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2022-05-31

课程介绍课程来自美容院新媒体矩阵运营官网，陈新老师授课。价格为690元。课程由美容师和沙龙经验的陈老师讲授。课程共分6章25门实践课程，介绍如下：课程从第一章开始：如何打造百万级沙龙店，接受沙龙发展流程、沙龙管理机制、沙龙问题分析、创业经验、招聘机制、品牌建设、留人用人机制及问题解决。第二章主要讲：揭秘东道内部运营机制：包括股权结构、沙龙运营机制、传统股份模式、无店新思维、如何合理分配股份、如何合理分配股份。快速收回美发沙龙的成本。第三章主要讲共享门店模式下如何快速收回美发店成本。第四章主要讲：沙龙新思维辅导第五章主要讲：构建抖音大号实用指南包括：解读抖音、抖音运营、抖音营销成功案例。第6章主要是：教你如何拍摄视频和剪辑：发型师拍摄视频讲解、实际操作和视频剪辑练习。课程目录和下载链接在文章底部。晨鑫：美容院新媒体矩阵运营网课视频截图课程目录沙龙新媒体矩阵运营线上课堂1--大纲2--创业历程、升级与改革3--品牌建设4--合作利益分配5--管理机制6--问题分析7--问题解决7--问题解决.cwl8--发型师如何零风险创业9--东道运营模式（股权、工资）10--共享门店（客户）11--刷卡收费活动方案12--刷卡活动分析13--思维辅导（30小时）14--如何玩好抖音15--经验分享第一节16--经验分享第二节17--制作抖音短视频的底层逻辑rgt18--引流同城账号的最佳方法19--抖音不会推荐的四种视频120--如何开通蓝V企业账号21--沙龙股东分红机制说明22--拍摄（实战）23--编辑（实战）24--编辑FAQ25--客户经理实战课程相关下载点击下载-->...

2022-05-24

课程介绍课程由陆明明老师讲授的短视频引流矩阵7.0+短视频二次编辑专训5.0官网价格共2660元短视频引流矩阵创建：课程从短视频开始视频流量价值挖掘开始包括：短视频趋势无论我们经营什么样的粉丝，粉丝活跃度高，关注短视频流量，使用海量算术数据分析，借助工具，可以详细了解数据趋势和用户详情相关性等，利用自己的运营领域探索可运营的视频平台，打造短视频引流矩阵，短视频热门内容分析及选题技巧、去水印下载1080P素材短视频内容创作、短视频维护技术、多平台多账号布局引流矩阵等短视频二次剪辑特训：课程从了解什么是二次剪辑开始，然后重新创作原始视频素材，加入自己的创意和元素，而不是简单的处理，作品的创作可以为用户提供价值，包括安装剪辑快色，教你手机高品质素材的方法，视频裁剪优化，视频自定义变速操作，帧提取操作，音频方向优化和视频原创性优化，加字幕解说，加动画视频特效和调试操作，4K图片和插帧操作，二次剪辑的完整实战演示等。课程目录和下载链接在文章底部。短视频引流矩阵创作+短视频二次剪辑专训视频截图>课程目录短视频二次编辑特训5.01.了解什么是二次编辑2、高质量的材料收集方法3、裁剪和优化视频4、视频定制变速操作5、视频帧提取和补帧操作（高级）6．音频的定向优化7.视频原创优化技巧8.添加字幕和评论9。正确为视频添加动画特效10.视频色彩校正操作11．4K画质和插帧操作12．二次编辑的完整实践演示13．多材质混剪实操演示搭建7.0短视频排水矩阵1．短视频引流价值挖掘2．巨大的算术-数据分析行业需求3、短视频推广平台挖掘4．分析5.热门内容分析6.短视频选题技巧7．去水印下载1080P素材8.短视频内容创作019.短视频内容创作0210.图文集的内容创作11．热门关键词挖掘12.短视频账号提升技术13.抖音蹭人气发布技巧14．多平台多账号布局引流矩阵15、引流文案植入16、短视频引流矩阵优化升级17、短视频引流矩阵操作笔记相关下载点击下载...

