小米手环8Pro准备征服西班牙小米手环8Pro作为小米公司最新推出的智能手环，凭借其强大的功能和时尚的外观，一经上市就受到了广大消费者的喜爱。近日，小米公司宣布，小米手环8Pro将正式进军西班牙市场，并将于2023年3月15日在西班牙各大电商平台和实体店同步发售。小米手环8Pro采用1.47英寸AMOLED高清显示屏，分辨率为320x320像素，显示效果更加细腻逼真。同时，小米手环8Pro还支持120Hz刷新率，带来更流畅的操作体验。在功能方面，小米手环8Pro支持24小时心率监测、血氧饱和度监测、睡眠监测、压力监测等多种健康监测功能。此外，小米手环8Pro还支持110种运动模式，并能够自动识别用户正在进行的运动类型，并提供相应的运动数据。续航方面，小米手环8Pro内置260mAh电池，在正常使用情况下续航时间可达14天。同时，小米手环8Pro还支持磁吸式充电，充电更加方便快捷。外观方面，小米手环8Pro采用时尚简约的设计，表带有多种颜色可选，用户可以根据自己的喜好进行搭配。价格方面，小米手环8Pro在西班牙的售价为49.99欧元，性价比非常高。小米手环8Pro的上市，将进一步丰富西班牙智能手环市场，并为西班牙消费者带来更多选择。相信凭借其强大的功能和时尚的外观，小米手环8Pro将在西班牙市场取得不俗的成绩。...

2023-12-20

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2023-01-28

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2022-12-08

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2022-11-04 封神之路游戏 封神之路激活码

课程介绍课程来自封神之路-征服凡人的核心秘法​99%的大神都不会告诉你核心真相。听完之后，钱是你的人，你的心，你的命，你的下辈子，还是你的。道生一，一生二，三生万物。道法神器，道术与术，是打通人都两脉的必经之路。贵族级是能量补给站，风神级是N倍能量流场。高维绝杀，降维攻击，掌握底层逻辑和心态转化，无数招数随感，应有尽有。听他们到目前为止。以后值得反复感同身受，能量——生命的动力之源，全面开启认知，买就是赚，绝对一流。文件目录风神前言1为什么钓丝赚钱这么难.m3封神之路2是大赚特卖的法宝.m3众神之路3向世界最好的公司学习成神.m3封神之路4征服普通人的3维.m3成神之路前4话的前4话，我告诉你听.m3成神之路封神之路7封神四招第一招结语.m3封神之路八四招二招的语言框架训练.m3封神之路9封神四招之三情感语言训练.m3封神之道的10四道，剧本能力培养的第四道.m3十一封神三兵.m3封神之路12高次元能量传说思考如何来.m3封神之路13高维能量杀了你在哪个思维空间.m314个高维能量绝杀四个思维空间的应用.m3封神之路15可以碾压对手的定位三轴1.m3封神之路16粉碎对手定位三斧个人定位2.m3封神之路17碾压对手定位三斧产品定位3.m3封神之路18碾压对手定位三斧模式定位4.m32022更新雷劫神兽合一.m32022更新诛仙三剑下未来空间角杀.m3诛仙三剑2022更新一定要给顾客带来棺材和刀.m3...

