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2023-12-28

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2023-12-27 特斯拉供应商名单 特斯拉供应商上市公司名单

1.建议购买机动车第三者责任保险，保险金额为50万元至100万元。目前，个人死亡赔偿金一般在60万元左右，路上有很多豪车。2.保险费在50万到100万之间的差额约为300元。...

2023-05-28

图书名称：《乔布斯到底给苹果留下了什么》【作者】赵博思著【页数】290【出版社】杭州：浙江大学出版社,2016.01【ISBN号】978-7-308-15203-7【价格】49.00【分类】乔布斯，S.（1955～2011）-企业管理-经验【参考文献】赵博思著.乔布斯到底给苹果留下了什么.杭州：浙江大学出版社,2016.01.图书封面：乔布斯到底给苹果留下了什么》内容提要：“苹果教父”乔布斯的“不同凡想”不仅缔造了强大的苹果，其颠覆和挑战了传统管理模式，使用生态系统压迫式的创新、强大的广告和营销和顶级人才战略搭建了整个世界最值得学习的开拓创新机制。本书利用“情境模式”理论，对乔布斯时代和后乔布斯时代的苹果公司的创新案例进行了切片式的剖析，向读者介绍了乔布斯的创新精神及其对全球科技创新的影响和推动，对广大创业、创新人士具有指导和借鉴意义。《乔布斯到底给苹果留下了什么》内容试读第一章乔布斯的直觉时代：从远见开始，从错误中领悟(1976-1996年)1943年，美国IBM公司（国际商业机器公司）总裁托马斯·沃森预言说：“我认为也许5台电脑就能满足全世界的需要。”1975年，苹果联合创始人沃兹·尼亚克还在惠普工作。当时，惠普生产计算器（后来为了苹果创业，沃兹卖掉了自己的计算器，售价500美元），而个人电脑市场还没有形成。当时，IBM是大型电脑市场的王者，但由于BM对中小市场的忽视，让DEC(数据设备公司)获得了小型机市场，悲哀的是，DEC当时也完全忽略了个人电脑市场。于是，这一市场就被20世纪50年代出生的一群小伙子所占据。BM尚且扳回一城，而DEC就完全不知所踪了。为什么会这样？在笔者看来，这完全是缺乏远见的结果。当我们站在今天，线性地去看事物的发展，我们更容易看到事物存在的问题，而非机会。因为问题和困难总是客观存在，而机会则需要经过团队和创新才能创造出来。简单地发现问题是发散的，不需要负责任的：而创造机会则是收敛的，要发现一个不可能存在于现实的点，使之成3乔布斯到底给苹果留下了什么？盘成为标配。2.可视化的价值：显示器。此前的仪表盘不仅是为了输入，还可以输出信号。1975年6月29日，沃兹把自己编写的数据存入存储器，然后有史以来一第一次一将键盘敲打的符号，直接显示在电视屏幕上。3.最简单成熟的工艺流程早在别人使用上百个零件的时候，沃兹就可以用20个零件组装出自己简陋的电脑。这种简洁使苹果的产品变得简单，也更好用。4.程序，以及为程序而建立完善的操作系统。沃兹从自己在惠普做计算器的工作中获得灵感，认为电脑应该和计算器一样，必须要有存储器和应用程序。当时的电脑开机后需要半小时载入程序，而AleI仅用不到1分钟。为了做到这一点，AleI有存储器，还要存储器在开机以后就自动运行存储器中的数据。此外，沃兹还为AleI编写了BASIC(初学者通用符号指令代码)程序。5.解决电源问题。乔布斯讨厌风扇，因此找来电气工程师霍尔特。霍尔特发明了一种全新的开关电源，每秒通断电不是传统的60次，而是上千次。由于开关速度越快，电源存储电能的时间就越少，损耗就越小，散热量就越低。现在，所有的电脑电源都采用同样设计。现在我们再来看一下，发明了直接输入程序的键盘、接通了可视化的显示器、建立了可以直接入手的程序，同时又解决了散热和工艺流程问题，这些内容加在一起，就打造出了现代个人电脑的雏形（除了鼠标）。没错，AleI简陋，外观上没有什么吸引人的。但是，它提出了一整套解决6···试读结束···...

2022-07-11 乔布斯传epub 乔布斯最后一款手机是苹果几代

编辑评论：Tela实现不可能的df的使命由HamihMackezie撰写。从电动汽车到火箭发射，特斯拉始终走在时代前沿，化不可能为可能，笔者通过对特斯拉的深度采访，为读者解读特斯拉背后的商业模式和生存哲学。特斯拉传输实现不可能的df预览《特斯拉传记》目录第一章：开启电动疯狂模式第2章没有马斯克就没有特斯拉第3章流言终结者第四章：颠覆传统销售模式第五章缓解焦虑第6章从生存到生存第7章失败总比没有尝试好第8章：鲨鱼或鲶鱼第9章持续纠错与进化能力第十章超级工厂与“秘密大计划”第11章重新定义能源第12章天堂还是地狱？第13章野心不止于“S3XY”《特斯拉传》读者点评结合特斯拉的历史和埃隆的一些记录，让我更好地填补缺失的信息，更好地了解埃隆和汽车行业。埃隆是我的上帝和我的英雄，即使他失败了，我仍然爱他。我不仅写了特斯拉，还横向比较了过去的传统车企和中国造车新势力。基本上，这本书是从行业的角度写的。这本书是比较客观和全面的一本书。推荐《特斯拉传》的理由1、埃隆·马斯克的特别作品；2、内部资讯，专家眼光：埃隆·马斯克聘请《特斯拉传记：实现不可能》的作者哈米什·麦肯齐为首席作家，在特斯拉全职工作，深入特斯拉进行内部采访，并获得第一手价值收集信息；3、第一部解读特斯拉商业模式的作品；4、埃隆马斯克危及生命的逃亡背后的生存哲学；产品使使命成真；5、周宏特、吴晓波、吴甘莎，强烈推荐；强烈推荐李开复、雷军、李彦宏、朱晓彤；6、特斯拉在上海建厂。马斯克3次进入中南海，受到国家领导人的接见，持续受到关注。...

