课程介绍课程来自于张丽俊：组织创新-人才梯队建设篇张丽俊，阿里巴巴十年陈，曾任职于B2B事业部、集团湖畔学院和组织部，是"从业务管理者成长为组织发展专家的跨界管理者"。文件目录01人才盘点的设计理念和落地步骤.mkv02案例：阿里巴巴人才盘点解析.mkv03人才盘点工具应用.mkv04如何招聘关键岗位的人才.mkv05人才画像分析的两维度和四要素.mkv06不同层级岗位的基础素质模型.mkv07一鱼五吃：如何找到你想找的人.mkv08面试的三个核心关键点.mkv09空降高管如何安全着陆.mkv10组织发展四要素.mkv11案例：阿里巴巴湖畔学院与组织部解析.mkv12个人打天下：领袖与管理者的区别.mkv13人才发展生命周期与人才发展心态.mkv14如何制定人才发展计划.mkv张丽俊...

2023-03-25 人才盘点 人才梯队建设 人才盘点人才梯队培养体系职业发展路径

课程介绍课程来自于张丽俊组织创新－企业决策者的第一工程本课程立足于充满变化的社会环境下，从管理者的素养作为切入点，从组织创新的角度剖析企业可持续发展的内核与共性，并提供一整套完整的实践方法论。这是一门能帮助你在变化中，搭建一个更快更敏捷更优的组织架构的课程。文件目录001_组织创新学科的前世今生_[微jamiocwd].mkv002_组织创新是一把手工程.mkv003_什么是商业发展的本质.mkv004_商业的变迁史：三浪叠加的时代（上）.mkv005_商业的变迁史：三浪叠加的时代（下）.mkv006_新商业时代下企业生存四问.mkv007_非连续性发展：高科技四十年发展史.mkv008_不确定性，未来商业主旋律.mkv009_组织的变迁史.mkv010_领袖与管理者的区别.mkv011_领导力五部曲.mkv012_不同层级管理者的职业素养标准.mkv013_决策层的职业素养.mkv014_人才发展生命周期.mkv015_案例解析：亚马逊电商的增长飞轮.mkv016_案例解析：阿里巴巴如何跨越非连续性发展.mkv017_隐性曲线落地的土壤.mkv018_不同生命周期的组织共性.mkv019_组织发展生命周期（一）：初创期.mkv020_组织发展生命周期（二）：快速成长期.mkv021_组织发展生命周期（三）：成熟期.mkv022_组织发展生命周期（四)：鼎盛期.mkv023_组织建设的四大断裂.mkv024_组织诊断的核心工具：酵母天地图（上）.mkv025_组织诊断的核心工具：酵母天地图（下）.mkv026_示例：组织诊断访谈提纲.mkv027_战略新定位_[微jamiocwd].mkv028_战略设计工具：三位一体图（上）.mkv029_战略设计工具：三位一体图（下）.mkv030_战略设计工具：商业模式六问.mkv031_如何洞察商业本质.mkv032_战略落地三大机制.mkv033_企业不同阶段战略会的重心.mkv034_案例解析：阿里巴巴07年集团战略会.mkv035_战略共创会成功三要素.mkv036_战略共创会流程与工具.mkv037_案例解析：某游戏公司战略共创与探讨.mkv038_案例解析：富力集团组织变革.mkv039_传统组织架构的弊病.mkv040_中台的构成与价值.mkv041_中台建设七步曲（一)：业务流程梳理与功能陈列.mkv042_中台建设七步曲（二）：定义业务域.mkv043_中台建设七步曲（三）：汇报关系与用人三问.mkv044_中台建设七步曲（四）：运营制度与系统建设.mkv045_组织变革的落地规划.mkv046_案例解析：历史上的变革——商鞅变法.mkv047_案例解析：微软的变革重生之路（上）.mkv048_案例解析：微软的变革重生之路（下）.mkv049_案例解析：钉钉的向死而生.mkv050企业在线化转型（一）：判断外部商业环境.mkv051_企业在线化转型（二）：评估内部经营现状.mkv052_企业在线化转型（三）：在线化本质的理解.mkv053_企业在线化转型（四）：如何打造爆款产品.mkv054_企业在线化转型（五）：超级社群运营的六大要素.mkv055_企业在线化转型（六）：组织转型.mkv056_案例探讨（一）：文化的基石是什么.mkv057_案例研讨（二）：文化对组织的影响和作用是什么.mkv058_案例研讨（三）：文化的反作用.mkv059_阿里巴巴文化体验（一）：永争第一.mkv060_阿里巴巴文化体验（二）：激励人心、传帮带与抗疫文化.mkv061_文化是如何形成并运行的.mkv062_阿里巴巴文化价值观的发展和迭代.mkv063_阿里巴巴文化价值观解读：新六脉神剑.mkv064_文化落地五步曲.mkv065_案例解析：淘宝的创新文化是如何落地的.mkv066_如何闻一个团队的味道.mkv067_如何打造王牌军文化.mkv068_企业经营机制（一）：企业管理机制.mkv069_企业经营机制（二）：人才管理机制.mkv070_企业经营机制（三）：利益分配机制.mkv071_绩效管理，价值几何.mkv072_KPI和OKR的建立体系.mkv073_KPI的落地流程及常见问题.mkv074_绩效目标设置.mkv075_案例：阿里巴巴绩效考核落地体系.mkv076_绩效面谈成功的核心法则.mkv077_绩效面谈的流程与标准.mkv078_绩效辅导.mkv079_小米组织架构调整的启示.mkv080_组织架构设计五要素.mkv081_案例解析：某集团公司组织架构调整.mkv082_组织架构从何而来.mkv083_组织架构设计五步曲.mkv084_组织架构诊断的九大原则.mkv085_案例解析（一）：连锁门店.mkv086_案例解析（二）：区域地产公司.mkv087_案例解析（三）：互联网平台.mkv088_案例解析（四）：高科技公司.mkv089_案例解析（五）：生态型公司.mkv090_政委，是顶级HR的管理思维.mkv091_阿里巴巴政委体系的起源.mkv092_政委体系，价值几何.mkv093_政委的功能定位.mkv094_政委的四大角色.mkv095_政委的管理结构与协同方式.mkv096_政委的四项基本职责与五大工作职能.mkv097_业务理解力的三层模型（上）.mkv098_案例解析：懂业务思维的政委如何设计薪酬体系.mkv099_政委业务理解力的三层模型（下）.mkv100_人才梯队，价值几何.mkv101_组织发展的核心理念.mkv102_组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部.mkv103_岗位胜任力与定岗定级.mkv104_管理的上三路：决策层的胜任力.mkv105_管理的中三路与下三路：中高管与基层管理者的胜任力.mkv106_示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力.mkv107_核心人才盘点的目的与要素.mkv108_案例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点.mkv109_核心人才培养.mkv110_招聘与解雇，价值几何.mkv111_人才招聘基础理念.mkv112_招聘前（一）：如何通过特质选择人才.mkv113_招聘前（二）：如何分析人才画像.mkv114_招聘前（三）：如何绘制胜任力模型.mkv115_招聘中：如何找到你想找的人.mkv116_案例研讨：如何分析招聘简历.mkv117_示例：背景调查模板.mkv118_招聘后：空降高管如何安全着陆.mkv119_案例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法.mkv120_如何制定人才融入计划.mkv121_什么样的员工应该被解雇.mkv122_解雇员工的TRF原则.mkv123_股权激励，新经济时代的人才激励系统.mkv124_如何吸引和保留顶级人才.mkv125_什么是股权的本质.mkv126_企业不同发展阶段的股权激励设计.mkv127_股权设计的任务清单与分工.mkv128_股权激励方案设计流程与考虑要素.mkv129_新入职员工应该授予股权吗.mkv130_股权激励工具的选择.mkv131_股权激励如何在组织中持续成功.mkv132_财务，企业经营决策的数据仪表盘.mkv133_如何通过内部财务分析报告指导经营.mkv134_管理层的三个财务思维.mkv135_企业估值方法（上）：相对估值法与市盈率法.mkv136企业估值方法（下）：市盈增长比率法与绝对估值法.mkv137_企业不同发展阶段财务的角色和重点工作.mkv138_业务财务如何助力业务.mkv139_如何做好财务预算（上）：基本流程及实施保障要素.mkv140_如何做好财务预算（下）：编制时间及表单示例.mkv141_如何打造优秀的财务团队（上）：选人与用人.mkv142_如何打造优秀的财务团队（下）：发展人与评估人.mkv143_什么是企业家的资本运营思维.mkv144_企业初创期如何做好股权架构设计.mkv145_企业不同发展阶段的融资安排.mkv146_如何避开股权融资中的“坑”.mkv147_企业上市的利与弊.mkv148_企业上市的准备与流程.mkv149_上市后企业的资本规划.mkv150_如何通过投资实现外延增长布局_[微jamiocwd].mkv张丽俊...

2023-03-25 组织创新 百度网盘 第十六章组织创新

课程介绍课程来自于张丽俊《组织创新》99讲（新春版）张丽俊（Cherry），中国，女，汉族，北京创业酵母管理咨询有限公司创始人，知名组织创新专家。阿里巴巴十年陈，曾任职于B2B事业部、集团湖畔学院和组织部，是"从业务管理者成长为组织发展专家的跨界管理者"。2014年底创办创业酵母，累计服务超过5000家各行业领军企业，曾担任飞鹤乳业、双胞胎集团、益丰大药房、人保金服、首钢基金等大型产业集团的战略及组织发展顾问；组织创新领域知名专家，2018年推出「人力资源是CEO第一工程」在线课程，面向企业家分享组织发展经验，累计已超过300万人次在线学习；2018年推出「组织创新大课」,学员来自各行业领军企业，包括科大讯飞、宜家家居、贝壳找房、洽洽食品、老乡鸡等2020年初推出「企业在线化转型」系列在线课程，帮助企业开展创新业务转型，超600万人次在线学习；2020年3月，推出「蹲马步管理工作坊」线上管理实战训练营；2022年1月，新书《组织的力量：增长的隐性曲线》由机械工业出版社正式出版。本书所述观点、方法、工具以及案例均来自真实的企业管理场景，适合企业各级管理者用于提升管理认知，提高管理效能。文件目录001丨管理的意识.m4002丨经营管理篇（上.m4003丨经营管理篇（下.m4004丨人才甄选篇.m4005丨人才培养篇.m4006丨团队文化篇.m4007丨考核激励篇_20200323_221750.m4007丨考核激励篇.m4008丨个人领导力篇（上.m4009丨个人领导力篇（下.m4010丨增长，是企业经营永恒的追求.m4011丨如何有效地学习组织创新学科.m4012丨组织创新学科全览.m4013丨什么是非连续性发展.m4014丨非连续性发展：高科技四十年发展史.m4015丨什么是未来的行业趋势.m4016丨VUCA时代下，企业面临的五大剧变.m4017丨案例解析：亚马逊增长飞轮.m4018丨案例解析：微软的变革之路.m4019丨案例解析：阿里巴巴组织建设（上.m4020丨案例解析：阿里巴巴组织建设（下.m4021丨伟大企业的共性与优秀公司的基因.m4022丨不同生命周期的组织共性——创业期.m4023丨不同生命周期的组织共性——快速扩张期.m4024丨不同生命周期的组织共性——成熟期与鼎盛期.m4025丨组织诊断核心工具：酵母天地图（上.m4026丨组织诊断核心工具：酵母天地图（下.m4027丨案例解析：阿里巴巴全球数字化经济体.m4028丨组织架构设计五部曲.m4029丨如何搭建大中台的敏捷型组织架构.m4030丨业务运营中台的进化与构成.m4031丨业务运营中台如何助力企业快速扩张.m4032丨案例解析：业务运营中台帮助企业赢得商战.m4033丨人才盘点的价值和目的.m4034丨人才梯队建设五部曲.m4035丨案例解析：阿里集团组织部关键人才盘点.m4036丨如何吸引和保留核心人才.m4037丨如何绘制人才画像.m4038丨不同层级岗位基础素质模型—合伙人、高管与管理层.m4039丨顶级CEO和HRHead的能力模型与特质.m4040丨顶级Sale的能力模型与特质.m4041丨一鱼五吃：如何找到你想找的人.m4042丨空降高管如何安全着陆.m4043丨组织发展的核心理念.m4044-微jamiocwd.m4045丨集团组织发展工作落地路径.MP4046丨湖畔学院工作思路解析.m4047丨湖畔学院的管理干部培养体系.m4048丨案例研讨：文化的基石是什么.m4049丨案例研讨：文化对组织的影响和作用是什么.m4050丨案例研讨：如何闻一家公司的文化味道.m4051丨价值观是如何沉淀的——案例：永争第一.m4052丨价值观是如何沉淀的——案例：激励人心.m4053丨价值观是如何沉淀的——案例：以身作则.m4054丨如何建立一支王牌团队（.m4055丨文化是如何形成并运行的.m4056丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：从独孤九剑到九阳真经.m4057丨阿里巴巴文化价值观迭代解读：新六脉神剑.m4058丨文化落地的外显性.m4059丨文化落地五部曲：如何从公司墙上到员工心上.m4060丨文化落地工具：如何保障文化的落地与传承.m4062丨案例解读：阿里巴巴六脉神剑.m4063丨案例解读：阿里巴巴九阳真经.m4064丨绩效管理价值几何.m4065丨绩效管理工具的选择与应用.m4066丨KPI与OKR的建立程序.m4067丨KPI的落地流程及常见问题讲解.m4068丨绩效面谈的基本原则和流程.m4069丨管理者如何有效地辅导团队-微jamiocwd...）[微jamiocwd].m4070丨情境辅导：辅导的五部曲.m4071丨案例解读：如何接管烂摊子.m4072丨管理工具示例：十六字辅导方针与PDCA.m4073丨新商业文明呼唤组织变革.m4074丨商业文明的变迁——三浪叠加的时代.m4075丨新商业时代：新的商业机会与挑战.m4076丨新商业时代：创业公司该如何生存和发展.m4077丨组织形态的变迁与组织变革的核心方法论.m4078丨案例：历史上的变革——商鞅变法.m4079丨案例：钉钉——向死而生.m4080丨战略的新认知.m4081丨战略选择工具：三位一体图与商业模式六问.m4082丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（一）前世今生.m4083丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（二）战略选择.m4084丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（三）业务策略.m4085丨案例解析：创业酵母19年集团战略会（四）团队策略.m4086丨案例解析：阿里巴巴07年集团战略会.m4087丨战略会的流程与工具.m4088丨导学：政委，是顶级HR的管理思维.m4089丨双线管理下的政委体系.m4090丨政委的角色与定位.m4091丨政委的管理结构与工作重心.m4092丨优秀政委的胜任力模型.m4093丨政委体系落地四部曲.m4094丨个人打天下：领袖与管理者的区别.m4095丨如何扣动职业发展的“心灵扳机.m4096丨职业进阶与个人精进的秘诀.m4097丨学习回路模型与人才发展的S曲线.m4098丨组织创新是管理者的第一工程.m4099丨组织创新顶层架构设计（上.m4100丨组织创新顶层架构设计（下.m4...