2022-10-28

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2022-10-04

编辑评论：征服ExcelVBAdf电子书是一本关于excel使用技巧的书，主要介绍excelva的实用技巧，包括处理工作表数据、工作簿对象操作等，帮助你提高工作效率。lt/gt征服ExcelVBAdf简介《征服ExcelVBA：239个实用技巧让你的工作效率翻倍》共16章，共239个例子。程序控制流，范围对象操作，工作表对象操作，工作簿对象操作，应用程序对象操作，窗口对象操作，图表对象操作，用户界面设计，使用Excel处理工作表数据，使用Excel处理数据库，文件和文件夹操作，文本文件操作，使用Excel控制其他程序和VBE工程实用程序操作等。《征服ExcelVBA：239个实用技巧让你的工作效率翻倍》的例子包含了ExcelVBA各个方面的知识，结构和内容安排由浅入深，适用于所有版本的Excel2003/2007/2010/2013，帮助读者快速入门。另外，为方便读者，《征服ExcelVBA：239个让你工作效率翻倍的实用技巧》提供书中示例的源文件下载。《征服ExcelVBA：工作效率翻倍的239个实用技巧》适合需要使用Excel解决复杂问题，或准备使用ExcelVBA技术开发Excel应用程序的读者。它也适用于大专院校的学生。作为VBA的培训材料。征服ExcelVBAdf亮点对于熟悉VBA的人来说，编写这样一个简单的程序应该只需要几分钟！当然，这个例子只是为了演示VBA的效率，并没有添加一些用于数据检测和判断的语句。例如，在每次合并之前，您应该检查工作表中的数据行是否超过单个工作表的最大范围（在Excel2013中，一个工作表最多可以容纳1,048,576行数据）。在实际生产环境中，还应增加进度提示，以便用户了解当前数据合并的过程。征服ExcelVBAdf章节目录第一章宏应用技巧1.1给出学习VBA的理由例001销售数据汇总好吓人，忙了一天还没写完示例002VBA帮助，10分钟的事情1.2学习VBA的简单方法示例003如何获取所需代码：在EXCEL中录制宏示例004使用VISUALBASIC创建宏第2章VBE技能2.1设置VBE运行环境示例005DockVBE子窗口示例006自定义VBE环境2.2项目管理示例007添加模块示例008删除模块示例009导出模块示例010导入模块2.3管理代码示例011属性/方法列表示例012常量列表示例013参数信息示例014自动完成关键字第三章程序控制流技巧3.1常用输入/输出语句例015九九乘法表（PRINT法的应用）示例016输入个人信息（INPUTBOX功能的应用）示例017退出确认（MSGBOX功能的应用）3.2分支结构示例018突出显示不及格的学生示例019从***号码中提取性别示例020评估等级示例021计算个人所得税3.3循环结构示例022密码验证例023求较小的公倍数和公因数示例024输出ASCII码表例025计算选定区域值的总和示例026变更变更方法（多周期）3.4使用数组示例027数据排序示例028**幸运数字示例029用数组填充一系列单元格第4章RANGE对象操作技巧4.1获取单元格引用示例030使用A1样式引用单元格示例031使用索引号引用单元格示例032引用多个单元格范围示例033合并单元格范围示例034引用合并区域的子区域示例035动态选择单元格范围示例036参考单元格相对于其他单元格示例037扩展单元格范围示例038参考单元格交叉区域示例039引用当前区域示例040获取使用区域示例041参考范围内的单元格示例042格式化标题行示例043选择条件格式单元格示例044选择数据列的最后一个单元格例045获取一列连续数据区示例046获取多个不连续的不同长度的列示例047当前单元格前后的单元格示例048获取3D区域4.2获取小区信息示例049获取标题行和数据行示例050获取当前区域信息例051单元格区域是否有公式示例052跟踪公式单元格示例053获取单元格地址4.3操作细胞示例054限制单元格移动范围示例055插入注释示例056隐藏/显示评论示例057复制一系列单元格示例058为单元格设置公式示例059复制公式示例060查找并填充空白单元格示例061清除单元格示例062删除一个单元格范围4.4格式化单元格例063格式化当前区域的数据示例064设置自动套用格式示例065高亮当前位置示例066设置边框线示例067设置文本对齐格式示例068单元格文本缩进示例069设置文字方向示例070设置自动换行格式示例071设置缩小字体填充示例072设置条件格式示例073设置单元格模式示例074合并单元格第5章WORKSHEET对象操作技巧5.1控制工作表集合示例075添加工作表例076批量新建工作表例077获取工作表数量示例078循环活动工作表示例079选择工作表示例080选择上一个工作表/下一个工作表示例081保护工作表示例082取消保护工作表例083判断工作表是否存在示例084工作表排序示例085复制工作表示例086移动工作表示例087删除工作表示例088删除空工作表示例089隐藏/显示工作表示例090工作表打印页示例091重命名工作表例092设置工作表标签的颜色示例093导出工作表5.2操作工作表行和列示例094插入行示例095插入多行示例096插入列示例097隐藏/显示行示例098隐藏/显示列示例099设置行高示例100设置列宽5.3控制工作表事件示例101设置滚动区域示例102自动添加边框线示例103将输入数据限制在数据区的下一行示例104添加快捷菜单示例105限制选择其他工作表第6章WORKBOOK对象操作技巧6.1操作工作簿集合示例106批量新建工作簿示例107打开工作簿示例108保存工作簿示例109重命名并保存工作簿示例110将工作簿另存为WEB页面示例111打开一个文本文件示例112设置工作簿密码示例113保护工作簿示例114查看文档属性示例115处理命名单元格范围示例116判断工作簿是否存在示例117判断工作簿是否打开示例118备份工作簿示例119获取已关闭工作簿中的值6.2控制工作簿事件示例120退出前强制保存工作簿示例121受限打印示例122限制保存工作簿示例123限制工作簿使用时间示例124设置应用标题第7章APPLICATION对象操作技巧7.1自定义EXCEL外观示例125显示/关闭编辑栏示例126设置状态栏示例127控制鼠标指针的形状以128全屏显示为例示例129转换EXCEL窗口示例130查询计算机信息7.2设置EXCEL操作选项示例131防止弹出警告信息示例132复制/剪切模式示例133获取系统路径7.3控制应用程序示例134激活MICROSOFT应用程序示例135控制最近的文档示例136文件选择器示例137快速跳转示例138在Excel2013中激活功能区选项卡7.4APPLICATION对象事件处理示例139整点钟声示例140个自定义功能键第8章WINDOW对象操作技巧8.1控制窗口示例141创建一个窗口示例142获取窗口状态示例143拆分窗格示例144并排比较窗口示例145排列窗口示例146窗口显示比例8.2控制工作表的显示选项示例147工作簿显示选项示例148工作表显示选项示例149工作表网格线示例150获取指定窗口的选中信息第9章图表对象操作技巧9.1创建图表示例151创建图表工作表示例152创建嵌入式图表示例153转换图表类型示例154删除图表9.2控制图表对象示例155确定工作表的类型示例156重新排列嵌入图表示例157调整图表的数据源示例158向图表添加阴影示例159显示数据标签示例160将图表另存为图片示例161设置图表颜色示例162按值着色9.3图表事件示例163激活图表工作表示例164在图表中显示子对象的名称示例165捕获嵌入图表事件第10章用户界面设计技巧10.1使用内置对话框示例166显示打开对话框（使用GETOPENFILENAME方法）示例167显示保存文件对话框（使用GETSAVEASFILENAME方法）示例168显示内置对话框示例169使用VBA调用EXCEL2007功能区函数10.2创建自定义表单示例170制作SPLASH窗口示例171控制窗口显示示例172在列表框之间移动数据示例173通过表单向工作表添加数据示例174制作多页表单-注册示例175通过表单格式化单元格示例176使用表单控制工作表的显示比例示例177调色板表单示例178在表单中显示图表示例179制作向导表单示例180窗体上的拖动控件示例181制作红绿灯示例182制作进度条第11章EXCEL处理工作表数据技巧11.1处理公式示例183判断一个单元格是否包含公式示例184自动填充公式示例185锁定和隐藏公式示例186将单元格公式转换为数值11.2数据查询示例187查找指定值示例188按格式搜索示例189查找上一个/下一个数据示例190代码转换示例191模糊查询11.3数据排序示例192使用VBA代码排序示例193乱序排序示例194自定义序列排序示例195多关键字排序示例196输入数据的自动排序11.4数据过滤示例197使用VBA进行简单筛选示例198使用VBA进行高级筛选示例199过滤不同的值示例200取消过滤第12章EXCEL处理数据库技巧12.1使用ADO访问EXCEL工作表示例201使用ADO连接数据库示例202从工作表中查询数据示例203汇总数据12.2处理数据库中的数据示例204从ACCESS获取数据示例205向ACCESS添加数据示例206创建ACCESS数据库第13章文件和文件夹技巧13.1使用VB语句操作文件和文件夹示例207显示指定文件夹中的文件示例208判断文件（文件夹）是否存在示例209新建文件夹示例210复制文件示例211重命名文件或文件夹示例212删除文件示例213查看文件属性13.2使用FSO操作文件和文件夹示例214判断文件是否存在（FSO）示例215分隔文件名和扩展名示例216创建和删除文件夹(FSO)示例217复制文件(FSO)示例218复制文件夹(FSO)示例219列出文件夹名称示例220显示文件属性示例221删除所有空文件夹示例222显示驱动程序信息第14章文本文件操作技巧14.1使用VB语句操作文本文件示例223创建一个文本文件示例224读取文本文件数据示例225将工作表另存为文本文件14.2使用FSO操作文本文件示例226创建文本文件(FSO)示例227将数据添加到文本文件(FSO)示例228读取文本文件数据（FSO）第15章使用EXCEL控制其他程序15.1控制OFFICE应用程序示例229打开WORD文档示例230从WORD文档中获取数据示例231生成结果通知例232用EXCEL打开PPT示例233在EXCEL中创建PPT15.2调用其他程序示例234运行系统自带程序例235在EXCEL中打开控制面板第16章VBE工程实操技巧示例236列出了项目的所有组件示例237在工作簿中显示VBA的过程名称示例238导出VBA程序代码示例239列出项目引用的外部库...

2022-05-11 工作簿工作表单元格三者之间的关系 工作簿工作表单元格之间的关系

编辑评论：成吉思汗：征服世界的意志df免费下载，这是一本关于成吉思汗个人征服历史的全新书籍。全书共八章内容，为读者提供精彩内容，在这里您将真正了解成吉思汗的生平与往事！电子书执行摘要他9岁丧父，被氏族和追随者抛弃。他坠入贵族世家的痛苦深渊，差点饿死在荒原；他从这里逃了出来，回到了流放之路，几年的积蓄被彻底毁掉了；41岁那年，已经统一了蒙古部落的成吉思汗再次战败，只剩下19人跟随……然而，凭借惊人的意志，成吉思汗经受住了一场又一场的失败，每一次他们能在短时间内快速榨取敌人的经验和实力，以最强大的自己卷土重来：通过持续的血战，以极少的兵力横扫欧亚大陆。创建了世界上最大的帝国——蒙古帝国。鼎盛时期的蒙古帝国在当时覆盖了半个世界，包括40多个国家、720个民族。关于电子书的作者杜银山，中国人民大学历史学硕士，畅销书《皇帝的老师：刘伯温》作者。上大学的时候，反复背诵王阳明的《学问传》，倒着背也能背。我深信王阳明的事迹与“良心”、“知行合一”的因果关系。本节从“知行合一”的角度解读王阳明的通俗传记。电子书主要内容第一章堕落之王的崛起第二章“成吉思汗”诞生第三章蒙古部落的统一第四章回到原点第五章可汗王灭亡，蒙古帝国诞生第6章与黄金王国的战争第7章：西征第8章大汗之死电子书节选1202年冬，铁木真为加强与王可汗的联盟，向王可汗的女儿求婚，为其长子舒赤。当然，他也表示愿意将女儿嫁给桑昆的儿子为妻。这种关系有点乱。如果两人的婚姻真的结成，那么桑昆就会称铁木真为他的叔叔和铁木真的公婆。好在草原世界的伦理意识薄弱，而这本身就是一场政治联姻，所以没有人指责铁木真招惹鸳鸯。王汗没有说什么，但桑昆却有很大的意见。他说：“铁木真的女儿来找我们，肯定会屈尊鄙视我们，我们的公主来找我们，也会沦为奴隶。”这句话本身并没有什么深意，而是桑昆感伤的话。蒙古部与克列部具有同等地位，不存在谁轻视对方的问题。桑昆说这话，一是嫉妒铁木真，二是札木合的挑衅。自从被王可汗打败并承认王可汗的宗主地位后，札木合一直是克烈部的客人。他无意中发现桑坤对特木真的很不友好，于是开始了一系列的煽动。他对桑昆说：“你父亲和铁木真关系不错，以后肯定是铁木真。就算你父亲不愿意给他，也要看他发展的速度。,也容易被拿走。你的未来可悲！”桑昆顿时火了起来，就在铁木真提议改婚的时候，他怒气冲冲地对父亲说了这番话。札木合趁势说：“铁木真很狡猾，改变婚姻只会对他有利，对我们不利。”王汗那从未平静过的心，顿时被激荡起来，问札木合：“你怎么说？”......