2022-05-13 朱晓彤和埃隆马斯克 官埃隆·马斯克

编辑评论：BecomigSteveJodf电子书下载，这本书的书名似乎是想成为SteveJo，但实际上是SteveJo最好的传记，讲述的是SteveJo的创业人生，这本书很多CEO的宝贵资料！成为工作df介绍这不是一个成功的故事，而是一个成长的故事。成为史蒂夫·乔布斯将彻底改变我们看待史蒂夫·乔布斯的方式关于史蒂夫·乔布斯（SteveJo）的书籍有很多，他是有史以来最著名的CEO之一，但这一本不同。《成为乔布斯》颠覆了关于史蒂夫·乔布斯的神话和陈词滥调，例如天才与混蛋、脾气暴躁、自私自利以及冷落朋友和家人。这本书揭示了苹果联合创始人兼首席执行官的家庭生活和职业生涯，并回答了一个关键问题：为什么一个被赶出苹果的年轻人能成为历史上最有效、最有远见的商业领袖之一，如此傲慢，从而改变数十亿人的生活？BretShlader和RickTetzelli使用可靠的消息来源，甚至是家庭消息来源，再现了真实的史蒂夫，描绘了他如何将自己的优势带入他的集智和他的弱点斗争中。来自特别了解史蒂夫乔布斯的人的生动有趣的故事，包括他的家人和苹果、皮克斯和迪斯尼执行团队的成员，特别是蒂姆库克、乔尼艾维、埃迪库埃、埃迪•卡特莫尔、约翰雷斯特和鲍勃伊戈尔，他们想向作者敞开心扉谈论他们的史蒂夫。此外，布伦特与乔布斯有25年的关系，曾多次与乔布斯进行过公开和私下的采访，采访材料已写入书中。Bret和Rick将乔布斯简化为一个真实的人，详细说明他的行为，而不仅仅是描述它们。这本书还描绘了我们都经历过的技术变革以及乔布斯如何改变了世界。Bret和Rick明确表示，乔布斯在Ale的成功不仅仅是选择合适的产品，他变得更有耐心，信任核心团队，让公司一步一步稳步发展，而不是寄希望于几个轰动一时的产品。《成为乔布斯》描绘了一个多姿多彩的人物，他将与生俱来的热情和久经考验的管理相结合，打造了历史上最有价值、最受消费者追捧的公司。这本书将彻底改变我们看待乔布斯的方式。成为Jodf作者BRENTSCHLENDER是个人计算机行业的主要编年史家之一，他报道了科技行业的每一个重要人物和公司，并为《华尔街日报》和《财富》杂志撰稿了25年的史蒂夫乔布斯。RICKTETZELI，FatComay执行主编，20年来一直关注科技行业。他曾是《财富》杂志的副主编和《娱乐周刊》的编辑。成为乔布斯df目录第1章安拉的花园第2章“我不想当商人”第三章突破与崩溃第4章下一个产品是什么？第5章：不经意间插柳树第6章比尔盖茨访问第7章幸运第8章白痴、混蛋和守护者Chater9也许他们疯了第10章跟随你的直觉第11章尽力而为第12章两个决定第13章斯坦福第14章皮克斯的天堂第15章机器第16章：盲点、怨恨和攻击性第17章“告诉他们我是个混蛋”BecomigaJodf评论这本书并没有试图掩盖乔布斯的弱点，但他的成就肯定足以载入史册。这是一本引人入胜的书，揭示了面具下真正的史蒂夫乔布斯。很高兴有人写了这本书，强烈推荐。史蒂夫·乔布斯启发了硅谷的一代年轻企业家，在这本有据可查的书中，您将发现非常真实的史蒂夫·乔布斯。...

2022-05-13 《成为乔布斯》 怎样成为乔布斯

编辑评论：乔布斯：上帝的传说df免费下载，本书是为已故苹果创始人史蒂夫乔布斯写的传奇书籍，书中作者为读者详细介绍了乔布斯的一生，以及更多对整个社会的影响，值得一看。乔布斯简历df介绍《乔布斯：上帝的传说》是史蒂夫·乔布斯的传记，由资深IT工程师撰写。它是史蒂夫·乔布斯传奇一生中最全面、最客观、最详尽、最受认可的传记。500万中国粉丝翘首以盼的书，李开复亲自联系苹果最早的风险投资家、前苹果董事会成员、前副总裁、高级经理、高级工程师等朋友进行了深度访谈。熟悉史蒂夫乔布斯。这些“爆”的第一手资料，经过精心整理、研究、打磨，用武侠小说一样的精彩叙事文笔，成为真正符合国人阅读习惯的书籍。《乔布斯传：上帝的传说》书写乔布斯一生的传奇，全面描述了从乔布斯年轻到苹果发布新的iCould云计算模式的整个创新过程，从正面和正面的角度描述了乔布斯从被采纳到创立的整个过程。负面方面从个人电脑的新时代到他最终死于癌症，这一切都是乔布斯的新鲜、完整的传记。乔布斯传记df作者王永刚，谷歌高级软件工程师，知名技术作家。曾在《程序员》杂志开设技术专栏，并着有《道与自然——面向对象实践指南》等技术专着。对IT技术的发展史和硅谷的创业史有着透彻的了解，与苹果工程师进行过多次技术交流。乔布斯传记df主目录01、黑帮老大归来——世界只有李扣香02.苹果二人组史蒂夫感动了地球03.末日危机-流放帮派头目乔04.人生【下一站】——NeXT的流浪与奋斗05.动画故事——皮克斯的前世今生06、凤凰涅槃——唯有蠡口洋口门不07，不酷就死——乔帮主的非凡设计08、不凡【思考】——乔钢柱的创新法则09、黑白——乔刚柱的另类管理10、生命是脆弱的——乔罡大师的生死冥想...