2023-03-25

资源名称：【博商学院】商业模式创新案例68讲资源简介：《郑翔洲商业模式创新案例68讲》9小时完整课程，中小企业转型升级必修课价值2999元。精选20+传统行业案例用ldquo郑氏商业模式方法论rdquo不单单能为创业提供思路，还能为转型指明方向更能为炒股提供最前沿的指南(在股评家那里学不到的方法论在资本运营的理念进行分析企业。文件列表【博商学院】商业模式创新案例68讲├──赠送课程PPT|├──第10讲三只松鼠-生产外包，建M2C廉政公署，先市场后工场的模式.jg|├──第11讲养元饮品-六个核桃，做品牌不做品类，打造符合资本的商业模式.jg|├──第12讲达利食品-眼随战术农村包围城市定位并购模式.jg|├──第13讲周黑鸭和绝味食品的渠道模式分析.jg|├──第14讲安井食品销地产+产地销，规模成王的模式.jg|├──第15讲海澜之家专注男装，砍掉女装，类直营模式的分析.jg|├──第16讲海底捞发现中国好店长师傅带徒弟，徒弟带徒孙的机制.jg|├──第17讲永辉超市三级合伙人的模式.jg|├──第18讲春秋航空廉价航空，净利润超过10%的模式分析.jg|├──第19讲美年健康先参后控，一钱两赚，打造符合资本的商业模式.jg|├──第1讲工业富联-业务不变，营收秒变50倍的商业模式.jg|├──第20讲爱尔眼科分级连锁，基金并购连锁+并购基金的模式.jg|├──第21讲复星医药做药没做大，买药做大，主动管理型的并购模式.jg|├──第22讲药明康德高级代工，研发外包模式，打造医药行业的富士康模式.jg|├──第23讲红星美凯龙比重资产轻，比轻资产更轻，委托管理模式.jg|├──第24讲尚品宅配柔性生产链，C2B+020的模式分析.jg|├──第25节碧桂园高周转，天下武功唯快不破，三四线城市拿地卖房的快消模式.jg|├──第26讲万科细分客户，未先知，品质管控的模式.jg|├──第27讲张江高科房东+股东，科技投行的模式，中国产业园区模式的引领者.jg|├──第28讲宋城演艺蹭头部流量，做自己的演，干古情+5A景区模式.jg|├──第29讲易居企业控股甲方变乙方，客户变股东上游房企变股东的模式.jg|├──第2讲申洲国际-ODM+OEM，代工净利之王，超过耐克、阿迪净利的商.jg|├──第30讲牧原股份、温氏股份、雏鹰农牧、新希望四家中国上市公司养猪模式分析.jg|├──第31讲豆盟科技技术扶贫，上游付费的模式.jg|├──第32讲跟谁学从020倒向B2C，模式有用是王道，即赚钱又值钱的模式.jg|├──第33讲拼多多反向复制，挟用户以令上游，2年1000亿营收的模式.jg|├──第34讲美团点评无限边界，S2B2C生态赋能，解决最后100米的模式.jg|├──第35讲金山办公弯道超车，免费模式，打造生态圈的模式.jg|├──第36讲星烁体育独家代理百淬，还做经纪人，半年营收数千万还获3000万元的融资.jg|├──第38讲格格家小零食，大生意，月销售1亿元.jg|├──第39讲衣二三499块月，把租衣变成高频日常生意.jg|├──第3讲小米集团-费用归边，流量占股，超级生态的商业模式.jg|├──第40讲饭爷辣酱，精准定位细分垂直领域四款辣酱估值3.6亿元.jg|├──第42讲易快报。用报销切入两万亿市场拿下五万家企业和3000万a轮融资.jg|├──第45讲超级猩猩把集装箱改造成健身房，24小时营业，按次消费，获数千万A轮融资.jg|├──第46讲糖豆广场舞，每天250大妈活跃轮融资1500万美元.jg|├──第48讲豌豆公主扎根日本做日淘。跨境电商逆势飘，红资本寒冬10个月融资3次.jg|├──第4讲格力电器-上下通吃，打通经销商股权激励的模式.jg|├──第51讲企鹅团，一个公众号，两个小姑娘卖了一1300万元的葡萄酒.jg|├──第52讲伍德吃托克，一个吃货集市，卖门票，单场活动销售额突破200万.jg|├──第53讲心上一个奢侈品交易的成鱼不满一年月销售额超过1000万，复购率30%.jg|├──第5讲小狗电器不做主机厂，专注整合商的模式.jg|├──第6讲公牛集团-品牌是想得到，渠道是买得到，为经销商贷款的模式.jg|├──第7讲普滤得-交钥匙不如先款后货的模式.jg|├──第8讲贵州茅台、五粮液、洋河股份、泸州老窖-四家中国白酒上市公司渠道模式分析.jg|├──第9讲东阿阿胶-炒货模式货源归边定位提价整合上下游产业链.jg├──第01讲工业富联-业务不变，营收秒变50倍的商业模式.m4├──第02讲申洲国际-ODM+OEM，代工净利之王，超过耐克、阿迪净利的商.m4├──第03讲小米集团-费用归边，流量占股，超级生态的商业模式.m4├──第04讲格力电器-上下通吃，打通经销商股权激励的模式.m4├──第05讲小狗电器-不做主机厂，专注整合商的模式.m4├──第06讲公牛集团-品牌是想得到，渠道是买得到，为经销商贷款模式.m4├──第07讲普滤得-交钥匙不如先款后货的模式.m4├──第08讲贵州茅台、五粮液、洋河股份、泸州老窖-四家中国白酒上市公司渠道模式分析.m4├──第09讲东阿阿胶-炒货模式，货源归边，ldquo定位++提价+整合上下游产业链.m4├──第10讲三只松鼠-生产外包，建M2C廉政公署，先市场后工场的模式.m4├──第11讲养元饮品-六个核桃，做品牌不做品类，打造符合资本的商业模式.m4├──第12讲达利食品-跟随战术，农村包围城市，ldquo定位+并购rdquo模式.m4├──第13讲周黑鸭和绝味食品的渠道模式分析.m4├──第14讲安井食品销地产+产地销，规模成王的模式.m4├──第15讲海澜之家专注男装，砍掉女装，类直营模式的分析.m4├──第16讲海底捞发现中国好店长，ldquo师傅带徒弟，徒弟带徒孙rdquo的机制.m4├──第17讲永辉超市三级合伙人的模式.m4├──第18讲春秋航空廉价航空，净利润超过10%的模式分析.m4├──第19讲美年健康先参后控，一钱两赚，打造符合资本的商业模式.m4├──第1讲开篇词.m4├──第20讲爱尔眼科分级连锁，基金并购，ldquo连锁+并购基金rdquo的模式.m4├──第21讲复星医药做药没做大，买药做大，主动管理型的并购模式.m4├──第22讲药明康德高级代工，研发外包模式，打造医药行业的ldquo富士康rdquo模式.m4├──第23讲红星美凯龙比重资产轻，比轻资产更轻，委托管理模式.m4├──第24讲尚品宅配柔性生产链，C2B+O2O的模式分析.m4├──第25节碧桂园高周转，天下武功唯快不破，三四线城市拿地卖房的快消模式.m4├──第26讲万科细分客户，未卜先知，品质管控的模式.m4├──第27讲张江高科房东+股东，科技投行的模式，中国产业园区模式的引领者.m4├──第28讲宋城演艺蹭头部流量，做自己的演艺，ldquo千古情+5A景区rdquo模式.m4├──第29讲易居企业控股甲方变乙方，客户变股东上游房企变股东的模式.m4├──第30讲牧原股份、温氏股份、雏鹰农牧、新希望四家中国上市公司养猪模式分析.m4├──第31讲豆盟科技技术扶ldquo贫rdquo，上游付费的模式.m4├──第32讲跟谁学从O2O倒向B2C，模式有用是王道，即赚钱的模式.m4├──第33讲拼多多反向复制，挟用户以令上游，2年1000亿营收的模式.m4├──第34讲美团点评无限边界，S2B2C生态赋能，解决最后100米的模式.m4├──第35讲金山办公弯道超车，免费模式，打造生态圈的模式.m4├──第36讲星烁体育独家代理百淬，还做经纪人，半年营收数千万还获3000万元的融资.m4├──第37讲漂漂羽毛卖婴儿纸尿裤，单价139元，章子怡给他站台，获千万元天使轮融资.m4├──第38讲格格家小零食，大生意，月销售1亿元.m4├──第39讲衣二三499块月，把租衣变成高频日常生意.m4├──第40讲饭爷辣酱，精准定位细分垂直领域四款辣酱估值3.6亿元.m4├──第41讲易改衣抓住高档服饰消费人群，让改衣服的客单价达到三百元.m4├──第42讲易快报。用报销切入两万亿市场拿下五万家企业和3000万A轮融资.m4├──第43讲日日煮认准视频电商，半年内获2次阿里系投资.m4├──第44讲Magmode名堂做个男装设计师品牌孵化器，击中中产阶级和年轻消费者.m4├──第45讲超级猩猩把集装箱改造成健身房，24小时营业，按次消费，获数千万A轮融资.m4├──第46讲糖豆广场舞，每天250大妈活跃轮融资1500万美元.m4├──第47讲机蜜面向大学生和小白领无押金出租ihoe7已获数千万人民币投资.m4├──第48讲豌豆公主扎根日本做日淘。跨境电商逆势飘，红资本寒冬10个月融资3次.m4├──第49讲熊猫签证拿下三十国签证，将通过率做到98%，撬动求百亿市场.m4├──第50讲话本说话要有气泡对话框加表情包，老兵再战，微创新，挺入红海市场.m4├──第51讲企鹅团，一个公众号，两个小姑娘卖了一1300万元的葡萄酒.m4├──第52讲伍德吃托克，一个吃货集市，卖门票，单场活动销售额突破200万.m4├──第53讲心上一个奢侈品交易的ldquo咸鱼rdquo不满一年月销售额超过1000万，复购率30%.m4├──第54讲加码模式.m4├──第55讲创造ldquo利益共同体rdquo模式.m4├──第56讲ldquo消费者+股东rdquo模式.m4├──第57讲全产业链模式.m4├──第58、59讲ldquo送政绩+工程rdquo模式+转型模式.m4├──第60、61讲ldquo聚焦rdquo模式+ldquo产品+股权rdquo模式.m4├──第62-65讲ldquo主业+投资rdquo模式ldquo创造类别第一rdquo模式ldquo金融供应链rdquo模式平台模式.m4├──第66-68讲类金融模式互联网+【大数据】模式连锁托管模式.m4...

