编辑评论：生命科学经典：进化论是一本全面系统的进化生物学教材。原作者为从事进化生物学研究多年并为该领域做出贡献的欧美学者。它们涵盖了进化生物学的产生和发展的历史，从早期的西方自然神学到达尔文的进化论，并介绍了进化生物学的重要科学。问题和相应的研究领域。简介这本书是对进化生物学的全面而系统的介绍。原作者为多年从事进化生物学研究并在该领域做出突出贡献的欧美学者。本书涵盖了进化生物学的产生和发展的历史，从早期的西方自然神学到达尔文的进化论，并介绍了进化生物学的重要科学问题和相应的研究领域：第1部分，关于进化史和分子生物学。以及自然选择进化证据的概述。第二部分描述了生命的起源和生物多样性，包括复杂的生化和形态特性。我们还将全面表征细菌、古细菌和真核生物的多样性。这部分介绍了近年来生物学领域的一些令人兴奋的发现，例如一些在动植物发育中起重要作用的特定基因或遗传通路的发现和鉴定。第三部分解释了进化中的一些基本过程：突变、随机漂移、重组、遗传漂移，以及非常重要的自然选择。由此我们提出了一些关键问题：生物为什么会衰老？为什么有性生殖如此普遍？新特性如何进化？在最后两章中，我们讨论了人类本身，描述了我们自己的进化历史，并探索了进化生物学对人类的意义。第四部分主要论述了人类的进化以及进化和进化生物学在探索人类认识自己方面的作用。关于作者NicholaH，英国爱丁堡大学进化生物学研究所巴顿进化遗传学教授。他早期的研究是关于导致亚种群分化的有限区域杂交，他研究了多种物种，例如蝗虫、蝴蝶和蟾蜍。他最近的研究主要是理论性的，包括探索选择对复杂性状的影响、建立物种形成的数学模型、理解重组和性之间的进化关系，以及共同祖先的过程。德里克E.G.Brigg耶鲁大学地理学和地质学高级教授兼生物研究所所长。他的研究包括在加拿大不列颠哥伦比亚省发现的寒武纪三叶虫等重要化石的进化意义以及化石的保存。他目前的研究重点是了解化学物质如何从生命转变为化石形成。加州大学戴维斯分校生态与进化系JoathaA.Eie医学微生物学和免疫学教授。他使用基因组测序和进化重建来研究微生物新特征的起源。他之前曾将系统发育方法应用于实验室生长的极端环境微生物的研究。他目前使用系统发育方法研究自然微生物，例如生活在宿主中的寄生物种和公海中的浮游物种。杜克大学人口基因组学和药物遗传学中心主任DavidB.Goldtei。他的研究兴趣包括人类遗传多样性、神经系统疾病的遗传基础、群体基因组学和药物遗传学。他的实验室目前研究人类遗传变异如何影响药物治疗神经和代谢疾病的功效。NiamH.Patel是加州大学伯克利分校分子与细胞生物学和综合生物学系的教授，也是霍华德休斯医学研究所的研究员。他最初研究了几种模式和非模式物种的发育，包括奶牛、鸡、蚱蜢和黑腹果蝇。他的小组研究发育的进化，重点是体细胞的进化、神经发生的进化、附属结构的进化和基因调控的进化。书籍结构本书分为四个部分。在第一部分，我们概述了进化和分子生物学的历史以及自然选择进化的证据。在回顾历史的同时，本节还将简要总结一些当前的发展，以帮助读者理解本书。第二部分描述了生命的起源和生物多样性，包括复杂的生化和形态特征。我们还将全面表征细菌、古细菌和真核生物的多样性。这部分的章节将介绍近年来生物学中一些令人兴奋的发现。例如，一些在动植物发育过程中起重要作用的特定基因或遗传途径已经被发现和鉴定。在第三部分，我们将解释进化中的一些基本过程：突变、随机漂移、重组、基因流动和最重要的自然选择。由此我们提出了一些关键问题：生物为什么会衰老？为什么有性生殖如此普遍？新特性如何进化？在本书的最后两章（第三部分）中，我们讨论了人类本身，描述了我们自己的进化历史，并探索了进化生物学对人类的意义。本书是进化生物学基础的综合参考书：从回顾进化和分子生物学的历史，到解释生命和生物多样性的起源，再到解释进化中的过程以及它们之间的一些相互作用，最后关于人类进化的讨论。本书的部分内容也可用作小型课程的教科书。第一部分简要描述了进化的学科。第二部分可用作生命起源和生物多样性的课程材料。特别是，第5-8章可用作微生物进化课程的基础书籍。第三部分侧重于教科书通常涵盖的进化过程，但本书强调的是分子水平的进化。一般来说，在理解了本书的第二部分后，本节应作为教材讲授。·第14、17、19和26章是最新的数量遗传学内容，是其他书籍无法比拟的。文档跟踪读者可以将本书用作追踪进化生物学文献的平台，这一点很重要。科学的成功取决于我们跟踪支持每种观点的证据和论据的能力，以便可以公开讨论。在本书中，我们没有将正文部分与参考书目混为一谈，但我们提供了许多参考书目路径。每章末尾都包含一个推荐的进一步阅读部分，其中列出了一些针对所涵盖内容进行审查的文献。该站点还包含该领域的一些最有价值的期刊，该站点还解释了如何更好地利用ISIWeofKowledge和GoogleScholar等在线数据库资源来搜索我们的文献。本书的每个部分都附有站点注释，包括一些基本来源和正文中的一些扩展内容。因此，网络资源允许读者根据我们在书中的介绍更深入地研究感兴趣的主题。进化生物学是一个动态且不断变化的研究领域。尽管已经建立了许多理论，但仍有许多问题有待解决，新发现将继续提出新问题，这将使本书变得更加重要。我们打算展示到目前为止我们所知道的以及我们如何回答新问题。这本书是唯一一本融合了分子生物学和进化生物学的教科书——一种体现近年来这些学科交叉的融合。...

2022-05-08 生物进化与生物多样性 生物多样性与进化

编者语：生命科学杰作进化PDF版生命科学杰作：进化是对进化生物学的全面而系统的介绍。《生命科学经典：进化论》的作者是多年从事进化生物学研究并在该领域做出贡献的欧美学者。小编还准备了生命科学大作PDF版供大家使用。欢迎下载。简介生命科学杰作：进化是对进化生物学的全面而系统的介绍。《生命科学经典：进化论》的作者是从事进化生物学研究多年并为该领域做出贡献的欧美学者。生命科学杰作：进化论涵盖了从早期西方自然神学到达尔文进化论的进化生物学的出现和发展的历史。《生命科学经典：进化论》介绍了进化生物学中的重要科学问题和相应的研究领域，如生命的起源、物种形成的机制和生命多样性的产生、制度发展的进化、突变和基因重组、DNA和蛋白质变异、生命复杂性状的遗传基础、作用机制分子水平的自然选择，进化中的冲突与合作，进化中新特征的产生以及人类起源和进化的历史等。生命科学杰作：进化用简单的术语写成，提供了许多现实世界研究的例子和精美直观的图表。《生命科学经典：进化论》适合作为本科生和研究生的专业教材，也是从事生命科学研究的学者不可多得的参考书。相关内容预览关于作者NicholaH.Barto，英国爱丁堡大学进化生物学研究所进化遗传学教授。他早期的研究是关于导致亚种群分化的有限区域杂交，他研究了多种物种，例如蝗虫、蝴蝶和蟾蜍。他最近的研究主要是理论研究，包括探索选择对复杂性状的影响、建立物种形成的数学模型、了解重组与性别之间的进化关系以及共同祖先的过程。DerekE.G.Brigg，美国耶鲁大学地理学和地质学高级教授，生物圈研究所所长。他的研究包括在加拿大不列颠哥伦比亚省发现的寒武纪三叶虫等重要化石的进化意义以及化石的保存。他目前的研究重点是了解化学物质如何从生命转变为化石形成。JoathaA.Eie是加州大学戴维斯分校生态与进化系医学微生物学和免疫学教授。他使用基因组测序和进化重建来研究微生物新特征的起源。他之前曾将系统发育基因组学方法应用于实验室生长的极端环境微生物的研究。他目前使用系统发育方法研究自然微生物，例如生活在宿主中的寄生物种和公海中的浮游物种。美国杜克大学人口基因组学和药物遗传学中心主任DavidB.Goldtei。他的研究兴趣包括人类遗传多样性、神经系统疾病的遗传基础、群体基因组学和药物遗传学。他的实验室目前研究人类遗传变异如何影响药物治疗神经和代谢疾病的疗效。NiamH.Patel，美国加州大学伯克利分校分子与细胞生物学系和综合生物学系教授，霍华德休斯医学研究所研究员。他最初研究了几种模型和非模型物种的发育，包括奶牛，鸡、蝗虫和黑腹果蝇。他的小组研究发育的进化，重点是体细胞的进化、神经发生的进化、附属结构的进化和基因调控的进化。目录前言本书的目标和范围第一部分进化生物学导论第一章进化生物学的历史：进化和遗传学第二章分子生物学的出现第三章进化的证据第二部分生命的起源和分化第4章生命的起源第5章生命的最新共同祖先和生命之树第6章细菌的真正多样性和古生菌I：系统发育学和生物学第7章细菌多样性和古生菌II：遗传学和基因组学第8章真核生物的起源和多样性第9章多细胞生物和发育第10章动植物多样性第11章发育程序的进化第三部分进化史第12章突变和重组导致遗传变异第13章DNA和蛋白质的变异第14章复杂遗传性状的变异第15章随机遗传漂移第15章ter16种群结构第17章变异选择第18章选择与其他因素的相互作用第19章选择度量第20章表型进化第21章冲突与合作第22章物种和物种形成第23章遗传系统的进化第24章新特征的进化第四部分人类进化第25章人类进化史第26章当前人类进化研究主题of第27章系统发育重建第28章进化的数学模型图像来源词汇表索引后记...

