内容创作速成：3小时搞定多平台每日发布

教程简介只需要三个小时，你就可以学会一个简单、可扩展、成本效益高的系统，帮你在各个平台发布每日内容。视频和音频形式的10个模块，我会向你透露我用来为自己和客户制作数百个内容的每个工具和技术。此外，你还将获得我开发的确切工作流程和系统，帮助我管理一个小团队，包括一名作家、一名设计师和一名VA。这使我能够提前一个月制作出充足的内容。完成课程后，你将能够通过雇佣几个Fiverr自由职业者和一名通才VA，复制整个操作过程。不需要太多的时间和资金，即可轻松发布每日内容！文件目录├─01-Full-legthWorkho│01-DirtyCotetMarketigWorkhoUeditedVideo.m4│02-DirtyCotetMarketigWorkhoUeditedAudio.m4a││├─02-VideoModule│01-WelcomeToTheDirtyCotetMarketigWorkho.mkv│02-WhatYouCaExectFromThiWorkho.mkv│03-WhereTheIdeaComeFrom.m4│04-GoigFromOeIdeaTo10+Pot.m4│05-CreatigCotetI'tTheSameAGrowigAPlatform.m4│06-MultimediaToolEveMokeyCaUe.m4│07-GrahicamVideoForSocialMedia.m4│08-HowToMakeDirectReoeMeme.m4│09-ShouldYouUeSwieFileamTemlate.m4│10-BuildigYourCotetMarketigTeam.m4│11-CocluioAdNextSte.m4│12-QamAPartOe.m4│13-QamAPartTwo.m4││├─03-AudioModule│01-Itroductio.m3│02-GeeratigIdea.m3│03-ReuroigCotet.m3│04-Creatigiotameagrowig.m3│05-MultimediaTool.m3│06-GrahicadVideoforSocialMedia.m3│07-DirectReoeMeme.m3│08-UigSwieFileadTemlate.m3│09-BuildigYourCotetMarketigTeam.m3│10-Cocluio.m3│11-QamA.m3│12-EcoreQamA.m3││└─04-Boue01-Oe-ClickEditorialCaledarItallatio.mkv01-Oe-ClickEditorialCaledarItallatio.t02-ReourceLirary.df教程大小文件大小：6.8G教程语言教程语言：英语/无字幕...

2024-06-14 amp MP3 player

阿里巴巴国际站运营管理理论实操系统化课程

课程介绍：阿里巴巴国际站运营管理理论实操系统化课程。主要内容包括：店铺基建、产品发布、引流推广、运营业务协作、运营技能提升等。视频截图：课程目录：01.01新开店铺需要准备的工作.m402.S01-店铺基建-E02-诊断-精准定位店铺问题.m403.S02-产品发布-E01-如何收集产品关键词.m404.S02-产品发布-E02-标题的奥秘及关键词玩法.m405.S02-产品发布-E05-如何发布高评分产品.m406.S03-引流推广-E01-关键词推广底层逻辑及使用技巧.m407.S03-引流推广-E02-普通品成长之定向推广底层逻辑及技巧.m408.S03-引流推广-E04-直通车基础.m409.S03-引流推广-E05-数字化运营之平台数据分析.m410.S03-引流推广-E07-普通品成长之测品测款技巧.m411.S03-引流推广-E08-新品成长底层逻辑及技巧.m412.S03-引流推广-E09-顶展、问鼎设计技巧.m413.S03-引流推广-E10-直通车数据分析.m414.S03-引流推广-E11-引流关键词分析技巧.m415.S03-引流推广-E12-实力优品爆品数据分析技巧.m416.S03-引流推广-E13-数字化运营之产品数据分析技巧.m417.S03-引流推广-E14-运营周数据月数据分析及数据模板.m418.S03-引流推广-E15-国际站每日工作.m419.S04-运营业务协作-E01-业务运营如何高效利用RFQ市场.m420.S04-运营业务协作-E02-如何做好一场直播以及Ti视频投稿技巧.m421.S04-运营业务协作-E03-玩转信息流之自营销流量.m422.S05-运营技能提升-E01-运营平台年度规划及目标分解技巧.m423.S05-运营技能提升-E02-运营业务复盘模板与技巧.m424.S05-运营技能提升-E03-运营团队管理赋能.m425.S05-运营技能提升-E04-运营如何找到一家合适的公司.m4...