2023-03-27 人教版233网校六年级数学 233网校人教版小学

课程介绍课程来自于憨爸·硅谷工程师爸爸的超强思维导图课,塑造儿童学习型大脑本书由硅谷工程师憨爸携手美国名校教师小杨老师共同创作，深度融合了硅谷思维和北美教育思维，打造了一套极简思维导图训练课程体系，可以轻松在家实现亲子互动式学习，帮助孩子与家长共同提升知识技能、全面更新思维模式。全书共分七章，循序渐进地引领家长和孩子认识思维导图、思维导图在学科学习、日常生活、智力开发等方面的具体运用，帮助孩子养成良好的逻辑思维能力，提升记忆力、专注力和学习力，塑造儿童学习型大脑。课程亮点：1.课程采用思维导图学习工具，将思维导图学习法与小学具体学科紧密结合。2.硅谷工程师爸爸总结多年美国课堂教学和思维训练经验，专门为小学生贴心打造而成。3.课程提供24个核心学习方法，超过50张思维导图实例，35个思维研究主题，10种思维导图画法，有效解决小学语文、数学、英语、科学知识点和难题。课程大纲第26课思维导图学科学：区分科学变化.FLV第25课思维导图学写作：议论文.FLV第24课思维导图学写作：说明文.FLV第23课思维导图学写作：记叙文.FLV第22课思维导图学科学：对比科学概念.FLV第21课思维导图学英语：轻松学语法.FLV第20课思维导图学阅读：蚯蚓的日记（下）.FLV第19课思维导图学阅读：蚯蚓的日记（上）.FLV第18课思维导图学奥数：植树问题.FLV第17课思维导图学背诵：《燕子》.FLV第16课思维导图学科学：数的运算.FLV第15课思维导图学科学：趣读绘本.FLV第14课思维导图学科学：数据整理分析.FLV第13课思维导图学科学：梳理内容am人物分析.FLV第12课思维导图学科学：拓展科学思维.FLV第11课思维导图学词o语：词语的运用.FLV第10课：思维导图学数学：《数的认识》.FLV第09课：思维导图学古诗：《塞下曲》.FLV第08集.m4第07集.m4第06集：思维导图学英语：速记单词.m4第05集：思维导图学古诗：《竹石》.m4第04集：思维导图学奥数：鸡兔同笼问题.m4第03集：思维导图学科学：有趣的空气实验-国语1080P.m4第02集：思维导图学科学：逆向思维.m4第01集：【先导集】硅谷工程师爸爸：小学倍增学习法-国语720P.m4情商思维...

2023-03-09 工程师思维笔记 工程师的思维

课程介绍课程来自于《张丽俊：组织设计之人才梯队》组织创新企业决策者的第一工程「创业时，我需要什么样的人？怎么样才能打造一支好的团队？」但凡你选择创业，就会发出这样的自问。创业一般有两种情况，第一种是真的创业，之前什么都没有，要从0-1；另外一种则是大公司进行创新业务。不管是哪种情况，开展业务最紧要的就是找到自己的团队。我想告诉大家，0-1阶段我们要的是星星之火可以燎原。有了优秀的人才之后，吸引力法则才会让更多的人来加入团队，先招兵买马，然后再大干一场。0-1的阶段，你的人才梯队是怎么来的？一定是选拔出来的，选拔比培养重要一百倍。01、选拔比培养重要我们公司是15年创立的，当时我和俞头（俞朝翎）在创立的时候，没有叫以前团队的人。一方面没钱，老人不愿意来；另一方面，在不挣钱的时候，也不好意思叫他们。头两年，我们都特别绝望，天天怀疑自己的能力。我们在阿里管过那么多的人，带过那么大的团队。俞头以前是中供铁军主帅，手里也掌管着千军万马。而我们到创业的时候，怎么不灵了呢？后来我发现了，创业这件事不会因为曾经你管过多少人，不会因为你以前有多么辉煌就会变得容易。创业是公平的，只要你创业，一切都是从零开始。那个时候，我们到重庆去招聘了一批大学生，招了二、三十人，但最后只留下了两个人。为了培养这一批人，我和俞头还有其他合伙人付出了太多的心血，手把手教，每天都在辅导他们，但最后却留不住。其中一个小孩要去一家基金公司工作，为了留住他，我们的一个合伙人和他聊到了凌晨四点。但这个小孩很决绝，不管怎么劝他，但是改变不了他要走的心。可能在当时，他们也会很迷茫，我们是创业公司，还看不清楚未来的路。我们的这位合伙人有很深的挫败感，我和俞头也觉得不可理解。有那么多在职场上打拼过数年的人想跟我们一起共事，甚至连薪酬都不要，为什么大学生反而留不住？反思过后，我们得出了最终的结论。选拔比培养重要，如果选拔的人不对，培养是没有用的。在创业的阶段，我们就是要大浪淘沙，淘出与你志同道合而且生存能力强，还愿意和你一起战斗的人。02、大浪淘沙，剩者为王当你选拔的人对了，做起事来的时候特别顺，磨合的时间也会缩短。酵母在大浪淘沙的过程中，“剩者为王”再一次得到了验证，能够留到最后的人，格外了不起。留下的人在那三十个人中，智商不是最高的，但却活到了最后，也得到了相应的回报。现在他们成为了团队中的中流砥柱，能够独当一面，让他们带团队的时候，也能够领导得特别好。一般来说，能在一个团队里剩下来的人，要么非常具有团队精神，要么在某一个方面有优于其他人的的才干。而所谓剩者为王，最重要的就是坚持不懈，耐得住寂寞。耐得住寂寞不是一般人能做到的，能耐得住寂寞的人，也是那些想法不太多的人。很多人提起阿里时都会说：“如果当初马云在创业的时候，我加入了阿里巴巴，现在也取得了很高的成就。”事实上未必，就算他加入了，也大概率会半途出走。阿里一路走来，加入又走的人太多太多了，尤其是在阿里早期的时候。马云曾说：「阿里巴巴的十八罗汉，他们之所以留在阿里巴巴，是因为他们实在找不到好的工作，才坚持留下来。并不是他们很厉害，而是他们出去也找到不到更好的工作，所以只能埋头继续做。」虽然马云是在开玩笑，但却说明了一点，走的人一般是比较有想法的人，留下的都是没什么选择的人。剩者为王在任何公司和环境都会发生，越是竞争激烈，越是会被强化。我很鼓励年轻的朋友，要有“剩者为王”的心态，耐得住性子，能够尽自己最大的力量做好每一份工作。当你决定在某一处排队，就不要寻思着频频换队伍。在窗口排过队的人应该有类似的感受，有时候看见别的队伍走得快一些，你为了赶时间，赶紧换了过去。等你过去后，队伍却变慢了，而之前在的队伍往前挪动了好大一截。你又换过去，来来回回，原来排在你后面的人已经排到你前面了。03、核心人才是剩下来的所以要有剩者为王的心态，要知道剩下来的人组成的团队，就是公司里最核心的团队，往往战斗力是最强的。拼多多2015年才创立，仅仅3年的时间就成功上市，现在已经突破了1000亿美金的市值。拼多多突飞猛进的故事最为人津津乐道，但是很多人不知道拼多多的的核心团队，在上市的时候已经一起共事超过10年。他们在做拼多多之前，做过电商代运营公司，也做过游戏公司，直到后来创立拼好货，开创社交电商新模式，后来拼好货和拼多多合并。经历过这么多起伏却还依然能“剩下来”的核心团队，取得如此辉煌的成就也变得容易理解了。所以，创业阶段一定要经历大浪淘沙的过程，需要有人加入，也要让那些不能适应，或者只想占坑位但不愿意进取和奋斗的人离开。无论怎样，所有的人都要遵守丛林法则。如果你想打造一支强大的团队，一定要不断的汰换人员，真的是“一将功成万骨枯”。最后能够活下来的人，将是你的企业的核心人才。我们一定要相信，选拔比培养重要，但核心团队里的人员不是选拔出来的，而是剩下来的。真正打过仗、流过血，被“摧残”过的人聚集在一起，无论是凝聚力还是战斗力，都会无比强悍。而他们的心力以及学习的能力都会出奇的强大，能够跟随组织一起成长。如果你的团队是由这些被淬炼过的人组成，毫无疑问，他们将会是一支精锐之师。文件目录张丽俊组织设计之人才梯队.g100_人才梯队，价值几何_.mkv101_组织发展的核心理念_.mkv102_组织发展落地路径：阿里巴巴湖畔学院与组织部_.mkv103_岗位胜任力与定岗定级_.mkv104_管理的上三路：决策层的胜任力_.mkv105_管理的中三路与下三路：中高管与基层管理者的胜任力_.mkv106_示例：政委、顶级销售与产品经理的胜任力_.mkv107_核心人才盘点的目的与要素_.mkv108_案例解析：阿里巴巴B2B事业部人才盘点_.mkv109_核心人才培养_.mkv110_招聘与解雇，价值几何_.mkv111_人才招聘基础理念_.mkv112_招聘前（一）：如何通过特质选择人才_.mkv113_招聘前（二）：如何分析人才画像_.mkv114_招聘前（三）：如何绘制胜任力模型_.mkv115_招聘中：如何找到你想找的人_.mkv116_案例研讨：如何分析招聘简历_.mkv117_示例：背景调查模板_.mkv118_招聘后：空降高管如何安全着陆_.mkv119_案例解析：阿里巴巴北斗七星选人阵法_.mkv120_如何制定人才融入计划_.mkv121_什么样的员工应该被解雇_.mkv122_解雇员工的TRF原则_.mkv...

2023-03-09 人才梯队 胜任力分析 人才梯队 胜任力怎么写

课程介绍课程来自于组织创新-张丽俊：组织设计之商业设计讲师介绍张丽俊（Cherry），中国，女，汉族，北京创业酵母管理咨询有限公司创始人，知名组织创新专家。阿里巴巴十年陈，曾任职于B2B事业部、集团湖畔学院和组织部，是"从业务管理者成长为组织发展专家的跨界管理者"。2014年底创办创业酵母，累计服务超过5000家各行业领军企业，曾担任飞鹤乳业、双胞胎集团、益丰大药房、人保金服、首钢基金等大型产业集团的战略及组织发展顾问；组织创新领域知名专家，2018年推出「人力资源是CEO第一工程」在线课程，面向企业家分享组织发展经验，累计已超过300万人次在线学习文件目录张丽俊组织设计之商业设计.g027_战略新定位_.mkv028_战略设计工具：三位一体图（上）_.mkv029_战略设计工具：三位一体图（下）_.mkv030_战略设计工具：商业模式六问_.mkv031_如何洞察商业本质_.mkv032_战略落地三大机制_.mkv033_企业不同阶段战略会的重心_.mkv034_案例解析：阿里巴巴07年集团战略会_.mkv035_战略共创会成功三要素_.mkv036_战略共创会流程与工具_.mkv037_案例解析：某游戏公司战略共创与探讨_.mkv038_案例解析：富力集团组织变革_.mkv039_传统组织架构的弊病_.mkv040_中台的构成与价值_.mkv041_中台建设七步曲（一)：业务流程梳理与功能陈列_.mkv042_中台建设七步曲（二）：定义业务域_.mkv043_中台建设七步曲（三）：汇报关系与用人三问_.mkv044_中台建设七步曲（四）：运营制度与系统建设_.mkv045_组织变革的落地规划_.mkv046_案例解析：历史上的变革——商鞅变法_.mkv047_案例解析：微软的变革重生之路（上）_.mkv048_案例解析：微软的变革重生之路（下）_.mkv049_案例解析：钉钉的向死而生_.mkv050企业在线化转型（一）：判断外部商业环境_.mkv051_企业在线化转型（二）：评估内部经营现状_.mkv052_企业在线化转型（三）：在线化本质的理解_.mkv053_企业在线化转型（四）：如何打造爆款产品_.mkv054_企业在线化转型（五）：超级社群运营的六大要素_.mkv055_企业在线化转型（六）：组织转型_.mkv...

