廖桔《私域商业模式总裁班》2天拿走价值百万的私域顶层设计方案

课程介绍课程来自于廖桔《私域商业模式总裁班》2天拿走价值百万的私域顶层设计方案这套课程是基于廖桔的《私域商业模式总裁班》2天拿走价值百万的私域顶层设计方案而创作的。通过该课程，您将了解私域运营的变现SaaS解决方案，包括小鹅通、企业微信CRM私域运营SaaS解决方案以及视频号电商的价值与机会。课程内容涵盖了私域商业模式的基本概念，包括为何企业需要进行私域运营、私域和社群的区别等。您还将学习如何让客户持续复购和转介绍，并深入了解廖桔关于客户自循环理论的观点。此外，课程还包括顶层设计方面的内容，探讨了创始人的发心、品牌体系规划、私域团队规划以及IT系统规划等。廖桔也会分享微信矩阵锁客户的经验，并教授如何通过产品体系来实现变现，以及如何将客户转化为会员并升级合伙人。课程中还涉及了一些私域案例，包括当归哥、假发姐、海妍姐、罗小凤和高培奶粉等。他们通过实践私域商业模式取得了成功，并将向您展示私域模式的落地过程。这套课程非常全面，旨在帮助您掌握私域运营的核心要点和实践技巧，以便在商业领域取得更大的成功。无论您是企业创始人、运营人员还是想要了解私域商业模式的人士，都能从中受益匪浅。文件目录加餐课01-私域运营变现SaaS解决方案小鹅通_ev.m4免费试听！桔子会《私域总裁班》第1课：企业为什么要做私域_ev.m41.企业为什么要做私域_ev.m42.私域和社群的区别_ev.m4加餐课02-企微CRM私域运营SaaS解决方案_ev.m4加餐课03-视频号电商的价值与机会_ev.m43.什么是私域商业模式_ev.m44.如何让客户持续复购_ev.m45.如何让客户持续转介绍_ev.m46.廖桔-客户自循环理论_ev.m47.顶层设计-创始人的发心_ev.m48.顶层设计-品牌体系规划_ev.m49.顶层设计-私域团队规划_ev.m410.顶层设计-IT系统规划_ev.m411.廖桔真经-微信矩阵锁客户_ev.m412.廖桔真经-产品体系来变现_ev.m413.廖桔真经-客户转化成会员_ev.m414.廖桔真经-会员升级合伙人_ev.m415.私域案例-当归哥_ev.m416.私域案例-假发姐_ev.m417.私域案例-海妍姐_ev.m418.私域案例-罗小凤_ev.m419.私域案例-高培奶粉_ev.m420.私域商业模式落地_ev.m4...

2024-02-22 总裁私董 总裁私宠法则

吴雄志·内科学视频课程(2.23GB)

课程介绍课程来自于吴雄志·内科学视频课程(2.23GB)文件目录上部1、皮肤病00.jg1、皮肤病五法论治：温润透补清.wav01、皮肤病.m42、皮肤病六经分治（1）.wav3、皮肤病六经分治（2）.wav2、肌肉疾病00.jg1、伏邪论治肌肉病.wav01、越婢加煮汤.m42、肩周炎.wav3、风湿免疫病00.jg1、张仲景论风湿病.wav2、皮肉筋骨脉六经分治.wav4、内分泌代谢-痛风六经分治00.jg1.wav5、内分泌代谢-糖尿病00.jg1、方药.wav01、理法.m42、理法.wav02、方药.m46、内分泌代谢-甲状腺00.jg01、甲状腺疾病：三子养亲汤.m47、内分泌代谢-中西汇通论激素00.jg01.m402.m403.m404.m48、呼吸-肺（一）00.jg01、五行立极望肺病.m402、化痰法.m49、呼吸-肺（二）00.jg01.m41.wav2.wav02.m43.wav10、呼吸-肺（三）00.jg1.wav11、呼吸-六经分治急性上呼吸道感染00.jg1.wav12、呼吸-鼻炎00.jg1.wav01.m42.wav13、呼吸-咽炎00.jg1.wav14、心血管-心功能不全00.jg1.wav2.wav15、心血管-高血压00.jg16、心血管-其他00.jg1、中风.wav2、心肌炎与心内膜炎.wav3、心律失常.wav下部1、血液病-贫血--加00.jg01.m41.wav02.m42.wav2、血液病-再生障碍性贫血--加00.jg1.wav3、血液病-阴阳毒--加00.jg1.wav4、泌尿科-尿路感染（一）--加00.jg01、淋家忌汗.m41.wav5、泌尿科-尿路感染（二）--加00.jg01.m402.m403.m404.m46、泌尿科-尿路结石--加00.jg1.wav7、泌尿科-慢性肾炎--加00.jg01、蛋白尿（1）.m41、肾小球肾炎.wav02、蛋白尿（2）.m403、IgA肾病（1）.m404、IgA肾病（2）.m48、泌尿科-性功能异常（一）--加00.jg01、精气溢泻.m41、勃起.wav2、早泄.wav02、验方柴妙饮.m49、泌尿科-性功能异常（二）--加00.jg10、精神科-概述--加00.jg1、神魂魄意志与心理学.wav2、六经分治情志病.wav11、精神科-奔豚--加00.jg1.wav12、精神科-郁证--加00.jg1.wav13、精神科-胃肠神经官能症--加00.jg14、精神科-六经分治失眠--加00.jg01.m415、精神科-其他--加00.jg1、阴阳交.wav2、失眠.wav3、灵性痛.wav...

