课程介绍让员工变成“我要做"裂变式创业巨变时代下的用人观独特性创造更高价值错位竞争文件目录[1]-学习指南【有问题找客服】.m4[2]-【2.0版本】先导篇“一根吸管”凭什么持续20年保持世界.m4[3]-【2.0版本】第1讲商业竞争不容蛮干3个维度读懂“竞争策.m4[4]-【2.0版本】第2讲如何走出同质化竞争的困境？.m4[5]-【2.0版本】第3讲2个案例解析冷门商机如何挖掘？.m4[6]-【2.0版本】第4讲让20%业务创造80%利润的1个实用建.m4[7]-【2.0版本】第5讲90%的大公司都存在的“创新窘境”.m4[8]-【2.0版本】第6讲被列入国家级案例库的错位竞争案例.m4[9]-【2.0版本】第7讲如何找到行之有效的竞争方向？.m4[10]-【2.0版本】第8讲竞争是企业核心战略定位.m4[11]-【2.0版本】第9讲五菱宏光Mii的创新者窘境.m4[12]-【2.0版本】第10讲如何在商业竞争中保持领先地位？.m4[13]-【2.0版本】第11讲错位竞争落地“五步法”.m4[14]-先导篇：人才即优势.m4[15]-第1讲影响有效管理的三大维度.m4[16]-第2讲传统雇佣关系面临巨大的挑战.m4[17]-第3讲年长是数字化时代天然的劣势.m4[18]-第4讲创业者需要保持认知迭代.m4[19]-第5讲创始人认知高度是企业天花板.m4[20]-第6讲你最擅长的恰恰是你的天花板.m4[21]-第7讲老板不要成了最忙的人.m4[22]-第8讲组合能力远大于个体能力.m4[23]-第9讲管理的精粹是人心和人性的动.m4[24]-第10讲双童把吸管做到了天花板.m4[25]-第11讲（上）机制创新4年增长近三倍.m4[26]-第一讲：【认知篇】1个方法突破业务瓶颈.m4[27]-第二讲：【认知篇】人性经营管理的3个关键点.m4[28]-第三讲：【模式篇】4个维度拆解创业体结构.m4[29]-第四讲：【模式篇】3个角度轻松开拓创收渠道.m4[30]-第五章：【模式篇】从瓜分“存量的饼”到创造“新的饼”.m4[31]-第六章：【模式篇】从普通员工到合伙人的2个步骤.m4[32]-第七讲：【案例篇】标杆设立：如何1年做到千万营收？.m4[33]-第八讲：【案例篇】如何避免员工离职后变成竞争对手？.m4[34]-第九讲：【实操篇】裂变式创业如何保证主公司控股？.m4[35]-第十讲：【实操篇】2个原则全面设计财务管理体系.m4[36]-第一节巨变环境下：传统雇佣关系面临巨大的挑战.m4[37]-第二节认知何为人：认识人性才能焕发同理心引导.m4[38]-第三节管理的本质：如何激发人性中固有的潜能.m4[39]-第四节自组织创新：突破管理边界、协同员工创造.m4[40]-第二节数据时代：发挥长尾效应，挖掘小众圈层.m4[41]-第三节打破惯性：放弃主流市场，突破路径依赖.m4[42]-第四节错位路径：挖掘错位要素，明确错位路径.m4[43]-第一节底层溯源：独特性创造更高价值.m4...

2024-03-14

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2023-12-27 中国八大名酒白酒排名表 中国八大名酒白酒

Piega凭借豪华高级无线Ge2系列流媒体扬声器与KEF竞争Piega推出了豪华高级无线Ge2系列流媒体扬声器，旨在与KEF等品牌竞争。Ge2系列扬声器采用优雅的设计，结合了高品质的音质和先进的无线连接技术。产品规格型号：PiegaPremiumWireleGe2扬声器类型：有源扬声器扬声器单元：1英寸铝制高音扬声器，4.5英寸玻璃纤维中低音扬声器频率响应：35Hz-20kHz最大声压级：108dB功率输出：2x80W连接：蓝牙、Wi-Fi、AirPlay2、Chromecat、SotifyCoect尺寸：180x110x140毫米重量：2.5公斤产品特点优雅的设计：Ge2系列扬声器采用优雅的设计，适合各种家居装饰风格。扬声器采用哑光黑色或白色饰面，并配有可拆卸的格栅。高品质的音质：Ge2系列扬声器采用高品质的扬声器单元，可提供清晰、准确的音质。扬声器还支持高分辨率音频播放，可让您享受无损音乐的魅力。先进的无线连接技术：Ge2系列扬声器支持蓝牙、Wi-Fi、AirPlay2、Chromecat和SotifyCoect等多种无线连接方式。您可以轻松地将扬声器与智能手机、平板电脑或计算机连接，并享受无线音乐播放的便利。多房间音响系统：Ge2系列扬声器支持多房间音响系统，您可以将多个扬声器连接在一起，并在每个房间播放不同的音乐或相同的音乐。这样，您就可以在整个家中享受音乐的乐趣。价格和上市时间PiegaPremiumWireleGe2系列流媒体扬声器将于2023年3月上市，售价为3000美元。...

2023-12-21 扬声器 流媒体有什么用 扬声器 流媒体怎么设置

LGPU700R：三星Freetyle的强大竞争对手LGPU700R是一款超便携式4KHDR投影仪，旨在与三星Freetyle竞争。它具有许多与三星Freetyle相似的功能，例如紧凑的设计、内置扬声器和无线连接选项。然而，LGPU700R也有一些独有的优势，例如更高的分辨率和更长的续航时间。设计LGPU700R采用紧凑的设计，重量仅为1.9磅，尺寸为6.3英寸×6.3英寸×2.2英寸。这使得它非常便于携带，可以轻松放入背包或手提包中。投影仪的顶部有一个手柄，便于携带，侧面有一个控制面板，可以调整音量、亮度和对比度等设置。性能LGPU700R采用德州仪器的0.47英寸DLP芯片，分辨率为3840×2160。这比三星Freetyle的1080分辨率要高得多。它还支持HDR10和HLG格式，这可以提供更生动的色彩和更高的对比度。LGPU700R的亮度为600流明，这使其适合在黑暗或昏暗的房间中使用。它还具有自动调光功能，可以根据环境光线自动调整亮度。音质LGPU700R内置两个5瓦扬声器，可以提供非常响亮、清晰的声音。扬声器的音质也非常出色，可以提供非常丰富、饱满的声音。连接LGPU700R支持多种无线连接选项，包括Wi-Fi、蓝牙和AirPlay2。这使得您可以轻松地将您的智能手机、平板电脑或电脑连接到投影仪，并播放视频、音乐或照片。它还支持有线连接，例如HDMI和USB-C。续航时间LGPU700R内置一个7400mAh电池，可以提供长达2小时的续航时间。这比三星Freetyle的1.5小时续航时间要长。结论LGPU700R是一款非常出色的超便携式4KHDR投影仪。它具有紧凑的设计、高分辨率、出色的音质、多种连接选项和长续航时间。与三星Freetyle相比，LGPU700R具有更高的分辨率、更长的续航时间和更多连接选项，是三星Freetyle的强大竞争对手。...

2023-12-20 投影仪 三星 freestyle 参数 投影仪三星和索尼哪个好

图书名称：《高质量发展与中国制造业竞争策略研究》【作者】卢锐，卢迪，黄定轩作【页数】245【出版社】南京：东南大学出版社,2022.10【ISBN号】978-7-5766-0339-2【价格】45.00【分类】制造工业-竞争力-研究-中国【参考文献】卢锐，卢迪，黄定轩作.高质量发展与中国制造业竞争策略研究.南京：东南大学出版社,2022.10.图书封面：《高质量发展与中国制造业竞争策略研究》内容提要：改革开放40多年来中国经历经济高速增长，国家竞争优势显著提升，创造了世界经济发展的奇迹，党的十九大提出中国经济由高速增长向高质量发展的转变。这是一本探讨中国制造业竞争策略的专著，研究面向中国制造2035的组织场域与竞争策略，讨论能领先竞争对手，同时支持获利的策略行动，尝试通过部分典型企业案例与文献研究方法来思索高质量发展作为嵌入组织场域以形成中国制造业竞争策略的过程，并采用动态复杂来诠释在组织场域机制下建立中国制造业竞争优势。研究发现中国制造业竞争策略是创新、智能、系统驱动的结构化战略，建立中国制造业的产业创新生态系统，同时产生创新能力，是建立中国制造业竞争策略的必然选择。...