2023-03-09 企业在线 组织创新案例 企业在线 组织创新方案

课程介绍课程来自于创业酵母张丽俊：组织创新|组织设计之文化与绩效详解阿里巴巴文化价值观以及阿里绩效考核体系两大重点模块助你打造王牌军队文件目录张丽俊组织设计之文化与绩效.g056_案例探讨（一）：文化的基石是什么..mkv057_案例研讨（二）：文化对组织的影响和作用是什么..mkv058_案例研讨（三）：文化的反作用..mkv059_阿里巴巴文化体验（一）：永争第一..mkv060_阿里巴巴文化体验（二）：激励人心、传帮带与抗疫文化..mkv061_文化是如何形成并运行的..mkv062_阿里巴巴文化价值观的发展和迭代..mkv063_阿里巴巴文化价值观解读：新六脉神剑..mkv064_文化落地五步曲..mkv065_案例解析：淘宝的创新文化是如何落地的..mkv066_如何闻一个团队的味道..mkv067_如何打造王牌军文化..mkv068_企业经营机制（一）：企业管理机制..mkv069_企业经营机制（二）：人才管理机制..mkv070_企业经营机制（三）：利益分配机制..mkv071_绩效管理，价值几何..mkv072_KPI和OKR的建立体系..mkv073_KPI的落地流程及常见问题..mkv074_绩效目标设置..mkv075_案例：阿里巴巴绩效考核落地体系..mkv076_绩效面谈成功的核心法则..mkv077_绩效面谈的流程与标准..mkv078_绩效辅导..mkv张丽俊...

2023-03-09 文化价值观 组织设计方案 文化价值观 组织设计案例

图书名称：《教学改革与创新实践》【作者】刘莉莉【丛书名】新工科教育创新改革系列丛书【页数】248【出版社】北京：北京航空航天大学出版社,2022.02【ISBN号】978-7-5124-3615-2【价格】59.00【分类】工科院校-教学改革-研究-中国【参考文献】刘莉莉.教学改革与创新实践.北京：北京航空航天大学出版社,2022.02.图书封面：图书目录：《教学改革与创新实践》内容提要：为深入贯彻落实关于教育的重要论述和全国教育大会精神，河南工学院确定了“学生中心、精准培育、辐射推广、成果导向、持续改进”的教学质量评价改革思路，新构了基于OBE理念的“3＋1”教学质量评价体系，在传统“学生评价、专家评价、院部评价”的三维评价中融入新维度-“教学创新评价”。以“教学创新评价”为杠杆，鼓励教师在教学理念、教学内容、教学模式、教学方式、考核方式等方面，以培养学生创新精神和综合应用能力为中心，进行教学改革创新，按照“两性一度”标准打造金课，涌现出一批教育教学创新成果。本书以此为背景，从中挑选出1《教学改革与创新实践》内容试读第1章思想政治理论课实践教学课程化改革创新根据教育部高校思想政治理论课课程设置方案和建设标准的有关要求，结合我校办学特色，充分发挥学生动手能力强这一优势，马克思主义学院积极探索思政课教学改革，自2016年开始，整合原来分散在各门思想政治理论课中的实践教学环节，专门开设“思想政治理论实践”课程。1.1方案总体设计根据整个思政课在大学本科阶段的基本目标和教学要求，围绕实践育人这个核心，开设“思想政治理论实践”课是为了整合和打通四门思政课教学实践而系统设计和应用的实践教学新模式。通过教学管理课程化、教学主线明确化、教学内容模块化、教学活动品牌化等多方面改革创新，使思政课实践育人效果真正落到实处。1.1.1课程地位本课程是一门全校性的公共必修课，是思想政治理论课教育教学的重要组成部分，是大学生在学习思想政治理论课程的基础上的一个综合实践过程。课程共2个学分，32个学时，5大教学模块。课程围绕“理想信念教育”这一主题，依托河南工学院理想信念教育体验馆、思想政治理论课实践教学中心、校外实践教学基地、课程微信公众号等平台，通过开展有特色的系列实践活动，帮助学生进一步系统掌握思想政治理论，教育引导学生加深对科学理论的理解把握；培养学生运用马克思主义立场、观点、方法分析和解决实际问题的能力：培养学生树立正确的世界观、人生观、价值观和法治观，提高大学生贯彻党的路线、方针和政策的自觉性，坚定“四个自信”，自觉做到“两个维护”，把爱国情、强国志、报国行自觉融人到中华民族伟大复兴的奋斗之中。1.1.2所获荣誉本课程在实施过程中取得了一系列教学成果：“思想政治理论实践”课获批首批国家级一流社会实践课程；“高校思政课‘馆课结合’体验式教学模式构建与平台建设研究”获教育部2020年度高校思想政治理论课教师研究专项立项；“新时代大学生理想信念教育实践育人体系构建”被教育部遴选为2019年全国高1教学改革与创新实践校思想政治工作精品项目；“‘馆课结合’：提高思政课实效性教学方式改革研究”获2019年度河南省高等教育教学改革研究与实践项目（思想政治教育）立项；“大学生理想信念主题演讲赛”被评为2014年度河南省高校思想政治工作优秀品牌；“河工思修课”微信公众平台被评为首届河南省高校网络宣传思想教育优秀案例；“青春梦正当年”微信公众平台被评为第二届河南省高校网络宣传思想教育优秀案例：“大学生社会调研活动”被评为2017年度河南工学院思想政治工作优秀品牌。1.1.3教学创新总体设计“思想政治理论实践”课是为了整合和打通四门思政课实践教学而系统设计和应用的实践教学新模式，其核心要素就是在本科教学计划中单独设立2个学分，有独立课程代码，旨在提升学生的综合能力。课程教学改革主要解决四个问题：①改变实践活动与思政课理论教学的游离状态，真正实现“理论性和实践性相统一”；②充分调动学生学习思政课的积极性，让学生由被动学习转为主动学习，真正实现“主导性和主体性相统一”；③改变思政课实践教学主题随意化、碎片化，以及“东一榔头，西一棒槌”的问题，真正围绕“理想信念教育”这一思想政治工作的核心开展。④改变思政课实践教学内容不规范、不完善、不可持续的问题，开展系列实践活动，打造教学模块，培育思政工作品牌。真正解决以上问题，实现教学目标，教学创新设计具体如下。①教学管理课程化。把思政课实践教学纳入人才培养方案，具有明确的教学大纲、教学目标、教学内容、教学过程、教学评价标准、教学保障等。②教学主线明确化。“思想政治理论实践”课始终围绕“理想信念教育”这一主线开展，并注重根据学生认知特点和各门思政课教学内容循序渐进地引导学生选择、践行科学的理想信念。③教学内容模块化。“模块化”指思政实践课的具体实现方式。围绕“理想信念教育”这一主线，科学设计教学内容，形成五大模块，即大学生活初体验、理想信念教育、红色基因传承、国情社情调研、馆课结合。④教学活动品牌化。经过探索实践，针对教学效果好的实践活动或模块，要注重对其进行品牌化培育，使其进一步规范化、制度化。要做好宣传和总结，提升课程影响力。⑤教学方式有创新。2017年9月，我校建成“理想信念教育体验馆”，学生通过沉浸式体验、自主式参与，实现了学习过程由外部输入、被动接受向自主体验、主动内化的转变，达到了“知”与“行”的统一。体验馆以中国共产党的理想信念为主线，分为序言区和五大主题功能区，每个区至少对应一门思政课，对所有思政课和所有在校生的“双覆盖”，使红色教育资源有效地服务于思政课教学。2思想政治理论课实践教学课程化改革创新第1章1.2创新内容及实施1.2.1教学管理课程化目前高校本科生开设了“思想道德与法治”“中国近现代史纲要”“马克思主义基本原理概论”“毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论”“形势与政策”思政课，五门课程的实践教学基本上是各自为战，单打独斗，从教学目的性和效果的角度来看，存在如下问题。第一，实践教学碎片化。各门思政课教师在开展实践教学时，因缺乏统筹规划，还停留在自发的层面上，任课教师兴之所至，开展一些目的性不明确的实践活动，缺乏系统的安排，忽视了思政课课程体系的整体性，忽视了对大学生“三观”的整体塑造。教育目标和内容没有纳入课程形态，没有从课程化的角度将各种教育因素整合起来，因而达不到应有的效果。第二，实践教学虚化和形式化。当前，许多高校领导都很重视思政课教学，每学期都深入课堂听课，并带头讲思政课，但是仍有个别领导没有意识到思政课实践教学对提升思政课教学效果亲和力和针对性的意义，往往“口头上重视，行动上忽视”。按照教育部相关文件规定，基本上各高校都设计有课内实践教学环节，但是部分教师却没有认真落实，往往有活动而没有效果，有形式而没有内容，导致实践教学停留在形式上，而缺乏实际效果。第三，实践教学组织协调不畅。内容上重复泛化，方式上雷同单一，管理上协调不畅。针对上述问题，马克思主义学院把原来分散在各门思政课中的实践教学环节，整合成一门实践课，即“思想政治理论实践”，设置了课程教研室，制定了的教学大纲，明确了教学目标，整合了教学内容，规范了教学过程和教学评价标准等。课程纳入本科人才培养方案，有独立的课程代码，设有2个学分，32学时，分5大模块4个学期来完成（见图1.1）。“思想政治理论实践”教学安排教学模块具体活动开展时问学时大学生活动新时代新使命DV拍摄第一学期2初体验道德情景模拟第一学期理想信念教育理想信念主题演讲比赛第一学期来自家乡的红色基因第三学期红色基因传承红色经典咏传诵主题活动第四学期社会调研大学生社会调研活动第四学期暑假8省结合主题互动第一至四学期8合计32图1.1课程教学安排3教学改革与创新实践思政课实践教学通过课程化建设，真正把思政课实践教学的学时、学分落在实处，保证了实践教学的规范化与高质量，克服了实践教学的形式化和随意性。1.2.2教学主线明确化开展思政课实践教学，主要目的是服务理论教学，让学生通过认知感受型、参与体验型、社会调研型等丰富多样的实践活动来增强对课堂所学理论知识的认同，增强对运用马克思主义理论来认识问题、分析问题和解决问题的能力。所以，思政课实践教学的主题既要与各门思政课教学内容相关，同时又要突出“理想信念教育”这一思想政治教育的核心内容。“思想政治理论实践”课始终围绕“理想信念教育”这一主线开展，并注重根据学生认知特点和各门思政课教学内容循序渐进地引导学生选择、践行科学的理想信念。具体而言，在大一新生中开展“新时代新使命DV拍摄”“道德情景模拟”“理想信念主题演讲赛”等活动，帮助学生认清大学生活的真正意义，选择科学的理想信念。大二学生已经有了一定的马克思主义理论基础，通过开展“来自家乡的红色基因调查”“红色经典咏传诵”“大学生社会调研活动”等，坚定学生听党话、跟党走的信心。“馆课结合”模块贯穿于思政课教学全过程，实现了大学生理想信念教育无间断。围绕“理想信念教育”这一主线，各模块根据各门思政课程特点和国家重大政治事件，与时俱进地进一步细化主题，完成教学目标。下面以近年理想信念演讲比赛（见表1.1）、红色经典咏传诵主题活动（见表1.2）、“馆课结合”实践活动（见表1.3）的主题为例进行说明。表1.1理想信念演讲比赛主题近五届理想信念演讲比赛主题年份届别主题意义“把灾难当教材，与祖国共成长”，引导结合疫情防控和自身实际，深度挖掘抗疫过程中的感人事迹和先进典第二十届理想2020年砥砺青春，我们正好型，正确认识“小我”与“大我”的关系，坚定中国特色社信念演讲比赛会主义制度自信，坚定党的领导是中国特色社会主义最大的优势通过回顾中华人民共和国七十年的辉煌成就，激发学第十九届理想壮丽七十年，青春献2019年生对祖国的热爱和赞美之情，坚定党的领导，坚定“四信念演讲比赛祖国个自信”贯彻落实河南省委十届六中全会确定的“实现中原更第十八届理想2018年我与中原共出彩加出彩”的奋斗目标，引导学生热爱家乡、赞美家乡、建信念演讲比赛设家乡第十七届理想青春献礼十九大，不引导学生深刻理解新时代背景下的新矛盾新任务新目2017年信念演讲比赛忘初心跟党走标，自觉听党话、跟党走引导当代大学生正确认识个人理想与民族复兴的关第十六届理想2016年我的中国梦系，自觉将爱国情、强国志、报国行融入到中华民族伟信念演讲比赛大复兴的奋斗中4思想政治理论课实践教学课程化改革创新第1章表1.2红色经典咏传诵活动主题近四届红色经典咏传诵活动主题年份届别主题意义要求学生通过深情回顾党的百年奋斗历史，以朗诵、演第四届红色经百年心向党唱、话剧、情景剧等多种表现形式表现不同历史时期的2021年典咏传诵活动青春追梦人经典人物、经典瞬间，感悟优秀共产党员不忘初心、牢记使命的责任和担当，抒发对党的热爱之情、赞美之意“传承红色基因，讲好红色故事”。疫情时期，通过让学生分组温习和诵读红色家书，制作朗诵视频，引导学生第三届红色经2020年红色家书朗诵学习老一辈革命家的高尚品格和道德风范，了解革命典咏传诵活动先烈的人生观、事业观、价值观，感悟家书字里行间饱含着的人间大爱，增强学生的家国使命与担当纪念五四运动一百周年，弘扬“爱国、进步、民主、科学”第二届红色经2019年革命诗词朗诵的五四精神，增强学生的责任意识和使命感，激励他们典咏传诵活动爱国奋进，自强不息重温红色经典，回顾革命历史，传承革命精神，弘扬革第一届红色经2018年毛泽东诗词朗诵命文化，进一步增强对党与祖国的热爱，坚定中国特色典咏传诵活动社会主义的道路自信、理论自信、制度自信、文化自信表1.3“馆课结合”实践活动主题近两年“馆课结合”实践活动主题时间课程活动主题意义结合理想信念教育体验馆第一部分内容进行教学设计，充分发挥教师的主导性和学生的主体性，通过此次实践使广大学生切身体会马克思主义的科学性和中国2021年“马克思主义基马克思主义为什么共产党领导的正确性，使学生坚定“四个自信”，从而进上半年本原理”“行”？一步激发其自觉用实际行动书写其应有的历史使命与担当，努力做一名“有理想、有本领、有担当”的时代新人，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献青春力量结合理想信念教育体验馆第二部分，让学生了解中国“毛泽东思想和共产党成立以来特别是中华人民共和国成立70年来2020年中国特色社会“百年大党的现代化在现代化建设道路上的接力探索，在理论和实践层面上半年主义理论体系求索”取得的丰硕成果，引导学生坚定中国共产党的正确领概论”导，坚定中国特色社会主义制度自信，自觉为实现社会主义现代化强国的战略目标凝聚力量、不懈奋斗5教学改革与创新实践续表1.3时间课程活动主题意义伟大长征精神，是党和人民付出巨大代价、进行伟大斗争获得的宝贵精神财富。结合理想信念体验馆长征沙继承伟大长征精神，盘进行教学设计，激励青年一代继承和弘扬伟大长征2020年“中国近现代史走好新时代的长精神，发愤图强、奋发有为，才能走好新时代的长征路，下半年纲要”征路把革命前辈开创的伟大事业推向前进，为实现“两个百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴提供不竭的精神动力重点结合展馆第五部分“不忘初心青春建功”，以课2019年“思想道德修养程第二章《坚定理想信念》为题进行讲解，引导学生认壮丽七十年青春识了解历史，增强民族自尊心和自豪感，并自觉把个人下半年与法律基础”献祖国理想与社会理想、国家理想紧密结合起来，为实现中国梦贡献自己的力量1.2.3教学内容模块化“模块化”指思政实践课的具体实现方式。为了提高思政课实践教学的效果，有必要通过不同的形式，以不同的方式方法，在不同的空间场域展开，这就需要设计不同的教学模块。多年来，根据整个思政课在大学本科阶段的基本目标和教学要求，围绕“理想信念教育”这一主线，我们已经设计和运行了五大模块，即第一学期开展的大学生初体验模块、理想信念教育模块实践教学；第三、四学期开展的“红色基因传承”模块实践教学；第四学期开展的“国情社情调研”模块实践教学；“馆课结合”模块实践教学贯穿第一至四学期。模块一：大学生活初体验模块。目的任务：该模块包括“新时代新青年新使命DV摄影（见图1.2）”和道德情景剧表演（见图1.3）。DV摄影通过组织学生拍摄短片展现对新时代新青年使命的认识，并通过课堂展示和交流，认清新时代的历史方位，增强实现民族复兴的历史担当。道德情景剧表演是学生通过自我创作、自我表演情景剧，感受到道德的力量，自觉践行社会主义核心价值观。实践要求：学生根据任课教师的要求，通过个人或者自由结合成小组来拍摄短片；短片要真实地反映个人对大学新生活的认识；按班级在课堂上汇报。模块二：理想信念教育模块。目的任务：加深学生对理想信念重要性的认识，并帮助大学生树立正确的理想信念。理想信念不仅可以引导大学生做好人，还可以指引大学生走好路，更可以激励大学生为什么学。通过这一活动，一方面可以让同学们认识到理想信念的重要意义，更可以让同学们树立科学的理想信念，并为之努力奋斗。6···试读结束···...