2022-05-08 生物学的进化 生命科学中的进化

编辑评论：分子生物学原著第五版，生命科学名著本书描述逻辑清晰，实验过程精炼清晰，特色鲜明，内容详实，图文丰富，易读易记。它是一本生命之书，是理科相关专业的研究生，以及从事本领域科学研究和教学工作的人不可多得的优秀参考书。第五版的新增功能第四版的第24章（基因组学、蛋白质组学和生物信息学）分为两部分。新版第24章重点介绍经典基因组学内容：基因组测序和比较。新的第25章涵盖了与基因组学相关的主题：功能基因组学、蛋白质组学和生物信息学。除引言外，第五版的所有章节都已更新了新信息。编辑推荐罗伯特F.韦弗(RoertF.Weaver)的《分子生物学》一书在十多年后已更新至第五版。最新一版继承了前几版的优良传统，特色鲜明，内容详尽，图文丰富，易读易记。最突出的特点是本书逻辑性很强，人性化，每一个结论都是从一个具体的实验中得出的，不仅让读者记住了实验方法，还能感受到分子生物学的精妙和美感。本中文版排版清晰美观，并附有彩色原图光盘。第五版分子生物学将是分子生物学领域最好的参考书。本书简介分子生物学是在生命科学发展过程中诞生的一门高度实验性的新兴学科。美国著名分子生物学家罗伯特·韦弗（RoertF.Weaver）顺应该学科发展的特点，于1999年出版了《分子生物学》一书。全书以原研究论文为基础，通过实验设计和结果分析，逐步展开分子生物学理论的描述。随着学科的快速发展，经过多次修订和再版的第五版分子生物学，有导论、分子生物学方法、原核生物转录、真核生物转录、转录后加工、翻译、DNA复制、重组与转导包括基因组在内的8个部分共25章，书后附有术语表。每一章都从提出一个科学问题开始，发展研究过程，并以思考练习和推荐读物结束。关于作者RoertF.Weaver出生于堪萨斯州托皮卡，在弗吉尼亚州阿灵顿长大。1964年在俄亥俄州乌斯勒学院获得化学博士学位。他获得了博士学位。1969年在杜克大学获得生物化学博士学位，之后在加利福尼亚大学旧金山分校做了两年博士后研究员，在WillamJ.Rutter教授的指导下研究真核RNA聚合酶的结构。1971年受聘于堪萨斯大学，任生物化学助理教授，后晋升副教授，1981年成为教授。1984年起任生物化学系主任，文学院副院长和科学自1995年以来。文理学院管理14个不同的系和研究中心，韦弗教授负责监督科学和数学系。作为分子生物学教授，他教授两门课程：分子生物学导论和癌症分子生物学，并指导本科生和研究生在感染鳞翅目幼虫的杆状病毒分子生物学的实验室工作。Weaver教授的研究得到了美国国立卫生研究院、美国国家科学基金会和美国癌症协会的资助，并发表了许多科学论文。他还与同事合着了两本遗传学教科书，并为国家地理杂志撰写了两篇关于分子生物学的文章。作为美国癌症协会的研究员，他每年都在欧洲的两个实验室（瑞士苏黎世和英国牛津）访问研究。...

2022-05-08

编者评论：从原子到生命的结构生物学PDFLierga主编的StructuralBiology(FromAtomtoLife)以生物学功能为主线，着眼于生物大分子及其配合物的三维原子结构，全面深入剖析重要生命活动的结构基础过程及其阐明的分子机制涵盖了很多内容，需要的请下载编辑推荐Lierga主编的《结构生物学（从原子到生命）》涵盖了蛋白质、核酸、脂质和膜的基础知识，包括许多原始文献中隐含但与结构生物学相关的内容。现场工作人员对观察事实非常重要。对于需要复习基础化学知识的同学，建议先阅读相关附录。附录还包含一些使用蛋白质序列和结构相关数据库的必要工具，以及与蛋白质和结构生物学相关的诺贝尔奖获得者的简要介绍。本书不试图描述获得结果的方法，这必须由不同的出版物来完成。然而，这本有限的教科书为我们提供了对蛋白质、核酸、脂质和生物膜的结构和功能的全面描述。可惜不包括多糖生物学，生物学中多糖材料的复杂性超过了本书中描述的任何其他类别的分子，因此需要更多的篇幅。此外，目前对多糖系统的结构知识非常有限。相关预览简介利尔加斯主编的《结构生物学（从原子到生命）》以生物学功能为主线，着眼于生物大分子及其配合物的三维原子结构，全面深入剖析重要的生命活动结构基础该过程及其阐明的分子机制，内容涵盖从蛋白质、核酸、脂质到生物膜的基本结构信息和知识，从DNA到RNA到蛋白质的遗传信息传递，到基因产物和蛋白质的产生和死亡，从各种生物信号转导,细胞运动,物质转运与相互作用,对免疫系统的结构生物学和病毒的​​结构与功能，系统深入，内容丰富详尽，图文并茂，融合了迄今为止最新的研究成果和学科知识，展示了生物大分子的原子结构对生命活动具有重要意义。内在联系和基本原理。《结构生物学（从原子到生命）》适合对结构生物学感兴趣的各学科、各层次的科研人员，特别是从事结构生物学相关研究的高年级本科生和研究生参考。关于作者AderLilja教授是瑞典著名的结构生物学家，诺贝尔化学奖评选委员会成员。在瑞典著名的乌普萨拉大学和隆德大学任教和研究40余年。他是隆德大学同步辐射装置(MAX-II)蛋白质晶体学线站的发起人和主任。多年来一直专注于核糖体蛋白的结构与功能，是核糖体结构与功能及蛋白质体内翻译领域的学术权威。图书目录中译前言译者的前言和致谢前言第一章介绍第二章蛋白质结构基础第三章核酸结构基础第4章脂质和膜结构基础第5章酶第六章DNA代谢：复制与重组第7章成绩单第8章蛋白质合成-翻译第9章蛋白质的折叠和降解第10章膜蛋白第11章信号转导第12章细胞运动和物质运输第13章细胞间相互作用的结构基础第14章免疫系统第十五章病毒的结构和功能第16章结构生物学和生物大分子的进化附录1：大分子的化学键和能量关系附录二：折叠类型比较附录三：蛋白质构象预测附录4：蛋白质功能确认附录5：蛋白质的修饰附录VI：结构生物学相关的诺贝尔奖获得者名词索引...