2022-05-23 矩阵短视频带货 矩阵短视频

一寸时间抵一寸金，一寸金买不到一寸时间。2022年CPA考试的准备工作已经开始。你开始学习了吗？为了帮助大家更好地学习大会“攻略”科目，小编整理了2022年大会攻略的重要知识点，快来收藏吧！推荐阅读：2022笔记会议《攻略》重要知识点整理完毕热门推荐：学习计划|思维导图|21个问题|ltatarget="_lak"rel="ofollow"gt2022基础课程|EayLevel®热卖[内容导航]业务组合分析[章节]第二章战略分析——第二节企业内部环境分析【知识点】业务组合分析（波士顿矩阵和通用矩阵）投资组合分析（波士顿矩阵和通用矩阵）价值链分析有助于检查公司从单个产品、服务或业务部门中获得的能力。但是，对于一家多元化公司，还需要考虑整个业务的资源和能力。波士顿矩阵和通用矩阵是公司业务组合分析的主要方法。(1)波士顿矩阵1.定义和使用波士顿矩阵（BCG矩阵）是一种用于分析和评估公司当前业务组合的战略管理工具。纵轴：市场增长率，指公司所在行业某业务前后两年市场销售额增长的百分比。通常以10%作为高（大于10%）和低（小于10%）市场增长率的分界线。市场增长率是决定公司业务结构是否合理的外部因素。横轴：相对市场份额=公司某业务的市场份额/该市场最大竞争对手的市场份额，通常以1.0作为高（大于1.0）和低（小于1.0）的界限)相对市场份额。相对市场占有率是决定一家公司业务结构是否合理的内在因素。波士顿矩阵主要解决企业的业务组合如何适应外部市场需求的变化，将企业有限的资金有效配置到合理的业务组合中，提高企业的整体竞争力。<2、业务类型根据市场增长率和相对市场份额的不同组合，有4种不同的业务类型：3.四大业务特点及战略选择业务类型1：明星业务（高增长-强大的竞争地位）业务特点及战略对策：该业务的相对市场份额和市场增长率较高。宜采取发展战略，加大投入，增强竞争优势。这类业务是企业长期发展的机会和利润来源。组织管理模式：采用事业部组织结构进行管理，由懂生产技术和懂营销的人担任事业部经理。业务类型2：问题业务（高增长-弱竞争地位）业务特点及战略对策：该业务市场增长率较高，但相对市场占有率较低。重点投资改进后可能成为“明星”的业务，增加市场份额，使其成为“明星”业务；对于没有前景或没有利润的“问题”企业，收割或放弃战略。组织管理模式：采用矩阵式组织结构（智库或项目组）进行管理，选拔有计划能力、敢于承担风险的人员。业务类型3：现金牛业务（低增长-强大的竞争地位）业务特点及战略对策：该业务市场占有率较高，但市场增长率较低。“摇钱树”业务产生的大量现金可用于满足其他业务的需求。组织管理模式：采用事业部组织结构进行管理，任命懂营销的人为事业部经理。业务类型4：瘦狗业务（低增长-弱竞争地位）业务特点及战略对策：该业务相对市场占有率和市场增长率很低，利润小，但占用资金。业务没有前途，可以收割或放弃逐步撤退或彻底清算等策略。组织管理模式：将整顿后临时保留的“瘦狗”业务并入其他事业部统一管理。4.波士顿矩阵的应用在充分了解了四大业务的特点后，有必要进一步明确各业务在公司的不同定位，从而进一步明确其战略。通常有四种策略适用于不同的业务，即增长策略、保留策略、收获策略和放弃策略。(1)发展战略。适用于有希望成为“明星”的“明星”企业和“问题”企业。应增加投资以促进其发展。（2）保持策略（保持策略）。适用于较大的“摇钱树”企业，目的是让他们继续为企业提供大量现金，并维持投资现状。(3)收获策略。对于陷入困境的“摇钱树”企业、惨淡的“问题”企业和“瘦狗”企业。这种策略主要是为了短期收益，目标是在短期内最大化现金流。(4)放弃策略。适用于“瘦狗”业务和给业务带来很大负担且不盈利的“问题”业务。目标是通过清理和出售某些企业来减轻企业的负担，以便将有限的资金用于更有利可图的企业。(2)一般矩阵通用矩阵（GEMatrix）是美国通用电气公司在波士顿矩阵的基础上创建的业务组合分析工具。1.理由说到GE矩阵，一定要结合BCG矩阵对比讨论，因为GE矩阵可以说是为了克服BCG矩阵的缺点而发展起来的。由于基本假设和许多限制与BCG矩阵相同，因此最大的改进是它使用更多的指标来衡量两个维度。与BCG矩阵相比，GE矩阵也提供了类似的行业吸引力和企业实力比较，但与BCG矩阵不同的是，BCG矩阵使用市场增长率来衡量市场吸引力和相对市场份额来衡量企业实力，它是只有一个指标；而GE矩阵使用更多的因子来衡量这两个变量。纵轴采用多项指标反映行业吸引力，横轴采用多项指标反映公司的竞争地位，同时增加中间水平。此外，由于GE矩阵使用多个因素，因此GE矩阵可以通过添加或减少某些因素或改变其重点来轻松适应经理的特定意图或行业特定要求。GE矩阵在以下三个方面比BCG矩阵更成熟：(1)市场/行业吸引力而不是市场增长率被吸收作为评估维度。市场吸引力显然比市场增长率包含更多的考虑因素。(2)竞争地位取代相对市场份额作为另一个维度，对各经营业务的竞争地位进行评估和分析。同样，竞争实力包括比相对市场份额更多的考虑因素。(3)GE矩阵有9个象限，而BCG矩阵只有4个象限，这使得GE矩阵结构更复杂，分析更准确。<2、一般矩阵的局限性一般矩阵虽然改进了波士顿矩阵的过度简化，但也有自己的不足：(1)用综合指标衡量行业的吸引力和企业的竞争地位。这些指标在一个行业或一个企业中的表现可能不一致，评价结果也会因指标权重分配不准确而出现偏差。.(2)分工更细，对于业务类型多的大型多元化公司来说不是必须的，需要更多的数据。该方法复杂且难以操作。注：本文知识点整理自东奥田明先生-Strategic2022年强化研讨会课程讲义中的笔记会议基础快来试试《易通®Oe》的精彩内容，点击阅读更多＞＞＞11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看试试看滑动图片试用内容●●●●●●●lt/gt2022SAT考试基础阶段推荐备考材料allYear学习计划2022年度学习计划笔记！基础考试准备进行中教科书更改解读先生。田明：解读2022年财务管理教材变化及备考建议名师免费课程2022开新课！32门名师课程免费听，快收藏！EayPa®试用版2022贵妃“易过®”系列来袭！NoteClu战略科目的考试难度不大，考生备考压力相对较小。2022会议考试将于8月底举行。希望小编整理的2022投注攻略重要知识点能帮助大家学好攻略课程，祝大家好运！（本文为东澳会计在线原创文章，仅供学习和使用候选人。任何形式的转载）...

