生活就像战场。如果你想要什么，你必须为它而战。为了能尽快拿到中级会计师资格证书，各位考生要抓紧时间努力学习！以下是小编整理的2022年中级会计考试《经济法》的知识点，继续阅读！2022小班冲刺训练开始热血沸腾，等着你gtgtgt推荐阅读：2022中级会计《经济法》》基础阶段知识点汇总，快来点击吧！[知识点]gt所有权概念强gt【章节】第四章产权法律制度-第四单位所有权[内容导航]troggt所有权的概念所有权的概念1.所有权是指所有人依法对其不动产或者动产享有占有、使用、受益和处分的权利。2.所有权是物权制度的核心和基石，是最完整的物权，也是物权最充分、最典型的表现形式。3.所有权是权利人完全控制自己财产的权利；而物权的限制，即债权人对标的物的控制，是限定在一定范围内的。4.法律不限制所有权的期限。只要标的物存在，所有权就永远存在；受限财产权仅在法定或约定期限内有效。5.所有权的取得可能因法律行为或法律行为以外的法律事实（如善意取得、扣押等）而发生。注意：以上中级会计考试lt/agt相关知识点选自郭守杰老师《经济法》讲义（本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，任何形式转载）...

2022-06-23 所有权知识点思维导图 所有权知识点

华罗庚说过，时间是由分和秒组成的，比那些用零散的时刻长的人，才会有更大的成就。学生应该计划他们的学习时间。以下是小编整理的2022年笔记会议攻略重要知识点，考生快来和学吧！推荐阅读：2022笔记会议《攻略》重要知识点全面整理[内容导航]公司治理的概念[章节]第5章公司治理-第1节公司治理概述【知识点】公司治理概念公司治理的概念1.公司治理的定义解释：从公司治理的实践和公司治理问题的产生和发展来看，公司治理可以分为两个层次：狭义的公司治理和广义的公司治理。（1）狭义的公司治理定义：指所有者（主要是股东）对经营者的监督和制衡机制，即通过制度安排，合理界定和配置所有者与经营者之间的权责关系。目标：保证股东利益最大化，防止经营者偏离所有者利益。如何实现：通过股东大会、董事会、监事会和管理层组成的公司治理结构实现内部治理。(2)广义的公司治理定义：不仅限于股东和经营者之间的制衡，还涉及广泛的利益相关者，包括股东、员工、债权人、供应商和政府，以及其他利益相关的集体或个人。公司。目标：不仅是股东利益的最大化，也是所有利益相关者利益的最大化。如何实现：通过一套正式或非正式、内部或外部的制度或机制，协调公司与所有利益相关者之间的利益关系，保证公司决策的科学性和公平性，最终维护利益相关者的利益。公司的各个方面。<2、公司治理结构定义：指由所有者（股东）监督、激励、控制和协调公司管理和绩效改进以实现资源配置有效性的一套制度安排。角色：反映决定公司发展方向和业绩的各方关系。共同形式：是由所有者、董事会、执行管理层组成的一定的相互关系框架。按照国际惯例，大型公司的内部治理结构通常由股东会（股东大会）、董事会、管理层、监事会和员工组成。他们按照法律赋予的权力、责任和利益进行分工、制衡。.3.公司治理机制解释：公司治理机制主要是指企业内部的各种监督机制以外的各种市场机制对公司进行多维度的监督和约束。公司治理机制主要有股权机制、市场机制和管理机制三种。注：本文知识点整理自东奥田明先生-Strategic2022年强化课程讲义中的笔记会议基础快来试试《易通®Oe》的精彩内容，点击阅读更多＞＞＞11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看试试看滑动图片试用内容●●●●●●●lt/gt2022SAT考试基础阶段推荐备考材料allYear学习计划2022年度学习计划笔记！基础考试准备进行中教科书更改解读先生。田明：解读2022年财务管理教材变化及备考建议名师免费课程2022开新课！32门名师课程免费听，快收藏！EayPa®试用版2022贵妃“易过®”系列来袭！“策略”测试的整篇论文中几乎没有直接还原测试知识的题型，测试以实际案例为准。我们希望我们的学生通过CPA考试。（本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，及禁止任何形式的转载）...