2022-05-08 分子生物学 结构生物学 生物大分子的结构

编辑评论：《生命科学实验设计指南》基于多年的数学研究经验和与著名专家学者交流的基础，对生物学研究策略和方法进行了深入细致的分析。实验设计 2022-05-07 生命科学实验设计原则 生命科学实验指南系列

编者语：它涵盖了一切，是法律理论的入门课。法律原理的规范分析df免费版是大学法律理论的读物。程序法的部分我看过，是美国人写的少有的讲原则的书。整体还是很不错的，对程序法、物权法、合同法、侵权法、刑法等主要法律领域的基本原理进行了总结和评述。图片预览功能亮点本书由佛罗里达州立大学哲学与法学教授MichaelF.撰写。D.贝勒斯的杰作。作者从法律原则的一般分析入手，运用规范分析和比较分析的方法，对诉讼法、物权法、合同法、侵权法、刑法等主要法律领域的基本原则进行了简明扼要的总结和评述。语言。对于想要全面了解西方法律制度，尤其是英美法律制度的法律原则体系、价值基础、立法目的和运作程序的中国读者来说，它提供了丰富的信息和观点。对于从事法律研究的学者来说，作者的理论和研究方法具有重要的参考价值。总结本书由佛罗里达州立大学哲学与法学教授MichaelF.撰写。D.贝勒斯的杰作。作者从法律原则的一般分析入手，运用规范分析和比较分析的方法，对诉讼法、物权法、合同法、侵权法、刑法等主要法律领域的基本原则进行了简明扼要的总结和评述。语言。对于想要全面了解西方法律制度，尤其是英美法律制度的法律原则体系、价值基础、立法目的和运作程序的中国读者来说，它提供了丰富的信息和观点。对于从事法律研究的学者来说，作者的理论和研究方法具有重要的参考价值。目录外国法图书馆前言前言章节介绍：分析结构1.0简介1.1规范文化1.2理性的人1.3价值1.4法律原则1.5法律案件的要素第二程序法2.0简介2.1目的2.2对抗系统2.3程序元素第三章物权法3.0简介3.1目的3.2财产的形式3.3权利和限制3.4获取和管教第四章合同法第五章侵权法第六章刑法第七章法律价值附录原则概述索引后记作者介绍张文贤，男，汉族，1951年出生，河南南阳人。1975年11月入党，1970年2月参加工作。研究生学历，法学硕士，哲学博士。吉林大学哲学社会科学高级教授（一级教授），博士生导师。现任吉林省高级人民法院院长、党委书记，中国法学会副会长，法学研究会顾问，法学教育研究会常务副会长，二级正义。...

2022-05-06 合同法法律原则感想 合同法法律原则

编辑评论：生命科学研究论文系统科学是一门以研究复杂系统问题为主要目的的科学系统。系统科学体系包括基础理论、技术科学和工程技术三个层次。巨灾论、混沌论、类型论和超循环论等：技术科学层面主要包括运筹学、控制论和信息论等；工程技术层面主要包括各种系统工程。系统科学与工程对于复杂系统的演化有着独特而有效的理论和方法。生命科学前沿与技术讲义预览df目录介绍第一章：系统科学的基本理论方法与应用思维第二章复杂系统与中医。第三章基因组学、系统生物学及其在中医药现代化中的应用第四章代谢组学基本原理及其在中药研究中的应用第五章中医的创造与应用第六章基于四诊结合人参的中医智能诊断系统研究第7章一氧化氮在中药研究中的应用第8章小RNA的开发：中药研究的新途径第九章传统医学的法律生态第10章21世纪的药物研究。上海中医药大学中药复杂系统研究中心介绍中医是一门复杂的科学。中医理论具有整体性、非线性和动态性的特点。这就是学中医的难点。迄今为止，现代中医研究大多移植了西医的研究方法和方法。缺乏适合中医特点和穴位的科学方法。复杂性科学关注事物的复杂性、整体性和非线性的科学研究方法，与中医的整体观不谋而合，为中医研究方法论的建立提供了新的视角。根据医学科学发展和中医药事业发展的需要，上海中医药大学于2005年11月成立了中国复杂系统研究中心，简称中心。该中心是隶属于上海中医药大学（上海中医药研究所）的商业机构。它是一个公共、共享和开放的实体研究机构。理科等相关专业组成研究团队，逐步培养一支由从事复杂中医药系统研究的多学科人才组成的骨干队伍，建设中医药领域的中医药现代化专业机构由国内外专家顾问团组成的技术支持中心近期的工作目标是探索具有中国传统整体思维特征的复杂系统的可行性研究方法。以多学科交叉与渗透为基础，以中医药复杂系统为载体，研究解决中医药复杂性问题，推动中医药理论创新和医学科学发展，与中国传统针对中医证候和中药复方，通过对中药复杂信息的分析处理，建立敏感性模型和计算机模拟等。对中药复杂系统的实施进行示范研究。中心建立了中医药复杂系统研究平台，面向校内外开放，提供相关研究服务。努力成为中医药传承创新发展、人才培养和国际交流合作的重要窗口，促进多学科交叉融合，推动中医药复杂系统研究。前言阅读随着现代科学技术的发展，西医遵循“还原论”的研究思路和方法，采用实验生物医学模式和与科技紧密结合的医学研究模式，形成现代生命科学的主流和医学研究。但近年来，随着人们对慢性复杂疾病认识的逐渐深入，还原论方法的局限性也越来越明显。现代医学面临着来自慢性和复杂疾病模式的严峻挑战。科学界已经认识到整体观的重要性。越来越多的关注。关注生命科学的复杂性和完整性已成为当今新的发展趋势。以整体观为主要认识方法的中医药理论与当代生命科学的发展趋势具有一定的共性。中医基础理论以古代哲学理论为基础，是古代人文与医学实践紧密结合的典范。但是，中医药如何与现代科技相结合，以适应现代生活和医疗保健的需要，以及现代自然科学和人文学科的发展？中西医能否在各自发展中多学科融合的基础上，优势互补，逐步实现系统融合？这些都是发人深省的问题，需要学习讨论，不断认识，迫切需要解决。本课程采用系列讲座的形式。通过10场专题讲座，介绍生命科学前沿领域的一些热点研究概况，重新介绍系统科学、自然科学和人文研究领域的一些最新成果和技术，让同学们了解现状生命科学前沿的一些研究领域的现状、进展和发展趋势，以及在中医药研究中的应用前景，以期开阔他们的视野，增加知识，启发他们的思考。...