2022-05-10 桑昆 成吉思汗的关系 成吉思汗桑坤

编辑评论：伟大的征服：阿拉伯帝国的崛起df是一本致力于阿拉伯人早期征服的专着。作者既关注战争，也关注社会变迁，充分展示了这一改变世界的历史进程。有兴趣可以看看。电子书内容简介7世纪初伊斯兰教在阿拉伯半岛兴起后，阿拉伯人在极短的时间内横扫中东，打败了拜占庭帝国、波斯帝国等强敌，改变了世界格局.这本书的重点是从7世纪到8世纪中叶阿拉伯人的征服。它叙述了卡迪西亚战役、亚穆克战役、大马士革战役等重要战役，描绘了阿拉伯军队的进攻行动。不仅如此，随着对征伐活动的定居与安置、记录与回忆，本书还着墨颇丰。本书作者注重对史料的筛选和筛选。他用生动的语言和学术的叙述，向读者展示了一幅宏伟的时代画卷，并对阿拉伯人为何如此成功做出了合理的解释。PDF图书目录前言历史补充第1章大征服的基础第二章征服叙利亚和巴勒斯坦第三章征服伊拉克第四章征服埃及第5章征服伊朗第6章进入马格里布第七章过芜湖第8章通往撒马尔罕之路第9章：远东和远西第10章海上战争第11章被征服的声音对这本书的好评1、肯尼迪试图回答为什么阿拉伯人如此成功。他的回答是新的信仰、部落凝聚力、战略机动性以及从哈里发奥马尔到哈立德的战地指挥官的领导力。2、这是一位严谨的历史学家，他总是避免不恰当的推测，忠实于他的历史资料。他也是一位有见地的历史学家。他不愿忽视可疑的材料，例如夸大的阿拉伯历史，并从中寻找线索。他偶尔会在其中找到确凿的证据，使他的叙述比其他历史学家预期的更接近真相。3、这本书是一本有趣的书，描述了阿拉伯对中东的征服，尤其是对公众和学生而言。它的叙述是动态的，解决了这一时期最重要的元素，摒弃了相关但无用的细微差别，而没有忽视学术界研究过的任何主要问题。本书将类似事件与英国著名历史事件进行比较，有助于我们阐明一些看似难以理解的问题。...

2022-05-08

编辑评论：征服Pytho：语言基础和典型应用这本书是关于如何使用Pytho进行程序开发的分步指南。本书内容包括Pytho安装、开发工具介绍、Pytho基本语法、系统应用、GUI编程、数据库和网络编程、数据结构和算法、多媒体编程、图像处理。本书对Pytho的扩展模块进行了详细的语法介绍，并提供了典型示例，方便读者快速使用Pyt进行程序开发简介本书分为5个部分，分别是：Pytho简介、Pytho语法、系统应用、We与数据库、多媒体与其他应用。其中，Pytho入门包括第1章和第2章，主要是Pytho的基础部分。Pytho语法章节包括第3章到第7章，主要介绍Pytho的语法。系统应用包括第8章到第15章，主要介绍Pytho的系统编程和GUI编程。We和数据库文章包括第16章到第19章，主要介绍Pytho的网络应用、数据库应用以及HTML和XML处理。多媒体及其他应用包括第20至23章，主要介绍Pytho的多媒体编程、数据结构与算法、科学计算、图像处理等。图书特色内容全面：Pytho应用涵盖We编程、数据库操作、图像处理等10个方面实用性强：给出151个应用实例，如批量文件重命名、生成缩略图、给图片加水印等。新内容：解释Pytho*的Zoe/Ploe框架以及如何使用Pytho进行We开发深入系统：给出Widow下Pytho的系统相关操作，如查看和修改系统启动项等目录Pytho初入门第1章Pytho概述第2章Pytho入门第二部分Pytho语法第3章Pytho数据类型和基本语句第4章函数和模块第5章正则表达式第6章面向对象的Pytho第7章异常和调试第三部分系统应用第8章Pytho扩展和嵌入第9章多线程编程第10章系统编程第11章使用PythoWi编写GUI第12章使用Tkiter编写GUI...