2022-05-20 波士顿矩阵市场增长率怎么算 波士顿矩阵 市场增长率高低界定

真爱《矩阵觉醒》简介：八年前，石狮在长期焦虑、自卑和抑郁中进入了巅峰体验。这次觉醒的经历，不仅让他获得了核心的自信，内心的快乐，也获得了精神的种子。八年后，石狮将这个工具中的灵性知识充分呈现出来，并以课程的形式与大家分享。每一段都值得你在生活中反复品味和体验。这是一套带有“觉醒密码”的高级课程。它将为您解决每一个重要的基本信念。您将了解社会、社会、价值、消费、领导力……这些领域的所有秘密。您将成为这场魔术表演的揭秘者。h3.Jz52_dowox{order-left:5xolid##0084ffackgroud-color:#color:#000000}.ot_hide_ox{ackgroud:oe重复滚动00#order:1xdahed##0084ffcolor:#000000}.ot_hide_ox.ot-ecret{color:##0084ff}.ot_hide_ox.detaila{color:##0084ff}.ot_hide_oxiut[tye=umit]{ackgroud:##0084ff}/*CSS文档*/隐藏下载地址本资源易调和，输入验证码即可查看（完全免费）验证码：请关注“电脑狂人”公众号，回复关键字“验证码”获取验证码。【注意】您可以通过微信搜索“电脑狂人”或扫描微信右侧二维码关注本站微信公众号。请小斌喝可乐支付宝奖励lt/gt微信打赏lt/gt...

2022-05-19 color000000 color000000是什么颜色

课程介绍：16个交通班+15个特训营+专属社区问答+陪校督导。数十种流量专业技能，上百本实用实施手册，无限话题策划答题，教你构建从0到1的流量矩阵！下载地址：百度网盘...