2024-02-21 泌尿科 精神科看什么病 泌尿科 精神科检查什么

课程介绍课程来自于原力网赚粉月入6万私域流量倍增独家文件目录原力会员05课资料自媒体关键词.txt公众号被动爆粉.vg副业关键词.txt01.mov02.mov03.mov04.mov05.mov06.mov07.mov08.mov09.mov抖音...

2024-02-21

课程介绍课程来自于巧卖圈私域营销学习文件目录0001--第1课-打造个人品牌，开启你的私域营销掘金之路.m40002--第2课-构建私域流量池，为后续持续收钱做准备.m40003--第3课-私域营销掘金路线图，让你一眼就能看见钱在哪个地方.m40004--第4课-打造私域成交环境，快速提升潜在客户对你的信任感.m40005--第5课-无痕成交的核心引爆点，让潜在客户一触碰就立马下单.m40006--第6课-打造金牌话术，让潜在客户一找你咨询就能立马下单.m40007--第7课-维护好新老客户关系，让你每天都能源源不断产生新订单.m4...

2024-02-20 私域 潜在客户怎么称呼 客户私域化

课程介绍课程来自于私域流量实战营文件目录1.2运营概述.m41.3私域运营优势.m41.1流量与私域流量认知.m42.5私域3+3模型之引流、留存、运营.m42.6私域运营成功的标准及误区.m42.1私域3+3模型之诊断、设计.m42.3私域3+3模型之内容框架.m42.4私域3+3模型之流量管控、运营准备.m42.2私域3+3模型之IP打造.m43传统企业如何冷启动运营团队.m44.2遵守微信规则做好微信管理-2.m44.1遵守微信规则做好微信管理-1.m45.1个人IP从0到1入门-1.m45.2个人IP从0到1入门-2.m45.3个人IP从0到1入门-3.m46.2企业如何0-1做内容运营-2.m46.3企业如何0-1做内容运营-3.m46.1企业如何0-1做内容运营-1.m47.1如何引流-1.m47.4如何引流-4.m47.3如何引流-3.m47.2如何引流-2.m48.2裂变营销实战-2.m48.3裂变营销实战-3.m48.1裂变营销实战-1.m49.1朋友圈定位及装修-1.m49.3朋友圈成交及案例分享-3.m49.2朋友圈发圈实操及互动-2.m4...

2024-02-20

课程介绍课程来自于私域商业操盘手文件目录1.3.4案例：运营研究社“百万计划”.m41.1.3企业级私域商业的“增长公式”.m41.1.1腾讯官方的私域解读与布局.m41.3.3筛选出可马上“落地”的运营计划.m41.3.1设置“合理”的私域业务目标.m41.3.2把目标拆解成为运营规划.m41.2.1如何做业务模型的梳理与设计.m41.2.3案例：美妆品牌的“完美日记”式起盘.m41.2.2对现有业务做“私域”提效改造.m41.1.2用私域做业务增长的5个关键KPI.m42.2.1怎样构建私域业务的“增长飞轮”.m42.4.3如何让你的私域运营策略价值千万.m42.3.2选好数据化工具，私域运营事半功倍.m42.1.290%玩私域的人不了解“用户触点”.m42.2.2提高私域引流效率的4个关键因素.m42.3.3研究上百个私域案例总结的数据化提升销售转化办法.m42.4.2复盘中的失败点与机会点.m42.2.3如何基于业务逻辑搭建私域服务.m42.3.1人人都要重视的数据化运营思维.m42.1.3私域运营的风险评估.m42.4.1教你用“TAAS”逻辑复盘私域运营策略.m42.1.1怎样挖掘私域的用户价值和需求.m43.3.1从销售转化、客情维护看私域基础人才.m43.4.2利用云管理扩大私域商业规模.m43.4.1基于数据和用户反馈进行私域可规模化评估.m43.3.3从业务创新、减本增效看私域高阶人才.m43.1.2用SOP高效管理流程和团队.m43.2.1如何用数据化工具提升人效.m43.2.3如何用数据化提升团队管理.m43.2.2揪出小白兔，复制精英的方法.m43.1.3如何快速迭代SOP.m43.1.1如何将运营手段和思路固化为SOP.m43.3.2从培训赋能、流程管理看一线管理者.m4私域商业操盘手导论课.m4私域流量...