2022-05-06 生命系统的复杂性 最复杂的生命系统

编辑评论：用事实透明沟通的8条原则作者是全球领导力TOP30专家，《领导力智商》创始人。曾为超过100,000位商界领袖提供建议，几乎涵盖所有行业和半数财富500强企业，被《财富》、《福布斯》、《商业周刊》、《华盛顿邮报》等知名媒体评为“员工敬业度专家”发帖等简介我不知道我们什么时候开始慢慢接受善意谎言的概念。在人际交往中，不能说出自己的想法，总是说一些让别人不开心的话，工作和生活经常受到影响，心情不好，人际关系也不好，我越来越觉得有时候说谎是一种善意，一种有效的沟通方式。但谎言就是谎言，永远不可能是真的。解决工作和生活中的实际问题，还是要用事实说话。本书提出了用事实说话的八个步骤，帮助我们摆脱情绪的控制，专注于事实，消除沟通障碍，赢得他人的信任。通过阅读本书，您将：了解为什么好的建议总是在我耳边掌握发现事实和关注事实的技巧学习如何倾听和掌握对话的精髓学会说话，让别人愿意听如何用八个步骤开始真话第1步：了解我们为何回避真相说真话的第一步是了解真相杀手。最新研究表明，人们不想听到真相，但​​人们想听到证实他们偏见的信息。仅仅陈述事实并希望人们改变主意是不够的。即使面对无可争辩的事实，一些现象，如认知失调、邓宁-克鲁格效应、选择性知觉等，也会导致人们不愿接受、抗拒甚至攻击。当你开始讲真话时，最好使用心理检查表，它可以更好地解决真相杀手的四个方面，包括无知和自信、心理抗拒、感知差异和利益冲突。第2步：关注事实在开始讲真话之前，了解真相很重要。任何对话都有四个层次：事实、解释、回应和结果（我称之为FIRE模型）。说实话，确保每个人都听到你坚定信息的最简单方法是抛弃解释、反应和结果（情绪和判断的东西），只关注事实。通过关注事实，你可以放下情感包袱、个人判断和负面能量，让你的真相伴侣只接受事实。第3步：同理心一旦真相大白，就该向你的真相伙伴说出真相了，你站在他们的立场，从他们的角度审视事实的背景。这不仅降低了观众的防备心，也预见了他们为何倾向于抗拒真相。方便我们采取措施减少对方的阻力。第4步：设定有效目标一旦你了解了你的真话伙伴的观点，你就可以开始评估你的真话谈话的结果。如果真相本身很艰难，并且你的真相伙伴遇到了一个或多个真相杀手，那么你可能需要采取多阶段的方法来进行真相谈话。但在你为真话谈话设定目标之前，请确保你没有设定一个无效的目标，这可能会破坏谈话。第五步：对话而不是对抗您是否有过这样的经历：您试图与某人就某件事进行交谈，但该人根本不听您的意见。有时他们塞住耳朵抗议，有时他们只是忽略、拒绝、回避或避免撒谎。令人沮丧的是，您想抓住那个人并将您的话强加在他或她的脑海中。但对抗是行不通的，它只会制造更多的阻力。我们可以使用IDEAS流程来完成这项任务。第6步：创建文本屏幕当每个人对真理的定义不同时，争论几乎是不可避免的。如果我们对真理缺乏一个清晰和共同的定义，那么就会有许多不同的观点。因此，需要通过词图的方法来解决。文字图像可以将抽象的概念转化为具体的例子，供大家理解。第7步：结构化聆听在进行真话的时候，你需要掌握一个不是“说”的关键技能，那就是倾听。一旦设定了目标，开始对话，创建了文本图像，并且您可以在对话中一针见血，您的真实伴侣实际上将开始进行有效的对话。当人们在脑海中分享信息时，听众需要对信息进行解读，产生反应，最终得到结果，通常演讲者会告诉你所有你应该知道的事情，你应该有效地控制它们。如果你听得不够深入，就不会得到这些信息。我们结构化聆听的方法是让对方说话，您需要仔细聆听并确认。第8步：用事实让未来更美好当我们开始分享事实时，需要使用FIRE模型来揭开所有解释、反应和结果的神秘面纱。然后，当我们准备好分享事实时，我们需要分享足够多的事实以保证我们的真相合作伙伴“纠正跳跃”（修正飞跃）。我们需要真相伙伴的“纠正跳跃”，因为当他们敞开心扉时，这是我们分享真相的好机会，我们可以说：“让我们讨论一下如何在未来做得更好。许多人喜欢回顾过去，无休止地唠叨他们过去的错误，但这无济于事。虽然我们确实需要回顾并做出“纠正跳跃”，但理想情况下，我们应该将大部分时间花在设计更美好的未来上。书籍内容第1章：了解我们为何回避真相用事实说话的前提是要知道我们回避真相、无知和自信、感知差异、心理冲突和利益冲突的原因。这四种真相杀手是人们不愿承认和接受真相的主要原因。第2章：关注事实用事实说话应该知道真相是什么。每个对话都有四个层次：事实、解释、回应和结果（FIRE模型）。让真相伙伴倾听的最好方法是放弃解释、反应和结果，只关注事实。第3章：移情一旦真相被提炼出来，您就会进入真相伙伴的脑海，并从他或她的角度看待问题。同理心是一种实用的方法，可以让你的真实伙伴成形并开始倾听你的声音，同时传达一个困难的信息。第4章：设定有效目标如果真相本身很难表达，而你的真相伙伴被几个真相杀手包围，那么你需要通过几个阶段来推进真相谈话，首先你需要设定有效的目标，一个有效的工具是的：“六个月后”的方法。第5章：对话而不是对抗使用IDEAS流程是避免在真相对话中发生冲突的有效方法。IDEAS流程的每一步都有明确的目的。当这些步骤组合在一起时，就会产生多米诺骨牌效应，大大降低了观众的抵抗力。让他们进行对话。第6章：创建文本屏幕如果我们缺乏对真理的明确和一致认可的定义，辩论几乎是肯定的。文字图片可以将抽象的概念转化为具体的例子，便于大家理解。第7章：结构化听力在进行真话演讲时，您需要掌握一项关键技能，这不是“说”，而是倾听。听得不够深入，就得不到信息；不听就谈不上真话，只能得到双方的批评。第8章：用事实说话，让未来更美好事实不言自明，我们需要分享足够多的事实来保证真相伙伴的“纠正跳跃”。这是因为一旦他们的大脑打开了，我们就到了取得成果的时候了，我们可以说，“让我们谈谈我们将来如何才能做得更好。”什么是同理心上面的例子表明，同理心可以让一个人进入一种状态，让他倾听那些难以接受但又不得不接受的事实。但它到底是什么？与我们前面提到的自我分心方法不同，为了及时参考事实，我们假设移情是从墙上的一只苍蝇的角度，或者在一个特定的条件下，从另一个角度看待事物。从人的角度来看。哈珀·李的小说《ToRillaMockigird》中的道德和良心指南阿迪克斯·芬奇（AtticuFich）将思考作为女儿生命中的重要一课，他告诉她：“除非你思考，否则你不会真正了解一个人从他的角度来看……除非你进入他的身体并四处走动。”美国伟大的哲学家乔治·赫·乔治·赫伯特·米德（GeorgeHe）将同理心称为“从他人的角度考虑问题，并将自己置于观察的位置”。美国传奇心理学家卡尔·罗杰斯(CarlRoger)曾称赞移情是“以准确的方式感知他人的内部参考框架，并将其相关的情感成分和意义解释为将其视为一个人，但永远不要失去‘好像’的条件。”您可以将同理心称为进入某人的身体，穿着他的鞋子走一英里，或者做一些更复杂的事情，但同理心绝不是沉迷于他人的感受。正如罗杰博士所说，你认为同理心意味着让你将自己视为另一个人。但你就是你自己，你不能进入别人的情绪，感到怜悯、绝望或任何其他关于他们感受的情绪。同理心不是情绪化的；相反，它是对情感产生共鸣的认知活动和理解他人感受的心理活动。同理心不是新时代的温和劝告，它可以处理复杂的情况。在谈判环境中，它对双方都有利。对于医生而言，同理心可以提高患者满意度，使患者能够更好地查看医疗信息，并增强患者对医生治疗方案（例如药物治疗）的信任，从而实现更好的康复结果，例如减轻症状和提高生活质量：教师使用同理心的学生更愿意学习，也更难学习，从而获得更好的学习成果（无论是选择题还是论文写作）。在同理心研究中，浪漫情侣得分高，对彼此的关系感到满意。他们不太在意对方的错误，而对伴侣的错误更加宽容。在实话实说中，同理心是有效沟通的关键步骤，让您的信息的接收者能够理解您想要传达的内容。...