2022-05-11 乔布斯传百度百科 乔布斯传百科

编辑评论：从为什么开始：史蒂夫·乔布斯让苹果在世界流行起来的黄金圈法则df下载，这本书深刻地描述了史蒂夫·乔布斯的成功。作者讲述了自己创立的苹果产品，帮助读者理解新的黄金圈法则。为什么要从df内容介绍开始作者提出了一系列关于如何通过思考“为什么”来领导和激励他人的观点。小马丁·路德·金、史蒂夫·乔布斯和莱特兄弟可能没有什么共同点，但他们都以“为什么”开头——这是他们天性的一部分，使他们能够激励周围的人并取得伟大的成就。通过研究对世界产生重大影响的各个领域的领导者，SimoSiek发现他们以一种非常一致的方式思考、行动和交流——与其他人的形成鲜明对比。SimoSiek将这种有影响力的观点称为“黄金圈”，它为建立组织、领导活动和激励他人提供了一个框架。从为什么df作者简介开始西蒙·斯内克领导哲学第一人国际知名的广告专业人士SiekParter营销顾问创始人西蒙·斯内克发现了这个非常简单但非常强大的黄金圈规则。这部法律揭示了为什么一些企业和个人如此成功和鼓舞人心。从五角大楼到联合国再到好莱坞，Sake受邀与美国和世界各地的人们谈论黄金圈的力量。他为许多领导者和组织提供建议，从小型企业和企业家到微软等大公司、非营利组织、政府和政治家；报纸引文。Seek还在哥伦比亚大学的战略传播项目任教。不住在酒店时，他住在纽约。有关如何找到“为什么”以及如何将想法付诸实践的更多详细信息，请访问tartwithway.com您还可以在imoiek.com上阅读Simo的博文。从为什么要df目录信息前言为什么“问为什么”？第一个故事：精英与草根的战斗第二个故事：苹果改变生活第三个故事：马丁路德金引发变革第1章不先问“为什么”的世界第1节致命假设第2节胡萝卜加大棒操纵确实有效操纵的高昂代价操纵带来交易，而不是忠诚度不要形成操纵依赖症第2章利用黄金圈的启示第3节黄金圈法则从内到外或从外到内我们为什么要这样做？第4节。人们有归属感伟大的领导者是那些相信直觉的人在做决定时，直觉有时比理性更准确第5节让世界疯狂的黄金圈“为什么”应该清晰明确“如何”有行为准则始终如一的“做什么”正确的思维顺序操控和灵感的本质区别做生意就像谈恋爱为什么说“我认为这个决定是对的”第3章如何赢得关注第6条平衡的黄金圈促进信任文化是信任的土壤寻找分享你想法的人“为什么”是成功的引擎“为什么”带来创新革命信任，发展的基石信任对决策的决定性影响第7节引爆点是如何引爆的人们购买“为什么”扩散法则和社会变迁第四章如何激发身份的激情第8节先问“为什么”，然后澄清“如何”能量可以激励人，但魅力可以激励人黄金圈与人生之路黄金圈和组织结构我有梦想，他有计划梦想家+实干家=伟大的组织吹响喇叭：说出你坚定的信念可复制的伟大第9步第3步，怎么办？清楚地表达你的想法努力表达差异化价值第10节清晰想法的力量通过想法引起共鸣芹菜测试通过celery测试，您将赢得您的信任如果我通过了celery测试会怎样？第5章最大的挑战是成功第11节思路模糊后巨人的陨落金钱买不到成功感成就与成功第12章如何顺利度过企业的过错期企业文化：传承“为什么”的最佳媒介找到衡量“为什么”的方法优秀的继任者：让“为什么”保持活力没有“为什么”我该怎么办？第6章探索“为什么”第13节个人理想：企业哲学的开端寻找“为什么”是一个发现的过程忘记“为什么”的日子激发热情第14章以新的眼光看待竞争如果你跟随你的想法，别人就会跟随你伟大的组织是那些始终清晰的组织...