2024-02-20 私域操盘手课程 私域操盘手

南松-射雕三部曲 视频课程6讲

课程介绍课程来自于射雕三部曲视频课程6讲南松师承台湾主力控盘宗师精研主力控盘技巧数十年，文件目录射雕三部曲视频课程6讲南松KD绝技T+0战法.avi2【南松】南松开盘八法第二期.avi4【南松】南松KD实战短线T+0（二）.avi5【南松】南松KD绝技超短线T+0终结版（三）.avi6【南松】KD2课程.avi【南松】主力控盘之开盘八法第一期.avi...

2024-02-20 主力控盘指标公式源码最新 主力控盘度多少最好

国内首个面向工业级实战的点云处理课程 - 带源码课件

资源名称：【3D视觉工坊】国内首个面向工业级实战的点云处理课程-带源码课件资源简介：计算机视觉的最终体现是三维视觉，而三维视觉的表达方式则是点云，点云处理在整个三维视觉领域占有非常重要的地位，几乎涉及到所有相关领域，例如自动驾驶感知定位、SLAM、三维场景重建、AR/VR、SFM、姿态估计、三维识别、结构光、立体视觉、三维测量、视觉引导等。...

2024-06-11 点云三维重建 点云三维建模

邵艾伦三合一英语口语课程【100集】

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2024-02-20

【唐奇财税金珊老师】企业合规化管理核心课程211节

课程介绍课程来自于【唐奇财税金珊老师】企业合规化管理核心课程211节本课程提供了唐奇财税金珊老师的211节课程，旨在帮助学习者全面了解企业合规化管理的核心知识和技巧。通过学习本课程，您将掌握各种企业合规相关的知识和实操技巧，包括白条使用技巧、大额往来款挂账解决方法、员工社保优化、个人所得税汇算清缴、公司架构设计等内容。适用人群：本课程适用于想要提升企业合规化管理能力的企业主、财务人员、会计师以及对企业合规化管理感兴趣的人群。你将收获：1.系统掌握企业合规化管理的核心知识和技巧；2.学会应对企业合规化管理中的各种挑战和风险；3.获得实操技巧，能够灵活运用在实际工作中。文件目录1.“白条”的定义和种类.m42.“白条”入账的使用技巧.m43.大额往来款挂账怎么办（其他应付款）（一）.m44.大额往来款挂账怎么办（其他应付款）（二）.m45.老板大额借款如何解决（其他应收款）（一）.m46.老板大额借款如何解决（其他应收款）（二).m47.老板大额借款如何解决(其他应收款)（三）.m48.老板大额借款如何解决(其他应收款)（四）.m49.员工社保如何合理优化？（一）.m410.员工社保如何合理优化？（二）.m411.不需要纳入社保的十七项，你知道吗？（一）.m412.不需要纳入社保的十七项，你知道吗？（二）.m413.如何给老板发工资..m414.如何给员工发工资.m415.如何给爸妈发工资.m416.车用公司买还是个人买好（一）.m417.车用公司买还是个人买好（二）.m418.老板租车给公司有什么好处？（一）.m419.老板租车给公司有什么好处？（二）.m420.私车公用的风险与规划（一）.m421.私车公用的风险与规划（二）.m422.哪些支出不需要发票也能报销？（一）.m423.哪些支出不需要发票也能报销？（二）.m424.研发费用—不是“高新”也能用（一）.m425.研发费用—不是“高新”也能用（二）.m426.人人都可以用的“加计扣除”（一）.m427.人人都可以用的“加计扣除”（二）.m428.你也可以是高新技术企业——注册专利（一）.m429.你也可以是高新技术企业——注册专利（二）.m430.高新企业的加计扣除及使用案例（一）.m431.高新企业的加计扣除及使用案例（二）.m432.企业常用的税收优惠政策.（一）.m433.企业常用的税收优惠政策.（二）.m434.企业常用的税收优惠政策？（三）.m435.企业常用的税收优惠政策.（四）.m436.与你息息相关的个人所得税（一）.m437.与你息息相关的个人所得税（二）.m438.每个人不得不做的个税汇算清缴（一）.m439.每个人不得不做的个税汇算清缴（二）.m440.每个老板都要知道的“个人经营所得”（一）.m441.每个老板都要知道的“个人经营所得”（二）.m442.能让你“躺赢”的四项个人收入（一）.m443.