2023-12-12 工业制造书籍 制造工业小说

1.合作比竞争更重要，理念第一。2.我们先来看看合作与竞争。简单地说，合作是指多个行动者为共同利益协调行动，而竞争是指个人为自己的利益与他人竞争。3.然而，在今天的辩论中，要确定哪一个更重要，取决于哪一个能更好地促进社会的全面协调发展和人类共同利益的实现。4.合作和竞争都是取得成功的重要手段，我们认为合作比竞争更重要，原因有三。第一，当今世界，和平与发展是两大时代主题，和平与开发更多地体现了合作的本质。5.没有合作，我们怎么谈共同繁荣发展，“共同”这个词从哪里说起？当今世界，南南合作、南北合作和各类合作蓬勃发展。联合国、红十字会和其他国际组织是合作重要性的最好证明，团结就是力量是合作重要程度的最好解释。6.第二，合作是互利的，竞争是有害的。7.尽管美国和苏联之间的两极斗争已经过去，但它对世界的影响在任何时候都是不可估量的。8.只理解竞争而不理解合作的痛苦教训告诉人们，世界需要加强合作，共同解决全球问题，例如全球金融危机、温室效应和臭氧层空洞。只有合作才是实现人类共同利益的最佳途径，合作的作用是可预期的，但不是可实现的。9.第三，合作是竞争的基础，没有合作就没有竞争。10.美国商界有句名言：“如果你不能击败对手，就加入他们。11.现代竞争不再是“生死攸关”，而是更高层次的合作。现代企业追求的不仅仅是单赢，而是双赢或多赢。12.需要指出的是，我们并不否认竞争的积极作用，但在当今世界，合作在政治、经济、文化、环境等方面发挥着更重要的作用。13.总之，我们认为合作比竞争更重要。14.谢谢！。...

2023-05-30 现代企业 竞争与合作论文 现代企业 竞争与合作的关系

资源简介：资源大小：396MB《超越竞争:微利时代的经营模式》讲述21世纪中国企业所面临的生存和竞争环境已与过去大不相同。今天的企业若想获得成功就不能再用过去的眼光和理解来指导行动，而必须摒弃旧有的习惯、观念和思维方式，重新理解当今国际化的市场竞争。竞争的最终目的是远离竞争、超越竞争。唯有深刻领悟了这一点，企业才能深刻理解竞争的本质和竞争能力的实质内涵，才能从简单模仿、价格大战等低级竞争中走出来，真正获得价值增长的实力，从而与世界顶级企业在全球化的赛场上一争高下。陈春花...

2023-05-21 超越竞争微利时代的经营模式读书笔记 超越竞争微利时代的经营模式

课程介绍课程来自于《小红书电商2023铺货玩法实战课》新赛道流量大竞争小，可复制，可团队操作小红书铺货玩法实战课，流量大竞争小非常好做新赛道可复制可团队操作掌握小红薯玩法操作流程，玩法规则，细节处理，根据课程任务要求实操获得流量老师介绍从事电商行业多年，目前的赛道是测试的类目中非常好做的类目，目前流量大，竞争小，懂得人少，按照方法，非常好做。复制性强，可团队操作文件目录-1.7摘要——哪些类目好做.m4-1.3摘要——整体操作流程.m4-1.4摘要——一个身份证能开几家店.m4-1.5摘要——账号需不需要垂直.m4-1.6摘要——名称修改.m4-1、1先看这个.m4-1.2摘要——一个人要做几个号.m4-2.2店铺注册——电脑端开通支付功能演示.m4-2.1店铺注册——如何注册商铺.m4-3.1选品——选品方法1.m4-3.3选品——选品方法2.m4-3.4选品——上家确认.m4-3.2选品——选品注意事项.m4-4.2上架商品——实操演示.m4-4.1上架商品——软件设置.m4-5.素材搜集.m4-6.标题整理.m4-7.2上传笔记——如何挂其他店铺商品.m4-7.3上传笔记——笔记限流怎么处理.m4-7.1上传笔记——实操演示.m4-7.4上传笔记——一天发多少笔记.m4-8.2爆文——爆款优化.m4-8.1爆文——爆文优化.m4-9.6服务——遇到投诉问题怎么办.m4-9.2服务——账户子账号设置.m4-9.5服务——多地址退货设置.m4-9.4服务——如何开通运费险.m4-9.7服务——KF回复率要求.m4-10.2出单发货——无痕发货解决方案.m4-10.7出单发货——出单之后必看.m4-10.4出单发货——如何用表格批量发货.m4-10.1出单发货——下单软件安装.m4-10.5出单发货——下单软件TB下单演示.m4-10.3出单发货——如何解决平台发短信的问题.m4-10.6出单发货——一六巴巴下单实操.m4小红书...

2023-05-20 小红书10万粉丝推广费 小红书10万粉丝月收入

课程介绍课程来自于崔璀《21天引爆你的优势力训练营》打造你的核心竞争优势，成为不可替代的人（音频+课件）根据你的优势，从动力、思维、关系、执行四大方面，定制化打造你的专属核心竞争力，成为职场上领先的少数人。这门课适合谁？0-10年职场人，面对以下职场困境，期望通过发挥自身优势快速突破瓶颈，掌握让老板愿意给你更高薪资的方法。木桶短板“理论没告诉你的真相多数补短板的人，只能在职场天花板下努力维持着平庸的现状专注优势的人，才能找准突破口打开人生的第二曲线！以身作则：一个简单而有效的影响他人的方法是树立榜样。你以身作则或影响他人。企业文化的某些方面可以通过例子来传播。因此，你可以通过自己的行动来传播你的想法和期望。那些表现出忠诚、自我牺牲和承担额外工作的人应该特别树立榜样。当项目面临困境时，你可能需要每周工作65个小时来展示企业文化中蕴含的自我牺牲精神。讲师介绍崔璀，女性成长平台Momelf创始人、优势星球发起人，曾担任头头是道文化基金投资合伙人、蓝狮子文化创意有限公司COO。崔璀曾任职知名财经作家吴晓波创立的知名本土原创财经出版机构——杭州蓝狮子文化创意有限公司。入职一年后，在23岁即担任蓝狮子的总编辑。随后带领团队策划出版中国第一套企业家管理思维拆解图书：《马云管理日志》《柳传志管理日志》《任正非管理日志》等，以及《X光下看腾讯》《浩荡两千年》等经典财经图书。后任蓝狮子文创公司COO，并带领团队完成了蓝狮子从传统出版到数字化阅读的转型，帮助蓝狮子迅速成长为中国出版界具有标杆性的民营财经图书出版公司。2015年底，蓝狮子文化创意股份有限公司在新三板挂牌上市。[1]2015年，任杭州巴九灵文化创意有限公司自媒体事业群总经理，兼任头头是道投资基金董事。后成为头头是道基金投资合伙人。2016年，与北京大学心理学博士李松蔚老师联合创立国内第一家聚焦“妈妈”身份的新女性成长平台——Momelf，专注于女性成长、新时代养育以及与女性相关的文化产业。2017年6月，推出视频课程《经营自己，人人都需要的管理术》全网销量超过30万。迅速聚合了一批创业妈妈和职场妈妈，逐步打造自我成长的女性平台。2019年，崔璀带领团队独创女性”MOMS”能力模型，倡导”我是妈妈，我是我自己”，构建”妈妈的人生学校”，致力于为1亿女性提供终身成长解决方案。2020年，崔璀提出了”优势人生”理念，倡导使用优势视角，Momelf开发了专业”优势测评”，推出优势系列课程。2021年12月29日，“2022慢跨年”崔璀跨年演讲在杭举办，崔璀携手黄执中、梁永安、叶壮等嘉宾，助力千万职场人“找到你最重要的那件事”。女性一直以来在社会上都是被看做弱势群体，但是这个时代更多的是鼓励女性可以独立，做自己想做的事，与男性没有什么不同的，所以这些课程对于很多人来说还是很有用的。文件目录关系营01.优势眼（1月11日）文字版.jg优势眼.m302.共情力（1月12日）总结.jg文字版.jg第一课共情力.m31.12打卡作业.MP4关系营2021年1月12日笔记.df03.引领力（1月13日）文字版.jg笔记.jg1.13作业.jg引领力.m304.共创会（1月14日）辩论赛.jg05.交往力（1月15日）文字版.jg作业.jg总结.jg交往力.m306.共情力的运用（上）（1月18日）作业.jg课题分离（笔记）.jg文字版1.jg作业2.jg文字版2.jg共情力的运用.m3作业3.jg作业4.jg07.辩论赛（1月19日）辩论赛回放.jg作业.jg08.共情力的运用（下）（1月20日打卡作业.jg文字版1.jg文字版2.jg共情力运用（下).m309.互助对谈（1月21日）对谈内容.jg10.引领力的运用上（1月22日引领力的运用.df引领力的运用上.m311.优势力的运用下引领力下.df作业.jg引领力下.m312.优势对谈1.jg2.jg3.jg13.交往力的运用作业.jg交往力上.m314直播会重要通知.doc15.交往力的运用作业.jg交往力.df交往力运用下.m316.感谢信作业.jg思维营2月22日开营分析力发挥下分析力发挥下.df分析力发挥下.m3正念冥想正念冥想.m3思考帽思考帽.m3学习力发挥下学习力发挥下.df学习力发挥下.m3学习力发挥上学习力发挥上.df学习力发挥上.m3分析力发挥上分析力运用.df分析力发挥上.m3创新力发挥下创新力发挥下.df创新力发挥下(1).m3创新力发挥上创新力发挥.df创新力发挥上.m3分享日新建文本文档(2).txt1导论优势眼.df优势眼.m32学习力学习力.df学习力.m33创新力创新力.df创新力.m34拍卖会链接.txt5分析力分析力.df分析力.m3执行营3月15日开营驱动力发挥驱动力发挥上.m3驱动力发挥下.m3优势眼优势眼.m3学前须知Scree_Recordig_20210317-100746_DigTalk.m4行动力行动力.m3驱动力驱动力.m3目标力目标力.m301优势眼.m302行动力.m3驱动力发挥上.m3行动力发挥上.m3驱动力发挥下.m303目标力.m3行动力发挥下.m304驱动力.m3刘佳.m405驱动力发挥（上）.m306驱动力发挥（下）.m307目标力发挥（上）.m308目标力发挥（下）.m309行动力发挥（上）.m310行动力发挥（下）.m3...

