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  • 【职场精英】高情商管理课+【幸福女子】人际家庭关系+情绪管控的专业技巧

    课程介绍课程来自高情商管理课程文件目录【职场精英】高情商管理课程001-第一课教练问了两个问题,让她力挽狂澜,一举夺冠().m4002-第2课框架问题:大脑无法理解否定词().m4003-Leo3表扬人看人,批评看事().m4004-第四课当对手能量状态低下时,想办法让他在心里点头().m4005-Leo5企业高管不想当高管,谈什么().m4006-第6课教练的六大能力是什么.m4007-第7课认识Satya冰山:真正的成长是ytem().m4的成长008-Leo8激活生命力的五朵金花().m4009-第九课:满足五层需求,自然实现自我(上)().m4010-第10课:满足五层需求,自然实现自我(下)().m4011-第11课逐层解读SatyaIceerg().m4012-第12课能量从何而来?创作你喜欢做的事().m4013-第13课滋养你的活力:做你该做的事,按你喜欢的方式做().m4014-第14课情绪不是问题,不表达情绪是问题().m4015-第15课阅读悲伤:悲伤背后的真正动机是什么?().m4016-Leo16Grief有社交联系功能().m4017-第17课在你挥之不去的自卑感背后,有一个未完成的使命().m4018-第18课内疚是弥补的动力,但“对不起”是毒药().m4019-第19课内疚是提醒你应该还债().m4020-Leo209010规则:您将其解释为什么,它就发生了().m4021-第21课从不同的角度,为自己找到成长的理由().m4022-第22课如何改变非理性信念?().m4023-Leo23是非观:不要把对方放在错误的位置().m4024-Leo24吵架也是沟通的纽带().m4025-Leo25读懂冰山,学会读懂别人的期望().m4026-Leo26对别人,清楚地表达你的期望().m4027-第27课我不掩饰我的期望,但我允许你不要().m4028-第28课巨婴:童年心理学当营养还不够,他一辈子都在努力弥补().m4029-第29课为什么男人回家前要在车库抽烟半小时?().m4030-第30课男女员工对安全的需求不同().m4031-第31课心理学营养不足,长大了会缺爱().m4032-第32课如何画别人的冰山?().m4033-Leo33你能区分沟通中的事实、假设和猜测吗?().m4034-Leo34究竟什么是事实?().m4035-Leo35人们经常将假设解释为事实().m4036-Leo36你的猜测其实是你heart().m4的投影037-第37课亲和:我可以匹配他的tatu().m4038-Leo38Affiity93的关键因素在imageadoud().m4039-第39课肢体的匹配是最大的认同().m4040-第40课语言匹配:重复对方的重要内容().m4041-Leo41先学会倾听,然后才能学会交流().m4042-第42课如何解锁“聊死”状态().m4【幸福女人】人际关系和家庭关系001-第1课为什么要讨论origi().m4的家族002-第2课你的原生家庭是什么关系?().m4003-Leo3指责手势和讨好手势().m4004-Leo4SuerRatioalStaceamIterrutigStace().m4005-【第五课】问答:如何调整你的强迫性重复?().m4006-【第六课】QamA:如何正确理解层次模式VS平等模式?().m4007-【第7课】QamA:老公和妈妈发生矛盾,我应该帮助谁?().m4008-【第8课】童年创伤VS成人创伤,哪个影响更大?().m4009-【第九课】人的五种本性().m4010-【第10课】认识自己五性的现状().m4011-【第11课】问答:如何画出自己的冰山?(上)().m4012-【第12课】问答:如何画出自己的冰山?(下)().m4013-【第13课】心理营养不足会导致长大后缺乏爱(上)().m4014-【第14课】心理营养不足会导致长大后缺乏爱(下)().m4015-【第15课】无条件接受和重视,怎么办?().m4016-[第16课]QamA:如何改善与父母和领导的关系?().m4017-【第17课】QamA:如何改善与孩子的关系?().m4018-【第十八课】如何给自己充足的心理营养?(上)().m4019-【第十九课】如何给自己充足的心理营养?(下)().m4020-【第20课】问答:如何接受自己?().m4021-【第21课】QamA:走出内心黑洞am如何改变老公().m4022-【第22课】什么是一致的沟通?().m4023-【第23课】如何持续沟通?(上)().m4024-【第24课】如何持续沟通?(下)().m4情绪管理方面的专业技能001-[自我成长]情绪控制心理学agt.m4...