2022-06-21

策略是考试中最有趣的科目之一，教材的语言通俗易懂。以下是小编整理的2022年笔记会议攻略重要知识点，考生快来和学吧！推荐阅读：2022笔记会议《攻略》重要知识点全面整理[内容导航]风险管理的概念、目标和演变[章节]第VI章风险和风险管理-第1节风险和风险管理概述【知识点】风险管理的概念、目标与演进风险管理概念、目标和演变（1）风险管理的概念1.全面风险管理的定义和特点定义：是指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理和业务流程的各个环节实施风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立和完善全面风险管理体系。管理系统，从而达到风险管理的目标。总体目标提供了提供合理保证的过程和方法。特点：①战略。风险管理虽然渗透到企业的各种活动中，存在于企业管理者对企业的日常管理中，但主要应用于企业战略管理层面。②全体员工。企业全面风险管理是一个涉及公司治理、管理层和全体员工参与的过程，旨在控制风险能力范围内的风险，提升企业价值。③专业。要求风险管理专业人士实施专业化管理。④二元性。当风险以机会为前提时，将风险转化为增加业务价值的机会。全面风险管理管理纯风险和机会风险。⑤系统性。全面风险管理必须有一个系统的和有纪律的方法。<2、风险管理新旧概念的比较项目传统风险管理全面风险管理态度作为成本中心的被动风险管理主动让风险管理成为价值中心目标与企业战略不密切相关，目的是转移或规避风险紧扣企业战略，寻求风险优化措施方法事后风险管理方法，即检查和预防业务风险，然后采取对策事前风险防范、事中风险预警及时处理、事后风险报告、评估、备案等相应措施注意焦点关注纯粹的灾难性风险重点是最大化所有利益相关者的共同利益3.风险偏好和风险承受能力(1)风险偏好风险偏好，又称风险态度，是指组织或个人对风险的态度，或对重要的不确定认知的反应方式。(2)风险承受能力风险承受能力，又称风险承受能力，是指一个组织或个人能够承担的风险限度，一般是指对各种风险的承受能力和程度。风险偏好是企业经营方式的体现，受企业利益相关者的价值取向和利益追求方式的影响和调节。风险偏好和风险承受能力的概念是基于企业风险管理理念的变化而提出的。企业风险管理应寻求机会与风险之间的平衡，以实现企业价值最大化的目标。(2)风险管理目标（略）(3)风险管理的演进与新发展（略）注：本文知识点整理自东奥田明先生-Strategic2022年强化研讨会课程讲义中的笔记会议基础快来试试《易通®Oe》的精彩内容，点击阅读更多＞＞＞11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看试试看滑动图片试用内容●●●●●●●lt/gt2022SAT考试基础阶段推荐备考材料allYear学习计划2022年度学习计划笔记！基础考试准备进行中教科书更改解读先生。田明：解读2022年财务管理教材变化及备考建议名师免费课程2022开新课！32门名师课程免费听，快收藏！EayPa®试用版2022贵妃“易过®”系列来袭！希望同学们能在考试中取得高分，也祝愿所有同学都能通过CPA考试强gt。（本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-06-21

考试即将开始。小编建议同学们合理评估自己的能力，合理安排考试计划，让考试准备更加轻松。以下是2022年笔记会议攻略的重要知识点，考生快来学习吧！推荐阅读：2022笔记会议《攻略》重要知识点全面整理热门推荐：学习计划|思维导图|21个问题|ltatarget="_lak"rel="ofollow"gt2022基础课程|EayLevel®热卖[内容导航]战略失败和战略控制的概念[章节]第四章战略实施——第三节战略控制【知识点】战略失败与战略控制的概念战略失败与战略控制的概念(1)策略失败(1)战略失败的概念：指企业战略实施的结果偏离预定的战略目标或战略管理的理想状态。（2）策略失败的原因：①企业内部缺乏沟通，企业战略没有成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作意愿；②在战略实施过程中，各种信息的传递和反馈受阻；③战略实施所需的资源条件与实际资源条件存在较大差距；④主管、经营者用人不当、不称职或玩忽职守；⑤公司管理人员失误，导致战略目标本身存在严重缺陷或错误；⑥企业外部环境发生较大变化，现有战略暂时难以适应。(3)战略失败的类型：早期失败：当一个战略开始实施时，由于新战略没有被所有员工理解和接受，或者战略实施者还没有适应新的环境和工作，导致战略失败。后期失败：新战略实施一段时间后，因理想与现实差距过大而导致的失败。意外失败：策略顺利实施阶段的一些不可预见的情况导致策略失败。它可能发生在实施之初，也可能发生在实施后的某个时间。(2)战略控制战略控制与预算控制的区别项目战略控制预算控制控制期周期比较长，几年到十几年不等期间通常不到一年控制方式定性和定量方法定量方法控制焦点内外兼修重点是内部纠正行为时的点不断纠正行为通常在预算期结束后采取纠正措施注：本文知识点整理自东奥田明先生-Strategic2022年强化课程讲义中的笔记会议基础快来试试《易通®Oe》的精彩内容，点击阅读更多＞＞＞11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看试试看滑动图片试用内容●●●●●●●lt/gt2022SAT考试基础阶段推荐备考材料allYear学习计划2022年度学习计划笔记！基础考试准备进行中教科书更改解读先生。田明：解读2022年财务管理教材变化及备考建议名师免费课程2022开新课！32门名师课程免费听，快收藏！EayPa®试用版2022贵妃“易过®”系列来袭！抓住重点，准备考试，就像神枪手一样。对于没有重点的考试准备，它们像坦克一样被推直。我们祝愿我们的学生顺利通过CPA考试。（本文为东澳会计在线原创文章，仅供考生学习使用，及禁止任何形式的转载）...