2023-02-22 共情力强 共情力的意思

课程概2022《关苏哲·以弱胜强企业差异化竞争策略》抖音+京东+快手+视频号几大平台的短视频带货通用秘诀！官方9999《关苏哲·以弱胜强企业差异化竞争策略》抖音2.0会员免费，在已购-2.0会员中学习代理、合伙人专享50%捐赠回报...

2023-02-03 差异化竞争 抖音怎么做 抖音差异化战略

[刘小璐NEIWAI内外的品牌建设：消费品如何破局同质竞争（混沌研习社）]百度云网盘资源|-5.互动问答.m4-24.80MB|-4.内外如何通过线下渠道构建品牌护城河.m4-66.60MB|-3.内外如何建立品牌认知.m4-215.10MB|-2020.06.20刘小璐--NEIWAI内外的品牌建设：消费品如何破局同质竞争(研习社).df-3.50MB|-2.内外如何打造产品创新力.m4-80.70MB|-1.内衣市场观察与用户金字塔模型.m4-167.30MB|-0.预告.m4-6.60MB……不做伸手党，拿资源别忘顺手点赞...

2022-12-27

图书名称：《笑傲白酒江湖之宝典》【作者】李红著【页数】418【出版社】北京：中国轻工业出版社,2019.10【ISBN号】978-7-5184-2676-8【价格】50.00【分类】白酒-基本知识【参考文献】李红著.笑傲白酒江湖之宝典.北京：中国轻工业出版社,2019.10.图书封面：图书目录：《笑傲白酒江湖之宝典》内容提要：著者根据多年在酒类研究，酒类感官品评与消费者科学方面的科研成果及在酒类品评技能培训教学方面的经验，形成了一套国内独特酒类培训教学体系，即一体系三技术，一体系指白酒的天龙八部知识体系，三技术指“六脉神鉴”品酒技术，六四五法白酒轻松勾调技术及六道轮回鉴真伪的名优白酒真假鉴定技术，另外还总结出了美食美酒搭配的美美与共之食全酒美十原则，最后探讨了白酒鸡尾酒的制作。《笑傲白酒江湖之宝典》内容试读第一章0一统台酒文江湖天龙八部，笑做白酒江湖文宝典第一节学习存在的问题近年来，笔者承担了我们国家酒行业的国家品酒师和国家酿酒师职业资格的培训认证工作。在培训当中，接触到了各种不同教育背景的学员，有博士学历的，也有小学学历的，有专业从事酒类生产或研究的，也有销售人员或酒类爱好者，为了让所有的学员都能听懂非常专业的酒类知识，需要对课程和讲课的讲义进行系统的策划。除此之外，作者在多年的培训教育当中发现，教育学习中容易存在3个问题。(1)学习不系统，不能了解所学知识的系统边界。不系统就会影响认识的高度，使认识有较大的局限性。(2)很多难点内容，特别是一些重要的技术内容，讲得不通俗，学起来不容易懂，始终一知半解。(3)学过的内容很容易忘掉。这就容易导致低水平地重复学习以前的内容。由于以上三个方面的原因，就导致不能很好地学以致用。为了让所有的学员都能在轻松快乐当中学有所获，学有所用，作者把这四个问题，始终贯穿到培训的所有工作当中。据此提出了培训教育工作的使命：让知识系统，让技术易懂，学而不忘，学以致用。根据培训教育工作的使命，提出了我们培训教育工作的口号：九九归真，大道至简。所谓的九九归真是指把酒类所有知识进行很好的归纳，总结成合理的系统，以解决学习不系统的问题。大道至简指的是将涉及酒类的一些难点或重点技术，进行很好的凝练，深入浅出，能够用“望文生义”的形象语言表达出来，真正做到大道至简，从而解决不容易懂的技术问题。只有解决了不系统和不易懂的问题，才可以真正达到“学而不忘，学以致用”的目的。2第一章天龙八部，一统白酒之江湖因此，我们培训教育的承诺是：九九归真成系统，大道至简容易懂，学而不忘成大师，学以致用必成功。也就是说，我们将酒类方面各种错综复杂的知识经过高屋建瓴的总结，形成一个个体系，将一些复杂的技术总结成简单的口诀让大家一听就懂，这样就会让学过的东西终生不忘，积累到一定的程度就成为这方面的大师，只有学会的东西才能学以致用，通过学以致用就可以把知识转化成生产力，助推人生的成功。第二节白酒的知识体系关于如何读一本书有一些理论，其中很受大家推崇的就是，读书要先读薄，再读厚。用这个方法来指导读一本书，是有效果的。我们知道一本专业的书籍通常都有几十甚至几百页，那么如果说我们一点点地去抠书中的细节部分，可能很难读得下去，也不会有更大的收获。那么第一遍呢，我们就先把厚书读薄。也就是说，在我们第一遍读的时候应该粗读，把读不懂的、弄不通的部分给它放过去，只读自己能理解的，先大致了解一下整体的框架和内容就可以了，也许在往后推进的过程中，前后对照，前面不懂的部分就可以豁然开朗了。即使不懂，带着问题前行也不失为一种办法。那么，我们去学一门专业或者一个具体的技术问题，该怎么去学，效果会更好呢？作者觉得用系统论的方法去学或研究一门专业是一种非常好的办法。用系统论的方法解构我们所要学的知识，或研究的内容，会让我们从系统的角度，站在宏观的高度上去全面把握。这对我们全面认识所学习的知识或所研究的问题，是非常有用的，只有全面把握了，才能知道自己的短板，才不会“坐井观天”，才能提出知识或问题的发展方向，这对创新是非常有用的。下面作者用系统论的思想来全面解析有关白酒的知识体系。应该说与白3父做白缅江阙之宝典酒有关的知识非常多，可以说纷繁复杂，这些纷繁复杂的知识之间有没有关联呢？能不能在这些纷繁复杂的知识中找到一根主线，将所涉及的知识串起来呢？作者通过对白酒的知识体系进行研究后发现，原来白酒的知识体系按照创新发展的主线可以分成八个子系统，为了形象概括这个由八个子系统构成的白酒知识体系，作者给它取了个形象的名字，这个名字就是“天龙八部”。白酒的天龙八部知识体系见图1-1。⑧白酒创新和技术研发体系（八新)⑦感官与消费者科学发展(七感)酒品创新的主线和方法。消费者怎样看白酒，市场需求什么？⑥白酒厂设计与设备选型（六设）⑤环境、健康与安全生态(EHS)(五环)如何控制白酒生产对环境、人员的影响？④白酒生产过程控制体系白酒生产对外界环境、人员的影响？(四控)③白酒生产工艺技术过程怎样生产好白酒？(三生)过程控制：生产技术规格及检测。怎样生产白酒？②白酒的评价体系生产工艺，设备清洗及维护结果。(二评)①白酒的基本概述(一酒)什么是好白酒？怎样评价白酒的质量？什么是白酒？发展简史？图1-1白酒的天龙八部体系从图1-1可以看出，白酒知识体系的第一部分的内容就是涉及白酒本身的内容，简单地说，这部分回答的是白酒是什么的问题。第二部分的内容就是白酒的评价，回答的是什么是好白酒的问题。第三部分的内容就是白酒的生产，回答的是白酒是怎么生产出来的问题。第四部分的内容是白酒的生产控制，回答的是如何稳定地生产出质量合格的白酒。第五部分的内容是白酒的生产对外界的影响，回答的是如何消除或减少白酒生产对人和环境的影响。第一章天龙八部，一统白酒之江湖第六部分的内容是白酒工厂设计问题，回答的是如何设计一个高效低碳的白酒厂的问题。第七部分的内容是消费白酒的消费者问题，回答的是消费者如何评价白酒的问题。第八部分的内容就白酒的创新，回答的是如何准确快速地改进和创新白酒产品的问题。为了轻松地记住这个天龙八部体系，作者将每一部分抽提了一个关键字，在这个关键字前面再加上表达顺序的中文数字，这样这八个部分就是“一酒，二评，三生，四控，五环，六设，七感，八新”。如果进一步分析可以发现，这八个部分可以归结成四个层次，即结果、过程、生态和发展。作者将这八个部分和四个层次用一首诗来表达，即形成了白酒天龙有八部的诗，具体如下：白酒天龙有八部酒和酒评是结果，三生四控过程产，五环六设生态建，七感八新赢发展。酒和酒评是结果，指的是针对酒本身的所有知识和酒的评价的内容，属于酒产品即结果这一层级。三生四控过程产，指的是第三部分酒的生产和第四部分酒的生产控制的内容，属于酒类生产即过程这一层级。五环六设生态建，指的是第五部分的酒类生产对外界环境的影响和第六部分酒类工厂设计的内容，属于酒类生产的生态问题。七感八新赢发展，指的是第七部分有关感官和消费者的内容以及第八部分的技术和产品创新的内容，属于酒类企业发展这一层级。5笑做白酒江阙之宝典第三节白酒的关键技术本书的书名称为“笑傲白酒江湖之宝典”，其目的是让读者通过本书的学习，轻松全面地把握白酒的知识体系，掌握和白酒紧密相关的几项关键技术，练就一身本领，从而驰骋白酒行业。白酒的知识体系就是天龙八部，所有的白酒知识都可以统一到这个天龙八部里。除了这个天龙八部体系外，还需要掌握哪几门技术？作者认为，还需掌握白酒的品鉴技术、勾调技术、真伪鉴别技术、餐酒搭配技术、感官和消费者评价技术等。本书对这些重要的技术均有涉及。6···试读结束···...