2024-06-03 阿里巴巴国际站 系统化运营 阿里巴巴国际站 系统化营销

徐欣：全面预算的编制执行与控制-财会成长学苑

课程介绍本课程旨在教授全面预算的编制、执行和控制技巧，帮助学习者提高财务管理水平。通过深入浅出的讲解和实操案例分析，学员将获得全面预算编制的前期准备工作、各项预算编制方法、预算的分解、执行和控制等知识与技能。适用人群：本课程适用于财务从业人员、财务管理人员、企业主和对预算编制与控制感兴趣的个人。无论您是初学者还是有一定经验的专业人士，本课程都将为您提供实用的工具和技巧来提升您的预算编制与控制能力。你将收获：1.熟练掌握全面预算编制的前期准备工作，包括销售收入预算、人力成本预算、生产成本预算、费用预算、税收筹划表预算、资本性支出预算等的编制方法。2.深入了解预算的分解、执行、调整和控制方法，包括预算执行分析、预算执行差异调整以及预算的绩效考核等内容。3.增强对资产负债表、利润表和现金流量表等重要财务报表的预算编制理解，提高对企业财务状况的分析能力。文件目录徐欣：全面预算的编制执行与控制-财会成长学苑df模块一第【1】课——全面预算编制前的准备工作1.df第【2】课——销售收入预算的编制方法1.df第【3】课——人力成本预算的编制方法1.df第【4】课——生产成本预算的编制.df第【5】课——费用预算的编制方法.df第【6】课——税收筹划表预算的编制方法.df第【7】课——资本性支出预算的编制方法.df第【8】课——资产负债表、利润表、现金流量表预算的编制.df模块二第【1】课——预算的分解.df第【2】课——预算的执行.df第【3】课——预算的控制.df第【4】课——预算的追加与调整.df模块三第【1】课——预算的执行分析.df第【2】课——预算执行差异调整.df第【3】课——预算的绩效考核.df第一模块第5课费用预算的编制方法.m4第一模块第1课全面预算编制前的准备工作.m4第一模块第7课资本性支出预算的编制方法.m4第一模块第8课资产负债表利润表现金流量表预算的编制.m4第一模块第2课销售收入预算的编制方法.m4第一模块第4课生产成本预算的编制.m4第一模块第6课税收筹划表预算的编制方法.m4第一模块第3课人力成本预算的编制.m4第二模块第1课预算的分解.m4第二模块第2课预算的执行.m4第二模块第3课预算的控制.m4第三模块第2课预算执行差异调整.m4第三模块第3课预算的绩效考核.m4第三模块第1课预算的执行分析.m4...

2024-04-12

课程介绍课程来自于电商供应链综合班，让仓储管理迅速、准确、经济、安全文件目录风险提醒（先看）.txt001.1.供应链构建店铺隐形竞争力.m4003.3.如何提高销售预测准确率，合理备货？.m4004.4.提高库存周转，提升资金回报率.m4005.5.巧用工具评估供应商.m4006.6.供应商合同不可不知的十大要素.m4007.7.库存分布原则：不缺货不积压.m4008.8.仓库盘点和分析，提升库存准确率.m4009.9.选对发货软件效率快到飞.m4010.10.仓库应该如何筹备应对大促？.m4011.电商供应链仓储班考试题-图文.html...

2024-03-10

AI大师密技解锁知乎盐选会员赚钱新玩法，轻松搬运内容财富翻倍，小白也能月入过万

课程介绍课程来自于AI大师密技解锁知乎盐选会员赚钱新玩法，轻松搬运内容财富翻倍，小白也能月入过万文件目录项目资料所用到的AI工具AI工具.txtAI工具展示图.jg收益图.jg流量图.jg00项目简介（先看）.txt风险提醒（先看）.txt01项目介绍.m402准备工作.m403作品制作.m404注意事项.m4...