    2023-02-09 冰山的问题 问题冰山的答案是什么

  • 《药物制剂新技术与新药研发》薛大权,洪怡,肖学成,曹艳主编;黄秋明,杨光义,黄和平,蔡敏副主编;李红燕,杨光义,肖学成,胡小戎等编委;郑国华,许汉林主审|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    图书名称:《药物制剂新技术与新药研发》【作者】薛大权,洪怡,肖学成,曹艳主编;黄秋明,杨光义,黄和平,蔡敏副主编;李红燕,杨光义,肖学成,胡小戎等编委;郑国华,许汉林主审【丛书名】普通高等教育“十三五”规划教材普通高等院校医药学精品教材【页数】241【出版社】武汉:华中科技大学出版社,2016.05【ISBN号】7-5680-1639-1【价格】32.80【分类】药物-制剂-产品开发-新技术应用【参考文献】薛大权,洪怡,肖学成,曹艳主编;黄秋明,杨光义,黄和平,蔡敏副主编;李红燕,杨光义,肖学成,胡小戎等编委;郑国华,许汉林主审.药物制剂新技术与新药研发.武汉:华中科技大学出版社,2016.05.图书目录:《药物制剂新技术与新药研发》内容提要:本书适合于药学、药物制剂及药学新型产业相关专业学生研读。《药物制剂新技术与新药研发》内容试读第一篇新药研发第一章中药、天然药物注册分类及申报资料要求中药是指在我国传统医药理论指导下使用的药用物质及其制剂。天然药物是指在现代医药理论指导下使用的天然药用物质及其制剂。一、注册分类及其说明(一)注册分类注册分类1:未在国内上市销售的从植物、动物、矿物等物质中提取的有效成分及其制剂。注册分类2:新发现的药材及其制剂。注册分类3:新的中药材代用品。注册分类4:药材新的药用部位及其制剂。注册分类5:未在国内上市销售的从植物、动物、矿物等物质中提取的有效部位及其制剂。注册分类6:未在国内上市销售的中药、天然药物复方制剂。注册分类7:改变国内已上市销售中药、天然药物给药途径的制剂。注册分类8:改变国内已上市销售中药、天然药物剂型的制剂。注册分类9:仿制药。(二)说明注册分类1~6的品种为新药,注册分类7、8按新药申请程序申报。注册分类1“未在国内上市销售的从植物、动物、矿物等物质中提取的有效成分及其制剂”是指国家药品标准中未收载的从植物、动物、矿物等物质中提取得到的天然的单一成分及其制剂,其单一成分的含量应当占总提取物的90%以上。注册分类2“新发现的药材及其制剂”是指未被国家药品标准或省、自治区、直辖市地方药材规范(统称“法定标准”)收载的药材及其制剂。注册分类3“新的中药材代用品”是指替代国家药品标准中药成方制剂处方中的毒性药材或处于濒危状态药材的未被法定标准收载的药用物质。。4药物制剂新技术与新药研发注册分类4“药材新的药用部位及其制剂”是指具有法定标准药材的原动物、植物新的药用部位及其制剂。注册分类5“未在国内上市销售的从植物、动物、矿物等物质中提取的有效部位及其制剂”是指国家药品标准中未收载的从单一植物、动物、矿物等物质中提取的一类或数类成分组成的有效部位及其制剂,其有效部位含量应占提取物的50%以上。注册分类6“未在国内上市销售的中药、天然药物复方制剂”包括:注册分类6.1“中药复方制剂”,注册分类6.2“天然药物复方制剂”;注册分类6.3“中药、天然药物和化学药品组成的复方制剂”。中药复方制剂应在传统医药理论指导下组方,主要包括来源于古代经典名方的中药复方制剂、主治为证候的中药复方制剂、主治为病证结合的中药复方制剂等。天然药物复方制剂应在现代医药理论指导下组方,其适应证用现代医学术语表述。中药、天然药物和化学药品组成的复方制剂包括中药和化学药品、天然药物和化学药品,以及中药、天然药物和化学药品三者组成的复方制剂。注册分类7“改变国内已上市销售中药、天然药物给药途径的制剂”是指不同给药途径或吸收部位之间相互改变的制剂。注册分类8“改变国内已上市销售中药、天然药物剂型的制剂”是指在给药途径不变的情况下改变剂型的制剂。注册分类9“仿制药”是指注册申请我国已批准上市销售的中药或天然药物。二、申报资料项目及说明(一)申报资料项目1.综述资料资料项目1:药品名称。