能让你“躺赢”的四项个人收入（二）.m444.个人卡流水过大有什么风险（一）.m445.个人卡流水过大有什么风险（二）.m446.个人卡流水过大如何解决（一）.m447.个人卡流水过大如何解决（二）.m448.老板为什么都注册三家公司.m449.老板注册三家公司到底如何使用..m450.租房子没有发票怎么办？（一）.m451.租房子没有发票怎么办.（二）.m452.租房子没有发票怎么办.（三）.m453.销售佣金过高该如何解决？（一）.m454.销售佣金过高该如何解决？（二）.m455.销售佣金过高该如何解决？（三）.m456.如何正确的认知“居间费”.m457.“居间费”到底怎么处理.（一）.m458.“居间费”到底怎么处理.（二）.m459.公司支出无发票如何合规解决（一）.m460.公司支出无发票如何合规解决（二）.m461.公司支出无发票如何合规解决（三）.m462.如何应对经营中的税务风险.（一）.m463.如何应对经营中的税务风险.（二）.m464.如何应对税务稽查（一）.m465.如何应对税务稽查（二）.m466.企业注销有哪些风险.m467.企业注销风险的应对.m468.企业类型那么多，该选哪一种.（一）.m469.企业类型那么多，该选哪一种.（二）.m470.注册资金写多少合适？如何出资？（一）.m471.注册资金写多少合适？如何出资？（二）.m472.注册资金写多少合适？如何出资？（三）.m473.营业范围“包罗万象”的涉税风险.m474.营业范围“包罗万象”风险防范.m475.代持股权应该注意哪些问题（一）.m476.代持股权应该注意哪些问题（二）.m477.小规模和一般纳税人身份的抉择（一）.m478.小规模和一般纳税人身份的抉择（二）.m479.个体户和个独有什么区别？（一）.m480.个体户和个独有什么区别？（二）.m481.老板为什么要建立家族公司？（一）.m482.老板为什么要建立家族公司？（二）.m483.老板为什么要建立家族公司？（三）.m484.如何建立老板的家族公司（一）.m485.如何建立老板的家族公司（二）.m486.原有公司如何改造成家族公司（一）.m487.原有公司如何改造成家族公司（二）.m488.家族公司遇到的热点问题（一）.m489.家族公司遇到的热点问题（二）.m490.老板如何安全把钱拿回家（一）.m491.老板如何安全把钱拿回家（二）.m492.老板如何安全把钱拿回家（三）.m493.老板如何安全把钱拿回家（四）.m494.个人独资企业和一人公司是一回事吗？（一）.m495.个人独资企业和一人公司是一回事吗？（二）.m496.重新认知股权（一）.m497.重新认知股权（二）.m498.如何选择各种形式的公司（一）.m499.如何选择各种形式的公司（二）.m4100.自然人持股架构（一）.m4101.自然人持股架构（二）.m4102.公司持股架构（一).m4103.公司持股架构（二）.m4104.公司持股架构（三）.m4105.有限合伙企业持股架构（一）.m4106.有限合伙企业持股架构（二）.m4107.有限合伙企业持股架构（三）.m4108.混合持股架构（一）.m4109.混合持股架构（二）.m4110.股权设计中的股东分红（一）.m4111.股权设计中的股东分红（二）.m4112.股权设计中的股权转让（一）.m4113.股权设计中的股权转让（二）.m4114.股权设计中的股权转让（三）.m4115.股权设计中的股权转让（四）.m4116.股权设计中的股权转让（五）.m4117.股权设计必须要懂的商业语言（一）.m4118.股权设计必须要懂的商业语言（二）.m4119.股权设计必须要懂的商业语言（三）.m4120.股权设计必须要懂的商业语言（四）.m4121.如何设计商业模式？（一）.m4122.如何设计商业模式？（二）.m4123.如何设计商业模式？（三）.m4124.夫妻持股一定是有风险的吗？（一）.m4125.夫妻持股一定是有风险的吗？（二）.m4126.夫妻持股一定是有风险的吗？（三）.m4127.股权代持的风险与应对（一）.m4128.股权代持的风险与应对（二）.m4129.股权比例怎样设计？（一）.m4130.股权比例怎样设计？（二）.m4131.股权比例怎样设计？（三）.m4132.