2024-03-06 知乎解锁版 知乎解锁令牌已过期是什么意思

短剧编剧课-爆款短剧创作全流程，干货满满，内容权威【20节视频课】

课程介绍课程来自于短剧编剧课-爆款短剧创作全流程，干货满满，内容权威【20节视频课】适用人群：本课程适合想要进入短剧编剧领域的创作者和影视爱好者，以及已经从事短剧创作的人士。无论你是初学者还是有一定经验，本课程都能帮助你提升创作技巧，实现更好的作品效果。你将收获：通过本课程，你将学到以下三部分内容：1.短剧创作理论与实践：掌握火爆发展的短剧市场和竖屏短剧的运营逻辑，了解短剧创作中关键点如何让用户付费，以及新思维如何助力短剧创作者快速变现。2.剧本创作技巧和要素：学习选题逻辑和爆款短剧的爽点，掌握如何与观众产生共鸣，了解五种经典的故事模板和剧本中人物的设定方法，掌握剧本的二十个节拍和场的基本单位，以及台词的写作技巧。3.提升创作效率和注意事项：学会管理观众的预期，快速创作常用桥段模型，了解短剧剧本修改的方法，掌握利用AI提升写作效率，了解短剧制作中的一般规格和规范，以及需要了解审查尺度和创作之外的注意事项。文件目录01.火爆发展的短剧市场.m402.竖屏短剧的运营逻辑.m403.短剧的关键在于让用户付费.m404.新思维助力短剧创作者快速变现.m405.短剧剧本的选题逻辑.m406.爆款短剧需要有这些爽点.m407.爽点要和观众产生共鸣.m408.五种经典的故事模板.m409.如何设定剧本中的人物.m410.短剧剧本的二十个节拍.m411.剧本的基本单位：场.m412.台词的写作方法.m413.学会管理观众的预期.m414.常用桥段模型帮你快速创作.m415.查理老师独家：短剧剧本修改手册.m416.如何用好AI_提升写作效率.m417.短剧制作中的一般规格和规范.m418.你需要了解审查的尺度.m419.创作之外的注意事项.m420.短剧未来发展的趋势以及你需要做好的准备.m4...

2024-03-06

赵睿·企业微信营销管理实操全攻略

课程介绍课程来自于赵睿·企业微信营销管理实操全攻略课程来自赵睿的企业微信营销管理实操全攻略，价值680元。用好企业微信助力企业轻松玩转私域获客，全渠道引流获客，打造企业无上限客户池，客户分层+精细化运营，实现数字化转型。6中方式高效触达客户，提高成交转化率。内部管理+团队协作，轻松提升工作效率。文件目录结语这可能是你抓住私域流量红利最好的机会.df第1课企业微信和个人微信的五大区别.df第1课：企业微信和个人微信的五大区别-.m4第2课企微快速注册和认证的2种方式.df第2课：企微快速注册和认证的2种方式.m4导论企业微信赋予企业的三大价值.df第3课：企微基础三件套，打造专业品牌形象.m4导论：企业微信赋予企业的三大价值.m4第3课企微基础三件套打造专业品牌形象.df第4课：5步快速提升企微权重，降低营销风险.m4第4课5步快速提升企微权重降低营销风险.df结语：这可能是你抓住私域流量红利最好的机会.m4第5课企业快速引流获客的10种方式.df第5课：企业快速引流获客的10种方式.m4第6课：全网布码引流的2种留存方式及路径.m4第6课全网布码引流的2种留存方式及路径.df第7课：如何通过企微快速裂变获客，带来无上限的企业客户池？.m4第7课如何通过企微快速裂变获客带来无上限的企业客户池.df第8课：如何借助标签对客户做精细化运营，从“流量”转向“留量”？.m4第8课如何借助标签对客户做精细化运营从流量转向留量.df第9课如何利用企微做好初次营销.df第9课：如何利用企微做好初次营销.m4第10课如何打造客户朋友圈提高客户信任度.df第10课：如何打造客户朋友圈，提高客户信任度！.m4第11课如何用企微社群工具轻松成交客户.df第11课：如何用企微社群工具轻松成交客户.m4第12课用好这7个工具员工工作效率提升3倍.df第12课：用好这7个工具员工工作效率提升3倍.m4...