资料项目2:证明性文件。资料项目3:立题目的与依据。资料项目4:对主要研究结果的总结及评价。资料项目5:药品说明书样稿、起草说明及最新参考文献。资料项目6:包装、标签设计样稿。2.药学研究资料资料项目7:药学研究资料综述。资料项目8:药材来源及鉴定依据。第一章中药、天然药物注册分类及申报资料要求·5资料项目9:药材生态环境、生长特征、形态描述、栽培或培植(培育)技术、产地、加工和炮制方法等。资料项目10:药材标准草案及起草说明,并提供药品标准物质及有关资料。资料项目11:植物、矿物标本,植物标本应当包括花、果实、种子等。资料项目12:生产工艺的研究资料、工艺验证资料及文献资料,辅料来源及质量标准。资料项目13:化学成分研究的试验资料及文献资料。资料项目14:质量研究工作的试验资料及文献资料。资料项目15:药品标准草案及起草说明,并提供药品标准物质及有关资料。资料项目16:样品检验报告书。资料项目17:药物稳定性研究的试验资料及文献资料。资料项目18:直接接触药品的包装材料和容器的选择依据及质量标准。3.药理毒理研究资料资料项目19:药理毒理研究资料综述。资料项目20:主要药效学试验资料及文献资料。资料项目21:一般药理研究的试验资料及文献资料。资料项目22:急性毒性试验资料及文献资料。资料项目23:长期毒性试验资料及文献资料。资料项目24:过敏性(局部、全身和光敏毒性)、溶血性和局部(血管、皮肤、黏膜、肌肉等)刺激性、依赖性等主要与局部、全身给药相关的特殊安全性试验资料和文献资料。资料项目25:遗传毒性试验资料及文献资料。资料项目26:生殖毒性试验资料及文献资料。资料项目27:致癌试验资料及文献资料。资料项目28:动物药代动力学试验资料及文献资料。4.临床试验资料资料项目29:临床试验资料综述。资料项目30:临床试验计划与方案。资料项目31:临床研究者手册。资料项目32:知情同意书样稿、伦理委员会批准件。资料项目33:临床试验报告。(二)说明1.申报资料项目说明1)综述资料(1)资料项目1“药品名称”包括:。6药物制剂新技术与新药研发①中文名;②汉语拼音名;③命名依据。(2)资料项目2“证明性文件”包括:①申请人合法登记证明文件、药品生产许可证、《药品生产质量管理规范》认证证书复印件,申请新药生产时应当提供样品制备车间的《药品生产质量管理规范》认证证书复印件;②申请的药物或者使用的处方、工艺、用途等在中国的专利及其权属状态的说明,以及对他人的专利不构成侵权的声明;③麻醉药品、精神药品、医用毒性药品研制立项批复文件复印件;④申请新药生产时应当提供药物临床试验批件复印件;⑤直接接触药品的包装材料(或容器)的药品包装材料和容器注册证或进口包装材料和容器注册证复印件;⑥其他证明文件。如为进口申请,还应提供:①生产国家或者地区药品管理机构出具的允许药品上市销售及该药品生产企业符合《药品生产质量管理规范》的证明文件、公证文书,出口国物种主管当局同意出口的证明。②由境外制药厂商常驻中国代表机构办理注册事务的,应当提供外国企业常驻中国代表机构登记证复印件。境外制药厂商委托中国代理机构代理申报的,应当提供委托文书、公证文书以及中国代理机构的营业执照复印件。③安全性试验资料应当提供相应的药物非临床研究质量管理规范证明文件;临床试验用样品应当提供相应的《药品生产质量管理规范》证明文件。(3)资料项目3“立题目的与依据”:中药材、天然药物应当提供有关古、现代文献资料综述。中药、天然药物制剂应当提供处方来源和选题依据,国内外研究现状或生产、使用情况的综述,以及对该品种创新性、可行性、剂型的合理性和临床使用的必要性等的分析,包括和已有国家标准的同类品种的比较。中药还应提供有关传统医药的理论依据及古籍文献资料综述等。(4)资料项目4“对研究结果的总结及评价”:包括申请人对主要研究结果进行的总结,以及从安全性、有效性、质量可控性等方面对所申报品种进行的综合评价。(5)资料项目5“药品说明书样稿、起草说明及最新参考文献”:包括按有关规定起草的药品说明书样稿、说明书各项内容的起草说明、有关安全性和有效性等方面的最新文献。···试读结束···...