2022-05-25 000~FFF FFFB0000

编者注：构建一个讨论矩阵分析的新系统在长期从事信号处理、神经计算、通信和模式识别等科学研究的过程中，我深刻认识到矩阵分析在科学研究领域的重要作用。他对不足之处有很多经验，并从一个新的角度提出了从矩阵的梯度分析、奇异值分析、特征分析、子空间分析、投影分析等方面构建矩阵分析的新体系。矩阵分析与应用第2版PDF预览目录第1章矩阵代数基础1.1矩阵的基本运算1.1.1矩阵和向量1.1.2矩阵的基本运算1.1.3向量与非奇异矩阵的线性无关1.2矩阵的初等变换1.2.1初等行变换与梯形矩阵1.2.2初等行变换的两种应用1.2.3基本列变换1.3向量空间、线性映射和希尔伯特空间1.3.1集合的基本概念1.3.2向量空间1.3.3线性映射1.3.4内积空间、范数空间和希尔伯特空间1.4内积与规范1.4.1向量的内积和范数1.4.2向量的相似性比较1.4.3矩阵的内积和范数1.5随机向量1.5.1概率密度函数1.5.2随机向量的统计描述1.5.3高斯随机向量1.6Matrix的性能指标1.6.1矩阵的二次型1.6.2行列式1.6.3矩阵的特征值1.6.4矩阵的痕迹1.6.5矩阵的秩1.7逆矩阵和伪逆矩阵1.7.1逆矩阵的定义和性质1.7.2矩阵求逆引理1.7.3左逆和右逆1.8Moore-Peroe逆矩阵1.8.1Moore-Peroe逆矩阵的定义和性质1.8.2Moore-Peroe逆矩阵的计算1.8.3非均匀方程的最小范数最小二乘解1.9矩阵的直接和和Hadamard积1.9.1矩阵的直接求和1.9.2哈达玛产品1.10Kroecker产品和Khatri-Rao产品1.10.1克罗内克积及其性质1.10.2通用克罗内克积1.10.3Khatri-Rao积累1.11向量化和矩阵化1.11.1矩阵的向量化和向量的矩阵化1.11.2向量化算子的性质1.12稀疏表示和压缩感知1.12.1稀疏向量和稀疏表示1.12.2人脸识别的稀疏表示1.12.3稀疏编码1.12.4压缩感知的稀疏表示章节摘要锻炼第2章特殊矩阵2.1厄米矩阵2.2置换矩阵、交换矩阵和选择矩阵2.2.1置换矩阵和交换矩阵2.2.2广义置换矩阵和选择矩阵2.3正交和酉矩阵2.4带状矩阵和三角矩阵2.4.1波段矩阵2.4.2三角矩阵2.5求和向量和中心矩阵2.5.1求和向量2.5.2居中矩阵2.6相似矩阵和一致矩阵2.6.1相似度矩阵2.6.2一致矩阵2.7范德蒙德矩阵2.8傅里叶矩阵2.8.1傅里叶矩阵的定义和性质hellihelli第三章矩阵微分第四章梯度分析与优化第五章奇异值分析第6章求解矩阵方程第7章特征分析第8章子空间分析与跟踪第9章投影分析第10章张量分析简介《矩阵分析与应用（第二版）》系统全面地介绍了矩阵分析的主要理论、代表方法和一些典型应用。全书共10章，包括矩阵代数基础、特殊矩阵、矩阵微分、梯度分析与优化、奇异值分析、矩阵方程求解、特征分析、子空间分析与跟踪、投影分析、张量分析。前3章是全书的基础，形成矩阵代数；最后7章介绍了矩阵分析的主要内容和典型应用。为了便于读者理解数学理论，培养运用矩阵分析进行创新应用的能力，《矩阵分析与应用（第二版）》始终贯穿一条主线mdahmdah物理问题的ldquo数学化rdquo和ldquo物理化rdquo的数学结果。与第一版相比，《矩阵分析与应用（第二版）》篇幅大幅删减和压缩，涌现了大量近年来发展迅速的矩阵分析新理论、新方法和新应用。被补充。《矩阵分析与应用（第二版）》是北京市高等教育精品教材重点项目。适用于对矩阵知识要求较多的科学与工程，特别是信息科学与技术（电子、通信、自动控制），供各学科教师、研究生和科技人员教学、自学或进修。计算机、系统工程、模式识别、信号处理、生物医学、生物信息等学科。作者介绍张先达，1969年毕业于原西安军事电信工程学院，1982年获哈尔滨工业大学工学硕士学位，1987年获日本东北大学工学博士学位。曾是原航空工业部304研究所高级工程师、研究员。1992年9月至今，任清华大学自动化系教授。1993年起享受国务院政府特殊津贴；1997年被教育部、人事部授予ldquo全国优秀留学人员rdquo；1999年，获教育部首批ldquo长江学者rdquo称号；三年。发表SCI收录学术论文80余篇，学术著作6部。作品被SCI引用1100余次，谷歌学术引用6700余次。...

2023-03-11 矩阵奇异值分解 矩阵奇异值和特征值的关系

编者的话：中国少有的数学经典书籍其实这本书的内容并不多。那个时候，我大二的时候提前开了研究生矩阵分析的课程，作为教材。起初我认为这会很困难，但现在我认为它更好。看了张显达的《矩阵分析与应用》，觉得这本书更适合以后的科学研究，因为内容比较全，涉及的细节也很多。总之，这本书的结构还是很清晰的，框架内容都有，适合初学者使用。矩阵分析史荣昌第二版df电子书预览图书精选作者根据20多年教学实践经验分三个版本，主要介绍线性空间和线性变换、矩阵的λ-矩阵和Jorda标准形式、矩阵的有理标准形式、内积空间、正规矩阵，Hermite矩阵，矩阵分解，范数，序列，级数，矩阵函数，函数矩阵和矩阵微分方程，矩阵广义逆，克罗内克积。适合大学生、工程硕士、工程应用硕士。本书由史荣昌、魏峰主编。简介作者认为，适合工科硕士和工科硕士的教材除了理论深度和广度外，还应简明扼要，通俗易懂，适合自学。与其他同类教材相比，本书配备了大量的例题和习题，便于读者理解和掌握基础理论的内容和方法。为了帮助学生自学，计算习题更流畅，作者还编写了与本书配套的《矩阵分析学习指南》一书，其中包含了本书习题的答案。与作者以往的教材相比，本书不仅增加了例子和习题，还适当地增加了一些内容。这是应许多读者的要求而增加的，但篇幅不大，风格和特点没有改变。本书适合50-60小时的教学。教师可以根据具体情况进行选择。目录第1章线性空间和线性变换1.1线性空间1.2基础和坐标，坐标变换1.3线性子空间1.4线性映射1.5线性映射的范围和核1.6线性变换矩阵及线性变换运算1.7维线性空间的同构1.8线性变换的特征值和特征向量1.9线性变换的不变子空间1.10矩阵的相似对角线锻炼第2章λ-矩阵和矩阵的Jorda标准形式2.1λ-矩阵和标准形式2.2基本因素和类似条件2.3矩阵的约旦标准形式锻炼第3章内积空间、正态矩阵、Hermite矩阵3.1欧几里得空间、酉空间3.2标准正交基，施密特方法3.3酉变换、正交变换3.4幂等矩阵，正交投影3.5对称和反对称变换3.6正规矩阵，舒尔处理3.7Hermite变换，正常变换3.8Hermite矩阵，Hermite二次齐次3.9正定二次齐次，正定Hermite矩阵...