2024-02-29

每位新人都要学会《直播间运营全攻略》，做内容搞流量，赚收入一快速从小白到内行

课程介绍课程来自于每位新人都要学会《直播间运营全攻略》，做内容搞流量，赚收入一快速从小白到内行文件目录风险提醒（先看）.txt第01节《从起号到变现》全流程（上）.m4第02节《从起号到变现》全流程(下).m4第03节如何选号？.m4第04节如何搭建账号..m4第05节如何测号？.m4第06节如何打标签？.m4第07节从0~百人在线全流程.m4第08节如何接住初始流量？.m4第09节如何接极速流量？.m4第10节如何拉伸慢流量？.m4第11节老号回流实操步骤（重要）.m4第12节新号起号期对粉丝量的要求？.m4第13节直播间的三个起号思路.m4第14节如何通过四频共振快速干起来直播间？.m4第15节起号的十大误区.m4第16节新人开播十大禁忌.m4第17节起号期DOU+投放实操.m4第18节起号全流程（从注册到起飞）.m4第19节首播准备.m4第20节如何快速破冷启动？.m4第21节2023新玩法如何通过作品激活直播间？.m4第22节5分钟流量叠加（核心课）.m4第23节直播间如何搞流量？.m4第24节如何设计直播大纲（钩子话题.钩子话术）.m4第25节直播间如何控场留人？.m4第26节如何利用灯牌为自己的账号带来价值？.m4第27节如何利用红包福袋做数据？.m4第28节同城到底要不要关？怎么关？.m4第29节如何正确使用老铁做数据？.m4第30节直播间如何处理突发情况？.m4第31节直播复盘与数据分析.m4第32节首播破千的精髓和难点.m4第33节首播破千实战教学.m4第34节新人小白如何做身份定位？如何拿到结果？？.m4第35节《一套完整的直播内容（直接使用.直接复制）》（上）.m4第36节《一套完整的直播内容（直接使用.直接复制）》（下）.m4第37节知识付费做课导航，教你做自己的课。.m4第38节如何正确通过小店随心推投流破场观？.m4第39节把抖音号变成一个创业工具.m4第40节为什么开播一个小时只推几十个人？.m4第41节为什么7天还做不到百人在线？.m4第42节为什么开播后人都是闪避闪退？.m4第43节为什么开播后推流慢没有极速流量？.m4第44节为什么开播只推大头娃娃不推真人？.m4第45节为什么新号首播直播推荐为0？.m4第46节为什么正常开户的账号直播推荐突然为0？.m4...