人才入股如何设计股权？（一）.m4133.人才入股如何设计股权？（二）.m4134.公司股东变更的涉税风险（一）.m4135.公司股东变更的涉税风险（二）.m4136.如何给你的企业估值？（一）.m4137.如何给你的企业估值？（二）.m4138.如何给你的企业估值？（三）.m4139.如何给你的企业估值？（四）.m4140.如何给你的企业估值？（五）.m4141.母子、总分、兄弟公司怎么选？（一）.m4142.母子、总分、兄弟公司怎么选？（二）.m4143.张庭的VIE架构是怎么设计的？（一）.m4144.张庭的VIE架构是怎么设计的？（二）.m4145.对赌协议是怎么回事儿？（一）.m4146.对赌协议是怎么回事儿？（二）.m4147.三个创业伙伴的公司架构演化（一）.m4148.三个创业伙伴的公司架构演化（二）.m4149.技术入股如何设计股权？（一）.m4150.技术入股如何设计股权？（二）.m4151.“卫星公司”怎么用？（一）.m4152.“卫星公司”怎么用？（二）.m4153.为什么中国难有百年企业？（一）.m4154.为什么中国难有百年企业？（二）.m4155.企业类型那么多，该选哪一种？（一）.m4156.企业类型那么多，该选哪一种？（二）.m4157.注册公司前要了解的八大要素（一）.m4158.注册公司前要了解的八大要素（二）.m4159.注册公司前要了解的八大要素（三）.m4160.注册公司前要了解的八大要素（四）.m4161.给自己的公司起一个好名字（一）.m4162.给自己的公司起一个好名字（二）.m4163.买公司一定要重视的六个关键点（一）.m4164.买公司一定要重视的六个关键点（二）.m4165.记账报税是找代帐公司还是找专职会计（一）.m4166.记账报税是找代帐公司还是找专职会计（二）.m4167.开公司一定要了解的三大税种？（一）.m4168.开公司一定要了解的三大税种？（二）.m4169.开公司一定要了解的三大税种？（三）.m4170.学会看懂三大财务报表（一）.m4171.学会看懂三大财务报表（二）.m4172.股权到底包含哪些权利？（一）.m4173.股权到底包含哪些权利？（二）.m4174.几个人合伙，怎么分股份比较合理？（一）.m4175.几个人合伙，怎么分股份比较合理？（二）.m4176.几个人合伙，怎么分股份比较合理？（三）.m4177.怎样做员工招聘，成功率高（一）.m4178.怎样做员工招聘，成功率高（二）.m4179.员工的劳动合同怎样签订才放心（一）.m4180.员工的劳动合同怎样签订才放心（二）.m4181.上五险一金的注意事项（一）.m4182.上五险一金的注意事项（二）.m4183.市场未动品牌先行——商标注册（一）.m4184.市场未动品牌先行——商标注册（二）.m4185.越来越重要的版权保护——著作权（一）.m4186.越来越重要的版权保护——著作权（二）.m4187.你也可以成为高新技术企业——注册专利（一）.m4188.你也可以成为高新技术企业——注册专利（二）.m4189.融资前要做哪些准备（一）.m4190.融资前要做哪些准备（二）.m4191.开公司一定要注意避免的风险（一）.m4192.开公司一定要注意避免的风险（二）.m4193.怎样宣传自己的公司才合规（一）.m4194.怎样宣传自己的公司才合规（二）.m4195.跟陌生人合作要养成的好习惯（一）.m4196.跟陌生人合作要养成的好习惯（二）.m4197.公司注销需要注意哪些问题（一）.m4198.公司注销需要注意哪些问题（二）.m4199.营业执照上哪些信息可以变更（一）.m4200.营业执照上哪些信息可以变更（二）.m4201.股权比例变更的两种方式（一）.m4202.股权比例变更的两种方式（二）.m4203.公司不干了，一定要及时注销（一）.m4204.公司不干了，一定要及时注销（二）.m4205.企业类型那么多，该选哪一种？（一）.m4206.个人独资企业和一人公司是一回事吗？（一）.m4207.个人独资企业和一人公司是一回事吗？（二）.m4208.对赌协议是怎么回事儿？（一）.m4209.对赌协议是怎么回事儿？（二）.m4210.公司股东变更的涉税风险（一）.m4211.公司股东变更的涉税风险（二）.m4...

