论研究思考、空间品质提升、社区发展、制度建设、技术创新等多个领域。本书体现了我国在城市更新研究与实践上的最新进展，能极大地提高建筑设计、城市规划、房地产、公共管理等领域的相关从业人员对城市更新的理解和认知。本书适用于广大的城市规划研究、设计、管理人员，也可作为建筑学、城乡规划学、风景园林学等学科的本科生和研究生的课程辅助教材，还可作为各行各业相关人员了解城市更新理论与实践最新进展的参考书。...

2023-12-12 吴晓波epub 吴晓求 百度网盘

图书名称：《推动共建“一带一路”高质量发展》【作者】学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义经济思想做好十四五规划编制和发展改革工作系列丛书编写组【丛书名】学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义经济思想做好“十四五”规划编制和发展改革工作系列丛书【页数】301【出版社】北京：中国计划出版社,2020.08【ISBN号】978-7-5182-1226-2【价格】50.00【分类】习近平新时代中国特色社会主义思想【参考文献】学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义经济思想做好十四五规划编制和发展改革工作系列丛书编写组.推动共建“一带一路”高质量发展.北京：中国计划出版社,2020.08.图书封面：《推动共建“一带一路”高质量发展》内容提要：本书分五章，分别阐述了习近平总书记关于共建“一带一路”重要论述的重大意义、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义经济思想和关于共建“一带一路”重要论述的深刻体会、推进“一带一路”建设取得的重要进展与明显成效、“一带一路”建设面临的新挑战新机遇及推动“一带一路”建设高质量发展的思路举措。本书对习近平总书记关于共建“一带一路”的重要论述作了全面系统阐述，有助于更好地理解和把握这一重要论述的基本精神、基本内容、基本要求，对推动“一带一路”建设高质量发展工作具有积极指导意义。...

2023-12-12

【PDF】行政法第5版姜明安公法著作系列丛书姜明安著2022...

2023-02-07 姜明安行政法第七版 姜明安 行政法与行政诉讼法题库

图书名称：《数字化人才职场赋能系列丛书产品思维从高维视角解构产品世界》【作者】高玮，阎俊男，武春杰，杨雯雯编【丛书名】数字化人才职场赋能系列丛书【页数】205【出版社】北京：机械工业出版社,2021.09【ISBN号】978-7-111-68956-0【分类】企业管理-产品开发【参考文献】高玮，阎俊男，武春杰，杨雯雯编.数字化人才职场赋能系列丛书产品思维从高维视角解构产品世界.北京：机械工业出版社,2021.09.图书封面：图书目录：《数字化人才职场赋能系列丛书产品思维从高维视角解构产品世界》内容提要：本书分为三篇，分别从行业趋势、产品思维、用户需求三个方面解读产品的设计、定位、运营，运用产品思维对“Z世代”的崛起、“内卷”的状态、“国潮”的兴起等进行了深入的剖析。此外，本书也探讨了产品经理的职业发展和职场生态位。“万物皆产品”，产品经理本身也是一种产品，用产品思维更好地管理人生，让自身不断迭代升级，持续成长，是人生路途上可以实现“降维打击”的不二法门。人是所有问题的起源，也是所有问题的答案，读懂自己，读懂用户，做持续的进步者和链接者，应该是每个产品经理的终生追求。本书适合产品经理、产品设计师、运营、市场等互联网从业人员阅读，也适合想了解产品经理工作及准备转型为产品经理的读者学习参考。《数字化人才职场赋能系列丛书产品思维从高维视角解构产品世界》内容试读上篇：顶天—趋势篇网络流行语与市场心声一每年最火的热词传递了哪些信号我有一个习惯，每年都会整理和思考这一年网络中最热门的流行词。一些流行词包含了强烈的市场心声，产生的社会反响和回应是巨大的，能达到“年度热词”的量级和效果。2019年热词2019年最火的词是“我太难了”。这一年找工作变难了，投了很多简历，但是面试机会很少，即便有了面试机会，想拿到好的offr也很困难。这一年全球经济贸易增速显著放缓。2020年热词2020年的年度热词非常之多。比如在iliili网站上传播法律知识的罗翔老师，案例解析中常有“法外狂徒张三”的名字出现，由此成“梗”。以及“好自为之”的谐音梗“耗子尾汁”，是马某某因为口音问题留下的“经典”。还有“爷青结”说的是“爷的青春结束了”，七分自嘲，三分认真，表达了2上篇：顶天一趋势篇产品思维从高维视角解构产品世界没有差别，那就“966”。原本大家有可能以轻松一些的方式获得一样的待遇，现在由于这类的竞争，产生内卷，高强度工作之下，最后挣的钱一样，甚至更少。内卷的结果赛痹明克2020年有一个非常火的计算机游戏一赛博朋克2077。CDPR这家游戏企业推出过《巫师》系列游戏，以前该公司产品是迎合小众玩家的火爆品牌，但赛博朋克推出之后，社会关注度非常高，这其中固然有很多自媒体力荐，以及游戏代理商的宣发做背后的推手，但是更重要的一点是，“赛博朋克”本质上描绘了一种社会现象：技术持续发展，高度内卷之后所带来的一个必然的结果一HighTechologyLowLive,也就是科技高度发达，生活品质低下。在那个世界里，有很多飞车，有自动化义肢，有高度发达的工具，眼晴可以看到红外线，技术发展迅猛，但是生活品质极低。整个世界被割裂了，一部分人超级有钱，成为上层阶级，但是更多的人沉沦在最底层。这种反乌托邦6上篇：顶天—趋势篇···试读结束···...

2023-01-16 高维领导力 高维领导者

图书名称：《大表解系列丛书销售经理日常工作细节》【作者】农梅珍编著【丛书名】大表解系列丛书【页数】257【出版社】北京：中国经济出版社,2018.08【ISBN号】978-7-5136-5207-0【价格】47.98【分类】企业管理-销售管理【参考文献】农梅珍编著.大表解系列丛书销售经理日常工作细节.北京：中国经济出版社,2018.08.图书封面：图书目录：《大表解系列丛书销售经理日常工作细节》内容提要：无论市场如何变化，盈利模式如何改变，都离不开具有战斗力的销售团队。销售部门的水平决定公司的长远发展，销售经理的管理工作将直接影响销售业绩及公司的美誉度。销售经理工作水平的高低，决定着销售业绩的好与坏。本书从销售经理日常工作实际出发，对销售经理工作中的每个细节进行了全面阐述，读者可以拿来即查即用，对照实操。《大表解系列丛书销售经理日常工作细节》内容试读第1章销售工作职责划分说明1.1销售总监职位描述（表1-1）表1-1销售总监职位描述直接上级：总经理直接下级：销售部经理1.协助总经理建立全面的销售战略。2.制定并组织实施完整的销售方案。3.与客户、同行业间建立良好的合作关系4.引导和控制市场销售工作的方向和进度」5.组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务。岗位6.管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍。职责7.掌握市场动态，熟悉市场状况并有独特见解。8.有效管理全国经销商。9.主持公司重大营销合同的谈判与签订工作10.协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意度调查11.进行客户分析，建立客户关系，挖掘用户需求12.深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据。13.完成总经理临时交办的其他任务1.管理、市场营销等专业本科以上学历。2.8年以上销售、市场营销管理工作经验。3.受过战略管理、战略市场营销、管理技能开发、组织变革管理、合同法、财务管理等方面的培训。4.熟悉现代管理模式，熟练运用各种激励措施；有丰富的市场营销策划经任职验，能够识别、确定潜在的商业合作伙伴，熟悉行业市场发展现状：具有优资格秀的营销技巧，较强的市场策划能力和运作能力；具备良好的口头及书面表达能力。5.工作细致、严谨，并具有战略前瞻性思维；具有较强的管理能力、判断和决策能力、人际沟通协调能力、计划与执行能力；具备优秀的市场拓展、项目协调、谈判能力；具有高度的工作热情和责任感2、销售经理日常工作细节1.3销售助理职位描述（表1-3）表1-3销售助理职位描述直接上级：销售部经理直接下级：大区经理、店面经理、渠道经理、销售统计员1.协助销售部经理和销售人员输入、维护、汇总销售数据。2.进行成本核算，提供商务报表及部门销售业绩的统计、查询、管理。3.依据统计整理的数据资料，向主管提交参考建议与方案，用于改善经营岗位活动。职责4.整理公司订单，合同的执行并归档管理。5.协助公司做好售后服务工作。6.内部收支、往来账核对等账目处理。7.接待来访客户及综合协调日常行政事务1.市场营销或相关专业大专以上学历。2.1年以上相关工作经验。任职3.受过市场营销、财务知识、合同管理等方面的培训4.对市场营销工作有较深刻的了解；了解统计软件的使用：熟练操作办公资格软件和办公自动化设备。5.坦诚、自信，高度的工作热情；有良好的团队合作精神，有敬业精神；较强的观察力和应变能力，良好的判断力和沟通能力4第1章销售工作职责划分说明1.4大区经理职位描述(表1-4)表1-4大区经理职位描述直接上级：销售部经理直接下级：办事处经理1.参与公司市场营销策略的制定2.执行公司营销策略并对区域市场开拓进行策划。3.制订本区域营销计划、分解销售目标。4.提供市场趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息。5.督导办事处建设及业务开展工作，落实本区域货款的回收。岗位6.督导营销总部的销售政策的落实、各项制度的贯彻执行。职责7.控制所辖区域办事处费用开支。8.直接参与主持重要客户的业务谈判及成交。9.处理客户投诉。10.对下属的工作进行评价并协助制订和实施绩效改善计划。11.对业务人员进行培训、指导1.市场营销专业或相关专业本科以上学历。2.5年以上企业销售管理工作经验。3.受过市场营销、管理技能开发、财务知识、产品知识等方面的培训。任职资格4,对市场营销工作有较深刻的认知，有良好的市场判断能力和开拓能力：有较强的市场销售经验和市场嗅觉；熟练操作办公软件。5.自觉严谨、公正律己、敬业、豁达自信；有高度的工作热情，良好的团队合作精神，较强的观察力和应变能力5···试读结束···...