2024-02-27

【唐奇财税金珊老师】企业合规化管理核心课程211节

课程介绍课程来自于【唐奇财税金珊老师】企业合规化管理核心课程211节本课程提供了唐奇财税金珊老师的211节课程，旨在帮助学习者全面了解企业合规化管理的核心知识和技巧。通过学习本课程，您将掌握各种企业合规相关的知识和实操技巧，包括白条使用技巧、大额往来款挂账解决方法、员工社保优化、个人所得税汇算清缴、公司架构设计等内容。适用人群：本课程适用于想要提升企业合规化管理能力的企业主、财务人员、会计师以及对企业合规化管理感兴趣的人群。你将收获：1.系统掌握企业合规化管理的核心知识和技巧；2.学会应对企业合规化管理中的各种挑战和风险；3.获得实操技巧，能够灵活运用在实际工作中。文件目录1.“白条”的定义和种类.m42.“白条”入账的使用技巧.m43.大额往来款挂账怎么办（其他应付款）（一）.m44.大额往来款挂账怎么办（其他应付款）（二）.m45.老板大额借款如何解决（其他应收款）（一）.m46.老板大额借款如何解决（其他应收款）（二).m47.老板大额借款如何解决(其他应收款)（三）.m48.老板大额借款如何解决(其他应收款)（四）.m49.员工社保如何合理优化？（一）.m410.员工社保如何合理优化？（二）.m411.不需要纳入社保的十七项，你知道吗？（一）.m412.不需要纳入社保的十七项，你知道吗？（二）.m413.如何给老板发工资..m414.如何给员工发工资.m415.如何给爸妈发工资.m416.车用公司买还是个人买好（一）.m417.车用公司买还是个人买好（二）.m418.老板租车给公司有什么好处？（一）.m419.老板租车给公司有什么好处？（二）.m420.私车公用的风险与规划（一）.m421.私车公用的风险与规划（二）.m422.哪些支出不需要发票也能报销？（一）.m423.哪些支出不需要发票也能报销？（二）.m424.研发费用—不是“高新”也能用（一）.m425.研发费用—不是“高新”也能用（二）.m426.人人都可以用的“加计扣除”（一）.m427.人人都可以用的“加计扣除”（二）.m428.你也可以是高新技术企业——注册专利（一）.m429.你也可以是高新技术企业——注册专利（二）.m430.高新企业的加计扣除及使用案例（一）.m431.高新企业的加计扣除及使用案例（二）.m432.企业常用的税收优惠政策.（一）.m433.企业常用的税收优惠政策.（二）.m434.企业常用的税收优惠政策？（三）.m435.企业常用的税收优惠政策.（四）.m436.与你息息相关的个人所得税（一）.m437.与你息息相关的个人所得税（二）.m438.每个人不得不做的个税汇算清缴（一）.m439.每个人不得不做的个税汇算清缴（二）.m440.每个老板都要知道的“个人经营所得”（一）.m441.每个老板都要知道的“个人经营所得”（二）.m442.能让你“躺赢”的四项个人收入（一）.m443.能让你“躺赢”的四项个人收入（二）.m444.个人卡流水过大有什么风险（一）.m445.个人卡流水过大有什么风险（二）.m446.个人卡流水过大如何解决（一）.m447.个人卡流水过大如何解决（二）.m448.老板为什么都注册三家公司.m449.老板注册三家公司到底如何使用..m450.租房子没有发票怎么办？（一）.m451.租房子没有发票怎么办.（二）.m452.租房子没有发票怎么办.（三）.m453.销售佣金过高该如何解决？（一）.m454.销售佣金过高该如何解决？（二）.m455.销售佣金过高该如何解决？（三）.m456.如何正确的认知“居间费”.m457.“居间费”到底怎么处理.（一）.m458.“居间费”到底怎么处理.（二）.m459.公司支出无发票如何合规解决（一）.m460.公司支出无发票如何合规解决（二）.m461.公司支出无发票如何合规解决（三）.m462.如何应对经营中的税务风险.（一）.m463.如何应对经营中的税务风险.（二）.m464.如何应对税务稽查（一）.m465.如何应对税务稽查（二）.m466.企业注销有哪些风险.m467.企业注销风险的应对.m468.企业类型那么多，该选哪一种.（一）.m469.企业类型那么多，该选哪一种.（二）.m470.注册资金写多少合适？如何出资？（一）.m471.注册资金写多少合适？如何出资？（二）.m472.注册资金写多少合适？如何出资？（三）.m473.营业范围“包罗万象”的涉税风险.m474.营业范围“包罗万象”风险防范.m475.代持股权应该注意哪些问题（一）.m476.代持股权应该注意哪些问题（二）.m477.小规模和一般纳税人身份的抉择（一）.m478.小规模和一般纳税人身份的抉择（二）.m479.个体户和个独有什么区别？（一）.m480.个体户和个独有什么区别？（二）.m481.老板为什么要建立家族公司？（一）.m482.老板为什么要建立家族公司？（二）.m483.老板为什么要建立家族公司？（三）.m484.如何建立老板的家族公司（一）.m485.如何建立老板的家族公司（二）.m486.原有公司如何改造成家族公司（一）.m487.原有公司如何改造成家族公司（二）.m488.家族公司遇到的热点问题（一）.m489.家族公司遇到的热点问题（二）.m490.老板如何安全把钱拿回家（一）.m491.老板如何安全把钱拿回家（二）.m492.老板如何安全把钱拿回家（三）.m493.老板如何安全把钱拿回家（四）.m494.个人独资企业和一人公司是一回事吗？（一）.m495.个人独资企业和一人公司是一回事吗？（二）.m496.重新认知股权（一）.m497.重新认知股权（二）.m498.如何选择各种形式的公司（一）.m499.如何选择各种形式的公司（二）.m4100.