2022-10-31 笑傲江湖手游 笑傲江湖ol

图书名称：《小公司竞争术》【作者】赵涛，赵彦峰著【页数】195【出版社】南昌：江西美术出版社,2020.03【ISBN号】978-7-5480-7426-7【分类】中小企业-企业竞争-研究-中国【参考文献】赵涛，赵彦峰著.小公司竞争术.南昌：江西美术出版社,2020.03.图书封面：图书目录：《小公司竞争术》内容提要：大公司拥有稳定的客户群体并且能稳定地获取资源，而小公司在这两个方面都只能望尘莫及。然而，大部分的竞争书籍，都是为了满足大企业的需要而写，要么忽视了小公司的需要，或者完全不符合小公司的现实。本书将一改这样的局面。用很少的钱就能办很大的事，这正是小公司的优势；收集大公司经营情报的方法；市场竞争中的运动战术、游击战术……类似这样的建议，才是写给小企业的竞争术。本系列的写作均由专业学者所完成，论述的同时抛开了专业、晦涩的管理理论，生动易读，实用性强。《小公司竞争术》内容试读第一章打好竞争第一仗，知己知彼百战不殆商场如战场，竞争的战鼓震天响。市场不相信眼泪，不同情弱者，面对竞争，小公司唯有挺身迎战，才能赢得一线生机。如何竞争？从哪里开始竞争？对自己了解吗？对对手了解吗？与对手竞争，自己能有多大胜算？正所谓“知己知彼，百战不殆”，先将自己、对手摸个一清二楚，竞争才能有胜算的把握。三小公司竞争术三小公司竞争，从知己开始公司之间的竞争和较量，不仅涉及实力和技术方面的竞争，更是勇气和智慧的体现。尤其当势单力薄的小公司与财大气粗的大公司竞争时，更是考验小公司管理者勇气和智慧的时候。军事上讲究“不打无准备之仗”，市场竞争也是如此。对于小公司来说，与对手进行竞争，首先要做到“知己知彼”。在竞争战斗打响之前，小公司需要做足多方面的准备，这样在竞争过程中才能减少失误，加强胜算的筹码。“知己”，就要对自身的经营状况了如指掌，对自身的竞争态势一清二楚，不仅知道自己的优势，也要清楚自己的劣势。不管是新创立的小公司，还是已经在商海打拼多年已有一定市场基础的小公司，在激烈的市场竞争中都需要知道自己的优势和劣势。那么，小公司如何分析自身的优势和劣势呢？1.从市场前景分析开办公司是一件很艰难的事情，也是一件长远的事情，不是一朝一夕002第一章打好竞争第一仗，知己知彼百战不殆就能看出胜负的。所以要分析公司的市场前景，未来具备什么样的优势和劣势。2.从公司产品方面分析要知道公司的优势和劣势，就要根据产品因素来分析，如自己的产品质量如何，客户反馈如何，口碑度如何等，都是自己公司的优势和劣势的表现方面。3.从技术层面上进行分析一家公司如果有核心技术人才，具备核心技术产品的话，就占有较强的竞争优势，更容易在与同类公司的竞争中获胜。4.从团队方面分析一家公司除了产品、技术很重要之外，团队也很重要。有什么样的团队就会有什么样的业绩，一家公司的团队能力强、团结协作，公司的优势就会更明显。5.从财务状况上分析资金对于每一家公司而言都是至关重要的一部分，没有一家公司可以离开资金的支撑而存活。所以一家公司在市场上的同类公司中是占有优势，还是处于劣势，都可以从财务状况上分析出来。6.商业模式是否不断创新对于一家公司而言，商业模式关系到公司的发展规模和未来市场的认可度。如果一家公司有好的商业模式，比同类公司更胜一筹的话，那么其优势会更强一些。003三小公司竞争术三7.公司文化上的分析和判断有些公司虽然有优良的产品、优异的服务和核心的技术，但公司文化建设不到位，无法促进员工更好地团结一致做业务，这样的公司就没有什么优势可言。SWOT分析法：为竞争指点迷津一家公司如果在不了解自身情况和市场深浅的情势下，就启动经营计划，与对手开展竞争，那么将会是非常危险的。盲目出击，结果往往是匆匆上阵，匆匆败归，轻则徒耗人力、物力，劳而无功，大伤元气：重则授人以柄，让对手找到可乘之机，实施致命的一击，使得公司从此一蹶不振，无力东山再起。对于小公司来说，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，与大公司相抗衡，就要对自身的经营情况、对对手的行动举措、对市场的最新动态、对行业的政策变化、对客户的消费偏好等各种信息，进行全面、仔细、透彻地分析，在此基础上制定出有针对性、可操作的竞争策略和战术。这是在竞争中取得胜算的先决条件。004三小公司竞争术三(3)机会，是公司的外部因素。具体包括新产品、新市场、新需求、市场壁垒解除、竞争对手失误等。(4)威胁，也是公司的外部因素。具体包括新的竞争对手、替代产品增多、市场紧缩、行业政策变化、经济衰退、客户偏好改变、突发事件等。2.构造SWOT矩阵将调查得出的各种因素，根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SW0T矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。内部因素优势劣势SOwO机会依靠内部优势克服内部劣势外部因素利用外部机会利用外部机会STWT威胁依靠内部优势克服内部劣势回避外部威胁回避外部威胁SWOT分析矩阵3.制订行动计划在完成环境因素分析和SW0T矩阵的构造后，便可以制订出相应的行动计划。006···试读结束···...