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图书名称：《产品管理与运营系列丛书向上突破不一样的产品经理》【作者】苏杰，唐韧，董超华，程军，车马等作【丛书名】产品管理与运营系列丛书【页数】264【出版社】北京：机械工业出版社,2021.12【ISBN号】978-7-111-69837-1【价格】89.00【分类】企业管理-产品管理【参考文献】苏杰，唐韧，董超华，程军，车马等作.产品管理与运营系列丛书向上突破不一样的产品经理.北京：机械工业出版社,2021.12.图书封面：图书目录：《产品管理与运营系列丛书向上突破不一样的产品经理》内容提要：这是一本从产品和个人能力两个维度介绍如何突破产品经理职业发展瓶颈的专业图书。书中分享了11作者根据多年从事产品经理行业提炼出的一套产品方法，以及自己突破职业发展瓶颈时对其影响zui大的个人能力成长方法。其中产品方法论涉及产品设计、产品迭代、产品运营、产品团队构建、产品品牌打造等多方面的内容。除了上述内容，书中还全面展示了11位作者的职业发展路径，11个人11种不同却又各具代表性职业发展路径，可以给读者以借鉴，并帮助读者正确规划自己的路径。为了让全书内容不枯燥，同时也为了让本书内容更具真实性，全书行文采用第1人称的形式，让读者感觉仿佛11位产品大牛面面向其传授与产品、个人能力和职业发展相关的经验和方法。《产品管理与运营系列丛书向上突破不一样的产品经理》内容试读01绕不过的“人人都是产品经理”苏杰大家好，我是苏杰，一个产品经理圈的老人。有幸能被不少读者认识，不是因为我足够“老”，可能要归功于我写的那套“人人都是产品经理”系列图书。在很多人眼里，我在产品圈混得还是不错的，所以总会遇到处于职业瓶颈的朋友来找我，问我是怎么进入产品经理这个圈的，又是怎么突破自己取得现在的成绩的。每次面对这些问题，我都有些汗颜，因为能和产品经理这个行业结缘，不是“预谋”好的，而是因为一个又一个的“意外”。丨向上突破：不一样的产品经理成为产品经理是一个意外可能很多人都不相信，我大学时学的是生物医学工程专业，而且当时我对生物医学工程真的非常喜欢，一门心思只想把这个专业学好。但是到了毕业季才发现，这个专业找工作太难了，所以迫不得已在2005年开启了我的“海投”计划。那时候只要是不要求专业的招聘，我都会投上一份简历。当时的互联网行业中非研发类岗位，很多都不限专业。在这次广撒网运动中，我偶遇了阿里巴巴，然后意外获得了阿里巴巴的录用信。你得理解，当时的阿里巴巴还只是一家不大不小的普通公司，录用机会也远没有后来难拿。因为到毕业时这是我得到的唯一录用机会，所以第二年7月毕业后无奈入了产品圈。回想起来，能在职场初期撞上“一个行业一不限专业的互联网、一家公司一在杭州的阿里巴巴、一种职位一很少人了解的产品经理”都处于上升期，还真的只能说是运气。至于“我是怎么突破自己取得现在的成绩”这个问题，我不想直接回答，因为我的做法不一定适合大家。下面我来重点说说我进人产品圈后的故事。希望我的故事能让大家有所领悟，进而找到适合自己的路。我产品经理生涯的3个阶段我是在2006年入的产品行业，今年是2021年，刚好15年。站在当下的节点回顾我这15年的产品生涯，发现可以将其清晰地划分为三个阶段一入坑、破圈和落地。201绕不过的“人人都是产品经理”1.入坑：掌握产品技能还记得入职阿里巴巴的那一天，2006年7月17日，在还没有被分到自己办公桌的时候，我就被委以“重任”一出任一款产品的需求分析师。当时这款产品已经进入开发阶段，整个项目处于封闭开发中，所以我根本没有时间也没有机会系统学习需求分析的相关技能。当然，也没有太多系统化的资料。那时候作为一名“伟大”的菜鸟级需求分析师，做得最多的事情就是“打杂”，而且，我后来才意识到，那款产品其实是不太重要的公司内网系统。当然，我也意识到，对于一个新人来说，其实业务的重要性反而没那么重要，因为随便什么产品，都可以帮助你练“童子功”。我是一个不甘于现状的人，所以总是在找机会做一些事情。功夫不负有心人，我终于找到一个可以发挥我这只全新“菜鸟”价值的工作一作为一名业余测试人员，充分发挥“不了解整个系统”的优势，站在普通用户的角度来使用那款产品。这段经历让我意识到，要想做好产品经理工作，必须掌握对应的产品技能。所以，我当时定下苦学技能的目标(1)需求分析技能：作为菜鸟的我会主动熟悉工作中需要的、与需求分析相关的基本知识和技能（因为当时我的职位是需求分析师)；去了解产品的各个方面，包括功能、用户、技术等；去认识团队里的兄弟姐妹，熟悉将来要合作的兄弟部门的同事。直到2006年年底我才被老板正式认可，现在看起来成长好慢，但那时的我对时间的感知远远不如现在的年轻人“激进”。记得当时老板说：“从做的事情看，你可以算作一个PD了。”(PD是指ProductDeiger,不少互联网公司对产品设计师、产品规划31向上突破：不一样的产品经理师、产品经理一类职位的通用简称。)得到这样的认可，我的激动心情到现在都记忆深刻(2)产品经理基础技能：2006年11月，我们闭队启动了一个全新的产品项目，我终于有机会真正做产品相关工作了。在这款全新产品的研发过程中，我经常主动要求负责某些模块，并在前辈的指导下做好指定的工作。这个时期我掌握了产品经理的基本技能一一个产品功能“怎么做出来”，比如产品需求文档怎么写，怎么配合用户体验部门的同事们做Dmo,怎么跟进产品开发、测试、发布的过程…其实，到这时候我才知道，PD更通用的说法是产品经理，而国内那时候知道这个岗位的人并不多，更不用说有什么系统的成长指导了。(3)产品经理进阶技能：到了2007年夏，我已经入职一年，在产品团队中变成了一个“老人”，开始负责产品的更多模块直至所有功能，从原来前辈告诉我要做哪些功能，转变为自己去探索要做哪些功能，并且开始尝试做一些用户研究。那段时间我天天都在熟悉产品的每个设计细节，也会做一些需求管理的工作。这段时间我感受到这个产品的运作离不开我的工作，因此很有成就感。此后，我在需求采集、分析、筛选的过程中学会了权衡取舍，日常工作中更多地开始考虑“做多少”的问题，即“做哪个功能，不做哪个功能”。我也逐渐意识到，原来产品经理的工作不能局限在需求方面。于是，我又迎来了新的挑战。(4)项目推进技能：2007年秋，我开始做一款新产品企业邮局。这是第一个由我全面负责的产品，这款产品让我意识到产品经理的工作不只是设计功能，要想真实现一款产品，必须一个又一个地推进项目。在确定要做什么之后，先立项，再经历401绕不过的“人人都是产品经理”需求调研、开发、测试、发布等几个主要阶段，用户才能看到我们的劳动成果。在这个过程中，我学到了很多项目相关的技能，比如流程管理、文档管理、敏捷方法应用等。(5)跨团队协作技能：到了2008年的时候，我已经主导了多个项目，熟悉了项目推进的相关技能，也有了稳定的产品团队。我开始意识到，一款产品不是仅靠产品团队就能做好的，产品做出来以后，还需要很多其他兄弟团队的支持，比如需要市场团队、服务团队在商业方向上提供支持，需要运维团队、架构团队在技术方向上提供支持，还需要财务团队、法务团队的支持。所以我开始试着去影响产品周边的各个团队，先了解周边团队，然后在产品项目前期就着手引导他们，以保证我负责的产品在项目后期可以得到充分支持。(6)产品新人培养技能：2008年下半年，随着产品越来越复杂，参与的人数越来越多，我开始意识到一个人的精力和能力都极其有限，不可能做完所有的事情。而且一个人对一个产品的激情终将渐渐褪去，同时市场、公司也是在不断变化的，谁也不可能对某个产品“从一而终”，总有一天要离开它。所以，我有必要培养后续的人才，他们可以帮我完成各种工作：我离开团队后，他们可以接手我的工作，让产品继续正常运行下去。于是我在产品渐渐成熟的时候开始主动定规范、定流程，把自己手上的工作一点点分出去，让团队成员有机会接触更多工作。我也会刻意对团队成员进行指导。5[向上突破：不一样的产品经理2.破圈：培养产品思维时间进入2009年。我入行已有3年，越来越觉得对于一款产品来说，早期的决策无比重要，所以很想参与产品初期的战略规划。幸运的是，公司也给了我这样的机会。通过对产品的早期研究，我知道了公司其实想做的东西很多，而真正实施下去的只是其中的一小部分。面对那么多极具诱惑的产品，学会放弃变得很重要，而放弃的原则与依据，就是战略规划、使命、愿景和价值观。参与了一段时间的战略规划工作后，我开始意识到：找到产品的“灵魂”很重要。我也开始思考什么是产品经理的“灵魂”，除技能之外还有什么对一个出色的产品经理很重要。随着对这个目标的思考日益加深，我渐渐对这个问题的答案有了模糊的认识，但是非常不清晰，这就如同掠过眼前的虚影，你知道它的存在，却怎么也看不清、抓不到。幸运的是，它至少给了我一个方向一破圈，于是我开始寻找新的挑战。我慢慢意识到我这是在围绕着某个不断清晰的目标找新鲜事做。时间飞快，一晃2年过去了，到了2011年的时候，我发现了一个严重的问题一自己对改变某个实际产品的兴趣已经越来越淡。那如何让自己继续有动力工作？另外，一个问题开始不停在我脑海中盘旋：“你是想改变一个产品，还是想改变一群产品经理？”这说明当时的我已经意识到产品经理各不相同，我想在一线体验各种做产品的经历，然后找出背后的规律加以总结，最后再用这套逻辑去影响产品经理。于是，我从阿里巴巴的中小企业业务转岗到了淘宝商城。做了半年后就发现，我一直在一线做6···试读结束···...

