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2023-02-09

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2023-02-09

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2022-12-09 作文列提纲示范 作文列提纲的方法及格式

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2022-12-08 学霸催眠学渣 学霸催眠歌

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2022-12-08

图书名称：《护士专业化建设模式与实践》【作者】张玉莲主编【页数】289【出版社】西安：陕西科学技术出版社,2020.04【ISBN号】978-7-5369-7772-3【分类】护士-专业管理-研究-中国【参考文献】张玉莲主编.护士专业化建设模式与实践.西安：陕西科学技术出版社,2020.04.图书封面：图书目录：《护士专业化建设模式与实践》内容提要：本书主要围绕护士专业化的相关问题进行阐述，全书共分为三篇九章，主要内容包括：护士专业化的概述、我国护士专业性发展的重要性及必要性、我国的护理专业化发展、护理专业小组模式、国家级及省级专科护士、院内专科护士、百人百日进修、临床护士专科核心能力等。本书为学术专著，适合广大护理管理研究人员阅读、参考。《护士专业化建设模式与实践》内容试读01第一篇概述2011年，中国教育学会会长顾明远指出，“社会职业有一条铁律，即只有专业化才有社会地位，才能受到社会重视。如果一种职业是人人都可以担任的，则在社会中是没有地位的”。随着我国医疗技术的飞速发展，人们对医疗保健服务的需求逐渐提高，同时伴随着人口老龄化速度加快，护理事业不断向专业化、专科化发展。护理专业化建设不仅可以提高护士的专业理论和技能水平，保障护士队伍素质，而且可以提高专科护理质量，对改进医疗服务质量、缩短住院日、降低住院费用、减少并发症有积极作用，从而进一步保证广大患者的就医安全，提高患者就医满意度，促进护患关系和谐，这是当今护理学科内涵建设的重要内容。国外护士的专业化队伍建设和发展，专科护士的培养模式及认证体系已趋于成熟；我国护士的专业化培训内容、途径、方法以及培训效果的评价仍在研究阶段，护士专业化的相关概念及内容需进一步明确，护士专业化发展的重要性及必要性还需清晰阐明。1第一章护士专业化概述第一节护士专业化的基本概念一、专业化专业化(rofeioalizatio)是指一个普通的职业群体在一定时期内，逐渐符合专业标准、成为专门职业并获得相应专业地位的过程。有两层含义，一是指普通职业逐渐符合专业标准、成为专门职业并获得相应的专业地位的过程，一般用rofeioalizatio一词来表示；二是指一个职业的专业性质和发展状态处于何种情况与水平及最终达到的目标，一般用rofeioalim一词来表示。本书基于上述两种含义使用专业化这一概念，但更侧重第二种，强调专业化的过程及达到的水平。根据利伯曼对专业化的阐述，所谓“专业”，就应当满足以下基本条件：一是范围明确，垄断地从事社会不可缺少的工作；二是运用高度的理智性技术；三是需要长期的专业教育；四是从事者个人、集体均具有广泛自律性；五是专业自律性范围内，直接负有做出判断、采取行为的责任；六是非营利性，以服务为动机：七是拥有应用方式具体化的理论纲领。二、专业护理领域专业护理领域是指在高水平、专业化的医疗保健工作中必须具有精湛的专业知识及护理技术的护理学科领域。2第一篇概述三、护士专业化护士专业化指护理范围内某一特定的临床区域的护理实践。它既是指护士职业专业化，强调这个职业相比于其他职业的专业性，又指护士个人专业化，强调护士由普通的注册护士向专科护士转变的过程。护士专业化包含两个含义，它既是一种过程，也是一种目标与结果。作为过程，护士专业化是指注册护士发展成为专科护士的过程：作为目标与结果，护士专业化是指将专科护士作为一种结果及奋斗目标。当一个学科专业建立后，伴随着专业的发展，本专业的知识体系将逐渐扩展，实践内容将会非常丰富，专业的从业人员将难以应付本专业内的所有问题。此时，必然会对专业领域进行进一步细分，在专业之下按照专业标准建立亚专业，或称为专科。学科、专业的分化是其走向成熟而不断具有科学性的必经环节，学科分化必然导致人才培养的专科化。四、专科护士培训实用型专科护士是护理专科化发展的必然趋势。随着医疗技术的迅速发展，迫切需要与之相匹配的高素质专家型、实用型护理人才，即具备较强临床工作能力、教学能力、科研能力、管理能力和社区护理能力的人才。专科护士是推进我国护理专业化发展所需要的骨干人才。专科护士培训是为了加强护理专业化骨干队伍的建设，有效提升护理水平和促进专科护理发展。在欧美国家，专科护士(SecialtyNure,SN)是指具备一定条件的护士在某一特定领域进行为期数月的培训，具备相应专科护理能力并经考核合格获得专科资格证书的注册护士。各领域专科护士的具体称谓强调了这些护理领域的专科性及该领域认证护士的专长一“Secialty”,如精神科护士(ychi-atricure)、手术室护士(erioerativeure)等，这种具体称谓实际就是指“某某专科护士”。日本护理协会对专科护士的定义为在某个特定的护理领域内熟练掌握护理技术及专业知识的人员，对个人以及某一群体通过熟练地护理技术提供高水平的护理实践服务，并在护理实践工作中，对其他护理人员给予指导和接受咨询。国内研究者王晓杰就我国专科护士和临床护理专家的概念3护士专业化建设模式与实践●●进行了专家访谈及函询，认为我国现在所指的专科护士应该是经过某专科系统培训后获得某专科资格证书的护士。五、临床护理专家国际对临床护理专家(CliicalNurigSecialit,CNS)普遍认可美国护理学会(ANA)的定义，即CNS是具有硕士或博士学位的注册护士，有丰富的临床实践经验，且精通某临床专科特殊领域的知识和技能，并有较高护理水平者。在我国，CNS是经过系统的理论和实践培养的护士，有丰富的临床实践经验和理论知识，同时应具有硕士及以上学位，并指出CNS同样要经过统一资格认证。六、高级实践护士专科护士是护理专业化的开端，是高级实践护士(AdvacedPracticeNure,APN)的雏形。国际护理学会将APN定义为一名拥有深厚专科知识、复杂问题的决策能力及扩展临床实践能力的注册护士。加拿大护士协会将APN定义为最大限度地提高研究生教育应用率，提高护理知识及技能，满足个人、家庭、团体的健康需求。它涉及分析和综合知识，理解、诠释和运用护理理论和研究，加速和提升护理知识水平，整体提高护理专业化。美国护士协会将APN定义为拥有硕士研究生及以上学历，能诊断和处理个人、家庭和社区现存或潜在的健康问题，并做出临床决策，促进健康：同时在临床实践中结合教育、科研、管理、领导和咨询，与其他对健康环境有影响的人，包括其他护理同事医生及相关医疗专业人士专利团队共事的关系。APN在分工上有5个角色，包括高级麻醉护士(CertifiedRegiteredNureAethetit,CRNA)、高级助产士(NureMidwife,NM)、临床护理专家(CliicalNureSecialit,CNS)、开业护士(NurePractitioer,.NP)及高级个案管理护士(NureCaeMaager,NCM)。美国开业护士学会(AmericaAcademyofNurePractitioer,.AANP)对NP定义为经过专门的研究生教育和临床能力训练，能够为初级医疗保健系统以及急、慢性疾病患者提供医疗保健服务的注册护士。第一篇概述第二节易混淆的概念一、专科护士与科室工作护士的区别目前，人们存在一个普遍的误区：在科室工作多年的护士习惯上被认为是专科护士。专科护士的要求比科室工作的护士的要求高。专科护士除了要具有普通护士一样的职业道德、标准、工作职责外，还要有某个专科领域的资格证书。在2001年，中华护理学会、中山大学护理学院、香港大学专业进修学院、香港造瘘治疗师学会联合开办了中国内地第一所造口治疗师学校，并颁发了世界造口治疗师协会认可的专科护士资格证书。从此例可知，在科室工作的护士如果没有取得专科护士的资格证书就不是专科护士。二、专科护士与临床护理专家的区别对于专科护士的概念，始终存在不同看法及众多的提法，提法中以临床护理专家和专科护士为主。尤黎明教授查阅文献发现，“专科护士”与“临床护理专家”均译自英文cliicalureecialit或简称ureecialit,.专科护士是香港地区的译文，内地则译为“临床护理专家”。学历教育方面，专科护士并未对专科护士的学历做出要求，其学历可以是中专、大专、本科，但必须是注册护士。临床护理专家必须符合两个标准：第一，获得硕士或者博士学位，具有某一特殊领域的护理相关知识和临床实践经验：第二，符合专家团体认证的资格要求或者完成认证过程。临床护理专家被普遍认可的4个角色职能是：临床专家、教育者、咨询者和研究者，同时临床护理专家也可以选择作为管理者，制订计划来指导临床实践、教育和研究。然而临床护理专家主要的职能是临床护理工作。临床护理专家不仅具有专业化的特征，同时具有专业的扩展和高级的特征，硕士教育是实现这些特征的途径。日本将专科护士界定为在各个专科工作的有某一专科上岗证书的护士，专科护士需经过至少6个月的专科证书课程培训，而临床护理专家则需要护理硕士学位。日本护理协会将临床5护士专业化建设模式与实践●·护理专家的角色归纳为实践、教育、商谈、协调和研究，将专科护士的角色归纳为实践、指导和商谈三方面，指出专科护士不具备临床护理专家教育者和研究者两个功能。朱京慈教授及王晓杰的相关研究表明，在我国更倾向于将临床护理专家的名称翻译为临床护理专家，王晓杰的专家函询中赞同将临床护理专家翻译为“临床护理专家”名称的占75.6%。而中山大学护理学院院长尤黎明教授则认为应将临床护理专家翻译为专科护士。三、开业护士与临床护理专家的区别开业护士角色职能范围与临床护理专家相似，可以在各种不同的场合担任研究者、咨询者、管理者、教育者以及临床工作者，但其主要的职能是为患者提供直接的初级保健工作。两者侧重点不同。临床护理专家在为患者提供直接和间接临床护理的同时，更多是通过对护理人员的教育以及对相关数据的系统分析等，以间接提高护理质量：开业护士则主要是向患者提供直接护理以及初级医疗保健。第三节护士专业化发展的内容一、护士专业化分类护士专业化有各种各样的描述，但共同的特点是：专业化是以护理的某一特殊领域为中心。具体专科分类依据很复杂，可以依据护理实践领域、器官和生理系统、服务对象年龄、疾病程度、病程长短、护理类型、知识范围、护士亚角色、专业目标和临床服务等，并且护理专科分类还包括相关学科专业的交叉分类。对护理专科的分类进行分析，可以将专科划分为4个常见的大类：①根据工作环境；②根据疾病种类；③根据组织器官；④根据人群特征。在这四种分类的基础上，根据两类或两类以上项目进行合适的组合，可以产生更多的专科护理分类。随着护理专科化的发展，亚专科分化也发展起来，亚专科是某一护理专科6···试读结束···...