2022-05-08 python tkinter教程 python tkinter窗口美化

编者的话：给大家的心理辅导小贴士让你像魔术师一样快速有效地“操纵”目标的注意力和行为，如何征服邝大伟赢得客户df大约7个核心策略，教你如何赢得客户，有效地影响他人。奥巴马、巴菲特和FBI谈判人员正在使用的心理指导技术！征服邝大伟df预览目录前言魔法如何通过策略影响观众策略1感知差距：为用户创造购买理由策略2信息加载：确保预期结果策略3设计故事：使用逆向设计创建让用户付费的故事策略4刻意引导：让用户看到你想让他看到的东西策略5：选择提示：让对方认为自己有选择的自由策略6：习惯脱轨：利用用户的熟悉度和好奇心策略7安全后备：始终准备好应急计划结束语使用魔法让别人跟随你的想法的7个策略图书特色“好莱坞最受欢迎的魔术师”、“NowYouSeeMe”首席魔术顾问DavidKwog是一部杰作，教你如何了解人心，让别人跟随你的想法！奥巴马、巴菲特、FBI谈判专家、社交网络专家、一流的CEO和其他商业、政治和意识形态领袖都在使用它！所有商务、营销、销售、谈判从业者的心理指导技巧，让你像魔术师一样快速高效地“操纵”用户的注意力和行为！积极心理学之父马丁·塞利格曼、皮克斯和迪士尼动画工作室总裁艾德·卡图姆、沃顿商学院最受欢迎思维课作者亚当·格兰特、出版商周刊等众多大咖媒体欣赏推荐！展露文化出品。简介●在如何最直接有效地影响和“操纵”观众方面，魔术师绝对是最好的。每个魔术师都是操纵人心、影响观众的大师。好莱坞最受欢迎的魔术师邝大卫在本书中提炼出7个核心魔术策略，让人们可以利用这些策略轻松影响和引导他人。，让您更有效地推广您的想法、产品、技能等。●DavidKwog认为魔法是一门专注于控制的古老艺术，是一种“操纵人心的力量”。在本书中，您将看到有多少商业、政治和知识领袖使用神奇的策略来解决问题、激励支持者并一步一步走向成功。例如：宜家如何通过明确的误导来操纵顾客疯狂购买？宜家如何通过暗中误导的设计让顾客一次又一次地购物？迪士尼如何使用“信息负载”来让游客一次又一次地回来？可口可乐如何使用替代品来增加销量？赌场如何利用时间误导让赌徒舍不得离开？Kroefeller如何利用遗忘间隙让客户感到熟悉？奥巴马如何使用“讲故事”让自己更具总统地位？关于作者[添加]邝大卫●好莱坞最受欢迎的魔术师。毕业于哈佛大学，曾担任全球热播电影《现在你看见我》的首席魔法顾问，之后先后担任《模仿游戏》、《碟中谍：神秘国度》、《蚁人》的顾问。《男人》、《盲点》等影视剧。也是纽约时报填字游戏的编译器。●MidirectorGuild的创始人，一个专门从事电影，电视和戏剧的幻觉设计和魔术指导的精英魔术师团体。●知名TED演讲者，曾为谷歌、宝马、福特、亚马逊等数百家知名公司发表演讲和演出。他的演讲充满娱乐性和启发性，广受好评。前言免费试用魔术如何通过策略影响观众很多魔术师都想让人误以为他们有超能力，让观众相信他们的魔法不是一般人能理解的，更不用说模仿了。这些魔术师经常声称拥有“通灵能力”或“心灵感应能力”。不过，并不是所有的魔法师都会玩这套，也有少数会承认他们的能力只不过是招数而已，只是随着时间的推移不断练习的结果，而我属于这一类。虽然我也为给观众带来不可思议、神秘和不可思议的震撼体验而感到自豪，但我并不假装魔法的力量是超自然的。相反，我知道魔术实际上发生在观众的脑海中。这是人类深层的心理机制，这也是为什么那些能够使用魔法力量的人是洞察力和影响力的大师。我会变魔术来自娱自乐，我拥有广泛的听众，从公司总裁到TEDTalkA的听众。我经常表演的魔术是使用扑克牌、填字游戏、常见物品和志愿者头脑中的信息。我不戴帽子抓兔子，不使用烟雾和镜子，我不让老虎消失，我不让穿着酷的女士悬浮在空中。作为魔术师，我总是领先观众一步，或者两步、三步、甚至四步，这是我最大的优势。我的技术比观众的眼睛快，我知道观众会注意什么，会忽略什么。我将科学应用于魔法，让它变得更加不可思议。西方国家的古代巫师使用相同的技术，当然大多数巫师宁愿被烧死也不愿承认。过去，许多巫师或占星专家会使用所谓的通灵能力来操纵君主或国王的行为。这种令人着迷的能力往往使他们在政治舞台上成名。聘请这样的巫师通常要付出高昂的代价，但人们仍然很高兴。在现代社会，魔法原理仍然发挥着重要作用。当乔布斯向世界介绍第二代苹果电脑时，他不也是创造了一个新的“魔法”，宣称他对第一代苹果电脑的改进是一个超凡脱俗的例外吗？当古斯塔沃·杜达梅尔举起指挥洛杉矶爱乐乐团的指挥棒时，他不也是在施展“魔术”，将乐团成员的疑虑一扫而光吗？当沃伦·巴菲特与华尔街主流背道而驰时，他是不是也在施展“魔法”，让投资者相信他的智慧和领导力？巴拉克·奥巴马、记者特德·特纳、媒体名人梅根·凯利和亚马逊创始人杰夫·贝佐斯，他们无一不是各行各业的领导者，他们都在用魔法的原理来左右舆论，巩固自己的权力和影响力。KidSack的DaielLuetzky、云存储公司Box.et的AaroLevie、健康专家珍妮特·埃尔金(JaetElki)以及Zao的谢家华等CEO在进入企业之前也是名副其实的“魔术师”。无论他们是否曾经在舞台上表演过魔术，所有成功的领导者都是控制大师，他们知道人类大脑天生就有能力弥合所见与所信之间的差距，并利用它。点来实现你的目标。有说服力的领导者知道他们的听众对魔法的依赖，并善于利用魔法来打动、说服和促使听众采取行动。我相信你也能做到！魔术表演没有正式的指导手册，但这本书解释了我在表演魔术时使用的7个核心策略，每一个都经过数百年的磨练。这7个策略让魔术师掌握了整个表演厅内观众的反应，让观众期待，感觉魔术师正在创造奇迹；也让你至少领先观众一步，充分展示你的能力，让原本对你产生怀疑的人成为你的支持者。即使您不是魔术师或专业表演者，您也可以使用这些策略并从中受益。同样，充分利用这些策略可以帮助您在各个领域实现创造性突破，无论是在政治、商业、技术还是个人社交生活中。在本书中，您将学习人类行为和认知的规则，让您的听众更容易受到魔法的影响；您将了解各个时代的思想领袖和创新者如何使用这7种策略，如何将想法应用于企业界；您还会发现，这7种策略会给您带来竞争优势，让您更好地掌控自己的生活。这个世界太真实太残酷，每个人都在努力寻找更好的工作，通过他们的建议，吸引更多的客户、客户和朋友，每个人都想出人头地，但他们使用更多相同的方法。但是，魔术战术可以为您提供不同的途径来推销您的想法、产品或技能，让您的最佳表现比其他人更显眼。让我说清楚-我不是想教你一些特定的魔术！长期以来，魔术在家庭中由师父传给徒弟，或由父传子。奥地利魔术师JohaNeomukHofzier在他死前下令销毁他心爱的书籍收藏，原因很简单：知道如何做会破坏魔法的幻觉，而这将瓦解魔法业务并破坏魔法的神秘性.所以，在这本书中，我绝不会泄露任何人的商业机密，也不会剥夺你观看魔术的乐趣。而且，相信在了解了魔法的基本原理后，你会更加欣赏魔法的艺术。我并不是要教你如何作弊。虽然魔法本质上是骗人的，而且与欺骗的界限非常模糊，但我写这本书从来没有创建一个欺骗他人的指南。相反，我想强调这一点：观众越相信你，你的责任就越大，因为这种信任。魔术是一门力量的艺术，在你细致的设计与观众的钦佩和敬畏之间总是存在一定程度的操纵。如果您的操纵故意以牺牲观众为代价来增强或增强自己的能力，那是一种欺骗。尽管如此，如果您使用魔法作为正确训练或引导观众的工具，那么您应该被视为英雄。魔术旨在让您质疑您所看到的并预见不可能的事情，而本书的真正目的是让您在现实和可能为您自己的合法目的之间的差距魔术差距。此外，还有一个很棒的赠品——您将学习如何揭穿骗局并保护自己免受江湖骗子的恶作剧。最好的防守是学习进攻，尤其是在与魔术师比赛时。在本书中，我将介绍7个导致魔法和生活幻想的基本原则，并让您了解如何以及为什么要像魔术师一样追求自己的目标：●感知差距：识别并利用观众所见与所信之间的感知差距。●信息加载：准备好让观众惊叹。●设计故事：认识到为您的产品创建相关故事的重要性并学习如何操作。●刻意引导：学会使用魔术师最好的朋友——误导。●选择提示：学会使用授权他人并使用他们来影响他们。●习惯脱轨：学会利用他人的习惯、模式和期望。●安全后备：学习准备后备计划，让您在竞争中领先一步、两步、三步或更多步。在本书中，您将遇到许多商业、政治和思想领域的领袖。从FBI谈判人员到社交网络专家，从科技行业到各行各业的CEO，他们使用这7种策略来解决问题，激励支持者，并获得他们成功所需的最需要的支持和赞助。我还将介绍过去和现在的许多角色，从传奇的魔术师到王国的国王和古代的战略家，他们也使用这些策略来赢得战争、征服敌人和建立国家。最重要的是，您将学习如何将这些策略应用到工作和生活中，以应对您面临的挑战。要从魔法艺术中受益，您无需学习如何将牌藏在手掌中或“锯成两半”您信任的观众，只需掌握这7种策略即可。顺便说一句，你也不需要戴高帽子！...