2024-02-19 公司之间对赌协议 个人和公司签对赌协议

编曲配器课程-冰咖啡

课程介绍课程来自于编曲配器课程-冰咖啡文件目录弦乐配器弦乐组配器法教程（中）03_弓弦乐器组旋律的配器（II）.wmv弦乐组配器法教程（下）06_弓弦乐器组综合写作.wmv键盘配器1、序序与MIDI控制器（一）.exe.wmv序与MIDI控制器（二）.exe.wmv序与MIDI控制器（三）.exe.wmv序与MIDI控制器（四）.exe.wmv序与MIDI控制器（五）.exe.wmv2、原声大钢琴与综合编曲键盘类音色原声大钢琴（一）.wmv键盘类音色原声大钢琴（二）.wmv键盘类音色原声大钢琴（三）.wmv键盘类音色原声大钢琴（四）.wmv3、电子大钢琴与综合编曲键盘类音色电子大钢琴（一）.wmv键盘类音色电子大钢琴（二）.wmv键盘类音色电子大钢琴（三）.wmv键盘类音色电子大钢琴（四）.wmv键盘类音色电子大钢琴（五）.wmv键盘类音色电子大钢琴（六）.wmv键盘类音色电子大钢琴（七）.wmv键盘类音色电子大钢琴（八）.wmv键盘类音色电子大钢琴（九）.wmv4、酒吧钢琴键盘类音色酒吧钢琴（一）.wmv键盘类音色酒吧钢琴（二）.wmv键盘类音色酒吧钢琴（三）.wmv键盘类音色酒吧钢琴（四）.wmv5、电钢琴键盘类音色电钢琴1（二）.wmv键盘类音色电钢琴1（一）.wmv键盘类音色电钢琴1（三）.wmv键盘类音色电钢琴1（六）.wmv键盘类音色电钢琴1（五）.wmv键盘类音色电钢琴1（四）.wmv键盘类音色电钢琴2（六）.wmv键盘类音色电钢琴2（一）.wmv键盘类音色电钢琴2（五）.wmv键盘类音色电钢琴2（三）.wmv键盘类音色电钢琴2（四）.wmv键盘类音色电钢琴2（二）.wmv6、电子击弦古钢琴键盘类音色电子击弦古钢琴（一）.wmv键盘类音色电子击弦古钢琴（二）.wmv7、羽管键琴键盘类音色羽管键琴（一）.wmv键盘类音色羽管键琴（二）.wmv套鼓配器鼓类音色标准套鼓（一）.wmv鼓类音色标准套鼓（二）.wmv鼓类音色标准套鼓（三）.wmv鼓类音色标准套鼓（四）.wmv吉他配器1、尼龙吉他吉他类音色尼龙吉他（一）.wmv吉他类音色尼龙吉他（二）.wmv吉他类音色尼龙吉他（三）.wmv吉他类音色尼龙吉他（四）.wmv吉他类音色尼龙吉他（五）.wmv吉他类音色尼龙吉他（六）.wmv吉他类音色尼龙吉他（七）.wmv吉他类音色尼龙吉他（八）.wmv吉他类音色尼龙吉他（九）.wmv吉他类音色尼龙吉他（十）.wmv2、钢弦吉他吉他类音色钢弦吉他（一）.wmv吉他类音色钢弦吉他（二）.wmv吉他类音色钢弦吉他（三）.wmv吉他类音色钢弦吉他（四）.wmv吉他类音色钢弦吉他（五）.wmv3、爵士吉他吉他类音色爵士吉他（一）.wmv吉他类音色爵士吉他（二）.wmv4、原声电吉他吉他类音色原声电吉他（六）.wmv5、弱音吉他吉他类音色弱音吉他（一）.wmv吉他类音色弱音吉他（二）.wmv吉他类音色弱音吉他（三）.wmv吉他类音色弱音吉他（四）.wmv吉他类音色弱音吉他（五）.wmv吉他类音色弱音吉他（六）.wmv吉他类音色弱音吉他（七）.wmv6、弱失真吉他吉他类音色弱失真吉他（一）.wmv吉他类音色弱失真吉他（二）.wmv吉他类音色弱失真吉他（三）.wmv吉他类音色弱失真吉他（四）.wmv吉他类音色弱失真吉他（五）.wmv吉他类音色弱失真吉他（六）.wmv7、强失真吉他吉他类音色强失真吉他（一）.wmv吉他类音色强失真吉他（二）.wmv吉他类音色强失真吉他（三）.wmv吉他类音色强失真吉他（四）.wmv吉他类音色强失真吉他（五）.wmv吉他类音色强失真吉他（六）.wmv吉他类音色强失真吉他（七）.wmv贝司配器1、原声贝司贝司类音色原声贝司（一）.wmv贝司类音色原声贝司（二）.wmv贝司类音色原声贝司（三）.wmv贝司类音色原声贝司（四）.wmv贝司类音色原声贝司（五）.wmv贝司类音色原声贝司（六）.wmv2、指弹电贝司贝司类音色指弹电贝司（一）.wmv贝司类音色指弹电贝司（二）.wmv贝司类音色指弹电贝司（三）.wmv贝司类音色指弹电贝司（四）.wmv贝司类音色指弹电贝司（五）.wmv3、拨片电贝司贝司类音色拨片电贝司（一）.wmv贝司类音色拨片电贝司（二）.wmv4、无品贝司贝司类音色无品贝司（一）.wmv贝司类音色无品贝司（二）.wmv5、打弦贝司贝司类音色打弦贝司1（一）.wmv贝司类音色打弦贝司1（三）.wmv贝司类音色打弦贝司1（二）.wmv贝司类音色打弦贝司2（一）.wmv贝司类音色打弦贝司2（二）.wmv6、合成贝司贝司类音色合成贝司1（三）.wmv贝司类音色合成贝司1（四）.wmv贝司类音色合成贝司1（一）.wmv贝司类音色合成贝司1（二）.wmv贝司类音色合成贝司2（二）.wmv贝司类音色合成贝司2（一）.wmv贝司类音色合成贝司2（三）.wmv...