2022-10-27

图书名称：《开放式创新环境下企业研发外包模式与激励机制研究》【作者】王金妹著【页数】203【出版社】厦门：厦门大学出版社,2018.12【ISBN号】978-7-5615-6807-1【价格】62.00【分类】企业-技术开发-研究-中国【参考文献】王金妹著.开放式创新环境下企业研发外包模式与激励机制研究.厦门：厦门大学出版社,2018.12.图书封面：图书目录：《开放式创新环境下企业研发外包模式与激励机制研究》内容提要：本书的研究内容既丰富了研发外包的理论研究，为研发外包双方积极参与外包提供理论支持，为研发外包项目提供一套科学的理论方法和决策依据；也可以进一步优化外包商在研发外包执行中的参与决策，实现外包商与承包商的双赢，对提高研发外包项目产出绩效具有重要现实意义。《开放式创新环境下企业研发外包模式与激励机制研究》内容试读第1章绪论1.1开放式创新的必要性1.1.1封闭式创新逐渐被开放式创新所取代在全球化和科技高速发展的时代，创新已经成为一个企业层面上甚至是一个国家层面上所不可或缺的、有效提高综合竞争力的重要部分。创新可以说是决定成败的关键性因素。现如今科技呈现高速发展之态，技术与产品的生命周期日益变短。全球最著名的管理咨询公司麦肯锡公司的一项研究表明：在竞争激烈的当今环境中，超过开发预算而及时将新产品导入市场的项目要比未超出预算而延迟进入市场的项目获得更多的利益；新产品拖后6个月投放市场，5年内的累计收益将会减少17%~35%；如果开发投入超出了预算的50%以使新产品快速进入市场，那么收益仅仅减少4%①。产品的更新换代如此迅速，这就使得外界对创新速度和质量的要求更甚于对其他方面的要求。2015年，我国所召开的16次国务院常务会议中，已有14次提及“创新”这一关键词。《关于深化体制机制改革加快实施创新驱动发展战略的若干意见》（以下简称《意见》）中提到：“我国提出‘创新’频度之高为新世纪以来所罕见，足见政府对创新之重视，实施创新的力度之大。”可见，我国对于创新已经给予了极高的重视。①王圆圆.企业创新：从封闭到开放[J门.理学家，2008(2)：48-52.001开放式创新环境下企业研发外包模式与激励机制研究gtgt创新绝对不是最近几年才引起重视的，但在20世纪80年代，人们更倾向于接受一种名为“封闭式创新”(thecloediovatio)的模式。传统封闭式创新模式的基本假设是“行业中最聪明的员工聚集在本企业内部”，相应的策略是“成功的创新需要控制”，这意味着组织边界与创新流程是相对封闭的，技术创新在内部实施商业化，并防止外溢①。这种模式旨在通过企业自身研发技术生产、销售产品并提供售后服务和财务支持，从而达到对企业的全面、强有力的控制。在封闭式创新下，企业的内部资源不会外泄，机密资料也不会流失，可以保证技术保密、独享和垄断。但同时企业也不能很好地引入外部资源，将之与自己的资源相整合。“封闭式创新”就等于是在企业之间建筑了一道厚厚的屏障，企业无论是研发、销售还是服务阶段都与外界隔绝。封闭式创新模式认为，企业要想实现技术保密、技术共享，并在技术上保持领先地位，则只能由企业自身去发现新的产品和服务。内部研发是企业的战略资产，只要技术和资金实力雄厚，就雇佣大量最具创造性和最聪明的科技人员，给予优厚的待遇和完备的研发设施，投入大量研发经费，进行大量的基础和应用研究，并通过自己的营销渠道进入市场，使之商业化，获得巨额利润。这种内部的封闭式创新模式强调线性推进，说明了在一定时期和条件下创新过程的特点。封闭式创新模式过分强化和控制自我研究功能，这就意味着：①那些无力承担高额研发投入的企业将处于竞争劣势；②大量的技术因过度开发或者与市场需求相脱离而被束之高阁，不能获利：③企业内部不断有怀揣重要创新成果的骨干力量离职出走、另立门户：④企业无视外部众多优秀且廉价的同类创新成果而导致“闭门造车”：⑤因局限于既有的组织资源、知识和能力，企业不能应付快速变化与新兴的市场②。封闭式创新极其容易导致“硅谷悖论”：最善于进行技术创新的企业往往也是最不善于从中赢利的企业。典型例子就是施乐的PARC,其建立初衷是为了避免破坏式创新对企业的伤害，其研究人员的大多数创新为整个社会尤其是计算机领域做出了巨大的贡献，但是并没有为施乐的复印机业务带来好处，施乐“副产品”的市场应用甚至超过了主营产品。封闭式创新模式下，创意从产生到最终成为进入市场的产品的过程如图1-1所示。①张永成，郝冬冬，王希.国外开放式创新理论研究11年：回顾、评述与展望[J门.科学学与科学技术管理，2015,36(3)：13-22.②王圆圆.企业创新：从封闭到开放[J门.理学家，2008(2)：48-52.002技术机遇●企业边界●●●市场机遇●市场●●0研究项目研究开发图1-1封闭式创新模式然而，由于知识员工数量的骤增、高流动性和风险投资市场的兴起，外部思想的可用性、大学等机构研究能力的提高、供应商服务能力的不断增强，网络信息技术的变革等外部因素的变化，以及诸多行业和企业面临着创新复杂性提升、创新投入和风险增大、创新能力不足等现实困境，传统创新模式的有效性日益受到严重挑战①。在如今的知识经济时代，随着研发成本的剧增，产品生命周期的缩短和竞争的日益全球化，传统的完全依靠企业自身资源进行创新的“封闭式”模式日益困难，人们意识到“封闭式创新”已经难以适应快速发展的市场需求以及日益激烈的企业竞争。首先，企业仅仅依靠内部的资源进行创新，其成本是非常高的，而那些无力承担高额研发投入的企业将处于竞争劣势；其次，封闭的创新模式建筑在企业间的高墙会使得企业过度开发现有的大量技术或者与市场需求相脱离的技术而被束之高阁，不能从中获利；再次，企业无视外部众多优秀且廉价的同类创新成果而导致“闭门造车”；最后，因局限于既有的组织资源、知识和能力，企业不能应付快速变化与新兴的市场②。加上全球化在更大的广度和深度上塑造了创新要素的空间联系和相互作用，有利于企业在全球范围内有效获取所需资源，因此越来越多的企业通过合作研发、联盟、并购、外①张永成，郝冬冬，王希.国外开放式创新理论研究11年：回顾、评述与展望[J门.科学学与科学技术管理，2015,36(3)：13-22.②王圆圆.企业创新：从封闭到开放[J门.理学家，2008(2)：48-52.003开放式创新环境下企业研发外包模式与激励机制研究gt包等方式获取来源广泛的知识、信息和人才等创新要素①。而对于一个社会或者国家，“封闭式创新”很难做到资源的整合，在一定程度上放缓了创新的速度，降低了创新的质量，可能会造成社会进步由于资源开发达到饱和而变缓。在这种背景下，一种新的名为“开放式创新”(theoeiovatio)的模式也被提出。技术创新是一项高投入、高失败率、充满风险的经济活动。在竞争日益激烈的情况下，不创新，企业难以赢得持续竞争优势，甚至难以生存，而投入大量的人力物力财力实施创新，则面临着巨大风险，企业常常陷人困境，故如何创新就成为一个关键问题。Cherough教授提出的开放式创新模式为创新管理提供一种全新的思维模式。开放式创新模式意味着，有价值的创意可以从公司的外部和内部同时获得，其商业化路径可以从公司内部进行，也可以从公司外部进行。开放式创新模式是指企业在技术创新过程中，同时利用内部和外部相互补充的创新资源实现创新，企业内部技术的商业化可以从内部进行，也可以通过外部途径实现。开放式创新强调企业内部研发部门外其他部门员工的作用，强调与外部组织的研发合作，强调企业内外创新资源的整合，也强调新产品或新技术的外部营销渠道（见图1-2）②。技术机遇风险投资技术技术许可并购企业边界内部研发企业当项目前市场●技术转让合作合资新市场市场机遇研究开发图1-2开放式创新模式①何郁冰.国内外开放式创新研究动态与展望「」门.科学学与科学技术管理，2015,36(3):312.②陈钰芬，陈劲.开放度对企业技术创新绩效的影响[J门.科学学研究，2008,26(2)：419-426.004开放式创新模式认为，企业内部的创新思想可能来源于企业内部的研发部门或其他部门，也可能来源于企业外部，企业的边界是模糊的。因此，在开放式创新模式下，企业可以通过外部的途径使研究项目得以继续进行，或把不适合本企业当前经营业务的创新产品通过外部渠道进入新市场，使之商业化，从而减少技术创新市场的不确定性。开放式创新具有新思想自由流动的优势，开放式创新模式为企业提供从外部获取创新所需各种资源的良机，以促进技术创新能力，从而提升竞争力①。开放式创新不再区分创新是来自于内部还是外部，把外部创意和外部市场化渠道的作用上升到和封闭式创新模式下的内部创意以及内部市场化渠道同样重要的地位，以最小的成本和最短的时间实现创新成果，并获得最大化的收益②。如今，越来越多的企业采取了开放式创新。资料显示，2005年至2015年我国技术市场成交额不断上升，其占GDP的比重也由0.85上升到了1.45(见图1-3)。且在2005年至2013年期间，全国技术市场成交金额在技术开发、技术转让和技术服务这三方面都呈现出上升态势（见图1-4）。这就表明，越来越多的企业开始采取研发外包或者说将研发外部化作为企业创新力(亿元)圆成交额一◆一占GDP的比重(%)1200014516100001.241.311359g51.41.280000850870908908909710%a37069157166437.07160004763.560.8906.5840001551.318.得26.3565.20390.60.420000.200209年份图1-32005一2015年全国技术市场成交额及其占GDP的比重数据来源：2005一2015年全国技术市场统计年度报告。①黄庆波，范厚鸣，等跨国公司研发方式的演变与中国企业的承接对策研究」门.科学学与科学技术管理，2008(12)：29-32.②王圆圆.企业创新：从封闭到开放[J门.理学家，2008(2)：48-52.005开放式创新环境下企业研发外包模式与激励机制研究gtgt量的源泉。企业开始协调内部和外部的资源进行创新，已经不仅仅是把创新的目标寄托在传统的产品经营和产品研发上，还积极寻找技术特许、委外研究、技术合伙、战略联盟等合适的商业模式，从而达到企业产品创新、技术创新，获取更多的绩效和利润。400000003500000030000000四25000000层20000000州15000000100000005000000200520062007.200820092010201120122013年份■技术开发■技术转让■技术咨询圈技术服务图1-42005一2013年全国技术市场成交金额数据来源：2005一2013年全国技术市场统计年度报告。开放式创新的最终目标是以更快的速度、更低的成本，获得更多的收益与更强的竞争力。开放式创新模式下，创意从产生到最终成为进入市场的过程，企业不仅自己创新，也充分利用外界的创新；不仅充分实现自己的创新价值，也充分实现自己创新的“副产品”的价值，这主要是通过渗出机制和途径实现的。与图1-1相比，图1-2还有一个细节，就是在封闭式创新模式下，企业对市场机遇与技术机遇的认识都是从内部出发的，这很可能出现供给与需求的偏差；而在开放式创新模式下，企业对市场机遇与技术机遇的认识都是从外部出发的，这使得“有效供给”更为可能①。开放式创新是相对于封闭式创新而言，它的思维逻辑是建立在拥有广泛的知识技术基础之上的，而后者主要关注于企业内部，两者的创新来源和商业化路径均有不同的组织原则⑦。①王圆圆.企业创新：从封闭到开放[J门.理学家，2008(2)：48-52.②高良谋，马文甲.开放式创新：内涵、框架与中国情境[J].管理世界，2014(6)：157-169.006···试读结束···...