自然人持股架构（一）.m4101.自然人持股架构（二）.m4102.公司持股架构（一).m4103.公司持股架构（二）.m4104.公司持股架构（三）.m4105.有限合伙企业持股架构（一）.m4106.有限合伙企业持股架构（二）.m4107.有限合伙企业持股架构（三）.m4108.混合持股架构（一）.m4109.混合持股架构（二）.m4110.股权设计中的股东分红（一）.m4111.股权设计中的股东分红（二）.m4112.股权设计中的股权转让（一）.m4113.股权设计中的股权转让（二）.m4114.股权设计中的股权转让（三）.m4115.股权设计中的股权转让（四）.m4116.股权设计中的股权转让（五）.m4117.股权设计必须要懂的商业语言（一）.m4118.股权设计必须要懂的商业语言（二）.m4119.股权设计必须要懂的商业语言（三）.m4120.股权设计必须要懂的商业语言（四）.m4121.如何设计商业模式？（一）.m4122.如何设计商业模式？（二）.m4123.如何设计商业模式？（三）.m4124.夫妻持股一定是有风险的吗？（一）.m4125.夫妻持股一定是有风险的吗？（二）.m4126.夫妻持股一定是有风险的吗？（三）.m4127.股权代持的风险与应对（一）.m4128.股权代持的风险与应对（二）.m4129.股权比例怎样设计？（一）.m4130.股权比例怎样设计？（二）.m4131.股权比例怎样设计？（三）.m4132.人才入股如何设计股权？（一）.m4133.人才入股如何设计股权？（二）.m4134.公司股东变更的涉税风险（一）.m4135.公司股东变更的涉税风险（二）.m4136.如何给你的企业估值？（一）.m4137.如何给你的企业估值？（二）.m4138.如何给你的企业估值？（三）.m4139.如何给你的企业估值？（四）.m4140.如何给你的企业估值？（五）.m4141.母子、总分、兄弟公司怎么选？（一）.m4142.母子、总分、兄弟公司怎么选？（二）.m4143.张庭的VIE架构是怎么设计的？（一）.m4144.张庭的VIE架构是怎么设计的？（二）.m4145.对赌协议是怎么回事儿？（一）.m4146.对赌协议是怎么回事儿？（二）.m4147.三个创业伙伴的公司架构演化（一）.m4148.三个创业伙伴的公司架构演化（二）.m4149.技术入股如何设计股权？（一）.m4150.技术入股如何设计股权？（二）.m4151.“卫星公司”怎么用？（一）.m4152.“卫星公司”怎么用？（二）.m4153.为什么中国难有百年企业？（一）.m4154.为什么中国难有百年企业？（二）.m4155.企业类型那么多，该选哪一种？（一）.m4156.企业类型那么多，该选哪一种？（二）.m4157.注册公司前要了解的八大要素（一）.m4158.注册公司前要了解的八大要素（二）.m4159.注册公司前要了解的八大要素（三）.m4160.注册公司前要了解的八大要素（四）.m4161.给自己的公司起一个好名字（一）.m4162.给自己的公司起一个好名字（二）.m4163.买公司一定要重视的六个关键点（一）.m4164.买公司一定要重视的六个关键点（二）.m4165.记账报税是找代帐公司还是找专职会计（一）.m4166.记账报税是找代帐公司还是找专职会计（二）.m4167.开公司一定要了解的三大税种？（一）.m4168.开公司一定要了解的三大税种？（二）.m4169.开公司一定要了解的三大税种？（三）.m4170.学会看懂三大财务报表（一）.m4171.学会看懂三大财务报表（二）.m4172.股权到底包含哪些权利？（一）.m4173.股权到底包含哪些权利？（二）.m4174.几个人合伙，怎么分股份比较合理？（一）.m4175.几个人合伙，怎么分股份比较合理？（二）.m4176.几个人合伙，怎么分股份比较合理？（三）.m4177.怎样做员工招聘，成功率高（一）.m4178.怎样做员工招聘，成功率高（二）.m4179.员工的劳动合同怎样签订才放心（一）.m4180.员工的劳动合同怎样签订才放心（二）.m4181.上五险一金的注意事项（一）.m4182.上五险一金的注意事项（二）.m4183.市场未动品牌先行——商标注册（一）.m4184.市场未动品牌先行——商标注册（二）.m4185.越来越重要的版权保护——著作权（一）.m4186.越来越重要的版权保护——著作权（二）.m4187.你也可以成为高新技术企业——注册专利（一）.m4188.你也可以成为高新技术企业——注册专利（二）.m4189.融资前要做哪些准备（一）.m4190.融资前要做哪些准备（二）.m4191.开公司一定要注意避免的风险（一）.m4192.开公司一定要注意避免的风险（二）.m4193.怎样宣传自己的公司才合规（一）.m4194.怎样宣传自己的公司才合规（二）.m4195.跟陌生人合作要养成的好习惯（一）.m4196.跟陌生人合作要养成的好习惯（二）.m4197.公司注销需要注意哪些问题（一）.m4198.公司注销需要注意哪些问题（二）.m4199.营业执照上哪些信息可以变更（一）.m4200.营业执照上哪些信息可以变更（二）.m4201.股权比例变更的两种方式（一）.m4202.股权比例变更的两种方式（二）.m4203.公司不干了，一定要及时注销（一）.m4204.公司不干了，一定要及时注销（二）.m4205.企业类型那么多，该选哪一种？（一）.m4206.个人独资企业和一人公司是一回事吗？（一）.m4207.个人独资企业和一人公司是一回事吗？（二）.m4208.对赌协议是怎么回事儿？（一）.m4209.对赌协议是怎么回事儿？（二）.m4210.公司股东变更的涉税风险（一）.m4211.公司股东变更的涉税风险（二）.m4...