2022-05-06 同理心的对话 同理心沟通解释

编辑评论：伯克希尔哈撒韦公司股东、畅销书《巴菲特致股东的信》作者劳伦斯·坎宁从安全角度解读了巴菲特治下的伯克希尔哈撒韦公司的管理制度和组织架构、经营原则、组织架构巴菲特价值投资的精髓，是一家不断发展的公司。信任边距df图片预览目录第1部分基石第一章参与者第二名：查理芒格副主席：GregAel和AjitJai精心挑选的董事会成员《敬业有爱》的主人选择值得信赖的经理第二章合伙人的实践关于慈善捐赠、股息、高管薪酬的政策致股东的信年会：知识、文化和社交的盛宴第三章管理方法财务自给自足内部资本配置去中心化模式“随机”采集第二部分思路第4章交易非正式承诺并购协议和财务报表最好的努力和良好的事业合同的精神和措辞第五章董事会选择优秀的CEO相信董事会第6章内务控制和信任规范和规则所有者的意识第三部分模式比较第7章比较股东积极性私募股权比较伯克希尔哈撒韦3G资本案例第8章其他领域的应用保险公司制造公司多元化公司软件公司第四部分：迎接挑战第9章信任困境收购中的判断错误行政危机第十章舆论保险领域金融能量场第11章音阶大到不能倒避免大型企业集团的陷阱太大了，站不起来第12章继任计划结尾是无情的棍子注意事项索引图书特色40年前，伯克希尔哈撒韦是一家濒临破产的纺织厂。在沃伦·巴菲特的精心操作下，公司的净资产从1964年的2288.7万美元增长到2018年底的3525美元，股价一度从每股7美元上涨到33万美元。2020年，伯克希尔哈撒韦在《财富》500强榜单中排名第六，在《财富》全球500强榜单中排名第14、巴菲特经营的伯克希尔哈撒韦是一个拥有股票、债券、现金和白银以及许多工业公司的保险帝国。伯克希尔的业务包括保险、糖果、媒体、多元化、非银行金融、投资、不同性质的公司或企业集团。1、本书全面系统地介绍了伯克希尔哈撒韦的经营理念、管理模式、组织架构、企业文化、投资理念。作者认为，伯克希尔哈撒韦的独特之处在于其企业文化：自主和权力下放作为核心管理原则。坎宁安和库巴同时增加了许多新的公司案例。如美国商业资讯、FrehFruitCommoer、GeeralReiuraceComay、LurizolCororatio、MitekCororatio、StarFuriture等，详细介绍了这些经过微调的伯克希尔哈撒韦的商业原则是如何随后在这些公司中成功应用的。这对企业管理者、投资者、企业家等具有重要的参考价值和实用价值。2、作者是伯克希尔哈撒韦公司的股东，也是研究巴菲特和伯克希尔哈撒韦公司多年的资深专家。他出版了许多关于巴菲特价值投资和管理理念的畅销书。坎宁安因《巴菲特致股东的信》一书而接受​​福布斯采访。当时采访的标题是“AFewSimleWord”，指的是安全边际。这句话表达了巴菲特最重要的投资理念。今天，最能说明伯克希尔哈撒韦管理理念的“几句话”就是“信任边际”。3、巴菲特重要投资决策合伙人、伯克希尔财团资本运作专家、美盛投资顾问公司首席投资策略师兼董事总经理罗伯特迈尔斯，以及《巴菲特之路》作者罗伯特迈尔斯、并购中国集团创始人兼首席投资官哈格斯特朗，安徽省证券期货业协会会长、华安证券股份有限公司董事长齐克瑞、中国工商银行股份有限公司广东省分行投资银行部总经理张洪涛、国家税务总局税务干部学院教授高金平，高级财经主持人、央视特约评论员徐树泽，大成律师事务所高级合伙人王立波，芝加哥大学法学院教授M.Todd学校・亨德森推荐。简介无论是巴菲特本人还是他掌舵的伯克希尔哈撒韦公司，都充满了传奇色彩。LawreceA.Cuigham和StehaieKua从新的角度分析了伯克希尔哈撒韦的管理体系、组织架构、企业文化、投资模式和商业原则，揭示了其成功的秘诀在于“信任边际”和具有自主性和自主性的企业文化。去中心化是其核心。巴菲特享誉全球的投资理念——“安全边际”，意在引导投资者以远低于公司内在价值的价格进行投资。同样，“信任边际”旨在引导企业和管理者与可以信任的人建立联系。巴菲特对信任的理解是他所有投资秘诀的基石。本书提供了如何将信任边际成功应用于其他公司的示例。此外，在巴菲特看来，真正优秀的公司董事会应该包括哪些要素，当标志性的企业领袖退出伯克希尔哈撒韦的舞台时，公司将走上怎样的道路，书中还进行了详细分析，引人深思.在线免费试用人们信任伯克希尔哈撒韦公司。由于这种信任，随之而来并继续上演着各种企业行动。这些行动构成了伯克希尔哈撒韦公司的管理方法：自给自足的财务、内部资本分配、权力下放和收购。信任的价值解释了为什么伯克希尔哈撒韦更愿意自己解决财务问题并实现增长，而不是通过第三方金融机构。伯克希尔哈撒韦更相信自己，而不是银行家。信任是伯克希尔哈撒韦分散、自主运营的必要条件，也是这种模式成功的主要原因。此外，信任是赢得并必须培养的，这也是伯克希尔哈撒韦对收购有许多独特偏好的原因。这就是为什么巴菲特在寻找收购时更重视人际关系而不是经纪人的原因。当然，也是因为信任，他很少做尽职调查。财务自给自足伯克希尔哈撒韦公司通常不通过银行或其他中介机构运营和收购，主要通过留存收益以及保险浮动和延税付款的杠杆作用。伯克希尔哈撒韦公司借钱的例子非常有限，主要用于资本密集型和受监管的公用事业和铁路业务，以及长期固定利率贷款。虽然利用传统债务可以让伯克希尔哈撒韦公司取得更好的经营业绩，但借钱通常很昂贵，并且存在失去抵押品的违约风险。伯克希尔哈撒韦的首选资金来源是其保险业务的浮动资金。浮存金是指保险公司在缴费前所赚取的保费收入的沉淀。只要保险承保收支平衡（收到的总保费等于服务费加上总还款额），那么浮动成本就为零。相对而言，有了承保利润，保险公司可以先使用其持有的流通量。即使有一些承保损失，浮动通常比银行贷款的风险和成本更低。递延税也是一种低成本、无风险的资金来源。当税法要求对增值资产承担累积责任，但在出售资产之前不需要偿还时，就会产生递延税。虽然这也是真债，但不需要承担利息，没有违约金或到期日，还款时间可以选择。如果一直都做得很好，浮动可以增长到一个巨大的数量级。在伯克希尔哈撒韦公司，浮动资产从1970年的3900万美元增长到1990年的16亿美元，并在接下来的几十年中再次增长——2000年达到280亿美元，2010年达到280亿美元660亿美元——预计到2020年将达到1250亿美元。目前支付的金额约为500亿美元，这意味着伯克希尔哈撒韦公司从非传统来源获得的杠杆接近1750亿美元（代表该集团的总额）。债务）。当然，这些债务是真正的负债，所以如果它们承保不善，它们将注定失败。例如，竞争压力或精算模型中的错误可能导致承销商将风险定价相对于最终支付过低。许多保险公司因承保不力而筋疲力尽，濒临破产。伯克希尔哈撒韦旗下的保险公司选择对冲灾难。他们采用了一项旨在鼓励遵守承保规则的薪酬计划，将奖金与承保利润和浮动成本联系起来，而不是保费。与浮动（或递延税款）不同，银行债务具有指定利息和到期日的契约。贷款通常由代理人经营，其利益在贷款规模、期限、成本或合同方面与借款人的利益存在冲突。伯克希尔哈撒韦的自给自足使其能够利用债务杠杆，同时降低成本、约束和矛盾。总而言之，伯克希尔哈撒韦公司比债权人更相信自己。内部资本配置伯克希尔哈撒韦作为一家大型企业集团的组织结构允许将内部现金重新分配给边际资本回报率最高的公司。伯克希尔哈撒韦在重新分配资本方面的成功证明了其企业集团的商业模式是合理的，这种模式在美国企业界受到了广泛的批评。伯克希尔哈撒韦公司也巧妙地避开了第三方。一家转移现金的子公司将现金分配给伯克希尔哈撒韦公司，而不会产生所得税。接收现金的子公司从公司获得财务援助，而没有任何与借款相关的摩擦成本，例如银行利率、贷款契约或其他限制。部分子公司在经营过程中享受免税待遇。虽然它们不能自己使用，但可以被其他伯克希尔哈撒韦子公司使用。子公司经理会奖励这种毫不费力的资金。在伯克希尔哈撒韦公司以外的公司，需要资金的高管面临层层审批，这些审批往往流露出怀疑而非信任。首先要获得董事会的批准，并与财务顾问就最佳资金来源和类型进行咨询。这些反过来又涉及承销商负责的股票或银行负责的贷款。上述每个步骤都会产生成本以及分歧和争议，从而限制了公司在运营和财务管理方面的灵活性。伯克希尔哈撒韦的子公司经理避免了所有这些繁琐的程序：当他们需要钱时，他们直接告诉巴菲特。