2022-05-11

编辑评论：TelaModeldf电子书是作者MichaelValetie撰写的一本关于TelaModel的书籍。主要讲述了特斯拉商业模式遵循的七大原则，并以众多知名企业的案例解答了如何将特斯拉模式应用到企业的经营管理中。特斯拉模式df执行摘要本书详细探讨了特斯拉的商业模式，以及如何将其应用于其他公司现有的制造和生产战略。它深入分析了特斯拉主义的七项原则，并回答了当今企业面临的问题。主要问题。企业应该采用什么样的发展战略、生产模式、管理和组织体系？如何在当前环境中找到可持续的增长点？如何吸引和留住人才？其他行业和组织如何使用特斯拉模型...在本书中，作者通过深入披露和实地走访，提供了金佰利、赛威传动、通用电气、博世集团等案例，并结合其他企业家的亲身经历，开读者的窗口。通过这个窗口，我们将对特斯拉车型的定义和应用以及未来生产方式的转变有更多的了解和思考。电子书作者信息迈克尔·瓦伦丁（Micha?lValeti），毕业于巴黎高科路桥学校，曾就职于米其林集团和标致雪铁龙集团，后在麦肯锡开始了他的咨询生涯，并于2012年成立了自己的咨询机构OPEO（现在是一家卓越的欧洲咨询公司）。作为面向未来的行业转型的国际专家，OPEOCoultig的合伙人兼董事，Valetie凭借在汽车行业的运营经理双重经验，致力于帮助中小企业和大型集团实现面向未来的行业转型。行业和麦肯锡公司的顾问。特斯拉模式df图书目录第一章第三次工业革命的终结：“到目前为止，一切都很好”1、创新与工业革命：加速，势不可挡2、人脑与指数规律3、全球化的快乐范式4、丰田主义：时代造就了它5、丰田方式的缺陷第2章第四次工业革命：真正的革命，还是海市蜃楼？1、行业面临的四大新挑战2、质疑的好但虚假的理由3、第四次工业革命：缺乏颠覆性的组织模式4、特斯拉主义：第四次工业革命的组织模式？特斯拉主义的七项原则第3章特斯拉主义的七大原则1：超级生产1、什么是超级制作？2、精益生产、准时化和增值3、第四工业时代的新规范4、特斯拉的启示企业案例：KimerlyClark超级制作：领导者的十个问题第4章特斯拉主义的七大原则2：交叉集成1、什么是交叉集成？2、计划淘汰大型松散系统3、四合一时代4、特斯拉的启示企业案例：Sew-Uocome交叉集成：领导者的十个问题第5章特斯拉主义的七大原则3：软件融合1、什么是软件融合？2、工业软件的诞生3、软件：工业系统的新DNA4、设计过程中的软件集成5、生产过程中的软件集成6、客户关系中的软件融合7、整个生产链的软件集成8、特斯拉的启示企业案例：Socomec软件融合：领导者的十个问题第6章特斯拉主义的七大原则4：触手驱动1、什么是触手驱动程序？2、从线性过程到径向平台3、从拉流到驱动流4、触手：一种新的跨行业增长模式5、产业平台的概念还处于起步阶段6、互操作性：产业平台化的基石7、平台推理：超越商业模式的思考8、特斯拉的启示企业案例：通用电气(GE)数字创新研讨会企业案例：卢克索照明触手驱动：领导者的十个问题第7章特斯拉主义的七项原则5：故事制作1、什么是故事创作？2、从产品推广到励志故事3、ROI已死，梦想万岁4、媒体老板：外向内冷，内向强5、科技大佬归来6、特斯拉的启示企业案例：ALFITechologieIc.讲故事：给领导者的十个问题第8章特斯拉主义的七项原则6：创业领导力1、什么是企业家领导力？2、从金字塔结构到持续改进方法3、创业领导：新的管理体系4、创业领导：新的管理行为5、特斯拉的启示企业案例：ThyeKruPretaFrace创业领导力：领导者的十个问题第9章特斯拉主义的七大原则7：人机学习1、什么是人机学习？2、随着每一次工业革命，人与工作的关系也在不断演变3、终身学习4、最佳学习地点5、机器学习：与机器共存6、“测试和学习”方法：集体学习的心态和集体利益7、特斯拉的启示企业案例：博世机器学习：领导者的十个问题第10章：正在进行的第四次工业革命1、第四次工业革命来了2、特斯拉主义的三个层次：一个系统模型3、三级模式并非特斯拉独有...

2022-05-10

编辑评论：谁是下一个史蒂夫·乔布斯df电子书，由NolaBuhell和GeeStoe合着，副标题：“寻找、留住和培养创意天才的秘诀”，巧妙的方法和技术会颠覆你的想象。谁是下一个乔布斯df电子书内容介绍商业帝国瞬息万变，拥有一批具有先进创新思维的员工才能站稳脚跟，无疑是有力保障。但在人才竞争激烈的情况下，如何在众多人才中找到自己想要的？如何从众多应聘者中找到创意人才？如何找到并留住有创造力的员工？作为乔布斯的第一个也是唯一的老板，布什内尔在他50多年的从业生涯中发现并启发了乔布斯，也创造了许多创新精英的事业。他寻找、留住和培养创造性天才的秘诀受到了人们的钦佩和好奇。在本书中，他直言不讳，直言不讳，用直白的语言、敏锐的洞察力和幽默风趣的故事，全面介绍用人的精髓，同时为领导者和用人单位开辟用人新途径。Who'NextJodf电子书部分目录1、将您的工作空间变成您公司的广告2、采用灵活的想法3、广告创意4、因热情和承诺而招聘5、忽略证书6、找个爱好7、以员工为资源8、避免抄袭9。雇用讨厌的人10。雇佣懒惰的人11.找出谁被欺负12.寻找潜伏者13.询问阅读状态14、扬帆起航15、雇用你面前的人Who'NextJodf电子书文本摘录如果您使用某人作为他们的意见，您可以围绕该人建立一个完整的部门。例如，我曾经在我们公司雇佣了一位几乎没有商业经验的女性。虽然她只有19岁，但她容光焕发的天性是如此耀眼，以至于我们聘请了她来帮助我们组织展会。无论活动开始前的时间有多紧，这位女士都会将每块地毯吸尘，打开每个盒子，并设置好每台显示器。20岁的时候，她已经在经营一个部门。今天，她开了自己的公司。Atari成功的原因之一是我们一直在寻找和招募这样的人才。你可以用企业的方式训练员工，但你不能训练他们的热情。从长远来看，充满激情的人将为您的业务做出最大的贡献。...