2022-10-25 开放式创新电子书 开放式创新书籍

图书名称：《开放式创新模式下外部技术与内部研发协同管理研究》【作者】王文华著【页数】202【出版社】长春：吉林大学出版社,2019.08【ISBN号】978-7-5692-5304-7【价格】48.00【分类】企业管理－技术管理－研究；企业－技术开发－研究【参考文献】王文华著.开放式创新模式下外部技术与内部研发协同管理研究.长春：吉林大学出版社,2019.08.图书目录：《开放式创新模式下外部技术与内部研发协同管理研究》内容提要：本书以开放式创新外部技术与内部研发协同管理为研究对象，通过分析实施开放式创新过程环节，从影响组织间知识协同的因素入手，构建开放式创新模式下外部技术与内部研发协同管理体系。《开放式创新模式下外部技术与内部研发协同管理研究》内容试读第一章绪论第一章绪论1.1问题提出党的十八届五中全会指出，必须把创新摆在国家发展全局的核心位置，优化创新资源配置，推动新技术发展和增强企业创新活力。创新驱动发展战略是适应经济新常态、实现产业转型的重要手段。随着经济全球化及技术的日新月异，企业创新所需的技术和知识日益复杂和多学科性，很少有企业拥有创新所需的所有资源，企业在进行内部研发的同时还在寻求外部技术，开放式创新成为企业创新的主流模式)。从国际经验来看，微软、苹果、BM和英特尔等公司都是在开放式创新实践中使企业获得快速持续发展，这些公司广泛利用外部技术知识为企业开发自己的新产品。而从国内企业来看，开放式创新实践才刚刚开始。实施开放式创新企业不仅在企业内部从事内部研发活动，而且跨越组织边界通过各种渠道获取外部技术。这就要求企业与其他组织在创新领域进行协同合作，实现企业外部技术与内部研发之间的协同管理。企业需要在外部技术与内部研发之间合理分配创新资源，企业与外部创新合作伙伴之间在战略文化、技术和组织方面的协同合作，以实现企业与外部组织间的知识协同效应，进而提升企业绩效。尽管学术界关于开放式创新和协同管理的研究成果已经非常丰富，但是将两者结合起来的研究较为少见，尤其是以开放式创新为研究视角，从企业组织行为、技术协同、知识管理角度研究外部技术与内部研发协同管理更为少见。因此，研究开放式创新模式下外部技术与内部研发协同管理既有现实意义，同时也具有较高的理论价值。开放式创新分为内向型开放式创新和外向型开放式创新，本书主要针对内向型开放式创新进行研究。。1…开放式创新模式下外部技术与内部研发协同管理研究1.技术多元化成为企业创新战略管理的重要手段技术和市场日益表现出的产品创新趋势是产品日益表现为多技术化而技术日益被应用于多个产品。即使是专注于单一产品的生产，企业也会跨越多个技术领域而增加产品的复杂性和独特性，从而有利于企业差异化竞争3]。技术多元化是指企业在多个不同的知识和技术领域进行创新活动并组织产品生产，也就是企业在较宽的技术和学科领域发展自己的技术能力幻。过去的几十年来，高技术企业尤其是大企业的技术日益呈现多元化趋势，技术多元化成为许多企业实施产品多元化的必要条件，即使是实施产品专业化的企业也会进行技术多元化。例如，格力电器目前为冰箱企业提供压缩机、控制器等产品供应，因为与格力空调上游压缩机同属一类产品，不是传统意义上的产品多元化，而是在技术领域上做产品升级的“多元化”。在高度不确定的竞争环境下，企业实施技术多元化战略既能产生规模经济效应和范围经济效应，同时还会增强企业的战略柔性，降低企业技术单一而被锁定的风险司。技术多元化已经成为企业创新战略管理的重要手段。2.开放式创新是企业实施技术多元化战略的主导模式技术多元化成为企业创新战略管理的重要手段，但企业要实施技术多元化战略必然面临创新资源短缺的困境。企业仅仅依靠内部研发开发新技术和新产品，已经难以满足客户快速变化的个性化需求以及日益激烈的市场竞争。于是，“开放式创新”正在逐渐成为企业创新的主导模式。开放式创新就是企业既要考虑从企业内部进行创新研发活动，同时也要跨越组织边界获取外部创意和技术；企业技术商业化的渠道也不仅仅局限在企业内部，也可以在外部进行技术商业化)。也就是说，开放式创新企业需要平衡企业内外部两种渠道来获取创新资源以及实现创新商业化，从而实现企业创新收益最大化。开放式创新模式下企业进行内部研发，同时通过多种渠道寻求外部技术，解决了企业创新资源短缺的困境[)。在增加企业技术知识存量的同时，使得企业技术知识呈现多技术和多学科性，不同学科技术知识的组合更容易产生新奇的概念和创意，从而开发出更为新颖的产品和技术，有利于企业实施技术多元化战略。例如，海尔空气魔方是全球首款可以模块化组合的智能空气产品，实现了加湿、除湿、净化、香薰等多个模块的自由组合，整合了多种技术的创新产品，为每个家庭带来了可。2…第一章绪论定制的专属“空气圈”。与此同时，开放式创新大大缩短了企业创新研发周期，加快了企业新产品开发的速度，有利于企业迅速抓住新的市场机会，占据市场竞争的制高点和形成有利的竞争地位刚。3.外部技术与内部研发的协同管理是开放式创新管理的关键开放式创新模式下企业既要进行内部研发，同时通过外购技术、合作研发、技术许可、战略联盟等多种方式获取外部技术。开放式创新是企业跨越组织界限从企业内外部获取技术和知识从事技术创新的行为，外部技术与内部研发的协同管理关系到企业内外部创新资源合理分配、组织间的战略文化协同、组织间的技术协同、组织间的组织协同等，影响组织间的知识共享和知识整合，从而影响开放式创新能力和创新绩效。因此，外部技术与内部研发协同管理是开放式创新管理的关键，外部技术与内部研发的协同管理是开放创新管理面临的重大现实问题。首先，企业在外部技术与内部研发之间如何进行创新资源分配，创新资源的合理分配会影响到企业知识分布和能力构成。其次，企业与外部技术合作伙伴之间的战略文化冲突会影响外部技术知识的消化和吸收，影响知识在组织间的转移、共享、整合和使用。第三，外部技术与内部研发之间存在技术上的差异性，这种技术上的差异性保持多大距离有利于外部技术知识与内部研发的融合，从而产生共享效应和互补效应。第四，企业与外部技术合作伙伴之间不能有效沟通交流将会降低外部技术与内部研发的融合效率和效果，不利于企业最大限度利用外部技术的价值。总之，外部技术与内部研发协同管理是企业成功实施开放式创新的关键，也是企业实施开放式创新过程管理的重点。4.获取组织间知识协同效应是企业实施开放式创新的根本动力在企业由封闭式创新转向开放式创新，知识协同尤其是组织间的知识协同已经成为企业创新成功的关键要素。开放式创新的本质是内外部各种知识互动、协作、整合的动态过程，是组织间的知识协同过程，获取组织间知识协同效应是企业实施开放式创新的根本动力。一方面，组织间通过知识的共享性可以提高知识使用范围，减少企业知识利用成本，形成效率性知识协同效应；另一方面，组织间通过知识的互补性促进不同类型的知识融合，产生新的新奇性的知识，提高企业知识的异质度，形成增长性知识协同效应。然而，要获得组织间知识协同效应，企业需要选择战略文化·3开放式创新模式下外部技术与内部研发协同管理研究相容的外部创新合作伙伴，将创新资源在组织内外部进行合理分配，有效识别与本企业既相关又具有一定互补性的外部知识，并与企业外部组织能够有效沟通、协调，吸收外部知识，促进内外部知识的整合利用。实施开放式创新过程同时也是知识协同的过程，知识协同的产生受到开放式创新实施过程各个环节的影响。因此，如何识别开放式创新模式下组织间知识协同的影响因素，构建组织间知识协同评价指标体系，运用科学的知识协同测度模型，对开放式创新模式下组织间知识协同进行评价，对于企业成功实施开放式创新至关重要。5.学术界对于开放式创新中外部技术与内部研发的协同管理的研究尚不充分从我国企业实施开放式创新实践来看，很多企业都意识到开放式创新的重要性并付诸实践，但是由于缺乏开放式创新模式下外部技术与内部研发协同管理理论指导，面临着如何将创新资源在企业内外部进行分配、如何选择创新合作伙伴、如何将内外部知识有效整合利用的现实困惑。学术界尽管从不同角度对如何实施开放式创新进行了大量的研究，不少学者研究了外部技术与内部研发的协调与匹配关系，但是以开放式创新实施过程为研究对象，研究外部技术与内部研发的协同管理尚不多见。我国企业在实施开放式创新过程中如何构建外部技术与内部研发协同管理体系，组织间协同管理如何影响组织间知识协同过程以及企业绩效，在不同情境下企业创新管理侧重点在哪，如何构建开放式创新模式下组织间知识协同评价指标体系，如何运用合适的测度模型对开放式创新模式下组织间知识协同进行测度，如何识别企业开放式创新管理薄弱环节并进行改善？现有研究没有明确回答上述问题。本课题将从资源分配、战略文化、技术和组织等几个方面构建外部技术与内部研发协同管理整体框架，以此为理论框架研究开放式创新模式下创新资源合理配置、开放式创新组织间协同管理创造企业竞争优势的基本路径，进一步研究开放式创新组织间知识协同评价。以上重要内容的研究，理论上将丰富和完善现有外部技术与内部研发关系的研究，深化开放式创新过程管理研究，实践上为我国企业如何实施开放式创新，如何提高开放式创新能力和绩效，提供管理参考依据。·4·第一章绪论1.2研究目的与内容1.2.1研究目的过去几十年来，中国经济发展过度依赖劳动力、土地、资源等一般性生产要素投人，人才、技术、知识、信息等高级要素投入比重偏低，导致中低端产业偏多、资源能源消耗过多等问题。当前我国经济正从传统依靠高资源消耗、高环境污染的经济增长方式向依靠技术进步的经济增长方式转变，由要素驱动、投资驱动转向创新驱动。供给侧改革将创新作为“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的重要手段之一，党的十八届五中全会在制定五年发展规划时，将创新发展确定为五大发展战略之首，依靠改革、转型、创新，来提升全要素增长率，培育新的增长点，形成新的增长动力。2015年达沃斯论坛上，李克强总理讲道：“面对多变的经济形势，我们主张要大力推动开放创新，也就是说，要激发开放创新的活力。”开放创新首当其冲要激发微观企业的创新活力，要将创新资源向企业聚集，企业要从传统封闭式创新向开放式创新转变。然而，开放式创新下企业如何通过与其他组织发生联系才能实现价值创造。企业实施开放式创新从本质上要获取组织间的知识协同效应，从而为企业实施技术多元化战略提供必要的资源基础。因此，通过组织间协同管理促进组织间知识协同效应产生，提高企业创新能力和创新绩效是企业实施开放式创新的关键。当前理论界对开放式创新组织间协同管理研究还比较稀少，不能满足开放式创新过程管理的实践要求。因此，有必要以开放式创新过程管理为研究对象，从协同管理角度进行深入探讨。本研究从开放式创新过程管理面临的挑战人手，以过程管理为研究对象，主要解决以下四个方面的问题：1.构建开放式创新外部技术与内部研发协同管理的整体分析框架实施开放式创新面临着创新资源分配、创新伙伴选择、内外部知识的整合利用等诸多困境，尽管学术界从知识治理、资源共享、知识产权等多个角度对实施开放式创新进行研究，但从组织间协同管理角度研究较为少·5开放式创新模式下外部技术与内部研发协同管理研究见。解决开放式创新面临的困境，必须分析实施开放式创新过程环节，从影响组织间知识协同的因素入手，构建外部技术与内部研发的协同管理体系。从而更好地实现组织间的知识共享和知识整合，为开放式创新过程管理提供理论依据，提高企业开放式创新能力和创新绩效2.探究开放式创新模式下内外创新资源的协同配置机制实施开放式创新企业既要进行内部研发，同时又要从外部获取技术，企业首先面临的问题就是创新资源如何在企业内外部进行分配，即资源分配协同问题。现有研究大多关注外部技术与内部研发是相互互补还是相互替代的问题，很少研究外部技术与内部研发在资源配置方面的平衡问题。另外，内部研发可以区分为探索性内部研发与开发性内部研发，外部技术与不同类型的内部研发结合会产生怎样的不同经济后果，外部技术在不同时期与什么类型内部研发结合对企业创新最有利，现有研究没有涉及。而这些问题的研究将为企业合理分配创新资源，平衡外部技术与内部研发的关系，获取最大化的创新绩效提供有价值的管理启示。3.揭示开放式创新模式下组织间协同管理影响企业绩效的作用机制开放式创新组织间协同管理有利于企业充分整合利用企业内外部知识资源，必然会提高企业绩效，现有研究主要通过案例进行定性研究，鲜有实证研究开放式创新模式下组织间协同管理影响企业绩效的作用机制。组织间协同管理如何影响企业绩效，组织间知识协同过程如何影响企业绩效，组织间知识协同过程在组织间协同管理与企业绩效之间是否存在中介效应，形成组织间协同管理影响企业绩效的作用机制。以上问题研究将有助于厘清开放式创新组织间协同管理、组织间知识协同过程与企业绩效的关系，为企业实施开放式创新过程管理提供理论指导。4.建立开放式创新模式下组织间知识协同评价体系获取组织间知识协同效应是企业实施开放式创新的根本动力，也是组织间协同管理的目的。现有研究在评价知识协同注重知识协同效应的探讨，而组织间知识协同管理特征、组织间知识协同过程是组织间知识协同的影响因素，全面评价组织间知识协同应包括组织间协同管理特征、组织间知识协同过程和组织间知识协同效应。因此，全面分析和识别开放式创新组织间知识协同影响因素，构建组织间知识协同评价指标体系，运用科学方法进行测度，理论上丰富了开放式创新与知识协同的研究，实践上也·6···试读结束···...

2022-10-25 开放式创新理论 开放式创新形式主要包括什么?

图书名称：《华为之研发模式》【作者】司辉著；王京生，陶一桃主编；杨柳执行主编【丛书名】华为创新三十年.解密华为成功基因丛书【页数】300【出版社】深圳：海天出版社,2018.12【ISBN号】978-7-5507-2519-5【分类】通信企业－企业管理－技术开发－研究－中国【参考文献】司辉著；王京生，陶一桃主编；杨柳执行主编.华为之研发模式.深圳：海天出版社,2018.12.图书封面：图书目录：《华为之研发模式》内容提要：本书是我社“解密华为成功基因丛书”中关于华为研发管理的新版图书，本书通过对华为公司研发的战略、理念、原则、流程以及研发瓶颈突破、风险管理、团队管理、开放式创新等方面的详细介绍，展现了华为如何通过持续的技术管理变革使研发创新有制度性的保障，进而使华为成为世界级企业的诸多可借鉴因素。《华为之研发模式》内容试读第一章研发战略第一章研发战略。，每家科技型企业都梦想拥有自主知识产权的技术和产品，但研发需要长时间、大投入，很多企业望而却步，只有极少数企业经历九死一生，终于修成正果，华为就是这样一家非常稀有的成功企业。华为2017年持续投人未来，研发费用达897亿元（本书中无特别注明币种的“元”，均指人民币。)，同比增长17.4%，近10年投入研发费用超过3940亿元。华为公司为何舍得如此大手笔投入研发呢？任正非关于研发创新的重要性有这样一段精辟的阐述：“我们一定要搞基础研究，不搞基础研究，就不可能创造机会、引导消费。我们的基础研究是通过与国内大学建立联合实验室来实施的。没有基础研究的深度，就没有系统集成的高水准；没有市场和系统集成的牵引，基础研究就会偏离正确的方向。”任正非说：“专利是国际市场的入场券，没有它，高科技产品就难以卖到国际市场上。华为虽然每年按销售收入的10%一15%投人研发，在研究经费的数量级上缩小了与西方公司的差距，也在专利数量上缩小了差距，但相对于国外跨国公司几十年的积累，这些依然是微不足道的。专利投入是一项战略性投入，它不像产品开发那样可以较快地甚至在一两年时间内就看到效果，它需要一个长期的、003华为之研发模式持续不断的积累过程。”华为“杀出了一条血路”，从研发的追随者到研发的引领者，从购买专利到专利交叉许可，再到标准收费，华为从研发本土化到研发国际化，从应用研发到基础研发，是遵循企业发展周期和规律的，是渐进式完成的。处理好稳定、发展与创新之间的关系，这对加快中国的创新型企业实现从“成本优势”向“技术优势”转换，具有重要的意义。第一节“压强原则”从做代理商那天起，任正非就希望做出自己的产品，这种渴望成为华为涉足自有技术开发的原动力。任正非一开始就给华为定下了明确目标：紧跟世界先进技术，立足于自己科研开发，目标是占领中国市场，开拓海外市场，与国外同行抗衡。华为的初创地点就在深圳南山区南油工业区的一栋七层楼工业厂房，有10余间房子，既是办公室又是仓库，员工白天在这里工作，仓库里堆放着各种各样的从香港运来的交换机配件。到了1989年，中国对程控交换机的需求激增，市场长期被国外产品垄断，价格居高不下。任正非认为像华为这样的民营企业，不搞自主开发，就永无出头之日，搞自主开发才有可能取得成功，一旦成功就可一举改变落后面貌，开辟出一条阳光大道。他横下一条心，决意搞自主开发，但当时民营企业要从银行贷款非常困难，华为只得向大企业借高利贷，借到一笔资金后就马上开发程控交换机，他曾以悲怆004华为之研发模式有的人力、财力、物力投入到通信这个技术密集、资金密集的产业中去。从成立以来，华为一直坚持把每年收入的10%投入到研发中去，尽管如此，华为当时还是难以在企业网络的全线产品中全面出击。于是，华为选择了“逐个击破”的策略，也就是华为所说的“压强原则”。任正非表示：“以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。”“华为知道自己的实力不足，不是全方位地追赶，而是紧紧围绕核心网络技术的进步，投注全部力量。又紧紧抓住核心网络中软件与硬件的关键中的关键，形成自己的核心技术。在开放合作的基础上，不断强化自己在核心领域的领先能力。”事实证明，整个策略非常有效。1994年，华为终于拿出了自己研制的第一台通信设备一CamCO8,此设备是可以应用于国家高层网络的万门机。很快，华为获得了第一批订单一江苏省邳州市约4000门的程控电话系统。在随后的北京通信展览会上，华为凭借CamC08将国内同类厂商远远地抛到了身后。作为国内通信网的核心设备，CamC08交换机在网络的各个层面得到了应用，广泛应用于国际局、长途局、汇接局、关口局、市话端局、专网和商业网等。截至2005年底，华为CamC08交换机已向全球55个国家和地区累计销售1.4亿线，为全球通信网建设做出了卓越贡献。著名企业战略专家姜汝祥认为，在技术条件有限的情况下，更多的国内厂商宁愿选择跨越较低的技术门槛。这样做，市场进入成本低，收益快。照此推理，华为开发万门交换机为远期性市场做准006···试读结束···...