2022-05-06

课程介绍课程由超哥领衔的短视频带货到训练营，90天一线操盘手（200+好东西矩阵）官网售价4980元课程分为三个部分：1、100%爆单思维：包括概率思维和矩阵思维、抖音流量推送逻辑、精准流量的系统分配、快速回放。2、快启动号码破玩：包括为什么需要启动号码，准确来说是粉丝，启动号码可以使用什么内容，以及如何制作快启动号码内容。3、视频制作与选品实践：选品原则、内容格式、教你用手机和电脑拍视频你有没有经历过：1好视频东西只有500浏览量，下单难？2视频的内容差不多，其他的可以流行，但我没有流量？3不知道怎么下手一个号码？一千粉丝难，预告片乱码不行？4制作好东西分享视频的工作效率很低，每天只能制作几个视频？短视频带货，有一套独特的游戏规则。而这些背后的规则和套路，也只能由能够成功用同一种方法处理几十个数字的实践型老师来教。课程收获1.从002开始的一组超级方法。破单的基本逻辑和实操步骤03.下单的秘诀04．学习“套路”，高效制作好视频视频适合人群：新手带货短视频：想做好事分享，有一点基础知识，但一直做不到短带货视频创业者：运气好得到一两个号，不知道怎么放大带货工作室和公司：遇到业务瓶颈，正在寻找业务增长点的工作室或公司/gt课程目录和下载链接在文章底部超哥短视频带货速度爆单训练营视频截图课程目录快速订单的短视频交付训练营1、简介3.分享好东西的方法有哪些4.有什么准备5．抖音流量推送原理6.标签的本质是什么7．如何使标签准确8.为什么数字要以9开头。风扇为什么要准确10.起号应该用什么内容11.如何选择曲目12如何快速创建起号的内容13.新账号每天会发布多少作品14.内容做多长时间15.如何使用少量摇+起始号16.如何为相似数量的人投票17.投票+为什么不投票给粉丝18、为什么不投票支持新帐户的智能推荐19.如何选择产品20.如何制作好视频21.混剪、实拍+混剪、纯实拍各有什么优缺点2.如何使爆炸订单不可避免22.如何用商品迭代作品23.重新认识短视频投放24实操课1.如何使用电脑制作知识PPT视频25实操课2.如何使用电脑制作知识混剪视频26实操课3.如何与电脑混剪视频产品27实操课4.手机制作知识t28实操课5.手机混音知识视频.MOV29实战课6.手机混音产品.MOV相关下载点击下载...