2023-01-16 机械工业出版社吴亚军 系统工程机械工业出版社

图书名称：《产品管理与运营系列丛书产品心经产品经理应该知道的72件事》【作者】闫荣作【丛书名】产品管理与运营系列丛书【页数】330【出版社】北京：机械工业出版社,2021.10【ISBN号】978-7-111-69247-8【价格】119.00【分类】企业管理-产品管理【参考文献】闫荣作.产品管理与运营系列丛书产品心经产品经理应该知道的72件事.北京：机械工业出版社,2021.10.图书封面：图书目录：《产品管理与运营系列丛书产品心经产品经理应该知道的72件事》内容提要：这是一部从思维、方法、工具、原则等多个维度总结产品经理最佳实践（工作秘笈）的著作，能帮助产品经理快速提升软技能和硬技能。作者在产品领域有超过15年的工作经验，是行业里知名的产品专家，书中的每一条最佳实践都来自于他的亲身实践或行业的好的实践。这本书同时面向C端、B端、G端产品经理，从产品经理核心素养、产品认知、产品战略与规划、精益方法与产品开发、产品需求分析与管理、用户体验与设计、产品运营7个维度总结了72个工作秘笈。每一个秘诀都从实践中来，都能解决一类问题，都充满真知灼见；每一个秘诀都是一个独立的知识点，但是它们串起来后又构成一个整体，即成为出色的产品经理的修炼心法。每一个秘诀都是一条最佳实践，不仅有理论支撑，还有案例佐证；每个案例不仅有详细的实现过程和要点，还有深入的分析和总结，每一个总结又提炼出了一些通用的思维模型、方法论和技巧。“产品心经”系列的前两个版本上市后不仅得到了阿里、腾讯、百度、京东、360等互联网大厂的产品专家的高度评价，而且也得到了广大读者的好评，不断重印和再版。本书是这个系列的第3个版本，新增了1套华为BLM战略规划工具、1个判断需求真伪的公式、6个判断痛点的方法、5种将非痛点需求转化为痛点需求的方法、1个获得“百度最佳课程开发奖”全程产品实战案例，等等。为了让读者能坚持把这本书读完，在愉快地阅读中学到知识，本书在写作方式和排版设计上都做了一些有价值的创新。书中虚拟了2个重要人物小O和老K，所有内容都围绕这2个人物展开，既干货满满，又妙趣横生。《产品管理与运营系列丛书产品心经产品经理应该知道的72件事》内容试读第1章产品经理的核心素养口第1件事产品经理工作的8个核心步骤口第2件事培养独立思考能力，对“产品低智商”说不口第3件事创立独特的产品哲学口第4件事产品经理必须“入戏”，与用户交朋友口第5件事做一个有品位的产品人口第6件事洞悉出题者背后的动机口第7件事产品经理测试的4道题口第8件事产品经理最重要的3个能力2◆产品心经：产品经理应该知道的72件事小O北大毕业后接到了一份心仪的某知名互联网公司产品助理的录用信。他很幸运，因为带他的导师是一位资深的、产品素养很好的产品经理老K。老K为小O制定了系统的产品经理“七剑”培训计划。小O悟性很高，几年之后已经小有成就。老K也很高兴，两人亦师亦友。梁羽生的武侠小说《七剑下天山》中晦明大师弃尘世而深居天山巅峰，数十年成铸剑宗师，铸成七把宝剑。这七把剑代表晦明大师在天山上经过的七个不同的境界。其中舍神剑是一把可以开山辟石的大剑，钝重而有力。舍神剑还代表重建、新生、纯朴、恒心。第1章阐述的便是“七剑”培训计划中的“舍神剑”。从事产品经理这个职业也意味着重建、新生。不管以前的背景和出身如何，只要你选择了产品经理，就意味着选择了一种新的生活方式。职业素养是烙印在产品经理身上的DNA标识，谈吐、见解、洞察力、哲学观、行为、气质等都能折射出产品经理的职业素养。什么时候别人看你一眼就知道你是产品经理，那么你的职业素养就算修炼到家了。第1件事产品经理工作的8个核心步骤小O入职第一天，行了隆重的拜师礼后，带着满肚子疑惑和好奇提出了职业生涯中的处女问：“老K师傅，到底什么是产品经理？产品经理主要做些什么工作？在大学的时候我也看过几本关于产品经理的书。不怕师傅您笑话，看到这个职位比较火，我也是懵懵懂懂就选择了，其实我也不知道这个职位具体是干什么的，还请师傅指点一二，嘿嘿”怎么回答这个问题好呢？小O现在是零起步，说太多的术语只会使他越来越迷惑，即使他说自己懂了，那也是表面上懂了，然后私下再去寻找答案。于是，老K决定举一个生活中常见的例子，这样便于理解。老K将产品经理与大厨进行类比，讲了一个“一道菜一年卖400万元”的故事。成都大蓉和饭店研创的石锅三角峰，一年居然能卖出10万多份，销售额达第1章产品经理的核心素养◆3到400多万元，而且这道菜自2006年推出以来长盛不衰。这道菜是怎么研创出来的？我们来听听饭店刘老板的说法。刘老板实际上就是大厨，扮演着产品经理的角色。第一步：用户需求与市场分析据刘老板分析，成都最大的一个特点就是它是一个消费型城市，广大民众非常好吃、会吃。成都人的好吃，成就了当地琳琅满目的餐馆、饭店；而成都人的会吃，又促使当地餐饮行业激烈竞争。一个菜系独霸天下的时代已经终结。口味的求变，菜品的翻新换代，成为永恒的准则。刘老板对此进行了用户需求与市场分析：目标用户群是谁？用户有没有需求？用户有哪些需求痛点还没有被很好地满足？有着相同或相似需求的用户的规模是大还是小？这些也是产品经理工作的第一步。第二步：提出差异化解决方案刘老板认为要把一个店开起来，首先要有自己的特色，要引起别人的注意。要想引起别人的注意，就要想办法让别人注意你，也就是要做与众不同、和别人不做的菜。要达到这个目的需要做到两点：第一点就是菜品的视觉冲击力要强，要让他印象深刻、过目难忘：第二点就是味觉的冲击力要强，也就是要解决“好吃”的问题。石锅三角峰所选用的烹饪原料，全部是绿色食材，比如绿色的青花椒、青海椒、芹菜、香菜和姜蒜等。石锅三角峰使用的是一种中国最古老的烹饪手法—石烹。石头的温度将三角峰煮熟，这样鱼的营养不会流失，煮出来的鱼肉特别嫩，而且是越煮越嫩。石锅三角峰就是一款绿色健康食品，清香鲜辣、酱香味浓、辣而不火、鱼肉鲜嫩。消费者吃完觉得很爽，很开心，这就是给用户提供的价值。基于用户需求提出差异化解决方案以及提炼出带给用户的价值，这是产品经理工作的第二步。第三步：传递用户价值的市场渠道分析因为之前石锅三角峰菜品的成功创新，他迅速进行扩张，5年时间投资3000多万元，又在成都开了两家分店。2006年年初，他决定投资6000多万元，在成都市的一品天下街开一家8000多平方米的高档饭店。这种做法是比较典型的精益开发模式，即以最低的成本、最快的速度研发出一款新品，然后拿到市场上试水，接着根据用户反馈不断学习并调整到最佳模式，最后进行规模化市场扩张。研创出来的石锅三角峰怎么样才能送达用户？也就是说产品的价值如何传递给用户？用户在哪些地方可以用到这种产品？用户在哪里？是怎么来使用产品的？这◆产品心经：产品经理应该知道的72件事就是市场渠道分析，这是产品经理工作的第三步。第四步：盈亏平衡分析刘老板是个精明的商人，深知饭店只有赢利才能存活下去。石锅三角峰的主要原料是三角峰，这种鱼是黄辣丁的一种，而成都盛产黄辣丁。三角峰最大的特点是只有一根刺，吃起来比较方便，价位也比较合理，成本价为7~8元/千克配料选的是小米辣，它的辣度相当于普通辣椒的10倍，而价格和普通辣椒差不多。这是成本分析，这种分析有利于做出定价策略。然后再估算一下人流量，比如说有一千多人次，饭店有108个桌位，估算一下上座率，再估算一下石锅三角峰的点菜率，基本上就可以计算出收入。成本、收入以及盈亏平衡点分析，这是产品经理工作的第四步。第五步：需求管理与产品交互设计接下来刘老板就要进入研创石锅三角峰的具体流程了，实际上就是菜谱。原料：三角峰500克，袋装鲜土豆粉半袋(200克)，芹菜、水发黑木耳各50克青小米辣50克，鲜青花椒10克，藿香叶5克。调料：自制腌料100克，秘制青椒汁1000克，菜籽油50克。制作方法：首先，将去内脏洗净后的三角峰舀入自制腌料腌制10分钟；其次，鲜土豆粉用热水烫软后备用，芹菜切段，青小米辣切小段；然后，石锅走菜前人烤箱内（温度300℃烤30分钟，同时另取炒锅，锅内放秘制青椒汁烧沸)；最后，热石锅内放菜籽油，放入芹菜段、土豆粉、黑木耳，倒入腌好的三角峰，将烧沸的青椒汁浇在三角峰上，然后放入青小米辣段和青花椒，撒上藿香叶端上桌即可。浇汁到上桌这个过程最多三分钟。这个菜谱对应的就是产品需求文档。不难看出，其包括需求分析与管理及产品交互设计的过程（装盘的时候还涉及视觉设计），这是产品经理工作的第五步。第六步：基于数据分析的产品迭代与调优刘老板要求厨师每开发出一道新菜，都要让前厅的工作人员先品尝，只有工作人员满意后才能推出，这是自开饭店以来形成的惯例。石锅三角峰也一样。刚开始的时候，并没有用到石锅，后来之所以使用石锅是因为一次内部的意见反馈。工作人员会从客人的角度来判断菜好不好吃，且吃完以后给出意见：好吃还是不好吃，若是不好吃，觉得哪儿不好吃：若是好吃，好在哪里。品尝后，大家对口味都很认可，但有人提出菜的品相不好。三角峰体形小、肉嫩，烧制后容易烂掉。如何才能保持三角峰烧制后的完整呢？这才想到使用石锅。根据用户的反馈和数据分析，不断迭代产品，这是产品经理工作的第六步。第1章产品经理的核心素养◆5第七步：竞争壁垒分析刘老板在餐饮业摸爬滚打了这么多年，深知竞争环境的恶劣，偷师学艺的现象非常严重。那怎么样才能建立起竞争壁垒呢？石锅三角峰的青椒、青花椒都是装饰物品，真正的玄机在汤里。一般人看到的只是表面上的青椒和青花椒，但汤是由十几种原材料熬制而成的。汤汁的调配，外人很难学到。这个就是竞争壁垒分析，也是产品经理工作的第七步。第八步：强有力的团队管理刘老板为防止团队骨干人员流失和被竞争对手挖墙脚，提出一条：用自己培养的人，用年轻的人，增加他们晋升的机会，然后保持适当的发展速度。每一年对经营班子进行目标责任制的签署，目标完成了把总利润的10%作为提成分给他们，这是很大一笔钱。对于比较优秀的大厨，奖励一套房子，再和他签5年合同，比如做3年签5年就是8年了，签5年那么首付款公司付，按揭也是公司付。这就是团队管理，产品经理是一个需要别人协助完成自己想法的职位，所以需要强有力的制度和文化的支撑，这是产品经理工作的第八步。老K故意放缓了语速，目的是让小O有消化的时间。小O听完这个故事，很有感触，终于理解了产品经理的工作职责，以后有人如若再问产品经理是干什么的这个问题，就可以学老K师傅讲讲这个通俗易懂的故事了。小O深刻体会到，原来产品经理的工作这么重要且复杂，涉及的知识和技能要求很高，这无疑给自己带来了很大的压力和动力。看来得勤加修炼产品内功啊！总结产品经理是产品从无到有、从有到优的最主要负责人，主要的工作包括：用户需求与市场分析，提出差异化的需求解决方案，传递用户价值的市场渠道分析，成本、收入以及盈亏平衡点分析，需求分析与管理和产品交互设计，根据用户的反馈和数据分析不断迭代产品，做好竞争壁垒分析，进行强有力的团队管理。第2件事培养独立思考能力，对“产品低智商”说不为了培养小O,老K时不时交代一个任务给小O,比如说撰写竞争对手分6◆产品心经：，产品经理应该知道的72件事析报告，观察小O是怎么完成这个任务的。最后，不到半天时间小O就完成了，结果却让老K大失所望，原来小O都是从网上抄的现成的，观点也是现成的。老K心想这样下去可不行，赶紧把他叫到办公室，跟小O说道：“你已经不知不觉步入产品低智商的‘神圣殿堂’了，被别人的思想和观点绑架了。”小O有点犯迷糊，我北大毕业，为什么师傅说我是产品低智商呢？老K看小O有，点不服气，于是以自己的经验和体会解释说：日本战略之父大前研一的著作，诸如《M型社会》《思考的技术》《低智商社会》《质问力》和《创新者的思考》等，对社会现象产生的原因见解独到且深刻、逻辑严密、发人深省。凡是读过大前研一这些书的人，无不为他超强的独立思考能力所折服。作为产品经理，我们更应该具备独立思考能力，拒绝成为低智商的产品经理。什么是独立思考能力？简而言之，就是不盲目相信、跟随甚至附和。绝对要杜绝这样的现象：专家说什么就是什么，媒体说什么就是什么，意见领袖说什么就是什么，没有自己独到的思考和见解，也不去分析现象背后的本质。很多产品经理在面试的时候说出的观点和见解都是网上某些所谓的专家顾问、分析师的，迷信权威，没有自己的见解，久而久之，智商也就下降了。《刻舟求剑》的故事都听过，可是真正到自己的时候，却没有警觉起来。还有，某些公司的领导号召全公司的人向阿里巴巴、腾讯等互联网巨头看齐，挖墙脚、机械照搬它们的产品、技术流程和制度，有效果吗？收效甚微！要知道适合别人的不一定适合自己，模仿之前也需要独立思考。在面试产品经理的时候，经常用下面这道题目来考察产品经理的独立思考能力：百度为什么要做贴吧、知道、百科、经验等产品？百度要满足用户获取信息的需求，这个答案至少表明自己在思考。那怎么去满足呢？一是通过机器实现，通过爬虫、存储、索引、排序等展现搜索结果。但是，这就够了吗？不是！机器的能力毕竟有限，还有很多用户的需求解决不了或者说解决得不是很到位，所以就需要人来实现，比如通过广大的用户为某一用户提供其需要的信息。这样的形式融合了两种解决方案：一是从机器角度解决，一是从人的角度实现。这是从大的方面来讲。从垂直的角度来说，贴吧、知道、百科、经验等都在满足用户不同的需求。在现实生活中，我们遇到的问题一般是比较简单的，大多数人采取的解决方案是去问别人，然后按照别人的答案去执行，这种问答方案对应的就是百度知道；当遇到一些专业术语、名词问题且问题一般有标准答案时，大多数人会···试读结束···...