2023-03-07 改革与创新的区别 改革与创新的关系

图书名称：《电子设计创新实践》【作者】许明【丛书名】高等学校创新实践系列教材【页数】301【出版社】西安：西安电子科学技术大学出版社,2022.04【ISBN号】978-7-5606-6401-9【价格】49.00【分类】电子电路【参考文献】许明.电子设计创新实践.西安：西安电子科学技术大学出版社,2022.04.图书封面：图书目录：《电子设计创新实践》内容提要：电子设计是智能制造的重要基础，涉及的概念、原理、技术众多。本书旨在为智能制造等非电类专业的学生和初学者提供一本全面、系统介绍电子设计实践的教材和参考书。本书以激发学习兴趣，构建电子设计应用框架为出发点，通过原理讲授、案例分析、应用设计等环节，对智能制造工程、机械设计制造及其自动化等专业的电子设计知识体系进行梳理，在介绍电子设计EDA发展背景及技术特征的基础上，对典型模拟电路、数字电路、MCU电路进行了全面讨论，并通过综合电子线路设计与分析，构建起电子设计领域从理论知识到实践能力的提升通道。本书层次清晰，结构完整，图文并茂，为读者展现了电子设计的基本知识及设计实践技能，有助于读者进一步学习和研究电子系统EDA设计技术。本书可作为高等学校智能制造工程、机械设计制造及其自动化等相关专业电子设计实践的教材或参考书，也可供电子设计技术人员和研究人员参考。《电子设计创新实践》内容试读第1章绪论·1·第1章绪论本章导读本章为绪论，首先对课程进行简单介绍，接着概述了EDA技术，最后从一个具体实例出发，详细说明了EDA的设计流程和方法。1.1课程简介进入20世纪以来，电子技术获得了飞速的发展，电子产品几乎渗透到了计算机产业、工农业生产、通信技术、生活等各个领域。随着电子技术、仿真技术、电子工艺和设计技术与计算机技术的融合和升华，EDA(ElectroicDeigAutomatio,电子设计自动化)技术产生并在电子电路设计及开发中发挥着越来越强大的作用。EDA技术使得电路设计、电路仿真、系统分析等设计开发过程都可利用计算机来完成，大大提高了设计开发效率，引发了现代电子系统设计的革命。EDA技术的出现，使得电子产品的设计过程，从概念的确立到包括电路原理、PCB(PritedCircuitBoard,印刷电路板)版图、单片机程序、机内结构、FPGA(FieldProgrammaleGateArray,现场可编程门阵列)的构建及仿真、外观界面、热稳定分析、电磁兼容分析等在内的物理级设计，再到PCB钻孔图、自动贴片、元器件BOM(Bi1ofMaterial,物料清单)等生产所需资料的生成，全部在计算机上完成。EDA技术借助计算机存储量大、运行速度快的特点，可对设计方案进行人工难以完成的模拟评估、设计检验、设计优化和数据处理等。EDA已经成为集成电路、印刷电路板、电子整机系统设计采用的主要技术手段。EDA方法已经成为学习电子技术的重要辅助手段。“电子技术”等课程传统的教学方法通常是先学习理论知识，然后做实验验证所学的理论知识，待理论知识和实践经验积累到一定程度后，才能设计电路原理图，加工PCB和使用元器件搭建电路，再用仪器仪表测量电路参数，看能否达到预期的效果。若没有达到预期效果，则需反复实验，反复测量。这是一种高成本、低效率的方法。而EDA方法通过计算机，在学习和设计过程中加入仿真，从而使我们可以更好地理解和预测电路的行为，优化电路的结构和参数，对假设的情形方便地进行实验，对难以测量的电路属性进行深入探索和研究，大大缩短了电子技术课程的学习时间，巩固了学习效果，也减少了设计错误。本课程包括三大部分：模拟电子线路仿真与设计、数字逻辑电路仿真与设计、电子系统综合设计。课程将电子线路的理论与实践有机地结合起来，由简单到复杂、由基础到综合、由设计到创新，循序渐进，旨在让学生掌握电子技术相关的基本实验与实践技能，激发·2·电子设计创新实践其创新意识，全面提升其电子线路专业综合素质。1.2EDA技术1.2.1EDA技术涉及范畴EDA技术是以计算机为工作平台，融合应用电子技术、计算机技术、智能化技术最新成果的电子设计技术，广义上包括IC(ItegratedCircuit,集成电路)设计、电子电路设计、PCB设计、电子整机系统设计等。目前EDA技术主要包括以下几种设计工具：(1)电子电路设计和仿真工具。电子电路设计与仿真工具包括NIMultiim、PSPICE、ElectroicWorkech等。在这些EDA工具中，Multiim因其界面友好、功能强大和容易使用而受到电类专业师生和工程技术人员的青睐。(2)PCB设计软件。PCB设计软件的种类很多，如Protel、AltiumDeiger、OrCAD、PowerPCB等，目前在我国较流行的是Protel和AltiumDeiger。(3)大规模PLD设计工具。大规模PLD(ProgrammaleLogicDevice,可编程逻辑器件)设计，是以硬件描述语言(HardwareDecritioLaguage,HDL)为系统逻辑描述的主要表达方式，以计算机、大规模可编程逻辑器件的开发软件及实验开发系统为设计工具，自动完成方法设计，以及电子系统到硬件系统的逻辑编译、逻辑化简、逻辑分割、逻辑综合及优化、逻辑布局布线、逻辑仿真，直至对于特定目标芯片的适配编译、逻辑映射、编程下载等工作，最终形成集成电子系统或专用集成芯片的一门新技术。目前最具代表性的PLD厂家为Altera、Xilix和Lattice公司。EDA的具体功能一般包括三个方面：(I)电路设计。电路设计主要指电路原理图的设计、PCB设计、ASIC(AlicatioSecificItegratedCircuit,专用集成电路)设计、可编程逻辑器件设计和单片机(MCU)设计。具体来说，就是设计人员可以在EDA软件的图形编辑界面中，利用软件提供的图形化工具，准确、快捷地画出产品设计所需要的电路原理图和PCB图。(2)电路仿真。电路仿真是指利用EDA软件工具的模拟功能对电路环境（包含电路元器件和测试仪器)和电路过程（从激励到响应的全过程）进行仿真。这项工作对应着传统电子设计中的电路搭建和性能测试，即设计人员将目标电路的原理图输人到由EDA软件所建立的仿真器中，利用软件所提供的仿真工具对电路的实际工作情况进行模拟，模拟结果的准确程度主要取决于电气元器件仿真模型的精度。由于不需要真实电路的介入，因此电路仿真花费少、效率高。(3)系统分析。系统分析就是应用EDA软件提供的仿真算法，对所设计电路的系统性能进行仿真计算，利用仿真得出的数据对该电路的静态特性（如直流工作点等静态参数）、动态特性（如瞬态响应等动态参数）、频率特性（如频谱、噪声、失真等频率参数）、系统稳定性（如系统传递函数、零极点）等系统性能进行分析，并将分析结果用于改进和优化电路设计。第1章绪论·3·1.2.2EDA及Multiim的发展历程1.EDA的发展历程EDA技术的产生和发展与计算机技术密不可分，它大致历经了以下三个发展阶段：(1)20世纪70年代，计算机辅助设计(ComuterAidedDeig,CAD)阶段。这个阶段研制出了一些相对独立的软件工具，典型的有PCB制板布线设计以及其他用于电路仿真的工具。该阶段的主要贡献是使得设计者从繁琐、重复的计算和绘图中解脱出来。该阶段的主要产品有AutoCAD、Protel、SPICE等软件。该阶段的局限在于：各个软件工具包相互独立，而且是由不同公司开发的，因此一般每个工具包只完成一个任务；同时，该阶段的EDA软件不能处理复杂电子系统设计中的系统级综合与仿真。(2)20世纪80年代，计算机辅助工程(ComuterAidedEgieerig,CAE)设计阶段。该阶段的EDA工具以逻辑模拟、定时分析、故障仿真、自动布局和布线为核心，重点解决电路设计之前没有完成的功能检测等问题。该阶段的局限在于：大部分从原理图出发的EDA工具，仍然不能适应复杂电子系统的设计要求，而具体化的元件图形制约着优化设计。(3)20世纪90年代，EDA(电子系统设计自动化)阶段。该阶段的EDA工具不仅具有电子系统设计的能力，而且能提供独立于工艺和厂家的系统级设计能力，且有高级抽象的设计构思手段。该阶段的EDA设计工具完全集成化，可以实现以HDL为主的系统级综合与仿真，从设计输入到版图的形成，几乎不需要人工干预，因此整个流程实现了自动化。该阶段的EDA发展还促进了设计方法的转变，使其由传统的自底向上的设计方法逐渐转变为自顶向下的设计方法。2.Multiim的发展历程Multiim是美国国家仪器(NatioalItrumet,NI)公司推出的以Widow为基础的电子EDA工具，适用于板级的模拟/数字电路板的设计工作。它支持电路原理图的图形输入、电路硬件描述语言输入方式，具有丰富的仿真分析能力。工程师们可以使用Multiim交互式地搭建电路原理图，并对电路进行仿真。Multiim提炼了SPICE仿真的复杂内容，这让工程师无需懂得深人的SPICE技术就可以很快地进行捕获、仿真并测试新的设计。通过Multiim和虚拟仪器技术，PCB设计工程师可以完成从理论到原理图捕获与仿真，再到原型设计和测试这样一个完整的综合设计流程。1988年，加拿大IⅡT公司推出了EWB套件，这是一款优秀的电子线路设计和仿真EDA套件。IIT公司在EWB6.0版本时将套件名称改为Multiim,即Multiim2001.2005年，IIT公司被美国NI公司并购之后，在2006年推出了Multiim9。Multiim9包括Ultioard9(PCB设计)和Ultiroute9(自动布线)。Multiim9系列设计套件是一种紧密集成、终端对终端的解决方案，工程师和科研人员利用这一软件可有效地完成电子工程项目从最初的概念建模到最终成品的全过程。Multiim9及其以后的版本都增加了MultiMCU库，可选用51系列（包括8051和。4…电子设计创新实践8052)单片机和PIC系列(PIC16F84和PIC16F84A)单片机、ROM和RAM存储器等。在设计过程中，当调用单片机硬件电路时，系统会自动弹出汇编程序编辑器（用于编制汇编程序)。这样，在Multiim的仿真环境中可设计单片机应用系统的硬件电路，编制汇编程序，进行软硬件联调。这非常有利于单片机的学习和使用，对广大在校学生尤其实用。从事单片机应用系统设计与开发的工程技术人员，可先在Multiim环境中设计与调试，再制作实际的单片机应用系统，如此能有效提高设计效率并降低设计成本。而采用传统方法开发单片机应用电路，必须借助于硬件仿真器。此外，Multiim9及其以后的版本还增加了LaVIEW虚拟仪器的仿真与应用，使得Multiim仿真软件的功能更加强大，适合于对模拟电子电路、数字电子电路、模拟数字混合电路、射频电路、继电逻辑控制电路、PLC控制电路和单片机应用电路进行设计与仿真，尤其适合对复杂电路系统进行设计和分析。Multiim中有大量的元器件库和虚拟仪器，还有各种分析工具和分析方法，如交流分析、瞬态分析和频率分析等，给用户提供了一个庞大的“电子实验室”。正确、有效、合理地使用这个实验室，可以十分方便地进行电子电路的设计与仿真。当前最新的Multiim是14.2版本。相比于前期版本，NIMultiim14的新特性包括：(1)主动分析模式。通过全新的主动分析模式可更快地获得仿真结果，进行运行分析。(2)电压、电流和功率探针。通过全新的电压、电路、功率和数字探针，可以得到可视化交互仿真结果。(3)基于DigiletFPGA板卡支持的数字逻辑。通过使用该特征，可以探索原始VHDL格式的逻辑数字原理图，以便在各种FPGA数字教学平台上运行。(4)用于iPad的MultiimTouch。借助全新的iPad版Multiim,可随时随地进行电路仿真。(5)来自领先制造商的6000多种新组件。借助领先半导体制造商的新版和升级版仿真模型，可扩展模拟和混合模式应用。(6)先进的电源设计。借助来自NXP和美国IR公司开发的全新MOSFET和IGBT,可搭建先进的电源电路。(7)基于Multiim和MPLAB的微控制器设计。借助Multiim与MPLAB之间的新协同仿真功能，可使用数字逻辑搭建完整的模拟电路系统和微控制器。1.3电子设计仿真流程下面用一个案例（模拟小信号放大及数字设计电路）来演示电子设计仿真流程。这个案例来自Multiim自带的Samle,Multiim也有对应的入门文档(GettigStarted)。点击菜单“打开”→“打开样本”，即可弹出“打开文件”对话框，从中找到“GettigStarted”下的“GettigStartedFial'”(Fial为最终完成的仿真文件)，如图1-l所示。在这个案例中，对Multiim的基本使用操作（如调用元器件、连接元器件、编辑参数、运行仿真)做了尽量详细的描述，以期尽快让初学者熟悉Multiim,这也是为了阐述后续案例打基础。第1章绪论·5解打开文件+↑amleGettigStartedo拨索"GettigStarted'新建文件为0色OeDrive名棕修改日瞬失型意此电脑LCDWorkace2020/11/202256文件GettigStarted1.m142015/3/1610:15Multiim14Dei3D对起GettigStarted2.m142015/3/161015Multiim14Dei.圆视频GettigStartedFial.m142015/3/1610:15Multiim14Dei..图片GettigStartedMCU.m142015/3/1611Multiim14Dei..骨文档↓下载小音乐圆桌面Widow-SSD(C:)、Data(D:)文件名(N)所有支持的文件打开O)取消图1-1打开GettigStartedFial文件1,电路原理将要完成的仿真电路如图1-2所示。该电路图的原理为：以U4(741,运算放大器)为核心构成同相比例放大器，对来自V1的交流信号进行放大（其中，R4为可调电阻，可对放GettigStartedfial-Multiim-IGettigStartedFial)凸件由睡EC0净DMCU0防真5移)工(D型告O口心0出已g解女漫0上电的的四国团团世生飞带一~8多··参身线8线信园ByaaCaactor4品头品141GNDvce5.01CouterCotolR24L47GNDP-L盆性可见度内百风酒GettigStartedFial图1-2GettigStartedFial电路图6✉电子设计创新实践大倍数进行调整)。放大后的信号，一路送入示波器进行观测，另一路作为时钟脉冲信号送入U2(74LS190N,可预置同步BCD十进制加减法计数器)进行计数，计数结果输出为十进制，经U3(74LS47N,BCD七段数码管译码器)译码后驱动七段数码管进行数字显示。另外，U2(74LS190N)配置为加法器，同时将行波始终输出至第13脚(RC0),以驱动发光二极管LED1。电路图左下角区域有两个单刀双掷开关进行计数控制。S1接到U2的第4脚(CTEN),即计数使能控制引脚，该引脚低有效，当S1切换到接地(GND)时，计数才开始，否则计数停止；S2接到U2的第11引脚(LOAD),该引脚也是低有效，当S2切换到接地(GND)时，就把预置数(A、B、C、D)赋给(QA、QB、QC、QD)。这里电路配置的(A、B、C、D)都是接地(GND),因此相当于S2开关具有清零功能。2.建立仿真文件1)新建并保存文件打开Multiim,如图1-3所示，默认有一个名为设计1的空白文件已经在工作台(Workace)打开。0g2●3中电yw日图因8顶省一特一g。·4、·P专号公线日国卡”#4PB500口=■70F0五了》##PehD82d4g修国天南视凸M1m-202年1月16组.13活50…英e四图1-3打开Multiim这个名为“设计1”的文件并没有保存，先将其保存起来，并将其重新命名。执行菜单“文件”→“另存为…”即可弹出“另存为”对话框，如图1-4所示，选择适合的路径，并将其命名为“MyGettigStarted”,点击“保存”即可。此时的主界面如图1-5所示。由图1-5可以看到之前为“设计1”的地方都已经被“MyGettigStarted'"替换掉。···试读结束···...

2023-03-01 电子设计大赛 电子设计工程

王冲商业模式团队管理流量破局2022讲商业模式抖音199视频课程百度网盘截图文件目录/k41.et共享1/99王冲三合一大全集|├──王冲：商业模式+团队管理+流量破局19节完整版||├──王冲(2-4).m43.22GB||├──王冲(5-9).m43.99GB||├──王冲-17-19.m43.10GB||├──王冲1.1.m41.10GB||├──王冲10-13.m45.23GB||├──王冲14-16.m43.88GB|├──王冲《冲出重围》之《老板必修五课》（5集视频）||├──001企业如何拨开假象实现质的飞跃？.m4663.0MB||├──002企业老板需必备哪些商业思维？.m4663.0MB||├──003如何理解企业商业逻辑的六大层次？.m4655.0MB||├──004企业应该如何让资本运营具体落地？.m4721.0MB||├──005资本和人才如何助力企业实现快速脱变？.m4613.0MB|├──王冲《商业王道mdah好产品的四大组成架构-包装、创新、营销、布局》（12集视频）||├──001产品包装：策略《一》美感.m41.6GB||├──002产品包装：策略《二》新奇感.m4852.0MB||├──004产品创新：策略《一》杂交（1）.m4853.0MB||├──005产品创新：策略《一》杂交（2）.m4951.0MB||├──006产品创新：策略《二》颠覆.m4788.0MB||├──007产品创新：策略《三》转化.m4243.0MB||├──008产品营销：策略《一》诱杀.m4516.0MB||├──009产品营销：策略《二》傍大款.m4359.0MB||├──010产品布局：策略《一》卖点升级.m4489.0MB||├──011产品布局：策略《二》同心多元化.m4214.0MB||├──012产品布局：策略《三》蚕食.m4492.0MB...