2022-05-05

图书名称：《矩阵制组织鱼与熊掌兼得的多重心协同系统》【作者】梁学荣著【页数】298【出版社】北京：企业管理出版社,2021.01【ISBN号】7-5164-2275-5【价格】108.00【分类】企业管理-组织管理学【参考文献】梁学荣著.矩阵制组织鱼与熊掌兼得的多重心协同系统.北京：企业管理出版社,2021.01.图书目录：矩阵制组织鱼与熊掌兼得的多重心协同系统》内容提要：本书包括八章，分别为:“什么是矩阵制组织”，“矩阵制组织结构”，“一仆二主，矩阵制最大的运行漩涡”“矩阵制组织的多边核算与激励考核”，“矩阵制总部的管控重点与组织转型策略”等内容。《矩阵制组织鱼与熊掌兼得的多重心协同系统》内容试读农新论购自南第一章什么是矩阵制组织啊工对年同进只种阿水班合来的年烈线染洋通事所新有工为家水网O02矩阵制组织：鱼与熊掌兼得的多重心协同系统一、精要理解矩阵及矩阵组织什么是矩阵呢？我们看看羽毛球拍上的网格线，那就是一个矩阵排列。显然，一纵一横两个方向的多条线共同构成了矩阵。假如只有一个方向的线，能否满足需要呢？肯定不行，不仅韧度不够，而且容易分叉，会把羽毛球夹在两线之间，无法打出去。为此，必须要有另外一个方向的线来配合形成网格，只有这样，才能做成一个合格的球拍。如果观察细节，你还会发现，横纵两个方向的线是一上一下编织在一起的，而不是随意的穿插。这样的紧密搭接才让每条线守住位置，使球拍具备了硬度和弹性。还有，对网格线的材质也是有要求的，必须使用胜任的“线”，否则不论怎么编，都难堪重任。所以，羽毛球能够被迅速而精准地打出去，球拍上的矩阵网格功不可没。而矩阵力道的发挥，正是来源于横纵两个方向的羽线的共同作用。羽坛有句话：三分拍，七分线。现在我们知晓了矩阵之后，可以将这句话完善成：三分拍，七分线；七分线，十分矩羽线交叉构成了矩阵，而矩阵让每条线发挥了更大作用。第一章什么是矩阵制组织003说完羽毛球拍，我们再来说说立交桥。立交桥是两条以上的道路在交汇处形成了平面上分离但空间上交叉的结构，从而使不同道路互不干扰。有一种立交桥是全分离式的，真正做到了各行其道；还有一种则是互通式的，不同道路在交汇处可以换行。这两种结构中，前者不是我们讨论的矩阵，而后者比较接近。不同方向的矩阵线条在交叉处是要相互发生作用的，这是判断矩阵结构的标准之一，如果只是途经、路过，那么看似“相遇”的场景并不代表真正建立起了矩阵结构。我们再来看看著名的波士顿矩阵，如图1-1。(高)1售问题产品明星产品长瘦狗产品金牛产品(低)(低)市场占有率(高)图1-1波士顿矩阵波士顿矩阵是矩阵图及其结构在产品定性方面的典型应用，可谓特征突出、清晰明确。从图1-1我们看到，两个坐标轴作为维度界定纵横，根据维度水平的高低来组合，将产品分为四种类型，按顺时针方向分别为“问题产品”“明星产品”“金牛产品”和“瘦狗产品”。在这里，销售增长率与市场占有率两个维度的设置及交叉又锁定，使产品分类找到了坐标。第一章什么是矩阵制组织005总经理职能部门职能部门研发部生产部销售部图1-2直线职能制组织架构单一产品A时，协调主要由公司总经理来负责，此时，局面基本可控；不过，当新品B开始销售，新品C也启动研发后，这位老总便感觉力不从心了。因为他不仅要像过去一样在纵向上管好研产销工作，而且还要从ABC三个产品维度来横向做好个业务部门之间的协调工作一B产品与C产品的协调是新增添的工作。这是很多公司伴随发展遇到的典型问题：业务维度（包括产品维度、客户维度等)的增加导致工作开始上难度，多样化的业务线及相互交叉让局面走向错综复杂，甚至混乱。这个过程略作展开就是：多个业务职能部门如研发、采购、生产、销售、安装、服务等在多条产品线并行穿插中呈现出多个接口，而位于接口两侧的部门由于工作间缺少统筹或出于本位考虑，导致矛盾不断，成为效能降低多发地带，也是公司协调成本的高发区。如果从矩阵制视角来看，上述问题的发生，是因为公司中只有纵向指挥链条，但缺乏明确有力的横向组织，就像一支只有竖线而没有横线的球拍，单一的结构难以撑起不再单纯的局006矩阵制组织：鱼与熊掌兼得的多重心协同系统面。虽然，从理论上来说，面对多条产品线，公司总经理可以逐一来协调，以至投入更大精力来让一切尽在掌控之中，但这种协调依然来自于金字塔结构的顶部，仍然是一种纵向行政力，其与横向力有着本质性的区别。实际上，当产品线增多的时候或即便产品线数量不多但每条线规模都不小的情况下，只靠来自上方的指令是无法玩转眼前已经蜕变的组织魔方的—没错，既然是魔方，我们就不能仅仅只会竖着拧，还要学会横着扭。业务的快速发展与混乱不堪驱使这位总经理产生一个想法，针对三条产品线设置三名产品总监，其对各自所辖产品的业绩和发展负责，并要做好产品的相关企划、管理与协调工作。新想法之下的组织架构如图1-3。总经理职能部门职能部门研发部生产部销售部A产品总监B产品总监C产品总监图1-3矩阵制组织架构在上述结构中，我们可以直观地将研产销业务职能称作纵向部门，把以产品总监为首的产品线管理部门称作横向部门，···试读结束···...