2022-10-25 王京生北京301医院 王京生 鸽

图书名称：《市场机遇信息搜索的社会网络模式及其系统研究》【作者】张星著【丛书名】博士文库【页数】178【出版社】中国地质大学出版社有限责任公司,2013.01【ISBN号】978-7-5625-3245-3【分类】企业管理-市场信息-信息管理【参考文献】张星著.市场机遇信息搜索的社会网络模式及其系统研究.中国地质大学出版社有限责任公司,2013.01.图书目录：《市场机遇信息搜索的社会网络模式及其系统研究》内容提要：从现实的企业人员组织模式入手，提出了区别于传统企业网络的企业市场机遇信息搜索社会网络，并将其分为识别型、需求开发型、供给开发型以及创新型四类，详细分析了这四类网络的功能和结构特征，并用两个实例来分析它们在实践中的应用。《市场机遇信息搜索的社会网络模式及其系统研究》内容试读1绪论1绪论1.1研究背景及课题来源1.1.1研究背景进入21世纪以来，企业竞争环境的不确定性日益加剧。随着经济一体化的发展和信息技术的进步，企业所面临的市场竞争从一个或多个地区转向全球化的竞争，产品和服务的同质化速度加快，竞争日益激烈；同时，随着社会转型和发展变革，各类环境要素变得日益复杂，具体表现为市场的细分程度更高、组织形式更加多样以及环境更加不稳定等。面对竞争环境的不确定性，越来越多的企业发现，仅仅拥有良好的生产效率、优良的产品质量和广泛的销售网络已不足以保持持续的竞争优势。新技术的涌现、竞争对手的威胁和市场环境的突变随时会给企业带来巨大的危机。特别是对于我国而言，长期的经济增长主要依靠投资和出口带动，在2008年席卷全球的金融危机致使全球经济放缓的大背景下，制造业外部需求减弱，许多依靠人力成本优势的制造企业创造效益越来越困难，生存状况日趋恶化。2008年10月，全球最大玩具代工商之一的合俊集团旗下两家工厂倒闭便成为了我国受金融危机影响、实体企业倒闭规模最大的案例。“合俊倒闭”的案例进一步加强了我国许多1市场机遇信息搜索的社会网络模式及其系统研究企业的危机意识，许多企业将寻找新兴市场列为当务之急，海信、美的等企业已加大了新兴市场的开拓力度；也有许多企业通过自主创新，研发新的技术和产品，以在恶劣的环境下谋求发展，比如大唐、研祥、华为、中兴等拥有自主创新和知识产权的电子信息企业，不仅独善其身，而且逆势增长。因此，要在激烈的市场竞争中求得生存、获得发展，企业必须通过动员全员力量，不断推陈出新，开发新的产品和服务、发掘新的需求、扩大销售渠道，以适应市场变化，不断地去发现和把握新的市场机遇，这样才能立于不败之地。因此，提高市场机遇发现能力和创新能力已经成为企业生存发展的内涵。而对于市场机遇的识别和发掘，需要企业在越来越复杂的经济环境中快速找到稀缺的供给信息（新的技术、产品、服务手段等)或是需求信息（新的市场、客户、未满足的需求等），才能快速反应，推陈出新。从这个意义上来说，企业的市场机遇发现是在不确定竞争前提下的信息驱动过程，是企业在面对大量的不确定性因素时，以最快的速度、最低的成本、最高的效率去收集和分析市场机遇信息，减少和消除不确定性，并以此为基础进行有效的投资决策。然而，市场环境中信息来源以及信息数量越来越多，而环境的复杂也使得有价值的市场机遇信息的隐蔽性越来越高，企业越来越难获取和挖掘到所需的市场机遇信息。因此，提高企业对市场机遇信息搜索的能力，成为企业开展市场机遇发现活动的深度需求。为提高企业市场机遇发现的成功率，目前，人们已经开始从信息搜索的角度去研究市场机遇发现问题，而“情报人员感兴趣的是与许许多多、各种各样的人建立友好关系”、“来自于人的信息胜于机器产生的信息”等论述都说明了人际信息搜集的重要21绪论性。因此，企业人员的社会网络是影响市场机遇信息搜索的重要因素，对市场机遇信息搜索中社会网络的特性和应用方法便值得深入探究。1.1.2课题来源本书出版受到了国家自然科学基金项目“企业市场机遇发现支持技术与支持系统”(No.70671049)、湖北省人文社科重点研究基地“企业决策支持中心”资助。1.2国内外相关研究及评述1.2.1市场机遇发现的相关研究1.市场机遇发现及其过程从企业实践到学术理论界，市场机遇发现一直是研究的热点。不同的学者对市场机遇发现有不同的表述：Kizeer(1973)声明机遇发现是“企业家通过认识和学习别人不知道的东西来开发机遇”；Chritee等人(1989)则将机遇发现描述为“对创造新的业务或是显著提高现有业务利润的可能性的感知”；Bygrave和Hofer(1991)将机遇发现定义为“感知一个机遇并创建一个组织去实现它”；Churchill和Muzyka(1994)则认为机遇发现是“发展一个机遇并将其转化成可行的产品或服务”；Kourilky(1995)强调机遇发现是“感知有利可图的商业可能性”。市场机遇的发现应当是不断形成的过程。Schumeter(1934)指出，机遇通过资源整合来适应市场需求，但这种需求尚3市场机遇信息搜索的社会网络模式及其系统研究未形成，所以需要时间去“发展机遇”。Hill和Lumki(1997)也宣称机遇发现应该是“跨时间的几个步骤而不是一次发生的”。机遇发现的过程可能是渐进式的(Kirzer,I979)或者转换式的(Drucker,1985)。不同的学者从不同的角度研究了市场机遇发现的过程。Log和McMulla(1984)认为机遇发现是在个体控制下（至少部分控制)的过程，他们提出了机遇发现的四阶段模型：预先设想(Pre一viio)、机会观察(PoitofViio)、机会确立(OortuityElaoratio)和决策制定(DeciiotoProceed)。他们同时强调这个模型所描述的过程是非线性的，并且需要一定的时间。Lumki、Hill和Shrader(2004)认为机遇发现包括5个基本的活动：准备、孕育、洞察、评价、经营。Liday和Graig(2002)提出了机遇发现的三阶段过程模型，如图1一1所示。该模型3个阶段的具体解释如下。阶段1：机遇搜寻。在这一阶段中，个体搜索经济系统中那些可能存在的创意，如果他们觉察到某一创意是潜在的商业机阶段1：凯遇搜寻一一搜子可修的到惑道遇可能的机会阶段2：肌退识别际准识别个性识划阶段5：凯遇评价进一也调查陕定是否授融资图1一1机遇识别过程的三阶段模型41绪论会，具有发展价值，那么就进入下一阶段。阶段2：机遇识别。这里的机遇识别是狭义的识别，即从大量创意中筛选出适合自己的机会。这一过程包括两个步骤：即标准化识别阶段和个性化识别阶段。阶段3：机遇评价。机遇评价主要通过对企业各项财务指标、创业团队的构成等的考察，来决定是否组建企业、吸引投资。还有一类研究将机遇发现过程视为一项先天的技能或是一种认知过程(Kirzer,1979Kaih和Gilad,1991Gaglio,1997Gaglio和Tau,1999)。这些模型大多是在Kirzer的理论上发展的，强调创业警觉。Gaglio的模型认为机遇识别就是一个含有商业可能性的想法被洞察的那一瞬间，创业者必须“警觉”并且有能力去获取利润。2.市场机遇发现的主要理论流派1)经济学观点(1)均衡观。对于市场机遇的来源，新古典经济学派提出均衡(Equilirium)分析范式，他们假设信息在市场中的分布是均衡的，获取信息也是无成本的。比如，Khiltro和Laffot(1979)就认为人人都可以发现市场机遇。新古典经济学派的均衡理论认为，当前的价格传递了资源流动的所有必需的相关信息；但是，在资源配置过程中，价格并不能完全传递所有必需的信息。均衡理论同时也假定，所有的信息和市场参与者对未来的期望都可以换算成对资源的当前出价(Arrow,1974),认为所有的决策都是最优决策。然而，实际情况却是：在资源配置过程中许多重要的决策都不是在给定约束条件下作出的最优决策，而是由创业者决定到底哪些才是真正的约束条件这是一个创新的过程。德国一奥地利学派也认为市场处于均衡的状态，但与新古典5市场机遇信息搜索的社会网络模式及其系统研究经济学派不同的是，他们强调机遇是创造出来的而不是被发现的。德国一奥地利学派认为企业家的机遇发现活动是通过打乱市场的均衡状态来创造新的机遇，其代表人物为Schumeter、Sexto、Bowma--Uto等。Schumeter(1934,1942)强调机遇的出现是“创造性破坏”的过程，并且认为机遇并不是单独的偶然事件而是创业者积极探索下的结果。他假设经济均衡状态一直保持到被创业者用“破坏性创造”打破为止。人类的冒险精神和技术的发展要求企业家在追逐利润时要进行破坏均衡的创新。Schumeter指出了增进创新的主要方式，如生产方式、新市场或新产品等的新结合。Dutta和Croa(2005)认为企业家应对技术的更新及经济变革采取行动来创造机遇。Sexto和Bowma一Uto(1991)强调对机遇的识别、评价及行动，这是创业者区别于普通人的重要特征。德国一奥地利学派在机遇发现的研究上侧重于对各种可能性的挖掘、对新观念的试验以及积极的信息搜索行为，而不是对已有能力和资源的开发。该学派为机遇发现提供了信息搜索的视角。(2)非均衡观。奥地利学派同样将机遇发现视为创业活动中的一个关键因素，但与德国一奥地利学派不同的是，奥地利学派强调市场套利在机遇发现中的重要性(Kirzer,l973),声称市场的无效性产生了不均衡的市场机遇(Kirzer,l979Kaih和Gilad,1991)。持非均衡观点的奥地利学派认为，人们在利用异质性信息导致的价格差异时可以获得利润或遭受损失，这样就推动了经济逐渐从非均衡走向均衡。由此看来，奥地利学派是将创业家看作是持续变化的市场中发现和实现机会的媒介(Mie,1949)。6···试读结束···...