2022-05-10 乔布斯传电子书 乔布斯的发明世界电子书

编辑评论：LittlePeole:MyFatherJoadMedf是作者丽莎·布伦南·乔布斯的自传，主要讲述丽莎和乔布斯父女之间的复杂关系，人物性格特点，以及父女之间的冲突和亲昵等等。小人物：我的父亲乔布斯和我df内容她的名字是丽莎·布伦南·乔布斯。她是乔布斯四个孩子中的长女，这个孩子曾经不为人知。但乔布斯说，她和他一起生活的那些年，是她一生中最美好的年华。她是乔布斯一直回避的他生命中的“污点”。乔布斯被自己的亲生父母抛弃，她也被乔布斯抛弃。在苹果历史上的所有产品中，只有一款产品是以一个人的名字命名的，那就是她的名字。她在乔布斯的阴影下生活了很长时间，但她揭示了乔布斯“黑暗面”的真相，最终活出了自己。透过她的眼睛，我们可以看到父女生活中的爱恨情仇，看到一个小女孩的孤独倔强的成长，还有一份事业之外的工作，一个父亲史蒂夫·乔布斯，生活中是多么的偏执、天才、神经质、敏感和残酷。乔布斯大女儿丽莎的自传，以及她30年又爱又恨的父女生活，尽在本书中。电子书作者信息丽莎·布伦南-乔布斯（丽莎·布伦南-乔布斯）美国作家，住在布鲁克林。毕业于哈佛大学。苹果联合创始人史蒂夫乔布斯和克里斯安布伦南的女儿。多年来，乔布斯一直拒绝承认自己是她的亲生父亲，一度在苹果成立初期引发了法律纠纷和各种媒体报道。最终，父女和解了。小人物：我和父亲乔布斯是丽莎的自传和她出版的第一本书。优秀的电子书评论不得不说，Lia的聪明才智令人钦佩，她从小就敏锐地意识到母女俩面临的困境。因此，当她脆弱无助的时候，她很少打扰她的母亲。更多的时候，她是她母亲源源不断的力量。在父亲缺席多年的情况下，丽莎终于蜕变成一个美丽、独立、自强不息的女人。但很明显，乔布斯通过实际行动对女儿没有什么有意义的帮助，无论是经济上还是精神上。丽莎的成长是通过她自己对周围环境和自身处境的理解和内化来完成的。除了她自己，没有人能真正理解她走过的路是多么的黑暗和艰难。有一次，史蒂夫乔布斯甚至不会在睡前给他的女儿一个晚安，即使她是如此孤独和渴望。但我父亲选择忽略它。她说：“他不是我想象中的那种父亲，他家有电梯、有钢琴、有风琴是真的，他有钱、有名、很帅，但美中不足的是，当我和他，我在精神上能清楚的感受到。空虚是一种巨大的孤独——楼梯在厨房后面，但没有灯；风从阳台吹进来，阳台摇摇欲坠。我想要的一切都得到了但无法享受它，就像在盛大的宴会上吃一顿冷饭。”这是一种冷酷的父女关系。尽管她从小就试图在父亲心中赢得一个小地方，让他认同自己，但这个愿望最终没有成功。没想到自己的成长在一次又一次的秋天完成，一想起来，不禁感到孤独。临死前，他一次次在她面前放声大哭，一次次告诉女儿，自己欠她的，有什么用，丽莎已经长大，最需要父爱。那个时候，他不在她身边。而他的生命即将结束。一切都为时已晚。甚至当她的父亲终于承认他曾经以她的名字命名一台电脑“丽莎”时，她也松了口气，终于得到了她想要的东西。她第一次在父亲面前挺直了胸膛。有什么用，已经晚了。26万字的悠长回忆，Lia的叙述平静、细腻、清醒、客观。这个名叫乔布斯的人影响了世界，世界同时看到了他的创造力和智慧。但那耀眼的光环与她无关，也与他们母女的生活无关。在丽莎眼里，乔布斯只是一个平凡而普通的父亲，而这个父亲并不伟大，甚至是失职。他们一次又一次地把母女俩折磨到崩溃的地步，把他们逼到绝境。他就像一个冷血动物。做父亲没有温暖温柔的一面。丽莎的作品还原了一个非常真实的父亲，一个无比真实的人，而不是一个笼罩在名声中的标签。所以，在她父亲的公众形象已经被他非凡的成就所巩固的情况下，这个记录是极为罕见的。对于她过去的经历，Lia说：“当时，我只是觉得我不会和别人交换我生活的任何部分，即使是那些让我难过和希望我不存在的时刻，我不会交换。不是因为我的生活有多正确，有多完美，有多好，而是因为无数的选择铺平了我的道路，都是独一无二的，深深地融入了我的肌理。那一刻，我觉得自己被包裹了围绕这个念头，如此贴近，就像我的皮肤一样，已经足够好了。”毕竟，女儿的身上流淌着父亲的血。她不生气。没有因父亲久违而对父亲的不满或抱怨，心里只有平安。重要的是，这一世，有这么一个人，就是他的父亲。哪怕这段感情没有那么顺利，也没有那么圆满，甚至留下了很多遗憾。但终究还是难得的缘分，这对父女的感情，一辈子也只能分享一次。本书主要内容第一章嬉皮士移动“我是你爸爸”真的和妈妈在一起幼儿园记忆买油漆艾伦一家“树枝艺术家”第2章生命线学画画我父亲还没来黛比妈妈的童年失去的母亲罗恩我们进入第三章到目前为止“嗨！史蒂夫”莫娜辛普森照片我的父亲是史蒂夫·乔布斯“准备好回家了吗？”和爸爸一起屋顶下安全第4章小小父亲的早年故事轮滑伊朗衬线字体和表妹莎拉蒂娜“我很担心史蒂夫”下一个会议叛乱初吻第5章逃生父亲有了新女友我要上大学吗？家长会劳伦娜纽约的新家“你太没良心了”我父亲结婚了劳伦娜怀孕了“我不要这个了”日本之旅里德兄弟搬去和我父亲住在一起第六章小王国与母亲分开重命名父亲的推荐信竞选年级主席转移我不合适突破父亲的爱“那台电脑是以丽莎命名的吗？”照顾好我的兄弟我偷了我父亲的钱回娘家灰姑娘晚安，丽莎第7章功能辩论我们很相似夏威夷之旅心理咨询“相信你的直觉”妈妈的工作和我父亲谈判第八章飞翔乔什我恋爱了面试哈佛第九章结束“爸爸，对不起。”印象深刻辍学危机毕业典礼丽莎……那台电脑参观“对不起，丽莎。”父亲去世后...