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2023-02-09 典型案例 培训班心得体会 典型案例 培训班总结

图书名称：《马里奥·博塔的作品与思想》【作者】大师系列丛书编辑部编著【丛书名】大师系列【页数】162【出版社】北京：中国电力出版社,2005.07【ISBN号】7-5083-3486-8【价格】32.00【分类】建筑设计(地点:瑞士年代:现代)建筑设计【参考文献】大师系列丛书编辑部编著.马里奥·博塔的作品与思想.北京：中国电力出版社,2005.07.图书目录：《马里奥·博塔的作品与思想》内容提要：本书包括了博塔的成长历程、建筑风格和建筑成就，详细介绍了他的创作思想、包含评论、访谈和演讲等，精选了博塔从1961年至2002年之间设计建成的作品31项。《马里奥·博塔的作品与思想》内容试读一走进马里奥·博塔大师系列一马里奥·博塔成长历程著名建筑师马里奥·博塔(MarioBotta),1943年4月1日生于瑞士的孟德里索(Medriio,Switzerlad),与历史上的几位名建筑师波罗米尼(Borromii),方坦那耶(Fotaa-Brother),马德诺（Madero),都是卢加诺湖畔的同乡。在这个湖光山色并茂的地区，风景之美犹如人间天堂，却不适于耕种，必须发展工艺；加之它的地理位置刚好处于意大利南方与德国北方的交汇处，故人文资源丰富，代有人才脱颖而出，并非偶然。出于地域的关系，马里奥·博塔从小就受到了极具创造性的意大利文化的熏陶。分别在Geetrerio、Ticio完成小学及在孟得里索市完成中学教育之后，1957年，15岁的博塔在卢加诺的卡洛尼(Carloic)和凯米尼什(Cameich)联合事务所担任建筑制图见习生，自此开始了他的建筑生涯。这里靠近意大利的米兰，充满了强烈的时尚感，还有美丽的卢加诺湖，悠附时可以到布雷山和圣萨尔瓦托尔山徒步旅行。也许是美丽的卢加诺湖、布雷山和圣萨尔瓦托尔山带给博塔对自然的热爱和对建筑的热情。同时，博塔也领悟到自己在绘图方面的天分，并且决定将建筑作为他终生的职业。经过三年绘图员的历练，博塔晋升为见习生，并且.获得一个重要的设计案(Geetrerio神父寓所)。1961~1964年，博塔在米兰艺术学院学习，在此关于马里奥·博塔期间完成了他的第一件建筑设计作品，作品任形式上表现出强烈的几何性。他形容自己当学生只是一个形式，因为他从来没有到学校上过课，所有的课业都是自己独自准备，只有在学期末时才到学校应考。1964年毕业后，博塔旅行至威尼斯并进入威尼斯建筑学院就读。他自1964年停留在威尼斯直到1969年，并于1969年获得职业学位。在这几年中，博塔认识了几位非凡人物：柯布西耶、路易斯·康以及他的论文指导教授卡罗·斯卡巴(CarloScara)。博塔具有柯布西耶几分特质，柯布西耶这样描述他：“博塔在早期的训练中，通过其对现代建筑的印象与感动，建立了良好的建筑专业观念。”1965年博塔在JulliadelaFuete及JoeOurerie的联合建筑师事务所负责新威尼斯医院的设计案，以及在柯布西耶位于巴黎Sevre街35号的工作室任职。1967年，博塔为一位朋友在瑞士的Staio设计其个人第一栋私人住宅，这个设计表现出人与自然之间的对比，并应证了柯布西耶在光线运用、空间组织以及表现混凝土结构性的指导。1969年博塔有机会被任命与路易斯·康共同合作设i计威尼斯NewCogrei广场展览会。在两人合作期间，路易斯·康专业地过滤建筑上的缺点以求得精华之处及对每个细节的深思熟虑，都深深地影响着博塔。博塔不仅可向路易斯·康提出极好的问题：“建筑想成什么样子，”与路易斯·康接触之后，博塔也找到了答案：“不要主观想象建筑是什么样子，让你所感受到的事物本身的秩序来告诉你应该怎样去设计。”同年，在威尼斯建筑学院博塔与斯卡巴、马查理欧(GuieeMazzariol)着手进行论文报告。1970年，博塔在卢加诺开设了自己的建筑事务所，开始了独立3大师系列一马里奥·博塔的职业生涯。从那时起，他通过自己的作品逐渐获得了国际声誉，同时也成为建筑理论界的重要人物之一，开始广泛地在欧洲、亚洲、北美与拉丁美洲各地进行讲学。博塔在1976年成为瑞士洛桑联邦工业大学的客座教授，1988年在美国耶鲁大学建筑学院获得同样的职位，1996年新的瑞士意大利大学成立，博塔被指定为孟德里索新建筑学院的课程与机构筹建负责人。g一关于马里奥·博塔建筑风格概述马里奥·博塔的建筑简洁、明确、有力而内向。他在一系列住宅设计中形成了一套典型的个人语言：对称的平面布局、简洁的几何形体、封闭而厚实的墙、用于采光和选景的狭缝、三个自由组织的层面、置于中轴线上的垂直交通、顶部的天窗等。他试图通过人为的手段来改变处于某种平衡的局面，以谋求新的平衡。因此，方和圆这些纯粹的几何形式成了他建筑的基本要素，借以创造一个隔离的世界。马里奥·博塔是建筑师斯卡巴和路易斯·康的追随者。他坚信建筑不是制造出来的，而是在特定的环境中生长出来的。他在瑞士提契诺的建筑中展示了具有地方传统特色的“谷仓”的形式，并力图让人回到过去那种更合乎自然的居住形式中。马里奥·博塔对建筑细部的构造一丝不苟。砖是他所宠爱的素材，他用砖塑造出建筑外表面的质感，并且把建筑视为对形式问题的评论工具。在马里奥·博塔的作品中，无论是住宅还是办公楼都频繁出现线条、对称、窄缝这些建筑形式，这些形式形成了今天博塔设计语汇的三大法宝。马里奥·博塔的综合能力体现在建筑结构和形体的统一性上。他认为，如果一个新的主体或形式上的想法无法融于结构，那么，这个建筑决不会富有诗意。他坚持在处理形式问题的过程中，保持对结构的忠诚，并认为形式只能是一个“轮廓的精华”。博塔批评后现代主义只5大师系列一马里奥·博塔是在立面上找文章。他认为，只去解决表面的问题，意味着逃避真正的矛盾，只是装饰艺术。马里奥·博塔的设计思想、创作思路始终是许多艺术的结果。他说：“我的建筑思想是理性的，我只记得那来自先辈们的东西。正是建筑师们的作品和文化遗产撞击着我的思想。我不是生来就是一个建筑师，我是通过学习先辈们的作品成为建筑师的。”博塔把来自于现代建筑、意大利新理性主义、提契诺的乡土建筑，以及两位大师勒·柯布西耶与路易斯·康的灵感综合成为了一体。在博塔的设计思想中，感性的东西同样不可缺少。他认为，思考与感觉是有区别的。一个建筑必须处理好两方面的问题：一是理性，它源于集体的历史遗产；二是有些像人的力量的因素，如同人的创造性一类的东西，它们很难用言语来表达，但确实在创作过程中起作用。马里奥·博塔的作品大多数发表于20世纪80年代，对当今世界建筑的发展有很大的影响。博塔的努力是试图在理性的、简朴的乌托邦主义与后现代主义、保守的怀旧主义之间开辟出一条中间道路。···试读结束···...