2022-10-20 epub搜索 epub 搜索工具

图书名称：《公司控制权用小股权控制公司的九种模式第2版》【作者】卢庆华著【页数】310【出版社】北京：机械工业出版社,2021.08【ISBN号】978-7-111-68032-1【价格】79.00【分类】公司-控制权-研究【参考文献】卢庆华著.公司控制权用小股权控制公司的九种模式第2版.北京：机械工业出版社,2021.08.图书封面：图书目录：《公司控制权用小股权控制公司的九种模式第2版》内容提要：《公司控制权用小股权控制公司的九种模式第2版》内容试读01第一部分公司控制权的基础第一部分是基础知识，较为枯燥，需要耐心阅读。可以先看后面的案例部分，有需要时再回来阅读此部分。第1章企业的主要类型常见的企业主要有公司和合伙企业两大类，如图1-1所示。主要的企业类型多数公司公司合伙企业同股同权股东为有限责任部分合伙人为无限责任股份有限公司有限责任公司有限合伙企业普通合伙企业非上市公司上市公司2人以上公司1人公司有限合伙人普通合伙人不同身份不同权新三板科创板、创业板主流企业存在无限主要用于基金、可设AB股可设AB股可同股不同权责任风险员工持股平台等图1-1主要的企业类型第1章·企业的主要类型常见的经营主体主要是公司，包括有限责任公司和股份有限公司两种。合伙企业不是公司，但由于员工持股平台经常采用合伙企业的形式，也有人利用合伙企业加强公司控制权，所以本书把合伙企业作为基础知识介绍。1.1公司制为股东财产设置风险隔离墙公司是有限责任制的，包括有限责任公司和股份有限公司两种类型。《中华人民共和国公司法》（以下简称《公司法》）第三条规定，有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任，股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。比如，张三和李四共同出资成立甲有限责任公司，注册资本为100万元，张三认缴出资80万元，李四认缴出资20万元。假如张三和李四都已缴足注册资本，在公司经营两年后，甲公司欠寅公司的债务为500万元，而此时甲公司的全部资产为300万元，全部用来偿还公司的债务都不够，还差200万元。如果甲公司破产，作为甲公司股东的张三和李四不需要自己掏钱偿还甲公司欠寅公司的200万元债务，寅公司只能自认倒霉。如果股东未实缴注册资本，则在未实缴的范围内承担责任。仍以甲公司为例，注册资本为100万元，张三认缴80万元，已实缴50万元，李四认缴20万元，已实缴10万元。甲公司已资不抵债，无力偿还寅公司的200万元债务，因张三和李四都未缴足注册资本，应在未缴足注册资本的范围内承担责任。股东张三应承担认缴80万元减实缴50万元，即未缴30万元的债务责任；股东李四应承担认缴20万元减实缴10万元，即未缴10万元的债务责任。在张三和李四都承担缴付注册资本总计40万元的责任后，甲003第一部分·公司控制权的基础公司仍欠寅公司160万元无法偿还，此时张三和李四不用再自己掏钱偿还了，寅公司只能自认倒霉。公司的有限责任制度，为股东财产设置了风险隔离墙，股东只需要承担有限责任，即认缴注册资本的责任，不用把家庭财产都搭进去，从而解决了股东创业的后顾之忧。也正因如此，市场上大部分经营主体都采用公司形式。与有限责任公司不同，合伙企业的部分合伙人承担无限责任，所以市场上较少采用合伙企业形式作为经营主体，但仍有较多员工持股平台或基金采用有限合伙企业形式，用有限合伙企业作为公司的股东，更有助于掌握控制权。1.2一人公司风险无限虽然《公司法》规定了公司为有限责任，但也有特例。《公司法》第六十三条规定，一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。以下面的案例为例（案例均为化名）。廖小姐在2011年出资10万元成立源公司，廖小姐是公司的唯一股东和法定代表人。2012年7月，朗教授与源公司签订《买卖合同》，约定朗教授向源公司购买铜质佛像、红木家具七件套等，价格共1600万元，交货时间为2012年7月30日。合同签订后，朗教授向银行办理了贷款，由银行代朗教授向源公司支付900万元，但源公司未按合同约定向朗教授交货。朗教授在2014年向法院起诉，要求源公司和股东廖小姐返还900万元及利息。但源公司和廖小姐称，在收到900万元的当天已按朗教授的要求将这900万元转付给韩公司（朗教授儿子和儿媳控制的公司），钱004第1章·企业的主要类型归朗教授实际使用，和廖小姐没有关系，不应该要求廖小姐还钱。1.一审法院判决一审法院判决源公司收钱而没按合同交货，应向朗教授返还900万元及利息。但因为源公司是有限责任公司，所以股东廖小姐不用承担连带责任。意思是：如果源公司没钱支付这900万元，股东廖小姐是不用承担责任的。但朗教授不服继续上诉，要求股东廖小姐对这900万元承担连带责任。2.二审法院在2015年11月作出终审判决《公司法》第六十三条规定，一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。廖小姐作为源公司的唯一股东，未提供任何证据证明她的个人财产独立于公司财产。所以，二审法院判决源公司向朗教授返还900万元及利息，股东廖小姐承担连带责任；一二审诉讼费、保全费共16万多元，由源公司和廖小姐各负担一半。廖小姐觉得很冤枉，向上海高院申请再审，但在2016年9月被上海高院驳回了。后来由于源公司没有财产可供执行，廖小姐的房产被朗教授申请强制执行拍卖，廖小姐被迫还了900多万元。出资10万元成立一家公司，却因为一个合同要赔900万元加利息和16万多元的诉讼费、保全费，这就是一人公司惹的祸。正常情况下公司是有限责任，但如果公司只有一个股东，且股东不能证明公司财产独立于股东自己的财产的，应当对公司债务承担连带责任。源公司和廖小姐因此背上了超过900万元的债务，这并不是小数目，难道就这样算了吗？005第一部分·公司控制权的基础3.改道挽回损失2016年年底，源公司另向法院起诉韩公司，要求其返还900万元的不当得利。韩公司出示了三份《借款协议》，协议中说源公司通过朗教授向韩公司借款900万元，韩公司已将900万元借款付给朗教授，鉴于廖小姐与朗教授之间的特殊关系，韩公司认为钱给了朗教授就等于给了源公司。所以源公司转给韩公司的900万元是用于归还借款的，并非不当得利。源公司说，因朗教授与廖小姐之间的特殊关系，源公司的公章一直由朗教授控制，《借款协议》上的公章也并非由廖小姐加盖，而900万元的借款也没有进入源公司账户，不承认与韩公司间存在900万元借款。可是，源公司在《借款协议》上盖章是事实，不管是廖小姐加盖还是朗教授加盖，源公司都无法回避责任，法院确认《借款协议》有效。幸运的是，韩公司虽然能证明存在《借款协议》，并把900万元付给了朗教授，却不能证明900万元最后进入了源公司的账户。整个事件流程如图1-2所示。廖小姐起诉还900万元100%持股←一付900万元源公司朗教授-未交货-》签900万元借款合同，但钱没到账转走900万元韩公司转900万元图1-2整个事件流程图006···试读结束···...

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图书名称：《广告公司经营模式数字化转型》【作者】李名亮著【丛书名】媒介融合与传媒转型丛书【页数】240【出版社】广州：中山大学出版社,2021.09【ISBN号】978-7-306-07182-8【价格】50.00【分类】广告公司-企业管理-研究【参考文献】李名亮著.广告公司经营模式数字化转型.广州：中山大学出版社,2021.09.图书封面：图书目录：《广告公司经营模式数字化转型》内容提要：本书从价值创新与平台共享的角度探讨广告公司经营模式数字化转型。介绍数字经济与媒介转型背景下中国广告业态，以及广告产业和广告公司相关理论研究，梳理广告公司经营模式的框架与转型历史，针对广告业新业态，从核心战略转型、战略资源拓展、公司边界张大、协同竞合以及信息伦理等主要方面展开深入分析和探讨，并结合中外成功转型的广告公司的案例作为实证研究，既不回避存在问题和面临的困境，也提出了个人的思考和对策。《广告公司经营模式数字化转型》内容试读绪论现代管理学之父德鲁克曾说：“企业作为一种同时具有经济属性和生物属性特征的组织，持续成长是其永恒追求的目标，也是其长期面临的挑战。面对环境的不断变化，企业只有不断创新，对自身进行变革以保持与变化了的环境相匹配，才能实现持续成长。”①广告产业的发展史，实际上就是一部广告公司不断适应市场环境和媒介环境变化、不断变革和创新的历史。当前，广告公司经营面临的环境比历次转型时期的更为复杂多变，因此，不同类型的广告公司均面临一个个全新的课题。一、数字经济与煤介转型期的中国广告业态广告是经济发展到一定阶段的产物，广告产业的增长方式与其社会生态环境、社会经济增长方式等息息相关。(一)数字技术推动社会进人数字经济时代考察广告业的发展过程和趋势，需要重点考察当代经济发展的基础背景一由数字技术革命推动的数字经济。近年来，随着信息技术革命的发展，人类社会正逐步进入数字经济时代2016年G20杭州峰会发布的《二十国集团数字经济发展与合作倡议》，对数字经济给出了一个权威的定义：“数字经济是指以使用数字化的知识和信息作为关键生产要素、以现代信息网络作为重要载体、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动。”②数字技术正在向社会经济生活全面渗透，并成为经济增长的新动能：具体表现在：一是数据成为推动经济发展关键的生产要素。数据是未来企业和国家之间竞争的核心资产。二是数字基础设施成为新的基础设施。三是供给和需求①[美]彼得·德鲁克：《创新与企业家精神》，彭志华译，海南出版社2000年版，第56页。②中共中央网络安全和信息化委员会办公室：《二十国集团数字经济发展与合作倡议》，htt://www.cac.gov.c/2016-09/29/c1119648520.htm。1川广告公司经营模式数字化转型的界限日益模糊；数字化技术的成熟，推动供给侧和需求侧逐渐走向融合。世界各国为了争夺数字空间，抢占数字经济时代的制高点，纷纷制定了各种战略，以推动经济社会向数字化转型。面对数字经济发展的浪潮、社会数字化转型的趋势，传统产业主动推动与新技术的融合是大势所趋。(二)广告产业的全新生态与发展机遇1.广告产业的全新生态20世纪90年代以来，描述广告产业环境的变迁，有三个重要的关键词：“全球化”“碎片化”与“数字化”。经济全球化与传播全球化，通过企业在营销革命下的需求变化，造成广告产业全球化经营业态的某种改变。而媒介的数字化与碎片化，消费者相应的信息生存与消费状态，则首先被广告主更为直接和深刻地感受到。从营销者来看，碎片化、数字化、大数据与人工智能正在扮演重要的角色：一方面，这些因素从媒体、消费者、广告与营销战略策划、效果评估等多个层面解构了传统的体系，同时又重构了碎片化背景下全媒体整合的营销体系；另一方面，这些因素也是未来产品宣传、品牌定位、媒介选择与沟通方式的主要依据。整合营销和数字媒介的发展，促使广告主对广告业提出新的更高的服务需求，当前的核心是“融合”。科学进步、技术更新、生产力发展逐步瓦解了大众消费市场，新媒体的出现带来了信息传播途径的多元化，消费者媒体接触形态呈现出“碎片化”趋势。一方面，复杂的市场营销环境呼唤着各种营销工具和手段的系统化结合，以便跟随市场环境进行即时性的动态修正；另一方面，具有“生产无限、传播无限、需求接近无限”特征的数字媒体，在表现出“个性化、去中心化”的同时，也表现出“共性化、再中心化”的一面，即数字媒体打破了时空限制，为形形色色有共同喜好和需求的消费者提供了“重聚”的平台。①整合营销和数字媒介对广告提出了新要求，即实现从简单的传播工具向集多种交流渠道和多类交流方式于一体的沟通平台的演化，实质是要求广告产业进行“融合”。为此，广告产业主体必须迅速进行业务转型以适应这种营销环境和媒体环境的变化2.中国广告产业的发展机遇在全新的生态环境中，中国广告产业也面临强劲的发展机遇。当今国家社会、政治与经济改革为广告产业带来了增长机会。党的十八大报告明确指出要“…加快传统产业转型升级，推动服务业特别是现代服务·①黄升民、杨雪睿：《碎片化：品牌传播与大众传媒新趋势》，《现代传播》2005年第6期，第6~12页。2绪论业发展壮大，合理布局建设基础设施和基础产业。建设下一代信息基础设施，发展现代信息技术产业体系，健全信息安全保障体系，推进信息网络技术广泛运用”。“要促进文化和科技融合，发展新型文化业态，提高文化产业规模化、集约化、专业化水平”。①党的十九大报告确定的发展战略目标是“建设现代化经济体系”；报告指出，“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建设现代化经济体系是跨越关口的迫切要求和我国发展的战略目标”。②报告提出的发展目标，注重整体性、总布局，这是由新时代特征所决定的，尤其注重平衡发展和结构优化，以平衡发展促进结构的优化和质量效益的提高。党的十八大和十九大报告确定的这些措施，必将进一步激活我国的经济活力，尤其表现在现代服务业、文化产业和信息服务业等领域国家“十二五”规划实施以来，广告产业地位得到夯实。《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》明确提出“促进广告业健康发展”③，广告业纳入国民经济和社会发展规划体系。国家和地方出台了一系列支持、促进广告业发展的产业政策和措施，广告业对经济、文化的拉动作用得到重视，为广告业持续健康发展奠定了坚实基础。中国经济目前正处于重要的转型与升级期，中国广告产业也迎来了战略机遇期。世界广告中心正向东方尤其是中国转移：深入实施广告战略是实现中国由“广告大国”向“广告强国”转变的重要举措。一方面，中国经济的快速增长，无疑给中国广告产业带来了巨大的增量空间：另一方面，自2008年以来，国家出台的一系列鼓励和促进广告产业的政策文件，为本土广告公司的发展创造了良好的外部条件，本土广告公司需要充分利用国家政策支持的良好机遇，迅速提升规模实力和专业实力。中国广告产业与中国经济同步快速增长，产业规模正在快速扩大，而且发展空间巨大。自1979年中国广告市场重开以来，中国广告产业迅猛发展。成为全球广告业增长最快的国家之一。据国家市场监管总局2019年初的数据，2018年中国广告经营额为7991.48亿元，占国内生产总值(GDP)90万亿的①胡锦涛：《坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进，为全面建成小康社会而奋斗一在中国共产党第十八次全国代表大会上的报告》，2012-11-08，ht://www.xj.xi-huaet.com/2012-11/19/c113722546.htm.②习近平：《决胜全面建成小康社会夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利一在中国共产党第十九次全国代表大会上的报告》，2017-10-18，htt:/www.xihuaet..com/olitic/,19cec/,2017-10/27/c_1121867529.htm。③《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》，2011-03-16，ht://www.gov.c/2011lh/cotet_1825838.htm3M广告公司经营模式数字化转型0.88%,较上年同比增幅达到15.88%，增幅远大于GDP同期增幅6.6%；较2013年5019.75亿元增幅59%，6年平均增幅9.83%，大于GDP同期7.01%的平均增幅。（如图0-1）9000799L.580006896.470006489.15973.4T60005605.650I9.755000400030002000100002013年2014年2015年2016年2017年2018年■广告业经营额：亿元图0-12013一2018年我国广告业经营额(资料来源：《2018年中国广告行业营业额、从业人员及经营单位数量分析》，201906-21,htt://aijiahao.aidu.com/?id=1636924307827590036amwfrideramfore)2018年，我国广告从业人员增幅为27.04%，是自2013年以来的最高值，6年间增幅112.89%（如图0-2)；广告经营单位同比增长22.51%，6年间增幅209.21%，增长稳定，年均增幅34.87%（如图0-3）。6005582500438.2390400307.33002622271.820010002013年2014年2015年2016年2017年2018年■广告从业人员数量：万人图0-22013一2018年我国广告从业人员数量(资料来源：《2018年中国广告行业营业额、从业人员及经营单位数量分析》，201906-21,htt://aijiahao.aidu.com/?id=1636924307827590036amwfrideramfor=c)4绪论160137.6140120112.310087.58067.254.46044.5402002013年2014年2015年2016年2017年2018年■广告经营单位数：万户图0-32013一2018年我国广告经营单位数量(资料来源：《2018年中国广告行业营业额、从业人员及经营单位数量分析》，2019-06-21,htt://aijiahao.aidu.com/?id=1636924307827590036amwfrideramforc)我们可以结合中国的国情，预估中国广告业未来5年内的发展情况。如果以2018年我国广告经营总额7991.48亿元为基数，按照广告经营额年均增幅9.83%来计算，到2023年，我国广告经营额将达1.28万亿元。如此巨大的增量空间，无论是对国际广告公司还是对本土广告公司来说都意味着市场机会。总之，经济全球化以及数字媒介发展的环境，必然引发广告业态的根本变革。虽然在中国当代现实的政治与经济环境中，本土广告产业面临重要的发展机遇，但广告产业环境的变迁、内外在的压力，使得我国广告产业在乐观的市场前景中，却面临极大的危机，挑战也更为严峻。对中国本土广告公司目前面临的危机，陈刚将其总结为“结构性危机与转型期交织的双重危机”①，危机也是当代中国广告产业转型的核心驱动力。正如《广告产业发展“十三五”规划》指出的，“十三五”时期，我国广告业面临创新发展的重大战略机遇，国家综合实力增强为广告业发展打下坚实的经济和社会基础，国家经济结构战略性调整，经济发展步入新常态，社会消费需求持续增长以及供给侧结构性改革增强了广告业发展的内在动力。国家推动实施一系列重大发展战略，为广告业发展提供了更广阔的空间。新技术革命推动新媒体和新的信息传播渠道的快速发展，极大地开拓了广告服务领域，实现了市场对广告服务的多种需求。经济全球化和国家实施“一带一路”倡议，①陈刚：《结构性焦虑与转型期焦虑的交织一对当代广告公司现状的一种解读》，《广告大观（综合版）》2007年第6期，第23页。5川广告公司经营模式数字化转型广告业的国际化发展机遇增多。①(三)数字时代广告产业创新突破的方向广告产业创新，是当今中国产业发展的一大核心话语。如何实现中国广告产业的顺利转型？在建设创新型国家的大背景下，近几年来，许多学者在广告产业层面，探索如何通过产业创新实现中国广告产业升级，因为只有创新升级，才能实现广告业后发展国家对广告业发达国家的超越。迄今为止，国内外有许多关于创新的理解和定义。创新理论的创始人熊彼特认为，所谓创新，就是“建立一个新的生产函数”，也就是说把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引入生产系统。②德鲁克认为，“创新的行动就是赋予资源以创造财富的能力”。在他看来，“创新并非在技术方面”，“凡是能改变已有资源的财富创造潜力的行为，都是创新”，如体现在管理、市场营销和组织体制等方面的新能力、新行为，即属于管理创新、市场创新和组织创新。③传统上关于创新的理解主要指技术创新。但随着研究的深入，制度创新日益受到学界的重视，从而演化为创新理论的两大学派一技术创新学派和制度创新学派。自20世纪80年代之后，两大学派呈现合流之势创新作为经济增长的“内生变量”，是一个国家和企业永葆活力和竞争力的源泉，中国特色社会主义的成功实践也是坚持创新发展的结果。中国经济和中国社会创新发展的问题已经被提到国家发展战略的高度。党的十九大报告强调创新对经济的推动作用。通过创新促进新技术、新产品和新业态发展，大力发展新兴产业，真正使创新形成的新经济动能成为推动我国经济增长的不竭动力。“更好发挥并激励市场主体的创新动力和创造活力，从宏观上不断提高全社会资源配置效率、经济整体竞争力和经济增长的可持续性”④数字技术发展的无限可能决定了21世纪的不确定性。“互联网+”、媒介融合、5G、工业4.0、供给侧改革、云计算、大数据与人工智能都是与产业有关的。中国正迎来一次史无前例的产业革命或者产业震荡。几乎所有的产业都①工商总局：《广告产业发展“十三五”规划》(2017年第12号)，2016-07-07，htt://www.gov.c/gogao/cotet/2017/cotet_5189210.html②[美]约瑟夫·熊彼特：《经济发展理论》，何畏等译，商务印书馆1990年版，第82~88页。③[美]彼得·德鲁克：《创新与企业家精神》，蔡文燕译，机械工业出版社2007年版，第72~80页。④习近平：《决胜全面建成小康社会夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利一在"中国共产党第十九次全国代表大会上的报告》，2017-10-18，ht:/www.xihuaet.com/olitic/19cee/2017-10/27/c_1121867529.htm。6···试读结束···...