    2022-10-25 曹艳艳 曹艳萍

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    课程简介王兴其是,中国1688电商人才标准制定者之一《1688运营宝典》作者国家工信部认证高级电子商务师浙江传媒学院直播与网红研究中心研究员义乌市和意电商产业园电商创业导师义乌市网邦包装制品有限公司总经理金华市赫诗丽化妆品有限公司总经理义乌市营设电子商务培训有限公司总经理主要经历:12年1688店铺实操经验7年电商教育培训经验16年中小企业管理经验擅长:1688店铺定位、视觉营销设计、自然搜索、付费推广、管理及电商团队绩效考核设定。课程从如何在1668上选择自己的电商赛道开始讲起,店铺基础建设,店铺五大选品技巧教你设计超越同行的主题,商品定价策略,教你把视觉变成金牌业务员,教你用数据化搜索排名技巧获取自然免费流量,三步定制流量增长1倍,自带流量的标题设计,用15天打造精品业务员以及爆款打造和店铺数据分析等.适合人群:电商小白:什么都不懂,想线上开店跨平台商家:想多方向发展,又找不到人才,快速入手企业领导:快速了解运营基础规则更好的把握运营风险,找到运营方向运营助理:对后台了解不深入数据分析找不到方法,遇到问题找不到原因王兴其【阿里运营必备技能】1688运营精英班视频截图课程目录1688诚信通精英班1第一课《如何在1688上选择自己的电商赛道》2数据化搜索排名-免费流量试听3第二课《夯实店铺后台基础》-下4第二课《夯实店铺后台基础》-上5第三课《1688店铺定位技巧》6第四课《1688店铺五大选品技巧》7第五课《超越同行的主图设计》8第六课《商品订价策略》9第七课《把视觉变成金牌业务员》10第八课《数据化搜索排名-获取免费流量》11第九课《三步让定制流量增长1倍》12第十课《自带流量的标题设计技巧》-上13第十一课《自带流量的标题设计技巧》-下14第十二课《数字营销应用技巧》-上15第十三课《数字营销应用技巧》-下16第十四课《15天打造金牌业务员下》-下17第十四课《15天打造金牌业务员上》-上18第十五课《爆款打造四部曲》-上19第十六课《爆款打造四部曲》-下20第十七课:店铺数据分析相关下载点击下载...

    2022-10-15

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    2022-10-02 私域流量文案 私域流量文案写作