2024-02-19 配器音色 音色配置

张琳《24天阿里HRBP训练营》第十四期 人资学堂口碑课程全新升级

资源介绍HRBP是HR高薪岗位的扛把子之一，前景好、薪水高，但挑战大，许多BP甚至在转型一年后，发展得依然不顺利：如何做一个在业务上有影响力的BP？BP该如何发现问题？分析问题？解决问题？BP的职业发展路径是怎样的？如何精通业务做到高管？24天阿里组织发展专家亲自带班辅导你成为一名精通业务的HRBP为什么推荐你学习本课程？资源目录1-追本溯源：你究竟是HRBP还是换了个名字的HR而已.0发刊词.m42-追本溯源：你究竟是HRBP还是换了个名字的HR而已.1HRBP我们因何而来.m43-追本溯源：你究竟是HRBP还是换了个名字的HR而已.2HRBP之道术器.m44-追本溯源：你究竟是HRBP还是换了个名字的HR而已.3阿里政委是如何工作的.m45-HRBP核心能力一：懂业务--如何快速且深入的懂业务.1懂业务之使命愿景价值观.m46-HRBP核心能力一：懂业务--如何快速且深入的懂业务.2懂业务之战略的五种类型.m47-HRBP核心能力一：懂业务--如何快速且深入的懂业务.3懂业务之绘制战略地图.m48-HRBP核心能力一：懂业务--如何快速且深入的懂业务.4懂业务之搭建绩效管理体系.m49-HRBP核心能力之二：推文化--如何将企业文化真正做成生产力1推文化之打开企业文化新认知.m410-HRBP核心能力之二：推文化--如何将企业文化真正做成生产力.2推文化之文化落地的六大工具.m411-HRBP核心能力之三：促人才--人才选拔与信任打造.1促人才之把好人才入口关.m412-HRBP核心能力之三：促人才--人才选拔与信任打造.2促人才之人才发展全景图.m413-HRBP核心能力之三：促人才--人才选拔与信任打造.3促人才之如何与业务leader建立信任.m414-HRBP核心能力四：提效能--人效提升的底层逻辑和方法.1提效能之人效的全面认知.m415-HRBP核心能力四：提效能--人效提升的底层逻辑和方法.2提效能之战略追踪的工具.m416-成功转型：三支柱的高效协同和HRBP的转型之路.1华为和腾讯的HRBP模式.m417-成功转型：三支柱的高效协同和HRBP的转型之路.2HR三支柱的协同与转型.m418-成功转型：三支柱的高效协同和HRBP的转型之路.3HRBP的四大思维模式.m4...