2022-05-04

注会战略科目的章节虽然并不多，但是想要学完教材上的内容也需要一段时间。其中，教材第二章尤为重要。2022年注会《战略》预习知识点已经更新，快来看看今天要学习的内容吧！推荐阅读：2022年注册会计师《战略》预习知识点汇总【内容导航】波士顿矩阵【所属章节】第二章战略分析【知识点】波士顿矩阵波士顿矩阵一、定义及用途波士顿矩阵（BCG矩阵）是由美国波士顿咨询公司创始人率先提出的，是对企业当前的业务组合进行分析、评价的战略管理工具。它把公司经营的全部业务的组合作为一个总体来看待，故也称“统筹分析法”。这种方法假定企业由两个以上的业务组成，每个业务有明显的差异并具有不同的细分市场。在拟定每个业务的战略时，主要考虑的是它们的相对市场占有率（企业实力）和市场增长率（市场引力）。波士顿矩阵以相对市场占有率为横坐标，市场增长率为纵坐标，划分为四个象限。企业各类业务按其相对市场占有率和市场增长率的高低填入相应的位置，形成矩阵。波士顿矩阵的纵坐标表示市场增长率，是指企业所在产业某项业务前后两年市场销售额增长的百分比。通常用10%作为市场增长率高、低的界限，大于分界线（10%）的增长率为高，小于分界线（10%）的增长率为低。横坐标表示本企业在产业中的相对市场占有率，是指企业某项业务的市场份额与这个市场上最大竞争对手的市场份额之比，通常用1.0作为相对市场占有率高、低的界限，高于分界线（1.0）的相对市场占有率为高，低于分界线（1.0）的相对市场占有率为低。市场增长率是决定企业业务结构是否合理的外在因素。相对市场占有率是决定企业业务结构是否合理的内在因素。波士顿矩阵主要解决如何使企业的业务组合适应外部市场需求的变化，并将企业有限的资金有效地分配到合理的业务组合中去，以提高企业的整体竞争力。二、业务类型根据市场增长率和相对市场占有率的不同组合，会出现4种不同性质的业务类型：（1）市场增长率和相对市场占有率“双高”的产品群（明星业务）。（2）市场增长率和相对市场占有率“双低”的产品群（瘦狗业务）。（3）市场增长率高、相对市场占有率低的产品群（问题业务）。（4）市场增长率低、相对市场占有率高的产品群（现金牛业务）。三、四类业务的特点及战略选择业务类型业务特点组织管理模式选择明星业务（高增长—强竞争地位）该业务相对市场占有率和市场增长率均高，宜采取发展战略，增加投资，维持或提高其有利的竞争地位。该类业务是企业长期发展的机会和利润来源采用事业部制组织结构进行管理，由既懂生产技术、又懂市场营销的人员任事业部经理问题业务（高增长—弱竞争地位）该业务市场增长率高，但相对市场占有率低。对于那些经过改进可能成为“明星”的业务进行重点投资，以提高市场占有率，使其转变为明星业务；对于没有发展前途的问题业务则应采用收割或放弃战略采用矩阵制组织结构（智囊团或项目组）进行管理，选拔有规划能力、敢于冒风险的人员负责现金牛业务（低增长—强竞争地位）该业务相对市场占有率高，但市场增长率低，不宜大力发展，可采取维持巩固的稳定战略，也可采取收割战略。现金牛业务所产生的大量现金，一般可用来满足明星业务的需要采用事业部制组织结构进行管理，由懂市场营销的人员任事业部经理瘦狗业务（低增长—弱竞争地位）该业务相对市场占有率和市场增长率都很低，带来的利润少，但却占用资金。该业务没有发展前途，可采取收割或放弃战略，如逐渐撤退或彻底清算等将经过整顿后暂时保留下来的瘦狗业务并入到其他事业部进行统一管理四、波士顿矩阵的运用在充分了解了4种业务的特点后还需进一步明确各项业务在公司中的不同地位，从而进一步明确其战略。通常有4种战略分别适用于不同的业务。（1）发展战略。适用于“明星”业务和“问题”业务中有希望转化为“明星”的业务。应加大投入，促其成长。（2）保持战略（维持战略）。适用于较大的“现金牛”业务，目的是使其继续为企业提供大量现金，对其投入可维持现状。（3）收割战略。适用于处境不佳的“现金牛”业务、前景黯淡的“问题”业务和“瘦狗”业务。这种战略主要是为了获得短期收益，目标是在短期内获得最大限度的现金流量。（4）放弃战略。适用于给企业造成很大负担而又无利可图的“瘦狗”业务和“问题”业务。目标是通过清理和变卖某些业务，减轻企业负担，以便将有限的资金用于效益较好的业务。（由于2022年新课暂未开通，预习知识点以2021年授课讲义为主）注：以上注会预习知识点选自田明老师2021年注会公司战略与风险管理授课讲义●●●●●2022年注会考试预习阶段备考资料推荐报考攻略考生必读！2022年注会考试报考全攻略！含金量注册会计师就业前景、薪资水平、福利待遇大揭秘！全年学习计划2022年注册会计师全年备考计划，助力考生高效学习！预习阶段学习计划2022年注会预习阶段周计划，内附备考常见问题备考攻略备考2022年注会考试，不同类型考生要有不同策略！注会考试难度很大，但勤能补拙。制定学习计划以后，考生一定要克服懒惰，严格按照学习计划来复习，尽量保持学习的连贯性，才能有机会通过考试。（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-05 波士顿矩阵知识点 波士顿矩阵知识点总结