2022-05-09 丽莎乔布斯 丽莎乔布斯分到了多少遗产

编辑评论：特斯拉传记：现代发明家df是特斯拉的编年史，对特斯拉一生的发明进行了深入的概述，让读者更清楚地了解他的发明所产生的影响在世界上，内容非常丰富和准确。电子书内容简介尼古拉·特斯拉，现代伟大的发明家，也被称为古怪的天才。谷歌创始人拉里佩奇称赞他为“英雄”，特斯拉创始人埃隆马斯克的电动汽车和公司都以他的名字命名，他们将特斯拉尊崇为现代电力、无线电和机器人时代的人的发明者。然而，特斯拉在当时并没有得到与他的成就相匹配的礼遇，他的绝世天赋也经常被误判。特斯拉的电动机运行着我们的电器和工厂，但托马斯·爱迪生更为人所知。特斯拉去世八个月后，美国法院最终裁定他是收音机的发明者。这位特立独行的极客毕生获得了300多项专利，这些专利通过电动机、机器人、遥控器和无线电等技术为我们的现代经济提供了动力；他预言了手机、雷达、激光等等，人工智能、互联网、传真机等。特斯拉从未结婚，将纯粹的创造作为他生活的首要任务；他天赋异禀，写诗，能背诵整本书，精通八种语言；他一直在努力规划未来的计划，包括与外星生物打交道，通过地球无线传输电力，让每个人都能享受到几乎免费的电力。他的去世和遗嘱甚至引发了国际阴谋论。特斯拉赢得了“潮流之战”，但身无分文。特斯拉本身就是一个又一个悖论。他的创造力和勤奋精神继续激励着现代创新者。技术可以创造市场，利润不是创造的动力。特斯拉传记作者：[美国]RichardMuo传记作者、可再生能源开发公司高级副总裁、环境保护基金中西部清洁能源项目的负责人，以及无党派政策研究中心东北和中西部研究所的执行董事。戴刚译外事工作者，副翻译。早年在雪域高原工作，后来就读于北京大学，留学英国。从事涉外新闻、涉外事务数十年，翻译过中信出版集团、上海译文出版社等多家译本。翻译的初衷不会改变，会继续寻找和耕耘。章节目录预览前言能量无处不在——未来科技的先知今天和明天之交的第一章诞生了，莉卡第2章布达佩斯之光和梦想的开始第3章“潮流之战”纽约的混响第4章旋转力场匹兹堡第5章火药到战争——纽约革命创新第6章火剑令和敏感触发器欧洲第7章视觉的孤儿——芝加哥电力传输的预言第8章名望纽约第9章纽约的人工智能第10章掌握自然的力量-科罗拉多斯普林斯人工闪电第11章大胆无畏的长岛，WardeCreek第12章，纽约第13章领先纽约...