2022-05-06 魔法魔术师 平凡魔术师怎么打

编辑评论：“征服亚马逊”是EdStafford860天远征亚马逊近万公里的记录。本书详细记录了德勋爵的跋涉经历，狂野、惊险、危险。看完这段危及生命的旅程，我们会感受到人的恐惧和渺小，也能看到人的勇气、智慧和伟大。.简介2008年，斯塔福德开始了征服亚马逊的旅程。旅程的规则既简单又困难：每一步，一旦有外力帮助，就会重新走。从秘鲁南部海岸的亚马逊河源头，步行超过900万步，860多天走了近10000公里，被蚊子和蚂蚁叮咬超过20万次，被黄蜂蜇伤600次，又被蝎子蛰了10多次，消耗了10台高清摄像头、6双靴子、3台GPS设备，斯塔福德成功穿越了整个南美洲，到达了浩瀚的亚马逊河口，成为世界第一人步行走完整个亚马逊河。迪伊人。关于作者埃德·斯塔福德英国退役军官，野外生存大师，贝尔和贝尔被誉为“食物链顶端的两人”，他们的野外求生视频在世界范围内都有很高的浏览量。在中国，他被称为“真正的生存之王”，人气远超贝尔，粉丝亲切地称他为“德爷”、“快乐德”、“饿死德”、“鸡汤德”。B站（哔哩哔哩）与德爷相关的野外求生视频总播放量已突破1000万，评分均在9分以上，部分作品甚至获得了9.9的高分。2008年，斯塔福德从秘鲁南海岸的亚马逊河源头出发，走了近万公里，横跨了整个南美洲，成为了世界上徒步走过整个亚马逊河的地衣人.征服亚马逊的作者。书籍内容简介第1部分秘鲁和亚马逊河源头创意诞生寻找亚马逊的源头走下世界上最深的山谷第2部分红色区域红区Ahaika加迪尔·乔·桑切斯·里维拉第3部分哥伦比亚的黑暗之旅“注意你的英国人或砍掉他的头”忧郁在伊基托斯重振活力到哥伦比亚的毒品走私路线第4部分巴西进入巴西饥饿“如果你拥有它，你就不会拥有它”“专用”“那个外国佬不怎么说话”最终冲刺后记前往亚马逊河源头——看“德野”如何征服亚马逊和“再见”贝尔·格里尔斯一样，“Der”埃德·斯塔福德也被称为“食物链顶端的人”。2013年，这位前英国陆军上尉制作了纪录片《孤岛60天》，这是电视史上最夸张的终极生存挑战。他从飞机上降落在荒岛斐济，没有一丝丝线。60天里，他只靠大脑和双手活了下来，只用一台摄像机记录了他的整个生存过程。他所有的装备都是急救箱和只能在医疗紧急情况下使用的对讲机。男子来到荒岛的第一份工作，就是寻找编织草裙的材料。同年，他参加了探索频道的节目“一对一荒野”。在节目中，他连衣服都没有，被扔到地球上各种荒野自生自灭。他也是纪录片《一倒玄境》的主角，今年他的真人秀节目《荒野》也开播了。很多观众认为，自己总是处于极端境地，忙着扛着相机，经常挨饿（一开始在澳大利亚挨饿十天的德野比北野还要真实。有趣的是，7月30日，中国季《荒野》在陕西汉中刚刚开始。Dea成为荒野人并不是突然之间。这位退休的英国军官的荒野之旅始于2008年的一次亚马逊之旅。许多旅行者和探险家曾穿越亚马逊，但从西向东，克服障碍和荆棘，忍受热带雨林的酷热、热带雨林的侵扰。昆虫，大型捕食者的威胁，热带疾病的折磨，被急流和部落土著猎杀。一路前行，用10台高清摄像头、6双靴子、3台GPS设备，从秘鲁出发，途经哥伦比亚、巴西到法属圭亚那的亚马逊河三角洲，在亚马逊河流域行驶了7000公里。脚丫子。，德大人应该是第一人。2011年，也就是旅行结束一年后，发布了一部关于这次旅行的纪录片。860多天的艰辛旅程，浓缩成电影第1、二集各90分钟。很多人对此并不满意，2012年，他出版了这本书《征服亚马逊》，记录了这段艰难而非凡的旅程。书中并没有描绘太多的壮丽景色（毕竟纪录片的视觉表现更直观），而是有更多的细节，比如，德勋爵为何要踏上这段改变人生的旅程？他开始缺乏经验，并在三个月内与原来的队友分道扬镳。重型设备，陌生的道路，自然危险，当地人充满敌意。他也曾沮丧和恐惧，但最终克服了这一切：不仅在身体上，而且在精神上“征服”了亚马逊。亚马逊的征服；埃德斯塔福德；北京联合出版社；2019年6月2019年6月，本书中文版由北京联合出版社出版发行。经出版商授权，以下节选自该书，以供读者阅读。（编者加字幕）第一次痛苦之后Luke承认他在此过程中几乎昏倒了几次，我们都觉得我们无法继续前进。塞尔吉尔告诉我们，在山口上方两小时车程外有一个小镇，背着背包，我们至少需要四个小时才能到达那里。现在我们已经完全放弃了我们的骄傲，PiceGil和Rui带着空袋子和100张新的ol钞票上山到镇上去买店里所有的饮料。下午四点左右，他们出发了。卢克和我躺在尘土上，奥兹用砍刀砍掉仙人掌的叶子，拔下尖刺，把它们切成碎片。咀嚼仙人掌后，汁液渗入我们干渴的嘴里，感觉真好，我很快就恢复了活力，能够坐起来，也想切几片，我做到了。天黑一小时后，两个当地小伙子回来了，我们在几公里外看到了他们的手电筒。他们把袋子里的东西都倒了出来：借来的十升罐头，两瓶三升的印加可乐（黄色）和可口可乐，还有十罐炼乳。我们为第二天早上和徒步旅行预留了一半以上，开始大口喝下这些我一生中从未珍惜过的清爽饮料。那天我和卢克被打败了，多亏了这三个秘鲁小伙子，我们成功了。这对我们俩来说都是一个尴尬和可耻的教训。我仍然不知道为什么我们比当地人做得这么差。背着沉重的装备包徒步过河错误决定的危险然后，在惊慌和压力下，我做出了另一个仓促的决定：我们必须步行回到河边，穿过狭窄的峡谷。Ozzy和Loui使用那两个便携式充气阀，我在后面游泳以避免使用下游的船。没有河水去是我探险规则的灰色地带，但在紧急情况下，我尽量果断。当我们小心翼翼地下山回到河边时，一想到要在峡谷里游泳，我的胃就剧烈地翻腾，奥兹和路易斯都不会划船，在水上都是新手，无法直线航行。下到谷底已经是下午了，从峡谷往下看是看不到悬崖的尽头，所以无法估计这狭窄的谷底的长度。我拿出了一张地图，计算了这个峡谷的长度，所以我知道我要在水中行驶多远：2500米。我开始觉得事情正在失控，我不知道我们是否会遇到激流（可能），这绝对是在拿每个人的生活开玩笑。我在想什么？我刚刚从一个悲惨的地狱切换到另一个。“Stafford先生，当你来到Sadhurt（皇家军事学院所在的地方）时，你是不是在你的村子里想念一个白痴？”在陆军接受训练时，我能听到我脑海中的第一个想法，一位带有嘲弄苏格兰口音的军旗中士。原住民悲剧该地区过去曾发生过骇人听闻的暴力事件，AhaikaurEe遭到恐怖组织ShiigPath的无情对待，该组织企图在秘鲁夺取政权。当时的政府为阿山宁卡人配备了现代武器，他们进行了激烈的反击。然而，整整一代的Ahaika男人都被消灭了，只有少数25岁以上的女人在袭击中被反复强奸和殴打。新的威胁是石油公司想要进入该地区并从Ahaika脚下开采石油（这已经发生在该地区的其他河流中）。除此之外，古柯叶的入侵（秘鲁殖民者以武力或欺骗手段占领土著土地）与非法采伐密切相关。因此，Ahaika将所有外来者视为威胁也就不足为奇了。穿越丛林原住民的暴力行为我们走出村子的中心，来到一所学校。奥斯卡带路，为我指点村长。就在我走到村长面前，自我介绍并与他握手时，一桶脏水倒在了我身上。泼水少女在阿沙宁卡怒吼着，尖利的短字连同脏水一起刺痛了1、第二个桶装满了稀薄的水泥，接着是两个桶，我看了看周围的村民，没有人笑。我浑身是一层薄薄的水泥，虽然心里有些难过，但心里很平静。然后女孩把湿水泥混合物塞进我嘴里。所有的女人都对我尖叫，警觉和愤怒，但我真的能感受到那个默默注视着的男人眼中的同情。“我们该走了，”我对奥斯卡说，吐出沙子和水泥。我和村长握手，道了谢，转身往河边走去。奥斯卡显然很不安，我们走的时候他一句话也没说，当我们走到河边时，奥斯卡告诉我，下游的部落已经准备好向我扔“一堆钉子”了。想想旅行者和原住民之间的关系有一段时间，我一直质疑我的跋涉是否是自私的，是否不必要地打扰当地人，避免忧虑，并认真考虑我对这些人的影响。该地区的亚马逊人渴望进步，他们想要电力、手电筒、卫星电视和手机，没有例外。我走过的部落将在接下来的二十年里戴上头巾。他们不是孤立的部落，而是贫穷的村庄；八卦和谣言也会造成无知和不必要的恐惧。所以我的结论是，不管他们一开始是否感到不开心，这段旅程都有积极的一面。虽然这些部落必须保持警惕以保护他们的土地，但对外界的无知绝不是一件好事。难忘的丛林圣诞节亚马逊河不像泰晤士河那样普通的河流，它是在水位高时冲入森林的大洪水的中心。从伦敦到巴黎的距离，有些地方的洪水泛滥超过100公里。河口每秒有200,000立方米的水涌入大西洋，这里可不是两个不起眼、无助的小流浪者想要被吞没的地方。据说，突如其来的洪水会在一夜之间彻底冲垮营地，无形中杀死人。雨季已经开始，乔和我已经好几天没有干柴生火了，但幸运的是我们知道如何用湿柴生火（现在已经练习了很多次）。洗完澡后，我们光着身子吃饭——不需要穿干衣服（很快又湿了），我们都为对方感到尴尬。圣诞节前夕，我们离苏里莫什河太近了，无法避开危险的洪水森林。现在，我们置身于每年都被洪水淹没的森林中，泥泞的林地每天都变得越来越湿。我们必须避开洪水森林，找到洪水前的高地。高原将是我们最期待的圣诞礼物。圣诞节那天，雨下个不停。我们一整天都湿漉漉的，为该网站制作了一些愚蠢的视频，并为该网站在吊床上戴着圣诞帽拍摄了搞笑的照片。我们露营的时候，雨一直在下，我用浸湿的原木生了火，乔去看看他能不能在河里钓到一条鱼，我确信他不会走运。在亚马逊河口，德先生和他的向导乔开香槟庆祝乔走了很长时间，我坐在雨中独自想着一个孤独的圣诞节，但就在天快黑的时候，乔带着七八条鱼回来了，用一根棍子把它们串在鱼鳃上.“干得好乔！”我咧嘴一笑，帮他在附近的小溪里给鱼上鳞和内脏。我们炒了一些大蒜，然后加入了鱼块和水。多么丰富的收获，多么棒的圣诞礼物。我们有说有笑，乔练习用英语说“圣诞快乐”。“明年的这个时候，乔，我们将和家人一起在家。”我说...