2022-10-19

图书名称：《从追随到竞争苏联与中国经济速度的设定》【作者】孙璐著【丛书名】政治学与国际关系智库丛书【页数】217【出版社】上海：世界图书上海出版公司,2013.10【ISBN号】978-7-5100-6569-9【分类】国民经济发展-经济发展速度-研究-苏联-1951-1960-中国经济【参考文献】孙璐著.从追随到竞争苏联与中国经济速度的设定.上海：世界图书上海出版公司,2013.10.图书封面：图书目录：《从追随到竞争苏联与中国经济速度的设定》内容提要：本书首先证实了苏联因素影响到了中国两个五年计划对于经济速度的设定，在此前提下，分析不同的时期内苏联因素对经济速度设定所施加影响的路径是怎样的，为什么不同时期内会有不同的影响路径。同时把苏联这一国际因素与经济政策中对于建设速度的设定这一国内要素结合起来做因果分析，参考“政策改变”概念分类以及“政策改变”理论中关于政策改变所必须具备的两个要素，即决策行为体的“观念”(idea)和“能量”(eergy)，在注重史料的基础上建立了一个由外向内的分析框架。《从追随到竞争苏联与中国经济速度的设定》内容试读导言一、问题的提出：苏联因素与中国经济速度设定的跌宕起伏20世纪50年代中国经济政策的一个明显特点就是其制定与实施过程中的易中断性与多变性，这一特点体现在经济政策的许多方面，其中非常典型的是这十年间在政策层面上对经济速度的设定。经济速度也叫作经济增长率，是经济学中的核心概念之一，经济增长主要是指经济总量诸如国内生产总值、工农业总产值的增长、人均生产的增加量和人均国民生产总值。虽然在这种增长过程中也可能伴随结构的变化，但这种变化不是经济增长所追求的主要目标，它的主要目标是数量的增加而非质的变化。经济增长率在制定和估计经济政策中起关键作用。长期来看，任何国家的生活水准的改善，主要是由经济增长率来决定的。实际上，一个国家所达到的经济增长率，常常可以被看成判断经济运行状况的一个最重要的指标。①为了更加有条理地说明经济速度设定的易变性，本书把经济速度的设定放在20世纪50年代中国两个长期经济发展规划即国民经济第一、二个五年计划的制定过程中来说明②，具体来讲，在国民经济第一个五年计划（后简称“一五”计划）的整个拟定过程中，即从1951年2月开始拟定“一五”计划草案到1955年7月最后成文的《关于发展国民经济的第一个五年计划的报告》并在全国一届人大二次会议上获得通过，前后设定的经济速度是有较大差距的，表现出前高后缓的趋势。随后，在国民经济第二个五年计划（后简称“二五”计划）的整个拟定过程中，经济发展速度的设定也经历了几番波折。在“二五”计划制定的第一个阶段(1955年8月一1956年9月)，也就是说从开始着手制定“二五”计划到中国共产党第八次全国代表大会（后简称“中共①岳希明、张曙光、许宪春编：《中国经济增长速度：研究与争论》，中信出版社2005年版，第211页。②新中国头两个五年计划的制定过程几乎涵盖了整个20世纪50年代，“一五”计划的制定过程从1951年持续到1955年，“二五”计划从1955年开始制定，而后由于经济路线的极左趋势和国民经济运行中出现的混乱状况，在1959年之后停止了修订。001⊙∞从追随到竞争八大”)形成《关于发展国民经济的第二个五年计划的建议》并提交国务院，这一阶段经济发展速度的设置在政策层面上经历了由“冒进”向“稳步前进”的转变。在“二五”计划制定的第二个阶段(1956年9月一1960年)，也就是大跃进和人民公社化运动阶段，以经济发展速度稳步前进为特征的八大温和经济路线于1958年被以超高经济发展速度为特征的“大跃进”和超前生产关系的“人民公社”所取代，1958年5月，党的八大二次会议提出的新的“二五”计划建议以及后来北戴河会议批准的《关于第二个五年计划的意见书》中“天方夜谭式”的经济建设高速度和高指标，相对于1956年的中共八大《关于发展国民经济的第二个五年计划的建议》中所规定的速度和指标也有了极大的跃进。通常来说，国民经济“五年计划”是中国国民经济计划的一部分，属于较为长期的经济政策，主要是对全国重大建设项目、生产力分布和国民经济重要比例关系等做出规划，指导着今后五年内的经济发展远景规定目标和方向。因此，在设定经济发展的目标和速度方面应该保持一定的稳定性及可持续性，只有经济政策的稳定才能带来社会经济环境的稳定，朝令夕改使人无所适从，政策的过度不稳定，一旦超过人民的心理承受能力，就会造成社会政治的动乱。①20世纪50年代中国的经济政策，尤其是对经济发展速度的设定，表现出了明显的政策不连贯性和不稳定性特点。相对于苏联曾将计划当作“法律”，一般要求严格实施，在计划经济时期，中国的五年计划是多变的计划，受制于政治与意识形态斗争而无章无节。从20世纪50年代开始，中国学习和实施了苏联的计划经济制度。但是受中国自身条件的制约，事实上，“理想的”计划经济制度在中国难以实现，受计划管理制约的那一部分经济活动也多少“走了样”。其实，不仅仅是“一五”计划、“二五”计划如此，被称为计划经济时期的1953一1980年，中国制定和实施了五个五年计划，但实际上，这五个五年计划中，有四个没有经过全国人民代表大会通过，未形成正式版本公开颁布，唯一形成正式版本的“一五”计划也在制定的过程中被不断修改，在实施了两年多以后才形成正式文件颁布。列宁曾经指出：“在分析任何一个社会问题时，马克思主义理论的绝对要求，就是要把问题提到一定的历史范畴之内：此外，如果要谈到某一国家（例如，谈到这个国家的民族纲领)，那就要估计到在同一历史时代这个国家不同于其他各国的具体特点。”®因此，尽管可以笼统地说，一个国家经济政策的制定过程和结果是①朱晓黄：《经济政策的制定过程》，中国财政经济出版社1993年版，第43页。②《列宁选集》（第2卷），人民出版社1985年版，第375页。002导言og受多方面因素影响的，比如说经济理论、实际经济工作中的需要、各种利益集团的要求、国内外政治经济形势、领导人对某个经济问题的关注程度等，但具体到每个国家，由于每个国家所处的历史时期和内外部环境的不同，影响其经济政策制定过程的因素以及作用途径也是不同的。通常来讲，一国的国内经济政策属于国内公共政策的范畴，其影响因素大都来自于国内，同样，对于特定时期内经济速度的设定则首先应当建立在对本国现实状况和未来发展前景综合、客观衡量的基础之上，同时还应当经过系统的论证和考察，但是对于20世纪50年代中国国内经济政策的制定，我们绝对不能忽略一个国际因素，即苏联因素在其中所起的重要作用。众所周知，新中国成立后如何建设社会主义已成为迫在眉睫需要解决的问题，对此，毫无经验的中国共产党迫切需要外部的援助和建设经验，然而西方国家如同敌视苏联一样敌视新生的中国，从西方寻找盟友和援助是不现实的，而对于坚定不移走社会主义道路的中国共产党来说，在当时的历史条件下，只能选择依靠苏联援助，选择苏联模式来进行社会主义建设，因此，在建国初期，无论政治体制还是经济体制几乎是全盘吸纳了苏联模式。新中国在建国初实行的向苏联“一边倒”的外交政策也决定了中国相当长一个时期内外交的大方向，而且全面影响了中国政治、经济、文化等各方面的政策。新中国前三十年内政外交的许多重大事件，比如“反右运动”、“人民公社”和“大跃进”运动、三线建设、“文化大革命”等，都是直接或间接地与中苏关系的走向连在一起。①因此，苏联对中国国内政策制定的影响是值得探究的问题领域。本书选择苏联作为影响中国经济政策制定的一个重要国际因素，并试图回答以下几个问题：苏联因素是否影响到了20世纪50年代中国经济政策中对经济速度的设定？如果有，苏联因素是如何影响中国经济政策中对经济速度设定的，也就是说，是通过哪些途径和方式进行影响的？苏联因素对经济速度设定的影响途径和方式在不同的时间阶段各呈现出什么样的特点，其背后的原因与中苏关系走势有无关联？在以往的研究中，对于20世纪50年代中国经济速度的变化的研究，大部分的学者都集中关注1958年“大跃进”的发起对1956年温和经济路线的改变，也就是本书中所涉及的第三次经济速度设定的转变。对于引起此次转变的原因，中国学者主要从以下①孔寒冰：《中苏关系及其对中国社会发展的影响》，中国国际广播出版社2004年版，第6页。003⊙。