2022-11-30 epub百度百科 epub 书

图书名称：《一个俄罗斯人的哈尔滨情结》【作者】（俄）谢尔盖·科尔舒诺夫著；阿斯图文化系列丛书编写组译【丛书名】阿斯图文化系列丛书【页数】245【出版社】哈尔滨：哈尔滨工业大学出版社,2015.10【ISBN号】978-7-5603-5618-1【价格】298.00【分类】回忆录-俄罗斯-现代【参考文献】（俄）谢尔盖·科尔舒诺夫著；阿斯图文化系列丛书编写组译.一个俄罗斯人的哈尔滨情结.哈尔滨：哈尔滨工业大学出版社,2015.10.图书封面：图书目录：《一个俄罗斯人的哈尔滨情结》内容提要：本书主要内容包括：与哈尔滨开始结缘、巴福奴吉叶夫教授、奥列格·仑兹特耶姆、哈尔滨工业大学第一任校长毕业于哪个学校？斯塔赫耶夫家族、任南琪——他的俄语名叫热尼亚等。《一个俄罗斯人的哈尔滨情结》内容试读一个俄罗斯人的哈尔滨情结06GS2%⊙90《一个俄罗斯人的哈尔滨情结》的由来HoueMygt?在苏联时期，我们鲜少走出国门。拿我来说吧，也仅有一次跟随高等教育部乘坐旅游巴士游览捷克斯洛伐克的经历。顺便说一下，那次旅行的确很有意思。20世纪80年代末，中苏关系开始恢复，莫斯科鲍曼高等技术学院校长叶利谢耶夫出访中国，中国高校的代表也到访我们学校，我们打算与中国同仁重新建立起科教关系。回忆起五六十年代，那时候曾有很多中国学生在我们学校学习。我记得，在研究所图书馆馆长巴里切科娃的办公室挂着一幅美丽的画，就是中国留学生赠送的。20世纪90年代初，对于俄罗斯科教事业来说是一段艰难的时期。国家领导人许下的愿景只是一张空头支票，持续不久的强大的苏联体制就这么眼睁睁地看着完全崩溃了。苏联解体，国家的国防工业、宇宙火箭工业遭受重创，工科高校的发展举步维艰。学校无法给毕业生分配工作，经济合同、科研工作量都急剧下降，办学资金匮乏。工程师行业的声望降低，甚至在工程教育和高科技企业工作的吸引力也在下降。国内形成了其他的价值取向，优先发展的方向也发生了改变。当时，一听见有人说“中国”，便瞬间点燃了我去中国的想法，尽管明白这很难实现，而且也不知道如何去实现BcoBeTCKHeBemeHaMIKaiHeekoe3MH3araHHuy.A,HaHMe,JHuIOHaKItIo6IBaKoJHHHHMHHBy3aBaBTo6ycHoiTyHCTHyeckooe3keoYexocoBaKHH,KCTaTH,oueHHHTeecHoi.Ho,KoraaBKOHLe1980-xrT.CTaIHBocCTaHaBHBaTcaOTHoIeHHaMexyCCCPHKHP,KoraacBH3HTOMBKHTaeo6IBaekroMBTyHM.H.3.BayMaHaA.C.EJHceeBHKHaMBHHCTHTyTTakxkeHexaecTaBHTeJHKHTaHCKHXBy30B,MICTaH3ayMIBaTc06ycTaHoBeHHHHayuHIXCBa3eicKHTaiCKHMHKOJeraMH.BCoMHHJHHOTOM,YTOBaTHeCaTIX-mecTHJeCaTIXroaxBHalueMHHCTHTyTeyuHJIOCMHOrOKHTaicKHxcTyeHTOB.IIOMHIO,TOBKa6HHeTeAHeKToa6H6HOTeKHHHCTHTyTa3.E.IIaAHKOBOBHceaKacHBaKaTHHa,oaeHHaTeMHKHTaicKHMHcTyeHraMM.HayaoeBHOCTIXXXBeka-TaxeieBemeHaocciickoiHayKH,o6a3oBaHHa.MHoroHaex,o6emaHiyKoBOCTBacTaHIHHara3axa3yueHHeewecoBceMHeaBHoMoUtHoicHcTeMI.HcTaHl,Ho6ooHHooMlmeHHOCTH,akeTHO-KOCMHeckoioTacJ.OcooeHHOTeoHuockHHKeHeHIMBy3aM-eecraoaoraraceeeHecryeHToBHaeHaTHa,e3koyao6eMxo3orOBoPHIXHayyHIXa6oT,cTaoKHTHyeCKHHH3KHMHHaHcHoBaHHeBy30B.IaaecTHKHHKCHea,Boo6weHHKCHeHoro06a3oBaHHaHa6oTIHaeaHaTHaxBIcOKOTexHOJOrHHorOcekroa.BcTaHeooMoBaHCayreueHHoCTHHHoTeTl.yeraBoKHrae,a,ovemyToca3y3aroecaHeeiTyace3MT,xoTaeaHooHHMa,ToSToTymHoea3yema3aavaKakBoo6meeeemT,He3Ha.①1943~1989年，该校校名为“莫斯科鲍曼高等技术学院”(MBTYHM.H.3.5ayMaHa)，自1989年更名为如今的校名，即莫斯科鲍曼国立技术大学(MTyM.H.3.BayMaa)。(译者注)C发O1ARSTU06S9Xa6HHcKHe3aHcoBKH哈尔滨工业大学第一座教学楼(1920年中俄哈尔滨工业大学校史博物馆中的中俄工科学工科高等学校)校建筑模型eBoe3aHHeXa6HHcKoroomHrexHHyecKoroMakeT3aHHaPyccKo-KHTaickoroTexHHKyMaHHCTHTyTa(B1920r.-PyccKo-KuTaickoroBMy3eeXa6HHcKoroomrexHHqeckoroTexHHKyMa)yHHBecHTeta1989年中华人民共和国全国政协副主席宋健接见了莫斯科鲍曼高等技术学院领导一校长叶利谢耶夫、党委书记拉科塔、科研副校长费奥多罗夫系主任奥夫软尼科夫、阿斯搭波夫教授、戈尔巴采维奇副救授等人1989roa.3aMecTreeceareaIIaBrecTBaKHP,BLIycKHHKMBTyHM.H.3.BaymaHaCyHL39HHaBcTegecyKoBOCTBOMyHHBecureTa-ekroA.C.EJceeB,cekeTaaTkoMaH.A.JIakoTa,oekrooHayuHoiaoreM.B.DeooB,ekaHoakyreraA.D.隆寒鸿OBHHHHKOB,ooeccoO.M.AcTaoB,oueHrE.C.To6aueBHuHyre2·ARSTU一个俄罗斯人的哈尔滨情结第一站萨哈林CHayaJaCaxaJHH我对远东稍有了解。那时我还在莫斯科鲍曼高等技术学院学习，大二的时候，我去萨哈林的一个施工队实习。我们在南萨哈林斯克建房子，还在市郊的山上为水库架设铁丝网，这个水库是给州首府供水用的。我很喜欢这个工作，尤其是在山上。夏季炎热，山上却一片绿意盎然，有山涧，有小溪，有湖泊，还有那数不清的带籽的大鱼在清澈的水中畅游。人们拖着原木桩子爬上斜坡一那是一种美，而不会让人觉得累。人们把木桩和铁丝网缠在一起，做成对国家有益的水库屏障那年夏天，鲍里斯·斯帕斯基和罗伯特·菲舍尔进行了国际象棋赛世界冠军对决，人们都十分期待。而现在，像苏联时期那样由特级象棋大师卡尔波夫对战菲舍尔，卡尔波夫对战科尔奇内的比赛所引发的对象棋的民族性狂热，很遗憾已经没有了。想一想那个时候，举止优雅、英俊洒脱的斯帕斯基第二次战胜了难以击败的彼得罗相。而才华卓越、胆量非凡的菲舍尔以6：0的比分战胜马克·泰曼诺夫和丹麦人本特·拉尔森挺进半决赛。在半决赛中，他又以6.5：2.5的比分打败了彼得罗相，进军决赛。尽管如此，我们仍然希望斯帕斯基获得冠军。起初，事情确实像我们想的那样。早上一到工地，我们就向同是象棋爱好者的起重机司机打听雷克雅未克世界象棋冠军赛的新赛况。第一场比赛菲舍尔有几次失误，输了。他提出了许多新的要求，但是在第二场比赛中却未现身，因此被视为退赛。值得一提的是，对这位傲慢的年轻对手的行为，斯帕斯基表现出极大的友好与礼让。因为作为卫冕世界冠军，他可以要求取消对手的比赛资格，并以2：0的优势取胜而结束比赛。但他想继续比赛，尊重菲舍尔的天赋。结果年轻而才华横溢的罗伯特·菲舍尔最终以12.5：8.5赢得了比赛，成为第十一届国际象棋世界冠军。在萨哈林，我第一次尝试养狗。我们建了房子。一天，当我们浇筑混凝土时（确保抗震），下起了倾盆大雨。我们在檐下避雨，一位年长的韩国人邻居走过来请我们帮忙，把很多猪装上货车。我们同意了一反正也没什么事可做，这个装车的活儿还挺有意思的。我们随他进了院子，院子里很宽敞，有两大群种猪。有两头超级大的种猪，它们的脂肪那么厚，踢一脚、推一下，甚至用木棒戳一下，都像没有感觉似的。我们尝试了各种方法，想用木棒把它们通过搭在车上的斜木板赶到车上，但是没赶上去。我们都累坏了，它们却好像很高兴地哼哼了两声儿。最后，房东老先生扯起猪耳朵，那头猪竟然很温顺地跟着他通过斜板上了车，我们只是在后边稍稍推了一下。第二头猪，我们吵吵儿着就赶上了车。我们关上车厢后门，猪被送上去屠宰场的最后一程。过了一会儿，韩国老人给我们送来一包馅饼以示感谢：“大伙儿尝尝，这是我妻子刚刚烙的肉馅饼，好吃得很！”我们只用了5分钟C3ARSTU6e9Xa6HHCKHe3aHcoBKH就吃完了。他又过来问我们：“馅饼儿好吃吗？”我们表示满意和感谢。“多好的小狗儿，那么聪明！”韩国老人看着我们的狗喃喃自语。在萨哈林最后一天的傍晚，工地上的工作结束后，我们回到了建筑队所住的学校大楼，我换了身衣服，看离晚餐还有一段时间，决定去参观不远处的当地博物馆，快去快回，那个博物馆，我们开车经过时见过。博物馆是日式风格建筑一回旋的陶瓦屋顶，不同的侧面精美生动。平时我们认真工作，没去过博物馆，上个周日我们曾去了阿尼瓦湾，但那天风很大，我们玩得不尽兴，所以看博物馆展览是我最后一个愿望。等我跑到那儿的时候，马上就要闭馆了。我苦苦哀求工作人员允许我看半个小时，在大厅里转转就好。当然啦，现在我已经记不清当初看过什么了，只记得有一个穿越涅维尔海峡、从陆地来到岛上而被冻住的野狼的标本。春天，冰融化了，但是狼留了下来。它成了这岛上唯一的狼。这让猎人感到不可思议，于是把它送到了博物馆，制成了标本。后来我才知道，要越过海峡最窄处宽度为7公里的冰面到岛上来，狼肯定不止一次尝试过，失败过，但是要想成功迁徙回大陆，通常要等到冰雪融化的5月份。后来，当大家都称呼我为学校的“首席汉学家”时，我回忆起，当初我和伊拉的婚礼就是在莫斯科马雅可夫斯基广场的北京饭店举行的。在13楼，一个整洁漂亮的独立宴会厅。妈妈送给我一套精致的芬兰婚礼礼服。说实在的，那得体的剪裁非常适合我这个不甚完美的身材。面料舒适且结实，我穿着那条西服裤子在菜园里挖土豆，直到2000年，它依然崭新如初。我们家庭相册中的很多照片，都是由我父亲的朋友一瓦连京·伊万诺维奇·布罗夫所拍摄的。他们一起在克格勃工作过很长时间。我的父亲因为双腿血液流通不畅以致瘫痪，很早就离开了“组织”，而瓦连京留下了。他正赶上了国家的一个重要时期，勃列日涅夫开始积极主动走出国门，许多外国代表团到访苏联。瓦连京开了眼界，见了世面。有一段时间，他曾与尤里·哈里顿院士一起工作。我每次去科教部，走在特维尔大街上，经过“苏联原子弹之父”尤里·哈里顿院士的住所，都要看看墙上的纪念牌。瓦连京说，不管怎么劝说哈里顿院士讲述或写下关于研制原子弹的这些年来异于常人的努力，他都沉默着。这还是贝利亚时期所训练出来的全球保密观念在发挥作用。不久前，来自专用机器制造系的我的几个朋友参加完萨罗夫的一个学术会议后，带回来一本小册子：尤里·哈里顿和尤里·斯米尔诺夫所著的苏联原子弹项目的神话与现实一阿尔扎马斯-16X全俄实验物理科研所，1994年出版)。在这本册子里我第一次看到有关核武器工作的有趣事件，了解到贝利亚在这个项目中发挥的作用。在这些书页里我放了几张父亲和他的朋友瓦连京·布罗夫年轻时候的照片。另一张照片是我的母亲，瓦伦蒂娜·菲奥凡诺夫娜。这是她最喜欢的照片，由优秀的4ARSTU∽C9ee一个俄罗斯人的哈尔滨情结06dS26⊙90艺术家瓦连京·布罗夫拍摄。从克格勃退职后，瓦连京·伊万诺维奇，这个举止得体、幽默、总是非常有风度的男人，以漂亮的照片为蓝本开始画油画。