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图书名称：《内蒙古创新方法咨询服务模式与咨询师培养研究》【作者】文竹【页数】116【出版社】北京：北京邮电大学出版社,2018.08【ISBN号】978-7-5635-5518-5【分类】企业管理-创新管理-咨询服务【参考文献】文竹.内蒙古创新方法咨询服务模式与咨询师培养研究.北京：北京邮电大学出版社,2018.08.图书封面：图书目录：《内蒙古创新方法咨询服务模式与咨询师培养研究》内容提要：本书以企业创新活动为研究载体，主要研究如何以咨询方式将创新方法导入企业创新活动。包括如何进行创新咨询服务方式的系统设计，如何进行创新咨询的服务流程设计，如何进行创新咨询师的服务能力培养与考核等。具体内容主要包括以下六个模块：区域创新咨询服务基地建设的框架。《内蒙古创新方法咨询服务模式与咨询师培养研究》内容试读第一章建设框架与任务分解内蒙古创新咨询基地的建设，立足于内蒙古区域内企业的技术、管理创新需求，以创新方法为主要工具和服务手段，以提升企业创新能力与创新效率为主要建设目标，进行为期两年的建设。基地的建设框架主要分为三大部分，即制度建设、创新咨询师培养、线上工具开发。一、制度建设(一）制度建设目标制度就是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，完整的制度体系是创新咨询基地开展高效、规范服务的重要保障，是基地建成后发展、改进并持续完善的知识载体。也是其他省、市、自治区进行创新咨询基地建设时，可以复制、借鉴的重要文字性材料。内蒙古创新咨询基地非常注重制度建设，在创新咨询师的培养过程和为企业提供创新咨询服务实践时，围绕基地的主要功能建设，形成了大量的制度性文件。主要包括咨询师培养制度、咨询师认证考核制度、创新咨询服务流程、在线工具使用与专家激励考核制度等。(二)咨询师培养制度建设创新方法咨询服务，相对于创新方法本身应用或者培训，无论是从对创新方法知识的掌握上，还是同服务对象的沟通、协调、指导上，都应该具备一个更高层级的水平，所以创新咨询师应该比创新工程师、创新培训师的能力要求更高一个等级。创新咨询师是创新咨询基地面向企业输出的最重要的资源，其水平直接代表和决定了基地服务的质量和品牌，所以对咨询师的培养，是基地建设最重要的任务，一定要做到有的放矢。、咨询师培养制度的建立，明确了咨询师的培养方向与培养方式，是创新咨询人才培养的重要参照依据，是基地人才持续输出的重要保障。基地在研究和实操的基础上，·1·内蒙古创新方法咨询服务模式与咨询师培养研究经过多次修改、调整，最终形成并定稿《创新咨询师培养方案》。《创新咨询师培养方案》主要包括咨询师学员的选拔标准、培养实施保障、分级标准」培养方式、理论体系、实操实训六个部分。其中咨询师学员的选拔要求具有理工、管理专业背景；具有一定年限本工程技术领域技术、管理实际工作经验；具有一定的创新方法学习和应用经验达到创新工程师二级以上水平。咨询师培养类型主要分为初级咨询师（创新教练）、中级咨询师、高级咨询师三个级别。其中创新教练主要负责为自己企业内部人员进行创新咨询，传播和应用创新方法；中级咨询师可以帮助多个同行业或类似行业企业进行创新咨询；高级咨询师可为不同行业企业提供创新咨询服务。创新咨询师培养方式主要为集中授课与实训。集中授课主要是聘请国家级创新方法专家详细讲解创新方法各种工具及其使用技巧，实训主要是培养咨询师对其辅导学员所做的实际项目进行咨询服务实操。经过理论研究与实践，我们基地认为创新咨询师要想切实解决企业难题，提高企业创新效率，提升创新方法对企业的影响力，那么咨询师至少应该具备三大主要能力，即诊断能力、解题能力、推进能力。这三大主要能力，又需要一些具体的细致能力辅助，例如，沟通、协调能力，口头、书面表达能力，项目管理能力等（如图1-1所示）。初级咨询师集中授课咨询师中级咨询师实训高级咨询师诊断能力解题能力推进能力图11创新咨询师的培养、分类以及基本能力要求创新咨询师应该具备的三大主要能力包括如下。诊断能力一要求咨询师能够在充分调研的基础上，通过创新方法中的分析工具，在经过科学测量的基础上，准确定位企业存在的管理、技术难题，并能够判断出问题的紧迫性、重要性和解决难度，能够依托问题，联合企业相关人员进行解决该难题的项目立项，顺利完成创新咨询流程的诊断阶段任务。解题能力一要求咨询师在创新咨询项目立项后，能够综合利用TRIZ理论、六西格玛流程、精益管理改进、工业工程等各种创新方法，对目标问题进行求解，并能够形成大量的概念方案。推进能力一要求咨询师能够获得企业高层的信任和重视，能够协调资源推进创新咨询项目的实施，帮助项目团队完成解题方案的验证、实施；帮助企业建立创新方法内部·2·第一章建设框架与任务分解应用团队：帮助企业总结咨询成果并形成案例，提升企业高层对创新方法的重视程度。(三)创新咨询师认证考核制度建设见习创新咨询师在经过理论培训与实训后，为了验证培养效果，基地建立了《创新咨询师认证考核大纲》，将创新咨询师的认证考核制度化。创新咨询师的认证考核，结合《创新咨询师培养方案》中对咨询师的分级培养制度，制定了3个级别的认证。其中初级咨询师（创新教练）认证，主要考核其对自己企业内部创新项目的咨询辅导能力；中级创新咨询师，主要考核其对同行业或类似行业创新项目的咨询辅导能力；高级咨询师，则考核其对不同行业创新项目的咨询辅导能力（如图1-2所示）。初级咨询师中级咨询师高级咨询师·对自己企·对同行业·对不同行业内部创或类似行业创新项新项目的业创新顶目的咨询咨询辅导目的咨询辅导能力能力辅导能力图1-2创新咨询师分级认证标准对参与创新咨询师认证的学员考核主要分为笔试、面试、实训导师打分、材料证明等方式。‘其中对企业的技术骨干人员或在技术、管理领域有突出成果者，也可通过企业高层推荐的方式代替笔试。笔试主要是对学员掌握创新方法专业知识、创新咨询技巧、创新咨询流程、专利知识等程度的一种测试。面试主要是对学员口头表达能力、书面表达能力、沟通能力、应变能力、对创新咨询流程的熟悉程度以及对创新辅助软件应用能力的一种测试。撰写报告，是创新咨询师应该具备的一个非常重要的能力。在发掘企业的创新咨询需求时，咨询师在诊断阶段为企业出具的诊断报告，是能否获得企业高层信任和重视，能否将诊断出的问题在企业立项，基地能否获得企业的认可和费用支持的首要环节。所以，创新咨询师的考核，必须具有较强的撰写报告能力。报告主要为两类：一类是《企业创新需求诊断报告》，一类是《企业创新咨询项目解决方案》。实训是奠定创新咨询师咨询能力的一个重要环节，实训导师评价是在实训过程中由经验丰富的咨询师通过观察学员在实训中的表现，从团队协作能力、咨询服务意识、咨询从业兴趣、动手操作等“软”能力的角度来对学员进行评价。材料证明是由学员提供相关材料，用以证明自己的专业背景、从业经历、创新方法学习经历、创新咨询工作成果等。(四)在线服务制度建设为了满足创新方法学员持续学习的需求，弥补集中培训效果差的缺陷，内蒙古创新咨·3·内蒙古创新方法咨询服务模式与咨询师培养研究询基地开发了创新咨询服务线上辅助工具“TRIZ帮”系列，工具主要包括两大块：手机A工具与线上服务平台。线上服务平台主要包括MOOC平台（视频资源）与在线工作室，其中“MOOC平台”已搭建完成，部分创新方法知识点讲解视频已经上线，在线工作室尚处于紧密开发阶段。手机A已经完成与线上视频资源的对接，完成专家线上答疑的测试。为了规范线上服务平台的运营，基地制定了《创新方法专家合作录制视频协议》《创新方法线上咨询师管理办法》《创新方法MOOC平台管理办法》《内蒙古自治区创新方法微课视频制作要求》等制度。《创新方法专家合作录制视频协议》主要是视频平台与创新方法专家合作对制作视频资源的合作方式、双方权利与义务进行书面约定与规范。《创新方法MOOC平台管理办法》对MOOC平台后台的工作与维护进行了规范，主要包括视频资源的上下线管理、用户管理、试题库管理以及广告界面管理等。《内蒙古自治区创新方法微课视频制作要求》整体上从录制视频的场地、设备、人员、后期制作等进行规范；内容上对讲稿、语音、时长、知识点分配、封面照片、微课形式等进行规范。(五)咨询流程与服务规范为了保证基地的创新咨询服务质量，在借鉴目前成熟的技术咨询和管理咨询流程的基础上，基地梳理总结出适合创新方法的几套咨询流程，作为创新咨询师启动咨询服务的参考标准，咨询师可以根据实际咨询情况，对基地提供的一些流程环节进行简化或者深化。其中一套主要基于创新方法的技术咨询流程，另外一些为相对成熟的六西格玛设计和六西格玛改进的基本流程与创新方法的结合。基地自主研发出的基于创新方法的技术咨询流程，主要分为4个阶段，即诊断阶段、方案设计与验证阶段、创新能力认证阶段、后期回访阶段。基地目前主要借鉴的是DFSS(六西格玛设计)流程，类别包括IDDOV、DMADV、DMAIC、DMATIC等，上述流程适应企业不同的课题类型，咨询师可根据自己咨询项目的实际情况，对上述流程进行修订、细化、完善，最后实施。一次成功的咨询，应该走完上述任意一种DFSS流程的每一个部分。IDDOV主要用于开发新产品。包括项目的识别(Idetify)、定义(Defie)、设计(Deig)、优化(Otimize)、验证(Verify).DMADV的五个阶段分别为：定义阶段(Defie)、测量阶段(Meaure)、分析阶段(Aalyze)、设计阶段(Deig)、验证阶段(Verify)。定义(Defie)阶段，基于客户要求和企业经营自身确定项目，界定项目范围及关键绩效指标，成立改进团队，核算财务收益；测量(Meaure)阶段，确定当前流程的绩效表现，并确定流程问题出现的规律，为筛选原因打基础；分析(Aalyze)阶段，分析数据，寻找问题的根本原因(DMADV模型一般是针对原因分析阶段发现引起问题的根源在设计端的项目)；设计阶段(Deig)从设计源头上进。4·第一章建设框架与任务分解行再设计/新设计，以达到改进的目的；验证阶段(Verify)针对设计方案实施改进后的结果实施验证，确定问题是否得到解决并达成定义阶段设定的目标。DMAIC主要用于局部改进或者参数优化。是指定义(Defie)、测量(Meaure)、分析(Aalyze)、改进(Imrove)、控制(Cotrol))五个阶段构成的过程改进方法，一般用于对现有流程的改进，包括制造过程、服务过程以及工作过程等。DMATIC相对DMAIC增加的T是实验(Tet)。在多种创新方法融合中，内蒙古创新咨询基地主要尝试的是TRIZ理论与六西格玛设计的融合。二、创新咨询师培养(一)基地核心咨询团队的培养事实证明，咨询是一种更加有效的创新方法推进方式。咨询不同于培训，不是一次性的，咨询意味着咨询师同企业相关人员会有更多的接触和沟通，有更大的可能建立相互信任关系。所以采用咨询的方式，是企业真正了解创新方法，应用创新方法，将创新方法根植于自身的一种更加有力的方式。咨询师对从业人员的要求较高。在创新咨询流程中，创新咨询师要和企业相关人员进行多次交流与信息互动，要真正深入到企业课题中，要和企业技术人员真正打成一片，这就对从事创新咨询师的专业人员提出非常高的要求。自2009年开始，内蒙古持续承担了4期科技部创新方法项目，8年内积累了大量创新方法宣传、推广、应用的宝贵经验，同时也培育了大量的人才。在长期的学习和应用中，涌现出一批对创新方法充满了兴趣的学员，并逐步形成了多个团队。内蒙古地区形成的创新方法学习应用团队，大多接受了多年、多次的创新方法学习和培训，有着深厚的创新方法理论基础；并多年坚持将创新方法应用于实际课题，有着丰富的创新方法实践经验；团队成员之间经常就创新方法的学习、应用进行交流，经常一起前往企业调研，逐渐形成了内蒙古地区创新方法推广的核心师资团队力量。目前已经成型的团队具体包括内蒙古工业大学团队、内蒙古农业机械化科学研究院团队、内蒙古奈伦团队、包头轻工职业技术学院团队等。为了保证基地的创新咨询服务力量，内蒙古经过研究总结，结合自治区多年来创新方法工作的实际成绩，完成了一支内蒙古地区以创新方法应用为主的创新咨询师核心团队的打造。该团队成员具备向不同行业、不同企业进行创新方法咨询的能力。在内蒙古创新咨询基地建立过程中，咨询师的培养一直放在最首要的位置。为了保证咨询基地的服务，内蒙古凝练了一支7个人的核心团队。核心团队成员全部来自高校，具有机械、化工、计算机、冶金、管理等不同专业背景，并有着较为充裕的时间。团队成员·5·内蒙古创新方法咨询服务模式与咨询师培养研究中4人通过了国家三级创新工程师认证，其余3人均为二级工程师；5人为国家级创新培训师；6人为国际TRIZ理论三级专家。该团队在内蒙古地区为上百家企业做过创新方法宣讲，辅导企业技术人员通过国家二级创新工程师30余人，成员们合计申请专利20多项。其中，发明专利3项，软件著作权5项，具有较强的实力。(二)企业内部创新咨询师培养咨询师的工作方式，与培训师不同，需要从业者多次、反复地耗费大量时间和精力在同一咨询项目上。基地除了以高校为主的核心咨询师团队，其余培养的创新咨询师，都是从已经获得国家创新二级工程师的人员中选拔，这些人员多为企业内部的核心技术骨干，平时工作繁忙，很难从工作的企业中抽身出来去往其他企业从事专职的创新咨询活动。在此情况下，基地提出企业内部创新咨询师的概念一创新教练。创新教练主要在企业内部从事创新咨询活动。在其自身学习掌握了创新方法知识，积累了创新方法应用经验，学会了项目管理知识与咨询技巧的基础上，为自己项目团队成员，或企业内部其他项目团队成员，提供创新咨询服务。内蒙古对创新教练的培养，主要依托国内具有丰富创新咨询经验的亿维讯团队，通过理论授课十实训的方式以及申请答辩和最后的创新咨询师认证，共分为四个阶段。对企业内部创新教练的培训，主要内容为DFSS流程与TRIZ理论的结合。学员在经过培训后，要求回到企业，完成至少一个团队项目的DFSS流程，流程的每个部分，必须有相应的文件输出（包括诊断报告、立项书、流程图、团队章程、项目计划表、工程信息表、专利申请文档、技术解决方案等)，基地为每个学员提供文件相应的空白模板或提纲。学员在完成理论培训，指导企业内部团队完成项目后，可根据培训期间进行内部咨询形成并提交的文字性材料（含咨询成果），向基地提出申请，参与答辩。答辩通过，材料审核合格，向学员发放创新咨询师考核合格证书（如图1-3所示）。理论指导申请发放培训项目答辨证书图1-3创新教练培养模式(三)后备咨询师培养内蒙古创新方法人才，已经形成了一定的群体基础和梯队。随着内蒙古创新方法工作的推进，较早接触创新方法，对创新方法充满兴趣的部分人员，经过较长时间的锻炼已6···试读结束···...