从追随到竞争几个角度进行分析：①从中国社会结构和社会心理学的视角来进行分析①，认为经济发展速度的改变是因为经济发展的中国作为经济落后的国家所面临的后进的压力以及社会中普遍存在的乌托邦思想等；②从共产党党内存在着的“温和”与“激进”两条经济路线在政策制定领域地位的消长来分析®：③认为毛泽东的“头脑发热”和自我中心主义是影响经济路线转变的主要原因。③西方学者主要从以下四个研究角度来阐释经济路线的转移：①从中国20世纪50年代农业与工业产业发展的不平衡来研究④②从权力斗争的角度来进行分析，经济路线转变是权力斗争的直接结果⑤：③从官僚政治路径研究，经济路线的选择是官僚之间政策选择与博弈的结果⑥；④从国际环境和中苏关系等外部因素与对经济路线的选择做出研究。⑦对第一次经济路线中经济速度设定的转变的研究，大都放在了国民经济“一五”计划的制定过程中，更多地散见在人物传记、历史档案等著作中：而对于第二次经济路线中经济速度设定的转变，则没有太多的著作对此进行梳理。尽管已经有学者从国际因素进行研究，但是分析也是较零散的，而且没有一个可适用的框架来进行归纳总结。本书的研究问题涉及的另一个研究维度是苏联因素对20世纪50年代中国的影响。孔寒冰在《中苏关系及其对中国社会发展的影响》中，用一种历史的长镜头来分析复杂的中苏关系对中国社会发展所产生的影响，并试图从中苏关系角度来说①李若坚：《大跃进的社会基础》，载《中山大学学报》2001年第4期：王蒙所：《大跃进、人民公社顺利发动的几个因素简析》，载《理论观察》2001年第5期。②孙立：《也谈八大路线未能坚持下去的原因》，载《党史研究》1983年第4期：庞松：《略论八大前后党对社会主义认识的二重性》，载《教学与研究》1996年第5期：曾宪开、赵全军：《在中国社会主义建设道路探索中的两个发现之窥见》，载《党史研究》1996年第4期：李建春：《从八大中央委员会看八大路线的中断》，载《党史研究》2001年第2期。③曹其荣：《近十年间关于大跃进运动成因研究综述》，载《党史研究与教学》2004年第5期。4AlexaderEcktei.Chia'EcoomicRevolutio.CamridgeUiverityPre,LodoNewYorkMeloure,CUPArchive,1977.5Byug-jooAh.ChieePoliticadtheCulturalRevolutio:DyamicofPartyProcee.Seattle,UiverityofWahigtoPre,1977.6DavidBachma.Bureaucracy,Ecoomy,adLeaderhiiChia:TheititutioalOrigioftheGreatLeaForward.NewYork:CamridgeUiverityPre,1991.⑦宋桂银：《论大跃进的国际背景》，载《湘潭大学学报》1997年第3期：刘继刚、李桂平：《大跃进的实力成因及其教训》，载《安徽联合大学学报》2000年第2期：李安增、赵甫克：《大跃进运动发生之国际因素论析》，载《理论学刊》2001年第1期：李晓勇：《毛泽东发动大跃进的国际因素》，载《求实》2003年第1期：天児慧：《中国の歴史：巨龍の胎動毛次東v邓小平》，a講談社，2004,11,10..133RichardC.Thorto.Chia,aPoliticalHitory,I917-1980.Boulder,Colo.:WetViewPre,1982.004导言⊙明中国建国后头三十年曲折发展的重要原因。沈志华在《苏联专家在中国》中，认为在国际关系领域应该加强对于出现在社会基层的那些现象、人物和事件的研究，把苏联专家作为影响中国20世纪50年代社会各个方面的一个重要群体，并把他们放在中苏关系不同的时间段内，来分析苏联专家对中国社会各方面的影响。牛大勇在《苏联的非斯大林化运动与中国50年代后期的政治发展》①一文中，则以中苏关系对中国国内政治影响的视角，论述了苏联的非斯大林化运动是如何促使中共领导核心在毛泽东政治哲学的指导下，走上“文化大革命”之路的。文章从新的角度认识“文化大革命”运动和毛泽东关于“文化大革命”理论的起源，指出反对美国某些政治家推行的“和平演变”战略，防止苏联“赫鲁晓夫那样的人物”在中国取得政权，是毛泽东等中国领导人对苏联非斯大林化运动的反应，也是中国“文化大革命”缘起的国际背景。在这篇文章中，牛大勇把中共决策行为体看成是一个整体来进行分析。另外在一些学术论文中也涉及了这个问题，如张鸿雁的硕士论文《国际环境变化与中国社会主义建设道路开拓性探索》，李岩松的硕士论文《国际环境与我国社会主义经济建设关系研究一国际环境与我国第一个五年计划》，王福春的博士论文《论苏联模式对中国的影响和有中国特色社会主义体制的探索》，沈志华的《周恩来与1956年的反冒进一记中共中央关于经济建设方针的一场争论》，等等，但都用的是历史分析法，没有一个政治学基础上的统一的分析框架。本书提出的问题涉及两大研究背景：①20世纪50年代中国经济速度设定的大背景是20世纪50年代中国经济政策的制定及其决策机制：②由于苏联因素属于国际因素，因此，在分析苏联因素对中国经济速度设定的影响时，还应当把新中国成立初期所处的大的国际背景考虑在内。所谓“政策”，是“国家、政党为实现一定历史时期的任务和目标而规定的行为准则和行动方向”②，是“国家机关、政党及其他政治团体在特定时期为实现或服务于一定社会政治、经济、文化目标所采取的政治行动或规定的行为准则，它是一系列谋略、法令、办法、方法、条例等的总称”③，经济政策是指一个国家在经济领域所规定的政策，是调整人们的经济关系、经济活动的规范和准则。在一个社会中，人们①这篇文章在发表时改名为《冷战国际环境与中国文化大革命的起源》，主要还是关注苏联因素的影响作用。②兰秉洁、刁田丁主编：《政策学》，中国统计出版社1994年版，第3页。③陈振明主编：《政策科学》，中国人民大学出版社1998年版，第59页。005©。从追随到竞争的经济活动是最主要的社会活动，经济活动几乎涉及人们的全部生活。因此，经济政策是一个国家最主要的政策之一，是国家管理经济活动的重要方式和手段，“一个政党、一个国家政权的行为特征，往往首先表现在其执行什么样的经济政策”①。20世纪50年代中国经济政策有两大特点：指令的计划性和政策制定的高度集中性。1.指令的计划性首先，中国的计划经济理论直接来自于马克思主义，对此，陈云曾经提到，“计划工作的规则：有计划按比例。这一思想来之于马克思”，“《资本论》发现了资本主义生产是无政府状态的…在社会主义革命还没有在一个国家胜利以前，马克思就设想过社会主义经济将是有计划按比例发展的，这个理论是完全正确的”。②早在1934年，毛泽东就已经认为，全国解放后只有实行社会主义计划经济才是新中国经济的唯一出路，他说：“事情是非常明白的，只有我们战胜了帝国主义和国民党，只有我们实行了有计划的、有组织的经济建设工作，才能挽救全国人民出于空前的浩劫。”③周恩来同志在建国前夕指出，新民主主义经济与旧民主主义经济的基本区别是“基本上计划经济，还是完全自由主义经济”，这是原则之一，在恢复时期，周恩来也强调说“一切财经工作都要有计划性”。④三年恢复时期过后，中国的经济怎么发展、往哪条道路上发展是摆在中国人民面前的一个现实问题。毛泽东认为：“我们国家，如果不建立社会主义经济，那会是一种什么状况呢？就会变成修正主义国家，变成实际上是资产阶级的国家，无产阶级专政就会转化为资产阶级专政，而且会是反动的、法西斯式的专政。这是一个十分值得警惕的问题，希望同志们好好想一想。”®但什么是社会主义经济呢？马克思列宁主义告诉我们，社会主义经济是计划经济，同资本主义市场经济是根本对立的。⑥“计划是意识形态。意识是实际的反映，又对实际起反作用。”“像计划这类意识形态的①高斌、张国福：《经济政策导论》，经济科学出版社1993年版，第1页。按照不同的分类标准，经济政策可以分为：宏观经济政策和微观经济政策，长期经济政策和短期经济政策，部分经济政策和行业经济政策。②陈云：《陈云文选》（第三卷），人民出版社1995年版，第244页。③《毛泽东选集》（第一卷），人民出版社1991年版，第134页。④周恩来：《周恩来经济文选》，中央文献出版社1993年版，第1、93页。⑤中共中央文献研究室编：《毛泽东文集》（第八卷），人民出版社1999年版，第297页。⑥陈先主编：《计划工作手册》，中国财政经济出版社1984年版，第24页。006···试读结束···...