2022-05-08 美国尼古拉特斯拉 尼古拉特斯拉

图书名称：《苹果教父乔布斯传》【作者】施谱越主编【丛书名】世界经济名人传大系【页数】276【出版社】北京：中国书店,2011.09【ISBN号】7-80663-961-0【价格】36.00【分类】乔布斯，S.-传记【参考文献】施谱越主编.苹果教父乔布斯传.北京：中国书店,2011.09.图书目录：乔布斯传》内容提要：史蒂夫·乔布斯为苹果公司首席执行官，创造了苹果神话。本书详述其成长经历，着重于他在打造苹果公司过程中所创造的辉煌、遭受的磨难，通过描述，展示了乔布斯独特的个性与坚韧的毅力。《苹果教父乔布斯传》内容试读拉果教父弄猿序非同凡“想”的人正是那些疯狂到以为自己可以改变世界的人，才能真正改变世界。苹果公司广告语1997年12月28日，一则震撼人心的的电视广告出现在美国人的电视屏幕上：一系列英雄、思想者、发明家和反叛者的黑白影像蒙太奇充满了画面：爱因斯坦抽着烟斗，鲍勃·迪伦吹着口琴，马丁·路德金正在发表《我有个梦》的演说，理查德·布兰森猛摇香槟，玛莎·格雷厄姆翩翩起舞，毕加索凝神作画…随着这些画面不断闪现在屏幕上，著名演员理查德·德雷弗斯缓缓朗诵了一首自由诗：谨献给那些狂人们。他们特立独行，他们桀骜不别，他们惹事生非。他们是一群格格不入的人。他们看待这个世界的方式与众不同。他们讨厌循规蹈矩。他们也绝不安于现状。001你可以支持他们、质疑他们、颂扬他们或诋毁他们，但你唯独无法忽视他们的存在。因为他们改变了许多事物。他们推动人类前进。尽管他们是别人眼中的疯子，却是我们眼中的天才。正是那些疯狂到以为自己可以改变世界的人，才能真正改变世界。“一个人心目中英雄形象可以折射出这个人身上的很多东西。”乔布斯在解说这条著名的“非同凡‘想’”电视广告时说。广告中的这首诗也正是乔布斯本人的内心独白：“献给那些被冠以疯子头衔的伟人…那些用不同视角看世界的人…他们引领变革，他们发明创新，他们放飞思想，他们探究未知，他们创造未来，他们唤醒梦想。正是他们，推动着人类不断向前。”正如乔布斯说：“我愿意把我所有的科技去换取和苏格拉底相处的一个下午。十几年来，世界各地的书店里涌现出海量的关于历史人物的书籍。这些人物包括苏格拉底、达芬奇、哥白尼、达尔文以及爱因斯坦成为人们灵感的灯塔，而苏格拉底排在第一位。西塞罗评价苏格拉底说：‘他把哲学从高山仰止高高在上的学科变得与人休戚相关'。把苏格拉底的原则运用到你的生活、工作、学习以及人际关系上吧，这不是关于苏格拉底，这是关于你自己，以及关于你如何给你每天的生活带来更多的真善美。”“活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗？你是否知道在你的生命中，有什么使命是一定要达成的？你知不知道在你喝一杯咖啡或者做些无意义事情的时候，这些使命又蒙上了一层灰尘？我们生来就随身带着一件东西，这件东西指示着我们的渴望、兴趣、热情以及好奇心，这就是使命。你不需要任何权威来评断你的使命，没有任何老板、老师、父母、·牧师以及任何权威可以帮你来决定。你需要靠你自己来寻找这个独特的使命。”正如乔布斯所说，他实践了他的理想，完成了他的使命，他通过“苹果”改变了世界一推动了计算机革命，加快了音乐、电影和电视工业变革的脚步，并给移动电话重新下了定义…可以说，乔布斯是活的传奇，将在历史天空中闪耀着独特的星光。002苹果钢父猿非同凡“想”的前奏⊙永远探索为什么初学者的心态是指，不要无端猜测、不要期望、不要武断也不要偏见。初学者的心态正如一个新生儿面对这个世界一样，永远充满好奇、求知欲、赞叹。—乔布斯壹一个人童年生活的社会环境对他的性格形成以及未来发展有毋庸置疑的重大影响。1955年2月24日，“苹果”缔造者一史蒂夫·乔布斯出生在美国加利福尼亚州的旧金山，而且他的童年和青少年时期，都在这里度过。旧金山是美国西部一个著名的经济文化中心。据前美国《华盛顿邮报》商务科学专栏作家马尔科姆·格拉德威尔的观察，1955年前后正是美国计算机革命的时期。如果出生太早，就无法拥有个人电脑；如果出生太晚，计算机革命的好机会又被别人占去了。大多数领导个人电脑革命的领袖人物都出生于1955年。1954到1955年间出生的卓越的技术领导者之一，除了乔布斯外还包括：微软的两位创始人比尔·盖茨和保罗·艾伦，微软的CE0史蒂夫·鲍尔默，谷歌的CEO埃里克·施密特，太阳微003···试读结束···...