可以想象到的最友好的银行家无非就是——放手、没有合同、没有条件、没有合同、没有到期日，也没有其他类似中介的限制。去中心化模式去中心化——在整个业务组织中促进自上而下的自治和责任分工——在伯克希尔哈撒韦公司很普遍。这种方法从巴菲特和伯克希尔哈撒韦公司的总部开始，然后一路向下。巴菲特让伯克希尔哈撒韦公司保持简单，甚至没有组织结构。巴菲特一直引以为豪的一件事是，作为拥有近40万名员工的大型企业集团，伯克希尔哈撒韦公司总部只有几十名员工。巴菲特负责确定伯克希尔哈撒韦公司几乎所有的资本分配，包括收购。他一直在就大笔支出向芒格咨询，最近巴菲特的智囊团迎来了新成员——亚伯和杰恩。2000年代初期，伯克希尔哈撒韦聘请了两位投资者ToddCom和TedWechler来管理公司大部分股票投资组合。对伯克希尔哈撒韦子公司财务相关事务的正式监督主要由奥马哈的五位执行官负责：首席财务官、财务总监、内部审计总监、财务主管和财务副总裁。唯一的其他类型的高管是公司的法律秘书，他与总法律顾问相似，但主要由外部律师团队组成，负责监督伯克希尔哈撒韦公司收购和债券的处理。每个伯克希尔哈撒韦子公司都是独立的，拥有传统公司的所有功能，并且可以确定自己的部门安排。因此，伯克希尔哈撒韦公司总部每年的成本约为100万美元，而工资支出不到1000万美元。请记住，伯克希尔哈撒韦公司的年营业额约为2500亿美元。每个子公司都有一个小型董事会（通常为五名成员），为公司提供所需的支持。巴菲特本人是较大的风险敏感子公司的董事会成员。每个子公司的首席执行官都是其董事会主席。其他董事来自伯克希尔哈撒韦董事会、奥马哈团队或其他伯克希尔哈撒韦子公司的首席执行官。收购完成后，子公司将保留所有其他公司职能，保持原有的组织结构。随着伯克希尔哈撒韦公司发展成为一个庞大的企业集团20年，巴菲特的注意力越来越分散，公司一直在去中心化，不仅允许被收购的公司作为自治机构保持原样，而且将权力下放到底，就是不断地向各级子公司下放职能；推动分而治之，进一步拆分收购的公司；分开报告，增加高级管理人员的职责。最终的去中心化在Ael的伯克希尔哈撒韦能源公司中显而易见。1998年，Ael开始负责伯克希尔哈撒韦公司的主要业务MidAmericaEergy。从那时起，他带头进行了15项重大收购，建立了一家如今年营业额近250亿美元的大型企业集团、五家公用事业公司、两条管道、无数可回收能源、数十万家房地产经纪业务，所有这些业务都在伯克希尔哈撒韦能源品牌。一般来说，随着公司的发展，中心化会逐渐增强，总部的职能会很多，也会产生相关的费用。近年来，亚伯和伯克希尔哈撒韦能源公司积极寻求权力下放，将所有公司职能下放。总部只有几十个人，而整个公司有23000名员工。这种去中心化的逻辑在地理层面和产品线都运行：在特定区域运营，面临不同的定价环境、监管环境和劳动力市场。每个机构都受当地自治领导，每个地点都有特定的基础设施和人员。总部有一名总法律顾问和一些公共关系人员来协调全球监管问题（我们将在第10章进一步讨论）。还有一名人力资源总监，他精通工会劳动力市场，胜任工作，负责协助各机构的谈判工作。除内部审计外，其他所有职能均分散。当伯克希尔哈撒韦公司完成收购时，往往会出现分而治之的情况。例如，2006年，伯克希尔哈撒韦的子公司FrehFruitClothig，一家内衣公司，收购了一家运动服装制造商RuellAthletic，包括运动衫、制服等。罗素体育还有其他一些特色业务，包括布鲁克斯跑鞋公司。交易完成后，巴菲特问当时布鲁克斯跑鞋公司总裁吉姆·韦伯，布鲁克斯长得像吗？韦伯说，虽然这三家公司都在国外生产并在世界各地销售他们的产品，但布鲁克斯与罗素体育和新鲜水果服装几乎没有共同之处。然后，他们将布鲁克斯从仙果布依中分离出来，使其成为伯克希尔哈撒韦公司的直属子公司，韦伯继续担任掌门人，让其自负盈亏。这样做的逻辑主要是关注商业模式的差异，同时也体现了巴菲特对韦伯毫不掩饰的信任。FrehFruitCloth和RuellSort为普通顾客制作与体育无关的商品，而是由普通零售人员在竞价环境中销售——几乎不需要研发。相比之下，Brook则在高端商店销售针对运动爱好者的运动增强装备，而且价格更高，因为主要的竞争点是质量而不是价格——这需要在研发上投入不少。在另一个例子中，2000年，伯克希尔哈撒韦收购了JutiIdutrie，这是一家拥有一家制鞋公司和一家制砖公司[AcmeBrick]的小型企业集团。它的创始人约翰贾斯汀承认这两种产品几乎没有共同之处，并开玩笑说至少都是由天然材料制成的。巴菲特再一次挑选了两位优秀的经理人，让他们负责经营这些不同类型的业务。靴子可以在任何地方制造，通常在国外制造，在世界各地销售，并通过零售店出售给个人。由于贾斯汀积极的广告活动——主要是西方人——靴子公司贾斯汀品牌获得了一些议价能力。靴子会随着时间的推移而磨损，因此忠诚的消费者会回购。对于组织而言，这些特征决定了设计、制造和营销的相对集中的方法。此外，砖的生产受到重量和地理的限制，因此更多的本地生产和分销。买家主要由竞争激烈的市场中的业务方组成，其中关系更为重要。AexBrickamCo.向其客户提供100年保证。这些特点——按地区管理，允许独立公司在各个地区生产和销售产品，统一投入质量控制，使Vertex砖瓦公司发展得更好。因此，巴菲特将制鞋公司与制砖公司分开，两家公司成为伯克希尔哈撒韦公司的直接子公司，由各自的首席执行官负责从运营到行政的所有盈亏。对于AexBrick和Juti品牌的发展来说，这样的分而治之胜过一家公司集中管理。单独报告的实施是通过减少高级管理人员的直接报告而不增加官僚层级来实现的。主要目的是将每个业务单元逻辑地聚合到集团的产品组合中。一个很好的例子是伯克希尔哈撒韦的马蒙集团，一个大型的多元化制造集团。在伯克希尔哈撒韦在2005年收购Marmo集团之前，Marmo集团的CEOFrakPtak不得不接受十家机构的直接下属，他个人认为这太多了。因此，他将十家机构分为四类，直接下属四人。理由很简单：随着公司的发展，没有一个经理可以控制一切，高级管理人员必须不断进行重组，以赋予各个级别的初级管理人员作为一个整体能够胜任此类工作的能力。（我们将在第8章继续讨论MarmoGrou的例子。）随着业务的不断发展，单独报告是一种理想的应对模式，并且在应对继任挑战时也能很好地发挥作用。一个典型的例子是伯克希尔哈撒韦的保险业务，其年营业额（赚取的保费）约为600亿美元。从公司开始购买保险业务到现在，几十年来，巴菲特只收到过三个人的直接下属——政府雇员保险公司的尼斯尼斯、国家赔偿保险公司（NICO）的贾恩和通用再保险公司的富兰克林公司。・蒙特罗斯。2016年Motroe退休时，巴菲特并没有立即为他找到继任者，而是提拔Jai管理NatioalIdemity和GeeralRe。此后，蒙特罗斯的继任者不再向巴菲特汇报，而是向耆那教汇报。这既扩大了Jai管理伯克希尔哈撒韦保险业务的权力，又减少了巴菲特必须接受的直接报告。但这一变化并未影响政府雇员保险公司，并且Nicely继续向巴菲特报告，考虑到Niceley已经在公司工作了数十年，这是可以理解的。但随着Jai在2018年成为负责保险的副主席，并且Nicely退休，Niceley的继任者比尔罗伯茨自然而然地向Jai汇报，而不是向巴菲特汇报。这种形式的去中心化可以反映在伯克希尔哈撒韦公司各个附属公司的继任努力中，但要使其发挥作用，所有参与者必须相互之间具有高度的信任。……所有组织结构都有取舍。权力下放允许最相关的管理者做出高效、有效的决策。但也存在风险——可能会做出错误的决定。然而，巴菲特认为这是可以理解的：“我们宁愿为错误的决定付出代价，也不愿因为过于官僚而无法做出决定——或者根本不做出决定而付出巨大的代价。”集中化的一个众所周知的优势是它可以避免重复和资源浪费。但在伯克希尔哈撒韦，情况似乎恰恰相反：公司不只有一个法律部门，可能多达60个，如果只有一个法律部门，总法律顾问办公室的人员会比公司员工总数较多。这更有效，因为每位经理都受到经济和文化激励，以尽可能保持员工精干。这是伯克希尔哈撒韦分权模式的一个明显优势：每位CEO都可以设置最适合自己的组织管理结构。...