2022-06-15 战略控制知识点 战略控制的内容

世界上没有困难，只要你愿意攀登。中级会计师考试难度较大，但只要努力，拿到中级会计师资格证书只是时间问题！下面的考生就跟着小编2022年编制的《中级会计实务》知识点来学习吧！名师指导，直接点击考试中心会很困难！gtgtgt推荐阅读：2022年，中级会计实战基础阶段知识点集结，速学！【知识点】非性资产交换的货币概念强gt[章节]第十二章非货币性资产交换-第一节非货币性资产交换的认定[内容导航]非货币资产交换的概念非货币资产交换的概念项目概念内容及注意事项货币性资产是指企业持有的货币资金，有权收取固定或可确定金额的货币资金现金、银行存款、应收账款、应收票据等不是货币资产是指货币资产以外的资产存货、固定资产、在建工程、生产性生物资产、无形资产、投资性房地产、长期股权投资等下表中的交易或事件不适用于非货币资产交换指南。交易和事项适用准则chage以存货为资产的非货币资产交换不涉及货币资产交换的业务组合<企业会计准则第20号——企业合并、企业会计准则第2号——长期股权投资和企业会计准则第33号-合并财务报表不是金融资产​​所涉及的货币资产交换财务资产的确认、终止确认和计量适用《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》和《企业会计准则第20号》.23-金融资产的转移”非货币性资产交换涉及使用权资产或融资租赁应收款相关资产的确认、终止确认和计量执行《企业会计准则第21号——租赁》不是货币资产的交换构成股权交易不是货币资产交换的一方直接或间接持有另一方股份并作为股东进行交易，或者非货币资产交换的双方是最终由同一方或同一多方控制，非货币性资产交换的交易实质是交易所一方对另一方进行了股权分配或交易所一方接受了股权对方输入，并适用股权交易相关会计处理规定注意：以上中级会计考试gt学习内容选自张志峰《中级会计实务》讲义(本文为东澳会计在线原创文章，仅供学习使用候选人。任何形式的转载)...

