编辑点评：他的故事既具有启发意义，又有警示意义，充满了关于创新、个性、领导力以及价值观的教益。内容简介这本乔布斯唯一授权的官方传记，在2011年上半年由美国出版商西蒙舒斯特对外发布出版消息以来，备受全球媒体和业界瞩目，这本书的全球出版日期最终确定为2011年11月21日，简体中文版也将同步上市。两年多的时间，与乔布斯40多次的面对面倾谈，以及与乔布斯一百多个家庭成员、朋友、竞争对手、同事的不受限的采访，造就了这本独家传记。尽管乔布斯给予本书的采访和创作全面的配合，但他对内容从不干涉，也不要求出版前阅读全文的权利。对于任何资源和关联的人，他都不设限，甚至鼓励他所熟知的人袒露出自己的心声。ldquo我已经做了很多并不值得自豪的事情，比如23岁时就让我的女友怀了孕，以及我对这件事的处理方式rdquo，他说，ldquo对我而言，没有什么不可以对外袒露的。rdquo谈及和他共过事的人以及竞争对手，他直言不讳，甚至尖酸刻薄。他的激情、精力、欲望、完美主义、艺术修养、残暴还有对掌控权的迷恋塑造出的商业哲学一览无余。同样，他的朋友、敌人，还有同事得以为我们提供了一个前所未有的毫无掩饰的视角。他是一位极具创造力的企业家，他有如过山车般精彩的人生和犀利激越的性格，充满追求完美和誓不罢休的激情，他创造出个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑以及数字出版等6大产业的颠覆性变革。乔布斯的个性经常让周围的人愤怒和绝望，但其所创造出的产品也与这种个性息息相关，全然不可分割的，正如苹果的硬件和软件一样。作者简介沃尔特・艾萨克森（WalterIaaco），历任美国有线电视新闻网（CNN）董事长和《时代周刊》总编，他的作品包括畅销书《爱因斯坦传》，《本杰明・富兰克林传》以及《基辛格传》乔布斯曾说，活着的时候不该出版自传，现在还不到回忆的时候。然而，两年前，乔布斯的妻子劳伦打电话给《时代》杂志的前总编艾萨克森，说ldquo如果你要写他（乔布斯）的传记，那最好现在就要开始了。rdquo沃尔特・艾萨克森曾为爱因斯坦、富兰克林等名人著传，但2005年乔布斯找到他时，他拒绝了乔布斯的请求，他那时认为乔布斯仅是一个企业家而已。尽管乔布斯给予本书的采访和创作全面的配合，但他对内容从不干涉，也不要求出版前阅读全文的权利。对于任何资源和关联的人，他都不设限，甚至鼓励他所熟知的人袒露出自己的心声。ldquo我知道在你的书里会有很多我不喜欢的内容。rdquoldquo很好。rdquo他说。ldquo这样它就不会看起来像是本内部著作。我一时半会儿不会读它，因为我不想被气疯。可能我一年后会读――如果我还在的话。rdquoldquo我已经做了很多并不值得自豪的事情，比如23岁时就让我的女友怀了孕，以及我对这件事的处理方式rdquo，他说，ldquo对我而言，没有什么不可以对外袒露的。rdquo谈及和他共过事的人以及竞争对手，他直言不讳，甚至尖酸刻薄。他的激情、精力、欲望、完美主义、艺术修养、残暴还有对掌控权的迷恋塑造出的商业哲学一览无余同样，他的朋友、敌人，还有同事得以为我们提供了一个前所未有的毫无掩饰的视角。他是一位极具创造力的企业家，他有如过山车般精彩的人生和犀利激越的性格，充满追求完美和誓不罢休的激情，他创造出个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑以及数字出版等6大产业的颠覆性变革。乔布斯的个性经常让周围的人愤怒和绝望，但其所创造出的产品也与这种个性息息相关，全然不可分割的，正如苹果的硬件和软件一样。他的故事既具有启发意义，又有警示意义，充满了关于创新、个性、领导力以及价值观的教益。史蒂夫・乔布斯传df预览目录主要人物前言本书是如何诞生的第一章童年第二章奇特的一对第三章出离第四章雅达利与印度第五章AleⅠ第六章AleⅡ第七章克里斯安和丽萨第八章施乐和丽萨第九章上市第十章Mac诞生了第十一章现实扭曲力场第十二章设计第十三章制造Mac第十四章斯卡利来了第十五章麦金塔电脑的发布第十六章盖茨与乔布斯第十七章伊卡洛斯第十八章NeXT第十九章皮克斯第二十章凡人第二十一章玩具总动员第二十二章再度降临第二十三章回归第二十四章非同凡想第二十五章设计原则第二十六章iMac第二十七章CEO第二十八章苹果零售店第二十九章数字中枢第三十章iTue商店第三十一章爱音乐的人第三十二章皮克斯的朋友第三十三章21世纪的Mac第三十四章第一回合第三十五章iPhoe第三十六章第二回合第三十七章iPad第三十八章新的战斗第三十九章飞向太空第四十章第三回合第四十一章遗产致谢摄影集资料来源原文试读1982年的乔布斯杰夫・拉斯金的宝贝杰夫・拉斯金是那种能让史蒂夫・乔布斯着迷一一或者是厌烦的人。