2023-02-28 短视频基础概念 短视频基础

创新MP3是一款非常受欢迎的MP3播放器，它具有良好的音质和便携性，可以满足大多数人的需求。现在市场上有很多种创新MP3，价格也不同，根据自己的需求和预算来选择合适的MP3播放器是值得的。1，创新MP3怎么样？值得买吗、现在市场上多不多：恩可以的音质不错的可以选择2，创新MP3怎么拷歌：你用的是哪一个？小石头？将MP3接上USB接口，与电脑连接。直至屏幕右下方有文字提示（发现新移动磁盘）再将电脑上的歌曲，发送到那个可移动磁盘。或者直接打开我的电脑，打开那个移动磁盘，然后把歌曲复制进去3，我想买个创新的MP3请问那款低音效果好,？？：干么非要创新的iriver就很好irivert5里面新加了个x-a音效是个重口味~~机器是一方面还要配一个低音多的耳机~~效果会更好2g内存如果非要创新的除了小石头我想不到价格低音质还好的了~~我不喜欢用MP3声音干涩!~我个人喜欢用MD!~CD机都比MP3的音质饱满的多!~个人拙建!~希望有用!~魅族我刚买啦个魅族的m3。，8音质超好也，而且质量也很好另外，魅族还提供免费升级，如果觉得性能有所下降就可以去升级固件很实用的，而且造型也好看，比oo的好看很时尚4，创新的MP3如何?：去这下载创新CREATIVEMP3/MP4驱动程序/固件升级程序下载列表·创新CreativeZENStoeStarterPack1.11.08·创新CreativeZENStoe固件（版本：1.06.01）·创新CreativeZENcat编排器（版本：2.00.14）套装软件·创新CreativeZEN的CreativeMediaExlorer软件包（版本：5·创新CreativeMediaExlorerSoftwarePack5.70.15forZENl·创新CreativeZENFirmware1.20.02·创新CreativeZENStoePlu软件套装（版本：1.11.03）·创新CreativeZENStoeFirmware1.01.02·创新CREATIVEMuVoSlimirmware1.13.02版·创新CREATIVEDMPFX120Firmware1.03.00版·创新CREATIVEZeSleekPhotoFirmware1.10.01版·创新CREATIVEZeNeeoFirmware1.011版·创新CREATIVEZeNaoFirmware1.11.03版·创新CREATIVEMuVoTXFMFirmware1.22.03版·创新CREATIVEMuVoV200Firmware1.13.03版·创新CREATIVENOMADMuVoTXFirmware1.22.03版·创新CREATIVEZeNaoPluFirmware1.13.03版·创新CREATIVEMuVoV100Firmware1.02.03版·创新CREATIVEZeMicroPhotoFirmware1.30.04版·创新CREATIVEZENVPluFirmware1.10.03版创新CREATIVEMP3/MP4驱动程序/固件升级程序下载列表·创新CREATIVEZENViio:MPlayForSureFirmware1.51.01版·创新CREATIVEZENViioWFirmware1.01.02版·创新CREATIVEZENViioWPlayForSureFirmware1.10.01版·创新CREATIVEZENViio:M60GBFirmware1.20.02版·创新CREATIVEZeViio30GBFirmware1.42.01版·创新CREATIVEDicMaker或CreativeCDBurer驱动程序更新1·创新CREATIVEZeMicroMediaExlorer1.00.11版·创新CREATIVEMediaSource插件：用于PlayForSure设备1.00.1·创新CREATIVEZeMicroMediaExlorer网络升级·创新CREATIVEMediaSource播放器/编排器3.30.21版·创新CREATIVEMediaSource播放器/编排器3.30.21版·创新CREATIVEMediaSource插件3.10.18版·创新CREATIVEZeMicroPlayForSure固件2.11.02版·创新CREATIVWZeMicro固件1.11.01版·创新CREATIVEZeMicro驱动程序1.27.02版·创新CREATIVEZe及Jukeox驱动程序升级1.30.03版·创新CREATIVEMediaSource播放器/编排器第3.30.21版·创新CreativeMediaSource插件3.10.18版·创新CREATIVE大容量存储设备驱动程序1.07.00.250版·创新CREATIVEZeNeeo固件第1.009.00版找到了就下下来，一般升级固件都有操作说明的。www.crazyot.et5，创新MP3哪个好？：ZM硬盘转动的底噪比ZMP大一点。建议ZMP会好一点。音质方面则没有什么区别。500左右苹果只能买到无屏的，两个都算m3的顶级牌子了，差别的话，苹果的工艺设计真的很漂亮，不过创新也是相当不错的牌子，性价比的话，创新可能还要好点，苹果本身没有做很多对于音源的数码处理效果，所以属于很纯净的声音，如果网络上下载的普通m3格式的话，可能效果不怎么样，选择苹果需要有好音源（cd原盘拷贝或者下载无损格式的），还需要一副好耳机。创新的声音也是相当的棒的，创新是全球第一的声卡厂商，所以音质方面也是有相当的保障的，如果不是很在意外观的话，可能创新更符合你的500元预计。ZM...好一点6，创新MP3咋样？：去这下载创新CREATIVEMP3/MP4驱动程序/固件升级程序下载列表·创新CreativeZENStoeStarterPack1.11.08·创新CreativeZENStoe固件（版本：1.06.01）·创新CreativeZENcat编排器（版本：2.00.14）套装软件·创新CreativeZEN的CreativeMediaExlorer软件包（版本：5·创新CreativeMediaExlorerSoftwarePack5.70.15forZENl·创新CreativeZENFirmware1.20.02·创新CreativeZENStoePlu软件套装（版本：1.11.03）·创新CreativeZENStoeFirmware1.01.02·创新CREATIVEMuVoSlimirmware1.13.02版·创新CREATIVEDMPFX120Firmware1.03.00版·创新CREATIVEZeSleekPhotoFirmware1.10.01版·创新CREATIVEZeNeeoFirmware1.011版·创新CREATIVEZeNaoFirmware1.11.03版·创新CREATIVEMuVoTXFMFirmware1.22.03版·创新CREATIVEMuVoV200Firmware1.13.03版·创新CREATIVENOMADMuVoTXFirmware1.22.03版·创新CREATIVEZeNaoPluFirmware1.13.03版·创新CREATIVEMuVoV100Firmware1.02.03版·创新CREATIVEZeMicroPhotoFirmware1.30.04版·创新CREATIVEZENVPluFirmware1.10.03版创新CREATIVEMP3/MP4驱动程序/固件升级程序下载列表·创新CREATIVEZENViio:MPlayForSureFirmware1.51.01版·创新CREATIVEZENViioWFirmware1.01.02版·创新CREATIVEZENViioWPlayForSureFirmware1.10.01版·创新CREATIVEZENViio:M60GBFirmware1.20.02版·创新CREATIVEZeViio30GBFirmware1.42.01版·创新CREATIVEDicMaker或CreativeCDBurer驱动程序更新1·创新CREATIVEZeMicroMediaExlorer1.00.11版·创新CREATIVEMediaSource插件：用于PlayForSure设备1.00.1·创新CREATIVEZeMicroMediaExlorer网络升级·创新CREATIVEMediaSource播放器/编排器3.30.21版·创新CREATIVEMediaSource播放器/编排器3.30.21版·创新CREATIVEMediaSource插件3.10.18版·创新CREATIVEZeMicroPlayForSure固件2.11.02版·创新CREATIVWZeMicro固件1.11.01版·创新CREATIVEZeMicro驱动程序1.27.02版·创新CREATIVEZe及Jukeox驱动程序升级1.30.03版·创新CREATIVEMediaSource播放器/编排器第3.30.21版·创新CreativeMediaSource插件3.10.18版·创新CREATIVE大容量存储设备驱动程序1.07.00.250版·创新CREATIVEZeNeeo固件第1.009.00版找到了就下下来，一般升级固件都有操作说明的。www.crazyot.et7，创新小石头MP3问题：如果重启没问题!那MP3应该没问题!你看下你听得歌,有没有存进去可是现在却还没听到过的!如果有那就是那歌问题了,把那歌删了再试试!你买的是没带屏幕的小石头吧，这样确实很麻烦，一时不知道到底有没有死机~现在的MP3都是这样的,即使充满了也很少有闪绿灯的时候,特别是国产机在这方面尤其严重,我昂达的MP4怎么冲它都是红色的,这应该不关小石头的问题,因为每种机子的特性都不同.但是你用万能充的话很损电池,万能冲的质量都是没保障的,推荐你去买个品胜的充电器,国内的大厂.小石头往左推是切换文件夹,再往右就是变回随机播放了,往左是不能固定的,只会自动弹回中间.还有,小石头在使用的时候会一直闪着黄绿色的光,将近没电时才有橙色的光.