2022-06-14 中级会计实务非货币性资产交换在哪一章 中级会计实务非货币性资产交换和债务重组

注意事项审计绝对不是死记硬背的主题。它需要被理解和掌握。以下是2022Noteook审计要点的重要知识，包括审计科目的高频考点，快来学习吧！推荐阅读：2022年注册会计师《审计》重要知识点全部整理完毕！一个gt热门推荐：学习计划|思维导图|21个问题|ltatarget="_lak"rel="ofollow"gt2022基础课程|EayPa®畅销书lt/troggt[内容导航]关键审计事项的概念[章节]第19章审计报告-第IV节审计报告中关键审计事项的沟通【知识点】关键审计事项的概念关键审计事项的概念（一）定义关键审计事项是指注册会计师根据职业判断认为对本期财务报表审计最为重要的事项。(2)适用范围(1)适用于对上市主体通用财务报表整套审计，以及注册会计师决定或委托方要求在审计报告中沟通关键审计事项的其他情形；lt/gt（2）法律法规要求注册会计师在审计报告中就关键审计事项进行沟通的情形。关键点：除法律法规另有规定外，注册会计师在对财务报表发表无法表示意见时，不得在审计报告中包含关键审计事项部分。（3）功能（1）通过提高所执行审计工作的透明度，增加审计报告的传播价值；(2)根据注册会计师的职业判断，帮助准使用者了解对本期财务报表审计最重要的事项；(3)帮助目标用户了解被审计实体以及经审计的财务报表中涉及重大管理层判断的领域。（4）关键审计事项不能替代其他事项（避免“尊重他人”）在注册会计师已对财务报表整体形成审计意见的背景下，在审计报告中沟通了关键审计事项。审计报告中关键审计事项的沟通不能替代：(1)管理层根据适用的财务报告基础在财务报表中作出的披露，或为实现财务报表的公允列报而作出的披露（如适用）。（2）注册会计师应当根据审计业务的具体情况，按照《中国注册会计师审计准则第1502号——在审计报告中发表无保留意见》的规定出具无保留意见。(3)当事项或情况存在重大不确定性，可能导致对被审计单位持续经营能力产生重大疑虑时，注册会计师应当按照审计准则的规定报告被审计单位的持续经营能力。中国注册会计师第1324号——持续经营。（5）免责声明的审计报告不得包含关键审计事项如按照《中国注册会计师审计准则第1502号——在审计报告中发表无保留意见》的规定，决定对财务报表发表无法表示意见的，注册会计师不得在审计报告中就关键审计事项进行沟通，除非法律规定需要沟通。(6)对关键审计事项无意见（非单独意见）在审计报告中传达关键审计事项并不是注册会计师对单个事项发表单独意见。（7）审计报告中没有需要沟通的关键审计事项，可能比较少见确定关键审计事项涉及对需要重点关注的事项的相对重要性做出判断。因此，注册会计师在审计上市实体的整套通用财务报表时，很少会确定与治理层沟通的事项都不是需要在审计报告中沟通的关键审计事项。（8）强调事项（段）和其他事项（段）不能替代关键审计事项(1)如果注册会计师认为有必要在审计报告中增加强调事项段或其他事项段，审计报告中的强调事项段或其他事项段需要与关键审计事项部分分开列报.(2)如果某事项被确定为关键审计事项，关键审计事项的描述不能以强调或其他事项代替。注：本文知识点整理自东澳刘胜妮老师——22年基础精讲课讲义名师课程搭配“光一”，助力备考更有效率！精彩的“光一”，快来试试吧，>>">点击阅读更多内容gtgtgt>>">>>">11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看试试看滑动图片试一试浅一内容●●●●●●●●2022年研讨会考试基础阶段准备材料推荐allYear学习计划2022年度学习计划笔记！基础考试准备进行中教科书更改解读刘圣妮老师：解读2022年审计会议教材变化及备考建议名师免费课程2022开新课！32门名师课程免费听，快收藏！EayPa®试用版2022转会“轻松穿越®”系列书籍来袭！对于从零开始的候选人，NoteAudit科目是困难的。在备考过程中，考生要注意逐步培养审计思维，学会站在注册会计师的角度思考，解决一系列审计难题。（本文为东澳会计在线原创文章lttrogtyle="text-alig:rightfot-family:a-erif"gt，仅供学生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-06-02 注册会计师审计章节目录 注册会计师审计哪个老师的课好

注意事项财务管理科目属于专业阶段考试科目的“第一梯队”，计算能力差的考生要尝试尖叫不已.小编为大家整理了2022年财务管理的重要知识点，快来学习吧！推荐阅读：2022年注册会计师《财务管理》重要知识点全部整理完毕！热门推荐：学习计划|思维导图|21个问题|ltatarget="_lak"rel="ofollow"gt2022基础课程|EayLevel®热卖[内容导航]ABC的核心概念和主要特点[章节]第15章基于活动的成本核算——第1节基于活动的成本核算的概念和特征【知识点】ABC的核心概念和主要特点ABC的核心概念和主要特点1、基于活动的成本核算的核心概念(1)核心概念相关概念点jo一个工作是指一个特定的组织（成本中心、部门或产品线）重复性任务或活动资源资源指的是劳动力、能源和实物资产（车床、工厂等）成本驱动因素成本动因是活动成本或产品成本驱动因素(2)动机分类资源成本驱动因素：是导致活动成本增加的驱动因素。资源成本可以根据资源成本动因分配到相关活动。活动成本动因：是导致产品成本增加的驱动因素。活动成本可以根据活动成本动因分配给产品。2、作业成本法的主要特点功能内容1.Cot计算分为两个阶段ABC的基本指导思想是，“工作消耗资源，产品（服务或客户）消耗工作”。根据这一指导思想，ABC将成本计算过程分为两个阶段。在ABC下，间接成本的分配路径为：“资源→活动→产品”gt在传统的成本计算方法下，间接成本的分配路径为：“资源→部门→产品”2.成本分配强调因果关系ABC成本分配主要采用追溯分配和动因分配，尽可能减少不准确的分配，提供更真实准确的成本信息成本追溯意味着将成本直接分配给相关成本对象【提示】直接溯源得到的产品成本最准确