我的母亲收集了他在不同的节日赠送给她的画作，摆满整个画廊。这里仅展示一幅我们非常喜欢的描绘冬景的画作我和瓦连京·伊万诺维奇的儿子安德烈关系很好，他是一个很有趣的小伙子，比我小两岁。我们就这样度过了许多时光。HaHiBocTOK6IMHegyT-yT3HaKoM.yuacBMBTyHM.H.3.BayMaHaMIHaBToOMKycee3Ma6oTaTBcToTeHlioTaHaCaxaTHH.CToHBIOHo-CaxaHHckeoM,aemeoaa6aTIBaHaaeHoBeBoi6Hrae,Bo3BoA3aGoH3KomoyeioBooKHBcokaxoKoorooaBokyrBooeMOB,H3KOTOPIX6aHBolyIaCTONHIIoCToBa.HTOHTO6IOHHTeecHo,oco6eHHOBcokax.JIeTo,xako,BroaxBceB3eeHH.PyueiiKH,o3eua.P6I6I60mHecHkoiBo3atHoiiBoe.Tackaeu6eBHaICTo6oBocKoHaM-KacoTa.HHeycraeu.IIOTOMHXcBxemKOJIIOYKOǚ-ΠOI3aIIaPOIHHI.BTOMroayeToMoxoMaTyHaeBeHCTBOMHaomaxMaTaMMexyBoHcoMCaccKHMHPoeToMHmeoM.HHTeec6IkooccaHI.Ceiqacoce6HTBcoBeTCKHxroccMeiicTeoBcHmeoM,KaoBacKoyHIM,KaoBacKacaoBIMTakoro6emeHoroHayoBHeHaHoHaHoiHeHHHTeecaKmaxMaraM,KcoxkaeHHIO,HeT.AToraa!!!IIeBocxoHoBocHTaHHI,6e3ycoBHoaoHTHHI,oueHcHMaTHHICaccki,KoTolomecoBTooroa3aHeo6HBaemoroIeTocHa.M6e3yMHOTaaHTHBli,e3ki,aM6HIMO3HIM,Heo6I4HIDHIe,oBerHyBIHiHayTHKoHHarycocqeTOM6:0TakxraHoBkakMakTaiiMaHoBHaruaHHHBeHrJlaceH.BoyoHHaeOHcomacamoroTHraHaIlerocHacocueToM6,5:2,5.HoBce-TakHyHacHaexaHaCacckoro6ia.MoHaoHatayoaBIBaac.KaxkoeyTo,He3xkaHacToiiky,MIy3HaBaOTKaHoBuIKa,ToxeJo6HTeamaxMaT,oHOBOCTAXH3PeiiKaBHKa,raeoxoMaTq.BeBoiiaTHHDHmeoyCTHIayHeToHocTeiHoHra.OHBLIIBHHyaHOBIXTe6oBaHHiiHHaBToyroaTHioHeABMC,eMy6io3acuraHooaxkeHHe.HaocKa3aT,YToCaccKHiBece6eeHoKoeKTHoHoooxkeaTeHooOTHomeHHIOK3aHOcUHBOMyMONOOMycoeHHky,HeearHyaHaero6ecKoHeHleeTeH3HHHHOBleTe6oBaHHaooBeeHHIoMaTya.OHHxeaHHHMor6l,KakeicTByromiHeMHOHMHa,oTe6oBaTAHcKBaHoHKauHeTeHeHTaHeBaTMaTyco6eHIMIce6xcueTOM2:0,HOOHxoTeHraTHyBaxkaTaaHT5o66H.BHTore,MooOi6e3MeHoTaaHTHBliiPooeTHueo6e12,5:8,5HCTa,HaKoHe,OHHHaaTIMeMIHOHOMMHaowaxMaTaM.HaCaxaHHeaBeBleoo6oBaco6ayaTHHy.MIcToHHIOM.OHaxKl,koraMIJIHH6eTOH,aeo3TOOTBeTCTBeHHoe,ockoky3aHHeOKHO6ITceicMoCTOiKHM,omeJHBeH.MIBIHyeH6IHyKITcaoHaBec.ΠHⅢecocecocroiikoǐ，oxokoeet.OHoOCHOMOUory3HTBry30BHKxromeK.MIcoracHHC-eaTTOHeveroHHHTeecHo:xromeKory3HTBky30B.IIHITHKHeMyBoBo.ATaMBeoroMHle,TomHHaii,HemHaii,TomKaii,6eii,xoTamkoii-BceaBHoHeyBCTByIOTHHero.MIHTaK,HCaK,Hakoi,HTOJKaHBceBMecTeKHaKOHHIMockaMBKy30B-6ecoe3HO.H3MyHJTHC,aHMXOT6I4TO,xlokaIOTOTyIOBOCTBHA.HaKoHeucTaHKXO39HHHamryayyxaGooBakakylo-TOTouKy,HOHCMHeHHoome3aHHMoockaMBKy30BMaLIHHl,MITOMKOoraKHBaHc3aH.BToaxCBHHaykeooeyeHHoaKTHyecKcamaoHamHymomokaHaHTONYKH3amaBKy30B.MI3axJoHy3aHHi6oTKy30Ba,HCBHHHOTaBHJIHCBcBoiocetHiyTHaCBHHOGoiHIo.MIBeHyHcHacToky.Io3kecTaHKKoeeu,oxoMHMOHac,ooaroaHocTaBHKyekmHoKKoB:"TloemTe,e6aTa,IHoxKHcMACOMTOJKOToxeHaHceka,BKyCHle".MIyMH3aATMHHyT.KoeeutBo3BamtaeTcaHcauHBaeT,BKyCHleHHoxKH?MIIOBOMHIHC5ARSTU06S93aHcoBKH6aroaHl."Ha,xoomaacooauka,mycraTaka6ma...",-o6yuaKoeeu.BoceHHieH,oBeye,KoraaykeaGoTIHacToiike3aKoHYMHC,MIBeHyHcB3aHHeKol,reKHJIHBcTooTae,eeoeHc,oyHHaemeocTaBaochBema.emHcroHaTBKaeBeyeckHiMy3ei,KoToliHaxommcaHeaeko,MIoe3xaHMHMOHaeroBHAe.3aHHeMy3ea6IOBOHCKOMCTHJe-c3akyyeHHIMHyeeHHIMHKlmaMH,HHTeecHIMacaom.BoBeMaaouHxAHeii,MIBKaIBaH,HeoMy3eeBHKcKycHii6Uo.IIaBa,HacBIBO3HIHOAHHa3BBocKeceHeHa3amBAHHBa.oroa6uaBeTeHa,euroMoBaaHMITOJIKOMHeHcKyaHc.yMeHaocTaBaacoceHaHaexaB3raHyTHaMy3eiHyio3Kco3HLHIO.HGexkaJ.AOHye3akIBaeTc.EeyocHycTHTHaomuaca,oiTHco3aaM.CeiuacyxeKOHeyHoIIoxooMHIOyBHeHHoe,Ho3aoMHHOCyyyeoBoka,KoToliio3ame3memyoJHByHeBeckorocMareHkaee6exaHaocToB.JIeBecHoiacra,aBokocTaca.TakHcTaeHHCTBeHHIMBONKOMHaocToBe.HyHoacyumBeHHoMyOXoTHHKyHBMy3ei.Ilo3xeay3Ha,ToeooeHHeBokaMcamoroy3KoroMectaoHBaWHHHoH7KHJIOMeTOBoycyuaocHea3,Ho06IHOXHILHHKHyceBaHBeHyTcaHaMareHKocxoaaBMae.KoraMeHacTaHHa3IBaT(raBHIMKHTaeBeoMgtyHHBecHTera,aBCOMHH,YTOHcBa6aHaiacMoi6iaBMockBeBecToaHeleKMH,YToHaomamMaakoBckoro.EcTTaMTakoiioreJHliyIoTHIi3aHaTHHaaToM9Taxe.MamaocTaaMHeHacBaoyedHuMTHIiHHcKHiKOCTIOM.TIekacHliokoioMoei,MarKoroBoa,HeeaHoiourye.TkaHHacToKoxoomaHKeka,HTOKoakaromkyHaorooeBorokaxOT3ToroKOCTIOMaBIOTOByXTICaYHIXrooB.AOH6IIKaKHOBIA.MHorHeoororadHHH3HamerocemeiHoroa6oMaceaayrMoeroorua-ByoBBaeHTHHHBaHOBH4.OHHoroBMecTea6oTaHBKIB.OTeuaHmeyueH3KoraHoBgt-6oeHHorH,KoBoxoocryaaBcocyIHor,aBaeHTHHMBaHOBH4,3aexkaca.OH3acTaeHoBKH3HHcTaHI,KoraJI.M.BexHeBcTaaKTHBHoe3MT3ay6ex,BCCCPeaMHorHeHHoCTaHHleeerauH.yaococMoTeTMH.OTHoBeMaOHaoTacakaeMHKOMIO.B.XaHToHOM.Kaxiia3,KoraMayBMHHHCTeCTBO06a3oBaHHaHHayKHoTBeckoi,oxoxyMHMOOMa,reKOTecoBeTcKoiaToMHoi60M6Igt,CMOTIoHaaMaTHytoockyHacTeHe3aHHA.ByoBaccka3IBa,YTO,CKOJIKOHeyroBaHBaakaeMKaaccka3aTHIHHaHcaToTexroaxHeHMoBeHIxycwHiioco3aHHIo60M6I,OHMoya.Cka3IBaac6eHeBckaa3akakarooaJHoicekeTHOCTH.ToKOHeaBHO,MOHHaTeJHcoHorooakymTeraCMo6IBaBHaHayHoiKoHdeeHuBCaoBe,HBe3mHMaeHKyo6ouoyXaHTOHIO.B.,CMHPHOBIO.H.MuoIHeaHoCTcoBeTckoroaToMHorooekra.A3amac-16:BHMM3,1994.BHeiBeBleaBcTeTHHHTeecHle3H30I,CBa3aHHlecaooTaMHHaaToMHIMoyKHeMHooHJI.TI.BeHaB9TOMoekre.AHa3THXcTaHHⅢAXKHHXKKHΠoHBey中orora中ooruaHeroayraB.M.5yoBa,KoraOHH6lIHMOJIOJIBIMH.ΠoMemyeⅢeOHy中orora中Ho-中orora中IOMoeiMaMlBaeHTHHIΦeo中@HOBHI.3ToeeOOHMaoororaoHa,KoToyiocea3aMeqareJHIXyoHHKBaeHTHHHBaHOBH4ByoB.IoceoTcTaBKHH3KIBBaeHTHHHBaHOBH4,KOTOINBceraOIIo4eHCTHAHIMMyKHKOM,c60IHMyBCTBOMTaKTa,IOMoa,ekacHIMoToradoM,cTaHcaTKaTHHIMacom.yMaMIcooaacuearaee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2022-11-30 哈尔滨 EPDM塑胶跑道 验收专家 哈尔滨 EPDM塑胶跑道 验收