注会战略虽然难度不高，但却不是随便抽出一点时间看一下知识点、做几道习题就可以轻松通过的科目。建议大家利用2022年注会《战略》预习知识点提前进行预习，加深对重要知识点的印象。推荐阅读：2022年注册会计师《战略》预习知识点汇总【内容导航】通用矩阵【所属章节】第二章战略分析【知识点】通用矩阵通用矩阵通用矩阵（GE矩阵）是美国通用电气公司在波士顿矩阵的基础上创立的一种业务组合分析工具。一、基本原理说到GE矩阵就一定要结合BCG矩阵一起进行比较讨论，因为GE矩阵可以说是为了克服BCG矩阵的缺点所开发出来的。由于基本假设和很多局限性都与BCG矩阵相同，其最大的改善就在于用了更多的指标来衡量两个维度。相比BCG矩阵，GE矩阵也提供了产业吸引力和企业实力之间的类似比较，但不像BCG矩阵用市场增长率来衡量市场吸引力，用相对市场占有率来衡量企业实力，其只是单一指标；而GE矩阵使用数量更多的因素来衡量这两个变量，纵轴用多个指标反映产业吸引力，横轴用多个指标反映企业竞争地位，同时增加了中间等级。也由于GE矩阵使用多个因素，可以通过增减某些因素或改变它们的重点所在，很容易地使GE矩阵适应经理的具体意向或某产业特殊性的要求。GE矩阵比BCG矩阵在以下三个方面表现得更为成熟：（1）市场/产业吸引力代替市场增长率被吸纳进来成为一个评价维度。市场吸引力较之市场增长率显然包含了更多的考量因素。（2）竞争地位代替相对市场占有率成为另外一个维度，由此对每一个经营业务的竞争地位进行评估分析。同样，竞争地位较之相对市场占有率亦包含了更多的考量因素。（3）GE矩阵有9个象限，而BCG矩阵只有4个象限，使得GE矩阵结构更复杂、分析更准确。二、通用矩阵的局限通用矩阵虽然改进了波士顿矩阵过于简化的不足，但是也存在自身的不足：（1）用综合指标来测算产业吸引力和企业的竞争地位，这些指标在一个产业或一个企业中的表现可能会有不一致，评价结果也会由于指标权数分配的不准确而存在偏差。（2）划分较细，这对于业务类型较多的多元化大公司来说必要性不大，且需要更多数据，方法比较繁杂，不易操作。（由于2022年新课暂未开通，预习知识点以2021年授课讲义为主）注：以上注会预习知识点选自田明老师2021年注会公司战略与风险管理授课讲义●●●●●2022年注会考试预习阶段备考资料推荐报考攻略考生必读！2022年注会考试报考全攻略！含金量注册会计师就业前景、薪资水平、福利待遇大揭秘！全年学习计划2022年注册会计师全年备考计划，助力考生高效学习！预习阶段学习计划2022年注会预习阶段周计划，内附备考常见问题备考攻略备考2022年注会考试，不同类型考生要有不同策略！2022年注会考试报名时间已经确定，相信有很多考生已经踏上了2022年注会备考之路。东奥小编预祝大家顺利通过2022年注册会计师考试！（本文为东奥会计在线原创文章，仅供考生学习使用，禁止任何形式的转载）...

2022-04-05 中考化学必考知识点2022年 中考历史必考知识点2022年

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2022-04-02 蓝海公众号 蓝海公众号矩阵

这套课程来源于东哲老司机带你去实物电商淘宝矩阵项目官网售价1880元自2018年接触店群以来，东哲先生见证了整个行业的动荡和发展，认识了很多大佬，包括做外贸、开厂的，都是从淘宝卖实物开始的。人们卖物一个月赚我们卖虚拟一年的收入(这句话我爱课堂个人观点不太认同，因为行出状元涉及的虚拟资源比较多，比如营销软件、文字工具、视频教程。、有很多人在网络游戏等方面做得很好，所以没有老师说的那么绝对。这里只是个人观点)，当然，教师在淘宝运营方面的经验是得到认可的，否则就不会有那么多人报名学习教师的实物电子商务淘宝矩阵项目。本课程分为基础、技能、选择、运营和杂货五章。学习目标:3天内下单，下单盈利。目前经营店铺一个多月，日利润300左右。适合人群：新手小白可以上手，电脑打字聊天，全程培训，口对口教授，不用担心学不会。在课程更新中，课程目录和下载链接在底部。东哲:实物电商淘宝矩阵项目视频截图课程内容包括：1、店铺基础:店铺要求、基础设置、简单淘宝知识2、必备技能:如何使用软件1秒淘宝需要合格的尺寸，10秒所需的视频尺寸3、选品篇：...

2022-04-04

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2022-04-04