2022-05-28 rgb值 rgb的特点和用途

编辑评论：网红经济和移动互联网时代的千亿红利市场本书介绍了移动互联网对网红的影响。这本书由两位知名作家合着，描述了网红的发展和现状。，值得一看。网红经济df摘要移动互联网正以闪电般的速度颠覆我们的生活。随着自媒体、网红、短视频等新生代的崛起，源自互联网的新事物不断涌现，开始深刻影响着我们。生活中，强调个性化的网红经济正在成为互联网产业的又一发展方向。网红经济的爆发对于传统企业来说是一个巨大的机遇。网红品牌和流量将助力传统企业快速高效转型升级。能否抢占网红经济的千亿红利市场，将是传统企业能否在单一市场中生存的考量。实现互联网向更高维度转型的关键要素。本书从网红经济的产生、发展和影响入手，结合国内外发展现状，详细系统地阐述了这种新经济形态的运行模式。是一本具有深刻参考价值的高级商务书籍。网红经济作者简介袁国宝资深媒体人，知名评论员，NewMedia新媒体联盟创始人，新媒体营销与品牌传播专家。曾任梦网新闻中心主编、搜狐微博名人战略总监、360公司新媒体营销公关总监。十余年互联网行业工作经验，对互联网营销、新媒体、移动互联网等领域有着深刻、独特、系统的洞察；他是中国新媒体行业的青年领袖之一，被称为“中国新媒体传播者”。佘黎明网红网CEO，天使投资人，众创资本创始人、董事长。十余年营销策划、推广及品牌管理咨询经验，专注于泛娱乐、文化传媒、教育等领域的早期项目。先后投资了万象微影、乐创、美通、童星辉、早点吖啶、五百丁、乐生活、网红来来等30多个项目，以及多部影视剧和新媒体电影。影响者经济目录预览第一章从1.0到3.0，时代网红第二章“草根”到“明星”，网红经济崛起第三章繁华与隐忧，网红经济的可持续发展第四章：十年漫漫路，网红经济红火的真相第五章变化，网红经济的发展趋势第六章品牌，网红经济的战略思考第8章参考，国际网红经济现状分析...

2022-05-13 网红经济移动互联网时代的千亿红利市场pdf 网红经济移动互联网时代的千亿红利市场

编辑评论：移动互联网白皮书df电子书描述了当今移动互联网的发展现状、发展背景、发展趋势、发展方向和机遇，即将面临的挑战和问题，以及如何解决这些问题.讨论。移动互联网白皮书df文章目录1、国内外移动互联网发展现状(1)ICT产业核心技术平台/系统的颠覆性迁移（2）开源、开源成为主流技术的主导开发模式（3）互联网应用服务体系和商业模式重构(4)移动互联网推动LTE成为历史上发展最快的移动通信技术(5)智能终端产业进入成熟发展期(6)移动互联网加速渗透社会生活2、全球移动互联网发展趋势(1)纵向一体化与横向一体化相辅相成(2)产业化探索进入新阶段（3）移动芯片成为集成电路乃至整个行业的焦点(4)新一轮计算革命开始3、我国移动互联网发展方向与机遇（一）开源背景下我国核心技术的发展路径（二）我国自主移动互联网及应用生态的创建与发展（3）以移动芯片为契机，推动集成电路产业创新升级(4)我国智能终端厂商踏上新征程第四，应对移动互联网发展面临的问题和挑战。（1）移动数据流量的爆发式增长改变了信息通信行业的发展格局（2）知识产权将是中国企业发展面临的长期问题(3)应对日益严峻的安全挑战国内外移动互联网的发展在过去的一年里，移动互联网再次实现了规模巨大的高速增长。在这几年发展的基础上，完成了对ICT产业核心技术平台体系和互联网应用服务体系和商业模式的颠覆。LTE的重构也推动了LTE成为历史上发展最快的移动通信技术。移动互联网推动的经济社会生活变革正在拉开更大的序幕，从第三产业延伸到第二产业乃至第一产业。在这个更大变化的开始。平板电脑多元化发展2012年之前，以iPad定义的9.7英寸产品线引领了平板电脑的行业发展，但2013年，基于Adroid的小尺寸平板电脑在产品形态和出货规模上实现了实质性突破。尺寸区分。2013年联想与联发科合作推出三款平板新品，以中低价位进入7寸和10寸产品范围；惠普转战安卓生态系统，首次推出Slate7平板产品，售价169美元；华为MediaPad、荣耀Xl等专注于7英寸产品平板手机产品线。多种功能。在产品形态上，不同的尺寸选择也推动了平板电脑的差异化设计。例如，三星的GalaxyNote8.0采用了Se手写、通话功能和多窗口模式，索尼XeriaTaletZ采用了三防垃圾轻薄设计。ASUSFoePad专注于将手机连接到平板电脑底座的多功能概念。市场调整。大量瞄准市场份额的低价平板新品规避了对iPad价格的正面影响，丰富了用户对平板电脑的使用场景，但也不适合中国传统的白牌平板电脑企业。1000元及以下的价格。形成挤压，结果将在2014年可见。全球移动互联网发展趋势在行业巨头引领的终端软硬件和服务垂直整合的背景下，经过七年的高速发展，移动互联网规模迅速扩大。同时，业界一直在探索产业、技术、终端、应用等的横向路径，加速横向整合，尤其是超级APP带来的横向模式的重要创新。移动互联网关键要素仍在不断耦合升级，智能终端与软硬件技术交替演进的新一轮计算革命已经开始。...