2024-02-19 人员核心能力 核心能力定义

krenz光影与色彩-第12期课程

资源介绍krez光影与色彩第12期2023年课程没有krez色彩第12期的素材，只有11期的素材来代替资源目录iPad-Procreate常用笔刷整理（适用于线稿、色彩）-月安尘.ruhetk大笔刷.ar笔刷色彩11期课程资料.zi10、色彩12期-第五堂课-高清（0527）.m411、色彩12期-L5补充-作业攻略-柴犬作业影片攻略.m412、色彩12期-第六堂课-高清（0603）.m413、色彩12期-L6补充-作业攻略-房屋闭塞阴影的卡法.m414、色彩12期-第七堂课-高清（0610）.m415、色彩12期-第八堂课-高清（0617）.m416、色彩12期-第八堂课-结尾-高清（0617）.m41、230427色彩12期入学典礼.m42、色彩12期-第一堂课-高清（0429）.m43、色彩12期-L1补充-作业攻略-角娘实作示范.m44、色彩12期-第二堂课-高清（0506）.m45、色彩12期-L2补充-作业攻略-操作方式及小要点-劉小明.m46、色彩12期-第三堂课-高清（0513）.m47、色彩12期-L3补充-作业攻略-老人石膏解说.m48、色彩12期-第四堂课-高清（0520）.m49、色彩12期-L4补充-作业攻略-云重点说明.m4...

2024-02-18

krenz构成-第10期课程

资源介绍krez构成-第10期课程资源目录课程素材.zi02.构成10期-第一堂课-高清（0428）.m403.构成10期-L1补充-作业攻略-作业解说及常见问题.m404.构成10期-第二堂课-高清（0505）.m405.构成10期-L2补充-作业攻略-作业解说及常见问题.m406.构成10期-第三堂课-高清（0512）.m407.构成10期-L3A01补充-作业攻略-作业解说及常见问题.m408.构成10期-L3A02补充-作业攻略-作业解说及常见问题.m409.构成10期-第四堂课-高清（0519）.m410.构成10期-L4A01补充-作业攻略-作业解说及常见问题.m411.构成10期-L4A02补充-作业攻略-作业解说及常见问题.m412.构成10期-第五堂课-高清（0526）.m413.构成10期-L5A01补充-作业攻略-作业解说及常见问题.m414.构成10期-L5A02补充-作业攻略-作业解说及常见问题.m415.构成10期-第六堂课-高清（0602）.m416.构成10期-L6补充01-作业攻略-作业流程和注意事项.m417.构成10期-L6补充02-作业攻略-作业演示和技巧.m418.构成10期-第七堂课-高清（0609）.m419.构成10期-L7补充-作业攻略-作业流程和注意事项.m420.构成10期-第八堂课-高清（0616）.m420.构成10期-第八堂课-高清（0616）_1102225424.m421.构成10期-L8补充-作业攻略-作业流程和注意事项.m4...

2024-02-18 的解说视频 096解说

krenz透视-第12期课程

资源介绍krez透视-第12期课程资源目录iPad-Procreate常用笔刷整理（适用于线稿、色彩）-月安尘.ruhetk大笔刷.ar课程素材.zi01_1透视12期-L1补充-作业攻略-钢笔工具使用_0.m401_2透视12期-L1补充-作业攻略-作业解说及常见问题_0.m401透视12期-第一堂课-高清.m402_1透视12期-L2补充-作业攻略-作业解说及常见问题_0.m402透视12期-第二堂课-高清.m403_1透视12期-L3补充-作业攻略-作业解说及常见问题_0.m403透视12期-第三堂课-高清.m404_1透视12期-L4补充-作业攻略-作业解说及常见问题_0.m404透视12期-第四堂课-高清.m405_1透视12期-L5补充-作业攻略-作业解说及常见问题_0.m405透视12期-第五堂课-高清.m406_1透视12期-L6补充-作业攻略-作业解说及常见问题.m406透视12期-第六堂课-高清.m407_1透视12期-L7补充-作业攻略-作业解说及常见问题.m407透视12期-第七堂课-高清.m408_1透视12期-L8补充-作业攻略-作业解说及常见问题.m408透视12期-第八堂课-高清.m4...

2024-02-18 透视攻略 透视攻略小说免费阅读