非原装的充电器其实不比原装的差,只要你买个质量好的就行,例如品胜的.(品胜的充电器都可以冲PSP的,同样是日货的小石油也没问题)那个灯光的问题我帮你问了一下同学,原来是冲电的时候是闪红色光的,满了就保持红色.而播放的时候就闪绿色的,快没是才有点橙色的.抄袭的因为就一个类似的问题问题应该出现在你所下载的MP3文件上有些文件有问题就会出现这种现象建议你把装在机子里的MP3文件都用电脑检查一下不是杀毒，而是看看是不是有些歌曲唱到一半就停了再看看是不是有些歌曲根本就没法播放，比如有的歌曲才几百KB显然是播放不了的把出现问题的歌曲都删除就ok了放心吧小石头的质量很OK的耳机索尼的50-100的底端绝对不值得买挂绳的耳机很少的走时尚路线的一般要音质上打折扣100以内给你几个推荐听人声古典居多的话akgk314什么都听的话森海塞尔mx550mx360mx400创新e630这个和小石头很配的呵呵我只讲究音质的啦外型不是很注重给你参考！8，有没有什么软件可以根据歌曲的调子搜索歌曲曲名?：客客通其特殊的声纹技术，就能根据旋律准确的识别（和修改）歌名、歌手、专辑名等信息，以及在播放时自动显示匹配的歌词。识别后的歌曲无论在音乐播放软件中，还是在MP3播放器中都会显示正确信息。从而轻松实现对电脑中所有歌曲的管理，使它们变得井井有条。好了，下面就让我们来见识一下客客通的特色功能吧！软件版本：1.1.3.3软件体积：2.62MB适用平台：Widow2000/XP下载地址：htt://dl.21tx.com/2003/08/30/10151.htmlOR“酷我MP3伴侣”是一款基于创新的音频指纹技术的音乐识别软件。它能根据旋律准确识别歌名、歌手、专辑名等信息。识别后的歌曲无论在音乐播放软件中，还是在MP3播放器中都会显示正确信息。主要功能如下:1、千千静听与酷我MP3伴侣结合使用，提高歌词下载成功率。千千静听在无法找到歌词时，会提示用户使用酷我MP3伴侣识别该歌曲正确的歌名和ID3信息，从而提高歌词下载成功率。2、指定歌曲，正确识别歌曲名称和ID3信息。从网上下载的歌曲文件名经常比较混乱，如2005adc.m3，利用酷我M3伴侣就能准确识别和修改其歌曲文件名和ID3信息。这样在M3播放器中也就能显示正确的信息，接触了您看到一堆混乱信息的烦恼。3、软件界面清新，小巧方便，使用灵活，贴近用户，而且完全免费。是音乐发烧友、千千静听用户的必备工具！音频指纹技术：音频指纹技术由酷我公司开发，是国际领先的音频处理技术。应用这项技术可以为每一首歌曲编制特征码，从而实现歌曲的精确匹配和识别。酷我公司应用该技术结合专门的索引算法建立了一套音频指纹数据库系统(简称音频指纹库)，为广大互联网网民提供音乐识别服务下载：htt://www.a888.com/oft/2096.htm满意请采纳电脑软件有是有，但是很难找，而且不是国内的软件，因为我曾经找了好久也没有找到，我之所以找这个软件是因为我经常在百度知道回答找歌名的问题，而且很多时候可以找到很多好听的歌。我介绍个软件给你用，不过不是电脑的，是手机的，索爱手机专用的软件：trackid一般的索爱音乐手机都有这个软件，使用时需要采集几秒钟正在播放的音乐，然后经gr上传到它的网站搜索该音乐的详细信息，包括了专辑名，歌名，歌手名等。9，126邮箱登陆登录入口：126邮箱登陆登录入口：126邮箱126邮箱是网易于2001年11月推出的免费邮箱。是网易公司打造的专业电子邮局。126免费POST具有3G超级存储空间，支持超级2G附件，采用创新的Ajax技术，在相同的网络环境下，网页响应时间减少90%，垃圾邮件和病毒的有效拦截率超过98%和99.8%。扩展资料126邮箱特点：1、大容量、大附件126邮箱拥有3G超级存储空间（512m免费），让您不再担心邮箱空间已满。也支持超大附件。您可以一次发送或接收多个附件。文件、图片和MP3可以根据您的喜好发送和接收。2、极速风格126邮箱使用世界领先的分布式系统引擎，用户的阅读、书写和接收信件等操作过程的响应时间减少了一半以上。同时，对邮件系统的框架和流程进行了修改和重构，大大提高了界面友好性和系统的可用性，为您提供了一个更酷、更清新的快速体验。参考资料来源：搜狗百科-126邮箱第一步，打开网易主页，因为126邮箱的服务商是网易，点击右上角第一行中的“免费邮箱”，进入邮箱页面；第二步，进入邮箱页面之后，选择第二个“126网易免费邮”，出现该邮箱的登录页面；第三步，在登录界面输入帐号密码，可以登录126邮箱。126邮箱特点：1.超大容量、超大附件126邮箱拥有3G超大存储空间(可获512M免费网盘)，让你再也不用担心邮箱空间爆满。还支持超大附件，一次可发送或接收多个附件，文档、图片、MP3任你尽情收发。2.超快速度126免费邮采用国家骨干网，内核配备DIV+JS引擎，极大提高邮箱页面访问速度，有效缩短等待时间，使得收发邮件更为快捷，让你体验飞一般的感觉。3.超级稳定126免费邮专享大型矩阵式服务器架构，一流的电子邮件系统。你可以随时稳定登录邮箱，收发邮件通畅无阻，重要邮件存放最安心!4.超高安全国际顶级卡巴斯基杀毒引擎，每小时自动更新一次全球病毒库，有效阻挡病毒入侵，忠实捍卫你的电脑数据安全智能识别垃圾邮件，多重垃圾过滤，使你再也不用忍受垃圾邮件骚扰，有效提高工作效率。在浏览器输入mail.126.com然后输入账号密码就可以登陆了第一个方法第一步，打开网易主页，因为126邮箱的服务商是网易，点击右上角第一行中的“免费邮箱”，进入邮箱页面。第二步，进入邮箱页面之后，选择第二个“126网易免费邮”，出现该邮箱的登录页面。3第三步，在登录界面输入帐号密码，可以登录126邮箱。第二个方法第一步，直接在浏览器中输入126邮箱的网址，进入126邮箱主页，填好帐号密码在此登陆。第二步，登陆之后，在页面正上方，邮箱名字的右边有一个银白色手机符号，点击该符号，激活手机号码邮箱。第三步，退出邮箱，等下一次要登陆的时候，可以选择双账号登陆了，也就是用手机账号也能够直接登陆了。第三个方法1打开百度，直接在百度上输入“126邮箱”，百度一下之后能够直接在百度界面上登录该邮箱。网页链接望采纳10，红床服务是什么意思：红床主要适用于酒店、宾馆、桑拿洗浴等娱乐场所。。。意思大家一看就知道，只可意会不可言传红床主要特点：1.床体摇摆：前后运动、解放手脚、省力持久；2.电动助力：上下跳跃、速度可调、省事省力；3.逍遥秋千：空中飞人、天女散花、倒持金钩；4.三级阶梯：步步为赢、渐入佳镜、高矮皆宜；5.完美吊杠：自由发挥、处处情趣、招招仙境；6.红色诱惑：视觉冲击、先入为主、创造激情。红床的型号型号音响红床：在原红床套餐的基础之上发展创新的又一个品种，在情调与感性上更加丰富。无线遥控系统操作简单，具体的操作方法是：1、接通电源；2、按遥控器3号键，此时电机启动，助力器开始工作；3、在一秒钟内连按遥控器4号键2次（只按两次），此时线路板上蜂鸣器会连续鸣叫3声；4、等待几秒钟，再按遥控器4号键，此时音乐播放打开，稍等3~5秒钟，音乐响起；5、本音响红床由于在出厂时经过了严格的质量检验与疲劳实验，无须用户的维护，只要使用环境整洁就好；6、我们在此红床的音响系统里已经为用户输入了流行音乐、性爱音乐、情调音乐和艳舞音乐，如果用户需要更换音乐，可以用我们免费提供的数据线根据用户自己的喜好来更改音乐。其操作办法和MP3、U盘一样。U型红床：U型红床是在原红床套餐的基础之上发展创新的又一个品种，使用简单、方便。配置：助力器、遥控、床垫为席梦思、不带靠背、方凳、吊杠、秋千、吊带红床主要适用于酒店、宾馆、桑拿洗浴等娱乐场所。。。红床主要特点：1.床体摇摆：前后运动、解放手脚、省力持久；2.电动助力：上下跳跃、速度可调、省事省力；3.逍遥秋千：空中飞人、天女散花、倒持金钩；4.三级阶梯：步步为赢、渐入佳镜、高矮皆宜；5.完美吊杠：自由发挥、处处情趣、招招仙境；6.红色诱惑：视觉冲击、先入为主、创造激情。红床的型号型号音响红床：在原红床套餐的基础之上发展创新的又一个品种，在情调与感性上更加丰富。无线遥控系统操作简单，具体的操作方法是：1、接通电源；2、按遥控器3号键，此时电机启动，助力器开始工作；3、在一秒钟内连按遥控器4号键2次（只按两次），此时线路板上蜂鸣器会连续鸣叫3声；4、等待几秒钟，再按遥控器4号键，此时音乐播放打开，稍等3~5秒钟，音乐响起；5、本音响红床由于在出厂时经过了严格的质量检验与疲劳实验，无须用户的维护，只要使用环境整洁就好；6、我们在此红床的音响系统里已经为用户输入了流行音乐、性爱音乐、情调音乐和艳舞音乐，如果用户需要更换音乐，可以用我们免费提供的数据线根据用户自己的喜好来更改音乐。其操作办法和MP3、U盘一样。U型红床：U型红床是在原红床套餐的基础之上发展创新的又一个品种，使用简单、方便。配置：助力器、遥控、床垫为席梦思、不带靠背、方凳、吊杠、秋千、吊带红床主要特点：1.床体摇摆：前后运动、解放手脚、省力持久；2.电动助力：上下跳跃、速度可调、省事省力；3.逍遥秋千：空中飞人、天女散花、倒持金钩；4.三级阶梯：步步为赢、渐入佳镜、高矮皆宜；5.完美吊杠：自由发挥、处处情趣、招招仙境；6.红色诱惑：视觉冲击、先入为主、创造激情。红床的型号型号音响红床：在原红床套餐的基础之上发展创新的又一个品种，在情调与感性上更加丰富。无线遥控系统操作简单，具体的操作方法是：1、接通电源；2、按遥控器3号键，此时电机启动，助力器开始工作；3、在一秒钟内连按遥控器4号键2次（只按两次），此时线路板上蜂鸣器会连续鸣叫3声；4、等待几秒钟，再按遥控器4号键，此时音乐播放打开，稍等3~5秒钟，音乐响起；5、本音响红床由于在出厂时经过了严格的质量检验与疲劳实验，无须用户的维护，只要使用环境整洁就好；6、我们在此红床的音响系统里已经为用户输入了流行音乐、性爱音乐、情调音乐和艳舞音乐，如果用户需要更换音乐，可以用我们免费提供的数据线根据用户自己的喜好来更改音乐。其操作办法和m3、u盘一样。u型红床：u型红床是在原红床套餐的基础之上发展创新的又一个品种，使用简单、方便。配置：助力器、遥控、床垫为席梦思、不带靠背、方凳、吊杠、秋千、吊带本文到此结束，希望对大家有所帮助。点评：...