2022-05-13 移动互联网白皮书 移动互联网业务白皮书

编辑评论：移动营销的三个支点df电子书主要阐述了互联网的现状和未来的发展趋势，以及影响互联网发展的三个支点，它们的主要表现形式以及应该采取什么措施。对。移动互联网发展的三大趋势1、手机网络用户的不断增长促进了各种手机应用的使用；2、直投APP的品牌广告和通过移动应用广告平台投放的APP广告都在快速发展；3、随着020服务和LBS服务的兴起，广告主应该将移动营销与线下业务相结合，实现020服务。广告的程序化表示移动应用广告平台发展迅速，已成为广告主推出长尾APP的重要渠道。2012年移动应用广告平台市场规模增长至12.6亿，预计2013年将增长至25.7亿，未来几年将继续保持较高的增长速度。这种增长的背景是移动应用生态的爆发式发展，APP应用数量线性增长，应用创新不断涌现，用户认可度不断提高。因此，上述的营销模式也取得了长足的进步。广告主应该如何应对o2o？1、对广告主而言，应将移动营销与自身线下业务紧密结合，充分利用地理位置信息，实现020服务，如促销团购信息与地图产品相结合，线下实体店配送与020APP合作相结合，等，随着新兴应用的普及，传统店面再次成为关注的焦点；2、此外，地理位置信息是精准营销、个性化推荐和数据挖掘的基础。广告主可以利用用户和商家的位置信息，了解用户的分布和线下实体店的光顾，如何获取用户，如何对用户进行精准营销。对于依赖用户地理位置信息提供服务的应用，广告特别注重加强合作，共同创新移动营销新模式。...

2022-05-13 移动宣传广告 移动广告业务

编辑评论：Adroid手机性能实战df是腾讯出版的Adroid手机开发书籍的半壁江山。本书主要讲述移动性能实战。本书分为3个部分来帮助开发人员。可以进行更深入的性能维护和开发。Adroid移动性能简介df本书从资源性能、流畅度、响应延迟、多个性能评估和优化方向的内存、CPU、磁盘、网络、功耗和交互性能入手。每个方向都会帮助读者理解必须通俗易懂的原理和概念，区分很多特殊工具的场景和对应的​​使用方法；同时，对不同类型的性能缺陷以及相应的故障排除方法、定位方法和解决方案进行提炼和总结。，通过真实案例，让大家快速学习；提供建立特殊性能标准的武器和武器的来源，以便读者快速实施项目并产生成果。在本书的最后，还将帮助读者从一个新的角度学习如何处理特殊评测面临的两个基本问题：UI自动化测试和竞争测试。Adroid手机性能实战df作者本书的作者是腾讯SNG特测团队的工程师。他们负责手Q、QQ空间、QQ音乐等的性能评估和优化，以及A资源性能和交互性能的分析和优化。深挖，积累了大量案例和经验。Adroid手机表演实战df目录第1部分资源类性能第1章：磁盘：最容易被忽视的性能问题1.1原理1.2工具集1.3案例A：手机QQ启动时读写/roc/cuifo有10次重复1.4案例B：对于系统API，只知道其中一个会导致重复写入1.5案例C：手Q启动场景主线程写入文件1.6案例D：对象输出流4000+次写入操作1.7案例E：手Q“健康中心”使用的缓冲区太小1.8CaeF：手Q解压文件的Buffer过小1.9案例G：随便建个表，做很多查询操作1.10案例H：重复打开数据库1.11案例一：AUTOINCREMENT并不是你想的那么简单1.12案例J：位图解码，Google没有告诉你的方面1.13特殊标准：磁盘第2章内存：性能优化的终结者2.1原理2.2工具集2.3案例A：内部类是一种危险的编码方式2.4案例B：使用统一接口的绘图服务内存问题2.5案例C：结构化消息点击通知导致的内存问题2.6案例D：为了不卡住，可能会漏水2.7案例E：登录界面是否存在内存问题？2.8案例F：使用WifiMaager的内存问题2.9案例G：将WeView类型泄漏到垃圾桶进程中2.10案例H：定时器内存问题2.11案例一：FrameLayout.POSTDELAY触发的内存问题2.12案例J：图片解码和配色设置建议2.13案例K：图片放错资源目录，也会出现内存问题2.14案例L：寻找额外内存-重复头像2.15案例M：大个子怎么进小车库2.16Adroid将修正内存世界观2.17特殊标准：内存第3章网络：性能优化中的不可控因素3.1原理3.2工具集3.3案例A：WeView缓存使用中的坑3.4案例B：离线包下载失败，导致重复下载3.5案例C：使用压缩策略优化资源流3.6案例D：手Q图片发布速度优化3.7案例E：弱网下PTT重复发送手机QQ3.8特殊标准：网络第4章CPU：速度与负载的游戏4.1原理4.2工具集4.3案例A：音乐播放后台卡顿问题4.4案例B：注意AdroidJava中提供的低效API4.5案例C：使用神器渲染脚本减少图像处理的CPU消耗4.6特殊标准：CPU第5章电池：这只是结果，而不是原因5.1原则5.2工具集5.3案例A：QQWi-Fi功耗5.4案例B：QQ数据上报逻辑优化5.5案例C：动画未及时发布5.6案例D：间接调用WakeLock，不及时释放5.7案例E：WakeLock用兼容性属性释放的大坑5.8特殊标准：电池第2部分互动表演第6章原理和工具6.1原理6.2工具集6.2.1Perfox自研工具：Scrolltet6.2.2Sytrace（分析）6.2.3跟踪视图（分析）6.2.4gfxifo（分析）6.2.5英特尔性能测试工具：UxTue（评估+分析）6.2.6层次结构查看器（分析）6.2.7Slickr（评估+分析）6.2.8图形引擎分析神器-AdreoProfiler工具使用说明6.2.9Chrome开发工具第7章流畅度：没有最流畅，只有更流畅7.1案例A：RedmiQQ手机消息列表卡住7.2案例B：硬件加速中文字体渲染的坑7.3案例C：圆角的前世今生7.4案例D：让企鹅更优雅地传递火炬7.5案例E：H5页面卡死，谁的错7.6特殊标准：流利度第8章响应延迟：不要让用户等待8.1案例A：Adroid应用黑屏场景分析8.2案例B：“第一次打开聊天窗口”的痛苦8.3特殊标准：响应延迟第3部分其他事项第9章你应该知道的其他事情9.1UI自动化测试9.2特殊竞争产品测试策略9.3未来的未来...