2024-02-19 公司之间对赌协议 个人和公司签对赌协议

2024年新开发API接口调用管理系统源码（附教程）

资源介绍2024年新开发API接口调用管理系统源码（附教程）2024年全新API接口调用管理系统源码，采用了基于layui框架开发的版本。这个系统设计简洁，用户使用起来非常方便，同时也提供了二次开发的便利。附带的教程详细介绍了系统的安装和配置，以及各项功能的使用方法，帮助用户快速上手和充分利用系统的各种特性。无论是对于初学者还是有经验的开发者来说，这个源码及其教程都将是一个优秀的资源，为他们构建自己的API接口调用管理系统提供了强大支持。...

2024-02-08 自己接网线接口教程 p106显卡改输出接口教程

2023热门图文制作教程，制作图文内容详细教程

课程介绍课程来自于2023热门图文制作教程，制作图文内容详细教程文件目录1.热门女装图文轮播教程.m42.热门童装图文轮播教程.m410.曲线S形古风模板.m411.手机壳背景模板.m412.纸片背景模板.m413.分割背景模板.m414.羽化背景模板.m415.棋盘格背景模板.m416.蝴蝶背景模板.m417.爱心叠加背景模板.m418.时尚杂志背景模板.m419.古风仙女背景模板.m420.不规则古风背景模板.m421.半圆古风背景模板.m422.童装格子背景模板.m423.古风边框背景模板.m424.多图形背景模板.m425.菱形背景模板.m426.边框背景模板.m427.条纹2背景模板.m428.色块背景模板.m429.古风重叠背景模板.m4...

2024-02-08 手抄报模板古风 模板古风人物

苹果加快VisionPro的生产速度计划于2月推出

苹果加快ViioPro的生产速度计划于2月推出据报道，苹果公司正在加快其混合现实头显ViioPro的生产速度，目标是在2月份上市。这款头显最初预计将在今年某个时候推出，但现在苹果正在努力将其发布时间提前至3月。为了实现这一目标，苹果公司已经开始与供应商合作，增加了零件订单，并要求加快生产速度。目前，ViioPro头显的生产正在中国进行，苹果公司希望供应商能够提高产量，以便在2月份发布之前能够生产出足够的设备。苹果公司之所以加快ViioPro头显的生产速度，很可能是因为它希望在竞争对手之前发布这款产品。微软、谷歌等公司也在开发自己的混合现实头显，苹果公司希望能够抢占先机，成为混合现实市场的领导者。ViioPro头显是一款备受期待的产品，它将结合虚拟现实和增强现实技术，为用户带来全新的体验。这款头显预计将拥有强大的处理器、高分辨率的显示屏和先进的传感器，能够为用户提供身临其境的游戏、娱乐和办公体验。苹果公司的目标是在2月份发布ViioPro头显，如果能够实现这一目标，那么这款产品很可能将在今年成为混合现实市场的主导产品。...