2022-05-06 秘鲁亚马逊热带雨林 秘鲁亚马逊雨林

编者的话：忏悔神器撩妹必备书，如何征服美少女电子书总结就是：做就做。不是很多男生不好，而是不敢踏出第一步。其实，每一个美少女，也都期待着这个人去追求。就像一朵盛开的花儿，开得那么灿烂，那么妖娆，却没有人欣赏和呵护，那么它的美丽又有什么意义呢？如何征服美少女df电子版预览简介本书通俗易懂，以图文并茂的形式，讲解了如何把握异性心理、建立吸引力法则以及如何追求女孩的全过程。它的配套作品是“如何征服帅哥”。在内容方面，本文为翻译。日本原创素材来自于1970年代和1980年代在美国开始萌芽的关于系统学习性交知识的“PUA（PickUArtit）文化”素材。目录男孩需要一个女朋友抓住机会，不要后悔25个女孩接受了采访男生不介意女生主动不要害怕，要勇敢，要自信世间的美好未必人人都爱漂亮的模特男孩可能也不喜欢即使不是很漂亮，女孩也能找到帅气的男孩印象是最大的魅力男孩需要你的亲近女孩对男孩的暗示他可能是你心中的王子聪明的女孩无法战胜男孩很高兴找到机会魅力是女孩最大的财富女生的四大烦恼不能忽视这一点可以提升自己的魅力慎重选择如何让自己更性感始终保持男孩的注意力展现你的个性与男人交谈的五十例耐心和技巧是必不可少的如何认识自己方法的艺术性抓住机会微笑的魅力非常有效的方法机会是我自己创造的利用他的优势出色的交谈技巧他结婚了吗？你必须单独行动统一战线的重要性投资度假充分利用您的假期男性最容易去哪些地方找到目标并迅速出击机会在户外不要忽视男装店网球场是社交的好地方利用大选的机会从现在开始阅读笔记兄弟，你还单身吗？如果你是单身，还没有学会调情，该国未来将征收单一税。所以……今天我想和我的同胞们分享一本精彩的书，这本书的威力，绝对堪比《功夫》里的如来掌。如果你不读这本书，你将来只会成为同性恋。别看这本书粗糙的封面和粗糙直接的书名，其实这些都是表象。一开始我还以为这本书是恶搞，但直到我仔细阅读后，我才意识到这本书是相当难的。从修身养性，建立吸引力，从谈心谈恋爱到建立恋爱关系，从剖析女生细致的心理，到多角度理清男女博弈，这本书是必读的。绝对是图文并茂，深情、励志、讲道理，男的沉默女的哭，甚至发疯……让我们看看它有多神奇......例如，对于很多兄弟会勇气不足的情况，鼓励从一开始就自然发声。不要沉迷于对你说一句话就能想到孩子名字的幻想。比如你担心追一个女孩，怕女孩误会和骚扰。其实，女孩也渴望拥有爱情。再举个例子，和女孩子打情骂俏的问题。其实，并不是所有人都是吴彦祖。有些女生虽然是颜控，但也不是绝对的。再比如，表扬女孩子与女孩子聊天调情，强调适当的赞美和奉承，而不是过度的跪舔舔舐。全书：《你的耳朵好可爱》真是高潮迭起……同时，你应该知道，赞美一个女孩对一个女孩来说是非常有用的。...

2022-05-05 一个女孩 男孩 成长 一个女孩男孩变红猫人的动画片

编者评论：诺曼征服电子书在线阅读诺曼征服：黑斯廷斯战役和诺曼人在英格兰的崛起揭开诺曼人在英格兰的神秘面纱，阅读诺曼人征服英格兰的必读书籍！观看诺曼底公爵威廉如何横渡英吉利海峡成为英格兰国王，创造人生传奇！有兴趣的请下载阅读书籍的价值事件价值：诺曼征服标志着英格兰封建制度的建立。从此，英国与欧洲大陆紧密相连，法语词汇开始进入英语，彻底改变了英国历史的轨迹。诺曼征服在政治和文化上对英国历史都具有重要意义。历史价值：本书运用大量第一手历史资料，从政治、军事、社会、文化等多方面全面考察诺曼征服的历史事件及其对英国历史的巨大影响。历史事件必读。叙事的特点：在写作方面，既强调事实，又强调分析。作者仔细查阅了诺曼征服的史料，帮助读者辨别真假，拨开历史迷雾。可读性强：叙事时期涉及许多著名的历史人物，如征服者威廉、虔诚的爱德华和哈罗德二世。作者以细腻的笔触引导读者，让读者在以城堡和骑士为主导的世界中领略这些历史人物的风采。推荐：本书已被《星期日邮报》、《标准晚报》、《泰晤士报》等多家知名媒体推荐。除了撰写历史书籍外，作家马克·莫里斯还参与了广播和电视制作以及他广受好评的BBC4纪录片《城堡》。相关内容部分预览简介诺曼征服可能是英国历法中最重要的军事和文化事件之一。随着诺曼人来到英格兰，英格兰这个古老而新的国家被赋予了新的生机。无论是语言、建筑、军事还是法律，英格兰都发生了翻天覆地的变化。那么诺曼人是如何改变这一切的呢？为什么这种变化如此激进？马克·莫里斯非常详细地梳理了诺曼征服前后的历史事件，勾勒出诺曼征服的新画面。在比较各种证据后，他用生动流畅的语言向读者讲述了英国是如何融入欧洲文化传统的，以及这对英国历史进程的影响。关于作者马克·莫里斯，英国历史学家和作家。莫里斯毕业于伦敦国王学院和牛津大学，曾在牛津大学和伦敦多所大学教授历史。2003年，他主持了广受好评的电视节目《城堡》，并撰写了相关书籍。他还撰写了“爱德华一世：伟大而颤抖的国王和他伪造的英国”（2008年）和“约翰国王：背叛、暴政和通往大宪章的道路”（2015年）。译者简介韩晓秋，同济大学翻译学博士，齐齐哈尔大学国际教育学院副教授，目前主要从事汉语翻译研究和国际交流。《浮世恒河》的另一译本。读者评论《诺曼征服：黑斯廷斯之战与英国诺曼王朝的崛起》是英国历史学家兼作家马克·莫里斯的叙事史方法，他讲述了1066年英国历史上著名的黑斯廷斯战役和诺曼底战役。入侵征服英格兰，以现代人的全新视角，以极其严谨的历史考证和严肃的历史研究态度，带领读者回顾诺曼王朝建立的历史事件的英文史书。作者从巴约挂毯中的人物入手，探讨了英格兰的起源，古格鲁-撒克逊时期维京人的入侵，丹麦的克努特大帝作为英格兰国王，诺曼征服的历史事件，征服者威廉的入侵，以及为保存征服成果而进行的斗争等，语言铿锵有力，史实扣人心弦，气势磅礴，鼓舞人心的描述说明并描述了诺曼征服。这本500多页的巨著是作者马克·莫里斯(MarkMorri)的一本极具可读性的历史书。作者富有深刻的历史洞察力，运用大胆细致的叙事手法，让读者顺着作者的思路，顺应历史脉络，饶有兴致地揭开诺曼征服神秘的历史面纱。中国读者应该对这一英国历史上的重大事件非常陌生。这本书让我们对英国奴隶制逐渐解体、封建制度建立的历史有了更清晰的认识。这本书是一部叙事史。叙事史是指历史编纂通常采用客观描述的方式，而不是以分析为主的历史研究。以风格书写的历史著作集或历史写作传统与叙事风格的历史书籍相结合。看到这里，是不是觉得这本书读起来会很沉闷无聊？不是这样的，这是一本可读性很强的书，不仅有历史作品的严谨，还有精彩流畅的故事，文学主题和通俗精巧的叙事风格，读者完全可以把它当作一部历史作品来使用.文学作品鉴赏。...