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图书名称：《有向图的竞争图和H强迫集》【作者】张新鸿著【页数】117【出版社】西安：西安交通大学出版社,2019.09【ISBN号】978-7-5693-1225-6【价格】68.00【分类】有向图-研究【参考文献】张新鸿著.有向图的竞争图和H强迫集.西安：西安交通大学出版社,2019.09.图书封面：竞争图和H强迫集》内容提要：本书主要以图论为研究工具，分别从竞争图以及H强迫集两个角度出发，对局部半完全有向图和多部竞赛图进行了分析和研究。内容主要是作者近几年研究成果的总结，丰富了局部半完全有向图的研究范围，并对研究有向图的哈密尔顿性提供了新的模式。具体内容包括局部半完全有向和多部竞赛图的回顾；局部半完全有向图的竞争图类的研究；局部半完全有向图的H强迫集的研究。本图书为专著，内容主要是对有向图的竞争图类以及H强迫集的研究。因此，本书既可作为高等院校应用数学图论及其应用专业的专业研究生以及相关领域研究人员的参考书，同时也可作为食物网络，信道分配，经济网络等方面研究人员的参考书。《有向图的竞争图和H强迫集》内容试读第1章绪论1.1图论的基本概念1.1.1无向图的基本概念对图论最早的研究起源于瑞士数学家欧拉，他在1736年成功地解决了哥尼斯堡七桥问题，从而开创了图论。在此后200多年的时间里，图论学科从萌芽阶段逐渐发展成为数学的一个新分支。特别是从20世纪初期开始，在生产管理、交通运输、计算机和通信网络等方面涌现了许多离散问题，极大地促进了图论的发展。图论是组合数学的一个分支，它以图为研究对象。图论中的图是由若干给定的点集及连接两点的线所构成的图形，这种图形通常用来描述某些事物之间的某种特定关系，用点代表事物，用连接两点的线表示相应两个事物间具有这种关系。一个无向图（简称图）G是指一个有序三元组(W(G),E(G),c),其中V(G)是非空的顶点集，E(G)是不与V(G)相交的边集，c是关联函数，使G的每条边对应于G的无序顶点对。设e是一条边，而u和v是使得中c(e)=uw的顶点，则称e连接u和v,称顶点u和v为e的端点。G的顶点v的度dG(v)是指G中与v关联的边的数目，每个环算作两条边。用6(G)和△(G)分别表示G的最小度和最大度。定理1.1品do）=2e1.G的一条途径是指，一个有限非空序列W=voe1U1e2v2e33·ekk,它的项交替地为顶点和边，使得对1≤言≤k,e:的端点是-1和，称W是从o到vk的一条途径，或一条(o,v)途径。o和v分别称为W的起点和终点，而v1,2,·,vk-1称为其内部顶点，整数k称为途径W的长。若途径W的边e1,e2,·,ek互不相同，则称W为迹，此时W的长恰好为e(W)。又若途径W的顶点o,v1,·,k也互不相同，则称W为路。包含G的每个顶点的路称为Hamilto路。如果在G中存在(u,v)路，则称G的两个顶点u,v为连通的。设W是图G的一条途径，如果它至少有一条边且起点和终点相同，那么称2丨有向图的竞争图与H强迫集W是闭的。若一条闭迹的起点和内部顶点互不相同，则称此闭迹为一个圈。包含G的每个项点的圈称为Hamilto圈。上文中未予定义而直接使用的无向图术语和符号可参见文献[1。1.1.2有向图的基本概念设D是一个有向图，V(D),A(D),分别表示D的顶点集、弧集和顶点数。我们也称=V(D)川为D的阶。对于D中的一条弧(x,),如果(y,x)生A(D),则称(x,)是平凡的。对于D中的一个圈Q,如果Q中的所有弧都是平凡的，就称Q是一个平凡圈。对x,y∈V(D),如果(x,)∈A(D),则称x控制y,记作x→。设A,B是D的顶点不相交的子有向图，如果A中的每个顶点都控制B中的每个顶点，则称A控制B,记作A→B。如果A控制B,并且不存在从B到A的弧，那么就称A严格控制B,记作A→B。此外，用AB表示没有从B到A的弧。控制(控制x)的所有顶点组成的集合，称为x的外邻（内邻），记作N()(ND()。在上下文不引起歧义的情况下，可忽略下标D。更一般地，对于D的子图A和B,定义NH(B)={z(x,z)∈A(D),x∈V(B),之∈V(A)}(NA(B)={z(z,x)∈A(D),x∈V(B),之∈V(A)})为B中顶点在A中的外邻（内邻）。本书中的路和圈均指有向路和有向圈。对于路P上的一对顶点x和y而言，P[z,列表示路P上从x到y的一条子路（有可能为空）。设x,y∈V(D),如果从x到y是可达的，那么称D中从x到y的最短路的长度为x到y的距离，记为dD(x,y)=d(x,)。否则，记d(x,)=oo。设H是D的一个子有向图，如果A(D)中端点均属于V(H)的每一条弧都包含在A(H)中，那么就称H是被X=V()诱导的，且称H为D的一个诱导子图，记为D[X]。另外，对任意的X二V(D),记D-X=D[V(D)-X]。如果对任意x,y∈V(D),D中都存在(x,)路，则称D是强连通的。如果存在一个顶点集S≤V(D)使得D-S不是强连通的，那么则称S是D的一个分离集。特别地，如果S中只包含一个顶点S,那么我们称为D的一个分离点。如果V(D)川≥k+1并且D中任意分离集所包含的顶点数都不超过k,那么称D是k强连通的，并且称使得D是k强连通的最大正整数k为D的顶点强连通度，记为k(D)。D的一个强连通分支是指D的一个极大的强连通诱导子图。如果D1,D2,·,D:是D的强连通分支，显然有V(D)UV(D2)UUV(D)=V(D),那么称V(D1)UV(D2)UUV(D)是D的强连通分解。我们知道，D的强连通分支能够被标号为D1,D2,·,D:使得没有从D,到D:的弧，除非j<,我们就称这样的顺序为有向图D的强连通分支无圈序。在有向图D中，如果忽略弧的定向并且删掉平行弧，那么称得到的无向图为D的基础图，记为UG(D)。如果图D的基础图是连通的，那么就称D是连通的。除特别声明外，本文中提到的有向图均指无环第1章绪论|3且无平行弧的连通有向图。如果D中任意一对顶点x,y都有（红，）或(，x),或者两者都是D的弧，那么称D是一个半完全有向图。特别地，如果一个半完全有向图中不包含长为2的圈，那么称这个图是一个竞赛图。竞赛图是有向图中的一个图类，由于其简洁明了的结构特征及重要的理论应用价值，其已成为有向图研究中人们最感兴趣的一类图。到目前为止，在此方面人们已经取得了大量的研究成果，如竞赛图的可迹性、点泛圈、弧泛圈、共轭圈、强（弱）哈密尔顿连通等性质，人们都已经有了较为清晰的认识。相关内容可参看文献[2-18]。上文中未予定义而直接使用的有向图术语和记号可参见文献[19-21]。1.2竞争图简介Cohe22将生物学中的“食物网络”转化为下面的有向图模型：在某个地理区域中，各种不同的动物物种用一个顶点集表示，并且如果物种i捕食物种了时，则用一条从顶点元到顶点了的有向边来表示。一个食物网络模型的竞争图则由无向边和所竞争食物的物种来表示。