2023-02-21 mp3播放器app mp3播放器排行榜前十名

是的，突破性的创新可以为彻底重新设计的iPhoe铺平道路。突破性的创新可以帮助苹果公司推出全新的iPhoe，具有更高的性能、更多的功能和更先进的技术。这将有助于苹果公司在智能手机市场上保持领先地位，并为消费者提供更好的体验。苹果已经在寻找从根本上改变iPhoe设计的方法，尽管我们几乎可以肯定，今年不会出现任何大的变化。不过，如果苹果真的想彻底改变iPhoe标志性的home键，那么一家公司开发的新玻璃技术可能会派上用场。不要错过:苹果公司为其绝密的汽车项目又雇佣了一名重要人才本周二，Soovatio公司宣布，它可以在大猩猩玻璃显示屏下插入超声波生物识别传感器，该设备仍然能够读取用户的指纹。据一些报道称，苹果也在研究这种技术，以便从iPhoe、iPad和iPodtouch上移除Home键。这一突破性创新将使苹果最终从其设备上移除Home键，这是ihoe用户多年来一直要求的。就像现在这样，只要苹果还没有解决触控ID的问题，它就不会放弃Home键。指纹传感器嵌入Home键中，因此移除Home键将意味着苹果要么必须重新定位其TouchID键，要么将其包含在iPhoe的屏幕中。从最近发现的一些苹果专利来看，后者似乎是苹果的发展方向。Soovatio公司的技术与GorillaGla显示屏公司合作，后者覆盖了大量智能手机和平板电脑。Soovatio公司的首席技术官RaierSchmitt表示，该技术“非常适合通过玻璃进行指纹识别，并专门设计用于提供先进的安全性和易于集成到移动和物联网设备”。该公司表示，它甚至可以扫描潮湿、肮脏或油腻的手指上的指纹，并补充说，它的新产品可能比市场上的任何产品都有更好的性能。目前还不清楚第一批配备基于声波指纹传感器的设备会是什么，但未来的ihoe和旗舰Adroid手机很可能会继续提供基于指纹的功能，其中一些设备可能也会采用这种有趣的新传感器。今年，苹果将推出“S”一代ihoe，这意味着它们将与去年的机型非常相似，包括Home键和TouchID位置。预计2016年发布的iPhoe7将是苹果首次对iPhoe进行重大重新设计。点评：这篇文章介绍了苹果正在寻找从根本上改变iPhoe设计的方法，Soovatio公司的新玻璃技术可能会派上用场，使苹果最终可以从其设备上移除Home键，今年发布的iPhoe7可能是苹果首次对iPhoe进行重大重新设计。文章讲述了事实，内容充实，介绍了技术的发展，对苹果改变iPhoe设计有一定的贡献，文章结构清晰，表达清楚，值得肯定。...

2023-02-21 iphone重新设计了天线 ios重新设置

浙江多邦秉承低碳环保理念，致力于推动行业发展，不断自主创新，推出了一系列环保产品，如多邦环保型空调、多邦环保型冰箱、多邦环保型洗衣机等，以及多邦环保型热水器、多邦环保型燃气灶等，旨在提高行业环保水平，减少环境污染，促进行业可持续发展。浙江多邦新材料有限公司成立于2007年8月，注册资本750万美元，占地面积为35000平方米，是一家集科研、生产、销售于一体的现代化化工企业。公司拥有自动化生产及实验和检测设备，从美国引进红外在线检测设备，实现智能化生产，拥有CIMS计算机集成制造、MFD生产制造执行系统、DCS集散控制系统、PAT过程分析技术系统、PLC可编程控制系统、ESD紧急停车系统、SlS安全仪表控制系统等全套智能自动控制系统，打造花园式工厂理念，营造绿色环保生产环境。公司目前具有年产聚氨酯复合胶35000吨的能力，主要产品为纺织品聚氨酯胶粘剂，涉及纺织服装、家纺、食品包装、木工等多个领域，远销俄罗斯、伊朗、印度等二十多个国家和地区。随着化工助剂应用领域的拓宽，面对各行各业的具体要求，制造复合材料用的热熔胶，也向高质量、个性化的功能性方向发展，公司针对不同客户的个性需求，研发出具有高粘合度、防泼水性、高硬度性能等功能性聚氨酯胶粘剂新产品，在行业内具有广泛的知名度及市场竞争力，产品在化学试剂和助剂制造领域市场占有率20%。企业的快速发展离不开创新驱动，公司拥有多项自主知识产权，长期与高等院校技术合作，全力推进科研成果的商品化及产业化。产品经欧盟最权威的测试认证机构（ITS）测试结果，其全部指标达到出口欧盟的现行标准，并通过itertek（ITS)化学品测试认证和授权。公司通过了ISO9001、ISO14001认证，已成为中国胶粘剂和胶粘带工业协会理事单位、浙江省粘接技术协会副会长单位，被浙江大学命名为“浙江大学产、学、研基地”。点评：这是一家集科研、生产、销售于一体的现代化化工企业，采用先进的智能自动控制系统，生产能力强，产品质量可靠，被欧盟最权威的测试认证机构ITS认证，并获得ISO9001、ISO14001认证，是一个具有良好声誉的企业。...

2023-02-21

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2023-02-07