2024-01-09 苹果公司头显 苹果公司头像

据报道AppleVisionPro的生产正在加紧实现发布日期目标现已定于2月份

AleViioPro加紧生产，目标于2月份发布据报道，AleViioPro的生产正在加紧进行，以实现发布日期目标。据消息来源透露，这款混合现实头显定于2月份发布。AleViioPro将是苹果的下一代混合现实头显。它将结合增强现实（AR）和虚拟现实（VR）功能，让用户能够以新的方式体验世界。该头显预计将配备高分辨率显示屏、强大的处理器和先进的传感器。苹果公司一直在大力投资混合现实技术。该公司收购了多家专注于AR/VR的初创公司，并成立了一个专门的部门来开发该技术。苹果还大力投资内容，包括游戏、应用程序和视频。有传言称，苹果公司计划在2月份发布AleViioPro，并在春季将其推向市场。该头显预计将成为该公司有史以来最昂貴的产品之一，售价可能超过3000美元。苹果公司尚未证实AleViioPro的发布日期或定价。不过，该公司已经确认正在开发一款混合现实头显。在2023年WWDC上，蒂姆·库克在演讲中首次展示了AleViioPro的原型机，并表示希望在未来几年将其推向市场。AleViioPro的发布将标志着混合现实技术的新时代。这款头显有望为用户提供前所未有的沉浸式体验，并为开发人员创造一个新的平台。...

2024-01-09 混合现实头戴设备 混合现实是什么意思

索尼宣布2023年电视系列包括亮度提高200%的A95LQD-OLED

索尼宣布2023年电视系列包括亮度提高200%的A95LQD-OLED2023年1月4日，索尼宣布其2023年电视系列，其中包括具有亮度提高200%的A95LQD-OLED电视。A95LQD-OLED电视的特点亮度提高200%：A95LQD-OLED电视采用新的QD-OLED面板，该面板结合了量子点材料和有机发光二极管(OLED)技术，从而实现了更高的亮度和更丰富的色彩。更高的对比度：A95LQD-OLED电视的对比度也得到了提高，可以达到1,000,000:1，这将带来更深沉的黑色和更明亮的白色。更广的色域：A95LQD-OLED电视支持100%的DCI-P3色域，这意味着它可以显示更广泛的色彩范围，从而带来更逼真的图像。更快的响应时间：A95LQD-OLED电视的响应时间仅为0.1毫秒，这使得它非常适合快速运动的视频内容。更低的功耗：A95LQD-OLED电视比传统的OLED电视更加省电，这得益于QD-OLED面板的更高效率。A95LQD-OLED电视的价格和上市日期A95LQD-OLED电视将于2023年4月上市，价格为1999美元起。总结索尼A95LQD-OLED电视是一款具有更高亮度、更高对比度、更广的色域、更快的响应时间和更低的功耗的电视。这款电视非常适合观看电影、电视节目、体育赛事和玩游戏。...

2024-01-09 亮度色域计算公式 亮度和色域

WhatsApp正在测试用于频道内容共享的新界面

标题：WhatA正在测试用于频道内容共享的新界面正文：WhatA正在为频道内容共享测试一种新的用户界面。新的用户界面旨在使频道内容的共享变得更加容易和便捷。新的用户界面包括一个新的共享按钮，该按钮位于频道聊天界面的右上角。当用户点击共享按钮时，他们将看到一个新的菜单，其中包含用于共享频道内容的各种选项。这些选项包括：将频道内容共享到其他WhatA聊天将频道内容共享到其他应用程序将频道内容复制到剪贴板将频道内容保存到设备新的用户界面还包括一个新的“共享链接”选项，该选项允许用户创建和共享一个链接，以便其他人可以访问和查看频道内容。新的用户界面目前正在测试中，并且有望在未来几个月内向所有用户推出。新的用户界面的好处：使频道内容的共享变得更加容易和便捷提供更多共享频道内容的选项允许用户创建和共享一个链接，以便其他人可以访问和查看频道内容新的用户界面的潜在缺点：可能会让一些用户感到困惑可能会导致意外共享频道内容总体而言，新的用户界面是一项积极的更新，因为它使频道内容的共享变得更加容易和便捷。然而，用户在使用该新用户界面时应注意，以免意外共享频道内容。...

2024-01-08 WhatsApp按钮发件人 whatsapp 界面