事实证明，两者他都做到了。拉斯金是个很有哲学家范儿的人，有时幽默顽皮，有时又呆板沉闷，他学习过计算机科学，教过音乐和视觉艺术，管理过一家室内歌剧院，还组织过街头剧场。他1967年在加州大学圣迭戈分校完成的博士论文中提出，计算机应该拥有图形界面，而不是基于文本的界面。他在厌倦了教书之后，就租了一只热气球，飞到校长家上空，大声喊出了自己的辞职决定。1976年，乔布斯找人为AleII编写操作手册，他给当时已经拥有一家小型咨询公司的拉斯金打了电话。拉斯金来到乔布斯的车库，看到了在工作台上埋头苦干的沃兹尼亚克，并被乔布斯说服，接受了以50美元的报酬为他们编写操作手册。后来，拉斯金成为了苹果公司出版部门的全职经理。他有一个梦想，就是为大众制造价格低廉的电脑。1979年，他说服了迈克・马库拉，成为了小规模项目ldquo安妮rdquo的负责人。然而拉斯金认为，用女人的名字命名电脑是带有性别歧视成分的，所以他更换了项目代号，用的是自己最喜欢的一种苹果的名字：麦金托什（McItoh）。但为了避免与音频设备制造商麦金托什实验室（McItohLaoratory)的名字有冲突，他故意改变了字母的拼写。于是，新电脑的名字变成了麦金塔（Macitoh）。拉斯金预想中的电脑售价1000美元，像家用电器一样操作简单，并且将屏幕、键盘和电脑本身整合为一体。为了降低成本，他计划使用5英寸的小屏幕，以及非常便宜（性能也很落后）的微处理器一一摩托罗拉6809。拉斯金自谢为哲学家，他不断地把自己的想法记录在本子上，称之为ldquo麦金塔之书rdquo。他还会偶尔发表一些宣言，其中之一叫做ldquo数以百万计的电脑rdquo，开头就表达了他远大的志向：ldquo如果个人电脑能真正走向每个人的话，那么任何一个家庭都应该拥有一台。从1979年到1980年初，麦金塔项目一直处于奄奄一息的状态。每隔几个月，它就会面临被解散的命运，但每一次拉斯金都能让马库拉善心大发，项目便能得以延续。它的研究团队只有4名工程师，办公地点在苹果公司以前的办公楼，紧邻美好地球餐厅，跟公司新建的主楼隔了几个街区。办公室里堆满了玩具和无线电遥控的飞机模型（拉斯金的最爱），看上去就像个为极客们服务的日托中心。大家会时不时地停下手中的工作，玩一场组织松散的Nerf球游戏。正如安迪・赫茨菲尔德回忆的：ldquo这让大家都在自己的办公区域四周围上了纸板做成的挡板，以便在游戏的时候提供遮挡，这么一来，办公室看上去就像个用纸板围成的迷宫。rdquo团队中的明星是一个叫伯勒尔・史密斯（Burrel1Smith)的无师自通的年轻工程师。他有一头金发，长着一张娃娃脸，内心却极其严肃认真，他十分崇拜沃兹尼亚克编写的代码，自己也想做出一些耀眼的成就。阿特金森在苹果的服务部门发现了在那里工作的史密斯，惊叹于他随时想出补救方法的能力，于是将他推荐给了拉斯金。史密斯后来饱受精神分裂症的折磨，但在20世纪80年代初期，他还是将自己疯狂的热情投入到不分节假日的工作中，并展现了完美的工程天赋。乔布斯十分赞赏拉斯金的想象力，但并不同意他为了降低成本而牺牲产品性能。1979年秋的一天，乔布斯告诉拉斯金，集中精力把他反复念叨的ldquo终极完美rdquo的产品做好就行。ldquo你不用担心价格，把电脑的性能列出来。rdquo乔布斯告诉他。作为回应，拉斯金送上了一份充满讽刺的备忘录。其中列出了当时所有人梦寐以求的功能：每行可显示96个字符的高分辨率彩色屏幕，无需使用色带、能以每秒1页的速度打印所有彩色图像的打印机，可以不受限地访问ARPA（美国国防部高级研究计划署）网络，还能够识别语音和合成音乐，ldquo甚至可以模拟卡鲁索与摩门大教堂合唱团共同演唱并伴有各种混音效果的场景rdquo。备忘录最后总结道：ldquo一切只从性能出发是毫无意义的。我们必须设定一个价格目标和相应的一系列性能，同时还必须关注当下以及不远的未来的科技。rdquo换句话说，乔布斯认为只要对产品有足够的热情就可以扭曲现实，但拉斯金对此并不认同。