2022-05-05 巴菲特伯克希尔哈撒韦多少钱一股 伯克希尔哈撒韦

图书名称：《伟大的品牌卓越品牌建设的7个原则》【作者】（美）丹尼斯·李·约恩作；鲍栋译【页数】181【出版社】北京：机械工业出版社,2021.04【ISBN号】978-7-111-67329-3【分类】品牌-企业管理【参考文献】（美）丹尼斯·李·约恩作；鲍栋译.伟大的品牌卓越品牌建设的7个原则.北京：机械工业出版社,2021.04.图书封面：原则》内容提要：《伟大的品牌：卓越品牌建设的7个原则》以清晰的脉络揭开了品牌创建过程的神秘面纱，并整理出实施这些原则的清晰步骤。最终，作者以高度创新的方法将这些思想归结为“品牌即业务”模式。品牌已成为这些伟大企业制定每一个决策的核心，不仅推动业务的增长，提高了利润率，更缔造出强大的企业文化和超常稳固的利益相关者关系。本书探索了品牌建设的7个原则人在现实世界中的运作方式，并带来了精彩纷呈的案例研究，解读了谷歌、乔氏百货、IBM、巴塔哥尼亚户外装备以及汉堡连锁店ShakeShack等企业在打造品牌方面的成败经历。无论是对于公司的首席执行官、首席运营官、企业家还是其他组织的领导者来说，《伟大的品牌：卓越品牌建设的7个原则》都是不可或缺的灵感源泉，必定为打造世界一流品牌的努力铺平道路。...

2022-05-05

编辑评论：理解未来的7个原则：如何看到看不见的，让不可能的作者是美国资深未来学家，知名科技公司幕后顾问比如微软、谷歌和IBM。它不仅向读者展示了未来科技的发展趋势，而且将视觉的力量概括为一项可以发展、深化、提炼的技能，任何人都可以快速掌握。简介如果未来是可见的怎么办？投资者会播下财富的种子，等待一定的利润收获；创业者会调整自己的经营方向，下一场台风会像航班一样准时到达；了解未来就是了解趋势。需要注意的是，趋势可以分为硬趋势和软趋势。硬趋势是未来的决定因素，而软趋势是未来的变量。本书的目的是区分这两者。作者所领导的机构是世界知名的预报员，对重大变化进行了数百次准确的预测，没有一个失误。本书首次公开了作者精准的预测逻辑，并基于理解未来的七大原则构建了“视觉力量”。一经问世，便受到美国商界精英的热烈追捧。如今，拥有“远见卓识”的人屈指可数。“远见”是一种可以发展、提炼和加强的技能。跟着这本书养成正确的习惯，你也能看到硬性趋势。关于作者DaielBurru是一位未来学家和技术顾问，他专注于科学和创新的长期趋势，为财富500强CEO提供建议和帮助发现创新机会并解决业务问题。微软、谷歌、IBM、KaierPermaete、东芝、通用汽车、宝洁、美国运通、西北大学凯洛格管理学院、安永和迪士尼都是他的忠实客户。Burrough还成功地创办和管理了6家企业，在世界各地发表演讲，并撰写了几本关于创新的书籍。25年来，约翰·大卫·曼(JohDavidMa)撰写了多本关于商业、领导力和成功原则的书籍，并且是畅销书作家，其中包括《华尔街日报》的畅销书TheGo-Give。书评文笔优美，全面透彻，帮助读者掌握7大原则，无论谁能获得独门绝技，提升专业素养。——SteheR.Covey，《高效能人士的七个习惯》作者一位经验丰富的企业家的洞察力和战略选择是鼓舞人心且具有影响力的。——史蒂夫·福布斯，福布斯集团首席执行官兼《福布斯》总编辑如果你能预测未来会怎样？如果您可以彻底改造解决问题的方式会怎样？如果您可以跳过障碍并达到目标怎么办？读完这本书，未来充满了可能。——肯·布兰查德，《一分钟经理》和《高层管理》的作者我喜欢这本书！这很有趣，也很鼓舞人心。您应该立即购买，阅读并尝试！--AlaM.Weer，FatComay杂志的联合创始人创新和竞争优势的压力越来越大，无论是创业者还是跨国组织的管理者，都可以从本书中概述的七项原则中获得洞察力。它将改变您看待障碍的方式，扩展您的思维并发现新的机会。——TerryJoe，Travelocity创始人兼Kayak董事长这本书太棒了！它是穿越喧嚣的强大工具，视觉的力量告诉你如何在未来竞争激烈的世界中生存和发展。——美国海军研究生院基金会执行董事、海军少将大卫比尔三世这本书为动荡的商业世界提供了一个绿色通道，也是一个通向未来的窗口，将激发一波创新和积极的变革。——霍华德·普特南，西南航空公司前总裁这本书为那些希望在不断变化的未来世界中获利的人提供了一个愿景和有用的策略。这是一本革命性的书。——马歇尔·戈德史密斯，福布斯“五位受人尊敬的高管教练”之一原文在线试读1986年3月10日，我应邀参观了堪萨斯城郊区一家宽敞的大型工厂。我走进陈列室，站在麦克风前，清了清嗓子。环顾四周，座位上的数千名员工正在静静地等待我的报告。事实上，他们并不高兴，甚至有些恼火。福格斯咖啡公司（FolgerCoffeeComay）发生劳资纠纷，谈判陷入僵局。工厂已运营75年，这是全厂第一次因股东大会而停工。几周前，这家公司的一位主管听到了我的演讲，并邀请我在会后与他们工厂的员工交谈，因为他们和员工之间的劳动合同存在冲突。我告诉他，我是预测未来的专家，不是调解员，处理劳资纠纷也不是我的专长。他说他很清楚这一点，但我在演讲中谈到了“从确定性开始”的原则，他认为这有助于打破僵局。不管怎样，他想让我试一试。于是，这个重要的时刻到来了。我舔了舔嘴唇，麦克风嗡嗡作响。“我的名字是DaielBurrough，你的老板让我和大家谈谈。作为声明，他们已经付钱给我，所以现在我在这里，我要说出来。”人群中爆发出一阵紧张的笑声。我继续说：“在开始之前，我们可以达成一些共识。首先，我们都想保住工作，对吧？”数十名员工郑重地点了点头。我勾选了白板上的第一项，“保住你的工作”。我那天早上做的这份清单包含了很多双方可以达成一致的事情。“没有人想把家人搬到另一个城市，对吧？”这一次有数百人点头，有的高呼“当然！”“还有什么！”我在“留在堪萨斯城”中又加了一笔。“让我们看看还有什么……你不想看到一家公司倒闭吧？”这个问题问了一会儿，终于达成了40条的共识。我一一念出来，看了看聚集在大厅里的员工，又看了看坐在一旁的管理层，说：“你们有40个共识，在我看来，你唯一需要解决的就是如何将这些共识付诸实践。”令人惊讶的是，他们做到了。工人们不再抱怨富爵的管理，工厂恢复生产。这家工厂发生了什么？我的话并没有带来新的信息，但通过提问，我让大家看到了最初存在的事实。但足以让双方打破僵局，续约，恢复生产。佛觉员工拥有解决问题的所有工具。问题是，他们以前只关注分歧，把共识放在一边。国家之间、夫妻之间也会出现类似的问题，每个人都会犯这个错误。很容易将注意力集中在消极方面：未解决的问题、未解决的问题、不确定性。如果我们只关注这些，我们无法达成任何共识。未来也是如此。你是否觉得生活充满了不确定性？甚至，现在比过去更加不确定，世界瞬息万变，有没有办法知道我们将面临什么？不是真的。无论上述感觉多么强烈，现实并非如此。事实上，今天我们比以往任何时候都更了解未来。我们对未来的了解比我们想象的要多得多，只知道往哪里看。就像Fogg的抗议员工一样，我们经常被世界的不可预测性吓倒。但是你越是关注不确定性和未知，你采取的行动就越不有效。美国汽车行业就是一个例子。2004年秋天，我参加了美国大众运输协会的晚宴，并有机会坐在通用汽车(GM)董事长兼首席执行官里克·瓦格纳(RickWagoer)旁边。晚宴上，社交气氛越来越浓，大家开始互相聊天。瓦格纳与我们谈到了汽车行业和美国经济的未来，这与我从国家元首和商界领袖那里听到的类似。我们实际上并不知道...我们可以做出最好的假设，但谁能猜到未来会怎样？…实际上很难说，无论收集多少数据进行预测，未来都是不可预测的。如果他说的是真的，未来肯定充满动荡和危机；如果他说的是真的，那么人类的生存状态将是黯淡的；如果他说的是真的，那么写这本书就没有意义了。幸运的是，情况并非如此，未来是可以预测的。但瓦格纳对不确定性的看法是可以理解的。看看通用汽车、美国汽车业和美国的现状，就可以看出端倪。20世纪初，美国的发展潜力让世界相形见绌，美国汽车工业的前景无与伦比。汽车代表了美国最优秀的创造性发明，在它出现的100年里永远改变了我们的生活和思考、购物和爱情、发动战争和传播和平的方式。1953年，20世纪中叶，通用汽车总裁宣称“适合通用的就是适合美国的”，引起了广泛的反响。而后来，“通用汽车走到哪里，美国就跟到哪里”，成为美国家喻户晓的口号。但通用汽车的业务将走向何方？就在我和瓦格纳共进晚餐时，事情并不顺利。几十年来，通用汽车一直是世界上最大的汽车制造商。曾经无所不能的现在损失了数十亿美元，关闭了数十家工厂，解雇了数万名员工，情况可能会进一步恶化。2007年第一季度，通用汽车将全球最大汽车制造商的宝座拱手让给了丰田汽车，这是其75年来的首次失败。2009年夏天，瓦格纳和数百名高管被迫离职，通用汽车在政府的天价救援下拼命摆脱破产保护。通用汽车也从世界上最大的公司变成了历史上最大的失败。美国汽车公司以远大的愿景蓬勃发展。但汽车行业自此成为维护等级制度的人性的牺牲品。美国汽车行业不再预测未来，而是问：“我们确定什么？”历史上最大的失败。美国汽车公司的发展具有非凡的远见。但汽车行业自此成为维护等级制度的人性的牺牲品。美国汽车行业不再预测未来，而是问：“我们确定什么？”在我的演讲中，我经常说，“如果你能正确预测未来，那不是很好吗？”然而，不出所料，观众总是笑。可能是因为他们心里清楚，任何人试图预测未来，基本上都会出错。“知名通灵者中奖”的新闻你见过吗？但观众也可能会笑得很开心，因为他们知道如果他们能预测未来会很棒。想象一下如果你能正确预测未来的优势！这就是本书的目的。我经常在演讲中提出的另一个重要观点是：“你可以准确地预测未来。你所要做的就是剪掉你可能猜错的部分。”这也常常很搞笑，但我是认真的。令人惊讶的是，当你剪掉你可能猜错的部分时，剩下的正确部分就足以产生很大的不同。问题是，你如何区分两者之间的区别？这是拥有视力的七种方法中的第一种，也是本章的重点。...