2022-09-15 epub论坛

图书名称：《新型咨询顾问模式下的工程咨询项目管理》【作者】黄铭丰编著【页数】184【出版社】上海：同济大学出版社,2020.09【ISBN号】978-7-5608-9458-4【价格】68.00【分类】建筑工程-咨询业-企业管理-项目管理【参考文献】黄铭丰编著.新型咨询顾问模式下的工程咨询项目管理.上海：同济大学出版社,2020.09.图书封面：图书目录：《新型咨询顾问模式下的工程咨询项目管理》内容提要：本书是一本阐述工程咨询管理创新模式的工程专业图书，本书作者创新性地引入了工程咨询顾问这一新型咨询管理模式，该模式将工程项目管理和工程咨询管理有机地结合起来，采用新型咨询顾问模式辅助大型集团总部和各建设子公司的项目管理。本书从工程咨询顾问的主要工作内容、工作协同、引入方式、考核内容、取费模式等多个方面，对此新型工程咨询顾问模式进行了较为系统的阐述，希望能对广大工程项目管理单位、咨询单位、设计单位等相关人员有所帮助。《新型咨询顾问模式下的工程咨询项目管理》内容试读第一篇工程项目管理及咨询模式现状通过调研国内外全类型工程项目管理模式及各类工程咨询模式完成了本篇。本篇第1章分析了工程项目管理的模式、类型，第2章分析研究了工程咨询行业和工程咨询模式，第3章提出了关于引入工程咨询顾问的研究目的与研究内容，为后续篇章的阐述做好铺垫。第1章工程项目管理模式1.1工程项目管理的概念和特征1.工程项目管理的概念工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，最优地实现工程项目目标，达到规定的工程质量标准。根据工程项目建设的内在规律性，运用现代管理理论和方法，对工程项目从策划决策到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化管理。建设工程项目管理指组织运用系统的观点、理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。2.工程项目管理的特征(1)工程项目管理具有复杂性。工程项目投资规模一般较大，项目组成复杂，建设周期长、阶段多，工程项目生产工艺技术和建造技术具有专业特殊性，决定了项目管理工作内容的复杂性。(2)工程项目管理主体具有多元性。工程项目建设过程涉及建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料设备供应商、投资者及其他相关责任者等。他们站在各自立场上，出于自身目的对同一项目进行管理，既有冲突又有统一，增加了项目协调和沟通的难度。(3)工程项目管理具有科学性。系统理论是现代项目管理的指导思想和理论基础，计算机技术、信息论、控制论等现代化技术是工程项目管理的主要手段和方法。(4)目标管理是工程项目管理的核心。工程项目管理的基本目标就是有效利用现有资源，在确保工程质量标准的前提下，用尽可能少的费用和尽可能快的速度建成项目，实现项目的预定功能。因此，工程项目管理目标可概括为质量、费用和工期三大目标，它们是实现项目“功能”目标的基础和保证。项目的三大目标互相联系、互相影响，某一目标的变化必然引起其他目标的变化。工程项目管理的核心内容是工程项目目标管理。(5)合同管理是工程项目管理的纽带。工程项目建设参与者众多，他们的目的既对立又统一，为实现项目总目标，各主体及当事人都通过签订合同来明确所承担的责任和003新型咨询顾问模式下的工程咨询项目管理履行的义务。严格履行合同是确保项目顺利实施的主要措施之一。(6)社会经济环境是工程项目管理的组织保证。社会制度、经济环境、法律法规体系等决定了工程项目的管理模式、程序及制度，对项目管理效率有着直接的影响。工程项目管理的宗旨是“以项目为主线，以合同为纽带，以目标管理为核心，以制度创新为保证，顺利实现项目目标”。1.2工程项目管理的类型从不同角度可将工程项目管理分为不同的类型，通常按照管理主体不同进行分类。从管理主体看，大致有以下几种工程项目管理类型。1.2.1业主方的项目管理1.业主方项目管理的概念和目的项目业主是指项目在法律意义上的所有人，是由各投资主体依照一定法律关系组成的项目法人。1996年颁布的《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》规定项目实行项目法人责任制。业主方的项目管理是指由项目业主或委托人对项目建设全过程进行的监督与管理。业主对项目管理的根本目的是实现投资者的投资目标，保证工程建成后在项日功能与质量上达到设计标准和使用要求，并且要将工程投资控制在预定的范围内。2.业主方项目管理的组织形式和任务按项目法人责任制的规定，项目建议书被批准后，由投资方派代表组建项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作，待项目可行性研究报告批准后，正式成立项目法人，由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还、资产的保值增值，实行全过程负责：依照国家有关规定对项目的建设资金、建设工期、工程质量、生产安全等进行严格管理。项目法人可聘任项目总经理，由项目总经理组织编制项目初步设计文件；组织设计、施工、材料设备采购的招标工作；组织工程建设实施；负责控制工程投资、工期和质量。项目总经理可由项目董事会成员兼任或由董事会聘任。项目总经理及其管理班子具有丰富的项目管理经验，具备承担任职工作的条件，从性质上讲是代替项目法人，行使项目管理职权3.业主方项目管理的特点业主对工程项目管理的特点主要有：业主对工程项目的管理表现了各投资方对项目的要求：业主是工程项目进行全面管理的中心；从管理方式上看，业主对工程项目管理大004第一篇·第1章工程项目管理模式都采用间接方式。4.业主方项目管理的主要工作任务（表1-1）表1-1业主方项目管理的主要工作任务项目阶段工作任务(1)对投资方向和内容作初步构想项目决策阶段(2)选择专业咨询机构，组织编制项目建议书和可行性研究报告(3)办理项目建议书和可行性研究报告的审批工作，并落实项目建设相关条件(1)取得项目选址、资源利用、环境保护等方面的批准文件，以及原料、燃料、水、电、运输等方面的协议文件(2)明确勘察设计的范围和设计深度，选择勘察设计单位进行勘察、设计工作项目准备阶段(3)及时办理有关设计文件的审批工作(4)组织落实项目建设用地，办理土地征用、拆迁补偿及施工场地的平整等工作(5)聘请监理咨询机构，组织开展设备采购、工程施工招标及评标等工作(1)需有业主办理的项目有关批准手续，如施工许可证等(2)解决施工所需的水、电、道路等必备条件(3)向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，协调处理施工现场周项目实施阶段围地下管线和邻近建筑物、构筑物，以及有关文物、古树等的保护工作，并承担相应费用(4)协调设计、施工，监理等方面的关系，组织进行图纸会审和设计交底(5)确定水准点和坐标控制点，以书面形式交给承包方，并进行现场交验(6)督促检查合同执行情况，按合同规定及时支付各项款项竣工验收阶段(1)组织进行联合试车(2)组织有关方面进行竣工验收，办理工程移交手续1.2.2咨询监理方的项目管理咨询监理方对项目的管理是指咨询监理工程师接受业主的委托，为保证项目的顺利实施，按照委托的工作内容，以执业标准和国家法律法规为尺度，对项目进行有效组织、监督、协调、控制、检查与指导。1,咨询监理工程师对工程项目管理的目的(1)保障委托方实现其对工程项目的预期目标。(2)按合同规定取得合法收人。2.咨询监理工程师对工程项目管理的特点(1)咨询监理工程师的工作具有较强的科学性和知识性，属智力服务性工作。(2)咨询监理工程师的管理内容视委托合同而定。(3)不直接从事工程项目实体的建设。005新型咨询顾问模式下的工程咨询项目管理(4)职业的规范性。(5)服务的有偿性。3.咨询监理工程师项目管理的主要任务根据委托，咨询监理工程师对工程项目的管理可以是项目某一个阶段或项目建设全过程的管理工作。咨询监理方项目管理的主要任务如表1-2所示。表1-2咨询监理方项目管理的主要任务项目阶段工作任务根据国家宏观政策与发展规划，结合市场调查分析，提出项目的建设内容、产品方案、工艺技术方案、建设方案、厂址布置、环境保护方案等项目决策阶段在项目相关方案研究的基础上，根据有关要求，对项目的融资方案、投资估算，以及财务、风险、社会及国民经济等方面的评价，完成相应报告按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的可行性研究报告进行评估论证根据委托，协助完成项目的有关报批工作受业主委托进行项目勘察设计招标和监理工作按业主委托要求完成项目进度安排、融资方案落实及相应协议的起草工作协助业主完成或接受业主委托进行设备采购、施工招标工作项目准备阶段协助业主完成项目有关设计文件及项目开工等报批工作按业主要求，向施工单位进行设计图纸的技术交底工作按业主要求和国家有关规定，做好项目设计内容的调整与修改工作业主委托的其他工作，如征地、周边关系的协调等根据委托和授权，对项目施工过程进行监督管理，并对有关问题进行妥善处理项目实施阶段及时向业主报告有关项目进度、质量和费用等方面的情况为项目投产后的运营做好人员培训、操作规程和规章制度建立等准备工作协助业主做好项目的竣工验收和试生产工作项目竣工验收和总结评价阶段开展项目的后评估工作业主委托的其他工作1.2.3承包商的项目管理1.承包商项目管理的目的承包商分为设计承包商、施工承包商等。承包商对工程项目的管理是指承包商为完成合同约定的任务，在项目建设的相应阶段对项目有关活动进行计划、组织、协调、控制006···试读结束···...