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    课程介绍诸葛老王和穆锋先生联合打造的抖音30天极速启蒙精英训练营官网售价2980元抖音30天极速启蒙精英训练营助力抖音商家进行抖音账号运营包括抖音直播、抖音店铺运营和抖音短视频运营等,协助商家运营抖音电商,赋能商家科技。30天抖音精英训练营服务包括以下八点:1在线训练团队,开播30天实操指导。2为客户提供不同的直播间玩法,帮助迭代升级。3训练操作能力:直接竞争对手查询能力、直播间数据分析能力、营销演讲分析能力、主播能力分析总结、玩法分析总结能力、找钱能力、测钱能力、产品数据分析能力。4训练主播能力。5培训团队能力:34个销售环节,培训团队的兴奋,直播间换钱的节奏,开播前的计划直播能力,开播期间适应各种变化的能力,直播后的重播能力,以及为第二天的直播做准备的能力。能力。6优化直播间场景。7抖音店高经验值操作技巧。解决8个疑难杂症。适合人群:1抖音直播团队、直播创业团队、拥有强大供应链资源的工厂或供应商、想发展抖音直播电商的商家商业。老板/直播总监想提升直播管理能力想提升整体直播团队运营am直播能力想打造更好更系统的直播团队2直播带头人(操盘手)、直播运营商、直播主等想了解抖音直播全貌的人。诸葛老王:抖音30天极速开启精英训练营视频截图>> 2022-09-28 抖音专注力训练 抖音短视频训练营

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    2022-09-06

  • 和平《北平无战事》pdf电子书下载

    《北平不战》:中国王牌剧作家刘和平的代表作,电视剧《北平不战》的原著小说,一部关于中国命运大作的转折点!标题:北平无战作者:刘和平出版商:作家出版社原标题:1948IllumiatigtheMoo出版年份:2014-10-16页数:864类别:历史小说格式:df/eu/moiISBN:9787506376372北京静悄悄的作者简介:刘和平,著名剧作家、小说家、历史学家。祖籍湖南邵东,湖南衡阳人。长期从事历史研究,创作舞台剧、电视剧和小说。曾任南开大学中国思想政治史研究中心兼职教授主要作品:《甲申节》舞台历史剧《甲申节》荣获中国戏曲界最高编剧奖“曹禺戏剧文学奖”和部文化“文华奖”;该剧被作者改编成三集戏曲艺术电视剧在央视播出,并获得“飞天奖戏曲电视剧一等奖”。《雍正王朝》电视剧《雍正王朝》四十四集荣获年度最高奖项“飞天奖”和“金鹰奖”。最佳剧本奖。该剧的播出,对中国历史电视剧的创作产生了巨大的影响,一炮而红,轰动海内外,引起轰动。《大明1566》电视剧《大明1566》一播出就引起巨大反响和热议,被史家考量作为一部“对小说的研究和阐述达到了历史研究的前沿”,被许多业内外人士称为“中国电视剧历史剧的高峰”。同名小说由人民出版社出版。文学出版社和台湾人人出版社同时出版,在大陆和台湾畅销榜上名列前茅,现由江苏人民出版社再版,成为正规图书。北京无战简介:1948年,太平洋战争结束三年后,北京经济崩溃,民生凋敝,看似平静的北平城动荡不安.国共决战之际,以蒋经国为首的年轻国民党派突然委托国民党空军王牌飞行员方梦傲,疑似共产主义者,肩负重任。其飞行大队改编为国防部经济巡视大队,赴北平调查民间配粮腐败案,与方梦高的父亲、以及以国民党中央银行北平分行行长方不廷为核心。目的其实是为了实施国民党“黄金移交台湾”的震撼计划。有了这份聘书,国民党内部腐败派与腐败派的斗争愈演愈烈。特务、特务、中央指挥官、军事指挥官聚集在北平。此时中共地下党、国民党反动势力与铁血救国之间,一场勾心斗角的大戏即将上演……当一个巨大的存在瞬间消失,不是分崩离析,而是一堵高墙,历史在那边,我们在这里。...

    2022-08-10 刘和平 雍正王朝 epub 刘和平 雍正王朝书评

  • 《春生夏长》王和平,王兆屹著|(epub+azw3+mobi+pdf)电子书下载

    图书名称:《春生夏长》【作者】王和平,王兆屹著【页数】285【出版社】郑州:河南文艺出版社,2020.02【ISBN号】978-7-5559-0938-5【价格】35.00【分类】长篇小说-中国-当代【参考文献】王和平,王兆屹著.春生夏长.郑州:河南文艺出版社,2020.02.图书目录:

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    2022-06-03 外贸业务谈判 外贸商务谈判流程

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