图书名称：《新职业培训系列丛书网约配送员》【作者】《新职业培训系列丛书》编委会编；李茹本册主编【丛书名】新职业培训系列丛书【页数】103【出版社】昆明：云南科学技术出版社,2021.08【ISBN号】978-7-5587-3068-9【价格】22.00【分类】物资配送-职业培训-教材【参考文献】《新职业培训系列丛书》编委会编；李茹本册主编.新职业培训系列丛书网约配送员.昆明：云南科学技术出版社,2021.08.图书封面：图书目录：《新职业培训系列丛书网约配送员》内容提要：《新职业培训系列丛书网约配送员》内容试读教程一网约配送员入门预知送新随着互联网技术的发展，智能手机的普及，通过“动动手指”满培足衣食住行的需要成为可能。另一系列丛书方面，生活节奏不断加快，为节约时间，越来越多的人选择网上下单获得门对门的配送服务以降低自己约的时间成本，网约配送员成为一个员新的职业。网约配送员网约配送员是指通过移动互联网平台，从事接收、验视客户订单，对物品进行拣选、包装、组配等作业，并按照平台智能规划路线，在一定时间内将订单物品递送至指定地点的服务人员。网约配送员的主要工作：(1)通过移动智能终端接受、验视、核对订单。包括但不限于数量、尺寸、规格、颜色、保质期、价格、送货地址、客户电话号码等；(2)对物品进行拣选、包装、组配等DELIVERY图图作业，编排递送顺序：(3)按照网络平台智能规划的配送路线，在一定时间内将订单物品递送至指定地点并交付客户；(4)处理无人接收、拒收、破损等递送异常现象；园平(5)处理客户投诉及其他递送诉求。业啊网约配送员的类型：1.全职网约配送员与某一固定平台公司签订长期劳动合同，按照公司规定的时间上下班，遵守公司的规章制度，上班时间必须服务于自己所属公司。一般公司实行底薪加提成的薪资制度，公司会为员工购买社会保险（养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险)。经过招聘被录取后的全职网约配送员将接受公司提供的相关业务知识培训，经过一段时期的试用之后转为正式员工。根据劳动合同法相关规定，劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过两个月；三年以上固定期限或无固定期限程的，试用期不得超过六个月。网2.兼职网约配送员在自己的本职工作之外，利用业余时间兼任网约配送员，根据接单量取得配一定的报酬。兼职网约配送员较少受时间约束，可以根据自己的实际情况自由入接单，但因为是临时员工，绝大多数平台不会为其购买社保。须二、网约配送平台送随着消费者网购需求迅速增长，网购类型呈现多样化趋势，网约配送平台由最初的送餐服务，发展到集外卖、生鲜食品、鲜花、药品和票务配送等为一体的多功能配送服务平台。由于价格低、时效性强，部分客户也会通过网约平台完成同城快递业务。大型商超、零售门店也纷纷与第三方配送平台新职业培合作发展线上线下业务，打造全渠道零售模式。现有网约配送平台：系列丛书美团外卖©饿了么网约配送员美团外卖送啥都快馆宫配医闪送D点我达之达达点我达点我即达达达一盒马UU跑腿鲜美生活送的更快做的更多一FAST人人快送三、网约配送员注册、申请流程(一)网约配送平台注册及接单流程手机下载配点击新用户输入手机号送平台APP安装后打开注册码获取验证码填写身份信点击完成配同意平台合息登录账号送员注册作协议输入验证码思上传身份证等待验证通照片过成为配送员教程一手机下载配送平台APP安装并打开输入电话号码登录账号完成信息验证获取验证码网约配送员入门须知实名认证输入个人基本信息及身份证号开始接单打开手机定位功能上传照片完成认证接收客户订单订单确认新职业培训系列丛书取货点取货订单处理订单分类核对订单货品装车按订单要求送货送员(二)网约配送信息处理顾客下单通知商家商家接单配送员接单通知配送员订单物品制备完成到店取货开始配送物品送达接下一单用户评价订单完成配送费用结算···试读结束···...