2022-05-13 内存cpu占用不高但电脑很卡 内存cpu占用过高怎么办

编辑评论：本书全名为敏捷思维：移动互联网和大数据时代IT企业的转型、升级与再造。这本书主要讲述了在互联网饱和的情况下如何生存和生存。创新，让每一个互联网人都可以好好看看。敏捷思维移动互联网简介df在移动互联网和大数据时代，各行各业都面临着生存问题和思维挑战。本书以IBM敏捷转型的成功实践为基础，介绍IT企业产品和项目全生命周期管理、研发、测试的敏捷思维，实现“人、工具”的可靠和谐转型,和过程”。新的敏捷DAD方法和ASM框架不仅适用于大中型企业的并行迁移，也为初创企业提供了一种通过敏捷扩展因子的调整进行升级的途径。从IT行业资深专家的角度解读敏捷转型中的企业、团队和个人，用心理学的方法实现个性与职业的平衡，高参考价值。敏捷思维移动互联网df作者AlexTeIBM全球敏捷官方发言人、大中华区客户项目经理、QSE认证敏捷顾问。2007年创立IBM中国开发中心敏捷测试社区。曾代表IBM参加过中国敏捷软件开发大会、中国系统与软件过程改进协会年会等多个活动。他为许多财富500强公司介绍了敏捷方法和实践。和转型服务。曾参与编写和审阅敏捷经典著作《分布式Scrum实用指南》和《有纪律的敏捷交付》。敏捷思维移动互联网PDF目录第1章敏捷思想第2章：敏捷落地困难第三章大型企业的敏捷转型第4章初创公司的敏捷转型第五章敏捷人才培养第6章非凡的考验附录A关于敏捷思维、敏捷转型的常见问题解答附录B第二代敏捷猜想附录C敏捷竞赛评分规则敏捷思维移动互联网的特点df敏捷是IT行业摆脱传统模式的变革，也是互联网行业生存的唯一法则。敏捷思维已成为IT行业实践互联网思维的现实选择，企业需要借助敏捷思维转型重构业务模式IBM敏捷官方发言人和顾问通过分析IT公司和初创企业的敏捷实施，全面剖析了敏捷思维的真正含义。敏捷思维是应对不断变化的市场需求的基石——一本可以改变个人和企业命运的书！...