2022-05-05 英格兰诺曼人 英国 诺曼人

编辑评论：大部分人认为一个好的演示，尤其是产品或服务的演示，一定要华丽、条理清晰，有几十个关键点和漂亮的幻灯片，至少要20分钟。简介BradPividic认为情况并非如此：认真对待，三分钟的演讲就足够了。借助一个简单、直接的方法——WHAC（回答四个问题“它是什么？”“它是如何工作的？”“你确定吗？”“你能做到吗？”他可以把任何一个商业想法煮沸深入到它的基本组成部分，用简洁的语言组织它们，并以一种吸引人的方式向客户或观众传递真正有价值的信息，从而赢得进一步的合作。作者将这种系统化的方法总结为“三分钟法则”：在三分钟内清晰、简洁、准确地展示有关您的公司、理念、产品或服务的价值的基本信息。在前三分钟的前三分钟内生动地描述想法中真正有价值的部分，抓住并抓住听众的注意力，抓住机会打开报价。这种做法帮助作者卖出了300多个影视项目，创造了近10亿美元的收入。关于作者BratPividic是著名的好莱坞制片人、屡获殊荣的电影导演、杰出的公众演说家、高级销售和演示教练、著名的播客主持人和福布斯专栏作家、娱乐品牌INvelo创始人。Bradt在其20年的职业生涯中发表了近10,000场演讲。运用三分钟法则，他已向40多家电视网络和发行商销售了300多个影视项目，其中包括《改头换面：减肥版》和《酒吧救援》等在美国家喻户晓的电视剧。各州创造了近10亿美元的营业额。图书特色简单就是力量！清晰就是吸引力！信息就是价值！遵循“三分钟规则”，您可以在推介或路演中用几句话说服您的客户。作者独有的“WHAC”表达，以改善沟通，即以紧凑的叙事结构呈现重要信息，吸引客户和观众的兴趣，赢得进一步的合作。作者实践经验丰富，“三分钟法则”适用性广。有很多成功的案例。他甚至帮助一家管道公司出售家庭维修系统，帮助一名律师打赢官司，并帮助一家石油钻井公司出售股票。在线阅读原文第一章三分钟法则让我们首先纠正一些关于音高演示或演讲过程的常见误解。这种理解基础将帮助您建立最有效的前3分钟。误区#1说话需要天赋、形式和创造性的语言，这样你才能脱颖而出。情况正好相反。当我帮助别人说话时，我向他们提出的第一个问题通常是：“您准备的这些幻灯片、您提供的信息、您要讲的笑话以及您所说的名言引用，和你的演讲或演讲有很大的不同。怎么回事？”答案通常与他们的最终目标有关，例如将他们的营业额提高到一定水平，然后出售公司。我建议他们简化，不要想得太远。然后他们会给我一个每月的销售目标。“更小！更简单！”这种交流一直持续到对方说不出话为止。通过这个练习，他们可以理解影响他人的基本原则是什么。用最简单的话来说，答案是：“你必须尽可能有效地沟通。”如果你能以你的方式让别人理解信息，你的其他目标就会实现；如果人们理解你推荐的东西的价值，你就可以卖更多的产品；如果你的老板和你一样了解你的提议，就会支持你。这背后的基本原理是普遍的：您将信息传递给他人并让他们以您的方式理解信息的能力将决定您在生活和业务中的成功。如果您能做到这一点，您就可以实现销售目标、赢得市场，甚至出书。如果您可以放下之前对推销、措辞或技巧的所有偏见，只关注您的信息的价值以及如何完善您的流程，以便您的听众理解您所说的信息，那么我向您保证会成功的。三分钟规则将引导您逐步将最重要和最有价值的信息编织成引人入胜的故事，让您的观众沉浸其中。误区#2我的业务、产品或服务太复杂，无法在3分钟内解释清楚-我有很多话要说。我认识的几乎每一位公司领导和CEO都对我说过：“我无法在10分钟内完成我的演讲，我有很多话要说。”我告诉他们这个想法是错误的。3分钟不仅是压缩提案关键要素和简化演讲内容的时间标准，还可以让听众从决策一开始就专注于您的故事。如果你不能把你的想法缩短到3分钟，你的听众会忽略你所有的重要信息并做出仓促的决定。你绝对不希望你的听众这样做。在每一部电视剧中，几乎每个场景中的每一次冲突都在3分钟内解决。例如，鲨鱼坦克在每一集中都设置了这样的决策标记。该节目几乎总是从企业家出现到“鲨鱼”投资者说“我退出”的3分钟。我每年推介40多部电视节目，每次推介或演示几乎需要三分钟。在任何推介演讲或演示的前3分钟，听众将分析您提案的基本要素并对其进行衡量，然后再决定是否要进一步参与。这就是为什么控制叙事过程并在演示的各个方面引导观众如此重要的原因。你还需要知道你在和谁说话。有时候，你说服的对象是决策者，但通常事情没有那么简单，他可能要说服别人，等等。即使您早已不在，您的演讲也会通过口耳相传。本书的其余部分将描述如何简化信息，使其能够在多人电话游戏中清晰而简单地生存。然而，我想从我曾经说服过的最困难的听众开始。委员会决议十几年前，我在华盛顿特区国家地理的接待大厅等候。当时，公司总裁秘书来找我说：“霍华德欧文斯希望你参加正在进行的会议。"我在等霍华德和我一起吃午饭，不打算参加任何会议。我的朋友霍华德刚刚接任国家地理频道的总裁。当天早些时候，他确实向我提到他要去参加一个全公司范围的绿灯会议——电视公司将在会议上审查该节目的最终批准。我知道我有一个节目是那个会议的审稿人之一。由于霍华德是总统，我知道他很欣赏这个节目，我期待在午餐时与他一起庆祝。霍华德从会议室门口向我打招呼：“布兰特，我们只是在谈论你的节目，我尽力解释，但有很多问题。你恰好在楼下，我想最好给你打电话。”他居然让我去参加他们公司的绿灯会议，这有点奇怪。生产者从不参加这样的会议。绝不！但这还不是最奇怪的地方。在那间会议室里，43人围坐在一张巨大的会议桌旁。真的，43人！在会议之间，我喜欢数数。我不敢相信有多少人！我听说IBM代表IcredilyBigMeetig，如果您在IBM（国际商业机器公司）工作，请告诉我您是否有超过43人参加。提问开始。令我惊讶的是，与会者似乎不知道这个节目是关于什么的，他们知道的有多么少。霍华德是公司的总裁，我知道他对这个节目很了解，也很感兴趣。然而，他显然在重述节目时遗漏了一些信息。有几次我觉得参与者很难给出一些负面评论。另外，我觉得随着讨论的进行，这部剧的价值正在慢慢被侵蚀。幸运的是，我使用了后来制定三分钟规则的一些技巧，即兴演讲。喧嚣的讨论到此结束，我们有一个六集电视节目的订单。我很快被带出房间，他们继续讨论——更准确地说，是批评下一场演出的宣传。不幸的是，这个节目的制作人不在接待大厅。当我离开那个会议室时，我深深地意识到两件事。首先，正如我之前提到的，会议的规模！我从未见过有43个人开会做决定的情况！有的来自市场部，有的来自调度部，有的来自财务部，有的来自法务部和人事部；其中有些是部门领导、副手，甚至是副特工。对于节目的卖点和可行性，每个人都有自己的看法。太不可思议了！问题和猜测的数量令人震惊。如果我没有去纠正错误信息，结果将是灾难性的。