2022-11-09

图书名称：《2021执业药师考试通关题库2000题系列丛书执业药师考试通关题库2000题药学专业知识2》【作者】祁小乐，主雪华，吴正红，田磊作【丛书名】2021执业药师考试通关题库2000题系列丛书【页数】328【出版社】北京：中国中医药出版社,2021.06【ISBN号】978-7-5132-6937-7【价格】89.00【参考文献】祁小乐，主雪华，吴正红，田磊作.2021执业药师考试通关题库2000题系列丛书执业药师考试通关题库2000题药学专业知识2.北京：中国中医药出版社,2021.06.图书封面：图书目录：《2021执业药师考试通关题库2000题系列丛书执业药师考试通关题库2000题药学专业知识2》内容提要：本书编写过程中，根据新考纲中各章比重和题型新变化，精编试题，基本覆盖所有考点。考生只要把这套习题真正做完，弄懂，通过考试会非常轻松。本书紧扣大纲，针对大纲要求了解、掌握、熟悉的知识点进行了不同层次的强化训练，有助于考生全面、系统地巩固所学知识，迅速掌握考点，做到有的放矢、胸有成竹。本书所载2000题可分为两部分，一部分为真题，另一部分为根据真题出题思路编写的“仿真题”。考生通过做这样的考题才能起到巩固知识，检查复习效果的目的。另外，本书所有考题均附有精准的答案和解析，以满足广大考生复习备考需求。《2021执业药师考试通关题库2000题系列丛书执业药师考试通关题库2000题药学专业知识2》内容试读第一章精神与中枢神经系统疾病用药1第一章精神与中枢神经系统疾病用药A型题（最佳选择题，每题的备选答案中只有一个最佳答案）1.苯巴比妥显效慢的主要原因是A.吸收不良B.体内再分布C.肾排泄慢D.脂溶性较小E.血浆蛋白结合率低2.可用于镇静催眠的药物是A.阿普唑仑B.卡马西平C.帕罗西汀D.茴拉西坦E.曲马多3.用于治疗焦虑、失眠、癫痫及运动障碍的药物是A.苯巴比妥B.硝西泮C.苯妥英钠D.司可巴比妥E.水合氯醛4.治疗晨起肌阵挛伴小发作的首选药物是A.氯丙嗪B.苯妥英钠C.苯巴比妥D.丙戊酸钠E.地西泮5.下列药物中属于非苯二氮草结构的杂环类镇静催眠药是A.地西泮B.佐匹克隆C.劳拉西泮D.阿普唑仑E.三唑仑6.地西泮无下列哪项特点A.静注可引起血栓或静脉炎B.其作用是通过增强GABA作用实现的C.呼吸困难的重症肌无力者病情加重D.大剂量对呼吸中枢有抑制作用E.为典型的药酶诱导剂7.地西泮的适应证不包括A.镇静催眠B.抗癫痫和抗惊厥C.肌紧张性头痛D.特发性震颤E.三叉神经痛8.下述催眠药物中，入睡困难的患者应首选A.艾司唑仑B.氟西泮C.谷维素D.阿普唑仑E.地西泮9.唑吡坦仅具有哪种作用A.抗焦虑B.镇静催眠C.抗惊厥D.肌肉松弛E.抗癫痫10.下列哪项不是佐匹克隆常见的不良反应A.剥脱性皮疹B.嗜睡C.精神错乱D.酒醉感E.戒断现象11.不属于卡马西平典型不良反应的是A.视物模糊、复视、眼球震颤2执业药师考试通关题库2000题药学专业知识（二）B.史蒂文斯-约翰逊综合征C.智力发育迟缓D.荨麻疹、发热、骨关节疼痛E.红斑狼疮样综合征12.对多种癫痫类型都有效的广谱抗癫痫药是A.乙琥胺B.苯巴比妥C.丙戊酸钠D.苯妥英钠E.地西泮13.丙戊酸钠的严重毒性是A.肝功能损害B.再生障碍性贫血C.抑制呼吸D.口干、皮肤干燥E.低血钙14.患者使用丙戊酸钠需定期监测下列哪项指标A.肝肾功能B.脑电图C.电解质D.微量元素E.肌酶15.下列哪项不是苯妥英钠的适应证A.癫痫强直-阵挛性发作B.三叉神经痛C.洋地黄中毒引起的室性心律失常D.癫痫局限性发作E.抑郁症16.乙琥胺临床用于治疗A.抑郁症B.失眠C.惊厭D.癫痫小发作E.帕金森病17.不可逆抑制GABA氨基转移酶，减少GABA降解，提高脑内GABA浓度的药物是A.氨己烯酸B.苯妥英钠C.苯巴比妥D.卡马西平E.乙琥胺18.丙米嗪可用于治疗A.癫痫B.精神分裂症C.躁狂症D.抑郁症E.惊厥19.临床使用氟西汀时，不能合用A.单胺氧化酶抑制剂B.胆碱酯酶抑制剂C.B受体阻断药D.M受体阻断药E.GABA转氨酶抑制剂20.可用于各类抑郁症的药物是A.奋乃静B.奥氮平C.吡拉西坦D.氟哌啶醇E.文拉法辛21.帕罗西汀的作用机制是A.选择性抑制5-HT的再摄取，增加突触间隙5-HT浓度B.抑制5-HT及去甲肾上腺素的再摄取C.抑制突触前膜对去甲肾上腺素的再摄取D.抑制A型单胺氧化酶，减少去甲肾上腺素、5-HT及多巴胺的降解E.阻断5-HT受体22.下列哪个药物不属于三环类抗抑郁药A.多塞平B.丙米嗪C.氯米帕明第一章精神与中枢神经系统疾病用药3D.马普替林E.阿米替林23.口服吸收慢的选择性5-HT再摄取抑制剂是A.西酞普兰B.舍曲林C.帕罗西汀D.氟西汀E.艾司西酞普兰24.疗效与三环类相当，不良反应较少的药物是A.阿米替林B.马普替林C.丙米嗪D.氯米帕明E.多塞平25.下列药物中不属于抗抑郁药的是A.马普替林B.西酞普兰C.文拉法辛D.多奈哌齐E.度洛西汀26.通过抑制5-HT及去甲肾上腺素再摄取发挥抗抑郁作用的药物是A.帕罗西汀B.氟西汀C.度洛西汀D.曲唑酮E.瑞波西汀27.单胺氧化酶抑制剂的代表药物是A.阿米替林B.丙米嗪C.氯米帕明D.帕罗西汀E.吗氯贝胺28.5-羟色胺再摄取抑制剂产生戒断反应的原因是A.脑内5-羟色胺受体数目减少B.脑内5-羟色胺受体敏感性下调C.脑内5-羟色胺受体敏感性增强D.突触间隙中5-羟色胺浓度升高E.脑内5-羟色胺受体数目增多29.焦虑抑郁宜选用A.丙戊酸钠B.佐匹克隆C.多奈哌齐D.布桂嗪E.舍曲林30.多奈哌齐的药理作用是A.对中枢单胺氧化酶选择性高，使脑内DA降解减少B.对中枢胆碱酯酶选择性高，使脑内ACh大量增加C.对外周胆碱酯酶选择性高，使突触部位ACh大量增加D.对中枢GABA转氨酶选择性高，使脑内GABA分解减少E.对外周单胺氧化酶选择性高，使肾上腺素分解减少31.不属于脑功能改善及抗记忆障碍药的是A.吡拉西坦B.多奈哌齐C.利斯的明D.艾地苯醌E.尼莫地平32.多奈哌齐罕见的不良反应是A.肌肉痉挛B.锥体外系症状C.十二指肠溃疡D.消化道出血E.视物模糊33.下列哪种药物的典型不良反应是嗜睡、精神依赖等“宿醉”现象A.丙戊酸钠B.卡马西平C.帕罗西汀D.氟西汀E.地西泮34.关于唑吡坦作用特点的说法，错误的是A.唑吡坦属于γ-氨基丁酸A型受体激动剂/4执业药师考试通关题库2000题药学专业知识（二）B.唑吡坦具有镇静催眠、抗焦虑作用C.口服唑吡坦后消化道吸收迅速D.唑吡坦血浆蛋白结合率高E.唑吡坦经肝代谢、肾排泄35.仅适用于治疗失眠的药物是A.地西泮B.佐匹克隆C.苯巴比妥D.氟西汀E.咪达唑仑36阿片药物分为强阿片和弱阿片类，下列药物属于弱阿片类的是A.吗啡B.哌替啶C.羟考酮D.舒芬太尼E.可待因37.镇静催眠药佐匹克隆的禁忌证是A.低蛋白血症B.癫痫C.糖尿病D.重症肌无力E.慢性肾脏病38.患者，女，32岁，孕2周，既往有癫痫病史，长期服用卡马西平治疗，为防止引起新生儿出血，该患者妊娠晚期应当补充的维生素是A.维生素DB.维生素KC.叶酸D.维生素B2E.维生素B族39.关于氯氮平说法错误的是A.不会引起患者体重增加B.不会导致帕金森症状C.需要定期检查血糖D.妊娠期禁用E.适用于精神分裂症、躁狂症40.下列属于第二代抗精神病药物的是A.氟哌啶醇B.氯丙嗪C.舒必利D.氯氮平E.左旋多巴41.抗精神病药的不良反应不包括A.锥体外系反应B.高泌乳素血症C.代谢紊乱D.肾功能损害E.诱发癫痫B型题（配伍选择题，备选答案在前，试题在后，每题若干组。每组均对应同一组备选答案）[4243A.地西泮B.甲氧氟烷C.苯巴比妥D.异戊巴比妥E.扑米酮42.脂溶性高，中枢抑制作用快的药物是43.脂溶性低，中枢抑制作用慢的药物是[4448]A.唑吡坦B.艾司唑仑C.氟西泮D.夸西泮E.10%水合氧醛糖浆44.入睡困难者可首选45.睡眠时间短者可选用46.偶发性失眠者可选用47.老年失眠者可选用48.焦虑型睡眠不实者可选用[49~51]A.肝毒性增加B.严重神经毒性C.高血压危象第一章精神与中枢神经系统疾病用药5D.增加药物疗效E.明显肾功能损害49.卡马西平与对乙酰氨基酚合用50.卡马西平与锂盐合用51.卡马西平与单胺氧化酶抑制剂合用[52~55]A苯巴比妥B.地西泮C.吗啡D.苯妥英钠E.卡马西平52.可用于肌紧张性头痛的药物是53.可用于晚期癌症止痛的药物是54.可用于神经源性尿崩症的药物是55.可对抗强心苷中毒所致心律失常的药物是[56~59]A.度洛西汀B.氟西汀C.马普替林D.吗氯贝胺E.曲马多56.属于选择性5-HT再摄取抑制剂的是57.属于NE及5-HT再摄取抑制剂的是58.属于四环类抗抑郁药的是59.属于单胺氧化酶抑制剂的是[60~61]A.丙戊酸钠B.苯妥英钠C.苯巴比妥D.氯硝西泮E.卡马西平60.2岁以下儿童用药可能会发生致死性肝损害，临床用药需要重点关注的抗癫痫药是61.可用于治疗癫痫、躁狂症和神经源性尿崩症的药物是[62~63]A.马普替林B.度洛西汀C.帕罗西汀D.吗氯贝胺E.米氮平62.主要通过选择性抑制5-HT再摄取而起到抗抑郁作用的药物是63.同时抑制5-HT及去甲肾上腺素(NE)再摄取而起到抗抑郁作用的药物是[64~65]A.左旋多巴B.恩他卡朋C.苯海索D.司来吉兰E.曲马多64.部分阻滞神经中枢胆碱受体，抑制乙酰胆碱的兴奋作用的药物是65.本身无药理活性，在脑内经多巴脱羧酶脱羧后形成多巴胺发挥作用的药物是C型题（综合分析选择题。每题的备选答案中只有一个最佳答案）[66~67]患者男性，55岁，以“胡言乱语，精神亢奋，突发肢体抽搐1天”为主诉入院。查体：神智清，双侧瞳孔等大，四肢肌力、肌张力可，病理征阴性。辅助检查：MRI示左侧颢叶占位性病变。人院第2天(3月22日)于全麻下行开颅肿物切除术。术后生命体征平稳。3月28日停用静脉抗癫痫药，改用口服丙戊酸钠片，于当日晚8时出现癫痫持续状态。医嘱：苯巴比妥注射液100mg,肌内注射，每6小时1次；0.9%氯化钠100mL+注射用丙戊酸钠800mg,静脉滴注，24小时持续泵入；利培酮片1mg,口服，2次/日；丙戊酸钠片200mg,口服，2次/日；地西泮注射液10mg,静脉推注，立即使用；20%甘露醇注射液125mL,静脉滴注，每8小时1次。/6执业药师考试通关题库2000题药学专业知识（二）66.患者使用丙戊酸钠需定期监测下列哪项指标A.肝肾功能B.心肌酶C.电解质D.微量元素E.维生素C水平67.患者用药后出现嗜睡现象，可能与下列哪种药有关A.苯巴比妥B.丙戊酸钠C.利培酮D.甘露醇E.呋塞米[68~70]患者表现为认知障碍、记忆障碍、行为障碍等，严重者甚至出现痴呆，功能基础是胆碱能神经兴奋传递障碍和中枢神经系统内乙酰胆碱受体变性，神经元数目减少，此特征为老年痴呆病。68.根据上述病理表现，下面哪项是治疗本病的乙酰胆碱酯酶抑制剂A.吡拉西坦B.茴拉西坦C.奥拉西坦D.多奈哌齐E.艾地苯醌69.此药与哪种药物合用可致神经肌肉阻断作用延长A.琥珀酰胆碱B.利福平C.苯妥英钠D.卡马西平E.苯巴比妥70.下列哪项不是本类用药监护的有效措施A.应从小剂量开始B.肝功能不全者需适当减少剂量C.病窦综合征者慎用D.妊娠及哺乳期妇女慎用E.避免突然停药[71~73]患者女性，38岁，因焦虑抑郁长期口服多塞平250mg,2次/日。因家庭琐事，病情加重，每周发作3~4次，前来就诊。诊断：焦虑症。医嘱：劳拉西泮0.5mg,口服，2次/日；帕罗西汀20mg,口服，2次/日；多塞平200mg,口服，2次/日，逐渐减量至停用。71.该患者使用劳拉西泮的作用是A.抗癫痫B.催眠C.抗焦虑D.调节胃肠道不适E.降低心率72.下列关于帕罗西汀的描述不正确的是A.可导致癫痫发作B.停药时可直接停服C.长期服药应定期监测肝功能及肌酶D.可导致5-羟色胺综合征E食物不影响本品吸收73.下列哪项不是多塞平的不良反应A.心律失常B.抗胆碱能效应C.高血压D.体重改变E.性功能障碍X型题（多项选择题。每题的备选答案中有2个或2个以上正确答案。少选或多选均不得分）74.地西泮的不良反应包括A.常见嗜睡、头昏、乏力等症状B.大剂量可产生共济失调C.长期应用可产生耐药性、依赖性···试读结束···...

2022-10-31 药理学地西泮 地西泮的主要作用及临床用途