2022-05-12

聪明来自勤奋，天才来自积累。如果您想在2022年ItermediateAccoutat考试中取得好成绩，请准备考试期间努力学习！2022年中级会计基础阶段知识点整理完毕，快来学习吧！【知识点】权变概念及其特点troggtlt/troggt[章节]第IX章意外事件-第1节意外事件概述[内容导航]或有事项及其特点权变概念及其特点或有事件是指由过去的交易或事件形成的不确定事件，其结果只能由某些未来事件的发生与否来确定。常见的或有事项包括：未决诉讼或未决仲裁、债务担保、产品质量保证（包括产品安全保证）、亏损合同、重组义务、承诺、环境污染整治等。或有事件具有以下特点：（1）由过去的交易或事件形成，即或有事项的存在情况是过去的交易事件导致的客观存在；（2）结果具有不确定性，即或有事项的结果是否会发生或或有事项的结果预计会发生，但具体发生的时间或数量不确定；gtgt(3)由未来事件决定，即或有事件的结果只能由未来不确定事件的发生与否来决定。注意：以上中级会计考试troggt学习内容选自张志峰《中级会计实务》讲义（本文为东澳会计在线原创文章，仅供学习和学习使用候选人，禁止以任何形式转载)...

2022-05-12 或有事项 概率 或有事项是什么意思

编辑评论：5G移动通信系统：从演进到革命df电子书，本书介绍了最新的5G网络，为读者提供了5G的研究过程和技术策略。全书共13章，有兴趣的可以阅读。5G移动通信系统简介df本书汇集了业界领先的电信公司在5G方面的新研究成果，从5G需求和愿景、5G相关关键技术、系统设计和原型验证等方面进行了深入细致的分析和介绍。对5G关键技术点进行了详细阐述，力求向读者展示完整的5G研究现状。5G移动通信系统df作者刘光义，主要研究方向为LTE、LTE-Advaced、5G等关键技术研究、标准化及产业推广。20​​06年至今在中国移动通信研究院任无线总工程师。研究所，负责无线领域的技术工作。工作组主席。5G移动通信系统特性df1.5G是前沿技术，本书内容引领行业。2、本书汇集了业界领先的通信公司在5G方面的新研究成果，内容丰富全面。3、本书作者长期从事移动通信研究，之前出版过2本4G相关书籍。5G移动通信系统df主目录第1章5G要求和愿景第2章候选频率和传播特性第三章标准化展望第四章多天线技术的演进：3D-MIMO第5章非正交和多路访问第6章全双工第7章编码和链接适配第8章网络架构第9章用户无意识的移动性管理第10章以用户为中心的自治网络第11章毫米波系统的设计与验证第12章超密集网络和单元虚拟化第13章海量机器通信...

2022-05-11

编辑评论：30天A开发从0到1：APICloud移动开发实战df下载，这是一本A开发教程书，本书围绕APICould，面向开发者详细了解一个APICould移动开发技术。PDF电子书简介本书围绕APICloud平台，全面、系统、细致地描述了A开发的相关内容，涉及平台的工作原理、内部实现机制和应用开发技巧。本书涵盖了APICloud应用开发的知识，包括基础知识、关键技术、开发技巧和行业解决方案。从实用的角度来看，通过大量的示例代码、详细的操作步骤和丰富的开发截图，帮助开发者快速掌握APICloud应用开发，能够做出好的应用。本书是APICloud开发者的入门指南，配有免费讲解视频。适合APICloud学习者和各级开发者阅读。图书作者信息邹达，APICloud联合创始人兼CTOAPICloud云集成平台技术架构设计师和核心引擎实现者，拥有丰富的大规模、高并发云服务开发经验。优秀的JavaScrit全栈工程师，拥有十余年浏览器引擎和移动应用引擎开发经验，曾参与国内外各种浏览器引擎、JavaScrit引擎和移动应用引擎的开发。同时，他也是混合模式开发技术的倡导者，也是国内最早将We与Native技术融合的实践者之一。李德兴，APICloud技术总监一直从事浏览器、JavaScrit引擎及相关中间件技术的研究，参与了多个基于浏览器的移动中间件引擎的开发。精通Adroid操作系统，具有丰富的A架构和开发经验。对新技术充满热情，熟悉HTML5和W3C规范，对HTML5和浏览器技术的实际应用有深入的研究并有大量的实践经验。图书目录预览第1部分基础教程：如何从头开始开发应用程序第一章APICloudA开发流程第二章搭建A整体框架，完成A静态页面开发第三章前后端数据接口联调，实现从服务器动态获取A数据第四章加载和更新服务器数据实现本地数据存储第五章使用扩展模块API实现A所需功能第六章使用第三方开放服务模块改进A功能和业务逻辑第7章使用API​​Cloud应用管理服务实现应用发布和运营第二部分实用技巧：如何开发优质应用第8章如何与众不同第9章释放API的潜力第10章超实用技能第11章性能优化探索第十二章调试技巧第三部分行业应用：如何快速开发主流行业应用第13章如何快速开发IoTA第14章如何快速开发教育类应用第15章如何快速开发直播应用第16章如何快速开发电子商务应用...

2022-05-10 移动开发电子书 移动应用开发书籍