因此，他们两人之间注定会有冲突，尤其是乔布斯在1980年9月被逐出丽萨项目后，他开始寻找其他能让自己创造辉煌的地方。不可避免地，他的目光落到了麦金塔项目上。拉斯金ldquo为大众制造一台拥有简单图形界面和简洁设计的廉价电脑rdquo的宣言触动了乔布斯的心灵。同样不可避免的是，一旦乔布斯盯上了麦金塔项目，拉斯金的日子也就到头儿了。ldquo史蒂夫开始将他的想法灌输给我们，杰夫陷入了苦闷的思考之中，会有怎样的结果一目了然。rdquoMac团队的成员乔安娜・霍夫曼（JoaeHoffma)回忆说。第一次冲突是关于拉斯金钟爱的低性能微处理器一一摩托罗拉6809。这又一次成为了拉斯金将Mac价格控制在1000美元以下的愿望与乔布斯建造一台完美机器的决心之间的冲突。于是，乔布斯开始强烈要求Mac换上性能强劲的摩托罗拉68000，这也是当时丽萨使用的微处理器。1980年圣诞节前，在没有告知拉斯金的情况下，乔布斯给了伯勒尔・史密斯一个考验战：设计一台使用摩托罗拉68000的样机。就像自己的偶像沃兹尼亚克一样，史密斯不分昼夜地投入到了任务当中，工作了3个星期，在编程中运用了各种惊人的创举。在他成功之后，乔布斯如愿让所有Mac换上了摩托罗拉68000，拉斯金只能郁闷地重新计算Mac的成本。还有更大的麻烦等着拉斯金。他想要的那款廉价微处理器无法完全驾驭那些炫目的图形一一窗口、菜单、鼠标等他们在施乐PARC见过的东西。当初正是拉斯金说服大家去参观了施乐PARC，而且他本人也很喜欢位图显示和窗口的概念。但是他并不迷恋那些漂亮的图形和图标，也很反感用鼠标取代键盘的想法。ldquo项目里的一些人过于追求用鼠标完成所有操作了，rdquo他后来埋怨说，ldquo还有一个例子就是滥用图标，在所有的人类语言中，图标都是一种...

2022-12-03 特斯拉乔布斯 克拉拉 乔布斯

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2022-04-05 沃尔特艾萨克森史蒂夫乔布斯传 乔布斯传 艾萨克森

在沃尔特middot艾萨克森绝妙的《史蒂夫middot乔布斯传》中，有一个段落描述了ldquo苹果营销哲学rdquo。这三条清楚简单的要点，是苹果公司1977年正式成立时制订的，到今天仍然适用。乔布斯雇佣了迈克middot马库拉（MikeMarkkula），后者当时33岁，从事营销和金融方面的工作；乔布斯希望他能帮助刚刚起步的苹果公司准备一份商业计划书。乔布斯告诉艾萨克森，ldquo马库拉强调，你永远不该怀着赚钱的目的去创办一家公司。你的目标应该是做出让自己深信不疑的产品，并创办一家生命力很强的公司。rdquo艾萨克森写道：马库拉将自己的原则写在了一张纸上，标题为ldquo苹果营销哲学rdquo，其中强调了三点。第一点是共鸣（emathy），就是紧密结合顾客的感受：ldquo我们要比其他任何公司都更好地理解用户的需求。rdquo第二点是专注（focu）：ldquo为了做好我们决定要做的事情，我们必须排除所有不重要的机会。rdquo第三点，也是同样重要的一点原则，名字令人困惑mdahmdah灌输（imute）。它强调人们会根据一家公司或一个产品传达的信号来形成对它的判断。ldquo人们确实会以貌取物，rdquo他写道。ldquo我们也许有最好的产品、最高的质量、最实用的软件等等；但如果我们用一种潦草马虎的方式来展示，那么顾客就会认为我们的产品同样潦草马虎；而如果我们以创新、专业的方式展示产品，那么优质的形象也就被灌输到顾客的脑中了。因此，这三个原则也许可以概括为：（1）比别人更好地了解和服务客户，（2）忘记其他一切，（3）确保自己所做的每件小事有效，时时处处都遵循这三个原则。这是非常简单、明确、有针对性的远见，也许正因为此，苹果公司在30年后的今天依然遵循着这些原则。艾萨克森写道：ldquo在其之后的职业生涯中，乔布斯比其他任何企业领导者都更了解消费者的需求和渴望，他一直十分关注mdahmdah有时甚至过度关注mdahmdah营销策略、产品形象乃至包装的细节。rdquo链接:htt://a.aidu.com//1Ha7DUzcOUyfyvqcgV0A_FQ...

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