食物网通常被认为是无环有向图，然而在竞争图的些文献中，对具有圈或者环的有向图的竞争图也进行了研究。Roert在文献23]中观察到，每一个具有E(G)引个孤立点的图G都是某一个无圈有向图的竞争图。在这篇文章中，他还首次引入了竞争数(G)的概念，即满足图G并上k个孤立点后必为某个无圈有向图的竞争图的最小数k。而有关竞争图的研究调查可以参阅文献[24-31]。从此，对竞争图的研究从图论方面逐步应用到了通信、网络、信道分配、编码学、建模以及复杂经济模型等多个方面，在这些领域产生了非常丰富的研究结果。除此之外，衍生了很多竞争图的概念的推广，包括共同敌人图（也称为资源图)，具体内容参看文献[32-34：共同竞争敌人图（也称为竞争资源图），具体可参看文献[35-41]：iche图，具体可以参看文献[42-50]：竞争图，具体内容可以参阅文献「51-53]；以及竞争多部图等一系列极具应用意义的研究概念，具体内容可以参阅文献[54,55]。1995年，Fraughaugh6l等人研究了下面的问题：在一个无线网络中，每个网络节点有一台发射机，人们需要给每个发射机分配一定能量的频率，如何来为发射机分配频率，才能使得任意两个网络节点间可以互相传输信息。Fraughaugh等人注意到该网络是以强连通有向图为数学模型且其竞争图将会帮助求解该问题，故而他们研究了强连通有向图和哈密尔顿有向图的竞争图。此后，人们把研究内容不仅仅局限在了无圈有向图的竞争图上，而是转移到了一般有向图的竞争图上。1998年，美国学者Merz、Ludgre、Reid57等人给出了一个竞赛图的竞争图的完整刻画，并研究了与控制图的关系；韩国学者Cho58,59)]等人利用布尔矩阵提出并研究了有4|有向图的竞争图与H强迫集向图的m步竞争图等问题，对m步竞争图的研究还可以参看文献[60-64。随着对竞争图及推广图研究的深入，2004年Sotag和Teichert[65]提出了竞争超图定义。所谓一个有向图D的竞争超图CH(D)是指，CH(D)与D具有相同的顶点集V(D),eCV(D)是CH(D)中的一条边，当且仅当e≥2并且存在一个顶点v∈V(D)使得e={w∈V(D)I(u,v)∈A(D)}。在研究物种之间的捕食关系上，竞争超图一般比竞争图刻画得更加详细、充分。同时，竞争超图的每一条边对应的顶点都具有一种共同的猎物，而竞争图中每一条边只能显示出这条边对应的两个端点具有某种共同猎物。竞争超图将超图的概念与竞争图进行结合，无论在结构上还是意义上都对竞争图的研究有很大的促进作用。1987年，Scott介绍了双重竞争图的概念。一个有向图D的双重竞争图DC(D)是指，DC(D)与D具有相同的顶点集；同时，DC(D)中两个不同顶点x,y之间存在一条边，当且仅当N(x)N()卡⑦并且N5(x)ND(侧)≠⑦。在此基础上，Park和Sao于2015年在文献[66]1中提出了全新的双重竞争超图概念，并完全刻画了无圈有向图、自反有向图的双重竞争超图。而国内目前对双重竞争超图及相关图类的研究非常少，因此，对一些重要的图类，如对局部竞赛图、局部半完全有向图等的双重竞争超图的研究，就成为一个具有重要理论意义和应用价值的研究课题。2011年，随着对竞争图研究的深入，Factor和Merz[67等人提出了(1,2)步竞争图和（亿，k)步竞争图的概念，并在此基础上完全刻画了竞赛图的(1,2）步竞争图和(i,k)步竞争图。2013年，Zhag和Li[68)等人研究了圆可分解的局部半完全有向图的（亿，）步竞争图。2016年，Zhag[69]等人刻画了纯粹局部竞赛图的(1,2)步竞争图的结构。2017年，Choi[7o等人研究了二部竞赛图的(1,2)步竞争图。2018年，L等人研究了超竞赛图的(1,2)步竞争图。近几年，人们更多关注的是竞争图的衍生图以及某些特殊无向图的竞争数问题，具体内容参看文献[71-76。从国内来说，对该问题的研究相对还是比较少的。1.3H强迫集简介设D是一个包含哈密尔顿圈的有向图，X是D的顶点集的一个子集，如果每一个X圈（即包含集合X的圈）都是哈密尔顿圈，则称X是D的一个哈密尔顿圈强迫集（以下简称H强迫集）。有向图D的一个极小H强迫集包含的顶点个数称为D的哈密尔顿圈强迫数（以下简称H强迫数）。H强迫集和H强迫数是Farici、Hexel和Jedrol等人于2009年3月在第三届国际组合图论及应用会议上提出的概念，并将此概念于2013年正式发表，具体内容参见文献[77]。众所周知，哈密尔顿圈问题是著名的NP完全问题，多年来人们对它的研究也主要集中在寻找它的各种各样的充分条件上，如最小度条件、不相邻顶点的度和条第1章绪论|5件、独立数和连通度关系等条件。H强迫集的概念是先假设图中已经包含了哈密尔顿圈，即从必要性的角度来研究图的哈密尔顿性，这是研究该问题的全新模式。另一方面，H强迫集对研究图的长圈和短圈之间的关系也有着非常重要的理论意义。因此，这个概念一经提出就引起了图论工作者的广泛关注，这也将为人们今后研究哈密尔顿圈问题提供更广阔的研究思路和研究方法。1.4本书主要内容有关竞争图类以及哈密尔顿圈强迫集的研究都是近几年图论方面比较热门的研究方向，作者通过对不同类别的有向图进行分析，研究了几类有向图的竞争图类及其H强迫集问题。本书从第3章开始均为作者近几年的研究成果。第3章研究了圆有向图的竞争图的连通性和哈密尔顿性，以及圆有向图的控制数；第4章讨论了扩充竞赛图、纯粹局部竞赛图、圆有向图以及超竞赛图的(1,2)步竞争图；第5章研究了局部半完全有向图的两类重要子图的(，)步竞争图；第6章和第7章分别研究了局部半完全有向图和超竞赛图的H强迫集和H强迫数。第2章局部半完全有向图局部半完全有向图是有向图理论中一个非常重要的图类。本章主要介绍局部半完全有向图的基本结构，并且给出其泛圈性、连通性等方面的一些相关结果。这将为本书中一些主要定理的证明提供重要的帮助。2.1局部半完全有向图的基本结构1990年，Bag-Jee[78]首次提出了局部半完全有向图的概念。与局部半完全有向图的子图半完全有向图类似，局部半完全有向图具有非常良好的性质。在此定义提出之后，研究者们陆续得到了一系列有关局部半完全有向图、局部竞赛图的重要性质，具体内容可以参看文献[7987]。2.1.1非强连通的局部半完全有向图我们知道，一个非强连通的半完全有向图D有一个圆分解D1,D2,·,D,其中，R是一个传递子竞赛图，并且D(=1,2,·,)是D的一个强连通分支。下面的定理说明对于局部半完全有向图也将有类似的结论。定理2.1设D是一个连通但非强连通的局部半完全有向图，则下面结论成立：(1)如果A和B是D的不同的强连通分支并且它们之间至少存在一条孤，那么就有A→B或者B→A(2)如果A和B是D的强连通分支并且使得A→B,那么A和B都是半完全有向图：(3)D的强连通分支D1,D2,·,D:存在唯一的强连通分支无圈序（即当i

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