我不寒而栗地想到，我曾经制作的每一个节目都可能在这种情况下获得绿灯。我经常在我的演讲中谈论这种经历，每次我描述完会议时，总会有一种观众的认可感。如今，电视界乃至各行各业都开始引入委员会决定的概念。于是，会议室变成了战场。其次，我没有做足够的工作来向霍华德介绍这个节目。他必须吸收我告诉他的内容，然后对不同的人重复多次，难怪在这个过程中信息被扭曲了。如果我不能参加每次会议，谁来在会议上澄清我的想法？显然，这也是我注意到一个令人不安的趋势的原因。虽然我和参加开绿灯会的节目采购员玩得很开心，聊得也很好，但我们可能还是会意外收到“节目失败”的意外打击。电视主管经常和我一样惊讶于我们的节目没有得到他们预期的支持。我想，我必须想办法遏制这种低效的委员会决议现象。从那时起，每次我准备一个推介时，我都会提醒自己，有人会与其他人分享我的观点。即使我的听众是决策者，他们也必须将其传达给其他人。请记住：您不仅需要知道要向谁推销，还需要知道他们需要将其转达给谁。无论您自己准备的材料多么精美，或者您如何让其他人欣赏您的提议，他们最终都会将其结束并将您的建议传达给其他人。假设您花了整整一个小时向某人展示您的提案，并认为您的展示很棒。您的听众在一个小时内完全沉浸在您的信息中，他们彻底了解您的想法，并且他们喜欢它。现在，他遇到了另一个人，他问他：“你为什么喜欢那个提议？”猜猜他需要多长时间才能回答并传达他收到的有用信息。是的，3分钟。即使你刚刚参加了一个很棒的一小时演讲，你也只能吸收3分钟的内容。当你读完这本书后，我希望你与你的朋友（尽可能多地）分享。他可能会问，“这本书是关于什么的？我为什么要读它？”你会本能地把整本书压缩成一个不到3分钟的解释。我花了几年的时间构思和18个月的写作，你可以在不到3分钟的时间内告诉别人这本书的全部内容。这就是我们本能地处理和传递信息的方式。现在，告诉我你最喜欢的一部两小时电影，或者你刚刚读过的400多页的书。你会发现你只需要3分钟。无论你说什么，无论别人能吸收多少信息，他们都会将其解释并以“合理化故事”的形式传递给其他人。您可能会觉得这有点令人沮丧，但这是一件好事。正如我之前所说，3分钟不仅仅是你可以压缩信息多长时间的限制，它背后有很多科学依据。合理化故事在准备演讲或提案的内容时，您需要考虑两个最重要的因素：知识和合理化过程。我的听众已经掌握了哪些知识？（我们稍后再讨论。）他们将如何合理化他们对我提案的支持？简单地说，人类是唯一能够理性思考的物种。虽然其他生物根据本能和经验做出决定，但只有人类有能力合理化。这是一种惊人而强大的情感能力，是我们决策的基础。你决定的每件事都会在你的脑海中经历一个合理化的过程，这就是我们所做的一切背后的“原因”。更重要的是，这是接受和理解我们所相信、拥抱和生活的一切的“为什么”。合理化具有巨大的力量，可以驱动我们周围的一切，从日常决策到坠入爱河和互相残杀。我们被编程为对我们几乎所有的行为进行可接受的合理化过程。无论使用哪种牙膏，或者是否杀人，决定都会在大脑中经过一个合理化的过程。这里的事情变得有趣了。当您将任何决定合理化时，您的大脑会自然地对与该特定决定相关的所有因素进行分类，并以最有效和最有说服力的方式将其传达给您，让您“理所当然”地做出决定。让我们做一个简单的自我评估。我有一个小问题：“你为什么要开这辆车？”请用一句话回答这个问题。你有答案吗？“我喜欢它。”“好买卖。”“我总是买这个。”现在让我再深入一点：请解释你为什么选择那辆车以及为什么你开那辆车。每次给出答案，不妨多问几个为什么，再深挖几层。“很划算，耗油少，而且我从不担心它坏了。”这是组织想法和合理化决策的过程。你用它来为你的欲望和感受找到一个合理的理由。如果你在脑海中不断地问“为什么”并回答，你就会清楚地看到你做出决定的依据。现在，回到你脑海中的过程，想象你自己大声描述它。这很重要。你会听到一些不可思议的事情。您的大脑自然而然地将决策中最有价值的因素按特定顺序放在了前面。对你来说，购买那辆车并驾驶它的原因得到了完美的解释。你从给出最有价值的概括开始，然后深入挖掘原因，上下工作，按重要性排列论点。您将使用简单的陈述句或短语来分析决策的原因。即使对于最复杂的元素，你也只使用最基本和最简单的陈述，而不是长篇大论。太棒了。再试一次。你为什么住在这个城市？或者，你为什么要做现在的工作？或者，你为什么要结婚？你为什么离婚？或者，这个周末你打算看哪部电影，为什么？您不妨多问几个原因，并用简单的句子回答，使之成为价值陈述。它们代表了您脑海中的重要信息，您的大脑会自然地排序以创建您的故事。这是使故事合理化的过程。这个故事汇集了所有最有价值的元素，以便您了解自己的行为、感受和愿望。如果你刚刚提前安排好你的假期，你会用合理化的故事来决定去哪里，住哪里，花什么，穿什么。像这样的故事被用于生活中的所有决定。这个故事简明扼要，除了必要的信息外没有废话，是向自己传达信息的最清晰、最有效的方式。当你试图说服某人做某事时，他会用这样一个合理化的故事做出决定。即使你花三个小时详细说明所有细节，他最终也会根据一个简单的故事和一些简短的陈述做出决定，这必须不超过三分钟。考虑一下您的宣传是否基于您的听众用来做出决定的合理化故事。您将在接下来的章节中学习如何根据您已有的信息为您的听众构建一个合理化的故事。我将教你如何识别提案中最有价值的元素，并将它们有效地组织成合理化的故事。第一步您在本书中阅读的许多信息或练习可能会让您觉得违反直觉。相信我，这是件好事。你不必说太多，但你会得到更多。乔·肯尼迪在1929年说过：当擦鞋匠在闲聊中给他股市建议时，他意识到是时候退出股市了。做与其他人相反的事情通常是正确的。在一个充斥着营销和广告的世界里，每个人似乎都有一种忽视他人的倾向，想要引起他人的注意。似乎每个人都想说更多，更好，更大声。而不是试图超越他们，你实际上可以做更少的工作，更聪明地工作。轻声细语仍然会让你听到。我开始准备我所有的电视宣传和产品宣传时都考虑到了这个想法-少说，多说。这让我能够更有效、更好地组织信息，从而产生了惊人的结果。3分钟是惊人的。随着您阅读本书的进展，您会在所有推荐人中发现这种模式。你会在所有的推销、营销或销售中坚持这种模式，它会改变你向他人传递信息的方式。在过去的几年里，我一直致力于开发这个模型，以帮助人们以最高的水平展示他们的推销。我接到了来自全国各地的CEO和公司领导的电话，并与伟大的人一起工作，他们的故事您将在接下来的章节中读到。向一家价值数十亿美元的公司的老板解释如何简化信息有时会让人觉得不真实。尽管他们在客户研究和投资者关系上花费了数千万美元，但仍然无法以简洁的方式传达信息。...

2022-05-04 霍华德·马克斯 霍华德思想