2022-05-03 纳格兰等级 瓦格纳分级分为几级

图书名称：《竞争中性原则的形成及其在中国的实施》【作者】巴曙松【页数】225【出版社】厦门：厦门大学出版社,2021.01【ISBN号】7-5615-8007-3【价格】68.00【分类】进出口贸易商用规则-研究【参考文献】巴曙松.竞争中性原则的形成及其在中国的实施.厦门：厦门大学出版社,2021.01.《竞争中性原则的形成及其在中国的实施》内容提要：本书从国企制度的内生问题及国企在国内、国际市场上遇到的阻力出发，提出当前中国国企改革面临的问题，推动“竞争中性”原则的采用，有利于重新启动国企制度改革。基于竞争理论和竞争中性，本书分析了国企改革的必要性和“竞争中性”的可行性。然后，本书通过对竞争中性原则在国际规则中的发展历程和应用进行梳理和总结，进一步归纳在当前国际规则和实践中适用竞争中性原则的不同模式；按照中国国有企业的改革历程，总结了当前中国国有企业改革存在的问题。最后根据竞争中性的国际实践和中国的国情，提出了中国实施竞争中性原则的内容和路径，对实施效果进行了实证分析。本书对于把握国企改革中存在的问题，进一步深化国企改革具有较强的指导意义，从而推动中国的产业政策从政府主导型向政府中性竞争型转变，提升中国参与新一轮国际经贸规则制定的话语权。...

2022-04-28 epub 图书 epub出版物

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2022-04-25 一般公认会计原则 公认会计原则是谁制定的

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CPA备考正在进行中，备考之路虽然荆棘丛生，但克服障碍后的成功更有意义！小编整理了CPA考试科目的重要知识点，一起来看看吧！推荐阅读：ltatarget="_lak"gt2022年CPA会计重要知识点全部整理完毕！热门推荐：ltatarget="_lak"gt学习计划|思维导图|第21年的问题troggt|2022基础课程|EayPa®热卖[内容导航]无形资产后续计量原则[章节]第四章无形资产——第三节无形资产的后续计量【知识点】无形资产后续计量原则无形资产后续计量原则无形资产在初始确认和计量后，按照成本减去无形资产后续使用过程中的累计摊销和累计减值损失后的金额计量。(1)估计无形资产的使用寿命企业在取得无形资产时应分析判断其使用寿命。无形资产的使用寿命有限的，估计使用寿命的年数或构成使用寿命的产量等计量单位。如果无法预见无形资产为企业带来经济利益的期限，则视为使用寿命不确定的无形资产。（2）无形资产使用寿命的确定某些无形资产是通过合同权利或其他法定权利取得的，其使用寿命不应超过合同权利或其他法定权利的期限。但是，企业对资产的预计使用年限短于合同权利或者其他法定权利规定的期限的，按照企业的预计使用年限确定其使用寿命。（3）无形资产使用寿命的复核1。企业至少在每年年度终了对使用寿命有限的无形资产的使用寿命和摊销方法进行复核。有证据表明无形资产的使用寿命和摊销方法与以前估计不同的，应当改变摊销期限和摊销方法，按照会计估计变更处理。2。使用寿命不确定的无形资产，有证据表明其使用寿命有限的，作为会计估计变更，按照无形资产的使用寿命原则估计和处理使用寿命有限。注：本文知识点整理自东澳老师张志峰-基础强化讲座课程讲义快来试试《光一》的精彩内容，点击尝试更多内容gtgtgt11647855223950074389_001647855223950074389_00试试看

2022-04-23 会计 GT 证书 gta