咨询顾问书籍 成为优秀咨询顾问有五本必读图书

图书名称：《双圆模式在股票投资中的分析与操作》【作者】缪之子【页数】166【出版社】杭州：浙江工商大学出版社,2019.08【ISBN号】978-7-5178-3352-9【价格】66.00【分类】股票投资【参考文献】缪之子.双圆模式在股票投资中的分析与操作.杭州：浙江工商大学出版社,2019.08.图书封面：图书目录：《双圆模式在股票投资中的分析与操作》内容提要：本书提出的“双圆模式股票操作”，是股票交易最原始、最简单的操作模型，揭示了股票涨跌转换的周期性变化，将股市的内在规律像数学模型一样摆在了读者面前。双圆模式操作模型，不仅反映了股票的价格走势是一个又一个圆周期波动变化的过程，也反映了股票的成交量走势是一个又一个圆周期波动变化的过程。本书不仅有技术分析，还有方法指导，同时还提供一些股票的走势图进行示范、指导、借鉴和应用，希望能帮助广大股民朋友在股市中尽量不亏损。《双圆模式在股票投资中的分析与操作》内容试读第章股票市场的二分法一分为二，是人类认识客观世界最基本的哲学认识方法与数学手段。在哲学上，一分为二，也叫“二分法、二点论、二元论”。在数学上，一分为二是数学几何用语，也称“平均值法”。如果把“平均值法”应用在股票市场，不仅可以判断股票运行位置的支撑点或阻力点、支撑位或阻力位，还可以做出正确决策，是买进股票还是卖出股票。第一章股票市场的二分法001双圆模式在股票投资中的分析与操作第一节哲学上的二分法原始社会后期，人类逐渐从渔猎补会向原始农业社会过渡。由于狩猎、捕鱼、放牧、采摘等生产上的需要，开始了对野兽、果实、鱼种、牛羊等物体集合的数量计算与统计，对相对立的事物进行划分与归属.对同一事物内部两种对立的方面进行属性归类。于是对野兽、果实、鱼种、牛羊等数量多少、大小、高低、有无、雌雄、远近…进行归纳概括，总结提出了相对或相反概念，即产生了“一分为二”的概念。因此·老子在《道德经》第二章所言：“天下皆知美之为美，斯恶已；皆知善之为善·斯不善已！故有无相生，难易相成，长短相较，高下相倾，音声相和，前后相随…”这儿句话高度概括了美与恶（不美）、善与不善、有与无、难与易、长与短、高与下、音与声、前与后，是自然的、朴素的、唯物的，是人类对客观世界的白然意识觉醒，反映了中闲古代先民已经开始对二元对立概念用自然唯物主义来辩证看待了。一、什么是一分为二？什么是一分为二？“一”是指由两个部分组成的统一事物，“二“是指由两个一组成，其中一个一，是你现在感知到的。另外，统一物具有可分性质。具体来说，“一”是此事物的“反面”，或者“背面”，反面、背面都是由“正面”而产生，伴随着“正面”而存在。一分为二，指事物内部的可分性、矛盾性。宋·邵雍《皇极经世》第七卷：“是故一分为二，二分为四。”查《现代成语词典》，一分为二·为哲学用语，指事物作为矛盾的统一体，都包含着相互矛盾对立的两个方面。通常指全面看待人或事物，既要看到积极方面，也要看到消极方面。中外不少思想家提出并阐述过“一分为二”的概念。如：(1)一分为二，谓天地也。一隋·杨上善《黄帝内经·太素》(2)易有太极，是生两仪。宋·邵雍《皇极经世·观物外篇上》(3)一分为二，节节如此，以至无穷皆是一生两尔。南宋·朱离(4)统一物之分为两个部分以及对它的矛盾着的部分认识，是辩证法002的实质。列宁《谈谈辩证法问题》(5)一分为二，这是个普遍现象，这就是辩证法。一毛泽东《党内团结的辩证方法》(《毛泽东选集》第5卷第498页)二、一分为二的观点唯物辩证法认为：“一分为二”是指一切事物、现象、过程都可分为两个互相对立和互相统一的部分。一分为二是普遍存在的，但不能机械理解，应该看到事物可分性的内容、形式是多种多样的。正确地认识和把握一分为二，既要看到矛盾双方的对立和排斥，也要看到双方的联系和统一.以及在一定条件下的相互转化。三、几对对立属性“一分为二”，即我们在日常生活中常常讲的“二分法”。下面简单介绍以“二分法”进行分类的几对概念的属性关系。黑与白。黑色与白色的统称，是一对最朴素的二元对立概念。后引申比喻为善恶、是非、正邪、混浊等。黑白，是将五彩缤纷的客观世界归纳为统一。它表现的是一种永恒与稳定，这一切都在追求视觉的真实中自然而然地得以实现。如黑色代表神秘、高贵：白色代表纯洁、天真。在艺术上·黑色把白色衬托得更加白·白色把黑色衬托得更加黑，可以把彼此的特点变得更加鲜明。把黑与白的对立属性应用在股票市场，在没有彩色背景的前提下，如果区分K线的价柱，“阴线”用黑色表示，“阳线”用白色表示：如果区分成交量的量柱，“阴柱”用黑色表示，“阳柱”用白色表示。现在使用的是彩色背景，“阴线”与“阴柱”用绿色或蓝色表示，“阳线”与“阳柱”用红色表示。第一动与静。运动与静止，是客观世界运动变化过程中一对最朴素章的对立统一概念。运动和静止，都是物质的固有属性。静止，并非是不运动，它是运动的一种特殊形式，是不显著的运动，所以说是相对静止。运动和静止都是物质本身就固有的，不是外部力量强加的。试想，如果没有相对静止·一事物就不是该事物，而变成了其他事物。只有相对静止，才分使事物保持了原有的性质，所以说运动和静止都是物质本身就固有的属法003双圆模式在股票投资中的分析与操作性。万事万物只有处在运动之中，才能保持达到相对静止的状态。如陀螺不动时是站立不住的，它只有不断螺旋式地飞速运动起来后，才能稳稳地站立。世间万物皆如此。在股票市场中，观察每一只股票K线的走势，红红绿绿、密密麻麻、高高低低、曲曲折折·正是由于供给与需要产生的动静固有属性，才产生了暂时多空双方折中平衡的一幅幅曲线图。阴与阳。宇宙间的万事万物，按照属性分为两类：阴类与阳类。自然界中的阴与阳只有具体的性质现象，没有具体的物质性。阳类.代表向上、奇数、光明、正向、运动、白色、刚健、外在、正数、左边、开放、向外等：阴类，代表向下、偶数、阴暗、反向、安静、黑色、柔和、内在、负数、右边、关闭、向内。阳，代表着天空、光明、男人、左面、强大等：阴，代表着大地、黑暗、女人、右面、弱小。阴阳两种物质属性.既相互对立又相互统一。没有上，显示不出下：没有光明，就显示不出黑暗：没有天高，就显示不出地卑。人类对阴阳的认识是中国上古先民对客观世界的最早认识与分类，具体表达在中国上古文化图书《易经》中。没有阴阳，就没有《易经》，就没有中国文化。上下五千年，阴阳学说，影响着中国的政治、经济、文化、军事、中医、伦理、教育等方方面面，并发挥着巨大的作用。从某种意义上讲.每一幅红红绿绿、密密麻麻、高高低低、曲曲折折的股价K线走势，无论是5分钟、15分钟、30分钟、60分钟，还是日线、周线、月线、季线、年线，都是阴阳变化曲线图。K线又被称为“蜡烛图”.据说源于18世纪日本的米市，被当时日本的米商用来表示米价的变动，后被引用到证券市场，成为股票技术分析的一种理论。K线是以每个分析周期的开盘价、最高价、最低价和收盘价绘制而成的。以绘制日K线为例，首先确定开盘和收盘的价格，它们之间的部分画成矩形实体。如果收盘价格高于开盘价格，则K线被称为“阳线”，用空心的实体表示。反之，称为“阴线”，用黑色实体或白色实体表示。在证券市场，大多数软件都用彩色实体来表示阴线和阳线，在国内股票和期货市场，通常用红色表示阳线，绿色表示阴线。但在欧美市场及外汇市场，通常用绿色表示阳线，红色表示阴线，和国内的刚好相反祸与福。关于祸福最著名的论断，是老子在《道德经》第五十八章所言：“祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。”意思是说，人遇到有灾祸，要小心谨慎，处处顺着天道做人·反可以得福，所以说“祸兮福之所倚”。得到004了福利以后·人便骄傲，骄傲又要惹祸，所以说“福兮祸之所伏”。福与祸，只不过是我们生存状态的两种表现。祸，可以成为福。福，也可以成为祸。我们以怎样的心态对待白己的生活状态，是我们趋福避祸的关键。在金融市场，祸福旦夕瞬间·你可能一夜之间成为百万富翁，也可能一夜之间成为穷光蛋。面对变幻莫测、诡秘异常、瞬息万变的虚拟金融市场祸与福远远大于我]生存的现实世界。因此，从一个侧面强调，要想规避风险，投资金融市场必须谨慎。第一章股票市场的二分法005双圆模式在股票投资中的分析与操作第二节数学上的二分法在数学上，一分为二，就是把一条线段“一”分成两条线段“一一”：再分为二，就分成四条线段“一一一一”。再一分为二，就分成八条线段一”…按照此规律：2,2,2,2.…，2".…，依次下去在数学上，一分为二，就是把一个平面分成两个部分这是数学意义的儿何解释。再一分为二·就分成四个部分再一分为二…就分成八个部分日…按照此规律：2,2.2,2….2……依次下去。由此，一分为二的数学儿何分解规律就是：2,2.2.2.…，2…依次下去（其中为分解的次数）。即满足二进制进位原则：“1248”进位法则一般来说，按照一分为二对事物进行属性划分，分成的这两部分，可能属性相反。如长短、大小、上下、左右、前后、黑白、动静、矛盾、正负、曲直…很显然，按照一分为二对事物进行属性划分，分成的这两部分·属性可能相同或相近。如把一根木棍分成两截、一间房屋隔成两间小的房间、一张纸对折分成两个小半张纸等。如果直线用一维空间（数轴）表示，“一分为二”.在数学上用代数解释就是一平均值法，即两个数加起来除以2。即平均数c=(:数+数)÷2。如果直线用二维空间（直角坐标系）表示，“·分为二”，在数学上用代数解释就是一中点坐标公式。即在直角坐标系中，已知A(x·y)、B(.,y)两点的坐标.则线段AB的中点C(,y,)的坐标为：2y=十y以中点C为对称中心，线段AB的两端点A.B.就互为对称点。如果006···试读结束···...

2022-09-04