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图书名称：《苹果教父乔布斯》【作者】崔智东编著【页数】241【出版社】北京：台海出版社,2011.09【ISBN号】978-7-80141-737-4【分类】乔布斯，S.-企业管理-经验【参考文献】崔智东编著.苹果教父乔布斯.北京：台海出版社,2011.09.图书封面：乔布斯》内容提要：本书将为你全面、完整地揭晓乔布斯“思维魔力”。读完本书，你就知道，我们要学的不仅是乔布斯的商业精髓，更多的是学习他的思维方式——强大、积极、改变游戏规则。《苹果教父乔布斯》内容试读确实，乔布斯是唯一的，就像只有唯一的一个人拥有属于自己独特的技能和经历一样。确实，也并非所有人都能复制乔布斯在计算机产业的成功传奇，但我们都可以学着变得比今天的自己更有创造力，同样能够带来创新和成功。问题是，怎么做呢？乔布斯能教我们什么？第创新力章乔布斯如何用全新的方式审视事物你和三个人一起拼车，除了司机，乘客中至少有两人拥有苹果手机。一路走来，苹果大到简捷的商业模式，小到产品的丰富色彩，无不牵动着全球人的眼光。而作为苹果的核心人物一一史蒂夫·乔布斯，这个大学只念了一学期，曾被里根总统授予“国家技术奖”，如今刚刚56岁的老头，无疑是当之无愧的“创新之神”。创新是苹果的秘密武器，但是，史蒂夫·乔布斯并不笃信创新来自于一套现成的“系统”。苹苹果的员工从不参加那些旨在锻炼创新能力的研讨会。在苹果学校里你不会看到散布着乐高玩具来激发创新的火花，也不会看到一群员工在所教父谓的“创新咨询师”带领下参加精心设计的团队建设活动，满世界地玩寻宝乔游戏。实际上，乔布斯对这些老一套的做法颇为不屑。乔布斯曾经对《纽约斯时报》的记者说：“我们从不说什么‘让我们来上个课'或‘听好了，这就是创新的五大法则'之类的话！这就像一个并不怎么酷的人努力装酷，结果惨不忍睹！”所以，创新并不是设计出一套刻板教条、循规蹈矩的创新模式。我们要学习的，是从苹果的一系列革命性产品身上，挖掘出乔布斯的“创新思维”。这些思维，能够激发你的想象力，提升你的创新力，在事业前进道路上赐予你好点子，助你一臂之力，最终唤起你改变世界的动力。是什么特质让创新家与众不同？心理学家一直在寻找这个问题的答案，哈佛的研究人员恐怕是对这个问题研究得最深人的。他们用六年的时间走访了三千名公司高管，得出了非常有趣的结论一其实这些调查者当初去直接问问乔布斯的话，能节省很多时间。1.展开联想一食物加工机与家用电脑也可以整合到一起根据他们的结论，创新者和头脑僵化的专业人士之间最重要的差别就是“整合能力”，即将各个不同领域内看似无关的问题、困难或想法成功地联系在一起的能力。第我们的阅历和知识越多样化，头脑中产生的关联就越多。新信息的输章人会激发新的思想关联，在有些人的头脑中就可以冒出新奇的创意：哈佛大学这项历时六年的研究计划佐证了乔布斯十五年前对记者说新的一番话：“创造力就是整合事物的能力。”研究人员是这么说的：“当你问那些创意大师们，他们是如何做到这一切的时候，他们都觉得有点儿不好意思，因为他们没觉得自己做了什么。他们只是看到了一些东西，不久之后创意便在脑海里清晰地出现了。这是因为他们有能力将已经取得的各种经历相互联系，整合出全新的思想。他们的能力来自于更多的阅历和人生体验，或来自于对人生经历更多的思考。很不幸，这是些珍稀品种。这些行业中的许多人都不曾有过那么丰富的阅历，没有足够的闪光点用来整合，所以只能屈就于非常单线条的解决问题方式，看待问题缺乏广阔的视野和宽泛的角度。越是见多识广的人，越能创造出更好的设计。”当然，我们无法真正探究乔布斯大脑中的神经元和突触处理信息时是否灵光四射、异于常人。然而研究创新过程这个领域的顶级科学家，都赞同乔布斯接二连三的创意背后的一个原因，也正如哈佛的研究人员观察到的那样：“他穷尽一生都在探索新的、互不相关的事物一一美术字艺术、在印度闭关之地的静修冥想、奔驰汽车的精妙细节。”一篇名为《创新家的DNA》的论文发表在2009年12月期的《哈佛商业评论》上，进行此项研究的三位教授给出了一个很有趣的对比。首先，假想你有一个一模一样的双胞胎，大脑和天生的才能也相同。你们俩各自接受了一个在商业领域创业的任务，期限为一周。那七天里，你把自己关在房间里苦思冥想，而你的双胞胎兄弟却做了如下几件事：(1)去找十个人探讨这份新事业一一其中有一位工程师、一位音乐家、一位家庭妇男和一位设计师：(2)拜访了三家创新型的新公司，观察他们在做什么；(3)尝试了五种刚刚上市的产品；果教(4)把自已的创业蓝本给五个人看；(5)问自己一个问题，如果我试试这个怎么样…乔布最后看谁的想法更有创意、更具可操作性，你会把宝押给谁？在这个例子里，乔布斯当你的双胞胎兄弟再合适不过了一他在激发灵感上比绝大多数人做得都好，因为他擅于展开联想，将看似无关的事物整合到一起。最重要的是，他是有意而为之的。他并不是每一次都清楚这些看似无关的小经历将如何串在一起，将指向何方，但他对此有足够强大的信念。你要是见过苹果I和苹果Ⅱ电脑的照片，会注意到这两款电脑毫无相像之处。前一款就是一块插上了六十个芯片的集成电路板。它是在1976年7月上市的，距离乔布斯和沃兹同意一起创业正好过了三个月。苹果I电脑是以套装形式出售的，绝大多数买家都是发烧友。他们将零部件一件件插到电路板上后，它就变成了一台功能完整的电脑。苹果公司在一年后又发布了苹果Ⅱ电脑。正是这款电脑一苹果Ⅱ让苹果公司一举成名，也开始了一段漫长而又令人惊叹的历程。这段历程把乔布斯塑造成一位全世界的偶像。苹果Ⅱ型是当时最受欢迎的个人电脑：容易使用，带彩色屏幕，与机身一体的键盘，八个内部扩展槽和一个独特的塑料机箱一这个机箱的故事又是…个关于“联想”的经典故事。当时，就在沃兹忙着改进内部电路和设计（后来应用在苹果Ⅱ上）时，乔布斯正在机箱上下功夫。他认为机箱的样子必须对那些只想要一台完整的、买来就能用的电脑非发烧友们有吸引力，否则大众市场会对它缺乏兴趣，而大众市场恰恰是产品乃至公司成功的必要条件。乔布斯的脑海中浮现着一幅全家人其乐融融一起分享家庭电脑（可能是放在厨房里)乐趣的画面。他觉得，相比当时市场中的电脑，苹果Ⅱ无疑···试读结束···...

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编辑点评：史蒂夫乔布斯传df电子书是由沃尔特・艾萨克森所著的乔布斯人物传记，讲述苹果创始人乔布斯如传奇一般的精彩人生，读者也可从中看出乔布斯的性格、思想及追求。史蒂夫乔布斯传df电子书预览图史蒂夫乔布斯简介史蒂夫・乔布斯（SteveJo），1955年2月24日生于美国加利福尼亚州旧金山，美国发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人。他是一位极具创造力的企业家，史蒂夫・乔布斯有如过山车般精彩的人生和犀利激越的性格，充满追求完美和誓不罢休的激情，史蒂夫・乔布斯创造出个人电脑、动画电影、音乐、手机、平板电脑以及数字出版等6大产业的颠覆性变革。史蒂夫・乔布斯的个性经常让周围的人愤怒和绝望，但其所创造出的产品也与这种个性息息相关，全然不可分割的，正如苹果的硬件和软件一样。史蒂夫乔布斯传原文节选ldquo这反映了他喜欢掌控一切的个性。rdquo贝里?卡什（BerryCah)说，卡什于1982年被乔布斯聘请到苹果担任市场策划，成为了德士古塔的常驻员工，ldquo史蒂夫在谈到AleII的时候会抱怨说：lquo我们没有控制杈，只能看着那些人对它做疯狂的事情。我再也不会犯这种错误了。rquordquo他甚至设计了专门的工具，这样的话用户就无法使用常规的螺丝刀来打开机箱。ldquo我们要把这台电脑设计成只有苹果的员工才能进入箱子内部。rdquo他告诉卡什。文件目录/k41.et共享/1513107646855569410/|├──史蒂夫乔布斯传.zi7.0MB...

2023-03-08 乔布斯传 乔布斯上的书法课 乔布斯传 乔布斯上的美术课